工程項目論文

　　在平時的學(xué)習(xí)、工作中，大家都嘗試過寫論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編精心整理的工程項目論文，希望對大家有所幫助。

工程項目論文1

　　1工程項目進(jìn)度管理的內(nèi)涵

　　1.1定義

　　工程項目的進(jìn)度管理表示的是將工程項目建設(shè)的工作內(nèi)容、工作流程、持續(xù)時間及前后關(guān)系進(jìn)行合理地歸納和分析，依據(jù)分析結(jié)果將整體的工程項目的進(jìn)度進(jìn)行安排，并對實(shí)際的施工進(jìn)展情況進(jìn)行管理，使其控制在計劃之中。在進(jìn)行工程項目進(jìn)度計劃管理的過程中，會出現(xiàn)實(shí)際項目進(jìn)度與計劃項目進(jìn)度的偏差，項目管理者通常利用其進(jìn)行分析，找出出現(xiàn)偏差的原因，以便進(jìn)行管理控制，并采取一系列補(bǔ)救措施。因此，項目進(jìn)度計劃管理的主要目的就是能夠保證項目順利地按照計劃進(jìn)行。

　　1.2影響因素

　　根據(jù)前人的經(jīng)驗以及歷史上工程項目的完成情況，影響工程項目進(jìn)度管理的因素可以歸結(jié)為如下幾種，分別是員工因素、技術(shù)水平因素、機(jī)械設(shè)備及原材料因素、財務(wù)因素、自然環(huán)境因素和宏觀政策因素等。因此在工程項目進(jìn)度管理的過程中，主要通過控制以上幾類影響因素進(jìn)行分析，找出主要的影響因素，以便根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對措施，從而保證工程項目的進(jìn)度按照計劃進(jìn)度順利執(zhí)行。

　　2工程項目進(jìn)度管理存在的問題

　　2.1電力基建的管理體制有缺陷

　　我國絕大多數(shù)的電力基建企業(yè)內(nèi)部的制度管理體制仍然沿用著舊時的模式，并沒有進(jìn)行改變和更新，所以，面對我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這些企業(yè)難免落后于現(xiàn)代的發(fā)展步伐。并且，舊式的管理體制還會導(dǎo)致各類問題的出現(xiàn)，從而使得對工程的進(jìn)度難以把握。

　　2.2員工的素質(zhì)和經(jīng)驗匱乏

　　在整個電力基建環(huán)節(jié)中，工程項目的質(zhì)量管理和進(jìn)度管理水平在很大程度上取決于項目管理人員的專業(yè)管理素質(zhì)和管理經(jīng)驗水平。但是，目前我國絕大部分的電力基建項目管理人員并不具有較高的管理專業(yè)知識以及從事管理的經(jīng)歷。所以，在一定程度會對電力基建項目的質(zhì)量和進(jìn)度帶來難以預(yù)測的不確定性。

　　2.3合同不完善

　　在實(shí)際的電力基建工程項目活動中，建設(shè)方、施工方以及監(jiān)理方之間所簽訂的合同往往不完善，因而會時常出現(xiàn)各類合同糾紛問題的出現(xiàn)，其中不乏有造成嚴(yán)重違約后果的事件。所以各方應(yīng)當(dāng)以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度對待合同的簽訂。

　　2.4設(shè)計不合理

　　工程的設(shè)計是項目建設(shè)核心，其是對工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)相互統(tǒng)一的過程。當(dāng)項目決策確定之后，工程設(shè)計就決定了工程建設(shè)的整體規(guī)模，結(jié)構(gòu)形式以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，進(jìn)一步確定了工程的預(yù)算。在電力基建工程項目中，有時設(shè)計變更是不可避免的，而設(shè)計變更很容易對工程的進(jìn)度造成影響。

　　3應(yīng)對措施

　　3.1重視施工前的管理工作

　　工程項目施工過程中相關(guān)作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平以及職業(yè)素質(zhì)是決定施工進(jìn)度能否如期按計劃完成的關(guān)鍵，因此在對項目進(jìn)行計劃管理時，應(yīng)加強(qiáng)對相關(guān)作業(yè)人員職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。此外，在工程開工準(zhǔn)備工作中，需要認(rèn)真制定施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度、工作秩序、施工安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以保證施工過程中的規(guī)范性和安全性。

　　3.2改進(jìn)施工中的管理工作

　　在電力基建工程項目的實(shí)際施工過程中，為保證施工進(jìn)度按計劃順利進(jìn)行，管理人員可以采用調(diào)查和分析的方法對工程項目的進(jìn)展進(jìn)行動態(tài)跟蹤，從而明確掌握工程項目的實(shí)施情況并不斷發(fā)現(xiàn)項目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題，及時采取有效措施予以解決。當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度與計劃施工進(jìn)度不一致時，管理人員應(yīng)及時記錄并分析項目進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因，在偏差產(chǎn)生原因確定后，為實(shí)現(xiàn)工程按期完成，管理人員還需要適當(dāng)調(diào)整項目施工進(jìn)度。

　　3.3做好對施工工序先后順序的管理工作

　　施工工序的順序是施工進(jìn)度的重要影響因素之一。為保證施工進(jìn)度計劃編制的準(zhǔn)確性與合理性，應(yīng)重點(diǎn)分析各分部分項工程質(zhì)檢過程中存在的相互聯(lián)系，從而為施工工序順序的確定提供依據(jù)。因此，施工過程中應(yīng)結(jié)合各分項工程質(zhì)檢的邏輯聯(lián)系對分項工程進(jìn)行搭配，這為工程項目按時、按質(zhì)、按量施工提供了有力保障。

　　3.4盡量避免由設(shè)計因素造成的工期延誤

　　建設(shè)單位在對設(shè)計單位進(jìn)行選擇時，應(yīng)嚴(yán)格明確選擇標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對設(shè)計單位資質(zhì)和能力的把關(guān)，選擇可以保證設(shè)計質(zhì)量的設(shè)計院來對施工項目進(jìn)行設(shè)計。同時，為使施工單位、建設(shè)單位充分了解設(shè)計要點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)圖紙中設(shè)計不合理或設(shè)計錯誤的地方，消除設(shè)計缺陷，施工單位應(yīng)按時開展圖紙會審及圖紙交底的工作，并將圖紙中存在的問題及時向建設(shè)單位或建立單位進(jìn)行反映，督促設(shè)計院完成修改。

　　4結(jié)束語

　　在電力工程基建項目中，進(jìn)度管理是其核心部分，所以其管理人員需要逐步的學(xué)習(xí)和自我完善才能夠切實(shí)提高電力工程基建項目的進(jìn)度管理水平，從而為促進(jìn)我國電力事業(yè)工程向前發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

工程項目論文2

　　摘要:隨著中國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，工程監(jiān)理的工作職責(zé)也得到不斷完善，進(jìn)而形成一定的監(jiān)理管理規(guī)模。基于此，本文首先簡要闡述了工程監(jiān)理與工程項目之間的區(qū)別，其次，通過對工程的事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制以及事后質(zhì)量控制等方面，就工程監(jiān)理與工程項目管理及施工階段的質(zhì)量控制進(jìn)行簡要分析，并提出自己一點(diǎn)看法。

　　關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理;工程項目管理;質(zhì)量控制

　　我國的建筑工程管理體制隨著建筑市場的有效發(fā)展，逐漸向?qū)�業(yè)化、社會化以及規(guī)范化方向發(fā)展。隨著工程監(jiān)理的介入，在項目承包商與項目法人之間形成一種以合同為核心，相互制約、相互依存、共同發(fā)展的運(yùn)營體系，通過這種形式能夠有效達(dá)到提升工程建設(shè)質(zhì)量的目的。按照目前的建筑市場模式，工程的監(jiān)理將會成為工程項目管理的重要發(fā)展方向。

　　1工程監(jiān)理與工程項目管理之間的聯(lián)系與區(qū)別

　　工程監(jiān)理主要是針對工程項目而設(shè)定，通過接受建設(shè)工程的委托，結(jié)合工程項目的相關(guān)法律文件、工程建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及地方部門的相關(guān)文件為基礎(chǔ)，為建筑工程提供監(jiān)督服務(wù)的第三方機(jī)構(gòu)。而工程項目管理是指自項目開展開始至項目結(jié)束，通過對項目的事先規(guī)劃以及項目的控制，從而實(shí)現(xiàn)項目按照規(guī)劃完成的目的。兩者之間存在一定聯(lián)系與區(qū)別，具體如下所示:1)基礎(chǔ)理論相近。1988年，自建筑工程監(jiān)理一職設(shè)立，設(shè)立人便對監(jiān)理工作進(jìn)行明確定位:我國的建筑監(jiān)理工作是以專業(yè)化、社會化建設(shè)原則來確立項目管理內(nèi)容，其基礎(chǔ)理論來源于建設(shè)項目管理學(xué)，而建設(shè)項目管理學(xué)又叫做工程項目管理學(xué)，它主要以組織、控制以及管理學(xué)為理論基礎(chǔ)，通過對工程項目的特點(diǎn)以及市場隱私而形成的新興學(xué)科，因此理論上來講，兩者存在理論基礎(chǔ)相同的聯(lián)系;2)定位不同。在我國建設(shè)工程工作中，監(jiān)理工程師以獨(dú)立、公正為原則進(jìn)行，而工程項目管理主要強(qiáng)調(diào)的是為業(yè)主服務(wù);3)服務(wù)對象存在差別。建設(shè)項目管理如果按照服務(wù)對象，可分為建設(shè)單位服務(wù)項目管理、設(shè)計項目管理以及承建單位項目管理，而監(jiān)理服務(wù)對象只有建設(shè)單位;4)建設(shè)工程監(jiān)理具備監(jiān)督功能。監(jiān)理與建設(shè)單位會形成委托與被委托的形態(tài)，雖與承建單位無經(jīng)濟(jì)來往，但是具備監(jiān)督功能。

　　2基于工程監(jiān)理與項目管理支持下施工階段的質(zhì)量控制

　　2．1工程的事前質(zhì)量控制

　　工程的事前質(zhì)量控制，也叫預(yù)防質(zhì)量控制，主要是指在工程準(zhǔn)備結(jié)束后、工程實(shí)施前，對工程可能存在的問題進(jìn)行有效梳理，從而分析出可能存在問題的各種情況，來達(dá)到預(yù)防質(zhì)量控制的目的。由于建筑工程實(shí)施過程中，參與方較多，而是工程涉及范圍較為廣泛，從而造成工程質(zhì)量存在缺陷時，不僅會影響到工程實(shí)施的進(jìn)程，也會為企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成一定的影響，因此，在進(jìn)行質(zhì)量預(yù)防控制過程中，需要采取相應(yīng)的預(yù)防措施:1)人員方面。對于參與工程各個技術(shù)工作人員的資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，必須保證工作人員持證上崗，而且對于施工團(tuán)隊的思想素質(zhì)、身體素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格排查，一旦存在不符合工程相關(guān)要求的，拒絕其上崗;2)材料方面。在材料入場前，需要對材料進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量管理，明確材料的質(zhì)量必須符合建筑建設(shè)的要求，對于未經(jīng)檢驗的材料不允許入場使用，質(zhì)量達(dá)不到工程要求的材料及時清理;3)設(shè)備方面。對于工程中準(zhǔn)備使用的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格審查，對于一些設(shè)備的選購需要按照具體要求，并且經(jīng)過質(zhì)量管理人員的確認(rèn)后，才能夠被允許用于工程中。［1］

　　2．2工程的事中質(zhì)量控制

　　工程所有參與方應(yīng)具有極強(qiáng)的質(zhì)量管理意識，其中監(jiān)理的工作必不可少。在事中質(zhì)量控制中，需要按照要求對工程施工所有工序進(jìn)行及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理:1)全程監(jiān)管。全程監(jiān)管主要是指監(jiān)理在工程實(shí)施過程中在一旁實(shí)施全程監(jiān)督的過程，這種方式是監(jiān)督施工人員施工質(zhì)量的一種方式，將這種方式與其他監(jiān)理方式進(jìn)行有效結(jié)合便能夠達(dá)到監(jiān)督工程質(zhì)量的目的;2)巡查與抽查。由于監(jiān)理人力有限，而是工程施工過程中往往會以幾個項目同時進(jìn)行的方式，因此，監(jiān)理需要對幾個項目采取巡查方式，對于項目中較為重要的部分，需要進(jìn)行抽樣檢查，從而判斷施工是否符合建筑標(biāo)準(zhǔn)，如果存在樣品不合格情況，需及時返工，以免影響后續(xù)工程;3)監(jiān)理筆記。監(jiān)理筆記是記錄整個工程過程的數(shù)據(jù)記錄，能夠有效反映工程在實(shí)際操作過程中出現(xiàn)的問題以及解決方案，具有一定的客觀性。

　　2．3工程的事后質(zhì)量控制

　　工程的事后質(zhì)量控制，主要是指通過實(shí)現(xiàn)規(guī)劃策略，便能夠了解到工程是否按照圖紙以及規(guī)劃完成，也能夠了解到工程項目管理效果是否存在問題，在進(jìn)行對比之間發(fā)現(xiàn)問題，并且將其列入建筑工程施工企業(yè)的檔案中，為以后的施工提供相關(guān)的案例支持，從而保障未來施工過程中不會出現(xiàn)類似的問題。事后的質(zhì)量控制主要涵蓋以下幾點(diǎn)內(nèi)容:1)工程事后質(zhì)量控制要點(diǎn)。首先，將施工結(jié)束與施工進(jìn)行時產(chǎn)生的對比數(shù)據(jù)作為主要依據(jù);其次，將施工過程中運(yùn)用的各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計信息進(jìn)行如實(shí)記錄;最后，對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的問題進(jìn)行深入研究，探查出影響工程質(zhì)量的主要因素;此外，還需要對計劃完成情況進(jìn)行客觀分析，要保證出現(xiàn)問題時采取的解決方案具備可行性;2)驗收方面。應(yīng)嚴(yán)格按照檢驗方式進(jìn)行驗收，其中主要按照分批次、項目、子項目等工程內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量驗收，并且通過驗收結(jié)果，進(jìn)行反思，一旦發(fā)現(xiàn)不合格情況，應(yīng)及時采取返工策略，直到技術(shù)相關(guān)參數(shù)滿足國家標(biāo)準(zhǔn);3)建筑事后容易出現(xiàn)問題分析。建筑工程完成后，容易出現(xiàn)雨后滲漏、墻體裂痕等現(xiàn)象，這種情況的出現(xiàn)不僅會影響到建筑的整體美觀，還會影響到建筑的質(zhì)量問題，因此，在解決問題的情況下，還需要對問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行深入研究，從而達(dá)到解決問題的目的。

　　3總結(jié)

　　綜上所述，在建筑單位施工過程中，工程監(jiān)理與工程項目管理之間存在必然的聯(lián)系，而隨著建筑行業(yè)不斷深化改革，在建筑建設(shè)過程中設(shè)定監(jiān)理一職將成為必然趨勢。而監(jiān)理在進(jìn)行工程質(zhì)量管理過程中，需要對工程施工階段的事前、事中以及事后工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，從而達(dá)到提升工程質(zhì)量的目的。

　　參考文獻(xiàn):

　�。�1］蔡菂．建設(shè)工程監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)模式及其有效性研究［D］．重慶大學(xué)，20xx．

工程項目論文3

　�。壅�要］

　　從建筑工程建設(shè)項目建設(shè)來分析，只有在管理過程中控制好施工進(jìn)度，才能根據(jù)進(jìn)度計劃來順利完成建筑工程項目，保證工程施工質(zhì)量，提高建筑工程項目施工的有效性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會效益的良好結(jié)合。因此，建筑施工單位需要加強(qiáng)對施工進(jìn)度管理的關(guān)注度，仔細(xì)對建筑工程項目管理中的施工進(jìn)度管理問題進(jìn)行分析，提出有效的管理方法，希望能夠更好地提高建筑工程項目施工進(jìn)度管理水平。

　　［關(guān)鍵詞］

　　建筑工程；項目施工；進(jìn)度管理；

　　1建筑工程項目進(jìn)度管理的意義

　　1.1保證工程施工質(zhì)量

　　建筑工程施工當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用有效的進(jìn)度管理方法，施工工作人員在實(shí)際的施工當(dāng)中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定的工期交工日期，有效進(jìn)行進(jìn)度控制，把施工時間控制在一定的范圍內(nèi)。一旦在建筑工程施工中未能進(jìn)行科學(xué)有效的進(jìn)度管理，將會導(dǎo)致工程延期。有些建筑施工方為了提高施工進(jìn)度，忽略了建筑工程的施工質(zhì)量，即便能夠按期完成施工工作，卻容易出現(xiàn)一系列的質(zhì)量問題，造成返工。這就需要建筑工程施工方要科學(xué)運(yùn)用工程進(jìn)度計劃，提高進(jìn)度管理效率，才能保證工程施工質(zhì)量。

　　1.2有助于提高經(jīng)濟(jì)效益

　　通常來說，建筑工程具有較大的規(guī)模，工期比較長，在施工中容易受到各種意料之外的因素所影響，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到限制，不能按時完工，施工過程中會出現(xiàn)多種影響因素，再加上自然環(huán)境的影響，會出現(xiàn)意外。為了提高施工進(jìn)度，在確保施工質(zhì)量的同時，有效掌控好不同施工環(huán)節(jié)的施工時長，讓每一個施工環(huán)節(jié)變得更加緊密，采用科學(xué)的方式來確保施工高效進(jìn)行，為每一個環(huán)節(jié)提供安全管理，嚴(yán)控成本。要確保建筑工程進(jìn)度，一旦超出期限，要賠付違約金。所以，做好建筑工程項目施工中的進(jìn)度管理工作，才能夠保障以及提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　1.3保證工期合理化

　　如果建筑工程施工單位無法順利完工，會對經(jīng)濟(jì)效益帶來一定的影響，還會讓行業(yè)信譽(yù)度下降，在社會中無法保持好的形象，造成市場競爭力顯著降低，將會給未來的發(fā)展帶來不利的影響。施工單位要將施工進(jìn)度管理做到位，讓施工工期變得更加科學(xué)，從而按期完工，確保建筑工程的高品質(zhì)，也不會降低建筑工程項目使用時長。

