關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文通用(15篇)

　　在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都不可避免地會(huì)接觸到論文吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。你所見過(guò)的論文是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文1

　　近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)了爆炸式的發(fā)展，各行各業(yè)和居民用電量都呈直線上漲趨勢(shì)，這就要求電力行業(yè)在對(duì)原有的發(fā)電設(shè)備進(jìn)行改革升級(jí)的同時(shí)不斷加強(qiáng)裝機(jī)容量，從而保證工業(yè)生產(chǎn)和居民用電的需求，在這種不斷擴(kuò)大的生產(chǎn)情況下，電力企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中的安全問題日益凸顯，安全生產(chǎn)不僅關(guān)系著企業(yè)員工的生命安全，也是電力企業(yè)自身形象和其管理體系建設(shè)的重要反應(yīng)，因此，電力企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理常抓不懈，保證電力生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　1當(dāng)前電力企業(yè)生產(chǎn)管理安全的現(xiàn)狀

　　近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了高速發(fā)展的通道，各行各業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)，用電需求也隨之快速增加，這就促使電力企業(yè)不斷增加裝機(jī)容量和發(fā)電機(jī)有效發(fā)電時(shí)間不斷增加從而應(yīng)對(duì)不斷增加的用電需求。因此，盡快制定和發(fā)展與電力企業(yè)高速發(fā)展的狀態(tài)相適應(yīng)的的安全管理模式是當(dāng)下的迫切需要，從而保障電力生產(chǎn)的正常穩(wěn)定的進(jìn)行。下面對(duì)一些安全管理方面的不足進(jìn)行闡述。

　　1.1發(fā)電設(shè)備管理和維護(hù)不善

　　現(xiàn)如今，隨著電力企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于工作人員的需求大量增加，而對(duì)于工作人員的教育培訓(xùn)工作進(jìn)行的不到位，造成有些工作人員對(duì)于發(fā)電設(shè)備不熟悉，缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，從而對(duì)電力設(shè)備存在的一些安全隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)排除�；蛘呤枪ぷ魅藛T發(fā)現(xiàn)了隱患，由于資金不足而抱有僥幸心理繼續(xù)進(jìn)行電力生產(chǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患并未完全消除。從而為電力企業(yè)的生產(chǎn)埋下了巨大的安全隱患。

　　1.2對(duì)于電力企業(yè)的安全生產(chǎn)職責(zé)劃分不明確

　　由于電力需求缺口巨大，造成電力企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)繁重，各個(gè)發(fā)電機(jī)組都處于滿功率運(yùn)行的狀態(tài)，難免對(duì)電力企業(yè)的安全管理疏忽麻痹。于此同時(shí)，電力生產(chǎn)企業(yè)在安全管理的工程中采取了多項(xiàng)措施，對(duì)安全生產(chǎn)的管理進(jìn)行落實(shí)強(qiáng)化，但在實(shí)際的操作中，由于安全生產(chǎn)職責(zé)劃分不明，造成的安全生產(chǎn)責(zé)任未能按照設(shè)想的那樣層層落實(shí)，層層細(xì)化，這些問題的具體表現(xiàn)在。

　　1.3電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作不合乎規(guī)范

　　在整個(gè)電力企業(yè)的安全管理工作中，雖然建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)流程及安全活動(dòng)規(guī)范，但是在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，還是存在著種種問題：（1）日常管理工作不到位，例如，一線工作人員的防護(hù)用具使用多年，一直未予更換，很多安全用具都存在著種種問題，使安全防護(hù)作用大打折扣。（2）相應(yīng)的安全管理準(zhǔn)則與實(shí)際脫鉤，在電力企業(yè)大發(fā)展的今天，一些相應(yīng)的安全管理準(zhǔn)則還停留在七八十年代甚至是五六十年代，嚴(yán)重滯后于現(xiàn)今的發(fā)展。（3）電力設(shè)備的維護(hù)資料不完全，電力設(shè)備維護(hù)人員在對(duì)設(shè)備完成維護(hù)工作以后，并未進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備狀況登記或者是登記的維護(hù)情況很簡(jiǎn)單，甚至是登記的情況與實(shí)際有偏差，這些都是不合乎規(guī)范的操作，這些都會(huì)對(duì)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)造成不良的影響。

　　2電力企業(yè)應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施

　　電力是國(guó)家發(fā)展中事關(guān)民生的行業(yè)，其發(fā)展的好與壞將直接關(guān)系到國(guó)家的發(fā)展和人民的幸福，因此應(yīng)該將保障企業(yè)發(fā)展的安全管理放在首要的地位，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)時(shí)刻注意安全生產(chǎn)，應(yīng)該講安全生產(chǎn)責(zé)任分配清楚，將責(zé)任落實(shí)到具體的實(shí)處。在電力企業(yè)時(shí)刻發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展方式發(fā)生了巨大的改變，應(yīng)該采用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，建立完善的電力企業(yè)安全管理機(jī)制，切實(shí)做好企業(yè)安全管理工作。

　　2.1加強(qiáng)管理和維護(hù)電力設(shè)備

　　2.2.1采用現(xiàn)代化手段加強(qiáng)對(duì)電力設(shè)備的管理

　　在設(shè)備的管理維護(hù)過(guò)程中，及時(shí)采用現(xiàn)代化的檢測(cè)手段，對(duì)電力設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，以免問題擴(kuò)散引起其他地方的損害造成嚴(yán)重的后果。

　　2.2.2加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的定期維護(hù)

　　電力設(shè)備應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格檢查維護(hù)時(shí)間表，對(duì)各個(gè)部分根據(jù)使用磨損情況制定相應(yīng)的巡檢周期，定期進(jìn)行巡查，同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)一線工作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的關(guān)注，留意在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生的一些異常響聲或者是儀表的不正確顯示，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)排除。

　　2.2.3及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的`升級(jí)改造工作

　　電力設(shè)備在使用一定的年限和多次維修后或者是由于限于當(dāng)時(shí)年代的局限造成電力設(shè)備的效率降低，隨著技術(shù)的進(jìn)步，可以對(duì)原有的電力設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，是電力設(shè)備的效率能夠回復(fù)甚至超過(guò)原有的設(shè)計(jì)效率，提高電網(wǎng)的輸送能力。保障電力生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　2.2.4加強(qiáng)監(jiān)測(cè)與跟蹤

　　對(duì)于一些無(wú)法及時(shí)排除的設(shè)備隱患，應(yīng)在設(shè)備運(yùn)行的同時(shí)對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)問題及時(shí)補(bǔ)救，防止產(chǎn)生更大的損失。

　　2.2.5對(duì)用電高峰時(shí)段和高峰季節(jié)加強(qiáng)管理

　　用電高峰有一定的時(shí)間段和季節(jié)性，例如夏季用電高峰和夜晚用電高峰等，為保障電力輸送的正常，應(yīng)在這些時(shí)間段內(nèi)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)管理，定期進(jìn)行巡視，以應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。

　　2.3加強(qiáng)電力生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)工作

　　2.3.1加強(qiáng)企業(yè)全體員工的安全知識(shí)培訓(xùn)

　　安全生產(chǎn)應(yīng)該是一項(xiàng)常抓不懈的任務(wù)，在企業(yè)的日常工作中，定期組織人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，采用講座和辦培訓(xùn)班的形式，提高電力企業(yè)全員的安全知識(shí)水平，避免在工作中由于安全知識(shí)不足而造成事故。

　　2.3.2提高對(duì)于注重技能培訓(xùn)和評(píng)選

　　在平時(shí)組織一線人員進(jìn)行實(shí)際操作進(jìn)行的交流和技能大比武，從變電運(yùn)行、電力營(yíng)銷、送電線路、變電檢修等14個(gè)專業(yè)中進(jìn)行，提高一線人員的技能。

　　2.4加強(qiáng)企業(yè)安全管理工作中的獎(jiǎng)懲機(jī)制

　　在電力企業(yè)安全生產(chǎn)的管理工作中，應(yīng)該建立和完善合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高企業(yè)員工對(duì)于安全管理工作中的認(rèn)識(shí)，對(duì)管理工作中有突出表現(xiàn)或是立功人員，通過(guò)精神和物質(zhì)的方式予以獎(jiǎng)勵(lì)，提高其榮譽(yù)感，增強(qiáng)其責(zé)任心，對(duì)于在安全管理工作中疏忽大意，違反安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程的員工，需要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和物質(zhì)處罰相結(jié)合的處理方式，加強(qiáng)其對(duì)于安全管理工作重要性認(rèn)識(shí)。通過(guò)規(guī)范的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)起員工的積極性，從而為企業(yè)的安全管理工作的順利展開打下良好的基礎(chǔ)。預(yù)防和杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　電力問題是事關(guān)國(guó)計(jì)民生的大事，在我國(guó)的發(fā)展和人民生活中起著舉足輕重的作用，在電力企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中要注意加強(qiáng)對(duì)于安全生產(chǎn)的管理工作，要將安全問題放在管理工作中的首位，只有這樣才能保障電力企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程[S].20xx.

　　[2]國(guó)家電網(wǎng)公司安全工作獎(jiǎng)懲規(guī)定[S].20xx.

　　[3]張蕊.提高安全意識(shí)推進(jìn)電力安全生產(chǎn)[J].安全與健康，20xx（3）.

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文2

　　一、研究背景。

　　小微企業(yè)（small and micro businesses），是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶的統(tǒng)稱，是由經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授提出的。由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各種非理性原因，我國(guó)小微企業(yè)遭遇一系列嚴(yán)重影響生存與發(fā)展的困難，具體可概括為“兩高兩難兩門”:成本高、稅負(fù)高；用工難、融資難；玻璃門、彈簧門。

　　小微企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，從微觀層面上看有企業(yè)安全生產(chǎn)績(jī)效差，從宏觀層面上看有安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。

　　由于相比大型企業(yè)的成熟完善，小微企業(yè)在管理、人才和資本等資源方面有著較大差距，這些成為其進(jìn)一步發(fā)展的短板。大多數(shù)小微企業(yè)的管理是粗放式的，導(dǎo)致其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位從而很容易破產(chǎn)倒閉。

　　為此，要深入、系統(tǒng)地分析小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)及其與小微企業(yè)安全生產(chǎn)行為之間的影響。

　　在安全管理領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)外學(xué)者已開始嘗試從計(jì)劃行為理論的角度研究企業(yè)安全行為。大多數(shù)學(xué)者的實(shí)證研究均已證明計(jì)劃行為理論有助于更好的了解和預(yù)測(cè)態(tài)度、主觀規(guī)范和知覺行為控制對(duì)行為影響，在研究安全行為上具有必要性和可行性。

　　二、研究目的。

　�。�1）應(yīng)用計(jì)劃行為理論剖析小微企業(yè)安全生產(chǎn)行為表現(xiàn)的影響機(jī)制，尋求能夠激發(fā)小微企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑；（2）服務(wù)小微企業(yè)的安全生產(chǎn)，降低成本獲取更大效益，有助于維護(hù)雇員生命健康安全、擴(kuò)大企業(yè)資本積累、增加社會(huì)財(cái)富，更好的構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。

　　三、研究方法。

　�。�1）文獻(xiàn)閱讀法：通過(guò)閱讀大量相關(guān)文獻(xiàn)，獲得有關(guān)計(jì)劃行為理論、小微企業(yè)、安全生產(chǎn)服務(wù)的基本信息，從而為接下來(lái)工作的開展提供理論依據(jù)。

　　（2）調(diào)查問卷法：本研究是關(guān)于小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)購(gòu)買行為的，通過(guò)對(duì)小微企業(yè)發(fā)放適量的問卷來(lái)獲得第一手支撐數(shù)據(jù)和信息。（3）統(tǒng)計(jì)分析法：本研究借助SPSS、EXCEL軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總整理分析進(jìn)而得到有效信息。

　　（4）理論推理法：本研究借助計(jì)劃行為理論的方法進(jìn)行推理，理論結(jié)合實(shí)際，進(jìn)而為小微企業(yè)的安全生產(chǎn)服務(wù)購(gòu)買行為提出建設(shè)性方案。

　�。�5）專家咨詢法：將取得的初步成果形成文件，咨詢資深專家進(jìn)行進(jìn)一步的完善，以更好地切合實(shí)際，增加信度與效度。

　　四、調(diào)查總結(jié)。

　　從調(diào)查的結(jié)果不難看出：小微企業(yè)生產(chǎn)不安全的原因有：

　　內(nèi)部原因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)規(guī)模小、資金匱乏、生產(chǎn)設(shè)備落后、人員素質(zhì)不高、企業(yè)主安全意識(shí)淡薄缺乏安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性；外在原因有法律法規(guī)經(jīng)濟(jì)環(huán)境缺乏支持、扶持政策的不到位和落后、安全生產(chǎn)服務(wù)缺位。

　　影響小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)購(gòu)買的`原因有：一方面是小微企業(yè)自身能力和資源的有限性，本身生存的壓力就很大，難以撥出資金和精力投資于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之外的領(lǐng)域，知覺行為控制對(duì)行為意向的影響微弱，行為低下；另一方面是我國(guó)安全生產(chǎn)服務(wù)性質(zhì)有異質(zhì)量參差水平低下，導(dǎo)致購(gòu)買安全生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度存在負(fù)面感覺、主觀規(guī)范負(fù)向，使得行為意向薄弱，行為低下。

　　五、建議。

　　為促進(jìn)小微企業(yè)在意識(shí)上和行為上購(gòu)買安全生產(chǎn)服務(wù)，提出以下幾點(diǎn)建議：（1）加大對(duì)安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)的培育力度：通過(guò)政策扶持、獎(jiǎng)懲制度、專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)知覺行為控制對(duì)行為的影響，引導(dǎo)規(guī)范安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，使其發(fā)揮指導(dǎo)性、做到真正的服務(wù)。

　�。�2）提高安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)化水平：減少安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)政府的依賴性，使服務(wù)機(jī)構(gòu)與政府脫離關(guān)系，做到市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)。

　�。�3）根據(jù)安全水平對(duì)小微企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲：對(duì)安全效益高的小微企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。這樣增強(qiáng)主觀規(guī)范對(duì)行為意向的影響，規(guī)范小微企業(yè)的安全生產(chǎn)，間接增加對(duì)安全服務(wù)的購(gòu)買。

　　結(jié)語(yǔ)：

　　小微企業(yè)是提供新增就業(yè)崗位的主要渠道，是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)的主要平臺(tái)，是科技創(chuàng)新的重要力量。

　　在國(guó)內(nèi)，安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)作為政府管制部門與企業(yè)之間的橋梁，發(fā)揮著紐帶作用，應(yīng)將安全生產(chǎn)管制部門嚴(yán)格執(zhí)法和安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)依法評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，相互支持，共同提高安全生產(chǎn)管制的及時(shí)性和有效性；在安全生產(chǎn)監(jiān)管上，政府需要轉(zhuǎn)變角色，通過(guò)借助安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)的力量實(shí)現(xiàn)更好地、更有效的發(fā)揮監(jiān)管作用，變直接管理為間接管理；安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)有助于整合社會(huì)各界的專業(yè)技術(shù)力量，共同促進(jìn)安全生產(chǎn)朝著更好的方向發(fā)展，由專業(yè)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供有針對(duì)性的安全技術(shù)培訓(xùn)，可以為企業(yè)安全生產(chǎn)提供切實(shí)有效的服務(wù)。

　　通過(guò)加大政府監(jiān)管、扶持與獎(jiǎng)懲，提升安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量，使小微企業(yè)主動(dòng)尋求安全生產(chǎn)的有效途徑，端正看待安全的態(tài)度，增強(qiáng)主觀規(guī)范和知覺行為控制對(duì)行為意向的影響，提升安全行為。

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文3

　　摘要：大部分的企業(yè)在安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題非常復(fù)雜，讓安全生產(chǎn)不能夠發(fā)揮其應(yīng)有的效果。通過(guò)研究當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理所遇到的問題，得出企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式應(yīng)該如何制定。

