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(熱門)成本核算論文
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文是探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。那要怎么寫好論文呢？以下是小編幫大家整理的成本核算論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
成本核算論文1
摘要：我國在進(jìn)行醫(yī)療體制改革以來，醫(yī)院作為公益性部門，要在保證為人民服務(wù)的前提下發(fā)展并壯大自己，在眾多競爭對手中脫穎而出，這就需要醫(yī)院不斷改善自身的成本核算和績效管理方法，更好地發(fā)揮它們在日常運作過程中的作用。本文通過對醫(yī)院成本核算和績效管理的內(nèi)容加以闡述，并從中分析出兩者的關(guān)系，同時對兩者提出相應(yīng)的改進(jìn)措施；此外，通過所分析的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)兩者的結(jié)合點，從而指導(dǎo)醫(yī)院進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和完善。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；成本核算；績效管理
隨著醫(yī)療體制改革和醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，人們對醫(yī)院的期望越來越高，這就需要醫(yī)院提高自己的管理水平，提供更高水平的醫(yī)療服務(wù)。伴隨著新制度的頒布和執(zhí)行，對成本核算和績效管理提出了更高的要求，醫(yī)院需要根據(jù)新的制度，加強(qiáng)對二者的監(jiān)管，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院的競爭力，使醫(yī)院公益性和盈利性更好地結(jié)合，促進(jìn)醫(yī)院更長久地發(fā)展。
一、醫(yī)院成本核算和績效管理的關(guān)系
醫(yī)院成本核算是根據(jù)相關(guān)制度規(guī)定的成本費用范圍，對醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)、藥品銷售、生產(chǎn)制劑過程中產(chǎn)生的各種費用進(jìn)行分類、歸集、分配、分析核算，從而為醫(yī)院提供相應(yīng)的成本信息。醫(yī)院進(jìn)行成本核算，能反映醫(yī)院真實的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，整體把握醫(yī)院的運營情況，為決策者提供了真實的數(shù)據(jù)信息，有利于優(yōu)化資源配置，提高醫(yī)院的整體效益。醫(yī)院績效管理是醫(yī)院依據(jù)自己的經(jīng)營目標(biāo)，通過建立績效評價體系來評估員工的工作結(jié)果，從而來評價員工的工作效率。績效管理是一種內(nèi)部激勵機(jī)制，通過影響員工的工資和獎金來調(diào)動員工的工作積極性并提高員工的工作效率，達(dá)到醫(yī)院目標(biāo)和個人目標(biāo)的一致性，便于醫(yī)院更好地運作。對于任何一個醫(yī)院來說，雖然成本核算和績效管理都緊密聯(lián)系在一起，但并不能說二者等同。成本核算是對醫(yī)院的各種費用支出進(jìn)行核算并分析，從中發(fā)現(xiàn)存在的問題，并引導(dǎo)醫(yī)院改進(jìn)成本費用結(jié)構(gòu)；而績效管理的最終目標(biāo)是想經(jīng)過績效評價來激勵醫(yī)院的各個部門和員工，這就使兩者不相符。但不得不承認(rèn)的是，績效管理是改善醫(yī)院成本支出結(jié)構(gòu)最好的手段，通過績效管理，使員工主動并積極地參與在成本核算中，從而提高醫(yī)院的成本核算水平。所以說，醫(yī)院的二者是既有區(qū)別又密不可分的。
二、改進(jìn)醫(yī)院成本核算的.措施
(一)建立完善的醫(yī)院成本核算體系
對于醫(yī)院來說，成本核算是一項較復(fù)雜的工程，要想更好地進(jìn)行成本控制，就需要建立完善的成本核算體系。首先，醫(yī)院在財務(wù)部應(yīng)該設(shè)置專門的成本核算部門，通過該部門建立詳細(xì)的成本核算規(guī)則，對各類藥品的采購、領(lǐng)用進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并進(jìn)行定期檢查，從而為成本核算提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；其次，醫(yī)院要進(jìn)行全方面的成本核算，要將醫(yī)院的每一項支出都納入在核算的范圍內(nèi)，并將各項成本費用分?jǐn)傇诿總�科室，對醫(yī)院的每個科室和員工進(jìn)行全方位的成本控制，從而保證其工作全面和規(guī)范。
(二)推進(jìn)成本核算的信息化管理
在新醫(yī)院會計制度下，增加了更多的會計科目，使醫(yī)院的成本核算更加復(fù)雜，而也需要相關(guān)的軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；而且藥物的種類較多，工作量較大，有時會出現(xiàn)失誤，不能及時地提供數(shù)據(jù)，這就需要醫(yī)院建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加強(qiáng)信息化管理。醫(yī)院可以結(jié)合本身的實際情況選擇適合自己的成本核算系統(tǒng)，根據(jù)各類藥物的名稱，可以將各項收入和成本數(shù)據(jù)自動錄入相對應(yīng)的系統(tǒng)中，通過相關(guān)的部門進(jìn)行上報并審核后將自動導(dǎo)入成本核算系統(tǒng)中，這樣就可以根據(jù)系統(tǒng)中提供的數(shù)據(jù)及時地進(jìn)行成本核算。推動醫(yī)院信息化管理，能夠保證醫(yī)院信息及時共享，防止數(shù)據(jù)出錯，也可以避免人為改動，從而使醫(yī)院成本核算更及時、準(zhǔn)確、科學(xué)，有利于加強(qiáng)對核算的監(jiān)管，以便于醫(yī)院進(jìn)行財務(wù)分析并為信息使用者提供準(zhǔn)確、有效的會計信息。
(三)增強(qiáng)員工的成本核算意識和綜合素質(zhì)
隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院想要在競爭中處于優(yōu)勢地位，就需要對各項成本支出進(jìn)行控制，避免不必要的浪費，同時也需要提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。一方面，領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用，調(diào)動全部人員的積極性，加大對成本意識的宣傳，同時加強(qiáng)每個科室間的合作，從而提高員工的成本核算意識，從而有利于成本核算的正常進(jìn)行，促進(jìn)醫(yī)院整體成本控制。另一方面，新制度下，隨著成本核算的復(fù)雜化，對會計人員的要求越來越高。這就需要提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，學(xué)習(xí)和掌握新的的成本核算方法，提高電算化水平，從而提高其工作效率。
三、構(gòu)建完善的績效評價體系
績效管理是提高醫(yī)院整體工作效率的關(guān)鍵，要想加強(qiáng)醫(yī)院績效管理，就需要建立完善的績效評價體系。
(一)堅持績效管理的原則
在醫(yī)院中每個部門不論在工作內(nèi)容、難度還是工作風(fēng)險方面都是不同的，這就需要醫(yī)院堅持按勞分配、績效優(yōu)先、兼顧公平的原則，對各個部門進(jìn)行績效評價；同時，醫(yī)院根據(jù)各部門的實際情況以及相關(guān)內(nèi)容的不同，將績效管理劃分為臨床科室、普通科室、行政后勤三個系統(tǒng)，并通過這三個系統(tǒng)分別建立適合自己的績效評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
(二)選擇合理的評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)三個系統(tǒng)自身的實際情況確定適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，在確立評價指標(biāo)的時候應(yīng)該考慮經(jīng)濟(jì)效益和社會效益這兩個方面。目前大部分醫(yī)院只考慮到了經(jīng)濟(jì)利潤等財務(wù)指標(biāo)，而忽視了社會效益指標(biāo)，因此，增加社會效益方面的評價指標(biāo)便成為了現(xiàn)在構(gòu)建績效評價體系的重中之重。根據(jù)醫(yī)院肩負(fù)的社會責(zé)任，可以將社會效益指標(biāo)分為：(1)醫(yī)療質(zhì)量，主要包括工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；(2)醫(yī)療效率，主要是指醫(yī)療服務(wù)效率，主要包括住院率、急診次數(shù)、病床使用率等指標(biāo)；(3)科研能力，主要包括專業(yè)論文數(shù)、科研項目數(shù)、科研成果數(shù)這三個指標(biāo)。這就需要每個系統(tǒng)根據(jù)實際情況，將合理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和社會效益指標(biāo)相結(jié)合，從而完善醫(yī)院的績效評價體系。同時，參考與自己相似的醫(yī)院績效評價指標(biāo)數(shù)據(jù)并結(jié)合自身的實際指標(biāo)數(shù)據(jù)，確定本醫(yī)院全部的績效管理指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
(三)建立合理的分配制度
醫(yī)院應(yīng)該將績效考核和員工的獎金分配工作相結(jié)合，將考核的結(jié)果體現(xiàn)在獎金分配的最終結(jié)果上。
四、醫(yī)院成本核算和績效管理相結(jié)合
醫(yī)院的成本核算和績效管理既有區(qū)別又相互聯(lián)系，二者是密不可分的，這就需要醫(yī)院正確認(rèn)識二者之間的關(guān)系，并將二者有效地結(jié)合起來，有利于保證醫(yī)院運作順利進(jìn)行，提高醫(yī)院的工作效率，有利于醫(yī)院更長遠(yuǎn)地發(fā)展。首先，醫(yī)院在實施成本核算后，根據(jù)各項業(yè)務(wù)的費用支出情況，能夠合理進(jìn)行成本核算工作，從中可以看出醫(yī)院每一年度的收支情況，通過節(jié)約成本來增加醫(yī)院的年度收支結(jié)余；其次，根據(jù)醫(yī)院的結(jié)余情況將資金分為激勵資金和發(fā)展資金，再依據(jù)醫(yī)院的激勵計劃和發(fā)展目標(biāo)，合理確定兩者的分配比例，從而根據(jù)激勵資金確定總的獎金額；最后，根據(jù)分配出的激勵資金確定的總獎金額，再結(jié)合每位員工當(dāng)期的績效評價結(jié)果，進(jìn)行獎金分配，從而確定每位員工的獎金額度。醫(yī)院可以根據(jù)自己的實際情況，可以選擇將獎金直接分配給每個員工，也可以選擇將獎金先分別分配在三個績效考核系統(tǒng)中，然后三個系統(tǒng)再分別根據(jù)自己內(nèi)部的考核結(jié)果進(jìn)行二次分配，從而確定每個員工的獎金額。醫(yī)院進(jìn)行績效管理是建立在成本核算的基礎(chǔ)之上的。醫(yī)院根據(jù)自己的實際情況，對各項業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的成本分配和歸集，為醫(yī)院進(jìn)行績效管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)；醫(yī)院選擇合理的績效評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績效管理，確保其在成本核算中的實施成果。績效管理要在成本核算的預(yù)計范圍內(nèi)進(jìn)行，不能因為績效管理影響成本核算，打亂成本核算的正常工作，否則會使成本核算工作很難展開；若有預(yù)計范圍外的情況，可以報到下一期的成本核算中，保證醫(yī)院成本核算和績效管理的正常進(jìn)行。
五、結(jié)束語
成本核算是績效管理的基礎(chǔ)，績效管理是成本核算的體現(xiàn)，二者相輔相成，醫(yī)院將二者相結(jié)合，是一種創(chuàng)新。在成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行績效管理，有利于合理控制醫(yī)院的運作成本，同時激勵員工提高自己的工作能力和工作效率，這就需要加強(qiáng)成本核算和績效管理相結(jié)合，運用這種模式，可以充分調(diào)動每一位成員的能動性，進(jìn)行有效地成本控制，提高醫(yī)院的整體效益，從而提高了在整個行業(yè)中的競爭力，保證醫(yī)院更好地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙慶文.基于醫(yī)院成本核算和績效管理問題的思考[J].經(jīng)濟(jì)管理，20xx(22).
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[3]劉親.醫(yī)院成本核算和績效管理存在問題思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx(07).
[4]高軍波.醫(yī)院成本核算與績效管理[J].時代金融，20xx(12).
成本核算論文2
一、引言
醫(yī)院成本核算是現(xiàn)今醫(yī)院管理中的一項重要內(nèi)容，但根據(jù)立場、角度的不同，目前對于醫(yī)院成本核算具有著幾種不同的看法以及不同的核算理念，并因此使我國醫(yī)院的成本核算方式以及體系等還沒有形成一個普遍的共識。
二、醫(yī)院成本核算理念
(一)全成本核算理念
對于這種理念來說，其主要是對醫(yī)院運行過程中所產(chǎn)生的成本以企業(yè)成本類型進(jìn)行核算，其內(nèi)容包括房屋固定資產(chǎn)折舊、醫(yī)院設(shè)備以及人、財、物等資源的消耗。而在該理念中，其又根據(jù)特點的不同而可以分為兩種核算方法：
1、按科室執(zhí)行收入進(jìn)行核算
對于該種方式來說，醫(yī)院將其醫(yī)技以及臨床部門根據(jù)其在實際運行過程中是否能夠獲得經(jīng)濟(jì)收益而將其分為利潤中心以及成本中心，而對于不僅能夠在運行中獲得收益、又能發(fā)生成本的醫(yī)技科室以及臨床科室而言，一般會將其納入到利潤中心之中。當(dāng)其納入利潤中心之后，在工作過開展的過程中不僅需要對其運行成本進(jìn)行核算，還需要根據(jù)收支原則對其收入進(jìn)行核定。此外，對于醫(yī)院后勤、行政等不會獲得收入的部門來說，則將其納入到成本中心對其成本進(jìn)行核算。而在對醫(yī)技以及臨床科室收入進(jìn)行核算時，其則主要是將向患者提供服務(wù)并根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)所取得的收入進(jìn)行統(tǒng)計，而這部分收入則不包括化驗以及勞務(wù)收入，在成本核算工作中，對于能夠直接歸納到科室的收入則直接歸納到相關(guān)科室，而對于不能夠直接歸納的，則需要根據(jù)一定分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用將其以適當(dāng)?shù)姆绞椒謹(jǐn)偟较嚓P(guān)部門。
2、按開方科室收入進(jìn)行核算
對于該種方式來說，其同上述方式相比所具有的收入統(tǒng)計范圍擴(kuò)大了，即在醫(yī)療科室開展工作時，無論是對患者直接提供服務(wù)還是開化驗單據(jù)，在此過程中所獲得的收入都需要歸納到科室之中，即在這個過程中對兩者的收入具有著二次計算。通過這種計算方式的應(yīng)用，則能夠使臨床科室收入范圍相較以往更大，且在成本相同的情況下，這部分臨床科室不僅需要對運行成本以及后期管理部門的分?jǐn)偝杀具M(jìn)行承擔(dān)，還需要對醫(yī)技科室的部分成本進(jìn)行承擔(dān)。對于該種方式來說，雖然在核算過程中在醫(yī)技科室同臨床科室間存在著一定的二次計算，但也更有利于對臨床科室的績效進(jìn)行全面的反映。
(二)部分成本核算理念
在該種理念中，其是指在核算工作中僅僅考慮醫(yī)院實際發(fā)生的成本而不是全部成本，比如醫(yī)院的固定資產(chǎn)如設(shè)備、房屋等，不將其納入到成本核算范疇之內(nèi)。對于該種核算方式來說，其可以根據(jù)成本范圍以及收入統(tǒng)計口徑而可以細(xì)化為兩種方式。目前，我國的政府衛(wèi)生部門較為推薦該種核算方式，這是因為醫(yī)院固定資產(chǎn)一般都為我國財政投入所形成的，在對醫(yī)院成本進(jìn)行核算時不應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行考慮，并因此使其成為了我國政府部門對醫(yī)療服務(wù)價格進(jìn)行調(diào)整與制定的依據(jù)。
(三)管理會計理念
在該種理念中，其認(rèn)為在成本核算時可以對科室部門的責(zé)任預(yù)算以及醫(yī)院的整體預(yù)算進(jìn)行結(jié)合，在對不同類型經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行確定的基礎(chǔ)上使其能夠更好的對醫(yī)院日常經(jīng)營活動進(jìn)行指導(dǎo)。其具體作用即對于回歸直線法的利用，通過對病人就醫(yī)量、醫(yī)院收入數(shù)目以及病種發(fā)展趨勢的掌握對醫(yī)院的邊際利潤以及目標(biāo)成本進(jìn)行測算。
三、幾種不同核算理念的評價
對于醫(yī)院成本核算這項工作來說，其是按照部分成本進(jìn)行核算還是按照全成本進(jìn)行核算，則是由不同理念所代表的不同立場所決定的。從我國衛(wèi)生部門來說，其從降低公眾就醫(yī)費用的角度往往會認(rèn)為醫(yī)院的設(shè)備、房屋等固定資源大多為國家投入所形成，所以在對成本進(jìn)行核算時認(rèn)為需要對設(shè)備以及房屋等固定資產(chǎn)進(jìn)行提出。而公立醫(yī)院則認(rèn)為，由于我國財政在醫(yī)療行業(yè)投入資金方面存在著一定的不足，很多醫(yī)院在房屋建設(shè)時也存在著獨立資金籌集的方式，所以在對成本進(jìn)行核算時就需要將設(shè)備以及房屋等固定資產(chǎn)折舊也納入到成本核算范圍之中。
可以說，對于上述兩種理念而言，其在實質(zhì)上并不存在沖突，兩者所存在的區(qū)別就是這兩種方式在核算結(jié)果方面需要以不同的方式進(jìn)行對待：在政府部門角度看來，根據(jù)部分成本核算方式所制定的價格能夠更容易被我國的社會群眾所接受；而從醫(yī)院角度看來，以全成本方式進(jìn)行核算對于醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)營管理以及財政補償申請方面則具有了更為積極的意義。而在全核算理念中，在具體核算時是按照執(zhí)行科室收入還是按照開方科室收入進(jìn)行核算，則同醫(yī)院自身信息化水平以及經(jīng)營管理需求高低存在著直接的.聯(lián)系。如果醫(yī)院本身能夠?qū)︶t(yī)技科室同臨床科室之間的利益關(guān)系進(jìn)行良好的平衡，那么無論以哪一種方式進(jìn)行核算其結(jié)果都是相同的。而對于信息化水平較高的醫(yī)院來說，以開方科室收入進(jìn)行核算的方式對于醫(yī)院成本的控制與考核則更為有利，因為其能夠?qū)︶t(yī)院相關(guān)部門的績效全貌進(jìn)行真實的反映。
而對于部分成本核算方式來說，其從政府部門角度看來也沒有存在問題，其關(guān)鍵只是政府對于這部分資產(chǎn)進(jìn)行補償?shù)某潭�，如果該部分資金能夠得到保證，醫(yī)院在進(jìn)行成本核算時就需要對該成本進(jìn)行提出，而如果醫(yī)院在工作的過程中沒有得到財政補償，就不得不在成本核算中對這部分支出進(jìn)行考慮。
四、結(jié)束語
對于醫(yī)院成本核算來說，其目前僅僅是幫助醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)營管理工作的一個方式，即通過對運行成本的控制提升醫(yī)院對于醫(yī)療資源的應(yīng)用效率。對于不同核算方式來說，也不存在好與壞的區(qū)別，需要醫(yī)院在聯(lián)系自身實際的基礎(chǔ)上尋找到更為適合的成本核算體系。
成本核算論文3
�。�摘要］運輸成本的控制在整個公路運輸企業(yè)的運營中具有重要意義，文章介紹了控制運輸成本的重要性，在了解運輸成本的構(gòu)成和影響因素后，根據(jù)運輸成本核算的原則和管理辦法，理論上形成降低運輸成本的思考和建議，希望對公路運輸企業(yè)起到借鑒作用。
［關(guān)鍵詞］公路運輸;運輸成本;成本核算
1公路運輸企業(yè)運輸成本核算的重要性
隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各種交通工具相繼出現(xiàn)在人們的面前，企業(yè)可以根據(jù)貨物的特性選擇方便、快捷、便宜的交通運輸方式如貨機(jī)和貨輪等，這就意味著傳統(tǒng)的公路運輸方式迎來了巨大的挑戰(zhàn)，公路運輸在成本核算這一環(huán)節(jié)必須做出讓雙方都接受的程度。具體來說，國家政策的調(diào)整使得公路運輸?shù)睦媸軗p，公路運輸企業(yè)想要收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須將運輸成本降低，才能在一定程度上增加運輸量。加之交通環(huán)境的錯綜復(fù)雜，運輸周期相應(yīng)加長，合理有效的運輸成本核算可以幫助企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中獲取屬于自己的一席之地，在此基礎(chǔ)上幫助企業(yè)發(fā)展壯大。
2公路交通運輸成本分析
2.1公路運輸企業(yè)運輸成本構(gòu)成
從實際情況來講，公路運輸企業(yè)以承攬的運輸產(chǎn)品在不同地區(qū)之間的位移來收取運輸費用。在運輸成本中，占主要方面的是與運輸工具的使用而產(chǎn)生的相關(guān)費用，比如人員工資(包括獎金及補貼)、運輸工具的損耗(包括零部件的修復(fù)和定期保養(yǎng))、過路費等，同時公路運輸企業(yè)受外部環(huán)境的影響也較大，對不同的運輸產(chǎn)品和運輸線路的排列組合，運輸成本也會存在差異;還需考慮大環(huán)境影響下的貨物周轉(zhuǎn)量、裝卸成本等。
2.2影響公路運輸企業(yè)運輸成本的因素
(1)人員因素。一個經(jīng)驗豐富的運輸團(tuán)隊可以使運輸任務(wù)更加快捷安全。簡單來說，由專業(yè)人員計算分析出一條交通順暢的路線，配以經(jīng)驗豐富的司機(jī)和助手，不僅可以高效地完成運輸任務(wù)，還可以大大降低由其他因素帶來的不必要的成本費用。專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)是降低運輸成本的關(guān)鍵，高能力高素養(yǎng)的團(tuán)隊可以有效地提高團(tuán)隊的核心競爭力和凝聚力，同樣條件下可以完成更高產(chǎn)量的'任務(wù)，減少工作支出，降低運輸成本;反之企業(yè)就需要花費額外的時間和精力分析調(diào)整，不利于利潤的最大化。(2)車輛因素。公路運輸企業(yè)的可營運車輛是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的保障，因此，涉及車輛的有關(guān)因素都將決定運輸?shù)某杀靖叩停囆椭g的差異、車輛的維修養(yǎng)護(hù)、司機(jī)與車輛的磨合程度、車輛的油耗都會直接或間接影響到公路運輸企業(yè)運輸成本。實際運營情況中能正確把握車輛的基本情況，視情維修、視情養(yǎng)護(hù)是作為維修人員的常規(guī)考察內(nèi)容，要做到既符合客觀實際又能盡量降低運輸成本。(3)道路因素。道路因素雖然不是企業(yè)可以直接控制掌握的因素，但路況的好壞將直接決定公路運輸?shù)陌踩统杀�。選擇公路條件好、管制嚴(yán)格的地區(qū)路段，可以大大提高營運環(huán)節(jié)中車輛運輸速度和工作效率，保持平穩(wěn)的速度還可以有效地節(jié)約燃料和車輛零部件的磨損，在一定程度上影響著公路運輸?shù)某杀尽?/p>
3公路運輸企業(yè)成本核算管理方法
3.1公路運輸企業(yè)直接成本核算管理
直接運輸成本核算可以分為三個部分，分別是可控變動成本核算管理、固定成本核算管理以及人工成本核算管理。具體來說，可控變動成本核算管理主要針對企業(yè)可以完全控制和掌握的那部分成本，例如燃料型號的選擇和車輛備用品的選擇，在控制這部分成本時應(yīng)該有企業(yè)明確的標(biāo)準(zhǔn)制度，不能在花費上過于緊縮也不能過于鋪張;固定成本核算管理指的是企業(yè)購置固定成本例如車輛、倉庫等的成本核算，企業(yè)通過控制這部分固定資產(chǎn)的購入價值和數(shù)量來控制固定成本;人工成本核算管理顧名思義就是針對在運輸過程中的人員的相關(guān)費用，涉及工資、福利、保險等，落實每個職工的人工費用核算，提升企業(yè)績效的同時降低人工成本。
3.2公路運輸企業(yè)間接成本核算管理
間接成本管理核算主要包括安全成本核算、科技成本核算和信息成本核算等。安全成本核算管理是公路運輸企業(yè)得以長久運行生存的保障，保證運輸任務(wù)的安全性一方面可以使得企業(yè)內(nèi)外人員得到安全感和歸屬感，一方面可以提升企業(yè)的品牌形象力;反之發(fā)生交通事故不僅會對企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，一定程度上員工對企業(yè)的忠誠度會下降，加強(qiáng)安全成本培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的安全意識，防患于未然�？萍汲杀竞怂阒饕槍ζ髽I(yè)在運輸鏈中投入的科技成本，例如對每一輛運輸車輛配備的智能化系統(tǒng)和總控室建立的監(jiān)控系統(tǒng)，科技產(chǎn)品的投入無疑會增加運輸成本，但是從長遠(yuǎn)來看，節(jié)省的人力物力和帶來的虛擬體驗和精神滿足都可以增加員工的忠誠度，不失為一項必要投資。信息成本投資，加大科技投入，以信息化的手段促進(jìn)運輸任務(wù)的暢通，與交通運輸機(jī)構(gòu)建立信息聯(lián)絡(luò)關(guān)系，實現(xiàn)信息的及時處理和處理，這樣可以在降低運輸成本的同時實現(xiàn)信息的及時共享。
4公路運輸企業(yè)運輸成本核算管理原則
4.1合理支出原則
公路運輸企業(yè)往往要根據(jù)市場的實際情況進(jìn)行相關(guān)的核張彥龍:公路運輸企業(yè)運輸成本核算探究流通經(jīng)濟(jì)算管理工作，在滿足市場需求的前提下，遵循合理支出原則，制訂適宜的企業(yè)運輸運營方案和確定具體的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)一步進(jìn)行運輸成本核算工作。
4.2適度領(lǐng)先原則
市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要每個公路運輸企業(yè)保證自身的運輸質(zhì)量水平在同行業(yè)中保持一定的領(lǐng)先地位，這樣企業(yè)在市場競爭中保持企業(yè)的競爭力的同時做好成本核算工作，適當(dāng)?shù)念I(lǐng)先可以緩解部分競爭壓力，對企業(yè)的發(fā)展具有實際意義。
4.3全員參與原則
公路運輸企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)離不開人力資源的參與，包括司機(jī)、維修人員、行政管理人員等，保證全員參與，才可以提高運輸企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和競爭力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益從而降低成本。
5降低公路運輸成本的建議
5.1以國家政策為指導(dǎo)
以我國財政部、交通部印發(fā)的《交通運輸企業(yè)成本費用管理核算辦法》(以下簡稱《辦法》)為指導(dǎo)，明確運輸成本的基本構(gòu)成和因時間期限不同導(dǎo)致的不同核算辦法，《辦法》中指出:事前編制具體的運輸成本計劃，按照運輸途中可能出現(xiàn)的不同問題確定解決措施;企業(yè)需要有專門的部門作為整個運營過程的監(jiān)督者，公平起見部門人員可由中高層領(lǐng)導(dǎo)組成，確保成本的支出可以帶來相應(yīng)的利潤;及時反饋運營過程中發(fā)生的實際成本，為企業(yè)的經(jīng)營決策人員提供最新的進(jìn)展情況方便決策;事后認(rèn)真總結(jié)分析計劃的完成情況，研究討論相關(guān)費用變動的原因，進(jìn)一步壓縮成本。
5.2制定合理的油耗標(biāo)準(zhǔn)
油耗情況是占據(jù)車輛運輸?shù)闹匾h(huán)節(jié)，每輛運輸車會帶有一個出廠的最低油耗，但通常情況下需要根據(jù)實際情況，考慮每項運輸任務(wù)的道路、天氣、司機(jī)和車輛自身狀況制定最低油耗，可以適當(dāng)?shù)胤艑挊?biāo)準(zhǔn)，由司機(jī)在一定范圍內(nèi)決定燃油的耗損量。
5.3提升員工素質(zhì)
員工是維持運輸企業(yè)運轉(zhuǎn)的重要后盾。具體來說，基層管理者管理企業(yè)的大小事務(wù)，對運輸成本的預(yù)測核算起到?jīng)Q定性作用;司機(jī)對于車輛的具體把控，關(guān)系到運輸安全與否、車輛何時養(yǎng)護(hù)、油耗水平高低等;車間養(yǎng)護(hù)人員的技術(shù)水平高低決定車輛損耗的快慢和費用的高低;高層領(lǐng)導(dǎo)的策略制定對整個企業(yè)的運營起到主導(dǎo)作用�？梢�，每一個員工的工作職能都是決定運輸企業(yè)運輸成本的因素，秉承企業(yè)的經(jīng)營理念，對員工不定期地開展培訓(xùn)，同員工一起樹立正確的價值觀和對企業(yè)的奉獻(xiàn)精神，同時，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的獎懲制度，對企業(yè)做出個人犧牲和重大貢獻(xiàn)的員工給予物質(zhì)和精神上的獎勵。
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成本核算論文4
一、在施工企業(yè)中進(jìn)行財務(wù)管理與成本核算的重要性
.體現(xiàn)財務(wù)部門與財務(wù)監(jiān)督的重要性。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，資本構(gòu)成的科學(xué)性要求企業(yè)必須在內(nèi)部實行財務(wù)管理與成本核算�；诳茖W(xué)的財務(wù)管理理念，專業(yè)人員能夠通過對企業(yè)現(xiàn)有資本的的加權(quán)計算，來合理構(gòu)建企業(yè)的資本組成架構(gòu)，為企業(yè)獲取更多利潤提供可能性，也能夠在一定程度上規(guī)避風(fēng)險。完善的財務(wù)管理不僅能夠?qū)κ袌銎鸬綔?zhǔn)確的預(yù)測作用，還能夠?qū)⑹袌鲂畔⒎答伣o企業(yè)，使企業(yè)及時掌握市場動態(tài)，基于市場風(fēng)向做出正確的項目決策。財務(wù)管理中的內(nèi)部控制能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)運作各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，并通過考核來保障施工企業(yè)各工程項目的完成，以及對企業(yè)行為操作進(jìn)行規(guī)范。
二、當(dāng)前施工企業(yè)財務(wù)管理與成本核算中存在的問題分析
1.實施時間有限，基礎(chǔ)薄弱經(jīng)驗不足
由于當(dāng)前建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理理念引入時間有限，所以管理基礎(chǔ)較為薄弱，管理過程中的復(fù)雜性問題都未能得到妥善解決。因為建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作較為零散，而這樣的項目特性也就增加了企業(yè)財務(wù)管理的難度。對于建筑施工企業(yè)而言，相關(guān)財務(wù)管理人員對財務(wù)管理不夠重視，沒有意識到財務(wù)管理與成本核算對于企業(yè)發(fā)展的重要性，導(dǎo)致了其內(nèi)部工作人員對相關(guān)業(yè)務(wù)不熟練，而內(nèi)部工作銜接也不完善。除此之外，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理力度不夠，沒能真正發(fā)揮財務(wù)管理的作用。而財務(wù)部門內(nèi)部各項工作不能如期完成，造成了財務(wù)管理工作的混亂，影響了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，財務(wù)管理與成本核算工作已經(jīng)成為企業(yè)不可分割的.重要組成部分，只有真正重視這項工作的開展，滲透到企業(yè)運轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)，才能夠推動企業(yè)的發(fā)展。
2.管理理念僵化，員工認(rèn)同度低
建筑施工企業(yè)在運行內(nèi)部財務(wù)管理體系與成本核算工作時，除充分吸收借鑒國內(nèi)外同類型企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗，彌補自身的不足之外，還需要以市場動態(tài)發(fā)展為依據(jù)，使管理理念能夠與時俱進(jìn)。而當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理理念較為落后，甚至出現(xiàn)了一定程度的僵化，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財務(wù)工作的開展需要員工的大力配合，為其奠定人力資源基礎(chǔ)，無論是專業(yè)化的財務(wù)部門員工，還是涉及到財務(wù)管理工作的普通職工，首先都需要對財務(wù)工作有足夠清醒的客觀的認(rèn)識，避免主觀上的排斥對工作開展的拖延。當(dāng)前，財務(wù)管理理念的僵化主要體現(xiàn)在管理措施缺乏人文關(guān)懷，對經(jīng)濟(jì)效益的過度重視打擊了員工的工作積極性，員工在這樣的體系之下難以形成對工作開展的認(rèn)同感。
3.施工企業(yè)財務(wù)體系不健全，欠缺財務(wù)預(yù)算工作
建筑施工企業(yè)與其他行業(yè)發(fā)展相比，擁有其獨特的突出矛盾，即行業(yè)成本審核管理缺乏有效機(jī)制。財務(wù)管理能否真正發(fā)揮其預(yù)算審核作用，與財務(wù)管理體系是否健全有著重要聯(lián)系。當(dāng)前財務(wù)管理體系不健全，內(nèi)部管理人員之間的工作劃分不夠清晰，存在職權(quán)不明的現(xiàn)象，而財務(wù)管理當(dāng)前的滯后性以及財務(wù)預(yù)算工作的欠缺，都極大地阻礙了財務(wù)管理效用的發(fā)揮。財務(wù)體系的不健全還體現(xiàn)在企業(yè)本該進(jìn)行的常規(guī)財務(wù)審核工作沒能得到開展，而財務(wù)管理工作所制定出來的措施也缺乏實施的力度。除此之外，企業(yè)欠缺財務(wù)預(yù)算工作，難以對企業(yè)工程項目進(jìn)行很好的管控，導(dǎo)致了其經(jīng)營與管理兩方面都難以提升，制約了企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)預(yù)算對于企業(yè)而言，起著導(dǎo)航的作用，能夠有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，而財務(wù)預(yù)算工作的欠缺，一方面難以很好地預(yù)測市場動態(tài)，另一方面也造成了企業(yè)財務(wù)管理體系的不健全。
三、促進(jìn)施工企業(yè)財務(wù)管理與成本核算的對策與建議
1.增強(qiáng)對財務(wù)管理工作的重視，完善專業(yè)人才培訓(xùn)機(jī)制
對財務(wù)管理工作的重視是由企業(yè)的盈利性質(zhì)所決定的，在科學(xué)的財務(wù)管理與成本核算工作體系之下，能夠為企業(yè)實現(xiàn)利潤的最大化。對于施工企業(yè)而言，內(nèi)部各部門的成本、費用以及收支等達(dá)到合理管控，才能夠促進(jìn)全企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。我們知道，對于施工企業(yè)而言，運作主要分為經(jīng)營與管理兩大方面，在企業(yè)管理方面，要增強(qiáng)對財務(wù)管理工作的重視，對財務(wù)管理工作有全面的科學(xué)的認(rèn)識。企業(yè)在施行財務(wù)管理工作時，一定要加強(qiáng)對項目的監(jiān)管與控制，通過財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制以及財務(wù)計劃的配合，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)管理人才的培訓(xùn)方面，首先要建立起完善的培訓(xùn)機(jī)制，利用現(xiàn)代的信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行課程教學(xué)，使相關(guān)工作人員能夠完全滿足企業(yè)發(fā)展對其作出的崗位技能要求。
2.健全財務(wù)管理體系，吸取先進(jìn)經(jīng)驗
財務(wù)管理體系的健全，首先需要在全企業(yè)樹立以財務(wù)管理為核心的理念，從制度上保障財務(wù)政策與措施的力度。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門需要設(shè)立專職的財務(wù)管理與成本核算職位，在內(nèi)部培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行人力優(yōu)化，保障主管人員都能夠在措施落實上發(fā)揮作用，培養(yǎng)員工的主人翁意識，從而能夠以飽滿的熱情和積極的態(tài)度投入到企業(yè)的財務(wù)管理工作中去。相較于國外已經(jīng)發(fā)展成熟的成本管理體制，我國的基礎(chǔ)薄弱，技術(shù)落后，需要在起步階段吸收借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，如國外企業(yè)建立起的與財務(wù)管理配套的薪酬管理以及“一崗多薪”體制，為我國企業(yè)當(dāng)前的冗員現(xiàn)象的解決提供了借鑒。
3.強(qiáng)化成本管理與內(nèi)部控制
施工企業(yè)的成本管理可以從以下方面入手：首先是規(guī)范成本預(yù)測，并制定出明確的項目目標(biāo)。成本預(yù)測工作是在項目開展之前就需要進(jìn)行的，主要功能在于通過責(zé)任化的管理機(jī)制強(qiáng)化對成本控制的重視，并能夠有效規(guī)避項目開展過程中的資金浪費現(xiàn)象。其次是要做好項目過程中的成本管理工作。對項目的建材采購、施工進(jìn)度以及相關(guān)的機(jī)械成本費用與管理費用進(jìn)行合理有效的控制，并通過強(qiáng)有力的過程監(jiān)督，保障企業(yè)咋項目施工過程中實現(xiàn)效益最大化。而企業(yè)的內(nèi)部控制工作則是對企業(yè)資源進(jìn)行全面優(yōu)化的必然選擇。嚴(yán)格的內(nèi)部控制體系之下員工工作效率以及工作技能都將得到大幅度的提升，一定要保障各部門工作信息與溝通交流渠道的暢通，同時要用長遠(yuǎn)的眼光和控制措施保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
四、結(jié)語
財務(wù)管理作為現(xiàn)代化管理方式，架起了企業(yè)的財務(wù)與管理之間的橋梁，為更大程度地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定了管理基礎(chǔ)�，F(xiàn)代建筑施工企業(yè)常規(guī)運作，不僅僅是依靠項目的完成，更要從科學(xué)系統(tǒng)的管理角度入手，保障經(jīng)濟(jì)活動的順利開展，提升企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)在實施財務(wù)管理與成本核算時，可以吸收借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗，但要結(jié)合本企業(yè)的實際情況，探索出一條真正符合企業(yè)發(fā)展的管理之路。
成本核算論文5
摘要：醫(yī)院的良好運作得益于財務(wù)的高效管理，因此，醫(yī)院的財務(wù)管理工作必須要更加高效，更加科學(xué)。在新醫(yī)改不斷推進(jìn)的背景下，從優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)工作的成本核算方法角度入手，采用全成本核算制度，是加快我國醫(yī)院管理升級的有效措施。因此，本文通過闡述全成本核算的內(nèi)涵，說明醫(yī)院財務(wù)工作中全成本核算的項目和流程，重點分析醫(yī)院財務(wù)工作中全成本核算的意義，旨在為提高我國醫(yī)院財務(wù)工作管理質(zhì)量提出參考性的建議。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)工作；全成本核算；意義
醫(yī)院的發(fā)展與國民的醫(yī)療水平息息相關(guān)，隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深入，面對市場競爭壓力的不斷加大，傳統(tǒng)模式的財務(wù)工作核算方法已經(jīng)不能滿足當(dāng)下醫(yī)院財務(wù)管理的需求。全成本核算是新醫(yī)院會計制度中的重要內(nèi)容，實行全成本核算制度，能夠有效擴(kuò)大核算范圍，加強(qiáng)醫(yī)院成本控制的能力，進(jìn)而幫助醫(yī)院實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。面對當(dāng)下社會巨大的醫(yī)療需求，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)積極完善內(nèi)部的財務(wù)管理制度，優(yōu)化財務(wù)核算方法，并注重項目流程的規(guī)范化發(fā)展。全成本核算方法區(qū)別于傳統(tǒng)的核算方法，最大的表現(xiàn)在于全成本核算實現(xiàn)了核算對象的差異化對待，按照范圍和實施階段的不同，歸納和分配經(jīng)濟(jì)活動中各項事務(wù)所產(chǎn)生的成本，醫(yī)院能夠通過全成本核算對醫(yī)院財務(wù)活動進(jìn)行審核和管理，從而保證醫(yī)院的常運行，且新醫(yī)院會計制度充分強(qiáng)調(diào)了醫(yī)院的經(jīng)營能力，采用全成本核算方法，也能夠加強(qiáng)醫(yī)院的資本管理能力，真實且全面地反映出醫(yī)院的財務(wù)狀況，從而避免醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險，強(qiáng)化醫(yī)院的社會功能。
