關于企業(yè)安全生產的論文15篇（精華）
在日常學習和工作生活中，大家都有寫論文的經歷，對論文很是熟悉吧，借助論文可以達到探討問題進行學術研究的目的。相信很多朋友都對寫論文感到非�？鄲腊桑韵率切【幷淼年P于企業(yè)安全生產的論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
關于企業(yè)安全生產的論文1
摘 要：我國經濟的發(fā)展帶動了我國很多的行業(yè)取得了非常大的發(fā)展。在這其中我國的電力行業(yè)取得了非常好的發(fā)展。電力行業(yè)的發(fā)展在很大程度上給我國的經濟發(fā)展帶來和很多的動力。在我國經濟發(fā)展的過程中，資源以及能源的需求量非常的巨大，因此我國的能源行業(yè)都承受著較大的壓力和挑戰(zhàn)。根據目前的狀況，我國的電力行業(yè)在發(fā)展的過程中已經處在了一個需要改變以及發(fā)展的過程中，我國的電力行業(yè)在生產的過程中的安全問題顯得尤為關鍵，只有重視電力生產過程中的安全問題才能夠有效的改變電力生產過程中的安全問題，能夠有效地提升電力生產的效率以及生產的安全性。本文主要針對電力生產企業(yè)的安全生產管理策略進行詳細的分析以及闡述，希望通過本文的闡述以及分析能夠有效地提升我國電力生產企業(yè)的安全管理策略，能夠有效的控制電力生產過程中的安全問題和安全事故，能夠有效地保障電力生產的連續(xù)性。同時也為我國電力行業(yè)的進一步發(fā)展和提升貢獻力量。
關鍵詞：電力生產企業(yè)；安全生產管理；策略；電力設施；分析
電力資源在我國的資源方面占有非常重要的地位，電力行業(yè)的發(fā)展對于我國能源行業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響。電力行業(yè)的發(fā)展能夠有效地提升穩(wěn)定安全的電力能源，能夠有效地改善我國人民的生活水平，能夠更好地滿足我國經濟發(fā)展的能源需求。伴隨著我國電力行業(yè)的不斷快速發(fā)展和創(chuàng)新，我國的電力能源在安全生產過程中已經處在一種創(chuàng)新變革的階段。創(chuàng)新變革在我國電力行業(yè)的安全生產過程中扮演著非常重要的作用，極大地提升了我國電力生產的安全問題。但是我國的電力行業(yè)在安全生產的問題上還是存在著一定的問題，一旦安全生產問題影響到了我國電力生產的穩(wěn)定性以及持續(xù)性，我國的電力能源就會出現較大的影響，我國的經濟發(fā)展以及人民的生活水平就會受到很大的影響。更為嚴重的是電力生產的安全問題在很大程度上能夠對我國的社會發(fā)展以及穩(wěn)定方面造成嚴重的影響，因此我國在電力生產的過程中要對電力生產應用到的電力設施進行有效的保護，確保電力生產過程中的安全問題。因此我國電力生產目前最為重要的工作就是要保障電力設施的穩(wěn)定以及安全運行。這一方面的問題需要我國電力行業(yè)以及我國政府相關部門有效的監(jiān)督和管理，只有這樣才能夠有效的保障我國的電力安全生產，保障我國電力能源的有效持續(xù)供應，保障我國的經濟可持續(xù)發(fā)展。
1.我國電力行業(yè)在生產過程中出現的管理策略問題
1.1在我國的電力生產管理過程中，存在管理工作不到位，管理意識薄弱的問題
很多電力企業(yè)都比較偏重于對大型作業(yè)的管理，而對企業(yè)日常經營管理較為輕視。近幾年發(fā)生的電力事故，多數是在進行小型、分散作業(yè)時發(fā)生的。發(fā)生這類電力事故的主要原因是部分領導仍然習慣于流于形式來做經濟建設，企業(yè)管理方式保守陳舊，且在經營管理過程中不注重研究事物的客觀規(guī)律和企業(yè)的實際狀況來處理日常事務。
1.2在我國的電力生產管理過程中，電力設施被破壞以及偷電違章的問題非常嚴重
由于我國電力設施的'分布面積廣且數量多，難以看管，而電力設施的價格較高，這就不可避免地會出現某些利益驅使的個人為謀私利而盜竊電力設施。偷割電力線路、盜竊配電變壓器等盜竊電力設施的現象屢見不鮮，這在很大程度上為電力企業(yè)帶來的十分嚴重的經濟損失，同時也是電網安全事故發(fā)生的導火索，嚴重威脅人們的人身安全和社會的和諧安定。
1.3在我國的電力生產管理過程中，電力執(zhí)法部門的管理執(zhí)法力度還有待提升
隨著我國電力體制改革的不斷深入，電力設施保護的行政主體也已經由原來的電力行政執(zhí)法部門轉變成為政府經濟管理部門，由于行政執(zhí)法權的變更，為電力企業(yè)開展執(zhí)法工作帶來了一定的不便。再加上我國電力設施分散較廣且密度大，政府在人力、物力、財力等方面受到嚴重的限制，監(jiān)管工作不能很好執(zhí)行，使企業(yè)丟失的電力設施無法找回，而不法分子還逍遙法外繼續(xù)進行著破壞行為。其次，在我國的電力生產管理過程中，相關工作人員的責任意識較為單薄，責任落實也不到位。
2.提升我國電力行業(yè)安全生產管理策略主要方法
2.1在我國電力生產管理的過程中要不斷的對安全意識進行強化，要將管理思想定位在以人為本
在我國電力行業(yè)的生產過程中，安全生產關系重大，因此我國的電力生產企業(yè)要在生產管理的過程中不斷的樹立安全管理思想，要自上而下地貫徹安全管理策略。要讓電力生產工作人員在工作的過程中不斷地樹立以及強化安全生產意識，強化安全生產責任。在我國的電力生產企業(yè)中，工作原則應該是安全生產。因此在進行安全生產的過程中要對相關的工作人員進行安全施工教育以及安全技能教育。要讓每一個工作人員將安全第一，重于泰山的意識深入腦海中，要貫徹到相關工作人員的工作潛意識中，因此在安全生產管理工作進行的過程中要不斷地引導相關工作人員深刻認識安全生產的重要性，艱巨性以及長期性，連貫性。我們的安全管理工作要定期對工作人員進行安全生產知識規(guī)范以及教育。要將安全管理思想教育不斷的在工作人員中進行推進和深入，要讓工作人員在電力生產過程中重視自我安全保護，要在工作過程中強調安全生產的重要性，要在生產過程中不斷的強化安全生產管理，提升安全生產意識。
2.2 在我國電力生產管理的過程中要對相關的法律法規(guī)進行完善和健全，同時要提升管理力度
為了有效地保障我國電力生產過程中的電力設施，我國相關部門已經針對性的出臺了法律法規(guī)來進行必要的規(guī)范和指導監(jiān)督。但是在實際的應用執(zhí)行的過程中還是存在一定的問題和弊端，嚴重的情況會導致企業(yè)安全生產和相關法律法規(guī)沖突，這樣就會導致我國的相關法律法規(guī)沒有對電力生產過程中的電力設施進行有效的保護。由于我國幅員遼闊并且電力生產設施眾多，會導致我國在電力設施保護的問題上出現問題。為了有效地緩解這一問題，我國的相關部門要對電力設施保護相關法律法規(guī)進行完善和補充。特別是針對惡意破壞電力設施的情況要從嚴處罰，情況嚴重的要移交法律部門進行立案偵查。同時我國的行政機關也要對電力設施受損問題進行行政干預。要鼓勵對電力設施損壞問題進行舉報和監(jiān)督。我國的電力 生產企業(yè)在日常的安全生產過程中也要對電力設施進行強化管理和監(jiān)督。由于電力設施數量眾多，我們在電力設施保護的問題上還要聯合各級地方政府來進行防治和監(jiān)督。在監(jiān)督和防治的過程中要有針對性地進行重點防范，要對電力設施受損的問題進行及時的發(fā)現和處理，在電力生產的過程中要強化日常的設施巡邏工作，盡最大努力來減少電力設施受損的問題。
2.3在我國電力生產管理的過程中要堅決落實安全崗位責任管理制度
為了有效地確保我國的電力行業(yè)安全生產，我國的電力行業(yè)要對安全生產責任制度進行有效的落實和監(jiān)督，要對監(jiān)督系統(tǒng)進行建立健全。要在電力安全管理的過程中對各項電力設施保障制度進行強化落實和執(zhí)行。要讓電力生產企業(yè)的每一個工作員工參與其中，每一個人肩負起自身應該肩負的責任和義務。同時還要針對性地建立獎懲制度，只有這樣才能夠有效的提升工作人員的安全生產積極性。
參考文獻
[1]李堅.構建縣級供電企業(yè)電力設施保護工作長效機制的思考[J].云南電業(yè)，20xx（9）：32.
[2]國家電網公司.電力安全工作規(guī)程（電力線路部分）[M].北京：中國電力出版社，20xx（2）：45.
[3]韋仲康.電力市場環(huán)境下的電網安全與穩(wěn)定[J].電力安全技術，20xx（5）：12.
[4]國家電網公司電力安全工作規(guī)程（電力線路部分）[M].北京：中國電力出版社，20xx（10）：42.
[5]錢祥鵬.電力企業(yè)的安全管理[J].電力安全技術，20xx（12）：28.
