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設(shè)備部年度工作總結(jié)15篇
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編為大家收集的設(shè)備部年度工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
設(shè)備部年度工作總結(jié)1
設(shè)備部20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門支持下，全體人員為完成公司各項安全生產(chǎn)保障任務(wù)，盡職盡責(zé)地做好了本職工作�；仡櫦磳⑦^去的20xx年，設(shè)備部工作主要體現(xiàn)在一下主要方面：
一、設(shè)備部主要的工作
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，首先，做到備用設(shè)備及時備用。機、電、儀人員對備用設(shè)備進(jìn)行逐臺修理，修復(fù)空壓機6臺/次；修復(fù)泵類6臺；更換離心風(fēng)機2臺，技改三、車間塔溶解槽攪拌減速機6臺，修復(fù)臥式減速機3臺/次，擺線針輪減速機20臺/次；為公司節(jié)約10萬多元。其次，堅持走節(jié)約和環(huán)保的路線，通過技術(shù)改造，降低成本，減少污染，共對全廠技改30多項，主要二烘尾氣系統(tǒng)改造，自制除塵塔一套，效果明顯，降低了對周圍農(nóng)作物損害；對三車間配料系統(tǒng)改造，改造后，減少了冗余設(shè)備，縮短了流程，節(jié)約用電20KW/h，維修成本5萬元/年，設(shè)備制造安裝費用節(jié)約3萬元/次；對BB肥車間技改，更換配料皮帶秤減速機4臺，降低了設(shè)備的故障率，提高了生產(chǎn)效率；對8#庫和9#庫之間的過橋與成品庫被車間堆包機進(jìn)行連接技改，縮短了成品轉(zhuǎn)運流程節(jié)約了成本；對二車間攪拌鍋技改，降低了設(shè)備故障率，節(jié)約了維修成本及電耗；第三，新增高塔提升機一臺，設(shè)備部各科室共同努力下設(shè)計完成，節(jié)約安裝費用2萬余元，方便塔頂原料等運輸，減少了因運送原料對電梯的損害；對DCS控制系統(tǒng)擴容、改造，實現(xiàn)了三、四控制系統(tǒng)兼容，節(jié)約設(shè)計安裝費用2萬余元；對四車間計量皮帶秤技改，節(jié)約費用1萬余元，三、四車間新增監(jiān)控一套，方便及時了解現(xiàn)場操作情況。第四，做好了日常設(shè)備巡檢維護、檢修保養(yǎng)工作，有計劃、有目的的對每臺設(shè)備一絲不茍的認(rèn)真保養(yǎng)維護，做到設(shè)備以預(yù)防為主，維修為輔。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面
一年來，部門人員業(yè)務(wù)能力的不全面，個部門組織人員學(xué)習(xí)設(shè)備管理專業(yè)新知識，通過日常培訓(xùn)和實踐，逐步提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力。在日常工作中，還注意向各級領(lǐng)導(dǎo)、重點崗位操作人員學(xué)習(xí)工藝流程和操作要點，對制約生產(chǎn)的瓶頸，進(jìn)行仔細(xì)的了解和分析，并根據(jù)自己的經(jīng)驗向分廠和各級領(lǐng)導(dǎo)提出建議和整改措施，做好了生產(chǎn)部門的助手。
三、設(shè)備部日常工作
20xx年設(shè)備部是強化管理的一年，對部門工作細(xì)化的一年，重點做了以下幾點工作：
1）規(guī)范各類設(shè)備管理報表的申報程序，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度。
2）協(xié)助各分廠設(shè)備技改工作，側(cè)重于三車間改造。
3）在設(shè)備臺帳管理方面，目前設(shè)計各類工作報表和臺帳格式共24個，為下步公司設(shè)備臺帳管理、質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)和合理控制維修費用打下了良好的基礎(chǔ)。
四、20xx年度設(shè)備部工作計劃
1）根據(jù)分廠的需求繼續(xù)走節(jié)約環(huán)保型道路，做好技改工作。設(shè)備維修做到能小修的不大修，能修復(fù)的不更換，能自修的不對外維修；主要技改項目有四車間投料口的'技改，新建成品庫電路設(shè)計與布線。
2）進(jìn)一步規(guī)范備品、配件提報和領(lǐng)用程序，實行以舊換新制度。
3）做好全廠設(shè)備防腐及庫房維護工作。
4）加強《外協(xié)加工、修理申請表》、《外協(xié)加工、修理登記表》的實施，規(guī)范外協(xié)加工、修理申報流程從而有效控制外協(xié)加工。
5）建立設(shè)備檔案，細(xì)化設(shè)備管理。完善公司設(shè)備管理，確保在線運轉(zhuǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運行，為圓滿完成20xx年度生產(chǎn)計劃夯實基礎(chǔ)。
總之，回顧奮斗的20xx，我們用汗水換來收獲，展望激情的20xx，新的一年，新的起點，我相信有各部門支持和幫助下，設(shè)備部有信心、有能力，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項設(shè)備管理工作和配合好各部門工作。我們的公司明天會更加燦爛輝煌！
設(shè)備部年度工作總結(jié)2
轉(zhuǎn)眼間20xx年就快結(jié)束，充滿希望的20xx就伴著新年的伊始即將的來臨�；厥�20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折的惆悵。在這一年讓我學(xué)到了很多，也成長了很多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體設(shè)備部的同事表示最衷心的感謝。以下是我20xx年的總結(jié)：
一、這一年中的工作情況：
�、賰\部的貨運車廂進(jìn)行改造，把原先長的車廂割短，焊接，刷油漆，重新裝回。
②生產(chǎn)七線的搬遷，因生產(chǎn)需要，把原先安裝好的七線拆除，裝車運到北京。
�、垡虬踩[患，一到六線集罐機到纏繞膜機兩邊的護欄安裝。
�、茏鏊奚岫逊艝|西的架子和質(zhì)檢部放樣板的架子。
�、莅惭b儲運部新隔板清洗機的氣路、水路。
�、薨惭b二線新的光檢機和做光檢機打罐出來的輔助罐路。
在這一年里，我除了車間生產(chǎn)線的正常巡檢和因機械故障意外停機的搶修工作，和完成領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)班安排的'各項工作。這期間還多次參與了因放假生產(chǎn)線停機的大型檢修工作，為確保車間生產(chǎn)線的按時開工，我們克服了重重困難按時完成。
二、思想認(rèn)識：
在20xx這一年，作為一名機修工，我在思想上嚴(yán)格律己，熱愛自己的事業(yè)，嚴(yán)格要求自己、鞭策自己，不嫌臟不嫌累，認(rèn)真工作。一年來，我能圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)班安排的各項工作，我相信在以后的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的不懈努力，克服缺點，下一年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，爭取最大的進(jìn)步。
三、安全方面：
安全是重點，不管是工作也好，生活也好，人身安全，機械安全，都需要我們時時刻刻高度重視。在工作中也有個別安全事件，一些輕微的手腳磕碰，出現(xiàn)一些小的問題，證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意細(xì)節(jié)過程，安全意識還是不夠全面的，沒有考慮到細(xì)節(jié)。在以后的工作中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)條例，安全生產(chǎn)、安全注意事項，注重安全，為更好做到無設(shè)備安全事故，無人身安全事故，排除一些存在的安全隱患。
四、不足之處
�、俟ぷ鹘�(jīng)驗少，工作進(jìn)展吃力。沒有具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時，自己應(yīng)該有一個好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水。
②遇事不能沉著應(yīng)對，思考問題不是太全面，對設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護保養(yǎng)記錄知識的困乏，就不能有效及時的作出全面判斷，更不要說提高工作效率，我還需要努力學(xué)習(xí)，彌補自身不足。
�、酃ぷ鬟M(jìn)展慢，思路方法缺乏創(chuàng)新，在處理日常的工作中經(jīng)常因自己的疏忽，造成了工作的被動，工作方法及思路上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，工作上的大膽創(chuàng)新表現(xiàn)得不夠。
�、苘囬g生產(chǎn)設(shè)備利用率高，持續(xù)動行時間長，特別是潤滑不到位，配件磨損和更換周期加快。對生產(chǎn)人員和對設(shè)備的保養(yǎng)及潤滑沒有監(jiān)督，跟蹤落實不到位。
五、來年計劃
①將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真執(zhí)行公司、車間下達(dá)的各項工作任務(wù)，把安全生產(chǎn)放在首位。
�、谂S護好車間所有的生產(chǎn)設(shè)備，使它隨時都能保持一種高效的運轉(zhuǎn)能力。
�、酆侠戆才艡C修房，繼續(xù)推行5S，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，加強內(nèi)部工作環(huán)境，使我們能在一個干凈、整潔的環(huán)境中工作。
④認(rèn)真學(xué)習(xí)周董20xx半年會上的講話精神：
A、轉(zhuǎn)變思維方式：技術(shù)不斷創(chuàng)新，思維的轉(zhuǎn)變，學(xué)會用新的方法做事。
B、責(zé)任：不管在工作中或是生活中，不管做什么事，都要善始善終，在做事時一定要注意不要影響到別人。
C、做好身邊的事：無論做任何事情，不管成與不成都要盡力去做。認(rèn)定了一件事，就要執(zhí)著一點，認(rèn)真一點，只有把認(rèn)定的事做好了，也就成功了一半，所以要執(zhí)著做事，從身邊的小事做起，從自我做起。
在新的一年將開始之際，我將發(fā)揚優(yōu)點，再接再厲，克服不足，勇闖難關(guān)，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，在20xx年的工作中再造輝煌。
設(shè)備部年度工作總結(jié)3
進(jìn)入20xx年以來，本部門全體員工，在我公司集團化發(fā)展部署向管理要效益，提高質(zhì)量，節(jié)能降耗，減員增效的總體目標(biāo)指引下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門員工積極團結(jié)確保安全生產(chǎn)的總體要求，努力地做好后勤服務(wù)和保障工作，始終堅持本部門“對外強調(diào)服務(wù)、對內(nèi)加強管理”的宗旨，在本年度也發(fā)現(xiàn)了本部門工作中存在的很多不足之處。
一、工作任務(wù)之前的具體準(zhǔn)備工作，不充分，不到位，工作毫無前瞻性，有活就干，不總結(jié)，不積累，不思考，不分析，無預(yù)案，無長效機制措施；
二、工作中應(yīng)急預(yù)案欠缺，問題處理不夠及時、徹底；
