項目進(jìn)度管理論文15篇

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編整理的項目進(jìn)度管理論文，希望能夠幫助到大家。

項目進(jìn)度管理論文1

　　關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度；貫通性裂縫；原材料質(zhì)量

　　前言

　　建筑行業(yè)隨著時代的發(fā)展在不斷的創(chuàng)新進(jìn)步，土木施工過程在此方面受到了一定的影響，體現(xiàn)在施工進(jìn)度無法全面有效掌控和施工質(zhì)量出現(xiàn)問題上，這些因素在一定程度上制約了土木工程的進(jìn)步發(fā)展，所以積極探究土木工程進(jìn)度管理措施和質(zhì)量管理措施可以在很大程度上提高土木工程的發(fā)展，促使其跟上建筑發(fā)發(fā)展的腳步。

　　1土木工程項目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量存在的問題分析

　　在施工進(jìn)度方面存在管理問題的表現(xiàn)是工程計劃考慮不夠全面。土木工程項目比較繁瑣冗雜，包括的內(nèi)容體量較大，在施工之前要全方面的對項目進(jìn)行細(xì)致地了解并進(jìn)行歸類總結(jié)，設(shè)計出合理的方案，設(shè)計的方案要能應(yīng)對緊急情況，緊急情況包括溫度驟變，工期突然變化等情況，以保證施工進(jìn)度科學(xué)合理，并且能夠促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。但是在實(shí)際的工程項目中仍然存在設(shè)計規(guī)劃不全面的現(xiàn)象，在細(xì)節(jié)問題上的考量不夠準(zhǔn)確，這就導(dǎo)致影響了正常的施工進(jìn)度，在施工質(zhì)量上也有一定的影響。施工安全問題考慮不夠全面造成了施工進(jìn)度不能按照原計劃進(jìn)行，在一定程度上降低了工程的質(zhì)量水平。例如某高層綜合辦公樓，在施工過程中出現(xiàn)梁板板面細(xì)微裂縫的質(zhì)量問題，滲漏的水線明顯可見，稱為貫通性裂縫。該裂縫出現(xiàn)的原因是氣候條件的變化。安全問題考慮不全面就會使項目在施工過程中出現(xiàn)意外事故，為了處理意外事故，工程不得不暫時停止，還要花費(fèi)一定的人力物力財力，不僅影響施工進(jìn)度，還會額外增加投入，在這種情況下很難追求利益最大化。施工安全出現(xiàn)問題還有一部分原因出在施工人員身上，雖然他們安全意識是有的，但是對自身有效保護(hù)做的不夠全面，突發(fā)事件的處理能力不夠強(qiáng)。

　　2土木工程項目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理的對策

　　2.1施工進(jìn)度管理對策

　　施工進(jìn)度的有效管理能夠保證工期，積極的優(yōu)化進(jìn)度管理需要分析多方面因素。①做好準(zhǔn)備工作，不斷提高項目工程人員的素質(zhì)，包括管理能力方面和專業(yè)知識業(yè)務(wù)能力方面，保證施工人員有正確意識，在每次進(jìn)行下一道工序之前，要全面分析工程的影響因素，保證人力、材料的使用能夠正常轉(zhuǎn)環(huán)，實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度的把控。②考慮實(shí)際情況制定完善的施工日志管理制度，做好施工記錄工作，不斷增強(qiáng)記錄工作人員的責(zé)任意識，以保證施工進(jìn)度記錄的真實(shí)性、完整度，記錄的數(shù)據(jù)要妥善留存[1]。③及時發(fā)現(xiàn)問題，做好原因分析工作，妥善解決問題。在確定項目進(jìn)度目標(biāo)之后，施工開始進(jìn)行，施工過程中可能會出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度，跟不上目標(biāo)進(jìn)度，這時就要及時發(fā)現(xiàn)問題，分析未完成目標(biāo)進(jìn)度的原因，這一過程可以通過召開交班會的方式進(jìn)行，使得信息得到共享。

　　2.2施工質(zhì)量管理對策

　　2.2.1工程策劃階段做好質(zhì)量管理

　　在工程策劃階段就要充分考慮質(zhì)量問題的因素，設(shè)計人員在策劃階段要充分考慮土質(zhì)條件、水質(zhì)條件、季節(jié)溫度、地理位置。在科學(xué)合理的情況下，最大限度的滿足基本現(xiàn)狀。另外設(shè)計人員在調(diào)查設(shè)計的時候，相關(guān)人員要遵循設(shè)計人員的設(shè)計思維，極力配合保證溝通交流的有效性。設(shè)計圖紙的體現(xiàn)要詳細(xì)，能夠詳細(xì)完整的表達(dá)設(shè)計意圖，尤其是在尺寸和材料方面在符合規(guī)范要求的前提下，還要保證完整詳細(xì)。設(shè)計前期為質(zhì)量問題做好充分全面的考量，能夠給日后的施工奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2.2.2制定質(zhì)量管理制度

　　制定質(zhì)量管理制度能夠?yàn)槎沤^各類問題發(fā)生提供保障。質(zhì)量管理制度的'完善建立和嚴(yán)格實(shí)施，能夠規(guī)范施工人員的工作流程行為，能夠引起施工人員對質(zhì)量問題的重視。制度的建立要包括對違規(guī)操作的處理條例，處罰制度的有效實(shí)施，能夠很大程度的提高土木工程的建設(shè)質(zhì)量。另外要做好土木工程材料的質(zhì)量把控，材料供應(yīng)商的信譽(yù)要嚴(yán)格把關(guān)，從根本上杜絕不合格材料的入場。嚴(yán)禁工作人員選擇不合格原材料，進(jìn)場材料全面監(jiān)督管理。

　　2.2.3做好施工監(jiān)理監(jiān)督

　　提高施工項目的質(zhì)量水平，要有專門的監(jiān)理部門，監(jiān)理部門要做好監(jiān)理報告，建立監(jiān)理責(zé)任制，從側(cè)面確保施工工藝的合理性，監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工不合理問題及時糾錯。監(jiān)理工作還包括對施工人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，并參照培訓(xùn)內(nèi)容對培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，保證培訓(xùn)效果。施工設(shè)備的有效監(jiān)督管理也可以保證施工的質(zhì)量水平。必要時監(jiān)理部門需要邀請經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員參與特殊環(huán)境的施工監(jiān)督管理。保證有難度的施工任務(wù)順利完成。例如在某高層住宅樓的建筑上建立監(jiān)理部門，在進(jìn)行抗震方案的施工時對施工人員進(jìn)行監(jiān)理培訓(xùn)，保證施工達(dá)到住宅樓抗震防裂度Ⅵ級。

　　2.2.4做好施工現(xiàn)場管理

　　施工現(xiàn)場的有效管理可以在很大程度上提高施工的質(zhì)量，提高施工效率的同時，能夠空出多余精力進(jìn)行質(zhì)量管理。達(dá)到這一目的可以從提高施工人員的環(huán)境保護(hù)意識和技術(shù)水平方面入手。施工人員在工作過程中加強(qiáng)了環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)了文明施工，避免在施工過程中出現(xiàn)混亂，保證了施工環(huán)境良好性的同時提高了施工現(xiàn)場的管理效率。為施工質(zhì)量檢查提供了良好的環(huán)境，保證施工質(zhì)量檢查能夠合理有效進(jìn)行[2]。

　　3結(jié)論

　　綜上所述，土木工程項目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理要從設(shè)計階段就進(jìn)行全方位的規(guī)劃，貫穿施工的全過程，為了使施工進(jìn)度在可控范圍內(nèi)，要做好進(jìn)度記錄，保證施工質(zhì)量可以從加強(qiáng)現(xiàn)場管理入手，提高施工人員的師公環(huán)境保護(hù)意識，提高施工效率，為質(zhì)量管理提供管理空間。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]王新元.淺談土木工程項目的施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理[J].河南建材，20xx（03）：3

項目進(jìn)度管理論文2

　　摘要：通信工程建設(shè)項目中進(jìn)度管理直接影響著工程推進(jìn)速度與質(zhì)量，實(shí)際管理中受到成本、組織與質(zhì)量等因素影響，要充分正視相關(guān)因素的重要性，在進(jìn)度設(shè)計上依據(jù)實(shí)際情況做一級、二級、三級的進(jìn)度計劃制定落實(shí)，完善進(jìn)度管理相關(guān)制度，保證工作人員綜合的專業(yè)素養(yǎng)，同時做好相關(guān)風(fēng)險管理，為工程開展提供更多的進(jìn)度保障。

　　關(guān)鍵詞：通信工程建設(shè)；進(jìn)度管理；策略

　　進(jìn)度管理是通過合理科學(xué)的方法來保證項目能夠依照要求達(dá)到項目完成目的，進(jìn)度管理直接反應(yīng)了通信工程建設(shè)項目管理的水平，甚至影響了工程開始的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。需要充分正視進(jìn)度管理所面臨的問題，從而做針對性管理方案與執(zhí)行的操作，確保工程進(jìn)度按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行。

　　一、影響通信工程建設(shè)項目進(jìn)度管理的相關(guān)因素

　　1、成本因素。通信工程建設(shè)中的成本是保證工程有效完工的基本因素，如果在工程建設(shè)初期缺乏科學(xué)合理的成本控制，將會導(dǎo)致后期工作無法有效按時完成。而要做到對應(yīng)的成本控制，則需要對施工相關(guān)流程做細(xì)致的成本明確分析與把控，對資金運(yùn)用做嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂�，避免資金流失。同時，施工成本也在一定程度上對施工結(jié)算起到參考依據(jù)的作用，因此需要做好控制與保存，避免后期問題產(chǎn)生。然而當(dāng)下的成本控制仍舊存于相對較低的效率狀態(tài)，甚至由于不合理控制導(dǎo)致施工進(jìn)度嚴(yán)重受到阻滯影響。要做好人力成本控制，提升設(shè)備利用效率，做好相關(guān)成本因素影響情況分析。

　　2、組織因素。在施工開展中，需要對應(yīng)的組織管理合理性，才能確保管理與施工效率的提升。組織因素主要是由于企業(yè)管理部門，其中包括項目主管、設(shè)計企業(yè)、執(zhí)行經(jīng)理與施工單位等。企業(yè)只有確定科學(xué)合理的一套管理方案，才能有效的建立整體的監(jiān)督控制機(jī)制，做好內(nèi)部結(jié)構(gòu)中的互相監(jiān)督管理。在企業(yè)資金方面可以進(jìn)行分層管理與相互監(jiān)督作用，對各部門各崗位人員做明確責(zé)任劃分。但是在實(shí)際的操作中，會由于組織結(jié)構(gòu)雜亂，項目主管獨(dú)攬大權(quán)，施工人員缺乏足夠的工作積極性，項目經(jīng)理無法有效表現(xiàn)其能力。所有組織因素也成為了影響進(jìn)度管理的重要因素。

　　3、質(zhì)量因素。在工程施工中如果忽視的了質(zhì)量管理，則會導(dǎo)致整體進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。其中施工人員缺乏積極工作熱情，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量無法有效提升。其次，機(jī)械設(shè)備的性能與使用效率無法有效保證，不能有效的依據(jù)不同工程特點(diǎn)做對應(yīng)的設(shè)備配備，無法讓設(shè)備與實(shí)際施工環(huán)境相對應(yīng)，無法適應(yīng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不能達(dá)到較好的施工工藝水平。其三，施工環(huán)境也會導(dǎo)致質(zhì)量問題受到影響。環(huán)境會影響施工建設(shè)中所存在的周期性與流動性特點(diǎn)。

　　二、通信工程建設(shè)項目中的進(jìn)度管理策略

　　1、分級進(jìn)度計劃制定。要依據(jù)工程建設(shè)情況做對應(yīng)的分級進(jìn)度計劃。可以分為一級、二級、三級進(jìn)度計劃。首先，一級進(jìn)度計劃可以稱作進(jìn)度總計劃。明確進(jìn)度管理最終目標(biāo)，同時確定各分項工程所需要的施工起始時間，確保工程內(nèi)的各分項間達(dá)到相互制約的'進(jìn)度計劃狀態(tài)。要確保進(jìn)度計劃與合同、現(xiàn)場管理情況相一致，避免管理中產(chǎn)生互相沖突問題。一般應(yīng)以甲方為主導(dǎo)做總進(jìn)度計劃的制定，而各分項負(fù)責(zé)人、總包與分包單位負(fù)責(zé)人都需要共同參與，提出對應(yīng)工作的問題與建議，從而提供更為合理科學(xué)的進(jìn)度計劃制定依據(jù)。當(dāng)各方對計劃表示確定后就可以確定計劃并展開后續(xù)實(shí)施，不可輕易變動。二級進(jìn)度計劃是針對某階段或者某專業(yè)方面的進(jìn)度做計劃，例如機(jī)房、塔基、外電項目與配套項目等有關(guān)建設(shè)內(nèi)容，計劃的制定不能與一級計劃相沖突。三級進(jìn)度計劃一般為周度進(jìn)度計劃，是進(jìn)度計劃中的細(xì)化安排，確保進(jìn)度推進(jìn)的可執(zhí)行性。

　　2、建立健全進(jìn)度管理措施。在管理制度上，要明確人力資源管理、經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)管理、組織管理以及合同管理方面內(nèi)容。在人力資源管理上，要充分的保證引入人才的能力，同時做好日常培訓(xùn)考核以及獎懲激勵措施來調(diào)動人員工作謹(jǐn)慎性與積極性，確保良好的工作狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)管理上要落實(shí)資金發(fā)放使用的科學(xué)有效，一方面節(jié)省投入成本，另一方面促進(jìn)工程有序推進(jìn)，調(diào)動工作積極性。技術(shù)上要以企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力為出發(fā)點(diǎn)，盡可能的在能力基礎(chǔ)上選擇更優(yōu)質(zhì)的設(shè)備與技術(shù)支持，確保施工效率提升。組織管理上，要協(xié)調(diào)各部門各人員間的友好合作氛圍，打通溝通渠道，避免合作間的矛盾沖突。合同管理上，要嚴(yán)格依照合同規(guī)定進(jìn)行，保證施工質(zhì)量、安全與進(jìn)度，運(yùn)用合同為施工開展的有力約束條件與動力。

　　3、運(yùn)用合適的風(fēng)險管理。通信工程管理存在一定的項目風(fēng)險，進(jìn)而導(dǎo)致進(jìn)度受到影響。要嚴(yán)格的依照相關(guān)規(guī)則進(jìn)行，建立風(fēng)險評估管理系統(tǒng)，及時收集信息做風(fēng)險評估，做好預(yù)防管理。對于管理中存在的風(fēng)險問題做有效的預(yù)判，進(jìn)而在實(shí)際操作中做嚴(yán)格控制，將風(fēng)險問題控制在最低狀態(tài)。結(jié)束語：通信工程建設(shè)項目中進(jìn)度管理直接影響著工程推進(jìn)速度與質(zhì)量，實(shí)際管理中受到成本、組織與質(zhì)量等因素影響，要充分正視相關(guān)因素的重要性，在進(jìn)度設(shè)計上依據(jù)實(shí)際情況做一級、二級、三級的進(jìn)度計劃制定落實(shí)，完善進(jìn)度管理相關(guān)制度，保證工作人員綜合的專業(yè)素養(yǎng)，同時做好相關(guān)風(fēng)險管理，為工程開展提供更多的進(jìn)度保障。

　　參考文獻(xiàn):

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項目進(jìn)度管理論文3

　　【摘要】工程項目進(jìn)度管理對整個項目工程建設(shè)有著重要的作用�，F(xiàn)階段，工程項目進(jìn)度管理存在著一些問題與不足，主要表現(xiàn)為管理不到位，沒有正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者之間的關(guān)系。為了應(yīng)對這些問題，加強(qiáng)對工程項目進(jìn)度的管理工作，今后在工作實(shí)踐中需要從合同、經(jīng)濟(jì)、組織等方面采取相應(yīng)的對策。

　　【關(guān)鍵詞】工程項目進(jìn)度管理合同措施經(jīng)濟(jì)措施組織措施

　　一、引言

　　工程項目進(jìn)度管理是項目工程管理的重要組成部分，它對提高項目工程質(zhì)量、降低項目工程成本、提高整個項目工程的經(jīng)濟(jì)社會效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章主要探討分析了工程項目進(jìn)度管理存在的問題，并就這些問題提出了相應(yīng)的對策，希望能夠引起人們對這一問題的進(jìn)一步關(guān)注，能夠?qū)�加�?qiáng)工程項目進(jìn)度管理發(fā)揮指導(dǎo)作用。

　　二、工程項目進(jìn)度管理存在的問題

　　由于受到多方面因素的影響，現(xiàn)階段，工程項目進(jìn)度管理存在著多方面的問題與不足，總的來說，表現(xiàn)在以下兩個方面。

　�。�.管理沒有落到實(shí)處，管理不到位。影響工程項目進(jìn)度的因素是多方面的，比如管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工人員素質(zhì)、設(shè)計方案、資金、材料等等。由于影響因素多，在實(shí)踐中，施工單位沒有制定完善的進(jìn)度控制措施，沒有將管理工作落到實(shí)處，影響了項目工程的施工進(jìn)度。

