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工程半年度的工作總結(jié)

時(shí)間:2023-03-27 17:40:05 年終總結(jié) 我要投稿
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工程半年度的工作總結(jié)

  總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫(xiě)出新花樣呢?下面是小編為大家收集的工程半年度的工作總結(jié),歡迎大家分享。

工程半年度的工作總結(jié)

工程半年度的工作總結(jié)1

  時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)度過(guò)一半,到了充滿(mǎn)期待和希望的下半年;仡櫳习肽甑墓ぷ,我在公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各位同事的支持協(xié)助下,完成了二環(huán)南路現(xiàn)有工作面的施工任務(wù),并在工作中學(xué)到和積累了一定的施工經(jīng)驗(yàn),同時(shí)在施工中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題,現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、20xx年上半年所作的工作:

  1、完成了二環(huán)南路具備施工條件,即xx路以東路段可以施工的任務(wù)。

  主要包括鋼筋混凝土擋墻30米,鋼筋混凝土電力溝120米,路面(包括二灰、水穩(wěn)、瀝青下面層和中面層)約5000平方,路基填方約一萬(wàn)立方,地下管線(xiàn)包括雨水、污水、熱力、給水等各完成了100—200米。

  2、利用自己的施工經(jīng)驗(yàn),合理安排現(xiàn)場(chǎng)工作,加快現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,提高工程質(zhì)量。

  例如熱力管線(xiàn)因?yàn)樾枰附、探傷、保溫等一系列工作,所以施工進(jìn)度較慢。在溝槽施工階段,我安排現(xiàn)場(chǎng)先開(kāi)挖熱力溝槽,安排熱力管道先施工。在熱力施工過(guò)程中,積極與熱力施工隊(duì)伍溝通,督促他們分段焊接、探傷,為回填及后序工序爭(zhēng)取時(shí)間,從而保證工期和質(zhì)量。

  3、上半年正值濟(jì)南市創(chuàng)建全國(guó)文明城市期間,做好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工工作。督促灑水車(chē)定時(shí)灑水,安排工人打掃好施工現(xiàn)場(chǎng)和便道的衛(wèi)生。

  4、年初其他項(xiàng)目部施工員在二環(huán)南路項(xiàng)目部學(xué)習(xí)期間,安排施工員共同學(xué)習(xí)全站儀的`使用,計(jì)算機(jī)基本應(yīng)用軟件的使用。

  二、20xx年上半年工作中的收獲:

  1、提高了安全文明方面的認(rèn)識(shí)。在施工生產(chǎn)的同時(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明工作,在這方面比其他工地有了很大的提高。

  2、提高了質(zhì)量意識(shí)。因二環(huán)南路是濟(jì)南市重點(diǎn)工程,各個(gè)部門(mén)監(jiān)管都很?chē)?yán)格,在這種環(huán)境下,無(wú)形中就提高了自己的質(zhì)量意識(shí)。

  3、施工技術(shù)方面也有了一定的提高。尤其是在鋼筋混凝土擋墻及電力溝施工過(guò)程中,對(duì)鋼筋加工、焊接、綁扎,混凝土質(zhì)量通病的成因以及預(yù)防等都有了更進(jìn)一步達(dá)到掌握。

  三、20xx年上半年施工中的問(wèn)題:

  因二環(huán)南路設(shè)計(jì)圖紙相對(duì)比較復(fù)雜并且尚不完整,因此圖紙中有些問(wèn)題未及時(shí)發(fā)現(xiàn),到施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)時(shí)再找設(shè)計(jì)解決,影響了施工進(jìn)度,有時(shí)還會(huì)造成一定的損失。

  四、20xx年下半年工作計(jì)劃:

  1、一如既往地做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等方面的工作。

  2、仔細(xì)研究圖紙,將圖紙問(wèn)題解決在施工前。

  以上是我個(gè)人上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃,在下半年中,我會(huì)用更高的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中,盡最大努力做好二環(huán)南路項(xiàng)目部和公司的工作。

工程半年度的工作總結(jié)2

  我于20xx年10月到工程部參加工作,作為一名工程人員,我的主要工作是對(duì)住宅區(qū)的房屋、水、電、公共設(shè)施,進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)管理和向住戶(hù)提供維修服務(wù),F(xiàn)將自己的工作情況匯報(bào)如下

  一、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格要求自己,在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。

  二、 掌握各類(lèi)房屋的分布狀況,房屋內(nèi)外結(jié)構(gòu),附屬設(shè)施各水、電氣、消防系統(tǒng)的管線(xiàn)走向,分布狀況以及管線(xiàn)主控制位置,以及設(shè)備的性能和使用狀況。

  三、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)條列和操作規(guī)程。佩戴工作牌、穿工作服,上門(mén)維修佩戴工作牌,態(tài)度熱情、服務(wù)周到,具備熟練的施工技能。在熟練自己專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)上,學(xué)習(xí)水、電、土建等基本知識(shí)和規(guī)范操作,適應(yīng)住宅區(qū)維修工作的需要。

  四、經(jīng)常巡視住宅區(qū),掌握公用設(shè)施的運(yùn)行和完好狀況,以確保公共設(shè)施完好,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。在工作中準(zhǔn)確的找到維修的真正原因,做到一次修好,少返修或不返修。

  五、 愛(ài)護(hù)工具,在每次使用之后,對(duì)領(lǐng)出的工具的性能、機(jī)具配件等進(jìn)行檢查,是否完好無(wú)損。完成主管交代的其他任務(wù)

  六、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛(ài)本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

  下半年的`工作將從零開(kāi)始,認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司發(fā)展,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。

  20xx年下半年工作計(jì)劃如下:

  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)物業(yè)相關(guān)知識(shí)。加強(qiáng)對(duì)同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。

  二、團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的工作氛圍。不斷改進(jìn)工作質(zhì)量、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司出謀劃策。

  回顧上半年的工作,雖然自己在盡全力的工作,但工作成績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn),在下半年自己將更加努力的工作,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

  工程部:xx

  二○一○年七月二十九

工程半年度的工作總結(jié)3

  20xx年已經(jīng)過(guò)半,回顧半年來(lái)的工作,工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持及各部門(mén)的配合下,如期完成了試營(yíng)業(yè)制定的工作計(jì)劃。按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的管理。組織部門(mén)員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和例會(huì)會(huì)議紀(jì)要,讓員工充分理解其精神。部門(mén)經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,要求員工做到的必須自已先做到。

  在日常行為中,以《員工守則》為規(guī)范約束每一位員工。每天召開(kāi)班前會(huì)議,檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中落實(shí)崗位職責(zé),要求管理人員多做現(xiàn)場(chǎng)巡查,抓工作的落實(shí),如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況、檢查安全操作情況、督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施;巡查大樓,檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。

  在制度管人的模式下,加強(qiáng)部門(mén)人員的責(zé)任心,部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工等情況都在逐步改進(jìn)和提高,為下半年的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工程部上半年的工作具體如下:

  一、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念,發(fā)揮利潤(rùn)中心作用,健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法,控制降低物耗、能耗成本,加強(qiáng)修舊利廢。

  工程部20xx年能耗費(fèi)用預(yù)算為xx萬(wàn)元/月,圍繞節(jié)能降耗,部門(mén)采取了下列措施:制定了節(jié)能明細(xì)表,能源費(fèi)20xx和20xx年下半年對(duì)比,節(jié)能xx%,按照酒店制定的xx萬(wàn),進(jìn)行節(jié)能。制定了節(jié)能方案,做好節(jié)能工作。

  1、合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

  如:油庫(kù)風(fēng)機(jī)確定開(kāi)關(guān)時(shí)間;空調(diào)采取定時(shí),以定出水、回水水溫和依據(jù)天氣變化情況來(lái)控制空調(diào)開(kāi)放時(shí)間等;

  2、貫徹落實(shí)能源管理辦法。

  加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水、電能源使用檢查,每日抄水、電、燃?xì)獗聿⑦M(jìn)行對(duì)比,便于酒店成本費(fèi)用控制。如:照明用電控制,取消了負(fù)二樓、負(fù)一樓車(chē)庫(kù)照明燈43盞,總功率3,440千瓦;客房臺(tái)盆燈管308根,總功率2,464千瓦,以照明8小時(shí)/日計(jì)算,平均為酒店節(jié)約成本費(fèi)用約3000元/月;

  3、嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目。

  水、電安裝能自行解決的自行安裝;設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委,盡量控制維修成本。如:上半年我們修理修復(fù)餐飲用具高壓鍋6臺(tái),撈勺9把及布草車(chē)50輛等,為酒店節(jié)約成本盡了一份力。

  二、部門(mén)積極參與酒店組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

  如:工程部員工始終堅(jiān)持酒店利益高于一切,自開(kāi)業(yè)以來(lái),積極協(xié)助各部門(mén)的工作,在人員緊缺的情況下,協(xié)助餐飲部傳菜、客房部衛(wèi)生清潔等工作。我們部門(mén)大多數(shù)是男同志,幫助各部門(mén)就像家人一樣不分你我,不求回報(bào),這樣我們的酒店就像是個(gè)大家庭,同事之間就像親人一樣溝通和交流。在部門(mén)全體成員的共同努力下,在敬崗愛(ài)業(yè)并對(duì)專(zhuān)業(yè)技能的不懈鉆研和追求下。

  三、做好接待工作是酒店的一項(xiàng)重要任務(wù)。

  接待工作的好壞直接影響酒店的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。尤其是重大會(huì)議,部門(mén)必須提前對(duì)各設(shè)備進(jìn)行全方位排查即對(duì)有故障的設(shè)備搶修,做好預(yù)防為主,防治結(jié)合,同時(shí)根據(jù)接待的要求與特殊性,加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)對(duì)部門(mén)人員的禮節(jié)禮儀培訓(xùn),并把《員工守則》詮釋到實(shí)際工作中。

  四、按照檢修保養(yǎng)制度。

  抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng),做好電梯、中央空調(diào)、鍋爐房的換季檢修、日常維護(hù),特別是對(duì)中央空調(diào)末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng),精心調(diào)試,確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全有效。加強(qiáng)對(duì)客房、廚房設(shè)備、餐飲設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門(mén)確認(rèn)到位與否。

  目前我們酒店四臺(tái)變壓器運(yùn)行良好,經(jīng)營(yíng)期間無(wú)出現(xiàn)異常情況。三臺(tái)空調(diào)主機(jī)開(kāi)機(jī)前進(jìn)行了全面保養(yǎng)清洗;兩備兩開(kāi)冷卻泵和兩備兩開(kāi)冷凍泵運(yùn)行正常;二臺(tái)水泵變頻器無(wú)出現(xiàn)大的`故障;鍋爐房四臺(tái)鍋爐運(yùn)行正常;洗衣房四臺(tái)洗衣機(jī),維修兩次后運(yùn)行正常,三臺(tái)烘干機(jī)、一臺(tái)平燙機(jī)運(yùn)行正常;空氣能維修系統(tǒng)運(yùn)行正常;廚房設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)一些小故障維修后運(yùn)行正常。工程部維修任務(wù)保證設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行,一些突發(fā)事件處理,工程部加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施維護(hù),提高設(shè)備設(shè)施使用壽命,保證了設(shè)備正常運(yùn)行。

  工程部下半年的工作計(jì)劃:

  一、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,部門(mén)將擬定員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和考核。

  從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,到提高工作技能、提高工作效率、改善工作形象、做到一專(zhuān)多能,培養(yǎng)綜合型技工,通過(guò)培訓(xùn)、考核,要求工程部員工做到工作期間情緒飽滿(mǎn),不僅做好本職崗位的維修技能工作,也能為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量。

  二、提高工作服務(wù)程序,加強(qiáng)主動(dòng)性、協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間特別是前后臺(tái)部門(mén)間、上下級(jí)部門(mén)間的工作及時(shí)性,有效性,不推諉,多做事。