三、人身安全，設(shè)備安全，產(chǎn)品質(zhì)量安全相輔相成的安全意識不全面，對全公司安全工作，設(shè)備上的有關(guān)宣傳力度不夠，做的不好，不細(xì)致，影響設(shè)備及與設(shè)備的安全事故時有發(fā)生；
四、每臺設(shè)備大、中修及保養(yǎng)計劃不細(xì)化，該保不保狀態(tài)仍存在，設(shè)備以前以修為主，向以后以保為主的過渡推出力度不夠，具體實施細(xì)節(jié)的可操作性較差，有待改進(jìn)；
五、現(xiàn)有維修人員對各類機械分析不到位，維修工作還不太熟悉、熟練，中、大修的情況還存在依賴外援的現(xiàn)象，工作任務(wù)中對涉及到的專業(yè)知識，認(rèn)知較少，個人的思想認(rèn)識及專業(yè)技能跟不上公司集團化發(fā)展的.速度；
六、工作任務(wù)的安排上欠缺，針對每個人的情況左右盲目；
七、對設(shè)備配件的合理化儲備不準(zhǔn)確，需提高易損件，常修位置的認(rèn)識，沒有針對性的重點巡視，對機床、配件、電器件的修舊利廢工作開展的還不夠好；
八、員工的服務(wù)意識和工作的主動性有，但須加強和提高，工作中需要協(xié)調(diào)的條件，仍有依賴性，無任何事都要干一干的激情；
九、每月對設(shè)備保養(yǎng)評分，檢查工作落實不好，監(jiān)督檢查不細(xì)致、考核機制跟進(jìn)不力，結(jié)果未能達(dá)到預(yù)期。
針對本部門15年度存在的以上不足，15年度下半年應(yīng)該采取以下措施：
一、在電力上保證生產(chǎn)安全用電的基礎(chǔ)上，杜絕電能在不合理電壓上不可能的可靠性上的浪費，減少因停電不確定性，保護定值不科學(xué)性的對生產(chǎn)及設(shè)備所產(chǎn)生的損失，充分利用好各巡查工作及時發(fā)現(xiàn)安全用電隱患，做好生產(chǎn)服務(wù)：
1、京泰翻砂車間搬遷使集團公司用電量增大，并有自身安全用電的特殊性，每天及時了解情況跟進(jìn)配合；
2、又增加一處京泰重工試驗的大電流對電網(wǎng)的沖擊，與鑄造、搶排試驗以生產(chǎn)調(diào)度為中心，切實做好安全用電調(diào)度的合理性。
二、在提高服務(wù)質(zhì)量上？加大對每人工作力不從心的方面學(xué)習(xí)，在熟練維修知識的基礎(chǔ)上，能及時保質(zhì)的讓需修機械投入生產(chǎn)：
1、對于重點設(shè)備，明確責(zé)任人（包括維修、使用、監(jiān)管等），落實責(zé)任制；
2、對為什么設(shè)備上出的產(chǎn)品問題，對設(shè)備本身要做到四不放過原則；
3、加強設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，避免因為設(shè)備損壞而延長生產(chǎn)時間，加班、加點的情況；
4、定期設(shè)備的精度檢查及各種附件的完好統(tǒng)計；
5、做好合理庫存，設(shè)備備件充足，杜絕殘次備件，并定置放置及明確標(biāo)識；
6、加強思想及技術(shù)指導(dǎo)，堅持杜絕野蠻拆裝，二次故障的出現(xiàn)；
7、努力提高自身技能，增強各項工作的協(xié)調(diào)，協(xié)作意識；
8、跟蹤考核機制，確保工作質(zhì)量。
設(shè)備部年度工作總結(jié)4
20xx的一半馬上過去，總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況，結(jié)合當(dāng)前形勢分析開拓創(chuàng)新。
一、加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí)，接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解。這一年多，我認(rèn)真努力的工作，通過學(xué)習(xí)和親身體驗，設(shè)計完善了不少原有設(shè)備對制藥工序的弊端，提高設(shè)備的利用率，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。
隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機械化程度的突飛猛進(jìn)。知識的更新，只能促使我不斷學(xué)習(xí)，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的`準(zhǔn)備。
二、放開視野，認(rèn)真分析了解當(dāng)前形勢
隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項行動，以保證消費者身體健康和財產(chǎn)安全。我們藥廠是通過CMp認(rèn)證的先進(jìn)民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢，提高資金流動的周期，進(jìn)一步擴大市場份額。
三、降耗節(jié)能，加強設(shè)備維修保養(yǎng)及改良
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的重拳。設(shè)備的維護保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的，讓設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
四、加強反思，及時總結(jié)
不足之處有以下幾點。
1、對于維修人員的培訓(xùn)不足，在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。
2、維修人員團隊意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，容易對設(shè)備問題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。
3、維修人員的組織紀(jì)律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風(fēng)避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，求實創(chuàng)新的精神。
總結(jié)半年的成績較以往有很大的提高和進(jìn)步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方，放眼市場，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。
設(shè)備部年度工作總結(jié)5
XX年設(shè)備保障部的安全生產(chǎn)工作主要是緊密圍繞著運營公司各時期的中心工作不同階段開展的，自覺地把安全工作與各時期的中心工作緊密結(jié)合。在總公司職代會精神和XX年安委會工作要求的指導(dǎo)下，強部署、重落實，在全體人員的努力下完成了XX年度運營公司安全考核指標(biāo)�，F(xiàn)將設(shè)備保障部安全工作情況分3個方面做如下匯報：
第一部分：安全生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較好成績
一、XX年安全目標(biāo)及任務(wù)完成情況
XX年部門嚴(yán)格落實“隱患治理、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒有發(fā)生一起責(zé)任性安全事故，實現(xiàn)了運營公司下達(dá)的XX年設(shè)備保障部安全考核指標(biāo)。
二、XX年部門安全工作情況及其成效
1、落實職代會精神，加強安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，堅持做到落實安全管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責(zé)任。
在XX年的安全工作中，責(zé)任機制得到進(jìn)一步強化。調(diào)整各專業(yè)室的兼職安全員，安全管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到邊，我們進(jìn)一步建立健全了部門的安全管理網(wǎng)絡(luò)，部、室、班組各級都建立了專兼職安全員，形成了一個51人參加的比較完整的安全工作監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)（部門領(lǐng)導(dǎo)4人、各室主任和委外單位領(lǐng)導(dǎo)8人、部門安全管理2人、各室兼職安全員4人、一線班組兼職安全員33人）。
進(jìn)一步明確和強化各崗位的安全職責(zé)，對工長和班組兼職安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，交職責(zé)、教方法提高基層組織安全管理能力和水平。
2、加強各層安全教育，借鑒其它事故案例，提高全員安全意識和安全責(zé)任。
建立安全陳列館、開展安全文化月展示活動，加強員工安全意識。
根據(jù)國家和xx市的整體要求，部門配合公司在6月份開展了安全文化月系列活動，進(jìn)行了公司大型演練、安穩(wěn)工作手冊學(xué)習(xí)，安全陳列館參觀學(xué)習(xí)，安全征文等活動，在安全陳列館中，展示著地鐵運營以來的各類可以通過認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、落實安全操作規(guī)程可以避免的不安全事件，為大家敲響警鐘。通過各級員工的總結(jié)與分析、交流經(jīng)驗以及部門安全文化的建設(shè)，認(rèn)清了當(dāng)前的安全形勢，找到了差距的同時，極大地提高了各級員工學(xué)習(xí)安全、重視安全、運用安全的積極性，對員工樹立整體安全意識有重要的推動作用。
借鑒他人，開展“膠濟鐵路特別重大事故”大討論大反思活動。
“膠濟鐵路特別重大事故”本來可以避免、不該發(fā)生的事故給國家和人民生命財產(chǎn)安全造成重大損失，令人痛心、教訓(xùn)極其深刻。地鐵運營安全生產(chǎn)面臨的總體形勢不容樂觀，這次事故的發(fā)生，再次為我們敲響了警鐘。部門為了更好的借鑒這次事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高安全意識，全體職工在深入了解事故的慘重?fù)p失、事故原因、慘痛教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開展大反思大討論活動，此次活動共征集論文108篇，并從班組到專業(yè)室，再到部門逐級討論，將切合實際的優(yōu)秀想法在部門范圍內(nèi)進(jìn)行分享，共同進(jìn)步，全面提升。從思想深處牢固樹立起安全生產(chǎn)的理念。更好發(fā)揮主觀能動性，堅守在自己的崗位，為地鐵運營安全貢獻(xiàn)著力量。
3、深入排查各類安全問題，緊抓問題整改，改善安全環(huán)境。
落實公司“隱患排查、科技興安年”精神，隱患排查作為一項今年的重點工作，成立了設(shè)備設(shè)施安全隱患排查治理工作小組，規(guī)范了工作組織形式、基本程序及隱患處理基本流程。
在隱患大排查初期，共查出需要協(xié)調(diào)整改的隱患15項，對查出的隱患問題建立了檔案，并進(jìn)行上報協(xié)調(diào)解決，現(xiàn)已完成11項整改內(nèi)容，剩余4項已列入XX年的整改計劃（移車臺改造、高架站信號機加裝梯子、無感溫電纜問題、部份地下站機房溫度過高）。并將隱患和排查治理工作作為一項長期工作堅持下來，全年共查出大小安全問題808個（按項分155項），現(xiàn)已完成整改783個（136項），未完成的整改項都制定了防護措施、應(yīng)急措施和臨時處理措施，并由專人負(fù)責(zé)跟蹤落實。在隱患排查治理工作中，我們逐步摸索，加強整改力度，形成以跟蹤落實為重點的安全隱患登記冊。
4、強化多層監(jiān)管，貫徹三級提示。
