財(cái)務(wù)管理論文

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財(cái)務(wù)管理論文1

　　一、當(dāng)前廣電網(wǎng)絡(luò)公司在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　（一）廣電網(wǎng)絡(luò)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

　　我國第一批廣電網(wǎng)絡(luò)公司成立到現(xiàn)在也僅僅只有數(shù)年的時(shí)間，而且由于新形勢(shì)下廣電網(wǎng)絡(luò)公司涉及寬帶、數(shù)字電視等新興業(yè)務(wù)，經(jīng)驗(yàn)的缺乏導(dǎo)致很多廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不夠規(guī)范。廣電網(wǎng)絡(luò)公司雖然實(shí)行的是企業(yè)化管理，但是其內(nèi)部管理體制卻與事業(yè)單位沒有多大差別，企業(yè)內(nèi)部缺乏責(zé)任意識(shí)，一些管理者認(rèn)為企業(yè)財(cái)產(chǎn)屬于國家，與自身關(guān)聯(lián)不大，缺乏進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的觀念。再次，由于重組后的廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)管理涉及多個(gè)單位或部門的利益，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也比較復(fù)雜，出于維護(hù)人際關(guān)系或者其他原因，很多廣電網(wǎng)絡(luò)公司的領(lǐng)導(dǎo)者不愿意進(jìn)行這種“出力不討好”的工作。

　　（二）廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)管理水平有待加強(qiáng)

　　首先，廣電寬帶和數(shù)字電視等業(yè)務(wù)是近年來才逐漸在我國發(fā)展起來的，因此廣電網(wǎng)絡(luò)公司針對(duì)這一部分新興業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)候并無經(jīng)驗(yàn)可循，在進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)的過程中，有些地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較差，電視從模擬信號(hào)到數(shù)字信號(hào)的接入轉(zhuǎn)換需要一個(gè)過程，但是有些廣電網(wǎng)絡(luò)公司在沒有進(jìn)行細(xì)致分析的前提下盲目進(jìn)行建設(shè)，導(dǎo)致了資源的極大浪費(fèi)。其次，廣電網(wǎng)絡(luò)公司固定資產(chǎn)主要包括主干線傳輸通訊網(wǎng)絡(luò)和用于生產(chǎn)辦公的各種房屋和機(jī)器設(shè)備等內(nèi)容，新形勢(shì)下光纜干線網(wǎng)和設(shè)備占了很大比例，為城市的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)線路改道、擴(kuò)建和維修頻率比較頻繁，但是由于對(duì)新技術(shù)的不熟悉，很多廣電網(wǎng)絡(luò)公司對(duì)固定資產(chǎn)的變化無法進(jìn)行及時(shí)有效的記錄，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值不能得到真實(shí)的反映。再次，收視費(fèi)、上網(wǎng)費(fèi)一直以來都是很多廣電網(wǎng)絡(luò)公司主要收入來源，然而在新媒體日益發(fā)展的今天，簡(jiǎn)單的經(jīng)營模式已經(jīng)面臨著發(fā)展的“瓶頸”。

　　（三）廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

　　雖然廣電網(wǎng)絡(luò)公司早已實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，很多廣電網(wǎng)絡(luò)公司的財(cái)務(wù)管理人員的招聘依然采取的是事業(yè)單位選聘方式，在招聘過程中存在重政治素質(zhì)輕業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)象還比較嚴(yán)重。再者，重組后的廣電網(wǎng)絡(luò)公司需要施行現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，特別是20xx年我國開始執(zhí)行新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以后，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員要求將會(huì)更高，但是由于廣電網(wǎng)絡(luò)公司的財(cái)務(wù)人員很多都是由原來事業(yè)單位轉(zhuǎn)制而來，對(duì)新的會(huì)計(jì)制度缺乏足夠的了解，影響了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)進(jìn)程。

　　二、新形勢(shì)下廣電網(wǎng)絡(luò)公司加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對(duì)策

　　（一）廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)

　　首先，在我國省級(jí)及以上的廣電網(wǎng)絡(luò)公司基本都是大型的股份制企業(yè)，下設(shè)地級(jí)市和縣級(jí)廣電網(wǎng)絡(luò)分公司，在進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的進(jìn)程中，各級(jí)廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該盡量避免受到原來事業(yè)單位管理模式的影響，進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部改革。為了避免原來各單位或部門對(duì)財(cái)務(wù)管理造成不利影響，廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況實(shí)行企業(yè)所有者與經(jīng)營者相分離的管理制度，從外部聘用職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，同時(shí)將公司財(cái)務(wù)管理與企業(yè)員工薪酬激勵(lì)相結(jié)合，提高企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的積極性。其次，重組后的廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該將原來各個(gè)單位或部門的資源進(jìn)行整合，特別應(yīng)該注意將原來各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化零為整，實(shí)行統(tǒng)一集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控，提高企業(yè)資金利用效率，并選擇相應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)設(shè)置賬戶，對(duì)下屬分公司的資金流動(dòng)進(jìn)行有效地管理。再次，盡管國外廣播電視行業(yè)管理模式與我國有很大不同，但是由于其發(fā)展較早，進(jìn)行企業(yè)化管理的歷史也比較悠久，因此我國廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該充分吸取國外廣電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，尤其是在數(shù)字電視、網(wǎng)絡(luò)電視、廣電寬帶等業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理上，國外一些廣電運(yùn)營企業(yè)有著許多成功的經(jīng)營可以借鑒。

　　（二）廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該提高財(cái)務(wù)管理水平

　　首先，廣電網(wǎng)絡(luò)公司在制度預(yù)算方案的時(shí)候，應(yīng)該重復(fù)考慮到所處地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，科學(xué)評(píng)估推行廣電業(yè)務(wù)升級(jí)的可能性，然后再進(jìn)行基礎(chǔ)通訊設(shè)施建設(shè)。同時(shí)，廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該考慮到“三網(wǎng)融合”的新形勢(shì)下電信網(wǎng)絡(luò)企業(yè)已有的網(wǎng)絡(luò)線路，合理分配和使用資源，避免重復(fù)建設(shè)。其次，企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行溝通，對(duì)重要通訊傳輸設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)實(shí)行科學(xué)化管理，同時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)的變動(dòng)進(jìn)行及時(shí)有效的評(píng)估，對(duì)于陳舊的傳輸通訊管道線路和設(shè)備進(jìn)行有效、低效和無效分類，以免造成國有財(cái)產(chǎn)的人為流失。再次，廣電網(wǎng)絡(luò)公司在視頻服務(wù)方面具有特殊的優(yōu)勢(shì)，因此企業(yè)應(yīng)該立足于消費(fèi)者，為消費(fèi)者提供差異化、綜合性、多元化的增值服務(wù)，近些年來有些廣電網(wǎng)絡(luò)公司開設(shè)的視頻點(diǎn)播以及付費(fèi)頻道業(yè)務(wù)已經(jīng)在企業(yè)收入來源中占據(jù)了很大的比例，特別是近一兩年來智能電視已經(jīng)進(jìn)入了普通百姓家，智能電視具有游戲、視聽、網(wǎng)絡(luò)等多種功能，廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該抓住機(jī)遇，推出例如游戲套餐、網(wǎng)絡(luò)視頻套餐等業(yè)務(wù)，但需要注意的是廣電網(wǎng)絡(luò)公司公司需要與相應(yīng)的游戲或內(nèi)容制作商等企業(yè)協(xié)商好利潤(rùn)分配比例，避免因權(quán)責(zé)不清晰引發(fā)的財(cái)務(wù)糾紛。江蘇省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司成立于20xx年，在推行數(shù)字電視和寬帶網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的過程中，該企業(yè)制定了科學(xué)合理的預(yù)算方案，并根據(jù)具體變化合理進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理，同時(shí)企業(yè)與支付寶網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)繳費(fèi)查詢的在線操作，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

　　（三）廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該建設(shè)一支高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

　　首先，廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該調(diào)整財(cái)務(wù)管理人員的準(zhǔn)入機(jī)制，在招聘財(cái)務(wù)管理人員的過程中要注重應(yīng)聘人員的財(cái)務(wù)控制考核力度，引入市場(chǎng)化人才競(jìng)爭(zhēng)策略，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員的地位與薪資水平，吸引高水平的財(cái)務(wù)管理人才加盟廣電網(wǎng)絡(luò)公司。其次，廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該加大對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家新近財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)法規(guī)原則，及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，廣電網(wǎng)絡(luò)公司業(yè)務(wù)范圍涉及廣播電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理、廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用、廣播電視專業(yè)設(shè)備的銷售與租賃以及相關(guān)傳媒文化產(chǎn)業(yè)投資等新興業(yè)務(wù)，公司財(cái)務(wù)管理人員對(duì)這些新技術(shù)新業(yè)務(wù)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)問題要做到心總有數(shù)。再次，廣電網(wǎng)絡(luò)公司在加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，應(yīng)該積極聘用專業(yè)的會(huì)計(jì)事務(wù)所指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。特別是在財(cái)務(wù)審計(jì)方面，由于廣電寬帶、信息網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字節(jié)目等業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)審計(jì)較為復(fù)雜，僅憑企業(yè)自身財(cái)務(wù)人員的能力很難完成，聘用專業(yè)的審計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)有利于發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)財(cái)務(wù)控制中的隱形問題。廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的過程中，十分重視對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的建設(shè)，招聘了一批高水平的財(cái)務(wù)管理人員，同時(shí)委托第三方會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)公司各種財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，取得了良好的效果。

　　三、結(jié)論

　　新形勢(shì)下，廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，不斷加大內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。在這個(gè)過程中，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、提高財(cái)務(wù)管理水平以及加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)是重中之重。廣電網(wǎng)絡(luò)公司加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不僅可以使企業(yè)在日益變化的環(huán)境中節(jié)約發(fā)展成本，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，而且對(duì)于優(yōu)化我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)，促進(jìn)國家信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建設(shè)“信息高速公路”具有重要的意義。

財(cái)務(wù)管理論文2

　　一、引言

　　財(cái)務(wù)管理作為建筑企業(yè)管理中最為重要的部分，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營和生存發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，財(cái)務(wù)管理的水平和效率是否達(dá)到一定的高度都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成不同程度的挑戰(zhàn)。近幾年來，國家的金融政策幾經(jīng)改變，對(duì)于企業(yè)的貸款也提出了多方面的限制，房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，各地的建筑市場(chǎng)呈現(xiàn)了緊張的態(tài)勢(shì)，面臨著各種難題。建筑行業(yè)為了求得更好的發(fā)展，出現(xiàn)多樣化的經(jīng)營模式，海外市場(chǎng)也不斷擴(kuò)張，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜和多變，要想獲得企業(yè)在市場(chǎng)上的有利席位，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，提升管理的質(zhì)量。

　　二、管理現(xiàn)狀

　　1.不夠重視。企業(yè)的實(shí)際管理中，沒有將財(cái)務(wù)的管理提到一個(gè)應(yīng)有的高度，未能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，發(fā)揮它應(yīng)有的作用，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，沿用的是傳統(tǒng)的管理辦法，沒有對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和變革，先進(jìn)的管理意識(shí)并未形成，難以滿足當(dāng)前企業(yè)管理的要求。建筑企業(yè)自身的特點(diǎn)，如施工時(shí)間長(zhǎng)、波及范圍廣、較大的流動(dòng)性等，都導(dǎo)致管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的不夠重視，造成管理上的漏洞，讓企業(yè)承受了經(jīng)濟(jì)上的損失。2.管理水平低。財(cái)務(wù)管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)的管理起著至關(guān)重要重要的作用，因此，財(cái)務(wù)的管理人員就應(yīng)該具備較高的專業(yè)素質(zhì)。但是實(shí)際情況中，建筑企業(yè)的管理人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理人員也沒有提出很高的要求，財(cái)務(wù)管理人員只是進(jìn)行簡(jiǎn)單記賬、算賬和報(bào)賬工作，極少參與到企業(yè)的管理中。財(cái)務(wù)部門設(shè)置的層次和人員都較多，工作效率卻相對(duì)較低。管理工作中，沿用的也是傳統(tǒng)的管理方式，沒有進(jìn)行知識(shí)和技能的更新，難以滿足新時(shí)期的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求。3.資金管理不嚴(yán)格。當(dāng)前，建筑企業(yè)在資金的管理上普遍存在著諸多的不足，對(duì)于工程的預(yù)結(jié)算以及成本的控制上都有或多或少的不完善，亟待采取改善的措施。比如，很多企業(yè)賬面上顯示的都是增加的利潤(rùn)，資金也得到了很好的累積。但實(shí)際上并非如此，賬面上的資金多是空頭支票，遲遲得不到回收，被長(zhǎng)久地拖欠導(dǎo)致的壞賬或死賬。這些情況很大程度上導(dǎo)致企業(yè)的資金不能靈活地周轉(zhuǎn)和流動(dòng)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。債務(wù)不能得以及時(shí)有效的處理，就難以持續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營，嚴(yán)重影響企業(yè)的利益，帶來嚴(yán)重的資產(chǎn)損失。不僅如此，實(shí)際建設(shè)中，由于工程的結(jié)算工作相對(duì)滯后，收據(jù)依據(jù)的缺乏，就會(huì)使得應(yīng)收的款項(xiàng)失真，多數(shù)工程款沒有進(jìn)行預(yù)付的掛賬和沒有結(jié)清的賬款，都直接影響著企業(yè)的債務(wù)的真實(shí)性，讓企業(yè)蒙受損失。4.缺乏完善的管理制度。缺乏一套完善財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)前的建筑企業(yè)的通病。由于建筑企業(yè)的規(guī)模各異，難以形成一套標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，多數(shù)企業(yè)都缺乏一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于成本的核算、資金的收支以及存貨的制度都沒有進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范的管理。盡管一些企業(yè)也做了一些努力，建立起一套管理的制度，但是在實(shí)際運(yùn)行中卻并未能將其很好地落實(shí)。如果建筑企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，不僅會(huì)使得企業(yè)的資產(chǎn)流失，導(dǎo)致企業(yè)的物資浪費(fèi)，還會(huì)損害企業(yè)的信譽(yù)，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　三、財(cái)務(wù)管理的重要性

　　財(cái)務(wù)管理直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展的水平，對(duì)于企業(yè)整體的管理水平也是一個(gè)重要的考量。它的重要作用具體可以從這兩個(gè)方面來看。首先，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理可以更好地控制企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。通常而言，建筑企業(yè)在施工中會(huì)涉及到大量的資金流通，而且周期也很長(zhǎng)，無形中就增加了企業(yè)的資金壓力和風(fēng)險(xiǎn)。最常見的有，投標(biāo)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)回收時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)等。通過對(duì)財(cái)務(wù)的有效管理，運(yùn)用多種手段和技術(shù)對(duì)資金進(jìn)行控制，保證資金正常流通，使得成本及時(shí)回收，能讓企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)壓力大大降低。其次，在當(dāng)前日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)將自身的管理水平有效提高，能使得自己在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，擁有更廣闊的發(fā)展空間。因此，從這個(gè)角度上看，財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)的現(xiàn)實(shí)需求。

　　四、優(yōu)化管理的策略

　　1.重視財(cái)務(wù)管理的制度和內(nèi)容的優(yōu)化。為了適應(yīng)新時(shí)期的建筑的企業(yè)的發(fā)展，必須高度重視財(cái)務(wù)的管理制度和管理內(nèi)容的優(yōu)化。建筑企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和優(yōu)化主要從以下一個(gè)方面進(jìn)行。第一。成本方面。對(duì)于成本進(jìn)行管理，就是在確保建筑材料質(zhì)量的前提下，對(duì)成本的潛力進(jìn)行充分的挖掘，使得企業(yè)投入最少的資金，卻收到最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。要想獲取市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就需要優(yōu)化現(xiàn)存的傳統(tǒng)的管理制度，深入市場(chǎng)行進(jìn)行實(shí)地的調(diào)研，不僅滿足客戶多種多樣的需要，還實(shí)現(xiàn)自身施工成本的減低。也可以適當(dāng)?shù)卣{(diào)整投資規(guī)模，進(jìn)行投資方面的創(chuàng)新，比如，側(cè)重于某一方面的生產(chǎn)。第二，財(cái)務(wù)決策。在建筑企業(yè)中，財(cái)務(wù)制度獲得全面發(fā)展，最突出的表現(xiàn)就是財(cái)務(wù)決策，它也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。工程建設(shè)中，財(cái)務(wù)決策最主要是在工程的投資階段定價(jià)階段。每一項(xiàng)建筑工程都需要大量的資金，因此，在工程前，對(duì)于投資收益進(jìn)行科學(xué)的分析是必不可少的，對(duì)于工程的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)會(huì)產(chǎn)生重大的影響。建筑企業(yè)對(duì)管理進(jìn)行優(yōu)化的終極目標(biāo)就是最大程度地降低工程的投資資金，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，只有結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)以及所處的大環(huán)境，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式不斷地創(chuàng)新，才能使得企業(yè)獲取發(fā)展的空間。2.提升管理水平。管理水平是否能得到提高，主要是要看財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。因此，企業(yè)應(yīng)通過多種方式和措施，全面提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理水平。首先，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，作為一名專業(yè)而又合格的財(cái)務(wù)管理工作者，必須要遵守會(huì)計(jì)應(yīng)有的職業(yè)操守，提升自身的綜合素養(yǎng)，增強(qiáng)自我約束力，企業(yè)可以通過相應(yīng)的警示教育、實(shí)地的參觀或者其他方式對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的職業(yè)道德意識(shí)。其次，提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能。定期地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和技能方面的培訓(xùn)，提高工作人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，經(jīng)常關(guān)注經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，包括建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，和國家的下達(dá)一些經(jīng)濟(jì)政策等信息。在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的時(shí)代，要讓財(cái)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)地掌握現(xiàn)代化的專業(yè)技能，將信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，提升管理的效率。此外，還要建立一套相對(duì)完善的管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的資金動(dòng)向的特點(diǎn)，建立起獨(dú)立完整的財(cái)務(wù)預(yù)結(jié)算以及管理的系統(tǒng)，并且建立起與之相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以此調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)人員參與管理的主動(dòng)性，促使財(cái)務(wù)部門發(fā)揮其應(yīng)有的職能。3.科學(xué)調(diào)控資金。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，最重要的就是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行管理。科學(xué)調(diào)控企業(yè)的資金，需要對(duì)資金在整個(gè)建設(shè)過程中的動(dòng)向進(jìn)行最全面的掌握，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行合理的分析和判斷，對(duì)于資金進(jìn)行更科學(xué)地預(yù)測(cè)和決策。在具體的管理中，就是要對(duì)資金進(jìn)行合理的分配，及時(shí)的收回，讓資金可以更快的周轉(zhuǎn)，從而讓企業(yè)充滿活力。為了使管理得以順利進(jìn)行，企業(yè)需要有完善的債務(wù)債權(quán)制度，在簽合同的環(huán)節(jié)，就保證其中的條款具有有效的權(quán)力，并在施工過程中嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)工程結(jié)算的管理。此外，確保財(cái)務(wù)部門選擇合適的時(shí)間，定期地與甲方核對(duì)賬款，確保資金的及時(shí)回收。

