小組的組建與有效活動(dòng)
李寶君
以“突出以學(xué)生為主體，積極引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)參與學(xué)習(xí)，提高學(xué)生素養(yǎng)與能力”為基本理念的新教學(xué)模式下，小組成為一個(gè)組織學(xué)習(xí)的一個(gè)基本單位，小組的組建與有效活動(dòng)成為管理班級(jí)與課堂學(xué)習(xí)的一個(gè)重要因素，如何組織與活動(dòng)，作以下嘗試與各位班主任與科任教師商榷：
關(guān)于小組的分配
1. 原則：注意學(xué)習(xí)能力，強(qiáng)科弱科、男女平衡、性格內(nèi)向與外向 的合理搭配。
2. 人數(shù)：4人 6人 8人（以下以6人組為例）
3. 分配方法：以成績(jī)均衡為主，例如班中有48人，可分為8組，每組6人，方法是：1-8名為組長(zhǎng)（或稱隊(duì)長(zhǎng)）依次編為1，2，3，4，5，6往下，9-16名依次編為6，5，4，3，2，1，分別與組長(zhǎng)對(duì)應(yīng)編入，即第九名與第六名為一組，再往下17-24依次編為1，2，3，4，5，6，25-32編為6，5，4，3，2，1依此類推對(duì)應(yīng)編入。編完如遇男女失衡可在同水平中進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
4. 人員分配及職責(zé)：
隊(duì) 長(zhǎng)：全權(quán)負(fù)責(zé)組內(nèi)一切事務(wù)，分配協(xié)調(diào)督促，包括其它人員的職務(wù)分配與職責(zé)行使。
副隊(duì)長(zhǎng)：主要是配合和協(xié)調(diào)隊(duì)長(zhǎng)，組內(nèi)幫扶、分擔(dān)協(xié)助組長(zhǎng)工作。
紀(jì)律長(zhǎng)：督促本組成員的紀(jì)律。值周時(shí)負(fù)責(zé)記錄紀(jì)律方面的得失分情況。
組織長(zhǎng)：主要是小組活動(dòng)時(shí)組織本組成員進(jìn)行有效討論與積極展示，值周時(shí)對(duì)其它組記分。
收發(fā)長(zhǎng)：作業(yè)的收發(fā)與檢查。值周時(shí)對(duì)其它組的作業(yè)完成情況進(jìn)行督促和記分。
衛(wèi)生長(zhǎng)：安排本組值日分工并督促完成，值周時(shí)記錄他組值日完成情況并記分。
5. 方法可以靈活，各組可以不統(tǒng)一，組內(nèi)完成，可用輪換法、指定法、選舉法、自薦法。
關(guān)于小組的活動(dòng)與建設(shè)
1. 確立隊(duì)名（或組名）與隊(duì)號(hào)（或組號(hào)）附例：
257班小隊(duì)花名
隊(duì)別 隊(duì)名 隊(duì) 號(hào) 成員
隊(duì)長(zhǎng) 副隊(duì)長(zhǎng) 紀(jì)律長(zhǎng) 衛(wèi)生長(zhǎng) 組織長(zhǎng) 收發(fā)長(zhǎng)
1 逆風(fēng)隊(duì) 自信飛揚(yáng)，逆風(fēng)綻放 楊茜瑞 裴勇超 張耕源 王天順 李丹宇 王卓
2 90后隊(duì) 風(fēng)采依舊，稱霸宇宙 韓昌宏 裴訓(xùn) 鹿佳杰 王凡 李慧芝 曹佳康
3 追夢(mèng)隊(duì) 青春洋溢，勇敢追夢(mèng) 趙玉川 游宇鵬 張雁婷 喬朝輝 劉曉 原寅峰
4 精英隊(duì) 力戰(zhàn)群雄，笑傲學(xué)海 孫書(shū)宇 孟德強(qiáng) 馬婧 張亞婷 王澤玉 游澤鵬
5 壘石隊(duì) 試試就行，爭(zhēng)爭(zhēng)就贏 吳曉桐 裴掁宇 杜青竹 寧珂凡 周鷺 曹廣義
6 逆夏隊(duì) 堅(jiān)持創(chuàng)造奇跡 吳璇 張靈萱 周昊揚(yáng) 王巖 韓遠(yuǎn)航 趙晨
7 風(fēng)行隊(duì) 行動(dòng)才有收獲 劉志良 裴哲萱 許瀟 周佳婧 李一斌 楊達(dá)
8 爭(zhēng)峰隊(duì) 永遠(yuǎn)沖在最前面 田昊鑫 李晉霖 肖銀杰 賈普月 賈羽茜 梁帥
2.組在教室的分布
（1）如下圖，這種分布法方便學(xué)生討論與展示，四面都有黑板最好
（2）如下圖，這種分布法適于現(xiàn)在只有前后黑板，有些科老師還是以講為主。但不方便學(xué)生進(jìn)出與展示。
（1） （2）
可以以隊(duì)為單位每周進(jìn)行一次前后左右的調(diào)整，隊(duì)內(nèi)隊(duì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)。
3.組的考核（評(píng)價(jià) ）：
每組給發(fā)基礎(chǔ)分100分，每周一個(gè)隊(duì)為值周隊(duì)，對(duì)其它隊(duì)的學(xué)習(xí)、衛(wèi)生、紀(jì)律作業(yè)等行為進(jìn)行督促與考核記分，各長(zhǎng)的權(quán)限為1分，隊(duì)長(zhǎng)與副隊(duì)長(zhǎng)的權(quán)限為2分，重大事件可通過(guò)班主任適當(dāng)增加。每周匯總一次，周五最后一節(jié)班會(huì)上進(jìn)行公布與總結(jié)。
值周小隊(duì)與原來(lái)的班干部各負(fù)其責(zé)的縱橫交錯(cuò)管理。
關(guān)于小組的展示
前后黑板的利用，就當(dāng)下的條件，可把前后黑板作為小組展示的陣地，后黑板分配四個(gè)組，前黑板分配兩個(gè)組，中間可用膠帶隔開(kāi)也可用其它，每組上邊再隔一小行，用來(lái)寫(xiě)隊(duì)名與隊(duì)號(hào)。
展示還可以利用好多媒體當(dāng)中實(shí)物投影儀，這個(gè)也可以很好地展示。
李寶君
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