關(guān)于效率的名言精選

　　名言是一個(gè)漢語詞匯，拼音為míng yán，基本意思是很出名的說法，著名的話，一般指名人說的話。以下是小編整理的關(guān)于效率的名言精選，歡迎閱讀！

　　1、世界上只有兩種物質(zhì)：高效率和低效率；世界上只有兩種人：高效率的人和低效率的人�！�— 蕭伯納

　　2、要使車子走得快，就得給輪子勤上油�！�—美國

　　3、克服自己消極的、鉆牛角尖的扭曲的思想方式，便能增加效率，提高自尊心�！�— 伯恩斯

　　4、當(dāng)一個(gè)不幸降臨了，最好的辦法就是讓它盡快過去，這樣你才會騰出更多的時(shí)間去做更有價(jià)值的事情，你才會活得更有效率，更有好心情�！�— 于丹

　　5、管理職責(zé)這一概念意味著：管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該做出努力，要反對任何人為了自己得到好處而降低合作的效率。—— 亨利·艾伯斯

　　6、培育能力的事必須繼續(xù)不斷地去做，又必須隨時(shí)改善學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效率，才會成功�！�—葉圣陶

　　7、人只有替自己做事才會效率很高的，替別人做事才會拖拖拉拉。組織如果能把團(tuán)體弄得象一個(gè)人一樣，效率就高了�！�—曾仕強(qiáng)

　　8、效率是做好工作的靈魂。—— 切斯特菲爾德

　　9、忙碌和緊張，能帶來高昂的工作情緒；只有全神貫注時(shí)，工作才能產(chǎn)生高效率。 ——松下幸之助

　　10、工作中最重要的提高效率�！�—約·艾迪生

　　11、技術(shù)教育是手工勞動的升華，它能把手工勞動的效率提高到最高程度�！�—威·格拉德斯通

　　12、如果說金錢是商品的價(jià)值尺度，那么時(shí)間就是效率的價(jià)值尺度。因此對于一個(gè)辦事缺乏效率者，必將為此付出高昂代價(jià)。——培根

　　13、在今天和明天之間，有一段很長的時(shí)間；趁你還有精神的時(shí)候，學(xué)習(xí)迅速地辦事�！�—歌德

　　14. 管理職責(zé)這一概念意味著：管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該做出努力，要反對任何人為了自己得到好處而降低合作的效率�！�—亨利·艾伯斯

　　15. 任何一種不為集體利益打算的行為，都是自殺的行為，它對社會有害。 —— 馬卡連柯

　　擴(kuò)展閱讀：如何提高效率?

　　1、很好的控制自己。

　　但不要試圖控制他人。你首先需要解決的關(guān)鍵問題是分心。這就是無休止郵件、電話和日常危機(jī)的痛苦，它妨礙了你取得真正重要的成就，像接觸客戶等等。成為一個(gè)良好典范就是要具有成效，但試圖對他人進(jìn)行控制往往是徒勞的。

　　2、不要試圖去做每件事件，否則你可能只有小作為。

　　帕雷托法則指出，你80%的成就，來自于你20%的努力。找出值得你付出20%努力的工作，然后關(guān)注于這些工作。每天先開始做你當(dāng)天需要做的高優(yōu)先級工作，將電子郵件和電話留在一天結(jié)束的時(shí)候來處理，如果你那時(shí)還有時(shí)間的話。

　　3、花時(shí)間對自己進(jìn)行安排，這將會節(jié)省你的時(shí)間。

　　一個(gè)重要的生產(chǎn)力殺手就是混亂無序，以及浪費(fèi)時(shí)間來尋找東西。用點(diǎn)時(shí)間來打造一個(gè)聯(lián)系人數(shù)據(jù)庫，并且構(gòu)建一個(gè)包含整個(gè)搜索能力的在線文件歸檔系統(tǒng)。如果需要，聘請一位專家，以便能自動執(zhí)行重復(fù)性的任務(wù)。

　　4、目標(biāo)是達(dá)到卓越，但拒絕完美主義。

　　根據(jù)定義，沒有人或者業(yè)務(wù)是完美的，因此達(dá)到完美并不現(xiàn)實(shí)，并且注定要失敗。卓越的.目標(biāo)，讓人稱贊，但如果將其理解成完美，那么將弄巧成拙，毫無生產(chǎn)力可言。

　　5、理解和克服拖延問題。

　　擔(dān)心成功和害怕失敗是多數(shù)拖延行為的根源。心理學(xué)家認(rèn)為，拖延者實(shí)際上是在破壞自己。他們在自己的道路上設(shè)置了障礙。他們實(shí)際選擇的道路，損害了他們的生產(chǎn)力，限制了他們在業(yè)務(wù)上的成功。避免出現(xiàn)這種問題。

　　6、掌握節(jié)奏，使你不是不停的工作。

　　休息讓你擁有足夠的生產(chǎn)力。擁有足夠的睡眠，能使你在整個(gè)白天以及晚上，保持活躍。在你的時(shí)間中安排出休息時(shí)間，像安排遠(yuǎn)離你的辦公桌來吃午餐，以及每隔一段時(shí)間出去呼吸一下新鮮工作等等。

　　7、使用你的聆聽技巧來變得更加高效和有效。

　　通過聆聽團(tuán)隊(duì)和客戶的需求，對癥下藥，來最大化你自己的生產(chǎn)力。但仍要擠出時(shí)間，來設(shè)定高層次的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)。

　　8、生產(chǎn)力是一個(gè)相對概念。

　　業(yè)務(wù)中的感知是真實(shí)的。最具生產(chǎn)力的團(tuán)隊(duì)成員，是那些一直以來做的多的人，盡管這些人很少做出承諾。生產(chǎn)力是每單位時(shí)間的感知價(jià)值，與用于工作的具體時(shí)間或者工作強(qiáng)度無關(guān)。生產(chǎn)力是可量化的結(jié)果。

　　9、對于你的生產(chǎn)力，擁有明確的衡量尺度。

　　如果你不能或者不會衡量結(jié)果，那么你就不能管理任何活動，或者運(yùn)營一項(xiàng)業(yè)務(wù)。一位企業(yè)家最終的工作是按照要求的結(jié)果，來定義成功。沒有了目標(biāo)，也就沒有可以進(jìn)行衡量的生產(chǎn)力。

　　10、委托工作，而不是關(guān)系。

　　將工作委托給能夠快速或者低價(jià)從事該工作的其他方，這是一個(gè)增加生產(chǎn)力的方法。但要與所有關(guān)鍵的相關(guān)方保持聯(lián)系。如果你你不能與關(guān)鍵客戶、消費(fèi)者和賣家進(jìn)行溝通，你就不會擁有管理生產(chǎn)力所需的關(guān)系。

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