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人力資源部半年度工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢?以下是小編精心整理的人力資源部半年度工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
人力資源部半年度工作總結(jié)1
一、現(xiàn)有人力資源狀況匯總及分析:
1、截止20xx年6月公司員工學(xué)歷、年齡、及具體崗位及部門(mén)分布情況:
從上圖可以看出,公司員工大部分集中在大專(zhuān)和本科之間,員工整體學(xué)歷較低,高學(xué)歷精英型人材偏少,現(xiàn)有人員質(zhì)量尚不能支持公司上市以后的發(fā)展,公司的用人標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)行重大調(diào)整及規(guī)范。目前公司年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)合理,基于未來(lái)的公司戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,未來(lái)公司整體員工結(jié)構(gòu)將趨向年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化、信息化。
根據(jù)截至20xx年6月10日統(tǒng)計(jì)結(jié)果,公司現(xiàn)有臨時(shí)一建6人,一建掛靠6人,二建4人(公司目前尚有部門(mén)員工擁有二建資質(zhì),但未掛靠在公司),由此可以看出,在資格、資質(zhì)方面有非常大的缺口,行業(yè)規(guī)范的相關(guān)人員資質(zhì)需求空缺也非常大,對(duì)于公司在未來(lái)的各種資質(zhì)辦理、申請(qǐng)都存在非常大的影響。
2、20xx上半年人員流動(dòng)分布表:
從上表中可以看出,人員流動(dòng)集中在5月、和6月,被動(dòng)淘汰7人(轉(zhuǎn)正員工),試用離職17人 ,員工整體相對(duì)穩(wěn)定,一方面各部門(mén)在試用期加大了對(duì)新員工的考核力度,同時(shí)也反映出公司整體對(duì)新員工的入職指引力度不夠、缺少規(guī)范的工作指導(dǎo)手冊(cè);另一方面也反映出人力資源招聘工作也存在目標(biāo)感不強(qiáng)的現(xiàn)象,選聘員工標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際用人部門(mén)有一定差距。
二、員工關(guān)系管理
1、合同管理工作
20xx上半年,新簽勞動(dòng)合同人員為48人,轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理人員為29人,在合同管理工作中,加強(qiáng)和完善了勞動(dòng)關(guān)系的合法化、程序化以及證據(jù)保全意識(shí)工作,避免可能出現(xiàn)的用工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了現(xiàn)有勞動(dòng)合同的修訂,在總經(jīng)理審批過(guò)后即將發(fā)布
2、員工訪(fǎng)談
20xx上半年新進(jìn)人員為48人, 15人做了試用期跟蹤及成長(zhǎng)訪(fǎng)談,同時(shí)針對(duì)轉(zhuǎn)正員工也進(jìn)行了員工關(guān)懷訪(fǎng)談,針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目部項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展員工訪(fǎng)談工作,對(duì)包含項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)18人進(jìn)行工作溝通,宣貫公司在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后的相關(guān)變化及制度變化,收集一線(xiàn)員工對(duì)公司各方面的意見(jiàn)和反饋。通過(guò)對(duì)員工的訪(fǎng)談,我們發(fā)現(xiàn):優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程、縮短各項(xiàng)業(yè)務(wù)審批周期、區(qū)分個(gè)別業(yè)務(wù)工作職責(zé)分別占據(jù)了訪(fǎng)談意見(jiàn)的前三名。
3、員工社保辦理
積極做好員工的社保的動(dòng)態(tài)管理工作。及時(shí)辦理入職和離職人員的社保變更工作。
三、培訓(xùn)工作
20xx上半年開(kāi)展培訓(xùn)如下:1-6月份的新員工入職培訓(xùn);4月份的資金相關(guān)內(nèi)控表單使用培訓(xùn);4月份組織架構(gòu)調(diào)整培訓(xùn)與宣貫;5月份財(cái)務(wù)相關(guān)資金審批及支付流程培訓(xùn);6月份項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃培訓(xùn)組織。
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,未來(lái)對(duì)于培訓(xùn)工作的要求將圍繞基于各職級(jí)、各崗位能力勝任力模型的培訓(xùn)體系開(kāi)發(fā),進(jìn)行現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)改造計(jì)劃,優(yōu)先針對(duì)各核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、中高層管理者進(jìn)行接地氣的管理意識(shí)、管理工具、業(yè)務(wù)技能、工作流程的培訓(xùn)
四、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、流程、績(jī)效工作
1、6月份在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,制定了20xx-20xx年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,緊密?chē)@用人標(biāo)準(zhǔn)、需求預(yù)估、實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容調(diào)整接下來(lái)的工作重心。
2、20xx上半年,根據(jù)組織架構(gòu)的調(diào)整,進(jìn)行了各部門(mén)的職責(zé)梳理,并通過(guò)崗位分析對(duì)各崗位進(jìn)行了崗位職責(zé)的優(yōu)化與修訂,在總經(jīng)理審批過(guò)后,即將全員發(fā)布
3、根據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,開(kāi)發(fā)能力勝任力模型,優(yōu)先對(duì)業(yè)務(wù)崗位如項(xiàng)目經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、采購(gòu)員、造價(jià)員、部門(mén)經(jīng)理等崗位進(jìn)行模型的開(kāi)發(fā),在與總經(jīng)理溝通討論后,結(jié)合來(lái)自各崗位上的員工和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn),即將進(jìn)行模型評(píng)估與推行工作