　　五、結(jié)語

　　新形勢(shì)下，建筑企業(yè)必須高度重視對(duì)財(cái)務(wù)的管理，擁有一套屬于本企業(yè)的完善的管理體系，降低企業(yè)自身的資金風(fēng)險(xiǎn)壓力，為企業(yè)更好發(fā)展創(chuàng)造條件。

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財(cái)務(wù)管理論文3

　　摘要：

　　本文在對(duì)當(dāng)前我國中小企業(yè)所存在的問題進(jìn)行了分析和研究，并提出了相應(yīng)的解決措施，以確保中小企業(yè)能在當(dāng)今嚴(yán)峻的國際形勢(shì)下和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康、穩(wěn)步地發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：

　　中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題研究

　　引言：

　　中小企業(yè)在我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要的地位與作用，它不僅在解決我國社會(huì)就業(yè)方面做出了巨大的貢獻(xiàn)，同時(shí)還對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)起著重要的推動(dòng)作用。自我國改革開放和加入世界貿(mào)易組織以來，中小企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇而得到了較快的發(fā)展，但同時(shí)也面臨著各種國際形勢(shì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。作為中小企業(yè)的核心問題，生存問題的關(guān)鍵在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。因此，財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)的生存和發(fā)展中具有重大的作用，它不僅有利于完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度以降低經(jīng)營成本和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還有利于提升企業(yè)的信用等級(jí)，以便于企業(yè)更好地籌資融資而提高投資收益等。

　　當(dāng)前，我國許多中小企業(yè)往往只顧追求市場(chǎng)份額與銷量，而忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用，這對(duì)企業(yè)的信用度、籌資和融資的渠道等都產(chǎn)生許多不良的影響。因此，深入挖掘中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理潛能，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平，并充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能和作用，從而使企業(yè)能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)峻的國際形勢(shì)下得到健康、穩(wěn)步的發(fā)展，這是當(dāng)前中小企業(yè)管理所面臨的重要課題。

　　一、當(dāng)前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問題

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。當(dāng)前，我國許多中小企業(yè)都普遍存在白條抵現(xiàn)金、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、財(cái)務(wù)管理混亂以及企業(yè)內(nèi)部的管理制度不完善等問題，難以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求。目前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　(一)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，企業(yè)內(nèi)部控制薄弱

　　當(dāng)前，我國大多數(shù)的中小企業(yè)的性質(zhì)都屬于個(gè)體和私營，其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)主體較為單一，經(jīng)營模式幾乎都是采用傳統(tǒng)的家族制和合伙制等形式。這些中小企業(yè)中的大多數(shù)管理者往往對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為淡薄，沒有充分理解和熟悉掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論方法與技術(shù)，而使財(cái)務(wù)管理難以發(fā)揮其在中小企業(yè)管理中的重要作用。在許多中小企業(yè)中，由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，日常的大多數(shù)管理事務(wù)都由企業(yè)主決定，帶有一定的傾向性和隨意性，嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

　　隨著我國中小企業(yè)的不斷發(fā)展和成熟，企業(yè)的內(nèi)部控制也隨之得到不斷的完善。然而，目前我國許多中小企業(yè)的內(nèi)部控制意識(shí)還比較淡薄，以及企業(yè)內(nèi)部控制的各個(gè)環(huán)節(jié)還比較欠缺。一方面，由于我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還不完善。另一方面，由于企業(yè)內(nèi)部控制人員的責(zé)任心以及工作能力等因素對(duì)控制的影響。

　　(二)籌資和融資渠道過窄，投資水平過低

　　目前，我國大多數(shù)的中小型企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模較小且融資成本較高，以及信用等級(jí)較低和缺乏政府支持等因素，從而導(dǎo)致籌資和融資渠道較少和投資能力較弱。一方面，高比例的中小企業(yè)倒閉現(xiàn)象，導(dǎo)致銀行向中小企業(yè)發(fā)放貸款時(shí)將面臨較大的風(fēng)險(xiǎn);另一方面，我國的銀行除土地和房產(chǎn)外幾乎不接受其他形式的抵押品，對(duì)抵押的條件要求較為苛刻，造成許多中小企業(yè)難以滿足。這嚴(yán)重影響了我國中小企業(yè)的正常經(jīng)營和健康快速的發(fā)展。

　　除此之外，許多中小企業(yè)往往由于過于追求當(dāng)前的短期利潤(rùn)，而投資一些風(fēng)險(xiǎn)較小和技術(shù)含量較低的項(xiàng)目，沒有著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，這樣造成很多中小企業(yè)因缺乏發(fā)展的后勁而最終走向衰落。

　　(三)財(cái)務(wù)管理制度不完善，管理目標(biāo)不明確

　　當(dāng)前，我國許多中小企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，甚至有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有具體的操作規(guī)范和完善的規(guī)章制度。這不僅難以發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極作用和本身的功能，而且還往往導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞和會(huì)計(jì)舞弊及違規(guī)操作等嚴(yán)重的后果，從而直接危害到企業(yè)的正常運(yùn)行和健康發(fā)展。

　　此外，在大多數(shù)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中都普遍存在的通病是，沒有明確定位企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，甚至忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制及成本控制等內(nèi)容。這樣往往導(dǎo)致企業(yè)一旦面臨資金困難和嚴(yán)重虧損等問題出現(xiàn)時(shí)，因缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制而直接危及企業(yè)的生存。

　　二、解決當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的措施

　　針對(duì)當(dāng)前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理所出現(xiàn)的問題，研究和探索相應(yīng)的解決措施，對(duì)于中小企業(yè)在當(dāng)今嚴(yán)峻的國際形勢(shì)下和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康快速的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　(一)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

　　財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位，中小企業(yè)要發(fā)展壯大必須完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。第一，中小企業(yè)的管理者必須理解掌握和熟悉運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識(shí)，把財(cái)務(wù)管理放在決策的中心位置，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的積極作用和導(dǎo)向功能。第二，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度和法律法規(guī)，并明確自己的職能，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營核算的管理，編制財(cái)務(wù)管理計(jì)劃并完善財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度。另外，中小企業(yè)在籌資融資、會(huì)計(jì)政策選擇和生產(chǎn)銷售以及企業(yè)組織形式等方面都與大企業(yè)存在很大的不同。因此，中小企業(yè)不能墨守成規(guī)的照搬大企業(yè)的經(jīng)營管理模式，而是借鑒其成熟的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合中小企業(yè)的特點(diǎn)，探索真正適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。

　　(二)拓展籌資融資渠道，提升投資水平

　　籌資融資是決定中小企業(yè)的生存和發(fā)展的重要因素之一。政府應(yīng)通過政策扶持來加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的外部管理，以改善企業(yè)外部的融資環(huán)境，從而提高企業(yè)外部的融資能力。同時(shí)，中小企業(yè)也必須深化改革和優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，不斷提高自身的管理水平和信用等級(jí)，合理統(tǒng)籌和規(guī)劃企業(yè)發(fā)展所需的資金，大力開拓融資渠道。一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的控制和資金的管理，從而使資金在企業(yè)經(jīng)營管理中的使用效率達(dá)到最佳的效果。另一方面，中小企業(yè)在融資時(shí)，必須認(rèn)真分析和衡量企業(yè)自身的償債能力并留有適當(dāng)?shù)目臻g，在提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息的同時(shí)，還要保持企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)健康、穩(wěn)定地增長(zhǎng)。

　　(三)健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，把握投資決策

　　完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度不僅可以為企業(yè)的經(jīng)營管理提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，以及安全保護(hù)企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)記錄，同時(shí)還能確保企業(yè)執(zhí)行的各項(xiàng)政策都遵守國家的方針政策和法律法規(guī)。由此可見，企業(yè)的內(nèi)部控制制度對(duì)于企業(yè)是如此的重要。另外，影響并決定企業(yè)其他控制要素能否正常發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，是企業(yè)的自覺內(nèi)部控制意識(shí)。而當(dāng)前我國大多數(shù)的中小企業(yè)的發(fā)展歷程都比較短，因此企業(yè)的'自覺內(nèi)部控制意識(shí)還比較薄弱。為此，切實(shí)加強(qiáng)管理企業(yè)的財(cái)產(chǎn)物資和貨幣資金、控制企業(yè)經(jīng)營管理的成本，并完善會(huì)計(jì)檔案保管以及會(huì)計(jì)交接工作等各項(xiàng)制度，從而不斷完善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境，這是我國中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)制作用下，任何一個(gè)市場(chǎng)主體都不可避免要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因此，為適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及嚴(yán)峻的國際形勢(shì)所帶來的各種挑戰(zhàn)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者必須樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)挠^念，科學(xué)預(yù)測(cè)并采取各種有效措施，以最大限度地降低企業(yè)因外部環(huán)境變化所帶來的不確定因素而可能造成的經(jīng)濟(jì)損失。

　　三、結(jié)束語

　　中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，而中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)得以正常運(yùn)行和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。隨著我國加入世界貿(mào)易組織以及經(jīng)濟(jì)全球化的日益加劇，我國的中小企業(yè)生存和發(fā)展將面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為此，必須深化改革和創(chuàng)新當(dāng)前我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，建立并完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，從而使企業(yè)能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

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財(cái)務(wù)管理論文4

　　當(dāng)今發(fā)達(dá)國家正在掀起一股“公司再造”浪潮，人們普遍將之喻為“第二次管理革命”。75％以上的美國大公司已經(jīng)開始“再造”工程，而財(cái)務(wù)管理的再造是其中重要的組成————財(cái)務(wù)再造的本質(zhì)、原因與目標(biāo)

　　（一）財(cái)務(wù)管理再造的本質(zhì)

　　財(cái)務(wù)管理再造是對(duì)財(cái)務(wù)管理體制、地位、人員、機(jī)制等方面進(jìn)行革命性的元素再配置，以顯著提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

　　（二）財(cái)務(wù)管理再造的原因

　　需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行再造的企業(yè)往往有以下三種情況：

　　其一，企業(yè)身陷絕境，走投無路，被迫背水一戰(zhàn)，破釜沉舟。

　　這類企業(yè)期望通過再造，沖出困境，重獲新生。比如，上市公司連續(xù)兩年虧損或凈資產(chǎn)低于面值時(shí)，其股票被證監(jiān)會(huì)特別處理（簡(jiǎn)稱ST）后，上市公司為了防止被摘牌、破產(chǎn)就必須要上下一心，甩掉ST帽子。在此情況下，常見的財(cái)務(wù)管理再造手段有債務(wù)重組、零基預(yù)算、緊縮開支、降低成本、追加股本、裁減冗員、強(qiáng)化主業(yè)等。像ST遼物資等上市公司已通過有效的再造，實(shí)現(xiàn)了摘帽保牌的目的，暫時(shí)擺脫了困境。

　　此類再造可稱為“被動(dòng)性再造”。

　　其二，居安思危，未雨綢繆，在危機(jī)到來之前進(jìn)行再造。

　　這類企業(yè)當(dāng)前的日子還過得去，財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果還可以。換言之，企業(yè)尚未遇到真正的麻煩，然而企業(yè)管理當(dāng)局有危機(jī)感，預(yù)感到即將有暴風(fēng)雨來臨，可能會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重問題，甚至被兼并。這些企業(yè)有遠(yuǎn)見，在危機(jī)到來之前就著手再造，延長(zhǎng)企業(yè)繁榮期，推遲衰退期的到來。在此情況下，常見的財(cái)務(wù)管理再造手段有：完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)與債務(wù)結(jié)構(gòu)、分析資產(chǎn)質(zhì)量改善投資組合、解剖收益質(zhì)量提高企業(yè)通過經(jīng)營獲取現(xiàn)金凈流量的能力、建立專家決策系統(tǒng)提高預(yù)測(cè)決策能力、改用倒推法進(jìn)行目標(biāo)成本的確定并層層分解，等等。像邯鋼等企業(yè)正在進(jìn)行的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”等財(cái)務(wù)管理再造就可歸入此類再造。此類再造可稱為“主動(dòng)性再造”。

　　其三，甩掉主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為獨(dú)霸市場(chǎng)而進(jìn)行的再造。

　　這類企業(yè)往往處于巔峰時(shí)期，市場(chǎng)份額相當(dāng)大，但企業(yè)的管理當(dāng)局不安于現(xiàn)狀，雄心勃勃，勇于進(jìn)取。如四川長(zhǎng)虹公司在中國彩電市場(chǎng)上處于領(lǐng)先地位，但管理當(dāng)局并不滿足于此，為了擊敗康佳、TCL等少數(shù)幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不惜用降價(jià)、控制原材料廠家等手段擠兌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。為此，常見的財(cái)務(wù)管理再造手段有：增加無形資產(chǎn)投入、不斷開發(fā)新產(chǎn)品、降價(jià)與零庫存管理、加速資本積累與資本擴(kuò)張、開展并購控制等。這類再造可稱為“戰(zhàn)略性再造”。

　　（三）財(cái)務(wù)管理再造的目標(biāo)

　　1.改善財(cái)務(wù)職能。財(cái)務(wù)職能是指財(cái)務(wù)管理本身所具有的功能。筆者認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)的基本職能是組織、協(xié)調(diào)和控制。在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，人們往往重視其中的一部分職能而忽視其他職能。比如，我國的很多企業(yè)特別重視協(xié)調(diào)“勾兌”與銀行的關(guān)系，重視引資“圈錢”的資本來源組織，忽視資本投放的科學(xué)決策、使用和存量調(diào)整等控制職能的發(fā)揮。因此，再造應(yīng)將財(cái)務(wù)職能作為一個(gè)完整的系統(tǒng)進(jìn)行模塊整合，使財(cái)務(wù)職能得以優(yōu)化，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)的作用。

　　2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)的造血機(jī)制。資本是企業(yè)的血液，也是財(cái)務(wù)管理的對(duì)象。財(cái)務(wù)管理再造的目標(biāo)應(yīng)使企業(yè)的資本周轉(zhuǎn)順暢，這就要求企業(yè)強(qiáng)化投資決策，減少?zèng)Q策失誤；減少資本的閑置和低效使用狀況；強(qiáng)化應(yīng)收帳款管理，跨越“驚險(xiǎn)的跳躍”；增收節(jié)支，多留利潤(rùn)。

　　3.增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)是無處不在的。由于企業(yè)生存的外部環(huán)境的變動(dòng)是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的，這就要求企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理再造提高對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，增強(qiáng)其應(yīng)變能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。規(guī)模較大的企業(yè)應(yīng)成立環(huán)境研究中心對(duì)未來財(cái)務(wù)環(huán)境的變化作些預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)對(duì)策。企業(yè)的主營業(yè)務(wù)應(yīng)該突出，并要開拓一些副業(yè)搞多種經(jīng)營，以分散非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)應(yīng)重視人力資源的開發(fā)、投資、激勵(lì)和保護(hù)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，重視無形資產(chǎn)的投資和保護(hù)，重視技術(shù)開發(fā)、設(shè)備更新、新產(chǎn)品試制，以獲得超額利潤(rùn)。

　　4.提高企業(yè)的盈利能力和償債能力。盈利能力與償債能力既有統(tǒng)一性，又有矛盾性。財(cái)務(wù)管理再造的目標(biāo)應(yīng)使二者趨于協(xié)調(diào)統(tǒng)一，減少?zèng)_突矛盾。在實(shí)務(wù)工作中犧牲償債能力換取盈利水平提高的事情經(jīng)常出現(xiàn)。如：忽視對(duì)客戶的信用調(diào)查盲目發(fā)貨，短期貸款用于長(zhǎng)期項(xiàng)目，等等。這必將給企業(yè)帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)，從而最終影響企業(yè)的長(zhǎng)期盈利能力。

　　國企財(cái)務(wù)管理機(jī)制的再造

　　國企投資機(jī)制的再造從企業(yè)內(nèi)部看應(yīng)從以下幾個(gè)方面展開：

　　（1）會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立和會(huì)計(jì)人員職能的充分發(fā)揮

　　會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)能及時(shí)提供經(jīng)營者決策所需信息，會(huì)計(jì)工作應(yīng)從事后算帳向?qū)�歷史信息多角度全方位加工轉(zhuǎn)換。規(guī)范化、電算化是會(huì)計(jì)發(fā)展的方向，提供及時(shí)、有用、準(zhǔn)確、多元化信息是未來會(huì)計(jì)人員的中心任務(wù)。只有這樣，會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)決策正確性的支持才會(huì)起到最大的作用。

　　（2）財(cái)務(wù)人員對(duì)外部環(huán)境變動(dòng)的研究、預(yù)測(cè)和分析

　　企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)外部環(huán)境變動(dòng)的研究、預(yù)測(cè)和分析是經(jīng)營者投資決策正確與否的重要依據(jù)之一。國家的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、外交等環(huán)境，企業(yè)的供應(yīng)環(huán)境、銷售環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等始終處于變化之中，財(cái)務(wù)人員必須深入研究這些參數(shù)的變動(dòng)范圍和趨勢(shì)及對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量產(chǎn)生怎樣的影響，從而為經(jīng)營者的投資決策提供重要的意見與建議，回避可能出現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取最大限度的投資效益。

　　（3）建立企業(yè)內(nèi)部決策支持系統(tǒng)、專家咨詢輔佐系統(tǒng)和內(nèi)部各部門配合系統(tǒng)

　　企業(yè)決策的科學(xué)化、民主化至關(guān)重要。

　　因此，決策必須程序化，必須廣泛聽取各方面的意見，依靠集體智慧，杜絕個(gè)人主觀臆斷。我國國企必須建立企業(yè)內(nèi)部決策支持系統(tǒng)、專家咨詢輔佐系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部各部門配合系統(tǒng)，使企業(yè)的人力資源、物力資源、資本資源、智力資源和其他資源共同為經(jīng)營者決策服務(wù)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行決策指示和相關(guān)制度，以提高企業(yè)的投資效益。

財(cái)務(wù)管理論文5

　　一、以社會(huì)需求為導(dǎo)向，合理定位人才培養(yǎng)目標(biāo)

