格力空調(diào)稱雄川渝的成功之道論文
一、釋疑
近日到成都、重慶等地調(diào)研市場,歸來感受頗深。其中記憶最深刻的就是格力空調(diào)在川渝兩地的市場表現(xiàn)。從中怡康、賽諾等統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,格力空調(diào)在川渝兩地的表現(xiàn)并不是很突出,有時甚至連前三都不能進入;即便是業(yè)內(nèi)權(quán)威人士預計,格力2003年度空調(diào)銷量在300萬套以上,仍居業(yè)內(nèi)第一位置,大家亦持懷疑態(tài)度,畢竟,海爾、美的等一線品牌的廣告宣傳鋪天蓋地,有關(guān)海爾、美的稱雄空調(diào)市場的新聞不斷見諸報紙。
但是,川渝市場走一趟,卻令筆者深刻領(lǐng)悟到格力空調(diào)的營銷魅力,也徹底消除了筆者對格力空調(diào)的相關(guān)疑慮。
通過對眾多空調(diào)經(jīng)銷商、廠家代表以及商場促銷員、售后服務(wù)人員、安裝隊的走訪調(diào)查,筆者得到了川渝兩地空調(diào)市場的第一手資料。從現(xiàn)在所掌握的數(shù)據(jù)來看,在川渝兩地,格力、美的兩強爭雄川渝市場;其中,美的零售總量最大,格力則是銷售總量(包括零售和工程機市場)最大;格力空調(diào)牢牢占據(jù)著川渝市場的首把交椅。
格力稱雄川渝空調(diào)市場的“成功之道”非常簡單——就是“簡單營銷”!只是格力將它發(fā)揮得淋漓盡致罷了。
二、產(chǎn)品
優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是營銷工作得以正常進行的前提和保證,格力自始至終將產(chǎn)品品質(zhì)擺在首位。在格力空調(diào)的產(chǎn)品策略中,格力一貫堅持“簡單化”的營銷策略。
這種“簡單化”的產(chǎn)品營銷策略體現(xiàn)在以下幾個方面:
功能簡約化。“空調(diào)”顧名思義就是“空氣調(diào)節(jié)器”,其主要功能應(yīng)該體現(xiàn)在清新空氣、制冷制熱方面,而不是炒作其他各種概念。所以格力空調(diào)將那些不必要的附加功能全部取消掉,既降低了成本,便利了消費者(不必在名目繁多的概念中迷失方向),又贏得了市場。
技術(shù)實用,質(zhì)量可*?照{(diào)消費者特別在意產(chǎn)品質(zhì)量,畢竟誰也不愿意在火熱的夏天空調(diào)突發(fā)故障,格力空調(diào)始終堅持采用適合中國國情的技術(shù),生產(chǎn)出質(zhì)量可*的高品質(zhì)產(chǎn)品?紤]到中國電網(wǎng)不穩(wěn)定,而變頻空調(diào)對電網(wǎng)要求高,格力鮮少推變頻;同時,據(jù)業(yè)內(nèi)傳聞,2003年,國內(nèi)60多個主要空調(diào)品牌進行一次功率測試,結(jié)果達到國家標準的僅有5家,格力作為僅有的兩家國產(chǎn)品牌入圍。優(yōu)質(zhì)而“簡潔”的產(chǎn)品為格力空調(diào)稱雄市場“保駕護航”。
外觀改變,電控通用。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量和方便售后服務(wù),格力的大部分產(chǎn)品都是只有外觀的改變,而電控部分基本不變,等于是通用的。這樣,消費者可以放心使用這些經(jīng)過時間“考驗”過的產(chǎn)品;而一旦有故障發(fā)生,格力售后人員也能快速將通用電控更換。
精益求精,尋求更“簡單”的方式。從配套廠家傳來的消息,格力打算將其產(chǎn)品進一步“簡單化”,甚至打算將附件箱(一套新空調(diào)包括室內(nèi)機、室外機和附件三部分,都用一個紙箱包裝)也放入室內(nèi)機包裝箱中,進一步“簡化”產(chǎn)品。
從心理學和社會學的研究結(jié)果表明,現(xiàn)代人的生活節(jié)奏越來越快,“懶人”也越來越多!昂唵位币呀(jīng)成為眾多行業(yè)中的一個發(fā)展大勢,格力顯然“未卜先知”,“先知先覺”了。
三、宣傳
格力空調(diào)的宣傳策略更是體現(xiàn)“簡單化”的營銷策略。用一句話來形容,那就是:堅持宣傳“好空調(diào),格力造”這句“經(jīng)典名言”,全力塑造格力空調(diào)的卓越品質(zhì)和強勢品牌。
區(qū)別于海爾從“真誠到永遠”轉(zhuǎn)變?yōu)椤癏aier,越來越高”的宣傳策略,也有別于美的一方面降低價格,“洗牌”空調(diào)市場,一方面又盡量維護自己高端品牌形象不致受傷害的宣傳策略,格力始終宣傳自己的品牌形象,再簡單點,就是宣傳“好空調(diào),格力造”這句名聞遐邇的廣告詞。格力從沒在任何媒體上做過有關(guān)降價促銷的宣傳活動,相反,格力始終堅持宣傳“好空調(diào),格力造”。
一句“好空調(diào),格力造”不僅道出了格力在中國空調(diào)市場上無與倫比的地位,而且充分顯示出了格力空調(diào)的大氣,格力空調(diào)品質(zhì)卓越。
我們經(jīng)?吹揭恍┢髽I(yè),時常隨意變動自己的宣傳口號,一會兒是這,一會兒是那,讓消費者一片茫然,摸不清楚東西南北。格力呢,就是“簡單”!