　　2建筑工程項目管理中施工進(jìn)度管理的主要問題

　　2.1缺乏完善整體施工計劃

　　現(xiàn)如今工程項目進(jìn)度計劃制定中，由于其自身存在非常高的復(fù)雜程度，或者是無法充分對多個方面的因素進(jìn)行考慮，很可能導(dǎo)致施工進(jìn)度計劃變得比較隨意，過分理想化，不能表現(xiàn)出理想的效果。在部分具有較高技術(shù)要求的施工階段，缺少深入分析，工作量預(yù)估并不準(zhǔn)確，進(jìn)度計劃安排不當(dāng)，在后續(xù)施工中產(chǎn)生了更加嚴(yán)重的問題。

　　2.2施工進(jìn)度管理制度不完善

　　目前的大部分企業(yè)未能建立起完善的施工進(jìn)度管理制度，其主要原因是建筑單位重視程度不高。缺乏完善的施工進(jìn)度管理制度，造成管理人員在實(shí)際管理中存在非常高的主觀性以及盲目性，責(zé)任意識不強(qiáng)，不同的管理者在權(quán)責(zé)分配方面也較為混亂，管理水平并不高。

　　2.3物資供應(yīng)因素

　　第一，對于企業(yè)內(nèi)部來說，其容易出現(xiàn)人力資源配置并不科學(xué)的問題，部分情形下由于工程工期較為緊張，需要進(jìn)行趕工，這就導(dǎo)致企業(yè)在相同時間段里所承接到的工程數(shù)量超過了自身的承受范圍，容易出現(xiàn)物資供應(yīng)不到位的問題，給施工進(jìn)度帶來比較大的影響。第二，受到外部因素的直接影響。有些建筑工程當(dāng)中材料供應(yīng)以及周轉(zhuǎn)不及時，原本合作的材料商、供應(yīng)商出現(xiàn)了一定的問題，影響到材料供應(yīng)與周轉(zhuǎn)，會間接影響到施工進(jìn)度。

　　2.4施工技術(shù)操作問題

　　施工技術(shù)操作會影響到施工進(jìn)度。如在施工當(dāng)中，技術(shù)操作不到位，施工人員未能采用科學(xué)合理的技術(shù)，或者是施工方案存在一定的問題，這樣會讓施工技術(shù)操作錯誤百出，影響到工程進(jìn)度，甚至?xí)�出現(xiàn)安全問題。在建筑工程施工過程中，專業(yè)性的技術(shù)工作人員數(shù)量不足，專業(yè)水平參差不齊，無法良好地指揮施工現(xiàn)場工作，導(dǎo)致現(xiàn)場實(shí)際操作能力不高，出現(xiàn)非常多的突發(fā)事件，技術(shù)工作人員不能妥善解決，無法制定出整改方案，會影響到工程施工進(jìn)度。

　　2.5人的因素

　　人員是影響建筑工程進(jìn)度比較重要的一項因素，人也是整個的建筑工程施工過程中的一大主體，全部的施工組織活動、調(diào)配工作、合作等都要依賴于人。影響建筑工程進(jìn)度的因素非常多，只要與工程建設(shè)有關(guān)的單位都將給施工進(jìn)度帶來影響。

　　2.6工程監(jiān)理因素

　　監(jiān)理單位缺乏對工程進(jìn)度控制的主動積極性，都是按照合同和理論來對進(jìn)度進(jìn)行控制，導(dǎo)致施工進(jìn)度控制指令并不統(tǒng)一。監(jiān)理人員素質(zhì)不一樣，造成不同的觀念給工程進(jìn)度管理帶來了影響。此外，政府對工程進(jìn)度并未頒布完善的政策，部分規(guī)范在建設(shè)中未能得到明確。不完善的政策造成不同單位產(chǎn)生了不同的認(rèn)識，造成實(shí)施中出現(xiàn)多種問題。

　　3建筑工程項目施工進(jìn)度管理要點(diǎn)

　　3.1完善整體施工計劃

　　建筑工程項目施工進(jìn)度管理過程中，比較重要的一個方面就是要完善整體工程的施工進(jìn)度計劃。在明確進(jìn)度管理計劃以及管理目標(biāo)后，要發(fā)揮出人力、物力資源的優(yōu)勢，在建筑工程項目施工當(dāng)中良好地貫徹落實(shí)這一計劃。在人力資源的合理應(yīng)用中，綜合考慮到工程中不同工程的特點(diǎn)，在不同的工作人員身上落實(shí)施工分項目標(biāo)，聘請監(jiān)督人員來監(jiān)管工作人員的施工，有效控制好落實(shí)進(jìn)度管理計劃的工作。而且要總結(jié)每天、每周、每月的施工進(jìn)度計劃的落實(shí)具體情況，匯報給上級管理單位，這一過程中，還需要引入科學(xué)的獎懲機(jī)制，針對在落實(shí)施工進(jìn)度計劃過程中，不嚴(yán)格遵守的團(tuán)隊和人員進(jìn)行懲罰，對能夠嚴(yán)格遵守施工進(jìn)度計劃的人員和團(tuán)隊，予以一定的獎勵，提高施工工作人員的積極性，讓他們更加主動參與到施工進(jìn)度管理工作中。相關(guān)的管理團(tuán)隊要仔細(xì)審核好已經(jīng)交付的施工項目的施工進(jìn)度情況，結(jié)合具體情況，審核需要進(jìn)行交付的建筑工程量，及時找到施工進(jìn)度管理過程中所存在的問題，及時解決，盡量完善在整個建筑工程項目施工中所出現(xiàn)的施工進(jìn)度計劃表當(dāng)中的不足之處，根據(jù)預(yù)定進(jìn)度來展開施工進(jìn)度計劃。

　　3.2健全施工進(jìn)度管理制度

　　建筑工程項目施工單位要健全施工進(jìn)度管理制度，通過制度來助力施工進(jìn)度管理朝著更加規(guī)范有序的方向發(fā)展。建筑單位要在制度當(dāng)中，良好明確施工進(jìn)度管理的各項內(nèi)容、具體工作流程、人員的工作職責(zé)等，確保管理工作人員嚴(yán)格根據(jù)管理制度，實(shí)施施工進(jìn)度管理工作。建筑單位要對應(yīng)建立施工進(jìn)度管理相關(guān)工作人員的績效考核以及獎懲制度，結(jié)合考核的最終結(jié)果，給那些嚴(yán)格按照進(jìn)度管理制度實(shí)施進(jìn)度管理，獲取良好進(jìn)度管理實(shí)效的工作人員一定的工作獎勵，結(jié)合規(guī)定針對管理存在過失的工作人員予以處罰，進(jìn)而強(qiáng)化工作人員的責(zé)任感。工程項目管理人員要從項目實(shí)際情況入手，構(gòu)建起適合的監(jiān)督制度，要保證能夠公正公平的實(shí)施監(jiān)督工作。

　　3.3優(yōu)化技術(shù)措施

　　我國科技水平的逐步提升，給我國建筑行業(yè)帶來了強(qiáng)勁的動力，建筑行業(yè)不斷擴(kuò)大了對施工技術(shù)的應(yīng)用范圍，提高了施工工作效率，施工進(jìn)度也要不斷進(jìn)行提高。施工作業(yè)中施工技術(shù)是一項較為核心的內(nèi)容，施工管理人員應(yīng)予以高度關(guān)注，要求管理工作人員主動積極引入先進(jìn)性的科學(xué)技術(shù)，面對技術(shù)運(yùn)用人員，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，最大程度上發(fā)揮出技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢。在實(shí)際的施工當(dāng)中，要結(jié)合不同的作業(yè)任務(wù)，安排不同的技術(shù)手段，真正實(shí)現(xiàn)因地制宜，結(jié)合預(yù)先制定的計劃進(jìn)行施工，如果碰到突發(fā)的情況以及突發(fā)的問題，要結(jié)合現(xiàn)場的施工情況來選擇適合的技術(shù)措施，保證施工進(jìn)度能夠跟上計劃提出的要求。

　　3.4優(yōu)化資金循環(huán)結(jié)構(gòu)

　　相關(guān)工作人員在對進(jìn)度計劃實(shí)施編制之后，要編制出匹配進(jìn)度計劃的資金循環(huán)計劃。資金循環(huán)的方法比較多，不一樣的公司具體情況并不相同，公司進(jìn)賬大致包括銀行貸款、民間融資等方法。公司的出賬大致包括購入材料、工人工資等。在建筑工程項目施工過程中，需要盡量確保收支平衡的狀態(tài)，精準(zhǔn)對出賬以及入賬的時間和金額進(jìn)行預(yù)測，確保施工中不會出現(xiàn)資金斷裂。另外，要在建筑工程項目施工中做好對施工原材料風(fēng)險管控工作，確保建筑材料的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，有利于項目施工的安全程度。具體方法即建立材料采購和材料監(jiān)督小組，對建筑材料的采購實(shí)時控制，讓全部建筑材料符合施工計劃。建筑材料采購之前，要嚴(yán)格按照施工計劃構(gòu)建起完整的采購程序以及標(biāo)準(zhǔn)。采購隊伍嚴(yán)格按照采購標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督團(tuán)隊要對比采購清單以及實(shí)際采購的材料，確保材料與清單相吻合，全部的建筑材料購入之后要一起進(jìn)行存放，在存放中要按照材料的特性實(shí)施存放，避免存放不到位出現(xiàn)不能正常使用的現(xiàn)象。建筑工程施工材料還包含檢測設(shè)備，只有確保檢測設(shè)備的質(zhì)量，才能順利展開工程質(zhì)量檢測工作，檢測設(shè)備的采購要嚴(yán)格按照建設(shè)項目的要求展開，防止設(shè)備產(chǎn)生不適用的問題。在計劃過程中要充分對施工中不同環(huán)節(jié)所需用到的建筑材料和設(shè)備數(shù)量展開考慮，施工方要結(jié)合結(jié)果展開分析，可靠地執(zhí)行，保障在實(shí)際項目中及時利用各項資源，盡量結(jié)合項目建設(shè)進(jìn)度展開。

　　3.5加強(qiáng)人員管理

　　建筑工程項目施工管理者需要保持較高的專業(yè)知識水平，具備協(xié)調(diào)管理能力，保持創(chuàng)新意識，樹立起積極進(jìn)取的精神狀態(tài)，在項目施工當(dāng)中強(qiáng)化自身能力，為建筑工程進(jìn)度制定出更加合理、更加科學(xué)的管理計劃。施工人員的管理為保證工程施工質(zhì)量，要把工程分為多個小節(jié)，由專門的工作人員來對不同階段承擔(dān)相對應(yīng)的責(zé)任，一旦工程施工進(jìn)度或者工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題時，要由相關(guān)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，提高工作人員的責(zé)任感。另外還要把工程的實(shí)際完成情況與施工人員的薪酬相掛鉤，進(jìn)而調(diào)動起施工工作人員的工作積極性。

　　3.6引入信息化進(jìn)度管理

　　互聯(lián)網(wǎng)的不斷進(jìn)步以及發(fā)展的時代背景下，各個不同的領(lǐng)域開始廣泛運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)手段，在建筑工程施工進(jìn)度管理過程中也同樣如此。在建筑工程項目施工管理當(dāng)中運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)以及計算機(jī)技術(shù)，能夠有效提高管理效率，助力施工管理朝著更新、更快的方向發(fā)展�，F(xiàn)如今的建筑過程項目施工進(jìn)度管理中，需要引入更加新型的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，增強(qiáng)項目進(jìn)度管理的有效性。首先，結(jié)合建筑工程項目施工的總體要求，科學(xué)進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的編制工作，從更長遠(yuǎn)的角度控制施工進(jìn)度管理工作。其次，在所編制的施工進(jìn)度計劃中，編制出更詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃表格，分發(fā)給各個施工團(tuán)隊，保證更好地落實(shí)施工進(jìn)度管理目標(biāo)。接著，在運(yùn)用施工進(jìn)度計劃當(dāng)中，做好對各種人力、物力等資源的應(yīng)用計劃工作。并且，在實(shí)際施工項目中要關(guān)注貫徹工程承包制，保證工程施工質(zhì)量的前提上，按照計劃的日期來順利實(shí)現(xiàn)工期。最后，巧妙發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段來計算建筑工程施工項目所需要運(yùn)用的時間，采用計算軟件來分析工程施工周期和施工投入資金之間的關(guān)系，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段為基礎(chǔ)，明確進(jìn)度計劃，良好落實(shí)進(jìn)度計劃。

　　3.7加強(qiáng)對建筑施工全過程的進(jìn)度監(jiān)督管理

　　建筑工程項目施工當(dāng)中，對詳細(xì)的施工方案實(shí)施編制之后，為了統(tǒng)一施工進(jìn)度計劃與方案，施工單位要高度重視施工進(jìn)度管理，合理安排好施工工作人員，由專業(yè)工作人員負(fù)責(zé)做好進(jìn)度管理，定期監(jiān)督以及檢查施工場地的具體情況，及時了解施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的問題，采用有效的方式來主動解決問題，防止給建筑工程項目施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，確保能夠嚴(yán)格按照所制定出來的施工進(jìn)度計劃，有效管理控制施工進(jìn)度，在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)化建筑的美觀程度與經(jīng)濟(jì)性，提高市場競爭力。3.7.1強(qiáng)化監(jiān)理作用。建筑工程施工進(jìn)度管理中，要將監(jiān)理的作用發(fā)揮到位，邀請專業(yè)化的監(jiān)理隊伍，掌控好總體工程施工進(jìn)度很關(guān)鍵。從管理者的角度來了解施工具體情況，對施工項目施工進(jìn)度情況不斷進(jìn)行監(jiān)督與檢查。要及時整改所存在的問題，如果出現(xiàn)意外，資源要立即調(diào)整施工方案。在統(tǒng)籌設(shè)計階段，要調(diào)整與實(shí)際情況不相符的問題，避免浪費(fèi)資源。在施工組織管理中，邀請專業(yè)化的工作人員，及時分享工作經(jīng)驗，工作人員要持證上崗，做足準(zhǔn)備。協(xié)調(diào)人力資源以及物力資源，盡量縮短準(zhǔn)備時間，快速報批方案，高效展開施工。3.7.2提升管理人員管理水平。建筑工程進(jìn)度管理中對管理人員提出了比較高的要求，為了讓管理人員可以統(tǒng)一規(guī)劃安排材料與人力資源，保證施工的流暢程度，防止出現(xiàn)某一個階段對總體的工程進(jìn)度情況帶來影響，要從源頭上掌握施工進(jìn)度管理。為了確保進(jìn)度管理的高效性，需要在施工現(xiàn)場中安排專業(yè)性的監(jiān)督管理者，及時上報每天的工作進(jìn)度和質(zhì)量，如果出現(xiàn)進(jìn)度不符合制定的計劃的情形，要立即上報，及時對問題進(jìn)行分析，找到問題出現(xiàn)具體原因，運(yùn)用有效方式來進(jìn)行處理，順利展開施工工作。在建筑工程進(jìn)度管理當(dāng)中，要堅持責(zé)任落實(shí)到人的制度，從施工方實(shí)際情況入手，結(jié)合地方施工環(huán)境，從不同角度全面對問題展開分析，詳細(xì)劃分管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)每一項工作落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人身上，不同部門間要做好嚴(yán)格的檢查，提高進(jìn)度管理的有效性。

　　4結(jié)語

　　綜上所述，每一項建筑工程項目都具有很復(fù)雜的調(diào)整，包含多個環(huán)節(jié)，施工方要準(zhǔn)確掌握好施工進(jìn)度計劃，按照計劃展開施工。并且，在實(shí)際的建筑工程施工中，不同的施工主體要控制好進(jìn)度與質(zhì)量間的關(guān)系，結(jié)合建筑工程項目的實(shí)際情況，控制好施工進(jìn)度的同時，了解與認(rèn)識進(jìn)度管理有關(guān)的理論，處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量之間的關(guān)系，認(rèn)識到工程所需投入的資金使用情況，正確指導(dǎo)施工單位進(jìn)度計劃落實(shí)情況，減少錯誤率，真正發(fā)揮出工程的價值。文章提出了完善整體施工計劃、健全施工進(jìn)度管理制度、優(yōu)化技術(shù)措施、優(yōu)化資金循環(huán)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)人員管理、引入信息化進(jìn)度管理、加強(qiáng)對建筑施工全過程的進(jìn)度監(jiān)督管理的有效策略，以期獲取更佳的進(jìn)度管理效果。

工程項目論文4

　　在建筑行業(yè)中，建筑工程項目是每個企業(yè)必須要進(jìn)行的工作，同時也是建筑施工企業(yè)重要的收入之一�，F(xiàn)代社會有很多新的建筑行業(yè)發(fā)展起來，所以市場中的競爭越來越激烈，這就致使工程項目對工程的質(zhì)量，施工進(jìn)度以及施工的過程提出了更高的要求。因為受到很多外界因素的影響，比如施工工期、材料價格的上漲幅度，地下復(fù)雜構(gòu)造等等，導(dǎo)致建筑工程項目在施工時出現(xiàn)了很多錯誤。因此,作為一個企業(yè)來說怎樣做好項目的成本管理工作是最重要的，如何在項目中發(fā)揮成本管理的作用是我們需要研究的問題，因為他決定了企業(yè)能否在激烈的建筑市場中穩(wěn)步扎根，企業(yè)的發(fā)展能否達(dá)到一個良性的循環(huán)過程。加強(qiáng)對成本的過程控制成為成本管理最重要的一項工作，項目的成本管理要依據(jù)影響成本發(fā)生變化的每一個因素，把傳統(tǒng)的單一人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)控制模式轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀镜氖虑邦A(yù)測、事中控制調(diào)整、事后總結(jié)改進(jìn)。建筑工程項目不但包含了生產(chǎn)成本，同時也包含著預(yù)測成本，施工設(shè)計成本以及安全成本等，要把這些成本在工程項目中表現(xiàn)出來，生產(chǎn)的成本會決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，這樣才能更好的順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。

