項目管理論文
在現實的學習、工作中，大家或多或少都會接觸過論文吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。相信很多朋友都對寫論文感到非�？鄲腊�，以下是小編精心整理的項目管理論文，歡迎大家分享。
項目管理論文1
一、我國施工合同管理的現狀
第一，我國施工行業(yè)發(fā)展市場相對不完善，還存在許多不規(guī)范和不完整現象，尤其是施工合同管理中，更是問題重重。目前，市場上簽訂項目所使用的合同，形式簡單，很多地方不符合合同標準要求，很多都是口頭委托或者以政府命令方式，在施工的過程中，完全不能作為施工依據，施工過程中完全不按照合同的約定進行，利用不規(guī)范合同文本回避應盡義務，轉嫁工程風險，導致施工合同管理現狀混亂。第二，當前市場上專業(yè)的合同管理人員較少，一人多崗現象嚴重，造成合同內容不規(guī)范，經常出現隨意更改現象，合同履行情況一團糟。當合同糾紛發(fā)生時，不及時采取相應法律手段解決出現的問題，而是采用一些不光彩手段，尋找逃避責任空隙，延誤糾紛處理，最終造成不可挽回的損失。施工企業(yè)對施工合同管理重視程度不足，管理方法相對落后，合同不歸檔、不總結，管理手段跟不上時代發(fā)展要求，信息化采用不足，人員管理占據重要部位，合同整體處于分散管理和粗放式的狀態(tài)，不能起到良好的監(jiān)督作用。目前，我國施工合同管理，還處于落后狀態(tài)，嚴重制約我國施工管理水平的提高，對工程造價控制沒有起到積極作用。
二、強化施工合同管理，達到控制工程造價的目的
1.嚴審工程預結算
審定工程預結算時，需要注意的問題很多，諸如：工程量、定額、費用及不合理技術措施等，針對這些問題，需要在預結算中減掉增加費用，刪除冗余內容，真正體現工程實際造價，以便達到控制造價的目標。
2.嚴把工程材料和設備價格
工程造價中建筑工程材料費用占據比例龐大，因此，嚴格把控工程材料和設備的價格，對于控制整個工程造價具有至關重要的意義。建設單位詳細了解市場，掌握最新材料的價格信息，以便控制施工單位的材料價格，要求其做到物美價廉。
3.嚴控工程變更問題
工程變更是施工過程中常見的問題，具有決策時間短，決策科學性差，監(jiān)督薄弱的特點。從以往工程造價控制經驗不難得出，壓縮工程實施過程中的工程變量，控制工程造價是工程造價控制的一個難點。實際發(fā)生工程變更主要由項目設計變更引起，施工進度隨著發(fā)生改變，從而工程量發(fā)生改變，造價得到控制。因此，項目工程師要嚴格控制處理工程變更及價款。一旦發(fā)生工程變更，工程師需要及時處理并確認變更的合理性，根據施工單價和工期的科學合理性，確定施工條件變化，引發(fā)合同變更，最終確定變更價款。
4.嚴管索賠問題
索賠是施工過程中經常出現的一個現象，具體指根據合同權利，承包商向業(yè)主提出補償的要求。承包商向業(yè)主索賠，業(yè)主便積極進行反索賠，會盡量化解施工中的索賠問題，將其扼殺在搖籃里，最終控制工程造價。出現索賠問題的原因有以下幾種：
（1）業(yè)主選擇合同模式不得當；
�。�2）合同文件和合同管理質量水平達不到要求；
�。�3）合同執(zhí)行的前提不完善，存在很多不確定情況。隨著國際項目逐漸擴增，索賠管理已經走向國際化的道路，一旦索賠管理不良，后期索賠問題就會接踵而至，最終致使工程造價增大。針對這些問題，進行合理的合同管理勢在必行，避免索賠條件成立，如果出現，要及時處理，盡全力協(xié)商解決，因為一旦到了仲裁或者訴訟階段，就會浪費大量時間和資金，增加工程造價。
三、結束語
企業(yè)施工合同管理對企業(yè)來說具有重要意義，強化施工合同管理是企業(yè)管理的重點，必須作為長期目標發(fā)展，控制施工過程中的工程造價，提升企業(yè)自身水平。加大對施工合同管理的研究力度，不斷提高管理方法和手段，確保企業(yè)經濟效益最大化。
項目管理論文2
1石油工程項目管理的重要意義
石油是非常珍貴的不可再生資源，在工業(yè)化時代不可或缺，是經濟發(fā)展所不可或缺的。石油的勘探、開采、利用技術復雜繁瑣，有一定的危險性，所需成本較高。一個油藏從發(fā)現到利用要經歷諸多步驟，而石油工程項目就是將這些步驟完整的運行操作，一個石油項目管理的好，可以達到事半功倍的效果，不僅保證是有質量而且能夠提高效率，還可以實現利潤的最大化。而一旦工程項目管理的不到位，尤其是石油鉆井發(fā)生安全事故，將會導致嚴重的財產損失和人員傷亡。因此，我們有必要不斷完善石油工程項目管理，保障人員安全，提升石油開采效率，提高石油質量。
2石油工程項目管理中存在的問題
2.1管理人員不夠重視
隨著石油市場的不斷發(fā)展壯大，石油工程項目越來越多，與此同時，在施工過程中發(fā)生的事故也在不斷增長，而施工中的管理人員對工程的重視程度不夠，對施工安全問題監(jiān)管不到位是事故發(fā)生的主要原因。一旦發(fā)生事故，將影響了施工的繼續(xù)進行，造成經濟損失，使得石油項目管理工程停滯不前。
2.2石油項目管理部門之間缺乏聯(lián)系
一個完整的石油項目包括總部決策、項目管理、現場施工幾個步驟。只有幾個步驟間銜接緊密，聯(lián)系暢通才能保證整個石油項目的順利進行。我國目前的一些石油項目的決策容易受到相關政策、政治的影響，在作出決策時不能把握好民主與專政的關系。由此而導致的部門間聯(lián)系不夠緊密，當決策被影響時，一旦決策失誤，很難追查到相關責任人。
2.3缺乏競爭意識
市場經濟具有競爭性的特點，但目前我國的石油產業(yè)存在企業(yè)壟斷的情形，而石油工程項目憑借企業(yè)壟斷的優(yōu)勢取得相關工程，可以獲取高額利潤。長期的無壓力狀態(tài)，會導致石油企業(yè)的市場競爭力下降，也會使得石油項目的工程質量無法得到有效保障。
2.4傳統(tǒng)項目管理模式落后
隨著經濟發(fā)展、科技進步，石油產業(yè)的技術水平也在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的石油項目管理模式已經跟不上時代步伐。我國在石油勘探、開采等技術水平上遠落后于國外的技術，但由于我國的石油產業(yè)一直處于體制內狀態(tài)，市場壟斷嚴重，缺乏競爭意識，使得我國的石油產業(yè)并沒有積極學習先進技術，加強自身的科研創(chuàng)新，嚴重抑制了我國石油工程項目的發(fā)展。
3解決措施
第一，提升相關人員責任意識、安全意識。在整個的石油項目工程中必須提高相關負責人的意識，在設計、施工過程中將質量、安全放在首位，在具體的施工過程中實施崗位責任制，安排指定人員負責安全監(jiān)測工作，嚴格把關施工中采用的材料質量，踐行操作規(guī)范標準；時時檢測施工現場是否存在安全隱患，對安全隱患及時排除；提前做好可能出現的問題的應急預案；制定一定的獎懲措施，以此來確保整個施工過程中的人員都可以遵守規(guī)定，安全生產。第二，完善管理制度。讓相關人員充分認識到在決策，尤其是施工階段采用科學的管理方法，不僅可以提高施工質量，而且可以加快工程速度。并且要積極借鑒先進的工程管理制度和措施，不斷改進，用科學的管理來保障石油工程項目。當前我國石油系統(tǒng)所推行的HSE體系與內部控制管理體系就是在探索的一個過程，值得進一步研究、發(fā)展。第三，提升競爭意識，加大創(chuàng)新力度。有競爭才有進步，我國的石油產業(yè)應當認清國內國際現狀，自身積極主動探索新技術、新措施，加大石油項目管理的創(chuàng)新力度，提升科技水平，來進一步保證企業(yè)利潤最大化，通過科技作為助力，完善石油管理項目，提升施工質量，提高施工效率，同時還能增加利潤，一舉多得。在我國的石油產業(yè)技術進一步提升后，也會具有更強的競爭力，更快更好地促進我國石油產業(yè)的發(fā)展，為我國經濟發(fā)展貢獻力量。
4結束語
總而言之，石油產業(yè)的不斷發(fā)展離不開一個合理高效的石油項目管理。雖然我國目前有相對成熟的管理方式，但仍然存在諸多有待改進的問題，而且與國際先進水平尚有差距，我們應當正視存在的問題和不足，積極改進，不斷完善，更好的發(fā)展我國的石油產業(yè)。
作者:劉玲 單位:中石化江漢石油管理局江漢采油廠
參考文獻
[1]李恒.石油工程項目管理存在的問題及對策論述，[J]，工程技術，20xx（8）.
[2]王銘.石油工程管理風險探析，[J]，中國化工貿易，20xx（3）.
[3]李毅.淺析石油工程項目管理，[J]，化學天地，20xx（5）.
項目管理論文3
一天到一家公司拜訪一位老總，席間偶然談起這家公司電腦中病毒泛濫，弄得許多電腦不敢使用。由于我一直對電腦技術頗有業(yè)余興趣，就自告奮勇地提出要教他們殺毒。主人同意之后，我就開始在一臺電腦上操作示范。我先用公司現有的殺毒軟件進行查殺，殺掉了部分病毒。然后我又從互聯(lián)網站上下載了若干軟件，輪番查殺。有的軟件只能防不能殺，有的軟件一個病毒也查不出來，有的軟件查出病毒卻殺不了，有的軟件殺不了幾個病毒，卻造成電腦出現種種異象，比如死機。盡管如此，這些殺毒軟件還是功勞不小，殺掉了不少病毒，電腦可以正常使用了。然后我又對各個殺毒軟件進行分別處理，留下了個別經證明能查殺病毒的軟件，面對那些干不了活的甚至造成電腦死機的軟件，試過就刪了。還有幾個病毒無論用哪個軟件都殺不掉，最后我只好刪掉有毒文件。
查殺病毒示范做完之后，我就和老總坐下來談公司管理，老總就談起以前也請過管理顧問來做診斷和治療，可是那些項目做完之后，許多問題依然存在，弄得大家很失望，老總問我這是怎么回事。我順手就把殺毒軟件和管理項目做了比較，說明各個管理項目就象一個個殺毒軟件，每一個項目至少只能解決管理中的一部分問題，不能指望引入一了一套管理項目，就可以一勞永逸地解決所有問題。不少人一開始對某些管理項目（比如ISO9000）抱有不切實際的幻想，指望它們能包醫(yī)百��；一旦事實證明并不是那么回事，他們又對所有管理項目一概懷疑和排斥，覺得還是自己憑經驗治理的好。
我就接觸過一個老板，開始是不顧公司一片混亂，哭著喊著非要搞ISO9000不可，勸都勸不住。因為他覺得一搞ISO9000，一切都會好起來。后來剛開始搞ISO9000，他一聽說ISO9000基本上不涉及財務，不能幫助他解決財務管理中的問題，大大出乎他的意料，立馬就對ISO9000失去了興趣。后來人們花了九牛二虎之力總算把這家管理混亂的公司的ISO9000做完了，而且通過了認證，這位老板卻一點感謝沒有；反而覺得公司里還有很多問題，ISO9000沒做好，連費用都不想付，證書也不想拿，而在管理上卻基本上回到了老路上去。
不少類似企業(yè)好不容易走上了"法治"軌道，略受挫折，就又一頭扎回到"人治"的軌道，而且再也不肯回頭，讓人覺得真是可悲又可笑。
其實各個管理項目又豈止是不能解決所有問題？有的項目還根本不適合你和企業(yè)，至少是不適合現階段下的你的企業(yè)，如果硬要導入，說不定會使你的企業(yè)"死機"呢！
有的管理項目，恐怕也只能"查"，不能"殺"；可以幫您診斷企業(yè)一些毛病，至于解決問題，對不起，恐怕您得另請高明。 再者，現在人們推出的各種管理項目五花八門，即使您的企業(yè)把這些所有的項目都"做"了，也不可能解決您企業(yè)所有的問題，就象將現有的全部殺毒軟件都用上，也有可能無法解決全部病毒一樣。
您在企業(yè)實施的各種管理項目，還存在一個互相銜接、配套的問題，否則就會互相抵銷或沖突。這也象各種殺毒軟件一樣，不能隨便混用。有一次我在一臺已經安裝了某種殺毒軟件的電腦上運行另一個殺毒軟件，結果一運行就死機，三番五次，不知原因。后來我把電腦原先的殺毒軟件卸載掉，新的殺毒軟件才得以順利運行。
最后，您的企業(yè)要做什么管理項目，需要一番認真調查，深入了解和系統(tǒng)思考，這一點可不象運行殺毒軟件那樣，可以不管三七二十一，拿過來試一下再說。
胡亂做一個管理項目，有時不僅無助于企業(yè)，還會有害于企業(yè)，使企業(yè)付出代價。至少，做一個無效的管理項目，即使無害，你也是要花一筆顧問費的。
總之，企業(yè)要導入某一個管理項目，一定要事先進行認真調查，深入了解和系統(tǒng)思考。要考慮以下因素：
1） 這套管理項目是否確實適合于本企業(yè)？
2） 這套管理項目用來解決哪些問題？
3） 這套管理項目不能解決哪些問題？
4） 這套管理項目與其他管理是否兼容、如何兼容？
5） 對于通過管理項目實在解決不了的問題，您是否有決心和信心整個端掉染病的個人或群體？
如果您充分考慮了以上問題，我們認為您已經在實施管理項目之前有了充分的思想準備，實施項目的主觀因素已經成熟了。
項目管理論文4
【摘要】本文針對IT項目中風險管理的方法進行分析和研究，指出IT項目在項目管理的過程中，通過風險管理來降低項目管理中的風險系數，規(guī)避項目管理中的風險問題，達到風險預防和及時正確的處理相關風險的效果，從而提高IT項目的成功率。
【關鍵詞】IT項目 風險管理
一、前言
IT項目的風險管理研究在國外已有十多年的歷史,而我國尚未普遍開展關于IT項目風險的研究或實踐。隨著IT的發(fā)展，應用領域的擴大和深化，IT系統(tǒng)的結構越來越復雜，客戶對其性能需求越來越高，所以IT項目上存在著許多不確定性，決定IT項目中存在各種風險，這些風險使IT項目的成功率大大下降，由此可見，IT項目的風險需要得到明確的、系統(tǒng)的、綜合的管理。
所有投資活動都會有風險，但是相對于其他項目來說，軟件開發(fā)的風險更高，以各國開展IT項目的成功率來看，20xx年中國IT項目成功率不足30%，20xx年，美國方面的IT項目絕對成功為34%，徹底失敗的15%，其余中的51%存在費用超支或超出工期的問題。IT項目之所以失敗的概率很大，主要是面臨著以下幾方面的原因，
1.客戶的需求不明確。一方面，客戶對IT項目和計算機知識缺乏認識，自己并不清楚自己所需的IT項目的結果，不斷補充和修改需求，使得項目不斷的改變原來的實施方案。另一方面，IT項目管理人員對于行業(yè)知識缺乏和設計人員水平低下，不能完全理解客戶的需求說明。
2.不充分的項目計劃和過于樂觀的批評估。沒有良好的開發(fā)計劃和開發(fā)目標，項目的成功就無從談起。IT項目的工作量估算是一項很重要的工作，對于工作量估算不足是最常見的問題，例如使用人員的培訓時間，各開發(fā)階段的評審時間的忽略。
3.采用了經驗實踐不足的新技術。新技術、新硬件是IT項目實施的主要風險源。
4.管理方式和方法不恰當。
5.開發(fā)出的系統(tǒng)性能不能滿足用戶需求，例如系統(tǒng)運行速度慢，體統(tǒng)維護更新困難。
6.團隊組織不當或項目組成員流失。如何規(guī)避上述IT項目開發(fā)過程中的風險，在IT項目開發(fā)過程中進行風險管理顯得尤為重要。
本文在實踐項目經驗的基礎上針對IT項目中存在的各種風險進行系統(tǒng)性的分析和研究，在風險管理理論與實際工作相結合，找到適合我國軟件開發(fā)中風險預防和處理方法的一些思考和建議。
二、風險管理
IT項目風險管理是風險管理理論在IT項目上的具體應用。