  加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的日常巡檢,按標(biāo)準(zhǔn)路線(xiàn)巡查,責(zé)任分區(qū)、責(zé)任到人。并且由工程部定期對(duì)一線(xiàn)設(shè)備使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí),杜絕野蠻操作。

  三、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,確保酒店安全。

  堅(jiān)持“以防為主,防消結(jié)合”的原則。用制度管理人,加強(qiáng)對(duì)酒店樓層及周?chē)鞣N場(chǎng)所進(jìn)行巡查,杜絕消防安全隱患。并在部門(mén)著力推行六化管理制即:崗位責(zé)任清晰化、區(qū)域巡查責(zé)任化、例會(huì)安排制度化、日常維修及時(shí)化、管理臺(tái)帳制度化、值班巡視正規(guī)化。

  四、開(kāi)展部門(mén)學(xué)習(xí)讀書(shū)活動(dòng)。

  建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)的習(xí)慣,以多發(fā)一些資料,或?qū)懶牡玫姆绞,督促和鼓?lì)部門(mén)員工學(xué)習(xí),全面提高部門(mén)員工的素質(zhì)。

  五、平時(shí)多注意員工的想法,經(jīng)常進(jìn)行交流、溝通、愛(ài)護(hù)員工。

  對(duì)個(gè)別比較差的員工進(jìn)行個(gè)別談心、幫助,找出存在的問(wèn)題,激勵(lì)他們下半年在工作質(zhì)量方面有一個(gè)飛躍的提高。

  六、把握工程配件質(zhì)量關(guān),對(duì)重大配件材料登記使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和壽命。

  加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查,加強(qiáng)材料、設(shè)備配件定制管理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳,詳細(xì)各配件材料價(jià)格,便于控制。

  七、認(rèn)真做好各項(xiàng)節(jié)支。

  首先做好能源的節(jié)約,按時(shí)查水、電、燃?xì)獗,進(jìn)行能源分析。按照酒店對(duì)工程部的要求,我們力爭(zhēng)把工程部變成利潤(rùn)部門(mén)。首先對(duì)酒店的水、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施哪些是可以立即改進(jìn)的,哪些是無(wú)法改進(jìn)的,在以后的改造中要考慮的,都要進(jìn)行分析和排查,并貫徹執(zhí)行下列節(jié)能方案和措施:

  1、加強(qiáng)對(duì)空調(diào)的管理檢查維修力度,今年夏季加大了對(duì)空調(diào)過(guò)濾網(wǎng)的清洗,提高制冷效果,同時(shí)我部門(mén)已根據(jù)天氣、客情、靈活控制空調(diào)開(kāi)關(guān)的時(shí)間,把辦公室空調(diào)溫度設(shè)制在26度以?xún)?nèi);

  2、對(duì)功率較大的機(jī)電設(shè)備,加強(qiáng)巡查確保電機(jī)、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài),杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象;

  半年以來(lái),在總結(jié)各項(xiàng)工作所取得成果的同時(shí),應(yīng)進(jìn)一步認(rèn)真分析存在的問(wèn)題和不足?偨Y(jié)上半年,展望下半年,我們堅(jiān)信在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,一定能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短,把本職工作做得更好,希望在今后的工作中精誠(chéng)合作,團(tuán)結(jié)一心,為金麓國(guó)際大酒店輝煌,在創(chuàng)佳際。

工程半年度的工作總結(jié)4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!在緊張忙碌中20xx年即將過(guò)去,新的一年將要開(kāi)始,站在歲末年初,心中感觸頗多。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路,請(qǐng)給予幫助指導(dǎo)。

  第一部分20xx年工作總結(jié)

  一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。

  (一)開(kāi)工工作面指標(biāo)。

  根據(jù)項(xiàng)目部20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,由于保利西海岸1#樓基礎(chǔ)鉆孔樁施工滯后實(shí)際情況,我工區(qū)1#樓主體施工28層結(jié)束,填充墻砌筑xx層結(jié)束,2#樓主體順利封頂,填充墻砌筑、外墻抹灰工作基本結(jié)束。

 。ǘ┕こ藤|(zhì)量控制。

  20xx年已開(kāi)工項(xiàng)目工程質(zhì)量水平一般,1#、2#樓鋼筋綁扎不規(guī)范,剪力墻門(mén)窗口脹,F(xiàn)象較嚴(yán)重,已成通病。

 。ㄈ┌踩拿魇┕。

  20xx年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故。

 。ㄋ模┏杀竟芾怼

  做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)準(zhǔn)確、合理。在過(guò)程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理;結(jié)算時(shí)通過(guò)聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主及質(zhì)檢站要求,做到結(jié)算合理。

 。ㄎ澹┎块T(mén)內(nèi)部建設(shè)。

  根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整過(guò)程中組織構(gòu)架;建立了定期培訓(xùn)制度,通過(guò)培訓(xùn)提高員工素質(zhì);建立了工程檢查制度,定期對(duì)在建項(xiàng)目組織一次檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問(wèn)題并要求及時(shí)改正。特別在下半年,工程部員工的工作熱情和積極性有了很大的提高。

  二、存在主要問(wèn)題。

 。ㄒ唬╉(xiàng)目管理水平有待提高。

  1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)。

  質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不清晰,質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;質(zhì)量控制的手段單一,沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系;沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性,各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)。

  2、進(jìn)度控制需要提前謀劃。

  20xx年的進(jìn)度控制管理不是很好,主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方,進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中控制不嚴(yán)格,對(duì)于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃嚴(yán)重脫離,工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周,工程施工過(guò)程中變更較多。

  3、成本控制過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán)。

  成本控制重視不夠,特別在施工過(guò)程中的成本意識(shí)不夠成熟,給成本控制工作帶來(lái)很多的麻煩。

  4、安全文明施工控制。

  安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,在過(guò)去的一年中安全文明施工做的比較好,尤其是在5月份的迎接保利集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作中嚴(yán)抓安全文明施工,得到了各位領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家的一致好評(píng),但同時(shí)我們也應(yīng)該看到自身的不足及缺點(diǎn),要把這種安全文明施工意識(shí)貫穿在將來(lái)的每一個(gè)施工步驟中。

  5、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)。

  管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大,目前我們項(xiàng)目工程部人員與施工隊(duì)、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升,特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需要加強(qiáng)。

 。ǘ┕こ滩抗芾砺毮軕(yīng)加強(qiáng)。

  1、制度及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高。

  20xx年工程部組織了一系列工程制度培訓(xùn),但是員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,特別是最近新進(jìn)公司的員工較多,更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作;同時(shí)公司制度還存在很多空白的地方,這需要工程部結(jié)合項(xiàng)目部的'實(shí)際情況制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū),用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

  2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高。

  在保利西海岸1#、2#樓的施工過(guò)程中,工程部對(duì)該工點(diǎn)的施工檢查力度不夠,對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理遺留了很多問(wèn)題。這需要工程部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

  第二部分20xx年工作計(jì)劃

  一、主要工作思路。

  在20xx年的工作中工程部將“以公司管理目標(biāo)位向?qū)В皂?xiàng)目管理為重點(diǎn),以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

  二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)。

  (一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

  確保項(xiàng)目部20xx年年度開(kāi)工作業(yè)面、竣工點(diǎn)的實(shí)現(xiàn),不出現(xiàn)因工程原因影響項(xiàng)目部指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。

  (二)管理指標(biāo)。

  1、工程質(zhì)量合格率100%,質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)局指及業(yè)主要求。

  2、進(jìn)度控制目標(biāo),關(guān)鍵點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上,竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%。

  3、安全文明施工目標(biāo),現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到部級(jí)文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。成本管理,過(guò)程控制執(zhí)行公司制度100%,執(zhí)行及時(shí)率95%以上。

  4、技術(shù)交底目標(biāo),技術(shù)交底100%,技術(shù)交底供方評(píng)價(jià)100%。

  5、部員培訓(xùn)目標(biāo),不低于2次/人/月;公司制度員工培訓(xùn)率100%;工程部聯(lián)合檢查不少于1次/工點(diǎn)/月、過(guò)程檢查不少于3次/工點(diǎn)/月。

  三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施。

 。ㄒ唬┮皂(xiàng)目管理為重點(diǎn),全面做好各項(xiàng)控制。

  1、加強(qiáng)質(zhì)量控制。

  質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),特別是質(zhì)量通病防治要求嚴(yán)格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn),做好以下工作:

  第一、工程部及項(xiàng)目部管理人員參與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制及評(píng)審,通過(guò)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)統(tǒng)一工程做法,并針對(duì)以前工程存在的不足,提出合理化建議。

  第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決。

  第三、做好項(xiàng)目施工方案編制,要求項(xiàng)目工程部針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開(kāi)工前編制好項(xiàng)目施工方案、管理目標(biāo)機(jī)控制重點(diǎn)。

  第四、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,確保施工方案的針對(duì)性。

  第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳,不合格的材料堅(jiān)決不允許使用。

  第六、推行分部工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過(guò)監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開(kāi)。

  第七、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查,對(duì)好的工程給予獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于差的工程給予處罰,通過(guò)評(píng)比調(diào)動(dòng)施工隊(duì)的積極性。

  第八、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收,工程部驗(yàn)收不通過(guò),不允許向業(yè)主單位移交。

  第九、針對(duì)質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,要求施工隊(duì)針對(duì)工程情況建立專(zhuān)項(xiàng)控制方案,并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督。

  2、強(qiáng)化進(jìn)度管理。

  以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為控制重點(diǎn),工程部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃,要求施工隊(duì)上報(bào)施工月計(jì)劃、周計(jì)劃,并嚴(yán)格監(jiān)督施工情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性,及時(shí)遇見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工隊(duì)及時(shí)處理,確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

  3、做好安全文明施工管理。

  安全文明施工時(shí)管理水平的體現(xiàn),20xx年要求已開(kāi)工項(xiàng)目達(dá)到市級(jí)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。要求工程部每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查,發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工隊(duì)必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查,并對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行評(píng)比,對(duì)好的施工班組給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于達(dá)不到要求或排名落后的施工班組給予處罰。

  4、嚴(yán)把成本控制關(guān)。

  對(duì)于成本控制,工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與,根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算準(zhǔn)確;施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,并利用每天碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通,同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知計(jì)劃部到現(xiàn)場(chǎng)察看;在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織計(jì)劃部人員參加,認(rèn)真核對(duì)工程量。

  5、做好信息管理。

  對(duì)于和合作單位的信息溝通,要建立書(shū)面的形式,中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記,并建立臺(tái)賬和收發(fā)文,為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要求資料和剛才實(shí)體同步,每周定期檢查施工資料。

  6、做好溝通協(xié)調(diào)工作。

  項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,要與業(yè)主、監(jiān)理單位保持良好的溝通,在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提醒施工單位采取措施,確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

 。ǘ┘訌(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部部員素質(zhì)及管理水平。

  1、合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。

  結(jié)合項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整工程部組織構(gòu)架,并明確各個(gè)崗位職責(zé),并對(duì)項(xiàng)目工程主管簽訂業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū),使每個(gè)人知道工作的目標(biāo),便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。

  2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。

  根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展,對(duì)新進(jìn)的員工要求知道必須全部培訓(xùn)一遍;老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),使員工知道工作如何開(kāi)展,并通過(guò)定期檢查,及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)對(duì)于公司制度的空白處制定專(zhuān)項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作,用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開(kāi)展。

  3、通過(guò)定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度。

  20xx年工程部講定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查,并對(duì)檢查結(jié)果組織各個(gè)分部評(píng)比,作為員工晉升或者升降級(jí)的依據(jù)。過(guò)程檢查不少于3次/分部/周;工程聯(lián)查不少于1次/月/分部。

  20xx年的給了我們很多教訓(xùn),20xx年對(duì)于我們項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,大連保利西海岸項(xiàng)目要全面竣工,工期緊、任務(wù)重。要求工程部全體部員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),竭盡全力,迅速執(zhí)行,全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開(kāi)展,確保年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  最后順祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事工作順利!

