關(guān)于個(gè)人年度工作總結(jié)范文集錦

　　總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的關(guān)于個(gè)人年度工作總結(jié)范文集錦，希望對(duì)大家有所幫助。

關(guān)于個(gè)人年度工作總結(jié)范文集錦1

　　在過(guò)去的一年里，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和主任正確領(lǐng)導(dǎo)下，同事的幫助下，我們齊心協(xié)力，圍繞醫(yī)院中心工作，結(jié)合科室的工作特質(zhì)，樹(shù)立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，在工作上積極主動(dòng)，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì)，能夠積極配合主任做好檢驗(yàn)科的各項(xiàng)工作。在工作中取得了一定的成績(jī)，也存在一定問(wèn)題。現(xiàn)將情況總結(jié)如下：

　　一、思想政治方面

　　積極要求進(jìn)步，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，樹(shù)立和堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，積極參加醫(yī)院的各項(xiàng)政治活動(dòng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，提高自身思想認(rèn)識(shí)和服務(wù)技能，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，大局意識(shí)，勇于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新。樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，想病人之所想，急病人之所急，圍繞我院改革發(fā)展大局，認(rèn)真完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。為人作風(fēng)正派，不對(duì)人說(shuō)三道四，不打小報(bào)告，不對(duì)上級(jí)決策妄加評(píng)論。顧全大局，和同事能和睦相處，無(wú)論是在工作上還是在生活上都能相互關(guān)心，相互幫助。

　　二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療質(zhì)量方面

　　具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，對(duì)待每一個(gè)前來(lái)檢查的病人，都能做到“急病人之所急，想病人之所想，”全心全意為病人服務(wù)。吃苦耐勞，始終保持積極向上的工作作風(fēng)和勤懇努力的精神狀態(tài)。對(duì)不符合檢驗(yàn)質(zhì)量的標(biāo)本，要求病人重新留取，并和病人說(shuō)明原因，取得病人的認(rèn)可。嚴(yán)格組織紀(jì)律觀念，做到早上班，遲下班，不遲到、不早退、不串崗。無(wú)接受病人吃請(qǐng)和收受紅包、禮品、回扣的現(xiàn)象，無(wú)醫(yī)療事故。對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)糾正和改正，時(shí)刻與各科室保持聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)兩次因病人標(biāo)本留取有問(wèn)題，并及時(shí)通知到相關(guān)科室，要求重新留取標(biāo)本再做檢驗(yàn)，避免了差錯(cuò)事故的發(fā)生。在工作中，注重各種知識(shí)的學(xué)習(xí)與積累，堅(jiān)持獨(dú)立思考，大膽實(shí)踐，不斷提高綜合素質(zhì)和工作能力。為人正直，心胸坦蕩，堅(jiān)持追求工作的高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、嚴(yán)要求。業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)，已能勝任本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)。

　　三、業(yè)務(wù)工作和學(xué)習(xí)方面

　　積極參加醫(yī)院和科室組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)與回顧，加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高。能很好的端正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度，從不叫苦叫累。在業(yè)務(wù)工作中，認(rèn)真履行科里的各項(xiàng)規(guī)章制度，一切檢驗(yàn)操作都嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，時(shí)刻以謹(jǐn)慎的工作態(tài)度處理好每一個(gè)待檢標(biāo)本，認(rèn)真處理好工作中遇到的疑難問(wèn)題。對(duì)檢測(cè)結(jié)果與臨床診斷不太相符的結(jié)果，第一時(shí)間向各位老師反映，堅(jiān)持做到復(fù)查，確保發(fā)出檢驗(yàn)報(bào)告的準(zhǔn)確性，及時(shí)與臨床醫(yī)生聯(lián)系，提供有利的診斷依據(jù)。嚴(yán)格遵守危急值報(bào)告制度，能及時(shí)通知臨床醫(yī)師或者病人，為病人的診治爭(zhēng)取時(shí)間。在工作中任勞任怨，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

　　面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，能夠清醒地認(rèn)識(shí)到強(qiáng)練內(nèi)功才是生存之道，因此在工作之余努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，積極參加本學(xué)科的各種學(xué)習(xí)講座、網(wǎng)上繼續(xù)教育等，學(xué)習(xí)最新知識(shí)、新進(jìn)展。

