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建筑公司個(gè)人年度工作總結(jié)

時(shí)間:2024-05-09 10:11:30 海潔 年度總結(jié) 我要投稿

建筑公司個(gè)人年度工作總結(jié)范文(精選14篇)

  辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作,收獲頗豐,我們要做好回顧和梳理,寫(xiě)好工作總結(jié)哦。那么一般工作總結(jié)是怎么寫(xiě)的呢?以下是小編幫大家整理的建筑公司個(gè)人年度工作總結(jié)范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

建筑公司個(gè)人年度工作總結(jié)范文(精選14篇)

  建筑公司個(gè)人年度工作總結(jié) 1

  回首即將過(guò)去的20xx年,進(jìn)入xx公司已經(jīng)有一年多的時(shí)間,在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下,在公司和部門(mén)充滿(mǎn)和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,同時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài),很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),很好的履行崗位職責(zé),讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績(jī)、喜悅和快樂(lè),也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處,F(xiàn)將有關(guān)20xx年的個(gè)人工作情況作如下總結(jié):

  一、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度

  進(jìn)入公司項(xiàng)目工程部工作過(guò)程中,較快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì),掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化,熟悉部門(mén)管理制度。通過(guò)了解和熟悉,我為能進(jìn)入xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到幸運(yùn),同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,具備一定的'組織協(xié)調(diào)能力,能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。

  二、項(xiàng)目工程管理

  任職工程部土建工程師以后,我具體分工負(fù)責(zé)xx小區(qū)項(xiàng)目二標(biāo)。主要任務(wù)是明確項(xiàng)目組織管理體系,確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項(xiàng)目標(biāo),加強(qiáng)施工過(guò)程控制,遵守項(xiàng)目管理工作程序,履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的分工協(xié)作下,使得xx小區(qū)項(xiàng)目工程施工得以順利開(kāi)展,工程管理通過(guò)部門(mén)工作例會(huì),總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項(xiàng)。

  參與每周監(jiān)理列會(huì),收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報(bào),聽(tīng)取施工方下步工作計(jì)劃安排,協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾。采取對(duì)監(jiān)理公司的考核考評(píng)的方式,調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性和主動(dòng)性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過(guò)程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查,加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的溝通,及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

  三、完成年度主要工程工作

  在開(kāi)工伊始,面對(duì)工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀,工程部多次在工程監(jiān)理例會(huì)強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標(biāo),重點(diǎn)指出現(xiàn)場(chǎng)施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴(yán)重不足,并督促施工單位及時(shí)補(bǔ)充人員。工程開(kāi)工前,工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、合同工期和各單位自身的機(jī)械、勞動(dòng)力等綜合實(shí)力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,施工進(jìn)度計(jì)劃逐步細(xì)化分解,分為周計(jì)劃、月計(jì)劃、年度計(jì)劃。經(jīng)過(guò)審批后的進(jìn)度計(jì)劃作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)。單位工程的進(jìn)度計(jì)劃完成情況,在每周的工程監(jiān)理例會(huì)中匯報(bào),包括上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排,如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施。

  總結(jié)過(guò)去,自己得到了公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照,順利的完成了各項(xiàng)工作任務(wù);展望未來(lái),自我必須不斷學(xué)習(xí),加強(qiáng)鍛煉各方面的能力,在公司優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)上持續(xù)進(jìn)步。明年項(xiàng)目工程將繼續(xù),工程質(zhì)量安全管理任重而道遠(yuǎn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項(xiàng)目,是作為土建工程師該思考的課題,對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。

  建筑公司個(gè)人年度工作總結(jié) 2

  因公司人力調(diào)配,本人在年初調(diào)離到xx項(xiàng)目任職土建工程師,在項(xiàng)目同事的幫助指導(dǎo)下,踏踏實(shí)實(shí),盡心盡力做好本職工作,現(xiàn)將本人一年以來(lái)的.工作、學(xué)習(xí)等情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

  一、明確崗位職責(zé)

  負(fù)責(zé)工程分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批等驗(yàn)收工作;負(fù)責(zé)編寫(xiě)匯總項(xiàng)目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料;深入巡視現(xiàn)場(chǎng)及旁站重點(diǎn)施工部位,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)并采取相應(yīng)解決措施。負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理工作,收集、整理、保存資料管理資料。負(fù)責(zé)審查土建專(zhuān)業(yè)預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案、材料計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院聯(lián)系溝通、書(shū)面資料傳遞。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問(wèn)題。

  二、日常工作情況

  在交樓施工過(guò)程中,主責(zé)巡視現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料安裝情況并每天定時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求xx整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問(wèn)題。負(fù)責(zé)分戶(hù)驗(yàn)收工作,交樓前與物業(yè)的移交工作。在精裝施工過(guò)程中,主責(zé)施工樣板間設(shè)計(jì)變更,并向精裝單位傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求,負(fù)責(zé)審查上報(bào)衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負(fù)責(zé)兩棟樓的分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收。在精裝施工過(guò)程中,主責(zé)施工組織設(shè)計(jì)審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報(bào)。負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)竣備寶貴圖紙問(wèn)題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗(yàn)收工作。

  三、發(fā)現(xiàn)不足

  從工程質(zhì)量上結(jié)合出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,在I區(qū)施工過(guò)程中避免吊頂多處開(kāi)裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問(wèn)題。吊頂開(kāi)裂問(wèn)題已溝通設(shè)計(jì)采取雙層石膏板,薄弱部位采取加固措施。衛(wèi)生間漏水問(wèn)題已要求施工單位單獨(dú)上報(bào)方案,墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固,嚴(yán)格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差;防水施工驗(yàn)收中項(xiàng)目上通知地區(qū)工程師進(jìn)行多方驗(yàn)收,嚴(yán)格要求防水厚度和高度;在貼磚過(guò)程中要求項(xiàng)目工程師進(jìn)行旁站,避免防水層破壞。壁紙不平問(wèn)題要求自己嚴(yán)格驗(yàn)收墻面基層施工。石材泛堿問(wèn)題要求自己嚴(yán)格把控材料進(jìn)場(chǎng)。

  建筑公司個(gè)人年度工作總結(jié) 3

  20xx年,對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)是意義非凡的一年,這一年是我在施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理工作上新的開(kāi)始,同時(shí)也是一個(gè)自我積累、學(xué)習(xí)的一年。項(xiàng)目部成立以來(lái),項(xiàng)目部委任我為安質(zhì)部長(zhǎng),自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來(lái),我始終保持清醒的頭腦,踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作。以下是今年的工作總結(jié)。

  一、工作簡(jiǎn)要回顧

  在項(xiàng)目部開(kāi)工之初,安質(zhì)部根據(jù)要求,編制制定了項(xiàng)目部安全管理辦法、管理制度、管理規(guī)定及各施工安全操作規(guī)程等初步完成了項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理體系。在施工當(dāng)中,使每一個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。自開(kāi)工以來(lái),安質(zhì)部按照要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行了入場(chǎng)人員安全教育培訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)并進(jìn)行了答卷登記。建立了職工三級(jí)安全教育名冊(cè)。同時(shí),與施工協(xié)作隊(duì)伍簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū),增強(qiáng)防范與監(jiān)督,增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)。

  通過(guò)安全質(zhì)量標(biāo)志牌、條幅、標(biāo)語(yǔ)等形式開(kāi)展宣傳活動(dòng),分批進(jìn)行了幾次全面的危險(xiǎn)源辨識(shí),深入開(kāi)展崗位安全培訓(xùn)工作,通過(guò)考試等形式加強(qiáng)對(duì)操作規(guī)程,安全制度、事故案例、風(fēng)險(xiǎn)消減和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn),全面提高安全防范能力。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期檢查和重點(diǎn)監(jiān)察,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題能夠及時(shí)要求其整改。對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或意見(jiàn)等都及時(shí)地進(jìn)行了整改和完善,使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量得到有效地控制。在做好外業(yè)的同時(shí),認(rèn)真及時(shí)的做好內(nèi)業(yè)資料,使內(nèi)頁(yè)資料始終處于良好的狀態(tài)。