　　２.沒有很好的處理進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系。在項目工程建設(shè)中，進(jìn)度、質(zhì)量、成本是相互密切聯(lián)系的`。加快施工速度，往往需要增加相應(yīng)的成本；加快施工進(jìn)度，如果質(zhì)量控制措施不到位，就有可能影響項目工程的質(zhì)量。此外，施工人員、機(jī)械設(shè)備等也會影響到項目工程的質(zhì)量。而在實(shí)際工作中，施工單位往往欠缺對這三者之間的考慮，忽視采取行之有效的措施，從而大大影響了工程項目進(jìn)度的管理。

　　三、工程項目進(jìn)度管理的策略

　　根據(jù)工程項目進(jìn)度管理存在的問題，結(jié)合進(jìn)度管理的相關(guān)理論，筆者認(rèn)為在項目工程建設(shè)中，可以采取以下策略來加強(qiáng)對工程項目的進(jìn)度管理。

　　１.合同措施。合同是施工單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，因此，在工程項目進(jìn)度管理中，必須重視合同的作用。

　　第一、確定合同工期。在工程招標(biāo)的時候，建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況，并結(jié)合自己的實(shí)力，確定項目工程的工期，并從資金、機(jī)械設(shè)備、施工人員等方面做出相應(yīng)的保障，保障工程項目能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成。

　　第二、重視工程款的支付。工程款對工程項目進(jìn)度控制的作用是顯而易見的。在合同中需要對工程款的支付進(jìn)行約定，保證工程款能夠及時的落到實(shí)處�？梢詫⒐こ添椖康目傮w目標(biāo)分為若干的階段性目標(biāo)，在每個階段完成并驗(yàn)收合格之后，再根據(jù)預(yù)算支付項目工程的造價款。

　　這樣既能夠保證工程款的支付準(zhǔn)確明了，還有利于施工單位的施工。第三、做好工期延期的控制。項目工程建設(shè)是一項比較復(fù)雜的工作，在建設(shè)的實(shí)踐中，由于受到多方面因素的影響，比如施工單位建設(shè)、管理不力，意外事件、不可抗力等等，往往會發(fā)生工期延誤的現(xiàn)象。對于導(dǎo)致工期延誤的原因，應(yīng)該區(qū)別對待。對于是意外事件、不可抗力造成的工期延誤，并且發(fā)生在施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵路線上，可以批準(zhǔn)施工單位延誤工期。但是，對于延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，是不能批準(zhǔn)工期延誤的，需要施工單位積極采取措施補(bǔ)救。此外，工期延期的批準(zhǔn)還必須符合工程項目建設(shè)的實(shí)際情況，注意實(shí)效性。

　�。�.經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施主要包括以下兩個方面。第一、重視工期違約責(zé)任。要取得良好的進(jìn)度控制效果，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，對于施工單位必須強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任，以保證施工單位按照要求進(jìn)行施工，保證施工進(jìn)度。對于在施工中發(fā)生工期延誤的情況，可以給與一定數(shù)量金額的處罰。第二、建立與完善獎懲機(jī)制。獎懲機(jī)制對保證施工進(jìn)度的作用是不容忽視的。如對于提前保質(zhì)保量完成的項目工程，可以給與適當(dāng)?shù)莫剟睢６鴮τ诠室庋诱`工期，沒有按照合同規(guī)定完成任務(wù)的，可以給與適當(dāng)?shù)奶幜P。

　�。�.組織措施。組織措施主要包括以下幾個方面。第一、落實(shí)責(zé)任制。在項目進(jìn)度控制問題上，施工單位要積極履行自己的職責(zé)，按照合同的工期，編做好施工進(jìn)度計劃的編制工作。并且，在監(jiān)理單位的監(jiān)督之下，確保工程質(zhì)量符合要求。如果沒有按照計劃完成任務(wù)，造成工期延誤，施工單位就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第二、加強(qiáng)對施工項目部的管理。施工項目部是工程建設(shè)的主體，他們的工作會對項目工程進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。建設(shè)單位進(jìn)行工程項目控制也需要施工項目部的積極配合。所以，加強(qiáng)對施工項目部的管理顯得十分必要。一方面，要重視對施工項目部人員的培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)；另一方面，施工項目部要熟悉招投標(biāo)文件，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高管理水平，為實(shí)現(xiàn)工程項目進(jìn)度控制而努力。

　　四、結(jié)語

　　總而言之，工程項目進(jìn)度管理具有重要的地位和作用，在施工實(shí)踐中我們需要高度的重視，并積極采取各種行之有效的措施，加強(qiáng)對工程項目進(jìn)度的管理，保證項目工程質(zhì)量，進(jìn)而提高整個項目工程的經(jīng)濟(jì)社會效益。

　　參考文獻(xiàn)：

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　�。郏矗堇铥悾�我國工程項目進(jìn)度管理研究綜述［Ｊ］．科學(xué)之友，２０１１（３）．

項目進(jìn)度管理論文4

　　摘要：從一個從業(yè)者的角度出發(fā)，就現(xiàn)階段我國的工程項目管理者，對于設(shè)計階段以及該階段的進(jìn)度控制并沒有一個清晰的認(rèn)知。多數(shù)工程項目單位沒有一套適合于自己的項目管理程序，很多都是在模仿階段，并沒有真正了解什么是項目管理。所以管理者對設(shè)計階段并沒有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的分析和理解。本文是針對設(shè)計階段的特點(diǎn)，運(yùn)用項目管理學(xué)的知識，對影響設(shè)計階段進(jìn)度控制的因素進(jìn)行深入分析，力求為設(shè)計階段進(jìn)度控制的順利進(jìn)行提供一些切實(shí)可行的方法。

　　關(guān)鍵詞：設(shè)計階段;項目管理;分析;方法

　　一、設(shè)備制造企業(yè)設(shè)計階段項目管理的特點(diǎn)

　　據(jù)了解，就目前以設(shè)備制造為主的中小型企業(yè)內(nèi)部存在著一些特有的問題，比如組織結(jié)構(gòu)過于簡單、管理不善等問題。企業(yè)的產(chǎn)品主要是非標(biāo)設(shè)備，經(jīng)常由于管理問題，往往在安裝調(diào)試階段就會暴露出一些大大小小的問題，有些問題在設(shè)計階段就埋下了隱患，比如是因?yàn)楹涂蛻魷贤ú划?dāng)，沒有完全理解客戶的意圖；更讓人不解的是有些問題明明是之前就發(fā)生過的，這些問題本可以在設(shè)計階段得到解決的，但由于部門之間缺乏溝通和管理不當(dāng)導(dǎo)致問題遲遲不能得到解決。因此，在企業(yè)運(yùn)行中，進(jìn)行合理的項目管理十分重要。項目管理是管理學(xué)的一門分支，它主要是指企業(yè)在項目當(dāng)中通過一定的專業(yè)知識、技能、方法等，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)所需的目的而不超過資源限定的條件。從這個意義上說，項目管理是一種整體的監(jiān)查和把控，使企業(yè)最終順利完成目標(biāo)任務(wù)。其特點(diǎn)主要有明確的目的性、獨(dú)特性、創(chuàng)新性等，在設(shè)備制造行業(yè)中運(yùn)用得十分普遍。項目管理的目的性體現(xiàn)在其開展最終要實(shí)現(xiàn)的目的是所針對的項目目標(biāo)的滿足，其獨(dú)特性則體現(xiàn)在不同于其它企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營管理。而項目管理的創(chuàng)新性體現(xiàn)在企業(yè)在進(jìn)行項目管理的過程中通常沒有固定的模式和方法，需要在實(shí)際情況中進(jìn)行一定的創(chuàng)新。在中小型設(shè)備制造企業(yè)中，通常以原有企業(yè)管理模式與項目管理結(jié)合的方式，確立項目管理機(jī)構(gòu)以及對應(yīng)的制度以進(jìn)行項目管理。

　　二、設(shè)備制造企業(yè)設(shè)計階段項目管理主要內(nèi)容

　　設(shè)計階段作為整個工程項目的基礎(chǔ)，這一階段的進(jìn)度與質(zhì)量控制對整個工程項目的進(jìn)度有著至關(guān)重要的影響。而有些企業(yè)由于受傳統(tǒng)的管理思想與行為的影響，許多工程項目管理人員對于設(shè)計階段的進(jìn)度管理盲目而隨意，對于工程設(shè)計階段進(jìn)度控制的研究工作重視不足，工程設(shè)計階段的項目進(jìn)度影響因素的.分析與控制研究較少.因此，加強(qiáng)工程設(shè)計階段的進(jìn)度影響因素分析與控制研究就顯得非常重要了。設(shè)備制造企業(yè)設(shè)計階段在項目管理上通常包括3個內(nèi)容：工程設(shè)計項目管理，項目技術(shù)管理，項目時間管理。

　　1.工程設(shè)計項目管理：工程項目設(shè)計階段是整個項目中的非常重要的一個環(huán)節(jié)，它是在前期策劃和設(shè)計準(zhǔn)備階段的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)文件將項目定義和策劃的主要內(nèi)容予以具體化和明確化，并是下階段施工的具體指導(dǎo)性依據(jù)。設(shè)計階段項目管理的核心并不是對設(shè)計單位工作進(jìn)行監(jiān)督。而是通過建立一套溝通、交流與協(xié)作的系統(tǒng)化管理制度，幫助客戶和設(shè)備制造企業(yè)解決設(shè)計階段中遇到的問題、幫主設(shè)備企業(yè)內(nèi)部部門之間的溝通和協(xié)作問題，為實(shí)現(xiàn)工程項目圓滿的完成打好堅實(shí)的基礎(chǔ)。工程項目設(shè)計是整個項目中的一個重要階段，是工程項目進(jìn)行整體規(guī)劃和具體實(shí)施意圖的重要過程，是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的紐帶，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點(diǎn)階段。工程設(shè)計是否滿足技術(shù)文件，是否經(jīng)濟(jì)與合理，對工程項目造價的確定與控制具有十分重要的意義。設(shè)計階段的項目管理的信息管理制度，不僅與設(shè)備制造企業(yè)和客戶有關(guān)，它還與設(shè)計階段中有關(guān)的主要單位均有很大的關(guān)聯(lián)，如施工單位、監(jiān)理單位等。信息管理制度的建立，對于各方的信息傳遞進(jìn)行了必要的規(guī)定，不僅便于工程的順利進(jìn)行，還能督促各方對建設(shè)項目實(shí)施過程中信息的分類、整理、收集、傳遞進(jìn)行規(guī)范化和科學(xué)化。

　　2.項目技術(shù)管理：技術(shù)管理在項目管理當(dāng)中是一項基礎(chǔ)工作，以技術(shù)文件的編輯整理、處理相關(guān)技術(shù)問題等為主。在設(shè)備的制造過程中，涉及的技術(shù)信息比較多，涉及的技術(shù)種類也較為復(fù)雜，需要多個部門和專業(yè)人員協(xié)同合作。在技術(shù)管理方面，部門之間應(yīng)當(dāng)明確自身責(zé)任，做好技術(shù)交接工作，以便更好地進(jìn)行管理。通常技術(shù)管理需要涉及兩個方面：其一，對技術(shù)文件進(jìn)行編輯整理。首先由專業(yè)技術(shù)人員對相關(guān)的專業(yè)技術(shù)和工藝進(jìn)行統(tǒng)一的整理，進(jìn)行編輯，羅列設(shè)備生產(chǎn)當(dāng)中的數(shù)據(jù)、計劃、評定標(biāo)準(zhǔn)等，制成清單提交給設(shè)計研發(fā)部門審核，經(jīng)過企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后進(jìn)入生產(chǎn)階段。首先對于設(shè)備來說，相對成熟的技術(shù)文件的編輯不允許隨意修改，避免發(fā)生不必要的問題或事故。其二，在生產(chǎn)制造過程當(dāng)中相關(guān)技術(shù)問題的處理。由技術(shù)研發(fā)部門安排專業(yè)的技術(shù)人員，對生產(chǎn)制造過程進(jìn)行跟蹤、管理，及時糾正相應(yīng)的技術(shù)問題。設(shè)備制造有時會出現(xiàn)一些因?yàn)閳D紙不清晰，設(shè)備要求不明確，材料不易采購等情況，需要相關(guān)的技術(shù)人員及時對技術(shù)文件進(jìn)行修改或者與客戶聯(lián)系協(xié)商具體技術(shù)問題，從而保證設(shè)備生產(chǎn)的順利進(jìn)行。技術(shù)管理在中小型企業(yè)中經(jīng)常會因?yàn)榧夹g(shù)水平不足而導(dǎo)致工作進(jìn)展不順，這需要企業(yè)首先加強(qiáng)技術(shù)審核，嚴(yán)格審查技術(shù)文件，然后提高技術(shù)人員水平，加大培訓(xùn)力度，加強(qiáng)各部門技術(shù)人員的交流，加強(qiáng)車間員工與技術(shù)人員的交流，對生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，便于生產(chǎn)制造過程當(dāng)中能夠及時對發(fā)生的問題進(jìn)行反饋，防止產(chǎn)品在技術(shù)上出現(xiàn)更大的問題，有利于技術(shù)人員對技術(shù)進(jìn)行修正。

　　3.項目時間管理：項目時間管理又叫工期管理或者進(jìn)度管理，是指在項目的進(jìn)度過程中，為了確保項目在規(guī)定的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項目的目標(biāo)，對項目活動進(jìn)度及日程安排進(jìn)行的管理過程。項目計劃是項目管理工作的中心內(nèi)容。根據(jù)不同的目的和不同的時間進(jìn)展，可以有不同類型的計劃。具體分為：里程碑計劃、實(shí)施計劃、項目進(jìn)展計劃。每一種項目計劃都是為完成一個項目管理工作而安排的具體內(nèi)容。一個成功的項目管理是在有組織的人員和團(tuán)體的基礎(chǔ)上展開的，涉及到制訂要完成的目標(biāo)和工作，以及為保證工作得以實(shí)施而提供領(lǐng)導(dǎo)支持和指導(dǎo)。項目的全局目標(biāo)需要用更加簡短的期間目標(biāo)明確表明，并且通過精心策劃的計劃、進(jìn)度和預(yù)算等來完成。然后實(shí)施控制以確保計劃和進(jìn)度按照預(yù)期付諸實(shí)施。

　　三、結(jié)語

　　在國內(nèi)工業(yè)化不斷發(fā)展的情況下，設(shè)備制造企業(yè)的市場也變得更加廣闊，但同時設(shè)備制造企業(yè)之間的競爭也變的更加激烈了。所以對于中小型企業(yè)來說，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品是獲得競爭力的有力手段，進(jìn)行完善的項目管理可以幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。隨著行業(yè)的發(fā)展，中小型設(shè)備制造企業(yè)更應(yīng)該提升自身管理水平，才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[4]李偉光．現(xiàn)代制造技術(shù)[M]．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，20xx.

　　[5]邱苑華等．現(xiàn)代項目管理導(dǎo)論[M]．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，20xx.

