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房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計工作與成本的關(guān)系論文

時間:2021-04-18 12:49:15 論文 我要投稿

房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計工作與成本的關(guān)系論文

  摘要:從房地產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)劃階段、建筑外立面裝飾材料、單體建筑層高、窗墻比、地下車庫面積及層高等方面,分析了圖紙設(shè)計與成本的關(guān)系;以部品材料選擇及機電設(shè)備布置及管線敷設(shè)為例,闡述了標(biāo)準(zhǔn)化與成本的關(guān)系;從設(shè)計單位的管理、設(shè)計周期、施工圖紙審查、二次設(shè)計方面分析了圖紙質(zhì)量與成本的關(guān)系。闡述了房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計工作對降低成本的重要作用。

房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計工作與成本的關(guān)系論文

  關(guān)鍵詞:設(shè)計;標(biāo)準(zhǔn)化;質(zhì)量;成本

  過去房地產(chǎn)高速發(fā)展主要依賴GDP高速增長、寬松的貨幣政策、快速的城鎮(zhèn)化進(jìn)程和地方政府對土地財政的高度依賴等因素。而隨著GDP增速放緩、企業(yè)融資成本高和國家調(diào)控效果顯現(xiàn),房地產(chǎn)業(yè)利潤水平已逐步回歸到市場各行業(yè)的平均利潤水平。企業(yè)像以往依靠土地增值獲取利潤的可能性逐步減小,獲得效益將由企業(yè)的競爭能力決定。在“低成本”的前提下,設(shè)計出高質(zhì)量的產(chǎn)品是核心競爭力中重要的組成部分,也是設(shè)計管理人員的價值體現(xiàn)。文章結(jié)合本人在房地產(chǎn)公司從事的設(shè)計工作,從圖紙設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化、圖紙質(zhì)量三個方面分析房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計工作與成本的關(guān)系。

  1圖紙設(shè)計與成本的關(guān)系

  圖紙設(shè)計是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié),設(shè)計的產(chǎn)品與選用的'材料,無一不與成本相關(guān)。文章從規(guī)劃及建筑設(shè)計中與成本有關(guān)的幾項內(nèi)容進(jìn)行說明。

  1.1規(guī)劃階段

  規(guī)劃最有利于銷售的產(chǎn)品排布,可以創(chuàng)造最大產(chǎn)品價值。如住宅配套商業(yè)中的內(nèi)街與外街商業(yè)、獨立集中商業(yè)與店鋪商業(yè)布置的考量。住宅產(chǎn)品的設(shè)計盡量選擇成熟的產(chǎn)品,無論設(shè)計、施工均有前期可借鑒的經(jīng)驗。另外,豎向規(guī)劃盡量結(jié)合場地地形,減少土方成本。此階段將極大影響整個產(chǎn)品投資回報率,必須經(jīng)過方案比較、通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)與預(yù)估售價結(jié)合,選定最優(yōu)方案。

  1.2建筑外立面裝飾材料

  外立面建筑材料的選擇主要有石材、面磚、涂料。在高層建筑中,底層立面局部使用石材可提升產(chǎn)品品質(zhì),如果是低層建筑,整體選用不同飾面材料體現(xiàn)在每戶建造成本上的差別是相當(dāng)巨大的。

  1.3單體建筑層高

  在客戶使用感受及產(chǎn)品價值不受影響的前提下,適當(dāng)降低建筑層高,將帶動土建、裝修工程量的減少,機電管線長度降低,暖通專業(yè)的計算復(fù)核也將適當(dāng)降低。據(jù)資料分析,層高每降低0.1m,可降低單層造價2%左右。

  1.4窗墻比

  采暖居住建筑應(yīng)盡量控制窗墻比。以遼寧省地方標(biāo)準(zhǔn)中的嚴(yán)寒地區(qū)要求為例,北向小于等于0.25,東西向小于等于0.30,南向小于等于0.45。窗墻比超出規(guī)定后,除外窗單方成本高于墻體外,整體為滿足采暖耗熱量指標(biāo)要求。同等厚度外墻保溫材料導(dǎo)熱系數(shù)需降低,如仍不能通過節(jié)能計算,需提高外窗傳熱系數(shù),造成窗構(gòu)造的復(fù)雜,成本再次增加。

  1.5地下車庫面積及層高

  在滿足停車要求的前提下,盡量壓縮地下室建筑面積。除可減少地下室成本投入外,對基坑施工方案的制定也有更簡便的方案選擇。合理設(shè)計地下室層高,其高度的降低對土方開挖、建筑結(jié)構(gòu)等成本將均有減少。

