(熱)煤礦安全管理論文

　　無論是身處學校還是步入社會，大家都不可避免地會接觸到論文吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。寫論文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的煤礦安全管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

煤礦安全管理論文1

　　煤礦在國民經(jīng)濟中的作用是非常重要的，對社會經(jīng)濟發(fā)展有著不可替代的作用。隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展，機電設(shè)備使用也愈加的廣泛。若是使用過程中，機電設(shè)備出現(xiàn)故障，不但會給設(shè)備正常使用造成影響，還會影響煤礦生產(chǎn)的安全，所以，必須做好機電技術(shù)管理。

　　1 煤礦安全生產(chǎn)過程中，機電技術(shù)管理存在的主要問題

　　煤礦生產(chǎn)安全是長期以來煤礦企業(yè)都必須面對的重要問題，安全生產(chǎn)不但會影響到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益還會影響到工作人員的生命安全，若是出現(xiàn)安全問題，很容易給煤礦造成嚴重的損失，機電設(shè)備對煤礦企業(yè)而言是非常重要的，其也是安全管理的重要組成部分。筆者下文主要分析了機電技術(shù)管理存在的問題。

　�。�1）忽視煤礦機電技術(shù)管理本身的重要性。很多煤礦企業(yè)在煤礦安全生產(chǎn)的時候，都沒有真正的認識到做好機電技術(shù)管理的重要性，并沒有將其放在重要的位置[1].管理電纜和配件時存在不當，維護設(shè)備也沒有到位，這也直接導致了煤礦安全生產(chǎn)的時候，相關(guān)的管理人員很難全面的了解機電設(shè)備的實際運行情況，對于機電設(shè)備運行存在的可能導致安全問題出現(xiàn)的隱患也無法及時的發(fā)現(xiàn)，從而導致安全事故出現(xiàn)。

　�。�2）操作管理人員本身的技術(shù)水平比較落后。在煤礦機電技術(shù)管理中，操作人員以及管理人員才是管理的主體，這些工作人員的技術(shù)水平情況會直接影響機電技術(shù)管理的實際質(zhì)量。但是就現(xiàn)在而言，我國很多煤礦的幾點技術(shù)管理人員水平比較低下，特別是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的時候，往往是粗放生產(chǎn)，這也導致了很多管理人員沒有全面的掌握專業(yè)技能，無法全面的把握操作的流程，導致機電設(shè)備出現(xiàn)安全隱患，給煤礦生產(chǎn)安全性造成嚴重影響。

　�。�3）管理制度不夠完善。管理制度的有效能夠給煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。但是就現(xiàn)在而言，我國煤礦機電技術(shù)管理制度還存在嚴重的欠缺，這也導致了機電技術(shù)管理的時候沒有制度可以依據(jù)，給管理工作水平的提高造成了較大影響；此外，在煤礦機電技術(shù)管理的時候，還存在制度執(zhí)行力較差的情況，這也影響了制度作用的發(fā)揮。出現(xiàn)這種情況的原因主要有兩點[2].首先是機電技術(shù)管理人員以及操作人員數(shù)量較少，質(zhì)量較差，這也直接導致了管理制度沒有真正的落實。其次，監(jiān)管人員的監(jiān)管力度較差，這也直接導致了實際執(zhí)行的時候，技術(shù)管理制度存在的漏洞比較多。

　　2 煤礦安全生產(chǎn)過程中做好機電技術(shù)管理的策略

　　在煤礦生產(chǎn)的過程中，安全是非常重要的[3].在機電設(shè)備使用愈加廣泛的今天，想要保證煤礦生產(chǎn)的安全性，便必須做好機電技術(shù)管理工作。

　�。�1）認識到煤礦機電技術(shù)管理的正確性。只有真正的認識到煤礦機電技術(shù)管理的重要性，才能夠給機電技術(shù)管理順利的進行奠定良好的基礎(chǔ)。所以，在進行煤礦機電技術(shù)管理的時候，煤礦企業(yè)和相關(guān)的管理人員必須真正的認識到管理對于整個煤礦安全生產(chǎn)的影響和其重要性。首先，需要將全員教育活動運用進去，讓煤礦生產(chǎn)企業(yè)從領(lǐng)導到基層操作人員都真正的認識到其重要性；其次，進行安全第一生產(chǎn)理念的樹立，幫助全體工作人員進行安全生產(chǎn)意識的樹立，對其操作行為進行規(guī)范，切實提高機電技術(shù)管理的實際水平[4].

　�。�2）做好專業(yè)知識和技能的培訓，提高機電技術(shù)管理人員的素質(zhì)。想要做好煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理工作，提高機電技術(shù)管理人員本身的素質(zhì)是必不可少的。所以，在進行機電技術(shù)管理的時候，必須做好員工專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓。首先，需要認識到專業(yè)技術(shù)人才的重要性，增強機電技術(shù)管理人才的實際引進力度，在招聘的時候，重視對應(yīng)聘人員的知識水平和專業(yè)技能的考核，在工作人員上崗前還必須做好崗前培訓；其次，需要對員工定期或者不定期的進行專業(yè)技能的培訓，考察期實際操作能力；最后，想要留住人才便必須給專業(yè)技術(shù)人員提供良好的福利待遇和上升空間。

　�。�3）重視管理制度的健全，完善管理體系。管理制度的健全能夠給機電技術(shù)管理操作的規(guī)范奠定良好的基礎(chǔ)。所以沒看企業(yè)在進行機電技術(shù)管理的時候，必須重視管理制度的健全，不斷的完善管理體系。首先，需要進行合理科學管理制度以及機電技術(shù)操作制度的'制定，確保管理和操作的標準化和規(guī)范化實現(xiàn)[5].其次，進行安全管理制度的建立，在安全管理體系建設(shè)的過程中將安全生產(chǎn)責任制度添加進來，落實一崗雙責，確保能夠?qū)⒙氊熉鋵嵉矫恳粋�人身上。最后，需要進行監(jiān)管制度的完善，確保管理制度能夠真正的落實。

　　3 結(jié)語

　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國煤礦生產(chǎn)過程中應(yīng)用到的機電設(shè)備也在不斷的增加，通過分析我國當前煤礦機電技術(shù)管理研究可以發(fā)現(xiàn)，雖然現(xiàn)在我國的機電技術(shù)管理已經(jīng)取得了一定的進步，切實提高了我國煤礦安全生產(chǎn)的水平，但是還是存在較多的問題，給煤炭生產(chǎn)的安全造成了較大的影響。所以，我國煤礦安全生產(chǎn)的時候，必須認識到存在的問題，并針對存在的問題采取措施，切實提高安全管理的水平，從而給煤礦生產(chǎn)安全奠定良好的基礎(chǔ)。

　　參考文獻：

　　[1] 王鵬彬 . 煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用 [J]. 中國高新技術(shù)企業(yè) ,20xx（19）：148-149.

　　[2] 劉巖 . 煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術(shù)管理的探討 [J]. 電子制作 ,20xx（01）：96+64.

　　[3] 余厚升 . 煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術(shù)管理的應(yīng)用 [J]. 門窗 ,20xx（08）：181.

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　　[5] 王曉艷 . 煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用 [J]. 中小企業(yè)管理與科技 （ 下旬刊 ），20xx（02）：189-190.

煤礦安全管理論文2

　　0引言

　　中國煤礦安全形勢非常嚴峻，煤礦安全管理涉及到管理學科、心理學科等方面的知識，受到社會各界的廣泛關(guān)注，怎樣有效地確保煤礦安全是廣大學者研究的重點。通過調(diào)查大量資料發(fā)現(xiàn)，大多專家認為煤礦安全應(yīng)當是一個整體的系統(tǒng)，而非單獨某一環(huán)節(jié)控制能夠?qū)崿F(xiàn)的。本文基于人的行為科學，在煤礦人力資源管理中應(yīng)用ABC分析法，強化管理者對于人的行為安全的重視，對減少煤礦事故的發(fā)生具有重要意義[1]。

　　1行為安全管理模式概述

　　1.1行為科學

　　應(yīng)用自然科學進行觀察，研究自然與社會環(huán)境中人類行為的學科叫做行為科學，其主要研究方向是影響人類行為的原因及變化規(guī)律，目的在于通過分析行為中的積極與消極因素，調(diào)整人的行為，從而調(diào)動積極性，實現(xiàn)某種目標。行為科學中對于人行為的社會性與復雜性給予肯定，并提出以“人”作為中心研究問題，如常見的個體行為研究、動機和激勵理論、群體行為研究和組織行為研究等，思考和解決實踐過程中的安全問題、生活問題與環(huán)境問題[1]。

　　1.2行為安全管理模式

　　通過長時間探索，中國發(fā)現(xiàn)了眾多煤礦生產(chǎn)安全管理的問題。有學者分析煤礦安全行為中出現(xiàn)的“百猴效應(yīng)”[2]，也有學者應(yīng)用蟻群聚類算法對煤礦生產(chǎn)過程中工作人員引發(fā)的安全事故進行探究。但是總體來說有關(guān)行為安全管理的研究還不成熟，眾多煤礦企業(yè)在應(yīng)用行為安全管理理論時仍存在重事故、輕隱患或重結(jié)果、輕過程的現(xiàn)象，導致行為安全管理模式效果不佳。通過探索發(fā)現(xiàn)，煤礦安全生產(chǎn)過程中應(yīng)用行為安全理論關(guān)鍵在于克服工作人員的不安全行為、促進安全習慣與安全意識的形成，通過分析影響人行為的刺激因素，制定實用性的安全管理機制，形成一套煤礦安全管理體系，才能夠保證煤礦安全生產(chǎn)。煤礦安全管理的重點在于管理人的行為，對于煤礦企業(yè)來說，全體員工的行為更是影響安全的重要因素，因此將行為安全管理貫穿于煤礦生產(chǎn)活動中是提高煤礦安全生產(chǎn)水平的必要手段[2]。

　　2煤礦企業(yè)員工的行為安全管理

　　2.1安全關(guān)鍵行為的定義

　　在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中，關(guān)鍵行為是指所有不安全、危險的、可能造成煤礦事故發(fā)生的誘因。不安全行為是指已經(jīng)造成事故或具有很大風險的人的行為，包括發(fā)生事故概率較大的行為或事故發(fā)生后不利于減少損失的行為。煤礦企業(yè)管理人員與學者應(yīng)當進一步了解煤礦生產(chǎn)實際狀況，觀察分析關(guān)鍵行為，探討煤礦企業(yè)安全管理中“什么是安全行為、什么是不安全行為”。通過尋找問題的答案，總結(jié)科學的管理經(jīng)驗，指導煤礦生產(chǎn)，促進安全水平上升。

　　2.2行為安全管理隊伍

　　根據(jù)以往經(jīng)驗，煤礦企業(yè)中應(yīng)當由煤礦企業(yè)領(lǐng)導、安全主管工作人員、煤礦一線生產(chǎn)班組長及崗位職工代表等組成成立一支行為安全管理（BBC）隊伍，煤礦企業(yè)領(lǐng)導能夠促進安全管理措施的落實與政策推行、安全管理人員通過專業(yè)技能與豐富的經(jīng)驗指導工作、一線班組長以自身對煤礦的真實了解促進提高安全措施的實效性，綜合各個方面改善煤礦安全管理。

　　2.3觀察和總結(jié)人的行為

　　對煤礦企業(yè)員工的行為進行觀察是收集數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，能夠為安全管理提供最原始的'資料。人的安全行為觀察不應(yīng)該停留在煤礦生產(chǎn)的某一環(huán)節(jié)中，而是貫穿于整個活動，根據(jù)觀察結(jié)果指出生產(chǎn)活動中的不安全行為，鼓勵員工開展安全行為。觀察和記錄資料的過程中，應(yīng)當如實反映客觀情況，有針對性地觀察與分析關(guān)鍵行為和不安全行為，簡化工作，提高分析效率。

　　2.4ABC行為分析

　　所謂ABC行為分析指的是ActivatorBehaiorCons-equence，A表示前因，是一種行為的促進性因子，在行為出現(xiàn)之前激勵人完成它。由于總是在行為之前的特點，可以應(yīng)用其對行為進行引導；B表示行為，是一種可見的、可測量的活動，也就是執(zhí)行任務(wù)的各種舉動；C代表結(jié)果，是行為發(fā)生之后對環(huán)境造成改變的結(jié)果。在煤礦企業(yè)中，行為安全管理的刺激因子主要是企業(yè)安全教育手冊、崗位操作說明、安全警示等；結(jié)果則是獎懲制度，也能夠作為下一行為的激勵因子，對于煤礦工作人員的不安全行為產(chǎn)生正面或負面的強化效果。單一依靠結(jié)果對人員進行懲罰或獎勵難以達到安全生產(chǎn)的效果，應(yīng)當輔以科學的管理方式、安全氛圍等。在對煤礦各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行ABC安全行為分析期間，可以描述其中的不安全行為與行為人員，評判問題的嚴重性，從而設(shè)計出針對性的解決方案。

　　3煤礦安全管理中行為安全模式管理對策

　　3.1強化煤礦安全教育培訓

　　安全生產(chǎn)教育與培訓是加強煤礦包括作業(yè)人員和管理人員在內(nèi)的各級、各類人員行為規(guī)范與養(yǎng)成的根本途徑。安全生產(chǎn)教育是以樹立和不斷強化煤礦各級、各類人員安全生產(chǎn)意識為主要目的，安全生產(chǎn)培訓是以不斷提升各級、各類人員自身安全生產(chǎn)行為能力和操作技能為主要目的，二者相輔相成。所以，煤礦企業(yè)應(yīng)當實行多樣化、貼近各級各類人員實際的安全教育和培訓活動，特別是操作人員，不斷提高員工綜合素質(zhì)，不斷提高和保持工作人員的安全意識。管理者不斷接收新的知識理論，應(yīng)用科學的安全培訓方法讓員工從思想高度認識到安全生產(chǎn)的重要性，從實踐角度了解與掌握工作崗位中可能出現(xiàn)的不安全因素、危險程度、防范措施和發(fā)生危險之后要怎樣自救等，增強員工的主觀能動性，牢牢遵守每一個環(huán)節(jié)的操作規(guī)程。應(yīng)用結(jié)對和幫促制度，實現(xiàn)對班組管理和現(xiàn)場作業(yè)的全方位監(jiān)督，找出其中的不安全行為，分析原因、采取措施。

　　3.2做好煤礦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理

　　煤礦生產(chǎn)一線是煤礦安全管理工作的重中之重，管理者和負責人一定要定期監(jiān)督生產(chǎn)一線，實時了解煤礦環(huán)境、巖石性質(zhì)等，審查與修改作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施，及時發(fā)現(xiàn)不足和缺陷，增加規(guī)程的實用性和可操作性。定期檢修生產(chǎn)設(shè)備與儀器，重視關(guān)鍵環(huán)節(jié)�，F(xiàn)場管理工作需要全體煤礦員工的配合，相互之間監(jiān)督和觀察，反饋個體行為、組織管理制度等，及時調(diào)整，不斷提高安全管理質(zhì)量�，F(xiàn)場管理的一個重要目的是糾正、抑制現(xiàn)場作業(yè)人員的各類不安全行為。