四、渠道
現(xiàn)代中國市場,最流行的兩個名詞,一個是“決勝終端”(渠道決定一切),一個是“工商分離”。格力空調(diào)在川渝之所以獲得成功,就是因為格力采取簡單營銷策略,真正實現(xiàn)了具有中國特色的“工商分離”,很好的保障了經(jīng)銷商和客戶的利益。
格力空調(diào)“簡單營銷”在渠道方面的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面:
與本地經(jīng)銷商成立銷售分公司,實現(xiàn)“工商分離”。在中國,真正意義上的“工商分離”還沒有出現(xiàn),格力在川渝兩地,尤其是在重慶地區(qū),選擇與當?shù)貜妱萁?jīng)銷商合作,雙方以股份形式共同出資成立銷售分公司,在當?shù)亟⒐編旆浚ɡ壗?jīng)銷商,快速打開市場,共存共榮,降低拓展成本,減少運輸成本以及其他經(jīng)營成本)。格力承諾給予經(jīng)銷商一定額度的返利,隨著業(yè)績上升,返利還會上漲,并且這些返利和獎勵都會及時兌現(xiàn),廠商之間實現(xiàn)“雙贏”。這種具有濃厚中國特色的“簡單營銷”等于是格力將經(jīng)營權(quán)放給了經(jīng)銷商,但這些經(jīng)銷商并不同于傳統(tǒng)的代理商,而是具有相當靈活性的強勢經(jīng)銷商,這種變相的“工商分離”使得格力和經(jīng)銷商都可盡心做好自己的份內(nèi)之事,價格不用下降,品牌形象始終維持在高端,消費者認可度高。
單是與經(jīng)銷商成立銷售分公司并不是格力“簡單營銷”的全部內(nèi)容。樂華當年也全面實現(xiàn)過這種營銷模式,但是現(xiàn)在樂華因處境窘困被TCL收購了;格力的“簡單營銷”還表現(xiàn)在強大的市場控制力上。樂華當年之所以失敗,除了定位低端之外,更重要的是,樂華根本沒法控制自己的市場。樂華空調(diào)的產(chǎn)品可以從一個城市迅速流入另外一個城市,價格相差甚遠。格力則對自己的每一套空調(diào)實行“明碼標記”,所有銷售出去的產(chǎn)品和庫存產(chǎn)品全部實現(xiàn)電腦控制,鼠標輕輕一點,立刻就可知道每套空調(diào)的。這樣有效的避免了市場混亂,既然市場有序,經(jīng)銷商有錢可賺,格力成功也就理所當然了。
但是憑借這些,格力還是不能成為市場領(lǐng)導者的。格力之所以稱雄川渝市場乃至全國市場,更重要的原因來自于格力一貫重視工程機市場。川渝地處內(nèi)陸,空調(diào)消費市場主要集中在成都和重慶等大中城市,而在這些城市,零售市場競爭激烈,工程機市場增長迅速。格力“簡單營銷”中最核心的就是重抓工程機市場。對于川渝兩地的工程機市場,格力每次都是針鋒相對,矢志奪下。格力空調(diào)零售價格比較高,但是對于工程機,格力價格可以大幅放低,甚至遠低于二三線品牌和雜牌價格,格力3匹柜機的工程機價格可以比零售價便宜近3000元;格力經(jīng)銷商看到工程機就會全力相爭,反正不管價格多低,格力年終都會給予經(jīng)銷商一定的返利,確保經(jīng)銷商的利益;同時,格力對每一套工程機實施嚴格的電腦控制,對每套空調(diào)的標記、照相、電腦記錄都要相對應(yīng),格力空調(diào)絕對不會出現(xiàn)其他品牌常有的管理失控的現(xiàn)象。由于格力空調(diào)本身具有強大的`品牌號召力,加上得力的營銷策略,使得格力在川渝空調(diào)工程機市場收獲頗大。當?shù)貜S商估計,川渝兩地1/4以上的工程機市場被格力所壟斷。