任何IT項目都要制定項目計劃，而項目計劃在許多方面都是以估算為基礎的，并且受到以下因素的影響，對現狀的理解是否充分，可獲取的信息是否充足，無法判斷而不得不做的假設等。在這些因素的影響下，在預測將來的事件的結果時，無疑會有不同程度的不確定性，這些不確定性給IT項目帶來了風險。任何事情都是很少能完全按照計劃發(fā)展，而IT項目更是處于一種動態(tài)的環(huán)境中，在項目進行過程中,各種風險就會伴隨出現,因此風險管理顯得由為重要,成為是IT項目的一個重要組成部分。我們所研究的項目風險管理主要是討論如何有效地制定風險計劃，風險識別，進行風險評估，并且根據風險識別和風險評估提出風險策略，進行風險監(jiān)控和風險對應，最后進行風險評價的總結。還有一點我們必須明白風險的目的不為了不惜代價去規(guī)避所有的風險，而是運用風險管理去規(guī)避顯而易見的風險，對于一些隱性風險變?yōu)楝F實時，如何針對風險做出合理的決策。即哪些風險我們可以避免，哪些風險我們必須面對，采用任何方式有效對應這些風險。
很多IT項目并不遵循正規(guī)的風險管理方式，缺乏對風險管理的早期規(guī)劃，最后這些項目走入了困境。他們不能有效地處理項目中的問題，最好導致項目管理成了長期的“危機管理”。下面可以例舉一些在IT項目中最常見的風險：1.不理解風險管理的好處。通常項目發(fā)起人和客戶總是要求最終結果，他們不關心項目團隊通常會采用非常激進的風險策略，而且根本不考慮他們的決策會對項目造成什么影響。他們經常非常樂觀地忽視項目中存在的風險，但遺憾的是，這些風險最終都變成了現實，而且對項目的成功了極大的破壞作用。這樣的項目團隊只是坐等風險的發(fā)生�？粗椖砍霈F了進度延誤、質量問題和預算超支。由于對風險的管理的忽視最終導致項目中生產率下降，項目的失敗率提高。
2.沒有為風險管理留出充足的時間。風險管理及相關過程是項目規(guī)劃過程的重要組成部分，而且貫穿項目的整個項目生命周期。評估項目風險的最佳時機是項目開始最早階段。在這個階段，項目的不確定性最高。在項目早期識別風險并且規(guī)避風險所花費的代價，要比在風險變成問題之后對它進行正所花費的代價低得多。應對風險的方法包括降低風險發(fā)生的可能性和準備風險發(fā)生后的應對方案，如果風險發(fā)生，要在最快的時間內執(zhí)行應對的措施，從而最大程度地降低風險對項目進度和預算的影響3.在識別和評估風險時沒有采用標準的化的方法。如果沒有采用標準化的方法去管理風險，那么就有可能忽視項目中的某種威脅和機會。本來能夠避免的問題沒有去避免，當它出現之后需要花費更多的時間和資源進行糾正。項目中存在的機會被人們一再錯過，項目中的決策過于倉促，缺乏依據，項目成功概率下降。
項目中的突發(fā)事件增多，而且沒有任何事先預警，而且，項目團隊總是發(fā)現他們處于危機狀態(tài)。這種狀態(tài)延續(xù)下去，團隊士氣、生產效率都會受到嚴重影響。
為了遵循正規(guī)的風險管理方式，建立風險管理體系，科學地運用風險管理體系降低項目消極事件發(fā)生的概率和影響，我門針對IT項目風險管理的過程，把風向管理體系分為風險規(guī)劃，風險識別，風險評估，風險策略，風險監(jiān)控，風險應對，風險評價七個步驟。
(一)風險規(guī)劃
風險規(guī)劃是風險管理的第一步，它必須得到所有項目利益關系者對風險管理方法的堅定承諾，保證有足夠的資源使用在風險管理的過程中，這些資源包括時間、人員、技術等等。同時在處理風險時要按照風險管理流程進行。
(二)風險識別
風險識別就是采取嚴格計劃的步驟，在妨礙項目成功的因素要成問題之前發(fā)現并定它們，無論多么有效的風險管理手段，都必須在正確識別出風險因素后才能發(fā)揮作用。
風險識別的基本原則有以下方面：
1、注重積累的經驗。就是充分利用已有的IT項目開發(fā)的經驗，提高風險的識別效果。同時不斷的積累經驗和教訓，使識別能力不斷提高。
2、杜絕直覺管理。
風險直覺管理依靠的是項目管理者的能力和經驗，但是風險往往發(fā)生在管理者無法直接控制的下層，不能很好的處理風險。
3、不能遺漏任何重大的風險。風險識別的效果體現在沒有遺漏將可能威脅項目的重大事件。
風險識別的方法和途徑：
首先基于IT項目的風險分為開發(fā)環(huán)境類，系統(tǒng)環(huán)境類和管理環(huán)境類三類：
1.開發(fā)環(huán)境類，包括：開發(fā)工具因為版權問題無法及時到位使用，開發(fā)工具培訓力度不夠或者工具本身無法提供相象的有效，導致開發(fā)人員需要額外的時間。功能要求和性能要求無法達到原定計劃的要求。
2.系統(tǒng)環(huán)境類，包括：計算機硬件遠遠不能達到開發(fā)系統(tǒng)的要求。開發(fā)人員對系統(tǒng)軟件不熟悉。項目經理不是一個合格項目管理者，解雇或消減項目開支，項目組織結構不合理導致開發(fā)效率低下，項目管理和決策人員審查項目和決策項目時間過長，項目計劃因為進度壓力和市場急迫需求導致開發(fā)陷入混亂、低效的境地。
3.管理環(huán)境類，包括：項目需求僅恁市場或者客戶口頭的說明，計劃的作出是基于對項目本身并不太了解的人員的分析，產品的規(guī)模比估計的要大(包括代碼行數、功能點等)，實際工作量遠遠大于估計計量，長期過度在壓力下工作導致生產率嚴重下降，涉及了軟件開發(fā)項目組中不熟悉的領域等。資金和設施發(fā)生短缺，計劃進度被延長。
根據以上風險來源，可以制定相應的計劃進度詢問表來進行風險識別。例如設計以下問題：
1.進度估計方法是否基于以前積累下來的經驗?
2.進度估計時是否遺漏了如培訓時間、技術分析等活動?
3.與外界的接口是否完全確定?通過這樣的書面調查來達到風險識別的效果。
(三)風險評估
風險評估是風險數據轉化為風險對應信息的過程，起到風險管理過程中奉行識別和風險控制間的橋梁作用。風險評估的目的是確定每個識別出的風險發(fā)生的可能性和造成的影響;風險評估的目的是把識別出的風險進行優(yōu)先順序排列，從而對嚴重的風險制定有效的應對策略。
定性風險分析法：
定性風險分析法是一種主觀分析方法，它基于項目利益關系者的經驗和判斷。雖然每個利益關系者都可以對風險做定性分析，但是為了讓結果更加客觀有效，通常通過小組的形式來完成分析。
小組流程可以讓每個利益關系者聽到其他人的不同意見而且可以把項目中存在的威脅、機會、問題或看法進行全面和充分的討論。
為了簡單起見，我們通過圖表來進行討論。
IT項目風險影響得分表
風險(威脅)0%~100%概率0~10影響P﹡1得分關鍵項目成員離開項目組客戶不能定義范圍和需求客戶遇到財務問題。
表中的第二列是通過主觀分析得出的各個風險發(fā)生的概率。
在這里你可以看出所有風險發(fā)生的概率加起來并不等于百分百，因為在這些風險并不是相互獨立的事件，也就是說，在這些風險有可能都不發(fā)生，有可能發(fā)生其中的一部分，也有可能全部發(fā)生。
如果概率等于零，表示這個事件基本上完全不可能發(fā)生;如果概率等于百分之百，則意味著這個事件一樣要發(fā)生。第三列是各風險發(fā)生之后可能造成的潛在影響，這也是一種主觀估算。評分從0~10，0表示對項目沒有影響，10表示對項目有非常嚴重的影響。
確定了每個風險事件的概率和影響之后，就可以把概率和影響相乘得到風險分數。雖然這些分數是基于項目利益關系者的主觀判斷，但它還是可以告訴我們一些信息，如果哪些風險需要監(jiān)控，哪些風險需要應對。計算出風險分數之后，就可以把風險按照下表的方式進行排序。
從表中可以看出,項目中最重的風險是“客戶不能定義范圍和需求”.對風險進行評分的時候已經考慮利益關系者對風險的容忍度,因為對風險概率和影響的主觀估計已經包含利益關系者的態(tài)度。
(四)風險策略
對風險進行評估的目的，是為了確定哪些風險威脅需要我們去關注。因為我們不可能對所有的風險都進行應對，一方面我們沒有那么多的資源，另一方面它會擾亂我們對項目主要工作的注意力。因此，是否要對某個具體的風險制定應對策略主要依賴于下面幾個方面。
1.接受或者忽視風險。接受忽視相對而言是比較被動的風險應對措施。采取這鐘措施表示項目利益關系者認為這個風險基本上不會發(fā)生，所以在它發(fā)生之前，利益關系者并不對此有過多的憂慮。通常采用這鐘策略的風險都是發(fā)生概率比較低、造成影響比較小的風險。如果發(fā)生的概率比較低，而造成的影響又比較高，那么就需要采用主動一點的方法，如留取一定的儲備金，這部分的儲備金有高層管理者負責控制，并且對它的使用負責批復。這類的儲備金通常沒有包含在項目的預算之內，但是它也可能用來作為處理意外事件的緩沖基金。制定應急預案有時候也叫后備方案，或B類方案。當某個風險事件發(fā)生時，就可以啟動該應急方案，雖然我們認為這鐘方案是在萬不得已的情況才會使用的，但是它卻非常有用。
2.避開風險。這鐘策略就是采取各種方法避開風險，比較積極的方法是采取措施阻止威脅的發(fā)生，或者是降低威脅發(fā)生的可能性。
3.減輕風險。減輕這個詞語的本意是說讓它變得少一些。因此，減輕的策略包括降低風險發(fā)生的可能性，或者降低風險發(fā)生之后造成的影響，或者雙管齊下。
4.轉移風險。轉移的策略主要是把風險的責任轉移給其他人。
通常在項目中使用的方式有：為某個特定的風險購買;把項目中的某一部分工作分包給更具有專業(yè)技能的人員或組織等。采取這鐘策略管理和應對風險時，通常需要增加額外的成本。
5.風險監(jiān)控。風險監(jiān)控也稱為風險跟蹤，它由監(jiān)控風險的狀態(tài)和改善風險狀態(tài)的活動兩部分組成。IT項目中所有的項目活動都必須處于風險監(jiān)控之下、考慮到監(jiān)控的成本只在事件突發(fā)時或定期實施監(jiān)控。
(六)風險應對和評價
在風險應對計劃里我們定義了一些風險觸發(fā)因素，在這些因素通常是一些項目績效指標，當這些指標的值達到某一界限時，就表示著某個風險有可能發(fā)生。風險的監(jiān)控系統(tǒng)應該對這些因素進行監(jiān)控，同時把風險狀況在不同的風險責任人之間進行溝通，風險的責任人應該非常重視謹慎和仔細地觀察這些觸發(fā)因素的變化。觸發(fā)因素一旦出現，項目的風險責任人就應當采取措施。通常來說，風險應對計劃中已經確定了需要采取的措施。另外，還要有足夠的資源來保證應對措施的落實。
采取風險應對措施之后。其效果可能是有利的，也可能是不利的，不管如何，我們都要對風險管理的正個過程(包括風險規(guī)劃、準備、識別、分析和評估、應對等)進行總結，從中提取經驗教訓和最佳實踐，并且同組織內其他項目進行分享。
這就是風險評價。
三、總結
本文主要從理論和實踐方面討論了IT項目風險管理的體系和方法，希望提高IT項目管理中對風險的認識。通過建立IT項目開發(fā)過程中風險管理機制，分七個步驟實施風險管理，更加系統(tǒng)的規(guī)避和處理風險事件，從而提高了IT項目管理效率，節(jié)約了IT項目開發(fā)的成本，使IT項目的成功率得到提高。當然上面所分析和研究的風險管理機制必須在不斷積累的實踐經驗的前提下，不斷提高分析的效率和力度，更好符合風險管理的科學規(guī)律。
項目管理論文5
一、建筑行業(yè)中財務管理的運行現狀
因為在我國的建筑行業(yè)發(fā)展過程中，有很多新興的施工項目出現，很多新興項目的財務管理沒有“前車之鑒”，所以在運行過程中會出現各種各樣的問題，為了能確保建筑行業(yè)的最大化利益，就需要將出現的.問題解決。
1.財務管理權責不明確。
很多建筑行業(yè)的財務管理都是因為互相的權責不明確而導致的，這些問題雖然在表面看不出來，但是在實施過程中會極大的影響工作效率和最終收益。目前的建筑行業(yè)中的施工項目都是通過承包的方式來獲得的，而很多的建筑公司對承包人不了解，很多承包人只關注自身利益，從而在發(fā)展過程中使得內部員工喪失了工作積極性，而如果直接將財務管理權交給了項目經理，經常會出現內部財務管理混亂的狀況，如果出現了這種情況，就會極大影響整個建筑團體的發(fā)展和運行。
2.內部運行系統(tǒng)紊亂。
在現代的發(fā)展中，每一個建筑行業(yè)內部都具有一定的規(guī)范和制度，但是因為各個行業(yè)內的運行機制有著細微的差別，所以表現在建筑行業(yè)制度上也有著相應的差距。雖然每一個建筑行業(yè)都有著規(guī)章制度，但是不能保證規(guī)章制度是適用于每一個人的。在現實中的很多例子是，在施工過程中出現了相應的規(guī)章問題，而這些問題，對于整個團隊的建設是具有很大危害的。因為很多建筑行業(yè)的內部運行系統(tǒng)出現了問題，所以在一些項目承包、原材料選購等環(huán)節(jié)上都反應出很大的不實際性。
3.財會人員不負責任。
在建筑行業(yè)中，財會人員是管理整個財務工作的主要人員，但是正是因為很多財會人員掌握了整個施工項目的主動權，導致了在財務管理過程中出現了很多財務監(jiān)管不力的問題。很多財會人員只謀一己私利，而犧牲整個建筑公司的主要利益，很多建筑公司存在虛假報賬、惡意抬價等惡性行為，而這些行為不僅會對整個公司的發(fā)展造成影響，并且會給公司形象抹黑，一旦查出，對公司的打擊是毀滅性的。很多財會人員因為缺乏相應的訓練，而工作能力很低。在公司的建筑行業(yè)中，很多財會人員不能正確的處理手頭上的工作，在工作中大意粗心，常常會看錯小數點，對公司的財務造成難以挽救的損失。并且，很多財會人員的工作能力欠缺，所以常常施工成本的預算存在大額差距，造成了公司內部的流動資金回收困難，這種現象，對于很多建筑公司來說，并不是不可避免的，只要實行相應的正確措施，就能將這些問題和損失“防患于未然”。
二、如何提高建筑行業(yè)中的財務管理能力
建筑行業(yè)中的財務管理是一個行業(yè)運行的基礎和靈魂，如果這個環(huán)節(jié)出現了問題，那么就會影響整個項目施工的發(fā)展。任何人都無法避免失誤，但是可以提高避免失誤的總體能力。
1.建立健全財務管理制度。
有著良好完整的財務管理制度是進行一切事務的關鍵要求，如果沒有配套的制度作為參考，那么整個建筑行業(yè)就如“無源之水無本之木”，是經不起推敲和檢驗的。財務管理制度不管是進行哪一個工程的實施都可以借鑒。財務管理制度要細化到每一個線下環(huán)節(jié)，例如，財務記賬本的完整度，成本預算，資金流動支付，工程預付款等方面都要有詳細的規(guī)章制度，如果在這些小方面不做注意，那么就會對整個公司造成更大的危害性。除此之外，財會人員還要負責每一個款項的去處，將每一項原材料花費、項目購置費細心記下，做到心中有數，只有清楚了每一筆款項，整個公司才能在不斷地發(fā)展中做到“開源節(jié)流”。
2.改革財務人員選拔制度。
既然明確了財會人員的重要性，那么就要在選拔財會人員的過程中注意能力的檢驗。很多公司內部還存在財會人員“委派制度”，雖然這個制度實施范圍廣泛，但是會在后期工作過程中出現很多問題，而等到問題出現之后在解決，為時已晚。在財會人員的選拔過程中，首先要規(guī)定相應的審核人員，對財會人員的計算能力，細心程度，專業(yè)掌握情況進行審核，審核通過的財會人員需要三個月左右時間的實習，如果實習通過，就可以正式聘用，如果實習期間，工作態(tài)度懈怠，工作能力有所欠缺，那就另行聘請人員。在財會人員選拔后，也要定期對其進行專業(yè)培養(yǎng)，在不斷培養(yǎng)的過程中豐富其自身專業(yè)素養(yǎng)和能力，增強工作的自信心和責任心，為整個建筑行業(yè)謀取更大的利益。
3.提前預估項目施工成本。