　　3.3完善考核與獎懲機制

　　煤礦中的各個崗位應(yīng)當做到權(quán)責分明、分層管理，生產(chǎn)活動必須規(guī)范與約束現(xiàn)場作業(yè)行為，制定行之有效的安全管理考核方法，加強對通風、運輸、巷道等多個環(huán)節(jié)的安全管理。通過分解量化考核，將員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全行為與評定結(jié)果掛鉤，通過科學的獎懲制度提升員工爭優(yōu)創(chuàng)先的熱情，調(diào)動職工主動提高安全思想覺悟、強化安全行為的積極性，通過行為控制和創(chuàng)新性激勵手段，對員工的行為進行正強化或負強化，起到積極抑制不安全行為和主動引導安全行為養(yǎng)成的作用，避免相同的不安全行為反復發(fā)生。

　　4結(jié)語

　　行為安全模式在中國煤礦安全管理工作中的應(yīng)用時間較短，尚不成熟，將行為安全引進煤礦管理中是中國煤礦企業(yè)對于安全管理工作的新探究。在煤礦安全管理中引進ABC理念，通過科學管理與控制員工行為優(yōu)化安全管理方法與體系，改善煤礦生產(chǎn)工作狀態(tài)。

　　作者：楊克軍 單位：山西煤炭運銷集團長治有限公司

煤礦安全管理論文3

　　摘要：煤礦機電設(shè)備的安全管理隨著先進科學技術(shù)的不斷發(fā)展，新科技、新技術(shù)、新工藝的不斷引進，煤礦機電設(shè)備安全管理方面得到了快速發(fā)展。人民生命財產(chǎn)也得到了一定保障。但是一些煤礦由于建礦歷史較短，礦山機電技術(shù)管理基礎(chǔ)薄弱，機電管理在各職能部門中存在較多的問題，質(zhì)量標準化工作開展不平衡、技術(shù)管理滯后、機電隊伍素質(zhì)低、機電技術(shù)培訓走過場等問題而嚴重影響煤礦的安全生產(chǎn)。要保證煤礦的安全生產(chǎn)，要想提高地方煤礦機電設(shè)備的管理水平，必須要從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機電管理機構(gòu)，切實抓好質(zhì)量標準化工作，認真落實各部門規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責任制，做好機電設(shè)備的綜合管理，突出機電管理的重點，通過強化培訓不斷提高機電隊伍素質(zhì)，明確機電工作指導思想，在生產(chǎn)過程中實行機電設(shè)備安全管理，減少機電事故的發(fā)生，保障煤礦產(chǎn)業(yè)安全發(fā)展有著非常重要的意義。本文通過分析煤礦機電設(shè)備管理存在的主要問題，在各管理環(huán)節(jié)中提出煤礦機電設(shè)備綜合管理機制及管理方法，不斷提升煤礦機電設(shè)備的安全管理水平來提高我國煤礦企業(yè)發(fā)展水平，確保煤礦企業(yè)安全發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：煤礦機電設(shè)備 安全管理 措施

　　煤礦企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于安全管理。煤礦生產(chǎn)活動場所是不固定的，空間相對狹小、巷道斷面有限、形成了礦井的不良氣候條件，這樣對煤礦機電設(shè)備的安全管理帶來了極大的難度。所以在煤礦生產(chǎn)過程中必須采取有效措施對機電設(shè)備的安全運行進行更高、更嚴格的管理。在20世紀90年代以來，因機電設(shè)備管理到位等原因所造成的安全生產(chǎn)事故頻發(fā)發(fā)生，嚴重阻礙了煤礦企業(yè)的安全發(fā)展。隨著我國煤礦機械化程度的不斷提高，煤礦機電設(shè)備安全管理在煤礦生產(chǎn)過程中所起到的作用日益增強， 并逐漸占據(jù)了重要的地位。煤礦機電設(shè)備的安全管理工作關(guān)系著煤礦能否實現(xiàn)高效安全生產(chǎn)，能否提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益起到至關(guān)重要的作用。因此不斷提高煤礦機電設(shè)備的安全管理水平，對煤礦企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

　　一、煤礦企業(yè)機電事故情況

　　二、煤礦機電管理工作存在問題

　　煤礦機電事故是煤礦安全生產(chǎn)、發(fā)展的一個重要制約因素，它不僅造成人員及設(shè)備的傷害，還可能成為煤礦煤塵、瓦斯爆炸的一個誘因，使采區(qū)乃至整個礦井受到嚴重破壞。煤礦機電管理存在的問題主要有以下幾個方面：

　�。ㄒ唬� 設(shè)備管理體制不健全

　　煤礦機電設(shè)備管理不到位是造成設(shè)備管理體制不健全的主要原因。高效的機電設(shè)備管理工作在煤礦起步較晚，作為設(shè)備使用、管理、維護并重的基層單位，仍處于粗放式的管理狀態(tài)。一方面表現(xiàn)為機電管理部門身兼生產(chǎn)與管理雙重職能，將時間和精力重點投入到完成生產(chǎn)任務(wù)上，往往忽視了常規(guī)的設(shè)備管理工作；另一方面，相當一部分礦井沒有完全按照煤礦質(zhì)量標準化規(guī)定，沒有設(shè)置應(yīng)有的機電主管部門和電氣、電纜、防爆檢查、配件、設(shè)備、油脂等專業(yè)化管理小組以及相關(guān)的制度。設(shè)備管理體制不健全造成機電設(shè)備管理的相關(guān)職能不能充分發(fā)揮作用。表現(xiàn)為機電設(shè)備運行環(huán)境、設(shè)備擺放、管線吊掛、安全間距、安全設(shè)施等不符合機電專業(yè)質(zhì)量標準化的違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象普遍。固定設(shè)備、流動設(shè)備管理不平衡，往往以固定設(shè)備為重點，忽視面廣、量大、隱患多的流動設(shè)備。據(jù)統(tǒng)計，實際生產(chǎn)中猶豫管理不到位而造成的機電事故約占總事故的30%到40%。

　�。ǘ�）煤礦質(zhì)量標準化標準工作落實不到位

　　根據(jù)20xx年國家最新煤礦質(zhì)量標準化標準規(guī)定，每個煤礦礦井都應(yīng)至少建有17種基本機電管理制度。而目前的煤礦管理人員是不理會這一標準，根本沒有建立相應(yīng)的管理制度并落實考核；或是機電設(shè)備管理規(guī)章制度不健全；或是雖然建立了相應(yīng)的管理制度，但卻沒有能夠貫徹執(zhí)行下去，只是敷衍了事。 而一些煤礦機電設(shè)備管理監(jiān)察、監(jiān)督人員自身的認知和素質(zhì)上也有待提高，煤礦機電工作的專業(yè)性較強，所以不僅對相關(guān)監(jiān)察、監(jiān)督人員的專業(yè)知識水平的要求相當高，而且還要求對相關(guān)的行業(yè)知識有全面的掌握。

　�。ㄈ�）安全投入不足、超能力生產(chǎn)與設(shè)備老化

　　近年來，受經(jīng)濟快速發(fā)展的強勁拉動以及煤炭市場的疲軟，煤炭生產(chǎn)所產(chǎn)生的利潤較低。受利益驅(qū)動，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而在機電設(shè)備安全投入方面嚴重不足。另外由于產(chǎn)量逐年提高，致使大部分設(shè)備均處于滿負荷甚至超負荷運行狀態(tài)下。經(jīng)濟效益至上思想是生產(chǎn)管理者忽視安全生產(chǎn)主要動因。據(jù)統(tǒng)計，在我國煤礦的固定資產(chǎn)總額當中，有55%到65%是機電設(shè)備和設(shè)施，所花費的工資、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和藥占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)督總局發(fā)布的數(shù)據(jù)，煤炭企業(yè)40%的井下事故是由于失爆電氣的電火花引起的，而這些事故造成的損失是無法用金錢來估量的，其社會負面影響往往更為巨大。 （四）機電設(shè)備監(jiān)察力度和深度不夠

　　隨著礦井高科技含量增加和機電設(shè)備現(xiàn)代化程度的不斷提高，要求機電操作人員必須具備嫻熟的技術(shù)、過硬的`本領(lǐng)和牢固的安全意識。煤礦機電安全監(jiān)察員在認識和素質(zhì)上也要全面提高，煤礦機電專業(yè)性強，所涉及的知識面相當廣泛， 要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握。煤礦機電安全監(jiān)察員大多從基層而來，深知基層之甘苦，有時一下難以完全放下情面。在專業(yè)性很強的機電安全監(jiān)察中又由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機電設(shè)備系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。缺乏崗位責任心和安全意識，無疑為安全生產(chǎn)埋下隱患。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境一般都比較惡劣，井下粉塵大、濕度高、有腐蝕性氣體，機電設(shè)備在運輸、存放、運輸過程中，如果不注意封存和保養(yǎng)，采取防塵、防銹、防潮等有效措施，往往會造成設(shè)備的腐蝕和損壞。但是，由于許多煤礦企業(yè)對此認識不足，導致因設(shè)備損壞而引發(fā)的事故時常發(fā)生。同時，很多煤礦的機電設(shè)備老、舊、雜，帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護裝置不全，與《煤礦安全規(guī)程》的要求存在很大的差距。

　　（五）機電專業(yè)技術(shù)人才經(jīng)驗不足、人員缺乏

　　煤礦是高危行業(yè)，工作環(huán)境差、不安全因素較多，部分專業(yè)人員畢業(yè)后不愿意到煤礦工作，二到煤礦工作后經(jīng)驗又不豐富，又缺乏有效的激勵機制，因此不能有效地吸引和留住優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，加上大部分煤礦認為幾點維護工屬于輔助工種，不加重視，待遇不高，造成機電工紛紛跳槽，導致煤礦機電設(shè)備管理專業(yè)隊伍不穩(wěn)定。

　　三、煤礦機電設(shè)備安全管理措施

　�。ㄒ唬┩晟茩C電設(shè)備管理的規(guī)章制度

　　依照有關(guān)設(shè)備管理的要求，設(shè)置應(yīng)有的機電主管部門和電氣、電纜、防爆檢查、配件、設(shè)備、油脂等專業(yè)化管理小組，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，制定有關(guān)井下電氣設(shè)備防爆標準、設(shè)備巡回檢修檢查制度、各工種崗位制度。企業(yè)要組織工作人員學習相應(yīng)的規(guī)章制度，設(shè)備管理部門應(yīng)將制度編印成冊，發(fā)至工作人員手中；或者制成宣傳圖板，掛到生產(chǎn)現(xiàn)場，督促貫徹執(zhí)行，從而做到設(shè)備管理制度化、科學化。

　�。ǘ�）建議在煤礦企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，要抓緊對一些重要設(shè)備、可能危及人身安全的一些電氣設(shè)備進行更新，提高其技術(shù)先進性以及設(shè)備運行安全可靠性，果斷地報廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。這就必須從中要注意保護，防止被水淋。設(shè)備到達現(xiàn)場后要正確安裝，并再次測定絕緣和進行試運轉(zhuǎn)，再次確認設(shè)備是否完好，電纜或接線盒吊掛等必須符合安規(guī)要求，接線工藝要符合安裝質(zhì)量標準，特別要做好系統(tǒng)接地和保護接地，接地裝置必須符合規(guī)定的標準。

　　（三）不斷提高機電管理人員素質(zhì)

　　努力提高機電管理人員素質(zhì)和經(jīng)驗，加強對機電職工的思想教育和技術(shù)培訓，使從業(yè)人員自覺習慣地遵守安全規(guī)定，徹底避免現(xiàn)有的習慣性違章，教育職工牢固樹立安全為天的思想。

　　（四）嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及其它有關(guān)規(guī)定

　　煤礦各級領(lǐng)導要重視機電管理工作，并積極探索新的機電管理體制，使機電管理工作適應(yīng)市場經(jīng)濟管理的發(fā)展。嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及其它有關(guān)規(guī)定，開展多種形式的職工教育，對采掘設(shè)備、固定設(shè)備，加強現(xiàn)場管理。

　�。ㄎ澹┘哟蟀踩�投入，確保設(shè)備安全運行

　　對不安全的機電設(shè)備 要提高安全投入費用。不斷提高主系統(tǒng)設(shè)備的可靠性，嚴禁拼裝、改造機電設(shè)備。要嚴格按照“科技保障、靈敏可靠”的要求，積極采用新技術(shù)、新裝備來更新代替老式的設(shè)備。大力發(fā)展、推進煤礦機電裝備的自動化、數(shù)字化、機械化進程。

　　結(jié)束語

　　加大對機電設(shè)備的管理， 加快用新技術(shù)、新的管理經(jīng)驗來減少機電事故的發(fā)生， 從而獲取更多的經(jīng)濟和社會效益；煤礦企業(yè)要以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心， 以“管理、裝備、培訓”為原則， 以標準化統(tǒng)攬工作全局， 以經(jīng)濟杠桿為手段， 扎扎實實地搞好機電設(shè)備的管理和維護工作， 消除機電事故隱患， 確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效運行，確保煤礦企業(yè)健康、安全發(fā)展。

煤礦安全管理論文4

　　摘要：由于經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國機電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)過程中也在不斷地增加，通過分析當前的煤礦機電技術(shù)管理可以發(fā)現(xiàn)，盡管現(xiàn)在我國機電技術(shù)管理已經(jīng)取得了很大的進步，并改善我國煤礦安全生產(chǎn)的水平，但仍有許多問題，對煤礦的安全生產(chǎn)造成了很大的影響。所以，我國煤礦安全生產(chǎn)，必須意識到存在的問題，并對其采取措施，提高安全管理水平，為煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：機電技術(shù)管理；煤礦安全生產(chǎn)；應(yīng)用

　　科學技術(shù)的進步和經(jīng)濟的發(fā)展為煤礦機電設(shè)備的廣泛應(yīng)用提供了條件。把機電設(shè)備用于生產(chǎn)煤炭的企業(yè)，讓煤礦企業(yè)在生產(chǎn)的過程當中的安全生產(chǎn)有了很大的完善。但煤礦機電技術(shù)管理仍然不到位，給生產(chǎn)帶來極大的安全隱患，也對人們的生命和財產(chǎn)安全造成極大的影響。為了改變這一問題，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，不僅要注意提高煤礦生產(chǎn)機械化程度和機電設(shè)備水平，還要注意提高煤礦機電技術(shù)的管理水平。

　　1機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)用中存在的問題

　　1.1機電設(shè)備陳舊老化

　　煤礦操作生產(chǎn)環(huán)境非常惡劣，對煤礦機電設(shè)備性能要求比較高，煤礦生產(chǎn)和保證質(zhì)量的同時，煤礦設(shè)備必須有效操作才能實現(xiàn)煤礦企業(yè)煤炭生產(chǎn)效率。但近年來，我國煤礦事故頻繁發(fā)生，原因主要如下。煤礦機電設(shè)備陳舊老化嚴重，在采煤生產(chǎn)過程中故障頻發(fā)，致使煤礦安全事故發(fā)生；有些煤礦公司因為資金不足或節(jié)約投入，對煤礦機電設(shè)備系統(tǒng)不及時進行更新和升級，使得高新技術(shù)機電設(shè)備操作系統(tǒng)無法運作，形成采煤出產(chǎn)功率低下，對煤礦安全生產(chǎn)形成巨大的影響。