　　四、工作中存在的主要問(wèn)題

　　只注意認(rèn)真做好自己的工作，為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)不夠，對(duì)同事幫助不足。有時(shí)工作不夠細(xì)致，存在急躁情緒，開(kāi)拓創(chuàng)新不夠。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，本人認(rèn)為在以下方面還做得不夠：近一段時(shí)間的學(xué)習(xí)有所放松，強(qiáng)調(diào)明年要職稱(chēng)考試的問(wèn)題，放松了思想改造。有時(shí)在工作比較忙的情況下，會(huì)表現(xiàn)出急躁情緒，給工作帶來(lái)了一些負(fù)面影響，考慮還不夠仔細(xì)，工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

　　在新的.一年里，我一定高度重視實(shí)踐和理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，邊學(xué)習(xí)，邊總結(jié)，邊提高，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，力求在學(xué)習(xí)的質(zhì)量上有新的提高。時(shí)時(shí)處處看到自己的不足，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，努力做好各項(xiàng)工作。要努力加強(qiáng)個(gè)性修養(yǎng)和黨性鍛煉、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、樹(shù)立良好的公仆形象。虛心向老同志學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)補(bǔ)已之短，爭(zhēng)取在新的一年里以更加飽滿(mǎn)的熱情，投入到新的工作中去，迎接新的挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取做出更加優(yōu)異的成績(jī)。

關(guān)于個(gè)人年度工作總結(jié)范文集錦2

　　是我們后勤服務(wù)集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立的第一年，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子新思路、新創(chuàng)意、新的管理模式下，我們綠化物業(yè)面對(duì)新的壓力，面對(duì)新的契機(jī)，進(jìn)一步完善物業(yè)、綠化管理制度，提高管理和服務(wù)水平，以深化后勤改革、減人增效為動(dòng)力，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，兄弟部門(mén)支持幫助下，逐步走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。本中心以“抓好綠化管理、物業(yè)管理，確保綠化養(yǎng)護(hù)管理水平上一個(gè)新臺(tái)階”為目標(biāo)，全體物業(yè)、綠化的員工團(tuán)結(jié)一致，為后勤服務(wù)建設(shè)發(fā)展努力工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、綠化養(yǎng)護(hù)管理工作

　　我們綠化部門(mén)承擔(dān)著全院1040畝除建筑以外的道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)工作是我們部門(mén)的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)工作，綠地的地貌也直接影響著我院的形象。過(guò)去我院的綠地養(yǎng)護(hù)水平基礎(chǔ)薄弱，過(guò)去養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)護(hù)，綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)成包袱背著，所以養(yǎng)護(hù)工作一直處于落后的單位面上。隨著用人制度的改革深入，綠化為了改變養(yǎng)護(hù)落后的被動(dòng)狀況，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在綠化養(yǎng)護(hù)方面制定了新的管理辦法，出臺(tái)了綠化養(yǎng)護(hù)分塊承包責(zé)任制，同時(shí)有了穩(wěn)定的維護(hù)人員。明確了綠地養(yǎng)護(hù)的工作職責(zé)，落實(shí)了綠化養(yǎng)護(hù)的.專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，按養(yǎng)護(hù)面積和等級(jí)分配的方式，通過(guò)實(shí)踐，綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān)。效果非常明顯，新的養(yǎng)護(hù)管理辦法使專(zhuān)業(yè)人員觀點(diǎn)發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，激勵(lì)基層工作人員的積極性的發(fā)揮，真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護(hù)班組，又有一支分擔(dān)承包的隊(duì)伍，還有一支靈活的用人隊(duì)伍，層層落實(shí)責(zé)任制，做到任務(wù)到地，責(zé)任到人。養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)的工作，也提高了生產(chǎn)效率，促進(jìn)了綠地養(yǎng)護(hù)水平的提高。同時(shí)堅(jiān)持每天有專(zhuān)人檢查、記錄，使綠化養(yǎng)護(hù)工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動(dòng)著養(yǎng)護(hù)水平的全面提高，得到了全院上下員工的好評(píng)。

　　二、綠化工程建設(shè)工作

　　1、先后給學(xué)院補(bǔ)種植樹(shù)木64棵，竹子xx塘，銀杏40余株。文化生態(tài)園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎(chǔ)各一座。