而格力員工表示,這只是因為格力在渠道方面采取了“簡單營銷”的策略。確實也是這樣。據(jù)統(tǒng)計,2003年度,格力在重慶市場銷量將達7萬套左右,其中工程機銷量占總銷量的1/3強,占淡季空調(diào)銷量的65%以上。“抓住了工程機市場,也就等于抓住了全年市場”。格力獲得了成功。
五、服務(wù)
“服務(wù)”是營銷工作的保障,“服務(wù)”更成為近年來家電廠商競相逐鹿的焦點。格力空調(diào)在服務(wù)方面做的絲毫不遜色,其要點仍是“簡單”。
這種“簡單”體現(xiàn)在這幾個方面:
遙控器、電路板通用?照{(diào)售后服務(wù)與其他行業(yè)決然不同,消費者的空調(diào)壞了,是
希望立刻修好的,尤其是在夏天酷熱的重慶市場。格力空調(diào)的絕大部分產(chǎn)品的遙控器和電路板都是通用的,售后人員接到消費者的“求助”電話之后,可以立刻趕到消費者家中,用通用的遙控器或電路板更換壞了的部件,從而可以真正意義上實現(xiàn)“顧客”滿意。有些企業(yè)開口閉口為顧客服務(wù),但是一個空調(diào)型號甚至會出現(xiàn)多個電路板,更不用說不同空調(diào)型號了,通用性差的空調(diào)企業(yè),其售后服務(wù)往往也令人難以接受。格力想顧客之所想,通過這種“簡單”營銷策略,很好的贏得了顧客的心。
配件齊全,電腦編碼管理?照{(diào)售后服務(wù)中的三大問題分別是通用性、配件是否齊全及安裝、維修費結(jié)算快慢與否。格力與當?shù)亟?jīng)銷商組建銷售分公司,在當?shù)卦O(shè)有專門的庫房和維修站,庫房中存放著大量的配件,為做好售后服務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。此外,格力對自己的所有產(chǎn)品的所有大小零部件都進行了編碼,并且一一對應(yīng)庫房中的零部件。比如,服務(wù)人員只需要了解顧客壓縮機的編碼,回來直接將編碼交給庫房人員,庫房人員根據(jù)編碼就可以迅速找出配件,處理善后事項。而在川渝等地,格力庫房中竟然有5年前、9年前的老產(chǎn)品的零部件。這種“簡單營銷”令人大為贊嘆。
安裝及維修結(jié)算費用及時兌現(xiàn)?照{(diào)素來就有“三分產(chǎn)品,七分安裝”的說話,格力重視對售后人員的培訓管理,但更重要的是在利益上體現(xiàn)。格力空調(diào)的安裝費在同行中一直是非常高的,現(xiàn)在安裝一套掛機的價格是180元左右(加上一個空調(diào)架子),而業(yè)內(nèi)素來以服務(wù)著稱的海爾今年將安裝費降為130元(加一個空調(diào)架子),相比之下,格力的售后服務(wù)人員積極性更高。同時,格力會及時將安裝費和維修費兌現(xiàn)給售后服務(wù)人員,很少有拖欠事件。加上格力在當?shù)氐暮献骰锇閾碛休^大的影響力,因此格力的服務(wù)人員都可做到24小時之內(nèi)上門服務(wù)。相對來說,這還只是格力“簡單營銷”策略在服務(wù)中的表現(xiàn)罷了。
記得讀大學時,老師教導我們:書要從薄讀到厚,再從厚讀到薄,再從薄讀到厚……如此周而復始,方可達到成功的彼岸。今日格力空調(diào)之所以稱雄川渝市場,亦賴其掌握了“簡單營銷”的真諦,或許這對我們每個從事營銷工作的人都是一種啟發(fā)。