  二、存在問(wèn)題及建議

  雖然在施工生產(chǎn)上保持著安全穩(wěn)定的狀態(tài),但也必須清醒地認(rèn)識(shí)到在安全管理中還存在一些漏洞,與上級(jí)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距。在安全管理上還有很多不到位的地方,安全管理體系不完善,管理機(jī)制還不健全,沒(méi)有具體、積極有效的管理辦法。項(xiàng)目部安全質(zhì)量工作在實(shí)際落實(shí)當(dāng)中缺乏力度,雖然在過(guò)程中,按照項(xiàng)目部的規(guī)定采取了一些措施和辦法,但是效果不明顯,造成安全質(zhì)量小問(wèn)題層出不窮,經(jīng)常出現(xiàn)。

  項(xiàng)目部管理人員較為年輕,在工作中存在安全責(zé)任不明確,使得安全質(zhì)量意識(shí)淡薄,在施工現(xiàn)場(chǎng)很少去關(guān)注安全管理,更少參與安全質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作。項(xiàng)目部管理層對(duì)安全的重要意義未有深刻認(rèn)識(shí),抱有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不強(qiáng)、軟弱松散,“安全第一”仍是一個(gè)口號(hào),而未真正落到實(shí)處。施工隊(duì)伍更換頻繁,現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員流動(dòng)性較大,致使安全培訓(xùn)及管理上存在很到的漏洞。專(zhuān)職安全質(zhì)量管理人員不足,且專(zhuān)業(yè)能力有限,也在很大程度上制約著項(xiàng)目部的安全質(zhì)量工作的開(kāi)展。

  安全質(zhì)量不應(yīng)加強(qiáng)與各部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通,任何部門(mén)都不可以獨(dú)立存在,單獨(dú)運(yùn)行,各部門(mén)之間應(yīng)建立相互配合,相互協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通,相互協(xié)作中才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,糾正錯(cuò)誤。這也是施工方案方法制定與落實(shí)的關(guān)鍵同時(shí),也要明確各部門(mén)之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分,尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問(wèn)題。應(yīng)該避免由于部門(mén)之間職責(zé)劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩。

  各部門(mén)及管理人員與各施工班組之間的聯(lián)系配合的問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關(guān)系,這一點(diǎn)尤為重要,F(xiàn)場(chǎng)管理人員要做到有權(quán)、有責(zé),并能夠正確的靈活把握也很重要,這關(guān)系到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境、質(zhì)量等控制的.工作效率,也有利于我們高質(zhì)量,高效率的開(kāi)展工作。

  建立各部室崗位職責(zé),明確到人。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關(guān)系,使部門(mén)工作能夠高效有序的進(jìn)行。項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工及工程部人員應(yīng)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟悉,在施工過(guò)程中及時(shí)對(duì)清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、備案,做好詳細(xì)的記錄,保存好相關(guān)文字及影響資料,以備工程決算和索賠之需。同時(shí)也能明確雙方的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作的開(kāi)展,為工程質(zhì)量和企業(yè)效益提供強(qiáng)有力的保障。

  在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方面,實(shí)行專(zhuān)職質(zhì)量員制度。由專(zhuān)職質(zhì)量員以老帶新,培養(yǎng)新人,抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作,確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。采取激勵(lì)的措施,以提高項(xiàng)目部管理人員對(duì)安全質(zhì)量管理的積極性。

  三、下一年工作計(jì)劃

  繼續(xù)做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控、檢查的力度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問(wèn)題,制定整改措施,認(rèn)真進(jìn)行整改。進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作,嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽,穿防護(hù)服。同時(shí),還要加強(qiáng)對(duì)既有線(xiàn)施工安全的宣傳、監(jiān)控的力度。在施工重點(diǎn)部位安設(shè)相關(guān)的警示牌、標(biāo)識(shí)牌及安全操作規(guī)程,加強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí)

  修訂各級(jí)各崗位人員的安全責(zé)任,明確各自的安全職責(zé),并簽訂考核責(zé)任書(shū),明確安全員考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)要求,充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性,賦予了責(zé)權(quán)利相互關(guān)系,合理解決分配矛盾。進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,同時(shí)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高自身專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平。

  進(jìn)一步完善資料。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,將資料進(jìn)一步整理完善、規(guī)范,進(jìn)一步提高資料的標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)安全質(zhì)量專(zhuān)業(yè)管理人員的培養(yǎng),帶領(lǐng)好新的人員,盡快培養(yǎng)出新的優(yōu)秀的安全質(zhì)量專(zhuān)職管理人員。

  建筑公司個(gè)人年度工作總結(jié) 4

  新年的鐘聲已經(jīng)敲響,我們即將迎接新一年的工作和挑戰(zhàn)。在過(guò)去的一年里,我們?cè)诟鱾(gè)方面都力爭(zhēng)做到最好,由于我們的工作性質(zhì)比較特殊,在安全方面,尤其要注意,F(xiàn)就過(guò)去的一年里我們?cè)诠ぷ髦械陌踩闆r做一下總結(jié),可以讓我們反省在安全方面做的不夠的,也可以在以后的工作中借鑒做的比較到位的,爭(zhēng)取在不斷的查漏補(bǔ)缺中,把我們的安全工作做到更好。首先,我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的組織下,各個(gè)工程的負(fù)責(zé)人都把工作中的'安全問(wèn)題放在了第一位。

  我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了安全手冊(cè),根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn),制定了一套完整詳細(xì)的《安全工作規(guī)章制度》,主要在經(jīng)常發(fā)生的一些安全問(wèn)題上對(duì)施工人員做出了提醒,也起到一定的監(jiān)督作用。我們認(rèn)為,加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中漠視安全,擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此,我們必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育,施工工地檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況、對(duì)忽視安全生產(chǎn)的單位和管理人員,給予批評(píng)教育,并視情節(jié)輕重,按管理辦法規(guī)定進(jìn)行處理

  加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。各項(xiàng)目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程,貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患,對(duì)各種不安全事故的處理,必須本著”四不放過(guò)原則。領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置,在布置、檢查、總結(jié)工作的同時(shí),要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。

  加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)制度及安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。用各項(xiàng)安全管理制度來(lái)指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作,定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,強(qiáng)化安全意識(shí);新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工,必須進(jìn)行培訓(xùn),方可持證上崗。

  安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅(jiān)持開(kāi)一次專(zhuān)題安全生產(chǎn)會(huì)議,總結(jié)一個(gè)季度的安全生產(chǎn)工作情況,對(duì)于各種不安全因素,提出整改措施,將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù),調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的積極性。

  其次,我們?cè)诠さ氐男涯课恢弥谱鲬覓炝藯l幅,時(shí)刻提醒大家,“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”。還在每天必許經(jīng)過(guò)的地方制作了板報(bào),畫(huà)漫畫(huà),寫(xiě)安全施工的重要性,讓大家每天在上工之前都能看到。

  最后,在我們的施工過(guò)程中,我們的安全隱患存在于方方面面。我們的施工處都是臨時(shí)搭建的,都有臨時(shí)用電。解決施工人員的伙食問(wèn)題一般都在工地附近搭建臨時(shí)的食堂,防火和安全用電很重要。

  現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)禁吸煙,堅(jiān)決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。凡是對(duì)重點(diǎn)部位配備滅火器警示牌等,并有顯目的警示牌,做到有備無(wú)患。

  嚴(yán)禁一切違章用火行為,杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。施工現(xiàn)場(chǎng)用電,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)電源管理,防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故

  工人進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)人人必須配戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品,多人同時(shí)作業(yè)時(shí),人各人之間應(yīng)注意保持必要的安全距離,防止施工傷人。機(jī)械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體(地段)上作業(yè)時(shí),應(yīng)采取必要的安全措施所有施工設(shè)備及機(jī)具使用時(shí)必須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和維修,確保狀況良好機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的停放時(shí),應(yīng)選擇安全地點(diǎn),并將帶負(fù)荷的部件放松,并設(shè)有制動(dòng)、防滑措施。危險(xiǎn)地段作業(yè)時(shí),應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志,并設(shè)專(zhuān)人指揮。在高壓電線(xiàn)附近作業(yè)或通過(guò)時(shí)。施工機(jī)械與輸電線(xiàn)之間必須按規(guī)定保持距離。