　　2、為學(xué)院移栽苗木600多棵，香樟櫸樹(shù)平房后的馬褂木400多棵。

　　3、為學(xué)院污水管網(wǎng)移樹(shù)上千棵。

　　4、為后勤集團(tuán)苗圃平整土地20余畝，插苗數(shù)萬(wàn)株，用去人工488工日。

　　5、本中心完成草花種植40000余盆（現(xiàn)擺放在西大門(mén)、圖書(shū)館前）。

　　6、新增綠化面積34721㎡，新增加除草人員12名。

　　三、搞好日常物業(yè)服務(wù)，保持校園潔凈

　　1、管理人員不斷提高服務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性，建立了一套完整的制度，報(bào)修即時(shí)，急事急辦，事事存檔。

　　2、物業(yè)樓宇的管理員做到領(lǐng)導(dǎo)上班前，教師上課前，辦公室保潔好，領(lǐng)導(dǎo)能喝上熱開(kāi)水，為教學(xué)創(chuàng)造良好的環(huán)境，使教師全身心投入到教學(xué)中去。

　　3、樓宇保潔員嚴(yán)格執(zhí)行清潔工作規(guī)程，全天候打掃樓宇，時(shí)間緊，任務(wù)重，做事從不馬虎。下一次課，保潔一次洗手間，做到清潔整潔，同時(shí)及時(shí)清理垃圾，創(chuàng)造了一個(gè)干凈的教學(xué)環(huán)境。

　　4、路面保潔人員區(qū)域負(fù)責(zé)到人，不定期檢查記錄，基本做到了校園潔凈。

　　5、垃圾運(yùn)輸保潔人員做到當(dāng)日垃圾當(dāng)日清理。

　　四、加強(qiáng)資源管理

　　搞好基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng)，提高使用效益。設(shè)備管理上做到物盡其用，賬物相符，用物不亂，人盡其職的原則，始終堅(jiān)持勤儉持家，愛(ài)護(hù)公共設(shè)施的思想。

　　五、安全工作常抓不懈

　　從平時(shí)的工作入手，加強(qiáng)員工的日常法治教育和安全教育，消除思想上的隱患。對(duì)電源開(kāi)關(guān)等常發(fā)生意外的設(shè)備經(jīng)常檢查，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合，重在教育的方針，保證了教學(xué)正常秩序。

　　六、存在的問(wèn)題

　　1、質(zhì)量管理落實(shí)不到位，檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，糾正力度不夠。

　　2、有的部門(mén)工作主動(dòng)性不夠，責(zé)任心和法制意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)工作落實(shí)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題處理不及時(shí)，預(yù)測(cè)性和預(yù)見(jiàn)性不足。

　　3、獎(jiǎng)懲制度還不健全，執(zhí)行不力。

　　4、物業(yè)管理人員水平與專(zhuān)業(yè)管理人員水平還有一定的差距。

關(guān)于個(gè)人年度工作總結(jié)范文集錦3

　　進(jìn)入xxxx縣福滿(mǎn)花園項(xiàng)目已有一年了。的主要工作是協(xié)助王經(jīng)理組建和管理銷(xiāo)售部。經(jīng)過(guò)所有銷(xiāo)售部工作人員的共同努力，在過(guò)去這一年中取得了良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，下面是為大家準(zhǔn)備的業(yè)務(wù)助理個(gè)人年度工作總結(jié)。

　　1、銷(xiāo)售人員培訓(xùn)

　　銷(xiāo)售部于x月份開(kāi)始組建，至今銷(xiāo)售人員6人，管理人員2人，策劃人員1人。初期的銷(xiāo)售人員沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)和房地產(chǎn)知識(shí)，工作開(kāi)展進(jìn)度很慢，在制定培訓(xùn)文件和培訓(xùn)計(jì)劃后，協(xié)助王經(jīng)理開(kāi)展培訓(xùn)工作�，F(xiàn)銷(xiāo)售人員接待工作有所提高，對(duì)日常銷(xiāo)售部的工作已能基本完成。