　　在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，我國的教育制度也需要根據(jù)時(shí)代的進(jìn)步而做出相應(yīng)的教育制度改革，而根據(jù)教育部門對(duì)高等教育中的財(cái)務(wù)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是，財(cái)務(wù)管理人才必須要同時(shí)具備管理、經(jīng)濟(jì)、理財(cái)以及金融等多方面的知識(shí)與能力，這樣才能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的財(cái)務(wù)管理工作。而我國的大學(xué)教育已經(jīng)逐漸從過去的精英教育轉(zhuǎn)變成了大眾教育。而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系將會(huì)變的更加復(fù)雜，所以現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理人才要想適應(yīng)今后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的需要，就必須要具備多方面的知識(shí)與能力，同時(shí)也需要具備創(chuàng)新意識(shí)以及創(chuàng)新精神才能夠處理各個(gè)方面的財(cái)務(wù)問題，這也是現(xiàn)代教育中素質(zhì)教育的教育目標(biāo)，現(xiàn)代社會(huì)也是要求財(cái)管理人才的知識(shí)、能力以及素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　二、以提高學(xué)生綜合素質(zhì)為目標(biāo)，優(yōu)化課程設(shè)置

　�。ㄒ唬┩ㄗR(shí)教育基礎(chǔ)課

　　教育基礎(chǔ)課的教學(xué)作用主要就是為了加強(qiáng)現(xiàn)代教學(xué)的中的素質(zhì)教育，從而提升現(xiàn)代大學(xué)生的綜合素質(zhì)，這也是讓大學(xué)生在學(xué)生別的課程而打下基礎(chǔ)。設(shè)置基礎(chǔ)課程主要就是讓學(xué)生將基礎(chǔ)知識(shí)的掌握與理解要牢固，基礎(chǔ)課程的教學(xué)主要就是為了培養(yǎng)學(xué)生的分析問題以及解決問題的能力，教育基礎(chǔ)課程培養(yǎng)的是學(xué)生的綜合素質(zhì)，因此教育基礎(chǔ)課程主要包括思想政治教育學(xué)、哲學(xué)、語言學(xué)、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)與網(wǎng)絡(luò)制式、數(shù)學(xué)、體育以及文化藝術(shù)學(xué)等多種課程，這些課程就是為了培養(yǎng)學(xué)生的全面素質(zhì)，提升學(xué)生的綜合能力，讓學(xué)生在今后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中能夠應(yīng)對(duì)各種問題。

　　（二）專業(yè)基礎(chǔ)課

　　在學(xué)生學(xué)習(xí)了通識(shí)基礎(chǔ)課之后，自然需要學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)課程了，這也是整個(gè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)教育中比不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，專業(yè)基礎(chǔ)課程主要是強(qiáng)調(diào)學(xué)生知識(shí)的覆蓋面，同時(shí)追求的是培養(yǎng)學(xué)生的知識(shí)交叉跨度，讓課程跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。專業(yè)基礎(chǔ)課程中主要就是包括與財(cái)務(wù)管理學(xué)相關(guān)的專業(yè)基礎(chǔ)課程，比如說會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)、財(cái)政學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)等。

　�。ㄈ�）專業(yè)特色課

　　專業(yè)特色課主要就是財(cái)務(wù)管理專業(yè)特有的課程，在學(xué)生學(xué)習(xí)了各種基礎(chǔ)課程之后，要想真正的具備財(cái)務(wù)管理的能力，財(cái)務(wù)管理的特色課程是其中的關(guān)鍵，學(xué)生將在基礎(chǔ)課程中學(xué)到的技能應(yīng)用到專業(yè)特色課來，主要的財(cái)務(wù)管理特色課程包括財(cái)務(wù)管理專題、財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理等。

　�。ㄋ模┻x修課

　　設(shè)置選修課的目的就是為了讓學(xué)生在掌握財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)各種課程加以補(bǔ)充，將各種專業(yè)基礎(chǔ)課程的知識(shí)面延伸出來，讓學(xué)生的視野以及知識(shí)面進(jìn)一步的擴(kuò)大，讓學(xué)生在今后的社會(huì)環(huán)境中能夠更快的適應(yīng)。

　　三、以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力為宗旨，改革教學(xué)方法

　　過去傳統(tǒng)的教學(xué)方法是以教學(xué)為主體，教師依據(jù)教材將各種知識(shí)在課堂上直接灌輸給學(xué)生，這種傳統(tǒng)的教學(xué)方法在隨著時(shí)代的發(fā)展過程中，已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)在的教學(xué)目標(biāo)了�，F(xiàn)代教育的教學(xué)制度是為了培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立學(xué)習(xí)思考的能力，同時(shí)更注重的是對(duì)學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，因此在這樣的一種情況下，現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理專業(yè)也需要實(shí)行教學(xué)方法的改革，來適應(yīng)現(xiàn)代教育的需要。

　�。ㄒ唬└淖兘滩谋疚唬�培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力

　　在現(xiàn)代的教學(xué)過程中，教師不應(yīng)該只依據(jù)于教材，教材知識(shí)教師教學(xué)過程中的一部分參考資料。教師在課堂上教學(xué)的過程中，應(yīng)該注重引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，要盡量的在課堂上與學(xué)生多進(jìn)行交流溝通，幫助引導(dǎo)學(xué)生自己去查閱相關(guān)的資料，從而達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的目的。

　�。ǘ�）開展案例教學(xué)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性

　　財(cái)務(wù)管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)中非常重要的一個(gè)部門，并且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在各種企業(yè)中占有的位置也非常的重要，因此財(cái)務(wù)管理學(xué)需要與社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)合在一起，教學(xué)進(jìn)行教學(xué)的過程中需要與現(xiàn)實(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系起來，也就是說教師在教學(xué)的過程可以引入大量的相關(guān)案例，將案例教學(xué)引入到財(cái)務(wù)管理教學(xué)中來，是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理教學(xué)中的一個(gè)突破口，案例教學(xué)不僅能夠讓學(xué)生了解到復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)，同時(shí)還能夠調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，加強(qiáng)了學(xué)生對(duì)理論知識(shí)與實(shí)踐的聯(lián)系，從而為學(xué)生在今后的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作打下基礎(chǔ)。

　　（三）加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力

　　財(cái)務(wù)管理學(xué)的實(shí)踐應(yīng)用性非常的強(qiáng)，這門學(xué)科也與社會(huì)的實(shí)踐能力離不開，因此財(cái)務(wù)管理學(xué)的教學(xué)過程中一定要加入相應(yīng)的實(shí)踐教學(xué)才能夠滿足教學(xué)的目標(biāo)。而目前我國大多數(shù)高校的財(cái)務(wù)管理教學(xué)并沒有做好財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐教學(xué)，大多數(shù)學(xué)校在實(shí)踐教學(xué)這一個(gè)環(huán)節(jié)非常的薄弱。財(cái)務(wù)管理學(xué)的學(xué)生在實(shí)習(xí)的時(shí)候，學(xué)校一般都是讓學(xué)生自己去聯(lián)系相關(guān)企業(yè)，這樣就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生實(shí)習(xí)只是流于形式，并不能夠培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能了。因此高校應(yīng)該注重學(xué)生的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，學(xué)校應(yīng)該為學(xué)生創(chuàng)造接觸社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐能力與創(chuàng)新能力。比如說在學(xué)校中建立相應(yīng)財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)基地，在假期多組織一些財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐活動(dòng)等。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述教育的目標(biāo)就是為社會(huì)培養(yǎng)真正有用的人才，當(dāng)下科學(xué)技術(shù)以及數(shù)字信息網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)成為了時(shí)代的特征。因此要想適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)管理人才就必須具備這樣的時(shí)代特征，即現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理人才必須要具備較高的綜合素質(zhì)，同時(shí)還要具備多元化的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

財(cái)務(wù)管理論文6

　　在《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄（20xx年）》中，會(huì)計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)管理同屬于工商管理類，而且這兩個(gè)專業(yè)都是文理兼招的專業(yè)，不過許多工科院校更傾向于招收理科生，主要是因?yàn)檫@兩個(gè)專業(yè)在學(xué)習(xí)中都會(huì)涉及與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的數(shù)學(xué)知識(shí)。但就學(xué)習(xí)內(nèi)容來說，會(huì)計(jì)學(xué)可能會(huì)比較適合理科生，而財(cái)務(wù)管理可能會(huì)比較適合文科生。

　　會(huì)計(jì)學(xué)：主要的專業(yè)課程有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、價(jià)格學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)政學(xué)和金融學(xué)等。這些課程除了課堂授課，還要做一些具體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的模擬核算。

　　財(cái)務(wù)管理：主要學(xué)科是經(jīng)濟(jì)學(xué)和工商管理。上課方式是結(jié)合案例來教學(xué)生理解與運(yùn)用相關(guān)的管理方法�？梢哉f，大量的案例分析是本專業(yè)教學(xué)方式的突出特點(diǎn)。

　　會(huì)計(jì)學(xué)中的管理會(huì)計(jì)也涉及管理，但是側(cè)重于為經(jīng)營管理提供信息，而財(cái)務(wù)管理側(cè)重于對(duì)錢財(cái)?shù)墓芾恚�也就是�?cái)務(wù)的管理。

　　會(huì)計(jì)學(xué)：通過對(duì)企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行記錄、計(jì)量和處理，來反映、監(jiān)督并影響組織的生產(chǎn)、運(yùn)作的一門專業(yè)。會(huì)計(jì)學(xué)在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域都得到具體實(shí)際的應(yīng)用，該專業(yè)的畢業(yè)生必須具備一定程度的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)。并且，隨著電算化的推廣運(yùn)用，學(xué)生還需要掌握計(jì)算機(jī)方面的知識(shí)。由于會(huì)計(jì)是一種國際通用的行業(yè)，所以會(huì)計(jì)學(xué)還要求學(xué)生掌握專業(yè)外語知識(shí)。

　　財(cái)務(wù)管理：利用價(jià)值形式對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行直接控制的專業(yè)。它與會(huì)計(jì)學(xué)的不同之處在于，后者在工作中只反映資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并不對(duì)資金進(jìn)行操縱。反觀財(cái)務(wù)管理，其專業(yè)畢業(yè)生在工作中則直接控制資金運(yùn)行，它或是為企業(yè)籌集所需資金，或是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行投放。因此說，其工作性質(zhì)是對(duì)企業(yè)資金的籌集、控制和投放進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

　　從本科生就業(yè)來看，兩個(gè)專業(yè)的就業(yè)方向差不多。無論是財(cái)務(wù)管理還是會(huì)計(jì)學(xué)的畢業(yè)生，一般都要從基層做起，比如先當(dāng)出納或會(huì)計(jì)，優(yōu)秀者再成長(zhǎng)為財(cái)務(wù)經(jīng)理（財(cái)務(wù)主管），財(cái)務(wù)經(jīng)理中的出類拔萃者可以成為CFO（首席財(cái)務(wù)官或財(cái)務(wù)總監(jiān)）。

　　會(huì)計(jì)在工作中實(shí)際上起著一個(gè)信息源的作用，它可以使管理者、投資者或者利益相關(guān)者能夠了解一家公司的日�；顒�(dòng)和經(jīng)營狀況。會(huì)計(jì)學(xué)是一門與實(shí)務(wù)聯(lián)系相當(dāng)緊密的學(xué)科，如今社會(huì)上，小到個(gè)人股票、債券的買賣，大到國家、企業(yè)的經(jīng)營管理，有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)領(lǐng)域都需要會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行計(jì)算、預(yù)測(cè)�？梢�，該專業(yè)基本上沒有行業(yè)限制，所以會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)面非常廣，就業(yè)率相對(duì)也比較高。

　　財(cái)務(wù)管理重在利用公司本身的資金流，通過改變資本結(jié)構(gòu)等方式來實(shí)現(xiàn)公司股東財(cái)富最大化的目標(biāo)，因此我們常說財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的命脈所在。財(cái)務(wù)管理專業(yè)主要注重培養(yǎng)學(xué)生具備資金運(yùn)作的先進(jìn)理念和嫻熟技術(shù)，這也使得這個(gè)專業(yè)的畢業(yè)生在就業(yè)上大多在各種公司做投資理財(cái)、資金運(yùn)作等方面的分析與操作工作。當(dāng)然，這一系列的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的基本前提是能看懂會(huì)計(jì)報(bào)表。因此，在就業(yè)方面，除了可以幫助公司做理財(cái)方面的工作，財(cái)務(wù)管理專業(yè)的畢業(yè)生也可以在一些事業(yè)單位擔(dān)任會(huì)計(jì)、出納，或在會(huì)計(jì)事務(wù)所為客戶提供財(cái)務(wù)管理和咨詢服務(wù)。

財(cái)務(wù)管理論文7

　　會(huì)計(jì)集中核算沒有很好按財(cái)政部門的規(guī)定辦理，而且內(nèi)容不完整，核算方法不規(guī)范。總站會(huì)計(jì)核算中心只負(fù)責(zé)資產(chǎn)賬面金額收入、支出的財(cái)務(wù)核算和提供給總站的會(huì)計(jì)報(bào)表，不與各站進(jìn)行財(cái)產(chǎn)收入、支出賬務(wù)核對(duì)，造成對(duì)各站財(cái)務(wù)監(jiān)管出現(xiàn)盲區(qū)：一是財(cái)務(wù)核算過于籠統(tǒng)，各站沒有固定資產(chǎn)明細(xì)賬，更沒有按照固定資產(chǎn)管理規(guī)定定期進(jìn)行盤點(diǎn)，因此，造成固定資產(chǎn)購置、受贈(zèng)、置換、出售、報(bào)廢等不進(jìn)行賬務(wù)處理，賬實(shí)不符等情況普遍存在。二是站長(zhǎng)離任時(shí)單位和個(gè)人應(yīng)付款長(zhǎng)期掛賬，無人定期核對(duì)清理，后任站長(zhǎng)無力償還，債主常到林業(yè)總站去要欠款，給林業(yè)局造成不好影響。三是核算內(nèi)容不完整，核算方法不規(guī)范。主要體現(xiàn)在林業(yè)站財(cái)務(wù)上沒有設(shè)立較完整的反映各站收入、支出、結(jié)余的輔助賬，更沒有按事業(yè)單位的財(cái)務(wù)規(guī)定提取專用基金，應(yīng)記入專用基金支出的部分費(fèi)用款被列于事業(yè)費(fèi)支出。

　　缺乏有效內(nèi)部控制制度，難以發(fā)揮監(jiān)督作用。實(shí)行以總站財(cái)務(wù)為會(huì)計(jì)核算中心的根本目的是為了對(duì)各林業(yè)站的收支實(shí)行事前、事中和事后的監(jiān)督，但事實(shí)上很難起到監(jiān)督作用。一是各站報(bào)賬員既不是會(huì)計(jì)也不是出納員，但收支業(yè)務(wù)一手辦，這種運(yùn)行機(jī)制明顯有違會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的相關(guān)規(guī)定。二是總站會(huì)計(jì)核算中心一個(gè)會(huì)計(jì)幾乎要負(fù)責(zé)本區(qū)域各站的會(huì)計(jì)核算，整天忙于編制記賬憑證，進(jìn)行記賬報(bào)賬的具體事務(wù)，可以說沒有時(shí)間和精力到各站去進(jìn)行監(jiān)督。因此，要根據(jù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度的不斷修訂變化，及時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，重新制定財(cái)務(wù)管理制度，才能有效發(fā)揮作用。三是對(duì)在任的林業(yè)站站長(zhǎng)加強(qiáng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的教育。個(gè)別在任的站長(zhǎng)無視《森林法》和《會(huì)計(jì)法》，加之平時(shí)缺少對(duì)他們進(jìn)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律教育，導(dǎo)致在工作調(diào)動(dòng)，進(jìn)行離任審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)“三大”怪事：本人未報(bào)銷油票一大把，飯店招待小票一大堆，應(yīng)付款明細(xì)一大串。

　　總站財(cái)務(wù)和各站報(bào)賬員普遍沒有經(jīng)過會(huì)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)，大部分沒有會(huì)計(jì)證。由于林業(yè)總站及各林業(yè)站的財(cái)務(wù)人員幾乎都是縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn)安排的，并且大多數(shù)以農(nóng)工身份參加工作，受文化教育較少，加上會(huì)計(jì)人員必須通過全國會(huì)計(jì)資格考試，才能聘任會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，所以總站財(cái)務(wù)和各站報(bào)賬員都往林業(yè)工程學(xué)列靠，沒有會(huì)計(jì)證和會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格，無需參加每年會(huì)計(jì)繼續(xù)教育，導(dǎo)致大多數(shù)財(cái)務(wù)人員和報(bào)賬員應(yīng)付了事，使“做好財(cái)會(huì)工作”成為一句空話。

　　針對(duì)林業(yè)總站和各站的會(huì)計(jì)集中核算存在的機(jī)制性不足及反映出的問題，筆者結(jié)合財(cái)會(huì)和內(nèi)審工作經(jīng)驗(yàn)，建議采取以下幾點(diǎn)提升林業(yè)站會(huì)計(jì)集中核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的具體辦法。

　　1．發(fā)揮內(nèi)審的監(jiān)督管理作用。建立起一套與集中核算管理機(jī)制相適應(yīng)的內(nèi)審機(jī)制，其實(shí)質(zhì)是履行會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部稽核職能。林業(yè)總站會(huì)計(jì)核算中心由內(nèi)審科履行對(duì)其監(jiān)督職能，使事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)樵跁?huì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)的事前監(jiān)督，即對(duì)每一次報(bào)賬員報(bào)批的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，應(yīng)在核算中心付款前先經(jīng)內(nèi)審審核確認(rèn)其真實(shí)性和合規(guī)性，然后再報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字付款，則可彌補(bǔ)集中會(huì)計(jì)核算在內(nèi)審監(jiān)督環(huán)節(jié)上的缺位。從而使林業(yè)站財(cái)會(huì)工作做到事前監(jiān)督，內(nèi)控制度得到執(zhí)行，同時(shí)發(fā)揮內(nèi)審的傳幫帶作用。

　　2．要加快林業(yè)總站會(huì)計(jì)核算中心的職能轉(zhuǎn)變，從單純的記賬型代理記賬向全面的加強(qiáng)林業(yè)站的財(cái)務(wù)管理水平轉(zhuǎn)變。目前林業(yè)總站會(huì)計(jì)代理記賬的日常主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)是資金支付和會(huì)計(jì)賬簿的記錄，沒有著重從加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理入手，制定各站的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，沒有嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理。因此，應(yīng)制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)集中核算流程，這樣才能做好林業(yè)總站的會(huì)計(jì)核算和各站內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，為下一步實(shí)行國庫集中收付制度打好基礎(chǔ)。

