成本控制論文（集合）

　　在社會的各個領(lǐng)域，大家都寫過論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。相信許多人會覺得論文很難寫吧，以下是小編精心整理的成本控制論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

成本控制論文1

　　摘要:在化工企業(yè)經(jīng)營管理活動中強(qiáng)化對成本的科學(xué)控制，可以避免企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中受外界各種經(jīng)濟(jì)因素的影響，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)的有序高效發(fā)展。但研究發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段我國很多化工企業(yè)在成本核算控制方面還存在很多問題，致使企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益受到了一定的影響。鑒于此，本文在分析了化工企業(yè)成本核算的內(nèi)容及目的之后，重點(diǎn)結(jié)合化工企業(yè)成本核算及控制問題提出了幾點(diǎn)完善措施，僅供同行借鑒參考。

　　關(guān)鍵詞:化工企業(yè);成本核算;控制措施

　　一、化工企業(yè)成本核算的內(nèi)容

　　第一，直接材料成本。直接材料主要是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品以及提供勞務(wù)消耗的用在生產(chǎn)、組成產(chǎn)品實(shí)體的原材料還有就是生產(chǎn)中的主要原材料、外購半成品以及包裝物等輔助材料。直接材料在整個制造成本中占據(jù)的比例很大，直接決定了成品的定價。第二，直接人工成本。直接人工成本主要包含，企業(yè)生產(chǎn)中所用職工的工資、獎金、薪資福利以及津貼等。第三，制造費(fèi)用成本。制造費(fèi)用成本包括：車間管理人員工資；車間機(jī)器物料消耗；車間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。通常情況下，化工企業(yè)的制造成本是通過生產(chǎn)成本以及制造費(fèi)用核算。生產(chǎn)成本核算的是生產(chǎn)中的各種生產(chǎn)成本。制造費(fèi)用核算的是各種間接費(fèi)用。

　　二、化工企業(yè)成本核算及控制中存在的問題

　　(一)直接材料成本偏高文章以某化工有限公司為例進(jìn)行說明，結(jié)合該企業(yè)20xx-2008年制造成本組成對比可以發(fā)現(xiàn)，近三年以來該企業(yè)的產(chǎn)值、制造成本逐年上升，制造成本漲幅比銷售收入漲幅高3%-5%，這主要是因為直接材料成本偏高。原料成本占銷售收入從前一年的65%增加到70%，也就是說如果每噸產(chǎn)品成本下降70元，那利潤就能增加100元�？梢�，對化工企業(yè)來說，做好直接材料成本的控制工作是提升企業(yè)經(jīng)營利潤的重要手段之一。(二)采購成本上漲沒有尋找有效對策原料成本是產(chǎn)品成本中的主要組成部分，材料選擇以及材料消耗等都會對化工產(chǎn)品制造成本產(chǎn)生很大的影響，進(jìn)而影響產(chǎn)品售價及市場份額，因而要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的有效控制關(guān)鍵要控制好原料采購成本。對此需要化工企業(yè)在采購前做好市場調(diào)研，通過期貨，套期保值等方式控制采購成本，盡量避免大量囤貨，以免造成成本增加的后果。(三)依然使用傳統(tǒng)技術(shù)配方當(dāng)前社會技術(shù)更新速度非�？欤�但是很多化工企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的技術(shù)配方，忽視對新方法新工藝的研究應(yīng)用，進(jìn)而使得直接原料成本一直保持在較高的水平。另外因生產(chǎn)工藝技術(shù)落后、工藝指標(biāo)很難確定，致使不合格品率偏高，廢品也是影響原料成本的主要因素。再就是考核力度比較弱，某些產(chǎn)品因質(zhì)量問題滯銷，也會導(dǎo)致成本偏高。

　　三、完善化工企業(yè)成本核算與控制的措施

　　(一)強(qiáng)化成本意識，合理戰(zhàn)略部署化工企業(yè)的上層管理人員應(yīng)該使用長久性戰(zhàn)略眼光，強(qiáng)化成本控制意識，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營情況制定對應(yīng)的成本核算與控制方案。與此同時還應(yīng)該積極改變成本核算與控制的思想觀念，不斷學(xué)習(xí)那些先進(jìn)的管理方法，確保其能和時代發(fā)展要求相適應(yīng)，并符合化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要求，增強(qiáng)對成本的控制意識。(二)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，確保成本浪費(fèi)最小化對那些生產(chǎn)規(guī)模比較大的化工企業(yè)而言，企業(yè)管理人員不可能監(jiān)督到生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，因而應(yīng)該設(shè)置專門的監(jiān)督部門�；�工企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建完善的績效考核制度，把企業(yè)的`成本控制目的和員工績效聯(lián)系在一起。在化工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建相應(yīng)的審計部門，增加對財務(wù)狀況和成本控制情況的監(jiān)督，確保成本能控制在財政計劃中。此外還要重點(diǎn)提升產(chǎn)品生產(chǎn)率，以勞動率提升來降低成本支出，以免產(chǎn)生由于資源配置不合理造成的生產(chǎn)材料浪費(fèi)問題。(三)做好生產(chǎn)過程中的成本控制第一，有效控制直接材料消耗。在產(chǎn)品成本中直接材料消耗占據(jù)的比例很高，高達(dá)60%-80%，而且隨著勞動生產(chǎn)率的提升，其所占比重還會上升。第二，提倡節(jié)約代用，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計。第三，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少超期產(chǎn)品。第四，糾正偏差，總結(jié)工作，修訂標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、結(jié)束語

　　總之，做好化工企業(yè)成本核算和控制，是化工企業(yè)謀求發(fā)展的重要手段，同樣還是財政的法律性要求。所以要求相關(guān)人員必須在明確化工企業(yè)成本核算的內(nèi)容及目的的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析化工企業(yè)成本核算及控制中存在的問題，挖掘問題產(chǎn)生的原因，然后提出有效的改進(jìn)措施，以此促進(jìn)化工企業(yè)的高效穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]方國輝.淺議煤化工企業(yè)加強(qiáng)成本控制的對策[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),20xx,

　　作者:杜振宏 單位:包頭鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

成本控制論文2

　　【摘要】財務(wù)管理與成本控制對于公路施工企業(yè)來說至關(guān)重要，處于核心地位，尤其是在當(dāng)前的時代背景下，公路施工材料成本不斷增加，市場競爭日益激烈，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險不斷加大，進(jìn)行財務(wù)管理與成本控制已經(jīng)成為當(dāng)前工作的首要任務(wù)�；�于此，作者結(jié)合自身工作經(jīng)驗，對公路施工企業(yè)財務(wù)管理與成本控制進(jìn)行分析，以供相關(guān)工作人員參考。

　　【關(guān)鍵詞】公路施工企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制

　　一、引言

　　隨著時代不斷發(fā)展，建筑市場競爭日益激烈，為公路施工企業(yè)的發(fā)展帶來極大地挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)的管理控制，以此為基礎(chǔ)，提升自身的競爭力，獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但在實(shí)際的財務(wù)控制管理過程中，由于施工建設(shè)投資較大，施工工藝復(fù)雜，工期較長，為施工企業(yè)的財務(wù)管理帶來了極大地風(fēng)險，財務(wù)管理工作效率較低。

　　二、公路施工企業(yè)財務(wù)管理方法內(nèi)容

　　1.施工預(yù)算中的財務(wù)管理

　　在對施工進(jìn)行預(yù)算時，應(yīng)以公司的內(nèi)部控制和風(fēng)險控制為基礎(chǔ)，結(jié)合工程施工的流程，與公司的財務(wù)實(shí)際情況全方面對施工過程進(jìn)行預(yù)算，同時開展財務(wù)管理工作。當(dāng)預(yù)算過程出現(xiàn)偏差時，相關(guān)工作人員找出原因，確需調(diào)整的，應(yīng)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定對預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以此來保證施工順利進(jìn)行。為保證公路施工企業(yè)的必要利潤，必須保證從根本上降低企業(yè)的施工成本，以此來促使施工預(yù)算與實(shí)際的施工成本相符，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.施工企業(yè)中所有部門的財務(wù)管理

　　在實(shí)際的公路施工過程中，涉及的相關(guān)管理范圍主要包括兩方面：一方面是財務(wù)人員管理；另一方面是人工、機(jī)械、材料以及相關(guān)的其他費(fèi)用管理。只有兩方面工作有效進(jìn)行管理，才能保證企業(yè)的財務(wù)管理工作正常開展。同時，在財務(wù)工作正常開展過程中，應(yīng)落實(shí)工作責(zé)任制，明確相關(guān)的負(fù)責(zé)人，并針對成本費(fèi)用的不同，進(jìn)行相關(guān)記錄，以此來建立完善的財務(wù)管理體系和成本控制責(zé)任。在實(shí)際的財務(wù)管理過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)做好資金的核算與分析工作，并與不同部門產(chǎn)生的成本就行詳細(xì)分析，對工作中的不足之處，第一時間進(jìn)行改善，以此來保證公路施工企業(yè)財務(wù)管理工作正常進(jìn)行，并將其控制在合理的范圍內(nèi)。

　　三、完善財務(wù)管理體系與推行獨(dú)立核算制度

　　1.完善財務(wù)管理體系

　　公路施工企業(yè)財務(wù)管理體系的完善，能有效的促進(jìn)實(shí)施成本控制工作，提升工作效率。當(dāng)前，公路施工中的'成本支出主要包含材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用以及間接費(fèi)用等。在實(shí)際成本支出過程中，財務(wù)部門需要結(jié)合相關(guān)的支出類型，制定詳細(xì)的施工成本方案，并落實(shí)管理責(zé)任制，以此來降低施工企業(yè)的成本支出。由于實(shí)施成本控制會對企業(yè)的成本控制工作產(chǎn)生影響，因此，公路施工企業(yè)應(yīng)利用有效的手段優(yōu)化整合財務(wù)管理工作，例如，將現(xiàn)有的財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并將成本控制與財務(wù)管理相融合，合力開展工作。在工作實(shí)際開展過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)合理的分析。同時，進(jìn)行系統(tǒng)的劃分與整理，以此來促進(jìn)成本控制工作有效開展。

　　2.推行獨(dú)立核算制度

　　當(dāng)前，公路施工企業(yè)的項目財務(wù)管理工作主要是指，項目的投標(biāo)、施工、竣工以及后期的養(yǎng)護(hù)的財務(wù)管理。同時，相關(guān)工作人員應(yīng)結(jié)合項目的實(shí)際情況，制定符合實(shí)際情況的財務(wù)管理制度，具體明確相關(guān)責(zé)任，授予不同工作人員不同的工作職責(zé)與權(quán)力，以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行獨(dú)立的績效考核。在項目的施工過程中，會出現(xiàn)工程計量滯后，導(dǎo)致資金壓力。所以需要將往來業(yè)務(wù)的核對、結(jié)算、應(yīng)收應(yīng)付清理制度建立健全，在第一時間對每筆債務(wù)、債權(quán)的增減、清償變化狀況進(jìn)行登記，在每個月底都要對往來的科目余額進(jìn)行分戶，詳細(xì)列出，及時的進(jìn)行清償、核對。在項目徹底結(jié)束之后，因為項目所產(chǎn)生的全部債務(wù)要給予相應(yīng)的償還，在一定程度上項目構(gòu)成的債權(quán)，需要整體性質(zhì)的收回。項目在進(jìn)行完工的清算過程中，如果清算工作還沒有正式結(jié)束，債權(quán)債務(wù)還沒有對其清償完畢時，財務(wù)人員有義務(wù)對其履行相應(yīng)的責(zé)任。

　　四、公路施工企業(yè)財務(wù)管理對策

　　1.加強(qiáng)工程內(nèi)部預(yù)算的審查工作與編制

　　在公路施工企業(yè)財務(wù)管理過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)成立完善的工程預(yù)算編制小組，專門負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作，其工作人員主要應(yīng)包括財務(wù)人員和工程技術(shù)人員，在施工合同簽訂完成后，由工程預(yù)算編制小組根據(jù)項目的實(shí)際情況，充分發(fā)乎自身的職責(zé)，做好相關(guān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，以此來保證項目工程順利進(jìn)行。在實(shí)際工作過程中，相關(guān)的財務(wù)人員應(yīng)及時有效的發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足之處與問題，并分析出原本計劃與實(shí)際現(xiàn)狀的差距，以此來保證財務(wù)工作正常開展，同時避免發(fā)生滴、跑、漏等情況，即以相關(guān)的預(yù)算為基礎(chǔ)，發(fā)揮財務(wù)管理職能，保證施工正常進(jìn)行。加強(qiáng)公路施工企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算審查工作與編制，能有效促進(jìn)企業(yè)降低成本支出，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)核算，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督管理工作的作用，從而幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.加大對工程資金的使用效益與結(jié)算的重視力度

　　在公路施工企業(yè)財務(wù)管理過程中，需要財務(wù)部門及時為相關(guān)工作人員提供準(zhǔn)確的企業(yè)財務(wù)狀況，只有以此為基礎(chǔ)，才能保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對相關(guān)的項目工程進(jìn)行有效的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集調(diào)度以及使用等。同時，施工現(xiàn)場管理工作人員應(yīng)加強(qiáng)對各部門的協(xié)調(diào)，對資金進(jìn)行有效的計劃管理，提升工程的計量支付工作，確保投標(biāo)價全額或者超額達(dá)到，加強(qiáng)對設(shè)計變更的資料收集與監(jiān)管，相關(guān)決策領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)人員有效進(jìn)行工程價款催撥工作，及時收回計量資金。

　　3.嚴(yán)格對施工合同進(jìn)行管理

　　合同管理是財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一，尤其對公路施工企業(yè)來說至關(guān)重要。受公路施工項目投入資金大、施工工期長、質(zhì)量要求較高以及施工工藝復(fù)雜等因素影響，導(dǎo)致施工過程中涉及到的施工材料進(jìn)購、相關(guān)機(jī)械租賃、工人雇傭等問題必須在合同正式生效的基礎(chǔ)上進(jìn)行確定。在合同簽訂時，應(yīng)注重對合同內(nèi)容進(jìn)行分析，明確合同內(nèi)的主要條款，分清各項條款的責(zé)任，明確工作協(xié)作關(guān)系和資金支付期限，尤其是對附量化清單進(jìn)行審核，保證沒有任何疏漏，同時規(guī)范合同的簽訂方式，避免草率簽訂情況的發(fā)生。合同簽訂后，應(yīng)嚴(yán)格按照合同執(zhí)行工作，以公平公正為基礎(chǔ)，將合同糾紛風(fēng)險降到最低，從而充分發(fā)揮財務(wù)管理功能。

　　五、公路施工企業(yè)成本核算與控制

　　1.人工費(fèi)的核算與控制

　　財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)施工單位的人員考勤與用工合同計算出當(dāng)月人工費(fèi)預(yù)提入賬，并在實(shí)際結(jié)算時沖回預(yù)提費(fèi)用。在控制人工費(fèi)時，相關(guān)工作人員應(yīng)以提升勞動生產(chǎn)力為基礎(chǔ)，對工資總額進(jìn)行有效的管理。同時，精簡機(jī)構(gòu)，減少不必要的人工成本支出，加快技術(shù)的改革，從根本上提升隊伍的工作效率，合理安排工作任務(wù)，堅持按勞分配原則，將利益分配與經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)聯(lián)，以此來進(jìn)行成本控制。

