工程施工年度總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編整理的工程施工年度總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程施工年度總結(jié)1
時光飛逝，不知不覺地度過了二十多年的建設(shè)工程施工人員的工作生涯。 我從20xx年涉及建筑工程工作以來，我在項目部經(jīng)過實習(xí)后擔(dān)任施工人員工作，多年來從事獨立的建筑工程施工人員工作，有條不紊的完成，深受項目部上下管理人員的信任。 回想起近幾年施工人員工作中忙碌收獲，簡要總結(jié)這幾年的工作
一、工程質(zhì)量控制
作為工程技術(shù)人員，不僅需要運用大量的專業(yè)知識，還需要現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力支配和調(diào)整班級。 這幾年工地質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。 預(yù)先管理，預(yù)防和消除施工危險。 工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計院圖紙會審活動，工程實際按照國家質(zhì)量檢驗規(guī)范的要求編制特別施工方案、質(zhì)量技術(shù)提交卡，參與認(rèn)真認(rèn)真的領(lǐng)導(dǎo)班子的工作。
做好工作監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)和糾正工程中存在的問題，全面檢查工程質(zhì)量，及時提出和糾正工程中發(fā)生的問題。 對特殊工程施工技術(shù)施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保各工程合格，與項目部土建技術(shù)人員協(xié)作巡檢解決混凝土澆筑過程中發(fā)生的各種情況，及時加以修改，確保各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 通過本人的獻(xiàn)身性職務(wù)檢查和嚴(yán)格的質(zhì)量管理，各工程環(huán)節(jié)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚，并指導(dǎo)兄弟項目部管理人員學(xué)習(xí)。
本人事后總結(jié)分析發(fā)生的施工問題，督促工作繼續(xù)改進(jìn)。 每天施工結(jié)束后，對施工過程在今后容易發(fā)生的問題和施工過程中找到理想的地方，參加每周寫施工日記的監(jiān)理例會、項目部例會和每月業(yè)主協(xié)商會，總結(jié)如何做好工作確保實際成果， 按照不斷提高個人業(yè)務(wù)水平的時間向公司提交周報、月報，認(rèn)真反映現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和公司需要協(xié)調(diào)解決的問題，將公司和項目部有機(jī)地結(jié)合起來。
通過自身的持續(xù)學(xué)習(xí)，本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)都有了明確的想法。本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個人的休息時間，盡職盡責(zé)的檢查管理，及時糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻(xiàn)，受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評。
二、工程竣工圖的編制
熟悉現(xiàn)場實際施工內(nèi)容，有助于將行業(yè)集團(tuán)發(fā)生的變更(包括圖紙審查問題、設(shè)計變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)書)內(nèi)容整理成成品圖。 竣工圖具體反映了實際施工內(nèi)容具有追溯性，為未來決算和竣工提供資料依據(jù)。
三、努力學(xué)習(xí)，提高自己的修養(yǎng)
隨著時間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺知識的匱乏將影響今后的.工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明，與此同時，我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識，從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí)，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
四、不足和改善
在將來的施工管理工作中。 本人也深切感受到了成功與不足的存在。 因此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，謙虛學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)和外交能力，掌握更深入的知識和技術(shù)，注重項目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)和集體員工之間的相互關(guān)注，有良好的企業(yè)氛圍，我一定會在項目部大家庭中不斷的發(fā)展進(jìn)步!!!