在建筑行業(yè)的財務管理中，項目成本是財務管理的主要方面，也對整個施工項目有著關鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對應的進行施工的材料購置和后期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會增大后期工程的開銷。一般來說，成本預估是要結合市場交易情況，施工項目的困難度，人員安排等多個因素來考慮的，單純的考慮一個方面，會使得成本預估出現或大或小的誤差。在明確了成本之后，就能夠相應的對施工進行中的每個環(huán)節(jié)進行指導和監(jiān)督，這也是后期成功的主要保障。在施工過程中，如果遇到了開支問題，要及時聯(lián)系財會人員，進行成本預估的比對，如果發(fā)現了成本預估和實際運行狀況存在差異，那么就要重新制定施工方案，做出更加有利于整個建筑團體獲益的方案改動。
4.強化施工項目中的資金管理。
財務管理的主要方面就是在任何一個環(huán)節(jié)中的資金運轉問題，也是衡量一個建筑公司是否具有成熟的管理制度的關鍵標準。資金管理存在于一個施工項目中的各個環(huán)節(jié)，如果一個環(huán)節(jié)出現了差錯，那么會對整個項目資金造成管理混亂。想要有效的強化施工項目中的資金管理問題，那就要在施工之前對整個項目做出長遠規(guī)劃，包括工程項目的實施時間，施工過程中的各項支出，以及投標等種種問題，這些問題都需要詳細的規(guī)劃和布局，而不是大約的估算，每一個資金支出都需要得到“回報”，在后期工程結束后，需要保證每一個款項的應用率，另外，在每一項的錢款使用中，都要盡量減少資金的投入，使用更加節(jié)約成本的材料，當然，要在保證質量的前提范圍內，如果質量存在問題，那么會對整個施工項目的效果大打折扣。
三、結語
建筑行業(yè)的大部分利潤都是來源于施工項目，而施工項目能否獲得利潤最大化，關鍵是要有著良好的財務管理，如果在財務管理問題上存在失誤，那就會對整個建筑行業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響，及時對財務管理進行改革和創(chuàng)新，是么一個建筑公司應該引起高度重視的問題。
項目管理論文6
【摘要】目的對湖北省國家基本公共衛(wèi)生服務項目管理情況及相關問題進行分析，為改善基本公共衛(wèi)生服務政策提供參考依據。方法20xx年6月至20xx年1月，以區(qū)（縣）為單位，對湖北省8個地級市的54個區(qū)（縣）隸屬的相關衛(wèi)生行政組織和城鄉(xiāng)基層衛(wèi)生組織（社區(qū)衛(wèi)生服務中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）的基本公共衛(wèi)生服務關鍵知情人868名進行問卷調查。結果調查發(fā)現，70.1%的調查對象認為基本公共衛(wèi)生經費不夠用，且城市地區(qū)認為經費不夠用的比例更高（P<0.05），85.2%的認為經費撥付方式是合理的，74.5%的認為經費撥付周期是合理的；43.9%的認為將經費作為工資發(fā)放不合理，76.2%的認為作為工作補助發(fā)放是合理的，73.2%的認為經費使用存在不合理地方；80%以上的認為績效考核是合理的，有75.7%的認為績效考核與經費撥付掛鉤是基本嚴格執(zhí)行的；在13項項目中，老年人管理、慢性病管理、孕產婦管理和兒童健康管理等項目被認為花費經費較多且完成情況不太好。結論湖北省國家基本公共衛(wèi)生服務項目經費補償標準偏低，經費管理以及績效考核等方面存在一定的問題，需要進一步改善基本公共衛(wèi)生服務相關政策，科學測算服務項目補償標準，并提高經費管理科學性，促進基層醫(yī)務人員的工作積極性。
【關鍵詞】基本公共衛(wèi)生服務；項目管理；績效；城鄉(xiāng)
國家基本公共衛(wèi)生服務項目是我國政府在整合傳統(tǒng)公共衛(wèi)生服務的基礎上正式啟動的國家衛(wèi)生計劃，旨在促進基本公共衛(wèi)生服務均等化[1]。自20xx年以來，國家基本公共衛(wèi)生服務項目在基層衛(wèi)生服務機構得到了普遍的開展，并取得巨大的公共健康成效。隨著基本公共衛(wèi)生項目向全人群覆蓋，國家和地方財政投入逐年提高，項目工作內容也日趨完善，公共衛(wèi)生服務也正在成為基層衛(wèi)生機構的工作重心。但基本公共衛(wèi)生服務均等化的實現是一個復雜、長期的過程，涉及管理體制、運行機制等各個方面，在實施過程中可能會出現一些新的問題[2]。本研究于20xx年6月—20xx年1月，通過對湖北省國家基本公共衛(wèi)生服務項目管理情況及相關問題進行問卷調查，找出項目管理過程中存在的深層次問題以及影響基本公共衛(wèi)生服務開展的因素，為促進基本公共衛(wèi)生服務均等化提供政策依據。
1資料與方法
1.1對象本次調查以區(qū)（縣）為單位，共抽取湖北省8個地級市的54個區(qū)（縣），對抽中的區(qū)（縣）范圍內的相關衛(wèi)生行政組織、城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生組織（社區(qū)衛(wèi)生服務中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）、及相關醫(yī)院的關鍵知情人進行問卷調查，每個機構由1～2名關鍵知情人進行問卷填寫。本次調查共回收950份問卷，有效問卷868份，問卷有效率91.4%。1.2方法在閱讀文獻和專家咨詢基礎上，結合湖北省基本公共衛(wèi)生服務政策實施的特征設計調查問卷，問卷內容主要包含4個方面：（1）基本公共衛(wèi)生服務經費的籌資與撥付情況；（2）基本公共衛(wèi)生服務經費的分配和使用情況；（3）基本公共衛(wèi)生服務績效考核情況；（4）基本公共衛(wèi)生服務項目落實情況等�，F場調查由湖北省衛(wèi)計委組織，以函調方式完成。問卷逐級回收后交由課題組負責核對和整理。1.3質量控制問卷設計之前，進行專家咨詢和文獻查閱，設計內容考慮到地區(qū)特異性，以確保問卷設計的科學性；此次調查由湖北省衛(wèi)計委負責組織，以確保調查的嚴肅性；在問卷收集上來后，調查小組再逐一核對，以保證問卷無填寫質量問題。1.4統(tǒng)計分析采用EpiData3.0錄入數據并建立數據庫，利用SPSS22.0軟件進行數據統(tǒng)計分析，調查對象基本情況采用描述性分析，頻數資料使用2檢驗，以P<0.05為差異有統(tǒng)計學意義。
2結果
2.1基本情況此次調查對象共包含868名關鍵知情人。調查對象來自城市衛(wèi)生組織的有205人，占23.6%，來自農村的有663人，占76.4%；調查對象所在機構中，來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的最多，共663人，占76.4%，其次為社區(qū)衛(wèi)生服務中心136人，占15.7%，另外，來自衛(wèi)生行政組織的62人，占7.1%，其他7人，占0.8%；調查對象工作年限主要集中在0～10年、10～20年、20～30年，人數及占比分別為224（25.8%）、235（27.1%）、327（37.7%），大于30年的僅為82人，占9.5%；調查對象職務為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負責人496人（57.1%）、城鄉(xiāng)公共衛(wèi)生科負責人232人（26.7%）、社區(qū)衛(wèi)生服務中心負責人89人（10.3%）、衛(wèi)生行政人員51人（5.9%）。2.2經費管理2.2.1經費的籌資與撥付（表1）調查結果顯示，70.1%的調查對象認為經費不夠用，并且城市和農村回答情況差異有統(tǒng)計學意義（P<0.05），城市地區(qū)認為經費不夠用的比例更高；認為經費撥付方式合理的有740人，占85.2%，認為經費撥付周期合理的有647人，占74.5%；關于經費撥付渠道通暢情況，調查對象認為是通暢有815人，占93.9%；關于經費及時到位情況，有592人認為一般或者不及時，總共占68.3%，與農村地區(qū)相比，城市經費撥付通暢性和及時性不夠（P<0.05）；同時，有63.2%的認為經費是足額撥付的；而認為撥付給村衛(wèi)生室或衛(wèi)生服務站的經費需要制定最低比例的有437人，占50.4%。2.2.2經費的分配與使用（表2）調查結果顯示，有84.3%的人認為經費支出是有依據的；認為將公衛(wèi)經費作為職工工資發(fā)放不合理的人數有381人，占43.9%；而認為將公衛(wèi)經費作為工作補助發(fā)放合理的有662人，占76.2%；73.2%的認為經費使用存在不合理的地方。2.3績效考核（表3）調查結果顯示，認為績效考核辦法合理有761人，占87.7%，認為績效考核標準設置合理的有779人，占89.8%；關于績效考核和公衛(wèi)經費撥付掛鉤是嚴格執(zhí)行還是有所變通的問題，75.7%的回答基本嚴格執(zhí)行，17.2%的回答與部分經費掛鉤，2.4%的回答只作為獎懲依據，4.7%的回答僅作為參考依據。2.4基本公共衛(wèi)生服務項目完成情況（表4）從調查結果中可以發(fā)現，認為基本公共衛(wèi)生服務花費經費較多項目前五項分別為老年人健康管理、高血壓患者健康管理、孕產婦健康管理、糖尿病患者健康管理、0～6歲兒童健康管理，占比分別為14.3%、13.7%、12.0%、11.7%、、10.6%；認為基本公共衛(wèi)生服務完成不好項目前五項分別為嚴重精神病障礙患者管理、孕產婦健康管理、0～6歲兒童健康管理、糖尿病患者健康管理、高血壓患者健康管理，占比分別為14.5%、14.2%、12.4%、9.7%、9.6%。
3討論
本研究結果顯示，70.1%的調查對象認為經費不夠用，經費不足是基本公共衛(wèi)生服務經費管理中存在的首要問題。眾多研究表明[3–4]，隨著社會經濟水平提高和居民衛(wèi)生保健需求擴大，基本公共衛(wèi)生服務項目也隨之增加，但基本公共衛(wèi)生服務經費卻沒有得到相應的增長。而政府購買基本公共衛(wèi)生服務項目的補償標準偏低，不利于基本公共衛(wèi)生服務質量和效率的改善。因此，當地政府應該科學地測算補償成本，為精確補償提供證據，以彌補基層衛(wèi)生機構提供基本公共衛(wèi)生服務中所消耗的實際成本，避免因資金短缺導致的基本公共衛(wèi)生服務質量不達標現象。由于城鄉(xiāng)之間的經濟社會發(fā)展存在一定的差異性，在此次調查中，相對于農村而言，城市的調查對象認為經費不夠用的比例更高。城市地區(qū)的基本公共衛(wèi)生服務經費普遍高于農村地區(qū)，這是由于城市地區(qū)的人力成本、消費水平以及衛(wèi)生保健需求等高于農村地區(qū)導致的[4–5]。因此，在制定最低補償標準的同時，要考慮到地區(qū)經濟發(fā)展水平，適當提高城市地區(qū)經費補償標準，以滿足公共衛(wèi)生服務發(fā)展的需要。另外本研究結果顯示，認為經費撥付方式和撥付周期不夠合理的均在15%以上，這說明經費撥付方面還需進一步改善。經費撥付不合理，會導致經費滯留在財政單位，影響公共衛(wèi)生經費運行的效率，而經費的延期撥付也給基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的資金運行造成很大的壓力，從而影響基本公共衛(wèi)生服務項目的開展[6]。建議精簡經費撥付流程，減少中間審批環(huán)節(jié)，縮短經費撥付周期，以提高經費撥付效率。其次，大部分調查對象認為經費的使用存在一些“亂象”，將經費用于人員工資發(fā)放也存在爭議，這是由于經費的支出范圍不明確導致的。建議出臺全省統(tǒng)一的經費支出細則，明確界定項目經費的開支范圍和開支比例，制定基本公衛(wèi)經費專賬管理制度，將基本公共衛(wèi)生經費進行獨立核算，以加強對這部分財政資金的財務管理。同時，設計將經費作為公共衛(wèi)生專職人員的基本工資、績效獎勵及補助等發(fā)放比例，給基層衛(wèi)生機構更多的資金使用自主權去完成項目工作，以提高基本公共衛(wèi)生經費使用規(guī)范性和激勵性[7–8]。通過13項基本公共衛(wèi)生服務項目中花費經費較多前五項和完成不好項目前五項調查結果可以得出，慢性病、老年人、孕產婦及兒童管理是經費花費較多的項目，同時這些項目的工作完成情況也欠佳，調查結果與張德勇、梁小華等研究[9–10]大致相同。而且，雖然精神病管理花費經費不多，但完成情況卻不好，這與精神病患者的管理難度較大有一定的關系。因此，政府在進行基本公共衛(wèi)生服務項目補償標準的測算時，也應該進行各項目成本的測算，合理地制定各項目經費補償比例[11]，使經費向具有較高成本效益的項目傾斜，比如健康教育、計劃免疫、孕產婦管理以及慢性病管理等，以期達到經費使用效益最大化。另外，要根據當地公共衛(wèi)生狀況與需求明確公共衛(wèi)生服務的重點和難點，在經濟社會的逐步發(fā)展的基礎上循序漸進地實施和落實基本公共衛(wèi)生服務項目，避免在實施過程中求大求全且淺嘗輒止的問題[12]。此外從調查結果中可以看出，基本公共衛(wèi)生服務績效考核還是存在一定的問題，主要表現在考核標準和辦法不夠合理，考核結果與經費掛鉤嚴格度不夠等方面。因此，政府要進一步完善基本公共衛(wèi)生服務績效考核和管理制度，強化績效考核指標體系的引導性和針對性，還要考慮地區(qū)特點的差異性。在考核體系建設中，要按照“分級授權，逐級管理的”原則，建立上級考核機構、機構考核團隊、團隊考核個人的三級考核機制，提高公共衛(wèi)生服務效率和質量�？冃Э己说慕Y果要嚴格與機構的經費撥付掛鉤，機構內部要制定團隊績效考核辦法，團隊要細化個人績效考核指標，最終落實到個人的績效考核上，且考核結果與個人收入待遇掛鉤，以調動基層工作人員的工作積極性和能動性。
項目管理論文7
作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程項目管理工作中加強建設工程項目管理的優(yōu)化管理，對建設工程項目進行正規(guī)化、標準化、科學化管理，只有這樣才能使各項工作有條不紊，順利進行。
一、建設工程項目管理優(yōu)化管理的重要性
工程建設項目管理是在限定的工期、質量、費用目標內對工程項目進行綜合管理以實現項目預定目標，它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。工程項目管理的目的不僅是實現具體的目標，是對質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環(huán)境等聯(lián)系起來，做到項目建設與環(huán)境、社會的協(xié)調，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。同時加強工程項目管理是市場競爭的需要，是加速社會主義建設的需要，是實現現代化的需要，是提高企業(yè)綜合素質和經濟效益的有效途徑，因此加強建設項目管理優(yōu)化管理應該成為工程管理者日常工作的重心之一。
二、建設工程項目管理中存在的問題