工程半年度的工作總結(jié)5

  半年來(lái),迪百可公司工程安保部安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。牢固樹(shù)立安全責(zé)任重于泰山的意識(shí),認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作的會(huì)議及文件精神。遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作原則。在部門(mén)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動(dòng),積極開(kāi)展了“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng),進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)制度體系,建立健全安全崗位責(zé)任制,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化監(jiān)督檢查,F(xiàn)將20xx年半年年度安全工作總結(jié)如下:

  一、大型活動(dòng)安全保障工作

  20xx年上半年園區(qū)內(nèi)舉辦各項(xiàng)活動(dòng)共計(jì)90余場(chǎng)次,其中大中型活動(dòng)50余場(chǎng)。在執(zhí)行大型活動(dòng)安全管理工作中,我部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的安全管理制度和工作流程,嚴(yán)格履行活動(dòng)進(jìn)場(chǎng)前安全會(huì)議制度、履行工作票、操作票、危險(xiǎn)作業(yè)許可票等各項(xiàng)票證制度及持證上崗作業(yè)規(guī)定。重點(diǎn)對(duì)消防設(shè)施、安全用電、滅火器材的配備和安全通道的暢通做檢查,涉及動(dòng)火、有限空間作業(yè)、起重吊裝、高處作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)的許可手續(xù)及防護(hù)措施進(jìn)行嚴(yán)格管理。確保危險(xiǎn)作業(yè)按照制度規(guī)定落實(shí)人員、落實(shí)措施、落實(shí)責(zé)任。杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。

  1.精心組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

  每次活動(dòng)我部門(mén)都高度重視,成立專(zhuān)屬安全檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由主管安全的副總經(jīng)理任組長(zhǎng),確保檢查工作落實(shí)到位。按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)把關(guān)、重實(shí)效”的工作要求,明確排查重點(diǎn),落實(shí)工作責(zé)任。

  2.突出排查重點(diǎn),整治活動(dòng)安全隱患

  加強(qiáng)重點(diǎn)活動(dòng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)全面排查。保證入場(chǎng)作業(yè)前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育工作,對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,認(rèn)真進(jìn)行分類(lèi)梳理,建立問(wèn)題檔案,要求承辦方制定整改方案,明確整改時(shí)限,落實(shí)整改責(zé)任,嚴(yán)格按照閉環(huán)管理要求,及時(shí)對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)存在重大安全隱患的施工人員,立即采取停工整改措施,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、跟蹤整改,在確認(rèn)具備安全條件后,方可恢復(fù)施工。

  3.加大考核力度,落實(shí)安全管理責(zé)任

  活動(dòng)安全檢查小組要深入現(xiàn)場(chǎng)、身體力行、仔細(xì)排查。檢查工作必須實(shí)施執(zhí)表檢查,落實(shí)檢查責(zé)任到人,對(duì)排查工作不認(rèn)真、玩忽職守者,給予紀(jì)律處分、通報(bào)批評(píng),因排查不嚴(yán)造成嚴(yán)重后果者開(kāi)除公職并追究其連帶責(zé)任。確保徹底消除安全隱患是我們工作的神圣職責(zé)。

  4.加強(qiáng)信息溝通與工作情況匯報(bào)并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行匯總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

  明確主管領(lǐng)導(dǎo)與安全責(zé)任人,認(rèn)真抓好活動(dòng)安全檢查的信息上報(bào)工作,每個(gè)活動(dòng)進(jìn)行一次工作小結(jié),每周做一次工作總結(jié),內(nèi)容包括活動(dòng)安全檢查的主要做法、成效和發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題,同時(shí)附上典型案例,于每周五15點(diǎn)前形成工作小結(jié)及“安全問(wèn)題排查與整改情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表”。我部門(mén)每月對(duì)安全工作進(jìn)行一次工作匯總。對(duì)檢查的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),登入臺(tái)帳,認(rèn)真分析、研究,做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

  二、工程安保部日常安全管理工作

  1.及時(shí)研究和解決安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突出問(wèn)題、充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工安全工作的積極性。

  2.堅(jiān)持每月召開(kāi)一次安全、環(huán)保、治安、消防工作例會(huì)。隨時(shí)對(duì)上級(jí)安全保衛(wèi)工作會(huì)議及文件精神進(jìn)行及時(shí)的傳達(dá)。

  3.扎實(shí)普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí),以安全生產(chǎn)知識(shí)答卷、多媒體、宣傳板報(bào)等方式加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育和培訓(xùn)工作,不斷提高職工的安全法制意識(shí)、安全防范意識(shí)、危險(xiǎn)辨識(shí)能力、逃生自救等能力。

  4.多次組成檢查隊(duì)伍,開(kāi)展安全檢查活動(dòng)。針對(duì)公司安全責(zé)任區(qū)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),組織以消防安全為重點(diǎn)內(nèi)容的綜合安全檢查,同時(shí)堅(jiān)持日常巡查、定期檢查和各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)檢查相結(jié)合的方式完成安全檢查工作。針對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)、認(rèn)真落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作,隨查隨糾,立即整改,不流于形式,保證隱患徹底消除。

  5.為進(jìn)一步落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針,加強(qiáng)消防安全“四個(gè)能力”建設(shè),確保公司責(zé)任區(qū)不發(fā)生火災(zāi)事故,我部門(mén)重點(diǎn)加強(qiáng)了消防安全工作。一是加強(qiáng)防火宣傳教育。定期開(kāi)展形象、生動(dòng)的防火知識(shí)講座,學(xué)習(xí)滅火器材的'使用方法,不斷提升職工的消防意識(shí)和防火能力。二是加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)施、器材的管理。定期對(duì)消防設(shè)施、器材進(jìn)行年檢、更換和維護(hù),確保消防器材隨時(shí)處于良好、有效狀態(tài)。三是加強(qiáng)防火巡查力度,消除火災(zāi)隱患。除日常的防火巡查外,針對(duì)季節(jié)氣候特點(diǎn),加強(qiáng)消防安全的檢查,重點(diǎn)對(duì)用電安全、垃圾可燃物的清理、安全間距等內(nèi)容加大檢查整改力度,徹底消除火災(zāi)隱患。四是規(guī)范管理,完善消防檔案,建立防火責(zé)任制。通過(guò)對(duì)消防法律法規(guī)的學(xué)習(xí),依法進(jìn)行消防規(guī)范管理,建立完善的消防檔案和明確防火責(zé)任,形成完善的消防安全管理體系。

  三、完善安全管理制度體系

  建立健全安全規(guī)章制度是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的法定責(zé)任,也是公司員工進(jìn)一步明確自己的權(quán)利和義務(wù),有效保障工作的安全與健康的基本需求。同時(shí),也為員工在工作、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遵章守紀(jì)提供明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。好的安全規(guī)章制度既保障企業(yè)的利益,也保障員工的利益。

  20xx年二季度,我部門(mén)認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)企業(yè)安全的法律法規(guī)及各項(xiàng)條例,根據(jù)迪百可公司安全工作的實(shí)際情況及運(yùn)營(yíng)需要,制定了各項(xiàng)制度的理論框架,同時(shí)依據(jù)同事們?cè)诠ぷ髦械慕?jīng)驗(yàn)教訓(xùn),逐步填充、修改和完善了安全管理各項(xiàng)制度。在本部門(mén)員工積極參與及相關(guān)部門(mén)的共同努力下,近一個(gè)季度時(shí)間,形成了一套由三部分組成,共計(jì)十一項(xiàng)安全、消防及相關(guān)類(lèi)制度體系。涵蓋了公司日常、活動(dòng)、緊急處突、勞動(dòng)防護(hù)等全方面的安全工作流程、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn),為日后迪百可公司的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  四、落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)月工作

  為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全環(huán)保處關(guān)于開(kāi)展20xx年安全月活動(dòng)工作部署,全面深入排查整治安全隱患,有效遏制各類(lèi)安全事故,確保公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不出現(xiàn)大的閃失,堅(jiān)決守住安全紅線(xiàn),根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》文件的精神和要求,緊緊圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”的活動(dòng)主題,迪百可公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際,扎實(shí)開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

  在“安全月”活動(dòng)期間,為消除各種事故隱患,有效遏制重特大安全事故的發(fā)生,以我部門(mén)牽頭,迪百可公司開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患大檢查活動(dòng),共計(jì)排查一般性安全隱患兩處,整改兩處。

  六月初,公司進(jìn)行了針對(duì)全體員工的安全培訓(xùn)活動(dòng)和宣傳教育活動(dòng),進(jìn)一步提高了全體員工的安全意識(shí),促進(jìn)了公司安全文化建設(shè),為下一步的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  安全月期間工程安保部作為組織部門(mén),在迪百可公司全體領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的支持和積極配合下,以公司領(lǐng)導(dǎo)張軍元總經(jīng)理作為總指揮、各部門(mén)互相協(xié)作,積極開(kāi)展火災(zāi)事故救援預(yù)案演練活動(dòng),通過(guò)火險(xiǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的演練,提高員工的火災(zāi)防范意識(shí)和火災(zāi)救援與處置能力,提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性,為進(jìn)一步健全、完善公司事故預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制打下了良好的基礎(chǔ)。

  五、安全工作的不足之處

  隨著公司新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,必將面臨突發(fā)的、不確定的影響公司安全穩(wěn)定的新問(wèn)題,因此,需要進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督、提高管理人員的專(zhuān)業(yè)能力,快速應(yīng)對(duì)和處理各類(lèi)問(wèn)題。

  安全工作有始無(wú)終,在今后的工作中,我們要繼續(xù)借鑒有效經(jīng)驗(yàn)措施,解決和消除存在的問(wèn)題,持續(xù)改進(jìn)。更加堅(jiān)定的落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,加大安全宣傳教育培訓(xùn)和安全監(jiān)督檢查的力度,努力實(shí)現(xiàn)公司安全管理逐步從人治向法治轉(zhuǎn)變;從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

工程半年度的工作總結(jié)6

  一、工程概況:

  本工程位于xx市xx區(qū)xx三號(hào)路東側(cè)、與西側(cè)的xx二期別墅區(qū)隔路相鄰。本工程共有27棟聯(lián)體別墅和1棟管理用房,按施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工機(jī)械的布設(shè)為三個(gè)施工區(qū):1區(qū)(1棟、2棟、3棟、5棟、6棟、7棟、8棟、9棟、10棟、11棟、12棟、管理用房);2區(qū)(15棟、16棟、17棟、18棟、19棟、20棟、21棟、22棟);3區(qū)(23棟、25棟、26棟、27棟、28棟、29棟、30棟、31棟)?偨ㄖ娣e38695。67m2。建筑層數(shù):2—3層。

  本工程合同約定開(kāi)工時(shí)間為20xx年xx月xx日,總工期約xx日歷天(從基礎(chǔ)施工開(kāi)始計(jì)起),竣工日期20xx年12月5日。

  二、20xx上半年工作回顧。

 。ㄒ唬┕こ淌┕で闆r:

  我項(xiàng)目經(jīng)過(guò)上半年的努力,我項(xiàng)目xx棟別墅于xx月xx日主體結(jié)構(gòu)全部封頂,已全面進(jìn)入裝修階段,并能按照項(xiàng)目管理策劃的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度xx月xx號(hào)前完成砌體工程、xx月xx號(hào)前完成抹灰工程進(jìn)行施工。

  (二)工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、成本控制與收款。

  1、工程質(zhì)量:

  在政府相關(guān)主管部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理及公司的嚴(yán)格監(jiān)督、管理下,我項(xiàng)目部結(jié)合工程的難點(diǎn),突出重點(diǎn)狠抓現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量,于每個(gè)星期天下午組織項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員及班組管理人員對(duì)項(xiàng)目作一個(gè)總體質(zhì)量檢查,檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)安排到班組整改,并落實(shí)具體整改人員及整改時(shí)間以書(shū)面通知下發(fā)至班組,對(duì)未按要求整改的,堅(jiān)決進(jìn)行處罰糾正,形成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查制度。

  我項(xiàng)目的施工難點(diǎn)在于施工樓棟多、工作面廣而散,別墅造型復(fù)雜、臨邊洞口多、高低斜屋面與墻體交接位置多。20xx年xx月份在質(zhì)量檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了大量的斜屋面與墻體交接處滲水的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)仔細(xì)的檢查與分析,其主要原因在于設(shè)計(jì)的不合理,在發(fā)現(xiàn)原因后我項(xiàng)目部立即通知甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì),針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況并提出了解決方案。并在接下來(lái)的一個(gè)月時(shí)間加大整改力度。對(duì)未施工的屋面做了設(shè)計(jì)上的變更,預(yù)防了后面的屋面施工中再次發(fā)生同樣的情況。

  砌筑、抹灰從20xx年xx月開(kāi)始,對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員我們都組織砌筑、抹灰技術(shù)交底,中間特別強(qiáng)調(diào)了業(yè)主對(duì)砌筑質(zhì)量的特別要求。但前期砌筑階段,砌筑質(zhì)量仍然不令人滿(mǎn)意,存在各種質(zhì)量缺陷,主要原因在于工人對(duì)砌筑質(zhì)量不夠重視,針對(duì)這個(gè)原因,我項(xiàng)目重新組織對(duì)工人的技術(shù)交底,加大檢查及管理力度對(duì)不合格的砌體嚴(yán)格拆除,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整頓,砌筑的質(zhì)量也得到了很大的提高。目前施工中還是存在一些工程上的質(zhì)量通病,總體而言質(zhì)量方面符合項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo):無(wú)質(zhì)量事故,達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),滿(mǎn)足合同約定要求。

  2、安全文明生產(chǎn):

  我項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo):

 。1)無(wú)重大工傷事故、杜絕因工傷死亡事故,

 。2)重傷率為0%,輕傷率在3‰以下。

  為了保證安全生產(chǎn),我項(xiàng)目部狠抓以下幾個(gè)方面:

 。1)提高作業(yè)人員安全防范意識(shí),對(duì)每批新進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底與三級(jí)教育。

 。2)加大作業(yè)人員生產(chǎn)過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)教育,安全員每天巡場(chǎng)時(shí)及時(shí)對(duì)違規(guī)作業(yè)人員進(jìn)行教育,并有相應(yīng)的處罰措施。并且每周二、周五下午為我項(xiàng)目的安全檢查,全面對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行檢查并整改。

 。3)特種作業(yè)人員上崗必須持證上崗,防止各種設(shè)備違規(guī)操作帶來(lái)的安全事故。

  (4)針對(duì)別墅項(xiàng)目臨邊防護(hù)和外架多而散、搭設(shè)復(fù)雜、受工序交叉影響大的特點(diǎn),我們組織固定人員進(jìn)行檢查、管理和維護(hù),確保安全。

  響應(yīng)國(guó)家、公司開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”的號(hào)召,我項(xiàng)目于20xx年xx月舉行了安全生產(chǎn)月活動(dòng):

  第一周“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)宣傳周,組織管理人員及各班組作業(yè)人員學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)、觀看安全生產(chǎn)教育錄像。

  第二周:項(xiàng)目部舉辦“安全杯”安全知識(shí)競(jìng)賽,參加人員包括項(xiàng)目部管理人員及作業(yè)人員,并設(shè)立了獎(jiǎng)勵(lì)。

  第三周:生產(chǎn)安全事故隱患排查、整改治理周。

  第四周:生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練周,周二下午由項(xiàng)目保安部組織實(shí)施火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練,周四下午由機(jī)電、水電部組織實(shí)施觸電事故應(yīng)急救援演練,周六下午由大包班組組織實(shí)施物體打擊事故應(yīng)急救援演練。我項(xiàng)目相關(guān)人員將對(duì)演練配合情況及演練效果進(jìn)行評(píng)比,并對(duì)評(píng)比第一名獎(jiǎng)勵(lì)xx元。

  半年來(lái)經(jīng)過(guò)我項(xiàng)目部多項(xiàng)措施及大力投入,我項(xiàng)目目前未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故,近期來(lái)各專(zhuān)業(yè)分包陸續(xù)進(jìn)場(chǎng),我司的大量工作也接近尾聲,我司作為總包單位,安全生產(chǎn)管理的重心也有所轉(zhuǎn)移,目前我項(xiàng)目存在的安全問(wèn)題大部分是由分包引起,臨時(shí)用電使用存在不規(guī)范、安全防護(hù)未到位、及分包作業(yè)人員安全意識(shí)不夠高。作為總包我項(xiàng)目部有責(zé)任有義務(wù)對(duì)分包單位進(jìn)行管理,這也是目前及今后我項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的一個(gè)重心。我項(xiàng)目部將盡全力保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

  工程項(xiàng)目文明施工是反映個(gè)企業(yè)治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口,在文明施工和施工規(guī)范化治理上,我們按照中建總公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)CI的要求并借鑒其他項(xiàng)目的一些好的做法,加大人力、物力投入,使現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊,樹(shù)立公司的良好形象。

  3、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。

  我項(xiàng)目合同工期xx天,自20xx年4月16日開(kāi)工以來(lái),施工進(jìn)度能?chē)?yán)格按照我項(xiàng)目的'施工總計(jì)劃中的節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃完成,在這過(guò)去的半年中我項(xiàng)目于20xx年5月11日完成了所以樓棟的主體結(jié)構(gòu),目前已進(jìn)入裝修階段,砌體工程相比于計(jì)劃還提前10天完成。內(nèi)外抹灰工程也計(jì)劃于20xx年xx月xx日結(jié)束,在總個(gè)施工過(guò)程中我項(xiàng)目對(duì)工期的控制尤為重視,也收到了很好的效果,我項(xiàng)目進(jìn)度控制從總計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、到周計(jì)劃,每一級(jí)計(jì)劃都做了詳細(xì)的交底,項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都能做到心中有數(shù),并在每周的生產(chǎn)例會(huì)后,由每區(qū)工長(zhǎng)根據(jù)周計(jì)劃制定出每區(qū)施工的詳細(xì)工作安排,下發(fā)班組責(zé)任人,班組據(jù)此組織人力施工。對(duì)不能按要求完成任務(wù)的班組,由各區(qū)工長(zhǎng)查找原因,如是班組自身原因則進(jìn)行處罰。

  目前工作主要是水電預(yù)埋與內(nèi)外抹灰工程,20xx年xx月份水電預(yù)埋有跟不上進(jìn)度的現(xiàn)象,我項(xiàng)目部及時(shí)采取措施要求班組加大人力投入,調(diào)整管理模式、優(yōu)化施工工序提高工作效率,使水電預(yù)埋工作能跟上我們的進(jìn)度計(jì)劃。

  4、成本控制與收款。

  我項(xiàng)目截止xx月底,共完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元(約占我方合同額的xx%),成本約為xx萬(wàn)元,成本處于受控狀態(tài)。甲方已按合同支付條款支付xx(至4月份工程款),未拖欠工程款。

  三、20xx年下半年工作設(shè)想。

  通過(guò)上半年的工作總結(jié)與反思,我項(xiàng)目部有做得值得肯定之處,也有需要改進(jìn)之處。,我項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),爭(zhēng)取在20xx年下半年工作中能更加得心應(yīng)手,各項(xiàng)工作都在受控的狀態(tài)有條不紊的進(jìn)行,最后取得本項(xiàng)目圓滿(mǎn)完成。以下我項(xiàng)目下半年的工作設(shè)想:

  1、安全、文明生產(chǎn)方面。

  上半年安全、文明方面雖取得了不錯(cuò)的成績(jī),但安全、文明生產(chǎn)與每個(gè)作業(yè)人員生命是息息相關(guān)的,是一個(gè)不能有半刻松懈的工作。本著“安全第一、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想,我項(xiàng)目在接下來(lái)的時(shí)間里將更加關(guān)注、更加重視安全文明生產(chǎn),各項(xiàng)相關(guān)的工作繼續(xù)保持,并對(duì)現(xiàn)在進(jìn)場(chǎng)的甲指分包單位,嚴(yán)格要求、嚴(yán)格檢查,使之在剛進(jìn)場(chǎng)形成一個(gè)良好的、規(guī)范作業(yè)的慣性。并且加大安全、文明生產(chǎn)的教育、宣傳和管理力度使我項(xiàng)目能順利完工。

  2、質(zhì)量方面。

  我項(xiàng)目目前正處于裝修收尾階段,各項(xiàng)繁瑣、零碎的工作正等著我們來(lái)處理。目前較為緊迫的任務(wù)就是墻體、結(jié)構(gòu)樓板滲水處的檢查與堵漏,F(xiàn)在正處于每一年雨水較為豐富的時(shí)間段,有利于對(duì)滲水、漏水處的檢查,我項(xiàng)目將在7月份對(duì)所有樓棟逐一排查滲水、漏水的質(zhì)量缺陷,堅(jiān)決做到檢查一處整改一處。在其他方面我們也將嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,交給業(yè)主一個(gè)合格、滿(mǎn)意、放心的工程。

  3、工期方面。

  經(jīng)過(guò)上半年的努力,我項(xiàng)目的工期能正常按照施工總計(jì)劃實(shí)施,目前進(jìn)入了裝修階段尾聲,但余下的工作量也是非常大的,離我們項(xiàng)目自己制定的竣工日期也是相當(dāng)緊的,加上小區(qū)道路也在我項(xiàng)目承包范圍內(nèi),所以我項(xiàng)目在下半年施工中對(duì)工期控制同樣是重中之重。我項(xiàng)目將采取各種措施保證工程在項(xiàng)目預(yù)定工期內(nèi)順利完工。

  在接下來(lái)的幾個(gè)月時(shí)間里,我們將把對(duì)分包的管理、協(xié)調(diào)作為工作的重點(diǎn),配合甲方、監(jiān)理盡力確保各分包的工程進(jìn)展,只有各分包的進(jìn)度滿(mǎn)足計(jì)劃要求,才能保證我方在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成本項(xiàng)目。

工程半年度的工作總結(jié)7

  一、工程進(jìn)度完成情況:

  本工程截止目前共完成11個(gè)單體工程并通過(guò)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,具體為1#、2#、3#、9#、10#、11#、7#、8#、15#、16#、27#樓,其中7#、8#、15#、16#樓裝飾分部工程全面進(jìn)行施工,下月底進(jìn)行外架拆除;5#、12#、23#、26#樓屋面模板安裝、鋼筋綁扎;20#、22#、25#樓三層結(jié)構(gòu)模板、鋼筋施工(剩余三層及屋面未施工),6#、13#、21#樓因場(chǎng)地內(nèi)高壓線(xiàn)問(wèn)題剩余屋面尚未組織施工,根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,本工程進(jìn)度已拖期。

  二、項(xiàng)目投資情況:

  伊頓莊園A區(qū)塊工程根據(jù)施工實(shí)際完成情況到今年六月底,施工投資審核為5012.9168萬(wàn)元,占總造價(jià)的71.6%,項(xiàng)目部實(shí)際支付為3599.6211萬(wàn)元,占總造價(jià)的51.4%。

  項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況

  在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

 。ㄒ唬、工程質(zhì)量控制情況:

  質(zhì)量管理上,項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;驗(yàn)收控制。

  1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程”質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo):土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線(xiàn)。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo),在工程開(kāi)工前,對(duì)監(jiān)理及分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠(chǎng)商,到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專(zhuān)家、質(zhì)監(jiān)站、廠(chǎng)商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法,確定最終的預(yù)控方案。