　　3．完善財(cái)產(chǎn)物資的管理制度和定期盤點(diǎn)的實(shí)施辦法。各站資產(chǎn)管理?xiàng)l件差，物品數(shù)量較少、分散，極容易使資產(chǎn)管理松懈。所以要完善資產(chǎn)管理制度，健全固定資產(chǎn)及其他物品的保管制度，做到入賬時(shí)有驗(yàn)收，領(lǐng)用時(shí)有登記，會(huì)計(jì)賬簿和保管賬、實(shí)物一致，并落實(shí)資產(chǎn)保管人和責(zé)任人的責(zé)任，做到定期和不定期進(jìn)行盤點(diǎn)清查�？傉久磕曛辽侔才乓淮蔚礁髡緦�(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行核查，及時(shí)掌握資產(chǎn)變動(dòng)情況，調(diào)整賬務(wù)并完善內(nèi)外監(jiān)督措施。

　　4．實(shí)行績(jī)效考核制度，建立各站內(nèi)部輔助賬。加強(qiáng)預(yù)算管理，實(shí)行內(nèi)部績(jī)效考核責(zé)任制，按事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度實(shí)行多勞多得。為增強(qiáng)各林業(yè)站的理財(cái)觀念，做好各站的財(cái)務(wù)收支工作，各站要建立本站的財(cái)務(wù)收支輔助賬，隨時(shí)記錄各項(xiàng)收入和支出的來龍去脈，量入為出，以收定支。年終獎(jiǎng)金的發(fā)放和職工福利費(fèi)的支出要根據(jù)各站專用基金提取數(shù)額，結(jié)合本站的經(jīng)濟(jì)條件，適當(dāng)預(yù)算支出，堅(jiān)決制止無資金來源賒欠。年度獎(jiǎng)金的發(fā)放必須按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不得濫發(fā)各種補(bǔ)貼。各站要將財(cái)務(wù)收支輔助賬上報(bào)總站會(huì)計(jì)核算中心，作為年終獎(jiǎng)金和福利費(fèi)的發(fā)放依據(jù)。

　　5．促進(jìn)林業(yè)總站財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高，抓好各站報(bào)賬員會(huì)計(jì)隊(duì)伍培訓(xùn)。一是林業(yè)總站在會(huì)計(jì)集中核算中首先做好本職工作，堅(jiān)守財(cái)會(huì)崗位，同時(shí)全體財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī)及各項(xiàng)財(cái)經(jīng)規(guī)章制度，登記各站內(nèi)部收支輔助賬，切實(shí)履行總站財(cái)務(wù)人員職責(zé)。二是加強(qiáng)與各站溝通協(xié)調(diào)，要與各站內(nèi)部輔助賬定期核對(duì)，并指導(dǎo)報(bào)賬員業(yè)務(wù)工作。三是財(cái)政如果對(duì)有會(huì)計(jì)證的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，對(duì)沒有會(huì)計(jì)證的財(cái)務(wù)人員和報(bào)賬員，林業(yè)主管部門應(yīng)該對(duì)他們進(jìn)行集中培訓(xùn)，從林業(yè)站財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)及會(huì)計(jì)核算實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，鼓勵(lì)報(bào)賬員通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)取得會(huì)計(jì)證和考取會(huì)計(jì)資格證，為今后長(zhǎng)期從事會(huì)計(jì)工作打下基礎(chǔ)。如果幾年內(nèi)考不上會(huì)計(jì)證就不予聘任，從根本上解決財(cái)務(wù)人員無證上崗問題。（本文作者：紀(jì)澤飛、董慶文、郭繼艷 單位：吉林省輝南縣林業(yè)局）

財(cái)務(wù)管理論文8

　　一、高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的性質(zhì)和定位

　　結(jié)合前面高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的性質(zhì)分析，可以看出高校資產(chǎn)經(jīng)營公司是充當(dāng)代理人的角色，其主要的任務(wù)有以下幾點(diǎn)：第一，管理好學(xué)校的經(jīng)營性資產(chǎn)以及學(xué)校對(duì)外投資的股權(quán)，確保高校經(jīng)營性資產(chǎn)保值和增值；第二，促進(jìn)高校的科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，孵化科技企業(yè)，創(chuàng)辦文化教育特色和智力資源優(yōu)勢(shì)的企業(yè)；第三，加速高校后勤社會(huì)化的進(jìn)度。資產(chǎn)經(jīng)營公司要不斷開發(fā)學(xué)校的包括校產(chǎn)業(yè)、物業(yè)、土地、教育在內(nèi)的資源，充分挖掘后勤產(chǎn)業(yè)資源，進(jìn)一步吸納銀行資本和社會(huì)資源為高校服務(wù)，促進(jìn)高校后勤社會(huì)化改革。

　　二、現(xiàn)階段高校資產(chǎn)經(jīng)營公司主要財(cái)務(wù)管理模式及面臨的問題

　�。ㄒ唬┈F(xiàn)有的高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財(cái)務(wù)管理模式

　　本文介紹現(xiàn)有的高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財(cái)務(wù)管理的主要的兩種模式，分別是分散型財(cái)務(wù)管理模式和集中型財(cái)務(wù)管理模式。所謂分散型的財(cái)務(wù)管理模式是指高校資產(chǎn)經(jīng)營公司對(duì)其子公司的控制較弱，子公司也是獨(dú)立的法人，有充分的財(cái)務(wù)自由，進(jìn)行獨(dú)立的核算。該模式下母公司僅僅對(duì)子公司實(shí)施間接的管理。管理的措施往往是向子公司是委派財(cái)務(wù)人員，實(shí)現(xiàn)母子公司的財(cái)務(wù)交流。該模式的優(yōu)點(diǎn)在于賦予了子公司較多的權(quán)利，有利于提升子公司的經(jīng)營積極性，同時(shí)減少母公司因?yàn)椴涣私鈱?shí)際情況而做出錯(cuò)誤決策的影響；缺點(diǎn)是是如果子公司管理層存在道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇，很可能損害母公司的利益。所謂集中的財(cái)務(wù)管理模式是指高校資產(chǎn)經(jīng)營公司借助現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息的整合，對(duì)子公司實(shí)施有效的監(jiān)督，具體來講該模式特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：第一，母子公司在會(huì)計(jì)核算方面設(shè)立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)科目，同時(shí)規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的統(tǒng)一；第二，關(guān)于對(duì)子公司的監(jiān)督方面，將子公司高管的任免權(quán)放在母公司，這樣就從源頭上實(shí)現(xiàn)了對(duì)子公司的監(jiān)督，此外，關(guān)于子公司的重大財(cái)務(wù)決策，要交由母公司進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督。綜上，該模式的特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)母公司的絕對(duì)地位，限制了子公司的財(cái)務(wù)自由。

　�。ǘ�）當(dāng)前高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財(cái)務(wù)管理方面所面臨的困境

　　前面提到，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的財(cái)務(wù)管理模式要么集中、要么分散，由于人們對(duì)高校資產(chǎn)管理公司的性質(zhì)和目標(biāo)定位認(rèn)識(shí)不夠，在其財(cái)務(wù)管理中存在著很多的問題：

　　（1）產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)難以分離

　　結(jié)合前面提到的高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的性質(zhì)，公司的資產(chǎn)所有權(quán)應(yīng)該是屬于高校，高校和資產(chǎn)經(jīng)營公司是委托代理關(guān)系，高校是委托方，資產(chǎn)經(jīng)營公司是代理方。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，應(yīng)該實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，但是現(xiàn)實(shí)中卻不是這樣，高校往往參與到高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的經(jīng)營管理中，資產(chǎn)經(jīng)營公司的財(cái)務(wù)獨(dú)立性遭到很大的破壞，不利于高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的獨(dú)立經(jīng)營，嚴(yán)重影響其向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型和自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　（2）資產(chǎn)經(jīng)營公司財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，財(cái)務(wù)管理混亂

　　由于對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營公司的定位不清，高校對(duì)高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的財(cái)務(wù)管理總是存在著過多的干預(yù)，突出表現(xiàn)在高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的很多財(cái)務(wù)人員主要來自于高校的委派。但是，我們知道，高校的會(huì)計(jì)是事業(yè)會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容與流程等和企業(yè)會(huì)計(jì)是不一樣的，而且他們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)也不強(qiáng)，這樣就會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理混亂，比如高校資產(chǎn)經(jīng)營公司在使用高校的燃料、設(shè)備時(shí)沒有計(jì)入費(fèi)用，造成公司利潤(rùn)虛高等等。

　�。�3）資金運(yùn)營及投資不合理，缺乏資金全面預(yù)算管理

　　資金的運(yùn)營和投資是高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財(cái)務(wù)管理的重要方面，但是在這個(gè)方面高校資產(chǎn)經(jīng)營公司存在嚴(yán)重問題，突出表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，資金周轉(zhuǎn)慢，閑置資金沒能夠得到有效的利用。高校資產(chǎn)經(jīng)營公司目前的定位是國有資產(chǎn)的保值和增值，因此較少涉及大額的投資，因此閑置資金較多，對(duì)于閑置的資金公司卻沒有好好的利用，造成資金不能參與到生產(chǎn)周轉(zhuǎn)中去，難以實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值；第二，由于高校資產(chǎn)經(jīng)營公司多是學(xué)校發(fā)起成立的，資金規(guī)模有限，再加上其資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的屬性，公司以穩(wěn)健經(jīng)營為主，較少涉及有戰(zhàn)略性地進(jìn)行長(zhǎng)期的投資，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也放棄了巨大的收益，不利于國有資產(chǎn)增至目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　三、關(guān)于高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的思路

　　結(jié)合前面的分析，筆者認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，關(guān)鍵是要建立產(chǎn)權(quán)明晰、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)管理模式向現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的經(jīng)營目標(biāo)。

　�。ㄒ唬┙�立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離

　　目前高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財(cái)務(wù)管理中存在的突出的問題就是產(chǎn)權(quán)不明晰，高校過多地參與公司的管理，為此需要明確相關(guān)權(quán)利的劃分。對(duì)于一些重大的財(cái)產(chǎn)權(quán)諸如資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)以及收益分配權(quán)等應(yīng)該歸屬于由高�；蛘哂筛咝：笄谌藛T組成的董事會(huì)，而對(duì)于一些日常的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)則應(yīng)該發(fā)揮經(jīng)營者的作用，比如資金的調(diào)配、財(cái)務(wù)人員的錄用和罷免等。只有做到權(quán)利分配明晰，才能使高校資產(chǎn)經(jīng)營公司成為真正獨(dú)立的法人，才能為建立健全的財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。

　�。ǘ�）強(qiáng)化資金管理，提高資金使用效率

　　資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心所在，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司由于其自身的特點(diǎn)，需要制定全面的資金預(yù)算政策，筆者認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)做起：第一，建立健全、合理的預(yù)算制度。公司應(yīng)該制定最佳的現(xiàn)金留存標(biāo)準(zhǔn)，保證資金的充分利用，防止資金的無端閑置和浪費(fèi)；第二，要實(shí)時(shí)地做到風(fēng)險(xiǎn)控制，防止資金斷裂，企業(yè)如果涉及到應(yīng)收賬款，還要建立應(yīng)收賬款準(zhǔn)備金制度，防止壞賬的發(fā)生對(duì)現(xiàn)金流的影響。

　�。ㄈ�）提升公司投資決策科學(xué)性，防范投資風(fēng)險(xiǎn)

　　我們知道，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司經(jīng)營的最大目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的增值。隨著國家對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的支持力度不斷提升，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司應(yīng)該抓住當(dāng)下的機(jī)遇，集中財(cái)力選擇符合自身優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目進(jìn)行投資，在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)效益最大化。筆者認(rèn)為，對(duì)于高校資產(chǎn)經(jīng)營公司而言，其優(yōu)勢(shì)在于平臺(tái)下的高校擁有大量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、非專有技術(shù)等無形資產(chǎn)，為此公司應(yīng)該主要投資于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，在投資中要綜合考慮項(xiàng)目的長(zhǎng)短，既要考慮見效快的項(xiàng)目，也要考慮能提高長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力和有增長(zhǎng)潛力的項(xiàng)目，此外，在追求高收益率的同時(shí)也要注意降低風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)作出決策，提升企業(yè)價(jià)值。

　�。ㄋ模┨嵘�財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

　　前面提到高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，提升公司財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)才是健全財(cái)務(wù)管理制度的前提。為此，公司應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，拓展知識(shí)面和知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。就財(cái)務(wù)人員自身而言，要轉(zhuǎn)變觀念，跳出算賬管賬的思維框架，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的管理作用。

財(cái)務(wù)管理論文9

　　農(nóng)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，隨著我國全面深化改革的不斷推進(jìn)，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)都在產(chǎn)權(quán)明晰與權(quán)責(zé)明確的基礎(chǔ)上實(shí)施自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧， 而這些經(jīng)濟(jì)行為均涉及到財(cái)務(wù)關(guān)系， 可見財(cái)務(wù)管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理決策中處在核心的位置上，而財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也始終貫穿于農(nóng)業(yè)企業(yè)的諸多財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中，特別在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國的農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨著非常艱巨的挑戰(zhàn)。所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的生存與發(fā)展而言顯得極為重要。

　　1 強(qiáng)化農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的迫切性

　　所謂農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理， 主要是指以農(nóng)業(yè)企業(yè)為主體而開展一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)和所產(chǎn)生的各類經(jīng)濟(jì)關(guān)系。主要包含了籌資、投資以及資金分配等活動(dòng)。同時(shí)，農(nóng)業(yè)企業(yè)還需要運(yùn)用資金和收入成本等各類價(jià)值指標(biāo)以處理價(jià)值運(yùn)動(dòng)之中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。一旦農(nóng)業(yè)企業(yè)缺少嚴(yán)格規(guī)范的管理以及自我約束體系， 就會(huì)導(dǎo)致本企業(yè)出現(xiàn)失控，進(jìn)而造成各種生產(chǎn)經(jīng)營上的危機(jī)，所以說強(qiáng)化農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理顯得刻不容緩。具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

　　(1)農(nóng)業(yè)企業(yè)提升自身經(jīng)濟(jì)效益之所需。強(qiáng)化內(nèi)部管理可以說是農(nóng)業(yè)企業(yè)提升自身經(jīng)濟(jì)效益十分重要的途徑之一，而農(nóng)業(yè)企業(yè)管理又是以財(cái)務(wù)管理為中心的，要想提升經(jīng)濟(jì)效益就一定要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理作為一種有針對(duì)性的管理性活動(dòng)，其對(duì)象主要是農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行資金運(yùn)作的過程。也就是運(yùn)用資金和成本收入等各類價(jià)值指標(biāo)，通過價(jià)值的形式來綜合地反映出農(nóng)業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。所以，唯有強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)動(dòng)的良性循環(huán)，才能確保農(nóng)業(yè)企業(yè)在運(yùn)營中獲得更高的效益，進(jìn)而為農(nóng)業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和取得更好的經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。

　　(2)農(nóng)業(yè)企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力的要求。如今，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)， 唯有持續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，才能更好地適應(yīng)于現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)并提升經(jīng)濟(jì)效益。在如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈來愈激烈的狀況下，為了更好地適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，必須切實(shí)規(guī)范資金的運(yùn)作，有效強(qiáng)化成本管理。資金已經(jīng)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)得以維系生存之根本。要想做到更加規(guī)范、更為合理地運(yùn)用資金，不但要有更加嚴(yán)格的內(nèi)部管理機(jī)制，而且還應(yīng)當(dāng)有極為嚴(yán)格的內(nèi)部約束體系，從而強(qiáng)化日常流動(dòng)資金的管理工作，切實(shí)防止資金出現(xiàn)分散傾向。要積極調(diào)整資金的占有結(jié)構(gòu)，持續(xù)加快流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)步伐，真正做到有緩有急，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到全面提升。在具體工作之中，農(nóng)業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)短期債務(wù)和近期收益之間的相互適應(yīng)，長(zhǎng)期負(fù)債和長(zhǎng)期收益之間的相互適應(yīng)，從而讓我國農(nóng)業(yè)企業(yè)能夠有足夠多的資金以保障債務(wù)的清償，并且切實(shí)減少農(nóng)業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)上所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　2 推進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)對(duì)策

　　(一)形成合理的財(cái)務(wù)管理新觀念

　　財(cái)務(wù)管理可以說是確保要素資金得到正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要方式，農(nóng)業(yè)企業(yè)只有做到財(cái)務(wù)管理和技術(shù)、生產(chǎn)、采購以及質(zhì)量管理之間的彼此協(xié)調(diào)，才能真正解決好農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的各類問題，才能更加穩(wěn)妥地解決怎樣平衡開發(fā)投資、近期利潤(rùn)與長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)系問題。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理理應(yīng)著眼于農(nóng)業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)營以及與近期目標(biāo)之間的平衡，從而為各部門開展經(jīng)營活動(dòng)提供足夠多的資金支持，而不是簡(jiǎn)單以財(cái)務(wù)管理為工作中心。筆者覺得，如果不將財(cái)務(wù)管理具體落實(shí)到企業(yè)一線生產(chǎn)、研發(fā)和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)之中，不以具體環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為要求，必然是有百害而無一利的。