　　一、我國建筑工程項目成本管理的現(xiàn)狀

　　建筑工程項目成本管理就是企業(yè)想把工程的成本控制在一個預(yù)定的范圍內(nèi)并且對他進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等工作。項目成本管理是一個非常繁瑣的過程。就近幾年的發(fā)展來看很多施工企業(yè)都會把工程項目的管理工作放在首位,不僅加快了施工的工期，工程的質(zhì)量也得到了很大的提高，降低了成本,經(jīng)濟(jì)效益得到增加。最明顯的是我國加入了WTO以后,建筑市場對外開放,在市場上的競爭就變的相當(dāng)激烈，這就要求企業(yè)要保證工程的質(zhì)量,而且還要控制好成本的預(yù)算，加強(qiáng)成本管理，把成本降到最低，只有這樣才能確保工程企業(yè)不會被這個社會所淘汰，不會被行業(yè)淘汰。目前我國的建筑行業(yè)并沒有同國際接軌，施工承包企業(yè)同國外的先進(jìn)水平還存在很大的差距。所以，中國要想走上世界的舞臺，就必須在經(jīng)濟(jì)、管理和規(guī)范上不斷進(jìn)步，為走向世界創(chuàng)造更多的條件。

　　二、建筑工程項目成本管理的流程

　　項目成本管理包括的內(nèi)容有很多，從項目的開始到結(jié)束都會貫穿在其中，從一個項目中標(biāo)到開工建設(shè)，再到最后的竣工驗收都和成本管理緊密聯(lián)系在一起,成本管理的任務(wù)主要有:成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)今社會，企業(yè)能夠生存要有資金，在施工的過程中，可以減少材料消耗和體力消耗來降低成本,把每一項成本支出都要控制在計劃之內(nèi)，為企業(yè)爭取最大限度的收益。在這個流程圖中，每個環(huán)節(jié)之間都存在聯(lián)系。成本預(yù)測保證了成本計劃的順利實(shí)施，只有計劃順利的進(jìn)行才可以保證核算工作不出現(xiàn)錯誤;成本控制監(jiān)督著成本計劃的實(shí)施情況，確保計劃的開展,成本核算就是檢查最后的核算工作，檢查是否符合規(guī)范;成本分析可以為以后的編制提供重要的數(shù)據(jù)支持，最終以成本考核結(jié)束成本目標(biāo)管理的工作。

　　三、加強(qiáng)建筑工程項目成本管理的措施

　　企業(yè)為了讓自己在這個行業(yè)站穩(wěn)就必須要爭奪，保持自己長期的競爭優(yōu)勢,在建筑工程項目中的成本管理就顯得尤為重要。目前成本管理的方法已經(jīng)不被工程項目所接受，所以我們必須要對企業(yè)的成本管理進(jìn)行改革，樹立新的成本管理理念，確保工程項目的順利完成。他的核算職能會幫助企業(yè)找出不正確的成本核算,新的成本管理可以幫助企業(yè)進(jìn)行正確的成本核算。

　　1.建立健全的項目成本管理系統(tǒng)

　　為了方便工程項目成本管理的核算，企業(yè)應(yīng)該制定一套完整的項目成本管理體系，把管理業(yè)務(wù)的分工和責(zé)任關(guān)系進(jìn)行進(jìn)一步的明確,要把項目成本管理的工作滲透到工程的工作中去。企業(yè)的項目管理體系應(yīng)該包括兩個職能：(1)企業(yè)管理層面的成本管理。企業(yè)管理層對成本管理起到?jīng)Q定性作用，確定項目的投標(biāo)報價以及合同價，確定項目成本目標(biāo)和計劃,通過項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定成本目標(biāo)。(2)項目管理層面的成本管理。項目管理層會控制生產(chǎn)的成本,他們會執(zhí)行企業(yè)提出的成本管理目標(biāo),在一定范圍內(nèi)實(shí)施責(zé)任成本的控制工作。

　　2.對人員管理的控制

　　要想控制人工費(fèi)，那么實(shí)耗工日數(shù)就不能大于定額工日數(shù),在實(shí)際發(fā)放工資與定額工資相結(jié)合的情況下可以直接進(jìn)行控制。為了不必要的窩工,就需要企業(yè)培養(yǎng)一批技術(shù)工人，這樣工程進(jìn)度就會變快，而且大量的節(jié)約了人工費(fèi)。

　　3.材料管理問題

　　在材料的采購上，材料的價格和數(shù)量一定要在一個控制范圍之內(nèi)，不能讓材料的價格過高或者過低，實(shí)行臺賬管理。在材料采購時，避免很多不必要的中間環(huán)節(jié)，爭取到一個最大的利潤空間，這樣就可以實(shí)現(xiàn)成本的控制目標(biāo)。材料采購的數(shù)量在原則上不能比預(yù)算多，要對預(yù)算做認(rèn)真的分析。

　　4.財務(wù)人員的素質(zhì)需不斷加強(qiáng)

　　對于企業(yè)的財務(wù)人員來說要定期組織開展專題培訓(xùn)活動，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。要讓每一名財務(wù)人員知道財經(jīng)紀(jì)律，讓企業(yè)始終處于一個紀(jì)律約束的環(huán)境中，這樣才能更好的實(shí)行成本管理。一個工程企業(yè)最重要的就是只有完善了自己的財務(wù)管理體制，把成本管理放在第一位，加強(qiáng)對成本管理的監(jiān)督工作，進(jìn)行全方位、多領(lǐng)域、多層次的成本管理工作，才可以滿足社會的需要，才能在市場的競爭中克服重重困難，才可以在建筑行業(yè)立足。

　　5.工程成本要進(jìn)行合理的預(yù)測

　　工程成本的預(yù)測工作可以讓工程的收益達(dá)到最大。在工程開工以前，以定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，進(jìn)行施工圖預(yù)算，同時按照標(biāo)準(zhǔn)的施工定額算出人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)；對一些技術(shù)方案以及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果做一個評價分析報告，尋找降低成本的各種方法,最后確定項目的成本。6.施工組織設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化施工階段就是按照設(shè)計圖紙展開的實(shí)體工程建造的過程。工程施工方案不同，工期也會不一樣，機(jī)械的使用情況就會不同，成本費(fèi)用也會隨之不同的。所以我們要對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，就可以有效的控制施工成本。

　　四、結(jié)束語

　　工程項目的成本管理從工程施工到結(jié)束都會涉及到，成本管理是工程項目中一項復(fù)雜的工作。不同的工程會有很大的差別，通過一套完整的成本管理體系，使得工程成本有效的控制，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才會提高，才可以在競爭激烈的市場中長期生存下去。

工程項目論文5

　　摘要：隨著石油的需求越來越大，石油行業(yè)的競爭就越來越激烈，對于石油化工施工企業(yè)來說也是如此，因此，要想維持石油化工施工企業(yè)的生存，在這種情況下，石油化工企業(yè)就必須降低自己的工程項目成本。現(xiàn)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營成本的現(xiàn)狀談一下自己的見解。

　　關(guān)鍵詞：石油化工；成本管理；控制

　　對于每一個石油化工施工企業(yè)來說，想要合理的降低成本而獲得最大的利潤，這就需要非常科學(xué)化的進(jìn)行管理。本文主要根據(jù)石油化工施工企業(yè)在項目日常的管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并針對成本管理問題提出詳細(xì)的解決方案，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一些幫助。

　　1成本控制的重要性

　　1.1成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的根本方法

　　對企業(yè)的成本進(jìn)行一定的控制是對企業(yè)的一種比較有效率的管理方式方法，它對企業(yè)的基本效益起著關(guān)鍵的作用，控制成本的意思就是說，用最少的錢來用于工程的進(jìn)行，同時不影響工程的正常施工和質(zhì)量；對企業(yè)中的預(yù)算成本進(jìn)行控制，可以很好地知道錢的流向，更好的節(jié)約成本，為項目建設(shè)帶來良好的效果，從而更好的提高了企業(yè)實(shí)施工程的實(shí)力，在行業(yè)競爭中為企業(yè)帶來優(yōu)勢。

　　1.2成本控制可以為企業(yè)提質(zhì)增效

　　降低企業(yè)成本是提高企業(yè)效益最重要的手段之一。一旦降低了企業(yè)的成本，企業(yè)運(yùn)營中可用的資本就會隨著提高，資金也可以得到更好的流動，進(jìn)而可以間接地提高企業(yè)內(nèi)員工的薪資待遇，這樣不僅讓企業(yè)得到了更好的發(fā)展，還可以讓員工和企業(yè)共同提高進(jìn)步，員工的薪酬提高了，就會帶來更大的積極性，更加努力的工作，企業(yè)也會因此更好的經(jīng)營下去，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，員工和企業(yè)共同抵抗外界的壓力，為企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)了共贏的目標(biāo)。

　　2加強(qiáng)石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理的措施

　　2.1轉(zhuǎn)變思想，完善考核體系

　　要使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到提高，就要從改善傳統(tǒng)的經(jīng)營理念開始，對工程施工中的所有流程環(huán)節(jié)一一進(jìn)行詳盡的分析。從工程開始就打好基礎(chǔ)，對企業(yè)的成本進(jìn)行合理科學(xué)的控制。企業(yè)還要做好員工的思想政治工作，提高員工對于控制成本的積極性，調(diào)動全體員工參與其中，讓員工們正確意識到控制成本的重要性。另外在相關(guān)的管理考核體系方面，要做到有獎有罰，賞罰分明，合理有效的進(jìn)行管理。

　　2.2對成本預(yù)算管理加以強(qiáng)化

　　想要提高對企業(yè)成本的控制，最主要的就是做好前期的預(yù)算工作，把企業(yè)各項指標(biāo)對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一一稟明，制定可靠的計劃。要對成本的具體管理情況進(jìn)行全面的分析管理，為管理控制方面打下良好的基礎(chǔ)。

　　2.3樹立全員全過程成本控制理念

　　在對工程施工項目的成本問題進(jìn)行探究時，應(yīng)該及時的做到與全體工作人員溝通，積極樹立全員全過程成本控制的理念，我們還應(yīng)該關(guān)注總成本的控制問題，而不是只關(guān)心具體某一個小部分的價格。不要只在意最后成本的降低值，更要從全方面的角度考慮力求降低總成本的有效手段的措施，這樣才是最基本的。

　　2.4做好目標(biāo)成本管理，推行項目經(jīng)濟(jì)效益承包制

　　在現(xiàn)階段的傳統(tǒng)施工建設(shè)的過程中，為了更好地調(diào)動大家的積極性，很多企業(yè)一般會實(shí)施項目經(jīng)濟(jì)效益承包的制度，這種制度往往是把個人所得與項目進(jìn)展的程度進(jìn)行聯(lián)系。這樣的效果非常好，利益的關(guān)聯(lián)大大調(diào)動了員工的積極性。不過這種項目也需要提前做好一定預(yù)算工作，然后制定可行的制度標(biāo)準(zhǔn)。這樣的項目和制度能夠在最大程度和能力上為企業(yè)和個人帶來最大的效益，是實(shí)現(xiàn)共贏的有效手段。

　　2.5鼓勵項目建立聯(lián)合管理機(jī)制一般企業(yè)中下面分支的結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，因此管理的力度也會被加大，進(jìn)而成本不得不增高。而當(dāng)前，降低管理成本支出又成為石油化工施工企業(yè)急需考慮和解決的大問題，所以我們可以積極地鼓勵和開發(fā)項目建立聯(lián)合管理的機(jī)制，以此來提高企業(yè)和個人的效益，在雙贏的情況下，為大家?guī)�來最大的好處。通過這樣的方式，可以做到最大程度的降低企業(yè)中的項目工程管理成本，提高大家的收益程度。

　　2.6加強(qiáng)工程實(shí)施階段的成本管理

　　在企業(yè)正常施工時相關(guān)的工作人員應(yīng)該做好自己的分內(nèi)工作，尤其是技術(shù)人員要對工程量進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，由此保證整個工程工作的正常進(jìn)行，要及時核實(shí)各個環(huán)節(jié)的成本或者成本預(yù)算，保證實(shí)際的工程量，方可以有效的降低工程成本，防止資金外流。

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　　[4]田建平.淺談石油化工工程項目采購管理中的成本控制[J].化工管理,20xx,18:13.

工程項目論文6

　　【摘要】本文從工程項目管理的基本原理出發(fā)，具體探討了，工程項目管理的理論與實(shí)踐新進(jìn)展，以及項目管理在我國國情下的具體現(xiàn)狀以及存在的問題，針對這些問題，并根據(jù)項目管理的發(fā)展趨勢提出了目前我國項目管理工作應(yīng)該努力的方向。從而有利于加快我國的工程項目管理發(fā)展的步伐，把我國的建筑市場培育發(fā)展得更加完善。

　　【關(guān)鍵詞】工程；項目管理；現(xiàn)狀；對策

　　1. 工程項目管理的基本原理

　　工程項目管理是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對工程項目建設(shè)全過程進(jìn)行有效地計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。從內(nèi)容上看，它是工程項目建設(shè)全過程的管理，即從項目建議書、可行性研究設(shè)計、工程設(shè)計、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程的管理。從性質(zhì)上看，項目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎(chǔ)、其性質(zhì)屬投資管理范疇。工程項目建設(shè)是利用投資完成具有一定生產(chǎn)能力或使用功能的建筑產(chǎn)品的過程，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃的具體化，是固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的一種具體形式。它通過項目的建成投產(chǎn)使墊付出去的資金回收并獲得增值。

　　2. 工程管理現(xiàn)狀

　　2.1理論與實(shí)踐新進(jìn)展作為傳統(tǒng)的實(shí)行項目管理的工程建設(shè)領(lǐng)域，近幾年來在工程項目管理理論和實(shí)踐上也取得了較大的發(fā)展。

　　建立了項目管理知識體系；實(shí)行項目管理資格認(rèn)證制度；

　　項目管理組織模式的創(chuàng)新：Partnering模式、動態(tài)聯(lián)盟模式、伙伴關(guān)系模式。

　　項目管理技術(shù)的發(fā)展：項目風(fēng)險管理技術(shù)、項目集成化和結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)、項目管理可視化技術(shù)、項目過程測評技術(shù)、項目回顧和項目管理成熟度評價思想與方法、大型項目管理和多項目管理方法。

　　2.2現(xiàn)階段工程管理中存在的問題。

　　應(yīng)該說十多年來我國的項目管理取得的成績是顯著的。但目前質(zhì)量事故，工期拖延，費(fèi)用超支等問題仍然不少，特別是近兩年來出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故，不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失，同時也造成了不良的社會影響。這些事故無一例外的都是與項目管理有關(guān)，都是由于項目管理不善，管理不規(guī)范所造成的。這表明在項目管理這個領(lǐng)域我國與西方發(fā)達(dá)國家相比還有相當(dāng)差距，其具體表現(xiàn)在以下幾方面：

　　2.2.1工程項目管理的觀念淡薄，法制不健全。

　　2.2.2在項目的獲取上還缺乏營銷的概念。

　　2.2.3工程項目管理的工作范圍有待擴(kuò)展。

　　2.2.4競爭中過分重視價格的作用。

　　2.2.5項目管理人員素質(zhì)普遍較低。

　　2.2.6工程項目管理工作中信息化技術(shù)應(yīng)用還不夠。

　　2.2.7不重視項目的可行性研究。

　　2.2.8管理中的一些具體問題：（1）組織關(guān)系復(fù)雜，協(xié)調(diào)工作大。（2）投入資金的管理問題。（3）各自資任不明，分工不確切。（4）重進(jìn)度，輕質(zhì)量。（5）計劃工作不落實(shí)。（6）材料供應(yīng)、設(shè)備落實(shí)問。（7）合同問題。

　　3. 發(fā)展趨勢

　　3.1項目管理的國際化趨勢。

　�。�1）隨著我國改革開放的進(jìn)一步加快，中國經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場，企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項目也在增加，許多項目要通過國際招標(biāo)，咨詢或BOT方式運(yùn)作，項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。特別是我國加入WTO后，行業(yè)壁壘下降，國內(nèi)市場國際化，國內(nèi)外市場全面融合，面對日益激烈的市場競爭，我國的企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，增強(qiáng)應(yīng)變能力，勇于進(jìn)取，在競爭中學(xué)會生存，在拼搏中尋求發(fā)展。

　�。�2）項目管理國際化趨勢的另一方面表現(xiàn)在：國際項目管理協(xié)會發(fā)揮更大作用，國際間的學(xué)術(shù)交流日益頻繁。國際項目管理協(xié)會（IPMA）是以歐洲國家為主體組成的，我國項目管理委員會也已加入成為其成員單位。這些組織每年都進(jìn)行很多行業(yè)性和學(xué)術(shù)性的活動，發(fā)行通訊和刊物、協(xié)助項目管理專業(yè)人員的招聘和就業(yè)。由于項目管理的普遍規(guī)律和許多項目的跨國性質(zhì)，各國專家都在探討項目管理學(xué)科的國際通用體系。

　　3.2項目管理的信息化趨勢。

　　伴隨著Internet走進(jìn)千家萬戶，以及知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，項目管理的信息化已成必然趨勢。21世紀(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來臨，與之相應(yīng)的項目管理也將成為一個熱門前沿領(lǐng)域。知識經(jīng)濟(jì)時代的項目管理是通過知識共享、運(yùn)用集體智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。目前西方發(fā)達(dá)國家的一些項目管理公司已經(jīng)在項目管理中運(yùn)用了計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開始實(shí)現(xiàn)了項目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外，許多項目管理公司也開始大量使用項目管理軟件進(jìn)行項目管理，同時還從事項目管理軟件的開發(fā)研究工作。種種跡象表明21世紀(jì)的項目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，新世紀(jì)的項目管理必將成為信息化管理。

　　3.3工程項目全壽命管理。

　　所謂全壽命管理即為建設(shè)一個滿足功能需求和經(jīng)濟(jì)上可行的工程項目，對其從工程項目前期策劃，直至工程項目拆除的項目全壽命的全過程進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制，以使該項目在預(yù)定的建設(shè)期限內(nèi)、在計劃投資范圍內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù)，并達(dá)到所要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足投資商、項目經(jīng)營者以及最終用戶的需求；在項目運(yùn)營期進(jìn)行物業(yè)的財務(wù)管理、空間管理、用戶管理和運(yùn)營維護(hù)管理，以使該項目創(chuàng)造盡可能大的有形和無形的效益。

　　3.4工程項目管理的集成化。

　　所謂工程項目管理的集成化就是利用項目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對工程項目相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合，并達(dá)到工程項目設(shè)定的具體目標(biāo)和投資效益最大化的過程。例如“SIPOC”工程項目管理模型將工程項目的過程簡單描述為：S——供應(yīng)商；I——工程項目輸入；P——工程項目的系統(tǒng)處理過程；O——輸出；C——客戶。它將工程項目的利害關(guān)系者集合和工程項目的過程作為一個完整的整體進(jìn)行研究，揭示了工程項目的系統(tǒng)集成是工程項目內(nèi)在本質(zhì)的要求。