　　關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化；管理；問題；策略

　　企業(yè)需要以工人的安全為第一要?jiǎng)?wù)，這就需要增加安全生產(chǎn)的內(nèi)容，才能夠保證企業(yè)的發(fā)展。

　　1企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理所遇到的問題

　　在眾多企業(yè)當(dāng)中其安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理仍然存在著諸多問題，這些問題主要體現(xiàn)在管理制度不健全，在工作人員沒有安全意識(shí)以及監(jiān)督管理的力度不足等三方面。就制度方面而言，部分企業(yè)雖然制定了相關(guān)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，但并沒有將這些制度準(zhǔn)確有效的落實(shí)到實(shí)際工作中，使這些制度無(wú)法有效的發(fā)揮出其應(yīng)具有的作用。甚至還有些企業(yè)沒有根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際狀況來(lái)制定相關(guān)的管理制度。就安全意識(shí)方面而言，由于企業(yè)為了尋求快速的發(fā)展，招收員工的時(shí)，并沒有注重員工的個(gè)人素質(zhì)，使得員工的綜合素質(zhì)普遍偏低，他們?cè)谏�產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中并不具備安全生產(chǎn)的能力，對(duì)其相關(guān)的知識(shí)也不甚了解，進(jìn)而就導(dǎo)致他們不具備安全生產(chǎn)意識(shí)。就監(jiān)管力度而言，企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管力度不夠主要就是因?yàn)槠髽I(yè)的管理人員對(duì)監(jiān)管工作不夠重視，在加上監(jiān)管的流程以及監(jiān)管的制度都不夠完善，監(jiān)管人員在實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中沒有參考的依據(jù)，進(jìn)而就導(dǎo)致相關(guān)的管理人員無(wú)法有效的保證對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的監(jiān)管力度，這種情況一旦發(fā)生，將嚴(yán)重的制約企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

　　2加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的策略

　　2.1完善企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。企業(yè)為了有效的加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的管理效率，提升企業(yè)安全生產(chǎn)的水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，必須要完善企業(yè)安全審查和標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，只有將相關(guān)的體系準(zhǔn)確有效的完善，才能將相關(guān)的措施落實(shí)到實(shí)際工作中。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，政府已經(jīng)越發(fā)的重視企業(yè)的安全生產(chǎn)情況，并已經(jīng)出臺(tái)一系列的安全生產(chǎn)法律條文，在這些法律條文中，明確指出企業(yè)要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式有效的落實(shí)到實(shí)際工作中，企業(yè)必須要有效的了解安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性以及安全生產(chǎn)管理模式的主要內(nèi)容。就企業(yè)而言，它是構(gòu)成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的主體部分，如果企業(yè)有效的將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，企業(yè)的安全等級(jí)就會(huì)得到提升。為此企業(yè)必須要增強(qiáng)自身的安全意識(shí)，并且根據(jù)自身現(xiàn)有的資源以及外部的發(fā)展環(huán)境，制定出科學(xué)合理符合實(shí)際的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理計(jì)劃書，相關(guān)工作人員在制定計(jì)劃書的過(guò)程中，必須要保證計(jì)劃書的實(shí)效性以及針對(duì)性，并且定期的對(duì)企業(yè)的工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，因?yàn)楣ぷ魅藛T是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的執(zhí)行者，只有將工作人員的意識(shí)提升上去，才能保證完善體系工作能夠有效的進(jìn)行，只有這樣才能保證企業(yè)獲得持續(xù)有效的發(fā)展，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.2嚴(yán)格監(jiān)管安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員以及操作人員。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式與傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)模式有著較大的區(qū)別，相對(duì)而言，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式更加的有針對(duì)性，這種管理模式是一對(duì)一的進(jìn)行管理，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所涉及的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都包含在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的管理范圍之內(nèi)。應(yīng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的要求，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都需要有專門的人員來(lái)負(fù)責(zé)監(jiān)管，這樣就會(huì)使安全生產(chǎn)管理的更加全面，監(jiān)管力度也得到了有效的提升。企業(yè)還必須定期的對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，以此來(lái)提升管理人員的工作積極性，使其重視起安全生產(chǎn)。就操作人員而言，從事安全生產(chǎn)的操作人員必須要嚴(yán)格的執(zhí)行管理人員所下達(dá)的任務(wù)以及公司的規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上，還要通過(guò)實(shí)踐工作有效的增加自身的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而提升自身的操作水平。除此之外，我國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式研究中，也存在著人才缺乏的情況，就需要進(jìn)行人才的招納，其主要招納方式應(yīng)該以招聘為主，廣泛吸收社會(huì)人才；以獵頭為輔，高精度尋找專項(xiàng)人才，這樣才能夠保證企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)完成。

　　2.3完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法。完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式是當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式中較為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，其主要的內(nèi)容分為三點(diǎn)：首先，應(yīng)該積極的吸收國(guó)內(nèi)外的.先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)當(dāng)前安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理最大的問題就是沒有一個(gè)較好的參考標(biāo)準(zhǔn)。這就需要我國(guó)的企業(yè)能夠積極的學(xué)習(xí)國(guó)外的內(nèi)容，從國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)中，不斷的學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的內(nèi)容，這對(duì)于我國(guó)企業(yè)的安全生產(chǎn)方面的發(fā)展是至關(guān)重要的。其次，能夠?qū)⑽�收�?lái)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身情況為基礎(chǔ)的內(nèi)容。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠按照自己企業(yè)的需求，不斷的改變?cè)�生理論從而更好的�?chuàng)造出符合自己企業(yè)情況的管理方法。最后，進(jìn)行管理方法的評(píng)測(cè)。在當(dāng)前來(lái)看，企業(yè)中改進(jìn)出來(lái)的管理方法未必就是最合適的，因此就需要采用試行的方式，在小范圍內(nèi)試行，才能夠保證企業(yè)能夠及時(shí)的對(duì)管理方法進(jìn)行修改，這是非常重要的。從當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式中存在的問題入手，探究企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式應(yīng)該如何建設(shè)，從而保證企業(yè)更好的發(fā)展。這也是當(dāng)前的一項(xiàng)重要政策，其主要是為了保障人民能夠更好的進(jìn)行工作，從而獲得更好的生活水平。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]于洋.企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式研究[J].中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，20xx（12）：171-178.

　　[2]張冬.企業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式探析[J].黑龍江科技信息，20xx（27）：289.

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文4

　　1何為安全生產(chǎn)投入

　　1.1單位的安全生產(chǎn)投入是說(shuō)在單位開展生產(chǎn)以及后續(xù)的銷售工作的總體步驟。該項(xiàng)投入活動(dòng)還涵蓋很多的保證活動(dòng)，例如在對(duì)生產(chǎn)時(shí)期的危險(xiǎn)要素監(jiān)控，對(duì)潛在的隱患分析，對(duì)工作者的安全監(jiān)控，對(duì)資源的使用數(shù)監(jiān)控等等。

　　1.2單位是我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)鍵依托體，同時(shí)還是消費(fèi)品制作的組織者。因此，怎樣發(fā)展單位，怎樣在其發(fā)展時(shí)期對(duì)其設(shè)置綜合化的管控體系，是當(dāng)前相關(guān)工作者要積極分析并且論述的事項(xiàng)。當(dāng)單位開展該項(xiàng)投入活動(dòng)的時(shí)候，怎樣才可以確保該項(xiàng)活動(dòng)為單位帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)，此時(shí)就要分析該項(xiàng)處理活動(dòng)的具體內(nèi)容。

　　1.3單位在開展該項(xiàng)投入工作的時(shí)候，它規(guī)定的最終意義是確保生產(chǎn)活動(dòng)有序，確保銷售工作順暢，確保有關(guān)的工作者和技術(shù)者的生命以及財(cái)產(chǎn)等不受影響。因此單位的該項(xiàng)投入活動(dòng)是一項(xiàng)要持續(xù)發(fā)展并且積極創(chuàng)新的活動(dòng)。

　　2關(guān)于會(huì)計(jì)處理活動(dòng)的措施和作用

　　2.1該項(xiàng)處理活動(dòng)的客體是我們國(guó)家的各個(gè)單位中的資金管控以及運(yùn)作等步驟，在具體的活動(dòng)里，因?yàn)橘Y金流通通常都是以實(shí)物為關(guān)鍵客體的，因此該項(xiàng)處理活動(dòng)是確保實(shí)物流通工作開展順暢的方式，最關(guān)鍵的是對(duì)我們國(guó)家的各類單位在開展安全等投入工作的精準(zhǔn)體現(xiàn)。

　　2.2該項(xiàng)活動(dòng)不單能將一個(gè)單位在開展投入活動(dòng)是使用的資源和人力投入等需要的資金開展綜合化的測(cè)評(píng)，而且還能夠?qū)ν度霑r(shí)期的一些不利現(xiàn)象有效的監(jiān)管。因?yàn)樵擁?xiàng)投入活動(dòng)在單位的發(fā)展時(shí)期具有非常關(guān)鍵的意義，其在開展時(shí)期和之后獲取的成就的優(yōu)劣掛糊到單位的發(fā)展，因此通過(guò)這個(gè)要素我們可以知道該項(xiàng)投入的完整性等對(duì)單位來(lái)講有著非常關(guān)鍵的意義。要想積極的開展好該項(xiàng)投入活動(dòng)，就要對(duì)處理活動(dòng)積極的分析。所以，投入活動(dòng)和會(huì)計(jì)處理活動(dòng)之間是有效聯(lián)系的，必須將該項(xiàng)活動(dòng)開展好，才可以保證投入活動(dòng)能夠順暢的開展。

　　2.3當(dāng)單位開展投入活動(dòng)的時(shí)候，對(duì)會(huì)計(jì)處理活動(dòng)來(lái)講，可以使用不一樣的措施來(lái)開展。首先，由于處理活動(dòng)的獨(dú)特意義，在開展該項(xiàng)處理活動(dòng)的時(shí)候，在一定的層次上來(lái)講，它有著優(yōu)秀的預(yù)測(cè)意義。通過(guò)預(yù)測(cè)性不但能夠結(jié)合有觀點(diǎn)信息對(duì)資金的變動(dòng)特點(diǎn)開展預(yù)算等，而且還可以對(duì)單位的資金流動(dòng)性和發(fā)展方向開展綜合化的預(yù)估。其次，如果一個(gè)單位在開展該項(xiàng)投入活動(dòng)的時(shí)候碰到很一些嚴(yán)重的不利現(xiàn)象的話，就可以通過(guò)會(huì)計(jì)決策的措施來(lái)處理。經(jīng)由這個(gè)措施能夠擬定兩類或是多類的.方法對(duì)出現(xiàn)的不利現(xiàn)象進(jìn)行論證，進(jìn)而從此類措施中獲取最為優(yōu)秀的來(lái)落實(shí)。其中，結(jié)合決策用時(shí)，可以將該措施區(qū)分成短時(shí)間的以及長(zhǎng)時(shí)間的。

　　3投入的管控措施和處理工作間的關(guān)聯(lián)

　　3.1單位在開展該項(xiàng)投入活動(dòng)的時(shí)候要積極的分析資源投入的運(yùn)算等，此時(shí)單位在開展該項(xiàng)總結(jié)活動(dòng)的時(shí)候，要按照最低的費(fèi)用來(lái)開展前期的預(yù)算工作，同時(shí)還要考慮到在生產(chǎn)中所能發(fā)生的一系列事故所帶來(lái)的損失賠償。當(dāng)開展后續(xù)活動(dòng)的時(shí)候，要對(duì)賬目等積極的分析，進(jìn)而確保損失最下，獲取最高的利潤(rùn)。

　　3.2當(dāng)單位開展該項(xiàng)投入活動(dòng)的時(shí)候，不但要分析資源投入和降低風(fēng)險(xiǎn)等的方法，而且還應(yīng)該分析有關(guān)的活動(dòng)設(shè)備和活動(dòng)氛圍的整治等工作。其中，在企業(yè)對(duì)其固有儀器以及新進(jìn)儀器進(jìn)行養(yǎng)護(hù)及管理等工作時(shí)，應(yīng)該經(jīng)由會(huì)計(jì)部門進(jìn)行嚴(yán)格的核算，將安全生產(chǎn)投入的前期與生產(chǎn)中期的一系列投入總和與儀器設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理所投入的資金綜合給予一定的計(jì)算分析，從而將差價(jià)降低到最小，進(jìn)而讓企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)投入工作時(shí)能夠以最小的利潤(rùn)支出來(lái)獲取最大的收益額度。

　　4企業(yè)安全生產(chǎn)投入工作中的會(huì)計(jì)處理工作的研究

　　4.1通過(guò)對(duì)我國(guó)相關(guān)企業(yè)制度與會(huì)計(jì)

　　處理研究政策的結(jié)合與探析，我們可以得知在進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)投入工作時(shí)，對(duì)于其投入或提取的相關(guān)資源與資金的規(guī)定有著一定的明確說(shuō)法，特別是對(duì)于一些工礦企業(yè)而言，在進(jìn)行資金提取及運(yùn)用時(shí)，需要相關(guān)部門給予嚴(yán)格的施工風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)，然后通過(guò)安全檢查與資金評(píng)估等方式對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)投入工作進(jìn)行整體的支出與收益評(píng)估。而這期間，則需要企業(yè)中的會(huì)計(jì)處理部門對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)投入中的固有資產(chǎn)和提取資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)算與分析，特別是在生產(chǎn)投入中期，會(huì)計(jì)處理部門對(duì)一些資源的開發(fā)及浪費(fèi)也應(yīng)給予一定的數(shù)目評(píng)估，然后將這些數(shù)據(jù)統(tǒng)一起來(lái)，并制成相關(guān)的數(shù)據(jù)賬單，從而讓企業(yè)在安全生產(chǎn)投入工作中的一切支出能夠做到一目了然。

　　4.2根據(jù)我國(guó)財(cái)政部于20xx年頒布的

　　《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》可知，在企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)投入工作時(shí)，不僅相關(guān)的會(huì)計(jì)處理部門需要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)處理，同時(shí)還要按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”等四項(xiàng)原則來(lái)辦事。其間，在20xx年時(shí)的記者招待會(huì)就企業(yè)安全生產(chǎn)投入工作中的一些危險(xiǎn)因素向財(cái)政部和安全監(jiān)管總局的相關(guān)負(fù)責(zé)人提出關(guān)于企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)工作時(shí)的一些高危行為以及在生產(chǎn)資源管理上的問題，會(huì)議中，相關(guān)負(fù)責(zé)人指出要以實(shí)施安全第一的生產(chǎn)投入工作及經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)一步落實(shí)會(huì)計(jì)處理工作中的安全生產(chǎn)資源提取的合法化、規(guī)范化，積極加大生產(chǎn)投入中各部門的監(jiān)督力度，特別是對(duì)于會(huì)計(jì)處理工作要給予一定的重視；根據(jù)我國(guó)財(cái)政部所頒發(fā)的《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第3號(hào)通知中》可以知道，在企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)處理工作時(shí)可以從一些問題的根源處著手，比如當(dāng)企業(yè)進(jìn)行成本法核算的長(zhǎng)期股權(quán)投資時(shí)該如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理、企業(yè)在進(jìn)行高危行為的生產(chǎn)投入時(shí)，其會(huì)計(jì)處理部門該如何對(duì)提取資源進(jìn)行處理、相關(guān)的利潤(rùn)數(shù)據(jù)表與進(jìn)度報(bào)告信息又該如何擬定，這些都是企業(yè)會(huì)計(jì)處理部門所要面對(duì)的重點(diǎn)難題。

　　綜上所述，在對(duì)單位開展該項(xiàng)投入活動(dòng)的時(shí)候，怎樣以最低的投入來(lái)獲取最高的效益，是相關(guān)工作者要積極分析并且論述的事項(xiàng)。此時(shí)不但牽扯到管控者對(duì)于工作人員的關(guān)注，而且還牽扯到單位使用的管控理念等，和這個(gè)單位對(duì)該項(xiàng)處理活動(dòng)的落實(shí)是不是合理。要想將該項(xiàng)處理活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，其就要靠著單位的負(fù)責(zé)人有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。身為一個(gè)專業(yè)性非常高的活動(dòng)，它對(duì)于工作者的重視性是不是合理，對(duì)于活動(dòng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)的論述是不是精確，都是單位的負(fù)責(zé)人要積極分析的事項(xiàng)。而一個(gè)企業(yè)也只有在對(duì)會(huì)計(jì)處理工作給予完善的充實(shí)手段后，這個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的安全生產(chǎn)投入工作才能夠以最小的投入獲取最大的利益。