　　2.公路施工企業(yè)成本核算組成

　　在財務(wù)管理過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)利用額定計算材料，并結(jié)合施工的進(jìn)度對其進(jìn)行材料供應(yīng)，以此來避免發(fā)生材料積壓或超儲現(xiàn)象。在對用量較大的施工材料進(jìn)行采購時，應(yīng)以材料的質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)為前提，降低材料的成本支出，并將材料采購的預(yù)算、采購、使用、保存等環(huán)節(jié)落實(shí)工作責(zé)任制，保證材料的成本與總量使用不超出原本的預(yù)算。對簽訂的合同內(nèi)容進(jìn)行審查，尤其是合同中分包工程的總量與價格的審核，應(yīng)重點(diǎn)注意。同時對分包工程建立臺賬，以分包單位、合同號以及工程總價等為基礎(chǔ)，及時進(jìn)行記錄結(jié)算。實(shí)際上，公路施工成本具有較大的不確定性，受材料費(fèi)、人工費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)等結(jié)賬時間影響，成本的入賬通常會出現(xiàn)延遲，從而反映企業(yè)的實(shí)際損盈。對機(jī)械的修理費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，提升機(jī)械日常的維護(hù)與保養(yǎng)，從根本上延長機(jī)械的使用壽命，降低機(jī)械出現(xiàn)故障的幾率，并且當(dāng)大型機(jī)械出現(xiàn)故障時，應(yīng)請正規(guī)的廠家工作人員進(jìn)行修理。

　　六、結(jié)論

　　綜上所述，在公路施工企業(yè)財務(wù)管理與成本控制過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)提升財務(wù)管理工作效率，及時給予公路施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供正確的信息，以此來保證下一步?jīng)Q策的合理制定，促使施工順利進(jìn)行。同時，明確財務(wù)管理中的不足之處，加強(qiáng)對財務(wù)管理工作與成本控制工作的重視力度，以此來幫助公路施工企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

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成本控制論文3

　　1我國成本管理與控制中存在的問題和不足

　　就我國的安裝工程而言，在進(jìn)行造價成本管理與控制工作中還存在著很多的問題和不足，其中大多采用了平行發(fā)包模式來作為建設(shè)單位的發(fā)包模式，這種模式下設(shè)計與施工并不是由同一單位進(jìn)行的，比如很多項不同的工作都是由不同的單位來完成的。這樣設(shè)計人員對施工就會存在著脫節(jié)的現(xiàn)象，在施工過程中如果出現(xiàn)問題，那么也難以及時的進(jìn)行溝通調(diào)整，并且在進(jìn)行造價估算以及價值分析時，招標(biāo)單位也沒辦法做出科學(xué)合理的工程量清單，這樣清單的內(nèi)容也常常存在著描述不清以及漏洞多等多種問題，在這樣的情況下，投標(biāo)單位獲得的報價也會存在很大的爭議。同時，施工人員對于施工設(shè)計也沒有足夠的認(rèn)識，在進(jìn)行施工過程中建設(shè)單位需要投入大量的人員進(jìn)行具體的管理，這樣不僅承擔(dān)了更多的責(zé)任，同時也存在著很多的問題。特別是在建設(shè)單位制定合同時，由于結(jié)構(gòu)存在著不合理的現(xiàn)象，這樣出現(xiàn)問題也會相應(yīng)增多，并且工程管理的難度也會增加，這樣成本管理也會遇到很多的問題，因此這樣也直接影響了我國成本管理與控制的質(zhì)量，也不利于工程經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　2成本管理以及控制點(diǎn)主要內(nèi)容

　　2.1對于工程決策的定位以及設(shè)計階段的管理和控制。主要內(nèi)容包括了對市場研究、投資機(jī)會分析以及項目定位之后等影響等多方面內(nèi)容，其中設(shè)計階段的管理和控制存在的風(fēng)險主要是由人員素質(zhì)、設(shè)計依據(jù)的完整性以及設(shè)計招投標(biāo)等不同的內(nèi)容來共同決定的，這樣在進(jìn)行管理控制過程中就需要對不同內(nèi)容進(jìn)行綜合考慮。施工材料、設(shè)備定位不及時以及營銷策略的轉(zhuǎn)變是重要的影響因素，在進(jìn)行建筑設(shè)計的過程中需要對市場上的材料以及各項用品的成本進(jìn)行綜合考量，其中包括了清單上的所有物品的總成本，而在清單特征表述不夠清楚時，投標(biāo)單位的報價也會受到一定的影響。而招標(biāo)過程中的材料如果不夠真實(shí)，那么在進(jìn)行施工時數(shù)量就會相應(yīng)有所增加，在這樣的情況下，工程投入的總成本也會相應(yīng)有所上升。施工中的設(shè)計圖紙如果存在質(zhì)量低的情況，那么工程中所產(chǎn)生的成本總量也會相應(yīng)有所增加，這樣也是成本控制中的重要影響因素，比如施工圖紙和安裝圖紙不同步；施工的子項目過多等。同事在一些項目的預(yù)算中所包含的鋼筋、管材以及各項綜合內(nèi)容對于施工圖進(jìn)行優(yōu)化后，這樣也可以有效的降低工程的成本投入。設(shè)計進(jìn)度滯后等原因。在安裝工程中如果存在設(shè)計進(jìn)度滯后，而主體工程招標(biāo)以及競價不充分等都會影響到工程的成本。在設(shè)計變更時比如通風(fēng)空調(diào)安裝變更增加、水電管道增加以及安裝工藝的變更等多方面內(nèi)容也都決定著工程的造價控制。而在設(shè)計階段成本優(yōu)化的目標(biāo)主要是對工程進(jìn)度的控制，在這樣的情況下結(jié)構(gòu)方案以及施工圖、景觀方案等多種內(nèi)容的優(yōu)化工作需要對處理技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，這樣也是影響技術(shù)處理的主要方式。而成本結(jié)構(gòu)分析時，歷史數(shù)據(jù)以及市場調(diào)查所形成的數(shù)據(jù)庫也是成本目標(biāo)確定所需要的重要影響因素。

　　2.2招投標(biāo)階段的影響因素。在進(jìn)行投招標(biāo)階段的成本風(fēng)險中主要有招標(biāo)文件和合同分揀的嚴(yán)密性、工程量清單質(zhì)量、評標(biāo)質(zhì)量、施工單位不平衡報價等多方面內(nèi)容。各項文件的嚴(yán)密性、完整性以及可操作性都存在著一定的問題，在工程項目中如果通風(fēng)管道的結(jié)算方式合同中沒有進(jìn)行確定，那么在進(jìn)行款項結(jié)算時就會發(fā)生很大的麻煩，而項目中的材料價格與市場價格在發(fā)生變動時，也會在結(jié)算階段發(fā)生爭議。而項目中的投招標(biāo)合同以及各項確定的'價格內(nèi)容也都需要在結(jié)算時進(jìn)行確定，否則也會引起一定的爭議。而工程清單編制也是一項重要的影響因素，如果出現(xiàn)問題，那么施工中也會存在一定的成本問題；對于市場中材料價格的把握不夠，在成本結(jié)算時候也會存在一定的風(fēng)險。

　　3不同階段加強(qiáng)成本管理的相關(guān)措施

　　3.1決策定位階段。在決策定位階段，針對可行性研究質(zhì)量和項目定位問題，如應(yīng)用成本管理軟件系統(tǒng)可大大提高可行性研究的成本測算質(zhì)量，充分預(yù)估項目實(shí)施可能存在的各類風(fēng)險，為項目多方案比選提供科學(xué)可靠的成本參考依據(jù)，對合理確定建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、及時準(zhǔn)確完成項目定位具有重要意義。

　　3.2設(shè)計階段。充分借助信息化軟件平臺已建立數(shù)據(jù)庫中的有效數(shù)據(jù)，使優(yōu)化設(shè)計有理有據(jù)，進(jìn)行限額設(shè)計和價值工程比選，督促設(shè)計單位盡可能提高項目的“性價比”；針對設(shè)計質(zhì)量和結(jié)構(gòu)成本失控問題，進(jìn)行設(shè)計階段目標(biāo)成本的評審和修正，及時提出成本控制建議。

　　3.3招投標(biāo)階段。借助信息化平臺的建材管理，隨時掌握材料價格等動態(tài)信息，便于合理選材；利用合同訂立、合同執(zhí)行和合同分析等管理模塊，將合同納入信息化的動態(tài)管理。針對合同和評標(biāo)質(zhì)量問題，借助信息化軟件平臺，準(zhǔn)確把握材料市場信息，通過將投標(biāo)價與信息化軟件平臺中相應(yīng)數(shù)據(jù)比較并作深層次成本分析，預(yù)防不平衡報價，降低各類風(fēng)險，確定技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、成本與品質(zhì)相適應(yīng)的“合理低價”。

　　3.4施工及竣工結(jié)算階段。在工程的竣工階段，對于成本的管理控制需要對變更信息進(jìn)行實(shí)時的采集，并且找出影響成本的相關(guān)因素，再對目標(biāo)成本進(jìn)行對比，而在發(fā)生變更時也要及時的進(jìn)行決策；在對大額變更會前制度進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，這樣也可以有效的降低發(fā)生不必要的變更；對成本的變更來源進(jìn)行分析，找出具體的操作方案來對其進(jìn)行調(diào)整；制定出成本管理的計劃，并且按照計劃來對計劃的內(nèi)容進(jìn)行按步驟的實(shí)施，而這樣也可以避免發(fā)生超付現(xiàn)象；工程在出現(xiàn)費(fèi)用變更時還要對工程結(jié)算的內(nèi)容進(jìn)行比較，進(jìn)而預(yù)測出可能存在的風(fēng)險，并且對風(fēng)險實(shí)施有效的控制。

　　4結(jié)語

　　從上述內(nèi)容可以看出，在工程項目中對于造價管理和成本控制是一項非常重要的工作，并且也影響著工程的經(jīng)濟(jì)效益，然而工程的造價管理和控制是一項綜合性較強(qiáng)的工作，因此還需要通過科學(xué)的方法來進(jìn)行。而建設(shè)單位必須要做好工作中的每個環(huán)節(jié)，并且利用先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗來盡量的做好成本的管理控制，從而更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

成本控制論文4

　　摘要：我內(nèi)部能際情況內(nèi)發(fā)電可性分，能電項能進(jìn)，本文就能電項發(fā)展本對本因進(jìn)分究，最降低能電項發(fā)展本效措，促進(jìn)能電項進(jìn)發(fā)展進(jìn)。

　　關(guān)鍵詞：新能源；風(fēng)電項目；成本控制；項目施工

　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，風(fēng)電技術(shù)也在不斷地發(fā)展成熟，為新能源風(fēng)力發(fā)電的順利實(shí)施提供了重要的發(fā)展條件，風(fēng)力發(fā)電本身對于新能源開發(fā)有著重要的積極意義，但是，新能源開發(fā)的過程中需要面臨著更多問題，其中新能源風(fēng)電項目的開發(fā)和發(fā)展成本問題十分嚴(yán)峻，因此，為了保證新能源風(fēng)電項目的順利實(shí)施，首先需要做到的就是對風(fēng)電項目的發(fā)展成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，最終保證以最小的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。

　　1風(fēng)電項目施工前的成本控制

　　1.1分析宏觀環(huán)境

　　風(fēng)電項目的實(shí)施需要穩(wěn)定宏觀環(huán)境的支持和保障，現(xiàn)今，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，項目管理難度也開始逐漸的增大，針對新型風(fēng)電項目的實(shí)際管理，需要對相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度以及其他相應(yīng)制度等進(jìn)行重新制定，在進(jìn)行風(fēng)電項目的實(shí)際發(fā)展之前，首先需要做到的就是進(jìn)行宏觀發(fā)展環(huán)境的預(yù)測，通過對目前經(jīng)濟(jì)形勢的科學(xué)化分析，以及未來發(fā)展形勢的預(yù)測，最終為風(fēng)電項目的成本管理打下良好的發(fā)展基礎(chǔ)[1]。

　　1.2完善項目概算

　　目前，針對風(fēng)電項目的成本管理問題，首先需要做到的就是完善整個項目會計概算，從而實(shí)現(xiàn)保障整個項目順利開展的發(fā)展目標(biāo)，對整個項目中所涉及的設(shè)施設(shè)備以及原材料進(jìn)行監(jiān)管控制，堅持節(jié)約的原則，實(shí)現(xiàn)在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度的節(jié)約成本，達(dá)到成本管理的目標(biāo)[2]。對于風(fēng)電項目而言，精細(xì)化的成本管理原則，明確各個小細(xì)節(jié)的需求、損耗，進(jìn)行記錄，在進(jìn)行項目概算的核算上要細(xì)化，保證項目成本管理控制要在一定的標(biāo)準(zhǔn)之下，最終實(shí)現(xiàn)風(fēng)險項目的管理發(fā)展目標(biāo)。

　　1.3制定規(guī)章制度

　　針對風(fēng)電項目的成本管理需要明確整個項目管理的相應(yīng)規(guī)章制度，通過嚴(yán)格的項目管理制度保證風(fēng)電項目成本管理控制的進(jìn)一步發(fā)展，還需要對實(shí)施管理的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的約束管理，并且需要借鑒其他項目成本管理的規(guī)章制度，通過經(jīng)驗和實(shí)踐結(jié)合的方式，對風(fēng)電項目成本管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的處理，最終保證整個風(fēng)電項目的進(jìn)一步開展和實(shí)施。

　　2風(fēng)電項目施工時的成本控制

　　2.1強(qiáng)化施工過程中的成本監(jiān)督

　　對于風(fēng)電項目實(shí)際施工過程中所進(jìn)行的成本管理控制問題，讓項目成本管理控制監(jiān)督小組，對于各個方面的成本管理做到嚴(yán)格的進(jìn)度成本監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)成本控制出現(xiàn)嚴(yán)重誤差的情況，需要及時、深入的探究問題的原因所在，并且根據(jù)原因提出相應(yīng)的解決措施，保證整個工程能夠在預(yù)定的期限內(nèi)完成。

　　2.2加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量成本控制

　　質(zhì)量本身對于風(fēng)電項目工程而言十分重要，因此，針對風(fēng)電項目工程的質(zhì)量管理而言，需要在保證整個工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制，但是也需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量成本節(jié)約，風(fēng)險項目工程的質(zhì)量成本管理首先需要在國家相應(yīng)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)下，有效的結(jié)合風(fēng)險項目發(fā)展的特點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量管理體系建設(shè)，實(shí)施科學(xué)化的質(zhì)量成本管理，同時還需要對竣工的風(fēng)電管理項目部分進(jìn)行定期的檢查，實(shí)施嚴(yán)密的質(zhì)量監(jiān)控管理，有效的減少因為質(zhì)量問題所帶來的經(jīng)濟(jì)損失[3]。

　　3風(fēng)電項目施工后的成本控制

　　3.1及時進(jìn)行竣工驗收

　　風(fēng)電項目在完成之后，還需要進(jìn)行及時的竣工驗收，除了要保證工程建設(shè)的.速度之外，最重要的還是要對項目的質(zhì)量做出重要保證，通過對工程驗收報告的有效保存，為以后的工程質(zhì)檢提供有效的依據(jù)[4]。同時通過驗收報告對整個工程成本管理中不合理的部分進(jìn)行有效的記錄，從而進(jìn)行有效的改善。

　　3.2后期維護(hù)成本控制

　　風(fēng)電建設(shè)項目在完工之后，需要進(jìn)行定期的設(shè)備檢查和維護(hù)，這部分所產(chǎn)生的費(fèi)用屬于設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用，同時也屬于項目成本控制的范疇，因此，在風(fēng)電項目的使用過程中，需要有效的考量后期設(shè)備維護(hù)的費(fèi)用，因此，風(fēng)電建設(shè)項目的后期維護(hù)費(fèi)用管理和控制也是非常重要。

　　4結(jié)束語

　　目前，隨著不可再生資源的大量使用，新能源開發(fā)成為能源界進(jìn)一步發(fā)展的重要途徑，風(fēng)電作為操作性較強(qiáng)的能源再生項目，開始逐漸的被研究并投入生產(chǎn)，因此，隨之而來的風(fēng)力發(fā)電項目成本管理控制問題也逐漸地受到人們的關(guān)注。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[4]喬桂銀.我能發(fā)展本情況、問對建議[J].究，20xx，(10):174-179+236.