　　3.5合作管理。

　　傳統(tǒng)的建設(shè)合同中，業(yè)主與承包商中間往往視彼此為對手，這導(dǎo)致了效率的降低和成本的增加。因此，業(yè)主們試圖尋找一種新的模式來處理與承包商之間的工作關(guān)系。于是，合作管理開始為人們所重視和使用。所謂合作管理模式，是指業(yè)主與工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長期的協(xié)議；在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同的目標(biāo)；建立工作小組，及時勾通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生，相互合作、共同解決建設(shè)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，共同分擔(dān)工程風(fēng)險和有關(guān)費(fèi)用，以保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。選擇了合作管理模式，就應(yīng)達(dá)到一種“雙贏”局面而努力。因此，人際關(guān)系，權(quán)利的平衡和各方股東利益的滿足是合作管理模式需要解決的問題。 3.6工程項目總控。

　　模式于20世紀(jì)90年代中期在德國首次出現(xiàn)并形成相應(yīng)的理論。我國于1998年首次引進(jìn)該模式。工程項目總控是指以獨(dú)立和公正的方式，對工程項目實(shí)施活動進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，圍繞工程項目的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)進(jìn)行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，以使工程項目的實(shí)施成為一種可靠安全的目標(biāo)控制機(jī)制。它通過對工程項目實(shí)施的所有環(huán)節(jié)的全過程進(jìn)行調(diào)查、分析、建議和咨詢，提出對工程項目實(shí)施切實(shí)可行的建議方案，供工程項目的管理層決策參考。根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)和業(yè)主方組織結(jié)構(gòu)的具體情況可以分為單平面和多平面兩種類型。

　　3.7代建制項目。

　�。�1）代建制最早起源于美國的建設(shè)經(jīng)理制。是指業(yè)主委托一個稱為建設(shè)經(jīng)理的人來負(fù)責(zé)整個工程項目的管理，包括可行性研究、設(shè)計、采購、施工、竣工試運(yùn)行等工作，但不承包工程費(fèi)用。建設(shè)經(jīng)理作為業(yè)主的代理人，在業(yè)主委托的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)以業(yè)主名義開展工作，如有權(quán)自主選擇設(shè)計師和承包商，業(yè)主則對建設(shè)經(jīng)理的一切行為負(fù)責(zé)。所謂代建制則是指項目業(yè)主通過招標(biāo)的方式，選擇社會專業(yè)化的項目管理單位（代建單位），負(fù)責(zé)項目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作，項目建成后交付使用單位的制度。與建設(shè)經(jīng)理制相比，無論是在代理人的定義上還是在選擇程序上，代建制都更具科學(xué)性和先進(jìn)性。

　　（2）代建單位具有項目建設(shè)階段的法人地位，擁有法人權(quán)利（包括在業(yè)主監(jiān)督下對建設(shè)資金的支配權(quán)），同時承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任（包括投資保值責(zé)任）。20xx年7月16日，國務(wù)院出臺了《關(guān)于投資體制改革的決定》，決定指出：“加強(qiáng)政府投資項目管理，改進(jìn)建設(shè)實(shí)施方式�！睂Ψ墙�(jīng)營性政府投資項目加快推行“代建制”，即通過招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交給使用單位。因此，建制將是我國工程項目管理的發(fā)展趨勢。

　　4. 對策

　　目前，我國的工程項目管理面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮，中國進(jìn)入WTO的競爭態(tài)勢和國際大承包商的發(fā)展趨勢，我國的工程項目管理公司必須著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，積極面對現(xiàn)實(shí)，堅持以創(chuàng)新為主線，認(rèn)真研討工程項目管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展措施，搶占市場競爭的制高點(diǎn)，迎接新的挑戰(zhàn)。就目前來說，國內(nèi)的項目管理公司應(yīng)在以下幾個方面做出積極的努力。

　　4.1積極與國際慣例接軌。

　　項目管理要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場，就必須全面與國際慣例接軌，主要從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、報價管理等方面向國際慣例靠攏。對于項目管理，國際上有一套完備的法規(guī)，普遍對承包商有嚴(yán)格資質(zhì)管理，對工程開工、竣工和投入使用都有嚴(yán)格的制度，對建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊實(shí)行嚴(yán)格的管理，通過各種詳盡的技術(shù)法規(guī)規(guī)范施工方法，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，保證技術(shù)法規(guī)的實(shí)施和工程質(zhì)量的合格。面對變幻莫測的國際競爭市場，我們只有真正吃透國際慣例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，才有可能按國際慣例進(jìn)入國際市場，同時受到國際法律的保護(hù)。

　　4.2建立和健全項目管理的法律、法規(guī)項目管理者聯(lián)盟文章。

　　目前我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規(guī)范，必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交義重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保建設(shè)項目從前期策劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。

　　4.3必須組建項目管理公司。

　　到目前為止，我國仍沒有一個自始至終貫穿項目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織，這是我國項目管理落后的一個重要原因。建設(shè)項目需要通過一批掌握管理模式、管理程序、管理方法管理技術(shù)的公司去實(shí)現(xiàn)。這種公司有資質(zhì)、有經(jīng)驗?zāi)軌驗闃I(yè)主提供最優(yōu)秀的項目管理服務(wù)，是專營工程承包業(yè)務(wù)的EPC全功能的工程公司和項目管理公司。我國應(yīng)大力培育專營項目管理和承包的工程公司和項目管理公司，今后應(yīng)把一批骨干設(shè)計院改造成為國際的工程公司，以其自身的專業(yè)技術(shù)，工程經(jīng)驗和項目管理能力代業(yè)主組織和管理整個建設(shè)項目，開展“交鑰匙”方式的工程建設(shè)項目總承包業(yè)務(wù)。

　　4.4提高項目管理人員的素質(zhì)項目經(jīng)理圈子。

　　發(fā)達(dá)國家相當(dāng)重視項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定，形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。美國PMI工學(xué)會主辦的項目管理專業(yè)資質(zhì)PMP考試和資質(zhì)證書，得到社會的公認(rèn)。獲得PMP的人有更多的機(jī)會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，為提高我國項目管理人才的索質(zhì)，應(yīng)該經(jīng)常開展項目管理學(xué)科的國內(nèi)外交流和研討，加強(qiáng)學(xué)會工作，同時規(guī)范項目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。

　　4.5加快項目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。

　　正是由于計算機(jī)信息化技術(shù)在工程項目管理中發(fā)揮了巨大的作用，同時由于我國的項目管理在這一方面與國外差距巨大，因此，今后應(yīng)努力做好項目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作，建立項目信息平臺提供基于互聯(lián)上的項目管理和信息交流，真正實(shí)行網(wǎng)上辦一切事。這既是向國際接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。

　　4.6擴(kuò)展項目管理工作的范圍項目經(jīng)理博客。

　　項目管理的范圍不僅包括項目的實(shí)施階段，還包括項目的前期策劃以及項目的物業(yè)管理階段，而目前國內(nèi)的項目管理公司還有很多只是針對某一方面進(jìn)行工作，因此，為了積極發(fā)展國內(nèi)的項目管理，增強(qiáng)項目管理公司的競爭能力，必須針對不同公司的實(shí)際，逐步將項目管理的范圍擴(kuò)大到項目全壽命周期。只有這樣才能增強(qiáng)公司的競爭力與抗風(fēng)險能力。

　　4.7實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略項目經(jīng)理圈子。

　　筆者認(rèn)為在知識經(jīng)濟(jì)時代，項目管理應(yīng)在積極開展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)管理信息化的同時，還應(yīng)實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略。它包括虛擬經(jīng)營、合作競爭、全球戰(zhàn)略和跨文化競爭等。虛擬經(jīng)營是指在虛擬經(jīng)營建設(shè)企業(yè)必須控制關(guān)鍵性的資源和能力，其目的是運(yùn)用自身強(qiáng)大的優(yōu)勢和有限的資源和能力，最大限度地提高企業(yè)的競爭力。合作競爭的目的則是面對急劇變化的環(huán)境和激烈的市場競爭，爭取在更多的利益的前提下，形成雙贏的結(jié)果。跨文化競爭必須識別文化差異，在保持本國文化優(yōu)點(diǎn)的同時認(rèn)識到其他文化的長處，提高適應(yīng)能力和國際競爭能力。 4.8做好項目的可行性研究工作。

　　可行性研究是研究項目是否合理可行，在實(shí)施前對其進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，為項目決策提供依據(jù)，由此考察項目經(jīng)濟(jì)上的合理性、監(jiān)利性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性、實(shí)施上的可能性、風(fēng)險性等。然而，目前我國許多投資項目都很少做這方面的工作，盲目上馬，學(xué)學(xué)了事，這不僅在經(jīng)濟(jì)上造成巨大損失，也埋下質(zhì)量隱患。因此，必須加強(qiáng)建設(shè)項目的前期工作，做好項目的可行性研究和經(jīng)濟(jì)評價，真正把可行性研究與建設(shè)期的“大管理，二大控制”同時納入項目管理的核心內(nèi)容，以期各投資項目獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　4.9對傳統(tǒng)的項目管理模式進(jìn)行改革。

　　1982年，日本大成公司承包我國布魯革水電引水隧道工程推行項目管理，揭開了工程項目管理

　　體制改革的篇章。至今，新舊模式同時存在，應(yīng)該加大改革力度。一是徹底取消工程建設(shè)指揮部管理模式，這方面各級政府主管部門應(yīng)作好表率。二是讓有條件的建設(shè)單位從事基本建設(shè)管理的職能部門。如房地產(chǎn)開發(fā)公司，高校大型企事業(yè)單位等，改制成國際型項目管理公司。

　　4.10大力發(fā)展我國的工程咨詢業(yè)。

　　國外的咨詢工程師的任務(wù)既包括為業(yè)主進(jìn)行工程設(shè)計，又可受委托監(jiān)督施工過程。我國傳統(tǒng)體制下的設(shè)計院通常只負(fù)責(zé)工程設(shè)計，較少參與施工過程。與國際通行體制對照，我國以前的體制缺乏對施工過程的監(jiān)督機(jī)制，建設(shè)監(jiān)理制度的建立滿足了這種需要。參照前述工程管理模式的研究，我國監(jiān)理公司有兩種發(fā)展方向：一種是現(xiàn)行設(shè)計院與監(jiān)理公司分立的情況下，監(jiān)理主要從事施工旁站監(jiān)理工作；另一種是參照PCM模式的職責(zé)和發(fā)展歷程，走獨(dú)立發(fā)展道路，向工程項目管理公司發(fā)展�，F(xiàn)有的監(jiān)理公司必須拓展專業(yè)業(yè)務(wù)范圍和專業(yè)深度，在工程建設(shè)過程中擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任，真正參與到工程咨詢，設(shè)計與施工監(jiān)理全過程，為業(yè)主提供全過程服務(wù)。目前，國際上的大型項目，正在發(fā)展一些新的模式，使得國際工程包括的咨詢和承包兩大行業(yè)并為一體。咨詢設(shè)計和施工、設(shè)備采購安裝一并發(fā)包，形成了項目管理總承包類型的模式。研究把國際通行的新模式引入我國工程項目管理中，也是目前國內(nèi)的一個熱點(diǎn)課題。

　　5. 結(jié)論

　�。�1）本文從項目管理的基本原理出發(fā)，而后針對項目管理的現(xiàn)狀包括：理論以及實(shí)踐新進(jìn)展、存在的問題進(jìn)行了探討，并根據(jù)以上情況總結(jié)我國的項目管理發(fā)展趨勢，以及下一步我們應(yīng)該從積極與國際慣例接軌；建立和健全項目管理的法律、法規(guī)；必須組建項目管理公司；提高項目管理人員的素質(zhì)；加快項目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)；擴(kuò)展項目管理工作的范圍；實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略；做好項目的可行性研究工作；對傳統(tǒng)的項目管理模式進(jìn)行改革；大力發(fā)展我國的工程咨詢業(yè)等十個大的方向努力，積極發(fā)展我國的工程項目管理。

　�。�2）總之，由于我們工程項目管理的經(jīng)驗還不夠，尤其是國際工程項目管理的經(jīng)驗嚴(yán)重不足，同時也由于我國有自己特殊的國情，因此項目管理在我國的發(fā)展過程中難免會遇到這樣那樣的問題，只有積極面對這些問題，并認(rèn)清其發(fā)展方向，才能縮短與國外項目管理的差距，增強(qiáng)自己的競爭力。

工程項目論文7

　　摘要：基建工程是保障醫(yī)院生存的基礎(chǔ)，同時也是促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的前提，在醫(yī)院工作中發(fā)揮著重要作用。伴隨醫(yī)療事業(yè)發(fā)展，生活水平提升，人們對醫(yī)院基建工程給予了更多的關(guān)注。醫(yī)院基建工程建設(shè)給財務(wù)管理造成了一定壓力，本文主要分析醫(yī)院基建工程項目財務(wù)管理中存在的問題，并提出解決對策。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院；基建工程；財務(wù)管理

　　醫(yī)院基建工程具有投入多、工期長、環(huán)節(jié)多等多個顯著特點(diǎn)，財務(wù)部門如何使用和管理好基建工程資金，確保工程質(zhì)量并合理控制成本，這就需要發(fā)揮財務(wù)控制和監(jiān)督管理作用，使資金使用效率得到充分體現(xiàn)，以促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。

　　一、醫(yī)院基建工程項目財務(wù)管理中存在的問題

　　（一）財務(wù)管理工作不到位

　　醫(yī)院管理者忽視財務(wù)管理工作，使得基建工程建設(shè)中財務(wù)人員的會計職能未能得到發(fā)揮。上級管理部門過于重視工程招標(biāo)，對基建工程的造價和預(yù)算工作持不關(guān)注、不重視的態(tài)度，并從真正意義上比較投標(biāo)單位。財務(wù)管理人員未能嚴(yán)格履行份內(nèi)職責(zé)，在基建工程建設(shè)中對資金支付的管理和監(jiān)督力度不足。就現(xiàn)階段情況來看，財務(wù)人員僅落實(shí)了財務(wù)核算工作，并未參與到項目前期工作中，因此基建工程建設(shè)管理無法優(yōu)化配置資源，財務(wù)人員未能起到良好的監(jiān)督作用。另外，部分醫(yī)院財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不足，對專業(yè)知識和基礎(chǔ)技能的掌握不到位，且很少了解基建工程業(yè)務(wù)內(nèi)容，無法準(zhǔn)確地核算出基建工程花費(fèi)，嚴(yán)重影響著成本核算工作效率。

　　（二）預(yù)決算執(zhí)行力度不足

　　在醫(yī)院基建工程中，大部分財務(wù)管理人員并未參與核算工程的預(yù)決算，僅依靠委托第三方、咨詢造價公司等方式核算工程預(yù)決算，這樣也會給核算工作留有舞弊的機(jī)會，依據(jù)慣例，委托方或咨詢公司的勞動所得是按照決算之后的一定比例進(jìn)行計算，所以委托方或咨詢公司一般會以公平、公正的工作態(tài)度作出工程核算，但若承包商用利益誘惑委托方或咨詢公司，則很有可能出現(xiàn)不真實(shí)、不準(zhǔn)確核算問題，增加基建工程成本。

　�。ㄈ�）監(jiān)督意識淡薄

　　對基建工程而言，部分醫(yī)院不僅忽視財務(wù)管理，還未形成完整可靠的財務(wù)管理制度，財務(wù)人員對基建工程建設(shè)過程很少參與，對工程認(rèn)識不足，難以開展財務(wù)監(jiān)督工作。財務(wù)人員工作過程中完全依靠上級指示開展財務(wù)撥款、記賬入賬等工作，并未核實(shí)具體費(fèi)用，財務(wù)管理的基本職能未能得到根本體現(xiàn)。另外，一些醫(yī)院未設(shè)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，難以對基建工程建設(shè)過程進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，資源不能得到優(yōu)化配置，內(nèi)部管理缺陷和問題不能得到及時有效的處理與解決，導(dǎo)致基建工程資金超標(biāo)，影響醫(yī)院成本控制。

　　二、針對醫(yī)院基建工程項目財務(wù)管理問題的對策

　�。ㄒ唬┩晟曝攧�(wù)管理制度

　　對于財務(wù)管理工作，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)引起重視，建立基建工程專屬管理機(jī)構(gòu)，安排會計人員做好財務(wù)管理，并建立崗位責(zé)任制度，對個人工作職責(zé)進(jìn)行劃分，并形成一套完整、分明的獎懲制度，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理人員的崗位分離，便于相互監(jiān)督。要想保障醫(yī)院基建工程順利開展，就應(yīng)完善財務(wù)規(guī)章制度對其進(jìn)行規(guī)范化管理。各個醫(yī)院應(yīng)以自身實(shí)際發(fā)展水平為依據(jù)，與相關(guān)法規(guī)、政策相結(jié)合，建立一套與自身管理水平相適應(yīng)的財務(wù)管理制度，并對成文進(jìn)行修訂，使基建工程相關(guān)部門在財務(wù)管理制度的要求下開展工作，對基建工程建設(shè)工期、質(zhì)量起到督促作用。

　�。ǘ�）加強(qiáng)核算管理工作力度

　　要想保障基建工程建設(shè)效率，醫(yī)院應(yīng)進(jìn)一步調(diào)整其核算工作，通過財務(wù)會計軟件實(shí)現(xiàn)基建工程的管理，以《醫(yī)院會計制度》、《醫(yī)院財務(wù)制度》等制度要求為依據(jù)，對工程中的各個分項進(jìn)行管理。按照經(jīng)過審核確認(rèn)沒有錯誤和紕漏的原始憑證，對記賬憑證進(jìn)行及時編制，并在每月月底與總賬進(jìn)行核對。明確劃分會計科目，將發(fā)生的各項業(yè)務(wù)在賬戶中作出明確反映，對成本費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化，有效控制基建工程成本。在基建工程建設(shè)中，每一筆支出都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，并由管理層進(jìn)行層層審計，先遞交申請書，再由監(jiān)理工程師核實(shí)確認(rèn)，然后申報和審批，最后交由財務(wù)審核簽字。對于審批工作，應(yīng)充分尊重各級領(lǐng)導(dǎo)的建議和意見，依據(jù)審批程序支付款項。