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文5

　　[摘要]消防在我國(guó)是一項(xiàng)非常重要的工作，與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全有著非常密切的聯(lián)系。隨著人們生活水平的不斷提高，建筑消防問題成為了人們關(guān)注的重點(diǎn)。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑的消防工作的開展也有很大的難度。為了使建筑消防工作中的各種問題能夠得到順利解決，保障人們的生產(chǎn)生活水平，就必須對(duì)這些問題進(jìn)行全面的分析，并對(duì)制定解決措施。本文主要對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房的消防安全技術(shù)進(jìn)行了分析討論。

　　[關(guān)鍵詞]安全技術(shù)論文

　　一、生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房發(fā)展中應(yīng)用的消防安全技術(shù)

　　1.自動(dòng)噴水的滅火技術(shù)

　　在我國(guó)現(xiàn)階段，消防事業(yè)中自動(dòng)噴水滅火技術(shù)是發(fā)展最快的，其主要是通過(guò)傳統(tǒng)的噴頭進(jìn)行創(chuàng)新與改造而成的�，F(xiàn)階段，已經(jīng)有水幕、干式、雨淋、濕式及最新型的自動(dòng)噴水系統(tǒng)等各種各樣的滅火技術(shù)，特別是隨著自動(dòng)化技術(shù)的快速發(fā)展，將自動(dòng)化技術(shù)有效的應(yīng)用到滅火技術(shù)中，這樣促進(jìn)了噴頭滅火技術(shù)的不斷發(fā)展，同時(shí)，在XQKZ系列發(fā)展過(guò)程中使用水力氣控式空氣增加氣壓，可以在停電后為其提供一定的'消防用水，伴隨著現(xiàn)階段計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，將其有效地應(yīng)用到消防系統(tǒng)中，利用計(jì)算機(jī)總線及軟件的編程，完成消防系統(tǒng)中的聯(lián)動(dòng)和報(bào)警，有效地實(shí)現(xiàn)消防系統(tǒng)中的自動(dòng)火災(zāi)報(bào)警。

　　2.正壓送風(fēng)機(jī)械的排煙技術(shù)

　　現(xiàn)階段，建筑工程消防部門特制的試驗(yàn)塔在火災(zāi)排煙數(shù)據(jù)中具有至關(guān)重要的作用，在建筑工程火災(zāi)煙氣流動(dòng)性的特點(diǎn)及防排煙的實(shí)驗(yàn)中，使工程項(xiàng)目的樓梯間及前室正壓送風(fēng)都獲得最好的安全氣壓，分別為40Pa和30Pa。工程項(xiàng)目中走道的排煙口應(yīng)該盡可能地遠(yuǎn)離樓層的疏散口，前室中不能設(shè)置機(jī)械排煙系統(tǒng)等項(xiàng)目的試驗(yàn)效果，有效地促進(jìn)正壓送風(fēng)機(jī)械排煙技術(shù)的快速發(fā)展。

　　3.新興的防火設(shè)備和防火材料的發(fā)展

　　在我國(guó)現(xiàn)階段，隨著防火材料及防火設(shè)備的快速發(fā)展及不斷地涌現(xiàn)，為我國(guó)消防事業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)，并且為我國(guó)建筑工程防火消防措施提供有利的數(shù)據(jù)及依據(jù)。隨著現(xiàn)階段人們對(duì)建筑工程的要求不斷地增高，也加大了消防技術(shù)、消防設(shè)備及消防材料的研究力度，消防材料也不斷的增多，消防材料被廣泛地應(yīng)用于建筑工程中，如石膏建筑材料、無(wú)機(jī)防火板材、防火卷簾等，這些材料的發(fā)現(xiàn)及應(yīng)用，有效地促進(jìn)了建筑消防事業(yè)的快速發(fā)展。

　　二、生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房應(yīng)用消防安全技術(shù)的管理措施

　　1.對(duì)建筑消防人員知識(shí)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)進(jìn)行加強(qiáng)

　　現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外火災(zāi)事故頻發(fā)，已經(jīng)造成了嚴(yán)峻的形勢(shì)，對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房消防人員詳細(xì)的進(jìn)行新《安全生產(chǎn)法》的講解，并且對(duì)消防安全管理人員和義務(wù)消防隊(duì)員們的安全防范意識(shí)、自主管理意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化；并且對(duì)建筑的日常安全管理知識(shí)進(jìn)行熟悉、并且要對(duì)初起火災(zāi)撲救程序及滅火器材的操作程序進(jìn)行全面地了解；使組織建筑應(yīng)急疏散逃生的注意事項(xiàng)以及火場(chǎng)突發(fā)事件的應(yīng)急處理辦法等防火知識(shí)得到進(jìn)一步的明確，使建筑消防管理人員的技能得到有效提升。

　　2.加強(qiáng)對(duì)建筑消防設(shè)施的維護(hù)管理

　　首先，應(yīng)該在工程項(xiàng)目中建立完善的消防設(shè)施維護(hù)及檢修制度，并且要求消防管理部門或者當(dāng)?shù)卣�府部門對(duì)消防設(shè)施維護(hù)及檢修進(jìn)行管理，其中主要包括消防設(shè)備的維護(hù)與管理及消防管理規(guī)范制度，建立一套完善的建筑消防設(shè)施維護(hù)管理的體系及制度，并且鼓勵(lì)工作人員或者居民積極的維護(hù)消防設(shè)備，在家里也配備消防逃生器材，提高建筑人們的消防意識(shí)，共同防范建筑火災(zāi)事故的發(fā)生。與此同時(shí)，建筑工程物業(yè)管理工作人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)備的監(jiān)督與管理工作，有效地防治消防設(shè)施被偷盜或者胡亂使用建筑中的消防設(shè)備，有效地保證消防設(shè)備可以在建筑工程中發(fā)揮應(yīng)用的作用。另外還可以在建筑工程建設(shè)中使用自動(dòng)化的消防設(shè)備，并且對(duì)已經(jīng)存在的消防設(shè)備進(jìn)行改造，使用智能火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)加強(qiáng)建筑工程消防設(shè)施得維護(hù)管理工作。

　　3.建筑消防設(shè)計(jì)措施

　�。�1）調(diào)整防火分區(qū)邊界在生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房設(shè)計(jì)初級(jí)階段，應(yīng)該對(duì)平面圖紙進(jìn)行分析與研究，確定消防設(shè)計(jì)原則。（2）疏散樓梯和疏散距離認(rèn)證對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房的疏散距離及疏散路徑進(jìn)行分析，在必要的情況下可以在防火分區(qū)邊界設(shè)置防火門的方法有效地解決疏散距離長(zhǎng)的問題。在生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)該明確地標(biāo)示出疏散路線及安全出口等，這樣可以便于工作人員的審核。

　　4.加強(qiáng)監(jiān)督管理

　�。�1）在生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房消防工作初步完成之后，設(shè)計(jì)單位與施工企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行自檢及互檢，通過(guò)互相檢查，使工作人員在設(shè)計(jì)圖紙中發(fā)現(xiàn)問題并且及時(shí)地解決問題。（2）不斷地加強(qiáng)外部單位的監(jiān)督及審查，工作人員應(yīng)該全面地對(duì)施工圖紙的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析，并充分地了解。（3）對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房施工單位的質(zhì)量監(jiān)督管理體系不斷進(jìn)行完善，對(duì)有歧義或者不理解的地方要實(shí)際的通知設(shè)計(jì)單位，并對(duì)其進(jìn)行改正或者協(xié)商，使監(jiān)理人員的檢查力度加大，在施工過(guò)程中要保證施工工序的合格，并在竣工期間對(duì)所有消防器材安裝的合理性和實(shí)用性進(jìn)行全面檢查。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房消防系統(tǒng)的安全可靠性要求非常高，消防問題是保證人民生命財(cái)產(chǎn)安全的關(guān)鍵，在企業(yè)中占有至關(guān)重要的地位，所以，在生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房施工過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的施工工藝進(jìn)行施工，保證消防系統(tǒng)可以在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮應(yīng)用的作用，避免火災(zāi)造成巨大的人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。

　　參考文獻(xiàn)

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關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文6

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

　　安全生產(chǎn)事故多有發(fā)生，以廣東省為例，20xx年上半年共發(fā)生建筑施工生產(chǎn)安全事故15起，死亡15人。其中，責(zé)任事故12起，共死亡12人。從事故類別分析來(lái)看，高處墜落事故死亡有6人，占廣東省施工安全責(zé)任事故死亡人數(shù)的50%；坍塌事故共死亡2人，占總數(shù)的16.7%；物體打擊共發(fā)生2起，占總數(shù)的16.7%；機(jī)具傷害事故發(fā)生1起，占總數(shù)的8.3%；起重傷害發(fā)生1起，占總數(shù)的8.3%。

　　二、安全事故產(chǎn)生的原因分析

　　從人員上來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)中從事建筑活動(dòng)的人員基本都來(lái)自農(nóng)村，這部分人員的文化程度較低，缺乏足夠的安全意識(shí)與自我保護(hù)意識(shí)，基本也不了解安全生產(chǎn)的基本常識(shí)和安全操作規(guī)程。從材料上來(lái)看，有一些安全防護(hù)用品本身就存在著較多的安全隱患，例如材質(zhì)不合格、沒有合格證以及相關(guān)的檢測(cè)報(bào)告等等。這些安全防護(hù)產(chǎn)品的`價(jià)格通常比正規(guī)廠家生產(chǎn)的安全防護(hù)用品低很多。還有一些施工單位為了單方面的追求經(jīng)濟(jì)利益，“降低成本”，經(jīng)常使用一些破舊的安全網(wǎng)；施工工地上所用的也是一些在市場(chǎng)上購(gòu)買的價(jià)格低廉的所謂安全防護(hù)用品。從機(jī)械上來(lái)看，施工工地上有些施工機(jī)械設(shè)備處于年久失修的狀態(tài)，或者干脆就是帶“病”作業(yè)，在加上為了趕工期，這些機(jī)械在施工中超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，讓這些設(shè)備加速老化，很容易造成安全事故。從方法上來(lái)看，主要包括了安全防護(hù)用品的使用方法與安全管理方法。安全防護(hù)用品的使用方法是否正確，對(duì)建筑施工安全也有很大影響。企業(yè)安全管理方法簡(jiǎn)單或不正確，未建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及責(zé)任制，沒有很好地以制度管理人，以制度約束人，只是一味地憑口說(shuō)。從環(huán)境上來(lái)看，在施工的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到一些不利于施工的天氣，例如刮大風(fēng)、下大雨等等，此時(shí)如果進(jìn)行施工就很不安全，尤其是高空作業(yè)更危險(xiǎn)。

　　三、運(yùn)用安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理模式加強(qiáng)管理

　　安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)是一種先進(jìn)的現(xiàn)代管理模式，其主要內(nèi)容包括了行為規(guī)范、安全行為監(jiān)督和實(shí)體安全監(jiān)督這三個(gè)方面。在其貫徹執(zhí)行的過(guò)程中要求必須要符合現(xiàn)代管理學(xué)動(dòng)態(tài)管理相關(guān)、封閉原則、反饋原則、整分合這四大原則。行為規(guī)范包括了安全監(jiān)督人員與施工人員的行為規(guī)范。安全監(jiān)督人員必須要堅(jiān)持原則，秉公辦事，在執(zhí)法的過(guò)程中要做到啟動(dòng)、檢查、處罰、整改改進(jìn)、再啟動(dòng)，遵循形成一個(gè)閉合環(huán)后回到起點(diǎn)的封閉原則。而建筑施工人員則必須要按照相應(yīng)規(guī)范來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行各自施工操作。安全行為監(jiān)督。房地產(chǎn)企業(yè)必須與業(yè)主、物管等進(jìn)行多方協(xié)作配合，對(duì)施工過(guò)程中的各種行為進(jìn)行監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)任何安全隱患必須報(bào)知施工單位，要求施工單位及時(shí)整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。監(jiān)督過(guò)程中必須做到審查――整改改進(jìn)――再審查。實(shí)體安全監(jiān)督。實(shí)體安全防護(hù)措施直接體現(xiàn)了企業(yè)是否將責(zé)任直接落實(shí)到了具體的人頭，是否體現(xiàn)出了企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)原則的重視，因此必須要重視對(duì)實(shí)體安全的監(jiān)督。同時(shí)還必須要對(duì)作業(yè)人員的安全防護(hù)知識(shí)和自身安全意識(shí)進(jìn)行考核，防止安全管理資料等安全行為與實(shí)體安全防護(hù)措施不相符。

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文7

　　企業(yè)生產(chǎn)要依據(jù)一定的規(guī)章、條例，并按照所示基準(zhǔn)進(jìn)行基礎(chǔ)工作事項(xiàng)。而此時(shí)因個(gè)別雇員的自身原因，所引發(fā)的事故卻不計(jì)其數(shù)。單純注重利潤(rùn)收益，而忽略階段性開展培訓(xùn)內(nèi)容的重要意義，企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間，所展現(xiàn)出的各項(xiàng)行為，便是其內(nèi)部管制體系遭受弱化的根本表現(xiàn)。生產(chǎn)事項(xiàng)作為支撐企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)營(yíng)銷關(guān)鍵，其核心內(nèi)容是透過(guò)體系的加工、制造與生成等繁瑣步驟，為企業(yè)帶來(lái)豐厚利潤(rùn)。如若，企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)缺失規(guī)律，便會(huì)引發(fā)一系列詬病的生成。

　　1 企業(yè)安全生產(chǎn)管制近況

　　現(xiàn)階段，礙于越加嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，諸多應(yīng)對(duì)措施被重提議案，其中，便包括隱患排除法，作為高效安全對(duì)策，該方法印證了工作前期準(zhǔn)備的關(guān)鍵作用。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明：生產(chǎn)制造業(yè)的年均事故率可占整體企業(yè)的63.5%，這說(shuō)明了每年都有數(shù)以萬(wàn)計(jì)廠內(nèi)人員因工作原因負(fù)傷或致死。經(jīng)常性于企業(yè)發(fā)生的災(zāi)害事故，對(duì)社會(huì)現(xiàn)象會(huì)引起極為不利的影響。一部分原因是企業(yè)因自身發(fā)展趨勢(shì)所致，生成較為落后的管制系統(tǒng)，體制的不完善，引發(fā)體系崩塌事故，并造成內(nèi)部雇員身心遭受極大創(chuàng)傷。而另一部分原因則來(lái)源于雇員本身，因過(guò)于怠慢自身工作內(nèi)容，造成安全管制意識(shí)的遺失，導(dǎo)致災(zāi)害事故頻發(fā)于企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部體系。為此，為改善事態(tài)的衍生局勢(shì)，企業(yè)高層應(yīng)校正內(nèi)部管制系統(tǒng)，樹立公正、合理的楷模姿態(tài)，以此來(lái)激勵(lì)社會(huì)上依舊存在的缺乏系統(tǒng)性管制行為的以生產(chǎn)為中心的瀕危企業(yè)。

　　2 安全生產(chǎn)管制工作存在的主要問題隱患及弊端

　　2.1 缺失安全生產(chǎn)管制的責(zé)任感

　　生產(chǎn)管制行為需要充分理解其根本內(nèi)涵，源于其內(nèi)容具備一定的特性。作為高端工作規(guī)范，管制人員首要明確自身的工作態(tài)度，待工作實(shí)質(zhì)事項(xiàng)應(yīng)予以職責(zé)補(bǔ)充，以此加深與雇員之間的羈絆，僅有通過(guò)拉近企業(yè)與雇員的心理距離，才更方便實(shí)施對(duì)應(yīng)政策，或是彌補(bǔ)措施。但是，作為企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的核心，由安全生產(chǎn)事項(xiàng)所引發(fā)的問題屢屢呈現(xiàn)。當(dāng)下，一部分企業(yè)仍然存在安全管制不當(dāng)，或是其他管制事項(xiàng)映現(xiàn)的問題，主要源于內(nèi)部系統(tǒng)生產(chǎn)管制行為缺乏規(guī)范，并且責(zé)任事項(xiàng)落實(shí)不到位所致。而另一部分企業(yè)則不具備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)能力，致使內(nèi)部系統(tǒng)由原有生產(chǎn)規(guī)范，逐步演變至遺失主控制權(quán)。而企業(yè)雇員不具備基礎(chǔ)素養(yǎng)，待安全生產(chǎn)事項(xiàng)的自我意識(shí)較差，造成企業(yè)安全管制事項(xiàng)呈現(xiàn)停泄。

