鹽化工企業(yè)低成本經(jīng)營戰(zhàn)略探討論文

　　摘要：當(dāng)前實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨新一輪的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，許多鹽化工生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了利潤下滑，甚至生產(chǎn)經(jīng)營虧損的困難局面。在這種被動(dòng)的情況下，實(shí)施低成本經(jīng)營戰(zhàn)略，是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，鹽化工行業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧脫困的有效途徑。

　　關(guān)鍵詞：鹽化企業(yè)；低成本；經(jīng)營戰(zhàn)略

　　1前言

　　近幾年以來鹽化工行業(yè)持續(xù)低迷，整個(gè)行業(yè)銷售難、利潤低，企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸。面對嚴(yán)峻的市場形勢和發(fā)展困境如何使企業(yè)扭虧脫困走出困境呢？實(shí)施低成本經(jīng)營戰(zhàn)略是一種很有效的途徑，對如何實(shí)施低成本經(jīng)營戰(zhàn)略，下面從三個(gè)方面進(jìn)行論述。

　　2轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)建低成本管理體系

　　2.1轉(zhuǎn)變觀念

　　鹽化工企業(yè)必須切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，徹底改變傳統(tǒng)思維模式，按照市場經(jīng)濟(jì)的法則，積極推行企業(yè)內(nèi)部改革，建立低成本經(jīng)營戰(zhàn)略的理念，依靠科技進(jìn)步和精細(xì)管理，保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，依靠增銷增效和降本增效保證企業(yè)效益，創(chuàng)新體制機(jī)制，科學(xué)編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，健全科學(xué)有效的企業(yè)管理制度，以財(cái)務(wù)管理為核心，強(qiáng)化預(yù)算管理，壓縮非生產(chǎn)性支出,積極挖掘潛力，實(shí)施全員成本目標(biāo)管理，精簡管理層級(jí)，提高管理效率。

　　2.2建立現(xiàn)代企業(yè)制度

　　鹽化工企業(yè)要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際出發(fā)，建立一套科學(xué)有效的組織管理機(jī)構(gòu)、管理流程和崗位職責(zé)，構(gòu)筑一個(gè)以財(cái)務(wù)管理為核心的，預(yù)算管理、資金管理、基層成本管理、監(jiān)督管理、成本費(fèi)用過程控制等制度組成的財(cái)務(wù)制度管理體系，形成企業(yè)決策層、管理層和執(zhí)行層各具特色又密切聯(lián)系的管理制度網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)和要素凝結(jié)成一個(gè)有機(jī)的聯(lián)動(dòng)整體。

　　2.3加強(qiáng)企業(yè)管理建立

　　扁平化的管理模式，降低管理成本，提高管理效益。目前在我們鹽化工企業(yè)中管理粗放、機(jī)構(gòu)臃腫、管理層級(jí)多,管理效率低,管理成本高的問題依然普遍存在,只有實(shí)施扁平化的管理模式才能有效的解決這些問題,就是建立公司-車間(或作業(yè)區(qū))-班組的三級(jí)管理模式,這種管理模式可以有效的降低管理費(fèi)用,人工成本，還能大大提高管理效率,讓車間(或作業(yè)區(qū))成為成本中心,公司成為利潤中心,充分發(fā)揮車間(或作業(yè)區(qū))這個(gè)生產(chǎn)管理流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在降本減費(fèi)中的重要作用，這種管理模式有利于提高生產(chǎn)經(jīng)營的效率,有利于提高制度的執(zhí)行力,有利于各種生產(chǎn)資源在生產(chǎn)環(huán)節(jié)得到優(yōu)化配置,最終提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

　　3明確成本管控主體，建立全新的成本管理責(zé)任主體

　　3.1建立責(zé)任人管理制度

　　明確車間（或作業(yè)區(qū)）作為成本管理中心，車間（或作業(yè)區(qū)）的正職負(fù)責(zé)人是成本管理的第一責(zé)任人，副職負(fù)責(zé)人是直接責(zé)任人，進(jìn)一步完善生產(chǎn)成本的構(gòu)成要素，明確生產(chǎn)過程成本管理責(zé)任人，制定成本控制的管理流程和配套的管理制度。