　　1.2技術(shù)專業(yè)性水平差

　　我國煤礦從事勘察、開采、建設(shè)等方面的專業(yè)人才比較匱乏，主要表現(xiàn)有幾點。培養(yǎng)專業(yè)的煤礦機電技術(shù)管理及安全生產(chǎn)的人才能力偏低；煤礦工作人員對所學的機電技術(shù)管理知識缺乏實踐經(jīng)驗；我國大部分煤礦企業(yè)在招攬人才時，缺乏機電技術(shù)管理專業(yè)人才儲備及培養(yǎng)意識。在這種情況下，煤礦機電技術(shù)管理中安全生產(chǎn)顯得極為缺乏和困難，導致煤礦生產(chǎn)存在著諸多安全隱患。

　　1.3管理制度不夠完善

　　管理制度的有效能夠給煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。但是現(xiàn)在，中國的煤礦機電技術(shù)管理體系仍然存在嚴重的缺乏，這也導致沒有系統(tǒng)可以基于機電技術(shù)管理，對管理工作造成了很大的影響；此外，煤礦機電技術(shù)管理，也存在執(zhí)行較差的狀況，也會影響其在系統(tǒng)中的作用。有兩個主要原因。第一個是機電技術(shù)管理和操作人員數(shù)量少，質(zhì)量差，這也直接導致了管理體系沒有真正實現(xiàn)。第二，監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)管不力，這也直接導致實際的執(zhí)行時間，技術(shù)管理系統(tǒng)存在的漏洞。

　　2煤礦安全生產(chǎn)過程中做好機電技術(shù)管理的策略

　　2.1做好專業(yè)知識和技能的培訓，提高機電技術(shù)管理人員的素質(zhì)

　　想做一份好工作在煤礦機電技術(shù)管理改善機電技術(shù)管理本身的是必不可少的。在機電技術(shù)管理中，員工的專業(yè)知識和專業(yè)技能培訓必須做得很好。首先，需要了解專業(yè)技術(shù)人員的重要性，提高機械和電氣技術(shù)管理人才引入，在招聘的時候，重視應(yīng)聘者的知識水平和職業(yè)技能鑒定、員工必須做崗前培訓；第二，需要員工定期或不定期的專業(yè)技能培訓，檢查實際操作能力；最后，想留住人才必須提供良好的福利待遇。

　　2.2重視管理制度的健全，完善管理體系

　　機電技術(shù)管理的管理系統(tǒng)操作規(guī)范奠定了良好的基礎(chǔ)。所以企業(yè)機械和電氣技術(shù)管理，必須注意管理體系，不斷完善管理體系。首先，需要合理科學的管理系統(tǒng)和操作系統(tǒng)的機電技術(shù)，確保規(guī)范化和標準化的管理和操作。其次，建立安全管理體系，在施工的過程中建全安全管理系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責任制，落實兩個職責，確保每個人的責任。最后，需要完善監(jiān)督制度，以確保管理體系作用真正實現(xiàn)。

　　2.3加強設(shè)備現(xiàn)場管理，提升設(shè)備運行質(zhì)量

　　加強設(shè)備安裝質(zhì)量，確保設(shè)備的安全運行可以優(yōu)化安裝過程，由有關(guān)部門審批合格后方可投入使用，消除了安全隱患；電氣、機械的安全部門需要嚴格審批的機電設(shè)備安裝規(guī)范，做好質(zhì)量檢查，在質(zhì)量驗收，進行后續(xù)活動之前，提高設(shè)備運行的質(zhì)量，提高設(shè)備維護制度，定期組織人員設(shè)備檢查；建立科學的檢查標準，完善設(shè)備維護人員能夠及時、全面了解機電設(shè)備的運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)故障問題，能夠及時有效的維護機電設(shè)備，以確保設(shè)備維修工作實施效果，全面了解設(shè)備的運行狀態(tài)，提高設(shè)備維修質(zhì)量，制定科學合理的設(shè)備停產(chǎn)檢修計劃，直到它們通過了有關(guān)部門的審批，后續(xù)維修工作，維修后對設(shè)備進行檢查、調(diào)試，合格的設(shè)備可以正常運行和使用。

　　2.4增加資金、科技的投入

　　煤礦生產(chǎn)過程中，因為對機電設(shè)備的不正當操作和讓其不斷地工作，會出現(xiàn)老齡化和磨損的情況，但現(xiàn)在的檢測手段和現(xiàn)代設(shè)備維護技術(shù)太差，解決煤礦機電設(shè)備使用問題是非常困難的。根據(jù)目前的情況，需要增加資本和技術(shù)的投入，促進新技術(shù)和新設(shè)備的開發(fā)利用。可以根據(jù)不同型號、不同機電設(shè)備的'規(guī)格，開展設(shè)備部件或配置中積極的研究，對于不合理的設(shè)備配置，積極更新，及時更換，這些都是需要建立在足夠的資金的基礎(chǔ)上的。煤礦生產(chǎn)需要使用各種類型的機電設(shè)備，設(shè)備管理需要投入足夠的人力和物力，及時做好設(shè)備的維護，維修工作。機電結(jié)構(gòu)影響設(shè)備的運行效率，通常需要使用高效電源和智能電網(wǎng)，在煤礦的電路設(shè)計和安裝中都需要進行科學規(guī)劃、分析，在技術(shù)不斷創(chuàng)新和設(shè)備升級工作的同時，都需要資金支持。

　　2.5落實基礎(chǔ)管理，服務(wù)安全生產(chǎn)

　　2.5.1加強基礎(chǔ)管理

　　為了能讓煤礦機電管理的基本管理得到加強，在生產(chǎn)過程中應(yīng)做到三點：生產(chǎn)中建立起“機電為生產(chǎn)服務(wù)”的理念。在使用機電技術(shù)的過程中，需要確保機電設(shè)備正常工作，最大程度上提高機電設(shè)備在工作中的功能，使機電設(shè)備得到優(yōu)化。在運用機電技術(shù)之前，要做好各項工作的準備工作。在準備過程中，應(yīng)根據(jù)項目網(wǎng)絡(luò)圖在地面上安裝以及調(diào)整機電設(shè)備。在機電設(shè)備的生產(chǎn)過程中，安排特定人員對設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量和特點進行總結(jié)。

　　2.5.2嚴把配件入礦的質(zhì)量關(guān)

　　在機電技術(shù)的使用中，煤礦企業(yè)應(yīng)當選擇由大型制造商或指定廠家購買設(shè)備和配件。在購買過程中，要仔細檢查零件和材料生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品認證、產(chǎn)品性能評估報告等，以保證零部件的質(zhì)量和設(shè)備符合標準。當設(shè)備和材料進入工作地點時，還需要對附件和材料的資格證書進行檢驗。在電氣插件和電機或變壓器等設(shè)備進入工作區(qū)時，要先在實驗室進行實驗和測驗，確認符合標準后才可在礦場中使用。

　　3結(jié)束語

　　加強機電技術(shù)管理工作，為日常生產(chǎn)提供了安全保障，充分發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)和設(shè)備優(yōu)點，消除隱患，保證機電設(shè)備能夠正常工作，在降低勞動成本的同時，還可以有效提高作業(yè)效率，創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻

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煤礦安全管理論文5

　　1煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的重要意義

　　（1）提高勞動生產(chǎn)率

　　機械化大生產(chǎn)帶來了勞動生產(chǎn)率的提高，煤礦機電設(shè)備的運用，改變了傳統(tǒng)手工挖煤的生產(chǎn)模式，減輕了工人的勞動強度，提高了工作效率。同時，煤礦機電設(shè)備作為煤礦工程機械設(shè)備的主要組成部分，在生產(chǎn)過程中發(fā)揮著不可替代的作用。煤礦機電設(shè)備管理體系，內(nèi)容豐富，涉及廣泛，既有專業(yè)技術(shù)的管理又有相關(guān)設(shè)備的管理，為煤礦機械化采煤工程提供了理論依據(jù)。

　　（2）提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益

　　在煤礦企業(yè)的固定資產(chǎn)中，一半以上是煤礦開采所必須的機械和機電設(shè)備，這些設(shè)備已成為煤礦生產(chǎn)的必備條件。所以，對機電設(shè)備的科學管理就成為煤礦生產(chǎn)非常重要的內(nèi)容，也是提高生產(chǎn)效益的重要途徑。但是，不是所有的煤礦設(shè)備都管理的十分到位，也不是所有的煤礦都采用了先進的管理技術(shù)和先進的機電設(shè)備。設(shè)備的老化和陳舊以及必要的維修保養(yǎng)都是煤礦機電設(shè)備管理所必須考慮的問題，設(shè)備的正常、高效運行，才能保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

　�。�3）提高生產(chǎn)的安全性

　　據(jù)統(tǒng)計顯示，煤礦安全事故很大程度上是由機電管理疏漏造成，尤其是在重大的安全生產(chǎn)事故中，機電管理疏漏引發(fā)的安全事故占很大的比重。管理不當、操作失誤等是造成機電設(shè)備故障的主要因素。在煤礦瓦斯爆炸事故中，將近一半是由于機電設(shè)備或者機械設(shè)備出現(xiàn)的電火花引起的，這就讓我們不得不對生產(chǎn)過程中的機電設(shè)備管理給予高度的重視�？茖W、妥善的管理，有助于作業(yè)人員及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并盡快的提出解決方案，避免安全事故的發(fā)生。由機電設(shè)備本身的故障和不當操作引起的生產(chǎn)安全事故，不僅會給煤礦企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，還威脅著井下作業(yè)人員的生命安全。因此，加強機電設(shè)備的管理力度，有利于對生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的安全問題進行預(yù)測和提前預(yù)防，很大程度上提高了生產(chǎn)的安全性。

　　2煤礦機電技術(shù)管理存在的主要問題

　�。�1）缺乏機電設(shè)備安全管理意識

　　一些煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，將大部分精力放在提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益上，對機電設(shè)備管理部門和相關(guān)工作人員重視度不夠。有的煤礦為了減少資金投入，而縮減人員編制，使部分管理人員身兼數(shù)職，導致出現(xiàn)管理疏漏。一些煤礦的管理人員缺乏必要的安全培訓和管理技能，對潛在的機電設(shè)備故障重視不夠，導致沒能實現(xiàn)對機電設(shè)備的切實管理，設(shè)備的安全隱患沒能徹底排除，甚至有些設(shè)備已處于報廢階段，仍然在高負荷運行。

　　（2）機電設(shè)備維護措施不到位

　　煤礦機電設(shè)備的'安全運行影響到煤礦產(chǎn)量的完成情況，對煤礦機電設(shè)備系統(tǒng)的檢查、維修和保養(yǎng)，確保了煤礦機電設(shè)備的有效運行。有些引進的高科技機電設(shè)備，由于對其性能指標及其他參數(shù)無法做出準確的檢測，缺乏必要的檢修設(shè)備和工具，所以就達不到維護的標準。機電設(shè)備一直在高溫、粉塵、潮濕以及存在腐蝕物質(zhì)的環(huán)境中運行，很容易出現(xiàn)各種問題，影響正常生產(chǎn)。

　�。�3）缺乏專職技術(shù)人員

　　根據(jù)調(diào)查顯示，從事設(shè)備管理的工作人員中，高等教育程度的人員比重非常低，大部分設(shè)備管理人員文化程度相對較低，多是從基層操作人員中挑選出來的，安全意識淡薄，專業(yè)技術(shù)水平低，專業(yè)知識不扎實，這也是構(gòu)成了機電設(shè)備管理和安全生產(chǎn)隱患的因素之一。

　　3加強煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中應(yīng)用的具體措施

　�。�1）加大管理力度，提高管理人員和機構(gòu)的管理水平

　　煤礦企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)該重視機電設(shè)備的管理工作，加強對機電管理部門的指導、監(jiān)督，充分發(fā)揮管理部門的管理和運行控制作用，選用具備專業(yè)知識和技能的工作人員從事機電管理工作。機電設(shè)備的管理人員要定時到工作現(xiàn)場進行調(diào)查研究，及時向主管領(lǐng)導匯報檢查情況，并提出可行的工作建議和解決方案。同時，企業(yè)應(yīng)建立完善的機電設(shè)備管理機制，授予相關(guān)部門必要的職權(quán)，加強對電氣設(shè)備的統(tǒng)一管理。

　�。�2）完善管理制度，實現(xiàn)對機電設(shè)備的綜合管理

　　煤礦企業(yè)要逐步實現(xiàn)機電管理的標準化工作，成立標準化工作領(lǐng)導小組，制定出標準化建設(shè)的奮斗目標、具體措施和完成時間。實行面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立相關(guān)的機電標準化獎罰制度，開展機電標準化方面的競賽活動，成立標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道等，推動機電標準化工作全面展開。明確設(shè)備管理的基本任務(wù)，掌握設(shè)備管理的動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備的調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能的狀態(tài)，編制審查設(shè)備的購買、更新、改造和維修，對設(shè)備實行全過程的綜合管理。

　　（3）加強職工的技能培訓，提高設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)

　　要在員工素質(zhì)和專業(yè)技能上狠下功夫，讓每個員工都能了解機電設(shè)備的工作原理并掌握相應(yīng)的操作技能，在后期的設(shè)備維護中，發(fā)揮自己的作用。根據(jù)職工的專業(yè)崗位和個人特長分層次進行的培訓，重點培訓操作人員的操作技能，促使員工牢固掌握系統(tǒng)的工作原理和應(yīng)急處理方法。另外，隨著機電設(shè)備機械化程度的提高，還需對工程技術(shù)人員、管理人員進行專業(yè)培訓，提高他們的機電工作技能和管理水平。

煤礦安全管理論文6

　　摘要：以計算機技術(shù)為基礎(chǔ)的煤炭安全信息管理系統(tǒng)，對煤礦的安全性管理及提升企業(yè)的事故應(yīng)對能力有著重要意義。闡述了計算機技術(shù)在煤礦安全管理中的應(yīng)用意義，并分析了煤礦安全管理系統(tǒng)中計算機技術(shù)的組成、工作原理及具體應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞：計算機技術(shù)；煤礦；安全管理；應(yīng)用

　　0引言

　　隨著科學信息技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機技術(shù)已開始滲透到社會生產(chǎn)、生活中的方方面面中，管理工作的信息化發(fā)展趨勢已成為多數(shù)企業(yè)發(fā)展的必然性趨勢。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)難度高、規(guī)模與范圍廣、人員眾多，使得管理的實際難度較其他企業(yè)更高，因此，為了確保其安全管理與生產(chǎn)，建立以計算機為基礎(chǔ)的煤炭安全管理系統(tǒng)，實現(xiàn)煤礦企業(yè)管理的信息化水平成為必然。

　　1計算機技術(shù)在煤礦安全管理中的應(yīng)用意義

　　計算機技術(shù)能對煤礦生產(chǎn)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和安全隱患等因素進行集中收集并細化分析，提升了生產(chǎn)管理中的信息化水平，通過互聯(lián)網(wǎng)信息傳輸功能，將所需傳遞的信息傳輸至領(lǐng)導層，促進生產(chǎn)中各項問題的及時整改，實現(xiàn)一種生產(chǎn)的循環(huán)式閉合管理系統(tǒng)。計算機能及時促進煤炭生產(chǎn)過程中的安全性，實現(xiàn)災(zāi)害預(yù)防與事故預(yù)測，通過對因素的細化分析，明確隱患的實際等級，促進安全管理的規(guī)范化與科學化。另外，計算機還能將生產(chǎn)中“三違”信息標準進行界定和明確，實現(xiàn)班組生產(chǎn)的科學性考核，促進了生產(chǎn)的精細化管理。