成本控制論文5

　　摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善，我國市場競爭愈演愈烈，企業(yè)越來越重視財務(wù)管理工作，并且逐漸的成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。企業(yè)財務(wù)管理工作成為每個企業(yè)決策人員都加以重視的問題，成本管理作為企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，管理人員必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況加以控制，做好風(fēng)險預(yù)防措施，積極的引用先進(jìn)管理理念才能夠提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。本文主要講述了財務(wù)管理的作用，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險主要出現(xiàn)的原因以及預(yù)防措施。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；稅務(wù)風(fēng)險；控制措施

　　隨著市場競爭的愈演愈烈，企業(yè)為了能夠在市場上穩(wěn)固自身的腳跟，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，必須要對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行科學(xué)、合理的管理。隨著時代不斷的進(jìn)步和發(fā)展，財務(wù)管理工作已經(jīng)滲透到各個行業(yè)，必須要做好企業(yè)財務(wù)管理工作，才能夠控制成本風(fēng)險，進(jìn)而從根本上提高企業(yè)生產(chǎn)以及銷售等效率，最終獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、企業(yè)財務(wù)管理的作用

　　1.保障資金的安全運(yùn)作。

　　目前，我國企業(yè)在資金管理方面還存在著諸多問題，比如資金管理方面存在著三角債的問題以及大部分企業(yè)在發(fā)展的過程中存在著資金缺口的現(xiàn)象，雖然企業(yè)的資金比較充足，但是會因為一些管理人員的私自挪用而導(dǎo)致資金流動的不合理，從而會直接影響到企業(yè)的正常運(yùn)行，甚至還會出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險。

　　2.落實(shí)好制度方面的管理。

　　企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，必須要具備成熟、科學(xué)的管理制度，其主要作用就是對企業(yè)起到約束的作用。在企業(yè)管理中，財務(wù)監(jiān)督工作占據(jù)著十分重要的地位，企業(yè)管理人員必須要充分的發(fā)揮企業(yè)財務(wù)部門的作用，必須要制定相關(guān)規(guī)章制度。另外，財務(wù)管理人員必須要具有職業(yè)操守和超高的責(zé)任感，才能夠妥善做好管理工作，對于違規(guī)人員必須要嚴(yán)肅處理。財務(wù)管理部門必須要設(shè)置相應(yīng)的管理制度，進(jìn)而對財務(wù)管理人員起到監(jiān)督的作用，避免其出現(xiàn)違規(guī)操作。

　　3.建立科學(xué)的獎勵機(jī)制。

　　通過科學(xué)、合理的獎勵機(jī)制能夠有效的提高員工的積極性和工作熱情，從而促使員工們?yōu)槠髽I(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。主要可以讓員工與投資者、管理人員共同持股，從而促使企業(yè)成為利益共同體，不斷的調(diào)動員工們的積極性和工作熱情，這時候就需要充分的發(fā)揮財務(wù)管理部門的作用，做好風(fēng)險成本控制工作。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險形成的主要原因

　　1.外部原因。

　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，會對企業(yè)財務(wù)管理帶來一定的風(fēng)險因素，比如通貨膨脹就會給企業(yè)的資金供給持續(xù)帶來一定的問題，如果貨幣資金持續(xù)貶值，實(shí)物性資金升值，進(jìn)而就會提高成本。金融市場利率的提高也會增加企業(yè)資金的成本，進(jìn)而就會給企業(yè)的財務(wù)管理帶來風(fēng)險。

　　2.內(nèi)部原因。

　�。�1）籌資與投資風(fēng)險成因。

　　高額長期的籌資往往會應(yīng)用于資本性投資，所以籌資風(fēng)險與投資風(fēng)險相互之間有著非常緊密的聯(lián)系。在進(jìn)行籌資的過程中，會面臨著諸多籌資的方式，其主要方式包括了銀行貸款、發(fā)行股票以及融資租憑等方式，每種籌資方式的成本不同，但是往往都會需要投資報酬對其進(jìn)行彌補(bǔ)。只有保障籌資報酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于籌資成本的時候，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的利潤。要求在進(jìn)行長期投資決策的時候，必須要做好可行性周密系統(tǒng)的預(yù)測以及分析工作，如果無法保障經(jīng)濟(jì)信息的全面性和真實(shí)性，都會導(dǎo)致投資決策的失敗，進(jìn)而會給企業(yè)帶來資金周轉(zhuǎn)困難等問題，不僅會直接威脅到債權(quán)人的權(quán)益，還會使企業(yè)面臨更多的風(fēng)險和壓力。

　�。�2）資金收回風(fēng)險成因。

　　資金收回風(fēng)險的主要原因有以下幾種因素。其一，存貨變現(xiàn)風(fēng)險，隨著消費(fèi)觀念不斷的發(fā)生變化，進(jìn)而會對產(chǎn)品產(chǎn)生相應(yīng)的變化，從而會導(dǎo)致產(chǎn)品銷售不對路而提高庫存。存貨量的上升往往會導(dǎo)致大量流動資金的滯留，進(jìn)而給企業(yè)財務(wù)管理帶來成本風(fēng)險。其二，信用銷售風(fēng)險，隨著市場競爭愈演愈烈，企業(yè)為了能夠爭搶客戶，往往會進(jìn)行大量的賒銷方式，進(jìn)而會提高應(yīng)收賬款的額度。企業(yè)在進(jìn)行賒銷的時候并沒有對客戶的信譽(yù)以及經(jīng)營狀況進(jìn)行詳細(xì)的了解，最終會因為盲目賒銷而出現(xiàn)應(yīng)收賬款不能收回，出現(xiàn)壞賬的風(fēng)險。如果不良資產(chǎn)的快速增加，必然會直接影響到企業(yè)正常資金的流動性和安全性，提高企業(yè)資產(chǎn)泡沫化的風(fēng)險。

　�。�3）收益分配風(fēng)險成因。

　　財務(wù)處理方法也會帶來收益分配風(fēng)險，財務(wù)利潤主要就是以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，企業(yè)在發(fā)展的過程中會存在大量的以應(yīng)收賬款形式的存在，從而導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金短缺，在進(jìn)行收益分配的時候就會出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象發(fā)生。另外，如果沒有掌握好利益分配的時間以及金額，也會導(dǎo)致其受到影響，從而會直接影響到員工們和股東們的滿意度，其主要因素是因為人們認(rèn)識能力的制約以及環(huán)境變化的制約。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范的主要措施

　　1.構(gòu)建稅務(wù)管理規(guī)范機(jī)制。

　　為了能夠提高財務(wù)風(fēng)險，必須要建立科學(xué)、合理的風(fēng)險防范措施，從而能夠形成統(tǒng)一的、完整的應(yīng)對過程和方法。必須要成立以企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理為核心的管理體系，從而才能夠?qū)ζ髽I(yè)風(fēng)險管理進(jìn)行全面的控制和監(jiān)督，其本質(zhì)就是對企業(yè)內(nèi)部整體的.稅務(wù)活動進(jìn)行有效的控制。企業(yè)在開展稅務(wù)風(fēng)險管理的時候必須要保障相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案能夠得到正確的執(zhí)行，其主要內(nèi)容包括了風(fēng)險識別、風(fēng)險評估以及風(fēng)險反映策略等。

　　2.提高企業(yè)納稅人員的綜合素質(zhì)。

　　企業(yè)納稅人員作為稅務(wù)管理的主體，其綜合素質(zhì)和職業(yè)操守會對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范措施帶來巨大的影響，所以，必須要不斷的提高企業(yè)納稅人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)該定期的對其進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)工作，能夠讓其熟悉的掌握各種有關(guān)稅務(wù)的法律法規(guī)，提高稅收政策的掌握水平，從而能夠有效的降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。必須要對稅務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不僅能夠促使他們掌握企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，還能夠掌握相關(guān)的稅務(wù)情況，了解國家相關(guān)稅收政策，從根本上提高企業(yè)綜合稅務(wù)風(fēng)險的防范措施。對于優(yōu)秀的稅務(wù)管理人才必須要加以重用，成為企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范控制的中流砥柱，才能夠進(jìn)一步控制企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。

　　3.意識到企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險危機(jī)應(yīng)對的重要性。

　　隨著我國稅收政策的不斷改革，我國相關(guān)的稅務(wù)機(jī)關(guān)在未來的發(fā)展中必然會進(jìn)行統(tǒng)一管理，所以企業(yè)的稅收風(fēng)險管理必須要成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷的完善和創(chuàng)新企業(yè)在面對財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險的措施。一旦出現(xiàn)風(fēng)險危機(jī)，企業(yè)能夠從多個方面對其進(jìn)行處理，具體來講就是提高企業(yè)從思想、態(tài)度以及物資等多方面的應(yīng)對準(zhǔn)備措施，制定風(fēng)險防范的警報系統(tǒng)，在風(fēng)險發(fā)生的時候能夠針對風(fēng)險做出綜合、細(xì)致的分析，從而對風(fēng)險發(fā)生進(jìn)行真實(shí)的了解，從最大程度上降低風(fēng)險的危害。

　　4.進(jìn)行定期納稅檢查。

　　企業(yè)通過定期的納稅檢查能夠有效的保障企業(yè)健康納稅，同時還有利于稅務(wù)管理機(jī)關(guān)征稅的安全，從而將納稅風(fēng)險降到最低程度。在進(jìn)行定期稅務(wù)檢查的時候，能夠及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在稅務(wù)管理方面的可能存在的問題，然后有針對性的對其進(jìn)行糾正和審查，將企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險扼殺在萌芽中，有利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，進(jìn)一步促進(jìn)我國市場競爭愈演愈烈，企業(yè)為了能夠穩(wěn)固自身腳跟，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，必須要不斷的加強(qiáng)自身的財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本控制措施，降低企業(yè)可能存在的稅務(wù)風(fēng)險，進(jìn)一步提高企業(yè)在市場上的競爭力，才能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過稅務(wù)風(fēng)險成本控制措施的進(jìn)一步提高，不僅有利于我國企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還有利于我國和諧社會的構(gòu)建。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]朱光武.基于企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本的研究[J].中國商貿(mào)，20xx（22）：132-132，133.

　　[2]馬婷.企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理研究[J].投資與合作，20xx（11）：129-129.

　　[3]齊東城.我國企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理存在的問題研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，20xx（6）：99-100.

　　[4]高志蕊.企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險問題研究[J].中國外資.20xx，（09）.

　　[5]夏學(xué)軍.淺談如何提高企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險控制[J].財稅論壇.20xx，（08）.

　　作者：董理 單位：水電十三局天津勘測設(shè)計研究院有限公司

成本控制論文6

　　成本管理是每個企業(yè)必須考慮的問題，是企業(yè)在激烈的競爭中取勝的法寶。但是傳統(tǒng)的成本控制方法在許多方面都存在著不足，側(cè)重了事后管理，而忽視了事前的預(yù)測和決策，沒有充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用；沒有形成一套責(zé)任預(yù)算、核算、分析的管理體系等等。本文主要從以下幾個方面分析如何在新形勢下進(jìn)行成本管理的創(chuàng)新。

　　一、樹立成本領(lǐng)先戰(zhàn)略觀

　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是企業(yè)通過一切可能的方式和手段，降低企業(yè)的成本，成為市場競爭參與者中成本最低者，并以低成本為競爭手段獲取競爭優(yōu)勢。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是以成本戰(zhàn)略作為企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略。目標(biāo)聚集戰(zhàn)略分為成本聚集戰(zhàn)略和差異聚集戰(zhàn)略兩種形式。成本聚集戰(zhàn)略是在細(xì)分市場的成本行為中挖掘差異，尋求其目標(biāo)市場上的成本優(yōu)勢，而差異聚集戰(zhàn)略則是開發(fā)細(xì)分市場上客戶的特殊需要，追求其目標(biāo)市場上的差異優(yōu)勢。

　　二、建立全面預(yù)算管理體系

　　全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，是對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起著重大推動作用的管理系統(tǒng)。

　　(1)全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)協(xié)同，并使責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則能真正落到實(shí)處。預(yù)算管理從董事會、經(jīng)營者、各部門乃至每個員工的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系角度出發(fā)，明晰它們各自的權(quán)限“空間”，從而科學(xué)地管理和可靠地執(zhí)行，使預(yù)算決策、預(yù)算行為與預(yù)算結(jié)果得到高度的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。

　　(2)全面預(yù)算管理要求企業(yè)圍繞實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，落實(shí)管理制度，提高預(yù)算的控制和約束力。預(yù)算一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部便具有“法律效力”，企業(yè)各部門在生產(chǎn)營銷及相關(guān)的各項活動中，要充分地按預(yù)算辦事，圍繞實(shí)現(xiàn)預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動。

　　(3)全面預(yù)算管理要求企業(yè)圍繞效益實(shí)績，考核預(yù)算結(jié)果，兌現(xiàn)獎懲。同時，預(yù)算委員會要及時地從預(yù)算執(zhí)行的正負(fù)差異中分析出主觀因素和客觀因素，適時提出糾正預(yù)算偏差的對策，必要時可調(diào)整個別期間的預(yù)算方案(非重大意外因素不宜調(diào)整年度方案)。

　　三、尋找能夠降低成本的成本項目

　　控制成本必須要考慮成本效益原則，不能盲目地控制產(chǎn)品的全部成本。假如某施工企業(yè)材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)和人工費(fèi)在產(chǎn)品成本中比重較高，占有較高的份額的話，那么最好先從高比例成本項目入手加強(qiáng)控制，這樣才能使企業(yè)成本控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。以材料采購環(huán)節(jié)為例，增強(qiáng)議價能力，降低采購成本；開展招標(biāo)采購，可以有效地選取對企業(yè)最為適用并且物美價廉的材料；采取實(shí)時監(jiān)控，對主要材料的價格變動能夠以最快的速度進(jìn)行預(yù)警并做出反映。

　　四、企業(yè)必須建立生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)一體化的保證機(jī)制

　�。�1）對于石油開發(fā)部門，必須要進(jìn)一步樹立成本管理理念，增強(qiáng)其成本管理意識。在確保完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，又將成本控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，逐步建立起一套將生產(chǎn)與成本、成本與效益緊密結(jié)合的配套制度。

　�。�2）技術(shù)研究部門在推廣新技術(shù)的工作中必須應(yīng)用成本效益原則，即推廣新技術(shù)前要首先考慮其實(shí)際效果與工程技術(shù)增效效果。嚴(yán)格的對其方案部署、措施生產(chǎn)、新成果應(yīng)用等工作進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價，從而逐步建立一套技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合的配套制度。石油企業(yè)企業(yè)必須本著生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，科研單位與生產(chǎn)單位相結(jié)合的原則，經(jīng)濟(jì)管理部門與生產(chǎn)技術(shù)部門相結(jié)合，建立和完善一套生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)一體化的長效保證體制。

　　五、必須建立一套全員、全面、全過程的整體聯(lián)動機(jī)制

　�。�1）必須運(yùn)用全面的.管理方法，注重責(zé)任地位、方案優(yōu)化、制度管理、專項成本管理，采取個性化的成本管理方法和手段，從而實(shí)現(xiàn)成本管理方法多元化，使勞動消耗、原材料消耗、運(yùn)輸動力、設(shè)備利用、管理費(fèi)用等各個領(lǐng)域都通過成本管理得到有效的控制。