項目進(jìn)度管理論文5

　　摘要：目前，我國軟件業(yè)市場發(fā)展迅速，軟件行業(yè)所創(chuàng)造的產(chǎn)值收入在國民經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)占據(jù)了一定的地位。我國軟件市場開發(fā)前景大，發(fā)展速度快，對軟件項目的開發(fā)進(jìn)度管理提出了更高的要求。為了保證軟件開發(fā)項目的順利完成，避免出現(xiàn)項目延期及進(jìn)度滯后變更等不良狀況，現(xiàn)對軟件項目開發(fā)進(jìn)度管理進(jìn)行深度研究。文章通過對關(guān)鍵鏈項目管理方式方法及作用的研究，探討敏捷軟件開發(fā)項目的進(jìn)度管理研究，旨在為做好敏捷軟件開發(fā)項目的管理工作提出意見建議。

　　關(guān)鍵詞：關(guān)鍵鏈項目管理；敏捷軟件開發(fā)；進(jìn)度管理

　　隨著軟件行業(yè)的深度發(fā)展，軟件開發(fā)項目的復(fù)雜性大大提高。軟件項目開發(fā)中的需求變化性較強(qiáng)，開發(fā)的資金、技術(shù)支持等條件不斷變化，導(dǎo)致傳統(tǒng)的軟件開發(fā)項目管理方法已經(jīng)不能滿足日益進(jìn)步的開發(fā)需求�；�于關(guān)鍵鏈項目管理思想的敏捷軟件開發(fā)就是在這一大背景下產(chǎn)生的，敏捷開發(fā)能夠?qū)崟r根據(jù)需求變更改變開發(fā)進(jìn)度管理，注重人才價值與軟件價值的互通，注重團(tuán)隊合作，注重與需求方客戶合作，所以越來越多的軟件行業(yè)、企業(yè)與開發(fā)團(tuán)隊開始采用這種軟件開發(fā)模式。

　　1基于關(guān)鍵鏈項目管理的敏捷軟件開發(fā)項目現(xiàn)狀研究

　　1.1關(guān)鍵鏈項目管理綜述

　　關(guān)鍵鏈項目管理提出于1997年，是根據(jù)項目管理發(fā)展?fàn)顩r將項目管理中的約束理論與實(shí)際管理工作實(shí)踐相結(jié)合所提出的創(chuàng)新型的、適用性較強(qiáng)的管理模式，對各行業(yè)的項目管理工作都能起到很好的推廣和借鑒作用。[1]關(guān)鍵鏈項目管理法通過對項目的進(jìn)度計劃及約束項目管理因素的分析，合理調(diào)度項目計劃中的全部資源，消除影響項目進(jìn)度的約束性因素，減少不合理的工作計劃對項目本身的影響，集中管理項目時間進(jìn)度，控制項目整體進(jìn)度。關(guān)鍵鏈項目管理是一種新型的管理模式，包含科學(xué)的項目進(jìn)度管理方法及項目整體資源的合理調(diào)配方法，既能滿足項目發(fā)開中進(jìn)度計劃的需求又能保證項目目標(biāo)的完成，同時又能有效的解決項目進(jìn)行中影響項目進(jìn)度的風(fēng)險性因素，這些有效的項目進(jìn)度管理方式都給敏捷軟件開發(fā)項目提供了很好的管理參考。

　　1.2敏捷軟件開發(fā)項目的現(xiàn)狀

　　我國的敏捷軟件開發(fā)項目由于起步晚，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，正處于探索研究階段，其過程中必然出現(xiàn)很多問題。其中，造成敏捷軟件開發(fā)項目管理出現(xiàn)問題的最重要缺陷因素就是項目進(jìn)度的管理，體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，忽略外界因素對項目開發(fā)進(jìn)度管理的約束性因素。[2]敏捷軟件開發(fā)是一個涉及面廣，復(fù)雜性高的`項目工作，很多外界因素包括資金、技術(shù)、資源、人員等都會對項目進(jìn)度造成重大影響，而現(xiàn)在的敏捷軟件開發(fā)項目并沒有對其產(chǎn)生足夠重視。第二，約束因素問題得不到有效解決。制約敏捷軟件開發(fā)項目進(jìn)度的因素有很多，在得不到重視的情況下解決問題變得更加困難，這就大大延長了項目的工期，同時又帶來了新的不可預(yù)計的影響因素出現(xiàn)的風(fēng)險幾率。第三，對項目參與人員的主觀能動性重視不足。主觀能動性不強(qiáng)，工作態(tài)度不積極，缺少創(chuàng)新思考，缺乏解決問題的創(chuàng)新思路，這些都會大大延緩項目的進(jìn)度，拖慢項目工期，使得敏捷軟件開發(fā)項目整體失敗。

　　2基于關(guān)鍵鏈的敏捷軟件開發(fā)項目進(jìn)度管理建議

　　2.1改變管理模式

　　敏捷軟件開發(fā)項目環(huán)節(jié)多，項目運(yùn)行復(fù)雜，因此要改變舊式的分散管理模式，將成本管理、資源管理、風(fēng)險管理及進(jìn)度管理進(jìn)行集中控制，做到管理統(tǒng)一。這樣有利于項目成本的節(jié)約，項目資源的合理調(diào)配，項目風(fēng)險的有效控制，保證項目的正常運(yùn)行并順利完成。[3]在做到集中管理的同時要側(cè)重項目進(jìn)度管理，對項目進(jìn)度管理保持高度的重視。因?yàn)轫椖窟M(jìn)度管理是整個敏捷軟件開發(fā)項目的重點(diǎn)工作，各種因素都會對項目進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重甚至決定性的影響，只有側(cè)重項目進(jìn)度管理工作，保持高度重視才能保證項目進(jìn)度的順利完成，避免項目延期甚至項目失敗的情況。

　　2.2合理調(diào)配項目資源

　　敏捷軟件開發(fā)項目進(jìn)度的管理離不開項目資源的支持，其中最重要的就是資金、技術(shù)及人員的支持。資金支持不及時會導(dǎo)致項目進(jìn)度的拖延；技術(shù)更新支持不及時會拖慢甚至?xí)和ｍ椖窟M(jìn)度；管理人員及技術(shù)人員落實(shí)不到位會嚴(yán)重影響項目的整體進(jìn)度，給敏捷軟件開發(fā)項目的進(jìn)度管理造成極大困難。所以，要合理調(diào)配項目資源，將整體項目的資金、技術(shù)、人員更多的投入到項目進(jìn)度管理環(huán)節(jié)，保證項目進(jìn)度的良好進(jìn)行進(jìn)而保障敏捷軟件開發(fā)項目的順利完成。

　　2.3及時處理約束因素

　　在敏捷軟件開發(fā)項目的進(jìn)度管理中要及時解決制約進(jìn)度的各種因素問題，避免因項目資金、技術(shù)、人員、管理等項目資源的匱乏問題產(chǎn)生的進(jìn)度滯后現(xiàn)象。出現(xiàn)影響項目進(jìn)度的因素必須加大各種資源的投入，及時解決，保證項目進(jìn)度。同時，問題的解決方式要在盡量滿足項目進(jìn)度的前提下尋找針對性的或者可替代性的解決方法，杜絕因困難問題難以解決而進(jìn)行進(jìn)度計劃修改，保證項目進(jìn)度，更好的做好項目進(jìn)度管理工作。

　　2.4發(fā)揮人員主觀能動性

　　在敏捷軟件開發(fā)項目進(jìn)度管理工作中要重視人的作用，激發(fā)其工作積極性與創(chuàng)造性，解決敏捷軟件開發(fā)項目進(jìn)程中的技術(shù)難題及工作適應(yīng)性問題，豐富項目的人員、技術(shù)資源，保障項目進(jìn)度的按期進(jìn)行甚至因技術(shù)創(chuàng)新、管理有序而提前完成項目工期任務(wù)。

　　3結(jié)束語

　　關(guān)鍵鏈項目管理是一種先進(jìn)的項目管理模式，能夠?yàn)轫椖康恼�常運(yùn)行直至順利完成提供管理保障�；�于關(guān)鍵鏈的敏捷軟件開發(fā)項目進(jìn)度管理，要做到側(cè)重進(jìn)度管理，及時解決阻礙進(jìn)度管理工作的資源問題，合理調(diào)配項目資源，保證項目進(jìn)度管理工作的順利進(jìn)行，進(jìn)而保障項目的順利完成。同時要結(jié)合實(shí)際情況，對敏捷軟件開發(fā)項目進(jìn)度管理進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，保證項目完成的高質(zhì)、高效。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]胡丹.基于關(guān)鍵鏈的敏捷軟件開發(fā)項目進(jìn)度管理研究[D].浙江工業(yè)大學(xué)，20xx.

　　[2]張雪嬌.基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的敏捷軟件開發(fā)項目管理研究[D].華中科技大學(xué)，20xx.

　　[3]楊光.軟件開發(fā)項目進(jìn)度管理模型構(gòu)造與系統(tǒng)仿真[D].北京郵電大學(xué)，20xx.

項目進(jìn)度管理論文6

　　1設(shè)計進(jìn)度管理特點(diǎn)

　　國際設(shè)計項目具有管理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、涉及多國技術(shù)規(guī)范和語言、成果形式要求高、工作周期短、合同管理細(xì)致嚴(yán)格、多國機(jī)構(gòu)協(xié)同工作等特點(diǎn)。1)采用國際通行的設(shè)計管理模式。國外工程設(shè)計進(jìn)度管理大多運(yùn)用以交付成果為導(dǎo)向的理念，嚴(yán)格按合同考核進(jìn)度和質(zhì)量，每一步的兌現(xiàn)都有對應(yīng)的價格和罰款。因此，必須具有較強(qiáng)的進(jìn)度和質(zhì)量意識及較嚴(yán)格的強(qiáng)化措施(包括外文翻譯質(zhì)量等)，才能確保滿足國外工程的要求。2)與國內(nèi)傳統(tǒng)的管理方式相比，其進(jìn)度控制程序化、精細(xì)化、數(shù)據(jù)量化等要求較高，且注重跟蹤檢查、偏差分析和采取糾偏措施。3)設(shè)計進(jìn)度里程碑計劃明確，分別設(shè)置了若干個階段設(shè)計成果審查的重要節(jié)點(diǎn)，也作為量化某一項設(shè)計任務(wù)完成程度的依據(jù)。4)設(shè)計工作過程普遍具有多階段、多環(huán)節(jié)、多工序、多專業(yè)的特點(diǎn)，尤其在復(fù)雜的大型國際項目管理過程中體現(xiàn)得更加突出。比如蒙古國OT項目涉及土建、工藝、管道、電氣、控制、通訊等多個專業(yè)，專業(yè)間的接口關(guān)系較為復(fù)雜、前置工序成果交付情況對后序工作開展影響較大，即使同一專業(yè)內(nèi)的不同工序和環(huán)節(jié)也相互制約，給進(jìn)度管理提出了很高的要求。

　　2進(jìn)度管理

　　為達(dá)到項目設(shè)計進(jìn)度管理目標(biāo)，本文重點(diǎn)研究了以下幾個方面的內(nèi)容。

　　2．1進(jìn)度管理流程的建立

　　在項目正式啟動前的準(zhǔn)備階段，建立明確的進(jìn)度管理流程是管理工作的首要任務(wù)。管理流程和基準(zhǔn)進(jìn)度計劃等的建立，是一個反復(fù)調(diào)整的過程，要經(jīng)過公司決策層、協(xié)調(diào)層、項目執(zhí)行層等各方多次研究討論后確定，最終報業(yè)主管理方批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)后的管理流程和基準(zhǔn)計劃納入項目管理體系文件，成為指導(dǎo)日常進(jìn)度管理工作的依據(jù)和操作準(zhǔn)則(除發(fā)生重大的合同變更及其他不可預(yù)料事件之外)。流程從總體上分為計劃、跟蹤和控制3個階段，3個階段聯(lián)系緊密，相互影響，也充分體現(xiàn)了項目管理思想中目標(biāo)動態(tài)控制的內(nèi)涵。

　　2．2進(jìn)度管理的方法與工具

　　項目進(jìn)度管理流程建立后，就需要在保證設(shè)計成果質(zhì)量和成本目標(biāo)的前提下，運(yùn)用一系列項目管理的理論和方法，并借助先進(jìn)的工具軟件，充分調(diào)動各項資源，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，并最終滿足或超出利益相關(guān)方的期望。結(jié)合項目進(jìn)度管理流程中的各個重要環(huán)節(jié)，分別討論WBS、項目進(jìn)度計劃、贏得值原理、S曲線以及P6軟件等主要方法和工具。

　　2．2．1WBS

　　WBS是工程領(lǐng)域應(yīng)用最廣泛、最重要的一項基本方法和工具，其實(shí)質(zhì)是基于項目的特點(diǎn)和工作范圍，將整個項目自上而下劃分為便于管理控制、相對獨(dú)立的工作包，并按照一定的約定和規(guī)則進(jìn)行分級和編碼。WBS分解法一般有基于交付成果和基于工作過程的'兩種分解方法，并分級編碼。

　　2．2．2項目進(jìn)度計劃

　　1)里程碑進(jìn)度計劃。里程碑計劃是在項目合同里規(guī)定的審查或者成果交付時間節(jié)點(diǎn)，涉及到設(shè)計費(fèi)用的支付以及設(shè)計工期延誤的罰款，因此是管理方進(jìn)度控制的要點(diǎn)。在合同談判階段，設(shè)計方與業(yè)主方通常根據(jù)類似工程及其主要控制點(diǎn)，選取有代表性的設(shè)計文件交付或者成果審查日期作為里程碑，里程碑進(jìn)度在合同簽訂時即生效。2)基準(zhǔn)進(jìn)度計劃。根據(jù)設(shè)計項目進(jìn)度管理流程，在里程碑進(jìn)度和WBS的基礎(chǔ)上，通過各工作包關(guān)系和工作時間估計，詳細(xì)安排項目基準(zhǔn)進(jìn)度計劃，作為后期進(jìn)度跟蹤和控制的依據(jù)。為直觀形象、簡單易懂，管理方便，進(jìn)度計劃形式采用甘特圖形式，利用P6軟件編制。工作關(guān)系可由類似項目經(jīng)驗(yàn)以及各專業(yè)間互提資料接口關(guān)系初步確定;工作時間估計按照交付成果工時定額，并結(jié)合人力資源投入計劃，通過專業(yè)負(fù)責(zé)人組織填報“交付成果計劃及進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報表”，格式見表1。在相應(yīng)工作包中須要填報信息有:交付成果名稱、投入人工時，計劃開始、完成時間，實(shí)際開始、完成時間，前序后序工作接口時間，已完成成果數(shù)量(百分比)、人工時贏得值等。項目基準(zhǔn)進(jìn)度計劃的建立，是整個進(jìn)度管理流程中較為關(guān)鍵的一步，也是輸入信息量最大、花費(fèi)時間和精力最多的一個階段。3)跟蹤、預(yù)測進(jìn)度計劃。在項目進(jìn)度計劃的實(shí)施過程中，以周為單位進(jìn)行跟蹤檢查。首先，錄入各專業(yè)負(fù)責(zé)人上報的“交付成果計劃及進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報表”的信息，形成跟蹤進(jìn)度計劃;其次重點(diǎn)控制關(guān)鍵工作的時間，注意實(shí)施過程中，關(guān)鍵路線的變化，根據(jù)實(shí)際情況及時準(zhǔn)確地修改計劃，運(yùn)用PDCA的原理進(jìn)行持續(xù)的控制。比如，當(dāng)某工作包實(shí)際進(jìn)度跟基準(zhǔn)計劃不一致的時候，分析其發(fā)生的原因，以及對總體進(jìn)度計劃的影響，并及時采取措施進(jìn)行控制。其實(shí)對于管理者而言，應(yīng)盡可能做到事前控制，細(xì)心觀察過程中的項目進(jìn)度執(zhí)行情況，預(yù)測可能發(fā)生的后果，才能及時地進(jìn)行糾偏。最后，根據(jù)偏差分析和糾偏措施，形成某時段的滾動預(yù)測進(jìn)度計劃，指導(dǎo)后續(xù)工作。

　　2．2．3贏得值原理及S曲線

　　1)贏得值原理簡介。贏得值(EarnedValue，也稱掙值)分析法是一種能全面衡量工程進(jìn)度、費(fèi)用狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量或資源消耗量代替工程量來測量工程的進(jìn)度，它不以投入資源的多少來反映工程的進(jìn)展，而是以資源已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來衡量，是一種完整和有效的工程項目監(jiān)控指標(biāo)和方法。贏得值法作為一項先進(jìn)的項目管理技術(shù)，目前國外的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。

　　3工程實(shí)例

　　OyuTolgoi(OT)工程位于蒙古國南戈壁地區(qū)，位于首都烏拉巴托以南約550km。OyuTolgoi銅金礦為全球最大的未開采銅金礦之一，該工程主要任務(wù)是將礦區(qū)附近開采的地下水，通過供水管線、加壓泵站及調(diào)蓄水池等主要設(shè)施給礦區(qū)提供必要的生產(chǎn)和生活用水。工程范圍包括井群(33眼)泵站出口至高位原水水池自流管線出口的全部供水系統(tǒng)，該供水系統(tǒng)埋設(shè)管線長度71km，原水水池容積約40萬m3。主要設(shè)計內(nèi)容包括道路、管道、泵站、設(shè)備、儀器、集水池、原水水池和輸電線路等。項目目標(biāo):工程投資2．1億美元，項目設(shè)計周期24周，成果質(zhì)量要求高。本項目主要里程碑事件為設(shè)計啟動，30%階段審查，60%階段審查，90%階段審查，成果交付。根據(jù)該項目的目標(biāo)和工作范圍，首先按照基于交付成果的方法進(jìn)行WBS工作分解，按三級編碼;再根據(jù)里程碑計劃和各工作包的工作關(guān)系、時間估計，利用P6軟件制定項目基準(zhǔn)進(jìn)度計劃以及基準(zhǔn)BCWS曲線;然后隨著設(shè)計工作的進(jìn)行，依據(jù)每周收集的實(shí)際進(jìn)度報表數(shù)據(jù)，形成跟蹤進(jìn)度計劃，并進(jìn)行贏得值分析得到S曲線，通過與基準(zhǔn)進(jìn)度計劃與BCWS曲線的直觀對比，對當(dāng)前的進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行評價和偏差分析，對偏差較大的工作分析其原因并采取相應(yīng)的糾偏措施;最后，根據(jù)跟蹤、偏差分析的情況，形成3周滾動預(yù)測進(jìn)度計劃(“3WeekLook－ahead”)指導(dǎo)后續(xù)工作。最終，通過采用上述的管理方法進(jìn)行過程控制，OT項目設(shè)計工作進(jìn)展始終處于受控狀態(tài)，并提前兩周交付成果，節(jié)約了預(yù)算成本，受到了業(yè)主的好評。

