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關(guān)于采購服務(wù)中的經(jīng)典名言
1、采購的目標(biāo)是以適當(dāng)?shù)膬r格,從適當(dāng)?shù)墓⿷?yīng)商處,在適當(dāng)?shù)臅r間購買到適當(dāng)數(shù)量和適當(dāng)質(zhì)量的商品或服務(wù)。(5R:right price , place , time , quantity , quality)
2、物項和服務(wù)的采購總額占到企業(yè)支出的50%~80%。
3、供應(yīng)商選擇評估的要素:技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力、價格、地理位置、售后服務(wù)、財務(wù)狀況、提前期、交貨準(zhǔn)確率、快速響應(yīng)能力
4、DRP:Distribution Resource Planning, DRP是基于IT技術(shù)和預(yù)測技術(shù)對不確定的顧客需求進(jìn)行預(yù)測分析,規(guī)劃確定配送中心的庫存,配送的計劃系統(tǒng),通過DRP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)成本、庫存、配送等的良好控制。
PSM:purchasing and supply management ,采購供應(yīng)管理。
5、供應(yīng)鏈管理:是在滿足服務(wù)水平需要的.同時,為了使得供應(yīng)鏈總成本最小而采用的把供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商有機(jī)結(jié)合起來生產(chǎn)產(chǎn)品,并把正確數(shù)量的商品在正確的時間配送到正確地點(diǎn)的一套理念和方法。
6、ISO運(yùn)作管理:
7、利用采購(PSM)提升利潤:
積極外包,將全副心力擺在自己最擅長的部分。
盡量減少供應(yīng)商的數(shù)目,并與一些供貨商建立伙伴關(guān)系。管理成本降低,對方得到的單子越多,越能鼓勵其降價。積極與關(guān)鍵地位的供應(yīng)商維持緊密關(guān)系。
管理者要處理的問題:支出。人力?冃。外包。采購策略。伙伴關(guān)系。價值分享。研發(fā)。突破性的構(gòu)想。
將PSM建成一個利潤中心,由最頂?shù)娜瞬艙?dān)任采購。主要部門要密切參與采購作業(yè)。
8、要采購訂單而不采購庫存。庫存是萬惡之源。
戴爾公司的老總說:“我們沒有庫存,我們?nèi)绻袔齑娴脑挘菐齑娴闹皇切畔,我們不庫存具體某個東西,而是庫存某個信息,把信息庫存起來!
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