　�。�2）必須強(qiáng)化全員參與成本管理的理念，成本管理的源頭在方案，關(guān)鍵在決策，核心在執(zhí)行。企業(yè)對其每個崗位都要樹立良好的安全意識、成本意識和責(zé)任意識，從而使提高勞動時效，降低勞動消耗，減少成本支出的要求能夠貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程。

　　（3）必須建立起一套全過程的控制機(jī)制，使得成本管理工作落實(shí)到業(yè)務(wù)管理的全流程和工作任務(wù)的全過程，從而將成本責(zé)任層層落實(shí)到崗位和個人，形成一套閉環(huán)機(jī)制和可持續(xù)改進(jìn)的滾動模式、確保降本增效工作能夠有效進(jìn)行。

　　六、建立成本、效益、產(chǎn)量三位一體的實(shí)現(xiàn)機(jī)制

　�。�1）利用經(jīng)濟(jì)活動分析會平臺，依靠經(jīng)濟(jì)活動分析模板，定期對各項目組及三級單位的各項指標(biāo)進(jìn)行分類排名，使排名靠前者轉(zhuǎn)壓力為動力，繼續(xù)勇?lián)��?zé)任，發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用；使排名靠后著知恥而后勇，調(diào)整狀態(tài)，積極努力，做好“建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”工作，最終形成齊頭并進(jìn)的良好局面。使降本增效工作常態(tài)化。

　�。�2）加強(qiáng)勞動組織降成本，提高勞動生產(chǎn)效率，減小成本費(fèi)用支出，要根據(jù)不同工作特點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)特色的勞動組織方式，進(jìn)一步提高勞動生產(chǎn)效率、減小成本費(fèi)用支出。

　�。�3）要依靠日常精細(xì)管理成本。要采用更加科學(xué)得力的措施，加強(qiáng)日常管理，建立成本、效益、產(chǎn)量三位一體的實(shí)現(xiàn)機(jī)制。成本控制根在系統(tǒng)化，強(qiáng)調(diào)的是大局意識和系統(tǒng)優(yōu)化的觀念。要追求成本最優(yōu)化，關(guān)鍵是把個人崗位目標(biāo)與油田公司目標(biāo)結(jié)合起來，真正建立激勵約束機(jī)制，考核到人，獎懲到人，這是我們實(shí)現(xiàn)“全員”管理的必經(jīng)之路。

成本控制論文7

　　摘要：物流成本是產(chǎn)品在銷售流通中所產(chǎn)生的人、財、物費(fèi)用，即各種費(fèi)用的加總。而現(xiàn)代物流成本，涵蓋了更廣泛的區(qū)域，從原材料的供給到產(chǎn)品的運(yùn)達(dá)，期間所產(chǎn)生的物流費(fèi)用都包含于其中，穿流于企業(yè)經(jīng)營的全方面。可見，物流成本的控制對于一個企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的作用，因此電商企業(yè)注重自身物流成本的控制是不可忽視的戰(zhàn)略要求。本文立足物流成本控制有關(guān)理論，以京東為例結(jié)合該企業(yè)物流成本控制的現(xiàn)狀，探究其物流配送模式，以點(diǎn)帶面，分析電商企業(yè)物流成本控制。

　　關(guān)鍵詞：物流成本；電商企業(yè)；物流

　　成本控制在經(jīng)濟(jì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的今天，信息技術(shù)的發(fā)展帶動了商業(yè)模式的改變，特別是近幾年來電商時代的快速發(fā)展，掀起了“物流熱”，而且預(yù)計這股熱流在未來將持續(xù)升溫。電商企業(yè)的關(guān)鍵流程是物流，沒有物流的保障，電商的跨地域運(yùn)營就無法得到支持，導(dǎo)致電商就只能回歸到傳統(tǒng)的線下交易模式，所以電商企業(yè)必須要下大力氣進(jìn)行物流平臺的搭建，降低物流成本以便降低自身的運(yùn)營成本，穩(wěn)固了自身的市場地位。

　　一、物流成本控制基本方法

　　1.絕對成本控制是指在一個絕對量的成本費(fèi)用內(nèi)，把支出控制在其中，而預(yù)算控制和標(biāo)準(zhǔn)成本又是其主要兩大方法。從節(jié)約各項成本開始，減少浪費(fèi)，據(jù)此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的物流成本控制，并要求業(yè)務(wù)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的所有支出費(fèi)用的發(fā)生都包含在控制成本的范圍。2.相對成本控制是指通過比較和分析成本與利潤、功能和質(zhì)量等因素，希望在一定條件下取得最佳經(jīng)濟(jì)的有效控制方法。物流成本控制領(lǐng)域的相對擴(kuò)張，要求企業(yè)降低物流成本，也必須密切關(guān)注相關(guān)的這些工作例如項目結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管理、服務(wù)質(zhì)量的成本因素水平和其他方面。這樣做的目的是提高成本和效益的費(fèi)用控制，不僅能減少每單位投資產(chǎn)品的成本，而且提高了整體的經(jīng)濟(jì)利益。

　　二、京東物流配送模式分析

　　利用物流配送模式來控制物流成本，主要是降低物流成本所潛在的風(fēng)險，降低退貨率，盡量滿足各個地區(qū)的物流需求。電商企業(yè)可以通過自營物流或利用物流公司，為客戶提供所需的服務(wù)，最大程度地滿足客戶的要求，提高客戶的滿意度。京東商城作為國內(nèi)當(dāng)前強(qiáng)大的電商之一，在退貨方面具有良好的運(yùn)營方式，通過自營和第三方物流的途徑，完善物流服務(wù)，體現(xiàn)了客戶至上的`服務(wù)思想。京東主要利用保證質(zhì)量和優(yōu)化服務(wù)的方法來完成電商交易，贏得客戶信賴。京東重點(diǎn)分析物流模式對物流成本控制的作用，在全國構(gòu)建自身的物流系統(tǒng)，依靠自身比較專業(yè)的配送服務(wù)，在規(guī)定時間內(nèi)將商品送達(dá)客戶手中。同時，由于自營物流具有一定的資金風(fēng)險，因此京東除了自營物流外，還增加了第三方物流服務(wù)，以此來分散資金風(fēng)險，降低自營方式引發(fā)的成本風(fēng)險。京東的物流配送模式具有較強(qiáng)的靈活性，依據(jù)配送地點(diǎn)合理選擇配送方式，最大化地降低物流配送成本，在實(shí)際的物流成本控制上，表現(xiàn)出了很多優(yōu)勢。目前，京東致力于物流發(fā)展，注重細(xì)節(jié)成本，最大限度的擴(kuò)大了成本控制的空間。京東的物流運(yùn)作流程（見圖1），其全程基本采用的是京東自身的物流系統(tǒng)。京東利用其大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，研發(fā)出先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對大數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)確度較高的倉儲和運(yùn)輸，物流服務(wù)水平、效率和質(zhì)量都較高。

　　三、成本控制對企業(yè)的重要性及影響——以京東為例

　　1.保證配送及時與安全性自營配送方式是集高效率，周到服務(wù)以及合理費(fèi)用為一體的配送方式，京東即是通過自營配送方式，為消費(fèi)者帶來更準(zhǔn)確及時的服務(wù)，以及高效的質(zhì)量保證，滿足顧客更高的要求，同時只有通過自營配送的方式，京東方能達(dá)到新提出的服務(wù)——“211限時達(dá)”服務(wù)。目前，京東提供的貨到付款這種方式，還是受到了大部分消費(fèi)者的青睞。假設(shè)借助第三方物流來為京東配送商品，貨到付款這種方式會產(chǎn)生不安全因素，對京東會產(chǎn)生不利，可是由京東本身的配送隊伍辦這件事，這些問題就不復(fù)存在。京東的自營配送方式保證了配送服務(wù)的安全性，從而也達(dá)到了更好的物流成本控制。2.保證業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性每次到了法定的假期日，特別是春節(jié)那段時間，大部分城市的快遞公司都會提早放假。然而顧客往往是集中在假期進(jìn)行網(wǎng)上購物的，所以說假期才是電商物流配送的高峰期。而京東在這一方面可以做的很好，利用自己的配送團(tuán)隊，起到一個在此期間業(yè)務(wù)水平穩(wěn)定的保證，使物流成本控制能穩(wěn)中前行。3.降低物流成本支出京東建自營配送系統(tǒng)，則需投入巨大的資金，可若是交給第三方物流企業(yè)去配送，又可以節(jié)省一些成本費(fèi)用。所以京東根據(jù)不同城市的發(fā)展水平，因地制宜，選擇相應(yīng)的配送方式，達(dá)到以最低的成本實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)配送，減少了物流成本的支出。4.使京東回歸核心業(yè)務(wù)京東作為電商企業(yè)，其重心會放在解決物流配送上，第三方的物流配送模式從某種程度來說可助其專注于自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，使得回歸核心的業(yè)務(wù)。京東通過結(jié)合兩種物流配送模式，能更好的整合資源，充分發(fā)揮物流成本控制的作用，進(jìn)而為企業(yè)帶來更好的效益。

　　四、結(jié)論

　　全面綜合分析電商企業(yè)的物流配送模式，通過舉例更好地反映電商的物流成本控制，以及物流成本控制對其具有極其重要的作用。電商企業(yè)必須制定有效的戰(zhàn)略，加強(qiáng)成本控制，以此降低物流成本。影響物流成本的因素很多，不管是選擇上還是利用上，都要加以控制采取積極地控制措施，避免物流資源的浪費(fèi)，降低在物流上的資金損耗。通過一系列優(yōu)化物流成本的措施，加強(qiáng)在物流方面的運(yùn)作，繼而穩(wěn)固電商企業(yè)在市場及行業(yè)內(nèi)的地位，提高競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步推動企業(yè)更好地向前發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]杜黃德.電商企業(yè)物流成本控制研究[J].中國商貿(mào)，20xx，（16）：180-184.

成本控制論文8

　　1企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)的優(yōu)化

　　在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展過程當(dāng)中，利用傳統(tǒng)的成本控制觀念，對于企業(yè)而言并沒有過多弊處，但是如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)的成本控制觀念，不進(jìn)行改革和控制，會因為企業(yè)缺乏必要性的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)不能真正意義上實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部成本環(huán)節(jié)的掌握和控制’不能夠保證企業(yè)效益得到進(jìn)一步提升。因此，企業(yè)需要對于成本管理的理念進(jìn)行有效深化。成本管理的核心內(nèi)容是經(jīng)過科學(xué)管理企業(yè)內(nèi)部的成本’讓企業(yè)競爭力進(jìn)一步提升’更好地滿足企業(yè)成長的需要。所謂成本控制，不僅僅表現(xiàn)為將企業(yè)運(yùn)作的成本降低，而是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)綜合運(yùn)行效益的提升。通過對企業(yè)的沉淀成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，為了滿足企業(yè)當(dāng)中頭際的工作需求，同時需要利用有有效手段控制好企業(yè)交易的成本，幫助企業(yè)內(nèi)部交易模式的深化刪，促進(jìn)企業(yè)交易成本的有效控制，使得該環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益得以穩(wěn)步提高。通常情況下，經(jīng)過采取有關(guān)于技術(shù)，二者互相結(jié)合應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)這－目標(biāo)。嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)，能夠促進(jìn)企業(yè)看得見的成本控制。和企業(yè)看不見的成本控制纖較而言，Ｘ秘業(yè)看得見的成本控制會顯得更為直接。在甜財務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中，對于企業(yè)看得見的成本控制是比較完善的。但是，在對企業(yè)看得見的成本控制當(dāng)中依然有值得注意的問題，即應(yīng)當(dāng)全面加強(qiáng)對企業(yè)人力以及物力之間替代關(guān)系的重視；企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照所在環(huán)境的實(shí)際情況對機(jī)器設(shè)備的折舊以及勞動力成本之間做出相應(yīng)的對比，從而對二者之間的替代關(guān)系做出選擇。

　　2促進(jìn)企業(yè)財務(wù)目理中成本控制的措施

　　2.1加強(qiáng)對成本控制觀念的更新

　　在傳統(tǒng)的觀念中，企業(yè)都認(rèn)為成本控制是研發(fā)、采購、生產(chǎn)等部門自己的事情，他們應(yīng)該自覺做好各自的成本控制工作，這種認(rèn)識，導(dǎo)致各部門各自為政，財務(wù)部門只做簡單的統(tǒng)計、計算工作，缺乏對相關(guān)必要數(shù)據(jù)的匯總分析、計算和監(jiān)控反饋，這不利于有效財務(wù)管理政策的制定，這不利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不能有效建立系統(tǒng)的成本控制體系’無法對企業(yè)成本進(jìn)行有效控制，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理陷入混亂，這種對成本控制的認(rèn)識是錯誤的。其實(shí)，成本控制是一項系統(tǒng)工程，成本核算涉及企業(yè)的各個部門，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的.各個環(huán)節(jié)，需要企業(yè)全員參與，并做好企業(yè)經(jīng)營全過裎的控制。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理要能夠加強(qiáng)自身成本控制的意識，提高各個部門管理人員成本控制的意識，需要企業(yè)在綜合考慮企業(yè)整體利益的基礎(chǔ)上，有效兼顧員工個人的利益和責(zé)任，建立完善的成本控制系統(tǒng)，這樣，才能有效提髙成本核算的精確度，才能建立完善的成本系統(tǒng)，對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行有效的管理，才能真正提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的項目目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大贏利。

　　2.２推進(jìn)成本管理的信息化手段，加快企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)

　　企業(yè)要想對財務(wù)資金進(jìn)行集中的統(tǒng)一管理，就要起企業(yè)內(nèi)部使用同一種的財務(wù)管理軟件，這樣不但能保證財務(wù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，也有利于提高企業(yè)資金的利用效率。還使得企業(yè)資金的運(yùn)作更加的透明化，大幅度地提高了企業(yè)的管理水平，加快了企業(yè)朝著現(xiàn)代化的國際大企業(yè)的方向發(fā)展。而且，我國已經(jīng)步人了信息化的時代，企業(yè)的成本控制也必須順應(yīng)時代的發(fā)展潮流。所以企業(yè)要加強(qiáng)成本控制工作的信息化建設(shè)，使成本控制的每一個環(huán)節(jié)都能通過數(shù)據(jù)進(jìn)行完美展現(xiàn)。這不僅能使企業(yè)對成本控制工作更好的進(jìn)行監(jiān)督，也為企業(yè)管理層提高了科學(xué)準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

　　2.３建立完善的成本控制體系

　　企業(yè)要努力建立完善的成本管理體系，這是實(shí)現(xiàn)有效成本控制的重要舉措。企業(yè)要在研究內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，分析企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，建立起能夠有效應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，又能夠獨(dú)立循環(huán)的成本控制體系。要能夠制定合理的成本控制目標(biāo)，并使企業(yè)內(nèi)部大各個部門明巧成本控制目標(biāo)，能夠提高每個員工的成本意識，這是進(jìn)行有效成本控制的重要保障。對于一個企業(yè)而言，成本目標(biāo)只有全體員工共同努力，并能夠在完善的成本控制體系的指引才能實(shí)現(xiàn)，因此，建立完善的成本控制體系是很重要的。成本控制要重視預(yù)先控制和過程控制進(jìn)行成本控制＞牪荒艿鵲較钅渴凳┲后進(jìn)行，要及時對成本進(jìn)行有效控制。成本控制要重視預(yù)先控制和過程控制，需要在項目成本開始之前，就對其進(jìn)行研究，在項目成本發(fā)展的過程中，對其進(jìn)行有效控制。要認(rèn)真分析，這種項目成本是否合理，應(yīng)該不應(yīng)該發(fā)生，企業(yè)要有多大的項目投資，要怎樣投資才最好，這些問題都是成本控制工作需要認(rèn)真考慮的。另外，企業(yè)要對項目過程活動進(jìn)行不斷的監(jiān)督、檢測、分析，尋求最佳方案，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，要采用科學(xué)的合理的成本控制方法，不斷探索有效進(jìn)行成本控制的方法，這對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有積極的作用。