為了使各層管理人員的管理工作規(guī)范化，減少以至杜絕安全事件，針對實際工作中人員新、設(shè)備新、經(jīng)驗少、實踐少的兩新兩少的特點，緊緊圍繞運營設(shè)備保障“第一要務(wù)”，以“加強基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范安全管理”為目標(biāo)，在XX年開展的查找安全控制點基礎(chǔ)上，有針對性地開展明確XX年的三健全提示活動。主要針對影響運營安全的設(shè)備檢修問題，深入討論，細(xì)致劃分，將幾個層級的重點提示劃分開來，從部門領(lǐng)導(dǎo)到班組工長，根據(jù)各項工作的發(fā)生頻率及影響大小進(jìn)行劃分，工長級提示更是細(xì)致具體，共計144條，涉及到重點檢修、應(yīng)急搶修、作業(yè)防護外來人員作業(yè)跟蹤、特種天氣作業(yè)、特殊工具使用等諸多方面。使班組的日常管理更加規(guī)范，為了確保三級提示的有效落實，組織了專業(yè)室進(jìn)行學(xué)習(xí)考試，同時進(jìn)行跟蹤、督促、抽查、考核，并采取部門周例會、安全會普查和抽查的方法，對所有的主任和工長進(jìn)行測試，使大家對自己的安全職責(zé)、逐級提示、安全責(zé)任時時刻刻記在心中，溶于實際。提高各層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理意識、管理能力和責(zé)任意識，從盲目狀態(tài)向自覺工作改變，積極發(fā)揮各管理人員的作用。從而做到了安全管理始終圍繞和服務(wù)于各階段的中心工作，以安全措施的落實促進(jìn)部門的整體工作，將現(xiàn)場的安全工作形成了長效機制。
5、加強安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提升班組安全工作
部門通過落實《設(shè)備保障部運營安全保障措施》，進(jìn)行日常檢查、9000評審、節(jié)假日檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等檢查對各班組的勞動防護、消防巡檢、安全會議、安全檢查、突發(fā)事件應(yīng)對能力等安全制度的落實情況進(jìn)行把關(guān)，各層深入開展安全教育和重溫教育，為安全制度的深入貫徹和嚴(yán)格執(zhí)行提供必要的.監(jiān)督和培訓(xùn)支持。通過檢查、培訓(xùn)，強化每名員工的思想意識、安全理念，使每個人做到行動有目標(biāo)，辦事有程序，考核有標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防有措施，質(zhì)量有保證。
6、強化實戰(zhàn)訓(xùn)練，提高設(shè)備保障能力
部門從部門、班組兩個層次舉行演練活動，同時配合公司進(jìn)行演練，演練工作形成了長期化、制度化、規(guī)范化的局面。上半年配合了公司組織的五次大型安全演練活動，提升了與外部門間在突發(fā)事件方面的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力；部門為體現(xiàn)突發(fā)事件的真實性，組織的演練盡可能的模擬實際情況，共開展部門級綜合性演練9次（應(yīng)急搶險人員綜合拉動、列車脫軌救援、無延誤送電、光纜熔接、消防器材使用2次、初期火災(zāi)確認(rèn)2次、120急救），達(dá)到了鍛煉隊伍，考察了人機適應(yīng)性，提高反應(yīng)速度和搶險救援能力的目的；班組組織了業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的技術(shù)技能演練，提高了各專業(yè)的單獨作戰(zhàn)能力。通過加強設(shè)備巡視、強化技能訓(xùn)練，完善設(shè)備履歷與故障查找手冊，加強設(shè)備運行數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計，提高了設(shè)備維修效率和效果，提升了突發(fā)情況下的安全保障能力，改進(jìn)了各項措施的落實情況。同時通過強化定期性的列車脫軌起復(fù)、光纜斷裂熔接、無延誤送電等實操性內(nèi)容練習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行各設(shè)備系統(tǒng)的定期性能檢修和測試工作，從根本上保障設(shè)備的安全運行。
7、事故報告流程進(jìn)一步得到明確
為了加強對重要事件的管理，避免對運營有影響的事件擴大，各級領(lǐng)導(dǎo)需第一時間掌握信息，根據(jù)事情的重要程度，及時做出批示。在XX年，我們通過多次演練和實踐，在日常工作用嚴(yán)格執(zhí)行報告流程，對不按流程進(jìn)行報告者加大了考核力度。在春節(jié)前，為確保信息能及時準(zhǔn)確進(jìn)行傳遞，部門再次對故障報告流程進(jìn)行了強調(diào)學(xué)習(xí)，在多次強化學(xué)習(xí)后，我們的報告流程得到逐步落實，各級人員也能自覺地第一時間向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，從而保證了突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作高效的完成。
設(shè)備部年度工作總結(jié)6
20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，在科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，認(rèn)真做好設(shè)備的安裝驗收、維護保養(yǎng)、維修和管理工作，能夠?qū)λ?fù)責(zé)科室的設(shè)備進(jìn)行維修、定期維護，工作開展比較順利，取得了一些成績，現(xiàn)將本人20xx年度的工作總結(jié)如下：
1、設(shè)備巡檢、安裝、保養(yǎng)、維修方面
在本年度中，按照科室領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期進(jìn)行設(shè)備巡檢、保養(yǎng)工作；認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)科室的設(shè)備安裝工作；對于出現(xiàn)故障的設(shè)備，及時進(jìn)行修理；對于出現(xiàn)故障，并且自身處理不了的問題，及時聯(lián)系廠家售后服務(wù)進(jìn)行維修處理；20xx年維修、保養(yǎng)具體明細(xì)如下：
按照醫(yī)院的要求，定期對科室的設(shè)備及其管理工作進(jìn)行質(zhì)量檢查，對于檢查中存在的問題，及時指出，并讓其改進(jìn)。
2、理論學(xué)習(xí)、技能提升方面
在政治上，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的各項方針、路線、政策以及法律法規(guī)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項規(guī)章制度，并認(rèn)真遵守；在業(yè)務(wù)上，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)領(lǐng)域的知識，努力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，對于自身難以解決的問題，虛心向別人請教，按時參加領(lǐng)導(dǎo)安排的招標(biāo)活動以及外出學(xué)習(xí)任務(wù)，了解最新的醫(yī)療器械產(chǎn)品以及最新的技術(shù)，并認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善自己的業(yè)務(wù)水平以及知識結(jié)構(gòu)。
3、需要改進(jìn)的方面
自己在取得一定成績的同時，也存在著需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方，通過本年度的工作，我深刻認(rèn)識到自己在設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)方面仍然有很多欠缺的地方，在工作當(dāng)中，與科室的'溝通協(xié)調(diào)能力有待于進(jìn)一步的加強；在業(yè)務(wù)上，對有一些設(shè)備的維修、保養(yǎng)知識不是很了解，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。以上這些方面都有待于在下一年的工作當(dāng)中有重點的去改進(jìn)。
總之，在20xx年度自己雖然取得了很大的成績，但是也存在著很多不足，在即將到來的一年，自己需要進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，爭取在即將到來的一年里能夠取得更大的成績，并能夠憑借自己的努力，為醫(yī)院20xx年的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
設(shè)備部年度工作總結(jié)7
時光飛逝，充滿收獲的20xx年即將過去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護計劃中的各項指標(biāo)，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：
一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率
今年我隊重新啟用了x鉆機，x鉆機是老設(shè)備，安全系數(shù)較低，設(shè)備比較落后，但是職工對這套設(shè)備比較熟悉，使用起來比較得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項十分重要的工作。我隊嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順利生產(chǎn)。x月份，x鉆機在xx安裝試運行，使得我隊重新接觸了x鉆機，再次安裝鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少，一是設(shè)備的長時間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運行，隊部在對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)行討論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作；二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤。
二、項目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位
x月份，公司開拓域外項目，我隊接手井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設(shè)備具有一定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時間長，重量大，危險因素多。但是我隊堅持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設(shè)備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的xx安裝工作到位。
今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時，我隊重點加大了設(shè)備管理中的各項制度的'執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。
三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋
報表資料規(guī)范填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù)，有案可尋。
四、提高職工思想意識，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想
