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公司全員培訓(xùn)計(jì)劃

時(shí)間:2022-11-23 10:03:35 培訓(xùn)計(jì)劃 我要投稿

公司全員培訓(xùn)計(jì)劃

  光陰迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又將迎來新的進(jìn)步,讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎?下面是小編幫大家整理的公司全員培訓(xùn)計(jì)劃,希望對(duì)大家有所幫助。

公司全員培訓(xùn)計(jì)劃

公司全員培訓(xùn)計(jì)劃1

  按照公司20xx年度工作會(huì)議關(guān)于培訓(xùn)教育工作的相關(guān)部署,人力資源部教育培訓(xùn)中心結(jié)合各部門的崗位實(shí)際和調(diào)研了解的重點(diǎn)需求,特制定全員培訓(xùn)計(jì)劃如下:

  一、培訓(xùn)目的智能表和變電站無人值守的逐步推廣,要求廣大員工熟悉掌握新知識(shí)、新設(shè)備和新技能;提升新進(jìn)員工的思想品德、職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí);強(qiáng)化安全生產(chǎn)和消防知識(shí)的學(xué)習(xí);加強(qiáng)部門內(nèi)部崗位技能培訓(xùn)、提高全體員工綜合業(yè)務(wù)知識(shí)。

  二、培訓(xùn)組織實(shí)施部門

  (一)、公司組織培訓(xùn)組織實(shí)施部門由人力資源部負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的`起草、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間等工作的安排,并對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促和檢查。具體要求是:

 。1)、培訓(xùn)內(nèi)容:用電信息采集系統(tǒng),營銷信息化系統(tǒng),OA辦公自動(dòng)化,《安規(guī)》:變電部分和線路部分,優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全意識(shí)及消防設(shè)備等。具體內(nèi)容安排見附表(一)。

 。2)、培訓(xùn)對(duì)象:以農(nóng)電中心、城區(qū)所、用電營銷部員工為主要對(duì)象,其他部門員工為輔;以新進(jìn)員工和青工為主,老職工為輔,新進(jìn)職工子女等(以具體抽調(diào)人員為準(zhǔn))。

 。3)、培訓(xùn)形式:集中培訓(xùn)(理論知識(shí)培訓(xùn)為輔、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物培訓(xùn)為主)。

 。4)、培訓(xùn)方式:現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物講解和操作、提問式、圖集式、碟片、

公司全員培訓(xùn)計(jì)劃2

  一、培訓(xùn)意義

  鴻蒙集團(tuán)公司要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,不在于規(guī)模的大小而在于是否擁有優(yōu)秀的管理人才團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀的基層員工,通過培訓(xùn)打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力無疑是一條走向成功的捷徑,我們只有將有限的精力、時(shí)間、資金投入到培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新中去,將我們打造成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì);通過系統(tǒng)的培訓(xùn),使員工的思想和行為更加職業(yè)化、市場(chǎng)化,著力激發(fā)員工的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神,使員工養(yǎng)成自動(dòng)、自發(fā)的在工作狀態(tài),創(chuàng)造我們的特色、品牌和差異性,以保證我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更加健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。

  本建議書主要針對(duì)公司的中層管理人員、骨干員工進(jìn)行必要的職業(yè)素質(zhì)、管理能力方面綜合培訓(xùn),按照先觀念、后技能,先意識(shí)、后技巧的原則,力求培訓(xùn)的實(shí)效性。

  二、培訓(xùn)流程

  三、培訓(xùn)計(jì)劃

  課程說明:

  本設(shè)計(jì)方案重點(diǎn)幫助受訓(xùn)員工了解自己、認(rèn)同企業(yè)、正確處理個(gè)人、客戶與企業(yè)之間的關(guān)系,掌握并提升自己將工作做好所需的意識(shí)與素養(yǎng)、知識(shí)與能力,使自己能夠快速有效的開展工作,推動(dòng)企業(yè)整體的發(fā)展和成長。

  培訓(xùn)特色:

  采用角色扮演,案例分析,游戲,小組討論的培訓(xùn)方式;同時(shí)課程引入熟悉外資企業(yè)、制造業(yè)企業(yè)并擁有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的資深講師,采用顧問式培訓(xùn)方法,協(xié)助學(xué)員將培訓(xùn)內(nèi)容,立刻融入工作中,解決實(shí)際的工作困惑,達(dá)到自身的完善。

  兩天培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)方案一:

  贏在職業(yè)素質(zhì)1天

  如何打造執(zhí)行力1天

  兩天培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)方案二:

  管理者的壓力與情緒管理1天

  高效時(shí)間管理半天

  市場(chǎng)開拓的技巧與方法半天

  兩天培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)方案三:

  職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展半天

  部門主管的人力資源管理一天半

  兩天培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)方案四:

  如何打造高績效團(tuán)隊(duì)1天

  職業(yè)經(jīng)理人質(zhì)變模型1天

  培訓(xùn)組織:

   鴻蒙公司提供專業(yè)培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)設(shè)備。

   慧源佳訓(xùn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將負(fù)責(zé)課程定制設(shè)計(jì)、講師授課、會(huì)務(wù)管理、培訓(xùn)前后的評(píng)估、提供培訓(xùn)講義。

   培訓(xùn)地點(diǎn):由鴻蒙公司指定

   培訓(xùn)時(shí)間:具體時(shí)間有待課程題目圈定后由慧源佳訓(xùn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)按鴻蒙公司的要求和實(shí)際情況設(shè)計(jì)。

  四師資陣容

  李老師:

  李先生現(xiàn)任北京慧源佳訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人、首席培訓(xùn)師;曾任北京市創(chuàng)嘉企業(yè)策劃有限公司副總經(jīng)理、高級(jí)講師;北京居泰隆有限公司培訓(xùn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、首席培訓(xùn)師;中國機(jī)械進(jìn)出口總公司人力資源總監(jiān);廣州金鵬集團(tuán)副總經(jīng)理;北京鍵力藥業(yè)集團(tuán)行政總監(jiān)等職。

  李先生同時(shí)是中國青年實(shí)業(yè)發(fā)展總公司培訓(xùn)中心、衡遠(yuǎn)電業(yè)首席培訓(xùn)師,;北京華點(diǎn)通、中國國際人才開發(fā)中心、優(yōu)信智源、星辰浩瀚、瑞肯咨詢、睿思逸管理咨詢等著名培訓(xùn)公司的客座教授。

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