　　2煤礦安全管理系統(tǒng)中計算機技術(shù)的組成及工作原理

　　2.1系統(tǒng)構(gòu)成

　　煤礦的安全管理系統(tǒng)主要表現(xiàn)在監(jiān)控管理中，監(jiān)控系統(tǒng)的核心結(jié)構(gòu)是分布在煤炭生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的集散型設(shè)備，包括地面中心站、傳感器、井下監(jiān)督控制分站、圖形工作站、控制執(zhí)行器及遠程終端等[1]。其中的監(jiān)控中心站點是煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)控核心，此設(shè)備能有效實現(xiàn)系統(tǒng)任務(wù)的協(xié)調(diào)調(diào)度、定義配置、數(shù)據(jù)處理、設(shè)備組態(tài)、數(shù)據(jù)通信及網(wǎng)絡(luò)信息共享等任務(wù)。在煤礦安全生產(chǎn)中，對于計算機的應(yīng)用最主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控這一技術(shù)中，通過信息技術(shù)，促進生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的信息化、智能化與自動化，實現(xiàn)良好的生產(chǎn)安全防護。計算機技術(shù)在生產(chǎn)安全監(jiān)控系統(tǒng)中主要體現(xiàn)在智能分站、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、地面中心站、電力監(jiān)測、傳感器、瓦斯抽放器、斷電儀器等。其中最為重要的地面中心站，負責對各個礦井分站信息的采集，并在統(tǒng)一的計算機設(shè)備中進行處理與應(yīng)對，實現(xiàn)安全性管理。

　　2.2工作原理

　　地面中心站是由主體的計算機系統(tǒng)進行統(tǒng)一控制的，其程序為主機—分站點—傳感器，中心站點負責對各礦井分站的信息采集，然后在統(tǒng)一的終端設(shè)備中進行處理，尤其是在瓦斯保障的監(jiān)測中使用效果更加明顯。系統(tǒng)中的監(jiān)控管理，主要是通過在各個生產(chǎn)礦井中安裝數(shù)據(jù)測控點來實現(xiàn)，在各個檢測點中實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的交互傳輸，并將采集的數(shù)據(jù)傳輸至數(shù)據(jù)終端設(shè)備中，然后井上的中心站點會對收到的信息進行分析，并設(shè)置安全標準線，用以約束數(shù)據(jù)的參數(shù)指標[2]，當某一分站所傳輸?shù)臄?shù)據(jù)超過了這一標注線，那么在終端中將直接作出警示預(yù)警，警示燈閃爍，傳感器也一同亮起，顯示礦井中異�，F(xiàn)象的出現(xiàn)。電力檢測的子系統(tǒng)主要有中央和采區(qū)的變電所兩部分，通過電量采集設(shè)備將中央與采區(qū)變電所中的電壓、直流、功率及因數(shù)等信息傳輸至分站設(shè)備中，經(jīng)過分站處理過后再傳輸至地面的中心站中，實現(xiàn)井下電力系統(tǒng)的實時監(jiān)控。另外，監(jiān)控功能系統(tǒng)還具備攝像的功能，實現(xiàn)礦井內(nèi)生產(chǎn)的實施監(jiān)控。

　　3計算機技術(shù)在煤礦安全管理中的應(yīng)用

　　在煤礦生產(chǎn)中，災(zāi)難的預(yù)防、事故預(yù)測、人員考核、隱患處理及應(yīng)急方案的處理等都會影響到煤礦生產(chǎn)的安全性，且內(nèi)容所包含的因素相對繁雜，通過計算機技術(shù)對管理信息數(shù)據(jù)的優(yōu)化處理，有效增加了煤礦安全信息管理的水平，從而減少了生產(chǎn)中安全事故的產(chǎn)生。

　　3.1瓦斯安全監(jiān)測系統(tǒng)

　　瓦斯爆炸事故是礦井安全事故發(fā)生的最主要原因，而建立瓦斯檢測系統(tǒng)能有效實現(xiàn)瓦斯的安全管理，及時了解礦井內(nèi)瓦斯情況。這一系統(tǒng)主要有地面中心站、傳輸設(shè)備、井下分站、傳感器等，其地面中心站由計算機、傳輸設(shè)備及模擬盤等設(shè)備組成，能實現(xiàn)礦井內(nèi)瓦斯數(shù)據(jù)信息的.檢測、分析、存儲等，并對分析結(jié)果進行優(yōu)化處理，對于危險性指標及時警示，為應(yīng)急處理提供數(shù)據(jù)參考；傳感器有瓦斯、風風速、負壓及溫濕度等多類型傳感器[3]，是礦井內(nèi)安全生產(chǎn)中的重要組成；井下分站的作用是將礦井下的信號和數(shù)據(jù)信息進行采集，然后將數(shù)據(jù)匯總并傳輸至地面中心站中；傳輸設(shè)備主要有調(diào)制器、應(yīng)用電纜等，負責對數(shù)字信息的有效傳輸。

　　3.2礦井通風網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測系統(tǒng)

　　礦井下的通風監(jiān)測系統(tǒng)，由地下分站、傳感器、傳輸設(shè)備等部分組成，其核心在于計算機的模擬技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)仿真技術(shù)等，實現(xiàn)礦井通風情況和方式等因素的實時監(jiān)測，并對礦井下的通風安全進行動態(tài)性的模擬與評測，并將通風系統(tǒng)中的安全漏洞及時發(fā)現(xiàn)，通過這一動態(tài)性的監(jiān)測，將風速、風壓等數(shù)據(jù)進行計算機終端的智能分析[4]，對漏洞進行合理處理，實現(xiàn)通風的可靠性，在礦井災(zāi)難時為救災(zāi)提供科學決策的依據(jù)。

　　3.3礦井礦壓監(jiān)測系統(tǒng)

　　礦壓檢測系統(tǒng)由信號轉(zhuǎn)化器、傳感信號采集器、地面計算機及傳輸設(shè)備等部分組成，其監(jiān)測系統(tǒng)與瓦斯系統(tǒng)大致相同，都是對分站的監(jiān)測數(shù)據(jù)進行參數(shù)數(shù)據(jù)儲存，并對礦壓值進行動態(tài)性的監(jiān)督，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的獲取。傳輸設(shè)備有調(diào)制器和通訊電纜等，通過信號媒介的良好傳輸，實現(xiàn)安全監(jiān)測。礦壓傳感器通常使用液壓支架信號，利用檢測數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)資料匯總，如果數(shù)據(jù)超過安全值域，那么系統(tǒng)將會轉(zhuǎn)入到緊急警示系統(tǒng)中，并進行自動報警。TinyOS是礦壓監(jiān)測系統(tǒng)的核心組成，主要由主組件、執(zhí)行組件、應(yīng)用和傳感組件等組成[5]，其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)較簡單，且易操作，內(nèi)部的模塊化、智能化設(shè)計，能實現(xiàn)動態(tài)的并發(fā)操作，系統(tǒng)內(nèi)部的模塊皆有組件，且模塊之間存在接口連接，不受到傳感器的存儲資源限制。系統(tǒng)傳感器系統(tǒng)中信息的高度并行通信度使得若使用傳統(tǒng)通信形式將難以滿足安全管理的需要，因此，使用TinyOS系統(tǒng)，能將主體層的信息給予主動消息協(xié)議進行傳輸，將CPU（中央處理器）的利用率大大提升。

　　3.4井下安全考勤系統(tǒng)

　　井下的考勤管理系統(tǒng)較簡單，由入井口的考勤機、計算機和通訊線所組成，將井下出勤的實際人數(shù)與時間、工作實際情況等及時掌握。一般情況下，井下考勤系統(tǒng)包括礦燈打卡和金屬卡打卡兩種形式，在工作人員違規(guī)入井和出井操作時，系統(tǒng)會自動發(fā)出警報，領(lǐng)導者可根據(jù)信息進行及時反饋，實現(xiàn)人員的安全管理，避免安全事故的突發(fā)。在礦井事故救援工作中，人數(shù)的確定是一個難題，導致救援過程中依然要靠管理者手動清點人數(shù)并上報，導致救援實時機延誤。造成這一現(xiàn)象的原因依然是人員監(jiān)管過程中的不完善，因此，在礦井生產(chǎn)中必須要將安全視為第一位要素，通過井下安全的智能清點設(shè)備，進行人數(shù)的明確化。在井上有計算機終端并連接至井下，人員進入礦井之后，系統(tǒng)自動識別具體人數(shù)并進行顯示。在系統(tǒng)的總操作室安裝人數(shù)監(jiān)控設(shè)備，為事故救援和人員逃生提供保障。

　　3.5信息文檔處理系統(tǒng)

　　煤礦生產(chǎn)中的信息文檔處理系統(tǒng)主要包括安全檢查系統(tǒng)、事故分析、安全調(diào)度等功能，煤礦企業(yè)中的計算機、傳真機、打印機等被廣泛應(yīng)用到系統(tǒng)中，實現(xiàn)了信息資源的科學處理。

　　3.6系統(tǒng)用戶層的結(jié)構(gòu)與功能

　　系統(tǒng)用戶這一層直接面對生產(chǎn)管理層與技術(shù)層，技術(shù)層主要負責對煤礦的日常管理數(shù)據(jù)進行上報，并對不良處理方式進行指導等；管理層是企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導層人員進行的生產(chǎn)統(tǒng)籌管理。技術(shù)層主要負責對煤礦的安全生產(chǎn)和管理提供相關(guān)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)決策提供依據(jù)，而管理層則是利用技術(shù)層所上報的信息與數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)過程和現(xiàn)狀進行分析與處理，并基于此做出管理方面的決策。

　　4結(jié)語

　　煤礦安全管理是煤炭行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是保障人員生命安全的重要武器，因此，應(yīng)將計算機技術(shù)視為煤礦安全生產(chǎn)的重要切入點，加強對管理信息系統(tǒng)的完善建設(shè)，實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的精細化、信息化管理。

　　參考文獻：

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煤礦安全管理論文7

　　一、安全管理長效機制的建設(shè)工作

　　呂溝煤礦強化“012345”安全管理模式，建立安全管理的長效機制保安全。一是落實安全包保責任制。礦井推行礦領(lǐng)導、科室負責人包區(qū)隊、區(qū)隊包班組、班組包職工的安全包保活動，從強化現(xiàn)場管理入手，包保人員班班到現(xiàn)場，督導跟帶班情況和隱患排查治理情況；二是對非正常工作全過程監(jiān)管。針對井下采掘區(qū)隊非正常工作，職能科室派人跟班全過程監(jiān)督和技術(shù)指導，實行前、中、后“三匯報”，調(diào)度室記錄備案，在安全生產(chǎn)調(diào)度會上及時進行通報；三是采取有效舉措治理隱患。制定了隱患整改規(guī)定和隱患排查模板，對各級領(lǐng)導查出的隱患按規(guī)定期限整改，做到閉環(huán)管理；四是創(chuàng)新“四位一體”安全管理方法。即班前會督查、地面24小時值班考核、現(xiàn)場安全檢查確認和質(zhì)量標準化“三級”驗收制度四個方面一體化管理，月底對標排序，實行獎懲，張榜公示，促使區(qū)隊自主管理；五是對區(qū)隊開展安全效果考核。礦井月底匯總區(qū)隊“雙基”考核、質(zhì)量標準化考核、星級評比結(jié)果、三違情況、隱患買賣統(tǒng)計、安全計劃落實及地面值班、班前會、現(xiàn)場安全確認九個項目進行考核，每項對標排序，評出當月管理最好和最差的區(qū)隊，兌現(xiàn)獎懲。

　　二、安全管理精細化、安全計劃管理

　　礦井各專業(yè)針對不區(qū)域、不同地點、不同作業(yè)方式，詳細制定了現(xiàn)場檢查內(nèi)容和檢查標準，工作前對照內(nèi)容進行檢查確認，按標準及時整改現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程動態(tài)管理。推行“菜單”式專業(yè)督查。專業(yè)科室制定了下井督查“菜單”，督查人員對照“菜單”仔細檢查，消除檢查盲點。實行班組、區(qū)隊、礦井“三級”質(zhì)量驗收。班組每班對工程質(zhì)量進行驗收、區(qū)隊每旬組織質(zhì)量驗收、礦井月度兩次全面質(zhì)量標準化驗收。對照安全質(zhì)量標準化標準，上尺上線，嚴格驗收，結(jié)果納入礦井月度考核。區(qū)隊和相關(guān)科室制定單位安全計劃，礦井集中編制匯審，月底礦井對各單位安全工作計劃完成情況進行考核排序，做到長計劃、短安排，計劃管理、有序管理。

　　三、創(chuàng)新安全管理工作

　　一是礦井在創(chuàng)建“四位一體”安全管理基礎(chǔ)上，相繼實施了“三防一敢”（防思想隱患、防管理缺位、防決策失誤，敢于較真、說不）和“三抓”（抓過程管理、抓細節(jié)管理、抓環(huán)節(jié)管理）等安全管理手段，保障了礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。二是做好“四個轉(zhuǎn)型”。礦井在“四型”班組創(chuàng)建活動中，各單位按照礦井“四型”班組建設(shè)工作具體要求，從健全和完善各種制度入手，制定了切合礦井實際的'“四型”班組創(chuàng)建考核目標，規(guī)范了班組安全質(zhì)量管理、隱患排查治理、互保聯(lián)保制度、產(chǎn)量完成、材料消耗、合理化建議、小革小改等管理臺帳，礦井“四型”班組創(chuàng)建工作取得了長足發(fā)展。

　　四、加大投入和科技創(chuàng)新，進一步完善井下安全避險系統(tǒng)

　　安全費用主要用于“六大系統(tǒng)”的建造、機電運輸設(shè)備的更新、隱患治理費用及實操培訓基地建立。提升了井下安全設(shè)施設(shè)備改造程度和隱患排查治理力度；進一步完善了井下六大系統(tǒng)中的緊急避險系統(tǒng)；鞏固了職工實操技能；改善了井下人員作業(yè)環(huán)境，為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故打下了基礎(chǔ)。同時，積極開展安全管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，全礦共完成創(chuàng)新項目23項，其中滑輪式拉線急停器、跳電報警裝置、工字鋼替換法、采面超前抬棚專用柱靴應(yīng)用、架空乘人裝置無人值守技術(shù)、提升機手動安全鎖等項目獲得公司以上獎勵。

　　五、推進工程質(zhì)量精細化管理工作

　　礦井強調(diào)質(zhì)量標準化動態(tài)達標，把工作做在平時，實現(xiàn)了質(zhì)量標準化建設(shè)的“規(guī)范化、動態(tài)化、常態(tài)化”。創(chuàng)精品工程、亮點工程，實行質(zhì)量標準和安全程度評估制度，對采掘頭面及系統(tǒng)的評估標準不斷完善。礦井堅持每周對采掘工作面進行安全程度評估，評估結(jié)果由分管礦領(lǐng)導審核，上報公司。同時對礦井采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水六大系統(tǒng)每月進行安全評估工作。