  在我們大家共同的努力下,在過(guò)去的一年中,我們實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),在保證質(zhì)量的情況下,也做到了無(wú)傷亡事故發(fā)生,進(jìn)一步保證了公司的榮譽(yù),也得到了施工人員的好評(píng)。

  建筑公司個(gè)人年度工作總結(jié) 5

  新的一年將至,在這辭舊迎新之際,我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己一年來(lái)的工作,借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠(chéng)摯的新年祝福,祝大家在新的一年里身體健康,萬(wàn)事如意! 過(guò)去的一年,感謝公司及項(xiàng)目部的支持,在中國(guó)人民銀行重慶支行及現(xiàn)在的陽(yáng)光100項(xiàng)目部中擔(dān)任專(zhuān)職質(zhì)檢員。

  在過(guò)去一年的施工中,在項(xiàng)目部很多前輩的關(guān)心幫助下,使我工作上有了很大的進(jìn)步,在公司每月的質(zhì)量評(píng)比中,奪得了六次優(yōu)勝紅旗,當(dāng)然成績(jī)只代表過(guò)去,在以后的工作中我會(huì)加倍努力,爭(zhēng)取做的更好;下面簡(jiǎn)單歸納以下幾點(diǎn),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正: 工作的務(wù)實(shí)性 以前從書(shū)本上學(xué)到“科學(xué)的`東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”。在工程中,特別是對(duì)待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑,技術(shù)含量較高,這就要求我們質(zhì)檢人員對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作,不懂的東西要善于學(xué)習(xí),已懂的東西更要精益求精,因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新,只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí),輔以求精務(wù)實(shí),腳踏實(shí)地的作風(fēng),方能勝任自己的工作崗位。

  工作中的預(yù)見(jiàn)性 一切工程施工,質(zhì)檢工作貫穿始終,在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中,逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見(jiàn)性,方能起到技術(shù)先行的作風(fēng),如在陽(yáng)光100項(xiàng)目部9#樓控制樓面裂縫中,先拿出防止通病的措施,如控制上人和上材料的時(shí)間,在一定時(shí)間內(nèi)拉磙子提漿壓實(shí)樓面,掌握拆模時(shí)間,做好養(yǎng)護(hù)工作等程序,從而該樓至今幾乎無(wú)裂縫出現(xiàn);當(dāng)然在頭幾層澆筑過(guò)程中,由于砼公司輸送砼不及時(shí),加上高溫天氣,導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象。在以后的工作中,我會(huì)不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見(jiàn)性,并應(yīng)用至工程中。

  培養(yǎng)吃苦耐勞的精神 建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能,使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。

  最后就是加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng) 身為中興公司的一員,有機(jī)會(huì)能在重慶如此大的規(guī)模市場(chǎng)中學(xué)習(xí)和鍛煉,感到無(wú)比的自豪,這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,但更多的是對(duì)我們的今后工作的鞭策,就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻要以中興的企業(yè)形象來(lái)約束自己,我們所有的言行要符合中興特級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng),才能無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。

  以上是我今年在項(xiàng)目施工中的簡(jiǎn)單總結(jié),還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,在新的一年里我會(huì)更加加倍的努力,不斷提高自身的綜合素質(zhì),在公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下,在陽(yáng)光 100施工中不斷探索創(chuàng)新,將陽(yáng)光100打造成中興的品牌。最后我堅(jiān)信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下,我們技術(shù)人員會(huì)很快成長(zhǎng)起來(lái),為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  建筑公司個(gè)人年度工作總結(jié) 6

  20xx年,我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心下,生產(chǎn)工作得到良好的開(kāi)展,生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì),增產(chǎn)增收,穩(wěn)健管理,穩(wěn)步發(fā)展”為主題的工作目標(biāo),全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升,圓滿(mǎn)的實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo),保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

  一、主要完成目標(biāo)

  今年,我公司共承建有xx個(gè)工程項(xiàng)目,工程,總造價(jià)約xx千萬(wàn)元,已全部竣工。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值:xx千萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)xx%,超額完成20xx年全年計(jì)劃指標(biāo)。

  二、工作業(yè)績(jī):主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四個(gè)方面。

  (1)以業(yè)務(wù)為龍頭,穩(wěn)拓業(yè)務(wù),穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推進(jìn)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,業(yè)務(wù)發(fā)展步人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力,迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,主動(dòng)出擊,積極溝通客戶(hù),及時(shí)把握市場(chǎng)變化的.脈搏,注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),積極參加聲、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目,使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),據(jù)統(tǒng)計(jì),20xx年參加公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的工程項(xiàng)目x項(xiàng)(不含50萬(wàn)元以下的工程)。全年共簽訂工程合同份,預(yù)計(jì)產(chǎn)值仟萬(wàn)元。

  (2)以項(xiàng)目實(shí)施管理為重點(diǎn),加大力度,提高整體素質(zhì)和管理水平嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開(kāi)工面積達(dá)㎡,竣工面積㎡。在工程施工管理中,質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路,在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí),時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線(xiàn)”,積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng),抓好部門(mén)和項(xiàng)目例會(huì)制度,監(jiān)理每周檔案制度、管理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí),毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。

  為保工程質(zhì)量,治安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查,接受各級(jí)主管部門(mén)的質(zhì)安檢查十多次,毫不松懈的抓好項(xiàng)目管理工作,在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jī)喜人,在切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范,總公司組織安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干編寫(xiě)了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》,保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過(guò)程有章可循,使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

  建筑公司個(gè)人年度工作總結(jié) 7

  20xx年以來(lái),公司結(jié)合工程實(shí)際情況,在充分討論研究的基礎(chǔ)上,狠抓制度建設(shè),嚴(yán)格目標(biāo)管理考核體系建設(shè)。對(duì)安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和完善,并定期召開(kāi)安全專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議,傳達(dá)、下發(fā)至各項(xiàng)目部并及時(shí)了解當(dāng)前安全生產(chǎn)遇到的問(wèn)題,制定解決方案,及時(shí)對(duì)各種集中整治行動(dòng)、消防防火準(zhǔn)備、安全隱患整改、安全檢查、宣傳教育和各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行研究部署,切實(shí)保證項(xiàng)目部各時(shí)期安全生產(chǎn)工作的貫徹落實(shí)。通過(guò)抓項(xiàng)目、抓施工隊(duì)強(qiáng)化實(shí)施各類(lèi)安全工作,確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

  一、工作回顧

  (一)、落實(shí)安全責(zé)任制,完善公司安全制度

  層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),落實(shí)以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的同時(shí),不斷完善安全責(zé)任體系,把安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到各個(gè)部門(mén),并明確將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到年度績(jī)效考核中。進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理,夯實(shí)安全基礎(chǔ),結(jié)合公司實(shí)際情況,優(yōu)化、完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理實(shí)施細(xì)則;更新了公司生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等安全規(guī)章制度。

 。ǘ⒔M織開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)題活動(dòng),增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)

  積極組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng):公司圍繞“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的活動(dòng)主題,張貼宣傳畫(huà)21幅、宣傳標(biāo)語(yǔ)1條,組織員工觀(guān)看安全生產(chǎn)警示片5次,配合“安康杯”組織安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)。

  (三)、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高員工安全生產(chǎn)技能

  堅(jiān)持把安全教育培訓(xùn)工作作為公司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié),并把安全教育培訓(xùn)作為提高公司職工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容,公司堅(jiān)持對(duì)新員工進(jìn)行入公司三級(jí)安全教育,對(duì)管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作。20xx年,公司對(duì)325名新進(jìn)員工進(jìn)行了入司安全教育,組織48人參加特殊工種的繼續(xù)培訓(xùn)考試、14人參加三類(lèi)人員的培訓(xùn)考試。

 。ㄋ模、加強(qiáng)安全檢查,消除安全隱患

  堅(jiān)持抓好各類(lèi)安全大檢查活動(dòng)是及時(shí)消除安全隱患的重要手段之一,20xx年,公司先后組織開(kāi)展了“打非治違”、“安全生產(chǎn)大檢查”等各種形式的安全檢查工作。截止12月,公司共組織58人次參加各類(lèi)檢查,檢查施工項(xiàng)目20余處,發(fā)現(xiàn)和整改隱患49處,立即落實(shí)整改45處,限期整改4處,整改完成率100%,真正做到了安全隱患不遺留、事故苗頭不放過(guò),消除了不安全因素,切實(shí)保證了作業(yè)人員的人身安全與健康。