一、全成本核算的內(nèi)涵
當(dāng)下社會環(huán)境的變化促使醫(yī)院由內(nèi)而外的改革，醫(yī)院通過借鑒企業(yè)的改革，結(jié)合醫(yī)院財務(wù)管理的特點，改進(jìn)了傳統(tǒng)的成本核算方法，全成本核算方法由此產(chǎn)生[1]。全成本核算，顧名思義，就是擴(kuò)大成本核算的范圍，在核算對象分類上，通常以醫(yī)院經(jīng)營項目和部門為主，通過對所有費用的產(chǎn)生進(jìn)行記錄和歸納。在此基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的方法實現(xiàn)費用的二次分配。全成本核算是醫(yī)院較為系統(tǒng)性和制度化的一種經(jīng)營活動，最終目的是通過有效的成本核算，反映出醫(yī)院階段內(nèi)的經(jīng)營狀況，并為醫(yī)院的決策提供必要的依據(jù)。全成本核算制度聯(lián)系了醫(yī)院后勤部門和行政管理部門，在對物資管理進(jìn)行優(yōu)化的基礎(chǔ)上，不斷增強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理的透明力度，從而幫助醫(yī)院良好發(fā)展[2]。新醫(yī)院會計制度的實行，使得全成本核算有了制度上的保證，與當(dāng)下社會的發(fā)展形勢更加契合，尤其在核算范圍及項目中，新醫(yī)院會計制度將全成本核算的范圍進(jìn)行了有效界定，首次將各級公立醫(yī)院和基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的會計核算方法予以區(qū)分，且在公立醫(yī)院的全成本核算中，也將投資活動和籌資活動產(chǎn)生的費用納入了全成本核算項目中，這使醫(yī)院的財務(wù)管理更加具有針對性，同時也能適應(yīng)不同衛(wèi)生醫(yī)療單位的使用。盡管全成本核算制度在實際的應(yīng)用中還存在不完善之處，但必須要肯定的是，全成本核算制度幫助醫(yī)院實現(xiàn)了自身良好發(fā)展，具有十分重要的意義[3]。
二、醫(yī)院財務(wù)工作中全成本核算的項目與流程
醫(yī)院財務(wù)工作中全成本核算的項目主要分為兩類，一類是醫(yī)療成本，另一類是藥品成本。在醫(yī)療成本方面，與醫(yī)院運行切實相關(guān)的費用損耗都可以被計入到醫(yī)療成本中[4]。包括醫(yī)療器械、員工福利和辦公費用等，具體的費用成本按照新《醫(yī)院會計制度》中的規(guī)定進(jìn)行處理。在醫(yī)療成本方面，必須要與醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)有直接聯(lián)系，如醫(yī)院的捐贈和公益性活動、資本性支出以及基金列支等所產(chǎn)生的費用并不在全成本核算范圍中[5]。藥品成本主要是指醫(yī)院在藥品采購環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的成本費用，其價格和成本均按照行業(yè)相關(guān)制度進(jìn)行計算。醫(yī)院財務(wù)工作中全成本核算的流程主要分為兩種情況，一種是直接成本。在醫(yī)院的采購、服務(wù)等環(huán)節(jié)中直接產(chǎn)生的成本費用都屬于直接成本，通常由各科室進(jìn)行申報予以處理。另一種是間接成本。是指為患者提供醫(yī)療服務(wù)活動所產(chǎn)生的費用，如取暖費用等，在間接成本的收集和計算過程中，主要本著“誰收益誰承擔(dān)”的原則，收益單位被視作核算單位，根據(jù)成本的性質(zhì)選擇公用成本或管理成本等。在報送程序上通常選擇四級分?jǐn)偺幚矸椒╗6]。
三、醫(yī)院財務(wù)工作中全成本核算的意義
1.擴(kuò)大成本核算的范圍
全成本核算制度最大的特點就是實現(xiàn)了成本核算范圍的擴(kuò)大，傳統(tǒng)的核算方法多集中在醫(yī)院的核心業(yè)務(wù)和部門中，對于醫(yī)院的資產(chǎn)和財務(wù)情況不能做到及時、全面的了解，導(dǎo)致醫(yī)院的決策與投資活動的風(fēng)險性加大。通過在醫(yī)院財務(wù)工作中實行全成本核算方法，能夠?qū)⑨t(yī)院的后勤部門和行政管理部門等納入核算范圍中，使醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)體系實現(xiàn)了有效擴(kuò)大。過去的核算方法的對象劃分不清，使得醫(yī)務(wù)人員在實際的工作中存在嚴(yán)重的成本浪費情況，而全成本核算制度將科室的成本與利益聯(lián)系在一起，通過二次分配實現(xiàn)了科室成本的有效管理和控制，醫(yī)務(wù)人員在實際的工作中為了減少成本支出，必然要對資本進(jìn)行節(jié)約和高效利用，從而實現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展。另外，全成本核算制度也能夠提高管理的效率，全成本核算制度深化醫(yī)院的層級管理制度，能夠提高醫(yī)院的整體運作效率，從而達(dá)到良好的.管理效果。
2.優(yōu)化醫(yī)院的物資管理
全成本核算制度使得費用的收集和統(tǒng)計更加科學(xué)，而通過將費用予以分?jǐn)偰軌蛳到y(tǒng)性的規(guī)劃和分配資源的使用和處理情況。在醫(yī)院實際的管理中，各部門工作銜接力度不強(qiáng)是影響醫(yī)院管理的主要因素，由此產(chǎn)生的成本浪費也增加了醫(yī)院的負(fù)擔(dān)。通過采用全成本核算制度，能夠在資源的管理上實現(xiàn)規(guī)范化處理，將物資管理部門納入到核算范圍中，能夠?qū)崿F(xiàn)物資從購買到使用全過程的監(jiān)控，同時利用資產(chǎn)登記表和領(lǐng)取表來規(guī)范醫(yī)院物資的使用情況，從而避免醫(yī)院物資短缺引發(fā)的救助困難，同時也能減少物資積壓，醫(yī)療用品過期造成的成本浪費。在實際的醫(yī)院物資管理過程中，多數(shù)醫(yī)院根據(jù)全成本核算實行了二級庫管模式，同時貫徹執(zhí)行預(yù)算計劃領(lǐng)用制度，從源頭處減少了成本的費用，既節(jié)約了醫(yī)療資源，同時也深化了核算意識，提高了資源的利用率。
3.綜合反映財務(wù)工作質(zhì)量
全成本核算制度能夠真實的反映出醫(yī)院財務(wù)工作的工作質(zhì)量，區(qū)別于傳統(tǒng)的核算方法，全成本核算制度擴(kuò)大了核算范圍和深度，同時也將各個科室的經(jīng)濟(jì)效益和成本支出聯(lián)系在一起，將資源和成本費用進(jìn)行二次分配，能夠使得醫(yī)院的成本數(shù)據(jù)更加真實、可靠，從而為醫(yī)院的經(jīng)營決策提供必要的數(shù)據(jù)支持。另外，全成本核算制度能夠反映出同期醫(yī)院的工作業(yè)績，能夠?qū)Ρ确治龀鲠t(yī)院的生產(chǎn)率和固定資產(chǎn)使用情況，在成本的預(yù)算、使用和監(jiān)督方面，全成本核算能為各個科室提供更加充足的謀劃空間。在風(fēng)險性預(yù)判和控制方面，全成本核算也能夠通過數(shù)據(jù)對比制定有效的應(yīng)對措施。這就使得醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)確定且方法多樣，在充分發(fā)揮出醫(yī)院社會職能的前提下，不斷提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)語
全成本核算制度對于醫(yī)院的發(fā)展來說具有十分重要的意義。全成本核算制度能夠使得醫(yī)院的財務(wù)管理更加高效，通過實現(xiàn)核算范圍和深度的有效擴(kuò)大，幫助醫(yī)院不斷樹立成本核算的意識，整合現(xiàn)有的資源，減少成本的浪費，從而減輕醫(yī)院發(fā)展的負(fù)擔(dān)。另外，全成本核算制度還具有一定的風(fēng)險預(yù)判效果，能夠為醫(yī)院的投資活動和經(jīng)營決策提供可靠的數(shù)據(jù)，從而保證醫(yī)院的良好發(fā)展。
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成本核算論文6
醫(yī)院成本核算是一個醫(yī)院經(jīng)營活動的重要手段之一，是醫(yī)院經(jīng)營管理的基本內(nèi)容，也是提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營管理水平的有效方法�，F(xiàn)就我院近年來成本核算的做法進(jìn)行簡要分析。
1. 醫(yī)院成本的構(gòu)成及必要性
1.1 醫(yī)療服務(wù)成本的構(gòu)成
根據(jù)國家財政部、衛(wèi)生部1999年頒布的《醫(yī)院財務(wù)制度》，醫(yī)院總成本由醫(yī)療服務(wù)成本和藥品成本構(gòu)成，包括行政和后勤科室費用在內(nèi)的管理費用，按醫(yī)療和藥品部門的人員比例，醫(yī)療收入和藥品收入的比例分?jǐn)傆嬋脶t(yī)療服務(wù)成本和藥品成本中;《醫(yī)院會計制度》中將醫(yī)療成本分為14類。
其中屬于活勞動的成本要素為5項：工資、補助工資、其他工資、職工福利和社會保障費;屬于物質(zhì)勞動的成本要素包括9項：公務(wù)費、衛(wèi)生材料、其他材料、低值易耗品、業(yè)務(wù)費、購置費、修繕費、租賃費和其他費用(其他費用為沒有包含在前13項中的醫(yī)院其他業(yè)務(wù)消耗);同時《醫(yī)院會計制度》對藥品支出項目中作出規(guī)定藥品成本除上述14類成本外，還包括藥品成本和原材料成本，共16項。
1.2 醫(yī)院成本核算的必要性
醫(yī)院實行成本核算，是由醫(yī)院的性質(zhì)決定。過去把醫(yī)療單位看成單純公益性社會福利事業(yè)，不講成本核算，忽略了它是社會經(jīng)濟(jì)部門的一面。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，國立醫(yī)院不僅是具有公益福利性質(zhì)的事業(yè)單位，也是保護(hù)和再生勞動力的生產(chǎn)性的經(jīng)濟(jì)部門。在醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)的整個過程中都離不開經(jīng)濟(jì)收支活動，醫(yī)院必須在國家定額補助的前提下，實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、保本微利。所以，醫(yī)院自身的生產(chǎn)經(jīng)營成員也要通過以收抵支后取得結(jié)余，結(jié)余水平高低反映醫(yī)院的經(jīng)營管理狀況、技術(shù)水平，及發(fā)展前景。因此，醫(yī)院成本核算符合社會主義按勞分配和物資利益原則的要求，合理地核算醫(yī)療活動中的耗費及計算應(yīng)得的補償，對維持醫(yī)院的再生產(chǎn)是非常必要的。
2. 醫(yī)院成本核算的.特點及作用
2.1 醫(yī)院成本核算有如下特點
(1)納稅：企業(yè)成本核算不但要求企業(yè)不虧損，而且要求有盈利，以利稅的形式為國家積累資金;我院屬于非營利性醫(yī)院，其成本核算不以營利為目的，不要求向國家上繳利稅，不承擔(dān)為社會積累資金的任務(wù)，而成本核算的主要目的是對醫(yī)療業(yè)務(wù)活動中的物化勞動和活勞動的消耗進(jìn)行核算。
(2)核算對象：醫(yī)院成本核算不同于企業(yè)，由于服務(wù)的對象是人，醫(yī)務(wù)人員勞動的主要產(chǎn)品是醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)療服務(wù)項目成本核算是指某一個或一組服務(wù)項目所發(fā)生的物化勞動和活勞動的消耗進(jìn)行歸集和核算[1]，由于醫(yī)院承擔(dān)一定的福利職能，醫(yī)療服務(wù)項目執(zhí)行政府定價，而不能完全按成本定價。
2.2 醫(yī)院成本核算的作用
醫(yī)院成本核算歸納起來有以下幾個方面作用：
(1)能準(zhǔn)確得出醫(yī)院的成本信息，如實反映醫(yī)院工作數(shù)量與質(zhì)量，并成為確定醫(yī)療服務(wù)價格的重要依據(jù)。國務(wù)院八部委聯(lián)合頒發(fā)的《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見》中的價格改革部分明確了今后衛(wèi)生服務(wù)的定價權(quán)限下放，從而使價格與醫(yī)院的實際運作直接面對面。醫(yī)療服務(wù)價格是醫(yī)療服務(wù)價值的貨幣表現(xiàn)。因此，成本是衛(wèi)生行政部門或醫(yī)院制定醫(yī)療服務(wù)價格時的重要依據(jù)�；踞t(yī)療服務(wù)是非營利的，依據(jù)成本定價是醫(yī)院得以維持并為社會提供醫(yī)療服務(wù)的保障，在定價和調(diào)價過程中成本核算的信息有著不可替代的作用。
(2)做好成本核算、成本分析能降低患者醫(yī)療費用。醫(yī)療需求雖然缺乏價格彈性，但患者有選擇醫(yī)院就醫(yī)的自主權(quán)，過高的醫(yī)療服務(wù)價格必然導(dǎo)致病源分流，醫(yī)院要想占有市場，只有靠優(yōu)良服務(wù)、高超的技術(shù)、價格適中的收費來擴(kuò)大市場份額，而獲得醫(yī)療成本補償最大化。
(3)完善成本核算是健立健全激勵機(jī)制的基礎(chǔ)。精神激勵與物資激勵是促進(jìn)醫(yī)院服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量提高的有效管理措施，物資獎勵形式獎勵之一的資金是實行按勞分配的一種補充方式，是對醫(yī)務(wù)人員提供超額勞動的報酬，但在后勤社會化建設(shè)等一些方面，與先進(jìn)省份的醫(yī)療機(jī)構(gòu)相比較，存在較大差距。我國加入WTO后，醫(yī)療行業(yè)將面臨巨大變革，將會對醫(yī)院成本核算提出更高、更全面、更系統(tǒng)的要求，我院的成本核算將不斷得到完善。
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成本核算論文7
［摘要］新財務(wù)制度下，加強(qiáng)成本核算具有重要意義，能實現(xiàn)對資金的合理利用，提高企業(yè)成本控制水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。但目前成本核算存在不足，對企業(yè)發(fā)展和運行效益提升產(chǎn)生不利影響。需要落實新財務(wù)制度的各項規(guī)定，并采取改進(jìn)措施:完善組織機(jī)構(gòu)，健全成本核算體系結(jié)構(gòu)，落實成本核算責(zé)任制，并提高工作人員成本核算水平，重視現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用。
［關(guān)鍵詞］新財務(wù)制度;成本核算;組織機(jī)構(gòu);責(zé)任制;工作人員水平
引言
近些年來，新財務(wù)制度得到推廣和應(yīng)用。不僅有助于財務(wù)會計活動順利進(jìn)行，還能提高資金利用效率，減少資金浪費，促進(jìn)企業(yè)綜合效益提升。成本核算作為企業(yè)財務(wù)會計工作的重要組成部分，對企業(yè)運行發(fā)展的作用是不言而喻的。但目前在成本核算中，一些工作人員沒有嚴(yán)格遵循規(guī)范流程進(jìn)行，制約成本核算水平提高，對企業(yè)發(fā)展也可能產(chǎn)生負(fù)面影響。為扭轉(zhuǎn)這種局面，推動企業(yè)發(fā)展和競爭力提高，應(yīng)該落實新財務(wù)制度的各項措施，有效開展成本核算工作。進(jìn)而避免資金浪費，努力提高資金利用效率，也為企業(yè)運行發(fā)展和市場競爭力的提高注入生機(jī)與動力。
一、新財務(wù)制度下成本核算的意義
對企業(yè)運行和發(fā)展來說，成本核算是非常重要的環(huán)節(jié)。做好該項工作，不僅有利于提高財務(wù)會計工作水平，對企業(yè)發(fā)展和綜合效益提升也具有不可忽視的作用。
(一)實現(xiàn)對資金的合理利用
資金利用是企業(yè)的一項重要活動，對合理安排資金使用情況，提高資金利用效率產(chǎn)生重要影響。如果在日常工作中，不注重成本核算，對資金使用狀況的了解和掌握程度不夠，忽視及時跟蹤資金使用情況，則容易導(dǎo)致資金浪費，不利于企業(yè)運行效益提升。而落實新財務(wù)制度的各項規(guī)定，建立健全的成本核算體系，對資金使用加強(qiáng)跟蹤與管理。能有效規(guī)范和引導(dǎo)資金使用，確保資金使用落到實處，使其更為有效地發(fā)揮作用，進(jìn)而有效提升資金利用效率，為企業(yè)運行和發(fā)展創(chuàng)造條件。
(二)提高企業(yè)成本控制水平
加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格資金支出和管理，這是每個企業(yè)不可忽視的工作，有利于實現(xiàn)對成本的嚴(yán)格控制。在新財務(wù)制度的規(guī)范和約束下，采取措施調(diào)動工作人員熱情，明確他們的職責(zé)，嚴(yán)格按規(guī)范要求開展成本核算工作。能夠?qū)崿F(xiàn)對資金的合理利用，進(jìn)而嚴(yán)格控制企業(yè)各項支出，讓資金利用落實到位。同時還要嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算方案，減少不必要損失，這對加強(qiáng)企業(yè)成本控制具有不可忽視的作用。
(三)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升
成本核算是企業(yè)財務(wù)會計工作的重要組成部分，與企業(yè)運行發(fā)展和效益提升緊密相連。落實新財務(wù)制度的各項規(guī)定，加強(qiáng)成本核算與管理，可以有效約束和規(guī)范工作人員的各項活動，激發(fā)成本核算人員的主動性，讓他們嚴(yán)格遵循規(guī)范流程開展各項工作，對資金使用和成本核算存在的不足及時采取修復(fù)和完善措施。進(jìn)而避免資金浪費，減少不必要支出，有利于加強(qiáng)成本控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。
二、新財務(wù)制度下成本核算的不足
雖然加強(qiáng)成本核算具有重要作用，也受到相關(guān)人員的關(guān)注與重視。但在具體工作中，由于新財務(wù)制度沒有嚴(yán)格落實，一些成本核算人員責(zé)任心不強(qiáng)，制約成本核算水平提升，存在的問題表現(xiàn)在以下幾點。
(一)成本核算組織機(jī)構(gòu)不完善
完善組織機(jī)構(gòu)，健全制度措施，合理配置成本核算工作人員，這是有效開展成本核算的前提和基礎(chǔ)。但目前一些企業(yè)忽視完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，沒有根據(jù)財務(wù)會計和成本核算需要，設(shè)置合理的組織機(jī)構(gòu)。由此導(dǎo)致的結(jié)果是，不利于工作人員相互協(xié)調(diào)與配合，影響成本核算工作水平提升。
(二)成本核算體系結(jié)構(gòu)不健全
為優(yōu)化成本核算流程，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并立即采取修復(fù)措施，有必要結(jié)合具體需要完善成本核算體系結(jié)構(gòu)。但一些企業(yè)不注重該項工作，成本核算制度和相關(guān)措施不完善，一些工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，成本核算責(zé)任制和獎懲激勵機(jī)制沒有嚴(yán)格落實，不利于激發(fā)工作人員熱情，對成本核算活動開展也產(chǎn)生不利影響。
(三)工作人員成本核算水平有待提升
例如，一些成本核算人員缺乏專業(yè)知識和專業(yè)技能，對成本核算流程、工作要點不熟悉，在具體工作中，未能嚴(yán)格遵循新財務(wù)制度的規(guī)定開展成本核算的各項活動，容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)計算和分析錯誤。或者忽視建立完善的管理培訓(xùn)制度，新知識和新制度學(xué)習(xí)不足，難以提高工作人員綜合技能，制約成本核算活動的有效開展。
(四)現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用不到位
要想提升成本核算工作水平，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)是必要的。這樣既能加快成本核算速度，還能減少誤差，促進(jìn)成本核算的準(zhǔn)確性提升。但目前在具體活動中，現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用不到位，忽視建立完善的數(shù)據(jù)庫，或者數(shù)據(jù)資料收集不全面，影響成本核算工作效率提高。
三、新財務(wù)制度下成本核算的對策
為有效提升成本核算水平，結(jié)合新財務(wù)制度的要求和相關(guān)規(guī)定，推動企業(yè)發(fā)展和市場競爭力提升，可以采取以下對策。
(一)完善成本核算組織機(jī)構(gòu)