例:職級(jí)序列
4、配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行了資金審批、支付的流程梳理與優(yōu)化,配合采購(gòu)部觀察采購(gòu)流程過(guò)程中的問(wèn)題,并對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。
5、1-2月完成上一自然年度的年總考核,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下制定20xx年的績(jī)效實(shí)施方案
五、人力資源開(kāi)發(fā)與管理目前存在的不適應(yīng)現(xiàn)象:
1、公司員工學(xué)歷普遍較低,專(zhuān)業(yè)多不對(duì)口,新進(jìn)員工崗位工作經(jīng)驗(yàn)及大企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)普遍不足。應(yīng)付工作尚可,但涉及統(tǒng)籌規(guī)劃和創(chuàng)新則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,F(xiàn)有人力資源在結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等方面不能適應(yīng)或不能完全適應(yīng)發(fā)展的要求。
2、人才儲(chǔ)備明顯不足,對(duì)公司及各單位人員需求事前預(yù)測(cè)不足或不準(zhǔn),造成空缺崗位或新增崗位難以及時(shí)補(bǔ)充人員或物色不到合適人員;這需要本部門(mén)與各用人單位共同努力,做好人員需求計(jì)劃和人才儲(chǔ)備工作。
3、招聘渠道單一。20xx上半年我們公司主要網(wǎng)絡(luò)招聘招聘,該渠道供應(yīng)的人才素質(zhì)偏低;應(yīng)拓寬人才進(jìn)入渠道,加強(qiáng)與市內(nèi)有關(guān)高校的聯(lián)系,錄用一些品學(xué)兼優(yōu)、專(zhuān)業(yè)對(duì)口的.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生,特別是要加強(qiáng)獵招聘工作。
4、激勵(lì)機(jī)制缺位,員工激情流失、惰性增加。薪資分配制度尚有不盡人意之處完善不夠及時(shí),造成部分員工工作積極性受到影響。薪資目前既無(wú)法合理增長(zhǎng),也不能體現(xiàn)能力和貢獻(xiàn)的差別性,挫傷了員工的積極性。因此,應(yīng)形成企業(yè)內(nèi)部公平、合理的分配機(jī)制和制度體系。
5、培訓(xùn)工作跟不上企業(yè)發(fā)展要求,未能及時(shí)提升有關(guān)崗位人員的知識(shí)水平和專(zhuān)業(yè)技能。上半年幾乎未有效開(kāi)展培訓(xùn)工作,發(fā)揮培訓(xùn)的價(jià)值
存在上述問(wèn)題,首先責(zé)任在人力資源部,圍繞上述問(wèn)題,擬計(jì)劃下半年開(kāi)展如下工作:
1、結(jié)合公司實(shí)際情況,開(kāi)發(fā)能力勝任力模型,開(kāi)發(fā)基于勝任力模型的招聘體系、培訓(xùn)體系、薪酬體系、績(jī)效考核體系
2、拓寬招聘渠道,增加招聘的精力與投入,重點(diǎn)圍繞核心崗位開(kāi)展有效的招聘工作與獵頭工作,加強(qiáng)人才儲(chǔ)備與養(yǎng)成的意識(shí),開(kāi)展校企合作工作。
3、圍繞現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)改造為核心開(kāi)展培訓(xùn)工作,開(kāi)發(fā)和引入高質(zhì)量、適合我公司發(fā)展需要的、接地氣的技能提升類(lèi)、管理類(lèi)(能力與工具)培訓(xùn)課程
4、積極配合總經(jīng)理進(jìn)行主要服務(wù)市場(chǎng)和客戶(hù)的核心業(yè)務(wù)類(lèi)流程、以及主要服務(wù)于核心業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)層的經(jīng)營(yíng)管理流程再造工作。
人力資源部半年度工作總結(jié)2
目前已經(jīng)進(jìn)入7月上旬,時(shí)間過(guò)半,任務(wù)肯定過(guò)半?v觀今年上半年人力資源部開(kāi)展的工作,雖然公司每個(gè)月都實(shí)行目標(biāo)計(jì)劃管理,但保證了各項(xiàng)相關(guān)工作事務(wù)都能按照既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)基本完成。
一、本部門(mén)上半年工作總結(jié):
(一)招聘管理:
通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘及獵頭服務(wù)等招聘渠道,截至6月30日,今年上半年共招聘員工108人(同期離職人員139人),其中招聘到崗的副經(jīng)理級(jí)以上人員9人(同期離職人員15人),公司在職員工人數(shù)403人。
(二)人力資源規(guī)劃:
今年3月,我們完成了公司組織架構(gòu)和部門(mén)人員編制的重組,制定了公司今年人員優(yōu)化方案并通過(guò)審核,調(diào)整裁撤了物業(yè)部、物流部和部分事業(yè)部的超編人員。
(三)績(jī)效考核:
今年1月,制定了公司統(tǒng)一的績(jī)效考核方案并付諸培訓(xùn)和實(shí)施,結(jié)合月度計(jì)劃考核重要指標(biāo),按季度對(duì)公司各部門(mén)(含事業(yè)部)的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。目前,已完成公司第二季度的績(jī)效考核。
(四)培訓(xùn)管理:
今年3月份,制定了公司20xx年度的培訓(xùn)實(shí)施方案,并經(jīng)過(guò)評(píng)審、修訂和細(xì)化,付諸實(shí)施。從3月份開(kāi)始,公司共開(kāi)展了16場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng),參加培訓(xùn)的員工人數(shù)達(dá)1127人次。 在實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí),逐步在公司內(nèi)部建立講師團(tuán)隊(duì)(經(jīng)理級(jí)以上人員均為兼職講師)。
(五)薪酬社保福利:
為新入職的公司在職員工及時(shí)辦理社保,確保全員參保率達(dá)100%,實(shí)際參保員工320余人(不含在成都參保人員等)。 今年上半年,共辦結(jié)員工工傷事故5起。
(六)員工關(guān)系管理:
1、妥善處理好與離職員工的.面談事宜,對(duì)公司解聘人員按《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,避免法律風(fēng)險(xiǎn)。
2、做好跨部門(mén)溝通,重點(diǎn)了解新員工的表現(xiàn)和對(duì)公司管理的意見(jiàn)或建議,并反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。
(七)企業(yè)文化建設(shè):
1、今年5、6月份,辦公室分別組織開(kāi)展了全員體檢、旅游活動(dòng),收到了較好的效果。
2、目前,已完成了公司服務(wù)文化規(guī)劃及實(shí)施方案的編制,待評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后即組織全員關(guān)于“提升服務(wù)質(zhì)量”的培訓(xùn),指導(dǎo)實(shí)施。