  二、存在問(wèn)題分析及解決思路

  (一)20xx年,我公司一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位,但仍存在問(wèn)題和不足之處:

  1、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠,片面追求眼前經(jīng)濟(jì)利益。安全管理工作表現(xiàn)為“政府、上級(jí)部門(mén)要我安全”, “說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要”之風(fēng)盛行。

  2、安全管理體系形同虛設(shè),人力資源配置不合理。片面追求機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員壓縮,安全管理人員素質(zhì)偏低,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員寥寥無(wú)幾,安全管理工作嚴(yán)重滑坡。

  3、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位,措施不完善。安全工作要走規(guī)范化的道路,強(qiáng)大的制度是保證,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)動(dòng)第一線(xiàn)工作人員對(duì)制度、措施的執(zhí)行情況提出意見(jiàn)和建議,充分放映群眾的觀(guān)點(diǎn),有了完善的措施,就要堅(jiān)決做到有章必循,違章必究。

  4、安全管理制度不健全,基礎(chǔ)管理工作薄弱。有的項(xiàng)目部連最起碼的安全檢查和安全教育制度都沒(méi)有,怎能搞好安全生產(chǎn),怎能把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)?有些管理人員都不知道一標(biāo)準(zhǔn)五規(guī)范具體指什么。

  5、安全資金投入不足。有的設(shè)備嚴(yán)重落后,甚至銹蝕不堪、嚴(yán)重變形,但為了眼前的利益,于職工生命不顧,強(qiáng)行使用,消除施工生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的不安全隱患迫在眉睫。

  6、職工的安全素質(zhì)、自我防護(hù)意識(shí)較差。有的項(xiàng)目部大量招收農(nóng)民工,施工安全知識(shí)相當(dāng)缺乏,即使采取了職工三級(jí)安全教育措施,可是教育內(nèi)容都是公式化、簡(jiǎn)單化、陳舊化,沒(méi)有任何針對(duì)性,員工的素質(zhì)得不到預(yù)期的提高,三不傷害怎能實(shí)現(xiàn)?

  7、安全信息系統(tǒng)運(yùn)行滯后。上傳下達(dá)的渠道不通,怎能使各項(xiàng)法規(guī)、制度、辦法的出臺(tái)及變化和先進(jìn)生產(chǎn)力的應(yīng)用貫穿到施工生產(chǎn)一線(xiàn)的全過(guò)程,安全信息運(yùn)行滯后也給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重影響。

  8、內(nèi)部專(zhuān)項(xiàng)治理不徹底,形式主義和官僚主義并存。發(fā)現(xiàn)不了安全隱患,是生命意識(shí)不到位,責(zé)任意識(shí)不到位,法律意識(shí)不到位。發(fā)現(xiàn)不了安全隱患,更是因?yàn)橐恍└刹繘](méi)有樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),沒(méi)有樹(shù)立正確的發(fā)展觀(guān),向經(jīng)濟(jì)效益傾斜,而忽視了安全效益,對(duì)安全工作中的重大問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)想辦法研究解決,從而也間接的埋下了事故隱患。

 。ǘ⒓訌(qiáng)安全管理的建議:

  1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查和獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)勤罰賴(lài)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重獎(jiǎng)重罰。使安全生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化管理。

  2、加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)。安全培訓(xùn)不能只重過(guò)程,忽視效果,既然要培訓(xùn),就要培訓(xùn)出合格的'職工來(lái)為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,而不是培訓(xùn)出不合格的職工來(lái)增加安全生產(chǎn)的隱患。

  3、創(chuàng)新好的安全管理。安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制,因此是一種動(dòng)態(tài)的管理,要認(rèn)真研究,積極探索,加強(qiáng)管理不斷創(chuàng)新,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的宏偉目標(biāo)。

  4、健全安全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度。安全規(guī)章制度是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,俗話(huà)說(shuō),沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,制度的內(nèi)容要齊全、針對(duì)性強(qiáng)、面向生產(chǎn)一線(xiàn)、貼近職工生活,讓職工體會(huì)并理解透徹,真正表現(xiàn)出“黑天和白天一個(gè)樣,壞天氣和好天氣一個(gè)樣,領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)和不在場(chǎng)一個(gè)樣,有人檢查和沒(méi)人檢查一個(gè)樣”,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

  5、努力實(shí)現(xiàn)事故之前就發(fā)現(xiàn)安全隱患。發(fā)現(xiàn)安全隱患并不困難,只要按照安全生產(chǎn)規(guī)范,勤于檢查、督查,一定能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

  三、下一年度工作目標(biāo)與計(jì)劃

  1、20xx年度公司全體人員將努力工作,堅(jiān)決杜絕重傷、死亡或一次性經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上的各類(lèi)事故。輕傷事故全公司全年不超過(guò)0.2‰。輕傷事故頻率控制在職0.2 ‰以?xún)?nèi)。

  2、進(jìn)一步完善、優(yōu)化現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,擬定出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、實(shí)用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度,使公司安全管理工作走向制度化和規(guī)范化。

  3、進(jìn)一步加大隱患排查治理,組織開(kāi)展各類(lèi)安全檢查,重點(diǎn)加大對(duì)工程施工各項(xiàng)安全檢查工作,以“四防”即“防火災(zāi)、防高墜、防觸電、防中毒”為重點(diǎn),強(qiáng)化隱患排查整治力度。

  4、加強(qiáng)職工安全培訓(xùn),切實(shí)做到公司“三類(lèi)人員”按國(guó)家有關(guān)規(guī)定,持證上崗(持證上崗100%)。新員工培訓(xùn)合格后上崗。

  5、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。切實(shí)依靠各部門(mén)和全體人員,以責(zé)任制為依據(jù),規(guī)范各級(jí)人員的職責(zé),全體動(dòng)員齊抓共管,“橫向到邊,縱向到底”,發(fā)動(dòng)全員共同積極、主動(dòng)的投入到安全管理中,共保安全生產(chǎn),努力開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。

  20xx年即將結(jié)束,但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo),加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度,促進(jìn)安全工作更上一層樓,為公司的發(fā)展進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

  建筑公司個(gè)人年度工作總結(jié) 8

  新一年的鐘聲即將敲響,20xx年已將成為過(guò)去。展望20xx的豐碩成果,處在第一線(xiàn)的我們也該劃上完美的句號(hào)。值此新舊更新之際,現(xiàn)匯報(bào)以下幾方面的工作:

  一、工程質(zhì)量方面

  主體結(jié)構(gòu):在張經(jīng)理的帶領(lǐng)下,以“搶工期,抓質(zhì)量,重安全”為宗旨,在施工隊(duì)的積極配合下,6月20號(hào)天凱玉潤(rùn)園2#樓主體結(jié)構(gòu)圓滿(mǎn)封頂。作為項(xiàng)目部的管理人員,首先服從張經(jīng)理的安排,交給的任務(wù)第一時(shí)間完成,努力做到最好。其次與施工隊(duì)達(dá)成共識(shí),施工隊(duì)必須嚴(yán)格按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及技術(shù)交底來(lái)做每項(xiàng)工作。

  出現(xiàn)的問(wèn)題:

  1、七八層部分頂板支模未起拱,致使混凝土澆筑完畢頂板有下拖現(xiàn)象。

  2、頂層電梯井檐邊支模不到位,致使混凝土澆筑過(guò)程出現(xiàn)脹,F(xiàn)象。

  采取措施:

  1、施工隊(duì)停工三天,并修補(bǔ)剔鑿下拖梁頂板,罰款5000元作為懲戒。以此之后,工程質(zhì)量得到改善。

  2、對(duì)脹模的檐邊剔鑿處理,并罰款5000元。

  經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn):建筑這個(gè)行業(yè)馬虎不得,稍微松懈就會(huì)帶來(lái)不必要的麻煩,有可能給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。要自始至終、一如既往的投入到工作中去,積極配合好領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項(xiàng)工作,爭(zhēng)取把問(wèn)題減到最低點(diǎn)!