要充分認(rèn)識成本核算對企業(yè)發(fā)展和市場競爭力提升的作用，將成本核算納入財務(wù)會計工作之中，推動各項活動順利進(jìn)行。根據(jù)經(jīng)營狀況和財務(wù)會計活動需要，建立完善的組織機(jī)構(gòu)，并增進(jìn)管理、財會、銷售等部門的協(xié)調(diào)與配合。要合理安排成本核算人員的日常工作，密切分工，增進(jìn)聯(lián)系，將成本核算責(zé)任層層落實到位，形成完善的成本核算組織機(jī)構(gòu)。完善制度措施，推動成本核算的制度化與規(guī)范化，促進(jìn)工作效率提升。加強(qiáng)成本核算重要性的宣傳活動，提高領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的責(zé)任意識，調(diào)動成本核算人員工作熱情，讓他們掌握新財務(wù)制度，遵循規(guī)范流程開展成本核算各項活動，為企業(yè)發(fā)展和運營創(chuàng)造良好條件。
(二)健全成本核算體系結(jié)構(gòu)
成本核算是財務(wù)會計工作的關(guān)鍵，為提升工作水平，健全成本核算體系結(jié)構(gòu)是必要的�？梢猿闪⒊杀竞怂泐I(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定和規(guī)劃成本核算制度與流程，確保方案得到有效實施。建立成本核算工作小組，明確每個工作人員職責(zé)，對企業(yè)成本進(jìn)行核算，填寫報告，為企業(yè)財務(wù)會計決策提供參考。根據(jù)實際需要，對成本核算流程進(jìn)行完善和優(yōu)化，改進(jìn)存在的不足，努力提高成本核算工作水平。加強(qiáng)監(jiān)督管理與考核，確保新財務(wù)制度得到有效落實，并統(tǒng)計各部門成本核算情況，發(fā)現(xiàn)存在的不足時應(yīng)該及時完善，不斷優(yōu)化成本核算流程，健全成本核算制度，有效提升成本核算工作水平。
(三)嚴(yán)格落實成本核算責(zé)任制
為提高成本核算工作水平，實現(xiàn)對成本的嚴(yán)格控制，建立并嚴(yán)格落實成本核算責(zé)任制是必要的。這樣既能有效規(guī)范成本核算人員的每項活動，還能明確他們的.職責(zé)和任務(wù)，為提高成本核算水平奠定基礎(chǔ)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員，應(yīng)該根據(jù)成本核算需要，制定完善的規(guī)章制度和相關(guān)措施，明確成本核算部門與工作人員的職責(zé)，有效規(guī)范和引導(dǎo)各項活動，進(jìn)而讓他們按新財務(wù)制度的要求開展各項活動，確保成本核算工作落實到位，促進(jìn)工作水平提升。要根據(jù)核算對象和核算任務(wù)與工作要求，擬定每個工作人員的具體職責(zé)，讓他們明確工作目標(biāo)和任務(wù)，保障各項制度得到嚴(yán)格執(zhí)行與落實。利用新財務(wù)制度健全成本核算責(zé)任制，更好約束和規(guī)范工作人員職責(zé)，提升成本核算人員責(zé)任心，嚴(yán)格遵循制度和規(guī)范要求開展各項活動，進(jìn)而出色完成成本核算任務(wù)。
(四)提高工作人員成本核算水平
為確保成本核算水平，推動各項活動順利進(jìn)行，提高工作效率，加強(qiáng)成本核算隊伍建設(shè)，努力提升他們的綜合素質(zhì)是必要的。為此，應(yīng)該根據(jù)成本核算的具體需要，引進(jìn)財務(wù)會計專業(yè)基礎(chǔ)知識扎實，責(zé)任心強(qiáng)，具有奉獻(xiàn)精神的成本核算工作人員，充實成本核算隊伍，努力構(gòu)建一支綜合素質(zhì)高的工作隊伍。為提高工作效率，成本核算應(yīng)該實行持證上崗制度，確保工作人員勝任成本核算各項工作的需要。建立完善的管理培訓(xùn)機(jī)制，采用現(xiàn)場授課、講座等形式加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化對新財務(wù)制度的理解與認(rèn)識，提高專業(yè)化水平，并明確成本核算的目標(biāo)和流程，熟練開展各項活動。加強(qiáng)計算機(jī)和信息技術(shù)學(xué)習(xí)，注重現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用，能熟練應(yīng)用計算機(jī)開展成本核算的各項活動。加強(qiáng)管理與考核，制定完善的工作制度，明確工作人員職責(zé)，建立并落實責(zé)任制，讓成本核算人員認(rèn)真履行職責(zé)，并按規(guī)章制度要求開展各項活動，努力提升工作水平。同時，成本核算人員要注重提升自身綜合素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，不斷加強(qiáng)理論知識、計算機(jī)操作技能學(xué)習(xí)，熟悉成本核算工作流程。要具備奉獻(xiàn)精神，遵循規(guī)范流程開展工作，做好成本核算的每一項活動，對存在的不足及時改進(jìn)和完善，順利完成成本核算各項任務(wù)。
(五)重視現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用
隨著計算機(jī)和現(xiàn)代信息技術(shù)在財務(wù)會計領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，為提高成本核算工作水平，合理應(yīng)用計算機(jī)和信息技術(shù)是必要的。這樣不僅順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，還能有效提升成本核算工作效率，降低工作人員勞動強(qiáng)度，確保成本核算的準(zhǔn)確性和工作效率。為此，要根據(jù)成本核算具體需要，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，收集并完善財務(wù)會計信息和數(shù)據(jù)資料，保證數(shù)據(jù)信息完整，為成本核算活動開展和管理決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐與參考。同時，在完善的數(shù)據(jù)信息支持下，有利于財務(wù)會計數(shù)據(jù)信息查詢和分析，為成本核算活動開展創(chuàng)造便利。要建立成本核算動態(tài)跟蹤和分析機(jī)制，注重成本核算信息的更新和完善，及時查詢和分析數(shù)據(jù)資料，進(jìn)而詳細(xì)全面掌握財務(wù)會計和成本核算狀況。同時還要提高工作人員的計算機(jī)操作技能，加強(qiáng)對他們的管理和培訓(xùn)，讓工作人員熟練應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行成本核算。并遵循工作流程，掌握成本核算技能，確保成本核算工作效率和工作水平。
四、結(jié)束語
通過落實新財務(wù)制度，健全完善各項措施，提高工作人員素質(zhì)，遵循規(guī)范要求進(jìn)行成本核算。不僅可以彌補成本核算工作的不足，還能推動各項活動順利進(jìn)行，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)會計工作中存在的不足。并減少不必要損失，有利于提高資金利用效率和企業(yè)生產(chǎn)效益。
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成本核算論文8
【摘要】伴隨現(xiàn)代企業(yè)制度的建立以及企業(yè)間競爭方式的轉(zhuǎn)變，單純的物質(zhì)競爭已經(jīng)難以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，人才之間的競爭占據(jù)核心地位的趨勢日益明顯，企業(yè)要想更好地使用、開發(fā)以及留住人才，就要對人力資源的成本進(jìn)行有效的核算，本文正是基于此，全面分析了如何進(jìn)一步優(yōu)化我國企業(yè)人力資源成本會計的核算。
【關(guān)鍵詞】人力資源成本會計 核算 賬戶設(shè)置 賬務(wù)處理
進(jìn)入21世紀(jì)以來，企業(yè)之間的競爭不再僅僅局限在國內(nèi)，由于信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國國內(nèi)的企業(yè)也面臨著國際巨頭的競爭威脅，同時企業(yè)之間競爭的也不再僅僅局限在物質(zhì)資產(chǎn)層面，更多的則是人才尤其是高端人才之間的競爭。人力資源已經(jīng)成為企業(yè)能否在競爭中獲得優(yōu)勢地位的核心要素，因此企業(yè)越來越重視人力資源的管理。由此也產(chǎn)生了人力資源成本會計，本文正是在這樣的背景之下，在界定人力資源成本會計概念的基礎(chǔ)上，剖析當(dāng)前在實務(wù)操作中存在的問題，并從賬戶設(shè)置以及賬務(wù)處理兩個方面做出了有益的思考。
一、人力資源成本會計概念界定
人力資源成本會計作為企業(yè)人力資源會計的重要組成部分，主要將企業(yè)對人力資源的各種投資作為研究對象，按照企業(yè)對人才管理的全流程，即聘用、開發(fā)、使用及退出等過程核算人力資產(chǎn)價值。因此可以將人力資源成本會計定義為：對有資格成為會計主體的企業(yè)的人力資源聘用、開發(fā)、使用及退出等活動中產(chǎn)生的各項支出的確認(rèn)、計量以及報告 。
從這個定義來看，企業(yè)人力資源成本會計至少包含以下三個方面的含義：一是人力資源成本會計中所指的人力資源必須是能夠被作為會計主體的企業(yè)所擁有或者掌控的'；二是人力資源成本會計僅能夠?qū)ζ渌从澈捅O(jiān)督的內(nèi)容進(jìn)行核算，具體到企業(yè)會計主體來說，主要是指人力資源成本所包含的內(nèi)容，即企業(yè)為了獲取、支配人力資源所發(fā)生的聘用、開發(fā)、使用、醫(yī)療、工資、福利等的費用及支出；三是人力資源成本會計的職能是對人力資源成本的確認(rèn)、計量、核算以及出具報告。
二、我國人力資源成本會計核算過程的難點
當(dāng)前學(xué)術(shù)界對于人力資源成本會計核算尚未達(dá)成統(tǒng)一的認(rèn)識，這些分歧的存在追根溯源可以歸結(jié)為人力資源成本會計核算過程的賬戶設(shè)置上，目前我國企業(yè)在人力資源成本會計核算的實務(wù)操作中絕大多數(shù)都是通過設(shè)置“人力資產(chǎn)”賬戶，但是有的學(xué)者認(rèn)為這樣的賬戶設(shè)置存在一定的缺陷，更進(jìn)一步的，在核算過程中的成本攤銷以及損益變動的賬戶設(shè)置也應(yīng)作出相應(yīng)的變動 。
學(xué)術(shù)界之所以對“人力資產(chǎn)”賬戶的設(shè)置存在爭論，主要是基于人力資產(chǎn)自身的屬性。一般而言，人力資產(chǎn)的本質(zhì)上仍然是一種人力資源，且這種人力資源是可以通過產(chǎn)權(quán)交易所擁有或者控制，同時也是能夠進(jìn)行精確計量的，此外還能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)價值。但是與對應(yīng)的，企業(yè)人力資源的獲得成本以及后續(xù)的開發(fā)成本就是人力資產(chǎn)形成過程中產(chǎn)生的費用和支出，這些費用和支出的產(chǎn)生僅僅是企業(yè)為了獲取人力資源的使用權(quán)，以及為提升員工素質(zhì)所進(jìn)行的投入，從這個意義上講其并不能體現(xiàn)出人力資源的真正貨幣價值 。企業(yè)為了取得人力資源使用權(quán)以及提升其質(zhì)量，對于企業(yè)而言是一種長期的投資，能夠在長時期內(nèi)為企業(yè)帶來價值，由此很多學(xué)者認(rèn)為在賬務(wù)處理過程中應(yīng)先將其按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則物化為某項資產(chǎn)，然后將這項資產(chǎn)的價值按照配比原則在相對較長的時期內(nèi)進(jìn)行攤銷處理，每期都按照損益來確認(rèn)和計量。
三、對企業(yè)人力資源成本會計核算的思考
�。ㄒ唬┤肆Y源成本會計核算的賬戶設(shè)置
盡管如前文所述，學(xué)術(shù)界對于基于“人力資產(chǎn)”賬戶的人力資源成本會計核算存在爭議，但從實務(wù)操作角度來看，目前尚無更好的方法完全取代“人力資產(chǎn)”賬戶這種核算方式，本文力求通過完善賬戶設(shè)置體系來不斷優(yōu)化人力資源成本會計的核算。
一是在人力資源成本會計核算過程中設(shè)置“人力資產(chǎn)”賬戶，主要用于體現(xiàn)企業(yè)人力資產(chǎn)的變動情況，具體來講就是企業(yè)在取得、開發(fā)以及使用人力資源時帶來的人力資產(chǎn)原值的增減。在實務(wù)操作中，該賬戶的記錄使用多欄式賬簿，并且按照人力資源管理的流程環(huán)節(jié)設(shè)置相應(yīng)的專欄，專欄的設(shè)置并無定規(guī)，企業(yè)可以依據(jù)自身的實際情況進(jìn)行設(shè)置。該賬戶的借方主要反映人力資產(chǎn)的增加，主要是企業(yè)通過招聘等形式取得人力資源的控制權(quán)以及后續(xù)的培訓(xùn)開發(fā)活動等帶來的人力資產(chǎn)原值的增加，同時也表示企業(yè)在人力資源管理過程投入的成本。貸方主要反映人力資產(chǎn)原值的減少，如發(fā)生員工離職時就要在貸方記錄，同時沖減人力資產(chǎn)原值。期末余額反映在借方，表示現(xiàn)有的人力資產(chǎn)總額 。
二是設(shè)置“人力資源取得成本”賬戶，該賬戶主要用于反映企業(yè)在取得人力資源過程中的支出變動，借方反映增加人力資源投資額，貸方則是反映將“人力資源取得成本”結(jié)轉(zhuǎn)到“人力資產(chǎn)”賬戶，期末余額在借方，反映在會計核算期內(nèi)發(fā)生的人力資源取得成本尚未進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)的余額。該賬戶下也可進(jìn)一步細(xì)分為招聘成本、人員選擇成本、新員工安置成本等明細(xì)賬戶，具體設(shè)置過程可根據(jù)企業(yè)按照自身實際情況實行。
三是設(shè)置“人力資源開發(fā)成本賬戶”，該賬戶主要反映企業(yè)在后續(xù)培訓(xùn)等人力資源開發(fā)過程中產(chǎn)生費用和支出的變動情況，借方表示企業(yè)增加對人力資源開發(fā)的投入，貸方反映人力資源開發(fā)成本中結(jié)轉(zhuǎn)到“人力資產(chǎn)”賬戶中的部分，期末余額反映在借方，表示還未轉(zhuǎn)入“人力資產(chǎn)”的人力資源開發(fā)成本余額，在該賬戶下，企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況設(shè)置諸如崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)成本、委托培養(yǎng)成本等明細(xì)科目。
四是設(shè)置“人力資產(chǎn)攤銷賬戶”，該賬戶的設(shè)置主要是為了將人力資產(chǎn)看作是能夠持續(xù)為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)價值的一種資產(chǎn)，是按照權(quán)責(zé)發(fā)生制所設(shè)立的，用于核算企業(yè)人力資產(chǎn)的累計攤銷額，在該賬戶進(jìn)行攤銷的包括了企業(yè)人力資源的取得成本、開發(fā)成本以及在當(dāng)期已經(jīng)計入營業(yè)成本的那部分人力資產(chǎn)變動額，在企業(yè)日常運轉(zhuǎn)中該賬戶的借方無發(fā)生額，貸方發(fā)生額主要是用于體現(xiàn)當(dāng)期應(yīng)當(dāng)計入營業(yè)成本的那部分人力資產(chǎn)。只有在員工離職時該賬戶才會產(chǎn)生發(fā)生額，用以沖減已經(jīng)攤銷的人力資產(chǎn)費用。該賬戶的下設(shè)明細(xì)科目應(yīng)當(dāng)與“人力資產(chǎn)”賬戶一致，以便相互結(jié)轉(zhuǎn)或是攤銷能夠順利進(jìn)行。 五是設(shè)置“人力資產(chǎn)損益”賬戶，主要反映因企業(yè)人力資產(chǎn)出現(xiàn)變動或是消失時產(chǎn)生的各種損益，借方發(fā)生額反映有人力資產(chǎn)從企業(yè)退出或是消失時，已經(jīng)結(jié)轉(zhuǎn)的人力資產(chǎn)成本尚未攤銷完全的發(fā)生額，貸方發(fā)生額與之相反，用以體現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)人力資產(chǎn)退出或是消失時，結(jié)轉(zhuǎn)的人力資產(chǎn)成本多攤銷的部分。該賬戶期末無余額，全部結(jié)轉(zhuǎn)到損益賬戶中，如在會計期末貸方發(fā)生額大于借方發(fā)生額，則將差額結(jié)轉(zhuǎn)到“當(dāng)期利潤”的貸方，反之結(jié)轉(zhuǎn)到“當(dāng)期利潤”的借方，沖抵當(dāng)期利潤 。
除了這些賬戶外，還應(yīng)當(dāng)設(shè)置“人力資源使用成本”、“人力資源保障成本”、“人力資源離職成本”、“人力資產(chǎn)費用”等賬戶，因為這些賬戶與前面所述大同小異，故不再贅述。
（二）賬務(wù)處理
企業(yè)在進(jìn)行人力資源成本會計核算過程中，首要的工作就是確定核算中需要的賬戶，然后是在此基礎(chǔ)上進(jìn)行賬務(wù)處理。但由于每個企業(yè)的實際情況不同，所以賬戶設(shè)置與賬務(wù)處理都存在一定差異，本文以常見的處理過程為例，對人力資源成本會計核算的賬務(wù)處理做簡要介紹。
首先是在企業(yè)取得人力資源、進(jìn)行培訓(xùn)等人力資源開發(fā)時，會產(chǎn)生相應(yīng)的費用或支出，此時編制如下會計分錄：
借：人力資產(chǎn)成本費用
貸：銀行存款或是現(xiàn)金
二是企業(yè)在每個月向職工支付薪酬、福利時，也會相應(yīng)產(chǎn)生支出，此時編制如下會計分錄：
借：人力資產(chǎn)成本費用
貸：應(yīng)付工資（職工福利等）
三是企業(yè)按照社會保障政策的要求，每月都要為職工繳納相應(yīng)的社會保險，因為企業(yè)在進(jìn)行會計預(yù)算時都是按照完整的會計年度計提社會保險支出，因此應(yīng)編制如下會計分錄：
借：人力資產(chǎn)成本費用
貸：應(yīng)付社會保險基金（可細(xì)分為養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷以及失業(yè)等保險）
四是會計期末企業(yè)轉(zhuǎn)接各種人力資源成本時，編制如下會計分錄：
借：人力資產(chǎn)
貸：人力資產(chǎn)成本費用
五是企業(yè)每月都要按照實際發(fā)生額攤銷人力資產(chǎn)成本費用，此時按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則編制如下會計分錄：
借：人力資產(chǎn)成本費用
貸：人力資產(chǎn)攤銷
六是企業(yè)在月末將人力資產(chǎn)費用結(jié)轉(zhuǎn)到當(dāng)期利潤賬戶時，編制如下會計分錄：
借：本年利潤
貸：人力資產(chǎn)成本費用
綜上所述，隨著科技的發(fā)展和企業(yè)競爭方式的轉(zhuǎn)變，有效開展人力資源成本會計核算具有深遠(yuǎn)的意義，不僅能夠進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理水平，也有利于向企業(yè)外部的會計信息使用者提供更加全面、準(zhǔn)確的信息，提升外部使用者的決策水平。
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成本核算論文9
摘 要：成本是價格的基礎(chǔ)，也是成本管理的基礎(chǔ)。但是按照現(xiàn)行的煤炭企業(yè)會計核算辦法和成本管理辦法，設(shè)置的成本項目和成本開支標(biāo)準(zhǔn)，已以不能如實地反映煤炭產(chǎn)品價值構(gòu)成。因此，本文建議煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)在《企業(yè)會計準(zhǔn)則》框架下組織成本核算，適當(dāng)?shù)財U(kuò)充一些產(chǎn)品成本項目，并調(diào)整其中一些項目的費用核算辦法，使煤炭產(chǎn)品成本與其際生產(chǎn)消耗聯(lián)系起來，更好地為成本管理服務(wù)。
關(guān)鍵詞：煤炭行業(yè) 會計準(zhǔn)則 維簡費 環(huán)境成本
煤炭企業(yè)現(xiàn)行的成本核算依據(jù)的仍然是1991 年原能源部制定的《煤炭工業(yè)企業(yè)會計核算辦法》和《煤炭工業(yè)企業(yè)成本管理辦法》，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算的要求。突出表現(xiàn)在產(chǎn)品成本項目不完整，成本核算不真實。由于成本是價格的基礎(chǔ)，成本信息不真實，必然會扭曲煤炭產(chǎn)品價格，并對煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生消極影響。因此，采用《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，科學(xué)界定煤炭企業(yè)成本核算范圍，擴(kuò)充成本項目，合理費用標(biāo)準(zhǔn)勢在必行。
一、煤炭企業(yè)成本核算現(xiàn)狀分析