　　(二)健全完善農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制

　　我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制主要是指企業(yè)內(nèi)為更加有效地開展經(jīng)營管理而制訂出來的各種彼此聯(lián)系、互為制約與監(jiān)督的一種制度、措施或者方法之總稱。健全完善農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制， 能夠讓本企業(yè)更加規(guī)范地進(jìn)行生產(chǎn)與銷售，并且真實(shí)地反映出企業(yè)的具體財(cái)務(wù)狀況，提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，確保各類資產(chǎn)的安全與完整，降低企業(yè)資產(chǎn)上的損失風(fēng)險(xiǎn)。具體來說，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理要抓好以下內(nèi)容：一是健全完善資金管理工作機(jī)制，并且致力于提升各類資金的使用率。抓好資金管理也是十分重要的內(nèi)容，因?yàn)橘Y金之使用、周轉(zhuǎn)直接牽涉到該企業(yè)的各個(gè)方面的大事。提升資金使用率，一定要確保的資金與應(yīng)用能夠得到很好的配合，同時(shí)應(yīng)當(dāng)要能夠準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)出資金收回以及支付等時(shí)間，當(dāng)然還應(yīng)合理地實(shí)施資金的分配，讓流動(dòng)資金與固定資金能夠進(jìn)行合理的配合。二是健全完善財(cái)產(chǎn)物資管理控制工作機(jī)制，做到合理地區(qū)分出各家企業(yè)的成本。要在各類的物資采購、領(lǐng)取、銷售和研發(fā)等方面形成完善而規(guī)范的操作辦法，堵塞各種漏洞，進(jìn)而維護(hù)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理和記錄一定要相互分離，從而進(jìn)行內(nèi)部牽制，并且定期地檢查與盤點(diǎn)本企業(yè)財(cái)產(chǎn)。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營成本一般都是依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行核算的，對(duì)于企業(yè)和被投資單位間在員工工資、資產(chǎn)占用等方面的成本，應(yīng)當(dāng)妥善區(qū)分或者進(jìn)行分?jǐn)偅�讓收入和成本能夠做到合理配比。三是�?qiáng)化存貨與應(yīng)收賬款管理。要推進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)各種存貨的管理，合理處置已經(jīng)減值毀損的各類庫存物資，依據(jù)農(nóng)產(chǎn)品之特性，采用科學(xué)方法以保障存貨資金具有最為理想的結(jié)構(gòu)。要落實(shí)農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理方式，對(duì)于賒銷施行合理的控制，并且定期來核對(duì)相應(yīng)的應(yīng)收賬款，落實(shí)更加健全的收款機(jī)制。對(duì)于死賬和呆賬，應(yīng)當(dāng)在獲得準(zhǔn)確證據(jù)之后施行合理的財(cái)務(wù)處理。

　　(三)切實(shí)改進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

　　為提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金使用率，讓資金應(yīng)用形成最為理想的成效，讓資金來源與應(yīng)用能夠得到更為有效的配合，從而做到切實(shí)而合理地實(shí)施資金的分配，流動(dòng)資金與固定資金之間的占用盡可能地做到均衡合理。要強(qiáng)化對(duì)財(cái)產(chǎn)的控制，健全完善財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)控機(jī)制。要強(qiáng)化對(duì)存貨以及應(yīng)收賬款所進(jìn)行的管理，有效改進(jìn)原有的資本結(jié)構(gòu)。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力普遍較弱的農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，必須在權(quán)益資本與債務(wù)資本間明確合理的比例，從而讓負(fù)債能夠始終保持在較為恰當(dāng)?shù)乃�平之上而不�?huì)超出自身所能承受之能力。農(nóng)業(yè)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的臨界點(diǎn)就是所有資金的息稅前利潤(rùn)應(yīng)當(dāng)?shù)扔谪?fù)債所要承擔(dān)的利息。在此臨界點(diǎn)以前，一旦提升負(fù)債，就能夠讓股東們得到更加多的財(cái)務(wù)杠桿上的利益。在超越了這一臨界點(diǎn)之后，如果提升了負(fù)債比率，就會(huì)變成財(cái)務(wù)危機(jī)之前兆。因?yàn)槟壳八�預(yù)期的現(xiàn)金流量往往難以和債務(wù)到期之后的現(xiàn)金流量保持完全一致，所以就需要企業(yè)在許可現(xiàn)金流量波動(dòng)的基礎(chǔ)上明確負(fù)債到期結(jié)構(gòu)所應(yīng)當(dāng)予以保持的安全邊際。農(nóng)業(yè)企業(yè)要對(duì)長(zhǎng)期和短期負(fù)債盈利能力及其風(fēng)險(xiǎn)加以權(quán)衡，從而明確風(fēng)險(xiǎn)最小化和企業(yè)盈利能力最大化所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的長(zhǎng)期與短期負(fù)債比。要切實(shí)優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，明確既能保持農(nóng)業(yè)企業(yè)正常經(jīng)營，又不提高風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，盡可能地增加流動(dòng)資金率。

　　(四)有效防范農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

　　農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要是指在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以及現(xiàn)代化過程中客觀存在著的農(nóng)業(yè)經(jīng)營成果所具有的不確定性。要科學(xué)辯證地分析判斷風(fēng)險(xiǎn)有可能帶來超過預(yù)期的那部分收益以及一旦超過預(yù)期有可能造成的損失。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要包含了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)以及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。比如，一旦市場(chǎng)價(jià)格產(chǎn)生波動(dòng)之后，農(nóng)業(yè)企業(yè)一定要依靠社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、敏捷的市場(chǎng)信息來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)所出現(xiàn)的各種波動(dòng)，有效化解各類市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行農(nóng)業(yè)成果推廣之時(shí)，要安排專業(yè)人士幫助農(nóng)民群眾解決各類迫切需要解決的問題，以求控制技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。鑒于農(nóng)業(yè)自然風(fēng)險(xiǎn)主要來自于各類自然災(zāi)害所造成的直接或者間接影響， 因此，在農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)因素實(shí)施系統(tǒng)化分析，從而應(yīng)用各種綜合預(yù)防舉措以防范風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，并且形成較為合理的農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)保障體系。

　　(五)形成農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員激勵(lì)與委任機(jī)制

　　農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者要持續(xù)更新自己的觀念，農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者也要注重財(cái)務(wù)管理人員在維護(hù)農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的突出作用。要實(shí)事求是地拋棄傳統(tǒng)意義上的家族經(jīng)營方式，采取更加靈活高效的財(cái)務(wù)管理人才招聘吸納機(jī)制，從而在競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈的現(xiàn)代人才競(jìng)爭(zhēng)之中占得有利位置，從而吸引與穩(wěn)定住高素質(zhì)財(cái)務(wù)專業(yè)人員。財(cái)務(wù)管理人員則應(yīng)當(dāng)忠于職守，堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)原則。對(duì)于在工作中玩忽職守不適應(yīng)于繼續(xù)從事財(cái)務(wù)管理工作的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)快速加以撤免。在一些有條件的農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門中，還可探索實(shí)施財(cái)務(wù)經(jīng)理委任制，從而進(jìn)一步激發(fā)財(cái)務(wù)工作人員的激情和活力。

　　(六)注重農(nóng)業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理

　　固定資產(chǎn)管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用正在變得越來越突出。農(nóng)業(yè)企業(yè)在實(shí)施固定資產(chǎn)管理的過程之中，要逐步健全完善計(jì)價(jià)制度，從而強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)工作的控制。一是要明確固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，并且編制相應(yīng)的固定資產(chǎn)名錄。要更加嚴(yán)格地依據(jù)國家所確定的固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)當(dāng)劃分為固定資產(chǎn)管理還是作為低價(jià)易耗品加以管理，要依據(jù)本企業(yè)自身情況加以決定。這就需要依據(jù)國家規(guī)定的固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，更加嚴(yán)格地編制出企業(yè)固定資產(chǎn)的目錄，對(duì)于沒有列入到目錄之中的則不應(yīng)視為固定資產(chǎn)加以管理。二是要確定計(jì)價(jià)辦法。對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)原價(jià)， 應(yīng)當(dāng)依據(jù)其所取得固定資產(chǎn)來源之差異，劃分成購入、自行建設(shè)、投資者投入以及融資進(jìn)入等，并以原來的固定資產(chǎn)為基礎(chǔ)，分為改建、盤贏等各類不同情況加以管理。三是要形成各種固定資產(chǎn)的折舊年限和折舊辦法。農(nóng)業(yè)企業(yè)要依據(jù)財(cái)務(wù)制度之規(guī)定， 更加合理地確定如何進(jìn)行折舊分類，并且依據(jù)本企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步情況、自身承受能力和生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)等進(jìn)行折舊。在國家所規(guī)定的折舊區(qū)間之中來確定各類固定資產(chǎn)的各自折舊年限。在制定本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定過程中，一般是應(yīng)用平均年限法以及工作量法等方法，依據(jù)相關(guān)規(guī)定來實(shí)施折舊。四是要健全農(nóng)業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制。主要包含了農(nóng)業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)實(shí)物保存、出租以及產(chǎn)畜淘汰等各項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)明確農(nóng)業(yè)各部門以及各崗位的工作職責(zé)、財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)限等。

　　3 結(jié)語

　　綜上所述，隨著中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健全完善，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)必將面臨更加艱巨的挑戰(zhàn)。所以，健全完善農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制顯得極為重要。農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)劃分而且確定相關(guān)方面在財(cái)務(wù)管理工作中的責(zé)、權(quán)、利，明確財(cái)務(wù)管理中的集權(quán)以及分權(quán)關(guān)系， 并且依據(jù)不同的管理要求以及運(yùn)行狀況，真正建立健全符合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

財(cái)務(wù)管理論文10

　　摘要：翻轉(zhuǎn)課堂作為一種全新的教學(xué)理念和模式已經(jīng)在國內(nèi)外中小學(xué)得到逐步推廣和普及，它打破了傳統(tǒng)的教師作為課堂教學(xué)主體這一理念，提倡學(xué)生作為課堂學(xué)習(xí)的主體，強(qiáng)調(diào)了學(xué)生自主學(xué)習(xí)和隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，為高職院校專業(yè)課教學(xué)改革帶來了新的希望和活力。

　　關(guān)鍵詞：翻轉(zhuǎn)課堂；財(cái)務(wù)管理；教學(xué)模式

　　一、翻轉(zhuǎn)課堂的含義

　　翻轉(zhuǎn)課堂作為一種全新的教學(xué)模式最早由美國人薩爾曼可汗（SalmanKhan）首先提出。他向?qū)W生提供了各種學(xué)科主題的學(xué)習(xí)視頻。通過可汗學(xué)院（KhanAcademy）的網(wǎng)站鏈接，學(xué)生可以在家看課程視頻，到學(xué)校里做家庭作業(yè)。所謂翻轉(zhuǎn)課堂是指教師創(chuàng)建視頻，學(xué)生在家中或課外觀看視頻中教師的講解，回到課堂上師生面對(duì)面交流和完成作業(yè)的這樣一種教學(xué)形態(tài)。它顛覆了傳統(tǒng)意義上的教學(xué)模式，對(duì)教師和學(xué)生在教學(xué)過程中的角色進(jìn)行了重新定位，并且改變了傳統(tǒng)的教學(xué)時(shí)間安排，使學(xué)習(xí)不再局限于書本和課堂，隨時(shí)隨地都可以學(xué)習(xí)知識(shí)，從而為高職院校課堂教學(xué)改革帶來了新的希望。

　　二、高職院校財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)現(xiàn)狀分析

　�。�1）課堂教學(xué)模式單一，學(xué)生缺乏自主學(xué)習(xí)的積極性。眾所周知，高職院校的教學(xué)模式更多地采用教師講學(xué)生聽的方式，教師是課堂教學(xué)的主體，學(xué)生只能被動(dòng)地聽講和少量參與互動(dòng)，再加上當(dāng)前社會(huì)手機(jī)、電腦等電子產(chǎn)品大量進(jìn)入學(xué)生的生活，很多課堂知識(shí)可以通過網(wǎng)絡(luò)途徑獲取，學(xué)生學(xué)習(xí)缺乏動(dòng)力，課堂教學(xué)缺乏吸引力，使得包括財(cái)務(wù)管理課程在內(nèi)的專業(yè)課教學(xué)陷入困境，教學(xué)效果不太明顯。從學(xué)生自主學(xué)習(xí)的角度來說，高職院校的學(xué)生多數(shù)在中學(xué)階段沒有養(yǎng)成良好的自我學(xué)習(xí)習(xí)慣，一旦對(duì)專業(yè)課喪失學(xué)習(xí)興趣，縱然教師如何努力，教學(xué)效果也不會(huì)有大幅度提高。

　　（2）財(cái)務(wù)管理課程專業(yè)性較強(qiáng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容較為抽象。財(cái)務(wù)管理課程主要講授企業(yè)籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理以及收入及利潤(rùn)分配管理的相關(guān)知識(shí)，對(duì)于高職學(xué)生來說，由于沒有在企業(yè)中實(shí)際操作演練過，學(xué)習(xí)起來感到枯燥乏味，很難將財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)與理財(cái)實(shí)踐緊密地結(jié)合起來，難以做到學(xué)以致用，而高職院校的學(xué)生由于受到年齡的限制和社會(huì)閱歷不足的影響，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營缺乏感性認(rèn)識(shí)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，很難在學(xué)習(xí)中培養(yǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理學(xué)科的學(xué)習(xí)興趣，進(jìn)而影響到教師的授課效果。

　　（3）教學(xué)資源短缺，難以跟上網(wǎng)絡(luò)時(shí)代學(xué)生對(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)的需求。當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)爆炸的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益普及和推廣使學(xué)生獲取知識(shí)的途徑變得多樣化和簡(jiǎn)單化，學(xué)生可以在互聯(lián)網(wǎng)上找到自己所需要的知識(shí)，教師不再是唯一的傳授知識(shí)的主體，教師的作用不再不可或缺。目前財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)資源較為短缺，已經(jīng)形成的完整案例不是很多，微課資源、多媒體視頻資源更是稀少，更多的都是紙質(zhì)習(xí)題等，很難吸引學(xué)生對(duì)本課程的學(xué)習(xí)興趣，而沒有興趣就很難將學(xué)生從紛繁復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)游戲中拉回課堂，教學(xué)效果自然不太理想。

　�。�4）課程學(xué)習(xí)受到時(shí)空限制，師生互動(dòng)交流較少。眾所周知，知識(shí)的學(xué)習(xí)不應(yīng)只來源于書本和課堂，而應(yīng)該打破時(shí)間和地點(diǎn)的限制隨時(shí)隨地都能學(xué)習(xí)。傳統(tǒng)的課堂教學(xué)時(shí)間很短，課后師生間互動(dòng)交流會(huì)受到很多限制，課堂以外的大量課余時(shí)間學(xué)生無所事事，只能玩手機(jī)打游戲打發(fā)時(shí)間，手機(jī)管理也成為教師課堂管理的重點(diǎn)，很多學(xué)校因?yàn)榻�止學(xué)生上課期間使用手機(jī)甚至導(dǎo)致學(xué)生出現(xiàn)一些過激行為，嚴(yán)重影響了校園的學(xué)習(xí)氛圍。如果能將學(xué)生的業(yè)余時(shí)間吸引到財(cái)務(wù)管理的課程學(xué)習(xí)上，相信會(huì)收到意想不到的好的效果。

　　三、翻轉(zhuǎn)課堂在高職財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)中應(yīng)用探析

　　翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)模式是信息時(shí)代“互聯(lián)網(wǎng)+教育”在學(xué)習(xí)方式和教育模式上的一次創(chuàng)新，是在當(dāng)前班級(jí)授課制下的對(duì)“教”與“學(xué)”關(guān)系、師生關(guān)系、家校關(guān)系的一次變革。為了提高財(cái)務(wù)管理課程的教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)學(xué)生理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力，我嘗試在財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)中引入翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)模式，取得了較為滿意的教學(xué)效果。

　�。�1）創(chuàng)新課堂教學(xué)模式，不斷提高學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理課程學(xué)習(xí)的興趣。俗話說興趣是最好的老師，親其師，信其道。學(xué)生只有對(duì)老師的講課方式認(rèn)可，對(duì)所學(xué)課程產(chǎn)生興趣，才能學(xué)好課程知識(shí)。這就要求老師在備課時(shí)要站在學(xué)生的立場(chǎng)組織課堂教學(xué)，要了解學(xué)生更關(guān)注什么，以哪種方式講解知識(shí)更能提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。比如說高職院校很多學(xué)生喜歡打游戲，我在財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)中將一些知識(shí)點(diǎn)設(shè)計(jì)成游戲競(jìng)猜的方式吸引學(xué)生參與，學(xué)生的積極性很高，師生互動(dòng)性較強(qiáng)，教學(xué)效果顯著提高。一句話，翻轉(zhuǎn)課堂要以學(xué)生為中心、為主體，采用案例教學(xué)、微課教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等多種學(xué)生喜聞樂見的教學(xué)方式組織教學(xué)，以增加學(xué)生對(duì)課程的關(guān)注度和吸引力為出發(fā)點(diǎn)，以提高學(xué)生掌握和運(yùn)用知識(shí)的能力為培養(yǎng)目標(biāo)，才能收到事半功倍的效果。

　　（2）加大課程實(shí)訓(xùn)力度，不斷提高學(xué)生動(dòng)手操作能力。課程教學(xué)說到底要讓學(xué)生真正掌握所學(xué)的知識(shí)和技能，并在實(shí)踐中加以應(yīng)用和提高。財(cái)務(wù)管理課程專業(yè)性較強(qiáng)，內(nèi)容較為抽象，因此，通過校內(nèi)建立的財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，讓學(xué)生能夠在課后模擬企業(yè)的經(jīng)營流程進(jìn)行操作，不斷鞏固所學(xué)知識(shí)，并能夠做到學(xué)以致用。課后經(jīng)常組織學(xué)生到財(cái)務(wù)公司、證券公司以及相關(guān)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研考察，從企業(yè)實(shí)踐中學(xué)到課堂難以學(xué)到的知識(shí)，增強(qiáng)對(duì)所學(xué)知識(shí)的感性認(rèn)識(shí)。同時(shí)可以讓學(xué)生通過所學(xué)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)為個(gè)人及家庭進(jìn)行理財(cái)規(guī)劃，讓學(xué)生掌握家庭投資的渠道包括銀行存款、有價(jià)證券投資、房地產(chǎn)投資等多種類型，不同的投資渠道面臨的風(fēng)險(xiǎn)不一樣，取得的收益也各不相同。逐步培養(yǎng)學(xué)生的理財(cái)觀念，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解和運(yùn)用。

　�。�3）大力開發(fā)財(cái)務(wù)管理課程資源，不斷增強(qiáng)專業(yè)課課程對(duì)學(xué)生的吸引力。財(cái)務(wù)管理課的課程資源相對(duì)比較匱乏，形式古板老套，對(duì)于非常容易接受新鮮事物的高職院校學(xué)生來說缺乏足夠的吸引力。課程資源的開發(fā)要有計(jì)劃性和系統(tǒng)性，要做到形式多樣，要緊跟時(shí)代步伐和學(xué)生的需求。生動(dòng)直觀的教學(xué)案例、圖文并茂的微課視頻、生動(dòng)有趣的網(wǎng)絡(luò)故事都能成為課程資源很重要的組成部分，校企合作單位的很多理財(cái)成功案例對(duì)于學(xué)生來說更具有直觀性和現(xiàn)實(shí)性，更能激發(fā)他們對(duì)本課程的學(xué)習(xí)興趣。并且課程資源要與時(shí)俱進(jìn)、不斷更新，要以學(xué)生最為喜聞樂見的方式呈現(xiàn)在課堂上和學(xué)生面前，要讓學(xué)生有參與感和代入感，才能真正做到寓教于樂，達(dá)到事半功倍的效果。

　　（4）打破教學(xué)時(shí)空限制，構(gòu)建全方位、立體化和互動(dòng)性強(qiáng)的教學(xué)環(huán)境。當(dāng)前高職院校學(xué)生對(duì)手機(jī)、電腦等電子產(chǎn)品的依賴程度較大，老師、學(xué)校和家長(zhǎng)都感到頭疼不已�；�于翻轉(zhuǎn)課堂的理念，學(xué)生應(yīng)該是課堂教學(xué)的主體，手機(jī)等電子產(chǎn)品應(yīng)該成為學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)的工具，而不是學(xué)習(xí)的障礙。因此，教師要充分利用微信、QQ等聊天工具，將所傳授的知識(shí)以學(xué)生更喜聞樂見的方式傳遞給他們，并且借助這些工具加強(qiáng)師生互動(dòng)交流討論，徹底打破知識(shí)傳授所受到的時(shí)空限制，使學(xué)習(xí)知識(shí)貫穿于學(xué)生的日常生活中，成為學(xué)生日常的一種習(xí)慣，不再局限于課堂和上課時(shí)間，使讓學(xué)校和家長(zhǎng)焦慮不安的電子產(chǎn)品成為學(xué)生學(xué)習(xí)的工具。翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)模式在財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)中加以運(yùn)用，取得滿意的教學(xué)效果，受到了學(xué)生的肯定和好評(píng)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]朱潔.翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)模型的設(shè)計(jì)[J].現(xiàn)代教育技術(shù),20xx(7).