  二次結(jié)構(gòu):本著“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”一手抓的方針,項(xiàng)目部與施工隊(duì)形成一體制。項(xiàng)目部人員嚴(yán)格把關(guān),質(zhì)量方面基本符合驗(yàn)收規(guī)范。二次結(jié)構(gòu)于號(hào)砌筑完畢。

  內(nèi)墻抹灰:由于氣候方面的影響,至止,內(nèi)墻抹灰1-18層(除地下室、陽(yáng)臺(tái)外)已全部結(jié)束。質(zhì)量方面嚴(yán)格按照施工規(guī)范及技術(shù)交底來(lái)進(jìn)行抹灰。

  項(xiàng)目部人員每天早上8:30,下午2:30進(jìn)行驗(yàn)墻,以“保證墻面底灰的垂直度、平整度誤差小于等于正負(fù)3mm,墻面最厚處小于等于,最薄處大于等于。罩面灰的垂直度、平整度為零誤差,陰陽(yáng)角方正度小于等于3mm。”為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對(duì)不符合規(guī)范要求的墻面重新抹灰,層層把關(guān),在質(zhì)量保證的同時(shí),提高抹灰進(jìn)度,以三天抹一層為標(biāo)準(zhǔn),最終提前抹灰結(jié)束。

  出現(xiàn)問(wèn)題:

  1、六層至八層陰陽(yáng)角方正度偏差較大。

  2、工人不服從管理,有蠻干現(xiàn)象。

  采取措施:

  1、重新修整陰陽(yáng)角直至符合規(guī)范要求。

  2、組織領(lǐng)導(dǎo)代班人員開(kāi)會(huì),對(duì)不服從管理的人員進(jìn)行教育,繼續(xù)蠻干者,請(qǐng)出工地并罰款懲戒。經(jīng)幾次教育,工人素質(zhì)有所調(diào)高,質(zhì)量也得到保證。

  水暖電安裝:至止,給水、雨水、暖氣主管已安裝完畢,孔洞為預(yù)留孔,安裝主管之前先層層掉線(xiàn)已保證管的垂直度,嚴(yán)格按照施工規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝。

  二、材料管理方面

  每一個(gè)工程的`材料質(zhì)量,是工程的整體質(zhì)量的重要組成部分。做好材料供應(yīng)中的質(zhì)量管理工作是保證工作、設(shè)備安全運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。

  材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料認(rèn)真清點(diǎn)。以鋼筋為例,對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼筋(螺紋、圓鋼)逐一清點(diǎn)。鋼筋下料方面,施工隊(duì)以下料單為標(biāo)準(zhǔn),層層下料,待成品材料后由項(xiàng)目部人員逐一排查,若發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)、下料不準(zhǔn)的,以鋼筋成品料罰款。對(duì)500MM以下的鋼筋,要重新焊接并加以利用。材料控制聽(tīng)從張經(jīng)理的安排,嚴(yán)格控制,層層把關(guān)。對(duì)樓層綁扎鋼筋,每綁扎完一處,項(xiàng)目部人員以圖紙、下料單為標(biāo)準(zhǔn)依據(jù),逐一審查。從墻筋—梁筋—板筋,逐個(gè)如此。經(jīng)檢驗(yàn),鋼筋下料基本符合驗(yàn)收規(guī)范,彎鉤錨固長(zhǎng)度也符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

  其它進(jìn)場(chǎng)材料(水泥、石子、砂、磚、砌塊)車(chē)車(chē)過(guò),并對(duì)水泥抽檢過(guò)秤。材料管理、材料控制是項(xiàng)目部人員工作重點(diǎn)之一,它關(guān)系著企業(yè)的收益,也體系出了管理人員的能力。

  三、文明施工與安全生產(chǎn)

  為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工,項(xiàng)目部制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,經(jīng)常性地召開(kāi)教育活動(dòng),整個(gè)工期沒(méi)有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。

  1、文明施工

  各施工項(xiàng)目平面布置合理,施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序,物料堆放整齊,安全標(biāo)志明顯,勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。

  施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,凡事均有章可循,有人負(fù)責(zé),有人監(jiān)督,有據(jù)可查。

  2、安全生產(chǎn)

  健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),按項(xiàng)目部、工程組、班組三級(jí)設(shè)立安全員,由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人。

  組織進(jìn)場(chǎng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī),進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。

  施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底,施工過(guò)程中落實(shí)安全措施計(jì)劃,配備必要的安全保護(hù)及安全措施,嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工,堅(jiān)決杜絕違章作業(yè),安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)做安全檢查。

  四、明年的主要施工計(jì)劃

  1、開(kāi)工后項(xiàng)目部技術(shù)人員、各班組長(zhǎng),熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行技術(shù)交底。

  2、對(duì)入場(chǎng)的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn),認(rèn)真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針,組織技術(shù)人員認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。

  3、嚴(yán)格按規(guī)范要求施工,施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)(單元)工程質(zhì)量,凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工,直到檢驗(yàn)合格,才能轉(zhuǎn)入下道工序。

  4、項(xiàng)目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分析,向工長(zhǎng)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。由工長(zhǎng)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。

  5、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢。項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職質(zhì)檢員,層層把關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。

  建筑公司個(gè)人年度工作總結(jié) 9

  屈指算來(lái),到已一年的時(shí)間,經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整,我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變,現(xiàn)在已基本上融入了這個(gè)大家庭。同時(shí)對(duì)的組織結(jié)構(gòu),工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。作為項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)人員,應(yīng)該做好以下工作:

  每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本情況,及時(shí)參加成本會(huì)議,對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況做出報(bào)告;平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門(mén)的工作,做好合同管理。參與一些分包合同的洽談,分包合同簽訂后,對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理;向提交有關(guān)的報(bào)表;做好分包結(jié)算,項(xiàng)目竣工結(jié)算工作;負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報(bào)價(jià)、成本等工作。

  第一,態(tài)度決定一切,可以說(shuō),這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程。因?yàn)樵靸r(jià)不是我的專(zhuān)業(yè),剛來(lái)到,我有太多的茫然。整天看書(shū)好像還是無(wú)濟(jì)于事,而莫名而來(lái)的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開(kāi)始,我甚至懷疑我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)現(xiàn),時(shí)間是我的救星,通過(guò)自己不斷的調(diào)整心態(tài),雖然沒(méi)有人說(shuō),但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情,一些不懂的東西也迎刃而解了,頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要有工作,我會(huì)以充分的熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作,也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài),就會(huì)擁有一生的成功。

  第二,學(xué)習(xí)無(wú)止境,職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù),重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中,并進(jìn)一步提高、升華。初到的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí),整天的翻閱書(shū)本,為的.是能盡快熟悉工作,有機(jī)會(huì)接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí),我覺(jué)得需要進(jìn)一步摸索和思考,活學(xué)活用,來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。

  第三,即使是最基礎(chǔ)的工作,也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn),以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容,就是投標(biāo)工作,本來(lái)以為算量是一種比較枯燥的工作,其實(shí),如果用心多思考一下,核量工作通過(guò)運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法,并不是那么死板乏味。接觸工作至今,我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然,隨著工作的深入,還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí),去思索。

  當(dāng)然,我也存在著一些不足之處:因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會(huì)少,實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也太少,學(xué)東西很慢;投標(biāo)工作經(jīng)常出錯(cuò),還需要更多的鍛煉機(jī)會(huì);過(guò)于注重工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中,我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心,把工作做好做精。

  另外,我對(duì)現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。應(yīng)注重提高員工工作效率,我認(rèn)為無(wú)止盡的上班只會(huì)讓人身心疲憊,而喪失工作熱情,自然而然工作效率也下降,而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,使之勞逸結(jié)合。我建議項(xiàng)目部也應(yīng)該實(shí)行大小周末,同時(shí)我也考慮到項(xiàng)目部實(shí)行這個(gè)規(guī)定也存在一定困難,所以建議員工在雙休日能輪流值班,這樣更能體現(xiàn)關(guān)愛(ài)員工的人性化管理。

  總之,我將以的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo),將自己所學(xué)知識(shí)和的具體環(huán)境相互融合,利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù),為的發(fā)展盡我綿薄之力。

  建筑公司個(gè)人年度工作總結(jié) 10

  一年來(lái)在建筑公司安裝處全體員工的勤奮努力下,克服了種種困難,順利完成了各工程的施工任務(wù),為了將今后的工作做的更好,積累經(jīng)歷、彌補(bǔ)缺乏,現(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)展總結(jié)。