(八)競(jìng)聘管理:
1、今年年初,組織實(shí)施了公司中層管理人員的競(jìng)聘活動(dòng),共有8名人員報(bào)名參加,其中7名管理人員成功晉級(jí)。
2.根據(jù)各機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)需求和人才庫(kù)建設(shè)情況,組織實(shí)施了相關(guān)事業(yè)部總監(jiān)競(jìng)聘工作,共選拔了15名事業(yè)部一線(xiàn)員工。 (九)其他:
較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
二、本部門(mén)下半年工作計(jì)劃:
(一)招聘管理:
根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,除常規(guī)招聘外,爭(zhēng)取在7月31日前為公司招聘廣告策劃總監(jiān)、電子商務(wù)部總監(jiān)、副總監(jiān)級(jí)別,同時(shí)配合開(kāi)發(fā)公司部分崗位的招聘。
(二)培訓(xùn)管理:
開(kāi)發(fā)適合公司發(fā)展和員工進(jìn)步的培訓(xùn)課程,做好公司內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)工作,不斷豐富和完善公司年度培訓(xùn)管理體系。
(三)績(jī)效考核:
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,將公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)、客服滿(mǎn)意度指標(biāo)等納入對(duì)公司各部門(mén)的季度績(jī)效考核中,進(jìn)一步加強(qiáng)考核的針對(duì)性、科學(xué)性。
(四)企業(yè)文化建設(shè):
20xx年是公司的“文化年”,在下半年我們需要大力弘揚(yáng)服務(wù)文化的典型意義,通過(guò)開(kāi)展多層次的員工活動(dòng)(如評(píng)選“星級(jí)員工”、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)),不斷提升全員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。
三、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施等:
1、本部門(mén)基礎(chǔ)崗位員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力偏弱,工作的主動(dòng)性有待加強(qiáng):
解決方案:
(1)開(kāi)展部門(mén)內(nèi)訓(xùn)活動(dòng),通過(guò)交叉培訓(xùn)、自學(xué)等方式,讓不同崗位的人員有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,增強(qiáng)未來(lái)工作輪崗的適應(yīng)性;
(2)實(shí)行走動(dòng)式管理,多去了解各部門(mén)的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài),提高本崗位工作的主動(dòng)性和敏感性,盡可能為其他部門(mén)做好專(zhuān)業(yè)服務(wù)和指導(dǎo)。
2、員工招聘的質(zhì)量和效率,不能滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的業(yè)務(wù)需求:
解決方案:
(1)與公司領(lǐng)導(dǎo)及用人部門(mén)負(fù)責(zé)人做好深度的溝通,及時(shí)了解公司最新的關(guān)鍵人才需求信息并進(jìn)行合理分析,選擇不同的招聘渠道,予以盡快的解決;
(2)快速熟悉公司市場(chǎng)業(yè)務(wù),成為一名既懂人力資源管理、又懂招商營(yíng)運(yùn)的“多面手”。
3、部分OA工作流程仍不夠完善,錯(cuò)漏處時(shí)有出現(xiàn),影響了正常的行政辦公審批:
解決方案:
OA管理員應(yīng)對(duì)開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)公司的組織架構(gòu)、職責(zé)審批權(quán)限、基本的業(yè)務(wù)流程要熟悉,同時(shí)加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、求教,不能只是充當(dāng)“救火隊(duì)員”的身份,要多學(xué)會(huì)查找問(wèn)題,分析原因并解決,舉一反三。
人力資源部半年度工作總結(jié)3
我于20xx年xx月xx日在xx客服中心擔(dān)任人事助理一職,至今在這里工作已近一年,現(xiàn)將我入職以來(lái)的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào):
一、20xx年主要工作業(yè)績(jī)及存在的不足
1、做好人事基礎(chǔ)工作
我首先接觸的工作就是人員招聘,因?yàn)閤x招聘市場(chǎng)比較局限,所以我們把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)招聘上,定時(shí)在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的招聘信息,并根據(jù)xx人才市場(chǎng)的招聘時(shí)間,去人才市場(chǎng)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘。我們根據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選,通知其進(jìn)行面試、審批、通過(guò)、錄用。員工錄用后我們會(huì)根據(jù)各部門(mén)的工作安排對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn),并且每次培訓(xùn)都會(huì)進(jìn)行意見(jiàn)反饋,不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。加上x(chóng)x分公司對(duì)我們進(jìn)行的各種培訓(xùn),大大提升了員工的知識(shí)面和業(yè)務(wù)水平。
2、完善人事檔案管理
我會(huì)按月把員工的資料整理清楚,并分析各部門(mén)員工的情況,根據(jù)公司崗位編制,按月統(tǒng)計(jì)出本月全公司員工數(shù),員工的新進(jìn)人數(shù),辭職人數(shù),需要招聘人的人員,需要簽定合同的人數(shù),每個(gè)部門(mén)的總?cè)藬?shù),上報(bào)需轉(zhuǎn)正人員,上報(bào)失職問(wèn)責(zé)等。并且按照集團(tuán)要求每月上報(bào)本項(xiàng)目的花名冊(cè),及時(shí)更新人員情況。由于剛接手人事的時(shí)候,交接工作沒(méi)有做好,導(dǎo)致花名冊(cè)人員對(duì)照不上,令xx分公司人事專(zhuān)員花了好長(zhǎng)時(shí)間才把人數(shù)對(duì)上。從那以后,讓我明白了,做人事工作,不得有絲毫的馬虎,因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的疏忽對(duì)員工造成的損失是無(wú)法彌補(bǔ)的。
3、保障員工福利機(jī)制