煤礦安全管理論文8

　　摘要：

　　風險預(yù)控管理體系是借鑒發(fā)達國家的先進安全管理理念和經(jīng)驗，結(jié)合我國煤礦行業(yè)特點而形成的科學安全管理體系。本文將針對風險預(yù)控管理體系對我國煤礦安全管理工作的重要意義和積極作用進行分析。

　　關(guān)鍵詞：

　　風險預(yù)控管理體系；煤礦安全；作用

　　2***年，我國正式確立了煤礦行業(yè)的首個安全管理體系標準，即風險預(yù)控管理體系，體現(xiàn)了國家對煤礦安全的重視和關(guān)注。風險預(yù)控管理體系適用于我國煤礦行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，在預(yù)防安全事故發(fā)生、降低安全事故發(fā)生率等方面發(fā)揮了重要的作用。

　　1.構(gòu)建風險預(yù)控管理體系的重要意義

　　煤礦安全是我國煤炭行業(yè)發(fā)展的重要課題，煤礦安全生產(chǎn)一直受到國家相關(guān)部門和社會的重視和關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計，20xx年，我國煤礦安全事故同比下降了22.5%，事故死亡人數(shù)也有所下降。但是，煤礦行業(yè)仍然是安全事故多發(fā)的重點行業(yè)，構(gòu)建有效的風險預(yù)控管理體系，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要工作內(nèi)容。風險預(yù)控管理體系是在借鑒國際先進安全管理理念和模式，結(jié)合我國煤礦產(chǎn)業(yè)的特點，發(fā)展而成的適用于煤礦安全管理的科學的管理體系。其重點在于提前預(yù)防以及事中控制，通過進行危險源的識別、監(jiān)測預(yù)警、風險評估等技術(shù)手段，對存在安全隱患和風險的行為進行管理和控制。通過運用先進的隱患排查和管理方法，對危險源進行消除或者隔離，將安全風險控制在一定的范圍內(nèi)，把安全生產(chǎn)擺在首位，促進煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2.風險預(yù)控管理體系的構(gòu)建

　　2.1危險源識別和風險評估

　　危險源是煤礦發(fā)生安全事故的起因，識別危險源是風險預(yù)控管理體系的首要工作。危險源可能存在于煤礦企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)和改造中的任一環(huán)節(jié)，具有不同的特點。通過運用機械設(shè)備和專業(yè)技術(shù)，對潛在安全隱患和可能威脅到安全生產(chǎn)因素進行識別和檢測，包括人的不安全因素，如：可能導致人的傷亡或職業(yè)病的因素；機器設(shè)備的不安全狀態(tài)，可能造成人員工傷或財產(chǎn)損失；環(huán)境的不安全因素，如：工作環(huán)境被破壞等；管理的不安全因素，如：重大的管理缺陷和漏洞等。對危險源進行有效識別后，應(yīng)對危險源進行風險評估。例如，較為常見的事故樹分析法和預(yù)先危險性分析法等，確定其風險等級。制作單位風險管理表，并在不斷的溝通和補充后，下發(fā)到原上報區(qū)隊，形成科學的檢測、評估、管控的管理體系。

　　2.2管理標準和管理措施

　　在進行危險源的識別和風險評估后，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)特點和管理水平，制定合理的.風險管理標準。通常按照人、機、環(huán)、管四種類型對風險進行分類，制定有針對性的管理標準和管理措施，推動煤礦安全管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化進程。在制定標準時，應(yīng)充分考慮國家政策、行業(yè)規(guī)范和企業(yè)自身的標準，及時消除危險源。在制定管理措施時，應(yīng)根據(jù)實際情況，采取有針對性的措施指導安全生產(chǎn)工作，有效避免煤礦安全事故的發(fā)生。

　　2.3風險監(jiān)測與預(yù)警

　　煤礦管理應(yīng)采用實時動態(tài)信息系統(tǒng)對危險源進行監(jiān)測，時刻掌握危險源的變化，確認其是否處于可控狀態(tài)。包括對已識別的危險源監(jiān)測、已采取管控措施的危險源監(jiān)測以及可能出現(xiàn)的新的危險源的監(jiān)測。在危險源超出可控狀態(tài)，或者即將達到事故臨界狀態(tài)時，進行預(yù)警，減避免事故的發(fā)生。同時建立完善的事故預(yù)警應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生預(yù)警后，能夠立刻判斷預(yù)警的危險程度，根據(jù)風險程度和具體情況及時采取措施消除危險，確保人員和財產(chǎn)的安全。

　　3.風險預(yù)控管理體系的有效運行

　　建立有效的風險預(yù)控管理體系規(guī)范應(yīng)包括總體要求、風險預(yù)控管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、人員的不安全行為管理、綜合管理、檢查審核和保障管理等方面。嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，確保風險預(yù)控管理體系的有效運行。首先，應(yīng)加強對風險預(yù)控管理的宣傳和教育，通過多種渠道、多種形式的教育和培訓，使煤礦企業(yè)真正認識到建立風險預(yù)控管理體系對安全生產(chǎn)的重要意義。營造安全管理的企業(yè)文化氛圍，使員工積極投入到安全管理的學習中，提高員工的安全意識，規(guī)范員工的行為，減少安全事故的發(fā)生。同時，煤礦企業(yè)應(yīng)盡快完善企業(yè)安全管理的相關(guān)制度和機制，根據(jù)國家法規(guī)和行業(yè)的標準，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定風險預(yù)控管理體系，加強對人、機、環(huán)、管等層面的危險源管控。其次，應(yīng)建立風險預(yù)控管理的問責和考核機制。在日常風險預(yù)控管理中，將責任明確到各個區(qū)隊、各個崗位，認真落實風險預(yù)控管理工作。對落實情況較差的區(qū)隊和崗位進行問責和懲罰，進一步規(guī)范員工的工作行為。定期對員工進行安全管理制度和工作情況的考核，通過給予物質(zhì)和精神獎勵等形式，發(fā)揮優(yōu)秀員工的帶頭示范作用，強化員工的風險意識。最后，還應(yīng)該建立風險預(yù)控管理信息平臺，用過信息的共享和交流，使管理者及時了解安全狀態(tài)，使煤礦安全管理工作更加系統(tǒng)化、信息化。

　　4.結(jié)束語

　　相對于傳統(tǒng)的安全管理理念和模式，現(xiàn)代安全管理理念更加關(guān)注人的安全。風險預(yù)控管理體系通過對危險源的識別、風險評估、風險管控、風險監(jiān)測和預(yù)警，能夠有效的減少煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生，保障人員和財產(chǎn)安全。因此，應(yīng)加強對風險預(yù)控管理的宣傳和教育，完善企業(yè)安全管理的相關(guān)制度和機制，建立風險預(yù)控管理的問責、考核機制以及信息化平臺，確保風險預(yù)控管理體系的有效運行。

　　作者:尤志偉 單位:安陽鑫龍煤業(yè)（集團）紅嶺煤業(yè)有限責任公司

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煤礦安全管理論文9

　　煤炭資源在我國的能源結(jié)構(gòu)中占據(jù)主導地位，近些年來隨著煤礦產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，其生產(chǎn)過程中越來越頻繁地出現(xiàn)安全事故，且事故越來越嚴重。雖然在經(jīng)濟不斷發(fā)展，技術(shù)不斷進步的前提下，生產(chǎn)所需要的安全設(shè)備和安全技術(shù)都有了全面的改善和提升，但仍無法避免一些生產(chǎn)事故的發(fā)生。所以要想做好煤礦安全管理的防控工作，僅從硬件條件出發(fā)是不夠的，還需要從內(nèi)部管理等方面進行科學的改善，以最大程度減少我國的煤礦事故，保障人民的生命財產(chǎn)安全。

　　1緊抓安全管理制度是加強煤礦安全管理的客觀途徑

　　目前煤礦的安全管理當中存在著很多的缺陷和不足，需要對其予以重視。煤礦企業(yè)要基于自身的實際情況，按照自身礦場的實際要求制定出合理有效、科學嚴謹?shù)拿旱V安全管理制度，這是煤礦安全管理防控的客觀途徑。在完善制度時，應(yīng)該注意從以下四個方面開展工作。①要全面地分析現(xiàn)狀，從團隊的角度動員全員共同參與，避免個人片面、孤立的想法影響正常工作[1]。在具體工作當中可以成立安全制度管理小組，負責對安全制度的編寫和監(jiān)督工作。②在確立和完善安全管理制度時，應(yīng)該重視制度的完整性和系統(tǒng)性。要突出重點防控，區(qū)分主次，在保證制度完整性的基礎(chǔ)上進一步開展工作，將制度中的重點突出強化，還要考慮各個制度之間的內(nèi)在聯(lián)系。③對制度的建設(shè)和完善，要立足于自身礦場的實際，切勿天馬行空，任意設(shè)置，要體現(xiàn)出一定的建設(shè)性和超前性。④確保制度的有效性和可行性，保證制度能夠順利實施，建立適當?shù)闹贫刃薷姆桨福瑢σ驗楦鞣N原因而失效的制度，應(yīng)該及時進行修改和完善，從客觀方面提升煤礦的安全管理水平。

　　2重視員工的培訓管理是煤礦安全管理的主觀途徑

　　人是社會生產(chǎn)的主要勞動力，人具有主觀能動性，從人的主觀意識出發(fā)，提高人對“安全管理”的認識，是降低安全事故發(fā)生率的主觀途徑。對煤礦產(chǎn)業(yè)來說，應(yīng)該重視對集團內(nèi)部所有員工的培訓管理。在對員工進行培訓時，可以根據(jù)煤礦自身的規(guī)模和實際情況選擇合適的培訓方式。在培訓內(nèi)容上，應(yīng)該主要抓住兩個方面，一個是對職業(yè)技能的培訓，另一個是對安全生產(chǎn)意識的培訓。從職業(yè)技能來說，要重點對相關(guān)人員在煤礦生產(chǎn)當中用到的技術(shù)進行系統(tǒng)培訓，使其熟悉相關(guān)的操作流程。對于一些從事特種作業(yè)的工作人員，要保證其具有一定的作業(yè)資格，且持證上崗[2]。在安全生產(chǎn)意識方面，主要是向煤礦生產(chǎn)人員講授安全生產(chǎn)知識，強化安全生產(chǎn)，可以采用宣傳片或組織演講等形式。此外，在培訓過程中，要和煤礦的實際情況結(jié)合起來，以提升培訓的有效性。如今，很多礦場內(nèi)的員工大部分都是農(nóng)民工，其受教育的程度普遍偏低，有的甚至大字不識一個，所以在對他們進行培訓時，最好不要采用文字教育的形式，建議采用多種方式進行安全培訓，以多樣的培訓方法提升煤礦工作人員的安全生產(chǎn)意識，這是提升煤礦安全管理的主觀途徑。

　　3提高安全技術(shù)的投入是加強煤礦安全管理的根本途徑

　　在煤礦生產(chǎn)過程中，需要從兩個方面做好煤礦的安全管理工作。一方面是從內(nèi)部管理方面緊抓，另一方面就是從外部硬件條件著手。因為各種安全設(shè)備和各種技術(shù)都在很大程度上影響著煤礦的安全生產(chǎn)，所以煤礦企業(yè)應(yīng)該在自身實際允許的.條件下，盡可能地采用最先進的技術(shù)和最先進的設(shè)備開展工作。選擇哪一種安全生產(chǎn)技術(shù)決定了采用哪一種安全投入方式，采用哪一種安全生產(chǎn)設(shè)備決定了擁有怎樣的安全生產(chǎn)狀況。在煤礦產(chǎn)業(yè)正常工作時，要準備好必需的專項技術(shù)改善資金，要積極引用先進的技術(shù)和設(shè)備，這能夠幫助職工創(chuàng)造安全的生產(chǎn)生活環(huán)境[3]。此外，要加大安全管理投入，改善礦井的工作條件和工作環(huán)境，為所有礦下作業(yè)的員工都配備完善的安全設(shè)施，避免他們在正常作業(yè)中出現(xiàn)恐懼心理，降低錯誤操作的發(fā)生率，進而減少安全事故。退一步而言，即便是在正常生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了不安全因素，這些設(shè)備也能夠最大程度減輕事故對相關(guān)人員造成的影響，進而降低事故的傷亡人數(shù)，這對提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要意義，同時也是提升煤礦安全管理水平的根本途徑。

　　4結(jié)語

　　煤礦產(chǎn)業(yè)是一個高危行業(yè)，其安全管理工作較為復雜，所以在進行安全管理時，不能依靠簡單單一的方法，也不能單靠一時之力。研究煤礦安全管理的防控途徑，應(yīng)該多角度深層次地分析問題。從安全管理的主觀和客觀出發(fā)，研究相關(guān)的危險因素，制定合理的防控措施，還要根據(jù)煤礦生產(chǎn)的實際情況，進行必要的技術(shù)革新，更新設(shè)備，為煤礦生產(chǎn)提供必要的保障，促進煤礦的安全生產(chǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

煤礦安全管理論文10

　　1煤炭生產(chǎn)的情況

　　煤礦開采行業(yè)為高危行業(yè)，安全事故時有發(fā)生，給經(jīng)濟造成了一定的損失，煤礦企業(yè)管理者重視安全生產(chǎn)管理，采取了很多的對策，但結(jié)果不顯著，沒有在根源上解決問題，事故傷亡人數(shù)仍高居不下，煤礦事故發(fā)生死亡人數(shù)10人以上的特大事故占總安全事故的百分之七十以上。事故原因一方面是井下作業(yè)條件復雜、環(huán)境差，另一方面人為因素與自然因素是導致事故發(fā)生的不可忽略的因素。人們對社會的傳統(tǒng)認知、企業(yè)本身的文化與企業(yè)的管理方法都可以歸為人為因素。

　　2煤礦安全管理中的主要問題

　�。�1）傳統(tǒng)觀念問題

　　傳統(tǒng)觀念在人心中往往根深蒂固，易影響人們做出不理智的決定�！鞍踩�第一，預(yù)防為主”方針在煤炭行業(yè)已經(jīng)宣傳了很久，但是在實際生產(chǎn)時，企業(yè)為獲得更大利益，管理層更重視擴大生產(chǎn)規(guī)模與高速生產(chǎn)，不重視安全問題，但發(fā)生事故時，企業(yè)管理者們總是先去追究責任人，事后不是吸取經(jīng)驗教訓完善管理制度，而是很快地又投入高速生產(chǎn)中。

　　（2）安全培訓問題

　　煤礦百分之九十五的煤礦是在地下作業(yè)，地下作業(yè)仍然是我國煤炭行業(yè)開采的主要作業(yè)模式，其生產(chǎn)條件比較惡劣，危險性大，這對員工的個人素質(zhì)及應(yīng)變能力有著較高的要求，員工們上崗前、日常素質(zhì)培訓就顯得更為重要。經(jīng)過調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)不少員工沒有進行崗前培訓；有些企業(yè)有崗前培訓，但形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮實際作用；有的企業(yè)只是注重理論知識沒有與企業(yè)實際相結(jié)合，這些很大程度上已經(jīng)失去了培訓的意義；此外，現(xiàn)有的培訓教育系統(tǒng)不能讓員工真正的了解相關(guān)的安全知識以及緊急防護措施，單純的理論教學不能使每位員工深入理解安全作業(yè)的重要性、提高警惕性，盡快融入實際的工作中去。

