幼兒園園長的工作隨筆

　　作為園長，應(yīng)該明確的知道，園本教研是提升教師專業(yè)素養(yǎng)、提升幼兒園保教質(zhì)量的重要途徑。下面是關(guān)于幼兒園園長的工作隨筆，歡迎閱讀。

　　幼兒園園長的工作隨筆1

　　新學(xué)期開學(xué)，潭山中心幼兒園又迎來了一批新的小伙伴們—那就是來自小班的小朋友們。記得剛開學(xué)那會(huì)兒，最熱鬧的就是小班了。每天都能聽見“哇哇”的哭聲，一個(gè)個(gè)拖著老師的手，嘴里含含糊糊的說著“老師，你帶我去找媽媽好不好？”每個(gè)小班老師的工作狀態(tài)就是：手上牽著，眼睛看著，懷里抱著。哄好了這個(gè)，那個(gè)小家伙又心酸了，好不容易都安靜下來了，到了午飯時(shí)間，小家伙們?nèi)�體大哭了，都想家了，老師們又開始井井有條地安排吃飯。而且剛?cè)雸@的孩子都不愿意自己喂飯，于是老師就像長了三頭六臂似的，坐在一組小朋友那里，挨個(gè)喂飯哄好孩子們吃飯后，兩位老師像牽倆串小螞蟻似的，帶著小朋友散步去了。孩子們對(duì)這個(gè)陌生的環(huán)境充滿了好奇，雖然有些嘴巴還是念念叨叨找媽媽，可是小眼睛咕嚕咕嚕到處看，時(shí)不時(shí)看見二樓的老師，還大聲吆喝“老師，你快下來帶我去找媽媽吧！我媽媽去了超市給我買火腿腸”樣子很是可愛！

　　有些小朋友的適應(yīng)能力真的不錯(cuò)，一會(huì)就能被老師逗得哈哈大笑。中午也有幾個(gè)不愿午休的小朋友，化身成了老師的“貼身警衛(wèi)”，生活老師搞衛(wèi)生都寸步不離！即使小朋友都午休了，老師還是要守著她們，這個(gè)抱起來拉拉尿，那個(gè)睡夢(mèng)中叫媽媽。午休起來后，老師們又要為小朋友穿衣穿鞋梳頭發(fā)了�？赡苓@些事又讓寶貝們想起自己的媽媽了，于是又三三兩兩開始起來了！不一會(huì)兒，熱氣騰騰的午點(diǎn)就端在了桌子上，小朋友很奇怪：咦！怎么還有這些吃？不管會(huì)不會(huì)喂的，看見其他寶貝們拿起勺子在吃，自己也就拳握勺子開吃了。于是，小寶貝在園里學(xué)會(huì)了自己喂東西吃！有些小朋友姿勢(shì)不對(duì)，老師挨個(gè)教，慢慢的，都有模有樣的了。

　　寶貝們剛上學(xué)，家長都擔(dān)心他們會(huì)一直哭鬧不適應(yīng)，所以早早地就來接寶貝回家了。這下熱鬧了，有些小朋友看見自己家長還沒來，圍著老師說“怎么我媽媽還沒有來”慢慢一個(gè)個(gè)小寶貝都接回家了，老師也在寶貝們的哭聲中結(jié)束了一天的工作。第二天，新來的余老師說“回家七點(diǎn)半就睡了，做了一晚上夢(mèng)，全是小朋友在哭”……這真是日有所思夜有所夢(mèng)咦！接下來的幾天，寶貝們似乎像約好了的似的，慢慢的一個(gè)個(gè)不哭了，臉上也有了甜甜的笑容，甚至有些寶寶上學(xué)時(shí)一邊小聲哭，一邊還走在家長前面自己敲門進(jìn)教室了。有幾個(gè)爺爺奶奶放心不下自己的小寶貝，過一會(huì)又來看下，這下可把老師折騰的——小朋友們看見有爺爺奶奶進(jìn)來了，立刻想到了自己的，于是，好不容易“和諧”的氛圍又被打破了。