　　4結(jié)語

　　在工程項目管理中，設(shè)計項目進(jìn)度管理的科學(xué)計劃和有效控制，對設(shè)計項目的進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，甚至對項目的成功實(shí)施具有重要意義。應(yīng)用現(xiàn)代項目管理理論和方法工具建立一套科學(xué)的項目進(jìn)度管理體系和流程，在蒙古國OT項目設(shè)計進(jìn)度管理中進(jìn)行了全面應(yīng)用，從而大大減輕了管理工作的難度，提高了其科學(xué)性和可靠性，并取得了良好的效果。

項目進(jìn)度管理論文7

　　摘要：進(jìn)度管理是建筑工程管理的重點(diǎn)之一，做好施工進(jìn)度管理直接關(guān)系到工程能否按期完工、關(guān)系到整體工程造價能否控制在預(yù)算范圍內(nèi)，必須予以足夠的重視。本文分析了住宅工程施工項目進(jìn)度的影響因素，并提出了具體的項目進(jìn)度管理控制措施。

　　關(guān)鍵詞：住宅項目；進(jìn)度管理；房地產(chǎn)

　　住宅項目工程進(jìn)度管理是編制工程項目進(jìn)度計劃、實(shí)施計劃、檢查實(shí)施效果、進(jìn)度協(xié)調(diào)和措施采取的總稱。為了確保工程項目各階段進(jìn)度及整體進(jìn)度按事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計劃完成，就需選擇和利用一切管理手段，對工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查、分析、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，調(diào)整進(jìn)度計劃，以實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期目標(biāo)[1]。

　　1住宅工程施工項目進(jìn)度的影響因素

　　影響住宅工程項目進(jìn)度的因素有很多，主要類別有技術(shù)因素、人為因素、資金因素和外部環(huán)境因素等等，具體影響因素：（1）建設(shè)單位方面的因素。作為建設(shè)單位，其制定的工期目標(biāo)是否合理，在人力組織、材料供應(yīng)及資金投入等方面是否及時，各項準(zhǔn)備工作及管理手段是否能跟得上進(jìn)度要求；（2）勘察設(shè)計單位方面的因素。對擬建項目的選址進(jìn)行勘察是重要的工作，勘察后才可以進(jìn)入設(shè)計階段，勘察設(shè)計的目標(biāo)、工作效率，勘察設(shè)計單位與建設(shè)單位的溝通配合是否順暢會影響到該階段的完成進(jìn)度，進(jìn)而影響到后續(xù)階段的進(jìn)度；（3）施工方面的因素。施工方施工組織設(shè)計編制，人力和施工設(shè)備的投入以及施工技術(shù)和施工管理水平等都會影響到整個施工進(jìn)度的進(jìn)展；（4）建設(shè)環(huán)境方面的因素。建設(shè)環(huán)境方面的因素包括經(jīng)濟(jì)方面的、政府方面的、自然環(huán)境方面的，這些都會影響到工程的進(jìn)展。

　　2工程進(jìn)度管理存在的問題

　　第一，住宅項目開發(fā)建設(shè)單位事前準(zhǔn)備工作不充分或是不夠深入。比如沒有對項目所在地做充分勘察工作，對項目的實(shí)現(xiàn)條件和項目特點(diǎn)認(rèn)識不足，施工進(jìn)度計劃做好之后，在實(shí)際施工過程中發(fā)現(xiàn)原定計劃某些環(huán)節(jié)（文物保護(hù)、法律條規(guī)）缺乏可行性，以致重新修改設(shè)計，延誤了工期。第二，管理人員管理不到位。沒有按照既定的設(shè)計規(guī)范和技術(shù)要求來制定的施工進(jìn)度計劃；質(zhì)量、安全監(jiān)督不到位；對施工資源的配置不合理，施工組織不科學(xué)，施工工序安排不分前后；第三，有時候會遇到突發(fā)自然災(zāi)害，導(dǎo)致施工無法正常進(jìn)行，拖延了工期，比如遇到地震、洪水，重大工程事故等不可抗力因素。

　　3住宅項目進(jìn)度控制管理原理

　　（1）系統(tǒng)控制原理。將項目進(jìn)度管理當(dāng)做一個系統(tǒng)工程，制定一個進(jìn)度管理流程，編制規(guī)劃系統(tǒng)，再具體到每周、旬、月、季、年等分段進(jìn)度管理；（2）彈性控制原理。建筑工程施工周期長、不可控因素多，所以非常難以做到工程實(shí)際施工進(jìn)度能夠完全按照原定計劃進(jìn)行，所以就需要根據(jù)實(shí)際情況對原定進(jìn)度計劃進(jìn)行彈性管理，做出調(diào)整。第三，分工協(xié)作控制原理。將施工進(jìn)度計劃分成橫向和縱向兩個控制系統(tǒng)，由項目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員負(fù)責(zé)橫向控制系統(tǒng)，由監(jiān)理班子負(fù)責(zé)縱向控制系統(tǒng)。第四，封閉循環(huán)控制原理。將項目進(jìn)度計劃分成計劃、實(shí)施、調(diào)整、協(xié)調(diào)等幾個階段，形成一個封閉式循環(huán)系統(tǒng)，若項目施工過程中有出現(xiàn)偏差，就會將這種信息反饋到進(jìn)度控制主體，然后進(jìn)行偏差糾正、調(diào)整等處理[2]。

　　4住宅工程項目施工進(jìn)度管理控制措施

　　4.1制定可行的施工組織

　　制定可行的施工組織是施工進(jìn)度管理的關(guān)鍵一步，通過采用先進(jìn)有效的管理手段，合理安排各施工工序，制定施工進(jìn)度管理清單，確保施工處于有組織、有計劃、有次序的調(diào)控之中，并根據(jù)施工進(jìn)展進(jìn)行優(yōu)化，嚴(yán)格控制施工的進(jìn)度。對施工現(xiàn)場實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，科學(xué)化管理，加強(qiáng)施工組織指揮與協(xié)調(diào)工作，定期開展施工進(jìn)度分析討論，掌握施工進(jìn)展情況，并對存在的問題進(jìn)行分析探討，并通過調(diào)整施工方案、調(diào)度施工力量、機(jī)械設(shè)備的途徑來保證施工的順利進(jìn)行。

　　4.2分工明確，責(zé)任到人

　　根據(jù)工程整體進(jìn)度要求，將進(jìn)度任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，分配到具體責(zé)任人身上，以確保各個分項的進(jìn)度工作都有專人來負(fù)責(zé)管理控制。責(zé)任人要按月、按旬、按周向上級匯報進(jìn)度實(shí)施情況，并通過建立獎罰制度來對按時或提前完成任務(wù)的人進(jìn)行獎勵，對不能按時完成任務(wù)的要責(zé)令其及時采取補(bǔ)救措施，同時還要追求相關(guān)的責(zé)任，予以處罰，從而達(dá)到激勵施工人員提高施工積極性和創(chuàng)造性，自覺主動促使既定進(jìn)度目標(biāo)的按時完成。

　　4.3定期檢查進(jìn)度情況

　　監(jiān)理工程師履行監(jiān)理職務(wù)的過程中要定期檢查工程進(jìn)度狀況，所完成的任務(wù)占到進(jìn)度計劃的比例是多少，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究分析，以找出問題的癥結(jié)所在，并采取有效的'對策予以解決，或是可以根據(jù)需要來對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，以保證進(jìn)度能夠按時完成[3]。

　　4.4建立施工進(jìn)度信息反饋信息

　　負(fù)責(zé)監(jiān)理任務(wù)的工作人員要做好關(guān)于工程進(jìn)度方面的動態(tài)信息反饋系統(tǒng)，施工單位項目部要配備專業(yè)的施工計劃控制員，運(yùn)用Project等電腦軟件來對工程項目實(shí)施進(jìn)度管理，做到每日都要跟蹤進(jìn)度狀況，實(shí)時更新反饋出來，并根據(jù)需要來調(diào)整計劃目標(biāo)、人力和設(shè)備材料的分配，這些信息都需要在工程例會上反饋到施工作業(yè)班組和管理層，為領(lǐng)導(dǎo)作出統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

　　4.5做好各項技術(shù)保障措施

　　技術(shù)保障措施有以下幾方面：優(yōu)化施工設(shè)計方案，使技術(shù)方案與施工進(jìn)度相匹配，確保施工的順利進(jìn)行；科學(xué)組織施工，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，合理安排工程，明確各關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序的施工時間，做好工序銜接、勞動力組織，機(jī)械設(shè)備銜接工作，確保階段性任務(wù)不拖延；加強(qiáng)對施工人員的施工技術(shù)培訓(xùn)，以提高施工人員的施工熟練度，確保工程按時保質(zhì)完成。

　　4.6采用科學(xué)合適的進(jìn)度計劃調(diào)整方法

　　當(dāng)施工進(jìn)度偏離原定計劃時，要及時采取措施予以糾偏。當(dāng)關(guān)鍵施工工序的施工時間超出原定的計劃時間時，可以采取增派施工力量來縮短施工時間加快進(jìn)度，以免耽誤到整體的施工工期；如果關(guān)鍵施工工序比原定計劃提前完成，則可以抽調(diào)施工力量去支援其他施工難度大、資源占用多的工序，以實(shí)現(xiàn)資源的高效配置，促使工程各階段進(jìn)度的均衡推進(jìn)。

　　5結(jié)束語

　　為了確保住宅建筑工程能夠按期完工交付使用，在住宅建筑項目管理中一定要做好進(jìn)度管理這項工作，通過制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，在施工過程中采取科學(xué)地施工組織方法，督促施工各方落實(shí)相關(guān)進(jìn)度檢查、反饋、調(diào)整工作，及時發(fā)現(xiàn)偏差、糾正偏差，最終確保工程能夠按期完成。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]譚艷華.建筑工程進(jìn)度及質(zhì)量控制管理思路探索[J].城市建設(shè)理論研究,2012(3):18.

　　[2]蕫嗣釗.芻議住宅工程項目施工進(jìn)度管理[J].科技致富向?qū)?2014(16):31.

　　[3]周娟.芻議住宅住宅項目施工進(jìn)度管理[J].城市建設(shè)理論研究,2014(34):22.

項目進(jìn)度管理論文8

　　1引言

　　目前，我國信息技術(shù)正處于飛速發(fā)展的時期，IT（Infor-mationTechnology）企業(yè)如雨后春筍般紛紛成立，而對IT項目能否有效管理，關(guān)系到企業(yè)的生存大計。IT項目是一種軟件密集項目，其管理的主要宗旨是最大限度地利用現(xiàn)有資源，控制軟件項目的生命周期，提高工作效率，以最低成本，保質(zhì)保量地完成項目，交付用戶使用。如何在合理的控制成本費(fèi)用與有效的縮短項目生命周期之間找到平衡，是我們每一個從事項目管理人員必須要考慮的問題。下面結(jié)合我國目前IT項目管理的現(xiàn)狀，對項目費(fèi)用管理與進(jìn)度管理進(jìn)行初步探討。

　　2IT項目的管理現(xiàn)狀

　　隨著我國IT行業(yè)的飛速發(fā)展，IT項目的投資持續(xù)增加，在我國各個行業(yè)的投資中處于前茅。但過速的生長致使IT項目管理的粗放，整個行業(yè)的項目管理水平仍然較低：缺乏既有專業(yè)技術(shù)又有專業(yè)項目管理水平的人才；缺乏對IT項目管理的系統(tǒng)性規(guī)劃；普遍存在對項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制以及收尾五大過程無法有效管理，對項目的成本費(fèi)用管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理以及溝通管理等九大領(lǐng)域無法合理協(xié)調(diào)的問題。目前國內(nèi)IT企業(yè)管理模式上采用“項目經(jīng)理制”的模式，而在組織結(jié)構(gòu)上多采用弱矩陣形式，傳統(tǒng)的行政結(jié)構(gòu)處于主導(dǎo)地位。在這種組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理往往授權(quán)不足，責(zé)大而權(quán)小，尤其是在涉及到多部分協(xié)調(diào)工作時，無法有效開展工作，最終導(dǎo)致項目的失控。因此為使項目目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，使企業(yè)能夠獲得最大利潤，必須加強(qiáng)IT項目的有效管理。

　　3基于IT項目的費(fèi)用管理

　　3.1什么是項目費(fèi)用管理

　　項目費(fèi)用管理，即項目成本管理，主要是在項目實(shí)施過程中，根據(jù)事先制定的目標(biāo)和項目的要求，對項目成本費(fèi)用進(jìn)行組織、施行、控制、跟蹤、分析以及考核等活動，從而達(dá)到提高成本費(fèi)用核算水平，最大限度降低項目成本，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)利潤的過程。項目費(fèi)用管理主要包括資源計劃、費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用安排以及費(fèi)用控制。

　　3.2項目費(fèi)用管理的過程

　　下面就如何進(jìn)行項目費(fèi)用管理，我們結(jié)合費(fèi)用管理的主要內(nèi)容進(jìn)行簡要探討。資源計劃。在項目管理中，我們首先視項目的大小，來決定資源計劃的形式。小的項目用一個章節(jié)記錄，大的項目用一個單獨(dú)的文檔記錄來形成一個資源需求清單，其中主要包括完成項目每個階段所需各種資源（人、設(shè)備、材料）種類及數(shù)量。然后對文檔進(jìn)行分析確認(rèn)，提交專家評審。這是項目費(fèi)用管理的第一步，要盡可能做到對資源的合理、細(xì)化規(guī)劃。費(fèi)用預(yù)算。這項工作我們主要是把估計總費(fèi)用分配到各項具體工作中，主要包括費(fèi)用估算、輔助細(xì)節(jié)以及費(fèi)用管理計劃。其中對項目的成本費(fèi)用估算要和公司擬定的總預(yù)算相比較，要控制在一個合理的差異范圍內(nèi)，以利于公司整體工作的開展。費(fèi)用控制。在這項工作中，一方面我們要盡量做到項目所需成員的結(jié)構(gòu)和人數(shù)合理，避免在項目開發(fā)過程中對人員的調(diào)動；另一方面我們要盡量按計劃對資源進(jìn)行啟用和釋放，如：UI（UserInterface）設(shè)計師完成界面設(shè)計之后，應(yīng)盡快對其釋放；在V字型的測試過程中，不需要測試人員進(jìn)行需求調(diào)研，而確定需求之后，就應(yīng)當(dāng)盡快啟用測試，明確需求。成本費(fèi)用控制主要包括：對費(fèi)用估算的修正、預(yù)算的更新、行動的糾正以及最后的完工估算。費(fèi)用控制是項目費(fèi)用管理的重中之重，也是整個項目管理的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4基于IT項目的進(jìn)度管理

　　4.1什么是項目進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理就是對項目中的`活動及其之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析，對活動所需時間進(jìn)行預(yù)估，來合理安排各項活動的起止，制定合理的進(jìn)度計劃，同時在實(shí)施計劃進(jìn)程中，時刻給予關(guān)注，對于出現(xiàn)的偏差，及時補(bǔ)救并調(diào)整原計劃，最終完成整個項目。

　　4.2項目進(jìn)度管理的方法

　　做好工作分解結(jié)構(gòu)WBS（WorkBreakdownStructure）。WBS是以產(chǎn)品為中心，對工作項目進(jìn)行逐層分解的層次體系，每分解一個層次，解釋就更加詳細(xì)。利用WBS可以清晰地描述項目的規(guī)劃設(shè)計，展現(xiàn)項目的所有工作，并可將具體工作落實(shí)到具體的個人或部門，在一定程度上避免了“事情出了，沒人認(rèn)賬”的情況。WBS的表示形式一般有兩種：樹型結(jié)構(gòu)和列表形式。前者用在中小項目中，后者用在大的、復(fù)雜的項目中。制定項目計劃書。由于WBS僅生成工作范圍，對工作責(zé)任實(shí)行了分配，所以還需要制定詳細(xì)的項目計劃書來明確活動流程的時間、所需資源，以及各項活動之間的關(guān)聯(lián)。編寫項目計劃書的最終目標(biāo)是建立一份科學(xué)合理的項目進(jìn)度計劃，監(jiān)控人員依據(jù)進(jìn)度計劃書來監(jiān)控項目的各階段工作的完成情況，對于因某些原因造成階段工作提前或延后完成的情況，負(fù)責(zé)人應(yīng)及時做好計劃書的變更工作。

　　5結(jié)語

　　綜上所述，我們看到IT項目的費(fèi)用管理和進(jìn)度管理不僅僅是對一堆數(shù)據(jù)的處理，它應(yīng)當(dāng)始終貫穿于項目，在項目的開發(fā)進(jìn)程中，幫助項目經(jīng)理及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)項目出現(xiàn)的偏差，作出補(bǔ)救措施，從而控制整個項目的良好運(yùn)行。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，科學(xué)有效的項目管理可以使資源得到最佳的利用，可以以最小的成本代價為企業(yè)收獲最大的利益。我國目前的IT項目管理水平與國外相比，仍有很大差距，這就需要我們IT項目管理從業(yè)人員多學(xué)習(xí)、掌握先進(jìn)的管理技術(shù)，推動我國管理知識水平的發(fā)展，為企業(yè)謀利，為國家經(jīng)濟(jì)增長作出貢獻(xiàn)。