關于企業(yè)安全生產的論文2
【摘要】本文闡述了水利施工企業(yè)安全生產標準化建設的重要性、現狀、存在的問題，并指出了有效途徑，如:提高施工單位對安全生產標準化的認識，強化安全生產標準化監(jiān)管力度�？蔀橄嚓P企業(yè)開展安全生產標準化建設提供指導。
【關鍵詞】水利施工;安全生產;標準化建設
安全生產標準化建設是現代企業(yè)安全生產管理的基礎。隨著我國社會市場化程度的不斷加深，在企業(yè)競爭過程中，產品及工程質量成為提升企業(yè)綜合競爭力的關鍵指標，也是工程安全與規(guī)范化生產的管理訴求。對水利工程施工企業(yè)而言，施工質量更是直接關系到水利工程的穩(wěn)定運行，對沿線生態(tài)的保護、水利工程成本控制、有效發(fā)揮水利工程效能等具有重要意義。只有充分認識水利施工企業(yè)安全生產標準化建設的重要性，才能有針對性地指出水利企業(yè)生產的潛在問題，并施以正確合理的解決方案，為更好地推動水利施工企業(yè)建設發(fā)揮積極作用。
1水利施工企業(yè)安全生產標準化建設的重要性
1.1施工人員的安全需求
水利施工企業(yè)作為水利工程的建設主體，促進施工企業(yè)安全生產標準化建設，能夠顯著提升水利施工的安全性，也是在復雜工程施工環(huán)境下，滿足施工人員安全需求的重要保障。水利工程大多在河流、峽谷地帶動工，這種施工環(huán)境對施工工藝及工程設計的要求較高，同時，也容易引起生產事故，構建完善的生產標準化建設，能夠為施工人員提供必要的生產指導，規(guī)劃施工工藝，強化監(jiān)管力度，進而有效保障施工團隊的安全［1］。
1.2有助于水利工程的成本控制
水利工程的造價較高，基本來源于財政收入，在招標投標環(huán)節(jié)，由于成本限制，承包商越能有效地控制成本，在招標環(huán)節(jié)的優(yōu)勢就越為顯著，進而為企業(yè)爭取訂單，獲取效益。對于水利工程這類大型項目，由于施工過程中涉及的人員較多，參與施工的部門繁雜，因此，在施工過程中難免出現資源調配不當，人員管理混亂的局面，進而造成施工資源的浪費，在水利企業(yè)施工過程中，構建完善的安全生產標準化體系，能夠從制度角度規(guī)范材料的供應與使用、人員的崗位調配。進而使施工方案的規(guī)劃更為合理，在建設過程中規(guī)避資源的不合理調用，進一步壓縮工程造價，使更多資金能夠用于安全保障與整體效能的提升，從而實現質量與效益的雙贏［2］。
1.3有助于保障水利工程效能與質量
水利工程的社會效能十分突出，作為基礎設施建設的重要組成部分，它承擔著調蓄、發(fā)電、生態(tài)保護等多種職能，但在常規(guī)生產環(huán)境下，受到各種主客觀因素的限制，導致水利工程的應有職能難以得到有效的發(fā)揮。從基建角度出發(fā)，任意一項基建工程在其全壽命周期內直接或間接產生的經濟效益都應當大于建設成本的400%以上，而效能低下會顯著降低其潛在經濟效益的發(fā)揮，質量問題又會增加其工程的維護費用，從而使費效比進一步下降，失去了基建項目應用的價值。強化安全生產管理與質量控制，能夠有效保障水利工程應用效能的發(fā)揮，使其社會價值得到進一步提升［3］。
2水利施工企業(yè)安全生產標準化建設發(fā)展現狀
2.1對標準化建設缺乏正確認識
對水利安全標準化建設而言，從思想認識上轉變對標準化建設的認知是落實生產制度改革的基礎，只有正確認識標準化建設的意義和重要性，才能在企業(yè)內部自上而下發(fā)起標準化建設的改革。事實上，不僅水利施工企業(yè)迫切需要進行安全生產的標準化建設，任何制造業(yè)及工程施工單位都應秉承安全優(yōu)先、質量至上的生產原則，加強對安全生產的監(jiān)管力度，形成工程監(jiān)管、事故調查、事故整治等一系列完善的標準化建設體系。一些水利施工企業(yè)認為在項目資金匱乏的形勢下依舊推行標準化改革將會造成嚴重的生產負擔，進而放松了對施工企業(yè)的監(jiān)管，為水利工程施工帶來了隱患［4］。
2.2資金投入不到位
資金投入不到位是標準化建設的另一大瓶頸，由于標準化建設并不局限于生產認識和施工方法，需要在完善的制度上構建精確的標準化生產要求，并且在施工過程中安置更多專業(yè)技術人員和管理人員用于安全監(jiān)管和質量控制，這對于資金相對匱乏的水利工程市場是不友好的。除國家級大型水利工程外，多數的'中小型水利工程在建設周期內經常面臨著造價溢出、資金鏈斷裂的情況，造成工期拖延等一系列問題，在這樣的條件下進行安全生產標準化改革，會為工程建設造成更多的財政壓力，這也是目前安全生產體系改革難以有效落實的客觀原因。
3做好水利施工企業(yè)安全生產標準化建設的有效途徑
3.1提高施工單位對安全生產標準化的認識
想要根本上促進水利施工企業(yè)安全生產標準化建設的落實，應當從企業(yè)內部出發(fā)，并逐漸將這一認識宣傳至社會各家，做好思想宣傳，喚醒施工單位對生產安全改革的正確認識。所謂安全生產，是生產結構改革的目的，其核心是在制度上落實生產標準化。推動企業(yè)生產標準化建設，不僅能夠有效促進企業(yè)風險目標的管理，同時還能規(guī)范施工人員的生產制度，保障員工安全生產基本需求，使水利工程建設從一種相對高危的環(huán)境，向專業(yè)化、標準化方向邁進。對企業(yè)而言，要讓管理層認識到生產模式改革對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推動作用，從而有效控制生產建設成本，使企業(yè)將管理重心轉移到體系建設中來［5］。
3.2強化安全生產標準化監(jiān)管力度
完善的管理制度是體系發(fā)展的基礎。首先，安全生產標準體系應當以完善的管理組織為基礎，在企業(yè)內部構建層次化的管理模式，在各級安全管理人員的指導下，進行正確有效的水利施工;其次，制度中應當明細各部門及人員的權責范圍，使水利工程施工在程序化下得到開展，促進管理體系向著專業(yè)化方向發(fā)展;最后，加大安全生產力度，在企業(yè)內部投入更多資金用于安全體系建設，呼吁更多資金進入到基建市場中，為構建完善的企業(yè)管理制度提供充分的物質保障。
4結論
水利工程作為調節(jié)水力資源的重要基礎設施，具有蓄洪、防旱、發(fā)電、避免水土流失、灌溉、水產養(yǎng)殖等多種功能，是人類對抗自然、調節(jié)水資源的典型范例和關鍵渠道，由于水利工程項目巨大、工程難度高、風險性高，因此，在水利工程建設中，質量安全是最關鍵、最核心的生產要求，作為水利施工企業(yè)，促進企業(yè)安全生產標準化建設，是提升工程質量、保障工程可行性的根本方案。水利施工企業(yè)應當建立健全完善的施工管理制度，對施工安全的重要性予以充分認識，加大監(jiān)管力度，保障水利工程質量，進而提升企業(yè)效益，促進水利施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
�。�1］劉金鵬．淺談水利施工企業(yè)安全生產標準化建設［J］．大陸橋視野，20xx，18(10):26-26．
�。�2］鄧守晶，盧慶坤，劉永濤．水利施工企業(yè)安全生產標準化建設的重要性［J］．城市建設理論研究:電子版，20xx，24(13):00050-00051．
［3］杜紅．淺談對水利施工企業(yè)安全生產標準化的認識［J］．工程技術:文摘版，20xx，36(2):44．
�。�4］龔吉斌．淺談如何做好水利安全生產標準化建設工作［J］．農業(yè)開發(fā)與裝備，20xx，17(12):188-189．
�。�5］張萍，張志昂，陳爽．安全生產標準化建設在水利施工中的應用［J］．山東水利，20xx，34(3):17-18．
關于企業(yè)安全生產的論文3
一、研究背景。
小微企業(yè)（small and micro businesses），是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個體工商戶的統(tǒng)稱，是由經濟學家郎咸平教授提出的。由于國內經濟社會的各種非理性原因，我國小微企業(yè)遭遇一系列嚴重影響生存與發(fā)展的困難，具體可概括為“兩高兩難兩門”:成本高、稅負高；用工難、融資難；玻璃門、彈簧門。
小微企業(yè)安全生產現狀，從微觀層面上看有企業(yè)安全生產績效差，從宏觀層面上看有安全生產形勢嚴峻。
由于相比大型企業(yè)的成熟完善，小微企業(yè)在管理、人才和資本等資源方面有著較大差距，這些成為其進一步發(fā)展的短板。大多數小微企業(yè)的管理是粗放式的，導致其在市場競爭中處于不利地位從而很容易破產倒閉。
為此，要深入、系統(tǒng)地分析小微企業(yè)安全生產服務機構及其與小微企業(yè)安全生產行為之間的影響。
在安全管理領域，國內外學者已開始嘗試從計劃行為理論的角度研究企業(yè)安全行為。大多數學者的實證研究均已證明計劃行為理論有助于更好的了解和預測態(tài)度、主觀規(guī)范和知覺行為控制對行為影響，在研究安全行為上具有必要性和可行性。
二、研究目的。
�。�1）應用計劃行為理論剖析小微企業(yè)安全生產行為表現的影響機制，尋求能夠激發(fā)小微企業(yè)安全生產的有效途徑；（2）服務小微企業(yè)的安全生產，降低成本獲取更大效益，有助于維護雇員生命健康安全、擴大企業(yè)資本積累、增加社會財富，更好的構建社會主義和諧社會。
三、研究方法。
�。�1）文獻閱讀法：通過閱讀大量相關文獻，獲得有關計劃行為理論、小微企業(yè)、安全生產服務的基本信息，從而為接下來工作的開展提供理論依據。
�。�2）調查問卷法：本研究是關于小微企業(yè)安全生產服務購買行為的`，通過對小微企業(yè)發(fā)放適量的問卷來獲得第一手支撐數據和信息。（3）統(tǒng)計分析法：本研究借助SPSS、EXCEL軟件進行數據匯總整理分析進而得到有效信息。
�。�4）理論推理法：本研究借助計劃行為理論的方法進行推理，理論結合實際，進而為小微企業(yè)的安全生產服務購買行為提出建設性方案。
�。�5）專家咨詢法：將取得的初步成果形成文件，咨詢資深專家進行進一步的完善，以更好地切合實際，增加信度與效度。
四、調查總結。
從調查的結果不難看出：小微企業(yè)生產不安全的原因有：
內部原因為小微企業(yè)規(guī)模小、資金匱乏、生產設備落后、人員素質不高、企業(yè)主安全意識淡薄缺乏安全生產的積極性和主動性；外在原因有法律法規(guī)經濟環(huán)境缺乏支持、扶持政策的不到位和落后、安全生產服務缺位。
影響小微企業(yè)安全生產服務購買的原因有：一方面是小微企業(yè)自身能力和資源的有限性，本身生存的壓力就很大，難以撥出資金和精力投資于生產運營之外的領域，知覺行為控制對行為意向的影響微弱，行為低下；另一方面是我國安全生產服務性質有異質量參差水平低下，導致購買安全生產服務的態(tài)度存在負面感覺、主觀規(guī)范負向，使得行為意向薄弱，行為低下。
五、建議。
為促進小微企業(yè)在意識上和行為上購買安全生產服務，提出以下幾點建議：（1）加大對安全生產服務機構的培育力度：通過政策扶持、獎懲制度、專業(yè)培訓，增強知覺行為控制對行為的影響，引導規(guī)范安全生產服務機構，使其發(fā)揮指導性、做到真正的服務。
�。�2）提高安全生產服務機構市場化水平：減少安全生產服務機構對政府的依賴性，使服務機構與政府脫離關系，做到市場自由競爭。
�。�3）根據安全水平對小微企業(yè)進行獎懲：對安全效益高的小微企業(yè)進行獎勵，反之則進行相應的懲罰。這樣增強主觀規(guī)范對行為意向的影響，規(guī)范小微企業(yè)的安全生產，間接增加對安全服務的購買。
結語：
小微企業(yè)是提供新增就業(yè)崗位的主要渠道，是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成長的主要平臺，是科技創(chuàng)新的重要力量。
在國內，安全生產服務機構作為政府管制部門與企業(yè)之間的橋梁，發(fā)揮著紐帶作用，應將安全生產管制部門嚴格執(zhí)法和安全生產服務機構依法評價有機結合起來，相互支持，共同提高安全生產管制的及時性和有效性；在安全生產監(jiān)管上，政府需要轉變角色，通過借助安全生產服務機構的力量實現更好地、更有效的發(fā)揮監(jiān)管作用，變直接管理為間接管理；安全生產服務機構有助于整合社會各界的專業(yè)技術力量，共同促進安全生產朝著更好的方向發(fā)展，由專業(yè)的安全培訓機構提供有針對性的安全技術培訓，可以為企業(yè)安全生產提供切實有效的服務。
通過加大政府監(jiān)管、扶持與獎懲，提升安全生產服務機構的服務質量，使小微企業(yè)主動尋求安全生產的有效途徑，端正看待安全的態(tài)度，增強主觀規(guī)范和知覺行為控制對行為意向的影響，提升安全行為。
關于企業(yè)安全生產的論文4
【摘 要】
安全生產管理是公路工程建設企業(yè)綜合管理中最首要的組成部分。公路建設施工過程中，安全事故是任何企業(yè)都不愿獲得的苦果子，特別在目前建設市場競爭比較激烈，為提高企業(yè)競爭力，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定高效發(fā)展，公路工程建設企業(yè)必須制定嚴格的安全管理措施和制度，以人為本，科學管理，對促進企業(yè)的經濟發(fā)展保增長具有深遠的意義。
【關鍵詞】
公路工程 建設企業(yè) 持續(xù)發(fā)展 安全生產管理
一、安全生產危機存在的必然性
1.不安全生產因素的來源
公路工程施工涉及環(huán)節(jié)較多、工序復雜，部門全面、范圍很廣。從外部因素來看，存在不可抗阻的自然環(huán)境條件;在內部，企業(yè)機構設置、管理規(guī)章制度、人力資源環(huán)境、技術發(fā)展水平、機械設備性能、人員素質及技術水平，公司文化因素等都存在著許多不確定的因素.