我于x月份開(kāi)始接手配合地產(chǎn)行政人事完成xx公司社保開(kāi)戶(hù)及員工參保工作。由于之前從未接觸過(guò)社會(huì)保險(xiǎn),一開(kāi)始工作起來(lái)相當(dāng)迷茫,有想過(guò)要放棄社保這個(gè)工作,但是我清楚必須要做好這項(xiàng)工作,所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間。從對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)一無(wú)所知到略知一二,再到必須掌握基本的知識(shí)和流程,通過(guò)我的不懈努力,終于開(kāi)通xx社保賬戶(hù),并陸續(xù)辦理員工參保。接下來(lái),需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)社會(huì)保險(xiǎn)知識(shí),才能更好的做好此項(xiàng)工作,為員工服務(wù)。
4、規(guī)范行政工作流程
在從事人事助理的同時(shí),還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會(huì)的安排,協(xié)助各部門(mén)按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),以及一些活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)。通過(guò)這些日常的工作,不僅充實(shí)了我的工作內(nèi)容,也鍛煉了我的協(xié)調(diào)能力和組織能力。
有幸能參加集團(tuán)組織的崗位培訓(xùn),通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí),讓我這個(gè)剛?cè)腴T(mén)的新手如沐春風(fēng),受益匪淺。從xx回來(lái)后,就開(kāi)始系統(tǒng)的整理我的工作,但是還是有不足的地方。x月份xx監(jiān)察室對(duì)我們xx項(xiàng)目進(jìn)行檢查,針對(duì)我負(fù)責(zé)的工作提出了需要整改的`地方,在監(jiān)察室的指導(dǎo)下和同事們的配合下,我用了一個(gè)月的時(shí)間將我所作的工作規(guī)范化、系統(tǒng)化。我發(fā)現(xiàn)只有自己先理順了工作思路后,才能更有效、更高效的開(kāi)展工作。比如說(shuō)對(duì)xx傳達(dá)的文件、周計(jì)劃周總結(jié)、月計(jì)劃月總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要、培訓(xùn)紀(jì)要等文件的存檔工作。這是一項(xiàng)需要日積月累的工作,把每次需要簽字存檔的文件按其類(lèi)別進(jìn)行歸類(lèi)保存,才能保證工作的連貫性和有效性。
在過(guò)去的一年中,各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績(jī),但也存在著許多不足:
由于我本身經(jīng)驗(yàn)不足,做事常粗心大意,導(dǎo)致在工作中總會(huì)出些小差錯(cuò),加上做事考慮的不夠全面,所以我需要在以后的工作中、生活中,更加仔細(xì)、認(rèn)真,才能保證減少工作中的失誤。
二、20xx年工作計(jì)劃
通過(guò)一年的工作和學(xué)習(xí),使我初步掌握了人事的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容。接下來(lái)需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)的文化、精神、規(guī)章制度和管理模式。
1、進(jìn)一步掌握行政人事工作流程及規(guī)范。除了按照公司時(shí)間節(jié)點(diǎn)高效、高質(zhì)量地完成日常工作以外,還要努力提升自己工作業(yè)務(wù)水平,爭(zhēng)取在行政人事工作方面能夠獨(dú)擋一面。
2、做好上傳下達(dá)工作,積極配合各部門(mén)完成日常工作。深刻領(lǐng)會(huì)公司下發(fā)傳閱文件,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人落實(shí)文件要求。
在過(guò)去的一年里,我認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),繼續(xù)改進(jìn)工作中的不足。20xx年,我將更加努力,積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成日常行政人事管理工作。
感謝xx給我這個(gè)能夠鍛煉和發(fā)揮的平臺(tái),我會(huì)不斷學(xué)習(xí),努力工作,用成績(jī)來(lái)回報(bào)公司。
人力資源部半年度工作總結(jié)4
管理就是幫助企業(yè)解決問(wèn)題。如何從常規(guī)的事務(wù)性的人事管理工作脫身,真正成為熟悉市場(chǎng)業(yè)務(wù),助推企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略性人力資源管理,是擺在我們部門(mén)每一位人力資源管理工作人員的艱巨任務(wù)和首要課題。
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。根據(jù)今年年初簽訂的辦公室“20xx年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)”要求,人力資源部將今年的工作重心放在以下五個(gè)方面:
1、公司結(jié)構(gòu)與人員優(yōu)化;
2、公司培訓(xùn)體系的建設(shè)
4、績(jī)效考核方案;
5、企業(yè)文化建設(shè)。以上五項(xiàng)工作既有具體的時(shí)間考量,同時(shí)又需要常抓不懈。
眼下已進(jìn)入7月上旬,時(shí)間過(guò)半,任務(wù)必須過(guò)半。縱觀今年上半年人力資源部開(kāi)展的各項(xiàng)工作,雖通過(guò)公司每月推行的目標(biāo)計(jì)劃管理,確保了各項(xiàng)相關(guān)的工作事務(wù)能大體按既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。
一、本部門(mén)上半年工作總結(jié):
(一)招聘管理:
通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘及獵頭服務(wù)等招聘渠道,截至6月30日,今年上半年共招聘員工108人(同期離職人員139人),其中招聘到崗的副經(jīng)理級(jí)以上人員9人(同期離職人員15人),公司在職員工人數(shù)403人。
(二)人力資源規(guī)劃:
今年3月,完成了對(duì)公司組織架構(gòu)及部門(mén)人員編制的重新梳理,制定了公司今年的人員優(yōu)化方案并通過(guò)評(píng)審,對(duì)物業(yè)部、物流部及部分事業(yè)部超編人員予以調(diào)整、裁撤。
(三)績(jī)效考核:
今年1月,制定了公司統(tǒng)一的績(jī)效考核方案并付諸培訓(xùn)和實(shí)施,結(jié)合月度計(jì)劃考核重要指標(biāo),按季度對(duì)公司各部門(mén)(含事業(yè)部)的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。目前,已完成公司第二季度的績(jī)效考核。
(四)培訓(xùn)管理:
今年3月份,制定了公司20xx年度的培訓(xùn)實(shí)施方案(附“培訓(xùn)計(jì)劃表”),并經(jīng)過(guò)評(píng)審、修訂和細(xì)化,付諸實(shí)施。從3月份開(kāi)始,公司共開(kāi)展了16場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng),參加培訓(xùn)的員工人數(shù)達(dá)1127人次。
在實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí),逐漸建立起公司內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)(公司經(jīng)理級(jí)以上人員均為兼職講師)。
(五)薪酬社保福利:
為新入職的公司在職員工及時(shí)辦理社保,確保全員參保率達(dá)100%,實(shí)際參保員工320余人(不含在成都參保人員等)。
今年上半年,共辦結(jié)員工工傷事故5起。
(六)員工關(guān)系管理:
1、妥善處理好與離職員工的面談事宜,對(duì)公司解聘人員按《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,避免法律風(fēng)險(xiǎn)。
2、做好跨部門(mén)人員的溝通工作,重點(diǎn)了解新員工的工作表現(xiàn)及對(duì)公司管理的意見(jiàn)或建議,并向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。
(七)企業(yè)文化建設(shè):
1、今年5、6月份,辦公室分別組織開(kāi)展了全員體檢、旅游活動(dòng),收到了較好的效果。
2、目前,已完成了公司服務(wù)文化規(guī)劃及實(shí)施方案的編制,待評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后即組織全員關(guān)于“提升服務(wù)質(zhì)量”的培訓(xùn),指導(dǎo)實(shí)施。
(八)競(jìng)聘管理:
1、今年年初,組織實(shí)施了公司中層管理人員的競(jìng)聘活動(dòng),共有8名人員報(bào)名參加,其中7名管理人員成功晉級(jí)。
2、根據(jù)各事業(yè)部門(mén)業(yè)務(wù)需要及人才儲(chǔ)備建設(shè),組織實(shí)施了相關(guān)事業(yè)部的主管級(jí)人員競(jìng)聘,共有15名事業(yè)部的一線(xiàn)員工入選。
(九)其他:
較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
二、本部門(mén)下半年工作計(jì)劃:
(一)招聘管理:
適時(shí)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,除認(rèn)真做好常規(guī)性的招聘外,爭(zhēng)取在7月31日前,為公司招聘到崗廣告策劃總監(jiān)、電商部總監(jiān)、副總監(jiān)級(jí)人員等,同時(shí)配合做好開(kāi)發(fā)公司部分崗位人員的招聘工作。
(二)培訓(xùn)管理:
自行開(kāi)發(fā)適合公司發(fā)展和員工進(jìn)步需要的培訓(xùn)課程,同時(shí)做好對(duì)公司內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn),不斷豐富和完善公司的年度培訓(xùn)管理體系。
(三)績(jī)效考核:
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,將公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)、客服滿(mǎn)意度指標(biāo)等納入對(duì)公司各部門(mén)的季度績(jī)效考核中,進(jìn)一步加強(qiáng)考核的針對(duì)性、科學(xué)性。
(四)企業(yè)文化建設(shè):
20xx年是公司的“文化年”,在下半年我們需要大力弘揚(yáng)服務(wù)文化的典型意義,通過(guò)開(kāi)展多層次的員工活動(dòng)(如評(píng)選“星級(jí)員工”、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)),不斷提升全員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。
三、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施等:
1、本部門(mén)基礎(chǔ)崗位員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力偏弱,工作的主動(dòng)性有待加強(qiáng):
解決方案:(1)開(kāi)展部門(mén)內(nèi)訓(xùn)活動(dòng),通過(guò)交叉培訓(xùn)、自學(xué)等方式,讓不同崗位的人員有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,增強(qiáng)未來(lái)工作輪崗的適應(yīng)性;(2)實(shí)行走動(dòng)式管理,多去了解各部門(mén)的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài),提高本崗位工作的.主動(dòng)性和敏感性,盡可能為其他部門(mén)做好專(zhuān)業(yè)服務(wù)和指導(dǎo)。
2、員工招聘的質(zhì)量和效率,不能滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的業(yè)務(wù)需求:
解決方案:(1)與公司領(lǐng)導(dǎo)及用人部門(mén)負(fù)責(zé)人做好深度的溝通,及時(shí)了解公司最新的關(guān)鍵人才需求信息并進(jìn)行合理分析,選擇不同的招聘渠道,予以盡快的解決;(2)快速熟悉公司市場(chǎng)業(yè)務(wù),成為一名既懂人力資源管理、又懂招商營(yíng)運(yùn)的“多面手”。
3、部分OA工作流程仍不夠完善,錯(cuò)漏處時(shí)有出現(xiàn),影響了正常的行政辦公審批:
解決方案: OA管理員應(yīng)對(duì)開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)公司的組織架構(gòu)、職責(zé)審批權(quán)限、基本的業(yè)務(wù)流程要熟悉,同時(shí)加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、求教,不能只是充當(dāng)“救火隊(duì)員”的身份,要多學(xué)會(huì)查找問(wèn)題,分析原因并解決,舉一反三。
人力資源部半年度工作總結(jié)5
一、人事管理工作
企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭(zhēng)取效益,獲得利益最大化,而人員過(guò)剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照年度工作目標(biāo),通過(guò)調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,利用競(jìng)爭(zhēng)上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員,基本達(dá)到最佳的機(jī)組與人員配置,使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。
1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源,以達(dá)最佳配置