　　（3）安全管理機制問題

　　我國有的煤炭企業(yè)開發(fā)之初沒有良好的系統(tǒng)規(guī)劃，后續(xù)的管理也比較模糊。探其根本，是煤炭企業(yè)的管理體系不夠完善，有些具體問題的解釋也很模糊；事故的處理上沒有針對性的解決辦法；管理力度薄弱沒有起到其應(yīng)有的作用；管理層的分工不明確，導致發(fā)生事故時有人推卸或者逃避責任，影響工作效率，甚至會耽誤事故發(fā)生后的最佳處理時間，對不同部門會造成不同程度的影響。

　　3煤礦安全問題的解決辦法及其重要性

　　發(fā)生事故之后再去解決如同亡羊補牢，并不能從根本上解決問題。要從根源上杜絕隱患從而避免事故發(fā)生，盡可能全面的預(yù)防危險以及建立完善的控制處理措施，消除危險才可以解決并且避免問題，對預(yù)防事故及事故發(fā)生后及時控制、處理事故起到較好的作用。

　�。�1）提高工人自身素質(zhì)與安全意識

　　工人上崗前進行全面系統(tǒng)的培訓，無論是在理論上還是實際生產(chǎn)上，讓每一個員工都意識到預(yù)防危險以及發(fā)生危險后的緊急事件處理的重要性，提升員工個人素質(zhì)，讓“注意安全，關(guān)愛生命”在員工腦中根深蒂固，借各種文化活動調(diào)動員工們的積極性。員工崗前培訓后，要經(jīng)常進行知識測評考量，做到安全技術(shù)知識和安全教育技能相結(jié)合，讓安全作業(yè)融入他們的思想中，從身體本能反應(yīng)及心理上都意識到安全作業(yè)、時刻記得安全的重要性，不是為了培訓而培訓。

　�。�2）加強安全監(jiān)察力度

　　建立監(jiān)督制度，要認清孰輕孰重，有重點、分主次。發(fā)揮煤礦井下生產(chǎn)安全的監(jiān)督者——煤礦安全監(jiān)察員的作用，監(jiān)察井下作業(yè)環(huán)境的安全、監(jiān)督工人作業(yè)；同時要通過技能教育培訓培養(yǎng)監(jiān)察員，使其認真負責、熟悉各種規(guī)章制度與應(yīng)急處理，業(yè)務(wù)能力強，能夠處理、控制各類緊急事件。

　　（3）完善落實相關(guān)制度，實現(xiàn)管理的`規(guī)范化、標準化

　　落實相關(guān)的法律法規(guī)，要建立一套針對性強、執(zhí)行力強并且系統(tǒng)完善的管理制度，管理制度要規(guī)范化、標準化，制度制定后要嚴格執(zhí)行。

　　（4）提高辨識危險源的能力

　　危險源辨識屬于在已有的經(jīng)驗基礎(chǔ)上對危險的一種預(yù)知。提高危險源的辨識能力才能更好地預(yù)防事故的發(fā)生。無論是井下作業(yè)工人、監(jiān)察人員還是管理人員都要全員參與學習培訓，通過救援演習來提升個人能力，通過演習后的全員交流，提高其辨識危險的能力。

　　4煤礦安全管理與安全高效生產(chǎn)的意義和作用

　　安全是實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益不可或缺的先決條件，每個企業(yè)都是以盈利為最終目的，但是只有保證安全作業(yè)的情況下才能更高效的創(chuàng)造利益，企業(yè)為了得到最大的利益，會在各項規(guī)章制度中加一些強制性的義務(wù)，會有員工應(yīng)得的福利保障。生產(chǎn)管理制度、人事制度、民主管理制度都是企業(yè)必需的制度，職工以這些制度作為日常工作中的規(guī)范與準則。完善規(guī)章制度不僅能夠給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟利益，也可保障每個職工的個人權(quán)益和應(yīng)享有的福利待遇，是維護所有人共同利益必不可少的渠道，因此煤礦的安全管理制度是兼具實用性、完善性以及科學性的管理方式的一種表現(xiàn)。

　　5結(jié)束語

　　人性化管理是現(xiàn)代煤礦企業(yè)所提倡的管理方法，“以人為本”也在現(xiàn)有的規(guī)章制度上得到體現(xiàn)。提高員工跟煤礦企業(yè)管理人員的安全意識、制定完善的管理制度等都是促使煤礦安全高效生產(chǎn)的強有力手段。企業(yè)應(yīng)該將相關(guān)制度進行合理有效地實施，讓每位員工都遵守規(guī)章制度，意識到安全生產(chǎn)的重要性，從心里認識到安全作業(yè)的重要地位，從根本上杜絕違章與事故。如果一個企業(yè)建立完善的企業(yè)規(guī)范制度并且嚴格執(zhí)行的話，無論是職工還是管理者都有與其對應(yīng)的約束、責任，都會按照制度規(guī)范自己，逐漸形成良好的安全意識跟行事風格，絕不能為一時的利益不顧生命安全，讓經(jīng)濟效益與安全得到雙重保障。

煤礦安全管理論文11

　　摘要：煤炭采掘過程中，存在大量不確定因素，對于煤礦生產(chǎn)安全影響巨大，需要管理人員的重視，切實做好安全管理工作。將風險預(yù)控管理體系應(yīng)用到煤礦安全管理中，能夠促進煤礦安全管理水平以及經(jīng)濟社會效益的提高，推動煤礦企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。本文結(jié)合煤礦安全風險預(yù)控管理的內(nèi)涵，對風險預(yù)控管理體系在煤礦安全生產(chǎn)管理中的作用進行了分析，就如何充分發(fā)揮其作用提出了幾點合理化建議。

　　關(guān)鍵詞：風險預(yù)控管理體系；煤礦；安全管理；作用

　　0前言

　　工業(yè)化進程的加快，對于能源資源的需求持續(xù)增加，煤礦產(chǎn)業(yè)也因此得到了更加迅猛的發(fā)展。煤炭開采屬于高危行業(yè)，在開采過程中可能出現(xiàn)瓦斯、火災(zāi)、水災(zāi)、頂板坍塌甚至粉塵爆炸等安全事故，威脅工作人員的人身安全，因此，在煤礦生產(chǎn)中，需要高度重視安全管理工作。

　　1風險預(yù)控管理體系的內(nèi)涵

　　風險預(yù)控管理主要是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，針對可能出現(xiàn)的安全事故進行識別、分析和研究，找出危險源，依照評價結(jié)果，針對危險源進行管理和控制，確保生產(chǎn)過程的正常運轉(zhuǎn)，降低安全事故的危害程度。對于煤礦安全風險預(yù)控管理而言，其內(nèi)容主要體現(xiàn)在三個方面：一是全員參與，只要是與安全相關(guān)的部門或者人員都需要參與到安全風險預(yù)控管理中，營造出一個良好的安全預(yù)控管理環(huán)境；二是全過程管理，安全風險預(yù)控管理需要貫穿煤礦生產(chǎn)全過程，保證安全管理的有效性；三是全方位管理，煤礦企業(yè)需要對人力物力和財力資源進行優(yōu)化配置，確保其能夠被充分應(yīng)用到安全風險預(yù)控管理中，保證管理效果。

　　2風險預(yù)控管理體系在煤礦安全管理中的作用

　　傳統(tǒng)煤礦安全管理中，因為礦井機械化程度低，安全管理理念相對落后，采用的基本都是被動的安全管理模式。與之相比，現(xiàn)代安全管理中，更加強調(diào)人員的生命價值，安全與生產(chǎn)的位置出現(xiàn)了互換，安全管理理念得到更新，管理模式也從原本的被動管理朝著超前預(yù)控演變，在這種情況下，風險預(yù)控管理體系應(yīng)運而生，可以將其看做現(xiàn)代安全管理發(fā)展的產(chǎn)物，也是現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)管理的一種必然選擇。與現(xiàn)行的煤礦安全檢查管理和安全隱患排查管理不同，基于PDCA閉環(huán)管理的風險預(yù)控管理體系具備全方位、全過程管理的特點，強調(diào)以預(yù)控為核心的雙保險預(yù)控式管理，能夠在煤礦企業(yè)中建立起安全長效控制機制，可以促進煤礦安全管理水平的提高。通過風險預(yù)控管理體系，能夠?qū)�風險預(yù)防和控制作為管理核心，從煤礦生產(chǎn)的實際情況出發(fā)，構(gòu)建相應(yīng)的安全預(yù)控管理體系，將原本的被動管理轉(zhuǎn)化為主動管理，將事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿拾l(fā)生前的超前控制，配合長效的安全風險控制機制，能夠?qū)崿F(xiàn)對于風險的有效預(yù)防和控制，降低乃至消除安全事故。風險預(yù)控管理體系在煤礦企業(yè)中的應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)消除生產(chǎn)過程中人和物的不安全狀況，還是找出生產(chǎn)中潛在的風險隱患并對其進行進行處理，通過風險通知來保障煤礦生產(chǎn)安全，在降低安全事故、提升煤礦作業(yè)整體效益等方面發(fā)揮出不容忽視的作用。

　　3煤礦安全管理中風險預(yù)控管理體系作用發(fā)揮策略

　　3.1提升風險預(yù)控管理意識

　　一是應(yīng)該對煤礦企業(yè)管理人員的風險預(yù)控管理意識進行強化，促進其風險防范理論基礎(chǔ)的提升，為制定更加科學、更加合理的風險預(yù)控管理制度奠定良好基礎(chǔ)；二是應(yīng)該重視煤礦企業(yè)內(nèi)部的安全宣傳工作，對風險預(yù)控管理培訓機制進行健全和完善，提升職工的風險預(yù)控管理意識，確保其能夠積極參與安全管理工作；三是應(yīng)該將風險預(yù)控管理引入到煤礦企業(yè)文化建設(shè)中，通過各種各樣的形式，開展思想教育，提升職工的安全預(yù)控管理意識，為風險預(yù)控管理體系構(gòu)建奠定良好基礎(chǔ)。

　　3.2完善風險預(yù)控管理制度

　　一是應(yīng)該構(gòu)建包含煤礦管理人員、施工人員和風險預(yù)控管理人員在內(nèi)的風險預(yù)控管理小組，結(jié)合煤礦企業(yè)的'特點、性質(zhì)等，制定科學有效的風險預(yù)控管理方案，為風險預(yù)控管理體系的制定提供必要的制度依據(jù)；二是應(yīng)該結(jié)合崗位責任制，對風險預(yù)控管理工作進行強化，明確風險管理職權(quán)，將其分配到個人，這樣在出現(xiàn)問題時，能夠及時追究相關(guān)負責人的職責，要求其作出改善，提升風險管理的權(quán)威性；三是應(yīng)該對風險預(yù)控管理績效考核機制進行健全和完善，將風險預(yù)控管理水平和績效成績等結(jié)合在一起，激發(fā)員工參與風險預(yù)控管理的積極性。

　　3.3培養(yǎng)風險預(yù)控管理人才

　　一是應(yīng)該做好人才選拔工作，確保風險預(yù)控管理隊伍中的人員具備過硬的素質(zhì)和較強的能力，能夠滿足煤礦安全管理需求；二是應(yīng)該做好崗前培訓，結(jié)合具體案例，對常見風險類型進行講解，提升管理人員的風險識別能力和風險管控能力，確保其能夠快速融入到風險預(yù)控管理工作中。

　　3.4做好風險分級管控

　　參考煤礦安全生產(chǎn)標準化的相關(guān)內(nèi)容，在煤礦安全管理中，應(yīng)該做好風險分級管控，依照風險級別、所需管控能力和管控資源、管控措施復雜程度等，采用不同的風險管控方式。在風險分級管控中，風險越大，則管控級別越高。具體來講，一是應(yīng)該建立安全風險分級管控工作體系，明確管理機構(gòu)；二是應(yīng)該重視安全風險辨識評估，結(jié)合年度辨識評估和專項辨識評估，做好安全隱患的排查工作；三是應(yīng)該重視煤礦安全風險分級管控標準化評分，依照工作機制、安全風險辨識評估、安全風險管控以及保障措施四個方面的內(nèi)容，對煤礦安全進行評分，及時處理其中存在的問題。

　　4結(jié)束語

　　總而言之，風險預(yù)控管理體系在煤礦安全管理中發(fā)揮著巨大作用，其不僅關(guān)系著煤礦工作人員的人身安全，還關(guān)系著煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益�；�于此，煤礦企業(yè)需要堅持與時俱進，積極引入風險預(yù)控管理體系和方法，提升安全管理的整體水平和效果。

　　參考文獻：

　　[1]姜偉.煤礦安全管理中風險預(yù)控管理體系的作用及價值探析[J].山東煤炭科技,20xx(06):199-200.

　　[2]崔躍宏.淺析風險預(yù)控管理體系在煤礦安全管理中的作用[J].煤,20xx,23(04):75-76.

煤礦安全管理論文12

　　摘要：煤炭是我國重要的礦產(chǎn)資源，是我國社會經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)之一。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會對煤礦能源的需求越來越大，然而當前煤礦事故頻頻發(fā)生，對煤礦企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。本文結(jié)合當前國內(nèi)外煤礦安全目標管理現(xiàn)狀，分析煤礦安全目標管理的意義及影響煤礦安全目標管理的因素，闡釋煤礦安全管理中加強安全目標管理的必要性，提出改善煤礦安全目標管理的措施。

　　關(guān)鍵詞：安全目標；煤礦安全管理；應(yīng)用

　　煤炭是我國重要的礦產(chǎn)資源，在我國能源消費結(jié)構(gòu)中占據(jù)70%以上的比例，是我國社會經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會對能源的需求越來越大，據(jù)有關(guān)資料顯示，到20xx年我國能源需求可能會達到36億噸標煤，而其中對煤礦的需求量則占31．8億噸，因此煤炭資源需要受到足夠的重視。然而由于煤炭開采具有很高的危險性，常常造成重大的安全事故，主要原因是缺乏煤礦安全生產(chǎn)的有效管理，使我國煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)受到極大的困擾。因此我們需要不斷加強煤礦安全管理水平，引進國內(nèi)外先進的安全管理理念及手段，促進我國煤礦產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展。

　　1、當前煤礦安全目標管理的現(xiàn)狀

　　1．1國內(nèi)安全目標管理現(xiàn)狀

　　隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們逐漸重視對煤礦企業(yè)的安全管理。在煤礦安全管理初期階段，人們常常在事故發(fā)生后才采取措施，使人力、物力及財力受到極大的損失。受到慘痛經(jīng)驗的教訓后，煤礦企業(yè)管理者開始重視對煤礦生產(chǎn)安全管理，制定安全管理條例，并引進先進安全生產(chǎn)技術(shù)及機械設(shè)備，形成事故預(yù)防的管理體制，逐漸演變?yōu)楝F(xiàn)代化安全管理體制。我國煤礦產(chǎn)業(yè)的安全管理工作逐漸形成了一套較為完善的安全管理體制，如安全生產(chǎn)責任制、安全一票否決制等，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)理念，極大地促進了我國煤礦產(chǎn)業(yè)的安全管理水平。改革開放后，我國開始注意對煤礦安全管理方法的開發(fā)及利用，促進我國煤礦安全管理理論及實踐的發(fā)展。然而，我國安全管理體制仍存在一定的問題，集中體現(xiàn)在生產(chǎn)機械設(shè)備不規(guī)范、開采作業(yè)人員水平較低及安全管理制度不夠完善上，制約了我國煤礦安全管理工作地開展。