　　2.2 安管生產(chǎn)事項(xiàng)引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

　　風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的預(yù)測(cè)，作為企業(yè)前期運(yùn)營(yíng)基本準(zhǔn)則，其重要性同期緊密關(guān)聯(lián)著系統(tǒng)評(píng)估。因此，通常一些大型企業(yè)改善內(nèi)部運(yùn)營(yíng)近況的方式，均是采取風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，便可恢復(fù)自身運(yùn)營(yíng)水準(zhǔn)，但是，此項(xiàng)方法卻僅針對(duì)少數(shù)大型生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管制系統(tǒng)。由于，大型生產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷方式較為成熟，因此，諸多細(xì)小問題均無(wú)法對(duì)其產(chǎn)生較大危害。而中小微型企業(yè)卻與之產(chǎn)生較大差異，源于內(nèi)部體系尚待完善，在缺失水平管制行為的前提下，較易引發(fā)因生產(chǎn)事項(xiàng)所造成的安管隱患。07-09年金融海嘯映現(xiàn)，諸多企業(yè)頻臨倒閉，其中尤為08年最為嚴(yán)峻，眾多大型生產(chǎn)企業(yè)因自身管制不利，造成巨額虧損，許多企業(yè)迫于局勢(shì)所需，改由政府接管，這場(chǎng)金融風(fēng)暴持續(xù)三年，所引發(fā)的安全管制問題，非常值得后人深思。

　　2.3 企業(yè)生產(chǎn)管制認(rèn)知較差

　　礙于部分雇員具備意識(shí)詬病，其思想認(rèn)知的不充分，引發(fā)出大量生產(chǎn)設(shè)備停車事故。而其中，也存在依靠自身工作經(jīng)驗(yàn)無(wú)法解決的工作隱患問題。停車違章不僅會(huì)造成生產(chǎn)體系的整體崩塌，同期亦會(huì)帶來(lái)諸多安全影響，生產(chǎn)措施缺失調(diào)理是一方面內(nèi)容，而另一方面則因規(guī)章制定不具表率所致。雇員在無(wú)意識(shí)的情況下，被動(dòng)應(yīng)對(duì)自身的工作內(nèi)容，其根本問題源于企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)缺乏管控行為。其中，部分指定條例等同書面內(nèi)容，缺乏實(shí)質(zhì)應(yīng)用的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。而另一部分，則是企業(yè)以口頭的方式應(yīng)對(duì)雇員，無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行措施落實(shí)，不僅會(huì)造成問題層面擴(kuò)大，同時(shí)也會(huì)使問題的危害性得以延伸。另外，因企業(yè)缺失一定力度的管制能力，所引發(fā)的危害現(xiàn)象數(shù)不勝數(shù)。政府與個(gè)人共同經(jīng)管的企業(yè)更是如此，制定的雙項(xiàng)管制內(nèi)容，僅能執(zhí)行書面的少數(shù)部分，而待安全事項(xiàng)的各項(xiàng)內(nèi)容卻視若無(wú)睹，最終引發(fā)內(nèi)部滾至隱患，以及安全問題的呈現(xiàn)。

　　2.4 企業(yè)雇員基礎(chǔ)素養(yǎng)較低

　　缺失監(jiān)管體系的企業(yè)，其問題呈現(xiàn)多項(xiàng)化，單一問題引發(fā)的負(fù)面現(xiàn)象頻現(xiàn)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，但是，自然形成的管制系統(tǒng)同樣缺失一定程度的運(yùn)用規(guī)范，其問題同樣呈現(xiàn)多面化。伴隨科技的快速發(fā)展，車間內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)措施得以妥善衍生，為高效維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)設(shè)備，研究人員制定三項(xiàng)具體管制內(nèi)容，并將生產(chǎn)體系分為三大類，高端類別、中端類別和底端類別的生產(chǎn)設(shè)備，其中，多數(shù)企業(yè)所用設(shè)備介于中端及底端兩個(gè)體系之間，但是，在體系逐漸完善的當(dāng)下，雇員自身問題明顯增加，一部分企業(yè)管理者和雇員擁有共同的盲目思想，其內(nèi)容主要源于設(shè)備的快速進(jìn)步，認(rèn)為單一運(yùn)用精良系生產(chǎn)設(shè)備，便可充分保障體系的生產(chǎn)與制造具備高效的安全規(guī)范，并且會(huì)嚴(yán)重降低安全危害的生成，但是，正是這樣的思想往往才是導(dǎo)致危害事故的最終原因。

　　2.5 安全文化所引發(fā)的生產(chǎn)管制詬病

　　將具體的管制事項(xiàng)進(jìn)行虛化，通常是多數(shù)企業(yè)的一項(xiàng)詬病，針對(duì)雇員培訓(xùn)內(nèi)容的忽視，或是實(shí)質(zhì)開展培訓(xùn)，卻將內(nèi)容軟化，待實(shí)質(zhì)運(yùn)用期間，缺乏現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，至此造成了管制文化內(nèi)容呈現(xiàn)保守態(tài)勢(shì)。安全文化是一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)至今，通過(guò)對(duì)自身隱患問題內(nèi)容的不斷總結(jié)與探索，進(jìn)而生成的一種文化現(xiàn)象，其內(nèi)部架構(gòu)較為復(fù)雜，并且缺乏與安全內(nèi)容所對(duì)應(yīng)的警示標(biāo)語(yǔ)，因此，任雇員再優(yōu)秀亦無(wú)法將其內(nèi)容應(yīng)用實(shí)質(zhì)，內(nèi)部體系僅有極少人員通曉其根本意義。當(dāng)下，標(biāo)準(zhǔn)氛圍的安全文化較難形成，而企業(yè)內(nèi)部的雇員亦十分欠缺安全認(rèn)知。在這樣的局面之下，企業(yè)較難執(zhí)行具備一定規(guī)范的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以及準(zhǔn)確、可靠的操縱規(guī)范。

　　2.6 過(guò)分輕視培訓(xùn)力度

　　培訓(xùn)具備一定的目的性，但是，卻僅有少數(shù)企業(yè)知曉問題的重要性。部分具備一定生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的雇員，通常會(huì)自然生成強(qiáng)勢(shì)心理，嚴(yán)重扭曲現(xiàn)場(chǎng)操作事實(shí)，因自身豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并通曉多種工種的工作內(nèi)容以及要點(diǎn)，便認(rèn)為企業(yè)開展培訓(xùn)事項(xiàng)，為具備合理依據(jù)，以及與之對(duì)應(yīng)的必要性�；蚴�，近年來(lái)，學(xué)歷水平及文化層次較高的企業(yè)人才進(jìn)駐較多，而企業(yè)自然生成的逆向心理，認(rèn)為投資培訓(xùn)內(nèi)容，僅會(huì)嚴(yán)重浪費(fèi)收入及利益，能省便省，因此，便隨之減少了企業(yè)入職體系的三項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)，并將培訓(xùn)及教育內(nèi)容予以弱化。

　　2.7 安全措施投入力度不足

　　經(jīng)歷過(guò)內(nèi)容改版的企業(yè)，便保留了一部分短時(shí)間內(nèi)無(wú)法察覺到的安全隱患，管制部的精減將是企業(yè)經(jīng)營(yíng)至今，最為關(guān)鍵的一項(xiàng)重要問題，而此項(xiàng)問題將會(huì)因企業(yè)內(nèi)部重要體系的遺失，而不斷擴(kuò)大自身的危害范圍，首先，其問題處體現(xiàn)于雇員，因多數(shù)企業(yè)安管部雇員，同時(shí)掌管多項(xiàng)部門內(nèi)容，因此，在雇員身兼數(shù)職之余，便再無(wú)精力進(jìn)行安全內(nèi)容的監(jiān)管，而安全項(xiàng)的遺失，將同期嚴(yán)重影響到崗位工作的順利開展。另一方面，主要體現(xiàn)于管制所用資金的投入情況，不論大中型或是小微型企業(yè)都具有資金事項(xiàng)的保守想法，盡量在運(yùn)營(yíng)期間降低成本投入，已逐步成為當(dāng)下企業(yè)的固有思想。想法生成的主要原因是，多數(shù)企業(yè)認(rèn)定安全事項(xiàng)不值得大量資金投入其中，因?yàn)椋�危害�?nèi)容并不會(huì)頻頻發(fā)生，而是階段式產(chǎn)生，那么，僅需當(dāng)危害到來(lái)，進(jìn)行資金投入便可。但是，隨著危害事項(xiàng)的到來(lái)，原本單純的一項(xiàng)問題將會(huì)延伸至嚴(yán)峻。

　　3 安全生產(chǎn)管制工作存在主要問題隱患及弊端的對(duì)應(yīng)整改措施研究

　　3.1 嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部體系安全生產(chǎn)義務(wù)

　　生產(chǎn)進(jìn)程中，管制問題引發(fā)危害十分嚴(yán)峻，因此，基于生產(chǎn)管制問題，為企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響，應(yīng)優(yōu)先針對(duì)問題對(duì)應(yīng)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)探討，并通過(guò)問題重點(diǎn)，進(jìn)而制定相關(guān)管制措施，以此保障內(nèi)部系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)安全標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格貫徹生產(chǎn)系統(tǒng)根源理念，并隨之加強(qiáng)落實(shí)管制義務(wù)基本軌制。企業(yè)初設(shè)規(guī)模不會(huì)涉及管制事項(xiàng)，但隨著體系不斷完竣，各項(xiàng)制度隨之成立。完善其中每一項(xiàng)制度，均需花費(fèi)大量的'時(shí)間。因此，成立規(guī)范化管制部，于此時(shí)顯得頗為關(guān)鍵。其目的重在提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并通過(guò)結(jié)合企業(yè)近況的主要內(nèi)容，待急需投入的措施或政策予以執(zhí)行。多項(xiàng)制度同期開展，伴隨而來(lái)的是諸多問題的呈現(xiàn)，因此，管制部應(yīng)針對(duì)問題的危害及嚴(yán)重性，待問題事項(xiàng)給予解決，以此高效提升內(nèi)部系統(tǒng)安管力度。

　　3.2 嚴(yán)抓基礎(chǔ)內(nèi)容管制行為

　　經(jīng)多數(shù)企業(yè)實(shí)踐內(nèi)容表明，在提升力度的同時(shí)，體系環(huán)境得到明顯改善，措施得以加強(qiáng)，其應(yīng)用目的也更為明顯，雇員安全認(rèn)知得以提升，各個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者也獲得了責(zé)任感。具備優(yōu)秀運(yùn)作水準(zhǔn)的企業(yè)，其基礎(chǔ)內(nèi)容并非不斷加強(qiáng)人員管制行為，而是通過(guò)行為模式思考領(lǐng)導(dǎo)者的思想方針，運(yùn)營(yíng)軌道一般是由領(lǐng)導(dǎo)者所指定，而雇員僅是遵照條例的基本內(nèi)容，去執(zhí)行或是實(shí)施措施，其本身并無(wú)過(guò)錯(cuò)。只要依據(jù)詳細(xì)的制度編定，并對(duì)不同級(jí)別和層次的人員或?qū)ο筮M(jìn)行分析，而后根據(jù)內(nèi)部系統(tǒng)評(píng)定基準(zhǔn)執(zhí)行集成式一體化考察，便可及時(shí)發(fā)掘到內(nèi)部體系的近況問題。待雇員管制疑問，企業(yè)可參考如下內(nèi)容：其一，快速建立審核基準(zhǔn)，設(shè)定明確的獎(jiǎng)罰條例，以此激勵(lì)或是提升雇員的使命感。其二，多數(shù)研究人員透過(guò)內(nèi)容實(shí)踐，得出義務(wù)可加強(qiáng)企業(yè)待問題事項(xiàng)的詳細(xì)定位，并更易實(shí)施與之對(duì)應(yīng)的安全措施。

　　3.3 加深風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估印象

　　現(xiàn)如今，管制危害存在一定程度的潛在問題，這些問題無(wú)時(shí)不刻不對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生著危害及影響。潛在問題包含三個(gè)層面的主要內(nèi)容，其一，危害內(nèi)容并非刻意呈現(xiàn)，而是通過(guò)體系生成，逐步滲入內(nèi)部系統(tǒng)，并通過(guò)系統(tǒng)詬病內(nèi)容，從而對(duì)系統(tǒng)產(chǎn)生威脅或損害。其二，潛在問題等同風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，因此，不論雇員或是管制人員都應(yīng)該針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定方式有一個(gè)概況了解，以便危害發(fā)生，救治措施的及時(shí)執(zhí)行。其三，通過(guò)實(shí)踐措施內(nèi)容，加強(qiáng)雇員及管制者待風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的印象觀，其目的在于縮減問題危害等級(jí)，以便及時(shí)實(shí)施對(duì)應(yīng)措施，降低危害延伸幾率。評(píng)估即是預(yù)測(cè)、分析、探討及總結(jié)事項(xiàng)或內(nèi)容，以便更為準(zhǔn)確的施以補(bǔ)救措施。

　　3.4 開展具備安全意識(shí)的培養(yǎng)工作

　　首先，雇員應(yīng)具備安全思想認(rèn)知，針對(duì)雇員思想內(nèi)容的教育，囊括三項(xiàng)重要方式：其一，單一思想認(rèn)知教育。其二，通過(guò)部門制定安全方針，開展雇員基礎(chǔ)常識(shí)教育工作。其三，以培訓(xùn)方式為引導(dǎo)，使雇員深入了解安全與生產(chǎn)之間的關(guān)聯(lián)性。其次，雇員的法制內(nèi)容教育，法制教育包攬四項(xiàng)方式：其一，運(yùn)用專業(yè)培訓(xùn)手段，使雇員深入了解安全常識(shí)下的法制法規(guī)。其二，透過(guò)教育課程，使雇員明確內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律。其三，勞動(dòng)紀(jì)律作為基礎(chǔ)，制定生產(chǎn)期獎(jiǎng)懲制度規(guī)范。其四，使雇員明確與安全關(guān)聯(lián)的國(guó)家刑法。并且，雇員理應(yīng)具備安全技術(shù)知識(shí)，技術(shù)知識(shí)包括：其一，一般產(chǎn)線下技術(shù)常識(shí)。其二，一般安全措施下技術(shù)常識(shí)。其三，規(guī)范產(chǎn)線下衛(wèi)生常識(shí)。其四，一定規(guī)范安全措施下技術(shù)常識(shí)。最后，雇員的安全技能教育，技能教育包含：其一，安全措施操縱技能。其二，安全措施防護(hù)技能。其三，安全措施應(yīng)急技能。其四，安全措施避險(xiǎn)技能。其五，安全措施救護(hù)技能，具體內(nèi)容詳見表1。

　　3.5 營(yíng)建企業(yè)文化底蘊(yùn)

　　營(yíng)建完善化的規(guī)章制度，透過(guò)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容獻(xiàn)身說(shuō)法。定期為雇員量身制定，可提升其素養(yǎng)的教育課程。內(nèi)部體系構(gòu)建黨建體制，以此充分提升雇員思想水準(zhǔn)。同時(shí)兼顧文化事項(xiàng)以及效益利潤(rùn)，以階段性開展的知識(shí)項(xiàng)競(jìng)賽，來(lái)加深雇員的生產(chǎn)實(shí)踐操作水平。連續(xù)違反三項(xiàng)規(guī)章制度的雇員，應(yīng)予以開除。講堂會(huì)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自講解，企業(yè)文化內(nèi)涵，并給予內(nèi)涵內(nèi)容，講述企業(yè)發(fā)展至今所遇到的內(nèi)部管制系統(tǒng)詬病，以此告知雇員安全常識(shí)對(duì)企業(yè)的重要性。通過(guò)不斷進(jìn)行完善的規(guī)章和制度，逐步建立起具有良好氛圍的全新企業(yè)運(yùn)行軌道。

　　3.6 創(chuàng)新產(chǎn)線安全管制模式

　　管制模式種類豐富，礙于企業(yè)實(shí)質(zhì)情境，不可一一進(jìn)行實(shí)踐，但是，如若不通過(guò)實(shí)踐內(nèi)容，確實(shí)無(wú)法準(zhǔn)確了解到各項(xiàng)管制規(guī)范的具體功用。那么，首要明確規(guī)范的內(nèi)容，以及應(yīng)用基準(zhǔn)，多數(shù)企業(yè)以預(yù)防隱患為主，那么選取防御性較強(qiáng)的規(guī)范，予以實(shí)行。其次，通過(guò)待危害事項(xiàng)的不斷總結(jié)，運(yùn)用自身的掌握經(jīng)驗(yàn)，并借助內(nèi)部載體，開展產(chǎn)線基礎(chǔ)工作內(nèi)容。最后，伴隨著安全事項(xiàng)的深入，培訓(xùn)教育的重要性隨之顯露，將教育內(nèi)容帶入產(chǎn)線生產(chǎn)工作之中，并告知雇員經(jīng)理論知識(shí)，開展自身工作內(nèi)容，從而逐步建立企業(yè)內(nèi)部安全體系的完整管制模式。