�。�1）建設工程項目管理的觀念淡薄。目前建設工程項目管理在工程建設中的積極作用和顯著效益還沒有完全被社會所認識，許多業(yè)主認為只要能夠解決建設工程技術方面的問題，就沒有必要聘請專門的項目管理公司來進行管理。建筑企業(yè)只重視建設工程的建造過程，而忽視了真正的項目管理，創(chuàng)造項目產品的過程只能保證建設工程的功能、特性和質量，卻不能保證項目整體的效率和效益。
�。�2）建設項目決策者缺乏決策的科學性。決策者在建設項目施工管理中起著至關重要的決定作用，科學的決策是建設項目成功的關鍵因素。而當前的建設工程項目管理現狀說明，這方面做得還是不夠，在現實項目管理中花錢買教訓的情況不在少數。還有的項目決策者在決策時并沒有傾聽別人的意見，同時決策時也沒有從建設項目總體的大局出發(fā)，因此在決策時經常會出現決策缺乏科學性。
（3）項目管理模式比較單一。我國的建設管理高層采用的還是傳統(tǒng)的方式進行生產管理，項目管理人員依然是固定的建制組織，主要的管理模式多數還是傳統(tǒng)的設計一招標～建設模式（DBB模式），管理模式比較單一，并且在實際的項目管理工作中也沒有結合公司自身的發(fā)展狀況，生產和管理不配套，導致項目的承建單位不能及時擁有一定數量，一定功能的機械設備和其相關的生產設施，最終，不能發(fā)揮最大的效能進行生產創(chuàng)造。
（4）企業(yè)缺乏高素質人才，項目管理水平比較落后。在我國的項目管理企業(yè)中，普遍缺乏具有組織大型工程項目管理能力和經驗，能夠按照國際通行項目管理模式、程序、方法和標準進行管理，熟悉項目管理軟件，能進行進度、質量、成本、材料、風險全過程控制管理的復合型高級項目管理人才。目前的項目管理人員大多是憑多年的施工經驗積累，專業(yè)素質相對較低，這就導致了項目運作的無序性，遠遠不能滿足我國項目管理發(fā)展的需要。
三、建設工程項目管理創(chuàng)新的策略
�。�1）增強項目管理觀念，建立完善的法律法規(guī)體系。首先必須要轉變建設工程的管理者項目管理的觀念，深刻地認識到項目管理在建設工程建設中的重要作用，使建設管理者都積極采用和推廣項目管理。同時建筑市場上的相關部門還必須要逐步建立與健全有關的法律法規(guī)體系，利用法律法規(guī)的約束力強制推行專業(yè)的項目管理規(guī)范，規(guī)定項目管理的范圍，并確保執(zhí)法必嚴、違法必究，逐步規(guī)范工程項目管理的市場。
（2）建立和完善新的管理模式。首先要對對項目管理體系進行相應調整，讓其具有生產力可調控，適應建筑市場總體發(fā)展趨勢的特點；接著要對各職能部門也應該進行整頓，需要讓各部門相互獨立，又是一個統(tǒng)一的整體，這樣才能真正的便于各層面的管理，分工合作，條理清晰，不會出現混亂的局面，用責任制進行人員事物的管理，這樣不僅對整體管理強度加大，而且效率也有了提升。要讓科學貫徹整個行業(yè)，最后應該學會引進技術，還要會用，這樣不僅能改變施工計劃不確切的問題，還能解決其他方面的材料調配，資金鏈暢通等問題。
�。�3）招納項目管理人才，提高項目管理水平。建筑企業(yè)必須要建立一支高素質、高水平的項目管理人才隊伍，拓寬人才引進渠道，加強人才的引進和培養(yǎng)，強化人才的教育與培訓，提升項目管理人才的知識水平與能力水平。同時建筑施工企業(yè)應該向工程項目管理人員大力開展多角度、寬層次的形勢與任務方面的教育，幫助建設工程項目管理人員樹立市場理念、科學管理理念與人本理念，能夠使項目管理人員使用科學的原理與方法，大力研究與處理好系統(tǒng)內部的各元素、系統(tǒng)間的相互關系，還有系統(tǒng)內部和系統(tǒng)外部之間的關系，提高項目管理水平。最后建筑施工企業(yè)還必須要加強復合型人才的培養(yǎng)，盡量使管理人員既懂管理又懂技術，技術與管理相結合，提高項目管理效果。
建設工程項目管理對于建筑企業(yè)的生存與發(fā)展具有十分重要的意義，因此，建筑企業(yè)必須要加強建設工程項目管理的優(yōu)化管理，在最大程度上保證項目管理的質量，提高企業(yè)的競爭力。
參考文獻：
[1]王東東.淺議建筑工程項目管理的現狀及其對策[J].建筑知識，20xx（3）
[2]李榮權.建設工程項目管理優(yōu)化管理[J].城市建設，20xx（12）
項目管理論文8
關鍵詞：大型工程項目；進度計劃、管理；p3；模式；技巧
只要是工程項目，就有一個進度問題。對于大型工程項目，如大型火電工程、核電站工程、大型土木工程等，進度管理尤其顯得重要。在工程項目的招投標階段，以及中標授標之后的工程項目實施階段，業(yè)主、監(jiān)理工程師及總承包商都非常重視工程項目實施中的進度管理。改革開放以來，大型工程項目的實施幾乎都有外國人的參與，在進度管理方面，他們帶來了全新的管理思想和管理技術。本文結合工程實踐來談談大型工程項目實施中的進度管理問題。
1．進度的涵義
在實際工作中，進度也稱計劃，進度管理也稱計劃管理，并將二者合在一起稱進度計劃。不過二者還是有細微的差別。
計劃，英文稱作plan，是指對一個工程項目按系統(tǒng)、標高、區(qū)域、合同類型、作業(yè)類型、工作層面、工作包、房間號，責任部門等要求進行分解，并對分解后的工作（通常稱為“作業(yè)”或“工序”，英文為activity）規(guī)定相互之間的順序關系（通常稱為“邏輯關系”，英文稱activitylogicrelationship）以及工期，通過進度計算（schedulecalculate）在時間上對作業(yè)進行排列，規(guī)定哪些作業(yè)何時開始何時結束的一種過程。這種過程以后的結果或過程以后的作品稱之為一份計劃或一份進度計劃。
進度，英文稱為schedule，有計劃的涵義。是指作業(yè)在時間上的排列，強調的是一種作業(yè)進展（progress）以及對作業(yè)的協(xié)調和控制(coordination&control)。所以常有加快進度、趕進度、拖了進度等稱謂。
對于進度，通常還常以其中的一項內容“工期”（duration）來代稱。講工期也就是講進度。進度管理的目的是對工程項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制，其具備了管理的全部職能，而計劃只是其中的一個環(huán)節(jié)。
講計劃，講進度或講工期，其實質都是“對工作進行計劃，并按計劃來做工作”（planyourwork，workyourplan）。
2．進度管理的地位和作用
工程項目管理集中反映在工程的成本、質量和進度三個方面，這反映了工程項目管理的實質，這三個方面通常稱為工程項目管理的“三要素”。進度是三要素之一，它與成本、質量二要素有著辯證約有機聯(lián)系。對進度的要求是通過嚴密的施工進度計劃及合同條款的約束，使工程項目能夠盡快地竣工。
工程實踐的經驗表明，質量、工期和成本是相互影響的。一般地說，在工期和成本之間，施工速度越快，完成的工作量越多，則單位工程量的成本越低。但突擊性的作業(yè)，往往也增加成本。在工期與質量之間，一般工期越緊，剛采取突擊快速、加速施工的方法，這樣工程質量就差。
施工進度的合理安排，對保證工程項目的工期、質量和成本有直接的影響，是全面實施“三要素”的關鍵環(huán)節(jié)。科學而符合合同條款要求的施工進度，有利于控制工程成本和工程質量。倉促趕工或自流拖拉，往往伴隨著工程成本的失控，敗壞承包商的聲譽，給承包商造成重大虧損，亦容易影響工程質量。因此，在工程項目的招投標階段以及中標授標之后，合同條件都要求承包商編制切實可行的“細化的施工進度計劃”（detailedconstructionschedule），使工程項目各關鍵部位的施工形象進度符合總體施工進度的要求。
承包商“細化的施工進度計劃”得到業(yè)主、監(jiān)理工程師和總承包商的批準后，就作為施工過程中合同各方共同遵守的合同條件。從此以后業(yè)主、監(jiān)理工程師和總承包商應按進度計劃及時提供施工圖紙、供應設備、材料等，承包商則應按它組織施工，以達到按合同規(guī)定的日期完成工程建設的目的。從工程實踐來看，合同條件一般規(guī)定，假如非承包商自身原因影響了工程的施工進度時，承包商對延遲的相應工期及增加的工程成本有向責任方索賠的權利。如果是承包商自身原因延誤施工進度，承包商就應自費加速施工以挽回延誤的工期，否則它就應承擔拖期損失賠償費（liquidateddamagefordelay）。
工程實踐表明，承包商若在工期上造成延誤，往往造成一系列的問題。如施工成本增加，質量難以保證，甚至引起合同爭端，造成嚴重的后果。因此，從工程項目的招投標開始，以至中標授標以后進人工程實施階段，合同各方尤其是承包商應充分重視施工進度問題，不斷解決影響施工進度的難題，為工程按期建成打下堅實的基礎。
3．進度的分類
進度按其作用，作業(yè)劃分的粗細以及使用者的要求不同分為三個層次的進度。
第一層次是業(yè)主、監(jiān)理工程師、總承包商和其他經理級人員使用的進度。其是一個里程碑進度和主要施工作業(yè)的形象進度，通常稱為一級進度（level1schedule）或主進度、總進度（masterscheddule）或里程碑進度（milestoneschedule）。它是一個工程項目的骨架，從中可看出整個工程項目施工的總體走向，從主要工程項目的關鍵部位（節(jié)點）上可看出具體的施工狀況。它對其它層次的進度計劃起指導和控制作用。一般而言，這一層次的進度是不可變的。
第二具層次是監(jiān)理工程師或總承包商使用的進度。它是對一級進度的一種保證、一種落實，是對各承包商從設計、采購、預制、土建、安裝、調試等各環(huán)節(jié)進行協(xié)調和控制的一種進度，通常稱為二級進度（level2schedule）或C&C進度（coordinationandcontrolschedule）。
第三層次是承包商的進度，是承包商按照一、二級進度自己編制的具體指導施工的一種進度，通常稱為三級進度（level3schedule）。三級進度是按照具體的施工條件對二級進度的一種細化，往往又稱為“細化的施工進度計劃”（detailedconstructionschedule）。它是一個具體的施工作業(yè)計劃。
二、三級進度按具體的施工條件、施工狀態(tài)以及確定的作業(yè)之間的邏輯關系，只要能保證主進度不受影響，各作業(yè)之間的時間排列是可以變動的。
從目前的工程實踐來看，由于先進的工程項目進度管理軟件的應用，過去的四級、五級甚至六級進度都已淡化在“細化的施工進度計劃”中。四、五、六級進度是對于三級進度在時間上的一種劃分，詳細的程度是一樣的。四級為季進度，五級為月進度，六級為天進度。
進度計劃的核心是現場施工作業(yè)計劃。它的本質就是表明現場施工作業(yè)在某個時期區(qū)間的起止狀況以及相互之間的邏輯關系。除此之外的要求可看作是一種對現場施工作業(yè)計劃的一種支持、一種準備，如勞動力計劃、材料設備供應計劃、預制計劃、機工具配備計劃、測量計劃等。這多種計劃組成了以現場施工作業(yè)計劃為核心的全面的施工作業(yè)計劃。明確這一點，可避免把進度看成是一種包羅萬象的工具，以至對進度管理提出不切實際的過高過寬的要求，從而影響到現場施工作業(yè)計劃的組織實施。
全面的施工作業(yè)計劃應是以現場施工作業(yè)計劃為核心的各計劃的分類管理。進度管理的側重點就是對現場施工作業(yè)進度計劃的管理。以它為基礎，各職能部門做好自己的支持準備工作，完成自己相應的計劃。
4．進度管理的方法與工具
4.1方法
進度計劃的方法主要有橫道圖法、網絡圖法、關鍵路徑法等。它們只是表現形式不同，實質上是一樣的。它們都是將工程項目按一定要求（如系統(tǒng)、標高、區(qū)域、合同類型、作業(yè)類型、工作層面、工作包、房間號，責任部門等）劃分成作業(yè)或工序，然后確定作業(yè)之間的邏輯關系，以及各作業(yè)的起止時間和工期等。隨著電子計算機和高級項目進度管理軟件的應用，進度管理從管理理念、管理模式到管理技巧都達到了一個新水平。
4.2工具
隨著電子計算機的普及與應用，電子計算機在工程項目管理方面大顯身手。
P3（PrimaveraProjectPlanner）是目前世界上最為流行的進度管理方面的工程項目管理電腦軟件，被認為是項目管理軟件的標準。它是在WINDOWS下運行的，界面友好，與其他軟件兼容性強，運行速度快，與其它WINDOWS軟件一樣具有所見即所得的功能。它將上述幾種進度管理方法有機地融合在了一起，特別適合大型工程、多個工程、有主工程子工程的進度管理。
P3軟件最基本的方面還是進度管理。它借助作業(yè)之間的邏輯關系、限制條件，通過進度計算，在時間上對作業(yè)進行排列，并且賦予每條作業(yè)各種信息（這個過程稱為“加載”，英文為loading），如系統(tǒng)、標高、區(qū)域、合同類型、作業(yè)類型、工作層面、工作包、房間號，責任部門等，我們可以按需要進行隨意定義。通過這些加載的信息，可以按需要、按要求對作業(yè)進行篩選、分類、組織、匯總。
P3軟件有過濾篩選功能。它可以按要求進行多個層次，多種格式的篩選過濾，將我們要求的作業(yè)信息篩選出來。一個大型工程項目的作業(yè)數目可達上萬條，一個承包商的作業(yè)數目也可達數千條，在一個時間段內，我們并不需要全部的作業(yè)信息。通過過濾，可以按照工作性質、工作區(qū)域、工作包、時間跨度（如一天，一周、一個月、一個季度等）等得到我們所需要的作業(yè)信息。
除了最基本的功能外，P3軟件還可以在作業(yè)信息上加載資源信息，如每一個作業(yè)要耗費的人、機、材等，還可以進行工程量的統(tǒng)計工作。P3軟件與WINDOWS下的其他軟件如數據庫軟件、Excel軟件等具有高度的兼容性，我們可以將過去獨立的人事管理、物資管理、機工具管理、g工程量清單等計算機信息按P3要求調整后直接轉入P3軟件，為我們在P3軟件上進行資源加載、資源平衡、資源優(yōu)化節(jié)省了大量人力，同時也為其它職能部門使用P3軟件的相應功能創(chuàng)造了條件。
此外，P3軟件還可以按照節(jié)假日的情況進行日歷定義，不同的作業(yè)可適用不同的日歷，還可對各種作業(yè)加載我們需要的限制條件，并且可以生成直觀的各種曲線、直方圖、報表等。
利用P3軟件按各種要求做出進度計劃后，可以以某一天作為數據日期（datadate）進行進度計算，通過作業(yè)之間的邏輯關系、限制條件去推演各作業(yè)的預期進展，并展示關鍵路徑，通過平衡、修改，反反復復后最終得到我們期求的進度計劃，這樣的進度計劃就作為我們的目標計劃。以此目標計劃作基礎，在工程實施中，通過跟蹤實際的作業(yè)進展，更新作業(yè)數據，并與目標計劃作比較，可以發(fā)現施工中的不足，評估部分作業(yè)的提前、延誤對整個進度計劃的影響，這樣可以及早采取措施，保證目標計劃的順利實現。
P3軟件還具有各種強大的功能，它本身就值得去認真鉆研，在此就不作詳細介紹了。
總之，P3軟件作為工具，能做進度管理方面我們想要做的一切事情，而且從上面的介紹來看，P3軟件能做的事情遠遠超出了純粹的進度管理的要求。P3軟件可以說是一個以作業(yè)為載體，加載各種信息，各職能部門可以一起使用的這樣一個綜合性的工程項目管理軟件。
5．進度管理的模式