　　2.４提高成本控制的水平

　　在傳統(tǒng)的成本控制管理中，管理者更重視的是對產(chǎn)品制造成本的管理控制，而往往忽視對產(chǎn)品的設(shè)計、營銷、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)所消耗的資源進(jìn)行有效的研究控制，這種成本控制是片面的，也是不合理的。隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)在買方市場已經(jīng)形成，消費(fèi)者不僅關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品本身的質(zhì)量，對于產(chǎn)品的售后服務(wù)也很關(guān)注，因此，僅僅對產(chǎn)品制造成本進(jìn)行控制是不合理的，不能滿足消費(fèi)者的需求。新形勢下，企業(yè)應(yīng)該以戰(zhàn)略的眼光來看待成本控制，來控制企業(yè)的成本，實(shí)施戰(zhàn)略性成本控制方法。要能夠?qū)嵤┤�面的成本管理，要�?chuàng)新成本管理思想，能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的全面管理，只有這樣企業(yè)才能有效減少支出，減低成本，才能真實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值的最大化。

　　3.結(jié)語

　　財務(wù)管理是我國企業(yè)管理的核心內(nèi)容，并且企業(yè)想要得到提升，必然離不開企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作成本的控制，只有企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作成本得到有效控制，才能幫助企業(yè)財務(wù)管理以及企業(yè)內(nèi)部其他環(huán)節(jié)得到平衡和協(xié)調(diào)。企業(yè)要經(jīng)常開展以降低成本為主題的財務(wù)管理活動，提高控制成本的意識，建立健全成本管理的制度，這樣才能使得企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。

成本控制論文9

　　成本控制與土木工程項目眾多管理內(nèi)容都息息相關(guān)，成本控制關(guān)乎土木工程項目建設(shè)施工質(zhì)量控制和施工進(jìn)度控制。在土木工程項目管理中，如果忽略了成本控制的重要性，不僅會導(dǎo)致土木工程項目建設(shè)成本投入超過預(yù)期設(shè)想，同時對土木工程項目建設(shè)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度控制也會造成非常不良影響。在以往土木工程項目成本控制中總結(jié)經(jīng)驗，有針對性地對土木工程項目成本控制中存在的不良問題進(jìn)行改善，對土木工程項目管理中成本控制相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行研究是具有重要意義的。下面就對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行闡述。

　　一、土木工程成本控制現(xiàn)狀分析

　�。ㄒ唬┤狈�統(tǒng)一的工程成本控制機(jī)制

　　我國土木工程成本控制工作開展中，一直沒有建設(shè)統(tǒng)一性的土木工程成本控制機(jī)制，該問題也是我國土木工程項目管理工作開展中最為突出的問題。很多建筑企業(yè)并沒有認(rèn)識到土木工程成本控制工作開展的重要性，認(rèn)為土木工程成本控制工作開展并不能為建筑企業(yè)帶來實(shí)際性的利益，同時還需要建筑企業(yè)投入一定的人力、物力和財力資源，所以對于土木工程成本控制工作開展更多是針對工程結(jié)算階段，而對成本預(yù)算與材料采購、施工階段工程成本控制都沒有給予一定程度重視。這些階段土木工程成本控制力度較差，不僅會提高土木工程項目建設(shè)成本投入，同時還有可能導(dǎo)致施工階段應(yīng)用劣質(zhì)的施工材料，以偷工減料的行為獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而嚴(yán)重?fù)p害了土木工程項目建設(shè)施工質(zhì)量。一些建筑單位甚至還認(rèn)為，只有在建設(shè)規(guī)模較大的土木工程項目中需要進(jìn)行工程成本控制工作落實(shí)，降低了對小型工程項目工程成本控制重視程度，從而對小型土木工程項目建設(shè)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量造成了非常不良影響。以上問題出現(xiàn)都是因為我國建筑領(lǐng)域沒有建立統(tǒng)一性的土木工程成本控制機(jī)制，各個階段的土木工程成本控制工作開展嚴(yán)重脫節(jié)，影響了土木工程成本控制的整體性。土木工程成本控制不僅僅是業(yè)主單位需要承擔(dān)的責(zé)任，土木工程項目建設(shè)施工單位、設(shè)計單位都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。因為工程成本控制機(jī)制不夠健全和完善，參建單位在土木工程成本控制方面缺乏有效的溝通和交流，所以參建單位在進(jìn)行工程成本控制時，更多的是以自身角度出發(fā)，考慮的是如何通過工程成本控制為自己創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，使得工程造價整體管理目標(biāo)很難有效實(shí)現(xiàn)。

　　（二）缺乏有力的工程管理管理監(jiān)管機(jī)制

　　雖然隨著建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展建筑企業(yè)自身管理水平的不斷提升，也逐漸認(rèn)識到了土木工程成本控制工作開展的重要性，并且將土木工程成本控制列為土木工程項目日常管理中的重要內(nèi)容，但是在土木工程成本控制工作實(shí)際落實(shí)中，土木工程成本控制工作是否嚴(yán)格履行了我國相關(guān)法律法規(guī)的要求、土木工程成本控制目標(biāo)是否具備一致性，以及土木工程成本控制工作開展是否會對工程建設(shè)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度控制造成一定損害，這些問題都沒有通過專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗證，也就表示土木工程成本控制工作開展的嚴(yán)謹(jǐn)性和有效性并沒有得到良好的保障�，F(xiàn)階段，有土木工程建設(shè)施工質(zhì)量較大引發(fā)的不良事件常有發(fā)生，這些建筑企業(yè)中雖然設(shè)置了專門的工程成本控制部門，但是工程質(zhì)量問題仍然沒有有效避免。很多建筑企業(yè)不能在施工合同規(guī)定的施工周期內(nèi)完成土木工程項目建設(shè)的全部內(nèi)容，而且施工中沒有融入綠色生態(tài)化理念，導(dǎo)致工程項目建設(shè)施工對周圍區(qū)域環(huán)境的破壞。而且一些土木工程項目還不能在工程合同規(guī)定時間周期內(nèi)完成施工工作，土木工程項目建設(shè)施工對周圍區(qū)域生態(tài)環(huán)境造成了嚴(yán)重污染。這些不良問題出現(xiàn)都是因為工程成本控制工作開展沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致工程成本控制工作開展沒有嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)程序和規(guī)定，對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會名譽(yù)都造成了非常不良影響。

　�。ㄈ�）缺乏工程成本控制人才

　　我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度非常驚人，各個區(qū)域都有大量的土木工程項目投入建設(shè)，土木工程項目建設(shè)規(guī)模也在逐漸提升。但是實(shí)際調(diào)查了解到，我國高質(zhì)量的工程成本控制人才數(shù)量較少。想要從事工程成本控制工作，工作人員必須要經(jīng)過長時間專業(yè)性的培訓(xùn)，并且要考取相應(yīng)的從業(yè)資格證。工程造價專項性管理人員綜合素質(zhì)要求更高，要求工作人員必須具備高級造價工程師的職稱，當(dāng)然具備該職稱的工程成本控制人員薪資待遇也是非�？捎^的。在高薪資的吸引下，很多以往沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、從業(yè)經(jīng)驗的工作人員盲目性的考取職稱。而且一些綜合素質(zhì)較為良好的工程成本控制人員在實(shí)際工作中并沒有將自身的專業(yè)素質(zhì)良好呈現(xiàn)出來，甚至在利益的吸引下工程成本控制人員應(yīng)用崗位職權(quán)謀取不法經(jīng)濟(jì)效益，違背自己的職業(yè)道德底線，不但使土木工程成本控制的重要作用不能良好呈現(xiàn)出來，而且對土木工程項目建設(shè)施工質(zhì)量控制造成了非常不良影響。

　　二、提升土木工程項目成本控制的有效措施

　�。ㄒ唬�將成本控制貫穿于整個土木工程

　　建筑企業(yè)需要將成本控制貫穿于整個土木工程項目建設(shè)施工中去，無論是在土木工程建設(shè)前期策劃階段、建設(shè)施工階段還是在后期結(jié)算階段，對成本控制都需要給予較高的重視程度。

　　1.土木工程設(shè)計階段成本控制分析

　　土木工程項目設(shè)計階段設(shè)計人員會通過豐富的專業(yè)知識，結(jié)合現(xiàn)行土木工程項目設(shè)計規(guī)范，對土木工程項目進(jìn)行詳細(xì)化、全面化的設(shè)計。工程項目設(shè)計就是土木工程項目建設(shè)的靈魂所在，想要強(qiáng)化土木工程項目成本控制，就必須要從土木工程項目設(shè)計階段入手。設(shè)計階段落實(shí)成本控制對提升土木工程項目建設(shè)整體成本控制力度有著積極影響，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：土木工程項目設(shè)計對加強(qiáng)工程項目建設(shè)投資限額有著積極影響，土木工程項目設(shè)計階段對外部造型以及結(jié)構(gòu)類型的選擇都會對土木工程項目建設(shè)資本投入產(chǎn)生一定影響。土木工程項目設(shè)計階段加強(qiáng)工程造價可以取得良好的成效，投入產(chǎn)出效果非常明顯。成本控制工作人員需要與設(shè)計單位更多的進(jìn)行溝通和交流，利用價值工程對土木工程項目設(shè)計方案進(jìn)行綜合比對，最終選擇其中經(jīng)濟(jì)性較為良好的土木工程項目設(shè)計方案。此過程中需要注重對土木工程項目設(shè)計單位的設(shè)計資質(zhì)進(jìn)行審核，一定要選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)計單位。

　　2.土木工程施工階段成本控制分析

　　土木工程項目施工階段成本控制是非常重要的，同時也是土木工程項目管理成本控制的關(guān)鍵所在。雖然在此階段土木工程項目成本投入節(jié)約的可能性較低，但是如果忽略了土木工程成本控制，很有可能導(dǎo)致工程項目建設(shè)成本投入超過預(yù)期設(shè)想，提升土木工程造價。土木工程施工階段成本控制，工作人員需要從施工組織以及施工技術(shù)應(yīng)用等眾多角度入手。要根據(jù)土木工程項目施工量控制要求合理進(jìn)行施工方案的編制。要組織會議對成本控制責(zé)任進(jìn)行明確落實(shí)，將土木工程施工階段成本控制責(zé)任落實(shí)到個人頭上，使參與土木工程項目建設(shè)施工的全體人員都可以明確成本控制工作開展的重要性，積極主動參與到成本控制工作中去。要注重土木工程項目建設(shè)資源的合理配置，在避免對土木工程項目建設(shè)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度造成不良影響的'前提下，對各項建設(shè)資源投入進(jìn)行嚴(yán)格控制。不能存在某一施工環(huán)節(jié)人力資源投入過多，致使土木工程成本投入增加。施工階段成本控制必須要從全局考慮，對成本控制目標(biāo)進(jìn)行深入分析，分析施工進(jìn)度控制計劃編制的科學(xué)性。成本控制工作人員在對工程索賠問題進(jìn)行處理時，一定要非常嚴(yán)謹(jǐn)，對索賠依據(jù)的合法性進(jìn)行審核，嚴(yán)格依據(jù)施工合同內(nèi)的眾多條款以及國家相關(guān)法規(guī)完成工程索賠處理，使得施工合同簽訂雙方都承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù)。

　　（二）建設(shè)并落實(shí)工程成本控制監(jiān)管機(jī)制

　　土木工程項目建設(shè)施工中需要應(yīng)用施工設(shè)備和原材料眾多，而且施工原材料的市場價格并不是一直保持不變的，會根據(jù)建筑市場供應(yīng)情況出現(xiàn)一定的價格波動，因而需要提升土木工程項目建設(shè)施工成本控制力度。要注重成本控制監(jiān)管機(jī)制的建設(shè)，體制建設(shè)過程中土工工程項目建設(shè)施工單位、監(jiān)理單位都需要參與，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的實(shí)際情況，以及市場發(fā)展趨勢進(jìn)行成本控制監(jiān)管建設(shè)，使得土木工程管理中成本控制可以逐漸操著規(guī)范化的方向發(fā)展。

　�。ㄈ�）提高成本控制工作人員的綜合素質(zhì)

　　土木工程成本控制工作人員需要樹立良好的終身學(xué)習(xí)意識，及時吸收外界先進(jìn)的土木工程項目成本控制理念，使得自身的成本控制理念可以隨時代發(fā)展而轉(zhuǎn)變。成本控制工作人員不僅要掌握高超的財務(wù)預(yù)算能力以及豐富的土木工程成本控制經(jīng)驗，同時還需要加強(qiáng)對成本控制相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)知程度，對土木工程項目設(shè)計、施工材料應(yīng)用以及具體施工有深入的了解，在成本控制工作中靈活應(yīng)用多種理論知識和成本控制技能。建筑企業(yè)對成本控制工作人員綜合素質(zhì)提升也需要給予相應(yīng)的重視程度，要堅持引進(jìn)來和走出去的原則。將企業(yè)中學(xué)習(xí)能力較為良好、有上進(jìn)心的成本控制工作人員送往外界進(jìn)行培訓(xùn)，或邀請成本控制領(lǐng)域中具有代表性或者比較著名的人員到企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)我國土木工程成本控制整體水平提升，為我國土木工程建設(shè)領(lǐng)域更好發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

　　總之，要想使得工程成本控制在土木工程建設(shè)中充分發(fā)揮積極作用，保證土木工程順利實(shí)施并且按期完工，保證土木工程的整體質(zhì)量，就必須將工程成本控制貫穿于土木工程建設(shè)全過程；同時，要建設(shè)并落實(shí)工程成本控制監(jiān)管機(jī)制，還要提高工程成本控制人員的綜合素質(zhì)，使我國工程成本控制工作邁向一個新的高度。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]鐘思銀.淺析建設(shè)項目全過程工程造價控制[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx，（11）.

　　[3]黃小芳.淺析全過程工程造價控制[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，20xx，（13）.