2.公路工程及安全生產危機的特點
公路工程安全危機涉及面廣，形體比較龐大，其組成部分(路基、路面、橋梁、涵洞、隧道等)相互組合構成一個整體，施工周期較長。在其投資建設期間占用著大量的人力、物力、財力。因此，在當前市場經濟條件復雜的情況下，安全工作不深入細致，直接影響企業(yè)的利益，危及企業(yè)的生存，甚至傾家蕩產。
公路施工建設流動性較大的特點，造成施工人員、設備、設施及機具等流動的頻率大大增加，使得在人員機具設備流動過程中，隱藏了更多的不安全因素，突發(fā)事件發(fā)生的概率會明顯提高。
工程施工期間工序環(huán)節(jié)較多，技術環(huán)境條件要求高，加上一般施工地理位置較復雜，施工現場機具設備較多，作業(yè)量較大，生命危險比較突出，施工過程中若某一方面出現問題都會帶來很大的破壞與損失，需要企業(yè)高度重視安全生產管理全方位到位。
隨著機械施工的發(fā)展，越來越多的施工組織采用更先進更經濟的機械施工，機械是否完好，檢修保養(yǎng)是否準確到位，操作人員的作業(yè)熟練程度及責任心如何，這些因素都可能導致事故的發(fā)生。潛在的不安全因素無時無刻不在。
公路施工大部分是露天作業(yè)，地勢高低、天氣冷暖、暴風雨雪滑坡塌方等施工條件是突發(fā)事件的苗頭，這些都是人不可抗拒的，都會給作業(yè)帶來巨大的破壞性，安全事故的本身具有突發(fā)性，企業(yè)施工前必須制定一系列的安全措施及應急預案。
二、企業(yè)加強安全管理的總體要求和防范措施
1.安全生產是黨和國家的一貫方針和基本國策，是保護勞動者的安全和健康，促進社會生產力發(fā)展的基本保證，也是保障從事公路工程施工生產人員的安全，預防事故發(fā)生，促進企業(yè)發(fā)展的基本要求。
2.工程施工中應貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則，并根據本工程實際情況，制定各項有效規(guī)章制度，并貫徹落實到工程建設的每個環(huán)節(jié)和全過程。
3.施工企業(yè)各級分管負責人，工程技術人員和生產管理人員，必須熟悉和遵守規(guī)程的各項規(guī)定，做到生產與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結和評比。
4.工程開工前，施工單位必須詳細核對設計文件，根據施工地段的地形、地質、水文氣象等資料，在編制設計組織施工的`同時，制定相應的安全技術措施。
5.參加施工的人員，必須經過安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程，并應定期進行安全技術考核，合格者方準上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設作業(yè)、鍋爐、壓力容器、焊接、車輛駕駛、機動船艇駕駛、爆破、瓦斯檢驗等特殊工程的人員，應經過專業(yè)培訓，獲得合格證書后，方準持證上崗。
6.工程施工單位均應按國家規(guī)定建立健全各級安全管理機構和設立專職或兼職安全檢查人員。
7.施工現場要設置足夠的消防設備。施工人員應熟悉消防設備的性能和使用方法。并應組織一支經過訓練的義務消防隊伍。
8.施工單位應加強與氣象、水文等部門的聯系，及時掌握氣溫、雨雪、風暴和汛情等預報，做好防范工作。
9.施工中采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，必須制定相應的安全技術措施。
10.操作人員上崗前，必須按規(guī)定穿戴防護用品。施工負責人和安全檢查員應隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，不按規(guī)定穿戴防護用品的人員不得上崗。
11.施工所用的各種機具設備和勞動保護用品，應定期進行檢查和必要的檢驗，保證其經常處于完好狀態(tài);不合格的機具設備和勞動保護用品嚴禁使用。
12.下挖工程，施工前應根據設計文件復查地下構造物(電纜、管道等)的埋置位置及走向，并采取防護措施;施工中如發(fā)現有危險品及其它可疑物品時，應立即停止下挖，報請有關部門處理。
13.重要的安全設施必須執(zhí)行與主體工程“三同時”的原則，即：同時設計、審批，同時施工，同時驗收，投入使用。
14.對事故爆發(fā)后的反應管理：根據事故的大小及時報請有關分管單位，并迅速成立搶救小組，小組必須服從統(tǒng)一的指揮中心，協調全面展開施救工作。盡快的減少人、財、物的繼續(xù)損失、損害，阻止或控制事故的蔓延。有重點、分主次地采取補救工作方案，做好安全事故中反應的信息溝通，著重做好對人的安全管理工作。
15.事故發(fā)生的恢復管理：進行恢復管理工作，首先建立包括各組織各部門的主管、所需的技術人員和部分反應人員，分析了解事故的破壞性和嚴重程度，確定再生產恢復計劃，制定恢復對策及其重要性排序，制定恢復的全盤計劃策略，確保做好對人員的恢復，以維持公司的生存和連續(xù)性，使公司獲得新的發(fā)展。
三、結論
工程施工建設和發(fā)展是企業(yè)和國家經濟發(fā)展水平的風向標，公路工程建設與國情、民情同世界進步需求還有一定的差距，建設和管理方面的體制機制還有待進一步完善。全面了解掌握公司建設的特點，深化對公路建設中安全生產的認識，應是現代公路建設企業(yè)組織管理者，技術人員必須儲備的知識之一。面對我國目前公路建設的難得機遇，經營管理者絕不能為了片面追求效益，而忽視了其背后巨大的不安全因素。
針對不安全的危機因素在公路工程施工建設中的巨大潛伏性，應切實加強安全生產管理。加強危機管理可以提高施工質量，防止工程意外事故的發(fā)生，減少損失和施工時間的延誤，以安全保效益，使工程進度得以加快，從而降低工程成本。
安全生產管理得到加強，工作人員安全意識提高，這就使其在作業(yè)過程中重視技術操作的規(guī)范性與標準性，有利于工作人員對現有技術的改進創(chuàng)新，進一步提高技術水平，從而使企業(yè)技術水平整體得到提高，提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)發(fā)展進入良性循環(huán)。
加強安全生產管理有利于樹立企業(yè)形象。彩虹橋事件的發(fā)生;及每年工程施工單位安全管理不善事例。給企業(yè)帶來的后果可能對組織的其員工、產品、服務、資產和榮譽造成巨大的損害�？梢娫诠方ㄔO企業(yè)中加強安全管理，對企業(yè)得到實惠的經濟利益和信譽形象有著深遠的意義。
因此，進行公路工程的建設必須認真對待安全工作，采取有效的管理措施，加強對安全危機的管理。將安全生產管理落實到實際組織管理的工作中，絕不能是防火措施只是撥打119，急救措施只是撥打120，為了企業(yè)品牌效益，企業(yè)全員應積極努力，維護支持，配合公司健康發(fā)展為目的。
關于企業(yè)安全生產的論文5
摘要：我國的化工產業(yè)是國民經濟當中的一個重要產業(yè)支柱，但從某種意義上來講，這一個產業(yè)存在著某種危險。從化工企業(yè)自身來說，安全生產對整個國家的經濟發(fā)展都產生了巨大的影響，特別是化工企業(yè)的員工生命財產安全，它是確�；て髽I(yè)的利益最基本原則所在�；ぎa品涉及到易燃、易爆、易毒、易害、高溫、高壓和易腐蝕等多種高危特點，從這一點來分析，做好化工企業(yè)安全生產管理是十分重要的。本文主要就此進行分析，希望所得內容能夠給相關的化工企業(yè)提供有價值的參考。
關鍵詞：化工企業(yè)；安全生產；管理研究
我國經濟在迅速的發(fā)展，在這種背景下，化工企業(yè)得到了空前的發(fā)展機遇，但是化工產業(yè)是一種高風險、高參數、高能量的科目，因此而帶來的安全隱患也會日益增多，而且會表現出較高的災難性，同時化工產業(yè)具有突發(fā)性和頻繁性的特點，其風險的發(fā)生沒有規(guī)律可循�；ぎa業(yè)從原料采購到成品出售的各個環(huán)節(jié)，都涉及到了相關的危險因素，這主要和化工產業(yè)自身的性質有很大的關系，如果在某一個環(huán)節(jié)發(fā)生事故，造成的損失將是巨大的，無論是在人員上帶來的傷亡，還是在財產上造成的損失，都會為我國的.經濟和和諧社會的發(fā)展產生巨大的影響，由此可見分析化工企業(yè)安全生產管理是十分重要的。
1.當前化工企業(yè)生產管理當中的常見問題分析
從當前化工企業(yè)的安全生產管理來看，首先要說的是化工企業(yè)的安全意識淡薄，化工企業(yè)對于安全生產的工作，并沒有予以足夠的重視，這主要是因為很多企業(yè)的領導沒有較高的安全意識，在生產的過程中只片面地追求眼前的利益，并沒有對安全工作予以足夠的重視，更沒有認識到相關事件的后果[1]。在日常生產過程中，只將安全第一的口號落實在口頭上，并沒有將其深入到具體工作中。在進行一些承包制，一部分企業(yè)領導人及短期行為較為嚴重，只苛求自己任期內不出事故，但對于一些安全事故隱患卻視而不見，對于進行長遠的安全規(guī)劃和必要的安全投入也并不重視。從企業(yè)安全管理人員來分析，企業(yè)的安全管理人員缺乏必要的知識儲備，同時也沒有較好的安全意識，再加上一些員工自身的文化素養(yǎng)相對較低，專業(yè)技能也不過硬，這也為相關的安全事故埋下了隱患。除此之外，一些企業(yè)的安全管理工作當中存在著混亂的情況，多企業(yè)當中安全管理部門形同虛設，并沒有將安全職責落實到實處。雖然有一些企業(yè)成立了安全管理部門，但是安全管理部門形同虛設，很多部門內部存在著混亂的局面，一些管理人員在管理方面也不專業(yè)，缺乏必要的安全知識儲備，有一些企業(yè)的安全管理人員，甚至會身兼數職，因此也流于形式。安全管理部門對于安全管理的責任，并沒有落實到實處，只是片面地落實在口頭宣講上，只是在不斷地重復一些原則性和一般性的職責，并沒有從安全的出發(fā)點進行相關的工作，很多時候工作只是在逃避安全檢查。在企業(yè)的安全培訓工作當中也存在著一定的問題，企業(yè)的安全培訓工作相對來說較為重要，但是在實際工作當中卻與理想相差甚遠。很多企業(yè)的安全管理工作存在著力度不夠的情況，大多數只是在走走過場，根本沒有將相關的法律法規(guī)落實到實處，也沒有對于相關的員工進行必要的考核和考試，因此在實際的管理過程中收效甚微。
2.化工企業(yè)安全生產管理的對策研究與分析
基于以上的分析，需要提升全體工作人員的安全意識和自身的技能。要充分地認識到安全生產管理的重要所在，通過對先進的和科學的管理理念進行應用，以此來指導化工企業(yè)的相關工作。化工企業(yè)的管理者和員工都需要從根本上對安全生產的理念進行貫徹和落實，要充分的認識到安全生產的重要性，不斷地提高自身的安全意識，同時豐富自身技能，以便于促進安全生產。此外還需要將安全生產的責任制度落實到實處，為此必須建立健全的《安全管理行為規(guī)范》，并將各級部門和領導的安全職責進一步落實，有效地制定相關的安全工作指標和檢查標準。實施安全責任制度，并將相關任務落實到個人[2]。規(guī)范所有員工的操作行為，增強員工自身的安全生產意識和操作技能，不斷地豐富現場操作的每一個環(huán)節(jié)和每一個工序，促使現場操作都處于可控的狀態(tài)之下，同時要形成良好的激勵和懲罰機制。要嚴格地落實安全責任追究制度，明確各級行政職責單位的第一責任人，是其在職責范圍內的安全進行負責，凡是發(fā)生相關的責任事故，需要嚴格的按照事故管理制度進行責任追究。還需要認真地將安全培訓工作落實到實處，以此來提升全體工作人員的綜合素質。領導到員工需要形成一個學習型的安全組織，為此可以定期舉辦相關的安全培訓和專業(yè)的技能培訓�？梢越M織相關的專家和專職人員進行相關的講解，在提升員工的專業(yè)技能和安全意識的同時，也不斷地豐富員工的個人生活。企業(yè)需要不斷地強化安全教育培訓工作，這樣才能夠更好的提高相關人員的安全意識，更好的減少安全事故的發(fā)生，使得每一個企業(yè)員工都懂得安全生產和安全操作，而這也能夠有效地促使管理人員的安全管理素質整體提高，進而進一步的適應當前的化工生產的需求。
3.結語
本研究主要簡要的就化工企業(yè)的安全管理生產進行相關的研究和分析，筆者認為，化工產業(yè)是一個特殊的產業(yè)，作為化工企業(yè)的管理人員，需要意識到自身企業(yè)的特殊性，應該本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，有效地確�；どa安全。做好化工管理工作，決不能使管理工作流于形式，只有這樣才能夠更好地促進化工企業(yè)的安全生產。
參考文獻:
[1]馬亞楠.化工企業(yè)的安全與發(fā)展[J].煤,20xx,20(07):524-525.