目前煤炭企業(yè)產(chǎn)品成本項目包括材料、工資、福利費、電力、折舊、井巷費、維簡費、安全生產(chǎn)費、修理費、地面塌陷補償費和其他支出等，共計十一個項目。其中的“井巷費”、“維簡費”和“安全生產(chǎn)費”三個項目的核算標(biāo)準(zhǔn)，是按照國家規(guī)定的費用比率，根據(jù)原煤產(chǎn)量進(jìn)行計提的，其余項目則據(jù)實列支。目前的主要問題是上述十一個成本項目不能囊括全部生產(chǎn)成本，而且其中部分項目計提標(biāo)準(zhǔn)偏低，煤炭成本信息的真實性、完整性和相關(guān)性都有待提高。
1.會計要素確認(rèn)失當(dāng)，煤炭資源成本未列入產(chǎn)品成本
煤炭資源是煤炭企業(yè)生產(chǎn)的先決條件，企業(yè)在開采煤礦之前時，必須先出資購買采礦權(quán)，煤礦開采后還必須繳納資源稅和礦產(chǎn)資源補償費。目前，絕大多數(shù)煤炭企業(yè)沿用原有的煤炭行業(yè)會計核算辦法和成本管理辦法，將有償取得的煤炭資源開采權(quán)資本化為無形資產(chǎn)，然后再分期攤?cè)牍芾碣M用，而不是生產(chǎn)成本。將煤炭資源開采權(quán)確認(rèn)為無形資產(chǎn)并無不可，是完全符合《企業(yè)會計準(zhǔn)則》相關(guān)規(guī)定的。但是，將與產(chǎn)品成本相關(guān)的無形資產(chǎn)價值攤認(rèn)管理費用，卻有失于會計信息的相關(guān)性，其結(jié)果必然導(dǎo)致成本計算不實，并進(jìn)一步造成產(chǎn)品成本補償不足。
2.會計政策運用失當(dāng)，環(huán)境治理成本未列入產(chǎn)品成本
煤炭企業(yè)環(huán)境支出包括當(dāng)前環(huán)境保持支出和未來環(huán)境恢復(fù)支出。當(dāng)前環(huán)境保持支出是在煤炭的開采與加工過程中所發(fā)生的支出，包括煤炭企業(yè)對煤矸石露天堆放、污水排放所造成的環(huán)境污染以及燃煤鍋爐廢氣排放等治理支出；未來環(huán)境恢復(fù)支出包括土地復(fù)墾、塌陷治理等支出。目前，煤炭企業(yè)環(huán)境支出占產(chǎn)品成本的比重很大，而且隨著國家環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，這一比重還會進(jìn)一步提高。所以，能否正確認(rèn)識環(huán)境治理成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系，并將環(huán)境治理成本恰當(dāng)?shù)胤从吃诋a(chǎn)品成本之中，將會對煤炭企業(yè)產(chǎn)品成本核算產(chǎn)生重要影響。
目前煤炭企業(yè)環(huán)境治理成本存在的主要問題是，對未來環(huán)境恢復(fù)支出的成本核算不恰當(dāng)。煤炭屬于不可再生資源，煤礦關(guān)閉后，必須對土地塌陷進(jìn)行補償和恢復(fù)。如何正確這些生態(tài)恢復(fù)成本，不僅關(guān)系到煤炭企業(yè)成本信息是否真實，而且還關(guān)系到煤炭企業(yè)成本補償是否充分，企業(yè)和生態(tài)發(fā)展能否持續(xù)進(jìn)行。目前令人失望的是，絕大多數(shù)煤炭企業(yè)沒有此類生態(tài)恢復(fù)成本前瞻性地計入生產(chǎn)成本，而是等該項費用發(fā)生時才“計入”生產(chǎn)成本，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力因此而存在巨大的隱患。其后果只能有一個，要么使企業(yè)喪失可持續(xù)發(fā)展能力，要么把生態(tài)恢復(fù)的包袱甩給政府和社會。
3.費用分?jǐn)傓k法失當(dāng)，維簡費用計提不充分
按照《煤炭工業(yè)企業(yè)會計核算辦法》，煤炭企業(yè)開采原煤過程中所形成的礦井、巷道等建筑物應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為固定資產(chǎn)。但是，其價值則是通過計提維簡費予以補償。根據(jù)規(guī)定，維簡費是按照原煤產(chǎn)量和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)計提的，其依據(jù)是財政部、國家發(fā)改委、國家煤礦安全監(jiān)察局于20xx年聯(lián)合頒發(fā)的《關(guān)于印發(fā)（煤炭生產(chǎn)安全費用提取和使用管理辦法）和（關(guān)于規(guī)范煤礦維簡費管理問題的若干規(guī)定）的通知》�！锻ㄖ芬�(guī)定，維簡費應(yīng)當(dāng)根據(jù)原煤實際產(chǎn)量，每月按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)在成本中提取。但是，隨著礦井開采深度的增加，礦井、巷道建筑物投資額越來越大，但是原煤的產(chǎn)量反而在不斷下降。所以，按產(chǎn)量計提的井巷維簡費，使成本信息與費用支出之間失去了相關(guān)性，并且導(dǎo)致煤炭成本信息不實，投資彌補不足。
二、以財務(wù)報告為導(dǎo)向，重建成本框架
產(chǎn)品成本是產(chǎn)品價格的基礎(chǔ)，所以，產(chǎn)品成本理應(yīng)包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中一切耗費，包括生產(chǎn)過程中的直接費用和為了管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的間接費用。但是成本核算只是成本管理的.基礎(chǔ)，其本身并不是成本核算的目的。所以，出于成本控制、分析和考核等成本管理的需要，《企業(yè)會計準(zhǔn)則》要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用制造成本法核算產(chǎn)品成本。就煤炭企業(yè)產(chǎn)品成本核算而言，既要考慮煤炭產(chǎn)業(yè)的特殊性，還必須尊重《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的統(tǒng)一性，不能為成本而核算成本，只有選擇制造成本法，才能把成本核算與成本管理，與財務(wù)報告有機(jī)地融為一體。因此，基于成本管理和財務(wù)報告目的考慮，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用制造成本法，并將總成本分解為基本生產(chǎn)成本和期間成本，以便于向不同的成本信息需求者提供不同層次的成本信息，從而提高成本信息的有用性。
1.堅持制造成本法，完善產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目
如前所述，煤炭企業(yè)產(chǎn)品成本尚不足以充分反映煤炭產(chǎn)品真實的生產(chǎn)成本。所以，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照《企業(yè)會準(zhǔn)則》的要求，重構(gòu)煤炭成本結(jié)構(gòu)，并且規(guī)范各項目費用標(biāo)準(zhǔn)，以保證成本信息的真實性，為成本決策提供可靠的信息基礎(chǔ)。根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，構(gòu)成財務(wù)報告中存貨成本的是產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而產(chǎn)品生產(chǎn)成本指的是產(chǎn)品的制造成本，即產(chǎn)品制造過程發(fā)生的直接和間接生產(chǎn)成本。所以，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)把與產(chǎn)品制造過程有關(guān)的一切成本原則上都應(yīng)當(dāng)列入產(chǎn)品成本，當(dāng)然也包括煤炭資源本身。
(1)增加煤炭資源成本項目，增強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的充分性
按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則第6號——無形資產(chǎn)》精神，煤炭資源使用權(quán)應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為無形資產(chǎn)。煤炭資源使用權(quán)屬于使用壽命有限的無形資產(chǎn)。由于煤炭資源使用權(quán)包含的經(jīng)濟(jì)利益是通過其所生產(chǎn)的煤炭產(chǎn)品實現(xiàn)的，其攤銷金額應(yīng)當(dāng)計入煤炭產(chǎn)品的制造成本。所以，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)將煤炭資源成本由攤?cè)牍芾碣M用改為攤?cè)肷a(chǎn)成本，以保證產(chǎn)品生產(chǎn)成本的充分性。因為根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則第4號——固定資產(chǎn)》的精神，企業(yè)有權(quán)利根據(jù)與固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的預(yù)期實現(xiàn)方式為原則，合理選擇固定資產(chǎn)折舊方法。
(2)變維簡費為折舊費，提高產(chǎn)品成本信息的相關(guān)性
如上所述，目前以原煤產(chǎn)量為基礎(chǔ)的維簡費計提辦法，使礦井、巷道等固定資產(chǎn)的價值補償具有累退性，即資產(chǎn)價值越高，成本補償越少。所以，建議財政部、國家發(fā)改委、國家煤礦安全監(jiān)察局等部門，改變維簡費計提辦法，如改維簡費由計提的辦法為折舊的辦法，并根據(jù)年限平均法計提折舊，以充分補償該類資產(chǎn)投資成本。
2.將煤礦棄置費用資本化為固定資產(chǎn)，再分期轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品生產(chǎn)成本
煤礦閉坑后，根據(jù)環(huán)保法規(guī)所發(fā)生的生態(tài)恢復(fù)費用被稱為棄置費用，按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則第4號——固定資產(chǎn)》精神，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照棄置費用的現(xiàn)值資本化為固定資產(chǎn)，然后再通過折舊的方式系統(tǒng)化地攤?cè)霐側(cè)敫髌淦诋a(chǎn)品生產(chǎn)成本，以消化未來大規(guī)模費用支出隱患，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
3.將環(huán)保成本確認(rèn)為期間成本，以保證產(chǎn)品成本的決策功能
按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》精神和一般的會計慣例，對于與產(chǎn)品生產(chǎn)沒有直接聯(lián)系，或者難以直接計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的支出，如污水治理費、粉塵治理費等生態(tài)環(huán)保費用可以直接計入各期的管理費用。這樣既可以簡化產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算，又可以保證產(chǎn)品成本與產(chǎn)品產(chǎn)量的相關(guān)性，以滿足成本控制和成本分析的需要。
最后，值得一提的是，有不少會計學(xué)者和會計實務(wù)工作者分別從循環(huán)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)品定價的角度提出了環(huán)境成本概念和全成本概念，這些概念與本文所張的制造成本概念并不矛盾。其實，不管是強(qiáng)調(diào)全成本概念，還是引入環(huán)境成本概念，抑或是主張制造成本概念，都不足于直接作為確定產(chǎn)品價格的依據(jù)。真正能夠作為定價依據(jù)的只能是管理會計中的成本概念，即借助于定價決策方法，將會計成本轉(zhuǎn)換為決策成本。換言之，不管是循環(huán)經(jīng)濟(jì)框架下的環(huán)境成本概念和全成本概念，還是財務(wù)報告框架下的制造成本概念，都只能作為產(chǎn)品定價的基礎(chǔ)而不是依據(jù)。
三、結(jié)束語：
以上財務(wù)報告框架的成本是以《企業(yè)會計準(zhǔn)則》為前提的，所以，建議煤炭企業(yè)盡可能應(yīng)用《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，同時建議有關(guān)部門修改有關(guān)成本開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，使成本核算真正成為成本管理的助手。
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成本核算論文10
摘要：作業(yè)成本法是以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理方法，運用作業(yè)成本法進(jìn)行的全成本核算更利于券商就各業(yè)務(wù)線成本比對、管控和貢獻(xiàn)毛益的測算，從而對券商的產(chǎn)品或服務(wù)定價、考核激勵、業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型等產(chǎn)生指導(dǎo)。
關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；證券公司全成本；應(yīng)用
可行性證券公司營銷模式的變革催生了成本管控模式的革命。20世紀(jì)90年代初，券商主要業(yè)務(wù)品種是債券本息代理兌付、證券代理買賣，券商以坐商的方式存在，幾乎無需外出展業(yè)；20xx年，隨著價格自由化，傭金由單一的行政定價轉(zhuǎn)化為市場協(xié)商定價，等客上門的時代不再，券商大量招聘證券經(jīng)紀(jì)人，行商代替了坐商；后來，互聯(lián)網(wǎng)金融及非現(xiàn)場開戶的推行，券商營銷由線下的地推轉(zhuǎn)戰(zhàn)至線上的導(dǎo)流；如今，隨著券商財富管理、綜合金融業(yè)務(wù)+(以經(jīng)紀(jì)帶動資管、投行)的發(fā)展需求，擔(dān)當(dāng)區(qū)域輻射和服務(wù)(產(chǎn)品)展示平臺功能的營業(yè)網(wǎng)點增設(shè)需求再次提上券商的議事日程，線上和線下共舉的展業(yè)方式成為營銷新模式。券商相應(yīng)成本管理模式也經(jīng)歷了坐商模式下的“定額管理”(依費用項目設(shè)定固定預(yù)算額度)和行商模式下的“定額+定比管理”(將全成本按其性態(tài)劃分為固定和變動成本，固定成本以定額管理，變動成本以定比管理)。兩種成本管控模式均是基于傳統(tǒng)成本管理法下的，通常無明確成本對象，成本僅是簡單分配至費用發(fā)生部門并進(jìn)行成本績效的考核；隨著券商收入結(jié)構(gòu)的多元化，這種管控模式顯然已無法滿足券商經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的需求。究其因，以往券商收入來源以經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)為主，創(chuàng)收主體主要是各分支機(jī)構(gòu)，隨著業(yè)務(wù)鏈條的拉長，自營、投行、資管、做市、財務(wù)顧問等均由總部部門或?qū)I(yè)持牌子公司完成，對中后臺如風(fēng)控、人力、清算、財務(wù)、信息技術(shù)、營銷企劃等部門的業(yè)務(wù)支持的需求增加，且該部分成本在全成本中占比加大，原有的成本核算方式顯得較為粗放；實操中具體業(yè)務(wù)或者項目僅承擔(dān)了部分與其直接相關(guān)的成本，中后臺保障成本則作為期間費用堆砌到職能部門或分支機(jī)構(gòu)名下，未細(xì)分至相應(yīng)的業(yè)務(wù)線或具體產(chǎn)品，使得公司無法準(zhǔn)確評估單一業(yè)務(wù)線的盈利能力，無法根據(jù)其貢獻(xiàn)毛益測算保本點、或回報率進(jìn)而科學(xué)定價，無法通過詳盡的成本信息實現(xiàn)資源的有效配置和績效考核。成本項目金額的比對只是簡單提供了變化的金額，無法了解導(dǎo)致成本發(fā)生的原因，無法實現(xiàn)降本增效和調(diào)節(jié)開支的目的，無法為公司的決策、計劃、控制提供科學(xué)的指導(dǎo)。這種粗放的成本管控和與時俱進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理的需要以及全成本核算的理念差之甚遠(yuǎn)，證券公司亟需尋找一種更為有效的成本管控方法規(guī)避上述弊端，作業(yè)成本法(ActivityBasedCosting，簡稱ABC法)以其更加先進(jìn)的處置優(yōu)勢成為券商成本管控的一劑良方。
一、作業(yè)成本法的理論研究
ABC法最早可以追溯到1952年科勒教授編著的《會計師詞典》中，其首次提出了作業(yè)概念。1988年，美國學(xué)者庫伯(RobinCooper)和羅伯特卡普蘭(RobertSKaplan)提出了以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計算，即作業(yè)成本法。作業(yè)成本法最初只是為了精確計算成本、解決間接費用的分配問題，但隨著研究的深入，人們發(fā)現(xiàn)ABC法所提供的信息可被廣泛應(yīng)用于預(yù)算管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品定價、新品開發(fā)、客戶盈利分析等諸多方面，從而越來越受到眾多企業(yè)的認(rèn)同和運用。作業(yè)成本法的基本理念是“產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源”，其以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過對作業(yè)的確認(rèn)和作業(yè)成本的計量，將間接成本分配至作業(yè)、產(chǎn)品(或服務(wù))、客戶，將成本對象擴(kuò)張至業(yè)務(wù)線、經(jīng)營流程、客戶，并運用分析成果消除非增值作業(yè)、改進(jìn)增值作業(yè)，提升客戶價值。
二、傳統(tǒng)成本管理法與作業(yè)成本法的異同
(一)傳統(tǒng)成本管理法是將全成本劃
分為固定成本和變動成本，并將成本按照發(fā)生的部門和成本項目直接記入相應(yīng)部門的費用科目，最終形成部門費用表。
(二)作業(yè)成本法是將全成本劃分為
直接成本和間接成本，將成本項目按其是否可以直接歸屬作業(yè)進(jìn)行費用歸集，直接成本直接記入作業(yè)，間接成本按成本動因分配記入作業(yè)，最終形成作業(yè)費用表。
三、成本作業(yè)法的實施步驟：
(一)確認(rèn)成本對象1.確認(rèn)作業(yè)中心按管控層級將作業(yè)中心劃分為一級作業(yè)中心、二級作業(yè)中心、三級作業(yè)中心直至滿足管控需要的最末級作業(yè)中心。一級作業(yè)中心通常為實體作業(yè)中心，包括公司決策機(jī)構(gòu)(股東會、董事會)、監(jiān)事會、黨辦、工會、管理層、總部服務(wù)支持部門等，這些中心大多為成本中心或投資中心；二級作業(yè)中心為虛擬作業(yè)中心，包括經(jīng)紀(jì)、自營、投行、資管、投資咨詢、財務(wù)顧問、信用等業(yè)務(wù)線；三級作業(yè)中心可以是業(yè)務(wù)承托的部門或機(jī)構(gòu)，如經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)線下的傳統(tǒng)中介、資本中介業(yè)務(wù)管理部門、各證券營業(yè)部，按其屬性屬于利潤中心或收入中心；四級或更末級作業(yè)中心，主要是基于公司戰(zhàn)略需要，以業(yè)務(wù)單元(即當(dāng)下流行的提法---阿米巴)形式作為考核對象的諸如產(chǎn)品(服務(wù))、項目、資管計劃、客戶、理財經(jīng)理、證券經(jīng)紀(jì)人等。2.確認(rèn)作業(yè)及其相關(guān)細(xì)目、流程如投行作業(yè)可以按其價值鏈分為承攬、項目立項、盡調(diào)、內(nèi)核、簿記、驗資、發(fā)行、督導(dǎo)等作業(yè)細(xì)目。
(二)成本歸集
1.梳理資源清單資源是為了完成作業(yè)而投入的具體的`勞動力、資金、工具等，即人、財、物、信息。按照資源發(fā)生的領(lǐng)域?qū)⑵鋭澐譃橐韵氯悾?1)直接支出，指可直接歸屬于終端產(chǎn)品(服務(wù))的成本，如需繳納的稅費、證券投資者保護(hù)基金、交易規(guī)費；(2)可歸屬作業(yè)支出，指不能直接歸屬于產(chǎn)品(服務(wù))，但能明確歸屬于某一作業(yè)的成本，如經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部門發(fā)生的可歸屬至經(jīng)紀(jì)作業(yè)的成本、承攬部門發(fā)生的投行作業(yè)的成本等；(3)不可歸屬作業(yè)支出，指既不能直接歸屬于產(chǎn)品(服務(wù))也不能直接歸屬于作業(yè)的成本，主要指公司中后臺部門發(fā)生的支持保障成本。2.選擇合適的成本動因并建立動因量庫成本動因是各項資源被最終產(chǎn)品(服務(wù))消耗的方式和原因。按照分配對象，成本動因可分為資源動因和作業(yè)動因。資源動因是對一項作業(yè)所消耗資源數(shù)量的計量，作業(yè)動因是成本對象對作業(yè)需求的頻度和強(qiáng)度的計量。如：(見表1)凡直接歸屬作業(yè)的項目需細(xì)分至次級作業(yè)的，次級作業(yè)應(yīng)繼續(xù)選取作業(yè)動因再次分配。如：(見表2)3.建立作業(yè)成本核算系統(tǒng)處理平臺遵循“誰受益誰分?jǐn)偂钡脑瓌t，首先歸集支出數(shù)據(jù)并進(jìn)行費用統(tǒng)計，然后通過錄入資源動因、作業(yè)動因，完成向作業(yè)、產(chǎn)品(服務(wù))等的業(yè)務(wù)單元的費用分配額的數(shù)據(jù)推送。