從工程實踐來看，光有對進度管理方法和先進進度管理軟件的掌握，哪怕是非常熟悉，如果沒有相適應的進度管理模式，進度管理一樣會引起混亂，達不到應有的要求。大型工程項目的施工，從設計、采購、土建、預制、安裝、調試等各環(huán)節(jié)，分成若干工作包（稱lots或workpacrage），由若干個承包商實施。進度管理從職能方面來看有進度計劃的編制、修改、更新、下達、反饋、控制、對外協(xié)調等。各個承包商之間、各工作包之間進度的緊密銜接配合以及各職能之間的順利實施對整個工程的施工進展和按期竣工有至關重要的意義。
進度管理模式指的是各承包商的施工作業(yè)進度以及支持計劃的編制、更新、修改，各計劃彼此之間的銜接，以及與一、二級進度計劃的比較對照，各相關作業(yè)數據的交換，承包商自己進度計劃的下達執(zhí)行，作業(yè)數據的反饋的一種方法、業(yè)務流程和組織形態(tài)。
進度管理的模式可以是多種多樣，沒有一定之規(guī)。只要整個工程能按計劃有效地實施，進度計劃能實時地反映工程的實際施工現狀，就是好的進度管理模式。
5.1業(yè)務流程
從工程實施來看，圖示的進度管理業(yè)務流程能很好地使進度管理良性運行。
在承包商之間有關聯(lián)的交叉作業(yè)通過監(jiān)理工程師或總承包商建立相應的邏輯關系，交換彼此之間的作業(yè)信息，如物資供應與施工、設計與施工、土建與安裝等等。承包商各自的進度計劃構成了全面的細化的三級進度計劃。
承包商按確定的三級進度計劃，以月（或季）為基礎按周（或天）進行滾動，下達責任部門組織實施，責任部門在滾動周期（數據周期）期末（如周末）反饋作業(yè)數據到進度控制部門。進度控制部門在進行相應的數據更新、交換后，于下一個周期期初（如周一）下達新一周期的進度計劃。
5.2進度管理的職能部門
鑒于進度管理的重要性，應該設立獨立的進度管理職能部門。該部門的職責按對進度的理解不同可分為二種情況。
5.2.1從廣義來看。認為進度是整個工程項目實施中的核心環(huán)節(jié)，它應包括作業(yè)進展、工程量統(tǒng)計、資料等幾乎所有的工程信息。設計、預制、制作、土建、安裝、調試等各個環(huán)節(jié)，全由進度部門來反映；進度計劃的編制、下達、調整、更新、控制、對外協(xié)調等各職能，全由進度部門來實施。這樣的進度部門無論從工程技術上，還是商務上都需匯集一流的稱職人才，而且它還是一個相當龐大的業(yè)務部門。大型工程項目的實施需要這種形式的部門。
5.2.2從狹義來看。認為進度最核心的部分就是將作業(yè)借助邏輯關系在時間上進行排列，并在數據周期內實時反映現場施工狀況。進度計劃側重于現場施工作業(yè)計劃，職責上側重于計劃下達、調整、更新和對外協(xié)調。進度部門的主要職能就是反映施工狀況及對外溝通。這是對上述廣義上進度部門的一種簡化，它的正常運轉需其它職能部門如技術、供應等的協(xié)助。
6．進度管理的技巧
有了好的工具、好的模式、還需有好的技巧。下面介紹P3軟件應用過程中的一些經驗，供參考。
6.1各承包商共用一個工程項目，并與一、二級進度計劃具有相同的作業(yè)分類碼字典。在監(jiān)理工程師或總承包商的主持下在三級進度方面所有承包商在P3上共用一個主工程項目，各承包商的工作作為此主工程項目下的子工程。每個承包商按區(qū)域、系統(tǒng)或性質等可有若干個子工程。相關的作業(yè)在監(jiān)理工程師或總承包商的主持下建立或修改邏輯關系。這樣有利于進度計算和進度控制。為避免承包商彼此之間對作業(yè)數據的篡改，各承包商對于自己的工程可設置相應權限。具有相同的分類碼字典是為了便于一、二、三級進度計劃之間、各承包商之間作業(yè)數據的交換及比較對照。作業(yè)分類碼字典一般由業(yè)主或監(jiān)理工程師、或總承包商綜合各方面求來定義、修改。如果是承包商單獨應用P3軟件，則該字典承包商可自己定義、修改。這樣一來，P3的應用也就局限于承包商自己，與本文所要論述的全面統(tǒng)一的進度管理有較大的區(qū)別。不過其中的部分管理思想也適用承包商獨立的進度管理。
6.2承包商建立二個工作目錄，一個為存放數據周期內返回的作業(yè)數據的“歷史目錄”，隨后復制該作業(yè)數據存放于另一個工作目錄（當前目錄），供在數據周期內作跟蹤、修改、更新用。工作目錄每年需建立一次，如“1999歷史”、“1999當前”。如此循環(huán)往復。
6.3工程取名。進度管理是動態(tài)的，隨著作業(yè)數據的交換，工程名也需隨著數據周期改變。以一周為例，在當前目錄下以下周一所指的月日如0419，作為本周使用的工程名。本周末以下周一4月26日為數據日期作進度計算并以0419工程交換作業(yè)數據，返回后以0419工程存于歷史目錄，復制0419工程到當前目錄，取名為0426。如此循環(huán)往復。
6.4制作中英文版。P3軟件已完全漢化，但如工程有外國人參與，作業(yè)數據是英文版的，在數據交換后；相應的中文信息就有可能丟失�？梢钥紤]用P3數據輸出功能將作業(yè)數據以文件形式輸出到Excel軟件，在Excel軟件中用數據庫格式（如Dbf）打開該文件，在該文件中在記事（LOG）欄輸入中文，完成后關閉該文件，然后利用P3數據輸入功能將中文信息轉入。如果是在漢化的P3軟件之間交換數據，則可通過增加欄位的方式直接輸人中文。對于中文版的作業(yè)數據，用同樣方法也可反映英文信息。
6.5滾動進度計劃的制作。在當前目錄下，在作業(yè)數據返回后，在數據周期期初如周一，在作業(yè)數據更新、修改后。利用P3軟件的過濾功能篩選出數據周期的作業(yè)信息，然后制作合適的標題，調整打印日期的范圍,就形成了讀數據周期內的進度計劃。如此循環(huán)往復。
6.6近細遠粗，滾動編制三級進度計劃。細化的三級進度計劃不是一蹴而就的，顯然招投標階段的“細化的施工進度計劃”不是最詳細的，也不是最后的版本，它是承包商在當時條件下所能作出的最詳盡的進度計劃是承包商對未來所要從事工程的一種設想。由于大型工程的工期長、環(huán)節(jié)多，近期遠期承包商能知道的施工前提條件的詳細程度不一樣，整個三級進度計劃在近翔遠期的細化程度上也會有差別。近期的施工前提條件充分，三級進度計劃就可以細化到具體指導施工的地步。遠期則可作為一種展望，隨著時間的推移再逐步細化。
7．進度管理中容易存在的問題
在工程實踐中，我們發(fā)現在三級進度管理方面最容易存在下列問題。
7.1忽視進度計劃。認為進度計劃是一種擺設，可有可無。我們常聽到這樣的話“這些工作我非常熟悉，該做什么我腦子非常清楚”。對于小工程，或許可以這樣。但大型工程工期長，環(huán)節(jié)多，意外情況也多，沒有很好的進度計劃，承包商很難在一個長的時間跨度內向業(yè)主、監(jiān)理工程師或總承包商以及其它承包商表明自己的施工組織狀況，同時對于承包商而言也很難指導自己的施工并在資源上從容調度和平衡優(yōu)化。
7.2對于計劃還算重視，但計劃與實際工作脫節(jié)。這有多種原因，可能是進度計劃水平低，不能如實反映施工狀況以至失去指導作用；也可能認識上有誤區(qū)，因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業(yè)數據的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。
7.3進度計劃過粗或過細。過粗的進度計劃難以控制作業(yè)進展，不易發(fā)現問題，一旦發(fā)現作業(yè)延誤，將有可能為時已晚，難以挽回；過細的進度計劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。如接地線安裝包括放線、安裝、檢驗等工序，安排一個作業(yè)就比分成三個作業(yè)好。從工程實踐來看，進度計劃的粗細沒有一定之規(guī)，相當難以把握。在實踐工作中三級進度計劃的細化一般把握三個原則。一是作業(yè)工期要短，如一般要求14天以內，這樣有利于控制作業(yè)進展；第二是盡量符合施工工藝的自然流程；三是以工作量的大小決定是否細化。如混凝土澆注有鋼筋、模板、混凝土三道工序，如果工作量大，工期長，則可細分為三個作業(yè)，否則一個作業(yè)就可以了。實際工作中對于進度計劃有越細越好的傾向，這顯然不是一件好事情�？傊夁M度計劃是能粗則粗，要細則細，只要能控制、指導施工就行。
7.4進度計劃包羅萬象，像大雜燴，沒有重點。P3軟件的應用在理論上能反映所有的作業(yè)信息。從設計、預制、材料供應到土建、安裝、測量、調試等全部包括在內，并嘗試在每條作業(yè)上加載資源，連螺栓螺帽等小物項都不放過。這樣作出的進度計劃過于龐雜，極不利于進度計劃的跟蹤控制。從工程實踐來看在P3上只做現場施工進度計劃，加載主要的資源和工程量，以此為中心各相關部門做支持準備計劃，這些計劃可以不在P3軟件上做，以文字形式描述即可，如要在P3軟件上反映，則以子工程形式存在為宜。
總之，隨著P3R軟件的推廣使用及熟練掌握，這些問題將會逐步解決，進度計劃的水平也會逐步提高。進度計劃未必是最優(yōu)的，但應切實可行，有條理，有重點，按這樣的計劃按部就班就可以展望以及實現即定的工程目標。
8．結語
進度管理是大型工程項目管理的重要組成部分，它的順利實施對大型工程項目的建成有極其重要的意義。本文論述了現階段進度管理方面可能涉及到的各種問題，算是拋磚引玉，希望這方面的專家深人探討這個問題，以對大型工程的順利實施做出大的貢獻。
項目管理論文9
摘要：在我國建筑業(yè)的發(fā)展過程中，建筑的規(guī)模以及功能也在逐年增加，并在一定程度上改變了建筑工程的投資、施工周期以及管理等工作，而在建筑工程項目管理工作中，涵蓋了很多內容，包括工程質量、工程進度、工程成本以及信息管理等。沿用傳統(tǒng)的人工管理模式去妥善管理上述內容是很不現實的，所以，將信息技術融入到建筑項目管理中就顯得尤為重要，這也是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
關鍵詞：信息技術；建筑工程；項目管理；應用措施
引言：
在我國建筑市場競爭日趨激烈的時代背景下，企業(yè)能否將先進的信息技術合理運用到建筑項目管理中，將直接決定其在市場中的競爭力。因此，相關施工企業(yè)想要保證自身的穩(wěn)定發(fā)展，就必須要對當前的信息技術有一個深入了解以及掌握，并在此基礎上，將它與建筑項目管理有機的融合在一起，相互協(xié)調、相互配合，從而在提高施工企業(yè)項目管理水平的同時，為信息技術在建筑業(yè)的合理運用提供參考依據。
一、信息技術在進駐項目管理中的應用
1、工程合同的信息化管理
建筑工程的合同不僅包括總承包合同，同時還會有很多更具體的合同需要簽訂，比如材料采購合同以及分包合同等。與此同時，這些合同在實際執(zhí)行過程中，會受各種因素干擾而需要進行更改，需要將更改內容在補充協(xié)議中明確表述。打個比方來說，在建筑工程的裝修階段，選用哪種材質以及價格的材料就是合同管理中需要重點關注的問題。一旦價格出現波動或者材料性能達不到設計要求，在更改時就會產生很多計算工作，而這些繁瑣的工作依靠人工來完成很容易出現漏算或者計算準確度低等問題，實現對工程合同的信息化管理卻能很好的應對以上現象。
2、工程進度的信息化管理
在建筑工程建設過程中，工程在建設完畢前會受到很多因素干擾，而工程進度的有效管控也是項目管理中的重點難點。所以，工程進度管理中加入信息技術就勢在必行。目前，有些企業(yè)會借助網絡圖來實現對工程進度的有效控制。但是網絡圖的計算工作十分繁瑣且工作量大，僅靠人工來完成將需要花費大量的時間以及人工成本，最終得出結果的準確性也得不到保障，只要其中某一個節(jié)點參數出現錯誤，將影響到整個網絡圖的變化。與此同時，網絡圖在建筑工程施工中會不斷地發(fā)生改變，在這時就必須要對其進行調整，用以指導工程施工。因此，將信息技術與工程進度管理相結合，往往會取得出人意料的效果。另外，利用先進的信息技術，可以實現對網絡動態(tài)計劃圖的繪制，而將施工定額與網絡計劃圖聯(lián)系起來，就可以得出相應的工料計劃以及工料分析，以此來為項目經理了解用工用料以及決策調整提供便利。最后，借助信息技術可以將成本計劃細分為月、周甚至是日，從而對工程進度有一個嚴格把控。
3、工程成本的信息化管理
實現工程成本的信息化管理，可以從以下幾方面入手：第一，對工程成本數據的收集。利用信息技術，可以及時、高效、完整的收集工程的各種成本數據。相關施工企業(yè)應該根據本單位的實際運營情況，大力研發(fā)以及利用工程成本信息化管理系統(tǒng)，為信息化建設奠定基礎；第二，對工程成本數據的管理。可以以單項工程為單位，來對工程成本數據進行信息化管理。與此同時，工程成本數據的信息化管理還要綜合考慮相關的編碼規(guī)則以及標準。另外，相關成本管理部門應該在分析、測算工程成本數據的前提下，建立和完善相應的工程成本數據數據庫，以便作為今后工程項目管理的參考依據；第三，針對工程成本管理，企業(yè)可以借助一些應用軟件來實現對工程預算費用的計算，而這些軟件也能夠在工程竣工結算環(huán)節(jié)發(fā)揮巨大作用，使整個成本預算以及支出等更加的高效便捷，準確度也要遠遠高于傳統(tǒng)的預算結算模式，并以此來減輕相關人員的工作量。
4、工程質量監(jiān)理的信息化管理
建筑工程監(jiān)理人員做好本職工作，不僅是對施工企業(yè)負責，同時也是對廣大人民群眾負責。想要實現對工程質量監(jiān)理的信息化管理，企業(yè)可以構建一個完善的建筑工程質量監(jiān)理信息平臺，同時提高監(jiān)理人員對相關規(guī)范標準、設計條件以及自身責權范圍等內容的正確認識，從而保證他能在建筑工程質量監(jiān)理過程中充分發(fā)揮自身的職能。值得注意的是，建筑工程的施工質量以及材料質量等在沒有得到監(jiān)理人員檢測驗收后，不得進行下一道工序。另外，將建筑工程監(jiān)理工作相關負責人的監(jiān)控信息作為建筑工程質量管理的重要信息源，并實現與市場信息的聯(lián)動。
5、辦公自動化管理
在建筑工程建設期間，項目部需要收發(fā)很多文件，這些日常辦公事務目前己基本實現了信息化管理。其中，針對建筑工程建設期間形成的文件，比如工程會議的記錄以及工程施工計劃的收發(fā)文件等，利用信息技術就可以在提高管理效率的基礎上，保證它的準確性以及實時性。
6、信息管理
在建筑工程項目管理工作中，信息管理是其中相對薄弱的環(huán)節(jié)。目前，仍有一部分建設單位以及施工企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的信息管理方式方法，同時還缺乏對信息管理的正確認識，使整個管理的效率得不到保障。所以，相關企業(yè)可以將信息收集、整理、利用以及共享等工作都交由信息管理平臺進行，這也是促進我國建筑事業(yè)發(fā)展的重要前提。
二、結語
綜上所述，建筑工程是一項工作量大且繁復的系統(tǒng)工作，單純依靠人工來完成建筑工程項目管理的各項工作，一方面工作效率得不到提高，另一方面工作中也很容易出現紕漏。所以，為了保障建筑項目管理工作質量，提高對工程建設過程的有效管控，就必須要靈活的將當前信息技術融入到建筑項目管理中，構建一個項目信息化管理平臺，從而為建筑項目管理的順利進行提供便利。
參考文獻
[1]向東.采用信息技術提升建筑工程項目管理水平[C].//第十屆建設行業(yè)企業(yè)信息化應用發(fā)展研討會論文集.20xx:88-92.