[2]黃福升.淺談危險化學品建設項目HSE“三同時”管理[J].能源與環(huán)境,20xx,13(03):163-164.
關于企業(yè)安全生產的論文6
近些年來，我國經濟呈現了爆炸式的發(fā)展，各行各業(yè)和居民用電量都呈直線上漲趨勢，這就要求電力行業(yè)在對原有的發(fā)電設備進行改革升級的同時不斷加強裝機容量，從而保證工業(yè)生產和居民用電的需求，在這種不斷擴大的生產情況下，電力企業(yè)的生產過程中的安全問題日益凸顯，安全生產不僅關系著企業(yè)員工的生命安全，也是電力企業(yè)自身形象和其管理體系建設的重要反應，因此，電力企業(yè)應對企業(yè)安全生產管理常抓不懈，保證電力生產的正常進行。
1當前電力企業(yè)生產管理安全的現狀
近些年來，我國經濟進入了高速發(fā)展的通道，各行各業(yè)在不斷發(fā)展的同時，用電需求也隨之快速增加，這就促使電力企業(yè)不斷增加裝機容量和發(fā)電機有效發(fā)電時間不斷增加從而應對不斷增加的用電需求。因此，盡快制定和發(fā)展與電力企業(yè)高速發(fā)展的狀態(tài)相適應的的安全管理模式是當下的迫切需要，從而保障電力生產的正常穩(wěn)定的進行。下面對一些安全管理方面的不足進行闡述。
1.1發(fā)電設備管理和維護不善
現如今，隨著電力企業(yè)的發(fā)展，對于工作人員的需求大量增加，而對于工作人員的教育培訓工作進行的不到位，造成有些工作人員對于發(fā)電設備不熟悉，缺乏足夠的認識，從而對電力設備存在的一些安全隱患未能及時發(fā)現并及時排除�；蛘呤枪ぷ魅藛T發(fā)現了隱患，由于資金不足而抱有僥幸心理繼續(xù)進行電力生產，對發(fā)現的隱患并未完全消除。從而為電力企業(yè)的生產埋下了巨大的安全隱患。
1.2對于電力企業(yè)的安全生產職責劃分不明確
由于電力需求缺口巨大，造成電力企業(yè)生產任務繁重，各個發(fā)電機組都處于滿功率運行的狀態(tài)，難免對電力企業(yè)的安全管理疏忽麻痹。于此同時，電力生產企業(yè)在安全管理的工程中采取了多項措施，對安全生產的管理進行落實強化，但在實際的操作中，由于安全生產職責劃分不明，造成的安全生產責任未能按照設想的那樣層層落實，層層細化，這些問題的具體表現在。
1.3電力企業(yè)的安全生產管理工作不合乎規(guī)范
在整個電力企業(yè)的安全管理工作中，雖然建立了相應的安全生產流程及安全活動規(guī)范，但是在實際應用過程中，還是存在著種種問題：（1）日常管理工作不到位，例如，一線工作人員的防護用具使用多年，一直未予更換，很多安全用具都存在著種種問題，使安全防護作用大打折扣。（2）相應的安全管理準則與實際脫鉤，在電力企業(yè)大發(fā)展的今天，一些相應的安全管理準則還停留在七八十年代甚至是五六十年代，嚴重滯后于現今的發(fā)展。（3）電力設備的.維護資料不完全，電力設備維護人員在對設備完成維護工作以后，并未進行相應的設備狀況登記或者是登記的維護情況很簡單，甚至是登記的情況與實際有偏差，這些都是不合乎規(guī)范的操作，這些都會對電力企業(yè)的安全生產造成不良的影響。
2電力企業(yè)應采取的應對措施
電力是國家發(fā)展中事關民生的行業(yè)，其發(fā)展的好與壞將直接關系到國家的發(fā)展和人民的幸福，因此應該將保障企業(yè)發(fā)展的安全管理放在首要的地位，在企業(yè)發(fā)展的過程中，應時刻注意安全生產，應該講安全生產責任分配清楚，將責任落實到具體的實處。在電力企業(yè)時刻發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展方式發(fā)生了巨大的改變，應該采用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，建立完善的電力企業(yè)安全管理機制，切實做好企業(yè)安全管理工作。
2.1加強管理和維護電力設備
2.2.1采用現代化手段加強對電力設備的管理
在設備的管理維護過程中，及時采用現代化的檢測手段，對電力設備的運行狀況進行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現問題及時排除，以免問題擴散引起其他地方的損害造成嚴重的后果。
2.2.2加強對設備的定期維護
電力設備應當制定嚴格檢查維護時間表，對各個部分根據使用磨損情況制定相應的巡檢周期，定期進行巡查，同時應當對一線工作人員進行培訓教育工作，加強對設備運行狀態(tài)的關注，留意在運行過程中發(fā)生的一些異常響聲或者是儀表的不正確顯示，及時發(fā)現及時排除。
2.2.3及時進行設備的升級改造工作
電力設備在使用一定的年限和多次維修后或者是由于限于當時年代的局限造成電力設備的效率降低，隨著技術的進步，可以對原有的電力設備進行升級改造，是電力設備的效率能夠回復甚至超過原有的設計效率，提高電網的輸送能力。保障電力生產的順利進行。
2.2.4加強監(jiān)測與跟蹤
對于一些無法及時排除的設備隱患，應在設備運行的同時對其進行重點監(jiān)控，并制定相應的應急預案，一旦出現問題及時補救，防止產生更大的損失。
2.2.5對用電高峰時段和高峰季節(jié)加強管理
用電高峰有一定的時間段和季節(jié)性，例如夏季用電高峰和夜晚用電高峰等，為保障電力輸送的正常，應在這些時間段內對重點區(qū)域加強管理，定期進行巡視，以應對突發(fā)狀況。
2.3加強電力生產安全教育培訓工作
2.3.1加強企業(yè)全體員工的安全知識培訓
安全生產應該是一項常抓不懈的任務，在企業(yè)的日常工作中，定期組織人員進行安全教育培訓，采用講座和辦培訓班的形式，提高電力企業(yè)全員的安全知識水平，避免在工作中由于安全知識不足而造成事故。
2.3.2提高對于注重技能培訓和評選
在平時組織一線人員進行實際操作進行的交流和技能大比武，從變電運行、電力營銷、送電線路、變電檢修等14個專業(yè)中進行，提高一線人員的技能。
2.4加強企業(yè)安全管理工作中的獎懲機制
在電力企業(yè)安全生產的管理工作中，應該建立和完善合理的獎懲機制，提高企業(yè)員工對于安全管理工作中的認識，對管理工作中有突出表現或是立功人員，通過精神和物質的方式予以獎勵，提高其榮譽感，增強其責任心，對于在安全管理工作中疏忽大意，違反安全生產安全生產制度和操作規(guī)程的員工，需要進行通報批評和物質處罰相結合的處理方式，加強其對于安全管理工作重要性認識。通過規(guī)范的獎懲制度，調動起員工的積極性，從而為企業(yè)的安全管理工作的順利展開打下良好的基礎。預防和杜絕安全責任事故的發(fā)生。
3結語
電力問題是事關國計民生的大事，在我國的發(fā)展和人民生活中起著舉足輕重的作用，在電力企業(yè)的運行過程中要注意加強對于安全生產的管理工作，要將安全問題放在管理工作中的首位，只有這樣才能保障電力企業(yè)生產的順利進行。
參考文獻
[1]國家電網公司電力安全工作規(guī)程[S].20xx.
[2]國家電網公司安全工作獎懲規(guī)定[S].20xx.
[3]張蕊.提高安全意識推進電力安全生產[J].安全與健康，20xx（3）.
關于企業(yè)安全生產的論文7
摘要：大部分的企業(yè)在安全生產中出現的問題非常復雜，讓安全生產不能夠發(fā)揮其應有的效果。通過研究當前企業(yè)安全生產標準化管理所遇到的問題，得出企業(yè)安全生產標準化管理模式應該如何制定。
關鍵詞：安全生產；標準化；管理；問題；策略
企業(yè)需要以工人的安全為第一要務，這就需要增加安全生產的內容，才能夠保證企業(yè)的發(fā)展。
1企業(yè)安全生產標準化管理所遇到的問題
在眾多企業(yè)當中其安全生產標準化管理仍然存在著諸多問題，這些問題主要體現在管理制度不健全，在工作人員沒有安全意識以及監(jiān)督管理的力度不足等三方面。就制度方面而言，部分企業(yè)雖然制定了相關的安全生產標準化管理制度，但并沒有將這些制度準確有效的落實到實際工作中，使這些制度無法有效的發(fā)揮出其應具有的作用。甚至還有些企業(yè)沒有根據自身企業(yè)的實際狀況來制定相關的管理制度。就安全意識方面而言，由于企業(yè)為了尋求快速的發(fā)展，招收員工的時，并沒有注重員工的個人素質，使得員工的綜合素質普遍偏低，他們在生產過程當中并不具備安全生產的能力，對其相關的知識也不甚了解，進而就導致他們不具備安全生產意識。就監(jiān)管力度而言，企業(yè)的安全生產監(jiān)管力度不夠主要就是因為企業(yè)的管理人員對監(jiān)管工作不夠重視，在加上監(jiān)管的流程以及監(jiān)管的制度都不夠完善，監(jiān)管人員在實際工作過程當中沒有參考的依據，進而就導致相關的管理人員無法有效的保證對企業(yè)生產的監(jiān)管力度，這種情況一旦發(fā)生，將嚴重的制約企業(yè)的發(fā)展進程。
2加強企業(yè)安全生產標準化管理模式的策略
2.1完善企業(yè)安全生產標準化管理體系。企業(yè)為了有效的加強安全生產標準化管理模式的管理效率，提升企業(yè)安全生產的水平，促進企業(yè)發(fā)展，必須要完善企業(yè)安全審查和標準化管理體系，只有將相關的體系準確有效的完善，才能將相關的措施落實到實際工作中。隨著社會經濟的不斷發(fā)展，政府已經越發(fā)的重視企業(yè)的安全生產情況，并已經出臺一系列的.安全生產法律條文，在這些法律條文中，明確指出企業(yè)要將安全生產標準化管理模式有效的落實到實際工作中，企業(yè)必須要有效的了解安全生產對企業(yè)發(fā)展的重要性以及安全生產管理模式的主要內容。就企業(yè)而言，它是構成安全生產標準化的主體部分，如果企業(yè)有效的將安全生產標準化管理模式落實到實際工作當中，企業(yè)的安全等級就會得到提升。為此企業(yè)必須要增強自身的安全意識，并且根據自身現有的資源以及外部的發(fā)展環(huán)境，制定出科學合理符合實際的安全生產標準管理計劃書，相關工作人員在制定計劃書的過程中，必須要保證計劃書的實效性以及針對性，并且定期的對企業(yè)的工作人員進行安全培訓，因為工作人員是安全生產標準化管理模式的執(zhí)行者，只有將工作人員的意識提升上去，才能保證完善體系工作能夠有效的進行，只有這樣才能保證企業(yè)獲得持續(xù)有效的發(fā)展，進而提升企業(yè)的市場競爭力。
2.2嚴格監(jiān)管安全生產標準化管理人員以及操作人員。安全生產標準化管理模式與傳統(tǒng)的安全生產模式有著較大的區(qū)別，相對而言，安全生產標準化管理模式更加的有針對性，這種管理模式是一對一的進行管理，企業(yè)在生產過程中所涉及的每一個生產環(huán)節(jié)，都包含在安全生產標準化管理模式的管理范圍之內。應安全生產標準化管理模式的要求，每一個生產環(huán)節(jié)都需要有專門的人員來負責監(jiān)管，這樣就會使安全生產管理的更加全面，監(jiān)管力度也得到了有效的提升。企業(yè)還必須定期的對管理人員進行業(yè)務考核，以此來提升管理人員的工作積極性，使其重視起安全生產。就操作人員而言，從事安全生產的操作人員必須要嚴格的執(zhí)行管理人員所下達的任務以及公司的規(guī)章制度，在此基礎上，還要通過實踐工作有效的增加自身的工作經驗，進而提升自身的操作水平。除此之外，我國企業(yè)安全生產標準化管理模式研究中，也存在著人才缺乏的情況，就需要進行人才的招納，其主要招納方式應該以招聘為主，廣泛吸收社會人才；以獵頭為輔，高精度尋找專項人才，這樣才能夠保證企業(yè)安全生產建設完成。
2.3完善安全生產標準化的管理方法。完善安全生產標準化的管理方式是當前企業(yè)安全生產標準化管理模式中較為重要的一項內容，其主要的內容分為三點：首先，應該積極的吸收國內外的先進經驗，我國當前安全生產標準化管理最大的問題就是沒有一個較好的參考標準。這就需要我國的企業(yè)能夠積極的學習國外的內容，從國外的先進管理經驗中，不斷的學習安全生產的內容，這對于我國企業(yè)的安全生產方面的發(fā)展是至關重要的。其次，能夠將吸收來的經驗轉化為企業(yè)自身情況為基礎的內容。企業(yè)的領導者能夠按照自己企業(yè)的需求，不斷的改變原生理論從而更好的創(chuàng)造出符合自己企業(yè)情況的管理方法。最后，進行管理方法的評測。在當前來看，企業(yè)中改進出來的管理方法未必就是最合適的，因此就需要采用試行的方式，在小范圍內試行，才能夠保證企業(yè)能夠及時的對管理方法進行修改，這是非常重要的。從當前企業(yè)安全生產標準化管理模式中存在的問題入手，探究企業(yè)安全生產標準化管理模式應該如何建設，從而保證企業(yè)更好的發(fā)展。這也是當前的一項重要政策，其主要是為了保障人民能夠更好的進行工作，從而獲得更好的生活水平。
參考文獻
[1]于洋.企業(yè)安全生產標準化管理模式研究[J].中國安全生產科學技術，20xx（12）：171-178.