　　（三）完善內(nèi)部控制體系

　　在基建工程財務(wù)管理中，建立并完善授權(quán)審批制度、崗位責(zé)任制度是是非常有必要的，使部門職責(zé)更加明確，保證不相容的工程崗位相互制約、相互分離，不能由同一人或同一部門負(fù)責(zé)工程全過程。工程項目可行性研究、概算編制、支付價款、竣工結(jié)算等職務(wù)和崗位進(jìn)行分離，并建立內(nèi)部監(jiān)督管理體系。對醫(yī)院基建工程而言，內(nèi)審機(jī)構(gòu)對其進(jìn)展情況的監(jiān)督非常重要，一些醫(yī)院內(nèi)審部門執(zhí)行力度不足，在一定程度上缺乏約束性和權(quán)威性，嚴(yán)重影響內(nèi)審工作效率，進(jìn)而對基建工程的順利建設(shè)產(chǎn)生直接影響。醫(yī)院內(nèi)審工作隨醫(yī)院體制變革而發(fā)生轉(zhuǎn)變，由以往的差錯防弊轉(zhuǎn)變?yōu)榉��?wù)型審計，貫穿于醫(yī)院的生產(chǎn)經(jīng)營以及管理整個過程。通過內(nèi)審工作不僅能夠準(zhǔn)確制定各部門的規(guī)章管理制度，還可以確定計劃進(jìn)展情況。利用內(nèi)審對各部門工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行揭示，并提供相應(yīng)解決辦法，可促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展。內(nèi)審工作應(yīng)充分發(fā)揮評價作用和詢問作用，跟蹤管理基建工程的所有環(huán)節(jié)，并結(jié)合前期預(yù)算進(jìn)行對比分析，從而將差異揭示出來，找出差異產(chǎn)生的因素，并提出相應(yīng)改進(jìn)措施，使醫(yī)院資金安全得到保障。結(jié)語對醫(yī)院基建工程財務(wù)進(jìn)行管理是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，同時也是醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)保障，針對醫(yī)院基建工程項目財務(wù)管理中存在財務(wù)管理工作不到位、預(yù)決算執(zhí)行力度不足、監(jiān)督意識淡薄等問題，可從完善財務(wù)管理制度、加強(qiáng)核算管理工作力度、完善內(nèi)部控制體系等方面出發(fā)，提升基建工程財務(wù)管理水平，為醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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工程項目論文8

　　摘要：建筑工程實(shí)施階段不同環(huán)節(jié)工作的合理開展，對于保證建設(shè)質(zhì)量以及安全性有著重要的意義。工程實(shí)施階段的造價管理貫穿于建設(shè)工程的全過程，對工程整體的造價有較大的影響。合理控制造價，不僅能夠避免造價過、超出限額的現(xiàn)象，而且有利于實(shí)現(xiàn)設(shè)計單位以及施工單位高效、全面的管理。文章就建筑工程項目實(shí)施階段的造價控制進(jìn)行了詳細(xì)的討論。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項目實(shí)施階段；造價控制

　　1設(shè)計階段的造價控制要點(diǎn)

　　設(shè)計階段的'造價控制不合理，將會直接對工程的整體造價產(chǎn)生影響。建筑工程項目初步設(shè)計完成后，項目的規(guī)模與輪廓就基本已經(jīng)確定，造價被控制在一個大概的范圍。在這一階段，除了注重建筑技術(shù)，還要深入考慮經(jīng)濟(jì)是否合理。造價的數(shù)額是技術(shù)人員在工程前期的設(shè)計中就基本敲定的。要想壓縮造價，必須在設(shè)計階段就保證設(shè)計工作的經(jīng)濟(jì)性和合理性。1.1制定造價目標(biāo)建筑工程在開工前，需要確定設(shè)計造價。設(shè)計中得到的造價數(shù)額不能大于設(shè)計造價，這樣才能保證設(shè)計的合理性，實(shí)現(xiàn)工程價值的最大化。設(shè)計中可以采用限額設(shè)計的方法，依據(jù)上級主管部門認(rèn)可的可行性研究報告數(shù)據(jù)、總概算數(shù)值和各項要求來開展方案以及圖紙的設(shè)計，主要內(nèi)容：①確保建筑的使用功能得到很好地實(shí)現(xiàn)；②對造價限額進(jìn)行合理的分配，依據(jù)分配結(jié)果開展各個部分的設(shè)計工作，盡量將工程變更的數(shù)量控制在最低水平，盡可能使實(shí)際花費(fèi)資金不大于總造價數(shù)值。限額設(shè)計的設(shè)計理念可以通過將造價和工程量進(jìn)行有效分解的方法來實(shí)現(xiàn)。將先前定好的造價數(shù)額和工程總量合理的分配到不同的施工部門和專業(yè)，然后再逐級分配至下一部門和小組，通過合理的分解，對造價進(jìn)行有效的管控。不同的施工環(huán)節(jié)要嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)際的工程規(guī)定，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和文件、合同，保證概算在允許的數(shù)值范圍之內(nèi)。在限額設(shè)計的進(jìn)行中，為了保證有效控制工程造價和總量，設(shè)計工作可以采取競爭的手段，通過公開、公平、公正的設(shè)計招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計。1.2選用合理的方法選用合理的設(shè)計方法能實(shí)現(xiàn)完善的造價管理。設(shè)計目標(biāo)的制定要通過對價值工程理論的合理應(yīng)用來完成。合理分析工程造價各個環(huán)節(jié)的影響因素，得到合理的、可操作性強(qiáng)的解決措施和辦法。不斷優(yōu)化技術(shù)和方法，得到最佳方案，使造價合理。設(shè)計水平的高低與質(zhì)量的好壞不僅影響建筑項目的一次性造價，而且關(guān)系到其后期的使用結(jié)果，對總體造價水平的影響因子約為20%～30%。

　　2招標(biāo)階段的造價控制重點(diǎn)

　　合理的招標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程的利益最大化，有效提高建筑質(zhì)量，縮短建設(shè)時間。在招標(biāo)工作中，需要重點(diǎn)管控幾個方面，分別為：2.1做好文件整理編制設(shè)計圖紙的預(yù)算文件和表格，監(jiān)理人員認(rèn)真審查，避免錯誤。做好標(biāo)底的編制工作。2.2選取合理的招標(biāo)方式很多公司采用工程量清單的辦法開展工作，提高了招標(biāo)效率。這種招標(biāo)方式對文件內(nèi)容的要求更加具體，不僅包含常規(guī)內(nèi)容，而且附加詳細(xì)的工程量清單。清單的整理過程中，工作人員本著公正、科學(xué)、客觀的編制原則，依據(jù)國家統(tǒng)一規(guī)定或者地方要求的計算辦法，計算公式以及計量單位進(jìn)行計算，結(jié)合工程的實(shí)際圖紙進(jìn)行統(tǒng)計，可信度強(qiáng)。2.3合理確定單價工程造價與工期和質(zhì)量是一種作用與反作用的關(guān)系，在綜合單價的制定中，要明確總價與其他因素之間的關(guān)系。設(shè)計好工期、質(zhì)量以及安全控制因素。制定綜合單價，嚴(yán)格滿足工程清單的規(guī)定，最終獲參考取標(biāo)底。在以前的招標(biāo)工作中，標(biāo)底的作用相對較大；現(xiàn)階段的招標(biāo)中，與標(biāo)底吻合并不能作為中標(biāo)的絕對依據(jù)，只是用來避免報價不合理。2.4合理評標(biāo)評標(biāo)的方式有兩種，綜合法和最低價中標(biāo)法。任何一種評標(biāo)手段都必須保證單價與施工內(nèi)容、方案、工藝等方面相一致，減低施工中潛在的風(fēng)險。

　　3施工階段的造價控制要點(diǎn)

　　施工階段控制的內(nèi)容包括兩個方面，工程計量和支付。技術(shù)改進(jìn)時，盡可能減少和避免索賠，避免工程造價提高。3.1控制工程變更建筑施工當(dāng)中，工程變更十分常見，不僅影響工期，而且會增加工程費(fèi)用，因此要盡量控制工程變更的數(shù)量，避免設(shè)計圖紙中出現(xiàn)漏洞。主要措施：①在設(shè)計階段實(shí)行多級校審制度，一張圖紙由設(shè)計人員、校核人員和審核人員共同完成，減少錯誤出現(xiàn)的概率；②嚴(yán)格設(shè)計變更管理，對于需要采取變更的環(huán)節(jié)，盡量將其設(shè)置在施工前期，減少資金的投入。工程變更內(nèi)容可以發(fā)生在施工階段中的不同環(huán)節(jié)，比如：設(shè)計、施工工藝、材料、施工順序等，施工人員以及造價管理人員應(yīng)該正確對待工程變更，提供充分的變更依據(jù)，避免施工過程中的隨意變更。3.2審核工程圖預(yù)算依據(jù)施工圖紙的內(nèi)容以及現(xiàn)場的實(shí)際狀況合理把控工程進(jìn)度，使預(yù)算準(zhǔn)確程度提高。如果預(yù)算的數(shù)額大于概算數(shù)額，則對于超出的部分，設(shè)計以及管理人員要嚴(yán)格復(fù)核、分析，找到超支原因，進(jìn)一步提出控制辦法，調(diào)整方案，采用動態(tài)化的管理辦法，使造價得到有效降低。3.3合理管控合同在合同中，簽訂的雙方明確了各自在施工中的權(quán)利和義務(wù)，合法保證了自身利益。合同簽訂完成，不允許任何一方擅自改動內(nèi)容和條款。如果出現(xiàn)違反合同規(guī)定的操作或者并非合同內(nèi)容規(guī)定而產(chǎn)生的支出，需要依法索賠，要求對方補(bǔ)償。索賠的原因包括很多方面，包括地質(zhì)狀況、不可抗力引起的、第三方責(zé)任等。索賠環(huán)節(jié)是當(dāng)事人依據(jù)合同規(guī)定維護(hù)自己權(quán)益的一項工作，對控制工程造價有著重要的意義。

　　4竣工階段的造價控制要點(diǎn)

　　這一階段要強(qiáng)化對不同環(huán)節(jié)工作的管理，在決算工作中，應(yīng)該嚴(yán)格按照合同開展工作，嚴(yán)格管控經(jīng)費(fèi)。如果發(fā)現(xiàn)沒有按照圖紙施工的現(xiàn)象，則監(jiān)理人員不在審批文件上簽字，不發(fā)放施工簽證。對于合同中包括的費(fèi)用，如果施工中沒有按照規(guī)定執(zhí)行，也需對其進(jìn)行核減，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格、高效、全面的審批。5結(jié)束語綜上所述，建筑工程項目實(shí)施階段的造價控制工作涉及到的環(huán)節(jié)較多，內(nèi)容復(fù)雜，如何有效、合理地控制造價成為很多設(shè)計單位和管理人員關(guān)注的主要問題。如果在項目實(shí)施階段出現(xiàn)投資超標(biāo)的現(xiàn)象，則應(yīng)該從設(shè)計、招標(biāo)以及施工等不同階段，合理控制造價，保證工程的順利進(jìn)行。

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工程項目論文9

　　1建設(shè)工程項目技術(shù)管理的主要任務(wù)

　　1)正確貫徹執(zhí)行國家頒布的各項技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程及強(qiáng)制性條例。

　　2)科學(xué)地開展各項技術(shù)工作，樹立“質(zhì)量是建設(shè)工程項目的生命”的指導(dǎo)思想。

　　3)健全和完善各項技術(shù)管理制度，健全各級技術(shù)崗位責(zé)任制，充分調(diào)動工程技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性、能動性。

　　4)認(rèn)真開展科技攻關(guān)，解決工程技術(shù)工藝難題。

　　5)提倡使用新技術(shù)、不斷提高機(jī)械化施工水平，實(shí)現(xiàn)工程項目生產(chǎn)工業(yè)化、現(xiàn)代化。

　　6)進(jìn)行技術(shù)綜合知識(理論、實(shí)踐)培訓(xùn)，提高工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建設(shè)項目實(shí)施提供較高技能水平。

　　7)采用行之有效的技術(shù)措施和施工工藝，提高項目建設(shè)的綜合效率。

　　8)積極推廣應(yīng)用建筑行業(yè)節(jié)能降耗的相關(guān)政策，提高建筑工程的節(jié)能功效，降低社會成本，提高經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境綜合效益，為社會發(fā)展做貢獻(xiàn)。

　　2建設(shè)工程項目技術(shù)管理的實(shí)施監(jiān)控

　　建設(shè)工程項目技術(shù)管理工作的重點(diǎn)要放在項目施工過程中，技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)的對象是項目施工過程，監(jiān)督、控制的對象還是項目施工過程，離開建設(shè)項目技術(shù)管理將是“無水之魚、無本之末”，技術(shù)管理實(shí)施監(jiān)控工作是項目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制的核心內(nèi)容，應(yīng)貫穿于項目建設(shè)全過程，是建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)各種目標(biāo)的根本保證。一個建設(shè)項目自開工至竣工，需完成以下技術(shù)管理實(shí)施監(jiān)控工作:

　　1)工程項目技術(shù)管理組織監(jiān)控。首先要審查施工項目部技術(shù)管理崗位設(shè)置情況，目前施工項目部人員配置基本由項目負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、材料員、機(jī)械員、測量員、資料員組成，并且結(jié)合工程規(guī)模及技術(shù)復(fù)雜性等情況審查專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格及配置數(shù)量，確保項目部工作任務(wù)分工和管理職能分工明確順暢。審查監(jiān)理人員、發(fā)包方工程師執(zhí)業(yè)資格以及工作內(nèi)容。所有技術(shù)崗位的職責(zé)必須完全覆蓋工程項目技術(shù)管理所需全部內(nèi)容。

　　2)認(rèn)真組織圖紙會審和技術(shù)交底工作。工程開工前施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位相關(guān)人員需認(rèn)真審閱設(shè)計圖紙，必要時組織踏勘擬施工現(xiàn)場，結(jié)合工程場地和環(huán)境情況，考慮設(shè)計文件可行性、發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，請設(shè)計單位答疑并就關(guān)鍵性技術(shù)問題作出設(shè)計交底。

　　通常應(yīng)注意以下八點(diǎn):

　　a．設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場情況是否相符，特別是現(xiàn)場周邊場地條件、水文，地質(zhì)情況與設(shè)計要求有沒有出入。

　　b．設(shè)計上的特殊技術(shù)要求，施工中有沒有可能做到，或是需要作哪些修改。

　　c．設(shè)計能不能保證工程質(zhì)量和安全施工。

　　d．對材料的特殊要求，以及解決的途徑及辦法。

　　e．建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電、設(shè)備安裝之間有沒有矛盾，圖紙說明是否齊全、明確、合理。

　　f．圖紙尺寸、標(biāo)高、軸線、規(guī)格、數(shù)量、做法等是否有錯誤或矛盾。

　　g．預(yù)留洞及預(yù)埋件尺寸和定位，大樣圖或標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)配件圖的型號、尺寸是否有矛盾或錯誤。

　　h．各種管線立體交叉是否有矛盾。該工作由總監(jiān)理工程師組織，建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加，并形成圖紙會審記錄。

　　3)施工技術(shù)方案的有效監(jiān)控。根據(jù)施工對象不同，建設(shè)工程項目技術(shù)方案通常分為施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案和危險性較大分部分項工程安全專項施工方案。施工組織設(shè)計是項目施工管理的大綱，統(tǒng)籌安排工程總體施工進(jìn)度與程序，選擇科學(xué)、安全、合理的專項施工技術(shù)方案，以使單位工程施工有根據(jù)、有步驟展開，使工程在最佳狀態(tài)下有秩序地進(jìn)行，獲得最佳質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效果。住建部［建質(zhì)(20xx)87號］規(guī)定對危險性較大分部分項工程施工前要編制專項施工方案;對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，要組織專家進(jìn)行論證。技術(shù)方案重點(diǎn)監(jiān)控以下兩個方面:

　　a．結(jié)合工程性質(zhì)、規(guī)模等情況審查施工方案可行性，包括施工進(jìn)度計劃、施工平面圖、各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等，確保技術(shù)方案安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理。

　　b．審查技術(shù)方案編制、審核、審批人員的執(zhí)業(yè)資格、崗位權(quán)限、批準(zhǔn)程序是否符合國家規(guī)定。

　　4)建筑材料復(fù)試及工序過程控制。

　　a．建筑材料復(fù)試。建筑材料對建筑物質(zhì)量影響重大，為確保人民生命財產(chǎn)安全，建筑工程所用各種材料、構(gòu)配件等均應(yīng)提供出廠合格證和材質(zhì)報告單，其中需要作材質(zhì)復(fù)試的材料，如水泥、鋼材、砂、石、防水材料、預(yù)制空心板、承重砌塊、塑鋼窗等應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范取樣復(fù)驗，合格后方可使用。

　　b．工序過程監(jiān)測。建筑工程施工過程中經(jīng)常性的過程監(jiān)測項目有:素土和灰土地基干容重試驗、混凝土試塊試驗、砂漿試塊試驗、防水工程閉水/淋水試驗、玻璃幕墻三性試驗、石材幕墻拉拔試驗，給水管道打壓試驗、絕緣電阻測試試驗、空調(diào)設(shè)備運(yùn)行調(diào)試試驗等。以上這些過程應(yīng)在建設(shè)單位或監(jiān)理單位人員見證下由具有相應(yīng)資質(zhì)單位檢測，才具有效力。