　　2、客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)統(tǒng)計(jì)

　　xx年度到訪(fǎng)客戶(hù)共記850人次�？蛻�(hù)來(lái)訪(fǎng)的數(shù)據(jù)每星期收錄電腦一次，詳細(xì)記錄來(lái)訪(fǎng)時(shí)間、意向戶(hù)型、電話(huà)等，為將來(lái)的客戶(hù)鑒定做好基礎(chǔ)工作。前期的數(shù)據(jù)存在許多問(wèn)題，客戶(hù)的.數(shù)據(jù)不清晰，多數(shù)客戶(hù)的職業(yè)和認(rèn)知途徑?jīng)]有填寫(xiě)，對(duì)后期的宣傳工作有一定影響，經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售部周會(huì)提出此問(wèn)題后，現(xiàn)階段對(duì)客來(lái)訪(fǎng)數(shù)據(jù)已有所改善。

　　3、銷(xiāo)售文件檔案管理

　　在x月xx日開(kāi)展的vip卡活動(dòng)，開(kāi)始建立銷(xiāo)售書(shū)面文件和電子檔案兩種。到xx月x日選房活動(dòng)后，對(duì)已銷(xiāo)售的商品房的認(rèn)購(gòu)書(shū)檔案、商鋪（vip增值確認(rèn)書(shū)）、款申請(qǐng)書(shū)、退款確認(rèn)書(shū)統(tǒng)一管理，按房號(hào)進(jìn)行分區(qū)。所有的檔案在書(shū)面文件和電子檔案同步更新。

　　4、銷(xiāo)控管理和統(tǒng)計(jì)

　　銷(xiāo)控管理分為對(duì)外和對(duì)內(nèi)兩種，對(duì)外是以銷(xiāo)控版貼紅旗公開(kāi)面對(duì)客戶(hù)的形式。對(duì)內(nèi)是王經(jīng)理和我兩層銷(xiāo)控把關(guān)，分為書(shū)面文件和電子檔案兩種，書(shū)面文件只是簡(jiǎn)單的房號(hào)控制，電子檔案對(duì)已售和未售商品房數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄，包括客戶(hù)資料、面積、價(jià)格、已付款等等。所有房號(hào)需要兩人認(rèn)可后才可簽定認(rèn)購(gòu)書(shū)，確保不出現(xiàn)一房?jī)少u(mài)的情況。

　　5、銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理

　　按排銷(xiāo)售人員的日常值班，針對(duì)每個(gè)銷(xiāo)售期隨時(shí)調(diào)整值班人員和值班時(shí)間，配合策劃部進(jìn)行各項(xiàng)宣傳活動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)管理由王經(jīng)理主持每周召開(kāi)例會(huì)，進(jìn)行日常工作安排，銷(xiāo)售人員在會(huì)議中交流意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)共享，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)客戶(hù)提出的主要問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一解答，提高銷(xiāo)售率和銷(xiāo)售人員接待客戶(hù)的積極性。

　　6、xx年工作存在問(wèn)題

　　雖然xx年銷(xiāo)售部取得良好的成績(jī)，但銷(xiāo)售工作也不有許多不足之處。在一期參與了價(jià)格體系的制定，從中看到了自己知識(shí)面的不足之處；戶(hù)型更改的過(guò)程也明白了自己對(duì)市場(chǎng)的敏感度不夠。房地產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)還需要進(jìn)一步的提升，自己的工作能力需要加強(qiáng)提高。首先就是工作的積極性和主動(dòng)性，很多時(shí)候都是都是陸總的提醒才去做的工作，在xx年要改正，學(xué)會(huì)自己去找事做。對(duì)數(shù)據(jù)和圖紙要加強(qiáng)理解和分析，讓產(chǎn)品進(jìn)更進(jìn)一步的適合市場(chǎng)。自身的寫(xiě)作能力也是需要提高的一個(gè)重點(diǎn)。

　　我相信在新的一年里，通過(guò)大家的努力，我們會(huì)做得更好。希望xx年的銷(xiāo)售成績(jī)比xx年的成績(jī)更上一個(gè)臺(tái)階。