  2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程,將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。在過(guò)程控制上,我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn):

  首先,發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

  其次,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,從廠(chǎng)商直接訂購(gòu),減少中間環(huán)節(jié),防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收,并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購(gòu)材,主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn):

  一、通過(guò)監(jiān)理的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督。

  二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查,對(duì)可疑材料,先停用封存,再取樣檢查,排除疑點(diǎn)方可使用。

  三、項(xiàng)目組的土建、水電工程師做專(zhuān)業(yè)檢查,對(duì)可疑材料,現(xiàn)場(chǎng)封存,擴(kuò)大取樣數(shù)量,在規(guī)范之外,做獨(dú)立檢驗(yàn)。

  四、對(duì)確定的不合格材料,采取封存,限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。

  3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,我們始終堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收:

  第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上,主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn),強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部品、工序再?gòu)淖詸z開(kāi)始,重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

  第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段,不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,在主體施工階段,進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,因此,我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收,而且,對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理,做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。

  4、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,甲方管理人員和監(jiān)理人員在施工中所開(kāi)具的罰款單不需施工單位簽字認(rèn)可,只要交到公司財(cái)務(wù),在每次撥款中一定要扣除。此制度在項(xiàng)目管理中取得了較好的成效。

 。ㄈ⒐こ踢M(jìn)度控制情況

  1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃分別制定年度、季度分階段進(jìn)度計(jì)劃,明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。

  2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則,并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)。

  3、主持會(huì)議研究各方面提出來(lái)的'與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題,參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議,對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施,必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

 。ㄋ模、項(xiàng)目投資控制情況:

  項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。

 。ㄎ澹踩c文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況:

  1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和環(huán)境衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

  2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

  3、為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

  4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

  5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護(hù),交通暢達(dá),防火設(shè)施完備,居民不受干擾,場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

  6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

 。㈨(xiàng)目其他管理情況:

  1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明,掌握土建、水電各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

  2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。

  3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。

  4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,涉及一些對(duì)外部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

  5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

  伊頓莊園A區(qū)塊工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,是本公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑,為此,全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物,嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理,確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為萬(wàn)馬集團(tuán)及圣豪公司健康有序的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過(guò)該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。

  三、下半年工作目標(biāo):

  在這半年的工作中,有時(shí)候深刻的體會(huì)到把自己所有的精力都投入進(jìn)去,技術(shù)工作都不可能做到完美程度,畢竟現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)工作太復(fù)雜,項(xiàng)目多而人手少,但只要多付出一些,工作就會(huì)優(yōu)化一些,這就要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情,多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通。向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,豐富的專(zhuān)業(yè)技能,配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步,不論在什么環(huán)境,我始終相信兩點(diǎn):一是三人行必有我?guī)煟翘斓莱昵。真正做到:職業(yè)做事,誠(chéng)信待人。

  結(jié)合本工程的實(shí)際施工情況,突出下半年工作的重點(diǎn),及早完成剩余十三個(gè)單體工程主體分部驗(yàn)收工作,全面展開(kāi)裝飾分部施工。依據(jù)公司制定的交付進(jìn)度及銷(xiāo)售計(jì)劃,分批次按時(shí)進(jìn)行竣工準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作。同時(shí)統(tǒng)籌安排市政、綠化的動(dòng)工順序及完成時(shí)間,全面響應(yīng)公司整體計(jì)劃。

  作為部門(mén)負(fù)責(zé)人我有信心有能力帶領(lǐng)工程部圓滿(mǎn)完成集團(tuán)公司賦予的使命。

工程半年度的工作總結(jié)8

公司領(lǐng)導(dǎo):

  在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司各部門(mén)同事的大力支持和協(xié)作下,經(jīng)我部與各個(gè)景區(qū)、施工單位、監(jiān)理公司密切配合,較好的完成了的20xx年上半年的工作。

  在這半年中,工程部每位成員都能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,認(rèn)真工作,同事間相互協(xié)作,理論聯(lián)系實(shí)際解決施工中的各種問(wèn)題,F(xiàn)將工程部20xx年上半年工作總結(jié)如下:

  一、20xx年上半年主要工作完成情況。

  (一)新上項(xiàng)目進(jìn)度情況

  1、xx漂流工程(新建):

  該工程概算投資xx萬(wàn)元,20xx年計(jì)劃完成投資xx萬(wàn)元,截止xx月xx日完成投資xx萬(wàn)元。該工程于xx月xx日已正式開(kāi)工建設(shè),計(jì)劃7月份投入試運(yùn)行。目前,起漂點(diǎn)接待大廳基槽墊層完成,車(chē)場(chǎng)碗口石鋪設(shè)完成,場(chǎng)平做完,公路的整體線(xiàn)路已成型,開(kāi)挖邊溝部分完成,接待大廳的等牌正在施工,公路正在施工。收漂點(diǎn)廁所、公路、停車(chē)場(chǎng)基礎(chǔ)完成,廁所地圈梁完成,碼頭完成,水池抽水系統(tǒng)全部安裝完成。公路、停車(chē)場(chǎng)正在鋪設(shè)碎石。

  2、xx景區(qū)進(jìn)口擴(kuò)容工程:

  估算投資xx萬(wàn)元,20xx年計(jì)劃完成投資xx萬(wàn)元,截止xx月xx日已完成投資xx萬(wàn)元。目前,已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、可研報(bào)告,待上會(huì)審定。

  3、xx景區(qū)進(jìn)口擴(kuò)容工程:

  估算投資xx萬(wàn)元,20xx年計(jì)劃完成投資xx萬(wàn)元,截止xx月xx日已完成投資xx萬(wàn)元。目前,已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、可研報(bào)告,待上會(huì)審定。

  4、xx至xx索道技改工程:

  估算投資xx萬(wàn)元,20xx年計(jì)劃完成投資xx萬(wàn)元,截止xx月xx日已完成投資xx萬(wàn)元。目前已完成測(cè)繪、測(cè)量、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目可研報(bào)告編制、纜車(chē)方案,正在作施工設(shè)計(jì)。

  5、景區(qū)垃圾收運(yùn)系統(tǒng)工程:

  估算投資xx萬(wàn)元,20xx年計(jì)劃完成投資xx萬(wàn)元。目前按照領(lǐng)導(dǎo)要求,安裝垃圾箱,投資xx萬(wàn)元。

  6、xx景區(qū)出口科普走廊工程:

  估算投資xx萬(wàn)元,20xx年計(jì)劃完成投資xx萬(wàn)元,截止xx月xx日已完成投資xx萬(wàn)元。目前已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、造價(jià)概算,準(zhǔn)備進(jìn)入評(píng)標(biāo)階段。

  7、xx景區(qū)停車(chē)場(chǎng)擴(kuò)容工程(新建):

  該工程投資暫未確定,現(xiàn)已完成規(guī)劃方案,待上會(huì)審定。

 。ǘ┰诰皡^(qū)維修方面主要完成情況:

  已完成項(xiàng)目:

  1 xx景區(qū)廚房改造。

  2 xx景區(qū)洞內(nèi)道路欄桿整改工程。

  3 xx用電線(xiàn)路掩埋等項(xiàng)目工程。

  4 xx景區(qū)碼頭梯步施工。

  5 xx景區(qū)維修場(chǎng)地平整施工。

  6 xx景區(qū)游船裝修裝飾施工。

  7 xx游船上墩、維修。

  8 xx、xx景區(qū)電梯幕墻清洗。

  9 xx第四停車(chē)場(chǎng)緩沖欄桿制作。

  10 xx第四停車(chē)場(chǎng)配電安裝工程。

  11 xx廢棄索道變賣(mài)處理。

  12 xx景區(qū)、xx景區(qū)向日葵種植。

  13 xx景區(qū)出口長(zhǎng)廊屋面改造施工。

  14 xx景區(qū)出口公路擋墻施工。

  15 xx景區(qū)導(dǎo)游室建設(shè)施工。

  16 xx景區(qū)臨時(shí)攤位制作

  17 xx景區(qū)售貨亭制作。

  18 xx景區(qū)水池施工。

  19 xx景區(qū)應(yīng)急通道改造施工。

  20 xx生態(tài)廁所安裝。

  21 xx跑馬場(chǎng)、xx車(chē)場(chǎng)、檢票口緩沖欄桿制作。

  22 xx崗?fù)げ少?gòu)安裝。

  以上22項(xiàng)工程總投資xx萬(wàn)元。

  推進(jìn)中的項(xiàng)目:

  1、xx第四停車(chē)場(chǎng)配電安裝工程。

  2、xx景區(qū)游船裝修裝飾施工。

  3、游船上墩、維修。

  4、xx應(yīng)急通道施工。

  二、施工管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況。

  1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升員工素質(zhì)。

  在上半年的工作中,我們不斷加強(qiáng)和改進(jìn)部門(mén)員工素質(zhì)建設(shè),組織參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各類(lèi)文件,嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,工作態(tài)度端正,執(zhí)行紀(jì)律嚴(yán)明,嚴(yán)格考勤記錄。在工作上團(tuán)結(jié)協(xié)作,細(xì)化分工,明確職責(zé),按時(shí)按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  2、落實(shí)細(xì)節(jié)管理,保障工程質(zhì)量。

  今年工程建設(shè)項(xiàng)目多、任務(wù)重,我部要求進(jìn)入景區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍健全組織管理體系,明確工程建設(shè)細(xì)節(jié)的重要性,對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及投資過(guò)程中嚴(yán)格按工程部要求進(jìn)行施工。同時(shí)做到植被的'認(rèn)真保護(hù),做到工完料盡場(chǎng)地清,保證施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序,為景區(qū)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的衛(wèi)生環(huán)境。對(duì)工程建設(shè)的大量工程資料,落實(shí)專(zhuān)人管理,對(duì)各類(lèi)圖紙、合同、預(yù)算分別歸類(lèi)歸檔。

  3、規(guī)范施工建設(shè),落實(shí)安全責(zé)任。

  在工程建設(shè)中,時(shí)常對(duì)設(shè)施設(shè)備檢查維護(hù),對(duì)施工隊(duì)伍嚴(yán)格管理,要求施工隊(duì)必須配備安全設(shè)備(包括安全繩、安全帽等),對(duì)建筑設(shè)施、機(jī)械、水電等設(shè)備,規(guī)范操作,文明施工,全面落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度,簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。至今未發(fā)生一起安全責(zé)任事故,實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任事故“零”目標(biāo)。

  三、下步工作計(jì)劃。

  1、爭(zhēng)取在七月份xx漂流項(xiàng)目工程竣工。

  2、爭(zhēng)取xx索道,xx景區(qū)、xx景區(qū)入口通道擴(kuò)容方案的確定。

  3、抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、抓管理、抓安全,將責(zé)任落實(shí)到人,抓緊完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。

工程半年度的工作總結(jié)9

  時(shí)光飛逝,光陰似水,很快20xx年上半年就這樣結(jié)束了。自己仔細(xì)的想想這半年來(lái)的工作學(xué)習(xí)。根據(jù)自身存在的問(wèn)題,查找出平時(shí)的缺點(diǎn)。爭(zhēng)取在今后的工作學(xué)習(xí)當(dāng)中進(jìn)行改正。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下,在生活和工作中都取得了較為明顯的進(jìn)步。下面就是我對(duì)這上半年來(lái)的工作總結(jié)。

  一、青蘋(píng)花園小區(qū)土建工程

  1、10號(hào)樓至12號(hào)樓:內(nèi)外墻裝飾裝修、地暖、水電已完成。門(mén)窗已完成99%。

  2、6號(hào)樓東單元主體工程已完工。

  3、7號(hào)樓至8號(hào)樓內(nèi)外墻裝飾裝修工程已完成90%。車(chē)庫(kù)地基基礎(chǔ)完工。

  二、下半年工作計(jì)劃

  工作上:1、10號(hào)樓至12號(hào)樓達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

  2、6號(hào)樓至8號(hào)樓達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

  3、車(chē)庫(kù)達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)。

  思想上:

  1、要認(rèn)真學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。

  2、謙虛謹(jǐn)慎,戒驕戒躁的.干平時(shí)工作。

  3、拓寬思路,做到大膽細(xì)致,高標(biāo)準(zhǔn)完成領(lǐng)導(dǎo)每次交代的任務(wù)。

工程半年度的工作總結(jié)10

  為貫徹落實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),結(jié)合公司上半年安全生產(chǎn)實(shí)際情況,現(xiàn)將上半年項(xiàng)目部安全工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、安全制度的制定與落實(shí)情況。

  公司安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一 預(yù)防為主 綜合治理”的方針不動(dòng)搖,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí),始終將安全工作放在各項(xiàng)工作之首。所以年初制定了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全檢查制度》《安全教育制度》《安全獎(jiǎng)懲制度》等安全制度。

  圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”原則,深化隱患治理,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,明確和落實(shí)安全責(zé)任制;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作,提高全員安全意識(shí),克服麻痹思想,僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒,確保安全生產(chǎn)投入,建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,確保安全文明施工。目前整個(gè)工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況:

  1、未發(fā)生人身傷亡事故。

  2、未發(fā)生火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備事故和財(cái)產(chǎn)損失

  3、未發(fā)生集體食物中毒事故。

  4、未發(fā)生交通安全責(zé)任事故。

  5、未發(fā)生重大環(huán)境污染事件。

  6、未發(fā)生環(huán)境污染事故。

  7、未發(fā)生治安保衛(wèi)事件。

  項(xiàng)目部制定的安全管理目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。

  二、上半年安全生產(chǎn)情況。

  上半年,我項(xiàng)目部主要從以下幾個(gè)方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行管理。

  1、建立健全的安全生產(chǎn)保證體系,完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。

  本工程自進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工以來(lái),項(xiàng)目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,正確處理生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。項(xiàng)目部及時(shí)建立健全安全保證體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)及安全管理網(wǎng)絡(luò),制定安全規(guī)章制度、安全獎(jiǎng)罰制度,各種應(yīng)急預(yù)案、控制措施和各種機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程,形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。

  認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,全面落實(shí)各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責(zé)任,確保安全工作責(zé)任制到人,做到事事有人抓,處處有人管。按照上級(jí)公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和有關(guān)部門(mén)的規(guī)定制定了本工程的安全管理目標(biāo),并層層分解,落實(shí)到人,每月底對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行考核。

  2、做好安全教育培訓(xùn)工作,提高員工整體素質(zhì)。

  加強(qiáng)安全教育培訓(xùn);提高全員安全意識(shí),是促進(jìn)項(xiàng)目部安全管理工作的重要手段。項(xiàng)目部對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)教育和“三級(jí)”安全教育,并進(jìn)行了考試,合格人員才允許進(jìn)場(chǎng)施工,對(duì)所有人員登記造冊(cè),共計(jì)130人次。加強(qiáng)健康、安全、環(huán)境管理體系培訓(xùn),提升員工素質(zhì)。組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識(shí)進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)、討論,以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性,參加人數(shù)共計(jì)80多人次。

  在“五一”和端午節(jié)前對(duì)職工進(jìn)行節(jié)假日安全教育,要求職工克服假日思鄉(xiāng)情緒,做到安全生產(chǎn),確保了節(jié)假日期間的'安全生產(chǎn)。同時(shí),充分利用宣傳標(biāo)語(yǔ)和宣傳欄對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行宣傳,共計(jì)懸掛安全標(biāo)語(yǔ)30多幅,宣傳板報(bào)二期。通過(guò)各種形式的安全教育,為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道,提高了操作水平和安全安全文化素質(zhì)。增強(qiáng)了施工人員的安全意識(shí),提高了自我保護(hù)能力。

  3、抓好班前安全活動(dòng)和安全技術(shù)交底。

  督促各各施工班組的班前安全會(huì)活動(dòng),班組長(zhǎng)在每天安排工作時(shí),對(duì)班組施工人員進(jìn)行交底,主要包括:施工位置環(huán)境、設(shè)備情況、個(gè)人防護(hù)用品佩戴、危險(xiǎn)作業(yè)部位的檢查、各種防護(hù)措施的保護(hù)等;施工前根據(jù)各分項(xiàng)工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項(xiàng)等,向每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性的安全技術(shù)交底,讓每個(gè)施工人員了解施工程序和施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素及處理措施,避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。

  4、特殊工種持證上崗:

  所有特殊工種人員(包括塔吊司機(jī)、指揮、電焊工、架子工、電工等)必須持有經(jīng)相關(guān)部門(mén)考核合格后的有效證件持證上崗。同時(shí)項(xiàng)目部搞好所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員的檔案管理,防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè)。

  5、危險(xiǎn)源和應(yīng)急預(yù)案的管理。

  工程開(kāi)工之前項(xiàng)目部組織相關(guān)管理人員對(duì)本工程的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別和分析和評(píng)價(jià)工作,建立了項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素清單,并根據(jù)工程的實(shí)際情況確定了重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素,并制定了控制措施。施工過(guò)程中對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)護(hù),發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改,從而確保了各危險(xiǎn)源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。

  根據(jù)工程的實(shí)際情況,為防止施工過(guò)程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生,項(xiàng)目部編制了觸電、中毒、火災(zāi)、塔吊安全事故等應(yīng)急預(yù)案,并組織學(xué)習(xí)。5月份,項(xiàng)目部組織了火災(zāi)和觸電應(yīng)急預(yù)案的演練。通過(guò)演練使的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的人員進(jìn)行熟悉了消防器材的使用方法和滅火方法,同時(shí)掌握了一定的應(yīng)急救援知識(shí)。檢驗(yàn)了預(yù)案的可行性。

  6、開(kāi)展安全檢查和加強(qiáng)隱患排查。

  為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患,排除施工過(guò)程中的不安全因素,糾正違章作業(yè),監(jiān)督安全技術(shù)措施的實(shí)行,根據(jù)項(xiàng)目部制度的安全檢查制度,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式:

  1)安全人員的日常巡檢。

  2)周安全檢查。

  3)月安全檢查。

  4)專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。

  5)節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查。

  6)綜合檢查。

  7)配合上級(jí)公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查。

  通過(guò)檢查查出隱患,并對(duì)檢查出的隱患,全部按“三定”原則進(jìn)行整改結(jié)束,通過(guò)安全檢查確保大大減少施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患,給廣大職工創(chuàng)造了一個(gè)安全的施工環(huán)境。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行排查,多次充分出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析,制定管理措施,加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)。

  7、安全防護(hù)設(shè)施的管理。

  為所有進(jìn)場(chǎng)施工人員配備了安全帽、防護(hù)鞋、反光背心等個(gè)人安全防護(hù)用品,為登高作業(yè)配備了安全帶,并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴。隨著工程施工進(jìn)度,搭設(shè)腳手架,對(duì)臨邊洞口進(jìn)行防護(hù),并組織人員進(jìn)行驗(yàn)收,掛牌標(biāo)識(shí),在危險(xiǎn)部位掛設(shè)警示標(biāo)牌。

  8、施工用電和機(jī)械設(shè)備。

  對(duì)施工用電材料和施工機(jī)械等進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,安裝結(jié)束后的驗(yàn)收,合格后掛牌標(biāo)識(shí),專(zhuān)業(yè)電工和機(jī)械操作人員每天進(jìn)行檢查,對(duì)維修情況進(jìn)行記錄,并做好登記臺(tái)賬。塔吊安裝過(guò)程中安全員全程監(jiān)控,安裝結(jié)束后報(bào)地方檢測(cè)部門(mén)進(jìn)行檢測(cè),驗(yàn)收合格后掛牌使用。所有操作人員持證上崗。鋼筋、木工機(jī)械按規(guī)定搭設(shè)雙層防護(hù)棚,并掛設(shè)機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程。

  9、現(xiàn)場(chǎng)防火。

  在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)等重點(diǎn)防火部位按規(guī)定配備滅火器和消防栓等消防器材,并定期進(jìn)行檢查,F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè),按要求辦理動(dòng)火證。

  10、文明施工方面。

  施工現(xiàn)在在易發(fā)事故(或危險(xiǎn))處設(shè)置明顯的、符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)牌,各種材料按規(guī)格堆放整齊,建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng),施工結(jié)束后材料、垃圾及時(shí)清理,切實(shí)做好落手清工作。施工道路全部硬化,并安排人員每天打掃兩次,保持現(xiàn)場(chǎng)清潔。為避免流動(dòng)吸煙和施工人員的飲水,施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)吸煙室和茶水亭。生活區(qū)食堂按規(guī)定辦理了衛(wèi)生許可證,食堂操作人員辦理了健康證,保證食品衛(wèi)生,配備了滅蚊蠅設(shè)施。生活區(qū)、辦公區(qū)每天安排人員打掃、廁所每天打掃、沖洗。

  11、安全生產(chǎn)月。

  安全生產(chǎn)月期間,項(xiàng)目部結(jié)合上級(jí)公司和核電公司要求編制了活動(dòng)方案和活動(dòng)計(jì)劃,并進(jìn)行了實(shí)施,期間配合核電公司的活動(dòng)實(shí)施,使得施工現(xiàn)場(chǎng)安全形式和人員安全意識(shí)得到進(jìn)一步提高,達(dá)到了活動(dòng)的目的。

  三、存在問(wèn)題。

  項(xiàng)目部在上半年安全生產(chǎn)工作取得成績(jī)的同時(shí),我們也清醒地認(rèn)識(shí)到安全管理還存在不足之處:

  一是工期短,施工人員流動(dòng)大,施工時(shí)間短,對(duì)施工人員教育培訓(xùn)時(shí)間不足。

  二是由于施工區(qū)域范圍大,棟號(hào)多,車(chē)輛多,這給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)一定的難度,在日常管理上仍需加大管理力度。

  三是防護(hù)設(shè)施搭設(shè)一度滯后,由于對(duì)于人員的估計(jì)不足,腳手架搭設(shè)不能跟上施工進(jìn)度,雖然后期增加了架子工,滿(mǎn)足了施工要求,也暴露出了項(xiàng)目部對(duì)人員協(xié)調(diào)不利。四是由于個(gè)別施工人員素質(zhì)參,垃圾隨處亂扔,生活區(qū)衛(wèi)生保持較差,仍需加大管理力度。

  四、20xx年下半年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

  1、安全目標(biāo)。

  (1)不發(fā)生人身重傷及以上事故。

 。2)不發(fā)生交通安全責(zé)任事故(造成1人死亡或財(cái)產(chǎn)損失3萬(wàn)元以上的交通事故)。

 。3)不發(fā)生火災(zāi)事故(造成1人死亡或燒毀財(cái)物損失2萬(wàn)元以上的火災(zāi)事故)及責(zé)任性重大防汛事故。

 。4)不發(fā)生集體食物中毒事件(同時(shí)5人及以上的食物中毒)。

 。5)不發(fā)生環(huán)境污染事件(生活、工業(yè)垃圾及其他污染物造成環(huán)境污染和大面積水土流失)。

 。6)不發(fā)生治安保衛(wèi)事件(構(gòu)成刑事拘留及以上的事件、盜竊直接損失超過(guò)1萬(wàn)元人民幣的事件)。

 。7)不發(fā)生人為原因造成的重大設(shè)施、設(shè)備等財(cái)產(chǎn)損失(直接損失一次10萬(wàn)元人民幣)。

  2、7月份以后,主體施工陸續(xù)結(jié)束,工程將進(jìn)入砌體施工、裝飾裝修、水電安裝階段,交叉作業(yè)增多,攪拌機(jī)及各種小型施工機(jī)具將進(jìn)場(chǎng),安全形式依然比較嚴(yán)峻。