按照《公司xxxx年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》,圓滿(mǎn)完成競(jìng)聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作,將管理部、車(chē)間從21個(gè)精減到了15個(gè),分流人員68人,由年初的316人精簡(jiǎn)到現(xiàn)在的248人;并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)合理調(diào)配人員,確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。
2、采取三級(jí)管理考核辦法,做好各單位人員人事評(píng)價(jià)工作
為進(jìn)一步合理開(kāi)發(fā)和資源利用,積極營(yíng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境,建立靈活的用人機(jī)制,采取三級(jí)考評(píng)管理辦法(自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)),按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),先個(gè)人自評(píng);后員工之間互評(píng),互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng);最后由員工所在部門(mén)匯總終評(píng),按照公司相關(guān)的程序?qū)T工進(jìn)行綜合素質(zhì)評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)共計(jì)463人次。
3、勞動(dòng)合同管理
勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用,遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,根據(jù)公司員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》,對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長(zhǎng)期(5年)合同管理,對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法,積極開(kāi)展工作,確定了合同年限,按照先個(gè)人填寫(xiě)《勞動(dòng)合同簽訂意向表》后部門(mén)填寫(xiě)意見(jiàn),最后公司依據(jù)員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及部門(mén)填寫(xiě)意見(jiàn),確定勞動(dòng)合同意向,反饋本人,共確定續(xù)簽勞動(dòng)合同316人次,其中:①續(xù)簽長(zhǎng)期合同83人次,續(xù)簽中期合同50人次,續(xù)簽短期合同115人次;②不再續(xù)簽合同68人次,針對(duì)公司其他人員在續(xù)簽合同的過(guò)程中,遇到不少問(wèn)題和困難,通過(guò)座談、個(gè)別談話(huà)、多方聯(lián)系等大量工作的開(kāi)展,特請(qǐng)勞動(dòng)部門(mén)前來(lái)公司進(jìn)行全面鑒證。通過(guò)本年度勞動(dòng)合同續(xù)簽工作,首次將勞動(dòng)合同的簽訂年限改為差異年限,即改變建廠以來(lái)一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例,將合同期限改為一年期、三年期和五年期,對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽,充分發(fā)揮了勞動(dòng)合同的嚴(yán)肅性,使明確了崗位的重要性,這對(duì)很多員工的觸動(dòng)很大,通過(guò)這種形式,使每位員工都認(rèn)識(shí)到,并不是企業(yè)效益不好才減人,企業(yè)的人員增減用勞動(dòng)合同的形式來(lái)確立,只有雙方都達(dá)成一致,勞動(dòng)合同才成立,本次勞動(dòng)合同的簽訂激勵(lì)了員工積極上進(jìn)、愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁意識(shí),改變了續(xù)簽合同是走形式、走過(guò)場(chǎng)和進(jìn)了電廠門(mén),就是電廠人的傳統(tǒng)思想,打破了國(guó)營(yíng)企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象。
4、改革內(nèi)退人員管理
為充分調(diào)動(dòng)在崗職工工作積極性,經(jīng)充分討論,對(duì)內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整,為傳達(dá)人力資源管理工作總結(jié)二、勞資管理工作四、公司內(nèi)部宣傳工作六、其他工作
二、勞資管理工作
xxxx年的工資改革的指導(dǎo)原則就是逐步壓縮固定工資部分,加大變動(dòng)工資的份額,繼續(xù)貫徹能者多勞,多勞多得的動(dòng)態(tài)工資分配原則,將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系起來(lái),改變了干好干壞一個(gè)樣,干與不干一個(gè)樣的大鍋飯局面,糾正了在部分員工中流傳的多干多出錯(cuò),少干少出錯(cuò),不干不出錯(cuò)的錯(cuò)誤思想,克服了工資分配中的平均主義現(xiàn)象,使崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠奉獻(xiàn)的良好機(jī)制進(jìn)一步深化和貫徹下去,充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工的工作積極性。
1、根據(jù)新年度工資核算辦法,各崗位情況,對(duì)工資結(jié)構(gòu)重新進(jìn)行了調(diào)整,真正實(shí)現(xiàn)了能者多勞,憑績(jī)?nèi)〕甑姆峙淠繕?biāo)。
。1)本年度主要依據(jù)各單位上報(bào)工資考評(píng)系數(shù)及考勤情況,完成了新年度廠齡工資套改工作,按時(shí)完成了月度工資的造冊(cè)發(fā)放工作。
。2)為使修造車(chē)間工資分配制度更加合理,進(jìn)一步激發(fā)職工工作積極性,充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長(zhǎng),真正體現(xiàn)能者多勞,多勞多得的分配原則,結(jié)合公司實(shí)際情況,兩次制定了修造車(chē)間人員工資分配核算辦法及考核辦法。
。3)為遏制和杜絕生產(chǎn)、交通等各類(lèi)責(zé)任傷害事故的發(fā)生,進(jìn)一步提高員工安全責(zé)任意識(shí),公司取消原先《四值競(jìng)賽管理辦法》,新出臺(tái)了《xxxx年度安全獎(jiǎng)勵(lì)制度》,設(shè)立團(tuán)隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng),進(jìn)一步增強(qiáng)了員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)與安全責(zé)任意識(shí)。
2、嚴(yán)格考勤審查,規(guī)范加班制度