　　1．2國外安全管理現(xiàn)狀

　　煤礦資源是全球能源結(jié)構(gòu)的重要組成部分，美國、日本等國家逐漸采取有效的安全管理措施，以降低礦難事故造成的損失，促進煤炭行業(yè)的發(fā)展。作為世界上的主要產(chǎn)煤國家，美國在受到煤礦安全事故的威脅后，不斷加大對煤礦生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備的投資，完善相應(yīng)的安全管理條例，最終實現(xiàn)了煤炭生產(chǎn)“高產(chǎn)量、低傷亡”的目標，究其原因，在于以下幾個方面的進步：第一，采用新型安全生產(chǎn)技術(shù)，保證煤炭生產(chǎn)過程的安全性；第二，政府部門及煤炭企業(yè)完善安全責任制；第三，加大對煤礦作業(yè)人員的安全教育力度。美國實現(xiàn)煤礦安全管理離不開執(zhí)行力、培訓以及技術(shù)支持，最終取得了良好的效果，促進煤礦產(chǎn)業(yè)的安全管理水平的提升。日本煤礦安全管理經(jīng)歷了從產(chǎn)量增加、事故多發(fā)、加強監(jiān)督、技術(shù)開發(fā)、逐步好轉(zhuǎn)的發(fā)展過程，樹立了完善的自主安全管理及監(jiān)督管理體制，在煤炭生產(chǎn)過程中嚴格按照《礦山安全法》的要求，并采用先進的煤炭生產(chǎn)管理辦法，實現(xiàn)了煤炭產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，其安全管理的經(jīng)驗值得我國借鑒。

　　2、煤礦安全管理中安全目標管理概述

　　2．1煤礦安全管理目標的意義

　　安全目標管理具體指目標管理在安全管理中的應(yīng)用，通過企業(yè)部門之間及員工的共同努力，明確自身的目標，根據(jù)生產(chǎn)方針的指導，合理安排生產(chǎn)工作內(nèi)容，并對安全成產(chǎn)成果進行審核，最終在規(guī)定時間完成安全生產(chǎn)的目標。安全目標管理是一種以安全生產(chǎn)為目標的新型管理方式。安全目標管理工作的目的在于維護企業(yè)員工的生命財產(chǎn)安全，避免礦難事故的發(fā)生。安全目標管理是安全管理的重要內(nèi)容，具有重要的意義：第一，安全目標管理能極大的極大員工的安全生產(chǎn)積極性；第二，安全目標管理有利于安全生產(chǎn)責任制落到實處；第三，安全目標管理能幫助提高員工素質(zhì)，提升煤礦企業(yè)的安全管理水平；第四，安全目標管理能保證安全管理工作的有效展開，加快現(xiàn)代安全管理方法的廣泛應(yīng)用。

　　2．2影響煤礦安全目標管理的因素

　　2．2．1地質(zhì)環(huán)境危險因素

　　由于我國地域廣闊，各個地域的地質(zhì)環(huán)境存在很大的差異性，一方面使得我國煤炭資源儲量豐富多樣，另一方面復雜不穩(wěn)定的煤層結(jié)構(gòu)，使得煤礦開采工作存在極大的危險性。同時，煤層中含有瓦斯，我國許多煤井中都存在大量的瓦斯，給煤礦開采造成極大的麻煩，使得煤礦開采難度不斷增加，安全問題層出不窮。

　　2．2．2開采機電設(shè)備不穩(wěn)定性

　　在煤礦開采工作中需要使用很多機械設(shè)備及電氣設(shè)備，然而機械設(shè)備中常常存在不穩(wěn)定的因素，并且不易被人發(fā)覺，給煤礦開采工作帶來極大的安全隱患。針對大量礦難事故發(fā)生原因的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于機電設(shè)備不穩(wěn)定而產(chǎn)生礦難事故的情況占據(jù)我國礦難事故的很大一部分比重。同時，在許多煤礦開采過程中，煤炭企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本，仍使用老舊機電設(shè)備，極大增加了事故發(fā)生的可能性。因此，在煤礦生產(chǎn)過程中需要對機電設(shè)備進行嚴格檢測，保證煤礦開采過程中機電設(shè)備的穩(wěn)定性，并對機電設(shè)備進行及時更新及維護，降低煤礦安全事故發(fā)生的可能性。

　　2．2．3開采作業(yè)人員的不安全行為

　　煤礦開采作業(yè)人員是煤礦生產(chǎn)工作中的一線工作者，是保證煤礦安全生產(chǎn)的重要因素。由于人的特殊性與機電設(shè)備及地質(zhì)環(huán)境不同，人的活躍性使得煤礦生產(chǎn)過程有著很大的不穩(wěn)定因素，在黑暗半封閉的煤礦中，作業(yè)人員常常受到自身心理及生理因素的影響，加上作業(yè)人員自身的操作水平、知識水平的`限制，缺乏必要的安全意識及對危險情況的有效辨識力，作業(yè)人員常常做出不安全的行為，導致煤礦事故時常發(fā)生。

　　2．2．4缺乏有效的安全管理

　　當前，我國很多煤礦企業(yè)安全管理機制不夠完善，安全生產(chǎn)管理水平低，管理工作中存在許多問題。同時，在實際生產(chǎn)過程中，對事故的預(yù)防措施不到位，缺乏對員工的安全教育培訓，對煤礦生產(chǎn)過程的安全監(jiān)督工作未落到實處，企業(yè)管理者缺乏煤礦安生管理意識，對企業(yè)安全管理工作的投入少，使得企業(yè)的安全管理水平一直得不到提升，對開采作業(yè)人員的安全造成了極大的威脅，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　3、安全目標管理在煤礦安全管理中的應(yīng)用

　　安全目標管理作為一種先進的管理模式，對我國煤礦安全管理具有重要意義。安全目標管理的內(nèi)容為：依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)目標，企業(yè)安全部門制定安全管理的目標，將安全生產(chǎn)總目標進行有效分解，由各級部門、各個崗位的員工開展生產(chǎn)活動，將安全生產(chǎn)的目標與企業(yè)發(fā)展總目標進行有效結(jié)合，通過企業(yè)員工的共同努力，保證自身目標完成的同時，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的總目標。

　　3．1構(gòu)建安全的生產(chǎn)環(huán)境

　　企業(yè)要為作業(yè)員工營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，加強對煤礦開采環(huán)境的安全管理，保證員工在生產(chǎn)過程中的安全性。在煤礦開采工作之前，企業(yè)要根據(jù)煤礦開采區(qū)的地質(zhì)條件合理選擇礦址，完善礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，對礦井空間進行有效布置，并為員工配置優(yōu)良的機電設(shè)備，完善作業(yè)人員在開采過程中的安全措施，做好防塵、防水、防火及防瓦斯爆炸的安全工作。同時，及時更新老化機電設(shè)備，保證機電設(shè)備的正常運行。

　　3．2更新安全技術(shù)及設(shè)備

　　過硬的安全技術(shù)及機電設(shè)備，是保證安全目標管理工作順利實施的重要條件，因此，企業(yè)需要不斷完善煤礦作業(yè)的生產(chǎn)條件，積極采用先進的生產(chǎn)安全技術(shù)，保證煤礦生產(chǎn)過程的安全性。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各種高新技術(shù)不斷進步，煤礦企業(yè)需要加大對煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)的投資，引進國外先進安全技術(shù)，大力進行創(chuàng)新和開發(fā)工作，構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)技術(shù)體系。同時，煤礦企業(yè)需要對老舊機電設(shè)備進行及時更新處理，制定設(shè)備應(yīng)急方案，確保機電設(shè)備的性能及安全性。

　　3．3完善安全管理理念

　　在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，需要以安全管理理念為指導，加大安全生產(chǎn)管理理念的宣傳，制定有效的安全目標管理工作方針，構(gòu)建完善的安全管理體系。企業(yè)管理者要不斷完善的安全管理理念，提升自身管理水平，樹立以人為本、安全第一的工作理念，重視煤礦安全生產(chǎn)管理工作，加大對生產(chǎn)過程的安全技術(shù)的投入，提升安全管理水平。對于企業(yè)作業(yè)員工，企業(yè)要加大對煤礦作業(yè)人員的安全教育培訓，提升其自我安全意識，培養(yǎng)其對安全隱患的辨識能力及反應(yīng)能力，增強安全目標管理在煤礦安全管理工作中的應(yīng)用效果。

　　4、結(jié)束語

　　隨著我國煤礦產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，煤炭開采規(guī)模擴大，煤礦企業(yè)需要重視對煤礦生產(chǎn)過程中的安全管理。安全目標管理是實現(xiàn)煤礦企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容，煤礦企業(yè)需要不斷加強煤礦生產(chǎn)過程中的安全管理，采用新型安全目標管理模式，樹立安全管理理念，在實際生產(chǎn)過程中充分落實安全管理工作，促進煤礦企業(yè)安全管理水平不斷進步，將安全目標管理應(yīng)用于煤礦安全管理工作中，是實現(xiàn)煤礦企業(yè)長遠發(fā)展的必然要求。

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煤礦安全管理論文13

　　我國科學技術(shù)的進步和經(jīng)濟的發(fā)展為煤礦機電設(shè)備的廣泛應(yīng)用提供了條件。將機電設(shè)備運用到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，使煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全面貌有了很大的改善，但是對煤礦機電技術(shù)管理不到位，給煤礦企業(yè)生產(chǎn)帶來了很大的安全隱患，也給人們的生命財產(chǎn)安全造成了很大的損失。為了解決這方面的問題，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，不能只注重提高煤礦生產(chǎn)機械化程度和機電裝備水平，還要注重提高對煤礦機電技術(shù)的管理水平。

　　1健全煤礦機電技術(shù)管理制度

　　在煤礦企業(yè)中，機電設(shè)備主要包括設(shè)備、電纜、安全保護裝置、小型電器等幾類。在健全煤礦機電技術(shù)管理制度時，先要建立有針對性的專業(yè)管理小組，在小組內(nèi)劃分工作范圍，將管理責任落實到小組個人身上。接下來要在技術(shù)層面上組織高素質(zhì)的技術(shù)管理隊伍，隊伍人員可以包括技術(shù)員、技術(shù)技師和拔尖的技術(shù)工人。在技術(shù)管理隊伍中，要把技術(shù)管理任務(wù)逐級分解，做到貼近生產(chǎn)進行技術(shù)管理。另外，要定期召集管理小組和單位主管，就技術(shù)管理召開主題會議。在會議上，把一段時間之內(nèi)的技術(shù)管理工作布置下去。這樣才能使煤礦機電技術(shù)管理更加科學、規(guī)范。

　　2及時檢測設(shè)備，做到超前預(yù)防

　　對于設(shè)備的檢測管理，要制訂和完善相應(yīng)的制度，在檢測管理中做到定期檢測，在檢測中要對設(shè)備的各個部件進行詳細的檢測。檢測的內(nèi)容不能局限在機械設(shè)備本身，還包括綜采工作面和變電所的電氣保護、接地保護。對于大型設(shè)備的檢測，要做好故障診斷和預(yù)測預(yù)報工作。檢測中，要用先進的手段對大型設(shè)備進行潤滑油化驗和采樣分析，保證大型設(shè)備的正常、安全運轉(zhuǎn)。此外，對于機械設(shè)備的檢測，不僅要針對投入工作的設(shè)備，對最新調(diào)撥進礦的電氣配件也要進行檢驗和測試，合格后再投入工作。另外，在煤礦企業(yè)中，還要充分利用節(jié)假日對大型設(shè)備進行預(yù)防性維修，以便及時消除大型設(shè)備存在的安全隱患。

　　3落實基礎(chǔ)管理，服務(wù)安全生產(chǎn)

　　3.1加強基礎(chǔ)管理

　　為了加強煤礦機電管理的基礎(chǔ)管理，在生產(chǎn)中要做到以下3點：①在生產(chǎn)中樹立“機電為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念。在運用機電技術(shù)進行煤礦生產(chǎn)的過程中，要保證機電設(shè)備按時到礦和各個工作面的正常銜接，在工作中最大限度地發(fā)揮機電設(shè)備的功能，使機電設(shè)備的配置達到最優(yōu)化。②在將機電技術(shù)運用到工作中之前，要對每個工作面做好準備。在準備的過程中，按照工程網(wǎng)絡(luò)圖在地面上安裝和調(diào)試機電設(shè)備。③在機電設(shè)備工作的過程中，安排專門的人員對所用設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、特性等內(nèi)容進行匯總。

　　3.2嚴把配件入礦的質(zhì)量關(guān)

　　煤礦企業(yè)在運用機電技術(shù)進行生產(chǎn)時，要選擇大廠家或者定點廠家購買設(shè)備和配件。在購買時，要認真檢查配件和材料生產(chǎn)許可證書、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品性能鑒定報告等，確保配件和設(shè)備的質(zhì)量達到標準。在設(shè)備和材料進入礦場時，還要檢查配件和材料的合格證書。在電氣插件和大修后的電機或者變壓器等設(shè)備進入礦場時，還要先在實驗室進行標準的試驗和測試，確認合格之后才能在礦場使用。

　　4加強現(xiàn)場管理

　　4.1嚴把設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)

　　保證機電設(shè)備現(xiàn)場安裝的質(zhì)量，能夠有效提高機電設(shè)備在運行中的安全性。提高機電設(shè)備安裝的質(zhì)量要求在安裝每一臺設(shè)備時，安裝單位要制訂安裝作業(yè)的規(guī)程，安裝規(guī)程要經(jīng)過機電副礦長的`嚴格批準；要求安裝單位在安裝機電設(shè)備時，提前編制安裝網(wǎng)絡(luò)圖和安裝作業(yè)規(guī)程。同樣，網(wǎng)絡(luò)圖和規(guī)程要經(jīng)過機電副礦長的嚴格批準。在安裝完成之后，機電設(shè)備的管理人員要按照質(zhì)量要求對每一道安裝工序進行嚴格的驗收。

　　4.2嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)

　　在煤礦企業(yè)中，要定期對機電設(shè)備進行停產(chǎn)維修。在停產(chǎn)維修之前，應(yīng)該制訂科學、完善的維修計劃，編寫檢修安全措施和作業(yè)流程。在檢修結(jié)束之后，還要對機電設(shè)備進行試運轉(zhuǎn)，出現(xiàn)檢修不合格的不予驗收。在煤礦企業(yè)機電設(shè)備的維修中，要加強檢修人員的責任心，檢修中，將檢修的質(zhì)量責任落實到檢修人員身上。這樣就可以在很大程度上提高檢修的質(zhì)量，降低機電設(shè)備的故障率，保證機電設(shè)備能夠在作業(yè)中安全、穩(wěn)定地運行。

　　4.3嚴把機電設(shè)備的運行質(zhì)量關(guān)

　　煤礦企業(yè)要嚴把機電設(shè)備的運行質(zhì)量關(guān)，就要在機電設(shè)備的運行中落實有效的設(shè)備點檢制度，在設(shè)備在線時和離線時都要做好點檢工作，還要運用信息化手段，對機電設(shè)備的振動和溫度等數(shù)據(jù)進行科學的分析和研究，在點檢工作中建立科學的標準，使管理人員能夠準確了解設(shè)備的狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運行中出現(xiàn)的故障，并進行科學的維修。