設(shè)備就像人的身體一樣，平時要仔細(xì)呵護，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設(shè)備的運行可靠性以及工作效率。思想認(rèn)識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強調(diào)思想意識的重要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題，而是人的問題。
總之，源于狠抓落實設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實地，穩(wěn)步前進(jìn)，才是正確的選擇。
設(shè)備部年度工作總結(jié)8
20xx年度，動力設(shè)備部在各部門的支持下，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標(biāo)付出了很大的努力。
現(xiàn)總結(jié)如下：
一、做好設(shè)備維護、檢修工作
1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對各車間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，實行三加一維護模式：三個清潔，加一個潤滑。清潔就是維修。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結(jié)合。
2、設(shè)備維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時間加班加點組織維修。通過實行設(shè)備計劃檢修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。
二、做好設(shè)備技改工作
積極配合生產(chǎn)部門提出的各項技改任務(wù)，一一落實整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效益。
20xx年機修車間共計完成設(shè)備技術(shù)改造項目十三項：丙烷室加溫設(shè)備的安裝（暖氣），安全有效，滿足了生產(chǎn)要求；
三、做好車間吊車的例行檢查和維修工作
車間吊車因使用頻率高或使用多年，比較容易出現(xiàn)故障。主要原因有三點：
1、吊車的使用級別偏低，滿足不了我們現(xiàn)有的使用要求。經(jīng)常超載使用。
2、員工違規(guī)操作。
四、抓好安全管理
20xx年我部每月不定期進(jìn)行設(shè)備安全操作培訓(xùn)，使得全體人員的設(shè)備安全意識有了很大提高。本年度動力設(shè)備部無重大人身安全事故，20xx年需繼續(xù)宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。
五、抓好隊伍建設(shè)
我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進(jìn)行專業(yè)教育。20xx年，為了滿足生產(chǎn)的`需要，及時處理設(shè)備故障，本年度動力設(shè)備部開始實行夜班值班制度。由于我們有部分新員工加入，技術(shù)力量欠缺。我們一方面加強對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時在工作崗位進(jìn)行實際操作指導(dǎo)，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。在市長杯技能考試中，我機修車間有3名員工取得了優(yōu)異的成績，同時在維保隊獲得了優(yōu)秀班組。
六、工作中不足之處
1、設(shè)備安全隱患排查不到位；
2、對維修質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格；
3、對出現(xiàn)的某些問題還缺乏正確處理的方法；
4、在設(shè)備制度管理和體系運行方面執(zhí)行不夠。
以上缺點我將通過不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力，讓管理上臺階，工作上檔次。
20xx年，從以下幾個方面加強努力:
1、進(jìn)一步提高員工工作責(zé)任心，加強設(shè)備維護工作。強化設(shè)備預(yù)防性管理,有效執(zhí)行計劃維護和計劃檢修制度,同時提高檢修質(zhì)量,最大限度保證設(shè)備在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的狀態(tài)下運行。
2、強化全員參與,共管共修設(shè)備管理觀念。在實踐中提高,真正做到用好、管理好設(shè)備。
3、把安全工作放在各項工作的首位，真正的落到實處，提高員工的安全意識，加強隱患排查和整改工作。
4、完善各種設(shè)備管理制度。
5、有組織、有計劃的實施設(shè)備月保養(yǎng)、檢修計劃。保障生產(chǎn)的正常運行。
6、加快落后工藝設(shè)施設(shè)備的整改工作，促使生產(chǎn)效率最大化。
一份耕耘,一份收獲。20xx年通過部門員工團結(jié)協(xié)作、盡責(zé)盡力,圓滿地完成各項任務(wù)。在新的一年里，我們會以積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責(zé)任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)，鑄就輝煌，為甬金二次創(chuàng)業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。
設(shè)備部年度工作總結(jié)9
根據(jù)公司年度工作的要求，結(jié)合公司設(shè)備管理實際，20xx年為公司“設(shè)備管理提升年”，設(shè)備部按照設(shè)備管理提升年的要求，各項工作正在逐步進(jìn)行中，現(xiàn)對半年來的重點工作做一下回顧，
指標(biāo)數(shù)據(jù)：3—6月份關(guān)鍵設(shè)備完好率96。26%，重要設(shè)備完好率96。48%，一般設(shè)備完好率96。2%，全部設(shè)備完好率96。3%。上半年維修改造合同費用84。3萬，維修改造材料采購合同費用600多萬元。
主要匯報內(nèi)容分為一個活動、二項工程、三大設(shè)備、四點體會、五項不足：
一、一項活動――－設(shè)備管理提升年活動
設(shè)備管理提升年活動圍繞“選型、使用、保養(yǎng)、維修”四個環(huán)節(jié)，從“意識、機制、管理、技能”入手，推行工程建設(shè)設(shè)備管理、設(shè)備宏觀長效管理、設(shè)備維護檢修三個“前移”。3月份制定了“設(shè)備管理提升年”活動方案，組織召開了“設(shè)備管理提升年”活動專題動員會議，并開展了設(shè)備管理提升年相應(yīng)工作。一是制訂了設(shè)備分級管理，對關(guān)鍵、重要、一般進(jìn)行了劃分。二是對運行一部的設(shè)備條形碼巡檢系統(tǒng)進(jìn)行了試行， 3月份印發(fā)《條形碼智能巡檢管理系統(tǒng)實施方案》的通知，正開展運行二部的條形碼巡檢系統(tǒng)建設(shè)。三是為加強公司電力線路管理，3月份印發(fā)了《供電外線巡視方案》，為公司的正常供電與安全用電提供了保證。四是根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系及設(shè)備基礎(chǔ)管理要求，印發(fā)了《設(shè)備點檢管理制度》、《設(shè)備檔案資料歸檔辦法》。五是出臺了《設(shè)備管理專項考核辦法》，并進(jìn)行了第一次檢查考核工作，為設(shè)備管理工作提升的促進(jìn)起到?jīng)Q定性作用。
二、二個工程―――污泥預(yù)處理工程和處理提標(biāo)改造工程
1、參與污泥預(yù)處理工程項目調(diào)試
上半年是污泥預(yù)處理工程調(diào)試重要階段，通過制訂調(diào)試方案，重點開展了污泥均質(zhì)池和離心機系統(tǒng)調(diào)試，通過調(diào)試實現(xiàn)了污泥預(yù)處理工程由工程向生產(chǎn)運行轉(zhuǎn)變，并確保了配套單位中環(huán)興的正常連續(xù)運行。在調(diào)試過程中，也發(fā)現(xiàn)了不少問題，通過優(yōu)化調(diào)整，目前正逐步處于穩(wěn)定之中。
2、參與處理提標(biāo)改造工程的設(shè)計
全面配合開展了處理提標(biāo)改造工程的相關(guān)設(shè)計優(yōu)化、設(shè)備分包、設(shè)備選型和技術(shù)標(biāo)書的編制工作，目前正處于設(shè)備招標(biāo)階段。配合開展了氣浮裝置的方案討論、設(shè)備選型等相關(guān)工作，為氣浮大試裝置的順利實施提供了支持。
三、三大設(shè)備―――鼓風(fēng)機、排水泵、流量計
1、開展鼓風(fēng)機設(shè)備維修保障
一方面是尋找外力，解決遺留難題，三期2#、3#鼓風(fēng)機年初相繼出現(xiàn)葉輪及導(dǎo)葉體嚴(yán)重破損設(shè)備事故，雖在質(zhì)保期外，但通過與生產(chǎn)廠家艱辛談判，最后由生產(chǎn)廠家免費維修，目前已完成2#機維修，3#機計劃8月份開展維修。因管道遺留物卡住管道止回閥導(dǎo)致二期2#鼓風(fēng)機葉輪破損設(shè)備事故，在經(jīng)過多方對比后決定嘗試葉輪替代方式，已于6月份完成維修并投入運行之中，從而解決了核心設(shè)備鼓風(fēng)機老大難問題。同時根據(jù)前幾年夏季高溫鼓風(fēng)機油溫跳閘的情況，在夏季高溫前全面完成了油冷卻器改造，使鼓風(fēng)機油溫比同期下降10多度，保證了鼓風(fēng)機的正常運行，同時節(jié)省了夏季冷卻塔加冰等費用。
2、開展排水泵氣蝕問題研究
因設(shè)計及泵房運行工況等原因，使運行中的排水泵產(chǎn)生氣蝕，上半年花大精力對葉輪進(jìn)行了研究，通過采取臨時措施，解決了排水量大問題，為氣蝕的減少或消除積累了經(jīng)驗。主要開展了國產(chǎn)葉輪的替代、葉輪修補、葉輪流量放大、葉輪材質(zhì)替換、雙變壓器6臺泵運行及110噸大水量與70多萬噸小水量等工作，基本摸索了葉輪合適的材質(zhì)與流量。
3、開展流量計的專項檢查整改
按照先泥后水的原則，開展了在線儀表流量計檢查與比對，并在泥處理又以"一進(jìn)一出"為先，脫水加藥為輔，全面進(jìn)行了泥處理系統(tǒng)流量計檢驗。并完成了水處理系統(tǒng)進(jìn)廠流量計的比對，目前正開展水處理系統(tǒng)流量計校驗及新增流量的前期工作。對其它在線儀表如上傳溶解氧、ph、污泥濃度計每周進(jìn)行監(jiān)測，已能從容應(yīng)對各級環(huán)保的檢查。
四、四點體會
1、設(shè)備基礎(chǔ)管理有序推進(jìn)
20xx年作為設(shè)備管理提升年，在運行一部、運行二部部室及各班組的全面參與及配合下，針對年初制訂的相應(yīng)措施與計劃，有序開展了相關(guān)工作，梳理了管理關(guān)系，全面開展設(shè)備的日常、一級、二級保養(yǎng)工作，完善設(shè)備的巡視、點檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，通過檢查考核實施等措施，提升了班組現(xiàn)場管理。如二期鼓風(fēng)機房、泥處理三班新車間等區(qū)域日常保養(yǎng)得到全面加強，總降變電所電力外線、等設(shè)備的巡視質(zhì)量得到提升，排海班設(shè)備履歷表規(guī)范、清晰，一、三期在線儀表管理精細(xì)，泥處理老區(qū)脫水機房設(shè)備管理進(jìn)一步加強，通過加強濾布沖洗及更換等措施，使帶壓機含水率達(dá)到81左右的水平， 72米吸泥機上班組人員花了大量心思，使設(shè)備實現(xiàn)正常排泥，一期穩(wěn)流池格柵也是在經(jīng)常性清理，以上是我個人感受到的一些變化，通過這些變化，也證明了各班組、相應(yīng)部門為設(shè)備管理做了不少的事情，也使設(shè)備的穩(wěn)定性能得到了加強。
2、設(shè)備維修責(zé)任逐步落實