[2]張竹瑛.有關新時期信息技術在工程項目管理中的應用的探討[J].科技致富向導,20xx,(4):40.
[3]許凡.信息技術在建筑工程管理中的應用探討[J].城市建設理論研究（電子版）,20xx,(16):1982-1982.
項目管理論文10
1道路施工項目計量與成本管理
道路施工計量主要是在施工前熟悉設計圖紙資料與工程情況，根據圖紙分析和現場勘查進行施工預算編制，以便指導具體施工工作。施工計量要求相關人員在全面掌握施工成本的情況下針對工程期間可能出現的各類問題進行分析匯總，并在預算編制中予以考量，為施工工藝的選擇和施工決策提供可靠的信息支撐。成本管理貫穿道路工程施工全程，根據管理進程可分為事前、事中和事后管理，管理內容包括施工成本預測、施工成本分析、成本計劃編制、成本控制、成本審核等，共同構成了工程成本管理工作。成本管理關系到施工企業(yè)能否按時、按質按量的完成施工任務，關系到工程造價管理的質量與效果，關系到施工各部門協(xié)調溝通配合情況，關系到企業(yè)施工效益，因此備受重視。
2道路施工項目計量管理應對舉措
道路施工中企業(yè)在計量管理方面涉及諸多工作，以往常用的計量方法如均攤法、斷面法、憑證法、分解計量法、鉆孔取樣法等都各有利弊，實際施工中因現場條件復雜且多變，因此往往需要應用到多種計量方法，綜合運用多種方法取長補短，從而保證道路施工的順利進行，應對各類復雜工況，確保施工過程計量管理的可控性。
2.1建立計量臺賬
道路工程項目根據實際情況大小不一，為方便管理諸多項目，可建立一個全面且完善的工程計量臺賬，臺賬中將項目所涉及到的各項計量進行統(tǒng)計可有效避免遺漏。對于較為復雜的道路工程，計量臺賬可依據工程圖紙和清單進行，確保所有項目計量都按照單位工程、項目清單等進行劃分，按照計量種類進行細化、量化分置，不僅可提升計量管理工作的效率與準確性，減少錯漏，還可更好得應對一些施工現場的突發(fā)事件，減少因計量不當造成的損失，為后續(xù)施工工程進度控制、計劃調整提供更加全面可靠的數據信息支持。
2.2應用計量管理系統(tǒng)
當前道路工程施工中對計算機、網絡技術的應用越來越普遍，在計量管理工作方面也可建立信息化計量管理系統(tǒng)，應用信息系統(tǒng)的快捷便利服務計量工作，配合人工管理進一步提升工程造價管理的準確性與效率。計算機技術與計量管理工作的結合，不僅是未來很長時間內施工項目管理的重要發(fā)展方向，也是施工工作中實踐的重點，圍繞提升計量管理效益這個核心目標，更加高效的開展各項目標，完成目標進度。
2.3嚴格把關
道路施工企業(yè)對項目計量管理要按照時間進行嚴格把關。目前常用的工程計量程序主要有三種，無論應用哪種程序，計量把關都必須嚴格，依靠施工合同規(guī)定和程序要求操作，保證計量工作不脫離合同范疇。在計量時間方面無論是承包商、業(yè)主還是施工單位，都必須按照工程計量程序、時間進行操作，避免造成無效計量、超期計量等導致工程成本造價失真的情況。施工部門要對項目計量條款做到明確認知，根據國家規(guī)定和行業(yè)規(guī)范有序的開展計量工作，避免違法違規(guī)情況的產生。
3道路施工項目成本管理影響因素
3.1管理理念落后
目前我國國內市場經濟一直在積極嘗試轉型，對于建筑行業(yè)而言，其在發(fā)展方面也不免遭遇許多新挑戰(zhàn)。市場的深化拓展致使道路施工企業(yè)本身在發(fā)展管理方面也要與時俱進隨之出現變革，許多企業(yè)在成本管理方面無論是意識還是行動都并未跟上潮流，落后的成本管理意識導致無論是管理體系、管理模式上都缺陷頗多，從而影響施工企業(yè)效益的提升，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。
3.2管理體系缺陷
道路施工企業(yè)成本管理工作的開展需要全面且完善的成本管理體系保駕護航。施工成本管理本身是一項耗時長且系統(tǒng)性強的靈活管理工作，在所有環(huán)節(jié)都圍繞成本管理這個共同的目標努力時，其中某一個環(huán)節(jié)的失誤都可能影響整體結果，造成管理脫節(jié)情況，因此在體系上予以補充完善并堅持貫徹落實十分必要，通過杜絕細節(jié)、環(huán)節(jié)管理上的“蝴蝶效應”，支持成本管理工作的開展。
3.3管理方式缺乏創(chuàng)新
目前企業(yè)在成本管理方面都偶有創(chuàng)新，但是總體來說還是較為滯后，并未適應行業(yè)變革、企業(yè)進步、市場競爭變化新需求做出更多新變化，與國外許多高效的成本管理模式相比，無論是理論還是實踐層面都還有較大提升空間。
4道路施工項目成本管理應對舉措
成本管理作為道路施工企業(yè)項目管理的核心，關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，施工中只有全面做好成本管理，才能夠確保效益的實現。
4.1追求成本最優(yōu)化
道路施工企業(yè)項目管理中對于人力、物力的資源投入要嚴格且慎重，確保在不影響施工進度與質量的前提下，追求成本最優(yōu)化，充分挖掘資源潛力，大膽創(chuàng)新降低施工技術成本，從而達到成本管控的目的，確保資源利用效益最大化，降低無關的成本消耗，為項目成本管控工作提供支持。
4.2構建成本管理體系
道路施工企業(yè)成本管理體系構建方面要針對不同道路工程項目特點有針對性地對成本管理體系做出調整，研發(fā)出一種更為準確且高效的管理模式，為企業(yè)經營管理模式的轉變、管控效益的提升提供保障，如此一來，才能夠順應新時期建筑行業(yè)施工企業(yè)經營變革需求，提升自身在市場中的競爭實力，發(fā)揮管理體系的服務效益。施工項目成本管理方面要針對各類項目特點進行有效整合，確保管理最終目標圍繞實際需求展開服務，實現效益最大化、成本最優(yōu)化目標。
4.3改善管理方式
道路施工項目成本管理中要著重對財務系統(tǒng)、項目資產進行管理。財務系統(tǒng)方面，要對財務系統(tǒng)運行結果及時進行檢查與核對，保證系統(tǒng)運行的有效性與準確性，系統(tǒng)運行過程中，對不同憑證單據準確性、完整性進行核對驗證，對財務總賬與細賬做好劃分，在核對無誤的基礎上強化審查與控制。資產管理方面，對施工中所涉及到的施工設備、材料等進行定期盤查，及時查漏補缺，確保資源的合理分配與利用，合理降低資產方面的支出，對于使用過程中出現的損毀、盜竊等意外情況要進行有效控制，以降低資產損失率，降低施工成本。
4.4落實管理責任制
成本管理中對于各項工作的監(jiān)督與落實要予以跟蹤明確，從管理人員、技術人員、設備人員等多方面明確各方權責，做到成本管理各環(huán)節(jié)監(jiān)督、審查工作的落實，明確管理責任人。責任制的明確與落實本身是為了提升成本管理效率，因此要配合詳細的獎懲激勵機制督促各部門、各有關人員從自身崗位做起，共同構造高效的責任體系，確保成本管控每個環(huán)節(jié)的完善，從而達到降低工程造價、提升施工效益的目的。
5結束語
綜上所述，道路施工項目計量與成本管理工作關系到企業(yè)施工效益的實現與未來長遠發(fā)展，在計量管理與成本管理方面要強化內部控制體系的建設，從意識、制度、行動、人員等多個方面入手加強管理實踐，從而完成項目工程的施工成本控制，實現企業(yè)經營發(fā)展目標。
項目管理論文11
摘要：所謂的自來水，就是經處理（凈化、沉淀、消毒等）后，提供給人們使用的水。而自來水公司就是通過自收自支以獲得盈利，進而為人們提供生活、生產用水，服務社會的一種企業(yè)單位。目前，我國自來水公司在運營的過程中，不僅要保證自身日常的生產，同時還需要跟隨社會發(fā)展而不斷擴建、發(fā)展，以保證自身的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。而資金管理，是自來水公司建設項目中的重點，資金的管理措施直接影響公司的盈利與將來的發(fā)展。
關鍵詞：自來水公司；建設項目；資金管理措施
隨著城市化的不斷發(fā)展，人們生活質量的日益提高，對生活、生產用水的要求也日益提升。在這樣的背景下，一些陳舊的、老化的管網已無法再使用。因此，城市管網的更新改造也勢在必行。在改造的過程中，如何有效指揮、管理與使用建設項目的資金，使其更好的為城市供水事業(yè)服務，成為當前自來水公司面臨的問題。
一、自來水公司建設項目資金管理現狀
隨著社會的不斷發(fā)展，我國社會經濟逐漸蓬勃發(fā)展，基礎設施的建設投資也逐漸加大。同時，近年來我國開始出臺一系列的規(guī)劃，以期擴大社會的生產規(guī)模，推動科學技術的發(fā)展進步。其中，自來水基礎設施的建設就是其中一項。在建設項目日益增多的背景下，建設項目的資金管理也變得尤為重要。但是，分析當前我國自來水建設項目的資金管理現狀，可以發(fā)現多由地方政府與地方水務集團組織籌建，但財政也會給予一定的補助。但由于補助資金有限，因此，自來水公司項目建設中通常會多方面籌措資金（上級專項資金、同級配套資金以及自籌資金等）。但在這些資金管理中，公司還面臨一些問題。
二、自來水公司建設項目資金管理中的問題
1.配套資金不足
配套資金不足，是目前我國自來水公司建設項目資金管理中最為重要的問題之一。其具體體現在：一些地方政府的債務逐漸集中到期，但是政府的財政收入卻由于種種原因不斷萎縮，導致政府自身在財政上存在困難，無法拿出多余的補助資金。導致自來水公司在配套設施建設中，拿不到配套資金。這在一定程度上無疑是增加了自來水公司的負擔。在這樣的背景下，一些自來水公司自身沒有意識到問題的嚴重性，沒有自己積極自籌建設資金，反而被動的等待、甚至完全依靠政府的資金補助，等待補助資金到位才開始建設。造成了建設項目不能準時、按期，甚至不能完成，而且嚴重影響工程質量。
2.無法�？顚Ｓ�
分析我國自來水項目工程建設情況�？梢园l(fā)現，一直以來，我國自來水項目建設工程的資金都是安排專門的用于自來水項目工程建設中的。規(guī)定中也明確表明了該類資金僅能用于項目的建設，不能用于以外。這樣可以保證項目資金的專項專用，保證資金的使用效果。但在實際情況中，部分自來水公司的領導到等級意識深厚，認為自己就是公司的統(tǒng)治者、發(fā)言人，具有決策權利，下級應該嚴格服從自己的命令。通常，有著這一觀念的人，自我約束力不強。因此，時常將專項資金挪至他用，導致項目建設資金無法得到專項專用。
3.制度薄弱且專業(yè)不足
其中制度薄弱具體表現在以下方面：（1）自來水建設項目成立之后，公司一般會成立相應的工程建設班子負責。但是，在財務人員的分配上，由于沒有相關的制度、規(guī)定。因此，公司在財務人員的分配中存在很多不合理現象。如：用人任人唯親，忽視人員專業(yè)素質與技能，導致人員分配不合理。（2）為了自身利益，任職財政人員經常拉幫結派，互相包庇，不考慮施工單位的資質，只重視利益的獲取。時常將施工項目層層分包給不規(guī)范、不專業(yè)的施工隊，以方便自己從中獲取利益。專業(yè)不足表現在：正式由于制度的薄弱，導致工程分包混亂，承包工程的多個施工隊規(guī)模不一，專業(yè)度存在差異，工作交接存在困難，導致賬目缺乏真實性與時效性且影響建設工程的質量。
4.缺乏監(jiān)管且懲罰不力
目前，我國政府逐漸意識到自來水公司建設項目中資金管理的重要性，并積極成立了財政、審計以及監(jiān)察部門，開始加大對自來水建設資金的監(jiān)管，也取得了一定的成績。但是，政府忽略了三者間協(xié)同配合的難度，也沒有成立全責分明的管理監(jiān)督責任機制，導致這些部門往往是各辦個事，沒有協(xié)同。這就造成了部分部門只能監(jiān)管某階段或某部分，無法監(jiān)管整個過程，為公司的違法違紀留下漏洞。
三、改善自來水公司建設項目資金管理中問題的建議
1.建立健全制度，保證資金落實
為有效改善或解決自來水公司建設項目資金管理中的問題，首先，相關部門應積極建立健全的制度，為資金管理提出明確的要求與標準，以保證資金的落實，實現�？顚Ｓ�。具體措施如下：應建立政府對自來水工程建設資金扶持的監(jiān)督措施，跟進地方的實際情況立足民生水利建立相應的工程。制度中應明確表明項目資金應堅持政府補助與自身籌措相結合，保證配套資金及時到位，要求地方政府不得以任何理由截留、挪用資金。并要求自來水公司承諾資金專項專用，任何人不得挪用，以保證資金的使用效率。
2.建立監(jiān)管部門，落實工作責任
其次，政府應積極落實工作責任制度，要求自來水公司明確工程建設項目資金的責任人，該責任人應對工程建設中的資金管理與使用負總責。要求除總責任人之外，應明確各個項目、各個業(yè)務等各項工作的負責人，并遵循“誰管理，誰首簽，誰負責”的工作原則，在實際的建設工程中落工作責任。
3.優(yōu)化招標方案，建立督檢制度
方案是工程建設的基礎，為保證工程建設的順利進行，提高建設工程的資金管理水平。自來水公司在建設招標的過程中，應嚴格按照國家規(guī)定招標標準執(zhí)行招標工作，并對投標方案進行全面的分析、思考，最終選出方案合理、可行度高、資金使用合理的方案。另外，當地政府部門應建立健全的督檢制度，可以不定期（季度、年度等）對工程建設資金進行審計檢查。在發(fā)現問題時，應要求并監(jiān)督其及時整改；在發(fā)現違法違紀行為時，應對做出適當處罰，違法嚴重的應及時移送司法機關。
四、總結
綜上所述，當前我國自來水公司建設項目資金管理中還存在一些亟需解決的問題，影響公司的健康、穩(wěn)定發(fā)展。因此，公司應積極對建設項目資金管理現狀進行分析，發(fā)現其中存在的一系列問題，并積極找出解決問題的對策，以保證資金的規(guī)范與完善，以推動自來水工程建設，促進自來水建設的持續(xù)、健康發(fā)展。
參考文獻
[1]蘇高錦.淺議自來水公司建設項目資金管理[J].現代商業(yè)，20xx，（11）：244-245.
[2]晏宇.建設項目資金管理的風險管控探究[J].門窗，20xx，（1）：203，206.
[3]李凱.A自來水公司財務管理優(yōu)化研究[D].昆明理工大學，20xx.
[4]楊洋.淺談建設項目工程資金管理存在問題與措施[J].財經界（學版），20xx，（10）：129.