煤礦安全管理論文14

　　摘要:煤礦安全管理方式的創(chuàng)新，對于提升煤礦綜合運轉(zhuǎn)水平將有很大作用，尤其是在促進企業(yè)安全生產(chǎn)、綜合效益提升等方面，需要構(gòu)建多渠道、多角度、多方式的創(chuàng)新運用。因此，要采取積極有效的應(yīng)對措施，全面創(chuàng)新管理方式，突出安全管理的整體作用。圍繞煤礦安全管理在當前運行中存在的問題進行簡要闡述，并從多角度探討加強煤礦安全管理的有效方式，強化措施，全面推進煤礦企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:安全管理;綜合措施;方式創(chuàng)新

　　煤炭企業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全管理非常重要。從多角度創(chuàng)新管理、規(guī)范操作，在提升技術(shù)運用的基礎(chǔ)上，突出以人為本的安全管理理念才能更好地實現(xiàn)煤礦安全管理的規(guī)范化效果。

　　1存在的問題

　　1)管理意識相對薄弱。在當前的綜合管理中，對于制度規(guī)范、技術(shù)過硬、操作到位等方面的安全意識相對不足。一些管理人員以及工作人員在安全責任防范上沒有形成規(guī)范化的操作與管理意識，其中，在安全管理的綜合意識形成中，沒有構(gòu)建“制度約束人、安全責任管理人、獎懲到人”的綜合管理方式;在責任制的落實方面，不能全面推行相應(yīng)的管理機制;在系統(tǒng)化、技術(shù)化、規(guī)范化的操作方面，還存在不重視的現(xiàn)象，也就不能充分發(fā)揮出相應(yīng)的綜合管理職能。因此，在整個管理過程中也就不能體現(xiàn)出應(yīng)有的要求，在整個安全運行過程中，會造成相應(yīng)的安全隱患。2)技術(shù)創(chuàng)新相對不足。安全技術(shù)的運用，對于減少安全事故的發(fā)生有著很大的作用。通過采用多方面的技術(shù)創(chuàng)新模式，在施工管理、支護技術(shù)、設(shè)備更新、采掘技術(shù)、巷道布置等方面，能起到良好的推動作用。但是，在當前的一些企業(yè)中，不重視創(chuàng)新技術(shù)的投入，過分追求簡單的經(jīng)濟效益，沒有形成長遠的打算，在技術(shù)更新、技術(shù)培訓、安全技術(shù)防范與投入等方面沒有形成良好的綜合管理方式，因此，就會影響整個安全管理的效能。尤其是在采用以往的設(shè)備管理，技術(shù)沒有跟進，觀念沒有創(chuàng)新，在整個安全操作過程中也就不能體現(xiàn)出一種強大的推動力，不利于整個煤礦安全運行的有序性進展［1］。

　　2加強煤礦安全管理的有效措施

　　1)健全制度，構(gòu)建嚴密的防范管理網(wǎng)絡(luò)。在進行安全管理與規(guī)范的過程中，抓好安全生產(chǎn)，需要構(gòu)建嚴密的制度運行模式，在搭建煤礦安全生產(chǎn)防范體系的基礎(chǔ)上，嚴格抓好安全生產(chǎn)，在制度建設(shè)上不斷創(chuàng)新。首先要突出制度的常規(guī)化建設(shè)，嚴格遵守煤礦安全運行的相關(guān)規(guī)程，實行礦長全面負責制度，在群眾參與監(jiān)督的基礎(chǔ)上，推行全員參與的模式;其次要建立各項規(guī)范化的管理制度，在綜合管理的過程中，要進一步強化煤礦安全生產(chǎn)的主體地位，落實好相應(yīng)的安全責任，突出完善在井下通風、頂板支護、運輸管理、設(shè)備運行、瓦斯檢測、煤塵防范、安全防護裝備管理等多方面的綜合運行制度，細化管理，健全每個月安全責任例會與隱患排查機制，形成綜合治理的相應(yīng)模式，同時，對安全防控指標形成規(guī)范化的管理，實行一日一參考，一月一對照的方式，并在年終實現(xiàn)獎懲兌現(xiàn)，對于做得好的，要表彰獎勵，對于做的不好的，要嚴肅對待，全面追究責任，并制定相應(yīng)的評判標準和工作目標，實行細化考核的管理方式。全面改善煤礦井下的操作環(huán)境，在基礎(chǔ)設(shè)施管理、設(shè)備管理等方面，充分發(fā)揮出相應(yīng)的綜合作用，這樣能在整個管理過程中形成規(guī)范化的制度運行以及落實，在安全管理制度的執(zhí)行力方面起到很好的推動效應(yīng)，才能全面實現(xiàn)煤礦安全制度的綜合作用。2)強化責任，構(gòu)建基礎(chǔ)管理的安全防范體系。在煤礦安全管理的過程中，要加強責任管理，在夯實基礎(chǔ)的前提下，加強煤礦管理人員的責任意識，進一步做到責任管理的規(guī)范化。一是要加強管理人員的責任心教育，在全面做好管理人員責任心教育的基礎(chǔ)上，要加強對不重視安全生產(chǎn)、不重視安全管理要素等方面的人員的懲處，將責任意識落實到每一個管理人員身上，做到責任意識深入人心;二是要強化遵紀守法意識，在安全管理的路徑中，要直接將責任管理的指揮棒指向管理者，在強化管理者帶頭吃透精神的基礎(chǔ)上，對56于相關(guān)的制度、規(guī)程要形成入腦入心，并通過考試、考核的方式，對于相關(guān)制度以及設(shè)備運行、技術(shù)等方面，尤其是安全管理相關(guān)知識學習不到位的要嚴格處理，對于不嚴抓安全生產(chǎn)的管理人員，要堅決給予撤換;三是要強化安全現(xiàn)場管理，管理人員要深入安全第一線，在現(xiàn)場進行安全管理現(xiàn)場把關(guān)。對于帶班不到位、管理不到位的要追究責任，對于經(jīng)常違反相關(guān)制度，在設(shè)備操作等方面不負責任的，要嚴格把關(guān)，并在現(xiàn)場對安全重點環(huán)節(jié)進行檢查，關(guān)鍵部位要嚴格控制，更好的確保整個安全生產(chǎn)工作的順利進行;四是要強化責任體系運用，構(gòu)建管理人員責任倒逼制度，對于安全責任管理不到位，安全意識不強的人，要堅決從嚴從速處理，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。3)從嚴管理，構(gòu)建安全隱患排查機制。

　　在從嚴管理的過程中，對于安全隱患的排查要及時。根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)的`需要，構(gòu)建一套完整的事故隱患排查機制，有效防止安全事故的發(fā)生，尤其是對于一些重大安全事故隱患，要做好相應(yīng)的排查。一是要注重現(xiàn)場安全管理，在現(xiàn)場作業(yè)過程中，要遵守相應(yīng)的管理原則，對于出現(xiàn)安全隱患而沒有及時排查的，安全措施不到位的，交接班過程中事故隱患沒有及時徹底處理等現(xiàn)象的，都不能進行集中生產(chǎn)，要在逐一解決之后方能采掘;二是要全面治理，對于重大事故的隱患，要采取積極有效措施，在針對性強的防范措施中，形成管理者責任心的全面融入，這樣，可以對相關(guān)的安全隱患形成快速的處理，在資金、材料、設(shè)備、技術(shù)措施等方面全面跟進，就可以減少安全事故的發(fā)生;三是要加強事故隱患的消除，在加強安全培訓的基礎(chǔ)上，針對從業(yè)人員素質(zhì)不一的特點，進行作業(yè)人員安全責任意識培養(yǎng)、技能培訓等工作，增強安全責任意識，這樣可以有效減少安全事故的發(fā)生。4)強化培訓，構(gòu)建煤礦安全知識的再教育方式。一是重視安全生產(chǎn)的思想教育，提高員工安全意識，包括安全生產(chǎn)的法制教育、道德教育、集體榮譽感教育、責任感教育，對員工進行安全政策、法紀、事故案例教育以及安全生產(chǎn)技術(shù)法規(guī)教育等，使員工自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，做到執(zhí)法、懂法、守法;二是加強員工的安全技術(shù)知識和技能教育，提高安全管理層次［2］。安全生產(chǎn)技術(shù)知識教育，包括一般生產(chǎn)技術(shù)知識、一般安全生產(chǎn)技術(shù)知識和專業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)知識等教育。對于企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)技術(shù)過程、工藝流程，與生產(chǎn)技術(shù)過程等，各種機械設(shè)備的性能和知識，工人在生產(chǎn)中積累的操作技能和經(jīng)驗以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、質(zhì)量和規(guī)格等，形成綜合技能的提升。

　　3結(jié)語

　　在煤礦安全管理的措施運用中，要構(gòu)建多方面的管理渠道，從制度建設(shè)、人員管理、素質(zhì)教育等多方面著手，形成經(jīng)常化、規(guī)范化的操作管理模式，才能更好的實現(xiàn)煤礦安全管理的有效性。

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煤礦安全管理論文15

　　關(guān)鍵詞:安全管理;安全風險;監(jiān)控管理

　　引言

　　國家積極提倡煤礦安全工作，煤礦企業(yè)自身也要注重煤礦安全工作，并且切實地落實好安全工作。煤礦企業(yè)安全內(nèi)部控制管理是一個過程，始終貫穿著煤礦的整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。本文對煤礦井下進行煤礦安全風險預(yù)控體系研究，從而實現(xiàn)減少煤礦企業(yè)安全隱患，并形成一個基于內(nèi)控管理的煤礦安全風險預(yù)控管理體系。

　　1基于內(nèi)控管理的煤礦風險預(yù)控理論框架

　　煤礦安全風險管理內(nèi)部控制涉及煤礦內(nèi)部安全環(huán)境、煤礦安全風險評估、煤礦安全風險控制、信息和溝通、監(jiān)控管理等五個方面。1)煤礦內(nèi)部安全環(huán)境。也就是上文提到的內(nèi)控環(huán)境，內(nèi)控環(huán)境對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況有決定性的作用。內(nèi)控環(huán)境主要涉及的是礦井自然地質(zhì)、基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)備等的條件。2)煤礦安全風險評估。首先對煤礦內(nèi)部安全環(huán)境進行認識和辨別，包括危險源的認識和辨別。在認識和辨別的基礎(chǔ)上，對存在的風險進行評估，并且劃分出危險的等級。3)煤礦安全風險控制。根據(jù)風險等級來制定安全隱患控制措施，提前把安全隱患清除。4)信息和溝通。對煤礦內(nèi)部安全環(huán)境和安全風險評估以及安全風險控制等信息和數(shù)據(jù)進行采集。通過企業(yè)特有的信息傳遞方式進行傳遞，方便企業(yè)內(nèi)部員工更好地履行其自身的職責，形成企業(yè)內(nèi)更加暢通的信息溝通渠道。5)監(jiān)控管理。使用監(jiān)控管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對煤礦危險源等信息采集、數(shù)據(jù)分析、信息及時傳遞等，實現(xiàn)各部門的信息溝通。使之更有效性地對該系統(tǒng)進行評估，最終實現(xiàn)該系統(tǒng)全過程的監(jiān)控和管理。

　　2危險源辨識

　　煤礦企業(yè)危險源辨別和認識過程不僅僅要考慮人、機、環(huán)、管幾個方面，還要考慮正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)等。除此以外，還要充分考慮危險源的潛在性。1)普通、常見危險源的辨識。煤礦企業(yè)選擇成立專項安全管理組，專員做為領(lǐng)導者負責組織企業(yè)內(nèi)職工通過危險源辨識建議卡、會議談話、討論等多種形式，指導匯總分析普通、常見的危險源;指導職工正確填寫危險源辨識表以及正確填寫危險源評價表等。2)煤礦現(xiàn)場特殊工作區(qū)域危險源的辨識。煤礦企業(yè)區(qū)隊選擇一名經(jīng)驗豐富的安全管理人員負責危險源辨識工作。對煤礦工作過程中有可能遇到動靜態(tài)危險進行正確辨識，安全管理人員按照正確的方式對此進行詳細地記錄，例如工種、工序、崗位等。

　　3煤礦危險源風險評估體系

　　煤礦企業(yè)隱患分為靜態(tài)和動態(tài)兩種風險評價，煤礦企業(yè)對辨識出的危險源定量分析就是靜態(tài)風險評價。風險矩陣法是煤礦企業(yè)比較常用的靜態(tài)風險評價方法。此評價法可以確定會發(fā)生風險的可能性;確定風險可能帶來損失的范圍和風險帶來的`損失程度。只有建立準確的采集煤礦危險源動態(tài)信息的煤礦危險源，動態(tài)風險評價才有效。動態(tài)風險評價方法和相應(yīng)的評價對象密切相關(guān)，具體可以從人、機、環(huán)、管幾個方面根據(jù)實際情況，按照不同的方式進行動態(tài)風險評價［1］。

　　4信息溝通交流———動態(tài)風險預(yù)警體系

　　構(gòu)建動態(tài)的煤礦風險預(yù)警體系，首先要采集煤礦存在的危險源的動態(tài)信息，并將采集到的信息通過企業(yè)的固有傳遞方式傳遞到企業(yè)的相關(guān)管理部門，把危險源動態(tài)信息錄入專業(yè)的管理信息系統(tǒng)，最后動態(tài)風險預(yù)警系統(tǒng)將采集到的信息進行分析比較。通過比較之后，確定風險預(yù)警等級。例如可以使用紅、橙、黃、綠四級預(yù)警顏色對應(yīng)［2］。

　　5煤礦安全監(jiān)控管理體系

　　為使得煤礦各項制度和各項措施都能得到有效的執(zhí)行和落實，例如診斷或者排除一些偶發(fā)、突發(fā)、重大的或未知規(guī)律的風險，還可以構(gòu)建閉環(huán)式安全監(jiān)控管理運行體系和閉環(huán)式監(jiān)督激勵機制，主要是為了對煤礦進行有效安全監(jiān)控管理［3］。監(jiān)督激勵機制可以及時地發(fā)現(xiàn)和制止煤礦生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的崗位責任人失職的情況，具體包括以下內(nèi)容。1)構(gòu)建一個薪酬分配制度，即團隊與個人考核相結(jié)合的制度。通過構(gòu)建這樣的分配制度，激發(fā)煤礦職工對安全風險內(nèi)部控制的積極性。2)增強煤礦職工集體團隊意識，構(gòu)建職工危險源價格體系。對危險源治理實現(xiàn)閉環(huán)式管理［4］。煤礦企業(yè)可以通過安全危險源價格體系來不斷激發(fā)職工對危險源排查治理的積極性。

　　6結(jié)語

　　通過構(gòu)建危險源辨識體系、煤礦危險源風險評估體系、煤礦安全監(jiān)控管理體系、風險預(yù)警體系對煤礦企業(yè)進行安全風險預(yù)控。煤礦安全風險預(yù)控體系建立和實施，要做好風險預(yù)控體系的相關(guān)工作，首先要有一個正確的安全風險預(yù)控認識的良好心態(tài)，以及務(wù)實的工作作風。只有把思想和實踐都結(jié)合運用并且與時俱進，才能不斷地完善安全風險預(yù)控管理方法和措施。才能使安全風險預(yù)控體系各要素得到真正地落實，最終使得安全管理水平不斷地提高。

　　參考文獻:

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