半年度工作總結(jié)
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可以促使我們思考，快快來寫一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？下面是小編精心整理的半年度工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
半年度工作總結(jié) 篇1
鎮(zhèn)工會(huì)工作在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)總工會(huì)的幫助、指導(dǎo)下，創(chuàng)新機(jī)制，踏實(shí)工作，現(xiàn)將20xx年上半年主要工作匯報(bào)如下：
深入開展建功立業(yè)活動(dòng)。圍繞實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展這一目標(biāo)，引導(dǎo)廣大職工積極投身于全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，在保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定中發(fā)揮了積極作用。認(rèn)真組織開展職工節(jié)能減排活動(dòng)，組織轄區(qū)內(nèi)企業(yè)號(hào)召全體職工積極參與活動(dòng)，并取得了良好效果。
一、認(rèn)真做好五一勞動(dòng)節(jié)系列工作。
一是，組織申報(bào)市、區(qū)級(jí)各項(xiàng)表彰。二是，組織勞模到區(qū)醫(yī)院進(jìn)行健康查體。三是，組織職工參加區(qū)兵乓球比賽。
二、認(rèn)真做好相關(guān)安全生產(chǎn)工作。
堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的`安全生產(chǎn)方針，以弘揚(yáng)企業(yè)安全文化，加強(qiáng)班組安全管理為主題，以安康杯競(jìng)賽活動(dòng)為載體，以簽訂勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同為保障，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年活動(dòng)，吸引更多的企事業(yè)、機(jī)關(guān)單位和職工參加到活動(dòng)中來，不斷增強(qiáng)廣大職工的安全健康意識(shí)和技能素質(zhì)，在發(fā)動(dòng)群眾搞好安全隱患排查、組織職工反三違(違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律)、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定中充分發(fā)揮職工和工會(huì)的積極作用。
三、扎實(shí)推進(jìn)維權(quán)工作。
堅(jiān)持以職工為本，突出工會(huì)維權(quán)職能，主動(dòng)依法科學(xué)維護(hù)職工合法權(quán)益。深入開展勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，同時(shí)積極規(guī)范企業(yè)工資集體協(xié)商、集體合同簽訂和基層工會(huì)規(guī)范化建設(shè)等工作。
四、認(rèn)真做好職工服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
規(guī)模以上企業(yè)做到有服務(wù)場(chǎng)所、有服務(wù)中心牌子、有工作人員、有管理制度、有服務(wù)項(xiàng)目。
五、認(rèn)真做好中小企業(yè)心理咨詢疏導(dǎo)員培訓(xùn)工作。
為了更好地為企業(yè)職工提供心理咨詢服務(wù)，維護(hù)職工心理健康，6月上旬，組織培訓(xùn)心理咨詢疏導(dǎo)員7名。通過培訓(xùn)，幫助心理疏導(dǎo)員初步掌握了職工心理健康疏導(dǎo)知識(shí)、技巧及科學(xué)的職場(chǎng)減壓排壓方法。
六、認(rèn)真做好設(shè)立車間流動(dòng)書箱工作。
為了更好地服務(wù)基層、服務(wù)職工，進(jìn)一步提升職工素質(zhì)，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供更好的智力支持和精神動(dòng)力，在鎮(zhèn)內(nèi)5個(gè)中小企業(yè)設(shè)立了車間流動(dòng)書箱。
七、認(rèn)真做好困難職工幫扶工作。
一是，組織6名志愿者，按照3+1的模式(即3個(gè)志愿者幫扶1名大學(xué)生)對(duì)在校困難職工家庭大學(xué)生進(jìn)行助學(xué)幫扶。
二是，為20xx年陽(yáng)光工程培訓(xùn)的職工建立困難職工檔案。
下半年工作打算：
一是，進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會(huì)組織的規(guī)范化建設(shè)；
二是，認(rèn)真做好基層工會(huì)組建、工資集體協(xié)商等工作；
三是，進(jìn)一步加大《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》等法律法規(guī)的宣傳力度，增強(qiáng)職工維權(quán)意識(shí)，積極維護(hù)職工權(quán)益；
四是，積極發(fā)動(dòng)基層工會(huì)開展技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等一系列活動(dòng)，提高職工的學(xué)習(xí)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；