　　記得以前有個(gè)孩子剛?cè)雸@，奶奶坐門口樹下整整哭了兩天。其實(shí)，孩子剛?cè)雸@的不適應(yīng)也是她成長的一種歷練，家長只有不斷地鼓勵(lì)和勇敢地放手才能讓孩子適應(yīng)環(huán)境，孩子的適應(yīng)能力并沒有你們想象的那么糟糕哦！這也是家長與孩子都要經(jīng)歷的第一個(gè)斷奶期。由此孩子將在你的鼓勵(lì)中跨出家庭，走向集體，走向社會(huì)。這就是幼兒早教里的一種教育——分離教育！現(xiàn)在看看小班的小朋友們，每天都高高興興在學(xué)校做游戲，學(xué)習(xí)各種本領(lǐng)，大部分小朋友都能做到自己走進(jìn)教室，看見老師時(shí)還會(huì)弱弱的道一聲：老師早上好！看著一張張小臉綻放微笑，老師打心眼里感到欣慰。終于，孩子們都適應(yīng)幼兒園生活了，可是，寶爸寶媽們，你們適應(yīng)分離教育了嗎？

　　幼兒園園長的工作隨筆2

　　幼兒園是啟蒙教育，是孩子的社會(huì)性、人格品質(zhì)、認(rèn)知發(fā)展、行為習(xí)慣、情感態(tài)度、性格雛形等基本形成的重要時(shí)期，學(xué)前教育將直接影響孩子今后的一生。因此，就我們施教區(qū)的孩子和家長情況來看，讓孩子從小在我們幼兒園就接受良好的幼兒園啟蒙教育，接受早期開發(fā)、早期教育，為順利進(jìn)入小學(xué)和今后他們的學(xué)習(xí)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，是我園幼教工作者義不容辭的責(zé)任。而園長工作更是幼兒園工作中關(guān)鍵的一環(huán)，在幾年的管理上，我逐漸體會(huì)到管理工作的重要性，下面是我的.一些管理心得體會(huì)：

　　1．不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己管理幼兒園的能力。當(dāng)今，學(xué)前教育在飛速發(fā)展，學(xué)前教育的社會(huì)影響力不斷增強(qiáng)，教師的素質(zhì)在不斷地提高，家庭和社會(huì)都對(duì)學(xué)前教育給予了充分的肯定和關(guān)注，同時(shí)也對(duì)我們提出了更高的要求，因此幼兒園管理面臨著許多新的挑戰(zhàn)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，首先了解什么是領(lǐng)導(dǎo)？而領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，就是要多干實(shí)事。幼兒園這一群體具有鮮明的個(gè)性：一方面，園長直接工作的主要對(duì)象是具有一定文化素質(zhì)的教師，教師有其自身的特點(diǎn)：自尊、自信、責(zé)任心強(qiáng)，不屈從于權(quán)威；另一方面，幼兒園雖小，五臟俱全，牽涉上（上級(jí)）下（群眾）、前（過去）后（未來）、左鄰右舍（社會(huì)、家庭各方面）、吃喝拉撒睡。教職工年齡層次、文化水平、生活習(xí)慣、性格氣質(zhì)不同，而一園之長，實(shí)際上不過是個(gè)“大家長”。由此可見，園長必須樹立服務(wù)意識(shí)，深入實(shí)際，掌握實(shí)情，腳踏實(shí)地，多做實(shí)事，努力為幼兒園創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、生活、工作環(huán)境，在生活上給予關(guān)心照顧，時(shí)刻把每位職工的冷暖放在心上，盡職盡力，為她們服務(wù)。每一位園長應(yīng)當(dāng)銘記：凡要求職工做到的，自己首先做到，凡要求職工不做的，自己首先不做，在執(zhí)行黨紀(jì)、政紀(jì)和幼兒園的各項(xiàng)規(guī)章制度方面，要給職工做好榜樣，不能搞特殊，在個(gè)人利益上要做到先人后己，要有奉獻(xiàn)精神。那種高高在上，指手劃腳，說空話，走形式，缺乏服務(wù)意識(shí)和實(shí)干精神的園長，在幼兒園這個(gè)群體中是缺乏市場的。我本著