[2]張冬.企業(yè)安全生產的標準化管理模式探析[J].黑龍江科技信息，20xx（27）：289.
關于企業(yè)安全生產的論文8
在企業(yè)生產過程中，安全性是永恒的主題，同時安全生產也是企業(yè)得到經濟效益的主要保證。企業(yè)要想對施工現場安全管理進行加強，就要創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，在施工過程中形成有利于安全生產的管理機制，這樣可以對安全事故的發(fā)生進行有效的避免，進一步控制不良安全生產環(huán)境因素的出現，并對各項制度的貫徹落實進行保證。這樣才能使安全生產的科學化與安全化得到實現。
一、強化對安全生產管理的認識。
1、安全生產管理的目的。
保護人的生命健康是安全生產管理最根本的目的，同時也是企業(yè)在設計過程中的一項根本要求。要想保證建筑項目的安全施工，就要對施工安全進行保證，這是企業(yè)安全生產管理中一項非常重要的內容。
2、安全生產管理對企業(yè)的影響。
在企業(yè)中實施安全生產可以為人們帶來穩(wěn)定、幸福的生活，對企業(yè)的順利發(fā)展進行保證。但是在長期的安全生產過程中，人們往往會忽視安全生產的相關問題，在這種情況下更應該對安全生產的規(guī)律進行正確的認識，真正意識到事故發(fā)生將會帶來的不良影響，工作人員應該時刻保持警惕，這是十分重要的一點。
3、安全管理的基本原則。
在安全生產管理工作中，應堅持全過程、全方位的管理，在管理過程中堅持縱向到底，橫向到邊。企業(yè)中所有職工都應該主動接受安全管理，這是企業(yè)職工自身利益的實際需要。同時企業(yè)各領導干部應該在安全管理工作中起到模范帶頭作用，將領導干部的素質充分體現出來。此外，與安全生產管理相關的各項方針與政策需要經過很長的時間才能顯示出其中存在的優(yōu)勢與劣勢，因此在安全生產管理過程中需要各方共同努力，進而使安全生產管理得到切實的保證。
4、提高安全管理水平的措施。
企業(yè)在安全生產管理工作中可以通過直接與間接的方式實現安全管理水平的提高。其中，間接性實踐主要是指通過各種規(guī)范與理論的學習，幫助職工獲得管理知識，在這一過程中職工應對安全生產管理知識進行認真的學習；直接性實踐主要是指從安全事故中獲得經驗教訓。直接性實踐是針對各項安全生產工作的一種最公正檢查，人們必須接受。
二、重視對企業(yè)全體職工的安全生產管理。
1、對年度安全目標進行制定。
在企業(yè)中應針對各級安全管理人員展開安全管理與考核，注意獎罰分明，將激勵機制的作用充分發(fā)揮出來。
2、對各項技術措施與制度進行制定。
企業(yè)應對各項與安全生產相關的制度進行制定，進一步明確施工技術與措施，制定安全生產操作規(guī)程，并對工程項目特殊作業(yè)與各分項工程在開始施工之前進行審批，從源頭上開始抓安全，并召開班前會議，對各項制度進行傳達。
3、嚴把六個關口。
第一，加強對職工的教育和培訓，新入職的職工應接受建筑施工現場指導以及相關安全教育，只有通過考試合格之后才能進行施工，同時班組長的工作要落實到位，做到分工明確。
第二，對班前會議進行召開，在會議中重點強調安全操作規(guī)程，引導全體職工樹立起安全意識。同時還要在班前會議之前有主題的展開安全技術操作教育與培訓，通過培訓與考核發(fā)現存在于職工學習過程中的問題。
第三，建筑施工現場工作人員一定要遵循相關的制度，保證每個工作人員的人身安全。
第四，在施工現場對各項制度進行逐條落實。
第五，企業(yè)應針對施工現場展開定期或者不定期的安全檢查，在檢查過程中發(fā)現的安全隱患應保證從嚴處理。第六，積極展開各種類型的安全活動，例如百日安全活動、安全知識比賽等，使企業(yè)所有職工的安全素質得到不斷的提高。
三、積極轉變安全管理理念。
對于職工來說，安全是最根本的一項福利，甚至可以說安全直接影響著整個企業(yè)的形象，在生產過程中首先應該積極轉變思想觀念，對基礎工作進行夯實，并逐步完善安全生產管理的各項規(guī)范與標準。其次，對全員安全管理進行落實，因為施工現場的情況非常復雜，僅依靠少數人員進行現場管理是遠遠不夠的，主要還要依靠廣大職工充分發(fā)揮他們的主動性與積極性，使廣大職工積極參加到現場安全管理工作中。從根本上提高職工的自覺行動性，這樣才能對安全生產管理進行保證。
四、企業(yè)加強自身的施工管理。
企業(yè)必須要做好施工現場的管理，能夠制定完善的制度，做好對施工現場的管理，能夠利用自身的制度來約束施工人員的'行為，保證施工人員按流程施工。尤其是對于一些關鍵部位的施工，一定要按要求施工。企業(yè)對于施工現場安全的安全管理，一定要針對施工中各個環(huán)境的特點，制定出相對應的管理措施，從而來促進施工過程中的安全管理。另外，企業(yè)領導也要加強對安全施工的認識，做好培訓工作，樹立安全施工的理念。
同時也要加強對安全事故有關責任者的處罰力度，以此來使相關人員加強對安全施工工作的重視程度。做好對施工人員的安全培訓工作，要想做好安全施工，那么首先要做好的便是強化安全教育，提升施工人員的安全素質。之后企業(yè)必須要建立完善安全制度，能夠根據事故發(fā)生的特點，制定相關的安全防范措施。將施工安全生產目標與責任進行層層分解到基層，一層抓一層。
五、加強監(jiān)督。
政府相關監(jiān)督部門和監(jiān)理單位一定要加強建筑施工中安全生產的監(jiān)督管理力度。監(jiān)理人員要對施工現場的安全生產條件進行經常性檢查和驗收，尤其是危險性較大的分部分項工程的施工方案、安全技術交底、安裝施工、使用驗收等關鍵環(huán)節(jié)的嚴格把關對保證施工安全具有重要意義。相關監(jiān)督部門一定要加強對施工、監(jiān)理單位履行職責的監(jiān)督和工地現場重大危險源的管理。要建立健全安全生產責任追究制度、重大事故隱患治理督辦制度、安全生產教育培訓及特種作業(yè)持證上崗制度、險情事故社會舉報制度等各項制度，以此來確保安全管理工作的有效進行。
六、重視標準兼治。
在企業(yè)安全生產工程中，檢查的重點在于相關技術標準的執(zhí)行情況，安全管理檢查只是安全工作中的手段之一，并不是根本的方法。
如果有安全事故發(fā)生，應該嚴格按照相關法律法規(guī)對事故責任進行追究，嚴格貫徹“有法必依，違法必究”的原則對其進行處理，并在企業(yè)安全管理工作中逐漸形成一個明確的安全管理體系，使企業(yè)經驗型安全管理的現狀得到改變，這樣才能從根本上將事故的發(fā)生消除，最終達到理想中標本兼治的目的。
七、結語。
綜上所述，安全生產管理是一項復雜的、長期的任務，在企業(yè)安全生產過程中，只有與施工現場情況以及員工情況現結合，選擇合適的管理方式，并對各項安全管理措施進行貫徹落實，才能對安全生產水平的提高給予保證。文章結合筆者多年來的實際工作經驗，從幾個不同的角度對施工現場的安全生產管理進行了一系列的分析。
關于企業(yè)安全生產的論文9
1何為安全生產投入
1.1單位的安全生產投入是說在單位開展生產以及后續(xù)的銷售工作的總體步驟。該項投入活動還涵蓋很多的保證活動，例如在對生產時期的危險要素監(jiān)控，對潛在的隱患分析，對工作者的安全監(jiān)控，對資源的使用數監(jiān)控等等。
1.2單位是我們國家的經濟進步和經濟活動的關鍵依托體，同時還是消費品制作的組織者。因此，怎樣發(fā)展單位，怎樣在其發(fā)展時期對其設置綜合化的管控體系，是當前相關工作者要積極分析并且論述的事項。當單位開展該項投入活動的時候，怎樣才可以確保該項活動為單位帶來豐厚的利潤，此時就要分析該項處理活動的具體內容。
1.3單位在開展該項投入工作的時候，它規(guī)定的最終意義是確保生產活動有序，確保銷售工作順暢，確保有關的工作者和技術者的生命以及財產等不受影響。因此單位的該項投入活動是一項要持續(xù)發(fā)展并且積極創(chuàng)新的活動。
2關于會計處理活動的措施和作用
2.1該項處理活動的客體是我們國家的各個單位中的資金管控以及運作等步驟，在具體的活動里，因為資金流通通常都是以實物為關鍵客體的，因此該項處理活動是確保實物流通工作開展順暢的方式，最關鍵的是對我們國家的各類單位在開展安全等投入工作的精準體現。
2.2該項活動不單能將一個單位在開展投入活動是使用的資源和人力投入等需要的資金開展綜合化的測評，而且還能夠對投入時期的一些不利現象有效的監(jiān)管。因為該項投入活動在單位的發(fā)展時期具有非常關鍵的意義，其在開展時期和之后獲取的成就的優(yōu)劣掛糊到單位的發(fā)展，因此通過這個要素我們可以知道該項投入的完整性等對單位來講有著非常關鍵的意義。要想積極的開展好該項投入活動，就要對處理活動積極的分析。所以，投入活動和會計處理活動之間是有效聯系的，必須將該項活動開展好，才可以保證投入活動能夠順暢的開展。
2.3當單位開展投入活動的時候，對會計處理活動來講，可以使用不一樣的措施來開展。首先，由于處理活動的獨特意義，在開展該項處理活動的時候，在一定的層次上來講，它有著優(yōu)秀的預測意義。通過預測性不但能夠結合有觀點信息對資金的變動特點開展預算等，而且還可以對單位的資金流動性和發(fā)展方向開展綜合化的預估。其次，如果一個單位在開展該項投入活動的時候碰到很一些嚴重的不利現象的話，就可以通過會計決策的措施來處理。經由這個措施能夠擬定兩類或是多類的方法對出現的不利現象進行論證，進而從此類措施中獲取最為優(yōu)秀的來落實。其中，結合決策用時，可以將該措施區(qū)分成短時間的以及長時間的。
3投入的管控措施和處理工作間的關聯
3.1單位在開展該項投入活動的時候要積極的分析資源投入的運算等，此時單位在開展該項總結活動的時候，要按照最低的費用來開展前期的預算工作，同時還要考慮到在生產中所能發(fā)生的一系列事故所帶來的損失賠償。當開展后續(xù)活動的時候，要對賬目等積極的分析，進而確保損失最下，獲取最高的利潤。
3.2當單位開展該項投入活動的時候，不但要分析資源投入和降低風險等的方法，而且還應該分析有關的活動設備和活動氛圍的整治等工作。其中，在企業(yè)對其固有儀器以及新進儀器進行養(yǎng)護及管理等工作時，應該經由會計部門進行嚴格的.核算，將安全生產投入的前期與生產中期的一系列投入總和與儀器設備的養(yǎng)護管理所投入的資金綜合給予一定的計算分析，從而將差價降低到最小，進而讓企業(yè)在進行安全生產投入工作時能夠以最小的利潤支出來獲取最大的收益額度。
4企業(yè)安全生產投入工作中的會計處理工作的研究
4.1通過對我國相關企業(yè)制度與會計
處理研究政策的結合與探析，我們可以得知在進行企業(yè)安全生產投入工作時，對于其投入或提取的相關資源與資金的規(guī)定有著一定的明確說法，特別是對于一些工礦企業(yè)而言，在進行資金提取及運用時，需要相關部門給予嚴格的施工風險檢測，然后通過安全檢查與資金評估等方式對企業(yè)的安全生產投入工作進行整體的支出與收益評估。而這期間，則需要企業(yè)中的會計處理部門對企業(yè)安全生產投入中的固有資產和提取資產進行計算與分析，特別是在生產投入中期，會計處理部門對一些資源的開發(fā)及浪費也應給予一定的數目評估，然后將這些數據統(tǒng)一起來，并制成相關的數據賬單，從而讓企業(yè)在安全生產投入工作中的一切支出能夠做到一目了然。
4.2根據我國財政部于20xx年頒布的
