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工程項目負(fù)責(zé)人年度工作總結(jié)（通用14篇）
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，這是一段珍貴的工作時光，我們收獲良多，不妨坐下來好好寫寫工作總結(jié)吧！好的工作總結(jié)都具備一些什么特點呢？下面是小編為大家整理的工程項目負(fù)責(zé)人年度工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
工程項目負(fù)責(zé)人年度工作總結(jié) 1
在過去的一年里，我作為xx項目的負(fù)責(zé)人，經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)與機遇�，F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
一、項目目標(biāo)達成情況
本項目的主要目標(biāo)是xx。在過去的一年中，我們成功達成了xx%的目標(biāo)，具體包括：
1. 完成了xx項關(guān)鍵任務(wù)；
2. 實現(xiàn)了xx的成本控制，節(jié)約了xx資金；
3. 提升了xx的工作效率。
二、團隊建設(shè)與管理
為了確保項目的順利推進，我注重團隊的建設(shè)與管理：
1. 定期組織團隊會議，確保信息的及時傳達；
2. 加強團隊成員的培訓(xùn)，提高了整體素質(zhì)；
3. 激勵機制的實施，提升了團隊的士氣。
三、風(fēng)險控制與問題解決
在項目實施過程中，我們遇到了一些風(fēng)險與問題：
1. 針對xx風(fēng)險，及時制定了應(yīng)對方案，有效降低了損失；
2. 在xx問題上，組織了專項小組進行攻堅，最終順利解決。
四、與各方溝通協(xié)調(diào)
項目的順利推進離不開與各方的良好溝通：
1. 定期與業(yè)主方進行溝通，確保需求的準(zhǔn)確傳達；
2. 加強與供應(yīng)商的合作，保障了物資的.及時供應(yīng)；
3. 積極協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，提高了工作效率。
五、總結(jié)與展望
在過去的一年中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但也暴露出一些不足。未來一年，我將著重改善以下幾個方面：
1. 加強項目進度的管控，確保按時交付；
2. 提升團隊的專業(yè)技能，適應(yīng)不斷變化的市場需求；
3. 加強與外部合作方的溝通，建立更為緊密的合作關(guān)系。
感謝團隊的辛勤付出和各方的支持，期待在新的一年中，我們能夠再接再厲，取得更大的成功。
工程項目負(fù)責(zé)人年度工作總結(jié) 2
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年又過去了。在這一年中，我作為xx建筑工程項目的負(fù)責(zé)人，經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)與成長。現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
一、項目概況
本項目自xx年xx月開工，至今已完成xx%的工程進度。項目總投資為xx萬元，主要包括xx、xx等部分。經(jīng)過一年的努力，項目在各個環(huán)節(jié)都取得了顯著進展。
二、主要工作內(nèi)容
1. 項目計劃與管理
今年，我制定了詳細的項目計劃，并定期對進度進行跟蹤和調(diào)整。通過合理安排工期，確保了各項工作的順利進行。
2. 團隊建設(shè)與管理
我注重團隊的建設(shè)與管理，定期組織培訓(xùn)，提高團隊成員的專業(yè)技能和協(xié)作能力。通過團隊的努力，增強了項目的凝聚力和執(zhí)行力。
3. 安全管理
安全是工程項目的重中之重。在這一年中，我嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)定，定期開展安全檢查和培訓(xùn)，確保施工現(xiàn)場的安全隱患得到及時排除，保障了員工的生命安全。
4. 質(zhì)量控制
我始終把工程質(zhì)量放在首位，建立了完善的質(zhì)量管理體系，定期進行質(zhì)量檢查，確保施工質(zhì)量達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。
5. 與各方溝通協(xié)調(diào)
在項目實施過程中，我積極與業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位等各方進行溝通協(xié)調(diào)，及時解決項目中出現(xiàn)的問題，確保項目的順利推進。
三、工作成效
經(jīng)過一年的努力，本項目在進度、質(zhì)量和安全等方面均取得了良好的成績。項目的.各項指標(biāo)均達到或超過了預(yù)期目標(biāo)，得到了業(yè)主和各方的認(rèn)可與好評。
四、存在的問題與改進措施
在總結(jié)成績的同時，我也認(rèn)識到在工作中存在一些不足之處。例如，部分工序的銜接不夠順暢，導(dǎo)致了施工效率的降低。針對這一問題，我計劃在新的一年中加強各工序之間的協(xié)調(diào)，提高整體施工效率。
五、未來工作計劃
展望未來，我將繼續(xù)保持高度的責(zé)任心和使命感，進一步優(yōu)化項目管理流程，提升團隊的專業(yè)素養(yǎng)，確保項目按時保質(zhì)完成。同時，我也會加強與各方的溝通，及時解決問題，推動項目的順利進行。
工程項目負(fù)責(zé)人年度工作總結(jié) 3
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又過去了。在過去的一年中，我作為xx公路工程項目的負(fù)責(zé)人，經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)與收獲。在此，我將總結(jié)過去一年的工作情況，以便更好地規(guī)劃未來的工作。