　　作者:李曉鋒 單位:廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]盧向南．項目計劃與控制[M]．北京：機(jī)械工作出版社，20xx．

　　[2]GeraldM.Weinberg．質(zhì)量軟件管理[M]．北京：清華大學(xué)出版社，20xx．

　　[3]白思俊．現(xiàn)代項目管理[M]．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，20xx．

項目進(jìn)度管理論文9

　　在我國社會和經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的條件下，電廠工程建設(shè)事業(yè)也得到了進(jìn)一步的發(fā)展，傳統(tǒng)建設(shè)項目所采用的進(jìn)度管理模式已達(dá)不到現(xiàn)代項目建設(shè)的實(shí)際需求，所以建設(shè)施工單位轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，不斷學(xué)習(xí)新知識，同時將其有效應(yīng)用于項目進(jìn)度管理過程中是非常有必要的。電廠建設(shè)工程項目屬于利國利民的重要工程，所以確保建設(shè)質(zhì)量以及工期是工程施工單位的核心任務(wù)。本文主要對電廠工程建設(shè)中的項目進(jìn)度管理工作進(jìn)行探究，提出筆者的思考和建議，僅供參考。

　　【關(guān)鍵詞】電廠工程建設(shè)；項目；進(jìn)度管理

　　隨著社會各個生產(chǎn)領(lǐng)域用電需求量的不斷增多以及人們生活水平的日益提升，電力行業(yè)中的競爭也變得更加激烈，有效提升電力工程實(shí)際施工質(zhì)量以及工期管理工作效率是目前各個電力施工單位需要重點(diǎn)解決的一個問題。電廠工程施工過程中，會受到很多因素的影響，同時工程施工量大、范圍廣泛以及高技術(shù)也提高了項目施工進(jìn)度管理工作的難度，為了有效提升電廠建設(shè)項目所獲得的綜合效益，就應(yīng)該不斷加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。

　　1電廠工程進(jìn)度管理概述以及作用

　　1.1電廠工程進(jìn)度管理概述

　　所謂電廠工程進(jìn)度就是建設(shè)項目的工期，結(jié)合工程建設(shè)規(guī)模、施工復(fù)雜程度以及工程量，綜合分析工期、建設(shè)項目具體投產(chǎn)時間、成本、實(shí)際實(shí)施可能性、有關(guān)法律、當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)以及地質(zhì)等因素，經(jīng)過科學(xué)謹(jǐn)慎的研究以及運(yùn)算之后確定最佳工期。通常管理電廠工程建設(shè)進(jìn)度是在確定具體合同后，按照工程具體建設(shè)目標(biāo)，有效控制、規(guī)劃以及協(xié)調(diào)建設(shè)項目，促進(jìn)建設(shè)進(jìn)度具體目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)[1]。1.2作用工程建設(shè)是否可以在預(yù)期時間里面完成會嚴(yán)重影響到建設(shè)項目所獲得的效益，若電廠建設(shè)所花費(fèi)的時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)比預(yù)計時間長，就會增加施工費(fèi)用以及成本投入，同時因?yàn)楣て诒容^長，所以工程投入實(shí)際生產(chǎn)時間也會隨之延長，帶來的損失非常巨大。除此之外，電廠工程建設(shè)時，很可能產(chǎn)生前期時間較松，可是后期工期非常緊張的現(xiàn)象，即開始階段施工比較緩慢，而后期不斷趕工，從而無法保障工程建設(shè)質(zhì)量，同時也會提高工程投入運(yùn)營后所花費(fèi)的管理成本。工程施工前提條件是確保工程質(zhì)量嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計圖紙以及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，并且應(yīng)該對進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，依據(jù)預(yù)期時間結(jié)束或者是提前竣工，從而減少工程建設(shè)成本投入，提升工程效益[2]。因此，合理管理電廠工程建設(shè)進(jìn)度對電力工程來說是非常重要的。

　　2對項目進(jìn)度控制造成影響的主要因素

　　和一般建設(shè)進(jìn)行比較，電廠工程建設(shè)的特點(diǎn)為：復(fù)雜程度高、龐大、施工周期長以及參與單位比較多等，所以對其施工進(jìn)度造成影響的因素十分多，應(yīng)該合理控制項目進(jìn)度，全方位分析以及預(yù)測具體影響因素，構(gòu)建比較完善的具體風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。想要讓進(jìn)度目標(biāo)開發(fā)與實(shí)際情況更加相符，該風(fēng)險預(yù)警機(jī)制可以對各種有利因素進(jìn)行充分的利用，有效預(yù)防以及消除不利因素，比較安全可靠，同時也便于制定相應(yīng)的預(yù)防措施，當(dāng)問題產(chǎn)生后能夠進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)救，盡量減小實(shí)際進(jìn)度以及原計劃之間的偏差，從而主動控制以及動態(tài)控制項目進(jìn)度。對于電廠工程建設(shè)進(jìn)度管理影響因素，和制定工程進(jìn)度計劃的時候相比，其需要考慮的范圍比較廣泛，性質(zhì)也比較復(fù)雜以及很難量化[3]。主要影響因素為：施工環(huán)境、機(jī)械設(shè)備、工作人員配置、采用的方式方法、施工材料以及其他因素。實(shí)際進(jìn)度管理工作開展中，常見影響因素包括：①電廠工程本身非預(yù)見因素，必須更改項目范圍。②施工現(xiàn)場條件與建設(shè)單位具體要求不符。③施工設(shè)計過程中，應(yīng)用的技術(shù)方案缺乏適用性。④由于設(shè)計粗糙，使得設(shè)計更改的比較多或者是施工設(shè)計與實(shí)際施工需要或者是施工設(shè)備需要不符。⑤工程建設(shè)單位本身原因。比如施工單位采用的施工方案缺乏適用性，沒有周詳進(jìn)行規(guī)劃，管理工作不善，沒有及時解決產(chǎn)生的問題等。⑥計劃缺乏周密性，比如，沒有合理計劃工期以及施工工序，不同單位、不同專業(yè)、不同工序間出現(xiàn)交接以及配合方面的矛盾，嚴(yán)重影響到原計劃，使得項目停工以及相關(guān)作業(yè)產(chǎn)生脫節(jié)問題，建設(shè)項目難以正常進(jìn)行。⑦建設(shè)材料與工程實(shí)際需求不符，如購買的施工設(shè)備以及材料無法按期到達(dá)、施工設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量事故。⑧調(diào)查、分析以及處理和進(jìn)一步調(diào)整施工安全以及質(zhì)量事故的時候出現(xiàn)爭議，使得工期延誤[4]。⑨建設(shè)企業(yè)出現(xiàn)資金問題，比如沒有及時向工程設(shè)計單位、項目施工單位以及設(shè)備供應(yīng)商撥款使得工期延誤。⑩因?yàn)樯鐣�管理造成的影響，使得相關(guān)審批手續(xù)不能及時辦好。輯輥訛突發(fā)事件，主要有氣候惡劣、產(chǎn)生臨時停水電問題以及交通中斷等。同時，工程建設(shè)早期會受到部分主觀因素造成的`影響，從而影響到進(jìn)度管理工作。

　　3提高進(jìn)度管理效率的具體對策

　　3.1建設(shè)項目機(jī)構(gòu)設(shè)立以及人員管理

　　電廠工程建設(shè)過程中，建設(shè)管理機(jī)構(gòu)想要滿足建設(shè)項目不斷增長的需求，就應(yīng)該對項目責(zé)任進(jìn)行合理的分配，并且管理人員應(yīng)該具備比較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，對機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理協(xié)調(diào)和自身品質(zhì)均提出較高要求，對于項目施工人員，應(yīng)該具有一定的專業(yè)素質(zhì)，同時人員具有較高的工作能力。

　　3.2做好項目施工準(zhǔn)備

　　想要防止產(chǎn)生很難處理的施工問題而對項目進(jìn)度造成影響，就應(yīng)該首先編制好具體工程計劃，讓項目施工人員有效審核好圖紙，同時及時做好相應(yīng)的施工預(yù)測工作；對于施工質(zhì)量，應(yīng)該提出明確的要求，全面考慮相關(guān)資料和施工現(xiàn)場實(shí)際情況，保證施工計劃與各階段具體需求相符；同時施工單位應(yīng)該綜合好施工技術(shù)和工程施工工藝相關(guān)信息。在不同環(huán)節(jié)采取合理的施工方式，綜合考慮工程情況，合理安排各項工程技術(shù)，提高人力資源利用效率。

　　3.3合理編制項目進(jìn)程具體計劃表格

　　依據(jù)時間階段，能夠按日、周以及月來對項目進(jìn)度計劃表進(jìn)行編制，并且使項目所有部門按照具體日、周以及月項目計劃表來合理安排本部門相關(guān)工作[5]。依據(jù)對象的不同能夠分成：總進(jìn)度計劃表、單位工程具體進(jìn)度計劃表、施工進(jìn)度具體計劃表、分階段具體進(jìn)度計劃以及分部分項具體進(jìn)度計劃表等。除此之外，各種進(jìn)度計劃表應(yīng)該規(guī)定部門具體負(fù)責(zé)人。

　　3.4確保工程工期按計劃進(jìn)行應(yīng)該注意的事項

　�。�1）想要協(xié)調(diào)項目進(jìn)度計劃具體要求，有效協(xié)調(diào)以及處理安裝單位和工程土建施工單位產(chǎn)生的矛盾，就應(yīng)該每周定期召開項目部以及各分包單位例會；（2）想要防止產(chǎn)生返工問題、工程返修問題、窩工以及重大傷亡事故，就應(yīng)該在交任務(wù)的過程中注重項目質(zhì)量要點(diǎn)以及安全要點(diǎn)，嚴(yán)格進(jìn)行安全管理以及施工質(zhì)量管理，構(gòu)建工程管理體系（如圖1所示），同時對施工人員定期進(jìn)行安全以及施工質(zhì)量教育，找出其中存在的并且及時糾正；（3）工程實(shí)際施工中，必須有效控制工序銜接過程以及交叉作業(yè)施工過程，正確指導(dǎo)工程各分包商合理投人施工資源，嚴(yán)格依據(jù)施工計劃來施工；（4）編制具體管理計劃來管理各種施工材料以及設(shè)備；明確設(shè)備以及施工材料具體進(jìn)場時間，給工程業(yè)主提供特殊施工材料以及設(shè)備的同時應(yīng)該進(jìn)行驗(yàn)收，同時把實(shí)際驗(yàn)收情況在24h內(nèi)書面通知給工程業(yè)主，同時有計劃的采購其它施工材料以及設(shè)備，保證材料供應(yīng)具有及時性，降低材料浪費(fèi)以及工期延誤發(fā)生率；（5）實(shí)際施工前，應(yīng)該詳細(xì)了解設(shè)備具體安裝參數(shù)以及各項技術(shù)要求。等到設(shè)備到場后應(yīng)該及時安排人員清點(diǎn)以及驗(yàn)收設(shè)備，保證安裝好這些設(shè)備；對于設(shè)備的吊運(yùn)，應(yīng)該編制具體方案。

　　4結(jié)束語

　　在電廠工程建設(shè)過程中，管理工作的三個重點(diǎn)要素為：施工質(zhì)量、成本以及進(jìn)度。所以實(shí)際施工管理工作不僅要重視工程成本投入以及施工質(zhì)量的管理，同時應(yīng)該注重施工進(jìn)度管理，對工程施工資源配置進(jìn)行不斷的優(yōu)化，確保工程建設(shè)能夠在計劃工期之內(nèi)完成，按期投入實(shí)際運(yùn)營中，從而有效提升電廠建設(shè)項目所獲得的綜合效益。

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項目進(jìn)度管理論文10

　　1信息化建設(shè)項目進(jìn)度計劃制定需要考慮的因素

　　在實(shí)際工作當(dāng)中，往往出現(xiàn)很多片面的、強(qiáng)化的追求短工期的行為。而這種行為在很大程度被人們所認(rèn)可、鼓勵。當(dāng)然，并非要全部否定其可能產(chǎn)生的積極意義。比如：某項目由于其進(jìn)度快、工期短，先于其他同類項目推向市場，從而取得了優(yōu)異的市場占有率。又如:某項目趕在某某日之前竣工，產(chǎn)生了如何巨大的影響。但是，另一方面作為工程技術(shù)人員，必須明白一個道理，就是進(jìn)度管理僅僅是項目管理的一個組成部分，首先不能夠脫離其他的管理目標(biāo)而求取片面的發(fā)展，要綜合考慮組織因素、環(huán)境因素，分析進(jìn)度管理與其他目標(biāo)之間的聯(lián)系，才能合理設(shè)定進(jìn)度計劃。一般情況下，企業(yè)總是要以承包一項工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤為判斷標(biāo)準(zhǔn)，以決定是否參與項目的投標(biāo)。由此可見，企業(yè)的預(yù)期利潤目標(biāo)是目標(biāo)工期取定的一個重要決定因素，常常需要由預(yù)期目標(biāo)利潤來推算目標(biāo)工期的取值。然而，如果單純的追求進(jìn)度快，將會因?yàn)橼s工增員或采用超常規(guī)的措施等等，可能造成工程總成本費(fèi)用的不合理支出或項目進(jìn)度失控。項目質(zhì)量管理也會在很大程度上影響項目進(jìn)度，還有就是項目管理過程中需求變更、溝通、人員流動等不確定性因素也會對項目進(jìn)度產(chǎn)生影響，因此項目進(jìn)度管理不是單純的進(jìn)度管理，而是綜合性、全面性的管理。

　　2信息化建設(shè)項目進(jìn)度計劃制定過程

　　項目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身項目管理的組織原則和實(shí)際條件，從整個項目的全局出發(fā)，選擇最有效的設(shè)計方案和實(shí)現(xiàn)方法，確定項目活動資源的搭接和配合，合理安排項目資源，高效的完成項目目標(biāo)。在編制進(jìn)度計劃的時候可以采用“自下而上”和“自上而下”相結(jié)合的方法，按照以下步驟執(zhí)行。

　　2.1進(jìn)行項目活動分解粒度的定義

　　在制定項目計劃的過程中，首先要在制定的項目范圍說明書和工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，利用層級分解的方法對工作分解結(jié)構(gòu)中所有的工作包進(jìn)行分解，形成項目活動清單及活動屬性，項目組應(yīng)組織全體成員分工負(fù)責(zé)核實(shí)分解的正確性和合理性，確保每一個工作包的分解粒度都達(dá)到可以準(zhǔn)確估算的程度，這是對項目進(jìn)度管理最基礎(chǔ)的工作，也是最為重要的工作之一。

　　2.2進(jìn)行項目活動排序

　　組織項目團(tuán)隊中有經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)人員用單代號進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等多種方法對所有活動進(jìn)行排序，同時確定可以并行開展的工作，標(biāo)注完成重要的里程碑節(jié)點(diǎn)，可以將這些活動按照執(zhí)行的先后順序錄入project項目管理工作中，這樣可以直觀了解活動先后邏輯關(guān)系、里程碑，合理對項目資源的調(diào)用，識別并行工作和資源日歷，對項目進(jìn)度管理提供有力支撐。

　　2.3開展項目活動資源估算

　　項目活動資源是確定在項目實(shí)施過程中，何時要使用何種資源，以及用多少資源。估算活動資源是確保項目能正常開展。沒有足夠的資源可能會導(dǎo)致進(jìn)度拖延。為保證有充足的資源去實(shí)施項目，項目經(jīng)理可以組織會議，各分小組可以提出需要的`資源條件，采用自下而上的方式進(jìn)行估算，最后將所有的資源進(jìn)行匯總。

　　2.4進(jìn)行項目活動歷時估算

　　項目活動歷時就是指本項活動從開始到完成需要的時間�？偨Y(jié)以往類似的活動經(jīng)驗(yàn)，可以采用類比估算法，也可以采取專家判斷、三點(diǎn)估算法或參數(shù)估算的方法去開展歷時估算。綜合考慮各個項目活動存在的風(fēng)險程度，在歷時過程中需要考慮預(yù)留時間，同時重要節(jié)假日等因素也需要考慮進(jìn)來。

　　2.5制定可行的進(jìn)度計劃

　　根據(jù)前面的各個項目活動制定項目進(jìn)度計劃，可在project中錄入每一個活動的起止時間安排，生成項目的甘特圖，同時確定項目的總工期和關(guān)鍵路徑。一般情況下，考慮到未知因素，項目進(jìn)度計劃應(yīng)該考慮余量用以應(yīng)對突發(fā)事件，適當(dāng)提前�？梢詫τ行╉椖炕顒舆M(jìn)行適當(dāng)壓縮，綜合資源平衡和資源日歷等因素，得出一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，也就是開展項目進(jìn)度優(yōu)化工作，優(yōu)化后需要得到項目小組團(tuán)隊成員的認(rèn)可和共識，并為后續(xù)項目的實(shí)施制定共同遵守的原則。