《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》可知，在企業(yè)進行安全生產投入工作時，不僅相關的會計處理部門需要進行嚴謹的數據統(tǒng)計處理，同時還要按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”等四項原則來辦事。其間，在20xx年時的記者招待會就企業(yè)安全生產投入工作中的一些危險因素向財政部和安全監(jiān)管總局的相關負責人提出關于企業(yè)在進行安全生產工作時的一些高危行為以及在生產資源管理上的問題，會議中，相關負責人指出要以實施安全第一的生產投入工作及經濟政策，進一步落實會計處理工作中的安全生產資源提取的合法化、規(guī)范化，積極加大生產投入中各部門的監(jiān)督力度，特別是對于會計處理工作要給予一定的重視；根據我國財政部所頒發(fā)的《財政部關于印發(fā)發(fā)企業(yè)會計準則解釋第3號通知中》可以知道，在企業(yè)實施會計處理工作時可以從一些問題的根源處著手，比如當企業(yè)進行成本法核算的長期股權投資時該如何進行會計處理、企業(yè)在進行高危行為的生產投入時，其會計處理部門該如何對提取資源進行處理、相關的利潤數據表與進度報告信息又該如何擬定，這些都是企業(yè)會計處理部門所要面對的重點難題。
綜上所述，在對單位開展該項投入活動的時候，怎樣以最低的投入來獲取最高的效益，是相關工作者要積極分析并且論述的事項。此時不但牽扯到管控者對于工作人員的關注，而且還牽扯到單位使用的管控理念等，和這個單位對該項處理活動的落實是不是合理。要想將該項處理活動落實到實處，其就要靠著單位的負責人有長遠的眼光。身為一個專業(yè)性非常高的活動，它對于工作者的重視性是不是合理，對于活動的關鍵控制點的論述是不是精確，都是單位的負責人要積極分析的事項。而一個企業(yè)也只有在對會計處理工作給予完善的充實手段后，這個企業(yè)所進行的安全生產投入工作才能夠以最小的投入獲取最大的利益。
關于企業(yè)安全生產的論文10
1安全生產的目的
在水利施工企業(yè)中，負責安全生產的部門就是項目部，依據安全生產的要求，需要建立相關的監(jiān)督網絡體系以及安全監(jiān)督體系，利用這兩個體系來對安全生產進行有效的管理和控制，優(yōu)化項目團隊，項目經理需要能夠獨立的對項目的開展進行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，從而生產出精品工程，以滿足文明施工的需求。只有做到了如上幾點，才能夠使得企業(yè)可以真正的實現安全生產。
2安全生產對水利施工企業(yè)的影響
人類的基本需求就是安全，安全是人們獲得健康的最主要的保障，而生產活動的開展都需要依據生命來延續(xù)和開展。沒有了生命那么就會沒有生存可言，沒有了生命，生活將不復存在。安全事故是造成企業(yè)出現嚴重經濟損失的主要因素之一，同時安全事故的出現不僅會對企業(yè)經濟發(fā)展造成影響，而且還會使得企業(yè)相關生產人員的生命財產安全受到極大的威脅，從而會對企業(yè)的信譽度以及企業(yè)的聲譽造成嚴重的沖擊，最終可能會使得企業(yè)出現倒閉的現象。因此，可以說明，安全生產在企業(yè)中占有重要的地位，其是企業(yè)開展各項工作的重點。
3如何搞好水利施工企業(yè)的安全生產管理
水利施工企業(yè)要想能夠有效的保障生產的安全，就需要對水利施工企業(yè)的生產實施標準化的管理，依據施工現場的具體情況，對安全生產管理活動進行合理的管理和控制，從而對施工現場進行全面的管理，降低安全隱患出現的幾率，保障生產的安全進行。建立健全的安全生產責任制，制定出合理的安全管理制度，按照相關的管理流程對水利施工企業(yè)生產中的安全隱含進行有效的排除，針對生產中可能出現的'安全隱患，進行相關預防機制的建立，從而使得相關的生產行為更加的規(guī)范和合理，從而保障各生產環(huán)節(jié)的質量和安全，以滿足水利施工企業(yè)生產的需求，保障工作人員、生產設備以及生產環(huán)境在最佳的狀態(tài)，并且要不斷的對水利施工企業(yè)制定的生產規(guī)范進行有效的改進，對企業(yè)的安全生產意識進行提升，以實現水利施工企業(yè)的安全生產。具體的做法包括以下幾方面：
3.1狠抓制度建設
在水利施工企業(yè)中，安全生產制度是企業(yè)安全管理制度中的一個基本項目，是水利施工企業(yè)開展安全生產管理的重點環(huán)節(jié)。要想能夠使得企業(yè)可以做到安全生產，就需要建立有效的制度，通過制度對安全生產進行把關，而應該建立的制度主要包括安全生產責任制、安全檢查及隱患排查制度等。而在這些制度中，安全生產責任制是其中的重點，就相關的實踐分析可以了解到，安全狀況受到安全生產責任制的影響，安全生產責任制得到有效的實施，就可以對安全狀況進行有效的控制，如果安全生產責任制無法得到有效的實施，則安全狀況就會相應的變差。要想使得安全生產責任制能夠得到有效的實施，就需要對安全生產責任制進行徹底的落實，對各個部門的職權進行有效的劃分和制定，明確各個部門的職責和義務，每個部門都需要簽署安全生產管理協議書，每個部門的各類人員也需要簽訂安全生產管理責任書，切實將安全生產責任落實到實處。
3.2狠抓教育培訓
開展安全教育培訓，主要的目的就是為了提升水利施工企業(yè)生產人員的綜合素質。利用開展教育培訓的方式，對施工人員的安全意識進行有效的提升，將外部所帶給工作人員的壓力與工作人員自身的動力有效的融合，使得工作人員可以將安全生產作為工作開展的主要目標，樹立正確的安全生產意識，自覺的進行安全生產，自覺做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，做到學而知之，知而行之，最終達到安全自覺。
關于企業(yè)安全生產的論文11
[摘要]本文從計提不規(guī)范、使用范圍劃分不準確、未正確進行納稅調整等方面分析建筑施工企業(yè)在安全生產費用計提、使用過程中存在的理由，并提出完善制度、規(guī)范核算、加強現場管理、統(tǒng)籌納稅規(guī)劃等應對措施，形成企業(yè)安全生產投入的長效機制，規(guī)范管理，提升企業(yè)價值。
[關鍵詞]施工企業(yè)；安全生產費用；管理
[]A[文章編號]1005-6432（20xx）14-0040-02
1安全生產費用管理中存在的理由
1.1安全生產費用計提不規(guī)范
�。�1）計提列支科目不正確。根據財政部《關于印發(fā)企業(yè)會計準則解釋第3號的通知》（財會〔20xx〕8號）對安全生產費用的提取標準及具體會計處理策略作了明確規(guī)定，計提時應當計入相關產品的成本或當期損益�？梢�，按工程件名核算成本費用的工程項目在計提安全生產費用時，應計入工程施工成本中——借：工程施工貸：專項儲備。但在實際操作中，由于企業(yè)同時在建的工程項目數量較多，不少企業(yè)為核算方便，在計提時籠統(tǒng)按工程總收入計提，即借：管理費用貸：專項儲備。由于沒有按工程件名計提安全生產費用，造成在核算工程施工成本時安全生產費用這一要素則沒有計入施工成本中，不利于全盤考核工程成本。
�。�2）計提比率不正確。根據《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》（財企〔20xx〕16號）第七條關于“房屋建筑工程、水利水電工程、電力工程、鐵路工程、城市軌道交通工程為2%”的規(guī)定，施工企業(yè)的計提標準應該為2%。由于安全生產費用的當期計提數與實際使用數往往不一致，多為計提多、使用少。這樣就增大企業(yè)當期的成本費用，從而降低企業(yè)當期利潤率。所以，不少企業(yè)會為了完成當期的利潤指標，通過少提安全生產費用來進行利潤調節(jié)。另外，根據財企〔20xx〕16號第十四條關于“中小微型企業(yè)和大型企業(yè)上年年末安全費用結余分別達到本企業(yè)上年度營業(yè)收入的5%和1.5%時……企業(yè)本年度可以緩提或者少提安全費用”的規(guī)定，不少企業(yè)利用這規(guī)定打“擦邊球”，在安全生產費用結余未達上述標準的情況下，就不再計提。
�。�3）計提范圍不齊全。目前，不少施工企業(yè)同時兼營建材銷售、門面租賃等項目，根據財企〔20xx〕16號第十六條關于“混業(yè)經營企業(yè)……如不能分別核算的，則以全部業(yè)務收入為計提依據，按主營業(yè)務計提標準提取安全費用”的規(guī)定，企業(yè)應按主營業(yè)務全額計提安全生產費，在收入未能分開核算的情況下，也未按規(guī)定全額計提安全生產費用。
1.2使用范圍劃分不準確
財企〔20xx〕16號第十六條對施工企業(yè)的安全生產費用使用范圍做出具體規(guī)定，主要包括完善、改造和維護安全防護設施設備支出等九大類，企業(yè)應按規(guī)定范圍安排使用，不得擠占、挪用安全生產費用。但是在實際施工過程中，安全生產費耗材與工程用料往往是同時采購，會存在一張發(fā)票既有安全生產費耗材又有工程用料的情況。報銷時，施工現場人員常常為圖省事，并未對所有發(fā)票中的安全生產費用與其他工程用料進行正確、有效的劃分，加之財務人員受專業(yè)所限，也只能按現場人員劃分的標準列賬，從而造成列支不規(guī)范，存在擠占、挪用安全生產費用的情況。另外，有些企業(yè)出于目標利潤考慮，在看到安全生產費用專項儲備科目有結余時，會把工程成本擠占安全生產費用，從而達到調節(jié)利潤的目的。
1.3未能正確進行納稅調整
由于當期計提的和使用的安全生產費用并不一致，因此在進行所得稅匯繳時應進行納稅調整。另外，使用提取的安全生產費用形成固定資產的，在沖減專項儲備的同時，應確認相同金額的累計折舊，以后期間不再計提折舊。這種一次提足折舊的策略與稅法的規(guī)定也不同，也應進行納稅調整。但不少企業(yè)都未能正確進行納稅調整，存在稅務風險。
2如何規(guī)范安全生產費用管理
出現上述理由，除了與企業(yè)領導對安全生產費用的管理重視程度有關，還與經辦人員的業(yè)務水平高低有關。如何有效管理好安全生產費用，規(guī)避相應的風險，應該從以下幾方面入手。
2.1統(tǒng)一認識，完善制度
安全生產是施工企業(yè)的頭等大事，安全生產費用投入的多少、使用效果如何直接關系著企業(yè)的.發(fā)展，企業(yè)從上至下都應重視安全生產費用管理工作。首先要建立健全相關制度，規(guī)范安全生產費用的管理與核算，明確安全生產費用管理的程序、職責及權限，做到有據可依。
2.2做好日常核算工作
�、僖�(guī)范財務核算，按要求設置科目，按工程項目當期確認的收入計提安全生產費用，并列支工程施工科目。計提要及時，在確認收入的當期同時計提，杜絕年末一次計提；②按業(yè)務性質分開核算收入，正確劃分安全生產費用計提的業(yè)務范圍，防止誤提、漏提的情況；③安全生產費用報銷列賬應填制安全生產費用明細表，列出安全生產費用使用的范圍和內容，并按工程件計算當期支出及累計支出等項目。
2.3加強安全生產費用現場管理
企業(yè)應設置獨立部門管理，工地現場也應設置專人管理安全生產費用的使用情況。財務與相關部門應積極配合，做好安全生產費用的使用分析與支出制約，促使企業(yè)節(jié)支降耗，提高企業(yè)的安全管理能力。
2.4做好納稅籌劃工作
由于安全生產費用在計提與使用、購置固定資產以及環(huán)保投入方面的特殊的情況，為企業(yè)進行納稅籌劃創(chuàng)造了條件，企業(yè)應靈活運用政策。如符合資本化條件的安全生產專用設備投資可以抵免企業(yè)所得稅，因此企業(yè)可盡量將費用化支出轉化為資本化支出，將設備采購、安裝調試、人員培訓等一同打包結算，合理避稅。
2.5做好披露工作，提升企業(yè)價值
除了通過財務報表的披露，還可通過媒體及施工現場宣傳版面等形勢，樹立企業(yè)是注重安全，管理有效的良好形象，增強企業(yè)的軟實力，為投標工作贏得先機。
3結論
安全生產費用核算管理在施工企業(yè)安全管理中占有重要地位，企業(yè)應當落實企業(yè)安全生產責任，形成企業(yè)安全生產投入的長效機制。為提高企業(yè)抵御安全生產風險的能力，遏制安全生產事故發(fā)揮其應有的作用，從而提升企業(yè)價值并確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
尹萍.對參與公路建設企業(yè)工程項目成本制約策略和改善措施的初探[J].中國市場，20xx（26）.