  建筑施工企業(yè)的生命在于市場(chǎng),沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有施工任務(wù)就必將走向衰亡,而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障,我們?cè)诒WC工程施工質(zhì)量的前提下,建立了良好的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于節(jié)約材料、節(jié)省工時(shí)及質(zhì)量過(guò)硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì),并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。

  年初,在工作管理方案中,列入了計(jì)件工作制度,對(duì)于可計(jì)件施工的分項(xiàng)工程,根據(jù)施工中積累的定額工作量,由施工人員向隊(duì)長(zhǎng)分段承包施工,隨著計(jì)件制度的實(shí)施,在實(shí)行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性,在保證質(zhì)量的前提下,極大的加快了工程的施工進(jìn)度。

  由于各工程主體施工期密集,而電氣施工人員短缺,為此,我們通過(guò)水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個(gè)工程,來(lái)保證工程的順利進(jìn)展,已免影響整個(gè)工程的總體進(jìn)度。施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶(hù)管標(biāo)高與根底圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象,有時(shí)管道安裝到此處被迫改變?cè)械淖呦颍械墓艿啦坏貌痪o貼根底圈梁敷設(shè),當(dāng)根底下沉?xí)r,管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類(lèi)事件的發(fā)生,對(duì)所有工程的圖紙都與土建構(gòu)造圖紙進(jìn)展比照,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)方協(xié)商解決。

  在施工前期,我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)展了詳細(xì)的琢磨、研究,電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線(xiàn)進(jìn)展分析,同時(shí)對(duì)照土建施工圖分析其標(biāo)高、位置及平、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾,對(duì)存在疑問(wèn)的地方及時(shí)與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系,并要求設(shè)計(jì)人員給予及時(shí)準(zhǔn)確的答復(fù),形成書(shū)面形式的變更文件或圖紙會(huì)審記錄;施工中,由技術(shù)員對(duì)照各專(zhuān)業(yè)施工圖紙,提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)D,對(duì)照其施工,于施工后及時(shí)通知監(jiān)理方、甲方共同對(duì)照施工圖紙逐個(gè)套管核實(shí)位置、標(biāo)高,形成隱蔽驗(yàn)收記錄,且簽章齊全,從而保證了工程的順利進(jìn)展。

  在施工管理過(guò)程中,我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù),對(duì)各個(gè)施工工程進(jìn)展嚴(yán)格的檢查與監(jiān)視,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出,必要時(shí)進(jìn)展停工返修,使現(xiàn)場(chǎng)操作人員意識(shí)到,工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,是關(guān)系人民生命和財(cái)產(chǎn)平安的大問(wèn)題,使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的。我們始終把施工質(zhì)量放在第一位,運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合,狠抓工程質(zhì)量管理,抓好工程材料質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程,勤檢查、勤催促,來(lái)提高班組的生產(chǎn)技能,運(yùn)用獎(jiǎng)罰制度抓好工程質(zhì)量。

  針對(duì)目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料,安裝工程利潤(rùn)極其有限的.情況,我們意識(shí)到,只有從材料的管理及對(duì)預(yù)算員的工作能力著手,才有可能提升安裝工程的利潤(rùn)空間。所以,我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理方法,通過(guò)實(shí)際出庫(kù)材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)展比較,從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費(fèi)或喪失情況,對(duì)節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎(jiǎng)勵(lì),而對(duì)浪費(fèi)或喪失材料嚴(yán)重的工程,那么根據(jù)實(shí)際損失材料數(shù)量,對(duì)工地主要施工人員進(jìn)展罰款,真正做到了獎(jiǎng)罰清楚,提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識(shí),以到達(dá)最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。

  預(yù)決算材料數(shù)量與出庫(kù)材料數(shù)量的比較過(guò)程,可以防止預(yù)算員對(duì)工程量的遺漏,在材料數(shù)量不符的情況下,預(yù)算員和施工人員共同對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)算工程量的過(guò)程,可提高預(yù)算員計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性,加強(qiáng)其對(duì)圖紙的理解能力,從而防止漏項(xiàng)、漏算,提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì),保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性。

  今年我們安裝施工處克服了各種困難,制定了計(jì)件工作制度,通過(guò)干部、職工的共同努力,最終我們順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù),在成績(jī)方面,我們要再接再勵(lì),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)。

  建筑公司個(gè)人年度工作總結(jié) 11

  今年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來(lái)實(shí)施三年發(fā)展目標(biāo)綱要的第一年,是打基礎(chǔ),練內(nèi)功為實(shí)現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年。公司、建筑施工有限責(zé)任公司緊跟公司改革的步伐,按照穩(wěn)定提速的要求,根據(jù)職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作,使本單位的機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開(kāi)端。

  一、認(rèn)真貫徹職代會(huì)精神,全面落實(shí)機(jī)構(gòu)改革的要求。

  公司職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的召開(kāi),對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度。公司根據(jù)自身的實(shí)際,認(rèn)真抓了職代會(huì)精神的貫徹落實(shí)。一是多次召開(kāi)了班子成員會(huì)議詳細(xì)研究了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)的措施。二是按照公司的要求調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,因事設(shè)崗,順利地完成了“四科”、“一辦”、“二隊(duì)”人員的就位。三是根據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實(shí)行兩塊牌子,一套人馬合署辦公的規(guī)定,為使施工公司早日運(yùn)作,克服了時(shí)間緊,工作多的困難,施工有限責(zé)任公司于元月24日正式掛牌成立,為工作的有效開(kāi)展?fàn)幦×藭r(shí)間。四是適時(shí)地召開(kāi)了科室、隊(duì)以上負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理參加的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,制定了適合實(shí)際的各科規(guī)定和管理辦法,使全體人員明確目標(biāo)和任務(wù),并對(duì)各項(xiàng)工作提出了具體要求。五是克服了資金緊張的困難,千方百計(jì)擠出資金5萬(wàn)元,對(duì)辦公樓辦公室進(jìn)行了裝修裝飾,改善了工作環(huán)境,樹(shù)立了公司的形象,同時(shí)順利地完成了辦公室的整體搬遷。

  二、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度,經(jīng)營(yíng)工作有了一定的成效。

  經(jīng)營(yíng)是龍頭,只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng),千方百計(jì)地多承接施工任務(wù),加之有效的管理,企業(yè)才能有效益,才能從根本上走出困境,半年來(lái),我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度,取得了一定的成效,一是召開(kāi)了有關(guān)人員會(huì)議,分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì),將公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分解,明確各類(lèi)人員的責(zé)任和任務(wù)。二是調(diào)整了經(jīng)營(yíng)管理人員,把有經(jīng)營(yíng)特長(zhǎng)的人員安排到經(jīng)營(yíng)部門(mén),充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量。三是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí),加大了經(jīng)營(yíng)的投入,人、財(cái)、物向經(jīng)營(yíng)傾斜。四是千方百計(jì)地理順了與建設(shè)行政管理部門(mén)的關(guān)系,建立了誠(chéng)信,為競(jìng)標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。五是采取主動(dòng),做到經(jīng)營(yíng)策略盡最大能力吸引聯(lián)營(yíng)工程,向兄弟單位搶市場(chǎng),占份額。上半年共參加投標(biāo)項(xiàng)目11項(xiàng),中標(biāo)6項(xiàng),中標(biāo)總造價(jià)3萬(wàn)元,建筑面積1247平方米,有效跟蹤項(xiàng)目5項(xiàng)。

  三、質(zhì)量安全管理到位,安全生產(chǎn)形勢(shì)來(lái)勢(shì)較好

  質(zhì)量安全管理工作歷來(lái)是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,半年來(lái),按照我們創(chuàng)一流品牌的要求,把施工質(zhì)量、安全當(dāng)做一項(xiàng)黨抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí),一是制定了《公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項(xiàng)目部,同時(shí)對(duì)上級(jí)主管部門(mén)和公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)復(fù)印下發(fā),使項(xiàng)目部及時(shí)明確各級(jí)的要求,并認(rèn)真抓落實(shí),二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,購(gòu)買(mǎi)《安全和生產(chǎn)法》3本發(fā)至項(xiàng)目和各科室、隊(duì),并組織了《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競(jìng)賽,提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),三是加大了質(zhì)量安全檢查力度,分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查,工程科每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次常規(guī)檢查,每月對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn),并督促項(xiàng)目一一落實(shí),工會(huì)于五月份組織職工代表對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次工作檢查,通過(guò)這些檢查,有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn),及時(shí)排除了各種隱患。