　　3信息化建設(shè)項目進(jìn)度控制

　　為保證項目進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)和有節(jié)奏、均衡的進(jìn)行項目進(jìn)度管理，企業(yè)項目管理部和本項目組應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理，及時進(jìn)行檢查與分析，及時了解情況，一旦出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，使進(jìn)度計劃真正起到指導(dǎo)作用。項目經(jīng)理應(yīng)該從整體上把控，一是做好項目范圍控制，明確項目邊界，避免產(chǎn)生范圍蔓延。二是做好需求溝通和確認(rèn)工作，加強(qiáng)內(nèi)部外部協(xié)調(diào)，避免返工。三是做好風(fēng)險控制，提前預(yù)控，防止應(yīng)風(fēng)險應(yīng)對不力導(dǎo)致進(jìn)度拖延。項目組應(yīng)制定例會工作機(jī)制，在項目實(shí)施過程中，采用周例會、日溝通、定期匯報等方式及時把控項目進(jìn)展。采取項目績效衡量、進(jìn)度比較橫道圖、偏差分析和里程碑總結(jié)等多種形式跟蹤項目進(jìn)度，同時可以采用掙值分析法，總結(jié)分析結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，如趕工、并行開展工作、增加關(guān)鍵資源等，并跟蹤措施實(shí)施后的效果，及時總結(jié)，穩(wěn)步推進(jìn)，必要時按照項目管理流程修訂項目進(jìn)度計劃。

項目進(jìn)度管理論文11

　　摘要：土木工程本身是一項既重要又復(fù)雜的一項工作，在實(shí)際的管理工作當(dāng)中又存在諸多需要解決的問題，仍需我們?nèi)シe極地探求解決的方法。所以，相關(guān)的建設(shè)單位應(yīng)該遵循國家的相關(guān)規(guī)定，不斷地優(yōu)化自身的管理體系以及開展科學(xué)合理的組織項目施工，與此同時還要注意提高工程的質(zhì)量和進(jìn)度。本文主要從土木項目的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量兩個方面進(jìn)行了具體的闡述。

　　關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度；施工質(zhì)量管理

　　由于土木工程項目管理自身的特殊性以及牽扯到的內(nèi)容較為廣泛，需要對項目管理體系提前進(jìn)行分析從而達(dá)到完善現(xiàn)有管理體系。除此之外，還要運(yùn)用整體化、科學(xué)化、系統(tǒng)化統(tǒng)籌兼顧的管理方案，對于細(xì)枝末節(jié)的管理也要引起足夠的重視，項目當(dāng)中存在的問題一定要及時處理以確保土木工程能夠順利進(jìn)行，同時，也要做好工程的質(zhì)量以及進(jìn)度工作以此來提升施工單位的競爭力，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

　　一、土木工程項目施工管理的定義

　　對于土木工程而言：指的是特定的建筑群以及建筑區(qū)還有一部分獨(dú)立的單位工程。土木工程的項目管理是以施工的規(guī)模和地理位置為依據(jù)，對施工過程進(jìn)行動態(tài)的、科學(xué)化的管理。整個土木工程項目的管理核心是對施工的過程和質(zhì)量的監(jiān)管，最終的目的是達(dá)到施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的高度統(tǒng)一，土木工程當(dāng)中的管理者是建筑施工企業(yè)，與此同時，土木工程項目的施工管理的進(jìn)度和內(nèi)容也會隨著具體的施工進(jìn)度變化，在不同的情況下作出相應(yīng)的調(diào)整，倘若想要提升土木工程施工的水平和管理的質(zhì)量則需要強(qiáng)化各部門的協(xié)作工作。

　　二、土木工程施工管理的重要性

　　有效提高土木工程的質(zhì)量就必須做好土木工程施工項目的管理工作，具體從以下幾個方面來看：土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于土木工程的施工項目管理。土木工程的施工需要具備技術(shù)條件與設(shè)備，這時就需要土木工程項目管理者推行科學(xué)合理的管理，才能使之運(yùn)行有效；土木工程當(dāng)中的類型和項目的樣式較多，也就對規(guī)模的要求大不相同。并且，在施工的過程當(dāng)中極易受到天氣因素的影響，除此之外，土木工程施工中的工序搭接較多，以及綜合運(yùn)用多項技術(shù)，多項工種的交叉進(jìn)行施工的特征，因此，在項目施工的過程當(dāng)中需要加強(qiáng)施工管理。才可以確保施工項目的順利進(jìn)行，完成設(shè)計初期的工期等。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，新的工藝新的材料以及新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，所以土木工程的結(jié)構(gòu)更加的復(fù)雜化，并且對應(yīng)的裝備技術(shù)也是越來越先進(jìn)，所以，對于施工管理的要求更加的嚴(yán)格，就需要應(yīng)用現(xiàn)場跟蹤的辦法來進(jìn)行管理，以便于促進(jìn)土木工程管理又快又好的健康發(fā)展。

　　三、土木工程施工項目進(jìn)度管理的措施

　　顧名思義，土木工程項目進(jìn)度管理指的是在施工的過程當(dāng)中具體的進(jìn)度要與和合同上所規(guī)定的進(jìn)度保持一致，使用項目當(dāng)中所需的工期來嚴(yán)格計算，把握好實(shí)際的施工時間與合同預(yù)期的時間，使得該項工程能夠按時完工。在具體的施工管理進(jìn)度當(dāng)中的管理措施有以下具體的幾項內(nèi)容：第一點(diǎn)：對于施工過程當(dāng)中存在對施工進(jìn)度有影響的潛在因素要及時的發(fā)現(xiàn)，并對其進(jìn)行分析，大多數(shù)情況下，土木工程所需的施工工期較長，施工的涉及面較廣并且施工的質(zhì)量要求相對較為嚴(yán)格。面對較大的工程，再加之許多主客觀的因素的影響，對于施工的進(jìn)度影響是較大的，將這些因素分析過后可總結(jié)為兩大影響施工進(jìn)度的主要因素：分為主觀因素和客觀因素。主觀因素主要是施工人員在施工過程中出現(xiàn)的操作失誤問題導(dǎo)致工期延長，再一個就是施工過程中的材料與計劃的價格不一致導(dǎo)致成本超出預(yù)制，工程的款項就會出現(xiàn)拖欠問題，與此同時的.工程修改書未能及時傳達(dá)到施工現(xiàn)場等各種因素的影響。

　　所以，對于土木工程項目的施工進(jìn)度引導(dǎo)采取行之有效的管理。可以按照計劃進(jìn)行，并且分為階段性的驗(yàn)收。對于其中的管理人員的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定，然后采用優(yōu)化技術(shù)的手段，對于整個工程的準(zhǔn)備工作進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化，最后以合同為依據(jù)對于施工進(jìn)度的快慢以及各種存在的實(shí)際問題進(jìn)行適時的調(diào)整。

　　四、土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施

　　為了健全質(zhì)量管理控制體系以及提升工程的質(zhì)量水平，則需要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備以及先進(jìn)的管理技術(shù)手段。例如：信息化的技術(shù)與方法、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、計算機(jī)體系、測評以及監(jiān)控和預(yù)警體系。根據(jù)項目管理施工架構(gòu)與流程的特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)化的規(guī)劃，并且針對土木工程項目的現(xiàn)階段水平來建立健全的質(zhì)量管理體系與控制體系。除此之外，聯(lián)合承包單位以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主方等對于控管體系的建設(shè)進(jìn)行深入的分析與探討。也可對業(yè)界內(nèi)的專家進(jìn)行咨詢，力求其公共參與到控管體系當(dāng)中，根據(jù)施工的地質(zhì)特點(diǎn)、施工環(huán)境等各方面因素綜合考慮再進(jìn)行控管體系方案的制定，力求該方案的可行性與適用性。除此之外，在施工前期的交底階段，對于施工原料的的采購以及設(shè)備的保管養(yǎng)護(hù)等進(jìn)行合理化的安排，使之與土木工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相吻合，從而提高整體施工的質(zhì)量。

　　提升施工人員整體的綜合素質(zhì)，土木工程施工[1]人員的整體素質(zhì)會對土木工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，一般的施工人員的素質(zhì)相對是較低的，前線施工人員的流動性較大，從而難以保證土木工程的施工質(zhì)量能夠符合相關(guān)部門的要求。所以對于前期的招工要嚴(yán)格把關(guān)，對于參加土木工程施工人員要進(jìn)行嚴(yán)格的考察，只有考核合格之后才能上崗。但是就目前的現(xiàn)狀來看：施工人員的考核制度難以落到實(shí)處，因?yàn)槭┕さ捻椖颗c施工的工藝差距較大，所以對于施工的技術(shù)人的要求也是不盡相同的。所以在員工培訓(xùn)的工程當(dāng)中要有針對性的培訓(xùn)以及培訓(xùn)結(jié)束后的考核工作。

　　做好施工監(jiān)理的監(jiān)督工作：建設(shè)單位想要提升土木工程施工項目的質(zhì)量就要聽取監(jiān)理部門的報告，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理的責(zé)任制度，以便于及時的糾正不合理的操作。其次要更新施工過程中的設(shè)備，監(jiān)理做好監(jiān)督工作，對于施工人員進(jìn)行定期的考核，確定其是否按時保質(zhì)保量的完成工作。最后建設(shè)單位要注意的是應(yīng)為施工現(xiàn)場邀請經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員做指導(dǎo)與報告，強(qiáng)化建設(shè)單位管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的法律意識。

　　質(zhì)量管理工作要做到位，在監(jiān)理工作做好的基礎(chǔ)之上還要做好質(zhì)量的管理工作：首先對于工程項目的質(zhì)量管理體系要進(jìn)一步完善，其次是施工單位要做好安全生產(chǎn)的宣傳工作，其中包括：施工目標(biāo)的傳達(dá)、編寫手冊以及技術(shù)指導(dǎo)等方面。要確保施工現(xiàn)場的每個人對工程的了解是足夠的。最后是施工材料的質(zhì)量問題，施工材料與設(shè)備直接影響施工的質(zhì)量，所以，針對設(shè)備和材料也要實(shí)行有效的管理，避免設(shè)備與材料的腐爛生銹和浪費(fèi)等問題的出現(xiàn)。土木工程當(dāng)中的每一個細(xì)枝末節(jié)都要引起足夠的重視。

　　結(jié)束語：

　　綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，土木工程管理的難度也隨之增加，對于施工管理的要求也越來越高，土木工程項目旨在通過科學(xué)合理的技術(shù)和工具對工程的進(jìn)度實(shí)現(xiàn)合理化管理，對施工的質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范化。所以，對于施工方面的工作，土木工程要借鑒先進(jìn)的手段來實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，從而提升施工的質(zhì)量和效率。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]賈立平.淺談土木工程項目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理[J].門窗，20xx（01）：170.

　　[2]劉小慶，陳攀鋒，李錫平.土木工程的施工進(jìn)度管理及質(zhì)量管理措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），20xx（22）.

項目進(jìn)度管理論文12

　　【摘要】

　　20xx年5月至20xx年4月，根據(jù)某市水資源管理中心的需求，我所在的某科技有限公司組織了“水資源實(shí)時監(jiān)控與管理系統(tǒng)項目“的開發(fā)，我作為乙方的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整體規(guī)劃、組織實(shí)施與管理控制的工作。這是一個主要包括實(shí)時信息服務(wù)、取水許可管理、地下水管理、水資源費(fèi)征收管理、入河排污口管理、計劃用水和節(jié)水管理的綜合管理系統(tǒng)。本文以該項目為例，結(jié)合作者實(shí)踐，討論信息系統(tǒng)項目中的進(jìn)度管理問題，從活動定義、排列活動順序、估算活動時間和資源、制定進(jìn)度計劃，使用偏差分析、對比狀態(tài)必要時調(diào)整進(jìn)度表等方法合理控制進(jìn)度等方面，確保項目如期按質(zhì)完成。目前該系統(tǒng)已正式投入運(yùn)行，狀況良好受到客戶一致好評，很大程度上得益于項目整體管理工作做的扎實(shí)到位。 最后總結(jié)了本次項目管理的不足和取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　【正文】

　　為了項目落實(shí)省水利廳加強(qiáng)對水資源監(jiān)控與管理的號召，該市水資源管理中心積極推進(jìn)水資源監(jiān)控與管理的信息化建設(shè)，從20xx年以來，預(yù)計總投資930萬預(yù)計建設(shè)工期為2年，分兩期進(jìn)行。該“水資源實(shí)時監(jiān)控與管理系統(tǒng)項目”的建設(shè)涵蓋全市范圍內(nèi)的水資源管理網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，以區(qū)縣水資源監(jiān)控為重點(diǎn)，是一個集采集、傳輸、存儲、應(yīng)用、管理、分析、信息發(fā)布等于一體，涉及面廣，技術(shù)復(fù)雜、實(shí)用性強(qiáng)，建設(shè)周期長的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，是一個既有系統(tǒng)的軟件硬件建設(shè)，又有通訊、基建、網(wǎng)絡(luò)、水量監(jiān)測、地下水位監(jiān)測的工程建設(shè)。該項目采用公開招標(biāo)的方式，我公司在眾多參與競標(biāo)的單位中脫穎而出，并順利中標(biāo)項目二期工程的開發(fā)，項目承建費(fèi)用為370萬，預(yù)計建設(shè)工期為11個月，在開發(fā)合同簽訂之日開始算起，根據(jù)合同要求二期工程主要完成應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，包括構(gòu)建水資源數(shù)據(jù)庫及管理平臺，建設(shè)包括實(shí)時信息服務(wù)、取水許可管理、地下水管理、水資源費(fèi)征收管理、入河排污口管理、計劃用水和節(jié)水管理、水功能區(qū)管理、飲用水源地管理以及綜合統(tǒng)計等應(yīng)用系統(tǒng)，針對水資源管理系統(tǒng)可控性和可視性的特點(diǎn)決定采用B/S架構(gòu)平臺和SSH主流Web應(yīng)用框架，因本項目對系統(tǒng)的安全以及可靠性等方面有著較高要求，我司決定采用三層架構(gòu)模式的J2EE環(huán)境作為運(yùn)行環(huán)境，采用oracle 10g為數(shù)據(jù)庫環(huán)境。

　　該信息化建設(shè)系統(tǒng)投資規(guī)模較大，開發(fā)工作量較大，工期要求較短，質(zhì)量要求高，而且該項目涉及的干系人面廣人多，因此作為項目經(jīng)理我認(rèn)為應(yīng)該將主要精力放在項目進(jìn)度管理上，科學(xué)地運(yùn)用相關(guān)理論知識并結(jié)合我司CMMI3項目管理過程域的具體要求，做好項目進(jìn)度管理的工作，才能滿足項目各方干系人對項目成功的渴求，從而帶領(lǐng)整個項目團(tuán)隊走向成功。下面分別從活動定義、排列活動順序、估算活動時間和資源、制定進(jìn)度計劃、控制進(jìn)度等方面對項目進(jìn)度管理過程和相關(guān)問題加以簡要論述。

　　1、定義活動

　　活動定義是確定為完成項目必須進(jìn)行的各項具體活動和工作內(nèi)容，在項目需求分析階段結(jié)束我們開始創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS和制定詳細(xì)的進(jìn)度表，我們認(rèn)為工作量的估算是制定進(jìn)度表的基礎(chǔ)，對于項目的進(jìn)度管理十分關(guān)鍵，為了保證分解的活動能夠全面覆蓋，我們根據(jù)現(xiàn)行的B/S系統(tǒng)以及確定后的WBS進(jìn)行活動定義，采用自上而下法分解工作包成一個個具體的活動并形成清晰的活動清單。之后利用滾動式規(guī)劃法進(jìn)行工作安排，近期要完成的工作分布在工作分解結(jié)構(gòu)的最下層，遠(yuǎn)期要完成的工作分布在工作分解結(jié)構(gòu)的高層，隨著項目工作的不斷進(jìn)展，項目工作分解結(jié)構(gòu)逐步清晰、明確。

　　2、排列活動順序并識別關(guān)鍵路徑

　　根據(jù)活動定義，我將所有的活動進(jìn)行了排序，通過活動前后順序確定活動之間的依賴關(guān)系，通過前導(dǎo)圖的方法將所有活動之間的依賴關(guān)系整理成項目網(wǎng)絡(luò)圖。例如在確定活動之間的依賴關(guān)系時，我組織召開了一次由團(tuán)隊成員、技術(shù)和業(yè)務(wù)專家參與的會議，會議上業(yè)務(wù)專家首先介紹業(yè)務(wù)流程以及分析流程應(yīng)該包括的操作步驟，其次技術(shù)專家對業(yè)務(wù)專家的分析進(jìn)行業(yè)務(wù)活動分解，達(dá)到業(yè)務(wù)模塊化及業(yè)務(wù)功能化，并形成活動文檔清單。最后，依據(jù)業(yè)務(wù)專家的業(yè)務(wù)分析、技術(shù)專家的業(yè)務(wù)分解以及業(yè)務(wù)之間存在的依賴關(guān)系，對分解后的業(yè)務(wù)功能進(jìn)行優(yōu)先級排序，并繪制出活動進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖PDM，通過網(wǎng)絡(luò)圖識別活動歷時最長的路徑為關(guān)鍵路徑。