一、項目概況
本項目于xx年xx月開工，總投資額為xx萬元，項目總長度為xx公里，主要包括xx、xx和xx等工程內(nèi)容。項目的主要目標(biāo)是提高區(qū)域交通通行能力，改善沿線居民的出行條件。
二、工作回顧
1. 項目進度管理
在過去的一年中，項目進展順利，整體施工進度符合預(yù)定計劃。我們通過定期召開項目進度會議，及時解決施工過程中遇到的問題，確保各項工作按時推進。
2. 質(zhì)量控制
我始終把工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范進行施工。通過建立健全質(zhì)量管理體系，定期進行質(zhì)量檢查和評估，確保工程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量達標(biāo)。
3. 安全管理
安全是工程施工的重中之重。在過去的一年中，我組織了多次安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高了全體員工的安全意識和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。施工現(xiàn)場未發(fā)生重大安全事故，確保了員工的生命安全和工程的順利進行。
4. 成本控制
在項目實施過程中，我注重成本控制，通過合理安排施工計劃和資源配置，最大限度地降低了工程成本。同時，積極與供應(yīng)商溝通，爭取材料采購的優(yōu)惠價格，為項目節(jié)約了不少資金。
5. 團隊建設(shè)
為了提高團隊的凝聚力和工作效率，我注重團隊建設(shè)，定期組織團隊活動，增強員工之間的溝通與合作。同時，我也鼓勵團隊成員提出建議和意見，充分發(fā)揮每個人的特長。
三、存在的問題
盡管在過去的一年中取得了一定的成績，但仍然存在一些問題需要改進。首先，在施工過程中，由于天氣等不可抗力因素，部分工序的'進度受到影響。其次，個別員工的技術(shù)水平有待提高，需要進一步加強培訓(xùn)。
四、下一步計劃
在新的一年里，我將繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)，針對存在的問題制定相應(yīng)的改進措施。同時，我會加強與各方的溝通與協(xié)調(diào)，確保項目順利推進。希望在新的一年里，能夠帶領(lǐng)團隊再創(chuàng)佳績，為xx公路工程的順利完成貢獻更大的力量。
工程項目負(fù)責(zé)人年度工作總結(jié) 4
在過去的一年里，我作為xx公路工程項目的負(fù)責(zé)人，經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)與成長。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、項目概況
本項目于xx年xx月啟動，主要包括xx公里的公路建設(shè)，涉及xx個標(biāo)段，預(yù)計總投資xx萬元。項目的主要目標(biāo)是提升區(qū)域交通運輸能力，促進經(jīng)濟發(fā)展。
二、工作回顧
1. 項目規(guī)劃與設(shè)計
在項目初期，我組織團隊對公路的路線進行詳細勘測，確保設(shè)計方案的.科學(xué)性與合理性。與設(shè)計單位密切溝通，及時解決設(shè)計中出現(xiàn)的問題，確保設(shè)計圖紙的順利通過審核。
2. 施工管理
在施工階段，我嚴(yán)格按照施工進度計劃進行管理，定期召開施工進度會議，督促各施工單位按照標(biāo)準(zhǔn)施工。針對施工過程中遇到的困難，如天氣影響、材料供應(yīng)等問題，及時調(diào)整計劃，確保工程進度不受影響。
3. 質(zhì)量控制
質(zhì)量是工程的生命。我建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，定期組織質(zhì)量檢查，確保每一個環(huán)節(jié)都符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時，積極引入新技術(shù)、新材料，提高工程質(zhì)量。
4. 安全管理
安全生產(chǎn)是我工作的重中之重。在項目實施過程中，我定期組織安全培訓(xùn)，提升員工的安全意識，并制定詳細的安全管理制度，確保施工現(xiàn)場的安全。
5. 成本控制
在項目實施過程中，我始終關(guān)注成本控制，合理安排資金使用，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)順利推進。通過與供應(yīng)商的談判，降低了部分材料的采購成本，為項目節(jié)約了資金。
三、存在的問題
盡管項目取得了一定的進展，但在實際工作中仍然存在一些問題。例如，部分施工單位的配合度不高，導(dǎo)致施工進度受到影響；此外，個別環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制仍需加強。
四、未來展望
在新的一年里，我將繼續(xù)加強團隊建設(shè)，提高項目管理水平，進一步優(yōu)化施工流程。同時，注重與各方的溝通與協(xié)調(diào)，確保項目的順利推進。
感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一年來的支持與配合，我將繼續(xù)努力，不辜負(fù)大家的期望，為項目的圓滿完成貢獻自己的力量。
工程項目負(fù)責(zé)人年度工作總結(jié) 5
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又是一年。作為房屋工程項目負(fù)責(zé)人，我在這一年中經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)與成長，現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下：
一、項目概況