成本控制論文10

　　一、選題的理論意義與實(shí)際意義

　　面對日益激烈的競爭環(huán)境，中小企業(yè)進(jìn)行成本控制已日益緊迫。一個企業(yè)利潤是由銷售額和成本所決定的，那么企業(yè)成本的控制和管理勢必最關(guān)鍵。中小企業(yè)在我國現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展速度迅猛，是促進(jìn)社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)增長的重要力量，在很大程度上為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源優(yōu)化配置做出了重要貢獻(xiàn)。但由于中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，資金力量薄弱，內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，使得在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中處于較弱的競爭地位。尤其是在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，大多中小企業(yè)面臨著生存危機(jī)。因此，在外部經(jīng)濟(jì)形勢相同的情況下，中小企業(yè)如何在市場經(jīng)濟(jì)中爭得一席之地是非常重要。所以，中小企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念、采用科學(xué)的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，存在著很多問題。目前存在的最主要問題是多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營者無暇或者無意識顧及企業(yè)的成本控制建設(shè)。而在企業(yè)管理中，成本控制是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此從理論和實(shí)踐上探索中小企業(yè)成本控制的建設(shè)方案，可以幫助中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)；提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。所以探索中小企業(yè)成本控制方案對于實(shí)現(xiàn)整個社會效率的提高具有實(shí)際意義。

　　本文首先從成本控制的意義入手，描述了當(dāng)前中小企業(yè)對成本控制中存在的問題及表現(xiàn)，并簡要分析了出現(xiàn)這些問題的原因。并針對問題提出相應(yīng)的指導(dǎo)建議，從而幫助中小企業(yè)在成本控制問題上借鑒改進(jìn)，促進(jìn)中小企業(yè)更加健康快速的發(fā)展。

　　二、論文綜述（綜述國內(nèi)外有關(guān)選題的研究動態(tài)）

　　成本控制最早于20世紀(jì)80年代由英國學(xué)者肯尼斯西蒙茲提出，后來，美國哈佛商學(xué)院的邁克爾波特教授在《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》兩本書中提出了運(yùn)用價值鏈（縱向價值鏈、橫向價值鏈、內(nèi)部價值鏈）進(jìn)行成本控制分析的一般方法。具有影響力的是以查爾斯·T·霍恩格倫為代表的五目標(biāo)論和以卡普蘭為代表的多階段論。凱瑟琳娜。斯騰詹和喬。斯騰詹在《成本管理精要》一書中提出了從決策有用性出發(fā)的.1O目標(biāo)論。他們認(rèn)為，有助于決策的成本管理系統(tǒng)必須滿足：（1）列示過去、現(xiàn)在和將來的支出；（2）反映組織的成本結(jié)構(gòu)和形態(tài)以支持成本管理系統(tǒng)的改進(jìn)；（3）支持切實(shí)可行的戰(zhàn)略計劃并明確管理目標(biāo)；（4）引導(dǎo)個人和團(tuán)隊行為，努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；（5）為完成組織近期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)控資源耗費(fèi)；（6）預(yù)警財務(wù)狀況惡化；（7）資源消耗的適用性；（8）明確個人和團(tuán)隊對完成經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)負(fù)的責(zé)任；（9）有助于分析客戶、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和地區(qū)對贏利性的不同影響；（1O）為不同的決策者、管理者提供全景式的組織成本結(jié)構(gòu)信息。

　　20世紀(jì)40年代以后的成本管理理論大都是持有這樣一種觀點(diǎn)，認(rèn)為成本管理是一種管理活動，應(yīng)該具有管理的普遍職能，即預(yù)測，計劃，控制，考核，分析和決策等。成本核算是成本管理的基礎(chǔ)和前提，是為成本管理提供依據(jù)的基礎(chǔ)工作。廣義的成本管理觀不再將成本核算作為成本管理的重心。

　　美國學(xué)者查爾斯。T。亨格瑞認(rèn)為，成本管理是“經(jīng)理人員的為滿足顧客要求同時又持續(xù)降低和控制成本的行為。”因此，為降低成本而進(jìn)行的成本控制活動是中小企業(yè)成本管理的重心。

　　我國《企業(yè)會計準(zhǔn)則》中明確指出：成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)中的概念表明了生產(chǎn)成本的產(chǎn)生方式。而根據(jù)會計恒等式“利潤=收入—支出”，及生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本占支出比重大的特點(diǎn)，可以推出生產(chǎn)成本對企業(yè)的巨大影 響。作為生產(chǎn)型企業(yè)，主要收入來源就是產(chǎn)品銷售收入，而目前企業(yè)大多處在供大于求的買方市場，取得高銷售收入實(shí)在不易，要取得經(jīng)營利潤，降低成本更為合理。因此，著重研究企業(yè)成本控制問題、方法的研究，才能使企業(yè)達(dá)到利潤的最大化。

　　我的見解：

　　目前我國提供給中小企業(yè)的外部環(huán)境越來越寬松， 對中小企業(yè)扶持力度也在不斷增強(qiáng)， 然而提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑是要積極開展成本管理活動。如今許多中小企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀卻令人擔(dān)憂， 管理者對成本管理的理解存在著諸多誤區(qū)， 并由此導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高， 難以做大、做強(qiáng)并全面地參與市場競爭。因此必須對其加以改進(jìn)和完善。目前我國中小企業(yè)的管理者們逐步認(rèn)識到了成本管理的重要性， 也加強(qiáng)了成本規(guī)劃和成本控制， 但仍有很多企業(yè)的管理者存在這樣的誤解，多數(shù)中小企業(yè)認(rèn)為成本管理就是降低成本，只重視產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而忽視了全員參與、全過程、全方位對成本進(jìn)行控制，缺乏市場競爭意識，仍然按照成本習(xí)性劃分成本的構(gòu)成并核算產(chǎn)品成本，通過大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。因此，在銷售量不變的情況下，企業(yè)誤認(rèn)為簡單地降低成本就意味著增加效益。這種失真的信息導(dǎo)致生產(chǎn)成本控制覺察出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤越高，而不是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。 企業(yè)是現(xiàn)代社會的細(xì)胞，是市場經(jīng)濟(jì)的主體，而占企業(yè)絕大多數(shù)的中小企業(yè)則是這一主體中最活躍、最富有活力的組成部分，在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了相當(dāng)大的比重。而加強(qiáng)成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的重要途徑，也是提高中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，提高國家整體經(jīng)濟(jì)水平的有效手段。因而，研究如何提高中小企業(yè)的成本控制能力，成為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)健康成長和實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)跨越式發(fā)展的一個重要課題。

　　三、論文提綱

　　在我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，中小企業(yè)也在飛速的發(fā)展，并且在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的作用。中小企業(yè)為解決社會的就業(yè)問題作出了重要貢獻(xiàn)，對人民的生活工作起到了很大的作用，給國家減輕了負(fù)擔(dān)的同時為國家的經(jīng)濟(jì)和穩(wěn)定社會作出了巨大的作用。但是這樣的中小企業(yè)在成本控制中一直存在著問題，表現(xiàn)在產(chǎn)品成本高，但是盈利少，資源消耗量大等等。中小企業(yè)成本控制存在著很多問題需要進(jìn)一步完善，成本管理手模式落后已經(jīng)不在適應(yīng)現(xiàn)在的成本戰(zhàn)略管理的需求，這些都嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的發(fā)展。所以現(xiàn)在的中小企業(yè)想要在競爭激烈的市場上得到發(fā)展的機(jī)會必須不斷完善企業(yè)的成本控制體系，引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和科學(xué)合理的方法來降低產(chǎn)品的成本，分析成本控制存在的問題并找出對策等等一系列措施。

　　總之，中小企業(yè)進(jìn)行成本控制是一項長久的綜合治理工程，是全體員工共同努力的結(jié)果。

　　選題的意義

　　中小企業(yè)在我國現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展速度迅猛，是促進(jìn)社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)增長的重要力量，在很大程度上為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源優(yōu)化配置做出了重要貢獻(xiàn)。但由于中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，資金力量薄弱，內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，使得在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中處于較弱的競爭地位。尤其是在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，大多中小企業(yè)面臨著生存危機(jī)。因此，在外部經(jīng)濟(jì)形勢相同的情況下，中小企業(yè)如何在市場經(jīng)濟(jì)中爭得一席之地是非常重要。所以，中小企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念、采用科學(xué)的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，存在著很多問題。目前存在的最主要問題是多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營者無暇或者無意識顧及企業(yè)的成本控制建設(shè)。而在企業(yè)管理中，成本控制是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此從理論和實(shí)踐上探索中小企業(yè)成本控制的建設(shè)方案，可以幫助中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)；提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。所以探索中小企業(yè)成本控制方案對于實(shí)現(xiàn)整個社會效率的提高具有實(shí)際意義。

成本控制論文11

　　東莞至惠州城際軌道交通項目GZH一6標(biāo)盾構(gòu)區(qū)間隧道施工，盾構(gòu)管片設(shè)計外徑8 500 mm，內(nèi)徑7 7UU mm，厚度4UU mm，管片平均寬度1 600 mm，管片預(yù)制涉及主體工程為鋼筋混凝土工程。在確保施工質(zhì)量的前提下，管片廠主要從計劃預(yù)控、過程控制、糾偏控制三個管控環(huán)節(jié)控制施工成本。

　　1計劃預(yù)控

　　計劃控制是實(shí)施成本管理的戰(zhàn)略中心環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)以下兩個方面:

　　1. 1廠址選擇控制

　　管片預(yù)制廠廠址選擇在水電、交通相對便利，避開居民密集區(qū)的新圍仔區(qū)，緊鄰盾構(gòu)1#始發(fā)井(GDK33 + 951. 219)建設(shè)，合理的地理位置選擇，既避免了施工過程中機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生的噪聲對居民的干擾，又縮短了管片運(yùn)往盾構(gòu)1#始發(fā)井的距離，降低管片的運(yùn)輸成本。

　　1. 2技術(shù)方案控制

　　綜合考慮項目的具體情況，確定了經(jīng)濟(jì)合理的施工方案:采用先進(jìn)的自動化流水線工藝作業(yè)，一條澆筑線，兩條蒸養(yǎng)線。澆筑線投人5套模具，設(shè)計年生產(chǎn)能力約4 500環(huán)，充分滿足區(qū)間隧道(GDZK33 +951一GDZK38 + 359)盾構(gòu)掘進(jìn)的施工。管片鋼筋籠采用定制的鋼筋籠加工模具制作，在保證鋼筋籠加工精度的前提下，極大的提高了焊接效率。管片廠占地總面積約36 668. 5 m'，廠區(qū)分為生活、生產(chǎn)、檢測、存放區(qū)四個功能區(qū)，生產(chǎn)車間面積3 360 m'，管片堆場面積9 450 mi，可存放管片1 300環(huán)。合理的技術(shù)及資源配置不僅充分保證了盾構(gòu)掘進(jìn)管片的需要，而且為工程隊的施工成本安排提供了可靠的消耗控制依據(jù)。

　　2過程控制

　　鋼筋混凝土管片生產(chǎn)包含管片生產(chǎn)和管片運(yùn)輸兩項工程，施工過程中，主要從工、料、機(jī)三類組成成本的主要要素著手來控制支出，找出成本差異，努力降低工程施工成本。

　　2. 1人工費(fèi)的控制

　　項目部以下達(dá)施工任務(wù)書的方式與管片廠簽訂施工合同，施工合同根據(jù)施工組織設(shè)計和工藝流程，以工種為對象(如混凝土工、鋼筋工、維修工、儲運(yùn)工、機(jī)械操作工等)確定生產(chǎn)管片所需求的勞務(wù)工數(shù)量:定員管理人員13人、后勤人員5人、生產(chǎn)人員53人(不含管片制作上班、鋼筋籠制作上班)，其中管片制作上班、鋼筋籠制作上班執(zhí)行計件工資，按工程量計價，提高了勞務(wù)工的工作積極性及管片的施工效率，測定的人工費(fèi)消耗定額為1 364. 17元/環(huán)。管片生產(chǎn)執(zhí)行雙班作業(yè)制期間，月平均產(chǎn)量250環(huán)以上，超額完成項目部下達(dá)的240環(huán)的月生產(chǎn)任務(wù)，顯著降低了管片的單位人工成本。

　　2. 2材料消耗的控制

　　材料費(fèi)占管片施工成本的77%左右，控制好材料費(fèi)的消耗就掌握了降低成本的主動權(quán)。本標(biāo)段管片生產(chǎn)主要從以下幾個方面采取措施控制材料成本。

　　2. 2. 1根據(jù)實(shí)際施工情況選購材料規(guī)格

　　管片廠在初期核算鋼筋消耗的過程中，發(fā)現(xiàn)鋼筋超耗較為嚴(yán)重，原因是用于制作鋼筋籠主筋的鋼筋采購規(guī)格為12 m，在加工后會產(chǎn)生3m的余料，少于1 /3的余料在生產(chǎn)封頂塊鋼筋籠時被使用，其余的鋼筋余料只能做廢料處理，造成鋼筋浪費(fèi)嚴(yán)重，使材料成本提高。針對此問題，管片廠改變了鋼筋的采購策略，采取12 m,9 m兩種規(guī)格型號鋼筋組合采購，減少了鋼筋的廢料量，降低材料成本。

　　2.2.2合理的施工現(xiàn)場平面布置，降低二次倒運(yùn)成本

　　砂石料料棚、混凝土攪拌站與生產(chǎn)車間相鄰而建，混凝土通過通往車間的平行小車直接進(jìn)人振搗臺進(jìn)行混凝土澆筑，降低了混凝土的運(yùn)輸成本，大大節(jié)約施工成本。場地布置見圖10 鋼筋采購進(jìn)場，盡量做到一次性卸貨到位，直接進(jìn)人鋼筋籠加工車間，降低了鋼筋的倒運(yùn)成本。

　　2.2.3編制材料采購計劃降低庫存囤積成本

　　根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工需要和對材料市場的價格敏感度，合理編制材料的采購計劃，尤其是鋼筋及地材的采購，有效地降低了庫存材料的囤積成本。

　　2.2.4材料消耗的定量控制

　　通過現(xiàn)場統(tǒng)計法，將施工現(xiàn)場分為管片制作上班、鋼筋籠制作上班、混凝土拌合上班、起重吊運(yùn)上班、維修上班、儲運(yùn)上班6個上班，根據(jù)各上班的作業(yè)量統(tǒng)計耗材，從而確定單環(huán)管片小型材料及機(jī)具的消耗定額，即鋼筋制作上班小料及小型工具定額消耗為139. 92元/環(huán);管片制作上班小料及小型機(jī)具定額消耗為819. 46元/環(huán);將測算的定額消耗責(zé)任到內(nèi)部上班，加強(qiáng)上班的成本管理，合理控制了小型材料及機(jī)具的消耗，降低了小型材料及機(jī)具因人為隨意性的消耗。

　　2. 3施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

　　施工機(jī)械使用費(fèi)控制內(nèi)容比較多，包括機(jī)械的不變費(fèi)用(折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、安拆費(fèi))及可變費(fèi)用(人工費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、燃料動力費(fèi))，本文主要探討如何降低機(jī)械使用費(fèi)中的可變費(fèi)用。

　　2. 3. 1實(shí)施專人專崗責(zé)任制

　　加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)管理，定員定崗、不隨意頻繁變動，一是可以降低操作人員的培訓(xùn)費(fèi)用，二是便于設(shè)備維護(hù)管理;對設(shè)備操作員做好相關(guān)交底，明確操作員的.責(zé)任與義務(wù)，使操作人員管好自己設(shè)備，未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不允許其他人員使用自己的設(shè)備以免帶來經(jīng)濟(jì)損失;監(jiān)督操作員人員做好機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，在機(jī)械暫時停用時及時熄火，下班后派專員檢查廠房機(jī)械設(shè)備是否全部斷電、熄火，既能保證設(shè)備的安全又能減少不必要的燃油動力損耗。

　　2. 3. 2以上班為核算單位核算機(jī)械費(fèi)用

　　將機(jī)械的燃油費(fèi)、電費(fèi)、維修費(fèi)等物化消耗成本分解到工程數(shù)量中去，核算單環(huán)管片的機(jī)械消耗費(fèi)，實(shí)行定額管理和控制，即鋼筋上班定額消耗電費(fèi)223. 73元/環(huán)，修理費(fèi)巧元/環(huán);管片制作上班定額消耗水、電費(fèi)147.%元/環(huán)，附屬油費(fèi)C8. 89元/環(huán)，修理費(fèi)20元/環(huán);起重吊裝上班定額消耗電費(fèi)51. 53元/環(huán)，修理費(fèi)為20元/環(huán);混凝土拌合上班定額消耗水、電費(fèi)50. 85元/環(huán)，燃油費(fèi)53. 52元/環(huán)，修理費(fèi)25元/環(huán);防止人為隨意性，合理控制機(jī)械的燃油、動力及經(jīng)常修理費(fèi)用。