工程施工年度總結(jié)2
為把高速鐵路建設(shè)成為一條“理念新、質(zhì)量優(yōu)、環(huán)境美、特色強”的一流高速鐵路，實現(xiàn)“規(guī)范化管理、新理念設(shè)計、環(huán)保型施工、全優(yōu)良品質(zhì)”的典型示范工程目標(biāo)，充分體現(xiàn)以人為本，堅持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的新發(fā)展觀，落實“不破壞就是最大的保護(hù)”思想。今年以來，按照總公司對環(huán)水保的統(tǒng)一部署，結(jié)合日常工程施工環(huán)境管理，建立健全各項環(huán)保水保管理及監(jiān)控制度，實習(xí)環(huán)水保責(zé)任層層分解，責(zé)任到人，努力提高施工中環(huán)境管理效能，按工期進(jìn)度逐步開展各項管理工作，認(rèn)真剖析存在的問題，扎實落實總體施工環(huán)保的各項要求指標(biāo)，取得了優(yōu)異的成果。年度環(huán)水�？偨Y(jié)報告如下：
一、臨時工程與設(shè)施
臨時工程與設(shè)施是永久性工程實施的基礎(chǔ)和保障，永久性工程完工后應(yīng)移去、拆除，其所占用的區(qū)域應(yīng)進(jìn)行清理或恢復(fù)原貌。
從在建工程來看，臨建環(huán)保問題如下：由于臨時工程多數(shù)位于路線范圍以外，工程完工后承包的施工隊人員匆忙撤場，對所占用區(qū)域的清理不夠徹底，恢復(fù)原貌較難，因此對周邊環(huán)境的影響和破壞是比較明顯的。針對這種情況我們從嚴(yán)控制：
1、針對承包的施工隊我們按不同的類型和需要，對臨時工程與設(shè)施進(jìn)行優(yōu)化施工，并報總局審核，并加大項目部管理人員對臨建的現(xiàn)場監(jiān)控。沒有達(dá)到項目部要求的施工隊，不得在現(xiàn)場進(jìn)行任何臨時工程的施工。
2、各種臨時工程開工前，我分部取得了當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)管理部門及其他當(dāng)事人的同意，并取得書面協(xié)議。沒有經(jīng)過此工序的我們禁止施工隊私自處理，強制施工。
3、在林區(qū)工程施工，進(jìn)入施工現(xiàn)場的臨時道路，我們注意生態(tài)保護(hù)，盡可能不砍或少砍樹木。當(dāng)永久性工程完工后，我們將對臨時道路進(jìn)行清理，通過植樹等措施恢復(fù)原貌。
4、現(xiàn)場施工隊在施工現(xiàn)場搭設(shè)的臨時工棚等，除應(yīng)滿足安全要求外，已經(jīng)盡可能的選擇植被較少且容易恢復(fù)原貌的地點。
5、針對棄土場我們進(jìn)行了專項討論，設(shè)置了必要的防護(hù)、環(huán)保設(shè)施。并且先施工防護(hù)設(shè)施，然后才棄土。棄土完后，我們將會進(jìn)行地表美化，力爭與原地貌保持一致。
6、當(dāng)永久性工程完工后，我們將會移去、拆除和處理好全部臨時工程與設(shè)施，并將臨時工程所占用的區(qū)域進(jìn)行清理或恢復(fù)原貌，并報相關(guān)部門檢查驗收。如我們對臨時工程所占用區(qū)域的清理或恢復(fù)原貌工作不能令相關(guān)部門滿意，業(yè)主有權(quán)雇傭其他承包人完成這項工作，所需費用由原承包人承擔(dān)。
二、路基工程
路基施工過程中，我們必須在施工中貫徹“不破壞就是最大的保護(hù)”思想，尊重自然，回歸自然，盡量減少人工痕跡，使鐵路這一人工系統(tǒng)與沿線自然系統(tǒng)和其他人工系統(tǒng)配合協(xié)調(diào)。
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1、路基工程施工前確定現(xiàn)場工作界線，放好邊樁，并保護(hù)所有規(guī)定保留和相關(guān)部門指定要求保留的植物及構(gòu)造物。
2、路基范圍內(nèi)清理的草皮、表土，尤其是種植土應(yīng)集中堆放。
3、路基范圍內(nèi)可移植的樹木、植被等應(yīng)盡可能移植。
（二）、填方路基
1、填方路段地質(zhì)情況調(diào)查。我們在施工前對填方路段的.地質(zhì)情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，查明是否存在地質(zhì)不良情況，尤其對路線經(jīng)過沖積（坡積、殘積）層的路段，還應(yīng)查明基底覆蓋土層下的基巖是否存在不利于路基穩(wěn)定的傾斜面。
2、防雨措施。施工期間，我們采取切實可行的措施，防止雨水沖刷路基，避免出現(xiàn)泥沙沖淤農(nóng)田、阻塞溝渠等現(xiàn)象發(fā)生。防雨措施方案已經(jīng)應(yīng)報監(jiān)理批準(zhǔn)。