根據(jù)公司下發(fā)《考勤管理制度》,嚴(yán)格審查各單位員工每月考勤情況,針對(duì)檢修人員加班特別是夜班不規(guī)范現(xiàn)象,出臺(tái)了新的加班制度《關(guān)于各車(chē)間檢修人員加班的相關(guān)規(guī)定》,對(duì)加班審批程序與加班待遇重新修改,層層把關(guān),使加班程序更加合理、完善。
3、做好了各類(lèi)費(fèi)用的上繳及理賠工作
(1)養(yǎng)老:按照勞動(dòng)管理制度及集團(tuán)公司方案,完成養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的調(diào)整及按月足
額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金工作。整理完成了xxxx年度養(yǎng)老金賬單對(duì)貼核對(duì)工作,同時(shí)邀請(qǐng)勞動(dòng)局相關(guān)業(yè)務(wù)人員前來(lái)現(xiàn)場(chǎng)辦公,共計(jì)蓋章450余份,進(jìn)一步規(guī)范了養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè),為員工退休解除了后顧之憂(yōu)。
(2)醫(yī)療保險(xiǎn):依據(jù)勞動(dòng)保險(xiǎn)管理制度、人員變化及交納基數(shù)做好了醫(yī)療保險(xiǎn)的繳費(fèi)工作。按照員工工齡對(duì)xxxx年度醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)重新進(jìn)行了調(diào)整。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報(bào)及住院人員醫(yī)藥費(fèi)的審核報(bào)銷(xiāo)工作。
4、及時(shí)完成了各類(lèi)勞資業(yè)務(wù)
。1)完成了xxxx年度增資花名冊(cè)、表格的填寫(xiě)工作,重點(diǎn)做好了增資測(cè)算工作,核定了在增資范圍內(nèi)的員工共計(jì)591人。
(2)完成了企業(yè)女職工崗位基本情況表和企業(yè)女職工管理、工人崗位基本情況花名冊(cè)的填寫(xiě)、上報(bào)、裝檔工作,計(jì) 184份。
5、根據(jù)退休管理規(guī)定,本年度退休到齡人員共2人,都已按照規(guī)定辦理完成。同時(shí)完成了退休人員基本信息統(tǒng)計(jì)填報(bào)及納入社會(huì)化管理服務(wù)有關(guān)材料的填寫(xiě)上報(bào)工作。
三、教育培訓(xùn)工作
隨著我公司深化改革和發(fā)展的需要,對(duì)員工隊(duì)伍的素質(zhì)有著更高的要求,進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作,是擺在我們面前的一個(gè)重要課題,04年度的教培工作主要是圍繞流化床鍋爐的學(xué)習(xí)和作風(fēng)整頓展開(kāi)。
1、組織做好各類(lèi)考試考核工作,提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平
。1)做好一年兩次的生產(chǎn)人員理論考試與實(shí)際操作考核工作。參考人員達(dá)921人次,總成績(jī)合格率達(dá)87.4%。
。2)協(xié)同生技部做好各車(chē)間重要崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試工作。
。3)組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類(lèi)文件的考試工作。
。4)組織做好調(diào)配人員定級(jí)、晉崗考試工作。
2、做好各車(chē)間業(yè)務(wù)人員的外出培訓(xùn)和深造工作
。1)、為給工業(yè)園儲(chǔ)備運(yùn)行和檢修力量,選拔了30名鍋爐業(yè)務(wù)骨干到萊蕪陽(yáng)光電力公司參加130t/h高參數(shù)鍋爐的培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過(guò)為期1個(gè)月的理論和實(shí)際操作學(xué)習(xí),基本掌握了高參數(shù)流化床鍋爐的運(yùn)行知識(shí),順利完成外出培訓(xùn)工作。
。2)、為引進(jìn)新的管理理念,增強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理能力,人力部與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同做好鍋爐、汽機(jī)、電氣、化水車(chē)間36名人員的外出培訓(xùn)工作。通過(guò)在萊城興源電廠十天的參觀學(xué)習(xí),開(kāi)闊了眼界,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),提高了基層管理人員的業(yè)務(wù)水平。
。3)、組織了4名運(yùn)行班長(zhǎng)參加集團(tuán)公司在五零四基地的組織的部分專(zhuān)業(yè)人員封閉式業(yè)務(wù)知識(shí)訓(xùn)練。
(4)、組織4名車(chē)間檢修骨干到江西參加高壓焊工培訓(xùn)。
4、積極開(kāi)展內(nèi)部講座和培訓(xùn),提高工作能力
。1)協(xié)同生技部組織開(kāi)展安全講座活動(dòng),進(jìn)一步提高了安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。
(2)開(kāi)展辦公軟件使用培訓(xùn),做好公司內(nèi)部局域網(wǎng)的試運(yùn)行工作。
。3)保衛(wèi)科組織消防安全知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練活動(dòng),提高了安全意識(shí)和應(yīng)急應(yīng)變能力。
人力資源管理工作總結(jié)二、勞資管理工作四、公司內(nèi)部宣傳工作六、其他工作
四、公司內(nèi)部宣傳工作
人力資源部從xxxx年的3月1日開(kāi)始負(fù)責(zé)公司內(nèi)部宣傳工作,主要是承擔(dān)《源能熱電》的編撰出版工作以及相關(guān)的內(nèi)部宣傳。在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和關(guān)心下、在各部室車(chē)間的大力配合和協(xié)作下,10個(gè)月共出版發(fā)行14期報(bào)紙,超額完成了部門(mén)的年初計(jì)劃。
1、通過(guò)組織通訊員座談會(huì)等形式,達(dá)到了上下互動(dòng)、廣開(kāi)言路的目的,為《源能熱電》的發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力
宣教科成立之初,為了在新的管理機(jī)制下進(jìn)一步發(fā)揮報(bào)紙的管理紐帶作用,廣泛聽(tīng)取各個(gè)層面的反應(yīng),三月份召開(kāi)了公司通訊員座談會(huì),通訊員們暢所欲言,不拘一格,提出了很多合理化建議和意見(jiàn),對(duì)我公司的宣教工作起到了上下溝通、相互理解和支持的作用,使《源能熱電》真正成為公司領(lǐng)導(dǎo)層和員工們溝通的橋梁。
2、弘揚(yáng)熱電公司的`企業(yè)精神和企業(yè)文化,塑造企業(yè)形象
。1)分期報(bào)道了工業(yè)園新項(xiàng)目建設(shè),通過(guò)進(jìn)入工地實(shí)地拍攝等獲取了部分優(yōu)秀稿件予以及時(shí)報(bào)道,增強(qiáng)了員工對(duì)公司發(fā)展的信心。