　　3.7 隱患排除法加以云應(yīng)用

　　批量施加隱患排除法，以此全面排減體制內(nèi)部的系統(tǒng)隱患及弊端。企業(yè)生成問題需要較長(zhǎng)的流程，期間可通過(guò)施以適當(dāng)?shù)碾[患排除，縮減問題產(chǎn)生的危害范圍。云應(yīng)用法則既是針對(duì)隱患事項(xiàng)的整治，同時(shí)也是整改企業(yè)內(nèi)部安全系統(tǒng)的重要措施�，F(xiàn)階段，大型企業(yè)應(yīng)用該系統(tǒng)的范例眾多。排除法于早期應(yīng)用期間，其內(nèi)容相較閉關(guān)經(jīng)營(yíng)十分類似，其核心均是針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)容的整改，但是，如今看來(lái)，排除法可是說(shuō)是閉關(guān)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)全面進(jìn)化，其內(nèi)容相較后者更為復(fù)雜，也更具深度，整改內(nèi)容也更為完善。云應(yīng)用排除法后，方案所達(dá)效果也更加符合企業(yè)管制規(guī)范。

　　4 結(jié)束語(yǔ)

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的永久主旨，適當(dāng)?shù)貞?yīng)用管制方法，能夠使企業(yè)收獲更高的經(jīng)濟(jì)收益。為保障雇員生命安全，創(chuàng)新內(nèi)部系統(tǒng)安全管制模式是十分必要的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)需求，為企業(yè)不斷注入新的營(yíng)銷理念，并同時(shí)階段性的投入安全措施，以科學(xué)、規(guī)范的方式為雇員營(yíng)建更為優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)條件。在制造業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向中，“管制”一詞占據(jù)較大版面。大型企業(yè)，其內(nèi)部空間管制相對(duì)復(fù)雜，但仍可根據(jù)其系統(tǒng)特性，待管制方法進(jìn)行研討、分析，并于后期基于管制對(duì)策。管制困惑經(jīng)由管理弊端引發(fā)，可伴隨對(duì)策措施的精確應(yīng)用，待問題事項(xiàng)以逐步解決，并通過(guò)自身所獲經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)給予隱患處以確鑿的維護(hù)措施。

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關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文8

　　摘要：將建陶企業(yè)作為重點(diǎn)研究對(duì)象，對(duì)其安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行了有效地構(gòu)建，并且闡述了行業(yè)安全事故最基本的類型，提出能夠有效降低行業(yè)安全事故發(fā)生幾率的預(yù)防策略。

　　關(guān)鍵詞：建陶企業(yè);安全生產(chǎn)事故;分析;預(yù)防;研究

　　新時(shí)期背景下，國(guó)內(nèi)建陶行業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，且產(chǎn)品的種類也呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢(shì)，與人們的物質(zhì)文化以及精神文化需求相適應(yīng)。然而當(dāng)建陶企業(yè)仍停留在低端水平，具體表現(xiàn)在工作人員職業(yè)素質(zhì)不高且工作環(huán)境不理想等多個(gè)方面。如果建陶企業(yè)安全生產(chǎn)工作存在問題，很容易增加人身傷亡事故的發(fā)生幾率，最終將面臨停產(chǎn)或者是倒閉。作為建陶生產(chǎn)企業(yè)，必須要高度重視安全生產(chǎn)管理的重要作用，積極樹立安全管理的意識(shí)，對(duì)安全管理方法進(jìn)行靈活地利用，只有這樣，才能夠盡可能規(guī)避安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　1建陶企業(yè)事故的類型研究

　　1.1車輛事故分析。

　　在建陶企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，車輛事故的隱患點(diǎn)主要包括提貨車輛、叉車以及裝載機(jī)[1]。其中，裝載機(jī)的操作半徑相對(duì)較大，且駕駛過(guò)程中的視野也不良好，車身的運(yùn)動(dòng)結(jié)構(gòu)與鉸鏈數(shù)量相對(duì)較多，一旦操作不到位，必然會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。而運(yùn)輸叉車，其車身相對(duì)靈活，但是出入庫(kù)的任務(wù)量較大，且經(jīng)常超速行駛或者是超載，所以引發(fā)了刮傷以及碰撞等事故。對(duì)于提貨車輛而言，其車身的長(zhǎng)度相對(duì)較長(zhǎng)，且司機(jī)對(duì)于廠內(nèi)的環(huán)境并不了解，不具備引導(dǎo)的標(biāo)志。與此同時(shí)，運(yùn)輸企業(yè)為有效地節(jié)省運(yùn)輸?shù)某杀荆瑑H安排一名駕駛工作人員，所以使得提貨車輛的安全事故發(fā)生幾率增加。

　　1.2中毒和窒息事故分析。

　　煤氣中毒是中毒和窒息安全事故最常見的形式[2]。其中，煤氣中毒最主要的機(jī)理就是煤氣當(dāng)中的一氧化碳和血紅蛋白在短時(shí)間內(nèi)親合，產(chǎn)生碳氧血紅蛋白，導(dǎo)致血紅蛋白的攜氧能力降低，最終窒息。需要注意的是，煤氣中毒的危害十分嚴(yán)重，程度輕也會(huì)出現(xiàn)短暫性的昏厥，嚴(yán)重的還會(huì)死亡。除此之外，煤氣中毒的群發(fā)性明顯，如果煤氣發(fā)生泄漏并達(dá)到人口集中區(qū)域，則會(huì)引發(fā)群死群傷的問題。如果是單人中毒，其他人施救盲目也同樣會(huì)引發(fā)二次人員傷害。為此，對(duì)于煤氣中毒的`預(yù)防可以參考以下四種方法：第一，對(duì)燃?xì)夤苈愤M(jìn)行定期地檢查，對(duì)于泄漏點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)地處理[3]。第二，不允許燃?xì)夤苈吠緩降攸c(diǎn)處于封閉狀態(tài)，而是要始終保持通風(fēng)。第三，涉氣操作工作人員一定要在上崗前參與專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格貫徹并落實(shí)上崗證的制度。第四，工作人員中毒在施救方便應(yīng)當(dāng)靈活運(yùn)用科學(xué)方法。

　　1.3火災(zāi)事故分析。

　　對(duì)于建陶企業(yè)而言，火災(zāi)也是較為常見的安全事故，會(huì)引發(fā)不可估量的經(jīng)濟(jì)損失以及人員的傷亡。以某陶企生產(chǎn)車間為例，在火災(zāi)發(fā)生以后，廠房被毀滅。而究其原因則是電焊將包裝泡沫引燃，但是深入分析可以發(fā)現(xiàn)，是由于包裝材料的防治存在不合理之處且電焊工人出現(xiàn)了違章作業(yè)等[4]。由此可見，火災(zāi)安全事故的引發(fā)原因諸多，且影響程度嚴(yán)重，作為建陶企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視并開展預(yù)防管理工作。一般情況下，火災(zāi)的必要條件就是可燃物、燃點(diǎn)與助燃物，所以在預(yù)防方面同樣需要將必要條件作為切入點(diǎn)。在建陶企業(yè)中，火災(zāi)的主燃物就是空氣，因而必須保證可燃物與“燃點(diǎn)”相互隔離。而可燃物主要包括了包裝材料、燃油、天然氣與煤粉等等。所謂的“燃點(diǎn)”則是煙頭、明火與電弧等等。在此基礎(chǔ)上，建陶企業(yè)內(nèi)部仍需合理安排定量滅火器，若條件允許，還應(yīng)當(dāng)將高壓消防水管安裝在廠區(qū)內(nèi)，盡量降低火災(zāi)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

　　1.4燃?xì)馀c容器爆炸事故分析。

　　物理性爆炸與化學(xué)性爆炸是爆炸的常見種類，在建陶企業(yè)當(dāng)中，物理爆炸具體指的就是鍋爐爆炸，因容器內(nèi)部介質(zhì)的壓力高于容器壓力閾值而發(fā)生。對(duì)于燃?xì)獗�炸�?lái)說(shuō)，則是代表性的化學(xué)爆炸，能夠在較短的時(shí)間之內(nèi)將能量釋放出來(lái)并形成高溫，適當(dāng)更多的氣體，實(shí)際的破壞性也即為明顯[5]。在控制燃?xì)獗�炸方面，建陶企業(yè)需將重點(diǎn)放在煤氣站、燃?xì)飧G爐與燃?xì)夤苈分�。引發(fā)建陶企業(yè)燃?xì)馐鹿实脑�因就是沒有全面清理燃?xì)夤苈放c容器內(nèi)部，達(dá)到了爆炸的極限指標(biāo)，使得管路和窯爐發(fā)生保障。為了有效地控制此類安全事故的發(fā)生，煤氣站應(yīng)制定相應(yīng)的操作規(guī)章制度，合理安排專業(yè)安全管理工作人員。另外，燃?xì)夤��?yīng)和點(diǎn)火的時(shí)候，供氣部門一定要和使用部門針對(duì)點(diǎn)火的安全問題展開確認(rèn)。最后，在安全生產(chǎn)方面要加大技術(shù)投入力度，構(gòu)建多點(diǎn)燃?xì)庑孤﹫?bào)警機(jī)制與智能化的控制設(shè)備，有效地規(guī)避燃?xì)獾拇罅啃孤��?/p>

　　2建陶企業(yè)安全事故預(yù)防的策略

　　通常情況下，安全事故發(fā)生的原因都可以細(xì)化成四種因素：第一，人為不安全行為。第二，物不安全的狀態(tài)。第三，環(huán)境不安全的狀態(tài)。第四，管理力度不到位。不同類型事故，在分析事故原因方面，都需要及時(shí)找出以上四種直接原因，并采取有效的預(yù)防對(duì)策，進(jìn)而規(guī)避安全事故發(fā)生幾率。一般來(lái)講，人為的不安全行為主要包括了未正確認(rèn)知警告標(biāo)志與信號(hào)的重要性，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)要求佩戴防護(hù)用品，不具備上崗操作證明。而物不安全的狀態(tài)則是安裝裝飾喪失功能，作業(yè)工具存在問題且設(shè)備運(yùn)行存在故障等等。環(huán)境不安全的狀態(tài)則是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的照明度不達(dá)標(biāo)或者是遇到惡劣的天氣等等[6]。在安全管理工作開展的過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵循安檢部門具體要求，貫徹并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，合理制定安全管理機(jī)制，能夠針對(duì)存在的問題制定出具有針對(duì)性的預(yù)防措施以及應(yīng)急策略。而建陶企業(yè)同樣需高度重視安全投入，實(shí)施三級(jí)安全培訓(xùn)教育，積極樹立安全生產(chǎn)理念，對(duì)存在的危險(xiǎn)生產(chǎn)狀況進(jìn)行及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并處理。安全事故預(yù)防工作本身十分復(fù)雜，所以必須要靈活運(yùn)用安全生產(chǎn)與管理系統(tǒng)工程理論，嚴(yán)格管理影響企業(yè)生產(chǎn)安全的因素。

　　3結(jié)論

　　建陶企業(yè)安全事故的預(yù)防已經(jīng)成為企業(yè)與安全工作人員工作的重點(diǎn)。通過(guò)上述對(duì)建陶企業(yè)安全事故常見類型的分析與研究，提出有效的預(yù)防措施，不僅可以實(shí)現(xiàn)工作人員安全生產(chǎn)操作技能的提升，同樣也使得建陶企業(yè)系統(tǒng)安全管理效果更明顯。

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關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文9

　　[摘要]本文根據(jù)典型電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)的安全體系，對(duì)比分析新安全生產(chǎn)法，歸納出了與典型電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)安全體系相關(guān)的9項(xiàng)法條，提出管理建議，對(duì)電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)安全體系的完善具有一定的參考意義。

　　[關(guān)鍵詞]新安全生產(chǎn)法；電力勘測(cè)設(shè)計(jì)；安全體系

　　引言

　　電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)已陸續(xù)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，均依據(jù)《電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》建立了一套安全生產(chǎn)管理體系，并以體系的持續(xù)改進(jìn)作為發(fā)展的前提和保障。本文通過(guò)新安全生產(chǎn)法與企業(yè)安全體系的對(duì)比，對(duì)體系的完善提出了建議。

　　1新安全生產(chǎn)法中保留的內(nèi)容

　　新安全生產(chǎn)法共有113個(gè)法條，其中共計(jì)38個(gè)法條未做修改。筆者發(fā)現(xiàn)部分文字內(nèi)容有所調(diào)整，如第二十七條第二款、第三十七條第二款、第七十三條和第八十六條將“負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門”修改為“安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門”，三十九條第二款和一百零二條將“封閉、堵塞”修改為“鎖閉、封堵”，第四十八條、第四十九條第一款和第五十三條將“工傷社會(huì)保險(xiǎn)”修改為“工傷保險(xiǎn)”，第八十條第二款、第八十一條和第一百零七條將“拖延不報(bào)”修改為“遲報(bào)”，第八十七條、第八十八條和第一百零七條將“行政處分”修改為“處分”。

　　2新法有修改的條目及管理建議

　　2.1關(guān)于方針與機(jī)制

　　新法第三條修改為“安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主體責(zé)任和監(jiān)督機(jī)制�！惫P者建議通過(guò)安全文化建設(shè)樹立以人為本的理念，通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)強(qiáng)化和落實(shí)企業(yè)的主體責(zé)任，通過(guò)邀請(qǐng)職工代表參加安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，主動(dòng)接受所在地政府、電力行業(yè)監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督的方式完善管理體系。

　　2.2關(guān)于法律法規(guī)與安全管理制度

　　新法第四條修改為“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須遵守本法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，改善安全生產(chǎn)條件，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)水平，確保安全生產(chǎn)。”筆者建議根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)安全法律法規(guī)的修編，前瞻性地建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，大力強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，鞏固成果，狠抓落實(shí)。

　　2.3關(guān)于工會(huì)

　　新法第七條增加了工會(huì)監(jiān)督的監(jiān)督職責(zé)，明確了工會(huì)的合法權(quán)益。筆者建議在有關(guān)制度中明確工會(huì)有依法對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)利。將新法中工會(huì)的5個(gè)主要職責(zé)和4個(gè)監(jiān)督內(nèi)容寫入企業(yè)制度。企業(yè)的安全管理活動(dòng)，如安全檢查、制度修編、事故調(diào)查等應(yīng)考慮聯(lián)合工會(huì)共同參與。

　　2.4關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　新法第十九條修改明確了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容和落實(shí)責(zé)任制的方式。筆者建議企業(yè)在安全生產(chǎn)責(zé)任制中明確所有崗位的責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)，每年通過(guò)目標(biāo)下達(dá)或責(zé)任書簽訂的方式將崗位責(zé)任落實(shí)到人。企業(yè)在安全生產(chǎn)考核制度中應(yīng)明確所有崗位的考核辦法，對(duì)普通員工可采用紅線指標(biāo)，對(duì)重點(diǎn)崗位員工可專門制定考核指標(biāo)，最后統(tǒng)一與員工的績(jī)效考核指標(biāo)掛鉤。

　　2.5關(guān)于安全生產(chǎn)監(jiān)督體系

　　新法第二十三條修改規(guī)定了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員的工作要求和權(quán)利，明確了保護(hù)安全生產(chǎn)管理人員依法履職的措施。筆者建議在企業(yè)部門和人員崗位要求中明確“安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及管理人員應(yīng)恪盡職守，依法履職�！币约啊吧婕鞍踩�生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)決策，應(yīng)當(dāng)聽取安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及管理人員的意見。”此外，在企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度中還應(yīng)規(guī)定“不得因安全生產(chǎn)管理人員依法履行職責(zé)而降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動(dòng)合同�！钡取�

　　2.6關(guān)于安全檢查

　　新法第四十三條修改明確了安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行經(jīng)常性檢查的依據(jù)和處理的要求，明確要求有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)“如實(shí)”記錄在案。對(duì)于重大事故隱患，應(yīng)向本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告，有關(guān)負(fù)責(zé)人不及時(shí)處理的，安全生產(chǎn)管理人員可以直接向主管的負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門報(bào)告，這對(duì)于有關(guān)負(fù)責(zé)人起到了極大的震懾作用。筆者建議企業(yè)在隱患管理制度中明確安全檢查的要求�！凹皶r(shí)處理”的時(shí)間建議定為1小時(shí)之內(nèi)，為確保如實(shí)，檢查過(guò)程中核實(shí)記錄時(shí)應(yīng)有其他見證人。建議企業(yè)在隱患管理制度中明確“安全生產(chǎn)管理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，有越級(jí)向主管的負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門報(bào)告的權(quán)利。”

　　2.7關(guān)于工傷保險(xiǎn)

　　新法第四十八條修改為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須依法參加“工傷保險(xiǎn)”，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)。新法鼓勵(lì)企業(yè)投保安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)。筆者建議企業(yè)對(duì)所有在崗職工繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。根據(jù)《國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于在高危行業(yè)推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總政法[20xx）137號(hào)），建筑施工屬于高危行業(yè)，建議已取得施工總承包資質(zhì)的'電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)研究投保安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)。

　　2.8關(guān)于安全違法的社會(huì)性后果

　　新法第七十五條修改要求各地安監(jiān)部門建立安全生產(chǎn)違法行為信息庫(kù)，如實(shí)記錄企業(yè)的安全生產(chǎn)違法行為信息，對(duì)違法行為情節(jié)嚴(yán)重的企業(yè)應(yīng)及時(shí)向社會(huì)公告，并通報(bào)行業(yè)、投資、國(guó)土資源、證券監(jiān)督管理部門以及有關(guān)金融機(jī)構(gòu)。筆者建議企業(yè)大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)一級(jí)誠(chéng)信企業(yè)，選用分包商時(shí)應(yīng)充分考慮其安全生產(chǎn)誠(chéng)信等級(jí)，對(duì)于存在違法行為的單位一律予以拒絕。

　　2.9關(guān)于事故搶救

　　新法第八十二條修改要求參與事故搶救的部門和單位在搶救過(guò)程中的義務(wù)和責(zé)任，應(yīng)注意避免或者減少對(duì)環(huán)境造成的危害。筆者建議企業(yè)在應(yīng)急預(yù)案中建立與周邊單位和政府有關(guān)部門的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，應(yīng)急預(yù)案的演練可考慮加入警戒、疏散的內(nèi)容，設(shè)想可能發(fā)生的次生災(zāi)害，保證演練的實(shí)際效果。

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文10

　　【摘 要】

　　安全生產(chǎn)管理是公路工程建設(shè)企業(yè)綜合管理中最首要的組成部分。公路建設(shè)施工過(guò)程中，安全事故是任何企業(yè)都不愿獲得的苦果子，特別在目前建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定高效發(fā)展，公路工程建設(shè)企業(yè)必須制定嚴(yán)格的安全管理措施和制度，以人為本，科學(xué)管理，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展保增長(zhǎng)具有深遠(yuǎn)的意義。

　　【關(guān)鍵詞】

　　公路工程 建設(shè)企業(yè) 持續(xù)發(fā)展 安全生產(chǎn)管理

　　一、安全生產(chǎn)危機(jī)存在的必然性

　　1.不安全生產(chǎn)因素的來(lái)源

　　公路工程施工涉及環(huán)節(jié)較多、工序復(fù)雜，部門全面、范圍很廣。從外部因素來(lái)看，存在不可抗阻的自然環(huán)境條件;在內(nèi)部，企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理規(guī)章制度、人力資源環(huán)境、技術(shù)發(fā)展水平、機(jī)械設(shè)備性能、人員素質(zhì)及技術(shù)水平，公司文化因素等都存在著許多不確定的因素.

　　2.公路工程及安全生產(chǎn)危機(jī)的特點(diǎn)

　　公路工程安全危機(jī)涉及面廣，形體比較龐大，其組成部分(路基、路面、橋梁、涵洞、隧道等)相互組合構(gòu)成一個(gè)整體，施工周期較長(zhǎng)。在其投資建設(shè)期間占用著大量的人力、物力、財(cái)力。因此，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件復(fù)雜的情況下，安全工作不深入細(xì)致，直接影響企業(yè)的利益，危及企業(yè)的生存，甚至傾家蕩產(chǎn)。

　　公路施工建設(shè)流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，造成施工人員、設(shè)備、設(shè)施及機(jī)具等流動(dòng)的頻率大大增加，使得在人員機(jī)具設(shè)備流動(dòng)過(guò)程中，隱藏了更多的不安全因素，突發(fā)事件發(fā)生的概率會(huì)明顯提高。

　　工程施工期間工序環(huán)節(jié)較多，技術(shù)環(huán)境條件要求高，加上一般施工地理位置較復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備較多，作業(yè)量較大，生命危險(xiǎn)比較突出，施工過(guò)程中若某一方面出現(xiàn)問題都會(huì)帶來(lái)很大的破壞與損失，需要企業(yè)高度重視安全生產(chǎn)管理全方位到位。

　　隨著機(jī)械施工的發(fā)展，越來(lái)越多的施工組織采用更先進(jìn)更經(jīng)濟(jì)的機(jī)械施工，機(jī)械是否完好，檢修保養(yǎng)是否準(zhǔn)確到位，操作人員的作業(yè)熟練程度及責(zé)任心如何，這些因素都可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。潛在的不安全因素?zé)o時(shí)無(wú)刻不在。

　　公路施工大部分是露天作業(yè)，地勢(shì)高低、天氣冷暖、暴風(fēng)雨雪滑坡塌方等施工條件是突發(fā)事件的苗頭，這些都是人不可抗拒的，都會(huì)給作業(yè)帶來(lái)巨大的破壞性，安全事故的本身具有突發(fā)性，企業(yè)施工前必須制定一系列的安全措施及應(yīng)急預(yù)案。

　　二、企業(yè)加強(qiáng)安全管理的總體要求和防范措施

　　1.安全生產(chǎn)是黨和國(guó)家的一貫方針和基本國(guó)策，是保護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證，也是保障從事公路工程施工生產(chǎn)人員的安全，預(yù)防事故發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基本要求。

　　2.工程施工中應(yīng)貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，并根據(jù)本工程實(shí)際情況，制定各項(xiàng)有效規(guī)章制度，并貫徹落實(shí)到工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)和全過(guò)程。

　　3.施工企業(yè)各級(jí)分管負(fù)責(zé)人，工程技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員，必須熟悉和遵守規(guī)程的各項(xiàng)規(guī)定，做到生產(chǎn)與安全工作同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比。

　　4.工程開工前，施工單位必須詳細(xì)核對(duì)設(shè)計(jì)文件，根據(jù)施工地段的地形、地質(zhì)、水文氣象等資料，在編制設(shè)計(jì)組織施工的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

　　5.參加施工的人員，必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并應(yīng)定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。對(duì)于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐、壓力容器、焊接、車輛駕駛、機(jī)動(dòng)船艇駕駛、爆破、瓦斯檢驗(yàn)等特殊工程的人員，應(yīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，獲得合格證書后，方準(zhǔn)持證上崗。

　　6.工程施工單位均應(yīng)按國(guó)家規(guī)定建立健全各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)和設(shè)立專職或兼職安全檢查人員。

　　7.施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置足夠的消防設(shè)備。施工人員應(yīng)熟悉消防設(shè)備的性能和使用方法。并應(yīng)組織一支經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的義務(wù)消防隊(duì)伍。

　　8.施工單位應(yīng)加強(qiáng)與氣象、水文等部門的聯(lián)系，及時(shí)掌握氣溫、雨雪、風(fēng)暴和汛情等預(yù)報(bào)，做好防范工作。

　　9.施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

　　10.操作人員上崗前，必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品。施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員應(yīng)隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況，不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品的人員不得上崗。

　　11.施工所用的各種機(jī)具設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品，應(yīng)定期進(jìn)行檢查和必要的檢驗(yàn)，保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài);不合格的`機(jī)具設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品嚴(yán)禁使用。

　　12.下挖工程，施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件復(fù)查地下構(gòu)造物(電纜、管道等)的埋置位置及走向，并采取防護(hù)措施;施工中如發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)品及其它可疑物品時(shí)，應(yīng)立即停止下挖，報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門處理。

　　13.重要的安全設(shè)施必須執(zhí)行與主體工程“三同時(shí)”的原則，即：同時(shí)設(shè)計(jì)、審批，同時(shí)施工，同時(shí)驗(yàn)收，投入使用。

　　14.對(duì)事故爆發(fā)后的反應(yīng)管理：根據(jù)事故的大小及時(shí)報(bào)請(qǐng)有關(guān)分管單位，并迅速成立搶救小組，小組必須服從統(tǒng)一的指揮中心，協(xié)調(diào)全面展開施救工作。盡快的減少人、財(cái)、物的繼續(xù)損失、損害，阻止或控制事故的蔓延。有重點(diǎn)、分主次地采取補(bǔ)救工作方案，做好安全事故中反應(yīng)的信息溝通，著重做好對(duì)人的安全管理工作。

　　15.事故發(fā)生的恢復(fù)管理：進(jìn)行恢復(fù)管理工作，首先建立包括各組織各部門的主管、所需的技術(shù)人員和部分反應(yīng)人員，分析了解事故的破壞性和嚴(yán)重程度，確定再生產(chǎn)恢復(fù)計(jì)劃，制定恢復(fù)對(duì)策及其重要性排序，制定恢復(fù)的全盤計(jì)劃策略，確保做好對(duì)人員的恢復(fù)，以維持公司的生存和連續(xù)性，使公司獲得新的發(fā)展。

　　三、結(jié)論

　　工程施工建設(shè)和發(fā)展是企業(yè)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的風(fēng)向標(biāo)，公路工程建設(shè)與國(guó)情、民情同世界進(jìn)步需求還有一定的差距，建設(shè)和管理方面的體制機(jī)制還有待進(jìn)一步完善。全面了解掌握公司建設(shè)的特點(diǎn)，深化對(duì)公路建設(shè)中安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，應(yīng)是現(xiàn)代公路建設(shè)企業(yè)組織管理者，技術(shù)人員必須儲(chǔ)備的知識(shí)之一。面對(duì)我國(guó)目前公路建設(shè)的難得機(jī)遇，經(jīng)營(yíng)管理者絕不能為了片面追求效益，而忽視了其背后巨大的不安全因素。

　　針對(duì)不安全的危機(jī)因素在公路工程施工建設(shè)中的巨大潛伏性，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。加強(qiáng)危機(jī)管理可以提高施工質(zhì)量，防止工程意外事故的發(fā)生，減少損失和施工時(shí)間的延誤，以安全保效益，使工程進(jìn)度得以加快，從而降低工程成本。

　　安全生產(chǎn)管理得到加強(qiáng)，工作人員安全意識(shí)提高，這就使其在作業(yè)過(guò)程中重視技術(shù)操作的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性，有利于工作人員對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)創(chuàng)新，進(jìn)一步提高技術(shù)水平，從而使企業(yè)技術(shù)水平整體得到提高，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。

　　加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理有利于樹立企業(yè)形象。彩虹橋事件的發(fā)生;及每年工程施工單位安全管理不善事例。給企業(yè)帶來(lái)的后果可能對(duì)組織的其員工、產(chǎn)品、服務(wù)、資產(chǎn)和榮譽(yù)造成巨大的損害。可見在公路建設(shè)企業(yè)中加強(qiáng)安全管理，對(duì)企業(yè)得到實(shí)惠的經(jīng)濟(jì)利益和信譽(yù)形象有著深遠(yuǎn)的意義。

　　因此，進(jìn)行公路工程的建設(shè)必須認(rèn)真對(duì)待安全工作，采取有效的管理措施，加強(qiáng)對(duì)安全危機(jī)的管理。將安全生產(chǎn)管理落實(shí)到實(shí)際組織管理的工作中，絕不能是防火措施只是撥打119，急救措施只是撥打120，為了企業(yè)品牌效益，企業(yè)全員應(yīng)積極努力，維護(hù)支持，配合公司健康發(fā)展為目的。

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文11

　　摘要:開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)入門檻，是從安全目標(biāo)、安全規(guī)劃、制度化管理、作業(yè)安全、安全風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理、應(yīng)急管理等基礎(chǔ)管理到設(shè)備設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生、工業(yè)消防、職教培訓(xùn)、安全宣傳等專項(xiàng)管理的全方位推進(jìn)的一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，是以落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任為核心，全員參與，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提供保障。所以說(shuō)，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，就是為了推動(dòng)我國(guó)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)。

　　1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在機(jī)械制造企業(yè)中作用的簡(jiǎn)要介紹

　　近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)健康發(fā)展成為主題，人民的生命安全和健康被更多關(guān)注，安全成為各行業(yè)的發(fā)展首要命題，安全管理的理念隨著人們的生產(chǎn)安全與健康意識(shí)的提高和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步有了質(zhì)變，從最初的事后處理型到事前預(yù)防型，從單獨(dú)因素到系統(tǒng)因素，從單一關(guān)注傷亡到將健康與安全統(tǒng)一考慮，由行政管理型向綜合管理型，全國(guó)大安全形勢(shì)發(fā)生發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，機(jī)械行業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化也即時(shí)產(chǎn)生了，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局下發(fā)了《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》以及《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(以下簡(jiǎn)稱《標(biāo)準(zhǔn)》)，為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的持續(xù)深入提供了科學(xué)依據(jù)和技術(shù)支撐，各企業(yè)自行組織學(xué)習(xí)，貫穿到各級(jí)管理人員以及員工，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開展自查自整自評(píng)，自評(píng)得分達(dá)到企業(yè)所申請(qǐng)級(jí)別的相應(yīng)分?jǐn)?shù)后，由評(píng)審單位組織專家進(jìn)行檢查評(píng)分(復(fù)評(píng))，根據(jù)復(fù)評(píng)得分確定企業(yè)級(jí)別，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門進(jìn)行核準(zhǔn)。企業(yè)在開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中，把安全監(jiān)管、設(shè)備設(shè)施管理、職教培訓(xùn)管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、危化品管理等各安全業(yè)務(wù)部門以及增強(qiáng)人員安全素質(zhì)、提高裝備設(shè)施水平、改善作業(yè)環(huán)境、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全工作有機(jī)組合，有效管控人、機(jī)、環(huán)各環(huán)節(jié)中的安全問題。企業(yè)發(fā)生人員、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等的變化，能超前管理，做好預(yù)防，如修訂制度，制定規(guī)程，職責(zé)等，并組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，避免了管理上盲區(qū)。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，形成系統(tǒng)的、規(guī)范的、科學(xué)的安全管理體系，促進(jìn)企業(yè)提高安全生產(chǎn)保障水平，成為提高企業(yè)本質(zhì)安全水平的有效途徑。

　　2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)判定準(zhǔn)則

　　1)按照山西省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)判定準(zhǔn)則，企業(yè)成立由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，各相關(guān)部門參加的小組進(jìn)行自評(píng)。2)企業(yè)自評(píng)后，向承擔(dān)山西省機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評(píng)任務(wù)的機(jī)構(gòu)(以下簡(jiǎn)稱復(fù)評(píng)機(jī)構(gòu))，提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)。3)復(fù)評(píng)機(jī)構(gòu)收到申請(qǐng)后，應(yīng)按照《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行復(fù)評(píng)，，向企業(yè)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門提交復(fù)評(píng)報(bào)告，符合相應(yīng)等級(jí)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門進(jìn)行核準(zhǔn)，，不符合的，由企業(yè)安全復(fù)評(píng)報(bào)告的要求進(jìn)行整改。4)機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)實(shí)行分級(jí)核準(zhǔn)制，三級(jí)由復(fù)評(píng)機(jī)構(gòu)報(bào)市(地)級(jí)安全監(jiān)督管理部門核準(zhǔn);二級(jí)由復(fù)評(píng)機(jī)構(gòu)報(bào)省級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門核準(zhǔn)，一級(jí)由省級(jí)安全監(jiān)督管理部門審核同意后，由省級(jí)安全監(jiān)督管理部門報(bào)國(guó)家局核準(zhǔn)。5)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門核準(zhǔn)后，向企業(yè)辦法相應(yīng)的證書和牌匾，并在有關(guān)媒體上予以公布。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械制造企業(yè)證書和牌匾有效期為三年。在3年有效期內(nèi)，企業(yè)發(fā)生生產(chǎn)安全事故，造成一次死亡3人上(含3人)，或累計(jì)死亡5人以上(含5人)，以及造成較大社會(huì)影響的，有原核準(zhǔn)部門撤銷其安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)稱號(hào)。