  項(xiàng)目部在鞏固上半年安全成功的基礎(chǔ)上,安全管理重點(diǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面:

  1)安全教育。

  2)施工用電。

  3)施工機(jī)械。

  4)高空作業(yè)。

  5)安全檢查。

  6)安全防護(hù)。

  7)消防管理。

  8)“三防”安全管理。

  9)配合核電公司組織的各種安全活動(dòng)。

  項(xiàng)目部將在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和欠缺的基礎(chǔ)上,繼續(xù)增加安全措施費(fèi)的投入,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作,加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查和隱患排查以及安全防護(hù)設(shè)施和施工機(jī)械的管理,使我項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作在新的一年再上一個(gè)臺(tái)階。

工程半年度的工作總結(jié)11

  今年上半年,在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司年初制訂的工作計(jì)劃,經(jīng)過(guò)全體同事的共同努力,項(xiàng)目施工管理工作繼續(xù)協(xié)調(diào)有力地推進(jìn),并取得了顯著的成績(jī)。下面我簡(jiǎn)要匯報(bào)一下上半年的工作情況和下階段的工作安排。

  1、配合做好進(jìn)度控制工作。

  截止目前,a項(xiàng)目建設(shè)已進(jìn)入全面施工階段,其中,a樓B段和d樓主體結(jié)構(gòu)均已封頂,d樓正在進(jìn)行頂層18層的鋼筋綁扎作業(yè),f#樓和f#樓分別進(jìn)行第f層和第g層的鋼筋綁扎作業(yè),而d樓A段、大地庫(kù)及二次結(jié)構(gòu)施工正在緊張籌備和施工中,稍顯滯后。

  現(xiàn)在距離竣工時(shí)間僅有ddd余天,為保證順利完工并交付使用,項(xiàng)目部已要求總包根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況并按照剩余工期進(jìn)行進(jìn)度重排,后經(jīng)我方專(zhuān)業(yè)工程師審核認(rèn)為存在不合理之處,已要求總包方按照我方提議合理安排施工,盡量縮短工期,從而為配套設(shè)施建設(shè)及竣工驗(yàn)收留有充足時(shí)間。

  2、配合做好質(zhì)量控制工作。

 。1)主體結(jié)構(gòu)。

  從春節(jié)復(fù)工以來(lái),在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下,掌握建筑工程質(zhì)量通病并制定防治措施,堅(jiān)持每日巡檢和抽查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)上報(bào)并提出整改措施,監(jiān)督施工方落實(shí)情況并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查。截止目前,除d樓B段地下室至結(jié)構(gòu)空腔的樓梯不滿(mǎn)足消防要求(設(shè)計(jì)失誤,處理方案已出)及df、fg#樓挑架預(yù)留洞密集且洞口過(guò)大等問(wèn)題外,工程主體結(jié)構(gòu)施工并未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問(wèn)題。

  (2)二次結(jié)構(gòu)。

  目前,f#樓、fh#樓和g#樓均已開(kāi)始二次結(jié)構(gòu)的砌筑施工,為保證砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量及內(nèi)墻全抹灰的工程做法標(biāo)準(zhǔn),在砌筑工程一開(kāi)始,我方要求施工方先做出樣板間,經(jīng)檢查合格后,方可開(kāi)始大面積施工,并在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督檢查和抽查,對(duì)不符合要求的責(zé)令其拆除重砌,從而讓施工方從一開(kāi)始就提高質(zhì)量意識(shí),避免中途返工。

  3、配合做好安全文明控制工作。

  從xx月份以來(lái),現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況并不理想,我方多次提議,并未得到良好反響。為此,為體現(xiàn)措施費(fèi)的合理使用及合同約定達(dá)到市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目部給總包方下發(fā)了市級(jí)文明工地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),并先后在ghj月份和jh月份分別對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行檢查和考評(píng),考評(píng)情況分別為j分和f分,并分別列舉出扣分項(xiàng)目,責(zé)令其限期整改,并將該評(píng)分結(jié)果整理歸檔,作為最終結(jié)算依據(jù)。

  xx月份,在我方監(jiān)督管理下以及現(xiàn)場(chǎng)大地庫(kù)作業(yè)的展開(kāi),現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工有所好轉(zhuǎn),總包方隨即向市質(zhì)監(jiān)站提出文明工地驗(yàn)收申請(qǐng),質(zhì)監(jiān)站檢查工作已與f月fh7日開(kāi)始。我方即暫停對(duì)其考評(píng)。

  4、配合做好門(mén)窗招標(biāo)工作。

  配合成本合約部,核對(duì)各單體樓門(mén)窗洞口尺寸、數(shù)量并匯總成表,編制門(mén)窗技術(shù)要求;與中標(biāo)門(mén)窗公司技術(shù)人員對(duì)接,提供并解決相關(guān)技術(shù)問(wèn)題,比如窗型優(yōu)化、飄窗側(cè)面與保溫交接細(xì)部做法等。

  5、下階段工作安排。

 。1)二次結(jié)構(gòu)施工控制。

  目前,該項(xiàng)施工作業(yè)嚴(yán)重滯后,主要原因是現(xiàn)場(chǎng)未及時(shí)安裝施工電梯,作為土建專(zhuān)業(yè)工程師有不可推卸的責(zé)任,責(zé)在未能及時(shí)有效的與總包溝通,目前,在我方多次督促下,施工電梯已進(jìn)場(chǎng),總包方正在協(xié)調(diào)相關(guān)手續(xù)的辦理。在隨后的工作中,在控制施工質(zhì)量的.同時(shí),及時(shí)與總包方溝通,加快施工進(jìn)度。

  (2)場(chǎng)地南側(cè)存土處理。

  目前,ggh已開(kāi)始政府存土的外運(yùn)作業(yè),而我方存土如何解決也是下階段工作的重點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理與我專(zhuān)業(yè)工程師討論后做如下安排:

  第一,做好現(xiàn)場(chǎng)吃土量,即回填作業(yè)用土量,以及現(xiàn)場(chǎng)存土場(chǎng)地和存土量的布置和計(jì)算工作。

  第二,考慮場(chǎng)外存土,初步考慮在東臨立人科技院內(nèi)及西側(cè)鴻基新城場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行部分存土。

  第三,存土外運(yùn),參考拆遷辦作業(yè)模式,租用村上的挖掘機(jī)(hj元/方),外包土方公司的渣土車(chē)(hj元/車(chē),gfh元/公里)。

 。3)完善建筑工程做法并監(jiān)督落實(shí)。

  目前,大部分工程做法已確定并下發(fā)施工方,下階段還需根據(jù)交房標(biāo)準(zhǔn)完善部分工程做法,并對(duì)已確定部分的施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理。

 。4)安全文明施工控制。

  配合質(zhì)監(jiān)站做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作。此外,現(xiàn)正值夏季高溫時(shí)節(jié),安全工作是重中之重,及時(shí)提醒總包方避開(kāi)高溫作業(yè),并及時(shí)下發(fā)防暑降溫品,防止安全事故的發(fā)生。

  (5)配合做好主體驗(yàn)收工作。

  根據(jù)進(jìn)度安排,預(yù)計(jì)hhg月底,各單體樓主體結(jié)構(gòu)即可全部封頂,為保證順利通過(guò)驗(yàn)收,在控制好施工質(zhì)量的同時(shí),督促總包方收集整理相關(guān)工程資料等工作。

  6、提高自我、完善自我。

 。1)進(jìn)一步加深對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。

  加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事的交流溝通,認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容和相關(guān)精神,體會(huì)企業(yè)文化的精髓,并在具體工作體現(xiàn)這一文化。

 。2)關(guān)注但不拘泥于細(xì)節(jié)。

  點(diǎn)點(diǎn)滴滴,成就非凡。關(guān)注細(xì)節(jié)才能夠積累經(jīng)驗(yàn),不拘泥于細(xì)節(jié)才能夠保證工作的順利開(kāi)展。

 。3)靈活運(yùn)用管理流程。

  結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況及總包人員布置,靈活管理、動(dòng)態(tài)管理,以達(dá)到協(xié)調(diào)發(fā)展的目的,避免因照章辦事而引發(fā)對(duì)方的抵觸情緒。

 。4)大膽工作,善于總結(jié)。

  萬(wàn)事開(kāi)頭難,好的想法要依靠行動(dòng)實(shí)現(xiàn),躡手躡腳,只會(huì)步履維艱。大膽的開(kāi)展工作,對(duì)自己是一種歷練,善于總結(jié),對(duì)自己是一種提高。

工程半年度的工作總結(jié)12

  本人,zz,男,現(xiàn)年39歲。第一學(xué)歷為中專(zhuān)(物資管理),第二學(xué)歷為大專(zhuān)(交通工程),20xx年取得交通部批專(zhuān)業(yè)工程師證書(shū)(道路與橋梁),20xx年又取得交通部批工程經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)證書(shū)。目前就職于公司新疆賽果公路改建工程第六監(jiān)理組,任副組長(zhǎng)兼結(jié)構(gòu)工程師,F(xiàn)就自己的工作情況匯報(bào)如下:

  20xx年,停薪留職離開(kāi)原單位,受聘到華達(dá)公司至今。先后在重慶萬(wàn)―梁工程項(xiàng)目、溫州環(huán)海工程項(xiàng)目、貴州關(guān)―興工程項(xiàng)目、甘肅蘭―海工程項(xiàng)目、新疆伊犁河大橋工程項(xiàng)目,以及現(xiàn)在的新疆賽果工程等項(xiàng)目擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員、結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)工程師、副高監(jiān)(副組長(zhǎng))和高監(jiān)(組長(zhǎng))等職務(wù)。從一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員干起,腳踏實(shí)際,一步一個(gè)腳印,一直走到現(xiàn)在;叵肫饋(lái)體會(huì)頗多。

  一、誠(chéng)實(shí)做人

  要做事,先做人,這是自己的職業(yè)道德的培養(yǎng)的過(guò)程。多年來(lái)的教訓(xùn)告訴自己:我是個(gè)平凡的公路建設(shè)者,在自己的工作崗位上默默地踏踏實(shí)實(shí)做事,明明白白誠(chéng)實(shí)做人,同時(shí)只要大家共同確定的正確的事情就努力去做,不為他人言行左右,不以別人的說(shuō)法改變自己,形成自己獨(dú)立的處世處事原則。

  二、踏實(shí)做事

  干一行,愛(ài)一行,專(zhuān)一行。當(dāng)我們選擇了一個(gè)行業(yè),就確定了我們所要走過(guò)一條什么樣的路。既然從事監(jiān)理行業(yè),就確定了自己的角色和前進(jìn)的道路,掌握精通的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)是首要條件,在工作過(guò)程中,通過(guò)不斷學(xué)習(xí)監(jiān)理理論,有關(guān)法律、法規(guī)、條例、規(guī)范規(guī)程以及管理、經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí),并結(jié)合自己以往的工作體會(huì),干好工作。目前來(lái)說(shuō),不管是道路工程、橋梁工程、還是隧道工程,已經(jīng)完全有能力進(jìn)行有效監(jiān)理。