　　3、活動資源估算與歷時估算：

　　在業(yè)務(wù)活動分解完成后，為保證有充足的資源和時間去完成，我組織召開了會議，會議邀請團(tuán)隊所有成員以及技術(shù)和業(yè)務(wù)專家參與，技術(shù)和業(yè)務(wù)專家對每一個具體的工作活動提出需要的資源條件，采用自下而上的方式進(jìn)行估算，對每一層下面具體的工作所需資源進(jìn)行估算，最后將所有資源進(jìn)行匯總。對于活動時間的估算我們使用活動歷時三點(diǎn)估算法，特別是在系統(tǒng)測試的時候，我要求測試人員進(jìn)行三點(diǎn)估算法，最樂觀的時間為2周，最可能的時間為5周，最悲觀的時間為7周，通過三點(diǎn)估算法計算出估算時間為4.1周，通過三點(diǎn)估算法，可有效估計活動的持續(xù)時間。

　　4、制定進(jìn)度計劃并實(shí)施

　　我們定義的項目活動和進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖PDM為依據(jù)，使用 MS project 20xx 生成甘特圖和項目進(jìn)度計劃粘貼于項目公告欄并分發(fā)給項目干系人。在制定了詳細(xì)的進(jìn)度計劃表時，我們在確定每一項任務(wù)時都確定該任務(wù)的工作量、開始時間、持續(xù)時間、結(jié)束時間。同時讓每個小組成員知道自己所承擔(dān)任務(wù)的時間表，小組成員根據(jù)自己的任務(wù)制定自己的詳細(xì)工作計劃，組員的計劃有組長進(jìn)行審核監(jiān)督。具體執(zhí)行過程中，要求每位組員用統(tǒng)一格式填寫工作日志表、周度、月度計劃表。每天填寫的日志表內(nèi)容包括目標(biāo)、今天工作完成情況、明天的工作計劃安排、存在問題等；通過周度和月度計劃表填寫本周以及本月目標(biāo)和完成的工作、計劃完成的工作。每周周一上午組員用一個小時向小組負(fù)責(zé)人匯報工作進(jìn)展和計劃并討論本周待解決問題，小組負(fù)責(zé)人做詳細(xì)匯報記錄后，每月月末向我做月度工作匯報。此外，我們還加強(qiáng)與組員的溝通隨時了解項目實(shí)際進(jìn)展情況。工作進(jìn)度結(jié)論中必須使用“完成”和“未完成”兩種狀態(tài)。采用這些方式，做得一切盡在掌握中，我們可以隨時了解該項目的實(shí)際進(jìn)展情況，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整項目進(jìn)度和人員安排。當(dāng)出現(xiàn)延期或者一些不可預(yù)料的情況的，即時采取相應(yīng)措施。

　　5、進(jìn)度控制和變更管理

　　計劃制定并是時候，我通過對計劃的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和控制，定期將其與計劃進(jìn)行比較，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保項目如期按質(zhì)完成，如上所述，本人主要用了日志、項目周報、項目月報的形式對項目展開跟蹤并采取相應(yīng)糾正措施。再比如在早期需求分析過程中，我在項目需求調(diào)研之后，發(fā)現(xiàn)甲方并沒有嚴(yán)格定義現(xiàn)在系統(tǒng)的新功能，造成項目在項目初期項目范圍沒有明確界定，需求難以定義和項目工期緊的原因，為了確保項目不出現(xiàn)多次返工的情況，我們選擇前期采用快速原型模式，后期迭代模式進(jìn)行開發(fā)，設(shè)計與編碼同時進(jìn)行，盡量保證項目人力資源沒有閑置的情況，隨著項目的'開展，客戶對項目的認(rèn)識也逐步加深，也會產(chǎn)生各種各樣的想法有些對項目有積極作用，有些是用戶理想化的想法，很難實(shí)現(xiàn)，所以迫切變更控制系統(tǒng)進(jìn)行需求設(shè)計等的控制。為了防止范圍蔓延而影響項目的進(jìn)度。我在項目初期制定了變更控制流程，在需求調(diào)研基本結(jié)束開展后續(xù)工作后，所有需要進(jìn)行的變更，都要嚴(yán)格提交變更申請單，由我和其他相關(guān)干系人組成的變更控制委員會分析對現(xiàn)有進(jìn)度和其他因素的影響，審核是否進(jìn)行變更，確定后進(jìn)入項目內(nèi)部使用的變更信息庫，作為后續(xù)修改、跟蹤、查詢的依據(jù)。

　　【結(jié)束語】

　　經(jīng)過11個月的時間，物業(yè)管理系統(tǒng)終于在20xx年4月5日完成一線物業(yè)公司的推廣培訓(xùn)應(yīng)用物業(yè)系統(tǒng)全面上線啟用和驗(yàn)收，并獲得用戶的高度評價，總結(jié)整個項目的實(shí)施過程中，仍然存在一些不足的地方，一是需求跟蹤沒有仔細(xì)去做，導(dǎo)致經(jīng)常會為了并不特別需要的功能浪費(fèi)很多精力，甚至有些功能根本用不到，二是團(tuán)隊成員的協(xié)作程度還不高，沒能最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，在溝通管理方面還存在一些缺陷等。三是在制定進(jìn)度方面還應(yīng)該更多的考慮資源平衡方面的問題，確保不影響項目進(jìn)度的前提下降低成本。總之項目的進(jìn)度管理是整個項目管理過程的重要環(huán)節(jié)，它與項目的質(zhì)量、成本、人力資源管理密切相關(guān)，項目進(jìn)度管理沒有一種一成不變的模式，不同的項目、不同的團(tuán)隊，需要采取不同的進(jìn)度管理模式，但最終的目標(biāo)是一致的，那就是在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目的目標(biāo)，滿足項目干系人的期望。在今后的項目管理過程中，我會積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，做好項目管理工作。

項目進(jìn)度管理論文13

　　摘要：在電力工程項目施工的過程中，進(jìn)度計劃管理是推動項目預(yù)期竣工的關(guān)鍵內(nèi)容；本文主要以海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理為視角，通過對其特點(diǎn)及影響因素的分析，進(jìn)一步提出海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的優(yōu)化策略，提升進(jìn)度計劃管理水平。

　　關(guān)鍵詞：海外工程；電力工程；項目管理；進(jìn)度計劃

　　進(jìn)度計劃管理是項目管理工作開展過程中的重要內(nèi)容，通過合理有效的工程項目進(jìn)度計劃管理，才能有序可控的推動海外電力工程項目順利完工。在海外電力工程項目施工的過程中，項目進(jìn)度計劃管理不僅能夠提升工程施工效率，提高項目合同收益，提升國際競爭力，同時也是減免工期違約罰款的重要手段。

　　一、進(jìn)度計劃概念

　　進(jìn)度計劃主要是指電力工程項目在施工的過程中對項目設(shè)計、采購、制造、運(yùn)輸、土建、安裝、調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)等所有環(huán)節(jié)進(jìn)行了明確的具體時間量化約定，對電力項目施工的主要內(nèi)容、工作程序、工作時間進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致、合理的編排，以此來保障電力工程項目的順利實(shí)施。

　　二、電力工程項目進(jìn)度計劃特點(diǎn)

　　海外電力工程項目建設(shè)進(jìn)度計劃的基本特點(diǎn)主要展現(xiàn)為三大方面：

　　1、全面性。電力工程項目進(jìn)度計劃內(nèi)容需要包含項目施工過程中的一切具體事項，從而作為依據(jù)對工作進(jìn)行更加詳細(xì)具體的分析。

　　2、復(fù)雜性。海外電力工程項目進(jìn)度與國內(nèi)項目相比具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為地域復(fù)雜、社會人文情況復(fù)雜、國際形勢與安全形勢復(fù)雜、項目背景復(fù)雜等等。3.嚴(yán)肅性。進(jìn)度計劃必須具有嚴(yán)肅性，否則可能會成為一紙空文。在進(jìn)度計劃完成編制之后，需要通過嚴(yán)肅的審批之后形成目標(biāo)計劃，根據(jù)目標(biāo)計劃對實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時跟蹤并嚴(yán)格考核。只有嚴(yán)格的按照進(jìn)度計劃執(zhí)行，才能夠?qū)崿F(xiàn)對進(jìn)度偏差進(jìn)行不斷的控制。

　　三、海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理影響因素分析

　　海外工程本身具體陌生性、復(fù)雜性、特殊性、多變性等不可預(yù)見性特點(diǎn)，因此海外項目進(jìn)度控制也會格外困難。在海外電力工程項目施工過程中，因當(dāng)?shù)氐纳鐣�人文氣候等等外部條件對我們都比較陌生，所以我們進(jìn)入一個陌生市場時要非常小心，同時方方面面的條件都要有所考慮，方可運(yùn)籌帷幄。這里筆者列舉了以下幾個方面的主要影響因素，供大家參考：

　　1、合同因素。合同是工程項目執(zhí)行的根本、圣經(jīng)。所以在簽訂之前對合同進(jìn)行深入研究特別重要，要事先了解并判斷合同執(zhí)行中可能存在的風(fēng)險。在合同執(zhí)行過程中，對合同執(zhí)行條件與內(nèi)容的變更，也是影響項目順利執(zhí)行的重要因素，比如業(yè)主的預(yù)付款、進(jìn)度款是否按時足額支付，設(shè)計或技術(shù)方案是否發(fā)生重大變更，對合同執(zhí)行影響都是重大的。

　　2、技術(shù)與設(shè)計審批。各國的技術(shù)水平不一樣，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，如果合同規(guī)定采用當(dāng)?shù)卦O(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，那對于我們來說無疑是個難題。同樣，如果業(yè)主對設(shè)計審批要求過多，在設(shè)計階段可能會有各種扯皮，勢必會影響工期。所以設(shè)計差異往往成為制約海外項目工期的重要原因。

　　3、地質(zhì)條件。施工場地的地質(zhì)條件不僅決定著工程建設(shè)成本同時也制約著施工工期。因此合同簽約前的地勘格外重要，一定要掌握準(zhǔn)確的地質(zhì)條件數(shù)據(jù)，是否需要打樁以及采用哪種形式的樁基在簽約前必須明確，否則可能會給項目執(zhí)行造成很大困難。

　　4、當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r。工程施工需要良好的天氣，特別是在土建施工階段，天氣是制約土建施工進(jìn)度的重要因素。如熱帶雨季氣候，很多地方雨季到來時傾盆大雨，土建工作根本無法進(jìn)行，這點(diǎn)我們事先要有所考慮。

　　5、人員簽證情況。根據(jù)工程范圍不同，通常需要一定的中國隊伍進(jìn)駐海外施工，這就需要考慮人員簽證問題，包括商務(wù)簽證與工作簽證，很多國家對簽證是有很多限制的，也可能成為制約我們工程進(jìn)度的重要因素。

　　四、海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理策略

　　1、重視前期準(zhǔn)備工作。重視前期準(zhǔn)備工作是優(yōu)化海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的基礎(chǔ)，同時也是改善海外電力項目進(jìn)度計劃管理成效的必然選擇。凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，筆者認(rèn)為項目前期重點(diǎn)關(guān)注以下幾個方面。首先是招投標(biāo)階段，在準(zhǔn)備進(jìn)入海外某國市場前，要有一定的調(diào)查研究，調(diào)查研究的主要目的是了解并掌握可能影響項目進(jìn)度執(zhí)行的因素有哪些，并準(zhǔn)備好相應(yīng)的防范措施。其次在合同初期，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、場地布局與基礎(chǔ)施工方案選擇上必須高度重視，電力工程項目的大部分成本及進(jìn)度工期其實(shí)在這個階段就已經(jīng)大體定調(diào)了。然后在重視前期準(zhǔn)備工作的前提下，要明確前期準(zhǔn)備工作的目標(biāo)以及內(nèi)容，通過對于工程施工過程中以及施工區(qū)域情況的把握，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)進(jìn)行工程項目進(jìn)度計劃管理，從而提升工程項目進(jìn)度計劃管理水平。

　　2、重視進(jìn)度計劃的編制與協(xié)調(diào)。一要明確進(jìn)度計劃管理層級，計劃管理層級劃分應(yīng)與公司的管理模式向適應(yīng)，并設(shè)立專門的部門與專人負(fù)責(zé)進(jìn)度協(xié)調(diào)與管理，落實(shí)各層級進(jìn)度管理人員的任務(wù)與責(zé)任。二要編制合理的工程進(jìn)度計劃，工程計劃管理編制是一個動態(tài)的調(diào)整過程，編制進(jìn)度計劃應(yīng)考慮各種風(fēng)險因素，同時與設(shè)計、招標(biāo)、物資采購、施工方案等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。三要加強(qiáng)進(jìn)度計劃的動態(tài)控制與協(xié)調(diào)，對工程計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取糾偏措施，建立完善的.進(jìn)度控制制度。如工程進(jìn)度報告制度、進(jìn)度計劃審批制度、進(jìn)度計劃檢查與考核制度、進(jìn)度目標(biāo)獎懲制度、進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度、圖紙會審、工程變更與設(shè)計報告管理制度等等。四選擇具有一定資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)好的施工隊伍是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)的基礎(chǔ)保障。

　　3、重視技術(shù)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。一是重視關(guān)鍵技術(shù)的掌握，在海外電力工程項目推進(jìn)的過程中因相關(guān)技術(shù)把握不到位等方面的因素而導(dǎo)致工程進(jìn)度拖期的現(xiàn)象較多，主要兩方面：一方面是由于海外電力工程項目推進(jìn)過程中對于相關(guān)環(huán)節(jié)的技術(shù)把握不嚴(yán)格，進(jìn)而導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量問題的出現(xiàn)，此時的維修都會導(dǎo)致原定的工程竣工時間拖延。另一方面是在實(shí)際的海外電力工程項目推進(jìn)過程中，由于電力工程項目建設(shè)需要，會引進(jìn)一些新技術(shù)、新設(shè)備，此時原有的施工人員對于新技術(shù)、新設(shè)備的把握不足便會從一定程度上導(dǎo)致工程進(jìn)度計劃的拖延。二是靈活運(yùn)用各種工程施工技術(shù)，不同的技術(shù)路線、技術(shù)方案、施工方案，會對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，特別是在技術(shù)方案評審和選用上，應(yīng)與工程進(jìn)度的關(guān)系進(jìn)行分析比較，優(yōu)化施工方案，縮短施工工期。三是不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升項目計劃管理水平。項目執(zhí)行過程也是一個經(jīng)驗(yàn)不斷積累的過程，要加強(qiáng)對可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行資料收集及深入分析，并形成系統(tǒng)性的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，進(jìn)而為接下來的海外電力工程項目進(jìn)度計劃編制與控制提供參考依據(jù)。

　　4、加強(qiáng)合同管理，具有索賠意識。合同管理是一種動態(tài)的管理行為，從招投標(biāo)開始，至項目質(zhì)保期結(jié)束，貫穿于電力工程建設(shè)的整個過程。項目進(jìn)度計劃工期在工程合同中得以明確與分解，對于分包商分解細(xì)化的工程進(jìn)度計劃，需要對其合理性、可行性進(jìn)行認(rèn)真審核，對于業(yè)主方提出的進(jìn)度要求，要仔細(xì)對比合同條款及條件，不可盲目應(yīng)答。嚴(yán)格控制合同變更，在合同中充分考慮各種風(fēng)險因素對工程進(jìn)度的影響并體現(xiàn)各種可能性，有利于應(yīng)對環(huán)境變化給合同執(zhí)行帶來的影響。合同也是索賠與反索賠的重要依據(jù)，海外工程項目索賠是司空見慣的事情，所以一定要加強(qiáng)合同管理，重視合同文本工作，樹立合同索賠意識，習(xí)慣索賠與反索賠，包括工期索賠，采取各種措施爭取合同收益最大化。

　　五、結(jié)語

　　進(jìn)度計劃管理是海外電力工程項目管理過程中的重要組成內(nèi)容，工程進(jìn)度控制是一項全面復(fù)雜的綜合性工作，要進(jìn)行長期的摸索和總結(jié)。通過本文的分析，筆者認(rèn)為在海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的過程中，應(yīng)充分考慮并分析項目進(jìn)度計劃的影響因素，并通過對前期準(zhǔn)備工作的重視、進(jìn)度計劃的編制與協(xié)調(diào)、重視技術(shù)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)合同管理，樹立索賠意識等四大方面進(jìn)行完善和提升，進(jìn)而優(yōu)化并改善海外電力工程項目的進(jìn)度計劃管理水平，提升國際競爭力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]孟慶英，電力工程進(jìn)度的影響因素及控制措施[J]，《經(jīng)營管理者》，20xx(18)：308；

　　[2]王佳，海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理[J]，《經(jīng)營管理者》，20xx(27):338.