　　3安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化判定價(jià)值因素

　　《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》分為三個(gè)部分:基礎(chǔ)管理考評(píng)、基礎(chǔ)設(shè)施安全條件考評(píng)和作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評(píng)，共103項(xiàng)，408條考評(píng)內(nèi)容，涵蓋了人、機(jī)、料、法、環(huán)的全部安全要素。以山西XX機(jī)械公司(安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè))為例，安全監(jiān)管部門組織，把408條考評(píng)內(nèi)容逐條分解到負(fù)責(zé)安全監(jiān)管、機(jī)電管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、教育安全培訓(xùn)、�；�品管理、工業(yè)消防管理以及安全文化建設(shè)等17個(gè)部門，按照各部門標(biāo)準(zhǔn)分值的多少確定安全績(jī)效工資系數(shù)，各部門的責(zé)任分值一目了然。各部門再逐條分解，責(zé)任到具體責(zé)任人員。在日常的安全生產(chǎn)管理中，各級(jí)責(zé)任人員對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)自查自整，月度考評(píng)內(nèi)容全覆蓋，每月進(jìn)行自評(píng)，安全管理部根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)公式，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)總得分。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)公式如下:評(píng)審評(píng)分=評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分總計(jì)1000－空項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容分?jǐn)?shù)之和×100根據(jù)表2確定企業(yè)是否動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo):表2山西XX機(jī)械公司安全績(jī)效評(píng)定評(píng)定等級(jí)評(píng)審評(píng)分安全績(jī)效一級(jí)≥90申請(qǐng)?jiān)u審前一年內(nèi)未發(fā)生重傷及以上的生產(chǎn)安全事故。二級(jí)≥75申請(qǐng)?jiān)u審前一年內(nèi)未發(fā)生人員死亡的生產(chǎn)安全事故。三級(jí)≥60申請(qǐng)?jiān)u審前一年內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)安全事故死亡不超過(guò)1人。每月根據(jù)自評(píng)總得分和各部門自查自評(píng)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)作出客觀的'判定，找出需要解決的問題和需要改進(jìn)的地方，制定措施并落實(shí)。通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用，形成了有效的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，機(jī)械制造企業(yè)通過(guò)推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立起了由各業(yè)務(wù)部門組成的科學(xué)完善有效的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，基礎(chǔ)安全管理、設(shè)備設(shè)施安全條件、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康三方面覆蓋了關(guān)乎職工人身安全和生命健康人、機(jī)、料、法、環(huán)的全部要素。三年一次的復(fù)評(píng)以及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的不定期抽查，促進(jìn)了企業(yè)保持安全生產(chǎn)持續(xù)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為企業(yè)安全生產(chǎn)和安全生產(chǎn)整體水平的提高提供保障，為安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)化水平提升提供了依據(jù)，為政府部門依法行政、安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察和以及標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)管理提供技術(shù)支持。

　　作者:和苗蘭 單位:山西潞安機(jī)械有限責(zé)任公司

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文12

　　化工企業(yè)的安全管理主要依靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和監(jiān)察部門的檢查,一線生產(chǎn)人員對(duì)于安全管理也是出于應(yīng)付的心態(tài),企業(yè)的安全管理長(zhǎng)期處于缺位的狀態(tài)。企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益,通常會(huì)忽視和放棄對(duì)安全管理方面的檢查;監(jiān)察部門的監(jiān)督作用也只能為企業(yè)生產(chǎn)讓步,更多時(shí)候是作為輔助工作來(lái)進(jìn)行的,難以起到應(yīng)有的作用。多數(shù)化工企業(yè)中,安全生產(chǎn)管理體制尚不完善,企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全管理的進(jìn)程緩慢。企業(yè)的安全管理仍有很大層次上依托于技術(shù)、工藝和設(shè)備,企業(yè)生產(chǎn)中技術(shù)、工藝水平不達(dá)標(biāo),安全管理難有突破。而現(xiàn)實(shí)的情況中,很多企業(yè)的易燃、易爆物品中阻火器及其它防火防爆措施跟進(jìn)速度有待提高;設(shè)備的安全閥、壓力表等沒有設(shè)定合理的檢定周期,往往是進(jìn)廠后就開始使用直至報(bào)廢。安全生產(chǎn)要更大程度上依靠技術(shù)的力量,提高企業(yè)設(shè)備的自動(dòng)化程度和安全監(jiān)測(cè)能力,可以有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理。實(shí)際上,企業(yè)更愿意在生產(chǎn)技術(shù)上投入,而在安全生產(chǎn)管理上的技術(shù)投入略顯不足。

　　化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容,直接關(guān)乎企業(yè)社會(huì)形象的建立,也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展更進(jìn)一步的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),不斷加強(qiáng)安全管理,減少安全事故的發(fā)生次數(shù),降低企業(yè)的損耗成本,對(duì)于化工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益來(lái)說(shuō)意義重大。要做好企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,首先要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)推動(dòng)作用,用科學(xué)先進(jìn)的生產(chǎn)理念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。安全是一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行的根本前提,企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要地位。一方面,企業(yè)應(yīng)牢固樹立安全生產(chǎn)的'理念,明確安全生產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行其它一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要保障,通過(guò)編制安全發(fā)展規(guī)劃、制訂配套和保障措施,確保化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。另一方面,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),在企業(yè)內(nèi)部牢固樹立安全生產(chǎn)管理意識(shí),將治理安全隱患、防范生產(chǎn)事故發(fā)生作為中心任務(wù),著力解決好影響制約化工企業(yè)安全生產(chǎn)的深層次問題,把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作,需要企業(yè)內(nèi)部全體員工的參與和監(jiān)督,建立完善的安全生產(chǎn)問責(zé)制可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性,從而在安全生產(chǎn)管理中實(shí)現(xiàn)自我約束、自我檢查;杜絕違規(guī)操作,有效降低安全事故的發(fā)生率。安全生產(chǎn)問責(zé)制的建立,首先要對(duì)違反國(guó)家法令條例(如:《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等)行為追究相應(yīng)的責(zé)任;其次,在企業(yè)內(nèi)部編制嚴(yán)格的生產(chǎn)規(guī)范制度,對(duì)違反規(guī)范操作的人員進(jìn)行一定的懲罰;接著,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)事故處理中的應(yīng)急制度作出規(guī)定,對(duì)事故處理不力,放任事故無(wú)限擴(kuò)大影響的責(zé)任人進(jìn)行追究;最后企業(yè)員工的安全教育及崗位技術(shù)培訓(xùn)也必須落入制度管理,對(duì)不按時(shí)參加和借故逃脫的人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰,以提高員工對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視。

　　化工企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程復(fù)雜,由設(shè)備因素在安全生產(chǎn)中引發(fā)的事故不在少數(shù),保持企業(yè)內(nèi)設(shè)備的安全可靠運(yùn)行也是安全管理的重要內(nèi)容。由于多數(shù)化工企業(yè)的設(shè)備都處于老化狀態(tài),設(shè)備中的一些零部件都面臨磨損失效的不確定因素,因此,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)設(shè)備的檢修制度管理,制定合理的檢修周期對(duì)于企業(yè)的設(shè)備安全非常重要。一方面,要求企業(yè)的每一項(xiàng)設(shè)備檢修工作編制作業(yè)安全方案,制定詳細(xì)的安全保障措施,保障檢修作業(yè)安全順利完成。另一方面,提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備監(jiān)測(cè)力度,應(yīng)安排技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡視,一旦發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施補(bǔ)救或報(bào)停維修;在操作員工的作業(yè)前技術(shù)培訓(xùn)中也應(yīng)該加強(qiáng)一些設(shè)備參數(shù)的常識(shí),以便及時(shí)監(jiān)控設(shè)備的狀態(tài)。

　　安全生產(chǎn)管理對(duì)于化工企業(yè)的意義十分重要,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的保障�；�工企業(yè)應(yīng)該通過(guò)創(chuàng)新安全生產(chǎn)理念,有效提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平,預(yù)防和遏制事故的發(fā)生,避免事故造成的生命、財(cái)產(chǎn)等損失�；�工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理不僅直接關(guān)系到企業(yè)員工的人身安全,也是企業(yè)發(fā)展的生命線,提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平是化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文13

　　關(guān)鍵詞：電力工程監(jiān)理企業(yè)；安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系；建設(shè)

　　一、引言

　　電力企業(yè)不僅關(guān)乎到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同樣會(huì)對(duì)人們的生活產(chǎn)生影響，并且，電力行業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，傳統(tǒng)的管理模式下又比較容易出現(xiàn)安全隱患。電力生產(chǎn)不僅需要高性能的設(shè)備還需要專業(yè)技能較高的從業(yè)人員，其中安全和風(fēng)險(xiǎn)是同時(shí)存在的，所以在電力企業(yè)在生產(chǎn)中應(yīng)該嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)，保證生產(chǎn)工作的正常開展�，F(xiàn)階段而言，在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)管理工作方面，我國(guó)電力工程監(jiān)理企業(yè)依然存在一系列問題，因此，在電力工程監(jiān)理企業(yè)中建立全面且完善的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是十分重要且必要的一件事。

　　二、開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)需要注意的問題

　　安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系既然是一個(gè)體系，那么必然會(huì)由方方面面的組成要素，因而電力工程監(jiān)理企業(yè)開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)需要注意以下幾個(gè)方面的問題。

　　（一）全員參與，整體提升。人員是安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制構(gòu)建的基礎(chǔ)，唯有所有員工一同參與，總體有所提高才可以稱得上安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制構(gòu)建取得一定效果。為此，應(yīng)當(dāng)對(duì)參與者有準(zhǔn)確的認(rèn)知。其中參與者不僅僅包括企業(yè)安全管理組織的有關(guān)人員，還包括其他部門的人員。一定要樹立人人講安全的思想，了解安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制構(gòu)建的具體內(nèi)容，進(jìn)而大幅提高企業(yè)的總體安全風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

　�。ǘ�）體系要素遵循PDCA循環(huán)原則。電力項(xiàng)目監(jiān)理單位的運(yùn)行和發(fā)展大多依托深入電力項(xiàng)目施工一線的管理機(jī)構(gòu)與人員來(lái)實(shí)現(xiàn)的，為此上到企業(yè)的管理者，下到基層職工均要遵照體系運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)則，促進(jìn)體系運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)的發(fā)展，為監(jiān)理單位的總體運(yùn)行奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。

　�。ㄈ�）密切和現(xiàn)實(shí)狀況結(jié)合。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制構(gòu)建不可僅停留在形式層面，應(yīng)當(dāng)著實(shí)地、深入地剖析現(xiàn)實(shí)的工作狀況，之后依據(jù)剖析結(jié)果制定完善的、恰當(dāng)?shù)�、有效的�?jì)劃，依照計(jì)劃進(jìn)行全面實(shí)行。在碰到現(xiàn)實(shí)工作發(fā)生變化的狀況下，應(yīng)當(dāng)依據(jù)現(xiàn)實(shí)的變化對(duì)有關(guān)舉措進(jìn)行調(diào)節(jié)。

　　三、電力工程監(jiān)理企業(yè)開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)的措施

　�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)管理機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步完善來(lái)進(jìn)一步健全相關(guān)管理。工作對(duì)于安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)機(jī)制來(lái)說(shuō)，其必須有一個(gè)比較強(qiáng)大的管理機(jī)構(gòu)作為支撐。也就是說(shuō)，電力工程監(jiān)理企業(yè)只有在具備比較完善的管理機(jī)構(gòu)的前提條件下，才能夠保證充分發(fā)揮出安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部作用的作用。建立強(qiáng)大的管理機(jī)構(gòu)，推動(dòng)管理健全化發(fā)展才可以讓企業(yè)在管理方面碰到難題時(shí)，可以快速地安排人員采用科學(xué)的舉措從而有效解決問題。對(duì)于安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理而言，強(qiáng)大的執(zhí)行力非常關(guān)鍵。在安全問題上最好提前準(zhǔn)備與落后一步所產(chǎn)生的結(jié)果或許有很大差異。

　�。ǘ�）加強(qiáng)對(duì)電力工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)的重視程度。電力項(xiàng)監(jiān)理單位安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的最終目標(biāo)便是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以全面管控。這便需要監(jiān)理單位先對(duì)或許產(chǎn)生的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)加以深入了解和剖析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的可管控性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后所造成的不良影響進(jìn)行客觀、全面的評(píng)估，此便是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的概念。對(duì)電力工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，影響其安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的原因主要有以下幾部分：其一是人員操作不恰當(dāng)；其二是管理不到位；其三是機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障。因此，電力工程監(jiān)理相關(guān)單位應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)電力工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)的重視程度。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)定不可“走過(guò)場(chǎng)”，應(yīng)該著實(shí)地結(jié)合內(nèi)外要素加以整體剖析。把內(nèi)外要素較易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)、施工或者生產(chǎn)環(huán)節(jié)及相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)可能以哪種方式出現(xiàn)等逐一陳列，為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供可參考的根據(jù)。

　�。ㄈ�）強(qiáng)化相關(guān)工作人員的`管理能力以及綜合素質(zhì)。對(duì)于電力工程監(jiān)理單位來(lái)說(shuō)，單位內(nèi)部相關(guān)工作人員所具有的管理能力以及綜合素質(zhì)對(duì)于安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理控制機(jī)制的建立具有十分重要的作用。為此，可以從以下幾方面進(jìn)行考慮：首先是要進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)程度。其次是定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行管理水平相關(guān)培訓(xùn)，提高管理工作人員的管理水平，保證在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮出評(píng)估工作的重要作用，從而進(jìn)一步保證企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程的安全性，如果管理人員所具有的管理能力比較差，并且缺乏執(zhí)行力，那么將會(huì)導(dǎo)致對(duì)企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作不到位，進(jìn)而嚴(yán)重危害企業(yè)的安全生產(chǎn)。最后是應(yīng)該采取合理措施提高工作人員的綜合素質(zhì)，如果工作人員缺少專業(yè)素養(yǎng)以及綜合素質(zhì)的話，那么將會(huì)使得他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中很難以積極的工作熱情與強(qiáng)烈的責(zé)任感進(jìn)行工作，進(jìn)而會(huì)嚴(yán)重影響其工作的質(zhì)量與工作效率，只有不斷提高員工自身專業(yè)素質(zhì)以及綜合素養(yǎng)，才能夠真正意義上將安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制工作落實(shí)到企業(yè)相關(guān)工作中，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的順利性以及穩(wěn)定性。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不僅能夠有效避免安全事故的產(chǎn)生也能有效提高電力企業(yè)的生產(chǎn)效率，所以在電力行業(yè)高速發(fā)展的當(dāng)下，電力工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該重視安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的應(yīng)用，在構(gòu)建安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的同時(shí)也應(yīng)該提高從業(yè)人員的專業(yè)技能，從而形成具有一定特色的企業(yè)文化。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]譚輝彥.淺談安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)[J].電力安全技術(shù)，20xx（04）.