五是，努力完成工會(huì)報(bào)刊征訂、事業(yè)單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳和職工互助補(bǔ)充保險(xiǎn)續(xù)辦等任務(wù)。
半年度工作總結(jié) 篇2
時(shí)光如水，歲月如歌，轉(zhuǎn)眼間，20xx年過去一半了，我們財(cái)務(wù)科在這半年嚴(yán)格要求自己，抓緊時(shí)間，好好學(xué)習(xí)，干好本職工作。在財(cái)務(wù)經(jīng)理傅紅星的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格控制公司內(nèi)部的資金流動(dòng)、核算和監(jiān)督。
公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，工資考核正式執(zhí)行，推動(dòng)了員工的工作熱情，調(diào)整了員工的工作態(tài)度，為以后更好的發(fā)展公司效益打下了基礎(chǔ)；公司外部，正確掌握稅收管理和政策調(diào)整的趨向。
下面是半年工作的總結(jié)：
一、年初做好對(duì)上一年度的審計(jì)工作，配合審計(jì)人員對(duì)公司以前年度賬務(wù)的不合理進(jìn)行調(diào)整。
二、建立健全財(cái)務(wù)報(bào)銷流程，嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行費(fèi)用審核及報(bào)銷，并及時(shí)打入員工工資卡。
三、每月按時(shí)向集團(tuán)及統(tǒng)計(jì)局上報(bào)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及預(yù)算表，做到準(zhǔn)確，及時(shí)。
四、每月統(tǒng)計(jì)三項(xiàng)費(fèi)用，即管理里費(fèi)用，營(yíng)業(yè)費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用。對(duì)費(fèi)用進(jìn)行梳理，趨于管理，使公司領(lǐng)導(dǎo)能從公司各個(gè)方面了解開支，節(jié)省費(fèi)用。
五、認(rèn)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，及時(shí)反映資金的流向和存量情況，每日電郵給楊總和張總資金存量，以備及時(shí)發(fā)貨和采購(gòu)。
六、對(duì)于公司以前年度結(jié)存的應(yīng)收應(yīng)付問題進(jìn)行梳理，庫(kù)存及成本的核算做到及時(shí)準(zhǔn)確。庫(kù)存和成本一直是公司比較重要的環(huán)節(jié)，也是比較繁瑣的一項(xiàng)工作，由于我們公司都是貼牌加工產(chǎn)品，加工廠家都很分散，所以即使了解當(dāng)日庫(kù)存情況是非常重要的，因此財(cái)務(wù)和物流方面都需要緊密，通過物流和加工廠家的溝通，每月及時(shí)取得采購(gòu)發(fā)票入庫(kù)，才能保證庫(kù)存商品和成本的準(zhǔn)確�，F(xiàn)在公司最主要的幾個(gè)加工廠家除了福建智勝和馬鞍山科邦每月的發(fā)票都能按時(shí)收到，其余的中化、紅陽(yáng)、金橋還有廣西等的發(fā)票都來的不齊，造成了供應(yīng)商往來數(shù)額很大，也給公司的成本計(jì)算造成了誤差。所以及時(shí)取得采購(gòu)發(fā)票是需要物流部門的配合。
七、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他事項(xiàng)認(rèn)真及時(shí)完成。
下一步工作思路：
一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從各個(gè)方面提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和水平，把書本上學(xué)到的財(cái)務(wù)知識(shí)熟練運(yùn)用到實(shí)際工作中。在以后的工作之余，多考證，虛心學(xué)習(xí)，精益求精。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理。預(yù)算管理需要落實(shí)到各個(gè)部門，費(fèi)用管理需要細(xì)化到每個(gè)員工身上，各部門集中統(tǒng)計(jì)以后報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)能夠在以后的費(fèi)用管理中嚴(yán)格控制不必要的費(fèi)用產(chǎn)生
三、規(guī)范庫(kù)存材料的管理，并制定相應(yīng)的管理辦法。庫(kù)存材料的入庫(kù)和領(lǐng)用都要有健全的手續(xù)，需要物流部門的配合。
四、清理打包公司以前年度遺留的往來情況，調(diào)整以前年度損益。對(duì)于不清楚的客戶往來反應(yīng)給各地客戶經(jīng)理，及時(shí)追回所欠貨款。
五、設(shè)置資金預(yù)算管理表式及辦法，根據(jù)公司的資金需求量做好資金籌措工作，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下良好的基礎(chǔ)。六、配合公司各個(gè)部門的工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在做好自己本職工作的同時(shí)，更多的為科邦公司創(chuàng)造效益，使我們的工作更上一層樓！
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