　　[2]林玉芬.翻轉(zhuǎn)課堂及其有效實(shí)施策略芻議[J].電化教育研究,20xx(5).

財(cái)務(wù)管理論文11

　　［摘要］企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與控制是決定未來發(fā)展的重要因素，也是支撐企業(yè)運(yùn)作的核心部分，因此熱電企業(yè)應(yīng)對(duì)此給予足夠的重視。文章首先分析了目前我國熱電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制方法和現(xiàn)狀，在現(xiàn)象闡述的過程中發(fā)現(xiàn)問題所在，希望可以改善相關(guān)工作，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定，保持平穩(wěn)和快速增長(zhǎng)。

　　［關(guān)鍵詞］熱電企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本控制

　　1引言

　　我國已開始向工業(yè)化社會(huì)轉(zhuǎn)型，從目前整體情況可以發(fā)現(xiàn)，我國熱電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面尚未引起足夠重視，也沒有將其納入長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的程序中來，更沒有對(duì)其重要性有徹底認(rèn)知。隨著社會(huì)對(duì)熱電需求的增多，精細(xì)化管理的要求也應(yīng)運(yùn)而生。

　　2我國熱電企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的方面

　　熱電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作滲入到日常經(jīng)營的每一個(gè)方面，概括講主要可以從資金監(jiān)管、成本控制、銷售收入管理和利潤(rùn)分配四個(gè)角度探討。這四方面沒有孰輕孰重之分，也沒有先后排名，每一項(xiàng)都關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，都直接與企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)掛鉤。第一，資金監(jiān)管主要包括資金使用情況管理、項(xiàng)目投資收益管理、籌資渠道管理和方式創(chuàng)新、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)管理等方面。主要目的在于維持企業(yè)日常資金需求，保證合理增資，逐漸擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，為企業(yè)開拓更廣闊的市場(chǎng)提供強(qiáng)有力的資金支持與保證。第二，成本管理與控制方面主要集中體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)銷售過程中成本的規(guī)劃與監(jiān)管。熱電企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)為前期投入巨大，尤其是耗材方面需要完善的成本控制體系與之配合，否則極易出現(xiàn)成本負(fù)荷大，企業(yè)最后虧損的情況。對(duì)成本的有效掌控不僅能夠節(jié)約資金，使每一分錢都用到實(shí)處，還能夠側(cè)面保證企業(yè)生產(chǎn)銷售的合規(guī)、合理和科學(xué)狀態(tài)，從而有計(jì)劃有步驟地?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模。第三，銷售收入的管理與控制是會(huì)計(jì)角度對(duì)主營收入的管理。主要是對(duì)熱電企業(yè)產(chǎn)品銷售盈利的監(jiān)管。做好該方面的監(jiān)控能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來多樣化收入，以最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。第四，利潤(rùn)分配的管理。合理科學(xué)的利潤(rùn)分配能夠保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障股東權(quán)利，提高企業(yè)在市場(chǎng)的聲譽(yù)，也能夠促進(jìn)利潤(rùn)提升，與上述三個(gè)方面形成良好配合，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)工作起到至關(guān)重要的作用。

　　3我國熱電企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

　　3.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度制定不完善且執(zhí)行力度弱

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作雖然有較為明確的規(guī)章程序，但處理起來實(shí)則復(fù)雜多變，因此企業(yè)要提高財(cái)管工作效率，必須制定責(zé)任到人的流程，也需要嚴(yán)格執(zhí)行。目前我國熱電企業(yè)中，多數(shù)財(cái)管人員工作集中在材料收集整理、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、核算財(cái)務(wù)費(fèi)用等方面，沒有真正站到管理高度去處理業(yè)務(wù)，沒有對(duì)數(shù)據(jù)歸檔分類、形成對(duì)業(yè)績(jī)、成本、銷售和利潤(rùn)控制的分類材料;也沒有進(jìn)行合理預(yù)算控制與戰(zhàn)略規(guī)劃的輔助財(cái)務(wù)計(jì)劃。因此在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，無法完成推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，也沒有扮演信息提供者的角色。

　　3.2成本控制的力度薄弱

　　熱電企業(yè)的生產(chǎn)成本開支巨大，對(duì)耗材和能源的使用必須要制訂明晰的計(jì)劃，管理機(jī)制要靈活多樣，對(duì)存貨要心中有數(shù)且能夠合理管理。只有做到有效控制成本輸出，才能促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)增加，為企業(yè)增資擴(kuò)大勢(shì)力提高良好前提保障。另外，很多熱電企業(yè)需要的設(shè)備在實(shí)際管理沒有采用授權(quán)審批制度進(jìn)行合理控制，因此在使用中發(fā)生的各種維護(hù)維修費(fèi)用過高，報(bào)廢年限也沒有統(tǒng)一管理，這都提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本，阻礙企業(yè)有利發(fā)展。

　　4完善我國熱電企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的措施與建議

　　4.1引入精細(xì)化管理概念，建立精細(xì)化管理體系

　　前文已經(jīng)提到精細(xì)化的管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中較為領(lǐng)先和有效的概念，尤其對(duì)于熱電企業(yè)這種在生產(chǎn)過程中成本開支大、資金周轉(zhuǎn)需要嚴(yán)格把控、籌資渠道多樣的企業(yè)，精細(xì)化管理能夠從根本解決現(xiàn)存弊端�？梢哉J(rèn)為，精細(xì)化管理具體到每項(xiàng)工作的具體流程，嚴(yán)格到每個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)步驟，可以保障熱電企業(yè)經(jīng)營能力的提高，促進(jìn)利潤(rùn)收入增加，節(jié)約開支，避免無用支出。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際中并不復(fù)雜，但要求從細(xì)節(jié)入手，從細(xì)節(jié)建立，明確責(zé)任到人，對(duì)每一個(gè)崗位的每一個(gè)工作都制定行之有效的規(guī)章制度，并設(shè)立配套獎(jiǎng)罰措施，以促進(jìn)制度能夠順利執(zhí)行。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作還要求逐步形成符合企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)規(guī)范化工作流程，不僅從實(shí)際操作中有據(jù)可循，還要在監(jiān)督方面給予標(biāo)準(zhǔn)化的參考與比量，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能。具體到基層熱電企業(yè)，可以將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作分解為四項(xiàng)基本內(nèi)容，即:保障企業(yè)運(yùn)營資金周轉(zhuǎn)、控制和降低生產(chǎn)與融資成本、嚴(yán)格把控投資渠道確定投資收益有效、實(shí)現(xiàn)管理手段多樣化。

　　4.2預(yù)算管理制度需要加強(qiáng)

　　目前熱電企業(yè)的預(yù)算管理顯然與企業(yè)需要相脫節(jié)，建立目標(biāo)明確的指標(biāo)體系并嚴(yán)格執(zhí)行，能夠?qū)�熱電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，還可以提高服務(wù)質(zhì)量，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈中其他關(guān)聯(lián)起到監(jiān)督作用。具體來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)增加對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作、監(jiān)督工作，逐步引入集控制、決策和信息收集與提供融為一體的新型財(cái)務(wù)管理制度，以預(yù)算作為工作重點(diǎn)，不斷推行更為全面的財(cái)務(wù)管理。在保證傳統(tǒng)意義的預(yù)算制度前提下，明確動(dòng)態(tài)管理重要性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門職能，這樣結(jié)合內(nèi)部控制可以更好確保企業(yè)資金安全與流動(dòng)，能夠極大降低成本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增加。

　　4.3完善組織結(jié)構(gòu)，提高整體管理水平

　　熱電企業(yè)在日常運(yùn)營維護(hù)中需要大量的專業(yè)人員，雖然一般企業(yè)能夠配備相關(guān)計(jì)劃財(cái)務(wù)和安全生產(chǎn)經(jīng)營體制，但實(shí)際中往往缺少細(xì)節(jié)專業(yè)工作的配合。第一，在設(shè)備維修、原料管理等方面，都應(yīng)當(dāng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)，在該方面做好財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)處理和控制，從而不疏漏任何成本支出點(diǎn)，這一點(diǎn)也與精細(xì)化管理的要求相匹配。第二，對(duì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部門的職工應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，及時(shí)吸收新概念運(yùn)用新方法，同時(shí)還要努力提高財(cái)務(wù)工作的分析決策、控制保障和規(guī)范執(zhí)行能力，更加有效實(shí)行財(cái)務(wù)管理工作。提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能，也可以促進(jìn)其合規(guī)辦公，提升企業(yè)整體管理水平。適應(yīng)公司經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變和戰(zhàn)略發(fā)展的需要，培養(yǎng)一支意識(shí)超前、執(zhí)行有力、充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍。第三，要求開展綜合管理。即不斷提高管理人員和相關(guān)職工的綜合能力，在財(cái)務(wù)工作的決策、控制和執(zhí)行過程中可以統(tǒng)觀大局，創(chuàng)造性開展與處理事務(wù)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

　　4.4建立財(cái)務(wù)管理信息化體系

　　現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作在信息化處理過程中能夠很好地保證工作流程規(guī)范、手段科學(xué)合理且提供各種翔實(shí)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容指導(dǎo)，這是做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)信息化管理需要企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作引起足夠的重視，為前期工作開展投入成本，引入數(shù)據(jù)分析設(shè)備和相關(guān)人才，建立成本控制和預(yù)算管理信息化體系，按照模塊對(duì)財(cái)管工作細(xì)分，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

　　4.5強(qiáng)化內(nèi)部控制力度

　　企業(yè)內(nèi)部控制可以保證財(cái)務(wù)管理工作的開展與推進(jìn)，并對(duì)其具體執(zhí)行情況進(jìn)行合理監(jiān)督，能夠覆蓋企業(yè)的邊角。在熱電企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部控制部門，不受其他部門和個(gè)人權(quán)力約束，能夠獨(dú)立開展審查工作，對(duì)運(yùn)營進(jìn)行分析跟蹤、對(duì)績(jī)效進(jìn)行合理評(píng)價(jià)、對(duì)授權(quán)審批進(jìn)行有效控制等。通過本文分析可以認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作是熱電企業(yè)發(fā)展水平高低的決定性因素之一，關(guān)乎企業(yè)未來動(dòng)向，也是資金支持與保證、風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的有效途徑。因此，熱電企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，在長(zhǎng)期發(fā)展中提高對(duì)其關(guān)注程度和建設(shè)力度，注重信息化建設(shè)并引入先進(jìn)設(shè)備、軟件與人才，培養(yǎng)一支執(zhí)行力高、工作創(chuàng)新性強(qiáng)且規(guī)范合理的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，建立能夠真正輔助企業(yè)壯大實(shí)力的財(cái)務(wù)管理體制。

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財(cái)務(wù)管理論文12

　　以知識(shí)的開發(fā)使用為核心的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，引領(lǐng)著全新的市場(chǎng)模式、企業(yè)模式和創(chuàng)造價(jià)值的過程，推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。軍隊(duì)后勤財(cái)務(wù)管理要主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和國家財(cái)政改革要求，推進(jìn)財(cái)務(wù)科學(xué)化、精細(xì)化管理，必須按照新經(jīng)濟(jì)時(shí)代客觀要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新管理方式。

　　1軍隊(duì)后勤財(cái)務(wù)管理必須強(qiáng)化知識(shí)資本管理理念

　　新經(jīng)濟(jì)是一種在社會(huì)化大生產(chǎn)的條件下，以知識(shí)生產(chǎn)、使用和分配為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)為核心，以創(chuàng)新為主要特征，在全球化的國際環(huán)境中生長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的區(qū)別在于：傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)自然資源有著很強(qiáng)的依賴，而今天的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更多地依賴技術(shù)、人才、資本;傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出明顯的周期性特征，而今天的經(jīng)濟(jì)發(fā)展卻呈現(xiàn)出持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人的知識(shí)資源、智慧資源、能力資源成為創(chuàng)造財(cái)富、決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要、最關(guān)鍵的資源。軍隊(duì)后勤在適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、開展社會(huì)化保障、實(shí)行有償服務(wù)進(jìn)程中，聘用了一大部分社會(huì)人力資源，人員構(gòu)成多樣，包括非現(xiàn)役文職，人事代理、合同制聘用人員等，要有效調(diào)動(dòng)各方面的積極性創(chuàng)造性，軍隊(duì)后勤財(cái)務(wù)管理就要轉(zhuǎn)變管理理念，突出加強(qiáng)知識(shí)資本管理。第一，在分配上體現(xiàn)知識(shí)資本價(jià)值。以按資歷分配、按勞分配為主，轉(zhuǎn)向按綜合績(jī)效分配，“資歷+智力”分配，充分體現(xiàn)知識(shí)資本價(jià)值。第二，要把握分配均衡性。在優(yōu)化聘用人員分配方案的同時(shí)，也不能忽視軍人知識(shí)資本價(jià)值，在獎(jiǎng)金分配超勞補(bǔ)貼方面除體現(xiàn)多勞多得原則外，要加大知識(shí)性貢獻(xiàn)的權(quán)重，保持不同身份員工分配方案的總體協(xié)調(diào)與平衡，盡力避免挫傷某一群體積極性的現(xiàn)象。第三，要更新產(chǎn)權(quán)管理理念。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息和知識(shí)技術(shù)以及接受、利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工，在整個(gè)財(cái)富創(chuàng)造過程中的作用越來越重要，知識(shí)資本成為未來現(xiàn)金流量的主要決定因素。軍隊(duì)后勤財(cái)務(wù)管理要及時(shí)把知識(shí)資本納入產(chǎn)權(quán)保護(hù)，有效維護(hù)軍隊(duì)利益。

　　2軍隊(duì)后勤財(cái)務(wù)管理必須強(qiáng)化無形資產(chǎn)管理與價(jià)值

　　創(chuàng)造知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無形資產(chǎn)的比重迅速上升，甚至成為企業(yè)的主要資產(chǎn)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)率高達(dá)60%～80%。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立，以及參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的增多，軍隊(duì)醫(yī)院對(duì)無形資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)與開發(fā)使用有了長(zhǎng)足發(fā)展，人們對(duì)專利權(quán)、版權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件乃至單位信譽(yù)、管理能力等保護(hù)意識(shí)不斷增強(qiáng)，無形資產(chǎn)的價(jià)值得以顯現(xiàn)。但具體到一個(gè)單位，對(duì)無形資產(chǎn)的確認(rèn)、核算、管理還缺少專業(yè)人才，影響了單位無形資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造。加強(qiáng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代軍隊(duì)后勤財(cái)務(wù)管理，一是充分認(rèn)識(shí)無形資產(chǎn)價(jià)值意義。確立無形資產(chǎn)價(jià)值地位，在軍隊(duì)有償服務(wù)和經(jīng)營管理中，不但要將傳統(tǒng)資產(chǎn)管理使用好，更要對(duì)無形資產(chǎn)的價(jià)值潛力納入開發(fā)管理范疇，防止無形資產(chǎn)的流失和浪費(fèi)。二是要根據(jù)不同類型的無形資產(chǎn)采用不同的處理方法。按照無形資產(chǎn)外購、自創(chuàng)、接受外部投資三個(gè)來源途徑，有針對(duì)性地實(shí)施有效核算管理。對(duì)于外購、接受外部投資創(chuàng)造的無形資產(chǎn)，如專利權(quán)、使用權(quán)等，其價(jià)值容易確認(rèn)，核算相對(duì)簡(jiǎn)單，主要是建立機(jī)制、規(guī)范管理。對(duì)于自創(chuàng)無形資產(chǎn)，如單位名稱、信譽(yù)等，其價(jià)值不易確認(rèn)，容易出現(xiàn)成本計(jì)量失真。對(duì)此，要積極探索實(shí)現(xiàn)方法，吸納先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自創(chuàng)過程中資本化管理，努力提高成本計(jì)量的準(zhǔn)確性。三是要在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)的價(jià)值。切實(shí)將無形資產(chǎn)納入資產(chǎn)管理，并在具體的市場(chǎng)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。比如，在引進(jìn)合作項(xiàng)目時(shí)，對(duì)使用單位名稱、信譽(yù)、管理能力等要評(píng)估其價(jià)值，并作為醫(yī)院投資成本，參與利益分配。

