關(guān)于中小企業(yè)核心競爭力的培育和提升論文
據(jù)統(tǒng)計資料顯示，中國中小企業(yè)平均壽命8年，民營企業(yè)平均壽命3.5年，而世界500強企業(yè)的平均壽命40年左右。
為什么我國的企業(yè)如此短命呢?缺乏核心競爭力是其中的一個主要原因。培養(yǎng)和增強核心競爭力是企業(yè)“長壽”的唯一法則。總結(jié)世界著名“壽星”企業(yè)的長壽秘訣，幾乎無一不是因其擁有強大的核心競爭力而在市場中“永葆青春”的。
一、企業(yè)的核心競爭力的提出與特征
(一)核心競爭力的提出。
核心競爭力首次提出是在二十世紀(jì)90年代，1990年美國著名管理學(xué)者Hamel和Prahalad在《哈佛商業(yè)評論》上提出了核心競爭力的概念，他們認(rèn)為，隨著全球經(jīng)濟一體化的加強、市場競爭的加劇，企業(yè)的成功主要取決于企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。按照他們給出的定義，核心競爭力是“能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術(shù)”。
(二)中小企業(yè)核心競爭力的特征。
核心競爭力作為獲取企業(yè)優(yōu)勢的“引擎”，必然有它自身的特點：
1、價值性。價值性是企業(yè)核心競爭力最重要的特點。核心能力應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)效率的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價值和降低成本方面比競爭對手更優(yōu)秀，從而取得更高而且長期的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
2、獨特性。即難以模仿性或不可仿制性。核心競爭力必須獨特，區(qū)別于競爭對手，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。
3、延展性或疊加性。核心競爭力具有很強的“溢出效應(yīng)”(spill—over)，企業(yè)能夠從核心競爭力延伸出一系列新產(chǎn)品和新的服務(wù),從而打開多種產(chǎn)品潛在市場、拓展新的行業(yè)領(lǐng)域。
4、相互關(guān)聯(lián)性。核心競爭力是一組技能和技術(shù)的集合體，而非單個分散的技能或技術(shù)。
5、動態(tài)性。核心競爭力是不斷演化的。核心競爭力也有從產(chǎn)生、成長、壯大直到衰亡的生命周期，因此，核心競爭力需要及時保護和創(chuàng)新。
二、企業(yè)核心競爭力的培育與提升
(一)打造企業(yè)核心競爭力的途徑
1、引入戰(zhàn)略管理。由于中小企業(yè)“船小好調(diào)頭”的特點，應(yīng)全面盤點企業(yè)要素，對產(chǎn)品、品牌、技術(shù)、服務(wù)、品質(zhì)、成本、企業(yè)文化、人才資源等逐一進(jìn)行分析，做出專業(yè)化的分析和精確求實的分析報告。以戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，制定長遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。核心競爭力是支撐企業(yè)長久競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)性能力，因而也是戰(zhàn)略性能力，它必須與企業(yè)長期戰(zhàn)略相一致。因此企業(yè)要在培育核心競爭力時，進(jìn)行戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，這是制勝的前提。
2、制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新。核心競爭力是成長在良好的企業(yè)制度土壤之中的，企業(yè)搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對稱等，使得企業(yè)無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。
技術(shù)創(chuàng)新是核心競爭力的關(guān)鍵。大部分中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度不夠，而這也制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大。加強技術(shù)創(chuàng)新，必須增加研發(fā)資金的投入，切實使中小企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。
3、全面塑造企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的一種內(nèi)在精神，中小企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，就必須培育創(chuàng)新型的企業(yè)文化，培育企業(yè)精神，采取切實有效的方法把企業(yè)理念灌輸?shù)饺w員工中去，取得全體員工的認(rèn)同，這樣就可以把企業(yè)文化與企業(yè)管理真正地融合起來，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足社會的需求，從而實現(xiàn)企業(yè)的`社會責(zé)任和企業(yè)的自身價值。核心競爭力與企業(yè)文化唇齒相依，不可分割，沒有文化的競爭力不是核心競爭力，不和企業(yè)文化相聯(lián)系的競爭力不具備創(chuàng)新性和成長性，是沒有前途的。
4、加強人才隊伍建設(shè)，培育高素質(zhì)的人才。在市場經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須培育一支高素質(zhì)的人才隊伍。首先要注重企業(yè)家素質(zhì)的培養(yǎng)，企業(yè)家作為一種稀缺的社會資源，直接參與企業(yè)的高層決策和管理，制定企業(yè)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的未來發(fā)展。同時要加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才，同時要創(chuàng)造良好的環(huán)境，使創(chuàng)新人才脫穎而出，充分發(fā)揮作用。二十一世紀(jì)是人才的世紀(jì)，誰掌握了優(yōu)秀的人才資源，誰就擁有了競爭力和實力。
(二)提升核心競爭力的策略
1.采取長短結(jié)合、軟硬結(jié)合的基本策略培育核心競爭能力。中小企業(yè)應(yīng)將培養(yǎng)和鞏固核心競爭能力貫穿于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中，根據(jù)實際情況制定短期計劃和長期計劃。在硬技術(shù)創(chuàng)新條件不具備的情況下，可以先從軟技術(shù)創(chuàng)新著手(如核心營銷能力、組織能力等)，同時積極創(chuàng)造條件，積累技術(shù)資源，開發(fā)本專業(yè)領(lǐng)域的核心技術(shù)。軟硬結(jié)合、長短結(jié)合，逐步培養(yǎng)自己的核心競爭能力。
2.采取內(nèi)部開發(fā)與外部引入相結(jié)合的策略培育核心競爭能力。對于內(nèi)部資源不足的企業(yè)來說，一方面應(yīng)加強員工培訓(xùn)，建立資源共享機制;另一方面需要從外部引進(jìn)人才，通過合資、合作等方式引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，在消化、吸收的基礎(chǔ)上逐步形成自己的獨特資源，培育自主技術(shù)創(chuàng)新能力和競爭能力。長期來說，內(nèi)部開發(fā)的方式應(yīng)占主導(dǎo)地位。
3.按照有所為、有所不為的原則來發(fā)展技術(shù)專長。每個企業(yè)都希望自己在多項技術(shù)上占據(jù)壟斷地位，但實際上很難做到。因此，應(yīng)相對集中人力資源，按照有所為、有所不為的原則，選準(zhǔn)項目尋求突破。先在某項專門技術(shù)上形成優(yōu)勢，發(fā)展專長，有利于企業(yè)較快地培育自己的核心競爭力。隨著中國經(jīng)濟市場化的日益深入，中國企業(yè)需要真正理解核心競爭力的確切含義，并尋求建立核心競爭力的有效途徑，以求發(fā)展可持續(xù)競爭優(yōu)勢。
參考文獻(xiàn)：
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