本年度，我負(fù)責(zé)的項目包括xx、xx和xx等多個房屋工程，總建筑面積達xx平方米，項目總投資xx萬元。各項目均按計劃推進，確保了工程的順利進行。
二、主要工作內(nèi)容
1. 項目規(guī)劃與預(yù)算控制
在項目初期，我積極參與了項目的規(guī)劃和預(yù)算編制工作，確保各項費用合理分配，控制在預(yù)算范圍內(nèi)。通過與各部門的溝通協(xié)調(diào)，及時調(diào)整了部分預(yù)算，確保了項目的順利實施。
2. 施工管理
在施工過程中，我嚴(yán)格按照施工規(guī)范和安全標(biāo)準(zhǔn)進行管理，確保施工質(zhì)量。定期組織現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保工程進度不受影響。
3. 團隊建設(shè)與培訓(xùn)
我注重團隊的建設(shè)與培訓(xùn)，定期組織技術(shù)交流和安全培訓(xùn)，提高團隊成員的專業(yè)技能和安全意識，增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4. 客戶溝通與服務(wù)
在項目實施過程中，我始終保持與客戶的良好溝通，及時反饋項目進展情況，聽取客戶意見，確�？蛻魸M意度。
三、工作成效
通過一年的努力，各項目均按時完成，工程質(zhì)量得到了客戶的認(rèn)可，客戶滿意度達到了xx%。項目的'順利實施為公司贏得了良好的聲譽，增強了市場競爭力。
四、存在的問題與改進措施
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如部分施工環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)不夠及時，導(dǎo)致工期延誤。針對這些問題，我計劃在新的一年中加強與各方的溝通，建立更為高效的協(xié)調(diào)機制，確保各項工作的順利進行。
五、未來工作展望
展望新的一年，我將繼續(xù)保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不斷提升自己的專業(yè)能力，帶領(lǐng)團隊迎接新的挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展貢獻更多力量。
工程項目負(fù)責(zé)人年度工作總結(jié) 6
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年的工作已圓滿結(jié)束。作為xx工程項目的負(fù)責(zé)人，我深感責(zé)任重大，同時也為過去一年中團隊的辛勤付出和取得的顯著成果感到自豪。以下是我本年度的工作總結(jié)：
一、項目概況
本年度，我主要負(fù)責(zé)的xx工程項目在公司的'整體戰(zhàn)略規(guī)劃下，經(jīng)歷了從規(guī)劃、設(shè)計、施工到部分交付使用的全過程。項目總投資xx萬元，占地面積xx平方米，預(yù)計將在下一年度全面竣工并投入使用。
二、工程進度管理
在工程進度方面，我們嚴(yán)格遵循了項目計劃書的節(jié)點要求，通過xx等科學(xué)的管理方法，確保了工程按時、按質(zhì)、按量完成。針對施工中出現(xiàn)的xx等突發(fā)問題，我們迅速響應(yīng)，及時調(diào)整施工方案，有效避免了工期延誤。
三、質(zhì)量與安全控制
質(zhì)量與安全是工程項目的生命線。我們始終將質(zhì)量與安全放在首位，通過建立xx等質(zhì)量控制體系，確保了工程質(zhì)量達到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司的內(nèi)部要求。同時，我們還加強了安全教育培訓(xùn)，落實了xx等安全措施，全年未發(fā)生重大安全事故。
四、成本控制與財務(wù)管理
在成本控制方面，我們嚴(yán)格預(yù)算管理，通過xx等成本節(jié)約措施，有效控制了工程成本。財務(wù)管理方面，我們做到了賬目清晰、報表準(zhǔn)確，確保了資金的合理使用和項目的經(jīng)濟效益。
五、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
作為項目負(fù)責(zé)人，我深知團隊建設(shè)的重要性。在過去的一年中，我們加強了團隊建設(shè)，通過xx等活動，增強了團隊凝聚力和協(xié)作能力。同時，我們還注重人才培養(yǎng)，通過xx等培訓(xùn)方式，提升了團隊成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
六、展望未來
展望下一年度，我們將繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，加強項目管理，確保xx工程項目全面竣工并投入使用。同時，我們還將積極探索新的管理模式和技術(shù)手段，提升項目的經(jīng)濟效益和社會效益。
總之，過去的一年是充滿挑戰(zhàn)和收獲的一年。我衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，感謝團隊成員的辛勤付出和無私奉獻。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，帶領(lǐng)團隊不斷前行，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
工程項目負(fù)責(zé)人年度工作總結(jié) 7
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，又到了年終總結(jié)的時刻。作為XX項目的負(fù)責(zé)人，回顧過去一年的工作，我深感責(zé)任重大，同時也為項目團隊所取得的成就感到自豪。以下是我對今年工作的總結(jié)與反思。
一、項目概況
今年，我們團隊承擔(dān)了XX項目的建設(shè)工作。該項目位于XX，總建筑面積約為XX平方米，涉及商業(yè)、住宅等多種業(yè)態(tài)。在項目啟動之初，我們制定了詳細的項目計劃，明確了各個階段的目標(biāo)和時間節(jié)點。