　　2. 4技術(shù)控制

　　2. 4. 1質(zhì)量控制

　　嚴(yán)格控制管片生產(chǎn)的質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，減少管片的二次修復(fù)，降低成本。如生產(chǎn)前的原材料進(jìn)場檢驗、試驗質(zhì)量保證措施，生產(chǎn)中的工序控制，生產(chǎn)后的管片堆放派專人負(fù)責(zé)管理，有效保證管片的生產(chǎn)質(zhì)量，避免管片出現(xiàn)氣泡、裂紋、破損等質(zhì)量問題。

　　2.4.2合理安排工期

　　考慮到管片廠堆場達(dá)到飽和狀態(tài)，適當(dāng)?shù)难舆t管片廠生產(chǎn)工期，由雙班轉(zhuǎn)為單班作業(yè)制，春節(jié)期間合理安排職工輪休，減緩施工進(jìn)度，在一定程度上降低了堆場的征地費(fèi)用。 本廠生產(chǎn)的管片用于GZH-(}標(biāo)盾構(gòu)區(qū)間隧道段，在滿足盾構(gòu)施工的基礎(chǔ)上，合理安排工期，減少周轉(zhuǎn)材料方木的總投人量，提高其使用的周轉(zhuǎn)效率，在一定程度上降低了周轉(zhuǎn)材料的總投人成本。

　　3成本的糾偏控制

　　管片廠建立了以工程隊隊長為首的成本管理體系，核算員作為成本工作的主要管理人員，運(yùn)用表格分析法對已完工程的實(shí)際成本按上班進(jìn)行歸集，統(tǒng)計實(shí)際發(fā)生額，按月進(jìn)行成本核算。成本實(shí)際發(fā)生額與相應(yīng)的定量目標(biāo)成本作比較分析，分析成本偏差的原因，編制當(dāng)月的成本報告，提交工程隊隊領(lǐng)導(dǎo)審核。

　　管片廠根據(jù)施工情況先后與莞惠6標(biāo)一分部修訂了三次施工合同，能夠保證在不同的施工階段制定合理的施工計劃和消耗定額，使計劃與實(shí)際相結(jié)合，避免報告數(shù)據(jù)失真，出現(xiàn)虛虧虛盈的不正常現(xiàn)象。

　　4結(jié)束語

　　管片廠的成本管理體系相對完整，組織機(jī)構(gòu)和管理制度較為完善但較之更精、更細(xì)的專業(yè)化水平還有很大一段距離，主要存在以下問題:成本管理機(jī)構(gòu)、管理制度、成本分析報告較完整但相應(yīng)的考核體系太籠統(tǒng)，報告雖全面，但獎罰不能落實(shí)到個人，給成本的精細(xì)化管理帶來一定的難度。通過現(xiàn)場統(tǒng)計的方法本身就存在一定的數(shù)據(jù)誤差，統(tǒng)計出的定額消耗中已包含可避免的材料損耗，導(dǎo)致確定的各上班定額消耗量存在一定偏差。

　　建議:加強(qiáng)成本管理的培訓(xùn)力度，提高全員的成本意識及成本管理業(yè)務(wù)水平;建立合理完善的考核體系，制度的精細(xì)化決定執(zhí)行的精細(xì)化。

成本控制論文12

　　在我國企業(yè)的各項管理中，財務(wù)管理已經(jīng)成為最核心的內(nèi)容。企業(yè)要想得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要對公司的財務(wù)進(jìn)行有效的管理。而做好成本核算和成本控制這兩方面的工作是確保落實(shí)企業(yè)財務(wù)管理全程控制的關(guān)鍵。因此，各企業(yè)必須要重視本公司的財務(wù)管理工作。

　　一、控制成本管理的具體環(huán)節(jié)

　　１．成本預(yù)測

　　成本預(yù)測是成本管理的首要環(huán)節(jié)，成本預(yù)測是否準(zhǔn)確合理直接影響其他的環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)在做成本預(yù)測時必須要以企業(yè)實(shí)際經(jīng)營的情況、發(fā)展的目標(biāo)為基礎(chǔ)。在預(yù)測企業(yè)的發(fā)展趨勢時，為了確保預(yù)測的準(zhǔn)確性，必須采用因果分析法和定量定性分析法這兩種方法來進(jìn)行預(yù)測。

　�。玻�成本控制

　　在進(jìn)行成本的有效控制時首先要清楚其控制范圍和控制深度。在新時代的社會經(jīng)濟(jì)體系中，需要對傳統(tǒng)成本控制的范圍進(jìn)行擴(kuò)展，也就是說在成本控制體系中必須要包括各個生產(chǎn)經(jīng)營部門和常規(guī)管理部門。這樣才能明確各部門的成本控制情況，并用成本控制網(wǎng)絡(luò)來全程控制管理各部門之間的成本。第二，成本控制要實(shí)行精細(xì)化。這需要做好成本控制的每一個關(guān)鍵點(diǎn)，并在成本控制的過程中，協(xié)調(diào)好事前、事中和事后控制三方面的工作。

　�。常�成本分析

　　在該環(huán)節(jié)中，既要重視成本預(yù)測和實(shí)際成本支出的相互影響關(guān)系，又要建立一個預(yù)警機(jī)制來監(jiān)控成本差異的問題。除此之外，也要重視分析研究同行業(yè)其他企業(yè)的成本管理問題。為了最大限度地降低成本控制帶來的風(fēng)險和保證順利進(jìn)行成本管理工作，企業(yè)必須要建立一套完整的風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案。

　�。矗�成本考核

　　為了確保成本考核工作的順利開展，必須要有完善的考核標(biāo)準(zhǔn)、改革考核的方式和獎懲的方法。第一，采取雙向考核和溝通的方法，有效避免了考核結(jié)果出現(xiàn)偏差的情況。第二，根據(jù)個性化來設(shè)計獎懲的方法。例如，基層的工作人員適合采取物質(zhì)獎懲的方法，管理人員則注重職務(wù)提升的獎懲方法。這種個性化的獎懲方法更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，也有利于穩(wěn)定公司的人才。

　　二、分析財務(wù)管理的作用

　　財務(wù)管理直接關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展，因此，必須要重視并做好財務(wù)管理的工作。

　　１．決策的正確性

　　企業(yè)在進(jìn)行決策投資的時候，一定要對成本控制進(jìn)行正確的把握，并對效益和風(fēng)險進(jìn)行正確的評估。風(fēng)險管理既能夠監(jiān)督財務(wù)內(nèi)部的控制執(zhí)行情況，也可以有效地檢驗企業(yè)財務(wù)管理制度的合理性。企業(yè)如果建立了完善的內(nèi)部成本控制管理制度，可以大大地提高決策投資的正確性，就算一旦出現(xiàn)投資風(fēng)險，企業(yè)都能有效地進(jìn)行應(yīng)對，盡可能挽回?fù)p失。企業(yè)的決策確�？茖W(xué)正確的話，可以大大減少隱性方面的支出，有效控制成本，提高企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益。

　�。玻�金融資金

　　作為企業(yè)發(fā)展根本的金融資金，其變化情況會對企業(yè)的.財務(wù)管理及成本管理帶來直接的影響。因此，企業(yè)必須要資金的管理運(yùn)作，并將其作為財務(wù)管理工作的核心。由于資金管理包括多方面的內(nèi)容，因此其的管理方式也應(yīng)該要多樣性。例如，當(dāng)資金管理存在缺口時，就要購買具有性價比的材料，有效節(jié)約材料采購的成本。資金管理必須要和財務(wù)管理、成本管理進(jìn)行有效的銜接，形成科學(xué)的成本管理控制體系。

　�。常�成本管理人員的選用

　　成本管理是企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，因此，從事財務(wù)工作的相關(guān)人員必須要有高度的責(zé)任心和使命感，對一切違反財務(wù)制度的行為必須堅決制止并進(jìn)行舉報。只有落實(shí)財務(wù)監(jiān)督才能從根本上提高制度的執(zhí)行力，進(jìn)而提高企業(yè)成本管理的水平。

　　三、提高財務(wù)管理的理念，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)

　�。保�提高員工成本控制的意識

　　員工素質(zhì)是企業(yè)靈魂充分體現(xiàn)。員工財務(wù)管理意識的強(qiáng)弱、成本管理素質(zhì)的高低、工作態(tài)度是否積極等都對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來重大的影響。因此，企業(yè)必須從上至下進(jìn)行全面的成本管理理念的培訓(xùn)。第二，重視財務(wù)工作人員的招募和成本管理意識的培養(yǎng)。第三，對在職員工進(jìn)行考核�？己说姆绞娇梢允嵌ㄆ诨虿欢ㄆ诘�，并根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)來安排考核的內(nèi)容。通過這樣的管理方式，可以有效提高員工的綜合素質(zhì)和成本控制的意識。

　�。玻畡�(chuàng)新企業(yè)成本控制的理念

　　成本控制包括多方面的內(nèi)容，而不僅僅是現(xiàn)金的支出。企業(yè)在做好成本控制的過程中，更多的是要做好隱形成本的控制。這些可能是我們做企業(yè)在投資決策過程中，必須要全面考慮成本控制的各種因素。通常來說，企業(yè)成本主要有基礎(chǔ)成本以及效能成本兩部分的內(nèi)容�；�礎(chǔ)成本是一種看得見的成本，即是一種具體的商品或所需服務(wù)消耗等的實(shí)際的具體的成本，主要是指支付日常經(jīng)營活動的現(xiàn)金。效能成本是一種投資性的成本，即首次支出巨大的費(fèi)用，但有利于企業(yè)的長期發(fā)展，并提高了企業(yè)以后的經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的成本作用。因此，企業(yè)要從根本上提高成本控制的理念，就必須要注重成本控制理念的創(chuàng)新。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，財務(wù)管理是任何企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心。企業(yè)想要提高自身經(jīng)營的效益，就要注重企業(yè)成本的控制和管理。企業(yè)對成本管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地分析、做好投資風(fēng)險的規(guī)避，以及重視企業(yè)成本管理控制理念的創(chuàng)新，才能切實(shí)對企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

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成本控制論文13

　　第四篇：建筑施工項目精細(xì)化管理的應(yīng)用

　　摘要：隨著時代的進(jìn)步以及我國綜合國力的不斷提升隨著時代的進(jìn)步以及我國綜合國力的不斷提升，我國的建筑行業(yè)也隨之獲得快速發(fā)展。因此，當(dāng)前，我國的建筑項目變得越來越復(fù)雜目變得越來越復(fù)雜，因此，傳統(tǒng)的項目管理方式已無法保證工程施工的質(zhì)量。而建筑施工項目精細(xì)化管理能夠不僅能夠有效地提高工程施工的工作效率高工程施工的工作效率，而且，也將大大地提高工程的施工質(zhì)量。由此可見，研究建筑施工項目精細(xì)化管理是十分有必要的。

　　關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；施工成本；基本觀念

　　1前言

　　建筑工程項目在為企業(yè)帶來巨大利益的同時建筑工程項目在為企業(yè)帶來巨大利益的同時，也對企業(yè)的聲譽(yù)做出巨大的貢獻(xiàn)的聲譽(yù)做出巨大的貢獻(xiàn)，只有擁有良好聲譽(yù)的施工企業(yè)才能夠讓公司放心地交托工程項目夠讓公司放心地交托工程項目。而項目管理是保證工程施工質(zhì)量的一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)質(zhì)量的一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，因此，為了增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，有必要對建筑工程項目管理進(jìn)行精細(xì)化管理有必要對建筑工程項目管理進(jìn)行精細(xì)化管理，使管理人員能夠更好地管理工程項目夠更好地管理工程項目。

　　2精細(xì)化管理的基本概念

　　施工項目精細(xì)化管理施工項目精細(xì)化管理，顧名思義，是指管理人員應(yīng)明確工程項目的要點(diǎn)程項目的要點(diǎn)，進(jìn)而，重點(diǎn)控制施工項目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使管理者能夠清楚地掌握工程的每一個環(huán)節(jié)理者能夠清楚地掌握工程的每一個環(huán)節(jié)。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展的不斷發(fā)展，建筑施工項目變得日益復(fù)雜，因此，傳統(tǒng)的工程管理方式已經(jīng)無法保證當(dāng)前建筑施工效率及質(zhì)量管理方式已經(jīng)無法保證當(dāng)前建筑施工效率及質(zhì)量。為了使管理人員能夠更好地開展施工管理工作理人員能夠更好地開展施工管理工作，進(jìn)行精細(xì)化管理顯得尤為重要尤為重要。精細(xì)化管理的基本是剛性的制度，通過規(guī)定的制度來規(guī)范施工人員的行為度來規(guī)范施工人員的行為，使施工人員能夠明確自己的責(zé)任，這不僅能夠有效地提高工程施工的概率這不僅能夠有效地提高工程施工的概率，而且也將大大地降低安全事故發(fā)生的幾率低安全事故發(fā)生的幾率。由此可見，施工項目精細(xì)化管理是通過執(zhí)行國家規(guī)定的相關(guān)的法律法規(guī)以增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識意識，并結(jié)合相關(guān)的合同來建立管理目標(biāo)、工程質(zhì)量及施工安全等方面的精細(xì)化管理全等方面的精細(xì)化管理。

　　3精細(xì)化管理在施工項目中的實(shí)施步驟

　　3.1將施工項目精細(xì)化

　　隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑項目變得越發(fā)復(fù)雜，因此此，如果管理人員直接管理整個工程項目極易出現(xiàn)疏漏的地方方。因此，應(yīng)將施工項目精細(xì)化。通過將施工項目分解為幾個小部分個小部分，將每一個部分切實(shí)地分配給不同的責(zé)任人，使施工人員能夠明確地意識到自己的責(zé)任人員能夠明確地意識到自己的責(zé)任。明確責(zé)任將大大地提高施工人員的工作責(zé)任感施工人員的工作責(zé)任感，從而使工程項目管理變得規(guī)范化。除此之外除此之外，還應(yīng)對參與建筑施工的施工單位精細(xì)定量及定性的比較的比較，并采取相應(yīng)的獎懲措施，這將大大地提高施工人員的工作熱情工作熱情，進(jìn)而有效地提高施工效率。

　　3.2合同及施工環(huán)節(jié)精細(xì)化

　　工程項目的施工合同對于工程施工而言是十分重要的工程項目的施工合同對于工程施工而言是十分重要的，因此因此，應(yīng)對勞務(wù)合同的簽訂進(jìn)行精細(xì)化管理，使管理人員能夠明確地掌握合同中的各個款項明確地掌握合同中的各個款項，進(jìn)而更好地對工程項目進(jìn)行管理管理。除此之外，由于當(dāng)前的工程項目過于龐大，因此，在具體施工前體施工前，管理人員往往將整個工程項目分成不同的環(huán)節(jié)，當(dāng)一個環(huán)節(jié)的工程竣工后一個環(huán)節(jié)的工程竣工后，管理人員應(yīng)及時對這個環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)和分析結(jié)和分析，使管理人員能夠及時地發(fā)現(xiàn)此次施工存在的問題，進(jìn)而進(jìn)而，提出相應(yīng)的解決措施。