根據(jù)分塊維修方案，機修車間人員分為一、三期區(qū)域，二期、排海系統(tǒng)區(qū)域，泥處理區(qū)域，自控儀表區(qū)域分塊維修，實施各區(qū)域設(shè)備維修組長負(fù)責(zé)制，維修管理分管副主任負(fù)責(zé)制，減少了維修人員區(qū)域流動性，使設(shè)備維修責(zé)任到人，加強了維修的專業(yè)性、持續(xù)性，使維修人員在長期的區(qū)域維修中工作了解了設(shè)備性能，增強維修的責(zé)任心和快速反應(yīng)能力。20xx年上半年，累計開展了1248項故障維修及優(yōu)化改造工作。相對20xx年更加有效、有序地開展設(shè)備維修，確保了污水處理、污泥處理的連續(xù)性，設(shè)備問題影響生產(chǎn)工藝的情況得到有效的控制。
3、設(shè)備優(yōu)化改造穩(wěn)步推進(jìn)
上半年，全面開展了設(shè)備優(yōu)化改造工作，為生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定提供了保障，一方面是全面實施枯水期相關(guān)工作，使平時不能處理的問題得到解決；二是開展了夏季安全的保障措施，全面完成鼓風(fēng)機油冷卻器優(yōu)化改造，更換鼓風(fēng)機電機冷卻器，完成離心機油冷卻器改造及工業(yè)水改造，對全廠低配室安裝空調(diào)及風(fēng)扇，開展變壓器等關(guān)鍵設(shè)備的溫度監(jiān)控，使大部分關(guān)鍵設(shè)備經(jīng)受了高溫考驗；三是優(yōu)化工藝改造，完成了二期格柵更換和一期局部曝氣系統(tǒng)更換，完成部分水泵的變頻控制改造，開展了二期鼓風(fēng)機循環(huán)水泵連鎖改造，為水處理平穩(wěn)運行打下了基礎(chǔ)；開展了泥處理離心機加藥管道、帶壓機進(jìn)泥管道、溶藥機加裝等改造，提出了老區(qū)柱塞泵系統(tǒng)集中、連鎖控制方案，為泥處理系統(tǒng)的運行提供了進(jìn)一步的保障；四是電力系統(tǒng)工作也在進(jìn)一步加強，實施了電力外線大修，開展電力外線的管理，開展了電力變壓器定期切換工作，做好了開展二期總降年檢大修準(zhǔn)備工作；五是后勤設(shè)備維修也有相應(yīng)的措施，提出了泥處理區(qū)域路燈優(yōu)化改造方案，實施了一期路燈的`替換，開展了二期路燈的改造，特別提出二期路燈是利用現(xiàn)有燈桿基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化改造的建議，節(jié)省了較多的費用。
4、部門工作配合逐步深入
污泥預(yù)處理工程的實施讓項目部、運行二部、設(shè)備部形成了為專項工作而努力的團體，處理提標(biāo)改造項目及氣浮裝置的大試讓項目部、技術(shù)部、設(shè)備部也形成了專項工作的團體，設(shè)備管理提升年活動離不開運行一部、運行二部參與，在各個專項工作中，需要相關(guān)的部門配合才能有效地實施，由于工作量等方面的原因，在部門配合上或多或少還存在一些問題，但從大局上感覺各部門配合工作也還是在進(jìn)一步加強。
五、五項不足
1、能力與任務(wù)的匹配不足
作為全國最大的污水處理廠，設(shè)備各類繁多，水下設(shè)備多，水下工藝工況復(fù)雜，管理要求高，新設(shè)備在不斷引進(jìn)，設(shè)備管理及維修人員的技能還存在一定的差距，專業(yè)技術(shù)力量仍不夠完善，權(quán)威人員缺少，在出現(xiàn)一些疑難雜癥后可依質(zhì)靠力量少。
2、設(shè)備設(shè)施的可控性不足
公司設(shè)備相比其它城市污水處理廠運行環(huán)境較特殊，相應(yīng)設(shè)備設(shè)施借鑒經(jīng)驗少，在設(shè)計、選型等環(huán)節(jié)中沒有充分考慮水質(zhì)特殊性及現(xiàn)場環(huán)境，從而使部份設(shè)備存在一定不足，如在潛污泵葉輪氣蝕問題、攪拌控制箱腐蝕與高溫問題、總降變電所防雷性能等方面可控性不夠。
3、設(shè)備設(shè)施維修力量不足
與機修車間并存的有部分設(shè)備外協(xié)力量，主要有起重機械、變頻器、電機、自控儀表、攪拌器、鼓風(fēng)機、ups及外協(xié)維修隊伍等。除去以上外協(xié)工作外，按照分塊維修實施方案，機修車間水處理系統(tǒng)所配維修人員在沒有如排水泵房葉輪更換等批量性維修或優(yōu)化改造情況下，人員基本匹配，而泥處理系統(tǒng)所配維修人員只具有泥處理老區(qū)的維修力量，隨著泥處理新區(qū)的生產(chǎn)，維修力量不足的問題已開展出現(xiàn)，雖然泥處理新區(qū)的設(shè)備質(zhì)保期為兩年，但相應(yīng)的人員匹配也需提上日程。
4、管理創(chuàng)新方面存在不足
由于目前所承擔(dān)的工作任務(wù)仍然比較繁重，主要精力仍放在處理面上工作，總結(jié)分析相對較少，一些創(chuàng)新的工作沒有系統(tǒng)性地進(jìn)行分析，在創(chuàng)新方面仍存在一定差距。
5、與設(shè)備使用部門溝通仍存在不足
雖然與設(shè)備使用部門每月開展設(shè)備懇談、管理例會，但設(shè)備管理部門與使用部門對設(shè)備管理及維修理解上仍存在一定的差異，在對具體問題處理方式上可能存在不同，需進(jìn)一步加強部門之間的交流與溝通。
下半年，設(shè)備部將聯(lián)合部門繼續(xù)深化設(shè)備管理工作，為公司設(shè)備正常、穩(wěn)定運行盡最大的努力。
設(shè)備部年度工作總結(jié)10
一、上半年工作總結(jié)
轉(zhuǎn)眼間20xx年已去一半，就前6個月的工作做一個的總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足，在以后的工作中加以改進(jìn)，以提高自己的工作水平。在這幾個月的個人工作來看，自己做得還很不夠。從設(shè)備部整體工作來說，雖說團隊內(nèi)個人意識有所提高，工作有所改善，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有沒達(dá)到自己預(yù)期的效果。在后半年要有所突破。
根據(jù)近半年來工作現(xiàn)狀，綜合自身和部門以及公司原因做出以下總結(jié)：
1、對待設(shè)備改造方面有頭無尾，干工作三分鐘熱度，對待工作也很富有挑戰(zhàn)性，但做事不太徹底，能夠使用就算萬事大吉了，不太注重外觀效果以及長期跟蹤使用效果。
2、上半年安裝任務(wù)比較多，配合東方公司完成了兩條765新一代掛面生產(chǎn)線的安裝，全程配合基建部完成了掛面車間的水、電的`安裝工作。在安裝過程中因經(jīng)驗不足犯過錯誤、出過問題。因計劃不夠周詳造成停工，供應(yīng)部的工作量增大。這些都無形中增高了安裝成本。
3、維修過程中因個人維修經(jīng)驗不足造成的損失較多，特別是在電氣方面人員較少，不是十分的專業(yè)，判斷問題不夠準(zhǔn)確。
4、維修保養(yǎng)計劃不完善，隨意性較大。雖說上半年車間生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)率比較高，這些都是靠硬托出來的，付出的勞動強度太多，太大。
5、在安全方面，上半年車間工傷次數(shù)較多。大部分是因為車間設(shè)備安全措施不夠或者是工人安全防護知識貧乏，對設(shè)備不夠了解所致。雖說是員工違章操作，但總歸也是有辦法避免的。
這些問題都是造成服務(wù)工作跟不上去及影響車間正常生產(chǎn)的原因，我們需要推動公司完善制度，提高個人能力及團隊力量，完成年度銷售任務(wù)。
二、下半年工作計劃
上半年已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)在主要著手下半年工作，下半年要多路出擊，盡心盡責(zé)的做好本部門工作及協(xié)助生產(chǎn)部做好員工培訓(xùn)工作。堅決完成年度銷售目標(biāo)。
個人工作計劃：在20xx下半年完成上半年未完成的《設(shè)備檔案》；著手學(xué)習(xí)變頻器維修；堅持督促檢修計劃的制定和維保記錄的完整填寫。
下半年工作開展的初步設(shè)想
1、設(shè)備運轉(zhuǎn)目標(biāo)：除計劃停機外無停機。
2、晚班增加一人值班，也就是說晚上設(shè)備部有兩個人上班，要求有事做、有活干。處理問題更及時，服務(wù)更到位。
3、專業(yè)技能多培訓(xùn)。以前我們也都多次提過，也都是經(jīng)常掛在嘴上，可都沒有切實的堅持下去，總是內(nèi)給自己找到理由。
4、設(shè)備完好率100%。有問題及時解決，最快速度，絕不拖延。
5、設(shè)備部全體人員學(xué)會開設(shè)備，調(diào)整設(shè)備。并且要求懂生產(chǎn)工藝，人人都是多面手。因為這些都是維修設(shè)備的前提要素。
我們要強化服務(wù)理念，要及時了解生產(chǎn)一線員工的需求。了解他們對設(shè)備的使用情況，經(jīng)�；卦L，讓他們提出設(shè)備的不足及他們想使用什么樣的設(shè)備，盡最大可能滿足他們。遇到問題，特殊情況特別對待，多指導(dǎo)、少發(fā)脾氣。讓每個員工覺得我們很重視他們，讓每個員工都喜歡我們，加深了解增加信任。根據(jù)上半年的情況，希望公司在下半年主要解決以下幾個問題：
一，培訓(xùn)問題：
1、員工對生產(chǎn)設(shè)備的知識了解太少。當(dāng)然員工流動大是最主要的原因，但我們在設(shè)備培訓(xùn)方面也確實做得少了點�，F(xiàn)在的現(xiàn)象就是他們只管開設(shè)備，開壞了我們修，即使是違章操作。我想如果這方面的培訓(xùn)加強了，對設(shè)備運轉(zhuǎn)及完好都會有好處的，更重要的是會避免人身安全事故。
2、員工素養(yǎng)的培訓(xùn)。我們都知道，一個好員工和一個差員工的區(qū)別和給公司帶來的影響吧。好員工是培養(yǎng)出來的。
二、宿舍問題：
在這里要提出的是宿舍用電問題。現(xiàn)在我們的宿舍管理混亂，宿舍內(nèi)亂擺物品不說，私拉亂扯電線問題也比較嚴(yán)重，存在比較大的安全隱患。因為他們的亂扯電線造成短路，經(jīng)常引起整個宿舍樓停電或者造成一個樓層停電，或者造成電線燒壞。
三、其它部門間的配合問題：
好的成績需要公司各部門的支持，這些都需要我們大家協(xié)助完成，我們作為公司的一個較小的服務(wù)部門，有義務(wù)給大家提供好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，但同時也需要各部門的全力支持與配合。
設(shè)備部年度工作總結(jié)11
20xx年我們已做好30%的設(shè)備保養(yǎng)檢修工作，對未完成的70%的設(shè)備加緊完成，對維護中所出現(xiàn)的問題，如零配件的備貨，及原始存檔的不足，在新的一年里會盡快落實完善。特別做好定期對操作工人的培訓(xùn)，并做好跟生產(chǎn)部的交接聯(lián)系。對未完成的維保工作將于20xx年的10月份完成。
在新的一年里對全廠的設(shè)備進(jìn)行全面的存檔標(biāo)識工作，對每臺設(shè)備維護定崗到每個責(zé)任人，在年前完成，為了更好的做好設(shè)備的.維護，積極提高機
修人員的技術(shù)水平，保持與我司現(xiàn)有及以后新進(jìn)設(shè)備技術(shù)水平接軌，特別對新引進(jìn)的吸塑機和全自動收卷機做好相關(guān)培訓(xùn)、保密、存檔等一系列工作，保證其能正常運行，由設(shè)備部趙阿健專門負(fù)責(zé)，落實對今后設(shè)備的維護并且有一個新的提升。做好對今后每一臺新設(shè)備的安裝和性能驗證。針對不同的設(shè)備，增加其維護要求，用表格形式具體體現(xiàn)且加以監(jiān)督實施，并會同生產(chǎn)部考核每個責(zé)任人的的維修質(zhì)量。對于我司設(shè)備的現(xiàn)狀，加快提升設(shè)備的產(chǎn)能，重新和技術(shù)部對涂布機、熱熔膠機、創(chuàng)可貼機的產(chǎn)能進(jìn)行再次確認(rèn)。及時了解行業(yè)中的動態(tài)，幫助領(lǐng)導(dǎo)決策，為華聯(lián)的未來做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
建議在今后新設(shè)備新產(chǎn)品的開發(fā)和技改項目上，召集生產(chǎn)、技術(shù)、采購、貿(mào)易等相關(guān)部門進(jìn)行商討，做好定位，并明確分工，確立時間表。