根據(jù)經(jīng)驗，采用土工布、塑料薄膜覆蓋邊坡，用塑料薄膜修筑臨時集水溝，在坡腳修筑攔漿壩、挖溝，設(shè)置沉淀池等，均能起到一定的防雨沖刷作用。
�。ㄈ⑴潘c防護(hù)工程
1、邊溝與涵洞接合處是施工中容易忽視的地方，往往出現(xiàn)連接不順的情況，因此我們在施工中特別注意邊溝與涵洞洞口建筑的配合，連接應(yīng)順適、自然。
2、邊溝、排水溝邊緣回填土施工時略高于溝頂并夯實，以利排除地表水。
3、路基邊坡我們嚴(yán)格按照施工圖執(zhí)行，采用M10水泥漿砌片石拱形骨架護(hù)坡，骨架內(nèi)種植紫穗槐。
三、橋涵工程
施工中，施工單位往往對橋涵工程主體結(jié)構(gòu)本身的質(zhì)量和安全較為重視，對附屬工程及與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)重視不夠，而對某些施工方法可能對周邊環(huán)境造成破壞更是認(rèn)識不足。針對這種情況，我們高度重視橋涵工程施工的各個環(huán)節(jié)。
1、涉河（水）橋梁施工，我們嚴(yán)格落實水保責(zé)任，注意保護(hù)水資源，避免鉆孔護(hù)壁泥漿等對水體的污染；鉆孔工作平臺不影響排洪，完工后我們及時拆除、清理。
2、林區(qū)橋梁施工，嚴(yán)格落實工程施工環(huán)境保護(hù)條例，注意保護(hù)生態(tài)環(huán)境，修筑便道、基礎(chǔ)施工我們盡量少破壞植被，能不砍的樹絕對不砍，工程完工后我們將立即恢復(fù)其原貌。
3、砼拌和站、倉庫、臨時工棚等我們盡可能設(shè)在橋頭路基范圍之內(nèi)，或設(shè)在視線以外植被較少且容易恢復(fù)原貌的隱蔽處。如，南莊大橋鋼筋加工棚，我們設(shè)在離附近河流100米開外，僅挨附近路基的平地上，避免鋼筋加工部分廢雜直接排在河里。
4、水泥包裝袋等建筑垃圾我們集中收集堆放并按規(guī)定進(jìn)行處理，嚴(yán)謹(jǐn)隨意棄置，隨風(fēng)飄散。
5、涵洞工程施工，應(yīng)特別注意基底承載力是否滿足設(shè)計要求。涵洞進(jìn)出水口與邊溝和天然溝渠的連接我們已經(jīng)做到平順自然，并且相關(guān)排水方案已通過相關(guān)部門審批。
當(dāng)然施工現(xiàn)場環(huán)水保工作的落實，也離不開領(lǐng)導(dǎo)的正確方針首先是分工明確，提高工作效率。安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的環(huán)境監(jiān)督管理，現(xiàn)場泥漿排放及外運，周邊環(huán)境管理工作及其他環(huán)境管理工等。在全年的工作中，一是將各項相關(guān)工作任務(wù)及日常環(huán)境管理業(yè)務(wù)量分工，責(zé)任到人，制訂工作進(jìn)度表，確保各項任務(wù)及時落實。二是加強工人上崗培訓(xùn)，定期、不定期進(jìn)行集中培訓(xùn)，全面提高工作效率。
其次加大環(huán)境管理監(jiān)控制度，嚴(yán)厲查處環(huán)境違法行為
�。ㄒ唬┣袑嵓訌娊ㄔO(shè)工程項目環(huán)境管理。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評價制度和“三同時”制度，做到了建設(shè)項目環(huán)保審批率和“三同時”執(zhí)行率達(dá)到100%。
（二）加大現(xiàn)場泥漿排放查處力度。為防止現(xiàn)場鉆孔樁作業(yè)時，泥漿溢出。我們加大了對現(xiàn)場樁基施工時的環(huán)境監(jiān)察力度，指定專人定期不定期進(jìn)行監(jiān)管。
（三）嚴(yán)格環(huán)境監(jiān)管，加大處罰力度。嚴(yán)格按照環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)的相關(guān)要求進(jìn)行查處，并督促相關(guān)違法單位限期整改。采取處罰和教育相結(jié)合，加強對施工相對人的環(huán)境法律法規(guī)教育，既維護(hù)了環(huán)境法律的嚴(yán)肅性，又增強了企業(yè)相對人的環(huán)境法律意識，收到了良好的效果。
最后通過我們不定期的自查，提高了現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作效率，及時解決了項目工作中出現(xiàn)的一些服務(wù)不到位的問題，促進(jìn)了環(huán)境管理工作的開展，有力地提高了環(huán)境管理水平。在下步工作中，我們繼續(xù)嚴(yán)抓環(huán)水保護(hù)工作，嚴(yán)格落實環(huán)水保護(hù)責(zé)任制度，將環(huán)境管理工作水平更進(jìn)一步，更加完善。
工程施工年度總結(jié)3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家好！