關(guān)于個(gè)人年度工作總結(jié)范文集錦4

　　自全區(qū)全面啟動(dòng)創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市活動(dòng)以來(lái)，區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所始終堅(jiān)持以貫徹落實(shí)《食品安全法》、《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、《睢陽(yáng)區(qū)創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市實(shí)施方案》為主線(xiàn)，以“五小”行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治為重點(diǎn)，按照《睢陽(yáng)區(qū)“五小”行業(yè)基本衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的具體要求，深入將創(chuàng)國(guó)衛(wèi)工作落實(shí)到實(shí)處，具體工作開(kāi)展如下：

　　一、明確工作職責(zé)，成立創(chuàng)衛(wèi)督導(dǎo)隊(duì)

　　根據(jù)衛(wèi)生部門(mén)承擔(dān)的職責(zé)，睢陽(yáng)區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所實(shí)行了創(chuàng)建工作一把手負(fù)責(zé)制，將“創(chuàng)建工作”列入重要議事日程，根據(jù)方案要求、明確工作責(zé)任。結(jié)合本單位工作實(shí)情，做好“國(guó)家衛(wèi)生城市”創(chuàng)建工作。在成立的領(lǐng)導(dǎo)組的基礎(chǔ)上，下設(shè)創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市督導(dǎo)隊(duì)，隊(duì)長(zhǎng)由張洪生所長(zhǎng)擔(dān)任，證照科科長(zhǎng)袁衛(wèi)東、稽查科科長(zhǎng)王玉峰為成員。督導(dǎo)隊(duì)具體負(fù)責(zé)全所“創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市”工作的檢查督導(dǎo)，以“五小”行業(yè)整治為重點(diǎn)，同時(shí)檢查督導(dǎo)創(chuàng)衛(wèi)飲用水衛(wèi)生、其它公共場(chǎng)所衛(wèi)生、賓館飯店除四害督導(dǎo)、傳染病監(jiān)督的情況，包括經(jīng)營(yíng)單位衛(wèi)生狀況與整改情況。

　　在創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市工作中，我們采取“責(zé)任到科、門(mén)店到人”的分片包抓工作機(jī)制，建立人員、路段、任務(wù)“三落實(shí)”的包片責(zé)任追究制，并對(duì)科室負(fù)責(zé)人簽訂《創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，先由科室組織聯(lián)合開(kāi)展監(jiān)督檢查，提出整改意見(jiàn)，然后移交地段負(fù)責(zé)監(jiān)督員督促整改。對(duì)整治結(jié)束后仍然存在突出問(wèn)題的，確保整改措施的到位。要求監(jiān)督員切實(shí)加大監(jiān)督檢查力度，加強(qiáng)監(jiān)督檢測(cè)頻次，嚴(yán)防“五小”行業(yè)衛(wèi)生問(wèn)題回潮或反彈。目前，各項(xiàng)措施正在落實(shí)，長(zhǎng)效機(jī)制正在形成。

　　二、加大宣傳力度，提高群眾創(chuàng)衛(wèi)意識(shí)

　　睢陽(yáng)區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所為了做好我區(qū)創(chuàng)建工作，今年來(lái)，組織執(zhí)法人員，加強(qiáng)宣傳，向群眾講清楚創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市是市委、市政府今年的宏偉目標(biāo)之一，也是樹(shù)立商丘新形象，擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，招商引資優(yōu)化商丘投資環(huán)境、促進(jìn)商丘經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大舉措。重點(diǎn)宣傳《食品安全法》和《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)。通過(guò)集中宣傳和發(fā)放宣傳單等多種形式，在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展宣傳活動(dòng)，提高廣大群眾對(duì)《食品安全法》的認(rèn)識(shí)，解答消費(fèi)者關(guān)心的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，指導(dǎo)識(shí)別假冒偽劣食品的基本方法，宣傳正確選購(gòu)食品的常識(shí)，高考期間，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)考點(diǎn)周邊餐飲業(yè)和考生的食品衛(wèi)生安全宣傳，隨時(shí)處理群眾舉報(bào)案件，打擊違法經(jīng)營(yíng)者，保護(hù)考生的'考試期間的飲食衛(wèi)生安全。

　　三、突出工作重點(diǎn)，全面推進(jìn)創(chuàng)衛(wèi)工作

　　按照《睢陽(yáng)區(qū)“五小”行業(yè)基本衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的具體要求，將北海路、香君路和長(zhǎng)江路“五小”整治作為全區(qū)開(kāi)展工作的亮點(diǎn)街道，力爭(zhēng)做到北海路“五小”行業(yè)戶(hù)戶(hù)按標(biāo)準(zhǔn)，處處為亮點(diǎn)的整治原則，以確保推進(jìn)全區(qū)“五小”行業(yè)的全面整改。