　　3軍隊(duì)后勤財(cái)務(wù)管理必須加強(qiáng)科技創(chuàng)新的投入產(chǎn)出效益

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代自主科技創(chuàng)新活動(dòng)更加活躍，企業(yè)把科技創(chuàng)新成果引入生產(chǎn)領(lǐng)域，形成可行的投資項(xiàng)目。因此，科技創(chuàng)新成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)與重心。軍隊(duì)后勤作為特殊的科技創(chuàng)新主體，科技創(chuàng)新活動(dòng)一直在如火如荼進(jìn)行，如軍事作業(yè)保障、非戰(zhàn)爭(zhēng)軍事行動(dòng)保障、災(zāi)害救援等，有力推動(dòng)了后勤保障理論與方法創(chuàng)新和部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)。軍隊(duì)后勤財(cái)務(wù)管理除搞好日常財(cái)務(wù)保障外，要加強(qiáng)后勤科技創(chuàng)新活動(dòng)的財(cái)務(wù)保障和保障效益評(píng)估，尤其是科技創(chuàng)新活動(dòng)具有開拓探索性，科技風(fēng)險(xiǎn)在所難免。要提高后勤科技創(chuàng)新財(cái)務(wù)保障效益，有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)，后勤財(cái)務(wù)管理要注重在科技創(chuàng)新活動(dòng)中發(fā)揮作用，積極參與課題論證、課題實(shí)施和課題評(píng)估，對(duì)科技保障經(jīng)費(fèi)實(shí)施及時(shí)保障、精確保障、有效保障，既實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新成本的準(zhǔn)確核算，及時(shí)確定科技創(chuàng)新產(chǎn)品價(jià)值，又實(shí)現(xiàn)必要的審計(jì)監(jiān)督，防止不必要的投資和浪費(fèi)。對(duì)科技創(chuàng)新的支持和對(duì)其成果的利用，已成為軍隊(duì)后勤財(cái)務(wù)管理的重心。

　　4軍隊(duì)后勤財(cái)務(wù)管理必須與網(wǎng)絡(luò)接軌并開展風(fēng)險(xiǎn)管理

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)拓寬了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間，改變了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式，也為財(cái)務(wù)管理提供了極大便利。許多傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)行方式消失，代之以電子支付、電子采購和電子訂單。同時(shí)，網(wǎng)上收付使國際資本流動(dòng)加快，財(cái)務(wù)主體面臨的貨幣風(fēng)險(xiǎn)增加。軍隊(duì)后勤財(cái)務(wù)管理要打破封閉狀態(tài)，在落實(shí)保密制度的前提下，引進(jìn)先進(jìn)的理財(cái)手段，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)代理財(cái)手段的平滑對(duì)接、安全運(yùn)行。一是要建立與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。按照頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)一規(guī)范、運(yùn)行安全的原則，建設(shè)軍隊(duì)內(nèi)部互聯(lián)互通網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，部隊(duì)之間順暢運(yùn)行。搞好物資管理，提高成本核算準(zhǔn)確性和效率。采取一定技術(shù)方式，可以方便地切入互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購、網(wǎng)上結(jié)算，以及更多的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)。二是要?jiǎng)?chuàng)新制度機(jī)制。軍隊(duì)后勤財(cái)務(wù)管理不同于一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理，許多數(shù)據(jù)、信息、結(jié)算活動(dòng)具有軍事目的，在對(duì)外有償服務(wù)和業(yè)務(wù)交往過程中，要做到安全保密，嚴(yán)防失泄密問題的發(fā)生。需要不斷創(chuàng)新制度機(jī)制，采取有效措施和手段，確保不發(fā)生任何威脅部隊(duì)安全的問題。比如，落實(shí)保密規(guī)定，網(wǎng)絡(luò)物理隔離，實(shí)施防火墻技術(shù)等。三是要加強(qiáng)網(wǎng)上監(jiān)督和稽核。管理好財(cái)務(wù)賬戶，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題，確保網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)安全。

財(cái)務(wù)管理論文13

　　戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理，指的是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)造成的影響、因素，進(jìn)行充分的分析、判斷，策劃全面性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、創(chuàng)造性的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并分析財(cái)務(wù)管理管理活動(dòng)、企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)等。由此看來，戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的總體發(fā)展來說，產(chǎn)生著重要的影響，實(shí)施戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的執(zhí)行準(zhǔn)則，同時(shí)為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了指導(dǎo)思想，為企業(yè)組織的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了有效的策略。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中至關(guān)重要的部分。

　　一、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及意義

　　以戰(zhàn)略型的思維及角度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，這就是戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)涵。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理，能夠幫助企業(yè)提高自身的發(fā)展高度，綜合考慮企業(yè)所處的環(huán)境以及現(xiàn)狀，在發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上，制定完善的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，利用各種財(cái)務(wù)手段集合企業(yè)資源，對(duì)企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理，達(dá)到戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的理想化目標(biāo)。隨著現(xiàn)代化不斷的發(fā)展，企業(yè)的管理方式也在不斷更新，信息化時(shí)代的企業(yè)，急劇多變的市場(chǎng)環(huán)境再加上急劇膨脹的財(cái)務(wù)信息，使得企業(yè)在治理財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，顯得力不從心。大部分的企業(yè)，多數(shù)時(shí)并沒有重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，無法從戰(zhàn)略型的角度去處理、去規(guī)劃財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，在新形勢(shì)發(fā)展背景下難以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理需求。為了適應(yīng)新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，需要用戰(zhàn)略性的角度、思維進(jìn)行戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理，填補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理之間的空缺。以戰(zhàn)略的角度呈現(xiàn)于管理者面前，為企業(yè)管理者提供有利決策依據(jù)，助力企業(yè)在多變、復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，做出有利于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)抉擇。

　　二、分析現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

　　( 一) 戰(zhàn)略型運(yùn)營資金的管理分析

　　企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)主要依靠資金，充足的資金才能夠有效保證企業(yè)在市場(chǎng)總立于不敗之地，而這也是實(shí)施戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的基本前提。將戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的思想理念融入于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的，是至關(guān)重要的。企業(yè)資金成本的高低，主要是依靠企業(yè)資金管理能力的高低來決定的。財(cái)務(wù)管理失誤將會(huì)造成企業(yè)陷入資金困難中。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)當(dāng)下以及未來發(fā)展的必然途徑，完善企業(yè)資金管理，分析、評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是實(shí)施戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的前提。對(duì)企業(yè)資金管理來說，具有動(dòng)態(tài)調(diào)整、種類繁多、創(chuàng)新性強(qiáng)以及高效務(wù)實(shí)等特點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)過戰(zhàn)略型思維的不斷滲透，構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系，才能進(jìn)一步保證企業(yè)資金能夠充分有效利用，從而提高企業(yè)資金抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，建立評(píng)價(jià)體系，這對(duì)于企業(yè)來說，是管理資金中最關(guān)鍵的指標(biāo)，通過對(duì)指標(biāo)的辨析，從而形成一個(gè)監(jiān)測(cè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)管理的信息系統(tǒng)，構(gòu)建信息系統(tǒng)，將會(huì)助力于發(fā)揮企業(yè)的不同層次作用。比如，綜合管理企業(yè)資金運(yùn)營指標(biāo)，可以通過關(guān)注資金流動(dòng)負(fù)債比率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率來實(shí)現(xiàn);建設(shè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款客戶跟蹤平臺(tái)、應(yīng)收賬款賬齡分析臺(tái)賬等關(guān)鍵指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，并進(jìn)行有效的績(jī)效評(píng)價(jià)。

　　( 二) 戰(zhàn)略型融資管理

　　企業(yè)的發(fā)展需要依靠資金來支撐，而這也是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中最有利的保障。充足的資金將會(huì)助力于企業(yè)拓展市場(chǎng)，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的基礎(chǔ)，為自身的創(chuàng)造提供有利條件，此外，充足的資金同時(shí)也是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擊敗對(duì)手的有力武器。比如，上市公司通過融資的方式來拓展市場(chǎng)。戰(zhàn)略型融資為企業(yè)戰(zhàn)略型發(fā)展提供了保障，在市場(chǎng)中能夠?yàn)槠髽I(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力。因此，有效的、科學(xué)的戰(zhàn)略型融資，是現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中主要的內(nèi)容。在執(zhí)行戰(zhàn)略型融資中，對(duì)融資產(chǎn)生的影響進(jìn)行細(xì)致的、認(rèn)真的分析，保證融資活動(dòng)在企業(yè)一定的承受范圍之內(nèi)，充分發(fā)揮企業(yè)資金的使用效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在執(zhí)行戰(zhàn)略型融資之前，專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的未來投資進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，并做出合理的分析報(bào)告，只有當(dāng)投資效益大于投資成本時(shí)，執(zhí)行的融資活動(dòng)是科學(xué)的，是合理的，是有重大意義的。

　　( 三) 戰(zhàn)略型投資管理

　　為了企業(yè)未來的資金增值，在某一時(shí)期或者是某一領(lǐng)域，企業(yè)投放充足的資金，這種行為就被稱之為投資，在投資活動(dòng)中融入戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理理念，在投資活動(dòng)中形成了戰(zhàn)略性投資的導(dǎo)向，為企業(yè)在市場(chǎng)中提供了關(guān)鍵性的競(jìng)爭(zhēng)力因素，由于現(xiàn)代化企業(yè)所處的環(huán)境不同，因此，在決策投資之前，必須要進(jìn)行可行性分析，對(duì)各種投資策略進(jìn)行分析研究。比如國家出臺(tái)的有關(guān)政策、社會(huì)自然因素、市場(chǎng)規(guī)模的變化、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的變化以及內(nèi)部資源的改變等等，這些對(duì)戰(zhàn)略型投資活動(dòng)來說，都會(huì)產(chǎn)生重要的影響。

　　( 四) 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)不可避免的會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)無法規(guī)避的，并且會(huì)客觀存在于企業(yè)經(jīng)營中，雖然大部分企業(yè)十分重視自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。但是，提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理水平的速度，遠(yuǎn)沒有外部環(huán)境因素變化來得快，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)的發(fā)生，給現(xiàn)代化企業(yè)敲響了警鐘。很多企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并開始逐步建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將損失降到最低。因此。對(duì)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展以及經(jīng)營的目標(biāo)，對(duì)各個(gè)資金環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，樹立企業(yè)內(nèi)部良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，讓全體員工對(duì)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理引起重視。對(duì)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行合理的構(gòu)建，需要建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系等等。這是一項(xiàng)系統(tǒng)化的管理，需要各個(gè)環(huán)節(jié)做支撐，需要依靠專業(yè)化的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。

　　( 五) 戰(zhàn)略型全面預(yù)算管理

　　執(zhí)行全面預(yù)算管理，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，將資源進(jìn)行合理的配置，對(duì)企業(yè)全面預(yù)算進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)決策資金的支出、費(fèi)用、成本以及運(yùn)營進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、控制，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)的管理體系，進(jìn)行順利開展。以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為導(dǎo)向而編制的戰(zhàn)略性全面預(yù)算管理，一般而言，大部分企業(yè)通過對(duì)外部環(huán)境因素的分析、預(yù)測(cè)過后，制定企業(yè)未來五年的戰(zhàn)略性發(fā)展方向目標(biāo)，對(duì)這未來五年中的指標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展方向，執(zhí)行分解的指標(biāo)，制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面預(yù)算指標(biāo)，對(duì)信息進(jìn)行跟蹤，進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證年度預(yù)算的有效管理。

　　三、總結(jié)

　　綜上所述。企業(yè)的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展的狀況，以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展來開展企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，為企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃提供系統(tǒng)化的支撐。相信在企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，執(zhí)行并實(shí)施戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理，將會(huì)助力于企業(yè)的管理水平提升，保證企業(yè)的全面可持續(xù)、健康發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文14

　　摘要：從十二五計(jì)劃開始，我國公路勘察設(shè)計(jì)行業(yè)獲得了一個(gè)全新的發(fā)展契機(jī)，可是，因在這一行業(yè)中企業(yè)非常多，為此，競(jìng)爭(zhēng)是日益激烈。為能夠在諸多公路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中保持一定的優(yōu)勢(shì)，實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種科學(xué)有效的措施。接下來，文章站在企業(yè)籌資-投資-購產(chǎn)銷-內(nèi)部掌控等角度對(duì)公路勘察設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行淺析，提出具體的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理策略，望能夠?qū)ν�行業(yè)有一定的參考價(jià)值。

　　關(guān)鍵詞：公路勘察；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化管理

　　一、目前我國公路勘察設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)管理狀況分析

　　在國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)政策及經(jīng)濟(jì)周期性的作用下，未來公路勘察設(shè)計(jì)行業(yè)在資金、管理、技術(shù)、品牌等方面面臨著不可預(yù)測(cè)的巨大壓力及前所未有的發(fā)展契機(jī)，兼并重組與擴(kuò)張性經(jīng)營將會(huì)是企業(yè)資源整合的戰(zhàn)略性選擇，公路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)通過精細(xì)化資金運(yùn)行的方式做大做強(qiáng)，促使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)綜合實(shí)力的增加，這是公路勘察設(shè)計(jì)單位一個(gè)未來的發(fā)展走向。

　　1.籌資管理

　　我國公路勘察設(shè)計(jì)資金來源是比較統(tǒng)一穩(wěn)定的，這主要是由其自身的企業(yè)屬性所決定的，其中，國家原始資金投入、發(fā)行債券、銀行貸款是企業(yè)的主要籌資途徑，我國公路勘察設(shè)計(jì)單位的資本結(jié)構(gòu)包含了國有股權(quán)資金與部分銀行貸款負(fù)債兩大部分，一般很少或者沒有發(fā)行債券的情況。在國字頭旗號(hào)與良好的公路勘察設(shè)計(jì)行業(yè)大環(huán)境下能夠很好的促使勘察設(shè)計(jì)單位很容易的獲得銀行貸款�？墒�，由于公路勘察設(shè)計(jì)單位的企業(yè)管理是站在經(jīng)營業(yè)績(jī)或者企業(yè)自身職業(yè)地位及企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的角度進(jìn)行問題考慮的，為此，無論是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化、資本成本最低化、企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境怎樣，一般都是非常愿意能夠通過銀行貸款來進(jìn)行企業(yè)的擴(kuò)張性經(jīng)營的。

　　2.投資管理

　　最近幾年，伴隨著我國公路勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的快速發(fā)展，一些大型的設(shè)計(jì)院并購案例時(shí)有發(fā)生，行業(yè)集中度逐漸加強(qiáng)，在此過程當(dāng)中，各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)逐漸從以往落后的單一勘察設(shè)計(jì)探究開始向EPC、BT等工程承包業(yè)務(wù)不斷的轉(zhuǎn)化，逐漸形成了集投資、勘察、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營為一體的綜合管理模式。公路勘察設(shè)計(jì)單位一般是將項(xiàng)目作為基本的管理與核算經(jīng)營模式，項(xiàng)目作為成本中心、利潤(rùn)中心，最終的投資方向也是將地方政府、業(yè)主單位爭(zhēng)取項(xiàng)目作為最終目的的，一些單位會(huì)按照自身企業(yè)的科研及資源優(yōu)勢(shì)，投資設(shè)立專門的子公司來承接公路工程施工、公路產(chǎn)品的生產(chǎn)等。公路勘察設(shè)計(jì)單位通過對(duì)單位經(jīng)營規(guī)模的拓展擴(kuò)大，其核心競(jìng)爭(zhēng)能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力會(huì)獲得大幅度的提高，可是，其中固有的風(fēng)險(xiǎn)性也會(huì)逐漸的浮出水面，并且投資風(fēng)險(xiǎn)具備顯著的周期性、復(fù)雜性。為此，對(duì)于公路勘察設(shè)計(jì)單位管理層來講，怎樣進(jìn)行投資管理風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)有效掌控是一個(gè)熱點(diǎn)的探究性話題。

　　3.購產(chǎn)銷管理

　　公路勘察設(shè)計(jì)單位傳統(tǒng)的購產(chǎn)銷指的是，通過人力、材料成本的支付，向外部供應(yīng)咨詢、勘察設(shè)計(jì)等方面的具體服務(wù)，以獲得一定的服務(wù)收入資金運(yùn)動(dòng)的具體過程，這屬于傳統(tǒng)的公路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)。公路勘察設(shè)計(jì)行業(yè)中企業(yè)數(shù)是比較大的，各企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，尤其是在一些地方性的勘察設(shè)計(jì)單位，其有地方政府作為后備力量，這對(duì)于公路勘察設(shè)計(jì)單位自行爭(zhēng)取業(yè)務(wù)帶來了極大的難度。最近幾年中，一些勘察設(shè)計(jì)與工程承包為一體的公路勘察設(shè)計(jì)單位在固有的基礎(chǔ)上不斷的增加了一些投資、采購、施工、移交等業(yè)務(wù)，新增業(yè)務(wù)的出現(xiàn)促使資金需求量大大增加，資金周轉(zhuǎn)期限增長(zhǎng)，這給企業(yè)資金管理帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)。勘察設(shè)計(jì)與工程承包的具體業(yè)務(wù)特征關(guān)乎著公路勘察設(shè)計(jì)單位的具體人力、材料成本的支出情況，然而，業(yè)務(wù)的具體收入則是有著很大的階段波動(dòng)特征，這就會(huì)使得一些單位的業(yè)績(jī)處于波動(dòng)的狀態(tài)下。同時(shí)在將法定與任意盈余公積金提取之后，將其用在向國家分配股利或向債務(wù)人償還債務(wù)中，需要注意的問題是，企業(yè)內(nèi)部職工獎(jiǎng)金成本的提取，對(duì)于企業(yè)最終凈利潤(rùn)總額的獲得及企業(yè)職工在日常工作當(dāng)中的積極能動(dòng)性、企業(yè)未來的健康穩(wěn)定發(fā)展都將有著非常大的影響，同時(shí)，這是造成目前我國一些國有企業(yè)出現(xiàn)獎(jiǎng)金分配混亂的一個(gè)主要影響因素�？辈煸O(shè)計(jì)單位屬于知識(shí)密集型企業(yè)，在企業(yè)成本中，人工成本的比例是非常高的，這就會(huì)致使企業(yè)承擔(dān)非常大的生產(chǎn)成本，以至于企業(yè)的健康可持續(xù)經(jīng)營無法正常開展，可是，工資獎(jiǎng)金的分配太低的話還會(huì)對(duì)企業(yè)職工工作積極能動(dòng)性帶來很大的傷害，使得大量人才的不斷流失，這對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營也是極為不利的。

　　4.內(nèi)部掌控管理

　　眾所周知，屬于知識(shí)密集型企業(yè)的公路勘察設(shè)計(jì)單位，其中，技術(shù)型人才、知識(shí)型人才是企業(yè)最為重要的資產(chǎn)，可是，在勘察設(shè)計(jì)單位中大多數(shù)管理人員學(xué)的是技術(shù)專業(yè)，其知識(shí)型人才的基本屬性使得企業(yè)在日常管理當(dāng)中人治大于法治，財(cái)務(wù)管理工作也是如此。公路勘察設(shè)計(jì)單位的基本業(yè)務(wù)屬性造成企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)、完全不懂業(yè)務(wù)等問題的存在，以此致使財(cái)務(wù)工作人員在對(duì)單位的費(fèi)用支出、收入、成本等進(jìn)行有效掌控及實(shí)施企業(yè)內(nèi)部管理掌控上存在非常大的難度。在工程總承包基本模式當(dāng)中，勘察設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)狀況會(huì)受到來自通貨膨脹、設(shè)計(jì)變更、工程量、業(yè)主資金不到位、延遲支付、分包商違約等各方面因素的影響，致使工程成本大大增加，企業(yè)支出存在非常大的風(fēng)險(xiǎn)�？辈煸O(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部掌控一般是因工程量大、項(xiàng)目管理工作人員素質(zhì)水平層次不齊、工程管理不全面所造成的，致使工程事故、工程項(xiàng)目漏洞等時(shí)有發(fā)生，這必然會(huì)使得企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