(三)形成成本報告并對其分析
在費用統(tǒng)計、分配完成后，據(jù)以編制全成本口徑下的費用報表、滿足管理需求的管理報表，如客戶成效分析表、業(yè)務(wù)線成本分析圖等。(四)運用分析數(shù)據(jù)進(jìn)行管理決策，調(diào)整管理對標(biāo)成本分析的目的在于運用分析結(jié)果確定公司決策調(diào)整方向，使得經(jīng)營方向向著戰(zhàn)略目標(biāo)靠攏，并實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
四、作業(yè)成本法下成本管控的靶向
(一)定價和內(nèi)部價值鏈形成
運用ABC法對作業(yè)成本統(tǒng)計并據(jù)以核算作業(yè)成本，厘定經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)需完成的合理利潤，確定內(nèi)部服務(wù)或資金轉(zhuǎn)移價格(俗稱FTP)、外部銷售價格，同時通過內(nèi)部定價工具建立內(nèi)部利益鏈，有效切割各自的應(yīng)分配收益，以充分調(diào)動各級人員主觀能動性。1.通過作業(yè)分配得到經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)全成本，將其與預(yù)期交易量比較，得出保本的傭金費率，擬定傭金費率指導(dǎo)價；2.將證券自營、信用、資管等業(yè)務(wù)實現(xiàn)的全成本分別與自營投入資金、信用融出資金平均余額、資管對外吸收客戶資產(chǎn)相比較，確定投資回報保本率、融出資金成本內(nèi)部定價、資產(chǎn)管理計劃收費起征點等；3.在確立內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的基礎(chǔ)上，建立內(nèi)部價值鏈，產(chǎn)生各部門間協(xié)同效應(yīng)。
(二)滿足考核需求
將各業(yè)務(wù)線實際貢獻(xiàn)毛益與保本點、過往業(yè)績、行業(yè)業(yè)績基準(zhǔn)相比較，確定市場化激勵的標(biāo)準(zhǔn)。
(三)完成資源有效配置
以貢獻(xiàn)毛益進(jìn)行作業(yè)間的比較，將資源在不同的業(yè)務(wù)線間調(diào)劑，實現(xiàn)資源有效配置，減少對非增值作業(yè)的資源投入(戰(zhàn)略性投入除外)。
五、作業(yè)成本法實施的關(guān)鍵
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視
作業(yè)成本法作為新型成本管理模式，提供了更為準(zhǔn)確的成本信息以供公司調(diào)配各業(yè)務(wù)線間的資源配置并進(jìn)行更加科學(xué)的考核，將極大推動公司業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型，但因其必將觸動相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)利益，因而取得領(lǐng)導(dǎo)重視并由領(lǐng)導(dǎo)親自主導(dǎo)是ABC法順利實施的關(guān)鍵。
(二)技術(shù)系統(tǒng)完備
目前證券公司使用的ERP系統(tǒng)大多能夠?qū)崿F(xiàn)外部報告的生成，但內(nèi)部管理報告的生成還需要就收支項目進(jìn)行二次分配且將數(shù)據(jù)落在作業(yè)(業(yè)務(wù)單元)身上，而這些數(shù)據(jù)需要借助技術(shù)力量(包括人工錄入系統(tǒng)的成本動因)而非人工將大量繁雜、瑣碎的數(shù)據(jù)分揀、提煉、比對出來，因而需搭建作業(yè)成本管控系統(tǒng)。
(三)制度流程完善
相應(yīng)的分級授權(quán)、審批報賬、付款等都要對其制度和流程做出調(diào)整。
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成本核算論文11
一、企業(yè)會計成本核算概論
企業(yè)要想在激烈的社會競爭中取得成績，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與國際競爭力，就必須意識到企業(yè)會計成本核算及管理的重要性，重視企業(yè)會計成本核算及管理的完善與發(fā)展。企業(yè)會計成本核算主要是，以會計核算作為基礎(chǔ)，用貨幣作為計算的單位。成本核算是成本管理必不可少的組成部分，清晰明確的成本核算對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著積極的影響，可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價值。企業(yè)會計的成本管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程之中每項成本分析、成本預(yù)測、成本控制、成本核算和成本決策等各類具有科學(xué)性的管理行為的一個總稱。企業(yè)會計的成本核算作為成本管理的重要組成部分，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起著決定性的作用，但實際工作中還存在許多問題，需要管理人員與工作人員共同努力，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為企業(yè)更好更快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
1.企業(yè)會計成本核算及管理的意義
企業(yè)會計成本核算的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)會計成本管理的各項工作，同時對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動也起著決定性的作用。在進(jìn)行企業(yè)會計成本核算工作時，能反映出企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營過程中的資金耗費情況，能夠進(jìn)一步控制成本，提高生產(chǎn)效率。有效的企業(yè)會計核算有利于企業(yè)實施計劃的生產(chǎn)經(jīng)營活動，有利于控制成本實現(xiàn)目標(biāo)，對企業(yè)盈利起著至關(guān)重要的作用。首先，企業(yè)會計成本核算是為企業(yè)會計成本管理提供基本依據(jù)的，其次，企業(yè)會計成本核算能夠?qū)ζ髽I(yè)各部門所發(fā)生的各種費用進(jìn)行控制與審核，在很大程度上控制了不必要的支出，能充分降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能準(zhǔn)確計算整理出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的信息與數(shù)據(jù)，便于對各部門的考核工作，最后，企業(yè)會計成本核算的結(jié)果可以與預(yù)期的計劃數(shù)額相比較，開展成本分析討論會，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足與優(yōu)勢，彌補不足，發(fā)揮優(yōu)勢。正確的成本核算能夠為科學(xué)性、合理性的成本管理提供基礎(chǔ)性的幫助，建設(shè)處全面而系統(tǒng)的成本管理體系，從而改進(jìn)企業(yè)的管理，提高企業(yè)的整體管理水平。
2.企業(yè)會計成本核算及管理的基本要求
首先，企業(yè)會計成本核算及管理要嚴(yán)格按照國家要求與企業(yè)規(guī)定，國家統(tǒng)一頒布過組織會計工作的法律規(guī)范，企業(yè)會計工作人員需按照規(guī)定進(jìn)行會計成本核算與管理，但是在不違反國家法律規(guī)范的前提下，可以按照企業(yè)制定的會計核算與管理制度進(jìn)行工作，不允許違反一切規(guī)章制度，保持制度的一致性與強(qiáng)制性，保證日常工作正常進(jìn)行。其次，在進(jìn)行企業(yè)會計成本核算工作時，要正確的劃分各種產(chǎn)品成本的界限，為企業(yè)提供真實的成本核算數(shù)據(jù)和信息，為企業(yè)會計成本管理提供便利。然后，在會計成本核算與管理時，還要完善責(zé)任制，在企業(yè)的日常會計核算工作中，為了得到準(zhǔn)確的會計信息，管理部門要對會計核算工作進(jìn)行考核，完善責(zé)任制，建立健全獎懲制度，以提高經(jīng)濟(jì)效益為前提，降低各種費用的支出，完善企業(yè)會計的管理體系。最后，還要做好成本核算的基礎(chǔ)工作，適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)特點，采用適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)會計成本核算方法，提高企業(yè)會計成本管理水平。
二、企業(yè)會計成本核算及管理中出現(xiàn)的問題
企業(yè)會計人員在對企業(yè)會計成本進(jìn)行核算與管理時，不但關(guān)系著自身的工作質(zhì)量與企業(yè)今后的發(fā)展方向，而且關(guān)系著企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益的提高與市場競爭地位的提高。然而，由于各種因素的影響以及企業(yè)會計成本核算與管理的方法不當(dāng)，導(dǎo)致會計成本核算與管理面臨重重難題。
1.企業(yè)會計工作人員對成本核算相關(guān)知識理解較少
從企業(yè)內(nèi)部對會計成本核算及管理的實際內(nèi)容來講，其現(xiàn)階段面臨的主要問題就是企業(yè)內(nèi)部會計的工作人員對會計成本核算的相關(guān)知識理解較少，他們并沒有意識到企業(yè)會計成本核算及管理對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及生存發(fā)展的重要性，并且，企業(yè)會計工作人員缺乏活力，上進(jìn)心不強(qiáng)，久而久之，財務(wù)會計的知識普遍缺失，給企業(yè)會計成本核算及管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)會計相關(guān)工作人員在實際的工作之中不能從根本上理解企業(yè)會計成本核算及管理的重要性，沒有及時掌握有效的企業(yè)會計成本核算的相關(guān)知識，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中問題重重，由于會計信息不真實、不準(zhǔn)確，一定程度上增加了企業(yè)經(jīng)營的成本，阻礙企業(yè)的發(fā)展腳步。另外，我國大多數(shù)中小企業(yè)在會計成本核算工作中的問題較為突出，會計成本核算在企業(yè)監(jiān)督體系中起著十分重要的作用，能夠保證會計業(yè)務(wù)的正常運行。但是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營以及管理中，往往會忽視企業(yè)會計成本核算的作用，重視企業(yè)的盈利狀況，忽視生產(chǎn)經(jīng)營成本等問題，這些問題導(dǎo)致了企業(yè)自身的會計成本核算工作的質(zhì)量與效率越來越差，工作人員對成本核算的意識越來越模糊�；诖�，由于長久對企業(yè)會計成本核算不合理的認(rèn)識，一些會計工作人員只是為了應(yīng)付上級檢查，不能夠明確會計成本核算的主要作用，將會計工作簡化處理，不按照規(guī)定進(jìn)行成本核算，而是根據(jù)自己的判斷進(jìn)行不合理的會計結(jié)轉(zhuǎn)工作。
2.企業(yè)會計成本核算及管理缺乏相對的科學(xué)性
現(xiàn)階段，在我國大部分企業(yè)的內(nèi)部，都存在著企業(yè)會計成本核算與管理一些嚴(yán)重的問題。第一，企業(yè)自身的實際生產(chǎn)經(jīng)營活動情況比較復(fù)雜，在單方面的選擇某種成本核算方法基本上很難滿足企業(yè)的需求，給企業(yè)會計成本管理帶來了一些困擾。所以，企業(yè)的管理人員要結(jié)合企業(yè)的`具體情況，考慮多方面的因素，然后再制定出一系列科學(xué)、合理的企業(yè)會計成本核算及管理體系。第二，企業(yè)在進(jìn)行會計成本核算與管理的過程中，會計成本核算的工作人員在工作時沒有做到精確與完整，由于企業(yè)的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)費用以及計劃成本等會計成本管理活動比較復(fù)雜，這樣企業(yè)的管理者就很難對企業(yè)的每個經(jīng)濟(jì)活動都進(jìn)行有效的控制。一般情況下，企業(yè)會計成本核算都是針對一線生產(chǎn)的過程進(jìn)行工作的，在很大程度上往往會忽視研究開發(fā)的成本與管理成本等，除此之外，部分企業(yè)長期不對自己的會計成本核算結(jié)果進(jìn)行評估與改善，對企業(yè)的正常經(jīng)營形成了較大的阻礙。第三，企業(yè)會計的成本核算與管理方法相對來說較為落后，管理者缺乏先進(jìn)的管理理念，很多企業(yè)受到傳統(tǒng)的會計思想影響，傳統(tǒng)的企業(yè)會計成本核算方法制約了企業(yè)的發(fā)展速度以及與國際接軌的腳步，導(dǎo)致大部分企業(yè)很難控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，影響企業(yè)的經(jīng)營決策，阻礙了企業(yè)的長久發(fā)展。第四，從企業(yè)會計成本核算的方法上來看，其方法的作用并沒有被完全了解，工作人員考慮的僅僅是生產(chǎn)成本的核算，并沒有考慮到生產(chǎn)前與銷售的成本，這樣會造成一定的誤差。
3.企業(yè)會計成本核算內(nèi)容不合理、不全面
中小企業(yè)在我國企業(yè)中占據(jù)著很大的比例，其中大多數(shù)是由國有企業(yè)轉(zhuǎn)制而來，在轉(zhuǎn)制的過程中，受到資金、人力等更種各種因素的影響，導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)會計工作人員的素質(zhì)也良莠不齊，各企業(yè)正面臨著會計成本核算不全面的問題�，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)只關(guān)注自身的盈利狀況，過分追求利益，只在乎直接發(fā)生的費用，從而忽視了企業(yè)中的非實物資產(chǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，會計成本核算不僅要包括企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中的原料及加工等的費用支出，還包括隨著原料選擇及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的倉儲、人工、管理等費用成本。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大部分的人力資源與物力資源也要列為成本核算的內(nèi)容中。然而，就大部分企業(yè)目前的會計成本核算狀況來看，企業(yè)會計成本核算的內(nèi)容中并沒有包括人力資源以及物力資源，導(dǎo)致企業(yè)會計成本核算的內(nèi)容不合理，涉及的范圍不夠全面，無法對企業(yè)提供真實、準(zhǔn)確的會計成本核算結(jié)果，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及成本管理造成了消極影響。另外，企業(yè)會計成本核算把重點發(fā)在了產(chǎn)品的生產(chǎn)與加工過程，忽視了產(chǎn)前與產(chǎn)后的費用，并且在環(huán)保方面的費用也不納入成本核算的內(nèi)容中，阻礙了企業(yè)的發(fā)展步伐。
三、解決企業(yè)會計成本核算及管理的主要措施
根據(jù)上述提出的問題，為了保證企業(yè)會計成本核算工作的正常進(jìn)行，為成本管理提供便利，為企業(yè)不斷進(jìn)步與發(fā)展提供基礎(chǔ)條件，提出以下解決措施，幫助企業(yè)在激烈的競爭中取得地位。
1.提高企業(yè)會計成本核算工作人員的意識
企業(yè)會計成本核算與管理在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等經(jīng)濟(jì)活動有序的進(jìn)行提供基礎(chǔ)性的幫助，所以，企業(yè)內(nèi)部想要工作人員具有較高的成本意識，首先企業(yè)要具有成本管理的觀念。在企業(yè)成產(chǎn)經(jīng)營的過程中，相關(guān)管理者與會計工作人員要完善企業(yè)的成本核算工作，從企業(yè)的內(nèi)部入手，提高企業(yè)從事會計工作所有員工的會計成本核算意識，無論是從事底層的會計勞務(wù)工作者還是職位相對較高的會計，都要意識到會計成本核算的重要性，提高會計工作人員的綜合素質(zhì)，樹立正確的成本核算觀念。提高企業(yè)會計成本核算工作質(zhì)量需要在幾個方面進(jìn)行改革更新，一方面，在企業(yè)常規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，管理者要采取不同的宣傳手段，對會計成本核算工作進(jìn)行大力的宣傳，使其在規(guī)范的會計準(zhǔn)則下，讓每一位會計工作人員都能夠養(yǎng)成節(jié)約成本、減少支出的良好習(xí)慣。另一方面，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)面臨重重壓力，對新時代的會計工作人員的要求不與以往不同，企業(yè)會計工作人員不僅不進(jìn)行合理準(zhǔn)確的成本核算工作，而且還要在企業(yè)中起到成本監(jiān)督以及控制的作用。所以，要提高會計工作人員的自身素質(zhì)以及對成本核算的意識，使每位會計工作人員都能關(guān)注企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營成本，充分了解企業(yè)在每個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的收入與支出，避免或者減少企業(yè)在各個環(huán)節(jié)中不必要的支出，提高自身對成本核算的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)對成本核算知識的學(xué)習(xí)，提高自身能力，從而改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，提高企業(yè)的整體利益。
2.選擇科學(xué)的方法，合理進(jìn)行企業(yè)會計成本核算及管理
企業(yè)會計成本核算與管理的方法有很多種，根據(jù)企業(yè)自身特點的不同，選擇適合本企業(yè)發(fā)展的會計成本核算以及管理的方法，避免在成本核算中出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，同時還可以有效的確保成本核算的結(jié)果真實準(zhǔn)確，實現(xiàn)企業(yè)會計成本核算在企業(yè)生存發(fā)展中的有效價值。在進(jìn)行企業(yè)會計成本核算時，要以賬目上的各種成本為基礎(chǔ)，在進(jìn)行實地調(diào)查分析，對照賬簿，確保賬簿準(zhǔn)確無誤后再進(jìn)行科學(xué)的成本核算，保證在每一環(huán)節(jié)都不出錯，為企業(yè)會計成本管理的工作提供基礎(chǔ)性的支持。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要選擇科學(xué)的方法，合理進(jìn)行企業(yè)會計成本核算及管理，推動企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。
3.保證企業(yè)會計成本核算及管理工作內(nèi)容的全面而具體
隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步與提高，企業(yè)會計成本核算及管理要與時俱進(jìn)，在新的企業(yè)會計成本核算規(guī)定中，形成全面具體并且科學(xué)的管理理念，確保企業(yè)會計成本核算的全面性，把實物資產(chǎn)以及非實物資產(chǎn)等具體內(nèi)容劃分到會計成本核算中去。所以，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的活動中，會計成本核算要考慮到工作的全面性。一方面，把有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)同樣看待，不要忽視無形資產(chǎn)，過分的重視有形資產(chǎn)，應(yīng)該看到有形資產(chǎn)的直接費用成本，也要注意無形資產(chǎn)在人力資源以及物力資源方面的費用成本，并且還要把知識資源列入企業(yè)會計成本核算的內(nèi)容中，進(jìn)行科學(xué)、合理及全面的企業(yè)會計成本核算，為企業(yè)成本管理與控制提供便利，實現(xiàn)企業(yè)會計成本核算在企業(yè)生存發(fā)展中的積極作用。由于企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中較為復(fù)雜，應(yīng)提前確定好成本核算的方法，不要隨意改動，保證會計信息的準(zhǔn)確性與真實性，這樣可以保證會計成本核算的統(tǒng)一性。此外，企業(yè)會計的工作人員要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的變化不斷提高自身的能力與知識水平，熟悉各種新型的會計成本核算及管理方法，在企業(yè)內(nèi)部的會計工作中與企業(yè)發(fā)展水平相結(jié)合，保證企業(yè)會計成本核算及管理的質(zhì)量�，F(xiàn)階段我國以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，企業(yè)是否能夠良好的發(fā)展決定中國是否能在國際上有所地位，然而，企業(yè)的發(fā)展離不開成本會計的核算與管理，只有管理者充分認(rèn)識到企業(yè)會計成本核算及管理的重要性，意識到存在的問題，并且提出解決方案，企業(yè)才能更好更快的發(fā)展。企業(yè)會計成本核算及管理的工作人員，要不斷完善自己的知識，拓寬視野，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)成本核算及管理經(jīng)驗，打造出一個富國強(qiáng)民的優(yōu)秀企業(yè)，讓國民生活得到保障。
作者:張奧 王妍 單位:渤海大學(xué)管理學(xué)院
成本核算論文12
摘要：長期以來，成本作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的對象化消耗普遍被理解與接受，使人們忽視了由于生產(chǎn)經(jīng)營活動而導(dǎo)致環(huán)境污染、資源浪費造成的損失，這是在違背可持續(xù)發(fā)展理念狀態(tài)下發(fā)生的成本即環(huán)境成本。本文從環(huán)境成本的界定出發(fā)，系統(tǒng)闡述環(huán)境成本核算存在的問題，并在具體原因分析的基礎(chǔ)上提出對策建議，對社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。
關(guān)鍵詞：環(huán)境成本；可持續(xù)發(fā)展；環(huán)境法規(guī)
可持續(xù)發(fā)展要求人類在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時，使人口、經(jīng)濟(jì)、社會、自然資源與環(huán)境相互協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，企業(yè)的經(jīng)營成本除了包含傳統(tǒng)的物化勞動和活勞動外，還應(yīng)該把環(huán)境成本作為企業(yè)經(jīng)營成本的一部分。因此，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下的環(huán)境成本管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，環(huán)境成本的核算應(yīng)納入企業(yè)經(jīng)營成本的核算體系。
一、企業(yè)環(huán)境成本的界定
長期以來，環(huán)境資源因其具有功能上的無形性、占有和利用上的非排他性、以及消耗的間接性，使其作為一種特殊的生產(chǎn)要素被排除在經(jīng)濟(jì)學(xué)的視野之外。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，環(huán)境污染、生態(tài)破壞、能源緊張等現(xiàn)象的發(fā)生，人們才開始重視環(huán)境成本。但目前理論界關(guān)于環(huán)境成本的內(nèi)涵尚沒有統(tǒng)一的界定。聯(lián)合國統(tǒng)計署（UNSD）1993年發(fā)布的環(huán)境與經(jīng)濟(jì)綜合核算體系中所采用的環(huán)境成本概念包括兩個部分：
�。�1）自然資源數(shù)量消耗和質(zhì)量減退而造成的自然資源價值的減少；
�。�2）環(huán)境保護(hù)方面的實際支出，即為防止環(huán)境污染而發(fā)生的各種費用和為改善環(huán)境、恢復(fù)自然資源的數(shù)量和質(zhì)量而發(fā)生的各種費用支出。美國環(huán)境總署認(rèn)為環(huán)境成本包括：
�。�1）傳統(tǒng)成本，如資本設(shè)備、材料、人工、物料、設(shè)施、結(jié)構(gòu)、清理價值。
（2）潛在的`隱藏成本，包括管制性環(huán)境成本，如監(jiān)測、測試、檢查、防護(hù)性設(shè)備、醫(yī)療檢查、環(huán)境保險等一系列的費用支出。
�。�3）或有成本，如未來遵循成本、罰款、修復(fù)、財產(chǎn)損害、個人傷害賠償、法律費用、自然資源損害、經(jīng)濟(jì)損失損害。
�。�4）形象與關(guān)系成本，如公司形象成本、與客戶、投資者、供應(yīng)商等建立關(guān)系的成本。這是目前對環(huán)境成本比較全面深入的論述。
二、環(huán)境成本核算存在的問題
�。ㄒ唬┉h(huán)境法規(guī)的不完善
我國從1979年先后制定了以《環(huán)境保護(hù)法》為核心，由《海洋環(huán)境保護(hù)法》、《水污染防治法》、《大氣污染防治法》等環(huán)境污染防治法和《森林法》、《草原法》、《礦產(chǎn)資源法》、《水法》和《野生動物保護(hù)法》等自然資源保護(hù)法所組成的比較健全的環(huán)境法律體系。盡管這些環(huán)境法規(guī)的力量對保護(hù)環(huán)境起到了十分重要的作用，然而這些法律法規(guī)的覆蓋面還不全面，各項實施細(xì)則也有待明確，與實務(wù)操作有很大的差距。1993年，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）制定了一系列環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)體系（ISOl4000系列），但沒有明確企業(yè)必須進(jìn)行環(huán)境成本核算，對環(huán)境成本的標(biāo)準(zhǔn)也未作規(guī)定，因此，環(huán)境法規(guī)的不完善可以導(dǎo)致企業(yè)實施環(huán)境成本核算與控制的困境。
�。ǘ⿻嫹ㄒ�(guī)的不健全
目前《會計法》中還沒有環(huán)境會計的相關(guān)條款，環(huán)境會計準(zhǔn)則也沒有制定，這方面的研究還處于起步階段。對環(huán)境會計對象、環(huán)境會計基本原則、環(huán)境會計假設(shè)、環(huán)境成本計量、環(huán)境信息披露等問題，方法上還沒有統(tǒng)一。正因為對環(huán)境會計的處理沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)對環(huán)境成本的會計處理、環(huán)境成本報告以及環(huán)境成本分析，均按適合于自己的方法進(jìn)行，同行業(yè)間沒有可比性。
�。ㄈ┉h(huán)境審計基本空白
目前進(jìn)行的與環(huán)境相關(guān)的審計主要是合理性審計，即主要鑒證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動是否遵守了現(xiàn)有的環(huán)境保護(hù)法律和地方頒布的環(huán)保法規(guī)，如污染物的排放是否超過了規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，是否按照規(guī)定的要求及時上交了各種費用等。而對國務(wù)院所屬的環(huán)保部門及其他有關(guān)部門進(jìn)行審計監(jiān)督、地方政府管理的環(huán)境保護(hù)專項資金進(jìn)行審計監(jiān)督、對國家在國際履約方面進(jìn)行審計監(jiān)督、對政府環(huán)境政策進(jìn)行審查監(jiān)督等內(nèi)容基本上是空白。
（四）環(huán)境稅收不完善
我國目前專門針對資源與環(huán)境的稅收有資源稅、土地增值稅、耕地占用稅、城鎮(zhèn)土地使用稅等，但各稅種的征收目的主要是調(diào)節(jié)級差收入或增加收益，未能與保護(hù)資源環(huán)境很好地結(jié)合起來。現(xiàn)行的稅制沒有單獨設(shè)立環(huán)境稅，沒有把環(huán)境成本納入到有關(guān)的稅目和稅率中。
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由于資源的破壞程度和類型的確定困難，可利用的技術(shù)以及恢復(fù)標(biāo)準(zhǔn)的不確定性因素，使得資源耗減成本和環(huán)境降級成本難以量化。比如對水污染損失成本進(jìn)行量化時，有毒污水排到河里，使?jié)O業(yè)受損失，人們飲用水導(dǎo)致生病、精神上受損失以及迫使人們到很遠(yuǎn)的地方去尋找新的飲用水源，這些損失都要計入水污染損失成本中，但在實際中對這些成本的量化比較困難。可以說，環(huán)境成本的計量問題是困擾環(huán)境成本會計發(fā)展及應(yīng)用的關(guān)鍵問題。
三、環(huán)境成本核算應(yīng)用改進(jìn)的措施
�。ㄒ唬┩晟骗h(huán)境成本法規(guī)制度
相關(guān)環(huán)境法規(guī)與會計法規(guī)的不完善，是環(huán)境成本核算與控制的法規(guī)制度進(jìn)入實務(wù)操作的一個主要障礙。我國有關(guān)環(huán)境成本核算與控制的法規(guī)制度建設(shè)可借鑒美國、歐盟、日本、國際標(biāo)準(zhǔn)化組織等國家或國際組織的做法。
1.建立和完善環(huán)境法規(guī)體系。
2.完善環(huán)境會計法規(guī)主要包括：修改會計法規(guī)，增加有關(guān)環(huán)境會計的內(nèi)容條款，以法律形式確立環(huán)境會計的地位和作用。
3.建立和完善環(huán)境成本控制的經(jīng)濟(jì)制度，主要包括資源有償使用制度、排污收費制度、許可證交易制度，生態(tài)補償制度、環(huán)境稅收制度、綠色GDP核算制度等。
（二）建立環(huán)境成本核算體系
企業(yè)建立環(huán)境成本核算體系的作用在于規(guī)范企業(yè)環(huán)境成本核算工作，為環(huán)境成本報告、環(huán)境成本審計、環(huán)境成本控制和綠色國民經(jīng)濟(jì)核算工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。這一體系至少應(yīng)包括如下內(nèi)容：環(huán)境成本的定義、環(huán)境成本的分類、環(huán)境成本的確認(rèn)、環(huán)境成本科目設(shè)置、環(huán)境成本的計量與記錄、環(huán)境成本的會計處理等。與財務(wù)成本核算相比，環(huán)境成本核算更加復(fù)雜，尤其是環(huán)境成本的計量，由于涉及環(huán)境外部損失的計量和非市場價格因素，其計量方法多種多樣，目前并沒有取得一致性結(jié)論。因此，只有加強(qiáng)對環(huán)境成本核算體系的研究，才能逐步建立科學(xué)、規(guī)范、完善的環(huán)境成本核算體系。
�。ㄈ⿲嵤┉h(huán)境成本報告制度
環(huán)境成本報告作為環(huán)境成本會計的一部分，在完善環(huán)境會計理論體系、調(diào)整國民經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)、滿足有關(guān)信息使用者的需要等方面發(fā)揮著重要作用。環(huán)境成本報告在西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)中運用較早，特別是一些國際組織和社會組織的積極推動，使得環(huán)境成本報告在報告形式、報告內(nèi)容等方面都逐漸成熟，并逐步規(guī)范化。在我國企業(yè)中，也要逐步實施環(huán)境成本報告制度。對于環(huán)境成本報告的形式，建議單獨編制環(huán)境成本報告，與財務(wù)會計報告共同構(gòu)成企業(yè)年度報告的一部分；對于環(huán)境成本報告的內(nèi)容，建議由環(huán)境成本項目、環(huán)境成本政策和其他說明事項這三部分構(gòu)成。
（四）加強(qiáng)環(huán)境成本審計工作
環(huán)境成本審計的作用在于提供公證，有助于保證企業(yè)環(huán)境成本報告中信息的可信度，使環(huán)境利益關(guān)系人從中獲得可靠的信息進(jìn)行決策。在企業(yè)中加強(qiáng)環(huán)境成本審計工作，1.國家應(yīng)完善環(huán)境成本審計的依據(jù)，即完善環(huán)境法律法規(guī)和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)（包括環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、污染排放標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境方法標(biāo)準(zhǔn)等）；2.應(yīng)對環(huán)境成本審計的目標(biāo)、范圍、審計證據(jù)、審計風(fēng)險、審計責(zé)任、審計程序等做出明確的規(guī)定，有關(guān)部門應(yīng)加快制定環(huán)境成本審計的準(zhǔn)則。
�。ㄎ澹┙⒉嵤┉h(huán)境成本超前控制模式
環(huán)境成本超前控制模式是主動型的環(huán)境成本控制模式，它以可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，依托于產(chǎn)品壽命周期環(huán)境評價，關(guān)注企業(yè)流程再造、產(chǎn)品重新設(shè)計等方面的機(jī)會，致力于不斷改進(jìn)產(chǎn)品壽命周期設(shè)計、綠色ERP系統(tǒng)以及綠色供應(yīng)鏈管理，以最大限度地、有效地降低環(huán)境損害成本，在對環(huán)境負(fù)責(zé)的同時，追求盈利能力。超前控制模式具體包括產(chǎn)品壽命周期設(shè)計模式、綠色ERP系統(tǒng)設(shè)計模式、綠色供應(yīng)鏈管理模式。
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成本核算論文13
摘要：近幾年，隨著我國醫(yī)療技術(shù)的不斷進(jìn)步，醫(yī)療改革的不斷發(fā)展，在醫(yī)院中實施管理中出現(xiàn)了一種新的方式手段，既績效考核，與醫(yī)院中的會計成本核算有非常密切的關(guān)聯(lián)，在對醫(yī)院成本控制中，能夠通過績效考核管理更進(jìn)一步地進(jìn)行控制，同時在人力資源管理與財務(wù)管理工作中，績效考核也是其重要的一部分，在目前我國醫(yī)院來說，完整的績效考核能夠有效地促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。
關(guān)鍵詞：績效考核指標(biāo)；醫(yī)院會計；成本核算體系
0引言
目前隨著我國醫(yī)療改革的不斷發(fā)展，在醫(yī)療結(jié)構(gòu)內(nèi)部中的管理方面存在非常大的改變，醫(yī)院面臨著巨大挑戰(zhàn)，如何充分調(diào)動醫(yī)院員工的積極性、提高對工作的熱情，在對會計成本核算體系成功建立的同時，對醫(yī)院員工進(jìn)行績效考核工作等，是醫(yī)療改革中最主要的問題之一[1]。本文中主要針對我國醫(yī)院中績效考核與醫(yī)院會計成本核算體系的如何構(gòu)建，兩者之間的關(guān)系進(jìn)行研究分析，旨在提高我國醫(yī)院的綜合競爭力，現(xiàn)報道如下。
1我國醫(yī)院績效考核中出現(xiàn)的問題
在實際情況中，醫(yī)院的總目標(biāo)與考核方案差距較大，在對績效考核方案制定中，將醫(yī)院的總體目標(biāo)與各個科室間的績效考核進(jìn)行分離，使得在各個科室中不能有效落實醫(yī)院的總目標(biāo)，僅僅是完成各科室內(nèi)的目標(biāo)。績效考核的指標(biāo)已經(jīng)無法滿足該醫(yī)院繼續(xù)發(fā)展的需求，有少部分的'醫(yī)院，在對醫(yī)院內(nèi)部績效考核中，僅僅將財務(wù)指標(biāo)作為考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)，一昧地追求經(jīng)濟(jì)效益，對其余的各種重要指標(biāo)直接忽視，導(dǎo)致在醫(yī)院中的各個階層之間的發(fā)展受到較大的影響，降低醫(yī)院的服務(wù)水平，嚴(yán)重影響到醫(yī)患之間的關(guān)系，破壞人們心中醫(yī)院的地位，同時隨著時間越來越長，這種關(guān)系會越來越嚴(yán)重。醫(yī)院中的考核要求不統(tǒng)一、不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，部分醫(yī)院僅僅在臨床科室中所設(shè)立的績效考核標(biāo)準(zhǔn)較為嚴(yán)格，而在其他科室中則較為松散，這會打擊臨床科室的工作人員的工作熱情、工作積極性，同時在相對而言重要程度較低科室中所設(shè)立的考核指標(biāo)較低，該科室的工作人員容易拿到獎金等，這會加劇兩者之間的矛盾。在醫(yī)院中的績效考核是一項具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工作，其中所涉及到的物力、人力比較廣、多，必須要進(jìn)行有效的管理措施，發(fā)揮出績效考核的真正作用，醫(yī)院中的領(lǐng)導(dǎo)者必須要起帶頭作用，在對醫(yī)院工作人員的績效考核中做到公平、公正、公開[2]。
2我國醫(yī)院中會計核算模式中出現(xiàn)的問題
在傳統(tǒng)的會計成本控制中，僅僅能計算相對簡單的經(jīng)濟(jì)損益，對于醫(yī)學(xué)比較復(fù)雜的會計成本核算還要有一定的技能基礎(chǔ)才能夠?qū)崿F(xiàn)，同時在醫(yī)院中不同科室較多，部門之間存在復(fù)雜的關(guān)聯(lián)，只有確保醫(yī)院中會計核算工作順利的進(jìn)行，才能夠保證各一位工作人員的收益，在目前我國的大部分醫(yī)院中，在薪酬方面的分配上都會出現(xiàn)一些問題，主要就是不能按勞分配。
3醫(yī)院發(fā)展過程中績效考核與成本核算體系構(gòu)建的作用
提升醫(yī)院在發(fā)展過程中的綜合競爭力，目前我國醫(yī)療市場的競爭日益激烈，提高醫(yī)院綜合競爭力的根本方式就是做好對醫(yī)院員工的績效考核以及建立健全的成本核算體系，目前我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其中不確定因素不斷增多，風(fēng)險越來越高，醫(yī)院在進(jìn)行發(fā)展的過程需要對自身服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行提升，通過績效考核的方式來促進(jìn)成本核算。在醫(yī)院中通過績效考核進(jìn)行成本預(yù)算，能夠重新組合醫(yī)院中的醫(yī)療資源，優(yōu)化醫(yī)療資源的使用效率，除了能夠?qū)⑽锪�、人力更充分地發(fā)揮出來以外，還能夠進(jìn)一步提高醫(yī)院的進(jìn)行效益，同時將醫(yī)院中所有的醫(yī)療成本公開，有效節(jié)約醫(yī)療成本，加快工作效率。
4優(yōu)化醫(yī)院績效考核、會計成本核算方式
首先明確績效考核、會計成本預(yù)算的首要目的，確定績效考核指標(biāo)，我國大部分醫(yī)院中的績效成本預(yù)算是將經(jīng)濟(jì)核算為基本，將綜合指標(biāo)作為考核手段的體系；同時在對醫(yī)療人才選用時要嚴(yán)格，通過考核之后必須要進(jìn)行相關(guān)理論的培訓(xùn)，其中比較關(guān)鍵的職位，在選撥人才時更要重視[3]。將以往的績效管理觀念進(jìn)行改變，將績效考核作為出發(fā)點，在管理體系中融入會計成本核算，改變會計管理人員對成本核算的認(rèn)知，轉(zhuǎn)變理念，在實際運用是根據(jù)不同情況進(jìn)行靈活變通；將國外醫(yī)學(xué)優(yōu)秀、科學(xué)的績效考核體系引入，同時通知結(jié)合我國的實際情況進(jìn)行變通，因各個科室之間的考核目標(biāo)、方式均不同，因此在對某一績效進(jìn)行考核中，不能僅僅依靠單一的考核標(biāo)準(zhǔn)，必須要建立起分工明確、層次廣的績效評價標(biāo)準(zhǔn)，確保公平、公正。對績效成本核算管理工作必須要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，在醫(yī)院中成立績效管理部門，當(dāng)績效成本核算工作出現(xiàn)問題時，及時處理、解決，在醫(yī)院內(nèi)部建立起完整的懲罰制度以及獎勵制度，同時建立起科室、部門之間的溝通的渠道，保證各科室、部門之間信息的溝通，能夠進(jìn)行有效的績效管理，按照按勞分配的原則進(jìn)行薪酬方面的分配[4]。
5結(jié)束語
當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，會計成本核算體系與績效考核指標(biāo)會相結(jié)合，在醫(yī)院中也是如此，是我國國情市場競爭的爭創(chuàng)表現(xiàn)，成本核算與績效考核的結(jié)合保證了公正、公平，同時提高醫(yī)院中工作人員的積極性，提高度工作的熱情，在降低成本的同時，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時提高醫(yī)院整體的醫(yī)療服務(wù)水平、質(zhì)量.