關于企業(yè)安全生產的論文12
一、房地產企業(yè)安全生產管理的現狀
安全生產事故多有發(fā)生，以廣東省為例，20xx年上半年共發(fā)生建筑施工生產安全事故15起，死亡15人。其中，責任事故12起，共死亡12人。從事故類別分析來看，高處墜落事故死亡有6人，占廣東省施工安全責任事故死亡人數的50%；坍塌事故共死亡2人，占總數的16.7%；物體打擊共發(fā)生2起，占總數的16.7%；機具傷害事故發(fā)生1起，占總數的8.3%；起重傷害發(fā)生1起，占總數的8.3%。
二、安全事故產生的原因分析
從人員上來看，房地產企業(yè)中從事建筑活動的人員基本都來自農村，這部分人員的文化程度較低，缺乏足夠的安全意識與自我保護意識，基本也不了解安全生產的基本常識和安全操作規(guī)程。從材料上來看，有一些安全防護用品本身就存在著較多的安全隱患，例如材質不合格、沒有合格證以及相關的檢測報告等等。這些安全防護產品的價格通常比正規(guī)廠家生產的安全防護用品低很多。還有一些施工單位為了單方面的追求經濟利益，“降低成本”，經常使用一些破舊的安全網；施工工地上所用的也是一些在市場上購買的價格低廉的所謂安全防護用品。從機械上來看，施工工地上有些施工機械設備處于年久失修的狀態(tài)，或者干脆就是帶“病”作業(yè)，在加上為了趕工期，這些機械在施工中超負荷運轉，讓這些設備加速老化，很容易造成安全事故。從方法上來看，主要包括了安全防護用品的使用方法與安全管理方法。安全防護用品的使用方法是否正確，對建筑施工安全也有很大影響。企業(yè)安全管理方法簡單或不正確，未建立健全各項安全生產規(guī)章制度及責任制，沒有很好地以制度管理人，以制度約束人，只是一味地憑口說。從環(huán)境上來看，在施工的過程中經常會遇到一些不利于施工的天氣，例如刮大風、下大雨等等，此時如果進行施工就很不安全，尤其是高空作業(yè)更危險。
三、運用安全生產動態(tài)管理模式加強管理
安全生產動態(tài)管理系統(tǒng)是一種先進的現代管理模式，其主要內容包括了行為規(guī)范、安全行為監(jiān)督和實體安全監(jiān)督這三個方面。在其貫徹執(zhí)行的過程中要求必須要符合現代管理學動態(tài)管理相關、封閉原則、反饋原則、整分合這四大原則。行為規(guī)范包括了安全監(jiān)督人員與施工人員的行為規(guī)范。安全監(jiān)督人員必須要堅持原則，秉公辦事，在執(zhí)法的`過程中要做到啟動、檢查、處罰、整改改進、再啟動，遵循形成一個閉合環(huán)后回到起點的封閉原則。而建筑施工人員則必須要按照相應規(guī)范來嚴格執(zhí)行各自施工操作。安全行為監(jiān)督。房地產企業(yè)必須與業(yè)主、物管等進行多方協作配合，對施工過程中的各種行為進行監(jiān)督。如發(fā)現任何安全隱患必須報知施工單位，要求施工單位及時整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。監(jiān)督過程中必須做到審查――整改改進――再審查。實體安全監(jiān)督。實體安全防護措施直接體現了企業(yè)是否將責任直接落實到了具體的人頭，是否體現出了企業(yè)對安全生產原則的重視，因此必須要重視對實體安全的監(jiān)督。同時還必須要對作業(yè)人員的安全防護知識和自身安全意識進行考核，防止安全管理資料等安全行為與實體安全防護措施不相符。
關于企業(yè)安全生產的論文13
摘要：將建陶企業(yè)作為重點研究對象，對其安全生產狀況進行了有效地構建，并且闡述了行業(yè)安全事故最基本的類型，提出能夠有效降低行業(yè)安全事故發(fā)生幾率的預防策略。
關鍵詞：建陶企業(yè);安全生產事故;分析;預防;研究
新時期背景下，國內建陶行業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，且產品的種類也呈現出多樣化的發(fā)展趨勢，與人們的物質文化以及精神文化需求相適應。然而當建陶企業(yè)仍停留在低端水平，具體表現在工作人員職業(yè)素質不高且工作環(huán)境不理想等多個方面。如果建陶企業(yè)安全生產工作存在問題，很容易增加人身傷亡事故的發(fā)生幾率，最終將面臨停產或者是倒閉。作為建陶生產企業(yè)，必須要高度重視安全生產管理的重要作用，積極樹立安全管理的意識，對安全管理方法進行靈活地利用，只有這樣，才能夠盡可能規(guī)避安全生產事故的發(fā)生，為企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
1建陶企業(yè)事故的類型研究
1.1車輛事故分析。
在建陶企業(yè)經營發(fā)展的過程中，車輛事故的隱患點主要包括提貨車輛、叉車以及裝載機[1]。其中，裝載機的操作半徑相對較大，且駕駛過程中的視野也不良好，車身的運動結構與鉸鏈數量相對較多，一旦操作不到位，必然會引發(fā)嚴重的安全事故。而運輸叉車，其車身相對靈活，但是出入庫的任務量較大，且經常超速行駛或者是超載，所以引發(fā)了刮傷以及碰撞等事故。對于提貨車輛而言，其車身的長度相對較長，且司機對于廠內的環(huán)境并不了解，不具備引導的標志。與此同時，運輸企業(yè)為有效地節(jié)省運輸的成本，僅安排一名駕駛工作人員，所以使得提貨車輛的安全事故發(fā)生幾率增加。
1.2中毒和窒息事故分析。
煤氣中毒是中毒和窒息安全事故最常見的形式[2]。其中，煤氣中毒最主要的機理就是煤氣當中的一氧化碳和血紅蛋白在短時間內親合，產生碳氧血紅蛋白，導致血紅蛋白的攜氧能力降低，最終窒息。需要注意的是，煤氣中毒的危害十分嚴重，程度輕也會出現短暫性的昏厥，嚴重的還會死亡。除此之外，煤氣中毒的群發(fā)性明顯，如果煤氣發(fā)生泄漏并達到人口集中區(qū)域，則會引發(fā)群死群傷的問題。如果是單人中毒，其他人施救盲目也同樣會引發(fā)二次人員傷害。為此，對于煤氣中毒的預防可以參考以下四種方法：第一，對燃氣管路進行定期地檢查，對于泄漏點進行及時地處理[3]。第二，不允許燃氣管路途徑地點處于封閉狀態(tài)，而是要始終保持通風。第三，涉氣操作工作人員一定要在上崗前參與專業(yè)技術培訓，嚴格貫徹并落實上崗證的制度。第四，工作人員中毒在施救方便應當靈活運用科學方法。
1.3火災事故分析。
對于建陶企業(yè)而言，火災也是較為常見的安全事故，會引發(fā)不可估量的經濟損失以及人員的傷亡。以某陶企生產車間為例，在火災發(fā)生以后，廠房被毀滅。而究其原因則是電焊將包裝泡沫引燃，但是深入分析可以發(fā)現，是由于包裝材料的防治存在不合理之處且電焊工人出現了違章作業(yè)等[4]。由此可見，火災安全事故的引發(fā)原因諸多，且影響程度嚴重，作為建陶企業(yè)應當高度重視并開展預防管理工作。一般情況下，火災的必要條件就是可燃物、燃點與助燃物，所以在預防方面同樣需要將必要條件作為切入點。在建陶企業(yè)中，火災的主燃物就是空氣，因而必須保證可燃物與“燃點”相互隔離。而可燃物主要包括了包裝材料、燃油、天然氣與煤粉等等。所謂的“燃點”則是煙頭、明火與電弧等等。在此基礎上，建陶企業(yè)內部仍需合理安排定量滅火器，若條件允許，還應當將高壓消防水管安裝在廠區(qū)內，盡量降低火災所帶來的經濟損失。
1.4燃氣與容器爆炸事故分析。
物理性爆炸與化學性爆炸是爆炸的常見種類，在建陶企業(yè)當中，物理爆炸具體指的就是鍋爐爆炸，因容器內部介質的壓力高于容器壓力閾值而發(fā)生。對于燃氣爆炸來說，則是代表性的化學爆炸，能夠在較短的時間之內將能量釋放出來并形成高溫，適當更多的氣體，實際的'破壞性也即為明顯[5]。在控制燃氣爆炸方面，建陶企業(yè)需將重點放在煤氣站、燃氣窯爐與燃氣管路中。引發(fā)建陶企業(yè)燃氣事故的原因就是沒有全面清理燃氣管路與容器內部，達到了爆炸的極限指標，使得管路和窯爐發(fā)生保障。為了有效地控制此類安全事故的發(fā)生，煤氣站應制定相應的操作規(guī)章制度，合理安排專業(yè)安全管理工作人員。另外，燃氣供應和點火的時候，供氣部門一定要和使用部門針對點火的安全問題展開確認。最后，在安全生產方面要加大技術投入力度，構建多點燃氣泄漏報警機制與智能化的控制設備，有效地規(guī)避燃氣的大量泄漏。
2建陶企業(yè)安全事故預防的策略
通常情況下，安全事故發(fā)生的原因都可以細化成四種因素：第一，人為不安全行為。第二，物不安全的狀態(tài)。第三，環(huán)境不安全的狀態(tài)。第四，管理力度不到位。不同類型事故，在分析事故原因方面，都需要及時找出以上四種直接原因，并采取有效的預防對策，進而規(guī)避安全事故發(fā)生幾率。一般來講，人為的不安全行為主要包括了未正確認知警告標志與信號的重要性，沒有按照標準要求佩戴防護用品，不具備上崗操作證明。而物不安全的狀態(tài)則是安裝裝飾喪失功能，作業(yè)工具存在問題且設備運行存在故障等等。環(huán)境不安全的狀態(tài)則是生產現場的照明度不達標或者是遇到惡劣的天氣等等[6]。在安全管理工作開展的過程中，必須嚴格遵循安檢部門具體要求，貫徹并落實安全生產責任制度，合理制定安全管理機制，能夠針對存在的問題制定出具有針對性的預防措施以及應急策略。而建陶企業(yè)同樣需高度重視安全投入，實施三級安全培訓教育，積極樹立安全生產理念，對存在的危險生產狀況進行及時地發(fā)現并處理。安全事故預防工作本身十分復雜，所以必須要靈活運用安全生產與管理系統(tǒng)工程理論，嚴格管理影響企業(yè)生產安全的因素。
3結論
建陶企業(yè)安全事故的預防已經成為企業(yè)與安全工作人員工作的重點。通過上述對建陶企業(yè)安全事故常見類型的分析與研究，提出有效的預防措施，不僅可以實現工作人員安全生產操作技能的提升，同樣也使得建陶企業(yè)系統(tǒng)安全管理效果更明顯。
參考文獻
[1]張全亮，徐由強，周燕，等.建陶企業(yè)安全生產事故分析與預防[J].佛山陶瓷，20xx(5)：4-6，17.