二、工作進展
1. 前期準(zhǔn)備：在項目啟動階段，我們完成了土地平整、施工圖紙設(shè)計、施工許可辦理等前期工作。通過精心組織，我們確保了各項準(zhǔn)備工作有序進行，為后續(xù)施工打下了堅實基礎(chǔ)。
2. 施工管理：在施工過程中，我們注重安全管理和質(zhì)量控制。通過定期召開安全例會、開展安全檢查，我們有效預(yù)防了安全事故的發(fā)生。同時，我們嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保了工程質(zhì)量符合設(shè)計要求。
3. 進度控制：在工期方面，我們根據(jù)項目計劃，合理安排施工順序，優(yōu)化資源配置。通過加強進度監(jiān)控和協(xié)調(diào)，我們成功克服了施工中的諸多困難，確保了項目按計劃推進。
4. 成本控制：在成本控制方面，我們注重精細化管理，通過優(yōu)化施工方案、降低材料損耗等措施，有效控制了項目成本。
三、團隊建設(shè)
今年，我們團隊在人員構(gòu)成上進行了優(yōu)化，吸納了一批高素質(zhì)的專業(yè)人才。通過定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，我們提升了團隊的.整體素質(zhì)和工作能力。同時，我們注重團隊建設(shè)，營造了良好的工作氛圍，增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四、存在問題與改進措施
在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到工作中存在的問題和不足。例如，在施工過程中，我們遇到了一些技術(shù)難題，影響了施工進度；在成本控制方面，仍有進一步優(yōu)化的空間。針對這些問題，我們將采取以下改進措施：一是加強技術(shù)攻關(guān)，提高解決問題的能力；二是深化成本控制，優(yōu)化資源配置，降低項目成本。
五、展望未來
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“安全第一、質(zhì)量為本、誠信經(jīng)營”的理念，不斷提升項目管理水平和服務(wù)質(zhì)量。同時，我們將加強與各方的溝通與協(xié)作，共同推動項目順利進行。我們有信心、有決心，在全體團隊成員的共同努力下，圓滿完成XX項目的建設(shè)任務(wù)。
過去一年是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年。我們將以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)，迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。
工程項目負(fù)責(zé)人年度工作總結(jié) 8
隨著一年的辛勤工作步入尾聲，作為公路工程項目負(fù)責(zé)人，我深感責(zé)任重大，同時也為項目團隊所取得的成就感到自豪�，F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
一、項目概況
本年度，我們承擔(dān)了xx公路工程項目的建設(shè)工作。該項目全長xx公里，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)為xx級，總投資額為xx億元。項目自啟動以來，我們始終秉持“質(zhì)量第一、安全第一”的原則，確保工程進展順利。
二、工程進度
在全體項目成員的共同努力下，我們克服了諸多困難，項目進展取得了顯著成效。截至年底，已完成路基工程xx%，橋涵工程xx%，路面工程xx%，交通安全設(shè)施及綠化工程也在同步推進中。我們嚴(yán)格按照施工計劃，確保每個階段的任務(wù)都能按時、按質(zhì)完成。
三、質(zhì)量管理
質(zhì)量是工程項目的生命線。我們建立了完善的質(zhì)量管理體系，從原材料采購、施工過程控制到成品檢測，每一環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)。通過xx次質(zhì)量檢查，我們及時發(fā)現(xiàn)并整改了潛在的質(zhì)量問題，確保了工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
四、安全管理
安全生產(chǎn)是項目順利進行的保障。我們始終堅持“預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識。通過xx次安全檢查，我們及時消除了安全隱患，全年未發(fā)生重大安全事故。
五、團隊建設(shè)
我們注重團隊建設(shè)，通過定期組織學(xué)習(xí)、交流及團隊建設(shè)活動，增強了團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，我們也關(guān)注員工個人成長，為他們提供了良好的.職業(yè)發(fā)展平臺。
六、存在問題及改進措施
回顧過去一年，雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。如：部分施工環(huán)節(jié)存在進度滯后、成本控制不夠嚴(yán)格等問題。針對這些問題，我們將采取以下措施加以改進：一是加強施工計劃管理，確保工程進度；二是優(yōu)化成本控制策略，提高經(jīng)濟效益。
展望未來，我們將繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢瑸閤x公路工程項目的圓滿完成貢獻自己的力量。
工程項目負(fù)責(zé)人年度工作總結(jié) 9
近年來，我在公司上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，嚴(yán)格按照要求，突出重點，狠抓落實，注重實效，在自己的工作方面認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績。下面，我就20xx年來的工作情況總結(jié)如下：