項目管理論文12
隨著中國城市化進程的不斷推進，土木工程占有非常重要的地位。要想確保土木工程的質量符合現代社會發(fā)展的需求，就必須對其實行有效的管理，這也是未來土木工程良好發(fā)展的必然選擇。因此，加強民用建筑工程的管理具有重要意義。
1、項目管理應用的重要性
土木工程在中國社會主義經濟建設中發(fā)揮著非常重要的作用，對推動中國城市化和土木工程發(fā)展具有重要意義。首先，可以有效促進管理團隊的良好發(fā)展。在土木工程行業(yè)的建筑施工過程中，因為其有著較為復雜的內容與特殊性，施工的工藝與技術都有著比較嚴格的要求，那么對其實施科學的項目管理是非常有必要的。相關的管理人員也可以通過這些管理實踐活動，不斷解決自己遇到的問題，對提升自身的管理水平也有著促進作用，經過長時間的沉淀積累，整個工程的管理團隊水平就會得到較大的提升，因此，土木工程建設可以得到更有效的服務。其次，它有助于解決施工過程中的問題。在上述中筆者提到，土木工程的建筑施工會涉及到較多復雜的內容，這也就會出現一些施工建設人員難以應對的重點難點問題。有關項目管理人員可以對土木工程施工前可能出現的一些關鍵和難點問題進行研究和分析。尋找解決方案確保建筑物的順利施工，為土木工程施工質量提供重要幫助。第三，它可以控制項目的投資和質量。土建工程項目管理不僅關注施工的過程和質量，還包括整個項目的投資。在工程的前期招標過程中，幫助投資人可以盡可能詳細的了解到整個土木工程的建筑施工中所涉及到的內容，避免投資人的盲目投資，這樣有利于減少建筑施工過程中的不必要浪費，從而將工程的經濟成本降低。
2、項目管理在土木工程建設中的應用
隨著人們愈發(fā)關注到土木工程建筑施工的項目管理，這項工作也在以往的實踐中取得了比較明顯的效果，為土木工程的質量提供了重要保障。然而，隨著時代的不斷發(fā)展，仍然存在著一些影響土木工程施工質量和效率問題，阻礙了土木工程的良性發(fā)展。項目管理在土木工程施工建設中的應用列舉了以下主要問題。
2．1質量管理工作的認知不足
目前很多土木工程的管理工作人員對于管理的內容認知不夠明確，責任意識比較淡薄。在土木工程的建筑施工過程中，施工的技術，施工現場的實際操作以及安全作業(yè)與投資成本等都在管理人員的工作范疇之內，不是僅僅某一項內容的管理，部分管理人員也缺乏足夠的責任意識，覺得應該沒有問題。實踐后，許多建筑施工事故都是由人為造成的。這不僅影響到土木工程的施工質量，也給施工人員的安全造成隱患。
2．2施工進度控制不合理
在任何施工過程中，施工進度的控制是非常重要的內容。這也會對建筑公司的經濟和社會效益產生不利影響。因此，項目的管理工作人員需要對土木工程中造成延期的因素進行研究分析，并且記錄下來找到有效的解決辦法，因此，在建筑施工期間作出合理安排，以確保施工期不會延長，從而為公司節(jié)省一定的經濟成本。
2．3對于土木工程的投資沒有有效管控
在土木工程施工中，資金管理和控制的相對混亂也會導致項目質量出現問題。隨著近年來中國各行各業(yè)的迅速發(fā)展，建筑市場的競爭日趨激烈。在項目資金中抽取一部分進行應急，同時由于項目管理工作人員的水平有限，沒有科學合理管控成本，在建筑施工的材料上進行偷工減料，從而為土木工程的建筑質量埋下了隱患，甚至會使資金的缺口會越來越大，它對整個土木工程施工造成巨大的負面影響。
3項目管理在建筑施工系統(tǒng)中的應用
健康良性的土木建筑施工管理系統(tǒng)發(fā)展是保證建筑行業(yè)再次前進的生命線，積極落實項目管理在建筑施工系統(tǒng)的促進作用，為良性施工管理注入了新活力。
3．1注重施工質量的管理
在土木工程的建筑施工中，建筑企業(yè)需要對施工的工藝以及規(guī)范進行嚴格的把控，如果現有的管理人員水平不夠，應該聘請經驗較為豐富的專業(yè)管理人員，要能夠熟悉相關的工程施工流程、有較強的責任心，較好的溝通和協(xié)作能力以及了解相應的政策法規(guī)等，從而有效提高土建工程總體施工質量，取得積極進展。
3．2提升資金的管控
資金的合理應用，是確保土木工程可以按時完工以及工程質量的重要途徑，因此，建筑企業(yè)需要對項目的資金進行嚴格管理，首先要杜絕挪用專項資金的情況，避免在建筑施工中出現缺少資金而停止施工的情況;其次，要充分落實每一項資金的應用，管理人員要有理有據，對資金的去向詳細記錄;最后，我們必須增加資金的使用，使資金充分發(fā)揮作用。
3．3嚴格控制建筑施工的進度
施工企業(yè)需要重視施工進度。因此，相關管理人員應該對影響施工進度的因素，如天氣條件，一定的施工沖突等進行研究和分析。還要制定相應的應急方案，對于一些優(yōu)良的應急技能注重積累和推廣，避免出現突發(fā)狀況影響到建筑施工的進度，從而可以確保工程的順利完工，降低延長工期所帶來的經濟成本增加，而且可以帶給商戶或住戶更優(yōu)質的居住和使用體驗。
3．4提高管理人員綜合素質
管理人員作為項目管理工作中的實施者，他們的綜合素質決定著整個土木工程建筑施工的項目管理工作是否可以發(fā)揮出應有的作用。因此，施工企業(yè)必須根據實際情況制定針對性的措施，提高管理者的整體素質。首先，要從思想意識上進行強化，要使管理工作人員具有較強的責任心，認識到項目管理工作在土木工程建筑施工中的重要作用;其次，要提高管理人員的專業(yè)能力，必須對他們進行相關的專業(yè)技能培訓。邀請這方面擁有豐富經驗的專業(yè)人才來培訓，幫助管理人員學習到先進的管理理念，也可以促使他們在學習中不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)從整體上提高管理人員綜合素質。
4結語
總而言之，加強土木工程建筑施工的項目管理工作，是時展的必然選擇，對保證土木工程的質量、工期進度以及效益都有著非常重要的作用。因此，要求有關人員在今后的工作實踐中對土木工程建設項目管理工作進行研究和分析。為了找到有效的措施來改善項目管理，還可以確保項目管理在土木工程建設中充分發(fā)揮其應有的作用，為中國土木工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出重要貢獻。
項目管理論文13
項目管理，現在被廣泛地應用在社會經濟活動的各個領域和總分。但是由于項目管理者的經驗和內外界因素復雜的變化，而導致的項目成本超支、時間拖延的現象比比皆是。在項目執(zhí)行的過程中，經常有反直覺的案例產生，如軟件項目開發(fā)中的布魯克斯法則，即在一個已經延遲的項目中增加新的員工將導致項目的完成時間更晚。項目通常都是進行得很順利，但是經常存在到項目后期甚至近乎結束時才發(fā)現一些應該在早期就解決的錯誤,而這就導致了項目的返工、加班和延誤,影響項目成本及周期。
1系統(tǒng)動力學與項目管理的結合應用
系統(tǒng)動力學(SystemDynamics)是一門研究分析信息反饋系統(tǒng)的學科，其作為一種系統(tǒng)的建模理論,能夠定性與定量地分析研究系統(tǒng)，從系統(tǒng)的微觀結構處人手來構建系統(tǒng)的基本結構，進而模擬與分析系統(tǒng)的動態(tài)行為�，F在國內外的學者，將系統(tǒng)動力學廣泛的應用在各個領域,如用于分析價格和產品戰(zhàn)略，在資本品行業(yè)的實用性;新藥品的市場動態(tài)和困難，選擇一個合適的市場進入戰(zhàn)略研究;學習曲線理論創(chuàng)新實施檢驗時,組織政策等,其中，項目管理也是系統(tǒng)動力學的一個主要應用領域。
為什么要使用建模的方式來研究項目管理?一些專業(yè)人員包括項目管理者，都不擅長處理一個復雜系統(tǒng)內的動態(tài)反饋關系，畢竟對項目的關注度、了解程度及信息的充分性都有一定的約束，所以，人們面對這樣復雜系統(tǒng)做出的解讀和判斷經常會產生錯誤。電腦建模的方式，能夠很好地克服這些制約，因為模型可以由多人參與建立，模型能夠同時處理多個內外部存在聯(lián)系的因素，可以在一定的假設下運行，以幫助分析人員或管理人員更好的模擬不同真實情景下的系統(tǒng)。不過即使模型有這么多好處,也不是說其結果一定比項目管理人員的判斷準確。任何一種作為工具的方法都有可能被錯誤的使用，總會有一些成功的案例和失敗的案例。但是如果正確的使用系統(tǒng)圖動力學建模的方法,其可以作為一個幫助項目管理者做決策的工具。
2系統(tǒng)動力學應用于工程項目管理的優(yōu)勢
2.1工程項目非常復雜,包含多個相互影響的關系
在系統(tǒng)中，一個因素的變化可能引起其他意想不到的影響。這一點和普遍的認識不同，無論是從時間的角度還是空間的角度，因果關系在一個復雜的系統(tǒng)內并不是密切相關。例如，改變工程圖設計圖紙里的一個管道接頭的位置，可能會導致其它子系統(tǒng)，如流體圖紙、其他接口等系統(tǒng)變化，因此,需要的變更遠遠超出了原來的變化。這些變化可能導致設計人員從一個任務上被重新安排到另一個任務，加速完成變更任務的同時，也推遲了原來負責的任務。這樣的決定很有可能又影響到另外一個依賴于被調離人員的任務的項目延遲。在系統(tǒng)工程中，這樣的系統(tǒng)被稱為“緊耦合”,而且其反直覺的性質也經常產生很大的影響。系統(tǒng)動力學模型非常適合于表示這種多相互依賴性,其主要用途之一也是捕獲這樣相互依賴以便了解跟蹤在整個系統(tǒng)中一處變更的因果關系和其影響。
2.2工程項目是高度動態(tài)的,項目管理在本質上是動態(tài)的
招聘和培訓新員工有可能導致項目超期，除此之外，還有多種因素均會延長一個項目的周期，如發(fā)現和糾正錯誤，并應對項目范圍或技術規(guī)格意想不到的變化。這樣的動態(tài)意味著一個系統(tǒng)對擾動的短期反應,可能不同于長期的反應。例如,從長遠來看，雇用更多的工人增加了公司的能力，但在短期內，有經驗的工人必須投入部分的時間培訓新進公司的員工,而這就降低了這些有經驗員工的工作效率，并且新員工在學習過程中也會有更多的返工產生。系統(tǒng)動力學的開發(fā),正是為了應對這樣的動態(tài)，具有分析解釋復雜的技術和管理系統(tǒng)的動態(tài)的能力。
2.3工程項目涉及多重反饋過程
大型工程項目是一個復雜的系統(tǒng)，其包含多個交互的反饋過程。例如，當一個項目落后于時間表，管理層最直接的反應就是增加加班’從而使項目恢復進度。但是，如果持續(xù)的高強度加班會導致員工疲勞，降低工作效率，增加錯誤，并有可能導致員工的流動,從而進一步延緩了項目，并導致更多的加班，這就是一個惡性循環(huán)或自我強化的反饋過程。像工程項目這樣包含大量的重要的反饋關系的緊耦合系統(tǒng),只要有顯著反饋過程的系統(tǒng)動力學,是首選的建模方法。
2.4工程項目中存在的非線性關系
工程項目中的非線性關系其實是非常常見的，非線性表示原因和結果不具有簡單比例關系。例如，讓工程師的工作時間從40h增加到44h,每周可能會增加出圖數量10%。但是，額外的加班可能導致收益的逐漸減少，甚至會產生副作用，員工的疲勞，更多的錯誤，或是在之前并不重要的其他影響。系統(tǒng)動力學模型能夠全面地描繪發(fā)生在現實生活中的非線性關系。在強調非線性模型制定的重要性方面，系統(tǒng)動力學超過其他任何正式的建模技術。
2.5工程項目涉及"硬”和“軟”數據
一個大型的工程項目，不僅是工程的問題，其包括了項目基本設計、鋼結構、流體系統(tǒng)及電氣系統(tǒng)。它本質上是復雜的系統(tǒng)，僅在技術上的認知并不能實現真正的了解，其實了解一些系統(tǒng)內的動態(tài)“軟”信息也非常有利于管理層做出決定。絕大多數的數據是描述性和定性的，而在一個工程項目中，大部分數據從來沒有被記錄下來。然而,這些數據對于理解和建立系統(tǒng)模型都起到關鍵的作用。試想僅憑現有的數字信息為基礎去運營學校或工廠，如果沒有運作步驟、組織結構等方面的經驗性的知識,其結果必然會是混亂。系統(tǒng)動力學可以使用多個信息源，包括數字信息、與相關人的訪談、直接觀察和其他方法去發(fā)現規(guī)律、組織的結構，目標和系統(tǒng)內其他重要的管理準則。
3系統(tǒng)動力學模型的驗證及改進
系統(tǒng)動力學模型的建立,需要廣泛的知識和經驗來作為支撐，經驗可以更好的模擬系統(tǒng)內部各個元素的變化及行為。但是除了歷史數據外,還需要大量的檢測來驗證一個模型是否有效，這些檢驗應該更關注系統(tǒng)的結構和系統(tǒng)內部各個元素之間的聯(lián)系。模型建立過程中，也應該讓項目管理人員參與，如模型的假設、元素之間的關系等。除此之外，最好還能引人客戶參與，避免閉門造車。
4結語
本文對系統(tǒng)動力學的發(fā)展、國內外應用研究進行了綜述；討論了系統(tǒng)動力學和工程項目管理的有機結合和應用在工程項目上的優(yōu)勢，可以為項目管理者帶來新的思路,并利用系統(tǒng)動力學建模的方法來協(xié)助項目順利的進行。
項目管理論文14
摘要：通信工程項目實施的前提是勘察設計，它是項目的核心工作內容之一，其設計效果將影響最后整體通信工程的質量，故需重點管理設計項目，以保證設計項目的質量，提升其設計水平。文章基于通信工程勘察設計存在的不足，根據管理原則提出優(yōu)化質量管理的方案。
關鍵詞：通信工程勘察設計項目；質量管理；管理體系
引言
社會的快速發(fā)展讓通信工程的作用更加突出，凸顯了它的重要性，而與此同時，人們也對其提出了新的要求。由此引發(fā)的社會現象是通信工程的項目數量明顯增加，增加了工程建設的難度，而設計作為項目建設的核心工作之一，提升其準確性、有效性是決定最終呈現效果的關鍵。
１通信工程勘察設計項目質量管理的不足
�。保爆F狀
設計項目的展開，是通過對現場情況的分析，整合相關的資料后，根據使用的各類設備和線路資源，完成項目的設計，并由監(jiān)督人員負責設計執(zhí)行情況的監(jiān)督，以確保所有資源都可以合理使用，并實時了解項目的進行情況。但其當下的管理現狀是，市場競爭越加激烈，又因為大部分企業(yè)在項目投資建成后，出現較大的經濟損失，所以其在設計前都會減少預計使用的成本，并要求設計單位在成本預算內完成設計，引發(fā)項目的安全問題。出現這一情況的原因有以下兩方面，其一是，隨著人們生活品質的提升，其對通信設計提出了更高的要求，而設計單位為得到機會，不得不做出相應的讓步，并從其他方面得到利益，其二是，設計單位的權利松散，要求員工開拓市場，經常忽略項目的設計，降低了項目的管理水平［１］。
�。保矄栴}