　　5)項目現(xiàn)場施工技術(shù)執(zhí)行情況監(jiān)控。施工現(xiàn)場技術(shù)管理監(jiān)控重點(diǎn)在以下幾方面:

　　a．施工測量:施工測量是將建筑物從藍(lán)圖轉(zhuǎn)換為實(shí)物的第一步，此項工作必須準(zhǔn)確落實(shí)，確保建筑物平面位置符合設(shè)計及規(guī)劃要求、建筑物質(zhì)量與觀感符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。主要包括建筑物平面位置測量控制、建筑物垂直度標(biāo)高測量控制以及建筑物沉降觀測測量監(jiān)控。該項工作由專職測量人員完成，必要時需請城建部門檢查核準(zhǔn)。

　　b．土石方工程:檢查基坑邊坡放坡穩(wěn)定及基坑支護(hù)安全，組織基坑驗槽確定持力層土質(zhì)能否滿足設(shè)計要求的承載力、確定地下水位降水措施、進(jìn)行基底釬探和地基處理、控制重要部位回填土質(zhì)量等項目。

　　c．垂直運(yùn)輸:檢查垂直運(yùn)輸設(shè)備的地基與基礎(chǔ)安全性、安全裝置可靠性、運(yùn)輸操作規(guī)范性。

　　d．模板支撐:模板支撐系統(tǒng)的選材及安裝應(yīng)按設(shè)計要求進(jìn)行，檢查安裝后模板支撐體系的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性。

　　e．腳手架:重點(diǎn)控制材料選擇、基礎(chǔ)條件、荷載計算、桿件連接、懸挑式腳手架加工節(jié)點(diǎn)等項目。

　　f．工序驗收:建筑工程施工過程中每道工序完成后都必須進(jìn)行驗收，對于關(guān)鍵工序，如各種隱蔽工程(鋼筋制作與安裝等)、梁(板)底模板起拱、砌體組砌、管道安裝等，其質(zhì)量優(yōu)劣直接影響工程結(jié)構(gòu)安全或使用功能，必須嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程并組織工序驗收，形成驗收記錄，由施工單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量員簽字后，報專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗收意見及驗收結(jié)論。

　　g．地基基礎(chǔ)分部與主體分部工程質(zhì)量驗收，重點(diǎn)監(jiān)控兩方面:驗收內(nèi)容:檢查分部工程所含分項工程質(zhì)量是否均驗收合格、質(zhì)量控制資料完整性、有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果、觀感質(zhì)量驗收結(jié)果。驗收單位及程序:檢查驗收組織機(jī)構(gòu)有效性及驗收程序合法性。驗收完畢后填寫《地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗收記錄》或《主體分部工程質(zhì)量驗收記錄》，參加驗收人員簽字確認(rèn)并加蓋公章。

　　h．工程變更及現(xiàn)場簽證。為了較好控制工程造價，建設(shè)各方應(yīng)細(xì)致入微地完成圖紙會審、施工組織設(shè)計、合同簽訂等工作，設(shè)計文件結(jié)合施工現(xiàn)場統(tǒng)一考慮，最大限度減少工程變更及現(xiàn)場簽證，有利控制工程造價。

　　i．工程資料。項目竣工后，工程資料將是反映工程全過程的有效證據(jù)，因此在工程實(shí)施中需要持續(xù)檢查資料與建設(shè)過程的同步性、真實(shí)性、完整性。

　　3通過工程技術(shù)管理工作解決施工過程中重大技術(shù)、工藝難題(問題)

　　建筑工程施工的地域性復(fù)雜、場所性特別、通用性不強(qiáng)，盡管有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)一，有施工組織設(shè)計進(jìn)行指導(dǎo)但還存在一些施工技術(shù)問題需要在項目實(shí)施過程中才能遇到。如:樁基施工，鋼結(jié)構(gòu)焊接、結(jié)構(gòu)吊裝等一些專業(yè)性強(qiáng)的項目。遇到這些情況需要有較好理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗才能解決問題，保證工程順利進(jìn)行。

　　4結(jié)語

　　建設(shè)工程項目技術(shù)管理的作用:

　　1)通過技術(shù)管理工作有效保證工程項目按照符合實(shí)際的技術(shù)規(guī)律組織施工，從而保證施工正常秩序。

　　2)通過技術(shù)管理工作切實(shí)保證施工過程滿足各項建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，有效提高工程質(zhì)量。

　　3)通過技術(shù)管理工作有效監(jiān)控，保證建設(shè)項目的業(yè)主方目標(biāo)、施工方目標(biāo)、設(shè)計方目標(biāo)等得以實(shí)現(xiàn)。

　　4)通過技術(shù)管理工作不斷發(fā)展，必然會不斷提高建設(shè)工程項目的綜合效益，為社會發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

工程項目論文10

　　【摘要】在長輸管道工程項目的管理工作中，財務(wù)管理是其中一個相對薄弱的環(huán)節(jié)，因此對天然氣企業(yè)的發(fā)展帶來了一定程度的負(fù)面影響。重視項目全過程財務(wù)管理，高效應(yīng)用建設(shè)資金，控制和降低基建項目成本，提高投資效益，是天然氣企業(yè)財務(wù)管理目前面臨的一個重要問題。

　　【關(guān)鍵詞】天然氣長輸管道工程項目；財務(wù)管理；問題

　　社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與能源的支持息息相關(guān)，能源是一種非常重要的物資基礎(chǔ)，不管是對于工業(yè)生產(chǎn)亦或是對人類的生活都提供了很大的幫助。目前，世界能源的主要來源是煤、石油和天然氣。而天然氣能源對大氣污染較小，因此為落實(shí)國務(wù)院《大氣污染防治行動計劃》，浙江省提出實(shí)施天然氣“縣縣通”專項行動計劃，加快天然氣管網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，到20xx年共建成省級天然氣管道項目22個，線路總長1704公里，總投資預(yù)計200億元左右，基本實(shí)現(xiàn)全省天然氣管網(wǎng)“縣縣通”目標(biāo)任務(wù)。面對這樣龐大的天然氣管網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如何做好天然氣工程項目全過程財務(wù)管理是擺在我們面前的一個重要課題。

　　一、天然氣長輸管道工程項目全過程財務(wù)管理概述

　　天然氣長輸管道工程全過程管理主要是指天然氣長輸管道工程建設(shè)過程中一般需要經(jīng)歷的所有環(huán)節(jié)，是工程價值鏈、資金流轉(zhuǎn)換為天然氣管道資產(chǎn)形態(tài)的全流程，基本上能夠劃分成以下幾個階段：規(guī)劃可研及投資計劃、初步設(shè)計、招投標(biāo)、工程實(shí)施、竣工驗收、竣工結(jié)算、竣工決算以及工程后評價8個階段。

　　天然氣長輸管道工程全過程財務(wù)管理主要是指包含前期費(fèi)用管理、財務(wù)預(yù)算管理、資金籌集管理、工程物資釆購、項目成本控制、工程預(yù)算和資產(chǎn)交付、竣工財務(wù)決算等全過程的財務(wù)管理。它是建設(shè)項目管理的關(guān)鍵構(gòu)成要素，在項目建設(shè)資金的組織、監(jiān)督、調(diào)節(jié)等方面的關(guān)系處理上具有非常重要的作用。

　　二、天然氣長輸管道工程項目全過程財務(wù)管理存在的問題

　　天然氣長輸管道工程項目的財務(wù)管理目前存在一些需要關(guān)注和解決的問題。

　　1.合同管理方面的問題

　　業(yè)務(wù)部門是工程合同的管理單位，然而其對合同的重視程度不足，簽訂的時候不夠嚴(yán)謹(jǐn)，從而造成資金來源可能產(chǎn)生問題，沒辦法依照規(guī)定支付相應(yīng)款項，從而給企業(yè)形象與利益造成很大的負(fù)面影響，產(chǎn)生不必要的糾紛等。

　　2.稅務(wù)管理方面的問題

　　天然氣長輸管道工程項目供應(yīng)商及材料種類眾多，而我國20xx年全面推行“營改增”后，在天然氣長輸管道工程項目投資中占比較大的建安費(fèi)用，也涉及到增值稅問題，對稅務(wù)管理提出了更高的要求。

　　3.資金管理方面的問題

　　在項目實(shí)施過程里財務(wù)部門因為權(quán)限與責(zé)任不明確，參與工程施工的積極性不高，財務(wù)部門在預(yù)算調(diào)整、材料釆購、成本核算以及經(jīng)費(fèi)使用支付管理等工作中沒有將其應(yīng)有的事中控制和監(jiān)督的作用充分發(fā)揮出來，從而導(dǎo)致項目成本的大幅增加，導(dǎo)致資金被極大的浪費(fèi)。

　　4.概預(yù)算管理方面的問題

　　天然氣長輸管道工程項目財務(wù)管理對于成本的控制過于依賴于概預(yù)算，而很多概預(yù)算的編制并不合理，存在很多問題與不足，所以，必然會產(chǎn)生很大的浪費(fèi)。

　　5.決算方面的問題

　　項目沒有按照相關(guān)規(guī)定展開工程結(jié)算，沒辦法正確歸集項目的建設(shè)成本，以及其他相關(guān)的費(fèi)用，造成決算報告的編制不及時并且不符合要求，從而給工程竣工后移交的資產(chǎn)的管理帶來很多問題。

　　三、加強(qiáng)天然氣長輸管道工程項目全過程財務(wù)管理的主要對策

　　1.企業(yè)工程建設(shè)項目合同管理

　　財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)積極參與到工程合同的商議和簽訂。工程合同不僅能夠促使施工單位得到規(guī)范，亦能夠讓建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)行為得到有效的規(guī)范，不僅將建設(shè)單位與施工單位的權(quán)利和義務(wù)作出明確的規(guī)定，還明確了雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。如：履約保證金應(yīng)該是多少，工程預(yù)付款的額度是多少等等，此均為財務(wù)工作者應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問題。建設(shè)單位的財務(wù)部門是甲乙雙方執(zhí)行合同的監(jiān)督部門，同時也是甲乙雙方履約經(jīng)濟(jì)責(zé)任的執(zhí)行者。最大程度發(fā)揮天然氣企業(yè)財務(wù)監(jiān)管的杠桿作用，在對于工程款與有關(guān)費(fèi)用加以支付的時候，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對支付款的各項手續(xù)和程序是否完備進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。針對合同里明確規(guī)定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，財務(wù)人員應(yīng)該嚴(yán)加執(zhí)行。如：結(jié)算款的支付、質(zhì)保金應(yīng)留多少，均應(yīng)該根據(jù)合同加以處理，從而有效防范風(fēng)險的出現(xiàn)。

　　2.企業(yè)工程建設(shè)項目稅務(wù)管理

　　在對于項目概算進(jìn)行編制的時候應(yīng)當(dāng)充分考慮到增值稅抵扣的影響，在投資總額里將增值稅抵扣數(shù)額單獨(dú)加以列示；因為稅率的差異，對于某些合同內(nèi)容，例如建安、設(shè)備、設(shè)計等，不僅應(yīng)該充分考慮到業(yè)務(wù)操作的方便性，還應(yīng)該充分考慮到采取何種方式來促使進(jìn)項稅得到最大的抵扣，從而降低投入的成本，促使相關(guān)稅務(wù)風(fēng)險得到有效規(guī)避；完善合同里相關(guān)稅務(wù)條款約定，要求開具增值稅專用發(fā)票，對于增值稅專用發(fā)票嚴(yán)格加以管理，有效防范稅務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，依據(jù)相關(guān)稅收法規(guī)盡可能加以抵扣，除此之外，“營改增”政策規(guī)定取得建安費(fèi)用的增值稅需要分成兩年來進(jìn)行抵扣，所以還需要加強(qiáng)對于進(jìn)項稅的明細(xì)核算。

　　3.企業(yè)工程建設(shè)項目資金管理

　　財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)把資金計劃和業(yè)務(wù)活動緊密聯(lián)系在一起，對于資金加以科學(xué)合理的調(diào)度，促使其保持平衡。每月末，召開月度資金平衡例會，依據(jù)合同中的相關(guān)規(guī)定和項目進(jìn)度對于項目下月資金支出方案加以編制，對于項目使用資金進(jìn)行嚴(yán)格的審核。對各項目月度、年度資金計劃完成率分別展開考核，從而促使資本性支出資金計劃的準(zhǔn)確性得到明顯的提升。統(tǒng)籌安排基建項目用款，讓資金得到最大程度的應(yīng)用。另外，對于牽涉到外幣業(yè)務(wù)的項目，還應(yīng)該對于利率、匯率變化，制訂外幣風(fēng)險管理預(yù)案，最大程度減少因為外幣匯率、利率變動而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

　　4.企業(yè)工程建設(shè)項目概預(yù)算管理

　　對于項目概預(yù)算的編制設(shè)計是工程建設(shè)的開端，在對其進(jìn)行編制以前，有關(guān)工作人員應(yīng)該搜集大量的資料，對于工程的地形地質(zhì)狀況、水文地質(zhì)條件、工藝設(shè)備選型等有全面深入的了解。工程概預(yù)算管理工作應(yīng)該著眼全局，從大局出發(fā)，在概預(yù)算過程里持續(xù)提高管理水平。在工程動工以前，單位應(yīng)當(dāng)將所有工作人員的主觀能動性最大程度調(diào)動出來，把所有任務(wù)與責(zé)任真正落實(shí)到實(shí)處，選擇能夠?qū)崿F(xiàn)工程整體最優(yōu)化的工程施工方案。建設(shè)單位應(yīng)該對于招投標(biāo)工作的程序加以規(guī)范，認(rèn)真組織專業(yè)人員進(jìn)行概預(yù)算及定額研究。要進(jìn)行工程造價分析和優(yōu)化計價方法，科學(xué)選擇使用評標(biāo)辦法，進(jìn)而把工程概預(yù)算工作落實(shí)到位。

　　5.企業(yè)工程建設(shè)項目決算管理

　　項目初驗結(jié)束之后，應(yīng)該及時展開決算管理工作。財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對于結(jié)算資金進(jìn)行清理。決算需要反映工程項目資金來源中外部融資及自籌金額以及交付使用的資產(chǎn)價值，同時，還要反映基建項目的規(guī)模大小、完成的工作量、耗材使用量情況及其他主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。編制決算需要堅持實(shí)事求是的原則，確保編制的準(zhǔn)確性與可靠性。財務(wù)部門在編制工程決算報告的時候，應(yīng)對于計入資產(chǎn)價值的其他費(fèi)用支出展開深入剖析、合理進(jìn)行分?jǐn)�。在編制完項目決算報告之后，委托具有一定資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對其展開審計。

　　加強(qiáng)對于項目決算的過程管理，與項目管理部門建立工程投產(chǎn)信息互動及溝通機(jī)制。項目管理部門每間隔一定的時間把項目的投產(chǎn)時間、投產(chǎn)狀態(tài)等有關(guān)信息呈報至財務(wù)部門，財務(wù)部門也應(yīng)在項目建設(shè)過程中主動收集項目決算所需的各項資料，包括項目立項、設(shè)計、概算、工程量結(jié)算等證明文件。結(jié)合天然氣長輸管道工程項目特點(diǎn)，應(yīng)抓住合同和物資兩個重點(diǎn)，過程中即按項目分別建立合同臺賬和物資出入庫臺賬，詳細(xì)記錄每個合同結(jié)算金額、發(fā)票金額、已付款和應(yīng)付款、物資設(shè)備出入庫清單等內(nèi)容，同時為了能夠?qū)崿F(xiàn)追根溯源，應(yīng)建立與會計憑證相關(guān)聯(lián)的信息，這樣才能保證項目完工后及時完成竣工決算。

　　四、總結(jié)

　　近些年，天然氣企業(yè)開始愈來愈關(guān)注成本控制，特別是基建與生產(chǎn)并存的企業(yè)，一方面采取各種手段來降低生產(chǎn)運(yùn)營成本；另一方面亦需要實(shí)施相關(guān)手段來對于建設(shè)成本加以有效把控，從而有效降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，促使天然氣企業(yè)的區(qū)域競爭力大幅上升。當(dāng)前，企業(yè)在經(jīng)營方面的財務(wù)管理已經(jīng)處于一個較為成熟的階段，怎樣提高基建財務(wù)管理水平是一個需要展開深入探究的課題，本文通過對天然氣長輸管道工程項目全過程財務(wù)管理問題的研究，闡述了其目前存在的問題，并提出解決的對策，希望本文的一些觀點(diǎn)能夠給天然氣長輸管道工程項目全過程財務(wù)管理問題的解決提供一點(diǎn)參考價值，從而促進(jìn)天然氣企業(yè)的發(fā)展。

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　　[6]劉長龍.中石油天然氣管道工程項目管理模式研究[D].中國石油大學(xué)，20xx.