一、立足信念堅持學(xué)習(xí)
在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)。我服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù)。
在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對待每一件事，認(rèn)真對待每一項工作，堅持把工作做完做好。
20xx年x月—x年x月參加x裝行業(yè)協(xié)會的培訓(xùn)，取得施工員資格；20xx年通過自學(xué)，一次通過了一級建造師的考試，取得了一級建造師的職業(yè)資格，并于今年x月完成了注冊。目前正在自學(xué)造價工程師的課程，迎接x月份的資格考試。
通過學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了自身工作的基本知識與技能，增強了履行崗位職責(zé)的能力和水平，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強的工作能力。
二、立足本職構(gòu)建和諧
“自古不謀萬事者不足以謀一事，不謀全公司者不足以謀一域�！蔽沂冀K牢固樹立服務(wù)意識和責(zé)任意識，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，時刻保持謙虛謹(jǐn)慎，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，具有很強的事業(yè)心、責(zé)任心，奮發(fā)進取，一心撲在工作上，每件小事都會當(dāng)成大事來做，當(dāng)天事當(dāng)天完成，不拖拉、不計名利和得失。
三、立足崗位做好工作
20xx年x月至20xx年x月，我擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人，由于在工作中表現(xiàn)出色，20xx年x月至今由項目負(fù)責(zé)人改任項目經(jīng)理，同時我還兼任電氣施工員。
工作的歷練、經(jīng)驗的累積、領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助，使我由一名最普通的小兵逐漸成長為一名有擔(dān)當(dāng)求進取的責(zé)任人。
凡事講究腳踏實地，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍：20xx年x月和20xx年x月，我分別負(fù)責(zé)電氣施工的x、x兩個項目安裝工程被評為市“杯”榮譽；而今年的x項目也在x月獲得優(yōu)質(zhì)工程獎?wù)隆?/p>
“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物�！蔽依斫膺@是為人做事的準(zhǔn)則和真諦。思想有多遠，腳步就能走多遠，再好的`規(guī)劃貴在付之行動，形式代表不了實質(zhì)，說到不如做到，我注重的是實質(zhì)，注重的是做事。
幾年工作下來，為公司做了些事情，也取得了一些榮譽，但是我更加清醒的認(rèn)識到，這與上級領(lǐng)導(dǎo)對我的要求和期望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高的，在今后的工作中，我將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，發(fā)揚成績、克服不足、立足本崗，勤勉盡責(zé)，與公司全體同事攜手并肩，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！
工程項目負(fù)責(zé)人年度工作總結(jié) 10
光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又成為歷史。新的一年意味著新的起點新的機遇和新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)
20xx年我先后參與了鄂爾多斯聯(lián)創(chuàng)集團罕臺川項目和華美奧集團朔州寺兒溝項目。
二、在工作中主要存在的問題有：
1、在項目實施中，用到很多新的技術(shù)，由于項目周期時間緊促，發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決，但是項目實施的過程，同時也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決。
2、在工作初期，對工作認(rèn)識不夠，缺乏全局觀念，對洗選行業(yè)缺少了解和分析，對工作定位認(rèn)識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認(rèn)識不夠。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強對工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。
三、工作心得
1、在這一年的工作實踐中，大部分時間我參與的是集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。一年工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。
2、現(xiàn)在的我經(jīng)常的分析自己，問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。
3、在一年的工作中，經(jīng)過實際的教訓(xùn)，深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體實施之前，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在實施之前，多辛苦一下，減少因為自己對業(yè)務(wù)的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達的原因，而重新返工的痛苦。