由此引發(fā)的問題是管理職能不全面，項目設計的可行性有待提升、安全性不足等。（１）管理職能是各部門人員負責的管理項目，如果管理職能不全面縮小職能的覆蓋面積、管理人員的職能不明確等，出現某些管理環(huán)節(jié)缺少負責人、無法滿足顧客要求的情況，或是管理懶散，管理變得形式化；（２）項目設計的可行性是其設計的前提，只有達到可行性的要求，才可以確定執(zhí)行指標，凸顯出計劃的執(zhí)行價值。也就是說，經過勘察后給出的設計項目是否可以為項目的實際操作提供幫助，我國在這方面的操作并不理想，大部分勘察設計雖然可以準確展示項目的實際情況，但其實際應用的價值還需進一步提升，只能為項目的操作提供部分幫助，影響后續(xù)工程的展開；（３）項目設計的安全性是項目設計最基本的要求，只有在滿足安全性的基礎上才可以調整其他指標。但就目前的設計項目管理分析，可以發(fā)現很多問題，包括進行勘察設計中，因為設計人員并未按照規(guī)范操作，或是忽略某個細節(jié)，造成后續(xù)操作中出現很多危險事故，或是實際操作中，導致最后的結果出現小的誤差，形成安全隱患。
２勘察設計項目的原則與質量管理優(yōu)化
�。玻惫芾碓瓌t
２．１．１質量第一，客戶至上通信工程項目多以便民項目為主，與國家的經濟發(fā)展和社會公眾的利益直接相關，所以設計人員完成設計時，必須把用戶作為設計的核心，且又因為項目所需的成本較多，可能會影響周圍的建筑或其他工程的建設，故需明確質量要求，把質量與安全放在首位。２．１．２以人為本要求設計與操作中，調動工作人員的積極性，并對員工開展專業(yè)培訓，以提升其設計與實際操作的水平。工作人員在這個過程中，可以體現自身的價值，完善對計劃與操作的控制，保證質量。２．１．３以預防為主項目完成設計并建成后，需從不同方面審核其質量，預防安全事故的發(fā)生。即工作人員對質量進行全面把關，根據特定的質量標準，從事前、事中、事后三方面優(yōu)化管理。
�。玻补芾韮�(yōu)化
�。玻玻蓖晟圃O計單位的設計管理體系建立一個完善的管理體系，是要求設計單位把提高設計水平作為目標，明確各部門的工作內容，并把這些內容加入到體系中，實現不同部門、管理環(huán)節(jié)的整合，讓設計單位變成一個互相配合的有機整體，實現管理的規(guī)范化、合理化。而為提升設計質量，設計單位需全程監(jiān)督設計的進行，包括事前、事中與事后的管理，并在管理中加入以預防為主的原則，優(yōu)化對過程與結果的控制。同時，勘察設計是否滿足可行性、安全性的要求，需要經過實踐才可以檢驗出來，所以，對計劃的管理需把預防作為前提，即設計人員需預先分析有哪些影響設計的因素，把這些因素按照不同的特點分類，然后逐一分析，確定管理工作的要點，從而預防事故的發(fā)生。另外，過程控制是對設計的過程進行控制，根據整個過程，分析關鍵的過程并基于此預測過程后續(xù)的發(fā)展，并以此給出改進方案，而結果控制是設計單位經常使用的方法，是提高管理水平的重要方式，貫徹質量第一的原則，提高設計質量［２］。２．２．２制定管理標準勘察設計使用的技術標準是檢測設計質量的重要材料，而所有技術指標都有自己明確的規(guī)定，只有達到合格的標準，才可以被稱為合格的產品，所以，管理標準和技術標準是工作人員對勘察設計考察的參照，分析設計的質量。其具體論述是，設計單位內工作人員的標準化操作，是其重要的工作內容之一，依照標準完成工作，如此可有效提升勞動生產率，提高設計的水平與質量，并實現管理的優(yōu)化，而按照標準管理，也改變了單位內部管理無序性的出現。因此，設計單位需加快基礎標準化的建設，加強管理人員對國家法律法規(guī)、單位管理制度的認識，消除不同工作的矛盾，以此提升管理效率。２．２．３制定完善的項目管理制度設計單位制定完善的項目管理制度，是要求其從多方面優(yōu)化管理，以滿足市場經濟發(fā)展提出的要求，優(yōu)化對設計項目的管理。即設計單位需貫徹以人為本的原則，在管理中落實設計項目經理負責制，把項目作為工作的核心，由項目經理負責各個權利的分配，比如指揮權、成本控制權等，展開勘察設計的各方面管理，優(yōu)化資源配置，一旦因設計不足出現問題，其需要承擔相應的責任與處罰。２．２．４加大培訓的力度提高勘察設計質量的方法之一是優(yōu)化設計人員隊伍的建設，一個設計質量的高低，取決于設計人員的工作水平，與部門對設計人員的管理。對通信工程勘察設計項目的管理，包括對設計與人員的管理，因此設計人員工作素養(yǎng)的提升，是管理工作重要的一環(huán)。對此，設計單位需加大培訓力度，展開質量責任與職業(yè)道德教育，讓其熟悉多個管理規(guī)范，明確自己的責任，強化自身的責任感，另設計單位需了解每位設計人員的技術水平，借助技術與業(yè)務能力的培訓，規(guī)范設計人員的操作，讓其按照規(guī)范完成所有內容的設計，并在設計的過程中學習新知識，運用新技術完成設計。此外，單位內部也要培養(yǎng)專業(yè)的帶頭人，發(fā)揮帶頭人的帶動作用，以占據更多的市場。２．２．５建立企業(yè)內部的獎懲機制實現勘察設計項目管理的優(yōu)化，要求設計單位必須明確質量責任，把責任劃分到設計人員與管理人員，讓設計與管理工作的結果直接與薪酬、獎勵掛鉤。對于設計的管理，除堅持“質量第一，客戶至上”的原則外，也要遵循“誰設計、誰負責”的原則。如果因為設計不足導致后續(xù)實際操作出現事故，可直接明確責任人，消除以往無人負責的情況。而對于有較高技術水平的設計人員，或是高效完成管理的工作人員，可以為其提供職位晉升的空間，給予獎勵，但如果設計、管理人員責任意識較弱，可適當給予警告與處罰［３］。除上述五點外，勘查計劃項目質量管理優(yōu)化工作的進行，必須以保持設計進度為前提，并實現人力資源的優(yōu)化管理。即設計進度是單位、客戶提出的要求，從客戶的角度分析，其希望在很短的時間內看到設計結果，并要求設計符合質量要求，但因為設計進行中會受信息、方案變化的因素影響，為設計的定期完成增加了難度。對此，設計部門可以采用的方案是：科學管理計劃，控制計劃的細節(jié)，而管理人員也要了解計劃真正的內容，與整體設計完成需經過哪幾個周期，由此確定合理的工期。設計工作需要各部門互相配合，因此在實際操作中，項目的負責人需積極協(xié)調各部分工作人員的工作，在滿足設計質量要求的基礎上，優(yōu)化管理。此外，對人力資源管理的優(yōu)化是，根據項目內容合理分配人力資源，保持人力資源與項目之間的平衡，以此調動員工工作的積極性，完成客戶的委托。
３結束語
總而言之，對通信工程勘察設計項目質量管理的優(yōu)化，是針對管理中不足，遵循相應的原則，制定管理方案，以確保計劃的制定符合規(guī)范，在預定的時間內完成設計，提高設計項目的安全性與可行性，而與此同時，其也可以提高設計與管理人員的工作素養(yǎng)，調節(jié)市場供需平衡。
參考文獻：
�。郏保菥w源，高麗，劉慧東．無線通信工程設計項目的質量管理探析［Ｊ］．科技視界，２０１４，（０３）：５１．
�。郏玻菅ι厝�，李長松．淺談公路工程勘察設計施工總承包項目質量管理［Ｊ］．市政技術，２０１１，２９（Ｓ１）：１９３－１９５＋１９８．
�。郏常輨睿ㄐ殴こ探ㄔO項目質量管理問題初探［Ｊ］．通訊世界，２０１５，（０２）：７１．
項目管理論文15
在現代房地產開發(fā)項目管理當中，經常碰到工作任務的計劃時間屢屢打破而拖延的情況，給項目成本控制造成極大浪費。有一個可行性的計劃顯得非常重要。本文主要對現代房地產開發(fā)項目計劃管理進行探討。
前言
現代房地產項目的計劃管理貫穿了整個項目開發(fā)過程，項目計劃管控同樣也是成本管控，項目計劃控制得好，就能保證整個項目的資金計劃、銷售計劃按照預期實施。進度管控不到位，出現設計拖延，招標拖沓，施工滯后等現象，無疑會在很大程度上加大了項目的隱性成本。正因為此，現代房地產項目開發(fā)過程中應該加強計劃管理。
1.現代房地產企業(yè)開發(fā)項目計劃管理的重要性
房地產開發(fā)項目進度控制直接關系到產品進入市場的時間，關系到開發(fā)商的經濟利益，同時也關系到消費者的利益。房地產項目開工后，房地產企業(yè)不會輕易變更事前擬定的開盤時間和交房時間，尤其是商品房開發(fā)過程中已經支付定金的購房人，這就要求工程必須在開盤前完成主體施工，在交房前完成項目竣工驗收。項目計劃進度必須服從公司經營進度的需求。現實中，房地產公司確能做到上述兩點，問題在于目前的工程施工往往是前松后緊，即前階段超期，后階段趕工，以此造成的后果是以犧牲工程質量為代價，將問題爆發(fā)于物業(yè)管理階段，加大了公司物業(yè)管理成本，降低了公司美譽度。
在項目管理中，項目的特殊性決定了項目中必然包含種種相互關聯(lián)的任務和不可預知的風險。項目本身的設計、功能、技術、施工、外部環(huán)境等不確定因素，對項目的計劃執(zhí)行會產生各種各樣的影響。作為項目實施的指導性文件，項目計劃對項目的預期目標進行籌劃安排，將項目的全過程、全部目標和全部活動統(tǒng)統(tǒng)納入計劃的軌道，使人力、材料、機械、設備和建設資金等各種資源得到合理充分有效的運用，以期實施過程中及時對各階段各環(huán)節(jié)進行協(xié)調，達到質量優(yōu)良、工期和造價合理的預定目標。
2.現代房地產項目各項計劃的編制內容及要求
2.1發(fā)展控制計劃
房地產項目開發(fā)的發(fā)展控制計劃是房地產項目開發(fā)的總綱性計劃，在這個計劃中，我們必須明確項目開發(fā)的關鍵工作的時間控制點。發(fā)展控制計劃是公司各部門工作的內控計劃，編制發(fā)展計劃時，讓有經驗的各類專業(yè)員工參與，盡快可能預計項目開發(fā)過程中可能出現的困難，時間安排要合理，以保證計劃具有可操作性，避免在項目實施過程中不斷地調整計劃，一定要確保發(fā)展控制計劃作為總綱性計劃的嚴肅性。
2.2工程實施控制計劃
工程實施控制計劃是工程實體施工進度安排的控制計劃，主要是指導項目工程現場施工的控制計劃。工程實施控制計劃的編制內容主要是：總包單位工程實施的階段性時間控制點，工程實施控制計劃，既要考慮工程關鍵性控制點時間，又要考慮各分包工程穿插及搭接的合理性，具有全面、系統(tǒng)控制工程實施的功能，具有可操作性。工程實施控制計劃的編制，要求房地產企業(yè)的工程師具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和較強的協(xié)調能力，熟悉各個分部工程的實施流程，這是建筑市場結構變化的結果，也必將是建筑市場專業(yè)化程度不斷提升的結果。
2.3施工圖出圖計劃
施工圖出圖計劃就是工程項目所用施工圖的安排計劃。對于一般的工程，需要的施工圖主要是：基坑支護施工圖、常規(guī)建筑結構設備專業(yè)施工圖、售樓準備工程施工圖、外墻裝飾施工圖、各種內裝施工圖、室外管線施工圖、園建綠化施工圖、各種專項工程施工圖等。
2.4承建商分包計劃
承建商分包計劃是房地產企業(yè)根據擬分包的工程選用承建單位的計劃。編制承建商分包計劃之前，房地產企業(yè)須明確擬分包的工程，分析分包這些工程的可行性、合理性和經濟性，估計對現場管理帶來的影響;在承包商分包計劃中需要充分考慮承建單位進場的準備時間。
2.5甲供材料進場計劃。
在甲供材料進場計劃中需要清楚分析擬甲供材料的可行性、經濟性，充分考慮對現場施工管理的影響，明確擬甲供的材料種類。
2.6工程成本控制計劃。
工程成本控制計劃是房地產企業(yè)在工程實施之前制定的工程成本預控計劃，以保證項目的工程成本高度受控。其中預計費用的分項應與擬分包工程項目一致，以便工程實施過程中對工程成本進行動態(tài)調控;明確項目的檔次定位，確定工程質量、檔次標準，制定各分項費用的套用標準。工程成本計劃的編制，不僅是合約預算部門的事情，更需要設計、工程技術人員提供詳細的設計意圖和工程技術要求。
2.7費用支付計劃
費用支付計劃是項目開發(fā)過程中支付工程勘察費、設計費、工程進度款、營銷費用等項目費用的計劃，由財務部門根據合約預算部門的工程費用階段需求量、規(guī)劃設計部門的設計費用需求和營銷部門的營銷費用需求量編制而成。費用支付計劃是整個項目管理的經濟保證，支付計劃不能較好地執(zhí)行，項目管理其它計劃的執(zhí)行將無從談起，所以支付計劃至關重要。
3.有效地執(zhí)行房地產項目的各項計劃措施
計劃的再好，不如執(zhí)行的好，重在執(zhí)行。執(zhí)行是對計劃的實施，沒有一只有效執(zhí)行力的團隊，再好的計劃也是一個表面文章;但是，反過來講，只有一個有執(zhí)行力的團隊，才能共同編制出一個有效可行的計劃;兩者是相補相成、互為辯證的關系。管理是計劃、組織、實施、協(xié)調和控制，計劃是管理工作的第一步，是基礎。房地產項目的計劃執(zhí)行可以分為二條線進行。一條是宏觀的，由制定發(fā)展計劃的總經理辦公室，定期檢查發(fā)展計劃的關鍵性控制點是否得到了落實，如果沒有，則要召集相關部門檢查出現問題的原因，協(xié)調責任部門制定補救措施，如果時間實在無法挽回，則要確定后續(xù)關鍵性控制點的應對措施。另一條是操作層面上的。為了保證各項計劃能夠有條不紊地執(zhí)行，現場的實際情況及時反饋到各部門，有先后關系的事情能夠有人及時跟蹤過問，保證項目的實施操作連貫、流暢，應該有一個部門全面來跟蹤協(xié)調各項計劃執(zhí)行落實情況�，F場項目部作為全面負責現場操作的部門，公司各部門的工作都要在現場項目部匯集，現場項目部是公司各部門的延伸，現場項目部應該作為各項計劃落實的牽頭部門。項目部根據工程實施控制計劃控制現場的進度，并將現場的實際進展以及資源的需求及時反饋到公司各部門，比如：哪些分包工程何時具備施工條件，需要分包單位進場的信息告之合約預算部、哪些甲供材料需要進場了告之物資部門、承建單位工程進度款的應急支付需求告之財務部門等等。為了完成這些工作，一般項目部應設置項目經理全面負責計劃管理的協(xié)調，平時不能解決的問題，項目部經理提到公司工程會議上解決。
同時，項目部牽頭落實各項計劃的好壞，依賴于公司各部門的協(xié)調配合。公司各部門要樹立為現場服務的意識，急現場之所急，作為現場的資源配置工作，各項計劃的落實在于不斷的實施、檢討、配置資源、再實施、再檢討如此反復，檢討的工作應該制度化，保證將影響進度的因素及時反映出來，及時解決。
項目管理者聯(lián)盟
4.小結
從計劃的編制與組織、實施、檢查、糾偏等各個環(huán)節(jié)，都離不開計劃思維。一個團隊實施一個項目開發(fā)，也離不開有效計劃方案的支持。項目計劃管理是現代房地產企業(yè)項目實施全過程中一項重要的管理內容，對項目的銷售、成本、預期收益等都會造成直接的影響。作為現代房地產開發(fā)企業(yè)必須加強項目的計劃管理。
【項目管理論文】相關文章：
項目管理 論文04-03
it項目管理的論文04-01
項目管理的論文04-07
項目管理分析論文03-31
項目管理建設論文04-01
項目管理的專業(yè)論文04-01
關于項目管理的論文04-01
項目管理的論文題目04-01
軟件項目管理的論文04-01
淺談項目管理與成本管理的論文03-23