設(shè)備部年度工作總結(jié)12
20xx年度，動力設(shè)備部在各部門的支持下，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標(biāo)付出了很大的努力�，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、做好設(shè)備維護、檢修工作
1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對各車間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，實行三加一維護模式：三個清潔，加一個潤滑。清潔就是維修。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結(jié)合。
2、設(shè)備維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時間加班加點組織維修。通過實行設(shè)備計劃檢修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。
3、甬金不銹鋼制品廠因沒有專門的機電維修人員，所以日常的設(shè)備故障維修，也需要我們?nèi)ヌ幚硗瓿�，以保證其生產(chǎn)能正常進(jìn)行。
二、做好設(shè)備技改工作
積極配合生產(chǎn)部門提出的各項技改任務(wù)，一一落實整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效益。
20xx年電氣共計完成設(shè)備技術(shù)改造項目十三項：
�。�1）35KV變電站8000KVA主變調(diào)換。
�。�2）綜合變配電系統(tǒng)的改造。
�。�3）4#軋機準(zhǔn)備段的安裝調(diào)試。
�。�4）1~4#爐20xxKVA變壓器的調(diào)換
�。�5）3#軋機準(zhǔn)備機組改裝清洗段；
�。�6）1#、2#、4#軋機抽煙機改變頻器控制。
（7）小分條車間3臺行車大車改變頻器控制；
�。�8）2#軋機準(zhǔn)備段開卷收紙機安裝糾偏裝置1臺；
�。�9）1#平整機組機前操作臺的改裝，以及紙機控制程序的修改；
�。�10）1#軋機開卷段機前操作箱的拆除及控制程序的修改；
�。�11）3-4#軋機部分控制程序的修改；
（12）5-7#出口增加定速和清套功能；
（13）2#平整機部分程序的修改；
20xx年機修共計完成設(shè)備技術(shù)改造項目六起：
（1）2#清洗機組清洗段改造；
�。�2）3#軋機右卷取機維修；
（3）5#立式爐收卷新改裝清洗段；
（4）3#軋機準(zhǔn)備機組改裝清洗段；
�。�5）十四輥一中抽輥裝置改造；
�。�6）1-2#軋機準(zhǔn)備機組改裝清洗段；
三、做好車間行車的例行檢查和維修工作
車間行車因使用頻率高或使用多年，比較容易出現(xiàn)故障。主要原因有三點：
1、行車的使用級別偏低，滿足不了我們現(xiàn)有的使用要求。前期的行車為A5使用級別；后期的`行車為A3使用級別。按照我們的生產(chǎn)性質(zhì)和使用要求，起碼行車的使用級別要求A6級別的。
2、經(jīng)常超載使用。
3、員工違規(guī)操作。
往年行車檢查、維修都是由廠家行車專業(yè)維修人員來承擔(dān)的。今年為了節(jié)能降耗，降低維修費用，行車的日常檢查維護和故障檢修，都是由我們自己的機電維修人員了來負(fù)責(zé)。只有較大的維修項目或整改項目，交給廠家行車專業(yè)維修人員來完成。
四、積極參與新設(shè)備安裝、調(diào)試工作
1、8-9月份：2#磨砂機因設(shè)備到位較晚，安裝調(diào)試時間較短，為了盡早讓新設(shè)備投入生產(chǎn)，動力部員工付出了不少心血和汗水。大家冒著酷熱天氣，假日不休息，加班加點的進(jìn)行安裝、調(diào)試、整改等，按時完成諸多任務(wù)，保證了新設(shè)備正常投入使用。
2、12月份：3#小分配合廠家進(jìn)行安裝和調(diào)試。
五、抓好安全管理
20xx年我部每月不定期組織全員進(jìn)行職業(yè)安全常識學(xué)習(xí)，使得全體人員的安全意識有了很大提高。本年度動力設(shè)備部無重大人身安全事故，20xx年需繼續(xù)宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。
六、抓好隊伍建設(shè)
我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進(jìn)行專業(yè)教育。20xx年，為了滿足生產(chǎn)的需要，及時處理設(shè)備故障，本年度動力設(shè)備部開始實行中夜班值班制度。因新進(jìn)的員工較多，而部分老員工又調(diào)到江蘇甬金工作，使得我們?nèi)藛T缺少而技術(shù)力量欠缺。我們一方面加強對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時在工作崗位進(jìn)行實際操作指導(dǎo)，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
七、工作中不足之處
1、部分備品備件沒有計劃到位；
2、對備品備件的質(zhì)量把關(guān)不夠；
3、對出現(xiàn)的某些問題還缺乏正確處理的方法；
4、在設(shè)備制度管理和體系運行方面執(zhí)行不夠。
以上缺點我將通過不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力，讓管理上臺階，工作上檔次。
設(shè)備部年度工作總結(jié)13
從事公司設(shè)備、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作，公司20xx年x月試運營以來，經(jīng)歷了x個月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬；在公司經(jīng)營團隊的帶領(lǐng)下，沖破重重障礙與險阻，迎來了xxxx今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工，能參與這部恢弘巨作，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平時的工作中，我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我，提高思想覺悟，用專業(yè)技能武裝自己，提高業(yè)務(wù)水平。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教導(dǎo)和同事的支持幫助下，克服維修組人員不夠，等方方面面的困難，發(fā)揚甘于奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德，很快進(jìn)入角色，為xxxx的正常生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)，工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認(rèn)可。
一、工作內(nèi)容
1、對工程施工遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修。
2、保證設(shè)備設(shè)施的安全運行和加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，制定工作計劃，落實計劃內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，確保設(shè)施設(shè)備安全運行。
3。、嚴(yán)格控制設(shè)備的運行，力求節(jié)能降耗，在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的.運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護消防設(shè)備對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，列出每個報警探頭，逐點進(jìn)行測試，查出問題。進(jìn)行維修，消除故障。
5、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)。
6、配合財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應(yīng)。
7、在日常工作中，維修設(shè)備時的安全規(guī)范操作和加強自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生。
二、工作成績
1、中央空調(diào)
我公司共用x臺xx空調(diào)主機，20xx年x月x日。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)x臺空調(diào)主機一直報警，故障排除不了，檢查時發(fā)現(xiàn)x號空調(diào)主機壓力自我保護鍋爆裂了，導(dǎo)致x號空調(diào)主機機組不能正常運行，自動補水系統(tǒng)，變頻器壞了，我聯(lián)系售后工程師和設(shè)備廠家xx后。他們詳細(xì)檢查x號空調(diào)主機發(fā)現(xiàn)機組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏，x號空調(diào)主機機組原因主機壓力自我保護鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時就會發(fā)生爆裂。
解決方案：
1、要加一個0.5立方的高位水箱高位浮球自動補水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定，壓力差，空氣排不盡，空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會缺水這些問題。
2、要買4瓶制冷劑。
3、要重新?lián)Q一個板換。水箱成本x元，制冷劑xx年對房頂漏水、熱廚設(shè)備x條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層，熱廚設(shè)備x條電纜更換新的電纜。
2、消防系統(tǒng)
使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在x%以上，消防報警探頭無故障率保持在x%以上。
3、維修組在去年的工作基礎(chǔ)上，今年進(jìn)行了分工種制定
詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。
通過一年來的辛勤工作，我雖然取得了一點成績，但仍需不斷努力，與時俱進(jìn)。我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實自己，提高個人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備部年度工作總結(jié)14
一、年度工作總結(jié)：
設(shè)備動力部工作職能原隸屬于生產(chǎn)設(shè)備部，隨著安裝工作的全面展開及動、靜設(shè)備、電器、儀表、各項目工段的運轉(zhuǎn)調(diào)試，試生產(chǎn)工作的啟動運行、竣工資料的整理完善等各項工作的推進(jìn)，為適應(yīng)設(shè)備管理工作的需要，提高工作效率及各部門間的協(xié)調(diào)溝通，確保安全試生產(chǎn)工作的穩(wěn)定運行，公司于20xx年7月27日成立了設(shè)備動力部，負(fù)責(zé)全廠的機、電、儀管理工作，現(xiàn)就目前工作總結(jié)如下：