  今年參與賽果工程以來(lái),作為結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)工程師,監(jiān)督管理好結(jié)構(gòu)工程是首要任務(wù)。本合同段由大橋2座,中橋1座,小橋3座,涵洞8道,屬于合同段重點(diǎn)控制之一。我和同事一道認(rèn)真履行職責(zé),踏實(shí)按照監(jiān)理程序,認(rèn)真完成每一次的檢查檢測(cè)。特別是鋼筋檢測(cè)、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力筋加工及張拉等重點(diǎn)工序,我們均采用全天候、全過(guò)程、全方位旁站。目前結(jié)構(gòu)工程完全滿(mǎn)足質(zhì)量和進(jìn)度要求,多次得到上級(jí)肯定。同時(shí)作為監(jiān)理組副組長(zhǎng),還肩負(fù)著該項(xiàng)目的技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理,工作中,配合其他監(jiān)理工程師,做好道路和隧道工程監(jiān)督管理工作。路基的三背回填、新老路搭接處、擋護(hù)工程屬于路基控制的重點(diǎn),我組織了多次的專(zhuān)項(xiàng)檢查,針對(duì)試驗(yàn)工作,組織監(jiān)理組和項(xiàng)目部人員抽查了三個(gè)拌和站原材,還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào),項(xiàng)目部能及時(shí)進(jìn)行整改,特別是在隧道工程施工中,針對(duì)圍巖軟弱,與設(shè)計(jì)嚴(yán)重不符的情況,和隧道專(zhuān)業(yè)工程師等同志一道討論研究,并請(qǐng)示上級(jí),經(jīng)同意后,將原有的CD開(kāi)挖工法調(diào)整為CRD工法。就現(xiàn)在隧道開(kāi)挖進(jìn)展情況來(lái)看,完全滿(mǎn)足施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的相關(guān)要求。

  三、不斷提高 完善自我

  具備一定的協(xié)調(diào)和溝通能力是必不可少的基本能力。工作中,我們要和不同的人、部門(mén)進(jìn)行大量的交流和溝通,而目前的監(jiān)理行業(yè)由于行業(yè)自身發(fā)展中存在的問(wèn)題,加之周?chē)h(huán)境的影響,給我們的交流和溝通工作帶來(lái)了一定的難度。所以我們具有一定的協(xié)調(diào)和溝通能力是作為一名合格監(jiān)理工程師所必須的。多年來(lái)的教訓(xùn)使我更加明白這樣一個(gè)道理:一個(gè)合格的監(jiān)理工程師首先是個(gè)業(yè)務(wù)方面的高手,其次是個(gè)協(xié)調(diào)和溝通方面的能手,必須把相關(guān)的`事務(wù)處理的井井有條。

  加強(qiáng)內(nèi)部管理是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用、形成合力的前提。作為一個(gè)項(xiàng)目駐地監(jiān)理部門(mén),是公司的一個(gè)派出機(jī)構(gòu),代表公司對(duì)所轄項(xiàng)目進(jìn)行管理。駐地工作的好壞是公司在某個(gè)片區(qū)的一個(gè)窗口,代表公司形象。因此,根據(jù)公司的規(guī)定和制度對(duì)項(xiàng)目駐地和相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)和管理,并且將有關(guān)信息及時(shí)反饋,從而客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理水平和人員狀況。以便公司在以后的工作安排中有效利用、合理安排,作到人盡其才。同時(shí)定期和不定期的對(duì)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)是個(gè)重要的環(huán)節(jié)和過(guò)程。多年來(lái)在這個(gè)方面我配合駐地做了好多相關(guān)工作。

  回顧走過(guò)的路,各項(xiàng)工作都能扎實(shí)、務(wù)實(shí),腳步也逐漸穩(wěn)健。能與大家同甘共苦、以抓緊不疏緩、抓大不漏小的工作作風(fēng),事事到位的工作態(tài)度,各項(xiàng)工作收效顯著,也為以后的工作鋪就了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)也呈現(xiàn)了許多不足之處,我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長(zhǎng)避短。在以后的工作中,我和我的同事一道,進(jìn)一步建立團(tuán)結(jié)、和諧、向上的工作團(tuán)隊(duì),在有序、高節(jié)奏、協(xié)調(diào)的工作環(huán)境下,共同打拼。走一個(gè)地方,樹(shù)一座豐碑,干一個(gè)項(xiàng)目,交一方朋友。

工程半年度的工作總結(jié)13

  今年上半年,在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司年初制訂的工作計(jì)劃,經(jīng)過(guò)全體同事的共同努力,項(xiàng)目施工管理工作繼續(xù)協(xié)調(diào)有力地推進(jìn),并取得了顯著的成績(jī)。下面我簡(jiǎn)要匯報(bào)一下上半年的工作情況和下階段的工作安排。

  1.配合做好進(jìn)度控制工作

  截止目前,a項(xiàng)目建設(shè)已進(jìn)入全面施工階段,其中,a樓B段和d樓主體結(jié)構(gòu)均已封頂,d樓正在進(jìn)行頂層18層的鋼筋綁扎作業(yè),f#樓和f#樓分別進(jìn)行第f層和第g層的鋼筋綁扎作業(yè),而d樓A段、大地庫(kù)及二次結(jié)構(gòu)施工正在緊張籌備和施工中,稍顯滯后。

  現(xiàn)在距離竣工時(shí)間僅有ddd余天,為保證順利完工并交付使用,項(xiàng)目部已要求總包根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況并按照剩余工期進(jìn)行進(jìn)度重排,后經(jīng)我方專(zhuān)業(yè)工程師審核認(rèn)為存在不合理之處,已要求總包方按照我方提議合理安排施工,盡量縮短工期,從而為配套設(shè)施建設(shè)及竣工驗(yàn)收留有充足時(shí)間。

  2.配合做好質(zhì)量控制工作

  2.1 主體結(jié)構(gòu)

  從春節(jié)復(fù)工以來(lái),在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下,掌握建筑工程質(zhì)量通病并制定防治措施,堅(jiān)持每日巡檢和抽查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)上報(bào)并提出整改措施,監(jiān)督施工方落實(shí)情況并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查。截止目前,除d樓B段地下室至結(jié)構(gòu)空腔的樓梯不滿(mǎn)足消防要求(設(shè)計(jì)失誤,處理方案已出)及df、fg#樓挑架預(yù)留洞密集且洞口過(guò)大等問(wèn)題外,工程主體結(jié)構(gòu)施工并未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問(wèn)題。

  2.2 二次結(jié)構(gòu)

  目前,f#樓、fh#樓和g#樓均已開(kāi)始二次結(jié)構(gòu)的砌筑施工,為保證砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量及內(nèi)墻全抹灰的工程做法標(biāo)準(zhǔn),在砌筑工程一開(kāi)始,我方要求施工方先做出樣板間,經(jīng)檢查合格后,方可開(kāi)始大面積施工,并在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督檢查和抽查,對(duì)不符合要求的責(zé)令其拆除重砌,從而讓施工方從一開(kāi)始就提高質(zhì)量意識(shí),避免中途返工。

  3.配合做好安全文明控制工作

  從2月份以來(lái),現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況并不理想,我方多次提議,并未得到良好反響。為此,為體現(xiàn)措施費(fèi)的合理使用及合同約工作

  配合成本合約部,核對(duì)各單體樓門(mén)窗洞口尺寸、數(shù)量并匯總成表,編制門(mén)窗技術(shù)要求;與中標(biāo)門(mén)窗公司技術(shù)人員對(duì)接,提供并解決相關(guān)技術(shù)問(wèn)題,比如窗型優(yōu)化、飄窗側(cè)面與保溫交接細(xì)部做法等。

  4.下階段工作安排

  定達(dá)到市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目部給總包方下發(fā)了市級(jí)文明工地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),并先后在ghj月份和jh月份分別對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行檢查和考評(píng),考評(píng)情況分別為j分和f分,并分別列舉出扣分項(xiàng)目,責(zé)令其限期整改,并將該評(píng)分結(jié)果整理歸檔,作為最終結(jié)算依據(jù)。

  7月份,在我方監(jiān)督管理下以及現(xiàn)場(chǎng)大地庫(kù)作業(yè)的展開(kāi),現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工有所好轉(zhuǎn),總包方隨即向市質(zhì)監(jiān)站提出文明工地驗(yàn)收申請(qǐng),質(zhì)監(jiān)站檢查工作已與f月fh7日開(kāi)始。我方即暫停對(duì)其考評(píng)。

  4.配合做好門(mén)窗招標(biāo)工作

  配合成本合約部,核對(duì)各單體樓門(mén)窗洞口尺寸、數(shù)量并匯總成表,編制門(mén)窗技術(shù)要求;與中標(biāo)門(mén)窗公司技術(shù)人員對(duì)接,提供并解決相關(guān)技術(shù)問(wèn)題,比如窗型優(yōu)化、飄窗側(cè)面與保溫交接細(xì)部做法等。

  4.下階段工作安排

  4.1 二次結(jié)構(gòu)施工控制

  目前,該項(xiàng)施工作業(yè)嚴(yán)重滯后,主要原因是現(xiàn)場(chǎng)未及時(shí)安裝施工電梯,作為土建專(zhuān)業(yè)工程師有不可推卸的責(zé)任,責(zé)在未能及時(shí)有效的與總包溝通,目前,在我方多次督促下,施工電梯已進(jìn)場(chǎng),總包方正在協(xié)調(diào)相關(guān)手續(xù)的辦理。

  在隨后的工作中,在控制施工質(zhì)量的同時(shí),及時(shí)與總包方溝通,加快施工進(jìn)度。

  4.2 場(chǎng)地南側(cè)存土處理

  目前,ggh已開(kāi)始政府存土的外運(yùn)作業(yè),而我方存土如何解決也是下階段工作的重點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理與我專(zhuān)業(yè)工程師討論后做如下安排:

  第一,做好現(xiàn)場(chǎng)吃土量,即回填作業(yè)用土量,以及現(xiàn)場(chǎng)存土場(chǎng)地和存土量的布置和計(jì)算工作。

  第二,考慮場(chǎng)外存土,初步考慮在東臨立人科技院內(nèi)及西側(cè)鴻基新城場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行部分存土。

  第三,存土外運(yùn),參考拆遷辦作業(yè)模式,租用村上的`挖掘機(jī)(hj元/方),外包土方公司的渣土車(chē)(hj元/車(chē),gfh元/公里)。

  4.3 完善建筑工程做法并監(jiān)督落實(shí)

  目前,大部分工程做法已確定并下發(fā)施工方,下階段還需根據(jù)交房標(biāo)準(zhǔn)完善部分工程做法,并對(duì)已確定部分的施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理。

  4.4 安全文明施工控制

  配合質(zhì)監(jiān)站做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作。此外,現(xiàn)正值夏季高溫時(shí)節(jié),安全工作是重中之重,及時(shí)提醒總包方避開(kāi)高溫作業(yè),并及時(shí)下發(fā)防暑降溫品,防止安全事故的發(fā)生。

  4.5 配合做好主體驗(yàn)收工作

  根據(jù)進(jìn)度安排,預(yù)計(jì)hhg月底,各單體樓主體結(jié)構(gòu)即可全部封頂,為保證順利通過(guò)驗(yàn)收,在控制好施工質(zhì)量的同時(shí),督促總包方收集整理相關(guān)工程資料等工作。

  5.提高自我、完善自我

  5.1 進(jìn)一步加深對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

  加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事的交流溝通,認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容和相關(guān)精神,體會(huì)企業(yè)文化的精髓,并在具體工作體現(xiàn)這一文化。

  5.2 關(guān)注但不拘泥于細(xì)節(jié)

  點(diǎn)點(diǎn)滴滴,成就非凡。關(guān)注細(xì)節(jié)才能夠積累經(jīng)驗(yàn),不拘泥于細(xì)節(jié)才能夠保證工作的順利開(kāi)展。

  5.3 靈活運(yùn)用管理流程

  結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況及總包人員布置,靈活管理、動(dòng)態(tài)管理,以達(dá)到協(xié)調(diào)發(fā)展的目的,避免因照章辦事而引發(fā)對(duì)方的抵觸情緒。

  5.4 大膽工作,善于總結(jié)

  萬(wàn)事開(kāi)頭難,好的想法要依靠行動(dòng)實(shí)現(xiàn),躡手躡腳,只會(huì)步履維艱。大膽的開(kāi)展工作,對(duì)自己是一種歷練,善于總結(jié),對(duì)自己是一種提高。

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