項目進(jìn)度管理論文14

　　摘要：對于化工建設(shè)工程而言，工程項目進(jìn)度管理控制是確保整個工作順利地開展全方位綜合性科學(xué)管理的關(guān)鍵，為此，施工部門需采用科學(xué)合理的進(jìn)度管理控制方法實(shí)施化工建設(shè)工程項目的科學(xué)控制，確保工程進(jìn)度目標(biāo)得以順利的實(shí)現(xiàn)。工程項目進(jìn)度管理控制是針對化工建設(shè)工程項目由工程工期、施工質(zhì)量、施工成本的宏觀控制，是做好施工進(jìn)度安排的基礎(chǔ)，可確保整個化工建設(shè)功能能夠在預(yù)定工期內(nèi)保質(zhì)竣工，是整個工程項目過程中一道非常顯著的主線。接下來，文章針對化工建設(shè)工程項目進(jìn)度管理控制進(jìn)行淺述。

　　關(guān)鍵詞：化工建設(shè)工程;項目進(jìn)度;管理控制

　　1工程項目進(jìn)度管理控制方法

　　1.1關(guān)鍵日期表法

　　關(guān)鍵日期表法是一種最為簡單的進(jìn)度控制表，其對一些關(guān)鍵的活動及活動開展日期做出了明確的標(biāo)注，為工程項目進(jìn)度宏觀管理控制的一種常見方法。

　　1.2關(guān)鍵線路法(即甘特圖法)

　　關(guān)鍵線路法指的是，化工建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的一種常見方法，其是以某項工程工序及流程，自左向右以箭頭化成，是對橫道圖缺陷的一種補(bǔ)充，可幫助管理工作人員能夠把握住工程項目進(jìn)度管理控制的關(guān)鍵方面，在實(shí)際執(zhí)行的時候能夠?qū)ξ磥碛锌赡艹霈F(xiàn)的情況作出預(yù)測，便于能夠做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。關(guān)鍵路線法是探尋到化工建設(shè)工程項目的關(guān)鍵施工線路，把工程項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的每一個線路中的具體活動進(jìn)行明確的劃分，以最長線路為關(guān)鍵線路，在關(guān)鍵線路當(dāng)中的`具體活動我們稱之為關(guān)鍵活動，關(guān)鍵線路中的節(jié)點(diǎn)叫做關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在工程項目進(jìn)度管理控制工作中，關(guān)鍵線路法屬于一種非常有效的管理控制方法，只要能夠找對關(guān)鍵線路，那么久能夠?qū)�工程項目中對進(jìn)度造成影響的因素實(shí)施針對性的科學(xué)管理與有效控制。

　　1.3平行與交叉工作法

　　平行于交叉工作法是針對化工建設(shè)工程項目開展分組，各組可獨(dú)立的進(jìn)行工程項目的管理控制工作，但是，平行于交叉工作法注重的是對施工分組的劃分，若在劃分上存在問題那么各組間必然都會受到影響，不但影響到施工進(jìn)度管理控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且還有可能引發(fā)一系列的工程質(zhì)量或施工安全問題。

　　1.4優(yōu)勢資源法和加班加點(diǎn)法

　　當(dāng)化工建設(shè)工程項目的施工進(jìn)度不能準(zhǔn)時完成的情況下，可采用優(yōu)勢資源法和加班加點(diǎn)法，這種方法是將優(yōu)勢資源與稀缺的資源在工程項目中加以使用，同時最大限度上促使施工企業(yè)資源效率展現(xiàn)出來。優(yōu)勢資源法和加班加點(diǎn)法比較適合在對工程項目進(jìn)度管理控制性能高的企業(yè)中，只有進(jìn)度管理控制能力具備了才能夠?qū)Υ朔椒ㄟM(jìn)行靈活巧妙的掌控，通過加班延點(diǎn)，突擊式的完成施工作業(yè)。

　　1.5新工藝、新材料、新科技法與變更設(shè)計

　　先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用匯促使我們的項目進(jìn)度管理控制達(dá)到良好的成效�；�工建設(shè)工程項目進(jìn)度控制管理工作當(dāng)中，工程施工企業(yè)要多多與設(shè)計部門溝通協(xié)作，在能夠保證工程項目進(jìn)度得到有效掌控的基礎(chǔ)上，盡可能的將一些先進(jìn)的施工技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用到化工建設(shè)當(dāng)中，這樣可促使工程進(jìn)度得到明顯的增快。

　　2工程進(jìn)度的保證措施

　　2.1施工組織保證措施

　　工程項目經(jīng)理部管理人員、主要技術(shù)人員通常要由具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人共同構(gòu)成，為能夠促使工程項目工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)則需確保工程中選用的施工人員、物資及施工機(jī)械的情況，同時要在短時間內(nèi)組織所有的施工機(jī)械、施工材料及施工人員準(zhǔn)時入場。施工合同簽訂后，項目管理人員需準(zhǔn)時到位，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的調(diào)查，制定具體的施工組織設(shè)計檔案，并且需做好與當(dāng)?shù)厝罕姷膮f(xié)調(diào)溝通工作，以獲得當(dāng)?shù)鼐用竦拇罅χС郑瑸榛�工建設(shè)工程施工的開展創(chuàng)造良好的外部條件，確保工程項目順利開展。

　　2.2施工物資保證措施

　　為確保工程進(jìn)度，在任何一道工序當(dāng)中使用的原材料、構(gòu)件及配件等都要提前做好準(zhǔn)備，同時將其進(jìn)行系統(tǒng)性的質(zhì)量檢驗(yàn)-試驗(yàn)-復(fù)檢等，確保物資質(zhì)量。

　　2.3施工機(jī)械設(shè)備保證措施

　　對于施工效率而言，施工機(jī)械設(shè)備對其有著極大的決定作用，對工程進(jìn)度有著直接性的影響。第一，吊裝設(shè)備，吊車的工作情況對整個工程施工進(jìn)度會造成很大程度的影響，所以，在運(yùn)用的吊裝設(shè)備中一定要具備相關(guān)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定，并且要保證操作人員持證上崗；其次，在工程中使用的焊接、切割機(jī)具的使用性能上要先進(jìn)，這樣才能夠促進(jìn)工程進(jìn)度的增加。

　　2.4施工技術(shù)保證措施

　　化工建設(shè)工程項目開工前期一定要對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的系統(tǒng)性調(diào)查及施工圖紙的審核，針對施工圖中有問題的要第一時間聯(lián)系設(shè)計部門、業(yè)主方、監(jiān)理部門解決問題。組織工程施工技術(shù)人員共同對招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范、施工監(jiān)理準(zhǔn)則進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，把握好工程質(zhì)量及施工工藝流程，制定施工方案，安排技術(shù)人員做好交底工作，按照施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況，針對工期規(guī)劃及關(guān)鍵線路進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，以達(dá)到總工程項目進(jìn)度的具體準(zhǔn)求。

　　3結(jié)束語

　　在化工建設(shè)工程項目中，制定科學(xué)合理的、可行性工程規(guī)劃，對工程項目進(jìn)度開展科學(xué)檢查及系統(tǒng)性評價是非常重要的，其涉及到施工部門、業(yè)主方、設(shè)計部門、監(jiān)理部門等，同時要制定切實(shí)可行的工程項目進(jìn)度控制規(guī)劃，實(shí)施全過程的動態(tài)化進(jìn)度管理與控制，以達(dá)到節(jié)省項目投資、確保工程質(zhì)量、縮減工程工期的效果，促使工程項目進(jìn)度管理控制目標(biāo)得順利實(shí)現(xiàn)�；�工建設(shè)工程項目具有大投資、范圍廣、工序復(fù)雜、涉及專業(yè)工種多、易受外界多方面因素影響的顯著特征。在工程項目施工作業(yè)當(dāng)中，一定要針對工程進(jìn)度、施工質(zhì)量及工程成本實(shí)施系統(tǒng)性的科學(xué)嚴(yán)格管理及有效控制。如果想要達(dá)到增進(jìn)施工進(jìn)度、節(jié)省項目投資、創(chuàng)建高質(zhì)量工程，那么，則必須要運(yùn)用科學(xué)合理的工程項目進(jìn)度管理及控制方法，這樣才能夠確保整個化工建設(shè)工程項目在進(jìn)度、投資及質(zhì)量上處于良好控制的狀態(tài)之下。對于化工建設(shè)工程項目進(jìn)度管理控制而言，我們要不斷的運(yùn)用新觀念、新技術(shù)、新方法，促使我們的化工建設(shè)工程項目進(jìn)度管理控制水平得到真正意義上的顯著提高。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]鄭瑞彩.淺談項目工程管理的進(jìn)度問題[J].山西建筑，20xx，37(3)

項目進(jìn)度管理論文15

　　摘要：

　　住宅工程項目是新時期建筑工程必不可少的組成部分，而施工進(jìn)度又是住宅工程項目管理的重要環(huán)節(jié)。因此，文章在客觀分析住宅工程項目的施工進(jìn)度管理因素的基礎(chǔ)上，提出了一些確切可行的應(yīng)對措施，多層次、高效地控制施工進(jìn)度，以期在管理效果的提升過程中實(shí)現(xiàn)住宅工程項目建設(shè)的綜合效益目標(biāo)。

　　關(guān)鍵詞：

　　住宅工程項目；施工進(jìn)度管理；影響因素；控制；

　　引言：

　　在社會以及經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，住宅工程建設(shè)項目不斷出現(xiàn)，項目施工質(zhì)量的保證離不開高效的管理，體現(xiàn)在施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面。施工企業(yè)要全面、深入把握影響住宅工程項目施工進(jìn)度的因素，聯(lián)系工程項目各方面實(shí)踐的同時，探索全新的路徑，在現(xiàn)狀改變基礎(chǔ)上高效管控施工進(jìn)度，確保住宅工程項目保質(zhì)如期完工，在工程項目造價有效控制基礎(chǔ)上提高施工的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1、住宅工程項目的'施工進(jìn)度管理的影響因素

　　住宅工程項目施工進(jìn)度管理就是立足已經(jīng)批準(zhǔn)的相關(guān)建設(shè)文件或者已經(jīng)簽訂的承包合同，科學(xué)編制施工進(jìn)度計劃，在全面、客觀剖析施工進(jìn)度狀況的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)、控制施工各環(huán)節(jié)進(jìn)度，確保住宅項目能夠在規(guī)定的施工周期內(nèi)高質(zhì)量竣工。同時，施工進(jìn)度管理屬于動態(tài)化的管理，施工進(jìn)度會受到多方面因素的影響，要在深化剖析的基礎(chǔ)上高效管控住宅施工各環(huán)節(jié)的進(jìn)度。

　　1.1環(huán)境因素

　　在住宅工程項目建設(shè)中，施工進(jìn)度管理會受到國家財政經(jīng)濟(jì)形勢整體變化以及建筑市場運(yùn)行、管理體制深化改革等大環(huán)境的影響。同時，住宅施工進(jìn)度管理也會受到施工現(xiàn)場環(huán)境的影響，比如，地質(zhì)、氣象、水文，加上現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜多變，存在危險源以及較多不確定性的因素。一旦施工進(jìn)度管理不科學(xué)，就極易出現(xiàn)施工周期延長等情況。

　　1.2人為因素

　　在住宅工程項目建設(shè)中，施工進(jìn)度管理會受到人為因素影響，體現(xiàn)在業(yè)主、承包商等方面。就業(yè)主來說，住宅項目施工以前，業(yè)主可以在把握聯(lián)系實(shí)際基礎(chǔ)上提出相關(guān)的建議、意見等，體現(xiàn)在住宅建設(shè)各個方面，需要做好各項準(zhǔn)備工作，在滿足業(yè)主合理要求的基礎(chǔ)上確保工程項目如期開工。就勘察設(shè)計單位而言，施工進(jìn)度管理和勘查設(shè)計目標(biāo)確定以及投入其中的人力以及物力等緊密相連，需要住宅項目相關(guān)利益者協(xié)調(diào)配合。就承包商來說，是否根據(jù)住宅工程項目特點(diǎn)，明確施工進(jìn)度管理的目標(biāo)，編制施工進(jìn)度計劃，已有的人力、財力、物力以及管理人員、施工人員綜合能力以及素質(zhì)都會影響施工進(jìn)度管理。

　　1.3資金與風(fēng)險因素

　　資金也是住宅工程項目施工進(jìn)度管理中一大關(guān)鍵性影響因素，比如，施工中出現(xiàn)工程進(jìn)度款拖欠，工程預(yù)付款沒有及時付清，資金很難得到有效周轉(zhuǎn)，出現(xiàn)資金短缺、資金鏈斷裂等情況，導(dǎo)致住宅項目施工中得不到充足的資金保障。在此基礎(chǔ)上，住宅工程項目施工現(xiàn)場動態(tài)變化，極易出現(xiàn)安全、質(zhì)量等風(fēng)險，在相互作用中引發(fā)“停工”“返工”等情況，施工進(jìn)度受到影響，施工周期延長，不利于住宅項目建設(shè)中經(jīng)濟(jì)、社會等層面效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、住宅工程項目施工進(jìn)度管理控制路徑

　　2.1提升施工進(jìn)度管理的思想認(rèn)識，深化施工進(jìn)度管理保障體系

　　施工企業(yè)要重新審視住宅施工中的進(jìn)度管理，深層次把握其和施工安全、質(zhì)量以及效益等之間的關(guān)系，從根本上提升對其的思想認(rèn)識，強(qiáng)化管理意識的同時深化施工進(jìn)度管控路徑，促使項目施工有序進(jìn)行的同時，進(jìn)度得到高效控制。在此過程中，施工企業(yè)要圍繞建設(shè)環(huán)境、人為、資金等影響因素，深化已構(gòu)建的施工進(jìn)度管理保障體系，制定確切可行的多項制度，監(jiān)督、檢查、責(zé)任等，在協(xié)調(diào)統(tǒng)一的過程中深化施工進(jìn)度管理全過程，在責(zé)任細(xì)化、分級、落實(shí)、問責(zé)、追究等基礎(chǔ)上做到獎懲分明，促使施工進(jìn)度管理中各項工作高效開展。

　　2.2強(qiáng)調(diào)項目利益相關(guān)者有機(jī)聯(lián)系，強(qiáng)化施工現(xiàn)場環(huán)境管理

　　住宅工程項目建設(shè)涉及的利益相關(guān)者較多，業(yè)主、勘察設(shè)計單位、施工單位等，在施工進(jìn)度管理中強(qiáng)調(diào)項目利益相關(guān)者的有機(jī)聯(lián)系，在溝通交流中共同致力于住宅項目的施工進(jìn)度管理，在發(fā)揮人才優(yōu)勢中高效管控施工的進(jìn)度，如期開工以及竣工的同時以質(zhì)量為前提，盡可能縮短施工的周期，達(dá)到提質(zhì)增效的目的。在此過程中，施工企業(yè)要針對住宅項目施工現(xiàn)場實(shí)際情況，強(qiáng)化對施工現(xiàn)場環(huán)境的管理，圍繞現(xiàn)場地質(zhì)、天氣、水文等條件以及潛在的危險源等，做好施工中突發(fā)事件的應(yīng)急工作，制定可行的應(yīng)急預(yù)案，防止施工進(jìn)度受到地區(qū)大風(fēng)等惡劣天氣影響。同時，施工企業(yè)要以施工現(xiàn)場為導(dǎo)向，明確現(xiàn)場環(huán)境管理的要點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)等，在把控施工安全、質(zhì)量等基礎(chǔ)上優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境管理，防止住宅施工中頻繁受到現(xiàn)場環(huán)境因素影響。

　　2.3加強(qiáng)施工中人員、資金以及風(fēng)險管理，優(yōu)化住宅施工全過程進(jìn)度管控

　　施工企業(yè)要深化把握住宅施工進(jìn)度管理中人為、資金以及風(fēng)險因素的具體影響，加強(qiáng)施工中管理人員、施工人員的管控，層層落實(shí)崗位職責(zé)，管理人員要根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，將施工進(jìn)度檢查、監(jiān)督、分析、調(diào)控等工作落到實(shí)處，施工人員要根據(jù)施工圖紙、施工方案以及工藝流程等，科學(xué)應(yīng)用施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、施工方法等，進(jìn)行規(guī)范化施工，不得隨意更改施工圖紙，違規(guī)操作機(jī)械設(shè)備等，避免因人為因素延長施工周期。同時，施工企業(yè)要深化施工成本預(yù)測、預(yù)算、分析、核算等環(huán)節(jié)，強(qiáng)化施工全過程的工程造價，完善資金鏈的同時加快資金周轉(zhuǎn)速度，做好風(fēng)險預(yù)測、預(yù)警、評估、處理、防控等工作，優(yōu)化住宅施工全過程的進(jìn)度管控。

　　3、結(jié)語

　　總而言之，住宅工程項目是否如期竣工直接關(guān)系到項目建設(shè)中最終效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這就需要合理化管控施工進(jìn)度，但在管理中會受到多方面因素的影響。施工企業(yè)要以施工現(xiàn)場為切入點(diǎn)，圍繞多方面影響因素，優(yōu)化完善開展的施工進(jìn)度管理工作，在保證施工安全以及質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能縮短施工周期，以最小化的成本實(shí)現(xiàn)最大化的效益，促使建設(shè)的住宅功能齊全的同時具有較高的安全性、經(jīng)濟(jì)性等。

　　參考文獻(xiàn)

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it項目管理的論文08-24

項目管理的論文08-27

項目管理的論文06-29