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成本核算論文14
企業(yè)會計財務(wù)成本核算，即核算與分配企業(yè)運用過程中產(chǎn)生相關(guān)費用的行為。要想提升會計財務(wù)成本核算的準(zhǔn)確性，需要重視成本核算記錄，準(zhǔn)確計量與檢驗供應(yīng)鏈、材料成本等。通過成本核算有助于控制經(jīng)營成本，提升企業(yè)利潤，幫助企業(yè)更好的適應(yīng)激烈市場競爭。
一、企業(yè)會計財務(wù)成本核算的重要性
提升企業(yè)財務(wù)成本核算的質(zhì)量，需要意識到會計成本核算的作用，及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，提升企業(yè)對成本核算的重視度。一是通過會計成本核算將企業(yè)的經(jīng)營情況真實反映出來，需提供必要的信息保證企業(yè)決策的正確性。企業(yè)在運營過程中，財務(wù)管理部門需要編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱蟊恚鎸嵎从称髽I(yè)運營情況，歸納各類型的成本數(shù)據(jù)，將其整理為有效的數(shù)據(jù)資料，輔助企業(yè)決策并調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，成本預(yù)測與控制都建立在成本核算基礎(chǔ)上，也是企業(yè)規(guī)劃市場布局的基本依據(jù)；二是企業(yè)成本管理情況利用成本核算進(jìn)行反映。會計部門通過核算企業(yè)各個部門的生產(chǎn)活動，歸集整理各項成本費用，對比實際經(jīng)營情況與計劃成本控制目標(biāo)間的差異，調(diào)整企業(yè)成本控制方案，制定符合市場需求的發(fā)展規(guī)劃；三是借助成本核算實現(xiàn)利潤最大化。企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的途徑就是成本控制，需要有效布局各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，會計部門要做好成本核算工作，利用有效地成本方法優(yōu)化成本控制方案，順利實現(xiàn)會計成本核算的目標(biāo)。
二、企業(yè)會計財務(wù)成本核算內(nèi)部控制存在的主要問題
�。ㄒ唬﹥�(nèi)部控制制度不合理在企業(yè)的管理過程中，內(nèi)部控制制度可以很好的規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，對于優(yōu)化流程，完善公司規(guī)章制度具有重要作用。但在實際工作中，由于成本管理過程中的標(biāo)準(zhǔn)成本、用量的制定不夠科學(xué)，對個別部門的依賴性過強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)的成本核算工作過度依賴標(biāo)準(zhǔn)成本。這種方式降低了員工的積極性，另一方面財務(wù)管理人員的管理水平不足，導(dǎo)致對內(nèi)部控制的重視程度不足，嚴(yán)重弱化了內(nèi)部控制制度的作用。
�。ǘ┵Y金管理不完善對于業(yè)務(wù)部門而言，依然存在收現(xiàn)金的情況，既不符合規(guī)定也為財務(wù)管理工作帶來一定的困難。應(yīng)收賬款的信用期更多依賴業(yè)務(wù)人員的主觀意愿，影響了資金的周轉(zhuǎn)效率，甚至出現(xiàn)壞賬的情況。對于應(yīng)付賬款而言，由于審核制度不夠嚴(yán)格，審批流程存在問題，造成嚴(yán)重的資金失控情況。另一方面，由于資金的預(yù)算管理不夠細(xì)致，導(dǎo)致資金的使用風(fēng)險增加，整個資金的成本不斷提升，為企業(yè)的運營造成負(fù)擔(dān)。
�。ㄈ┵Y金結(jié)構(gòu)的問題依據(jù)目前披露的信息分析，部分企業(yè)債務(wù)比例偏高，甚至一些企業(yè)債務(wù)已經(jīng)達(dá)到無法償還的地步。債務(wù)比例過高容易使得企業(yè)陷入困境，意味著企業(yè)成本高且要支付較高的利息，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營問題時，直接限制企業(yè)健康發(fā)展。同時，資金流動性不足意味著企業(yè)變現(xiàn)能力降低，使得企業(yè)經(jīng)營中資金無法支撐正常需求。同時，一旦相關(guān)資金利息到期需要償付，企業(yè)甚至無法保障足夠償付現(xiàn)金，直接給造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。
三、企業(yè)會計財務(wù)成本核算內(nèi)部控制優(yōu)化措施
�。ㄒ唬┩貙捄怂惴秶侠碓O(shè)置核算賬目企業(yè)會計成本核算時，既要在生產(chǎn)過程中開展成本核算，又要在所有經(jīng)營活動中全面開展會計成本核算工作，推動會計成本核算工作的順利進(jìn)行。依據(jù)會計成本核算全面性的要求，依據(jù)具體要求實現(xiàn)跨級成本核算全覆蓋，滲透在經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中，切實滿足企業(yè)會計核算的需求，促進(jìn)會計成本核算效果的提升。與企業(yè)會計成本核算工作實際情況結(jié)合起來，工作開展時要合理設(shè)置賬目，保證會計核算的效果�？紤]企業(yè)會計成本核算工作需求，設(shè)置具體賬目時遵循會計成本核算規(guī)則，還要考慮企業(yè)實際情況，提升會計成本核算工作的整體性與準(zhǔn)確性，奠定全面開展會計成本核算工作的基礎(chǔ)。因此，在設(shè)置會計核算賬目時要全面考慮各方面情況。
�。ǘ┩晟坪怂銉�(nèi)容，選擇合適核算方法企業(yè)會計成本核算時，如何選擇核算內(nèi)容極為重要。考慮企業(yè)運營實際情況，核算內(nèi)容選擇時包括正常生產(chǎn)過程與主體資產(chǎn)，還要納入其他相關(guān)的隱形資產(chǎn)，提升會計成本核算的合理性與完整性。與企業(yè)實際運營情況聯(lián)系起來，加強(qiáng)對會計成本核算內(nèi)容的控制。企業(yè)會計成本核算方法較多，如何選擇合適的核算方法以提升核算有效性一直困擾著會計從業(yè)者。選擇會計成本核算時考慮實際需求與針對性原則，有效開展會計成本核算工作，提升會計成本核算的質(zhì)量。如，企業(yè)收入核算中應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制，奉行收入與支出分開核算的原則，設(shè)置專門人員核算手段。一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，會計人員經(jīng)濟(jì)事項處理依據(jù)收付實現(xiàn)制。
�。ㄈ﹥�(yōu)化控制制度，重視內(nèi)部監(jiān)督管理隨著現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)推進(jìn)會計電算化，依據(jù)實際情況及時調(diào)整內(nèi)部控制制度，避免出現(xiàn)制度落后的情況，需要打破傳統(tǒng)模式的限制，及時對規(guī)章制度進(jìn)行變更完善，甚至可以保證內(nèi)控制度的前瞻性，提前考慮到企業(yè)發(fā)展時可能遇到的問題，提升內(nèi)部控制的.有效性。企業(yè)構(gòu)建完善的票據(jù)系統(tǒng)，并對操作、管理流程進(jìn)行完善。企業(yè)可以安排專人完成票據(jù)管理，并滲透到各個流程中，選擇合適的票據(jù)管理方法，保證票據(jù)的完整性�？紤]到企業(yè)實際情況，并對登記制度進(jìn)行規(guī)范，強(qiáng)化登記簿的管理。為了加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員精細(xì)核算的能力，應(yīng)對核算科目進(jìn)行不斷細(xì)化，確保財務(wù)報賬審核要點和業(yè)務(wù)、財務(wù)審批流程的不斷完善，實現(xiàn)對審核內(nèi)容的層層把關(guān)。在開展企業(yè)內(nèi)部控制工作過程中，需要不斷加大并強(qiáng)化會計審核和監(jiān)督的力度，確保資金運行的穩(wěn)定性與安全性。針對目前企業(yè)內(nèi)部控制松散的問題，需要對各項規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格全面落實，構(gòu)建全面審計機(jī)構(gòu)，對財政監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，對企業(yè)各項財政支出進(jìn)行全面嚴(yán)格審核，定期對賬目進(jìn)行盤點審查和核對。
（四）結(jié)合實際情況，提升會計人員素養(yǎng)在內(nèi)容講解時應(yīng)偏向于會計新制度，幫助企業(yè)財務(wù)人員對自身知識結(jié)構(gòu)和工作模式進(jìn)行更新和優(yōu)化，確保其工作能力不斷提升，幫助員工更好的適應(yīng)和滿足實際工作需求；在培訓(xùn)工作開展過程中，企業(yè)可以聘請財務(wù)管理領(lǐng)域?qū)＜�、學(xué)者或者具有資深工作經(jīng)驗的優(yōu)秀員工與企業(yè)員工進(jìn)行交流，鼓勵員工針對自身工作中遇到的實際問題大膽提問，深入討論，在談話過程中汲取更多寶貴知識和經(jīng)驗，以便能更好的應(yīng)對以后的財務(wù)管理工作。企業(yè)還可以定期為員工開展案例分析，利用企業(yè)運行中遇到的實際案例，如此員工在分析過程中會不斷地從自身工作模式、企業(yè)管理和工作習(xí)慣等各方面尋找原因，整個討論分析過程更貼合實際，記憶、體會也更加深刻，在以后工作過程中遇到同樣問題時也能有效規(guī)避，對于提升企業(yè)財務(wù)管理水平和能力具有極大實際意義。
四、結(jié)語
總而言之，企業(yè)財務(wù)核算過程中主要環(huán)節(jié)就是成本核算，這也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。通過強(qiáng)化成本核算的內(nèi)部控制工作，有助于提升會計財務(wù)成本核算質(zhì)量，發(fā)揮財務(wù)工作推動企業(yè)發(fā)展的作用。
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成本核算論文15
摘要：眾所周知，中職學(xué)校屬于非營利的事業(yè)單位，學(xué)校管理方面只注重教學(xué)和科研活動，不講成本核算，不講辦學(xué)效益，造成了教育資源嚴(yán)重浪費，教育資源利用率低下。但是，隨著中職學(xué)校辦學(xué)體制和辦學(xué)形式日益多元化，教育投資體制的不斷深入，傳統(tǒng)的“報賬式”會計核算體系已不能滿足對當(dāng)前學(xué)校內(nèi)部成本核算的客觀需求。本人結(jié)合十幾年從事水利行業(yè)職業(yè)教育財務(wù)管理經(jīng)驗，通過全面掌握教育經(jīng)費活動過程及效果，剖析中職學(xué)校內(nèi)部管理現(xiàn)狀及弊端，提出開展內(nèi)部成本核算的工作思路和研究對策，對今后中職教育發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實意義。
關(guān)鍵詞：中職學(xué)校；成本核算；思考
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和職業(yè)教育改革的不斷深入，中職學(xué)校的財務(wù)管理越來越受到各學(xué)校管理層的高度重視，成為學(xué)校管理的核心之一。因此，完善學(xué)校財務(wù)管理制度體系，建立科學(xué)合理的成本核算制度，促進(jìn)中職學(xué)校加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，是中職學(xué)校適應(yīng)當(dāng)今教育市場的需要和增強(qiáng)內(nèi)在競爭實力的重要措施。
一、中職學(xué)校內(nèi)部成本核算存在突出問題
隨著教育體制改革的深入發(fā)展，中職學(xué)校出現(xiàn)前所未有的發(fā)展?jié)摿突盍�。為此，許多中職學(xué)校紛紛搶抓機(jī)遇，擴(kuò)大招生規(guī)模，然而由于學(xué)校內(nèi)部管理沒有與時俱進(jìn)，日益暴露出許多新問題、新情況，阻礙了學(xué)校的發(fā)展腳步。主要表現(xiàn)在以下方面：
�。ㄒ唬┦召M信息數(shù)據(jù)管理滯后、收繳方式落后
多數(shù)中職學(xué)校的校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)已初具規(guī)模，但并不完善，與財政收費系統(tǒng)的數(shù)據(jù)銜接不好，還存在較多弊端。學(xué)校收費系統(tǒng)比較落后，還不具備先進(jìn)的、完整的收費統(tǒng)計、查詢功能，統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)不能明細(xì)的反映每位學(xué)生交的學(xué)費、住宿費、教材費等情況，在查詢、統(tǒng)計、跨年繳費等問題上需要進(jìn)一步完善和改進(jìn)，導(dǎo)致收費數(shù)據(jù)、及欠費數(shù)據(jù)不夠明細(xì)化，無法完整的反映學(xué)生欠、交費情況。近幾年來，由于中職學(xué)校依舊維持原有傳統(tǒng)排隊開票交費模式，因入學(xué)報到人數(shù)和交費時間不夠集中，長時間的集中收費管理模式，分散了財務(wù)人員的精力，影響了其他財務(wù)工作的正常進(jìn)行，也影響了收費統(tǒng)計信息不能及時匯總。每年招生中貧困生占比較大，學(xué)生拖欠學(xué)費現(xiàn)象十分嚴(yán)重，欠費率高達(dá)65%，致使學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費明顯短缺。收費工作得不到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的高度重視，欠費清理工作不及時、不徹底，這種現(xiàn)象已成為當(dāng)前困擾學(xué)校進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”問題。
�。ǘ┰谫M用、成本核算上，會計核算方式比較單一、落后
實行國庫集中支付制度后，中職學(xué)校辦學(xué)模式多元化，經(jīng)費撥付渠道、會計核算方式、資金支付方式發(fā)生重大改變。目前，職業(yè)學(xué)校的會計科目仍按照政府收支分類設(shè)置，支出分為工資福利支出、商品與服務(wù)支出、對個人和家庭的補助、基本建設(shè)支出、其他資本性支出等五類，沒有設(shè)置成本類核算科目。隨著職業(yè)教育的不斷發(fā)展，在目前中職學(xué)校的會計核算體系下，學(xué)校經(jīng)費來源多元化，“收付實現(xiàn)制”的成本核算方式已完全不能適應(yīng)當(dāng)前職業(yè)教育財務(wù)管理工作的實際需求。為了能正確核算各會計期間負(fù)擔(dān)的教育成本，必然要求按“權(quán)責(zé)發(fā)生制”來進(jìn)行核算，而現(xiàn)有的“收付實現(xiàn)制”卻無法達(dá)到這一目的。所以說，無論是公辦學(xué)校還是教育企業(yè)，均應(yīng)實行“權(quán)責(zé)發(fā)生制”核算方式，這是進(jìn)行教育成本核算的的內(nèi)在要求。
（三）科研經(jīng)費管理不規(guī)范，結(jié)題不結(jié)賬
按照專項資金管理有關(guān)規(guī)定，學(xué)校從上級有關(guān)部門申請科研項目專項資金，應(yīng)當(dāng)單獨設(shè)賬核算，資金實行專款專用，定期報送資金使用情況，待項目完結(jié)后，應(yīng)及時報送資金結(jié)算和使用情況的書面報告，并接受有關(guān)部門的專項檢查驗收。
二、化解中職學(xué)校當(dāng)前問題的對策
中職學(xué)校的辦學(xué)方針是“以服務(wù)為宗旨、以就業(yè)為導(dǎo)向”，辦學(xué)目標(biāo)是提高教學(xué)質(zhì)量、培養(yǎng)技能型人才，提高就業(yè)率。中職學(xué)校本身要加強(qiáng)學(xué)生素質(zhì)教育，實現(xiàn)“一技之長”的突破性改革。這需要建立一支高水平、適合市場發(fā)展需要的教師隊伍，學(xué)校就要培養(yǎng)出一批具備專業(yè)理論水平和實踐經(jīng)驗豐富的教師團(tuán)隊，這樣才能培養(yǎng)出動手能力強(qiáng)、人數(shù)更多的優(yōu)秀學(xué)生。這就要建立相應(yīng)管理機(jī)制，才能為社會培養(yǎng)出越來越多的、合格、優(yōu)質(zhì)的“產(chǎn)品”。職業(yè)學(xué)校要想生存和發(fā)展下去，除了國家和當(dāng)?shù)亟逃块T在政策和資金上給予有力的支持外，還必須加強(qiáng)自身管理，提高辦學(xué)水平，提升綜合競爭力。
�。ㄒ唬┘涌焓召M系統(tǒng)管理的信息化改革步伐
建議中職學(xué)校盡快推行校園辦公管理軟件的應(yīng)用與管理，部門分工明確，責(zé)任到人。組織專業(yè)技術(shù)人員自發(fā)研制或購置一套全功能的收費管理系統(tǒng)，該收費管理系統(tǒng)集核算和管理為一體，不僅能解決學(xué)生收費問題，而且能為日后準(zhǔn)確反映每個班級繳費后的查詢、統(tǒng)計、考核及催交學(xué)費款等問題提供全面的解決方案，以滿足學(xué)校內(nèi)部各方面管理需要的財務(wù)信息數(shù)據(jù)。
�。ǘ┘訌�(qiáng)學(xué)費收繳管理方式改進(jìn)和欠費清理工作
1、建議財務(wù)部門盡可能地推廣銀行卡收費方式，提高工作效率，確保了收費資金安全與完整學(xué)生交費方式繼續(xù)改進(jìn)，建議使用銀行卡繳費，實行一生一卡制，每學(xué)期開學(xué)前，學(xué)生或?qū)W生家長將應(yīng)交學(xué)費款額及時存入學(xué)校配發(fā)的學(xué)生銀行卡內(nèi)，由銀行分期或一次性劃款存入學(xué)校指定銀行賬戶。這樣不但可以防止學(xué)生拖欠繳費，也提高收費工作效率，降低收費成本，方便于收費情況統(tǒng)計、查詢與對賬工作。
2、清理拖欠學(xué)費工作實行任務(wù)分解，責(zé)任具體落實到每一位班主任，清欠率直接與班主任績效工作掛鉤，定期考核兌現(xiàn)中職學(xué)校生源中貧困生占大多數(shù)，收費工作十分繁重和艱難。重點把好“三關(guān)”。三關(guān)是新生入學(xué)關(guān)、報到關(guān)、畢業(yè)離校關(guān)。抓好三個部門的溝通協(xié)作，要建立財務(wù)部門、學(xué)生部門、教務(wù)部門三位一體的收費管理體系。
（三）充分發(fā)揮財務(wù)部門的會計核算、會計控制職能。
內(nèi)部會計控制是內(nèi)部控制的核心和重要內(nèi)容。財務(wù)部門要制定符合《會計法》和學(xué)校自身特點的`會計核算制度體系，充分發(fā)揮會計人員的核算、監(jiān)督職能，樹立成本效益觀念，明確劃分各部門、各專業(yè)的內(nèi)部成本核算范圍，做好各類經(jīng)費明細(xì)核算工作，做好成本測算和分析工作，為學(xué)校內(nèi)部成本核算的考核工作提供真實、可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)科研項目專項資金的管理
科研項目實施，是促進(jìn)學(xué)校學(xué)科建設(shè)、科研梯隊的健康發(fā)展，提高學(xué)校自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)科研核心競爭力，實現(xiàn)學(xué)校科研水平穩(wěn)步提升的總體目標(biāo)。
1、項目管理
應(yīng)遵循“自主、公正、透明、效益”的管理原則，實施項目管理制。學(xué)校各業(yè)務(wù)部門依照規(guī)定對經(jīng)費項目進(jìn)行過程管理和項目跟蹤管理（包括中期檢查和結(jié)題驗收）；財務(wù)部門依照規(guī)定對經(jīng)費預(yù)算進(jìn)行管理與監(jiān)督；內(nèi)部審計、監(jiān)察等部門依照規(guī)定對經(jīng)費的使用與管理進(jìn)行全過程監(jiān)督。
2、科研經(jīng)費管理
科研業(yè)務(wù)費實行嚴(yán)格的預(yù)算管理和項目負(fù)責(zé)人制。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)國家財政專項資金管理的有關(guān)規(guī)定編制年度經(jīng)費預(yù)算，學(xué)校負(fù)責(zé)對預(yù)算進(jìn)行審定批復(fù)。項目負(fù)責(zé)人按照項目任務(wù)書和批復(fù)的年度預(yù)算確定開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)合理分配使用項目經(jīng)費，按照要求準(zhǔn)時準(zhǔn)確上報各項數(shù)據(jù)、報表及相關(guān)進(jìn)展報告；并接受相關(guān)責(zé)任部門、財務(wù)、監(jiān)察等部門的監(jiān)督管理。
（五）著力于基礎(chǔ)資料收集，做好教育成本的測算工作
學(xué)校成本控制要實現(xiàn)全員、全過程、全方位的科學(xué)控制，也就是說各項活動都要講成本效益，并且學(xué)校各部門，上至領(lǐng)導(dǎo)，下至職工，都要提高成本觀念，進(jìn)行成本控制，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)化、系統(tǒng)化。根據(jù)職業(yè)教育發(fā)展的客觀實際情況，中職學(xué)校應(yīng)在遵循《事業(yè)單位財務(wù)制度》的同時，應(yīng)建立成本核算機(jī)制，及時收集每年級學(xué)生人數(shù)、收費情況和教育費用的歸集情況，合理計算年生均教育服務(wù)成本。以“權(quán)責(zé)發(fā)生制”結(jié)合現(xiàn)行的“收付實現(xiàn)制”的會計核算原則，考慮計提固定資產(chǎn)折舊，劃清費用的受益期限和受益對象，切實做好成本核算，正確、合理地核算教育成本和辦學(xué)經(jīng)濟(jì)效益。實現(xiàn)年教育服務(wù)成本最小化和在校生生均教育成本最小化及培養(yǎng)合格學(xué)生生均教育成本最小化。核算教育服務(wù)成本，加強(qiáng)內(nèi)部管理，控制不合理支出，減少不必要的浪費，充分利用教育資源，提高辦學(xué)經(jīng)濟(jì)效益是保證中職學(xué)校在競爭中取勝的一個重要方面。
三、結(jié)束語
以前中職學(xué)校都是以財政撥款經(jīng)費和學(xué)生學(xué)費收入為主，現(xiàn)在為適應(yīng)教育機(jī)制改革和市場需求而進(jìn)行跳躍性改革，這需要學(xué)校各個部門環(huán)環(huán)相扣、共同運作、協(xié)調(diào)合作，更加需要校領(lǐng)導(dǎo)的支持和肯定，才能使財務(wù)內(nèi)成本核算實施下去。我們堅信，中等職業(yè)技術(shù)教育需解放思想，大膽改革，打破傳統(tǒng)的辦學(xué)理念，經(jīng)過調(diào)整優(yōu)化組合，加強(qiáng)內(nèi)部成本核算體系建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)的教學(xué)理念，提高教學(xué)質(zhì)量，并進(jìn)一步發(fā)揮它的作用，促進(jìn)中等職業(yè)技術(shù)教育快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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