　　4精細(xì)化管理的具體措施

　　4.1對工程成本的精細(xì)化管理

　　施工成本是工程項目管理的核心目標(biāo)施工成本是工程項目管理的核心目標(biāo)，在施工項目開始施工之前施工之前，要做好施工項目的成本預(yù)算，要充分考慮項目合同的有關(guān)要求以及施工過程中的一些潛在因素的有關(guān)要求以及施工過程中的一些潛在因素，從而做出合理、科學(xué)的預(yù)算科學(xué)的預(yù)算，將預(yù)算給相關(guān)的工作部門審核后再制定預(yù)算方案案，同時在施工過程中要加強(qiáng)成本的控制，在保證工程質(zhì)量的前提下前提下，盡可能地減少資金的投入，為施工單位節(jié)約成本。在招收施工人員時招收施工人員時，并不是一味地擴(kuò)大招收量，應(yīng)將施工人員的成本控制在允許范圍之內(nèi)成本控制在允許范圍之內(nèi)，在招收施工人員時，應(yīng)先測試應(yīng)聘人員的專業(yè)技能人員的專業(yè)技能，施工人員的專業(yè)技能的掌握程度直接決定了工程施工的質(zhì)量了工程施工的質(zhì)量，對于一個工程項目而言，最重要的`是建筑工程施工的質(zhì)量工程施工的質(zhì)量，因此，不能一味地只考慮工程項目的成本，還應(yīng)注重工程項目的完成質(zhì)量還應(yīng)注重工程項目的完成質(zhì)量。

　　4.2對工程材料的精細(xì)化管理

　　工程材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障工程材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障，如果施工單位在施工過程中使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程材料的話施工過程中使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程材料的話，這勢必將嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量影響工程的施工質(zhì)量。因此，在采購材料之前，企業(yè)應(yīng)有明確的工程材料采購計劃的工程材料采購計劃，使工程施工的每個環(huán)節(jié)都有足夠的材料來支持施工料來支持施工。在領(lǐng)取材料時，應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)領(lǐng)取材料的要求來領(lǐng)取材料要求來領(lǐng)取材料，例如，對于有消耗定額的材料，應(yīng)根據(jù)消耗定額來實(shí)行限額領(lǐng)料制度定額來實(shí)行限額領(lǐng)料制度，除此之外，領(lǐng)用人必須簽字才能領(lǐng)取材料取材料，使責(zé)任能夠明確。為了更好地管理材料，項目部和施工單位應(yīng)定期對材料進(jìn)行審核工單位應(yīng)定期對材料進(jìn)行審核，計算出實(shí)際的材料損耗量與計劃的材料損耗量之間的差值計劃的材料損耗量之間的差值，如果出入過大的話，應(yīng)及時尋找出原因找出原因，進(jìn)而，提出相應(yīng)的解決措施，使成本計算能夠變得更加準(zhǔn)確更加準(zhǔn)確。

　　4.3對施工人員的精細(xì)化管理

　　建筑工程項目管理最終都需要由相關(guān)的管理人員來執(zhí)行行，因此，加強(qiáng)企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)是非常重要的，首先，需要培養(yǎng)管理人員工程項目精細(xì)化的能力需要培養(yǎng)管理人員工程項目精細(xì)化的能力，工程項目日益復(fù)雜雜，針對整個工程項目的項目管理難免會忽略一些細(xì)節(jié)的部分分，因此，管理人員應(yīng)將一個大項目分解成一個個小部分，對每一部分的建筑施工進(jìn)行相應(yīng)的項目管理每一部分的建筑施工進(jìn)行相應(yīng)的項目管理，切實(shí)地保證每一環(huán)節(jié)的工作順利完成環(huán)節(jié)的工作順利完成，最終使整個工程項目得以圓滿完成。除此之外除此之外，還應(yīng)加強(qiáng)對管理人員的組織能力的訓(xùn)練，管理人員主要是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的進(jìn)度主要是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的進(jìn)度，當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題時，管理人員需要與施工人員進(jìn)行溝通來達(dá)到解決問題的目的員需要與施工人員進(jìn)行溝通來達(dá)到解決問題的目的，因此，這不僅需要管理人員要有扎實(shí)的管理知識不僅需要管理人員要有扎實(shí)的管理知識，還必須要有良好的組織協(xié)調(diào)能力組織協(xié)調(diào)能力，這樣才能確保管理人員能夠有效地組織相關(guān)的工作人員解決問題的工作人員解決問題。同時，還應(yīng)提高管理人員的法律意識，有一些管理人員為了自身的利益而與商家勾結(jié)有一些管理人員為了自身的利益而與商家勾結(jié)，因此，使用一些不合格的材料些不合格的材料，這給施工人員以及用戶帶來很大的安全隱患患。因此，管理人員對法律要有一定的敬畏心，這樣才能在減少施工事故發(fā)生的幾率同時提高施工效率少施工事故發(fā)生的幾率同時提高施工效率。

　　5結(jié)束語

　　隨著建筑項目的日益復(fù)雜隨著建筑項目的日益復(fù)雜，只有對建筑工程項目管理進(jìn)行創(chuàng)新才能不斷地提高工作人員的施工效率行創(chuàng)新才能不斷地提高工作人員的施工效率，并且這也能大大減少施工過程中安全事故發(fā)生的幾率大減少施工過程中安全事故發(fā)生的幾率。除此之外，建筑施工項目精細(xì)化管理將使工程項目的成本預(yù)算變得更加科學(xué)工項目精細(xì)化管理將使工程項目的成本預(yù)算變得更加科學(xué)，這在很大程度上提高了施工企業(yè)的收益這在很大程度上提高了施工企業(yè)的收益，使工程項目的質(zhì)量得到很好的保障得到很好的保障。進(jìn)而，使企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]葉春.精細(xì)管理在建筑施工項目中的應(yīng)用[J].科技展望,,20xx(3).

成本控制論文14

　　1.工程監(jiān)理企業(yè)的成本控制方法

　　1.1加強(qiáng)對監(jiān)理企業(yè)直接成本的控制

　　在公路監(jiān)理企業(yè)直接成本中，主要的花費(fèi)主要用于個監(jiān)理辦的運(yùn)營花銷，有很大一部分都用于了對于監(jiān)理人員的工資性支出上。而如何通過合理的管理方式，加強(qiáng)對直接成本的控制，可以從人員工資的總體把握上著手。首先，在監(jiān)理人員的選擇上，應(yīng)優(yōu)先雇傭那些素質(zhì)較高，有著充分公路監(jiān)理工作經(jīng)驗的人，這樣一來能夠重復(fù)地提高監(jiān)理工作的效率。其次，對于現(xiàn)場監(jiān)理的選派以及工作任務(wù)的安排，應(yīng)該根據(jù)工程項目的實(shí)際情況，盡量加強(qiáng)員工的管理，有根據(jù)地減少監(jiān)理工作人員并縮短其工作的時間，盡量從加強(qiáng)工作效率的角度間接實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理企業(yè)的直接成本控制。公路監(jiān)理總監(jiān)應(yīng)切實(shí)安排好監(jiān)理管理指導(dǎo)工作，各個組長則應(yīng)加強(qiáng)自身的管理水平與業(yè)務(wù)能力。合理對工程現(xiàn)場的辦公、伙食以及住宿費(fèi)用等進(jìn)行控制，根據(jù)工程情況以及人員素質(zhì)，合理控制直接成本的支出。

　　1.2加強(qiáng)對監(jiān)理企業(yè)間接成本的控制

　　監(jiān)理企業(yè)的間接成本需要考慮到企業(yè)日常管理等各方面的支出，不可忽視的是企業(yè)的間接費(fèi)用與直接費(fèi)用有著緊密的關(guān)系，因此在進(jìn)行間接成本的控制時，應(yīng)考慮到二者的關(guān)系。在進(jìn)行間接成本的控制時，要計算好在監(jiān)理酬金中的具體比例，按照企業(yè)制定的利潤目標(biāo)，規(guī)劃好監(jiān)理企業(yè)發(fā)展需要的費(fèi)用支出，從而在一定程度上滿足監(jiān)理企業(yè)間接成本的控制要求。其他方面的主要開支主要是管理費(fèi)用的支出，但這是一項十分重要且不可隨意減少的`費(fèi)用。因此在進(jìn)行間接成本的控制時，可以從提高管理人員的素質(zhì)，明確管理組織結(jié)構(gòu)，精簡管理架構(gòu)以及合理規(guī)劃相關(guān)的管理性支出的角度，來實(shí)現(xiàn)間接成本的控制。

　　1.3建筑監(jiān)理合同的管理工作

　　監(jiān)理合同對于監(jiān)理的主要工作、相關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險的承擔(dān)范圍與形式都作出了明確的規(guī)定，而這些對于監(jiān)理企業(yè)的成本有著直接的影響。因此在進(jìn)行合同的擬定時，監(jiān)理單位應(yīng)派相關(guān)的人員進(jìn)行合理的研究，團(tuán)隊中應(yīng)該包括了成本管理部門的成員以及技術(shù)管理部門的成本，同時也應(yīng)請相關(guān)的專家進(jìn)行指導(dǎo)與評審，利用碰頭會評審的方法按企業(yè)管理程序進(jìn)行合同評審全面提高合同簽約水平。在監(jiān)理合同的制定時，必須明確監(jiān)理的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，防止很多業(yè)主給監(jiān)理加諸了很多義務(wù)卻沒有權(quán)利的現(xiàn)象，在監(jiān)理費(fèi)用的支付時，應(yīng)嚴(yán)格按照工程的進(jìn)度進(jìn)行，在合同條款中應(yīng)明確支付的方式以及延遲支付的懲罰，從而降低監(jiān)理費(fèi)用拖延支付的情況。

　　2.結(jié)語

　　工程監(jiān)理企業(yè)的成本控制是一項十分復(fù)雜而重要的工作，它不僅關(guān)系到監(jiān)理企業(yè)自身的利益與發(fā)展，更關(guān)乎到整個建設(shè)工程的實(shí)際建設(shè)效果。因此各監(jiān)理單位都必須合理加強(qiáng)自身的成本控制，對監(jiān)理企業(yè)成本的構(gòu)成進(jìn)行合理的分析，努力從支出較大以及影響較大的事項著手，加強(qiáng)成本的控制與管理，提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

成本控制論文15

　　一、成本控制的意義

　　1.1成本控制是企業(yè)競爭力的經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)

　　目前我國建筑行業(yè)競爭激烈，建筑施工企業(yè)若想要增強(qiáng)市場份額，并獲得盡可能多的利潤，最大限度地控制成本是最有效、最簡潔的方式途徑。因此，土木工程成本控制是企業(yè)競爭力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，是企業(yè)市場競爭的命脈，體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。建筑工程項目成本控制還可以反映該項目工作質(zhì)量的好壞。

　　1.2成本控制是項目管理水平的綜合體現(xiàn)

　　建筑工程所需要的金額十分龐大，工程項目成本的降低，可以說明施工過程中無論是人材機(jī)都得到了充分的利用。真正做到了人盡其力，物盡其用，時盡其效。由此可以減少大量不必要的開支，保證了施工過程正常進(jìn)行。因此，要十分重視提高施工企業(yè)的項目管理水平。

　　1.3成本控制是企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略性方針

　　一個企業(yè)的戰(zhàn)略選擇至關(guān)重要，“一著不慎，滿盤皆輸”。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的需求高于一切。成本控制可以為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇提供良好的保障。在當(dāng)前競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工企業(yè)常用的基本競爭戰(zhàn)略就是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。并且在招投標(biāo)過程中看重的也是企業(yè)的施工成本。以成本競爭為中心，利用低成本優(yōu)勢中標(biāo)，從而再在施工過程中獲得利潤，使企業(yè)能夠長久的生存下去。

　　1.4成本控制是確立經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制，實(shí)施有效監(jiān)控的手段

　　土木工程施工項目成本控制日益成為企業(yè)經(jīng)營管理的重心之一。施工企業(yè)對施工工程實(shí)施績效評價和有效監(jiān)控時，由于成本控制代表著企業(yè)管理的核心內(nèi)容，因而成本控制就成為了土木工程施工項目管理績效的標(biāo)尺和重點(diǎn)。綜上所述，成本控制是土木工程項目管理中的重要內(nèi)容。加強(qiáng)對土木工程中成本控制的研究，無論對我國建筑行業(yè)的發(fā)展還是對自身企業(yè)都有著非常重要的意義。良好的成本控制管理方式，可為企業(yè)獲得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而發(fā)展和壯大自己，是企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道。同時吸收國外先進(jìn)的成本控制管理技術(shù)，從而增加我國建筑行業(yè)在國際市場的.競爭力。

　　二、成本控制現(xiàn)狀

　　隨著近幾年房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，帶動了施工企業(yè)的市場競爭。施工單位對工程項目的安全、質(zhì)量、工期得到保證的前提下，嚴(yán)格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能使施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。但是，我國建筑工程項目管理中卻存在著很多的問題。

　　2.1成本控制人員不足

　　土木工程項目管理中很重要的一項內(nèi)容就是要對施工材料的消耗進(jìn)行計算。這不僅要求成本控制人員對定額以及現(xiàn)場情況熟悉，而且還要求其全面了解施工方法。這對成本控制人員來說，必須要求他們有很熟練的專業(yè)技術(shù)。這樣的人員在工程中還是很少見的。因此，在土木工程建設(shè)中普遍存在成本控制人員不足的現(xiàn)象。

　　2.2成本目標(biāo)制定不嚴(yán)謹(jǐn)

　　許多的施工單位在進(jìn)行工程預(yù)算時，對該工程所需費(fèi)用測算不準(zhǔn)確。以工程定額預(yù)算為依據(jù)，通常需要參考定額消耗量及市場信息指標(biāo)價格，然后根據(jù)工程量計算分部分項工程的費(fèi)用。工程量基本上就是參照招投標(biāo)書中的工程量清單數(shù)量，而未在測算工程成本時重新計算工程量，也沒有按照施工實(shí)際情況進(jìn)行項目單價組合。這樣制定的目標(biāo)成本往往是不精確的，對該過程管理成本控制沒有太大的指導(dǎo)意義。

　　2.3成本管理中缺乏控制

　　一些項目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費(fèi)嚴(yán)重。一些工程項目預(yù)計可以完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo)，就會隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開支范圍，甚至在工程項目中以各種名目報銷不必要的開支，從而使得成本控制混亂無章。

　　三、成本控制措施

　　3.1加強(qiáng)成本控制人員的培養(yǎng)

　　采用工長負(fù)責(zé)工程施工材料消耗的計算工作，由于工長在施工技術(shù)方面非常熟悉，因此對于材料的消耗計算肯定更符合實(shí)際情況。此外，這還避免了施工過程中由于材料的緊張而造成施工進(jìn)度被耽誤這一問題。但這也片面的增加了工長的工作量，其次更好的方法就是施工企業(yè)自己培養(yǎng)多方面人才，使其既懂技術(shù)又懂得造價，從而才能使項目管理成本控制起到巨大作用，為企業(yè)贏得利潤。

　　3.2建立成本目標(biāo)控制體系

　　成本控制的制定要貫穿施工全過程當(dāng)中，建立一個成本控制體系。在工程開始階段就確定工程項目的總造價和各單位工程的明細(xì)造價。在其后的施工、竣工階段，隨著工作的不斷深入，及時的編制設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、進(jìn)度預(yù)算和竣工決算。做到前者控制后者，后者檢驗前者。從而形成一個成本控制體系，對土木工程項目管理定能減少許多不可挽回的損失。

　　3.3加強(qiáng)非生產(chǎn)性開支管理

　　對于非生產(chǎn)性費(fèi)用的開支，施工企業(yè)管理層應(yīng)建立有效的非生產(chǎn)開支審批、報銷程序。減少那些不必要的花費(fèi)，對于與工程項目建設(shè)無關(guān)的費(fèi)用，不予以報銷。同時要對超支的成本進(jìn)行詳細(xì)的分析，然后找出超支原因，提出改進(jìn)和控制方法。這樣，在整個工程項目施工過程中，也會減少一大筆開銷，從而對該項目工程進(jìn)行了有效的成本控制。

　　四、結(jié)束語

　　通過以上的分析總結(jié)，可以得出：加強(qiáng)對土木工程項目管理中成本控制，對施工企業(yè)不僅可以提高其獲得的利潤，而且還可以提升企業(yè)的市場競爭力。

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