  通過(guò)以上措施,全公司質(zhì)量、安全、生產(chǎn)形勢(shì)來(lái)勢(shì)較好,現(xiàn)有在建項(xiàng)目11個(gè),已完成主體項(xiàng)目7個(gè),主體中檢全部?jī)?yōu)良,5月份,市建設(shè)局組織的檢查評(píng)比中,制藥廠(chǎng)制劑車(chē)間項(xiàng)目部、市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓項(xiàng)目部、公司自建雙新村2#綜合樓被評(píng)為市文明現(xiàn)場(chǎng)工地,其中制藥廠(chǎng)制劑車(chē)間項(xiàng)目部和市變電管理所辦公樓項(xiàng)目部已同意推薦為省文明現(xiàn)場(chǎng)工地。上半年,完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值158萬(wàn)元,工傷事故為零?⒐ろ(xiàng)目6個(gè),均已申報(bào)市優(yōu),預(yù)計(jì)優(yōu)良率可達(dá)8%以上,已申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程的市人壽保險(xiǎn)公司綜合樓、縣法院綜合樓已基本評(píng)定。

  四、解放思想轉(zhuǎn)變觀(guān)念,促進(jìn)就業(yè),大膽勞務(wù)輸出的嘗試。

  公司現(xiàn)有職工1722人,到去年底上崗人數(shù)只有31多人,絕大多數(shù)職工下崗待業(yè),給職工的生活帶來(lái)較大的困難,給公司造成較大的壓力,建筑有限責(zé)任公司的掛牌成立,標(biāo)志著一個(gè)有獨(dú)立法人的勞務(wù)公司誕生。公司和建筑施工公司大膽運(yùn)做,充分利用這一資質(zhì),為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作。一是在職工中廣泛開(kāi)展了解放思想,轉(zhuǎn)換觀(guān)念的思想教育工作,使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱,打破職工民工界限,二是積極籌建一批身體好、技術(shù)高、能吃苦耐勞的班組,作為勞務(wù)輸出的骨干,重新組建了5個(gè)泥工班,3個(gè)木工班,2個(gè)砼班,2個(gè)鋼筋班,2個(gè)機(jī)械工班,2個(gè)架子班、1個(gè)塔吊小組等17個(gè)班組,配備了政治思想好、技術(shù)過(guò)硬、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任班組長(zhǎng),為勞務(wù)輸出組織了基本力量。三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊(duì)管理人員對(duì)所屬項(xiàng)目用工進(jìn)行了認(rèn)真清理,對(duì)不符合用工規(guī)定的人員予以退場(chǎng),千方百計(jì)安排自有職工上崗,在去年底的基礎(chǔ)上多安排職工上崗5多人。四是大膽進(jìn)行了勞務(wù)輸出的嘗試,公司前幾年由于各種原因,勞務(wù)輸出幾乎沒(méi)有起步,四財(cái)公司掛牌后,于元月份和2月份兩批向市國(guó)稅局工地勞務(wù)輸96人,雖然輸出時(shí)間較短,但對(duì)轉(zhuǎn)變職工的思想觀(guān)念,增長(zhǎng)職工的.見(jiàn)識(shí)有著深遠(yuǎn)的影響,為下一步勞務(wù)輸出打下了基礎(chǔ)。

  五、發(fā)揮黨組織的政治核心作用,嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定,做好職工的穩(wěn)定工作。

  公司由于各方面的原因,盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力,但是各種矛盾仍然很多。我們一方面認(rèn)真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作,幫助他們面對(duì)現(xiàn)實(shí),積極參與各種渠道的就業(yè),另一方面千方百計(jì)騰出資金,寧愿上班人員不發(fā)工資,優(yōu)先給癌癥病病人,急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費(fèi)用。防止這些弱勢(shì)群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。

  六、存在的主要問(wèn)題

  在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各職能部門(mén)的指導(dǎo)下,我們雖然取得了一定的成績(jī),有了一個(gè)好的開(kāi)端,但是,我們?nèi)源嬖谠S多問(wèn)題:

  1、承接施工任務(wù)有很大的差距,到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)3%。

  2、施工公司的運(yùn)作還只處在一個(gè)嘗試階段,未能真正發(fā)揮其特長(zhǎng),下崗人員的上崗率有提高,但比率太低,遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的要求。

  3、資金問(wèn)題仍是制約公司發(fā)展的主要原因,現(xiàn)有施工任務(wù)和效益難以維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  明年,我們將更進(jìn)一步努力,團(tuán)結(jié)協(xié)作,力爭(zhēng)通過(guò)我們的努力,全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

  建筑公司個(gè)人年度工作總結(jié) 12

  時(shí)光飛逝,在20xx年即將走完之際,為了能夠以更好的面貌迎接20xx年的到來(lái),我將根據(jù)自身工作的情況,對(duì)過(guò)去自己的工作做出分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出改進(jìn)方法,以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,為今后不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。

  一、履行崗位職責(zé)

  作為項(xiàng)目部樓棟號(hào)長(zhǎng),我注重控制工程的施工質(zhì)量、重視與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、配合安全部完成安全管理工作,嚴(yán)抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要在以下幾個(gè)方面說(shuō)明:

  1、工程質(zhì)量管理

  xx樓作為項(xiàng)目唯一一棟辦公大樓,又臨近xx大道。針對(duì)1#樓的特殊性,故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。注重事前控制,對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。施工前期,組織對(duì)班組技術(shù)交底,讓班組人員在思想上給予重視。要求木工、鋼筋工、泥工等班組按圖紙施工,并對(duì)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量通病留下影像資料、照片組織班組學(xué)習(xí)。施工中對(duì)施工技術(shù)嚴(yán)格要求,在工作的一年中,提出工程聯(lián)系單13份,為工程的工期、質(zhì)量、安全起了推進(jìn)作用。并在施工過(guò)程中邀請(qǐng)生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)及其他樓棟的班組負(fù)責(zé)人上樓指導(dǎo)并提出意見(jiàn)。此措施取得良好作用,也為了后期的施工質(zhì)量帶來(lái)良好的效果。在質(zhì)量管理上,達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收條件。

  2、班組管理與協(xié)調(diào)

  項(xiàng)目施工員是基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的體現(xiàn),也是基層問(wèn)題的反饋者,因此更要樹(shù)立起良好的自身形象。在每次的生產(chǎn)例會(huì)上,都將存在質(zhì)量通病的影像資料反饋給各班組,并讓其參與討論,達(dá)到共同提高的目的。

  3、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

  作為一個(gè)施工管理人員,自從到項(xiàng)目以來(lái),我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,研究落實(shí),取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的肯定。

  4、技術(shù)管理

  對(duì)施工技術(shù)嚴(yán)格要求,必須認(rèn)真研究施工圖紙和施工規(guī)范,以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處理辦法都記錄下來(lái),以便技術(shù)交底不遺漏,盡量做到事前預(yù)留,事前解決,針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題,在每個(gè)階段施工初期都向各班組提出具體要求,特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。

  5、安全管理工作

  在工作過(guò)程中,配合安全部完成安全管理和教育工作,在建設(shè)單位的.幾次檢查中認(rèn)真落實(shí)整改,取得一定的成績(jī)。

  6、材料管理工作

  本著節(jié)約成本的原則,在實(shí)際工作過(guò)程中,嚴(yán)格控制原材料的使用,例如小料鋼筋,每層樓施工完畢,注重要求鋼筋班組整理收集,在下層施工時(shí)全部使用掉。節(jié)約成本的思想,落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中,在項(xiàng)目的建設(shè)中盡全力節(jié)約成本。

  二、工作中存在的問(wèn)題

  在取得良好成績(jī)的同時(shí),本人在工作上也存在一些問(wèn)題。例如:一些質(zhì)量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質(zhì)量,我在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面:

  1、加強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作效率。

  2、要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作,多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。