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文14

　　【摘要】本文闡述了水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性、現(xiàn)狀、存在的問題，并指出了有效途徑，如:提高施工單位對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管力度�？蔀橄嚓P(guān)企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供指導(dǎo)。

　　【關(guān)鍵詞】水利施工;安全生產(chǎn);標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。隨著我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)化程度的不斷加深，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，產(chǎn)品及工程質(zhì)量成為提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵指標(biāo)，也是工程安全與規(guī)范化生產(chǎn)的管理訴求。對(duì)水利工程施工企業(yè)而言，施工質(zhì)量更是直接關(guān)系到水利工程的穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)沿線生態(tài)的保護(hù)、水利工程成本控制、有效發(fā)揮水利工程效能等具有重要意義。只有充分認(rèn)識(shí)水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，才能有針對(duì)性地指出水利企業(yè)生產(chǎn)的潛在問題，并施以正確合理的解決方案，為更好地推動(dòng)水利施工企業(yè)建設(shè)發(fā)揮積極作用。

　　1水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性

　　1.1施工人員的安全需求

　　水利施工企業(yè)作為水利工程的建設(shè)主體，促進(jìn)施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，能夠顯著提升水利施工的安全性，也是在復(fù)雜工程施工環(huán)境下，滿足施工人員安全需求的重要保障。水利工程大多在河流、峽谷地帶動(dòng)工，這種施工環(huán)境對(duì)施工工藝及工程設(shè)計(jì)的要求較高，同時(shí)，也容易引起生產(chǎn)事故，構(gòu)建完善的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，能夠?yàn)槭┕と藛T提供必要的生產(chǎn)指導(dǎo)，規(guī)劃施工工藝，強(qiáng)化監(jiān)管力度，進(jìn)而有效保障施工團(tuán)隊(duì)的安全［1］。

　　1.2有助于水利工程的成本控制

　　水利工程的造價(jià)較高，基本來(lái)源于財(cái)政收入，在招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)，由于成本限制，承包商越能有效地控制成本，在招標(biāo)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)就越為顯著，進(jìn)而為企業(yè)爭(zhēng)取訂單，獲取效益。對(duì)于水利工程這類大型項(xiàng)目，由于施工過(guò)程中涉及的人員較多，參與施工的部門繁雜，因此，在施工過(guò)程中難免出現(xiàn)資源調(diào)配不當(dāng)，人員管理混亂的局面，進(jìn)而造成施工資源的浪費(fèi)，在水利企業(yè)施工過(guò)程中，構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，能夠從制度角度規(guī)范材料的`供應(yīng)與使用、人員的崗位調(diào)配。進(jìn)而使施工方案的規(guī)劃更為合理，在建設(shè)過(guò)程中規(guī)避資源的不合理調(diào)用，進(jìn)一步壓縮工程造價(jià)，使更多資金能夠用于安全保障與整體效能的提升，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與效益的雙贏［2］。

　　1.3有助于保障水利工程效能與質(zhì)量

　　水利工程的社會(huì)效能十分突出，作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，它承擔(dān)著調(diào)蓄、發(fā)電、生態(tài)保護(hù)等多種職能，但在常規(guī)生產(chǎn)環(huán)境下，受到各種主客觀因素的限制，導(dǎo)致水利工程的應(yīng)有職能難以得到有效的發(fā)揮。從基建角度出發(fā)，任意一項(xiàng)基建工程在其全壽命周期內(nèi)直接或間接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益都應(yīng)當(dāng)大于建設(shè)成本的400%以上，而效能低下會(huì)顯著降低其潛在經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮，質(zhì)量問題又會(huì)增加其工程的維護(hù)費(fèi)用，從而使費(fèi)效比進(jìn)一步下降，失去了基建項(xiàng)目應(yīng)用的價(jià)值。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理與質(zhì)量控制，能夠有效保障水利工程應(yīng)用效能的發(fā)揮，使其社會(huì)價(jià)值得到進(jìn)一步提升［3］。

　　2水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　2.1對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)缺乏正確認(rèn)識(shí)

　　對(duì)水利安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)而言，從思想認(rèn)識(shí)上轉(zhuǎn)變對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)知是落實(shí)生產(chǎn)制度改革的基礎(chǔ)，只有正確認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義和重要性，才能在企業(yè)內(nèi)部自上而下發(fā)起標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的改革。事實(shí)上，不僅水利施工企業(yè)迫切需要進(jìn)行安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，任何制造業(yè)及工程施工單位都應(yīng)秉承安全優(yōu)先、質(zhì)量至上的生產(chǎn)原則，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，形成工程監(jiān)管、事故調(diào)查、事故整治等一系列完善的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。一些水利施工企業(yè)認(rèn)為在項(xiàng)目資金匱乏的形勢(shì)下依舊推行標(biāo)準(zhǔn)化改革將會(huì)造成嚴(yán)重的生產(chǎn)負(fù)擔(dān)，進(jìn)而放松了對(duì)施工企業(yè)的監(jiān)管，為水利工程施工帶來(lái)了隱患［4］。

　　2.2資金投入不到位

　　資金投入不到位是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的另一大瓶頸，由于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)并不局限于生產(chǎn)認(rèn)識(shí)和施工方法，需要在完善的制度上構(gòu)建精確的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求，并且在施工過(guò)程中安置更多專業(yè)技術(shù)人員和管理人員用于安全監(jiān)管和質(zhì)量控制，這對(duì)于資金相對(duì)匱乏的水利工程市場(chǎng)是不友好的。除國(guó)家級(jí)大型水利工程外，多數(shù)的中小型水利工程在建設(shè)周期內(nèi)經(jīng)常面臨著造價(jià)溢出、資金鏈斷裂的情況，造成工期拖延等一系列問題，在這樣的條件下進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化改革，會(huì)為工程建設(shè)造成更多的財(cái)政壓力，這也是目前安全生產(chǎn)體系改革難以有效落實(shí)的客觀原因。

　　3做好水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有效途徑

　　3.1提高施工單位對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)

　　想要根本上促進(jìn)水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的落實(shí)，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，并逐漸將這一認(rèn)識(shí)宣傳至社會(huì)各家，做好思想宣傳，喚醒施工單位對(duì)生產(chǎn)安全改革的正確認(rèn)識(shí)。所謂安全生產(chǎn)，是生產(chǎn)結(jié)構(gòu)改革的目的，其核心是在制度上落實(shí)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不僅能夠有效促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)的管理，同時(shí)還能規(guī)范施工人員的生產(chǎn)制度，保障員工安全生產(chǎn)基本需求，使水利工程建設(shè)從一種相對(duì)高危的環(huán)境，向?qū)�業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進(jìn)。對(duì)企業(yè)而言，要讓管理層認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)模式改革對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)作用，從而有效控制生產(chǎn)建設(shè)成本，使企業(yè)將管理重心轉(zhuǎn)移到體系建設(shè)中來(lái)［5］。

　　3.2強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管力度

　　完善的管理制度是體系發(fā)展的基礎(chǔ)。首先，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)當(dāng)以完善的管理組織為基礎(chǔ)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建層次化的管理模式，在各級(jí)安全管理人員的指導(dǎo)下，進(jìn)行正確有效的水利施工;其次，制度中應(yīng)當(dāng)明細(xì)各部門及人員的權(quán)責(zé)范圍，使水利工程施工在程序化下得到開展，促進(jìn)管理體系向著專業(yè)化方向發(fā)展;最后，加大安全生產(chǎn)力度，在企業(yè)內(nèi)部投入更多資金用于安全體系建設(shè)，呼吁更多資金進(jìn)入到基建市場(chǎng)中，為構(gòu)建完善的企業(yè)管理制度提供充分的物質(zhì)保障。

　　4結(jié)論

　　水利工程作為調(diào)節(jié)水力資源的重要基礎(chǔ)設(shè)施，具有蓄洪、防旱、發(fā)電、避免水土流失、灌溉、水產(chǎn)養(yǎng)殖等多種功能，是人類對(duì)抗自然、調(diào)節(jié)水資源的典型范例和關(guān)鍵渠道，由于水利工程項(xiàng)目巨大、工程難度高、風(fēng)險(xiǎn)性高，因此，在水利工程建設(shè)中，質(zhì)量安全是最關(guān)鍵、最核心的生產(chǎn)要求，作為水利施工企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是提升工程質(zhì)量、保障工程可行性的根本方案。水利施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全完善的施工管理制度，對(duì)施工安全的重要性予以充分認(rèn)識(shí)，加大監(jiān)管力度，保障水利工程質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)效益，促進(jìn)水利施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文15

　　在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，安全性是永恒的主題，同時(shí)安全生產(chǎn)也是企業(yè)得到經(jīng)濟(jì)效益的主要保證。企業(yè)要想對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理進(jìn)行加強(qiáng)，就要?jiǎng)?chuàng)造良好的施工環(huán)境，在施工過(guò)程中形成有利于安全生產(chǎn)的管理機(jī)制，這樣可以對(duì)安全事故的發(fā)生進(jìn)行有效的避免，進(jìn)一步控制不良安全生產(chǎn)環(huán)境因素的出現(xiàn)，并對(duì)各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)進(jìn)行保證。這樣才能使安全生產(chǎn)的科學(xué)化與安全化得到實(shí)現(xiàn)。

　　一、強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)。

　　1、安全生產(chǎn)管理的目的。

　　保護(hù)人的生命健康是安全生產(chǎn)管理最根本的目的，同時(shí)也是企業(yè)在設(shè)計(jì)過(guò)程中的一項(xiàng)根本要求。要想保證建筑項(xiàng)目的安全施工，就要對(duì)施工安全進(jìn)行保證，這是企業(yè)安全生產(chǎn)管理中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。

　　2、安全生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)的影響。

　　在企業(yè)中實(shí)施安全生產(chǎn)可以為人們帶來(lái)穩(wěn)定、幸福的生活，對(duì)企業(yè)的順利發(fā)展進(jìn)行保證。但是在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)過(guò)程中，人們往往會(huì)忽視安全生產(chǎn)的相關(guān)問題，在這種情況下更應(yīng)該對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)律進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)，真正意識(shí)到事故發(fā)生將會(huì)帶來(lái)的不良影響，工作人員應(yīng)該時(shí)刻保持警惕，這是十分重要的一點(diǎn)。

　　3、安全管理的基本原則。

　　在安全生產(chǎn)管理工作中，應(yīng)堅(jiān)持全過(guò)程、全方位的管理，在管理過(guò)程中堅(jiān)持縱向到底，橫向到邊。企業(yè)中所有職工都應(yīng)該主動(dòng)接受安全管理，這是企業(yè)職工自身利益的實(shí)際需要。同時(shí)企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該在安全管理工作中起到模范帶頭作用，將領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)充分體現(xiàn)出來(lái)。此外，與安全生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)方針與政策需要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)的時(shí)間才能顯示出其中存在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，因此在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中需要各方共同努力，進(jìn)而使安全生產(chǎn)管理得到切實(shí)的保證。

　　4、提高安全管理水平的措施。

　　企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中可以通過(guò)直接與間接的方式實(shí)現(xiàn)安全管理水平的提高。其中，間接性實(shí)踐主要是指通過(guò)各種規(guī)范與理論的學(xué)習(xí)，幫助職工獲得管理知識(shí)，在這一過(guò)程中職工應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)管理知識(shí)進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)；直接性實(shí)踐主要是指從安全事故中獲得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。直接性實(shí)踐是針對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的一種最公正檢查，人們必須接受。

　　二、重視對(duì)企業(yè)全體職工的安全生產(chǎn)管理。

　　1、對(duì)年度安全目標(biāo)進(jìn)行制定。

　　在企業(yè)中應(yīng)針對(duì)各級(jí)安全管理人員展開安全管理與考核，注意獎(jiǎng)罰分明，將激勵(lì)機(jī)制的作用充分發(fā)揮出來(lái)。

　　2、對(duì)各項(xiàng)技術(shù)措施與制度進(jìn)行制定。

　　企業(yè)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)與安全生產(chǎn)相關(guān)的制度進(jìn)行制定，進(jìn)一步明確施工技術(shù)與措施，制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并對(duì)工程項(xiàng)目特殊作業(yè)與各分項(xiàng)工程在開始施工之前進(jìn)行審批，從源頭上開始抓安全，并召開班前會(huì)議，對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行傳達(dá)。

　　3、嚴(yán)把六個(gè)關(guān)口。

　　第一，加強(qiáng)對(duì)職工的教育和培訓(xùn)，新入職的職工應(yīng)接受建筑施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)以及相關(guān)安全教育，只有通過(guò)考試合格之后才能進(jìn)行施工，同時(shí)班組長(zhǎng)的工作要落實(shí)到位，做到分工明確。

　　第二，對(duì)班前會(huì)議進(jìn)行召開，在會(huì)議中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全操作規(guī)程，引導(dǎo)全體職工樹立起安全意識(shí)。同時(shí)還要在班前會(huì)議之前有主題的展開安全技術(shù)操作教育與培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)與考核發(fā)現(xiàn)存在于職工學(xué)習(xí)過(guò)程中的問題。

　　第三，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員一定要遵循相關(guān)的制度，保證每個(gè)工作人員的人身安全。

　　第四，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行逐條落實(shí)。

　　第五，企業(yè)應(yīng)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開定期或者不定期的安全檢查，在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)保證從嚴(yán)處理。第六，積極展開各種類型的安全活動(dòng)，例如百日安全活動(dòng)、安全知識(shí)比賽等，使企業(yè)所有職工的安全素質(zhì)得到不斷的提高。

　　三、積極轉(zhuǎn)變安全管理理念。

　　對(duì)于職工來(lái)說(shuō)，安全是最根本的一項(xiàng)福利，甚至可以說(shuō)安全直接影響著整個(gè)企業(yè)的形象，在生產(chǎn)過(guò)程中首先應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變思想觀念，對(duì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行夯實(shí)，并逐步完善安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。其次，對(duì)全員安全管理進(jìn)行落實(shí)，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的情況非常復(fù)雜，僅依靠少數(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，主要還要依靠廣大職工充分發(fā)揮他們的主動(dòng)性與積極性，使廣大職工積極參加到現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中。從根本上提高職工的自覺行動(dòng)性，這樣才能對(duì)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行保證。

　　四、企業(yè)加強(qiáng)自身的施工管理。

　　企業(yè)必須要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，能夠制定完善的制度，做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，能夠利用自身的制度來(lái)約束施工人員的行為，保證施工人員按流程施工。尤其是對(duì)于一些關(guān)鍵部位的施工，一定要按要求施工。企業(yè)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全的安全管理，一定要針對(duì)施工中各個(gè)環(huán)境的特點(diǎn)，制定出相對(duì)應(yīng)的管理措施，從而來(lái)促進(jìn)施工過(guò)程中的安全管理。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要加強(qiáng)對(duì)安全施工的認(rèn)識(shí)，做好培訓(xùn)工作，樹立安全施工的理念。

　　同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)安全事故有關(guān)責(zé)任者的處罰力度，以此來(lái)使相關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)安全施工工作的重視程度。做好對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)工作，要想做好安全施工，那么首先要做好的便是強(qiáng)化安全教育，提升施工人員的安全素質(zhì)。之后企業(yè)必須要建立完善安全制度，能夠根據(jù)事故發(fā)生的特點(diǎn)，制定相關(guān)的安全防范措施。將施工安全生產(chǎn)目標(biāo)與責(zé)任進(jìn)行層層分解到基層，一層抓一層。

　　五、加強(qiáng)監(jiān)督。

　　政府相關(guān)監(jiān)督部門和監(jiān)理單位一定要加強(qiáng)建筑施工中安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理力度。監(jiān)理人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行經(jīng)常性檢查和驗(yàn)收，尤其是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的施工方案、安全技術(shù)交底、安裝施工、使用驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的`嚴(yán)格把關(guān)對(duì)保證施工安全具有重要意義。相關(guān)監(jiān)督部門一定要加強(qiáng)對(duì)施工、監(jiān)理單位履行職責(zé)的監(jiān)督和工地現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源的管理。要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度、重大事故隱患治理督辦制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)及特種作業(yè)持證上崗制度、險(xiǎn)情事故社會(huì)舉報(bào)制度等各項(xiàng)制度，以此來(lái)確保安全管理工作的有效進(jìn)行。

　　六、重視標(biāo)準(zhǔn)兼治。

　　在企業(yè)安全生產(chǎn)工程中，檢查的重點(diǎn)在于相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，安全管理檢查只是安全工作中的手段之一，并不是根本的方法。

　　如果有安全事故發(fā)生，應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)對(duì)事故責(zé)任進(jìn)行追究，嚴(yán)格貫徹“有法必依，違法必究”的原則對(duì)其進(jìn)行處理，并在企業(yè)安全管理工作中逐漸形成一個(gè)明確的安全管理體系，使企業(yè)經(jīng)驗(yàn)型安全管理的現(xiàn)狀得到改變，這樣才能從根本上將事故的發(fā)生消除，最終達(dá)到理想中標(biāo)本兼治的目的。

　　七、結(jié)語(yǔ)。

　　綜上所述，安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、長(zhǎng)期的任務(wù)，在企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中，只有與施工現(xiàn)場(chǎng)情況以及員工情況現(xiàn)結(jié)合，選擇合適的管理方式，并對(duì)各項(xiàng)安全管理措施進(jìn)行貫徹落實(shí)，才能對(duì)安全生產(chǎn)水平的提高給予保證。文章結(jié)合筆者多年來(lái)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從幾個(gè)不同的角度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行了一系列的分析。

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