在這個雖進(jìn)嚴(yán)冬、氣氛融融的日子里，作為公司一名中層管理者，在這里和大家一起相聚感到由衷的高興!請允許我把本人近一年來的工作講述給大家！
作為 三期工程項目負(fù)責(zé)人，在工程建設(shè)過程中，始終貫徹著節(jié)約成本、創(chuàng)造利潤最大化這一宗旨。在辦公用品方面，采取申報、審批制度有效降低辦公費用；在生活方面，采取采購、管理分離，在做到節(jié)約的同時，盡可能豐富職工生活。項目建設(shè)中，在滿足工程質(zhì)量的同時，盡可能降低成本，如：風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)墊層只是滿足測量放線、鋼筋安裝找平作用，施工時盡可能較小厚度；風(fēng)機(jī)基槽高低不平，在墊層施工時隨澆筑隨扔毛石，有效降低工程成本。
在工程進(jìn)度控制方面，做到外協(xié)施工隊早招標(biāo)、早進(jìn)場、早準(zhǔn)備，為項目施工贏得了時間。在外協(xié)施工
隊選擇方面，單項多選、加大協(xié)調(diào)，有效地促進(jìn)工程進(jìn)度，如：線路基礎(chǔ)、線路安裝等施工項目采取多支施工隊伍多點、多面同時施工，項目部從中協(xié)調(diào)，縮短了工期、提高了質(zhì)量。由于蔚縣風(fēng)電人文環(huán)境比較復(fù)雜、地理環(huán)境較為惡劣，天氣狀況變化無常，在保證工程安全、質(zhì)量情況下，將工程進(jìn)度作為工作重點。為此，每天組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)度進(jìn)行盤點，對下步的工程進(jìn)展進(jìn)行規(guī)劃，土建為安裝爭取時間、催促設(shè)備到貨為電氣施工提供保障�！耙赂唬刃蘼贰�，由于蔚縣風(fēng)場的特殊條件，只有一條道路通向風(fēng)場現(xiàn)場，四月份一進(jìn)場，我們就將著手進(jìn)行道路施工，調(diào)配大量的施工機(jī)械、深入了解現(xiàn)場情況確定道路施工路線、雨雪天氣后及時對道路進(jìn)行維護(hù)，在全體項目部人員的不懈努力下，施工道路各項性能條件能夠很好的為后續(xù)土建安裝施工進(jìn)行服務(wù)。土建施工的重點在于原材料進(jìn)場，積極協(xié)助各個施工隊伍協(xié)調(diào)材料供貨問題，考察廠家、尋找貨源、平衡材料價格并有良好的`道路作為條件，砂、石、水泥、鋼筋等源源不斷的進(jìn)行施工現(xiàn)場，施工道路車輛川流不息，熱火朝天的景象隨處可見。35kV集電線路工程我們嚴(yán)格按照流水施工進(jìn)行安排，在線路基礎(chǔ)施工過程中就積極與業(yè)主協(xié)商鐵塔塔材、箱變、電纜、導(dǎo)線、光纜等設(shè)備的到貨情況，同時催促施工隊伍及時上人，基礎(chǔ)、組塔、導(dǎo)線展放形成流水施工，以最短的時差完成35kV集電線路施工；風(fēng)機(jī)吊裝工程緊緊把握兩點：一為現(xiàn)場施工人員、機(jī)械到位情況、工作面展開；一為設(shè)備運輸?shù)轿磺闆r。為此，吊裝工程以兩個工
作面展開；設(shè)備運輸方面投入足夠的機(jī)械進(jìn)行拖拽；各個專業(yè)協(xié)調(diào)人員及時進(jìn)行通氣，保證道路交通通暢；道路專員深入現(xiàn)場，保證道路條件滿足運輸要求。通過積極協(xié)調(diào)和全體項目部管理人員的不懈努力，終于在業(yè)主要求的工期條件下完成了施工任務(wù)，給業(yè)主及監(jiān)理方提交了一份滿意的答卷。
在技術(shù)管理方面，項目部編制了技術(shù)管理制度，要求專業(yè)人員盡早熟悉施工圖紙、發(fā)現(xiàn)問題及時解決，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，項目施工前進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、任務(wù)、生產(chǎn)組織技術(shù)交底，要求管理人員、施工人員熟悉、清楚施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注意事項，在施工、管理過程中做到有據(jù)可依、有據(jù)可查、查則能清。