　　首先組織衛(wèi)生監(jiān)督員對(duì)全區(qū)“五小”行業(yè)進(jìn)行全面摸底清查，匯總“五小”行業(yè)底數(shù)；在整改過(guò)程中要求“五小”行業(yè)制度和衛(wèi)生許可公示統(tǒng)一亮證經(jīng)營(yíng)；對(duì)臺(tái)賬記錄不符合要求的經(jīng)營(yíng)業(yè)主采取主動(dòng)指導(dǎo)記錄并要求做到妥善保存；按要求對(duì)硬件設(shè)施（如消毒柜、保潔柜）進(jìn)行合理添置。通過(guò)階段整治，“五小”行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序有了明顯好轉(zhuǎn)，小飲食店餐飲具消毒和衛(wèi)生條件得到改善，食品安全質(zhì)量得到有效提高。各種違法生產(chǎn)、銷(xiāo)售有毒有害食品的行為得到及時(shí)查處和糾正，群體性食物中毒事件和各種食源性疾患得到有效遏制；公共場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)衛(wèi)生硬件設(shè)施進(jìn)行了添置，公共衛(wèi)生用品質(zhì)量有了明顯提高，人民群眾消費(fèi)安全感增強(qiáng)�！拔逍　毙袠I(yè)經(jīng)營(yíng)者的法律意識(shí)和衛(wèi)生意識(shí)得到了明顯提高，衛(wèi)生狀況形勢(shì)正朝有利于創(chuàng)衛(wèi)的方向發(fā)展。截止目前，北海路凱旋路至歸德路一段兩側(cè)的“五小”行業(yè)基本整改到位。香君路和長(zhǎng)江路的“五小”行業(yè)均在陸續(xù)整改中。

　　截止目前，共開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)大面積專(zhuān)項(xiàng)整治5次，下達(dá)監(jiān)督意見(jiàn)書(shū)500余份，限期整改46家，發(fā)放《食品安全宣傳冊(cè)》1100余份。辦理《餐飲服務(wù)許可證》150件，正規(guī)發(fā)放率100％。辦理餐飲服務(wù)許可證年審48件；共發(fā)放《公共場(chǎng)所衛(wèi)生許可證》101件，辦理公共場(chǎng)所衛(wèi)生許可證年審68件。共對(duì)涉及餐飲、公共場(chǎng)所等行業(yè)從業(yè)人員3721人辦理了個(gè)人健康證明。

　　四、再接再厲，深入推進(jìn)xx年工作

　　1、加強(qiáng)公共場(chǎng)所、飲用水及窗口單位衛(wèi)生。加強(qiáng)消毒設(shè)施建設(shè)，嚴(yán)把發(fā)證關(guān)。“五病”調(diào)離率達(dá)100%，衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)率達(dá)98%以上；加強(qiáng)飲用水衛(wèi)生管理，清除自來(lái)水取水點(diǎn)上游1000米至下游100米的污染源，加強(qiáng)高樓二次供水衛(wèi)生管理；加強(qiáng)窗口單位衛(wèi)生管理，火車(chē)站、汽車(chē)站設(shè)施齊全、干凈衛(wèi)生，候車(chē)室及售票廳等場(chǎng)所成為無(wú)煙場(chǎng)所。

　　2、加強(qiáng)食品衛(wèi)生。從事食品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位，必須“三證”齊全，不符合衛(wèi)生基本條件的不能發(fā)證，已發(fā)證的由發(fā)證單位收回；有必要的消毒、防鼠、防蠅、防塵設(shè)施設(shè)備，食品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位行業(yè)衛(wèi)生狀況達(dá)標(biāo)率85%以上；加強(qiáng)經(jīng)常性的監(jiān)督檢查和對(duì)早夜市攤擔(dān)的管理。

　　3、抓好五小單位、才、公共場(chǎng)所除四害工作。抓好公共場(chǎng)所除四害的組織管理工作，層層落實(shí)好責(zé)任，確保四害密度控制在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。

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