　　3.2實(shí)施成本過程控制

　　實(shí)施全方位的成本過程控制，細(xì)化成本控制單元，將公司下達(dá)給車間（或作業(yè)區(qū)）的成本控制指標(biāo)，分解到班組和量化分解到個(gè)人，建立成本的過程管控體系，使成本在生產(chǎn)過程中得到有效的管控。3.3發(fā)揮激勵(lì)效應(yīng)的作用實(shí)行成本的雙向考核，就是將公司給車間（或作業(yè)區(qū)）下達(dá)的年度成本控制指標(biāo)完成情況與車間（或作業(yè)區(qū)）負(fù)責(zé)人的年度、季度績效考核掛鉤，車間（或作業(yè)區(qū)）對各班組進(jìn)行績效考核，將成本指標(biāo)的完成情況與班組和個(gè)人的月度、季度獎(jiǎng)金考核掛鉤，與員工年度考評(píng)掛鉤、硬兌現(xiàn)，有效發(fā)揮考核的正向激勵(lì)效應(yīng)。

　　4抓住關(guān)鍵、控制源頭有效實(shí)現(xiàn)低成本管理效應(yīng)

　　4.1注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制

　　要牢固樹立生產(chǎn)過程是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的`理念，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手加強(qiáng)成本的過程控制對有效管控成本有至關(guān)重要的意義，所以企業(yè)一定要科學(xué)制定生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管控管理流程，認(rèn)真落實(shí)成本管控責(zé)任，真正做到從小處著眼，大處著手，抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。

　　4.2強(qiáng)化精細(xì)化管理

　　企業(yè)要積極開展精細(xì)管理，建立嚴(yán)格的物資采購管理、設(shè)備大修審批制度，從材料采購、物資消耗、設(shè)備大修等方面努力降低成本，堵塞管理漏洞，要大力開展修舊利廢，建立修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)辦法，積極鼓勵(lì)職工開展修舊利廢降低生產(chǎn)成本。

　　4.3大力開展科技創(chuàng)新

　　要大力開展科技創(chuàng)新創(chuàng)效，科技創(chuàng)新是提高效益、降低成本最有效的途徑，企業(yè)要通過科技創(chuàng)新延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提高價(jià)值鏈，在產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)品的提質(zhì)增效上下功夫，要通過引進(jìn)新技術(shù)、新工藝和技術(shù)革新有效的降低生產(chǎn)成本，要大力運(yùn)用信息化手段，通過信息化升級(jí)改造、提高管理效率，降低管理成本，通過互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)降低銷售成本，增加銷售效益，從而提高企業(yè)的整體效益。

　　4.4科學(xué)把握成本、產(chǎn)量和效益間的關(guān)系

　　科學(xué)把握成本、產(chǎn)量、效益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)效益最大化在全面實(shí)施低成本戰(zhàn)略的同時(shí)、一定要科學(xué)把握成本、產(chǎn)量、效益之間的關(guān)系，按照邊際成本的理論當(dāng)實(shí)施低成本戰(zhàn)略時(shí)，不能一味的壓縮成本，壓縮成本的極限是長期邊際成本等于長期邊際效益的那一點(diǎn)，當(dāng)邊際成本大于邊際效益的時(shí)候，這類成本一定要壓縮，而且壓縮得越多越好，但當(dāng)邊際成本小于邊際效益的時(shí)候，可以帶來更多的效益，這類成本不但不能壓縮而且要增加，同時(shí)對有些在短期內(nèi)看不到明顯效益，但關(guān)系到企業(yè)長期效益的成本必須給予保證，不能因?yàn)榻当径�縮減。

　　5結(jié)束語

　　綜上所述，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下鹽化工企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑，對提高企業(yè)的整體效益，增強(qiáng)企業(yè)在激烈的市場競爭中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力具有非常重要的意義。