在質(zhì)量管理方面，項目部編制了整套質(zhì)量管理制度，分工明確、責(zé)任到人，加大考核力度，做到“事事有人管、時時有人管”。為了提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從施工材料、周轉(zhuǎn)材料等方面提前控制、做足準(zhǔn)備，如：風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工時，要求基礎(chǔ)模板采用竹膠板定制，不僅要有足夠剛度和穩(wěn)定性，要求模板自攻釘固定不得高出模板表面，采用水泥膩子刮平，統(tǒng)一采用水性隔離劑，在施工中加強過程監(jiān)控，按照項目劃分，嚴(yán)格執(zhí)行逐級驗收制度，驗收不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工；對旁站點項目管理人員不離崗，有施工就有管理、有標(biāo)準(zhǔn)、有控制。高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成了施工任務(wù)。
在安全文明施工管理方面，根據(jù)風(fēng)電項目點多、面廣、工期短等施工特點進(jìn)行現(xiàn)場安全文明施工二次策劃，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格履行各崗位安全管理職責(zé)，發(fā)揮集體力量；要求外協(xié)隊按照安全管理規(guī)范，配備足夠安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場按監(jiān)督管理，要求現(xiàn)場有施工就有安全管理。加大安全文明施工宣傳，定制標(biāo)語、設(shè)置安全警示標(biāo)志、定期召開安全例會、安全專題會，對施工中出現(xiàn)的安全問題做到早發(fā)現(xiàn)、早通報、早解決；對安全隱患不縱容、不袒護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅、徹底清查，使得項目安全管理工作時刻在預(yù)控、可控、在控狀態(tài)，確保整個現(xiàn)場、整個工程安全無事故。
在經(jīng)營管理方面，工程前期，要求經(jīng)營專工按照合同條款及工程量清單，對照圖紙逐一核對，發(fā)現(xiàn)出入及時聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理辦理工程簽證；對現(xiàn)場工程量發(fā)生變化時，如：道路換填，需要增加橋涵等項目時，聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場認(rèn)證，并留下影像資料以備查詢。對現(xiàn)場因工程需要增加或變動的項目，如風(fēng)機(jī)基槽換填、風(fēng)場接地網(wǎng)放射線、風(fēng)機(jī)基槽地基處理、道路換填等，要求出設(shè)計變更后方能施工。對因工程簽證、設(shè)計變更增加的項目，項目價格及時確認(rèn)，工作量在每月工程款報表中統(tǒng)一申報，隨工程進(jìn)度統(tǒng)一要回。
工程施工年度總結(jié)4
充實而忙碌的xx年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝！
在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：
一、工程建設(shè)方面：
xx年是緊張而忙碌的，xx港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項，其中有xxx工程、大堤支護(hù)工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程。現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。
在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評。同樣其他所有工程招標(biāo)項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。
二、團(tuán)隊建設(shè)方面：
工程部是一個年輕的團(tuán)隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團(tuán)隊。
三：現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：
工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的`。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護(hù)公司利益的原則不能動搖。
現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。
在即將到來的XX年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé)，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天！
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