生產(chǎn)設(shè)備部期間主要參與管理全廠設(shè)備安裝工作的進(jìn)度、質(zhì)量及安裝過程中進(jìn)度、質(zhì)量重點環(huán)節(jié)的督促、落實工作，協(xié)助項目組解決施工中出現(xiàn)的各類問題，使工程總體進(jìn)度有序地向前推進(jìn)。重點管理監(jiān)督了公司“1#工程”電廠外管線的施工安裝工作。為完成此項工作及時給公司打通氣源，多次組織專項會議就施工方案、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)、落實、監(jiān)督。對施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決，并對整體工程進(jìn)行協(xié)調(diào)，與監(jiān)理公司共同安排人員全程監(jiān)督管理，確保了此項工作的順利完成，為后續(xù)的氣機運轉(zhuǎn)及管道吹掃工作的開展奠定了基礎(chǔ)。其次對公司“2#工程”空分安裝工程、“3#工程”氣化系統(tǒng)安裝工程中的氧氣管線的安裝施工及脫脂處理對施工單位提出嚴(yán)格的質(zhì)量要求，并要求相關(guān)各項目組予以重點監(jiān)督，監(jiān)理公司審查把關(guān)，共同推進(jìn)重要管線的施工進(jìn)度。此外，還對具備單體試車條件的項目組織進(jìn)行了三查四定工作，對查出的問題逐項落實其解決措施及處理辦法，確保對發(fā)現(xiàn)的問題正確及時處理，不疏漏一個環(huán)節(jié)，并對整改完成具備條件的車間工序參與驗收。還初步制定了資料整理歸檔的管理工作，并要求各項目組設(shè)備專工積極配合按期完成資料的初步整理工作。
設(shè)備動力部成立以來，面臨全廠安裝工作尾項及吹掃、試車工作的開始。為了確保各施工單位的管道安裝質(zhì)量，使各工藝管道能夠安全穩(wěn)定的運行，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚要求設(shè)備動力部安排檢測公司進(jìn)場對各施工單位的管道安裝質(zhì)量進(jìn)行抽檢。通過抽檢檢出了各施工單位存在的問題及焊接缺陷。江都建設(shè)的高壓蒸汽管線焊接質(zhì)量在抽檢下得到了嚴(yán)格的控制，確保按設(shè)計要求嚴(yán)格施工保證了質(zhì)量，四川空分氧氣管線的重大質(zhì)量隱患得到及時發(fā)現(xiàn)，并按設(shè)計要求重新施工以保證質(zhì)量，十三化建的氨管線、檢修車間的煤氣管線、還有其它工藝管線的焊接質(zhì)量也相應(yīng)得到控制確保了質(zhì)量，這次檢測杜絕了工藝管道的潛在隱患及危險，避免了重大事故的發(fā)生，設(shè)備動力部對不按要求施工的各單位進(jìn)行了處罰，為公司挽回了損失。
高壓蒸汽管線及全廠各管線吹掃工作開始啟動后，設(shè)備動力部全體人員全程監(jiān)督進(jìn)度、質(zhì)量，對沿線的固定支架、滑動支架、導(dǎo)向支架、膨脹節(jié)尺寸位置等涉及的相關(guān)項目進(jìn)行檢查，提出合理的修改意見，下發(fā)整改通知安排施工單位整改，并對整改后的項目進(jìn)行核對檢查。同時為保證施工質(zhì)量對廠商提供的各類支架的特殊材質(zhì)進(jìn)行光譜分析檢測，對檢出的部分不合格配件，及時更換。對施工質(zhì)量起到了嚴(yán)格把關(guān)的作用，為吹掃工作的安全實施盡一份力量。
自運轉(zhuǎn)設(shè)備安裝調(diào)試開始壓縮機、泵類、閥門故障頻出，每次調(diào)試設(shè)備動力部都給予高度重視，對出現(xiàn)的設(shè)備故障組織專工和維修人員認(rèn)真分析故障原因，積極協(xié)調(diào)并及時和廠家、車間溝通給找出的故障制定修改方案，組織維修，對重點故障隱患連夜加班加點搶修，絕不拖延。為試生產(chǎn)工作贏得了時間，為保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運行要求車間核對備品備件及單機運行的機泵及時提出采購計劃，具備隨時處理更換維修的條件。對出現(xiàn)故障的靜設(shè)備及時和車間工藝操作人員溝通確定發(fā)生故障的位置，對問題不大能維修處理的迅速通知廠家制定修理施工工藝及方案，并派人及時處理，確保施工質(zhì)量，同時查明故障原因為今后的設(shè)備穩(wěn)定運行與使用打好基礎(chǔ)，凡是因廠家質(zhì)量原因造成的問題要記錄在案，按公司要求進(jìn)行做相應(yīng)處理。對調(diào)試階段各界區(qū)的消漏工作積極參與，協(xié)調(diào)各施工單位、檢修車間及時完成消漏處理工作，全天隨時有問題隨時處理，為公司營造一個良好的開車條件。
保溫工作做為后續(xù)施工的重點交予設(shè)備動力部進(jìn)行全面管理和督促、監(jiān)督。由于保溫工作涉及面廣，又比較凌亂，施工人員比較分散，施工隊伍交叉作業(yè)，既有管線與管線之間的`保溫對接又有管線與設(shè)備之間的保溫對接以及儀表管線的配套對接，還要求施工時不影響到各個車間的試車工作，為能有效的配合好車間完成此項工作我部專門組織了保溫工作會議，對施工單位下達(dá)要求，在正常保溫施工的前提下，凡是著急需要保溫的，只要車間一提出方案和要求立即派人施工，絕不拖延，避免因天氣降溫或其它原因?qū)υ囓囋斐捎绊�。施工單位每施工一段時間我部根據(jù)現(xiàn)場需要隨時調(diào)整重新組織保溫專項會議并布置新的任務(wù)，對一些不按要求做的施工隊伍下發(fā)整改通知，違反規(guī)定的予以罰款處理，這些措施的實行促進(jìn)了保溫工作的進(jìn)展。
組織全廠的安全閥校驗和計量器具的校準(zhǔn)工作，安全閥的校驗工作已全部完成，計量器具的校準(zhǔn)工作已完成壓力表的檢定，其它工作正在進(jìn)行中。對設(shè)備動力部所管理的特種設(shè)備資料及全廠設(shè)備臺賬資料督促各設(shè)備專工加快收集整理及時完成，為下一步辦證工作及建檔工作做好準(zhǔn)備。針對設(shè)備動力部的管理特點制定了設(shè)備管理制度匯編，使全廠的設(shè)備管理納入一個正規(guī)的管理程序，目前此制度已上報分管領(lǐng)導(dǎo)審閱待批。
設(shè)備動力部內(nèi)部應(yīng)加強安全教育管理及安全意識培訓(xùn)工作，提高部門管理人員的安全意識，把各項設(shè)備安全工作作為管理的重點來抓，絕不松懈。杜絕設(shè)備動力部所轄范圍內(nèi)的安全事故的發(fā)生。加強設(shè)備動力部的團隊建設(shè)，通過工作中遇到的實際情況，帶領(lǐng)員工深入到崗位進(jìn)行實際操作演練，理論結(jié)合實踐對員工進(jìn)行實踐的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，提高處理問題解決問題的能力。制定相應(yīng)的鼓勵創(chuàng)新機制，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)及改造創(chuàng)新的重要性，使每位員工都得到鍛煉和發(fā)展。同時加強員工的團體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使設(shè)備動力部成為一個高效的團隊。雖然我們的工作做了不少也取得了一些成績，但是還應(yīng)充分認(rèn)識到工作中存在的不足，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與其他各部門人員溝通交流，在實踐中提高自己。保障設(shè)備維修及時到位，減少生產(chǎn)耽誤的時間，完善設(shè)備的潤滑管理工作，減少設(shè)備的故障率，抓緊時間繼續(xù)完善我部的設(shè)備管理制度文件及各項規(guī)章制度和各類臺賬的出臺。
二、明年工作計劃安排
�。�1）工作計劃
1、出臺設(shè)備各項管理制度、管理表格、及各項考核計劃。
2、按制定的設(shè)備管理制度推進(jìn)工作，制定考核管理工作。
3、有組織、按計劃實施設(shè)備保養(yǎng)，保障生產(chǎn)的正常運行。
4、加快工藝設(shè)施設(shè)備的改造，促使生產(chǎn)效率最大化。
5、加強設(shè)備的各項基礎(chǔ)管理工作，強化現(xiàn)場管理工作。
（2）工作目標(biāo)
1、杜絕人身安全管理事故的發(fā)生。
2、確保設(shè)備維修質(zhì)量、及設(shè)備完好率。
3、及時完成設(shè)備維修及維護保養(yǎng)計劃。
4、安裝、維修、改造項目及時優(yōu)質(zhì)完成。
5、加強技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、強化團隊建設(shè)。
總之，在即將到來的新的一年里，設(shè)備動力部全體員工會以飽滿的熱情，積極、健康的心態(tài)投入工作，總結(jié)上一年的經(jīng)驗，改正存在的不足，強化管理意識，以人為本不管遇到什么難題，我們都會積極面對。把我們這個團隊建設(shè)成一個負(fù)有責(zé)任心、敢于迎接挑戰(zhàn)，不斷努力創(chuàng)新，在實踐工作中提高認(rèn)識，完善自我。
設(shè)備部年度工作總結(jié)15
20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，山東玻纖復(fù)合材料有限公司嚴(yán)格按照集團公司《設(shè)備綜合管理條例》和《設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化考標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的各項要求，全面、細(xì)致、科學(xué)地開展了一系列設(shè)備管理工作，完善設(shè)備管理軟件數(shù)據(jù)信息，力求設(shè)備信息數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)、帳物符完善了設(shè)備臺賬及各項管理制度，保證了設(shè)備在安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定的狀態(tài)下運行，設(shè)備管理工作有了進(jìn)一步的提升�，F(xiàn)將今年的設(shè)備綜合管理工作簡要匯報。
一、20xx年設(shè)備綜合管理主要工作
1、建立健全設(shè)備綜合管理體系，加強設(shè)備綜合管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn)、機電、安全的副總為副組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組；玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設(shè)備綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督設(shè)備管理工作。各車間明確了分管設(shè)備的兼職副主任，各班組班長為班組設(shè)備管理負(fù)責(zé)人，形成公司、車間、班組三級設(shè)備綜合管理網(wǎng)絡(luò)。
2、完善各項設(shè)備管理制度，建立健全設(shè)備管理臺賬和各種設(shè)備運行、檢修記錄。重新修訂完善了各項設(shè)備管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足，三個單位的設(shè)備管理部門將機電設(shè)備資料進(jìn)行分類、重新整理歸檔，查漏補缺，統(tǒng)一進(jìn)行編號，并與財務(wù)資產(chǎn)臺賬對應(yīng)，完善各類設(shè)備的責(zé)任標(biāo)志牌、警示牌，明確設(shè)備包機責(zé)任人，使設(shè)備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項設(shè)備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設(shè)備前期調(diào)研、論證、招標(biāo)、合同簽訂等工作，設(shè)備管理部門均全程參入，設(shè)備到貨后及時組織供應(yīng)、財務(wù)及相關(guān)車間對設(shè)備進(jìn)行驗收，及時收集技術(shù)資料歸檔，嚴(yán)格控制設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量，并及時組織竣工驗收；設(shè)備運行中嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行定期維護保養(yǎng)制度，加強設(shè)備日常巡檢，及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時下達(dá)整改通知單，及時組織消缺，保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行。