  3、在管理上,對(duì)不按要求施工的班組沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰,久而久之導(dǎo)致個(gè)別班組存在僥幸心理,以至后期出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理難的現(xiàn)象。

  三、今后的工作打算

  作為一名棟號(hào)長(zhǎng),我不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí),憑著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度,在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在項(xiàng)目完成的同時(shí),我也完善了自身,F(xiàn)在,我總結(jié)了自身的成長(zhǎng)以及不足,希望在未來(lái)的工作中更嚴(yán)格的要求自己,以更新、更強(qiáng)的面貌迎接以后的工作生活。

  建筑公司個(gè)人年度工作總結(jié) 13

  一、引言

  隨著20xx年的結(jié)束,我有幸在這一年中參與了多個(gè)重要的建筑項(xiàng)目。作為建筑公司的一員,我深感責(zé)任重大,同時(shí)也倍感榮幸能夠在這個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)與機(jī)遇的行業(yè)中貢獻(xiàn)自己的一份力量。在此,我對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行回顧與總結(jié),以期在未來(lái)的工作中取得更大的進(jìn)步。

  二、工作內(nèi)容概述

  項(xiàng)目管理:負(fù)責(zé)跟進(jìn)三個(gè)大型建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度,確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。

  團(tuán)隊(duì)協(xié)作:與團(tuán)隊(duì)成員保持緊密溝通,協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作,確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

  質(zhì)量控制:嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期檢查,確保工程質(zhì)量。

  技術(shù)支持:為項(xiàng)目提供技術(shù)支持,解決施工過(guò)程中的技術(shù)難題。

  安全管理:加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,確保員工人身安全,減少事故發(fā)生。

  三、重點(diǎn)成果

  項(xiàng)目按時(shí)完成:所負(fù)責(zé)的三個(gè)項(xiàng)目均按照合同要求,準(zhǔn)時(shí)交付給客戶(hù),贏(yíng)得了客戶(hù)的認(rèn)可與好評(píng)。

  質(zhì)量?jī)?yōu)秀:經(jīng)過(guò)第三方檢測(cè),所負(fù)責(zé)項(xiàng)目均達(dá)到或超過(guò)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),為公司樹(shù)立了良好的品牌形象。

  技術(shù)創(chuàng)新:在項(xiàng)目中成功應(yīng)用了一項(xiàng)新技術(shù),提高了施工效率,降低了成本。

  團(tuán)隊(duì)協(xié)作加強(qiáng):通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn),增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力。

  四、遇到的問(wèn)題與解決方案

  問(wèn)題:施工進(jìn)度受到天氣影響,導(dǎo)致工期延誤。

  解決方案:加強(qiáng)與氣象部門(mén)的溝通,提前制定應(yīng)對(duì)惡劣天氣的施工計(jì)劃,確保工期不受影響。

  問(wèn)題:施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在漏洞,導(dǎo)致小事故頻發(fā)。

  解決方案:加強(qiáng)安全培訓(xùn),提高員工安全意識(shí);增加安全巡檢頻次,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。

  問(wèn)題:部分員工技能水平不足,影響工作效率。

  解決方案:組織技能培訓(xùn),提高員工技能水平;引進(jìn)優(yōu)秀人才,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力。

  五、自我評(píng)估/反思

  在過(guò)去的一年中,我始終保持著對(duì)工作的熱情與專(zhuān)注。通過(guò)不斷的`學(xué)習(xí)與努力,我在項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、質(zhì)量控制等方面取得了顯著的進(jìn)步。然而,我也意識(shí)到自己在溝通、時(shí)間管理等方面還有待提高。在未來(lái)的工作中,我將更加注重這些方面的提升,以更好地完成工作任務(wù)。

  六、未來(lái)計(jì)劃

  技能提升:繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高專(zhuān)業(yè)技能水平;關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),掌握新技術(shù)、新方法。

  團(tuán)隊(duì)建設(shè):加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力;定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通與協(xié)作。

  質(zhì)量控制:進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系,確保工程質(zhì)量達(dá)到或超過(guò)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

  安全管理:加強(qiáng)安全培訓(xùn)與教育,提高員工安全意識(shí);加大安全巡檢力度,確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全無(wú)事故。

  在未來(lái)的工作中,我將繼續(xù)努力拼搏、不斷進(jìn)取,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

  建筑公司個(gè)人年度工作總結(jié) 14

  一、引言

  隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,過(guò)去的一年對(duì)我而言,既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。作為建筑公司的一員,我深感責(zé)任重大,同時(shí)也對(duì)能夠參與眾多項(xiàng)目的建設(shè)感到自豪。在此,我對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行回顧和總結(jié),以期在未來(lái)的工作中能夠持續(xù)進(jìn)步,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

  二、工作內(nèi)容概述

  項(xiàng)目管理:我參與了多個(gè)項(xiàng)目的管理工作,包括項(xiàng)目計(jì)劃制定、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制等方面。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的緊密合作,確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。

  溝通協(xié)調(diào):作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,我積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方等相關(guān)單位進(jìn)行溝通,解決項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

  技術(shù)支持:在項(xiàng)目中,我提供了技術(shù)支持,包括施工圖紙的審核、施工方案的制定、技術(shù)難題的解決等。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,提高了自己的技術(shù)水平。

  三、工作亮點(diǎn)與成果

  項(xiàng)目管理成效顯著:在過(guò)去一年中,我參與管理的項(xiàng)目均按時(shí)按質(zhì)完成,得到了業(yè)主和公司的認(rèn)可。其中,某大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面均達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),獲得了業(yè)主的高度評(píng)價(jià)。

  溝通協(xié)調(diào)能力提升:通過(guò)與各方單位的溝通,我提高了自己的溝通協(xié)調(diào)能力,學(xué)會(huì)了如何在復(fù)雜的項(xiàng)目中尋找共同點(diǎn),推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

  技術(shù)創(chuàng)新取得突破:在項(xiàng)目中,我積極參與技術(shù)創(chuàng)新,引進(jìn)了一些新的施工技術(shù)和材料,提高了施工效率和質(zhì)量。同時(shí),我也關(guān)注行業(yè)內(nèi)的最新動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展,不斷學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)。

  四、工作中遇到的問(wèn)題與解決方案

  項(xiàng)目進(jìn)度控制困難:由于某些因素的影響,項(xiàng)目進(jìn)度控制存在一定困難。為了解決這個(gè)問(wèn)題,我加強(qiáng)了與施工方的`溝通,及時(shí)調(diào)整施工方案和進(jìn)度計(jì)劃,確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。

  技術(shù)難題需要解決:在項(xiàng)目中,我遇到了一些技術(shù)難題,如某些施工技術(shù)的掌握和應(yīng)用。為了解決這個(gè)問(wèn)題,我積極向同事和專(zhuān)家請(qǐng)教,查閱相關(guān)資料和文獻(xiàn),最終成功解決了這些技術(shù)難題。

  五、自我評(píng)估與反思

  在過(guò)去一年中,我認(rèn)真履行了自己的職責(zé),取得了一定的成績(jī)。但是,我也意識(shí)到自己在某些方面還存在不足。例如,在項(xiàng)目管理中,我需要更加注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行力;在溝通協(xié)調(diào)中,我需要更加耐心和細(xì)致;在技術(shù)創(chuàng)新中,我需要更加關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展。

  六、未來(lái)工作計(jì)劃與展望

  加強(qiáng)項(xiàng)目管理:在未來(lái)的工作中,我將更加注重項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)和執(zhí)行力,確保項(xiàng)目能夠按時(shí)按質(zhì)完成。同時(shí),我也將積極參與項(xiàng)目管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高自己的項(xiàng)目管理水平。

  提高溝通協(xié)調(diào)能力:為了更好地與各方單位溝通,我將加強(qiáng)自己的溝通協(xié)調(diào)能力訓(xùn)練,提高自己的溝通能力和解決問(wèn)題的能力。

  關(guān)注技術(shù)發(fā)展:隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,新技術(shù)和新材料不斷涌現(xiàn)。為了跟上時(shí)代的步伐,我將更加關(guān)注行業(yè)內(nèi)的最新動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展,不斷學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)和新材料。

  在未來(lái)的工作中,我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐,提高自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

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