　　作者簡介：夏善輝（1984—），男，安徽省明光市人，民族：漢，職稱：中級，學(xué)歷：大學(xué)本科。

工程項目論文11

　　當(dāng)前時代屬于信息化時代，隨著當(dāng)前計算機(jī)技術(shù)飛速的發(fā)展，軟件工程項目的開發(fā)也越來越受到人們的重視，軟件開發(fā)人才不斷的增多以及軟件項目工程開發(fā)量不斷的增大，導(dǎo)致了軟件開發(fā)工程中出現(xiàn)的問題也越來越多，要是不對其加強(qiáng)科學(xué)管理，隨著時間的積累對軟件工程的未來發(fā)展前景都會造成非常不利的影響，所以說，提升軟件工程項目開發(fā)的自動化管理是當(dāng)前必須受到我們重視的問題。

　　1計算機(jī)軟件工程管理主要內(nèi)容以及項目的特性

　　1.1軟件項目工程開發(fā)的特性

　　在當(dāng)前的計算機(jī)項目特性可以總結(jié)成以下幾個方面：第一是軟件項目的開發(fā)具備不可視性，軟件的開發(fā)屬于一種不可觸摸到的項目，要想真實(shí)感受到軟件項目的真實(shí)有效性，這就需要通過專用的軟件和針對性的測試方式來對其進(jìn)行測試，這樣才可以得知該軟件是否真實(shí)有效；第二，軟件工程具有不唯一性，在對軟件工程試試開發(fā)和設(shè)計的過程中，其實(shí)并沒有一個明確和標(biāo)準(zhǔn)的軟件開發(fā)設(shè)計具體過程，軟件的設(shè)計屬于多樣化的；第三，針對一些較為大型的和復(fù)雜的軟件設(shè)計開發(fā)項目時，基本都是通過一次性設(shè)計完成的，因為軟件的設(shè)計流程較為復(fù)雜，并且其研發(fā)的總工程量與開發(fā)的風(fēng)險性相對較大，但是對軟件工程的需求同樣也是沒有長期的穩(wěn)定性。

　　1.2計算機(jī)軟件工程開發(fā)管理的主要工作內(nèi)容

　　因為計算機(jī)軟件開發(fā)項目所涉及到的范圍和方面比較廣泛，所以增強(qiáng)計算機(jī)軟件開發(fā)的管理是十分必要的。對計算機(jī)軟件開發(fā)管理工作主要分為以下幾個方面：第一，對實(shí)際開發(fā)和設(shè)計人員的有效管理。軟件工程的開發(fā)和設(shè)計團(tuán)隊通常包含了項目總負(fù)責(zé)人員、高級管理人員以及初級軟件編程人員等。初次之外，因為軟件開發(fā)項目任務(wù)量的存在一定的差異性，因此經(jīng)常會出現(xiàn)一人肩負(fù)多種職務(wù)的狀況，而一個人人通常并不能精通軟件開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，造成任務(wù)完成的質(zhì)量較低；第二，對軟件開發(fā)質(zhì)量的管理。對軟件質(zhì)量以及軟件的具體配置的管理是非常重要的，齊管理的內(nèi)容組要涵蓋了軟件編制整體質(zhì)量、軟件項目質(zhì)量管理以及軟件項目質(zhì)量的掌控等方面；第三，是項目工程的風(fēng)險掌控與管理。對計算機(jī)軟件項目所存在的潛在風(fēng)險進(jìn)行有效的評估并且及時進(jìn)行預(yù)防。

　　2自動化管理在計算機(jī)軟件開發(fā)項目中的具體應(yīng)用

　　2.1實(shí)際應(yīng)用

　　在當(dāng)前自動化管理技術(shù)中，通�？梢赃\(yùn)用可編程的控制器將較為復(fù)雜化的編程進(jìn)行簡單化，通過這種方式可以讓計算機(jī)的整體性能得到非常大的提升。這種控制設(shè)施可以通過計算機(jī)基本技術(shù)作為基礎(chǔ)，并且在此基礎(chǔ)之上對智能化生產(chǎn)實(shí)施有效的管控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在實(shí)際工業(yè)生產(chǎn)中計算機(jī)的自動化管理。這種自動化管理技術(shù)的時機(jī)應(yīng)用的范圍相對比較的廣泛，并且在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域當(dāng)中得到了有效實(shí)現(xiàn)，自動化管理技術(shù)大大提升了工業(yè)生產(chǎn)以及工業(yè)建設(shè)的效率。自動化管理技術(shù)同樣在軟件工程項目開發(fā)應(yīng)用當(dāng)中同樣也可以提升項目開發(fā)的效率。

　　2.2計算機(jī)輔助在軟件工程中的實(shí)際應(yīng)用

　　CAE我們稱之為計算機(jī)輔助工程，其主要是通過計算機(jī)對相對較為復(fù)雜的軟件工程實(shí)施計算，然后再對其實(shí)施有效性的檢測。在計算機(jī)軟件工程的開發(fā)過程當(dāng)中，運(yùn)用CAE可以對整體的工程項目有需要改動的部分進(jìn)行及時有效的調(diào)整。在使用計算機(jī)輔助設(shè)計的過程中保證自動化設(shè)施操作的穩(wěn)定性，再講計算機(jī)的最終參數(shù)實(shí)施優(yōu)化，再選擇出最佳的調(diào)整方案。使用CAPP可以保證在軟件產(chǎn)品的設(shè)計以及生產(chǎn)的過程當(dāng)中，通過計算來替代人工對計算機(jī)的數(shù)據(jù)以及信息的處理操作，這樣不但很大程度上節(jié)省了人工費(fèi)用，并且對生產(chǎn)的成本也得到了有效的控制，從而保證了軟件工程的整體質(zhì)量。CAM可以將生產(chǎn)活動之前的設(shè)計方案和相關(guān)的信息轉(zhuǎn)換成制造信息，再通過計算機(jī)數(shù)控的方式對產(chǎn)品的生產(chǎn)流程以及具體的包裝過程實(shí)施檢測，在出現(xiàn)問題的時候可以及時有效的進(jìn)行調(diào)整。

　　3計算機(jī)軟件工程在進(jìn)行自動化管理過程中需要注意的問題

　　首先需要保證設(shè)備設(shè)施的完好，相關(guān)計算機(jī)檢測人員需要對自動化設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，然后在運(yùn)用有效的方式對信息收集設(shè)施進(jìn)行有效儲存以及設(shè)備的有效調(diào)試。在進(jìn)行設(shè)備自動化管理工作之前，首先需要對軟件運(yùn)行部分進(jìn)行調(diào)整，其中需要注意的是對其具體的規(guī)格以及實(shí)際的性能進(jìn)行檢測，所采用的方式為人工檢測方式，然后在對每一項設(shè)施實(shí)施必要性的調(diào)整。其次保證軟件設(shè)備的正常運(yùn)行。在使用自動化設(shè)備實(shí)施管理的過程中，需要對外來檢測的軟件進(jìn)行必要的監(jiān)測，必須要明確這些軟件是否和本軟件項目相吻合，是否可以軟件項目中硬件設(shè)施相兼容等。除此之外，軟件工程的檢測人員需要對工程自動化設(shè)施和軟件部分實(shí)施嚴(yán)格的檢測，保證軟硬件可以進(jìn)行正常運(yùn)行和配合，進(jìn)而有效的保證了軟件工程整體開發(fā)的質(zhì)量。

　　結(jié)束語

　　本文主要是對計算機(jī)軟件工程項目的自動化管理進(jìn)行了分析和探究，通過本文的闡述可以看出當(dāng)前計算機(jī)技術(shù)飛速的發(fā)展，軟件工程項目的開發(fā)也越來越受到人們的重視，軟件開發(fā)人才不斷的增多以及軟件項目工程開發(fā)量不斷的增大，導(dǎo)致了軟件開發(fā)工程中出現(xiàn)的問題也越來越多，要是不對其加強(qiáng)科學(xué)管理，隨著時間的積累對軟件工程的未來發(fā)展前景都會造成非常不利的影響，所以說，提升軟件工程項目開發(fā)的自動化管理是當(dāng)前必須受到我們重視的問題，做好計算機(jī)軟件工程項目的自動化管理對我國信息化未來發(fā)展起到保障性作用。

工程項目論文12

　　摘要：隨著計算機(jī)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，計算機(jī)數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)通信等技術(shù)在各個行業(yè)得到了廣泛使用。尤其是工程項目管理中應(yīng)用了計算機(jī)技術(shù)后，不但節(jié)約了人力、物力的消耗成本，更是有效實(shí)現(xiàn)項目管理的集約化、信息化發(fā)展，大大提高了工程項目管理的效益。利用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、管理，是工程項目管理的一次飛躍性的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：計算機(jī)；應(yīng)用技術(shù)；項目管理；應(yīng)用

　　一、工程項目管理與計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的簡述

　　(一)工程項目管理

　　簡單來說，工程項目管理就是利用一系列專業(yè)的、系統(tǒng)的方法、方式進(jìn)行的，包括了計劃、組織、協(xié)調(diào)和現(xiàn)場調(diào)度等環(huán)節(jié)的工程管理活動。工程項目管理的最終目的就是最大化的提高項目的建設(shè)價值，是社會發(fā)展，提高城市化水平的主要方式。項目的開發(fā)管理、投資管理以及施工管理均是工程項目管理主要內(nèi)容。

　　(二)計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)

　　計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)是指綜合項目管理的內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合計算機(jī)軟、硬件設(shè)施對項目管理的內(nèi)容進(jìn)行數(shù)據(jù)化和信息化管理。直接反應(yīng)為信息管理系統(tǒng)的運(yùn)用方面，主要涉及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)等。

　　二、計算機(jī)技術(shù)在項目管理中應(yīng)用的影響因素

　　工程項目管理運(yùn)行效益最大化要求，信息管理系統(tǒng)設(shè)計必須具備科學(xué)性、合理性與適用性，這將直接影響項目管理的實(shí)際效果。項目的管理、運(yùn)營工作都不是單獨(dú)的一個或兩個部門就能完成的，需要多個部門分工合作，同時配合，甚至有時還涉及項目外部的其他單位的活動影響，因此與項目生產(chǎn)管理相關(guān)活動就會穿插在各部門間，對信息的流通產(chǎn)生復(fù)雜的影響。此外，系統(tǒng)及相關(guān)管理軟件的選擇，也將影響項目管理的效果，必須結(jié)合實(shí)際管理的現(xiàn)狀極其需要，并行切換新舊管理系統(tǒng)，并在實(shí)際運(yùn)行中不斷改進(jìn)，使之與工程管理緊密結(jié)合，如此方可發(fā)揮計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的真正效果。

　　三、計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中應(yīng)用分析

　　(一)辦公管理系統(tǒng)的應(yīng)用

　　無紙化辦公是計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的一大優(yōu)勢。這種辦公理念使得工程項目包括事前協(xié)調(diào)、事中督辦、事后反饋等的管理管理機(jī)制得以簡化、提升，信息的處理，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，方案的審批實(shí)施，施工的監(jiān)督反饋，都可以通過辦公管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，極大程度的提高工程項目管理的質(zhì)量和效率。

　　(二)多媒體技術(shù)應(yīng)用

　　多媒體技術(shù)是計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)發(fā)展的階段產(chǎn)物，是指應(yīng)用于圖形、圖像、影音、動畫等的軟件技術(shù)。在工程項目管理中，接觸較多的往往是抽象的數(shù)據(jù)，多媒體技術(shù)的運(yùn)用可以使這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為圖表、圖形、圖像等較為直觀的表達(dá)形式，清晰的為管理者明確數(shù)據(jù)的含義，促進(jìn)其主觀能動性的提高，更好、更快的落實(shí)項目安排，提高工程項目的管理水平。

　　(三)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用

　　計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用主要是在建立跨部門的信息交流平臺。這對項目管理來說具有極其重大的現(xiàn)實(shí)意義。項目的決策領(lǐng)導(dǎo)往往不能親到施工現(xiàn)場實(shí)時管理，無法第一時間接收施工的反饋信息，甚至于一些重大問題無法得到及時處理，影響項目的施工進(jìn)度。在工程施工時，通過網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺，實(shí)時探討施工過程中出現(xiàn)的問題，高層領(lǐng)導(dǎo)的決策方案也能及時的傳遞到施工部門，從而使工程項目管理得以順利進(jìn)行，降低管理成本。

　　(四)數(shù)字資料庫的使用

　　在工程項目管理中，保障信息傳遞的暢通、及時和數(shù)據(jù)計算的準(zhǔn)確是十分重要的。在信息的傳遞和數(shù)據(jù)的計算的過程中，傳統(tǒng)的紙質(zhì)資料既不便攜帶更不利于檢索，影響信息的準(zhǔn)確性與及時性。而利用計算機(jī)技術(shù)建立數(shù)字資料庫，對這些資料文獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)電子化和數(shù)字化儲存、管理，實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的快速檢索和定位，大大提高數(shù)據(jù)計算的效率與質(zhì)量，不但節(jié)約了人力、物力的成本，而且顯著提高了施工工作的效率。

　　四、計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的若干問題分析

　　目前，信息管理、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)通訊等計算機(jī)技術(shù)在工程項目管理的各個環(huán)節(jié)中已得到廣泛應(yīng)用，并取得了顯著成效。但是由于計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)自身發(fā)展水平的原因，制約了其在工程項目管理中的應(yīng)用水平。

　　(一)處理器、數(shù)據(jù)硬盤等計算機(jī)硬件等產(chǎn)品日新月異，其運(yùn)算能力成倍增長

　　過快的更新速度與不斷提高工程計算分析能力的要求，使得現(xiàn)行管理系統(tǒng)的相關(guān)硬件淘汰率大幅度增加，為了節(jié)約系統(tǒng)的實(shí)施成本，工程管理者會選擇刻意的控制計算機(jī)相關(guān)硬件的更新速度，這將直接導(dǎo)致管理系統(tǒng)的處理速度、處理效果達(dá)不到要求，無法保障工程管理的質(zhì)量。

　　(二)在計算機(jī)軟件方面

　　因為管理軟件的設(shè)計、開發(fā)涉及專業(yè)的程序語言，需要深厚的專業(yè)編程知識。對軟件開發(fā)者要求更高的是，必須具備相當(dāng)程度的工程項目管理的專業(yè)知識，并根據(jù)施工管理的實(shí)際需求對軟件進(jìn)行設(shè)計、開發(fā)，才能保障軟件的適用性與利用率。否則，開發(fā)出來的軟件脫離了管理的實(shí)際要求，久而久之必將降低會工程項目管理人員對軟件的認(rèn)可度與使用積極性，從而影響項目進(jìn)度。

　　(三)在網(wǎng)絡(luò)安全方面

　　隨著信息化程度的不斷加深，網(wǎng)絡(luò)為各項管理工作帶來便利的同時，辦公網(wǎng)絡(luò)的安全時刻遭受著計算機(jī)病毒的嚴(yán)重威脅，而且，計算機(jī)病毒的變異、種類變化多端，給工程項目管理中的網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)安全造成了極大困擾，嚴(yán)重的將造成硬件的損壞、重要數(shù)據(jù)的丟失等。

　　五、結(jié)語

　　計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的廣泛使用，簡化了工程項目管理的工作，提高了管理效益。但也不能對其盲目的使用，必須做好前期相關(guān)調(diào)研工作，確保管理系統(tǒng)與項目的契合性、適用性；注意與時俱進(jìn)對系統(tǒng)更方面進(jìn)行更新?lián)Q代，以適應(yīng)項目管理的新要求；提高管理網(wǎng)絡(luò)的安全性能，保證運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)安全。除此之外，還必須對相關(guān)的管理人員進(jìn)行必要的系統(tǒng)培訓(xùn)，這樣才能保證計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用水平，全面提高工程項目的管理效益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]劉勇.計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用研究[J].電子技術(shù)與軟件工程,20xx,11(2):189-189.

　　[2]李萬明.淺談計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用[J].網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與應(yīng)用,20xx(4):45-46.

　　[3]崔光尚.試論計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用[J].通訊世界,20xx(19):240-241.

　　作者:趙春暉 單位:山西投資集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

工程項目論文13

　　摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，電力工業(yè)也快速發(fā)展。電力工業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中起基礎(chǔ)性作用，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供動力支持，電力消費(fèi)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對電力的需求越來越大，也使對電力的需求快速增加，這也給電力工程成本、質(zhì)量等方面提出了更高的要求。本文通過分析電網(wǎng)工程項目成本管理存在的問題，探討改善和提高電網(wǎng)工程項目成本管理水平的策略，以期能幫助提高項目投資的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其更好地發(fā)展。更多管理學(xué)論文相關(guān)范文盡在職稱論文發(fā)表網(wǎng)。

　　關(guān)鍵詞：電網(wǎng)工程;成本管理;問題;對策

　　一、電網(wǎng)工程項目成本管理存在的問題

　　電網(wǎng)工程項目從招標(biāo)階段一直到完工結(jié)算的全過程都會產(chǎn)生成本。因此，電網(wǎng)工程項目成本管理可以劃分為投標(biāo)和簽訂合同階段、設(shè)計決策階段、工程建設(shè)階段、完工結(jié)算階段，把各個階段區(qū)分開來，有針對性地對各個階段實(shí)施動態(tài)的成本管理，可以更好地提高項目成本管理的水平，以提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(一)投標(biāo)和合同簽訂階段

　　投標(biāo)和合同簽訂階段指的是投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人的邀請或是滿足招標(biāo)人的最低資質(zhì)要求主動申請，按照招標(biāo)的要求和相應(yīng)的條件，在招標(biāo)人規(guī)定的時間內(nèi)制定出價格以獲取建設(shè)的資格并簽訂契約的行為。投標(biāo)和合同簽訂階段是項目成本管理的起點(diǎn)，也是成本管理的重要部分。這個階段的成本管理工作主要是了解和把握投標(biāo)的流程，做好項目成本預(yù)算和利潤評估，選擇一個最佳的施工方案進(jìn)行投標(biāo)，如果中標(biāo)，則要及時熟悉和把握合同的類型和內(nèi)容，以保障所簽訂的合同的公平性合理性，為后續(xù)工作的成本管理做好鋪墊。

　　(二)項目設(shè)計決策階段

　　很多方面的因素會影響到項目設(shè)計與決策階段的成本管理，包括項目投資規(guī)模的大小，建設(shè)的指標(biāo)、項目建設(shè)的地點(diǎn)和資金狀況等,項目建成投產(chǎn)后的收益很大程度上受這些因素的影響。因此，項目設(shè)計決策階段的成本管理控制是整個工程的成本管理控制的重要環(huán)節(jié)。要確定合理的投資預(yù)算，嚴(yán)格把控項目的總投資，準(zhǔn)確評估項目的收益和風(fēng)險類型，選擇最佳的投資方案，并編制項目建議書和相應(yīng)的可行性報告。要根據(jù)各種理論指標(biāo)和數(shù)據(jù)，更要結(jié)合項目在具體實(shí)施的過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險，以增強(qiáng)預(yù)測和估計得客觀性和真實(shí)性，綜合各種因素，增強(qiáng)投資決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性�？尚行匝芯吭陧椖繘Q策階段中發(fā)揮著很關(guān)鍵的作用，在電力建設(shè)項目中起著基礎(chǔ)性作用。電網(wǎng)建設(shè)前期編制建設(shè)項目設(shè)計任務(wù)書的依據(jù)就是可行性研究，其對降低項目的建設(shè)成本和創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益提供了科學(xué)的方法。

　　(三)建設(shè)階段的成本管理

　　實(shí)現(xiàn)項目價值就要把設(shè)計圖紙實(shí)際應(yīng)用到電網(wǎng)工程建設(shè)的階段，這是整個項目關(guān)鍵的部分。建設(shè)階段的成本管理控制主要由相關(guān)成本費(fèi)用的控制和施工人員的組織管理組成。對于電網(wǎng)項目建設(shè)過程的成本控制就是對此階段實(shí)際產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制，包括了采購成本的控制、生產(chǎn)資料的使用管理、工期成本和現(xiàn)場管理費(fèi)用的成本控制。要完善項目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制，把項目成本管理的責(zé)任落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。還要完善獎懲制度，以成本管理的效果作為考核的重要依據(jù)，不斷強(qiáng)化工作人員的成本管理意識，做到全員參與，共同加強(qiáng)成本控制，最大限度地降低工程的造價，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　(四)完工結(jié)算階段

　　做好完工階段的成本管理有利于保證工程的質(zhì)量，也有助于結(jié)算付款的順利完成。完工結(jié)算階段是電網(wǎng)項目成本管理生命周期的最后一個階段，必須在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下做好項目的收尾工作，不能出現(xiàn)紕漏，以保證工程能順利交付使用。完工后，要及時做好完工結(jié)算，分析成本，評估項目的成本管理工作，根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核、總結(jié)，結(jié)合項目各個階段的成本管理工作，進(jìn)行反饋，把獎懲落到實(shí)處，以提高全員參與成本管理的積極性。更重要的是總結(jié)經(jīng)驗，為下一個項目提供相關(guān)的參考資料。