4、提高機電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。公司下發(fā)了關(guān)于開展機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間和標(biāo)準(zhǔn)化機房考核評比活動的通知，制定了機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間標(biāo)準(zhǔn)和機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機房標(biāo)準(zhǔn)，目前機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)全面滲透到各項設(shè)備管理工作中，玻纖公司機電設(shè)備部安排專人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核，每天對設(shè)備輪流檢查，每周進(jìn)行1次對標(biāo)檢查，每個月末對設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行月度標(biāo)準(zhǔn)化考核，嚴(yán)格按考核辦法進(jìn)行獎罰。通過對機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行，有力保證了機電設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
5、加強職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作。特別是對設(shè)備維修人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各車間按計劃組織設(shè)備操作工和維修工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、設(shè)備定期維護保養(yǎng)周期和檢修標(biāo)準(zhǔn)。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機、供配電和化水專業(yè)專題培訓(xùn)，通過一系列培訓(xùn)，有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平，保證了設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
6、嚴(yán)格執(zhí)行和落實設(shè)備定期檢修、維護保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設(shè)備故障率。玻纖公司、卓意公司機電設(shè)備部和熱電公司生技部每月都召開設(shè)備檢修計劃會，下達(dá)檢修計劃，根據(jù)計劃嚴(yán)格落實，凡是進(jìn)行大型設(shè)備檢修，設(shè)備管理部門均制定安全技術(shù)措施和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并派技術(shù)人員到現(xiàn)場落實和監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)督檢修過程和檢修質(zhì)量。從八月份開始，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機；小修了2臺鍋爐，2臺汽輪機，對10KV配電系統(tǒng)、35KV升壓站和2條上網(wǎng)線進(jìn)行了全面的清掃、檢修和試驗。玻纖公司對35KV和段母線進(jìn)行了檢修。
7、明確設(shè)備管理主體責(zé)任，強化責(zé)任落實。按照誰使用，誰管理原則，明確車間為設(shè)備管理的主體責(zé)任單位，對所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負(fù)總責(zé)，車間主任為車間設(shè)備管理的第一責(zé)任人，車間分管設(shè)備的負(fù)責(zé)人為車間設(shè)備管理的主要負(fù)責(zé)人，各車間將設(shè)備嚴(yán)格包機到人、責(zé)任到人，嚴(yán)格按設(shè)備管理考核辦法現(xiàn)場檢查考核。
8、加強對特種設(shè)備、壓力容器、易燃易爆設(shè)備的安全管理，確保安全可靠運行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設(shè)備、天然氣、制氧設(shè)備等進(jìn)行重點管理，定期檢測，校驗和維護，確保安全保護裝置齊全、靈敏、可靠。
9、樹立設(shè)備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障的理念，逐步推行設(shè)備零事故目標(biāo)管理。健全以設(shè)備點檢為核心的分級管理、分級負(fù)責(zé)體系，落實管理責(zé)任，提高設(shè)備運行質(zhì)量，明確規(guī)定各級、各類人員的設(shè)備管理責(zé)任，達(dá)到重點控制、全員參與的目的。生產(chǎn)線每個崗位工作職責(zé)都包含對設(shè)備的操作、點檢、維護與保養(yǎng)的考核要求，使設(shè)備基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)得到具體落實，大大減少設(shè)備故障率。
10、積極開展雨季工作，確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點加強對供水、供電、供氣（汽）、供暖等系統(tǒng)的管理。
11、加強設(shè)備技術(shù)管理，注重技術(shù)改造和節(jié)能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議，有15項可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機出口增加減溫器節(jié)能、4#機射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等；玻纖公司ECR一線和中堿二線余熱利用等；卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設(shè)備運行狀況，提高設(shè)備效率，節(jié)約能源，降低成本，促進(jìn)了公司經(jīng)濟效益的提高。
二、存在的問題和不足
20xx年在設(shè)備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經(jīng)驗欠缺，設(shè)備管理工作還存在很多問題和不足，離集團公司設(shè)備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表現(xiàn)在：
1、專職設(shè)備管理員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平較低，現(xiàn)場管理經(jīng)驗較少，同時近幾年公司快速發(fā)展，設(shè)備種類繁多，相應(yīng)技術(shù)管理有較大差距，職工對設(shè)備性能原理還沒有很好的消化和吸收，離設(shè)備管理的要求有較大的差距
2、設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙圖冊等內(nèi)業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范，設(shè)備臺賬和資產(chǎn)臺賬由于前期配合脫節(jié)，有的`對應(yīng)不好。小型輔助設(shè)備入賬不及時，臺賬信息不完整；卓意公司收購格賽博后，由于原設(shè)備資料欠缺，管理方式的差異，與集團公司考核標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大。
3、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的因素，設(shè)備維護保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計劃沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高，設(shè)備的運行狀況和設(shè)備衛(wèi)生較差，在一定程度上影響了設(shè)備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
4、由于人員流動性大、年輕人較多，員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能較差，影響了設(shè)備的正常維護和穩(wěn)定運行，設(shè)備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。
三、20xx年設(shè)備綜合管理重點
1、繼續(xù)在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強設(shè)備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、科學(xué)檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，進(jìn)一步加強對設(shè)備系統(tǒng)的定期檢修和科學(xué)維護，以保證設(shè)備長期穩(wěn)定運行，杜絕重、特大設(shè)備事故的發(fā)生。
2、堅持設(shè)計制造與使用相結(jié)合，維護與計劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則，不斷提高設(shè)備的科學(xué)管理水平。
3、加強對專職設(shè)備管理員和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備管理水平和實際操作技能，加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格落實各項設(shè)備管理制度。
4、重視完善小型設(shè)備臺賬信息，做到具體、全面、準(zhǔn)確，及時掌握小型設(shè)備運行狀況；
5、繼續(xù)完善和推進(jìn)機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核管理，以此促進(jìn)設(shè)備綜合管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。保證設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，設(shè)備待修率不超過2%，設(shè)備事故率為零，設(shè)備檢修計劃完成率100%；確保達(dá)到設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)。
總之，設(shè)備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學(xué)習(xí)探索設(shè)備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的進(jìn)一步提高，為公司的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。
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