在今年的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強化了工程的質(zhì)量、成本、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。
四、工作教訓(xùn)
經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有較大差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結(jié)一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；
在項目施工時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
2.工作不夠精細化；
平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實現(xiàn)精細化。
3.工作方式不夠靈活；
在項目實施的過程中，周圍能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進行溝通，怎么和本部門人員進行溝通，怎么和業(yè)主溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會多做職責(zé)外事情，以后是需要重點溝通學(xué)習(xí)的.地方。
4.缺少平時工作的知識總結(jié)；
今年在工作總結(jié)上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。
5.做事不夠果斷，拘泥細節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；
拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風(fēng)行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中，學(xué)會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。
在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
五、工作計劃
明年，華美奧項目進入鋼結(jié)構(gòu)、非標(biāo)、設(shè)備安裝階段，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步。
其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；
3、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作；
4、精細化工作方式的思考和實踐。
其實作為一個員工，有很多的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)煟翘斓莱昵凇?/p>
工程項目負(fù)責(zé)人年度工作總結(jié) 11
本人20xx年10月到XX物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時間，一年來，尤其是本人主持XX物業(yè)服務(wù)處日常工作以來，本人帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真貫徹落實公司各項指示精神，規(guī)范管理，創(chuàng)新服務(wù)，加強收費，無論實在內(nèi)部管理還是服務(wù)收費上都取得一定成績，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：
一、經(jīng)營方面
20xx年，XX物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎(chǔ)，經(jīng)營工作為根本”在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經(jīng)營方面有了一定的突破，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率達到95%，經(jīng)過初步測算物業(yè)服務(wù)處實現(xiàn)收入超300萬元，物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營能力逐步提高。全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，員工隊伍穩(wěn)定，無勞動糾紛情況。
舉措1：認(rèn)真梳理前期欠費，對可以收繳的部分，落實任務(wù)、責(zé)任到人、專項收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位，采用蹲點守候、見縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得一定的效果。
舉措2：XX物業(yè)費的收繳采用的是先服務(wù)后收費的方式，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門，公司在運行過程中墊出大量的資金，無形中增加了很多風(fēng)險。針對這一問題，我認(rèn)真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費和水電費都采取提前收繳，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行，并逐步向老客戶和大客戶過度，在增加收繳率的同時降低運行風(fēng)險。
舉措3：辭退一批在去年年底工作中嚴(yán)重影響員工隊伍穩(wěn)定人員。