[2]何燦明，何錦英.建陶企業(yè)執(zhí)行《陶瓷工業(yè)污染物排放標準》(GB25464-20xx)及其修改單的探討[J].環(huán)境監(jiān)測管理與技術，20xx(5)：68-71.
[3]涂燕玉.閩清縣建陶企業(yè)清潔生產途徑及措施[J].能源與環(huán)境，20xx(6)：100-101，104.
[4]潘苑萍.建陶企業(yè)創(chuàng)新轉型期員工的思想教育工作[J].建材發(fā)展導向(下)，20xx(8)：31-33，34.
關于企業(yè)安全生產的論文14
電力安全生產關系到國家的財產安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強化企業(yè)的安全管理。本文以基層安全生產管理為切入點，分析電力企業(yè)基層安全生產管理重要性與安全生產管理存在的問題，切實提出科學有效的管理措施。
一、電力企業(yè)基層安全生產管理重要性分析
隨著我國經濟的飛速發(fā)展，對電力的需求也大大增加，電力企業(yè)需要不斷滿足用戶的用電需求，更重要的是確保電力企業(yè)的安全供電與用戶的安全用電，為此電力企業(yè)要針對基層安全生產工作進行管理。在實際的電力生產過程中，由于各種因素的影響，企業(yè)的基層生產方面有著一定的安全威脅，如果電力企業(yè)不及時的加以管理，則會影響供電系統(tǒng)的正常運行，無法確保用戶的用電安全。除此之外，還會威脅到電力員工的人身安全，影響著電力企業(yè)的.經濟效益，阻礙著電力企業(yè)的進一步發(fā)展。所以，電力企業(yè)基層安全生產管理對于電力企業(yè)來說至關重要。
二、分析基層安全生產管理存在的問題
盡管基層安全生產管理對于電力企業(yè)來說有著十分重要的意義，需要認真管理，但實際的管理工作中仍然存在著不少問題，不能有效確�；鶎影踩a。以下是對基層安全生產管理存在的問題的具體分析。
1 安全管理工作不到位。電力作業(yè)施工過程管理，參與現場管控的業(yè)主項目分部安全質量工程師和供電所安全人員以及其他人員，沒有進一步提高安全生產的敏感性，沒有從思想上行動上、將安全生產的緊迫感層層傳遞到各級部門單位和人員，存在安全生產"上熱下冷"的現象，致使安全管理工作并不到位，基層安全生產工作得不到有效的監(jiān)督管理，很容易出現差錯，造成較為嚴重的后果。
2 生產人員安全生產意識薄弱�；鶎由a人員是否充分認識到安全生產工作的重要性，規(guī)范生產是確保供電安全的關鍵，然而有些電力企業(yè)的基層生產員工專業(yè)素質水平較低，安全生產意識薄弱，沒有按照規(guī)定的制度規(guī)范進行生產，在生產作業(yè)方面具有較強的隨意性，無法確保生產作業(yè)安全性。
3 安全職責落實不到位�；鶎由a管理人員明確生產人員的安全生產職責，但在實際的落工作并不到位，只停留在"說"的階段，并沒有切實的監(jiān)督管理。管理人員只注重事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析基層生產單位生產過程中存在的問題，也沒有針對這些問題提出整改措施，所以在安全責任的落實方面，往往并不到位，直接影響電力生產安全。
三、探究電力企業(yè)基層安全生產管理措施
1 加大監(jiān)管力度。由于基層安全生產管理人員的管理工作不到位，致使電力生產安全問題無法得到保證，所以管理人員需要加大管理力度，拓寬管理范圍，對生產過程中的每一個細節(jié)都要加強管理，一旦發(fā)現操作過程中的安全隱患，要及時的提出并整改，務必確保電力系統(tǒng)的安全運行與用戶的用電安全。
2 加強生產人員的安全教育工作。由于生產人員的安全生產意識薄弱，在實際的操作過程中不遵循相關規(guī)定制度，導致生產作業(yè)安全性受到影響，甚至威脅到生產人員自身的安全。所以要加強對基層生產人員的安全教育工作，有效地利用安全日活動、視頻、電力�？雀鞣N載體，認真組織基層職工學習《安全生產法》、《安規(guī)》等規(guī)章制度以及國家電網公司等上級下發(fā)的各種事故通報、安全文件以及企業(yè)內部的安全管理規(guī)定，引導基層生產員工按照規(guī)定的流程，規(guī)范作業(yè)。不僅如此，還要通過宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標語、設置安全提示卡等多種通俗易懂的方式，廣泛宣傳安全生產工作的重要性和必要性，進一步強化宣傳效果。除此之外，還要通過舉辦講座，發(fā)放個人防護用品，定期安全考核等途徑讓生產人員提高自我保護意識，培養(yǎng)員工應對危機情況的能力，一定程度上確保生產員工的自身安全問題，有利于電力企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。
3 加強對生產設備的管理工作。生產設備關系到電力產品能否安全生產與生產人員的操作安全，所生產管理人員要針對生產設備重點管理。在選擇生產設備時，要選擇高質量、性能良好、安全系數較高的設備。在進行生產作業(yè)之前，要仔細檢查設備是否存在安全隱患，還要檢查安全措施是否完善，在確認一切安全后再進行生產作業(yè)。除此之外，還要做好生產設備的日常維護工作，定期檢修，確保設備的運行質量。
4 重視基層安全生產工作，明確責任意識。電力企業(yè)領導階層要給予基層生產管理工作充分的重視，只有領導階層充分重視，重點監(jiān)督管理，基層安全生產管理人員與工作人員才能充分重視安全生產工作。不僅如此，領導階層還要監(jiān)督生產管理人員落實責任，明細每個工作人員的工作內容，一旦生產出現任何問題，直接與相應的生產責任人員了解情況，有利于問題的順利解決，確保電力系統(tǒng)的正常運行。
5 建立績效考核體系�？冃Э己耸且豁椣到y(tǒng)工程，是電力企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對工作人員的個人表現、工作表現及工作業(yè)績等進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產生正面引導的過程和方法。其主要分為組織績效考核和個人績效考核，這就要求電力企業(yè)的工作人員不僅注重個人績效，還要注重團體績效，這樣一來，不僅提高了員工的個人工作能力，更增強了團體凝聚力、提高團體意識，強化團隊合作精神，有利于電力企業(yè)的快速發(fā)展。
結語
綜上淺述，電力企業(yè)基層安全生產管理工作對于電力系統(tǒng)的正常運行、用戶的安全用電、生產人員的自身安全來講都有著十分重要的意義。所以在安全管理方面，要加大監(jiān)管力度、加強生產人員的安全教育工作、加強對生產設備的管理工作、重視基層安全生產工作，明確責任意識、建立績效考核體系等，切實確�；鶎与娏ιa作業(yè)的安全進行，確保電力企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的安全、和諧、快速的發(fā)展。
參考文獻：
黃烈平。關于電力企業(yè)安全生產管理策略的探討 [J]. 低碳世界，20xx（05） .
關于企業(yè)安全生產的論文15
1 安全管理理念及方法探討
(1) 生產安全管理是一項系統(tǒng)工程 安全管理不僅需要通過生產裝置原始的科學、合理的設計，或者通過后期的技術改造達到本質安全外，更重要的是通過管理來控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良影響。它包括各級安全管理人員、安全防護設備與設施、安全管理規(guī)章制度、安全生產操作規(guī)范和規(guī)程以及安全生產管理信息等。安全貫穿于生產活動的方方面面，生產安全管理是全方位、全天候、且涉及全體人員的管理。它的各要素是運動和發(fā)展的，又是相互聯系與相互制約的。
(2) 生產安全管理的各要素是相互聯系的 生產安全管理的各要素的聯系是千絲萬縷、多種多樣的。既有反映生產安全的外在聯系，又有反映生產安全的內在聯系。認清事故發(fā)生的偶然性和必然性的關系，是極其重要的。企業(yè)中出現的個別不良現象，如不及時解決，就有可能發(fā)展成傾向性普遍性問題“小洞不堵，大洞吃苦”，“千里之堤，毀于蟻穴”說的就是這個道理。對于企業(yè)中存在的個別不良現象，尤其是習慣性違章，切不可聽之任之，而是要采取各種有效的措施及時解決。生產安全管理工作不能被事物的`外在聯系所迷惑，要透過現象看本質。
(3) 生產安全管理是不斷發(fā)展的 生產安全管理的技術、方法、手段也是不斷發(fā)展的，我們必須采用P( 計劃)D( 執(zhí)行)C( 檢查)A( 處理) 動態(tài)循環(huán)來不斷改進。安全管理中無論是本單位的經驗，還是兄弟單位的經驗，我們都要用發(fā)展的觀點辯證分析加以運用。過去的經驗是在當時當地和特定的條件下總結出來的，在原來的環(huán)境條件下適用的東西，在變化了的條件下則不完全適用，如果機械地生搬硬套，只能犯經驗主義錯誤，這樣不僅不能達到預防事故的目的，反而有可能導致事故的發(fā)生。在組織大家學習外單位的管理經驗時，要注重活學活用，而不是照搬照抄;在處理類似問題的時候，要注重結合本單位的實際，對外單位的經驗辯證地加以運用，切忌一味的“拿來主義”。
(4) 生產安全管理要正確地擺正安全與生產的位置 堅持抓安全與抓生產的統(tǒng)一，不能人為地將其對立起來。安全與生產不是對立的雙方，它們是：安全保證生產，生產促進安全。不安全就無法維持正常生產，安全寓于生產之中;生產發(fā)展了，才可能有資金解決安全隱患和生產的安全投入。在企業(yè)安全管理工作中要把安全工作放在第一位，不能認為出點事故無礙大局，或者認為事故難免。要把抓安全管理與提高企業(yè)經濟效益兩手一起抓，而且兩手都要硬。
(5) 生產安全管理要認識安全與危險關系 企業(yè)的管理者能否正確處理安全與危險的辯證關系。由于安全與危險并存于生產這個統(tǒng)一體中，只要進行生產，這對矛盾就不能“和平共處”，而要進行彼消此長的斗爭，斗爭的結果是安全與危險兩種狀態(tài)的互相轉化，轉化的方向取決于何方成為矛盾的主要方面。當安全因素成為矛盾的主要方面時，則能實現安全生產，反之，則發(fā)生事故。
(6) 生產安全管理要正確處理“立法”與“執(zhí)法”的關系 安全管理要在切實落實各項安全制度上下功夫，不能將安全制度掛在墻上，風一吹落在地上。任何事物都有其自身的運動規(guī)律，安全管理工作也是一樣。規(guī)章制度，反映了企業(yè)生產的客觀規(guī)律，在安全管理工作中起著重要的保證作用，因此，必須把安全工作納入制度管理的軌道，必須注重建立健全安全管理基本制度。
(7) 生產安全管理要靠制度，更要靠企業(yè)文化 安全管理工作是一個全員、全時和全方位性的工作，面寬量大，最終要落實到具體崗位和具體工作具體個人上。實踐證明，僅管理制度是不夠的，而是要建立“以人為本”的安全管理文化，調動各方面的力量，調動廣大員工的積極因素，廣泛開展群眾性的管理活動，使管理成為每一名員工的自覺行動，人人有責任，人人抓落實，才能不斷提高管理的效能。安全管理制度要實施文化管理，才能深入人心，才能長效。
2 結語
安全生產，是一個亙古不變的命題。我們一定要時刻重視安全的存在，把它牢牢控制在我們手中，使它成為我們工作生活的守護神，并為生產、社會服務。做好安全生產管理，搞好安全發(fā)展，也是實踐科學發(fā)展觀的重要組成部分。
【企業(yè)安全生產的論文】相關文章：
關于企業(yè)安全生產的論文02-17
關于企業(yè)安全生產的論文[集合]07-24
安全企業(yè)生產口號03-15
企業(yè)安全生產征文09-21