　　2．勤于思考、努力提高幼兒園辦園規(guī)模。我們幼兒園的規(guī)模比較小，要努力學(xué)習(xí)的地方很多，那么作為園長要考慮的東西很多，如何引導(dǎo)我園教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，如何使我園上一臺(tái)階，辦出屬于我們的特點(diǎn)呢？。因此，幼兒園要制定出今后的總體目標(biāo)，特別是針對(duì)如何提高當(dāng)?shù)赜變旱闹�識(shí)能力及當(dāng)?shù)丶议L的素質(zhì)著手，真正發(fā)揮它在兒童發(fā)展、服務(wù)家長等方面的作用，制定出遠(yuǎn)期目標(biāo)、近期目標(biāo)，力求目標(biāo)切實(shí)可行。

　　3．深入學(xué)習(xí)研究，爭做改革的帶頭人。隨著幼兒園新《綱要》的出臺(tái)，教育改革的深入，幼兒園不再是傳統(tǒng)的教和學(xué)之間的關(guān)系。因此，我將在幼教教改實(shí)踐和教科研實(shí)驗(yàn)中積極領(lǐng)導(dǎo)、參加第一線教改、鍛煉自己、向老師學(xué)習(xí)，深入班級(jí)了解各班保教狀況和開展情況，做教育改革的帶頭人。園長應(yīng)是教研工作的管理者和也是實(shí)踐者，要自覺地把管理、決策與教育科研結(jié)合起來，率先學(xué)習(xí)和運(yùn)用新知識(shí)新技術(shù)，刻苦鉆研，自找壓力，負(fù)重奮進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)。

　　4．以身作責(zé)，調(diào)動(dòng)全體教職工的工作積極性。管理效能的提高離不開調(diào)動(dòng)教職工的積極性和合理安排教職工的工作。只有幼兒園內(nèi)每一位教職工，讓幼兒園集體成為一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、無私奉獻(xiàn)、有戰(zhàn)斗力的集體。實(shí)際管理工作中，園長應(yīng)做到寬嚴(yán)結(jié)合，剛?cè)嵯酀?jì)，既要有硬管理，又要有軟管理。硬管理是制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，實(shí)行嚴(yán)格的管理和考核，使幼兒園的一切工作有要求、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范、有約束，以此保證幼兒園的管理有章、有理、有力。但是再嚴(yán)的管理，也只能解決必須干的問題，很難解決愿意干、主動(dòng)干的問題，園長很難用制度來完全約束教師的教育教學(xué)行為。因此，嚴(yán)格的制度雖然很有必要，但它在幼兒園管理中發(fā)揮的作用是有限的。軟管理，即通過園長的個(gè)人品質(zhì)、學(xué)識(shí)才干、能力、人格扭力和工作作風(fēng)來影響群眾，在人們心中產(chǎn)生一種信服力，顯然，這些非職權(quán)性因素的影響對(duì)園長來說也是不可忽視的。

　　5．加強(qiáng)法制學(xué)習(xí)，實(shí)行依法治園現(xiàn)代社會(huì)是法制社會(huì)，幼兒園管理中必須樹立法制意識(shí)——學(xué)法、守法、護(hù)法。近幾年幼兒園幼兒傷害事故時(shí)有發(fā)生，并日益成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。如果園長沒有法制意識(shí)，甚至把個(gè)人的意志和權(quán)威置于法制之上，會(huì)給幼兒園、家長、孩子和社會(huì)造成極大的損失。所以園長管理不能單憑經(jīng)驗(yàn)從事管理，而必須時(shí)時(shí)、處處、事事都體現(xiàn)法律意識(shí)，做到心中有法，辦事依法，通過法律手段維護(hù)幼兒園及教職工的合法權(quán)益。依法治園是幼兒園管理的重要方法之一。實(shí)行依法治園是一個(gè)學(xué)法、守法、用法的過程。人生的過程就是在學(xué)習(xí)、工作和生活中不斷感悟、不斷成長的過程。我在成長，望幼在成長，我愿意用我的激情和智慧，和全體望幼人共同譜寫新的篇章。

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