舉措4：解決前期遺留的員工年假未休問題。經(jīng)統(tǒng)計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假。為了能不增加額外費用的情況下將這些時間消化掉，本人率先垂范，帶領(lǐng)安保班組2名管理人員進行頂崗，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素，我們甚至連續(xù)48小時不休息，咬緊牙關(guān)堅持一個多月終于解決這一員工多次提出的問題保證了隊伍的穩(wěn)定。
舉措5：定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進行溝通，及時解決員工提出的訴求，仔細傾聽他們的想法，員工在崗精神狀態(tài)飽滿，不帶情緒上崗。
二、管理方面
20xx年，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項文件并及時貫徹落實。強化內(nèi)部管控，建立起一支具有高度責(zé)任感和凝聚力的`員工隊伍。為更好的推行體系，我們嚴(yán)格按年初審核計劃，對現(xiàn)場服務(wù)、內(nèi)部管控進行內(nèi)審，并于20xx年1月接受中國質(zhì)量認(rèn)證中心的審核。
舉措1：積極梳理各項管理制度和流程，根據(jù)XX實際情況，出臺多項管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行使制度不流于形式、流于表面。
舉措2：強化外拓資金管理，建立健全內(nèi)控管理體系。在“收”、“交”、“支”等幾個關(guān)節(jié)點上都有嚴(yán)格管理和監(jiān)督。
舉措3：加大成本管理力度，節(jié)能降耗降低成本，挖掘潛力，增加外拓，形成自上而下的成本、經(jīng)營意識，營造全員關(guān)注效益的氛圍。
舉措4：注重用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工，始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、勇于奉獻的敬業(yè)精神，來對每一個員工產(chǎn)生潛移默化的影響。
三、服務(wù)方面
20xx年在服務(wù)業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維，與管委會、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新、高效、高附加值的服務(wù)。經(jīng)統(tǒng)計，服務(wù)滿意率全部達標(biāo)與xx年同期相比出現(xiàn)一定增幅。
舉措1：密切配合管委會提出的“提檔升級、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車輛管理、綠化除草等工作。
舉措2：實行定期溝通回訪制，每周五按時時向管委會書面報告一周運行情況。
舉措3：著重重關(guān)注IT企業(yè)的經(jīng)營管理模式，了解他們的服務(wù)現(xiàn)狀和特色所在，并將其中特色服務(wù)融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)中來，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機、轉(zhuǎn)號等業(yè)務(wù)。
20xx年，是公司三年滾動發(fā)展第一年，我將立足崗位，努力工作，帶領(lǐng)XX物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己貢獻！
工程項目負(fù)責(zé)人年度工作總結(jié) 12
一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我努力加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié)：
一、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性
通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性
項目部每月9日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、文明工地建設(shè)
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。
6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作
積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的'疾苦，進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
二、及時總結(jié)，及時調(diào)整
項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷豐富知識，提高工作能力。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
以上就是我的一點體會，在新的一年里我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識新方法不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，做個跟上時代與時俱進的項目經(jīng)理。
工程項目負(fù)責(zé)人年度工作總結(jié) 13
xx年已經(jīng)過去，xx年已到來，下面我將xx年一年來的工作情況總結(jié)以及xx的工作計劃如下：
一、20xx年全年工作內(nèi)容
xx年作為建筑項目經(jīng)理我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是xx小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，xx年x月xx日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。
二、xx年全年各項工作完成情況
