關(guān)于飲食美容與保健的論文
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展有著十分重要的作用。我國(guó)相關(guān)領(lǐng)域雖然對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有了一定的基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)，并且在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中也取得了很大的成就。然而，隨著我國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，現(xiàn)有的對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需求。因此，在今后的企業(yè)發(fā)展中,要加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)作用的研究和重視,并且在研究的過程中逐漸將對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作用的研究納入到該領(lǐng)域研究的一個(gè)重要課題,從而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的會(huì)計(jì)，它從戰(zhàn)略的高度，圍繞本企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手組成的戰(zhàn)略三角，既提供顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息,也對(duì)本企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略審視，幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者知彼、知己,進(jìn)行戰(zhàn)略思考,進(jìn)而據(jù)以進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，保持并不斷創(chuàng)新其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期、健康地向前發(fā)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種具有真正創(chuàng)新意義的新型管理會(huì)計(jì),其主要內(nèi)容有：
1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)最為重要的一個(gè)內(nèi)容就是為企業(yè)制定科學(xué)的、合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。無(wú)論是任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，都必須要有明確的發(fā)展目標(biāo)，才能在發(fā)展的過程中逐漸向著目標(biāo)發(fā)展和進(jìn)步。在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)中，共有三個(gè)層次,即:公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)和職能戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.實(shí)施有效的戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略角度來(lái)研究影響成本的各個(gè)壞節(jié),從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。
3.注重發(fā)揮人的價(jià)值和知識(shí)的創(chuàng)新能力。人力資本將成為重要的產(chǎn)權(quán)要素，無(wú)形資產(chǎn)管理將成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容,知識(shí)生產(chǎn)力將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要和關(guān)鍵因素。
4關(guān)注人類社會(huì)和自然環(huán)境。社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)和綠色會(huì)計(jì)將成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要分支，并成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)長(zhǎng)期研究的課題，企業(yè)將主動(dòng)追求自身利益與環(huán)境效益的融合。
二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)中的作用
通過上述研究發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與一般的會(huì)計(jì)有著多個(gè)方面的不同點(diǎn)，同時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更適應(yīng)于當(dāng)下社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以,我國(guó)相關(guān)領(lǐng)域必須要對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成長(zhǎng)中的作用進(jìn)行研究,從而提高企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重視程度,進(jìn)而充分的發(fā)揮出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用，為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。筆者在此對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成長(zhǎng)中作用進(jìn)行了一定的探索,希望可以有利于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)水平的提高以及作用的有效發(fā)揮。
1.注重長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和全局利益,強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期性，當(dāng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)巳上升到高層次的全局性戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí),搶占市場(chǎng)份額、擴(kuò)大企業(yè)生存空間、追求長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益目標(biāo)已成為企業(yè)家最為關(guān)注的.問題。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)適應(yīng)這一形勢(shì)的要求，超越了單一會(huì)計(jì)期間的界限,著眼于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和整體利益的最大化,著重從長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。戰(zhàn)略管理要求企業(yè)積極主動(dòng)地適應(yīng)和駕馭外部環(huán)境,把握機(jī)遇,實(shí)行循環(huán)往復(fù)、不間斷的動(dòng)態(tài)管理。
2.加強(qiáng)非財(cái)務(wù)信息的利用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)超越性發(fā)展。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)站在戰(zhàn)略的高度，強(qiáng)調(diào)對(duì)外部因素的重視,跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，建立外向型信息系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部條件同外部環(huán)境密切結(jié)合，提供超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)特別強(qiáng)調(diào)各類相對(duì)指標(biāo)或比較指標(biāo)的計(jì)算和分析，使企業(yè)管理者做到知己知彼，采取相應(yīng)的措施，保持企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理需要，與非財(cái)務(wù)信息密切結(jié)合,將信息的提供范圍擴(kuò)展到各種與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息，如產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度、市場(chǎng)占有率等。
3、加強(qiáng)企業(yè)綜合性評(píng)價(jià)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要發(fā)揮整體的控制和評(píng)價(jià)功能,它更著眼于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求下，進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)總資源的最佳規(guī)劃，所以它更具有趨于中長(zhǎng)期的特點(diǎn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將戰(zhàn)略管理思想貫穿于企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之中，實(shí)行綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度。綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度是一種超越會(huì)計(jì)的、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度,它有助于衡量、培植和提升企業(yè)核心能力。
4、積極采用先進(jìn)方法，有效控制項(xiàng)目成本。
在對(duì)企業(yè)的管理犮展中，我們可以充分利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)方法。比如價(jià)值鏈分析法是戰(zhàn)略成本管理的有力工具，進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析，可以探索利用上、下游價(jià)值鏈管理成本的可能性;通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，可以促使企業(yè)努力消除不增值作業(yè),減少浪費(fèi);通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析和成本測(cè)算，并與本企業(yè)進(jìn)行比較，可以明確企業(yè)自身的強(qiáng)勢(shì)和劣勢(shì)。在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模時(shí)，一些企業(yè)拋棄傳統(tǒng)的籌集資金、計(jì)算投資回收期和投資報(bào)酬率等習(xí)慣性決策思維。
結(jié)語(yǔ):綜上所述，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)中作用的研究不僅有利于我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的水平，同時(shí)，更有利于提高我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作用的研究涉及的內(nèi)容很多，同時(shí)又是一項(xiàng)比較復(fù)雜的研究，再加之我國(guó)相關(guān)領(lǐng)域?qū)τ趹?zhàn)略管理會(huì)計(jì)作用的研究還沒有達(dá)到一定的深入程度,因而不利于實(shí)際企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，在今后的企業(yè)發(fā)展中，要加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作用的重視和研究。并且要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的多個(gè)角度進(jìn)行研究,從而研究出更有效的促進(jìn)戰(zhàn)略管理甜工作水平提高的方法和措施。
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