  2標(biāo)準(zhǔn)化與成本的關(guān)系

  標(biāo)準(zhǔn)化包括各階段設(shè)計計劃控制標(biāo)準(zhǔn)(含其他部門介入時間及參與工作內(nèi)容),明確各專業(yè)設(shè)計要求標(biāo)準(zhǔn),各專業(yè)設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn)等。本部分以部品材料選擇及機電設(shè)備布置及管線敷設(shè)舉例。

  2.1部品材料選擇

  在方案、施工圖設(shè)計階段應(yīng)逐步明確部品材料的選擇,明確反映在施工圖紙當(dāng)中。不應(yīng)在施工圖接近完成時甚至施工階段,還有大量技術(shù)、細(xì)部、部品的缺漏沒有考慮。否則,對于應(yīng)用技術(shù)和材料的變更以及效果的不確定,直接帶來的就是施工圖紙不準(zhǔn)確或缺失,最終將造成成本不易控制。

  2.2機電設(shè)備布置及管線敷設(shè)

  施工圖紙設(shè)計前期階段,必須具備準(zhǔn)確的市政配套路由,且依據(jù)進(jìn)出線路由合理進(jìn)行設(shè)備用房布置,以減少外線布置長度。在合理確定進(jìn)出線路由后,再合理細(xì)化下一級設(shè)備用房布置,以保證負(fù)荷均勻,降低管線投資成本。標(biāo)準(zhǔn)化中,任何一個環(huán)節(jié)出了問題,都有可能造成設(shè)計、工程工作的無法正常推進(jìn),繼而帶來成本的變化。

  3圖紙質(zhì)量與成本的關(guān)系

  房地產(chǎn)開發(fā)過程中,發(fā)生設(shè)計變更是不可避免的。工程實施后,相應(yīng)部位的設(shè)計變更或多或少都會產(chǎn)生工程量的變化?刂圃O(shè)計變更從設(shè)計角度即保證施工圖紙質(zhì)量。

  3.1設(shè)計單位的管理

  作為甲方設(shè)計管理人員大量工作精力應(yīng)該是協(xié)調(diào)、配合、監(jiān)督、提出指導(dǎo)性意見,提出完整、準(zhǔn)確的設(shè)計任務(wù)要求,而不是替代設(shè)計院對圖紙進(jìn)行校對圖紙和技術(shù)把關(guān)工作。要充分發(fā)揮建筑設(shè)計院的資源優(yōu)勢,因最終圖紙質(zhì)量的高低不能只靠外部人員的審查。外部人員的審查只是單方面的,通過設(shè)計院各專業(yè)相互協(xié)作才能保證圖紙的原始質(zhì)量。

  3.2設(shè)計周期

  施工圖紙盡量保證合理的設(shè)計周期和可行的計劃。合理的設(shè)計周期是保證設(shè)計單位各專業(yè)充分協(xié)調(diào)、互提專業(yè)條件、圖紙交圈的必要條件。業(yè)主應(yīng)與設(shè)計單位就設(shè)計周期充分溝通,避免為壓縮工期而影響圖紙質(zhì)量。

  3.3施工圖紙審查

  外部審查的審圖機構(gòu)僅會側(cè)重于制圖原則及國家規(guī)范的把控。公司內(nèi)部審查則側(cè)重于圖紙是否符合原始要求,是否符合設(shè)計條件,是否達(dá)到雙方約定深度,對圖紙進(jìn)行及時優(yōu)化。

  3.4二次設(shè)計

  單獨列出此項個人認(rèn)為是很有必要的,對于像鋁窗、幕墻等專業(yè)化較強的單位一般均是“深化設(shè)計+施工”合同,業(yè)主在此類設(shè)計中仍起到管理、審查作用,但后期常會因為深化設(shè)計的原因而產(chǎn)生變更,此類設(shè)計變更最好在合同中予以約定。

  4結(jié)束語

  據(jù)中國報告大廳網(wǎng)《2015年我國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)發(fā)展趨勢分析》顯示,“房地產(chǎn)開發(fā)未來10年,我國房地產(chǎn)行業(yè)將進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型發(fā)展,一些中小房企將被淘汰出局,市場集中度將進(jìn)一步提高。在激烈的競爭中,更多房企將在品牌、資金、技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)、項目管控等方面逐步形成自己的核心競爭力,開發(fā)出質(zhì)量好、品質(zhì)佳、低成本、節(jié)能低碳型的商品房,房地產(chǎn)業(yè)將持續(xù)穩(wěn)定地向前發(fā)展!弊鳛樵O(shè)計人員,“品質(zhì)佳”不代表不計成本的投入,設(shè)計成果經(jīng)工程施工轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品。在保證品質(zhì)的前提下,合理的控制在設(shè)計、實施過程中的成本投入是可實現(xiàn)的,所以說“低成本”和“品質(zhì)”之間不是矛盾而是共生共贏的關(guān)系。

  參考文獻(xiàn):

  [1]沈源.下一位建筑大師[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2010.

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