(1)工程質(zhì)量完成情況：
xxx小區(qū)是公司xx年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)xxx的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。xxx小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。
工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。
在整個主體施工期間，我們認(rèn)真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
(2)工程生產(chǎn)及進度控制
xxx小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
(3)安全、設(shè)備管理
施工進場的`準(zhǔn)備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
�、诩訌姲踩珯z查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
(4)材料、降本和人工費的管理
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
(5)全年工作存在的不足
�、俟こ藤|(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。
②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
三、xx年工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
�、倮^續(xù)抓好xxx項目管理工作：xxx工程在xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重�？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。
�、诩訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。
�、圻M一步作好施工管理工作：
xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。
xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
工程項目負(fù)責(zé)人年度工作總結(jié) 14
2005年緊張而繁忙的工作以接近尾聲，今年我們項目圓滿地完成了建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)下達的施工任務(wù)，主體框架三層完，今年我們標(biāo)段在大家的努力下，無論在現(xiàn)場管理，還是在質(zhì)量管理上都取得了令人滿意的結(jié)果，這是參與17標(biāo)段建設(shè)的每一位是分不開的，是大家共同努力的結(jié)果，下面我對今年的工作作出如下總結(jié)。
一：首先我們今年能夠圓滿的完成建設(shè)單位下達的'任務(wù)，在各個方面取得一點成績，這與建設(shè)單位有一個素質(zhì)較高的領(lǐng)導(dǎo)隊伍和專業(yè)管理人員是分不開的，沒有他們的認(rèn)真指導(dǎo)，我們的工作也不可能開展如此順利。
二：在現(xiàn)場管理上，我認(rèn)為一個好的工程必須有一個好的施工環(huán)境，所以進入施工現(xiàn)場開始，我就致力于現(xiàn)場的文明化管理，首先我們建設(shè)了寬敞舒適的辦公室，使管理人員有一個良好的辦公條件，工人宿舍全部用紅磚砌筑，每20人一間，全部采用鐵床，取消了傳統(tǒng)的木架子通鋪做法，內(nèi)外墻抹灰，刷涂料，這使工人的住宿條件十分舒適，有利于環(huán)境的保護。這個場地大部分地地面全部采用砼硬化地面，局部用石粉鋪設(shè)，保證了現(xiàn)場永遠暢通，現(xiàn)場材料全部按平面布置圖規(guī)方碼垛，使現(xiàn)場看上去井然有序。
三：人員配備上：一個好的工程必需有一個好的隊伍，我本著向管理要效益、向管理要質(zhì)量原則，在公司內(nèi)部選擇了業(yè)務(wù)過硬、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理人員組成了一個健全的項目班子，每個棟號各配置一名技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員，從而保證了每個單體都能夠獨立地完成下達的任務(wù)。
四：材料、設(shè)備使用上：在材料使用上，我始終堅持有投入才有回報的原則，為了保證砼的清水效果，我們工地今年采用的是嶄新的竹膠模板，使得砼外觀質(zhì)量保持得非常好，棱角分明。
五：技術(shù)質(zhì)量鼓管理：接到圖紙后，我馬上組織項目技術(shù)人員熟悉圖紙，各個專業(yè)工頭同研究圖紙，把存在的問題及時與設(shè)計溝通解決，利用剛進場的時間，要求技術(shù)員把所有的甲供材料都詳細的算出來，為以后施工作好了充足的技術(shù)準(zhǔn)備，在施工過程中我們嚴(yán)格執(zhí)行各種報驗制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定和設(shè)計圖紙的要求，施工過程工實行班組自檢----項目檢查----監(jiān)理驗收三個過程，項目人員現(xiàn)場跟蹤作業(yè)，作到過程控制，使工程質(zhì)量得到了保證。
回顧今年的工作，雖然取得了一些成績，但也有很多不足的地方，明年我們將再接再厲，在今年的基礎(chǔ)上，再上一個臺階，最后，希望在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理單位的監(jiān)督下，我們17標(biāo)段能夠圓滿地竣工。
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