　　二、公路勘察設(shè)計(jì)單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理具體策略

　　1.籌資過程中的精細(xì)化管理

　　公路勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行籌資前期，需對(duì)于具體的負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真的統(tǒng)一性規(guī)劃，同時(shí)對(duì)負(fù)債資金成本進(jìn)行預(yù)測(cè)與計(jì)算，在這一基本前提下最大限度上運(yùn)用國有企業(yè)獨(dú)特的籌資條件，對(duì)籌資成本、籌資風(fēng)險(xiǎn)、籌資結(jié)構(gòu)、資本市場(chǎng)情況等多方面要素做出全方面的分析，要知道，處在不同的發(fā)展階段中最終選用的籌資方式也是不一樣的，需達(dá)到企業(yè)健康發(fā)展的實(shí)際準(zhǔn)求。伴隨著法律規(guī)章制度的逐漸完善，以及工程承包業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，公路勘察設(shè)計(jì)單位需挑選科學(xué)合理的籌資形式，逐漸降低籌資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，逐漸向穩(wěn)定的市場(chǎng)化經(jīng)營方向發(fā)展，同時(shí)需要針對(duì)辦理貸款的申請(qǐng)、執(zhí)行、審批權(quán)限、對(duì)外提交的資料、考核等崗位職責(zé)與人員進(jìn)行嚴(yán)格化的合理規(guī)范。

　　2.投資過程中的精細(xì)化管理

　　投資過程中的精細(xì)化管理指的是把精細(xì)化管理基本理論在具體的投資活動(dòng)當(dāng)中加以運(yùn)用，將投資過程的完善作為基本出發(fā)點(diǎn)，將投資活動(dòng)中的主要方面與主要節(jié)點(diǎn)實(shí)施科學(xué)有效的嚴(yán)格掌控，以促使投資利益的最大化加以實(shí)現(xiàn)。在投資過程中精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)可劃分為投資決策精細(xì)化、投資實(shí)施過程精細(xì)化、投資評(píng)價(jià)過程精細(xì)化管理三個(gè)部分。

　　3.購產(chǎn)銷階段的精細(xì)化管理

　　遵循新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基本要求下，創(chuàng)建明確嚴(yán)格的收入、成本確認(rèn)操作規(guī)范，針對(duì)工程項(xiàng)目收入情況按照完工百分比情況加以確定，項(xiàng)目成本需按照完工百分比法進(jìn)行確定，收入確認(rèn)精細(xì)化管理指的是財(cái)務(wù)工作人員按照具體的業(yè)務(wù)部門、工程項(xiàng)目部門供應(yīng)的工程進(jìn)度情況及可確定收款進(jìn)度狀態(tài)來確認(rèn)實(shí)際收入。認(rèn)真精準(zhǔn)地進(jìn)行成本費(fèi)用、銷售收入預(yù)算的編制，這是公路施工部門盈利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)部門需按照用工合同、人力資源部門的人員考勤情況對(duì)本月人工費(fèi)進(jìn)行預(yù)算，進(jìn)行實(shí)際結(jié)算的時(shí)候進(jìn)行預(yù)提費(fèi)的沖回，以按勞分配作為基本準(zhǔn)則，將利益分配與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系在一起。與此同時(shí)，工程勘察設(shè)計(jì)單位要授予財(cái)務(wù)管理部門一定的監(jiān)督權(quán)限，便于財(cái)務(wù)工作人員在有審核項(xiàng)目成本出現(xiàn)的時(shí)候在第一時(shí)間找到問題的存在，找出與計(jì)劃目標(biāo)存在的差距問題，以免在整個(gè)購產(chǎn)銷過程中有跑、冒、滴、漏等問題的出現(xiàn)。

　　4.內(nèi)部控制階段的精細(xì)化管理

　　公路勘察設(shè)計(jì)單位內(nèi)部控制階段的精細(xì)化管理要求具體到每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都要?jiǎng)?chuàng)建完善的工作流程及業(yè)務(wù)規(guī)范制度，同時(shí)把財(cái)務(wù)管理拓展到單位的各方面生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，通過財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的實(shí)施，促使財(cái)務(wù)管理、服務(wù)性能得到進(jìn)一步拓展，促使財(cái)務(wù)管理全方位的實(shí)現(xiàn)，挖掘出財(cái)務(wù)活動(dòng)潛在的重要價(jià)值，促使廣大員工財(cái)務(wù)觀念能夠得到大幅度的提高。針對(duì)小客戶及零星款項(xiàng)，計(jì)費(fèi)工作人員可將其直收或有價(jià)證券，財(cái)務(wù)管理部門需把新增款項(xiàng)及時(shí)的進(jìn)行收回，并且需做好各類計(jì)費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)防御。

　　三、結(jié)束語

　　公路勘察設(shè)計(jì)單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施需落實(shí)到具體的行動(dòng)當(dāng)中，這樣才能夠達(dá)到最佳的管理成效。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理落實(shí)后的一段時(shí)間，需對(duì)其作出客觀性的綜合性評(píng)估，具體分析所達(dá)到的管理成效，針對(duì)不完善的地方加以改進(jìn)，循序漸進(jìn)，不斷的完善，逐漸形成完善的、獨(dú)具創(chuàng)造性的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]朱愛娥.精細(xì)化成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx(17).

財(cái)務(wù)管理論文15

　　摘要：水利是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。自“十二五”規(guī)劃實(shí)施以來，國家特別重視水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投入了大量人力、物力、財(cái)力，水利事業(yè)與建設(shè)管理快速發(fā)展，相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目資金投資力度持續(xù)增加，建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理問題越顯突出。因此，對(duì)我國水利建設(shè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，只有持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平，才能有效確保水利建設(shè)單位各項(xiàng)工作有序開展。

　　關(guān)鍵詞：水利建設(shè)單位;財(cái)務(wù)管理;問題與策略

　　自“十二五”規(guī)劃實(shí)施以來，國家對(duì)水利設(shè)施投入經(jīng)費(fèi)逐年加大，水利基本建設(shè)管理取得了快速發(fā)展。因此，對(duì)我國水利建設(shè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。由于各單位管理的方式、方法有所不同，反映在財(cái)務(wù)管理上的問題較多，給單位的財(cái)務(wù)管理工作帶來一定弊端和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　一、水利建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　(一)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，管理體制不完善

　　部分水利建設(shè)單位，地處偏僻，信息不通暢，知識(shí)更新跟不上當(dāng)前形勢(shì)需要，缺乏管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新、理念創(chuàng)新，管理機(jī)制設(shè)置不合理，拘于傳統(tǒng)的管理模式，難以適應(yīng)當(dāng)前的新形勢(shì)、新情況，致使管理效能就難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。同時(shí)，因?yàn)樗�利工程管理具有一定的綜合性和復(fù)雜性、專業(yè)性比較強(qiáng)，如果管理工作再跟不上，就會(huì)給單位帶來較大的隱患和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必會(huì)影響單位財(cái)務(wù)管理工作健康、安全、有序開展。引進(jìn)科學(xué)的管理理念，改進(jìn)管理機(jī)制，完善財(cái)務(wù)管理制度，是提高當(dāng)前水利建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理水平的內(nèi)在需求。當(dāng)前，仍有部分水利建設(shè)單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不合理，監(jiān)督機(jī)制缺失，內(nèi)控管理薄弱，制度不健全，有些單位雖然建立了自己的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，但是還不夠規(guī)范，比如：內(nèi)控制度不健全，各業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)未得到有效控制，制度內(nèi)容比較簡(jiǎn)單、缺乏操作性，制度流于形式，難以發(fā)揮管理和控制作用。主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、資金管理、物資采購管理等方面的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能未能得到有效的發(fā)揮。

　　(二)資產(chǎn)管理不規(guī)范，利用率低

　　目前，我國大部分的水利工程具有點(diǎn)多線長(zhǎng)，分布比較分散，形成固定資產(chǎn)種類繁多較多，置放地分散、入賬不及時(shí)，容易形成資產(chǎn)浪費(fèi)、閑置和賬外資產(chǎn)。由于工程資金籌集渠道多元化，資金分散，審批環(huán)節(jié)多，支付周期長(zhǎng)，收入資金回籠速度慢，加劇單位資金緊張矛盾。所以說，資產(chǎn)管理難度加大，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)隨之也加大，這樣也導(dǎo)致資產(chǎn)利用率有所降低。比如：全面推行財(cái)政國庫集中支付結(jié)算方式，建設(shè)單位的工程款支付審批環(huán)節(jié)增多，結(jié)算速度較慢。每支付一筆工程款項(xiàng)需準(zhǔn)備相關(guān)的付款憑證和資料后再向上級(jí)主管部門、財(cái)政部門提出付款申請(qǐng)，報(bào)財(cái)政部門逐級(jí)審批后，方可撥付。這樣一來導(dǎo)致資金不能按時(shí)撥付到施工單位，影響了工程建設(shè)進(jìn)度。

　　(三)建設(shè)單位管理費(fèi)超概嚴(yán)重，導(dǎo)致工程建設(shè)成本虛增

　　當(dāng)前，從水利基本建設(shè)成本管理的現(xiàn)狀看，成本核算不實(shí)，控制不力，亂擠亂占現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，部分基層建設(shè)單位存在的普遍問題就是建設(shè)管理費(fèi)超支現(xiàn)象嚴(yán)重，有的單位出現(xiàn)成倍的超概。原因除概算標(biāo)準(zhǔn)偏低原因外，主要是單位管理層對(duì)管理費(fèi)控制不嚴(yán)，普遍存在“重投資，輕管理、重規(guī)模、輕核算”的思想觀念。也有成本管理制度不到位，落實(shí)不到位，導(dǎo)致建設(shè)成本約束軟化。存在隨意擴(kuò)大管理費(fèi)支出范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，支出隨意性較大;也有不按照規(guī)定進(jìn)行核算，亂擠亂占建設(shè)管理費(fèi)的現(xiàn)象;也有將應(yīng)在管理費(fèi)中列支的費(fèi)用計(jì)入建筑安裝投資等其他會(huì)計(jì)科目核算;也有將建設(shè)期間發(fā)生的存款利息收入用來沖減管理費(fèi)，造成成本核算不實(shí)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。

　　(四)資源配置不夠優(yōu)化，急需有機(jī)整合

　　水利建設(shè)單位在水利基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)、水土資源開發(fā)、農(nóng)業(yè)供水等方面擁有得天獨(dú)厚的自身優(yōu)勢(shì)。但是從當(dāng)前水利行業(yè)管理現(xiàn)狀來看，缺乏科學(xué)的配置和優(yōu)化。有些單位自身的優(yōu)質(zhì)資源一直未得到充分、合理地開發(fā)與利用，造成了部分水利資源的閑置和浪費(fèi)。特別在財(cái)務(wù)管理方面，其自身的人才資源沒有得到充分挖掘，管理缺乏必要的理財(cái)觀念和經(jīng)營理念、成本控制觀念，管理手段較為滯后。這樣，不易于單位的改革與創(chuàng)新，制約了單位的快速發(fā)展。

　　二、加強(qiáng)水利建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　　(一)持續(xù)完善財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)現(xiàn)管理和財(cái)務(wù)優(yōu)化整合

　　財(cái)務(wù)部門要加快財(cái)務(wù)制度體系、會(huì)計(jì)核算體系、財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)管理制度及存量資產(chǎn)的優(yōu)化整合。第一，轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，拓寬收入來源渠道，完善水利建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理體制，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要;第二，，提高單位決策者和財(cái)務(wù)人員的市場(chǎng)經(jīng)營意識(shí)和管理水平，追求較好的經(jīng)濟(jì)利益，不斷提高單位的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)水利建設(shè)單位的良好發(fā)展。第三，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，提高制度的執(zhí)行力。通過建立健全單位內(nèi)控制度建設(shè)，深化規(guī)章制度的執(zhí)行力，培養(yǎng)和鼓勵(lì)廣大職工自覺地學(xué)習(xí)新政策、新制度，自覺地接受單位規(guī)章制度的約束，并能理解和支持單位規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和順利開展，使其內(nèi)化于心每位職工的實(shí)際行動(dòng)中。第四，規(guī)范財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算制度、各項(xiàng)管理制度體系整合，以達(dá)到管理上的有效整合，以提高會(huì)計(jì)工作效率和工作質(zhì)量。

　　(二)加大水利存量資產(chǎn)的管理，提高資產(chǎn)使用效率

　　水利建設(shè)單位的固定資產(chǎn)種類繁多，金額龐大，分布比較分散，管理難度較大。只有摸清單位“家底”才能做到胸中有數(shù)，才能管好家、理好財(cái)，才能促進(jìn)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　1、加強(qiáng)水利存量資產(chǎn)的日常管理。

　　當(dāng)前，我國水利行業(yè)已擁有資產(chǎn)，主要有：大型水庫、攔河堤、大型灌渠、涵洞、房屋建筑、設(shè)備、器具、水土保持等工程，所占比較大，其投資額巨大。因此必須加強(qiáng)資產(chǎn)的價(jià)值管理，在項(xiàng)目投資建成后，必須及時(shí)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，及時(shí)登記入賬，合理計(jì)算其使用期間的賬面價(jià)值，及時(shí)計(jì)提折舊費(fèi)用，定期進(jìn)行清查和盤點(diǎn)，確保國有資產(chǎn)的安全與完整。

　　2、加強(qiáng)流動(dòng)資金的日常管理，及時(shí)回籠資金。

　　重點(diǎn)抓好單位的水費(fèi)、電費(fèi)業(yè)務(wù)必須集中管理，明確相關(guān)部門的職能和分工，收費(fèi)工作必須納入財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算，統(tǒng)籌分配使用。財(cái)務(wù)部門要配合征收部門采取有效的收費(fèi)管理措施，加大各項(xiàng)費(fèi)用的征收力度，主動(dòng)清理往來賬目，及時(shí)回籠資金，提高資金流動(dòng)率與使用率。

　　3、加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)管理。

　　水利建設(shè)單位無形資產(chǎn)主要包括庫區(qū)與河道兩側(cè)的土地使用權(quán)、水面航行權(quán)、水面養(yǎng)殖、泥沙開采權(quán)以及堤壩通行權(quán)等，還有水文地質(zhì)資料、水利技術(shù)研究成果等寶貴資源，這些資產(chǎn)具有很大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并給單位帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)這些無形資產(chǎn)的管理就顯得尤為的重要。

　　(三)加強(qiáng)工程建設(shè)成本管理，合理控制建設(shè)管理費(fèi)支出

　　成本控制與管理涉及到全體職工，必須領(lǐng)導(dǎo)層積極推動(dòng)，全員參與，才能達(dá)到事半功倍的效果。為此，我們要充分利用好國家財(cái)政撥付的項(xiàng)目專項(xiàng)資金，切實(shí)管好、用好建設(shè)管理費(fèi)，嚴(yán)格按照《國有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》和《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》進(jìn)行管理。一方面建立成本控制制度，明確建設(shè)工程本和管理費(fèi)的開支范圍和內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行成本分工歸口管理，以加強(qiáng)成本的控制與監(jiān)督，包括對(duì)各施工單位工程資金使用情況的監(jiān)管，另一方面嚴(yán)格支出審批制度，重點(diǎn)關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)行“總額控制”與“單項(xiàng)控制”結(jié)合，“柔性控制”與“剛性控制”相結(jié)合原則，管好項(xiàng)目成本和建設(shè)管理費(fèi)支付。

　　(四)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，注重財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)

　　一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)是否具備了先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和理財(cái)意識(shí)，在一定程度上直接關(guān)系到單位財(cái)務(wù)管理水平的有效發(fā)揮。單位領(lǐng)導(dǎo)一定要樹立科科學(xué)管理和科學(xué)理財(cái)?shù)睦砟�，在�?cái)務(wù)管理方面，要善于充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在水利工程項(xiàng)目預(yù)算和財(cái)務(wù)控制方面的業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，發(fā)揮他們的監(jiān)督作用，使他們?yōu)閱挝回?cái)務(wù)管理工作把好關(guān)，理好財(cái)。當(dāng)然，作為單位領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)習(xí)掌握和了解基本財(cái)務(wù)知識(shí)，樹立財(cái)務(wù)管理和理財(cái)意識(shí)，在工作中自覺遵守《會(huì)計(jì)法》，要善于發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面的人才、培養(yǎng)人才、合理使用人才和保護(hù)人才，科學(xué)合理地分配人員，分配資金。這樣既能降低建設(shè)單位管理成本，也能提高單位經(jīng)濟(jì)效益。

　　(五)發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督控制，強(qiáng)化預(yù)算管理職能

　　由于行政事業(yè)單位全面推行財(cái)政預(yù)算管理體制改革，水利建設(shè)單位對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、資金管理需求有所增加，財(cái)務(wù)管理涉及的范圍廣，內(nèi)容多，預(yù)算管理工作始終貫穿于單位整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程，并得到了單位領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，財(cái)務(wù)管理的難度也相應(yīng)加大，這給水利建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理工作提出了更高要求。因此，持續(xù)完善預(yù)算管理制度建設(shè)，嚴(yán)格預(yù)算管理及執(zhí)行力，嚴(yán)格合同管理與執(zhí)行，做好項(xiàng)目概算執(zhí)行情況的對(duì)比分析工作。特別是在預(yù)算執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制工程建設(shè)費(fèi)用審查、審批工作，合理安排各項(xiàng)目支出，做到不突破預(yù)算、不超概。

　　結(jié)束語：

　　綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到工程建設(shè)資金的健康安全、工程的質(zhì)量與安全。因此，必須加強(qiáng)水利建設(shè)單位的財(cái)務(wù)管理，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本，合理使用水利專項(xiàng)資金，確保水利建設(shè)單位各項(xiàng)工作的順利開展，使水利工程更好地為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]王耕、李百彥：陳峰水利建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理淺析.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.20xx(11).

　　[3]李新平：淺析水利工程財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策、中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì).20xx(04)

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