　　二、電網(wǎng)工程項目成本管理的對策

　　現(xiàn)階段，電網(wǎng)工程成本管理存在諸多問題，必須引起重視。我國電網(wǎng)項目管理不斷往信息化、國際化方向發(fā)展，必須要提高電網(wǎng)工程項目成本管理的水平。

　　(一)合理簽訂合同

　　要制定嚴(yán)密的合同條款，簽訂合理的合同，以建立良好的信用體系。對于合同的管理在整個項目的成本管理中起著十分重要的作用。首先，合同雙方要根據(jù)工程實(shí)施和管理的目標(biāo)，并以此作為雙方經(jīng)濟(jì)活動的準(zhǔn)則。合同簽訂以后，以此作為調(diào)節(jié)雙方經(jīng)濟(jì)關(guān)系的主要手段。合同中關(guān)于項目的成本、工期和質(zhì)量等目標(biāo)，明確了雙方的各種關(guān)系，那么合同將是整個工程項目管理的核心，如果雙方出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)糾紛，合同也將作為解決問題的有效依據(jù)。因此，必須重視制定嚴(yán)密的合同條款，增強(qiáng)合同的科學(xué)性，盡量避免爭議。

　　(二)制定合理的設(shè)計項目工期，選擇最佳的施工方案

　　合理的工期可以盡量降低工程的成本，因此，要設(shè)計科學(xué)合理的設(shè)計項目工期。項目建設(shè)的過程中，人員、氣候和技術(shù)等因素都會對工期產(chǎn)生不利影響，施工過程中可能會出現(xiàn)一些突發(fā)事件而采取必要的措施，這會給項目的質(zhì)量和成本造成影響。所以在設(shè)計工期的時候，要運(yùn)用和考慮各方面的因素，在保證工期的前提下，盡量降低成本、保證質(zhì)量。

　　(三)嚴(yán)格把控工程預(yù)算

　　在項目建設(shè)的過程中，很多不確定因素比如市場上提供的建材規(guī)格、型號等不符合設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)等都會使項目做出變動。因此，要對施工過程中項目的變更嚴(yán)格把控，密切關(guān)注成本的變動。項目的變動需要得到多方的簽字同意，所以應(yīng)盡早地實(shí)現(xiàn)變更，避免出現(xiàn)更大的損失。還要安排相應(yīng)的工程造價管理的專業(yè)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)的建議，使項目避免偏離預(yù)期目標(biāo)。對于項目建設(shè)的過程，要做到全程動態(tài)控制，嚴(yán)格把控各項費(fèi)用的開支，制定完善的項目管理責(zé)任制，把成本管理的責(zé)任落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，以成本管理的成果作為獎懲的依據(jù)，提高全員參與成本控制的積極性。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]陳志高.最新電力工程項目財務(wù)管理及風(fēng)險分析與內(nèi)部會計控制規(guī)范實(shí)務(wù)全書.北京：中國建筑工程出版社.20xx

　　[2]鐘穎.電網(wǎng)工程項目全過程成本監(jiān)測及反饋控制策略的研究[D].華北電力大學(xué),20xx

　　[3]張傳平.如何加強(qiáng)電網(wǎng)項目成本管理[J].會計師,20xx,No.190(7):57-58

工程項目論文14

　　摘要：對于土木工程來講，施工進(jìn)度與工程質(zhì)量均是影響工程效益的關(guān)鍵因素，管理不力是很多施工項目的通病。本文對土木工程項目施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理中的問題、對策進(jìn)行了分別探討。

　　關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度管理；施工質(zhì)量管理；問題；對策

　　土木工程項目的施工管理應(yīng)立足于工程實(shí)際，提高管理活動的有效性。但在現(xiàn)實(shí)中，此類項目施工中卻往往存在管理脫離實(shí)際的情況，進(jìn)度控制不力、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)均與管理工作沒有做好有一定的關(guān)系。在新時期的土木工程建設(shè)中，必須重視革新施工管理的方法與手段，以實(shí)現(xiàn)有效的施工進(jìn)度和質(zhì)量控制，為保證工程效益打好基礎(chǔ)。

　　1土木工程項目施工進(jìn)度管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)建議

　　1.1現(xiàn)狀

　　對于工程建設(shè)來講，若工期延誤，勢必會增加施工成本，所以，施工進(jìn)度對施工單位的經(jīng)濟(jì)效益高低有著決定性的影響。在這樣的情況下，控制施工進(jìn)度就成了降低工程造價的關(guān)鍵，也是工程管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。但在現(xiàn)實(shí)中，施工進(jìn)度控制的效果卻往往很不理想，結(jié)合現(xiàn)實(shí)來講，導(dǎo)致此種情況的原因通常是下述幾種。

　�。�1）人為原因。土木工程從規(guī)劃、設(shè)計到施工，均要人去具體實(shí)施。所以，人是影響施工進(jìn)度的最主要因素之一。土木工程建設(shè)中涉及多方利益，各方為了自身利益的考慮，在工程建設(shè)中極易出現(xiàn)意見分歧，若無法及時達(dá)成一致，那么，很容易就會影響到正常施工，工程進(jìn)度也可能因此延誤。

　�。�2）條件原因。土木工程一般施工周期都比較長，并且，施工活動會受到工程當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)環(huán)境以及水文條件的限制。

　　（3）資金原因。對于一項工程來講，施工活動的順利進(jìn)行需要以充足的資金作為保障，但是，現(xiàn)實(shí)中卻經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)付款不足或者不按時到位等情況，導(dǎo)致工程建設(shè)中資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，延誤工程進(jìn)度。

　�。�4）管理原因。管理活動中需要工作人員積極發(fā)揮主觀能動性，依據(jù)工程施工實(shí)際情況調(diào)整管理策略，所以，僅有管理機(jī)構(gòu)并不意味著管理活動就一定有效，要想實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的有效控制，除了要成立管理機(jī)構(gòu)之外，還要采取措施調(diào)動管理者的積極性，使管理機(jī)構(gòu)能夠真正發(fā)揮出作用。但現(xiàn)實(shí)中，這一點(diǎn)卻往往被忽視，管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮的作用相當(dāng)有限。

　　1.2改進(jìn)建議

　　對于上述問題，在管理活動中應(yīng)注意盡量避免或者降低其負(fù)面影響。一般來講，控制施工進(jìn)度可通過優(yōu)化工期的方式實(shí)現(xiàn)。具體實(shí)施中，可以下述幾點(diǎn)為切入點(diǎn)：

　�。�1）完善進(jìn)度計劃。在施工正式開始前，應(yīng)注意立足工程實(shí)際，結(jié)合具體環(huán)境、條件、設(shè)計方案、預(yù)算時間，優(yōu)化施工工藝與方法，對設(shè)備、人工、時間做好合理安排。進(jìn)度計劃應(yīng)綜合考慮多項因素，具有一定的預(yù)防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現(xiàn)幾率。

　�。�2）嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃。在進(jìn)度計劃制定之后，應(yīng)通過強(qiáng)化監(jiān)管等方式，確保計劃的落實(shí)。具體執(zhí)行中，需以優(yōu)化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工設(shè)備的合理調(diào)配，對施工風(fēng)險以及可能會出現(xiàn)的問題應(yīng)做好預(yù)防、制定應(yīng)急方案，將意外情況對正常施工的影響降至最低。

　�。�3）做好現(xiàn)場管理�，F(xiàn)場管理的重點(diǎn)任務(wù)是對施工活動進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實(shí)施中，應(yīng)對施工管理中不同人員的職責(zé)進(jìn)行明確分工，以增強(qiáng)現(xiàn)場人員的責(zé)任感。另外，現(xiàn)場管理還應(yīng)做好相應(yīng)的監(jiān)督工作；協(xié)調(diào)好工程各方的利益。

　�。�4）改進(jìn)管理方法。目前，施工進(jìn)度控制中比較常用的方法有橫道圖法（示例見圖1）、曲線圖法等，施工過程中可結(jié)合實(shí)際選擇適用的方法。

　　2土木工程項目施工質(zhì)量管理中的普遍問題及應(yīng)對策略

　　2.1問題

　　土木工程項目施工質(zhì)量管理中普遍存在的問題包括：

　�。�1）安全隱患多。在實(shí)際施工中，質(zhì)量管理會遺漏一些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致工程施工中存在較高的風(fēng)險，安全隱患比較多。

　�。�2）工程整體質(zhì)量不高。由于土木工程施工工序較為復(fù)雜，所以，威脅施工質(zhì)量的因素比較多，比如鋼筋長度、綁扎方式等。在這樣的情況下，若管理工作不細(xì)致、要求不嚴(yán)格，極易導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。（3）人員與制度問題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫�，�?dǎo)致管理工作的開展缺乏有力依據(jù)，在此種情況下，管理效率相對比較低。另外，作為質(zhì)量管理工作的實(shí)施者，很多管理人員本身的綜合素質(zhì)并不高，不僅專業(yè)基礎(chǔ)不扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗也比較缺乏，工作效率低。

　　2.2應(yīng)對策略

　　對于土木工程施工質(zhì)量管理存在的上述問題，本文建議采取下述對策：

　�。�1）強(qiáng)化安全管理�，F(xiàn)場管理中應(yīng)注意做好技術(shù)交底和安全檢查，實(shí)行責(zé)任制，降低施工過程中的安全風(fēng)險。

　　（2）提升工程人員的綜合素質(zhì)。為了保證施工作業(yè)有序進(jìn)行，在具體的管理工作中就要重視樹立質(zhì)量意識，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的重要性，確保施工人員按照工程要求開展施工作業(yè)。同時，還要對工程人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，做好宣傳工作，提升其質(zhì)量意識。

　�。�3）實(shí)行全過程管理。為了保證施工質(zhì)量，土木工程建設(shè)中可采取成立視察隊的方式，對施工過程進(jìn)行管控和協(xié)調(diào)。另外，質(zhì)量控制也要轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)對事中控制及事前控制的重視，推行以預(yù)防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設(shè)的全過程始終處于控制之中。

　　3結(jié)束語

　　目前，我國不少土木工程項目施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理中，均存在管控不力的問題。此項問題產(chǎn)生的原因多與工程人員、管理模式和機(jī)制有關(guān)。所以，要想徹底解決此項問題，就不能單單從一個方面入手，而是需要多管齊下，以實(shí)現(xiàn)全方位的施工管控。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]鄧俊.淺析建筑工程施工質(zhì)量管理方面的問題[J].建材發(fā)展導(dǎo)向.20xx,13(19):104-105.

　　[4]劉永強(qiáng).市政工程施工質(zhì)量管理問題及解決方法[J].山西建筑.20xx,41(29):241-242.

工程項目論文15

　　對于一個工程項目，從項目施工招投標(biāo)到施工安裝竣工投產(chǎn)，這一過程稱為工程項目三階段中的施工階段。一個有規(guī)模的安裝公司，每年要承攬幾十～上百個這樣的工程項目�？梢韵胂�，工程項目部所面臨的工作量和內(nèi)容是極其龐大的，出現(xiàn)的問題是多種多樣的，而處理的方法，因經(jīng)驗和能力原因、環(huán)境及指標(biāo)原因、業(yè)主人為原因等，也是多種多樣、參差不齊的。

　　1設(shè)計、施工中出現(xiàn)問題及圓滿解決的信息收集

　　我們常說，只要工作只要做事就會出錯。收集以往工作中的出錯，不為其他，只為改進(jìn)！避免今后再次犯錯。這是企業(yè)降本增效，提高技術(shù)水平和管理水平的措施和手段。更重要的是總結(jié)、記錄如何改進(jìn)工藝，解決這些問題的正確方法。比如對于實(shí)驗室這一類的空調(diào)系統(tǒng)，常常會出現(xiàn)溫濕度控制不穩(wěn)，尤其是在江南一帶的初夏季節(jié)，冷水機(jī)組頻繁出現(xiàn)機(jī)器自動停機(jī)保護(hù)。經(jīng)驗告訴我們，水系統(tǒng)設(shè)計中遇到工況變化大，管路路徑短的情況必須增加一套溫度平穩(wěn)補(bǔ)償儲水箱以穩(wěn)定水系統(tǒng)的溫度波動變化，減少冷機(jī)啟動和停機(jī)的頻率。如果我們不加以總結(jié)，不進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和項目評審，那么這種不良情況將反復(fù)發(fā)生。再比如，對潔凈區(qū)內(nèi)的平面設(shè)計，一般涉及到多個專業(yè)的配合，我們的要求是在該區(qū)域內(nèi)要做到頂板的拼接、送風(fēng)口的位置和照明燈具的布置，三者統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。這里面也涵蓋了技術(shù)和訣竅。若不加以總結(jié)、歸納、完善，我們將始終停留在初級水平，就很難適應(yīng)當(dāng)今市場和用戶的需求。由此可見，我們不但要收集工程項目實(shí)施中的不足和錯誤，我們還有不斷收集和總結(jié)實(shí)踐中的經(jīng)驗和訣竅。收集多了，我們就可以著手建立一個完善的，門類齊全的文檔庫并分類管理。從而可以帶動一批，指導(dǎo)和幫助一批年輕員工快速成長。

　　2分類管理、建立文檔

　　由資深工程師組成的專業(yè)成員，對于各工程項目、各時間間隔內(nèi)的竣工資料進(jìn)行查閱和審閱，對不完整不全面的資料內(nèi)容要求退回項目組，要求在規(guī)定時間內(nèi)予以補(bǔ)充和完善，符合歸檔要求。對收集到的大量的信息和數(shù)據(jù)資料就可以進(jìn)行分類建檔了。我們可以建立諸如藥品生產(chǎn)類、微電子生產(chǎn)類、精密機(jī)械類、實(shí)驗類、醫(yī)院手術(shù)部及ICU病房等等門類。每個門類還可以根據(jù)各自的工藝特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)分。如藥品生產(chǎn)類還可以細(xì)分成：原料藥、固體制劑、大輸液、凍干粉針等；微電子產(chǎn)業(yè)還可以分成：大規(guī)模集成電路板生產(chǎn)、液晶顯示器生產(chǎn)、太陽能光電板生產(chǎn)、激光發(fā)射器生產(chǎn)等；實(shí)驗室可分為：普通理化實(shí)驗室、生物實(shí)驗室、實(shí)驗動物房、負(fù)壓隔離病房、鋰電池生產(chǎn)實(shí)驗室等等�？傊�，分類是為了便于查詢。

　　3便于查詢，突出要點(diǎn)

　　文檔建立后，要能查到重點(diǎn)，要能查閱到查閱人的需求點(diǎn)，要使查閱人有所收獲。為此，對每一份竣工資料要求內(nèi)容有所提煉。即工程項目中的技術(shù)要點(diǎn)和技術(shù)難度在哪？有多少個難點(diǎn)？解決了多少？是如何解決的？都要詳細(xì)描述。尤其是常常出現(xiàn)的問題。對所有涉及到的項目都進(jìn)行了提煉、歸納后就可以分門別類整理出各種突出要點(diǎn)了。舉例一：關(guān)于臭氧發(fā)生裝置，可以這樣描述：臭氧發(fā)生裝置可分為外置式和內(nèi)置式2種。內(nèi)置式結(jié)構(gòu)簡單，造價低，便于安裝，但使用壽命短，一般情況下，1年到2年就要更換“板子”。而外置式則剛好相反，性能穩(wěn)定可靠，可以用一套裝置服務(wù)于1臺到3臺空調(diào)機(jī)組（系統(tǒng)），結(jié)構(gòu)復(fù)雜，需要冷卻水，造價高，安裝占用部分空間。要求配置臭氧發(fā)生裝置的領(lǐng)域有制藥行業(yè)全部；醫(yī)院手術(shù)室、配置中心及ICU、負(fù)壓隔離病區(qū)、婦科產(chǎn)房等區(qū)域；理化實(shí)驗室、生物類實(shí)驗室、動物房等環(huán)境。另外，內(nèi)置式臭氧發(fā)生裝置的安裝位置也有講究，不應(yīng)安裝在表冷段、加濕段之后，甚至避免安裝在中效段的前后。原因是水分和高濕會直接影響內(nèi)置線路板的使用壽命。舉例二：凈化空調(diào)系統(tǒng)，房間回風(fēng)口的設(shè)計要點(diǎn)：a.數(shù)量和尺寸，可根據(jù)室內(nèi)送風(fēng)量（回風(fēng)量），同時根據(jù)房間面積大小和距送風(fēng)口位置的遠(yuǎn)近而定。b.風(fēng)口斷面風(fēng)速的計算，需要記住的是，按照常規(guī)算出的斷面風(fēng)速v1=Q1/3600A（其中A為風(fēng)口的開孔面積a×b,）是不夠全面的，還必須乘上一個迎風(fēng)系數(shù)n。即v=n×v1，這一點(diǎn)往往給忽視了。c.n取值，當(dāng)開孔面積A（a×b）≥0.1時，取0.7；當(dāng)開孔面積為0.1＞A≥0.064（規(guī)格320×200）時，取0.6；當(dāng)開孔面積A＜0.064時，取0.4。d.修正后v的數(shù)值應(yīng)控制在1.5m/s以內(nèi)。e.風(fēng)口百葉方向要求，醫(yī)院手術(shù)室內(nèi)的回風(fēng)口葉片必須是豎條向的，其它領(lǐng)域和房間的回風(fēng)口葉片為橫向或按業(yè)主需要確定。類似的要點(diǎn)很多很多，一一把它們整理、提煉出來，就形成了企業(yè)的知識寶庫，充分利用就可以少走彎路少出錯，企業(yè)的知名度和實(shí)力就可以顯現(xiàn)出來。

　　4結(jié)語

　　在技術(shù)高速發(fā)展的今天，競爭無處不在，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期越來越短，要生存要發(fā)展，靠的是創(chuàng)新。同樣，依存于產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品發(fā)展而發(fā)展的凈化工程、機(jī)電安裝行業(yè)，要生存要發(fā)展，也必須有所提高�？康氖莾�(yōu)良的人員素質(zhì)，高超、熟練的設(shè)計和施工作業(yè)技能，過硬質(zhì)量和售后服務(wù)等一系列優(yōu)勢來支撐。

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