。2)針對(duì)煤炭市場(chǎng)煤價(jià)暴漲的嚴(yán)峻形勢(shì),在多期報(bào)紙中號(hào)召干部員工節(jié)能降耗、增收節(jié)支、修舊利廢,并組織員工們展開(kāi)專(zhuān)題討論等活動(dòng),統(tǒng)一了認(rèn)識(shí),增加了向心力和凝聚力,增強(qiáng)了干部員工對(duì)公司發(fā)展的信心。
。3)在機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)設(shè)置、人事制度改革、工資薪酬改革等公司的一系列深化改革的措施中,起到了很好的輿論導(dǎo)向作用,并樹(shù)立起了誠(chéng)實(shí)守信、以人為本的熱電企業(yè)文化。
。4)緊緊圍繞公司的作風(fēng)整頓活動(dòng),以宣傳發(fā)動(dòng)、組織學(xué)習(xí)和改進(jìn)提高三個(gè)階段為主線(xiàn),在報(bào)紙上大力宣傳報(bào)道轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、加大執(zhí)行力度的和讀書(shū)感受,收到良好效果。
。5)宣傳對(duì)洛陽(yáng)拆機(jī)工作的紀(jì)實(shí)報(bào)道,弘揚(yáng)了熱電公司員工吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,增強(qiáng)了員工們愛(ài)崗敬業(yè)、拼搏進(jìn)取的信心。
3、配合相關(guān)部門(mén),做好各項(xiàng)宣傳工作
。1)報(bào)道了我公司xxxx年度的供暖工作,通過(guò)刊登供熱價(jià)格聽(tīng)證會(huì)的情況、供暖前后的準(zhǔn)備和供熱服務(wù)等方面的工作以及物價(jià)局對(duì)公司供熱價(jià)格的確定,宣傳了供暖價(jià)格調(diào)整的必要性和我公司為城區(qū)供熱所作的貢獻(xiàn)。
(2)在6.5全國(guó)環(huán)保宣傳活動(dòng)中,與生技部聯(lián)合進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳,由于準(zhǔn)備充足、措施得當(dāng)、安排合理、宣傳到位,產(chǎn)生了良好的效果,受到了縣環(huán)保局的好評(píng),在《源能熱電》開(kāi)辟專(zhuān)版發(fā)表文章和圖片,達(dá)到了人人重視環(huán)保,個(gè)個(gè)參與環(huán)保的良好局面。
。3)配合生技部和保衛(wèi)科等相關(guān)科室,在六月份的安全宣傳工作中加大宣傳力度,提高安全防范意識(shí)。在進(jìn)行安全生產(chǎn)咨詢(xún)?cè)禄顒?dòng)及消防安全知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練活動(dòng)中積極參與,做到及時(shí)宣傳報(bào)道,達(dá)到了預(yù)期效果。
。4)作為安全月的后續(xù)活動(dòng),配合生產(chǎn)技術(shù)部組織了安全征文活動(dòng)。各車(chē)間部室上繳稿件100多篇,安全為天的觀念已經(jīng)深入人心。
五、安全保衛(wèi)工作
保衛(wèi)工作在xxxx年度有喜有憂(yōu),喜的是通過(guò)每個(gè)同志的共同努力,廠區(qū)治安秩序良好,被上級(jí)公安機(jī)關(guān)所肯定,推薦為先進(jìn)護(hù)衛(wèi)隊(duì)。憂(yōu)的是在日常管理中,由于個(gè)別同志思想作風(fēng)不夠,工作不夠認(rèn)真,全年出現(xiàn)10次違紀(jì),雖然在全年各部門(mén)單位中違紀(jì)率最低,但作為勞動(dòng)紀(jì)律管理部門(mén),尤其不應(yīng)該出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,這亟待于在新年度工作中加以改正。
1、整頓工作作風(fēng),樹(shù)立良好的保衛(wèi)人員形象
保衛(wèi)科針對(duì)個(gè)別同志思想作風(fēng)不夠,工作不夠認(rèn)真,多人次違紀(jì)等問(wèn)題,提出整頓保衛(wèi)隊(duì)伍形象的目標(biāo),從日常管理以及警容風(fēng)紀(jì),全面管理,為保衛(wèi)人員配備了服裝,要求人員要以良好的姿態(tài)做人,熱情的對(duì)待每一位員工和客人,使隊(duì)伍有了較大變化。
2、切實(shí)加強(qiáng)巡邏值班,以維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序
安全生產(chǎn)離不開(kāi)良好的治安環(huán)境,為保證正常秩序,保衛(wèi)科在人員少、任務(wù)重的情況下,合理配置警力,加強(qiáng)巡邏值班,通過(guò)巡邏、守候、檢查等各種形式,年終共查獲一般性盜竊、鬧事案件五起,并及時(shí)處理,從而使廠區(qū)秩序有了明顯好轉(zhuǎn)。為加強(qiáng)新建廠區(qū)的保衛(wèi),保衛(wèi)科及時(shí)抽調(diào)人員前往值班,二十四小時(shí)守護(hù),并及時(shí)制止了一起盜竊行為,有力地保障了施工、安裝工作的順利進(jìn)行。
3、強(qiáng)化管理責(zé)任,落實(shí)其他防范措施
為搞好保衛(wèi)工作,多次組織對(duì)重點(diǎn)部位、崗位進(jìn)行檢查,對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)提出整頓措施,先后為財(cái)務(wù)部安裝了報(bào)警裝置,加高了廠區(qū)院墻,一些必要的設(shè)施及時(shí)予以整頓、維護(hù),使丟失、被盜案件大大減少。為使保衛(wèi)隊(duì)伍加強(qiáng)防范意識(shí),全年組織了兩次消防演練和防范演習(xí),參加人員一百余人,取得了很好地效果。
4、大力加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查,維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序
三月份提報(bào)更換了考勤管理系統(tǒng),結(jié)合新儀器的使用,要求每個(gè)保衛(wèi)人員要切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查,并爭(zhēng)取定人員、定指標(biāo)的考核辦法,加大了檢查力度,全年共查處各類(lèi)違章違紀(jì)337人次,其中保衛(wèi)科查處113人次,有力地保證了安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。
5、加強(qiáng)消防監(jiān)督,確保公司財(cái)產(chǎn)安全
消防檢查、治安歷年來(lái)工作重點(diǎn),全年配合上級(jí)檢查兩次,自查四次,為汽機(jī)車(chē)間新配備了消防水帶、消防栓,為各單位配備各類(lèi)消防器材數(shù)十件,還及時(shí)處理了一起加油機(jī)漏油事件,全年未發(fā)生一次因檢查不利而出現(xiàn)的火災(zāi)事故。
6、及時(shí)為員工按照政策辦理戶(hù)口四項(xiàng)變動(dòng)工作
針對(duì)全年辭職人員多且有許多家庭擇校入學(xué)的實(shí)際情況,保衛(wèi)科及時(shí)為他們辦理進(jìn)入進(jìn)出手續(xù),共辦理60余人次,使部分適齡兒童及時(shí)就近入學(xué)。
六、其他工作
1、做好03年度聽(tīng)證會(huì)工作
聽(tīng)證會(huì)在熱電公司是人力資源管理工作總結(jié)二、勞資管理工作四、公司內(nèi)部宣傳工作六、其他工作
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