企業(yè)培訓(xùn)計劃

時間：2023-05-27 14:28:28 培訓(xùn)計劃我要投稿

企業(yè)培訓(xùn)計劃模板錦集六篇

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，請一起努力，寫一份計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編整理的企業(yè)培訓(xùn)計劃6篇，歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)培訓(xùn)計劃模板錦集六篇

企業(yè)培訓(xùn)計劃篇1

　　為了提高食堂員工的素質(zhì)，保證學(xué)校食堂的出品安全，特制定如下食堂員工食品安全培訓(xùn)計劃。

　　一、培訓(xùn)要求

　　1.餐廳新近從業(yè)人員要提前一周進行食品安全知識和工作技能的培訓(xùn)，按規(guī)定在取得有效的健康證、培訓(xùn)證，待培訓(xùn)合格后方可上崗操作。

　　2.組織餐廳從業(yè)人員每周進行一次不少于一小時的有關(guān)食品安全知識、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷的提高全體員工的思想覺悟，能積極的找出問題、發(fā)現(xiàn)問題來杜絕隱患的.發(fā)生。

　　3.餐廳從業(yè)人員每月進行一次試卷考試，目的是提高全體從業(yè)人員的素質(zhì)，增強辨別是非的能力，引導(dǎo)從業(yè)人員的思想逐步走向正規(guī)，使各項工作更加規(guī)范化，滿足在教職工學(xué)生就餐的需求。

　　二、學(xué)習(xí)內(nèi)容與時間的安排《意識衛(wèi)生管理知識》

　　1.第1-2周學(xué)習(xí)第一章中的第一節(jié)《衛(wèi)生管理的基本內(nèi)容》。

　　2.第3-4周學(xué)習(xí)第二節(jié)《衛(wèi)生管理的基本措施》。

　　3.第5-6周學(xué)習(xí)第三節(jié)《衛(wèi)生管理的基本要求》。

　　4.第7-8周學(xué)習(xí)第二章《食品的腐敗變質(zhì)》的第一節(jié)《食品腐敗的原因》。

　　5.第9-10周學(xué)習(xí)第二節(jié)《食品腐敗變質(zhì)的過程與特征》。

　　6.第11-12周學(xué)習(xí)第三節(jié)《腐敗變質(zhì)食品對健康的影響以及處理原則》。

　　7.第13-14周學(xué)習(xí)第三章《食品的感官檢查》的第一節(jié)《食品感官檢查的內(nèi)容》。

　　8.第15-16周學(xué)習(xí)第二節(jié)《感官檢查的方法》。

　　9.第17-18周學(xué)習(xí)第三節(jié)《糧油食品的感官檢查》。

　　10.第19-20周學(xué)習(xí)第四節(jié)《肉以及肉制品的感官檢查》。

企業(yè)培訓(xùn)計劃篇2

　　新的一年，新的計劃！20xx年，可以將學(xué)習(xí)成績提升，興趣愛好的發(fā)展，作為自己的學(xué)習(xí)計劃！

　　工作重點：進一步整合業(yè)務(wù)流程，建立健全內(nèi)部控制制度。為此我部將樹立“以人為本”的理念，增強員工的創(chuàng)新意識，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，實現(xiàn)以下目標：

　　1、根植“尊重人、理解人、培養(yǎng)人”的思想理念，增強對員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長的指導(dǎo)作用，提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)的'主觀能動性。

　　2、加強有針對性的指導(dǎo)和員工培訓(xùn)工作計劃，提高員工實際工作的能力和效率，促進個人業(yè)績的提升，從而為公司整體績效的實現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務(wù)平臺。

　　開頭寫這一年做了什么，中間寫經(jīng)歷，最后寫另一年的目標。

　　可以從20xx年你的人生目標，年度計劃和月度計劃，分別制定好想要實現(xiàn)的步驟

　　成長計劃可以寫明你自己一些主要要做的一些情況吧，比較簡單的。

　　這個計劃需要結(jié)合20xx年的的工作學(xué)習(xí)進行制定，補充不足，展望未來。

企業(yè)培訓(xùn)計劃篇3

　　各部門、各單位：

　　為進一步規(guī)范公司安全宣傳和教育培訓(xùn)工作，不斷提高公司員工安全生產(chǎn)意識和安全素質(zhì)，增強安全生產(chǎn)法制觀念，有力推動公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)、安全生產(chǎn)誠信建設(shè)、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)和企業(yè)安全文化建設(shè)，確保今年的安全生產(chǎn)目標指標的實現(xiàn)，特制定公司20xx年度安全教育培訓(xùn)工作計劃如下：

　　一、教育培訓(xùn)目標

　　提高各部門、各子公司負責人和安全生產(chǎn)管理人員熟練掌握國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范能力，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力；從業(yè)人員熟悉國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識，掌握本崗位的安全操作技能，增強預(yù)防事故、控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理的能力，夯實公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。

　　1新聘用從業(yè)人員安全培訓(xùn)合格后上崗實現(xiàn)率達到100%；

　　2公司全員接受安全培訓(xùn)達標率達到100%； ——安全管理人員安全培訓(xùn)率達到100%；

　　3生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全培訓(xùn)率達到100%；

　　4特種作業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)率達到100%。

　　二、教育培訓(xùn)對象

　　新聘用公司員工、公司在崗員工、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安全管理人、特種作業(yè)從業(yè)人員。

　　三、教育培訓(xùn)內(nèi)容

　�。ㄒ唬┕局饕撠熑�、各子公司主要負責人安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容：

　　1.國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；

　　2.安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識；

　　3.重大危險源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定；

　　4.職業(yè)危害及其預(yù)防措施；

　　5.國內(nèi)外先進的.安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；

　　6.典型事故和應(yīng)急救援案例分析；

　　7.其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

　　（二）安全生產(chǎn)管理人員安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容：

　　1.國家安全生產(chǎn)的方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；

　　2.安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、勞動保護及職業(yè)衛(wèi)生知識；

　　3.國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；

　　4.傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；

　　5.應(yīng)急管理、應(yīng)急救援預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求；

　　6.典型事故和應(yīng)急救援案例分析；

　　7.企業(yè)安全生產(chǎn)誠信建設(shè)、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)和企業(yè)安全文化建設(shè)；

　　8.其它需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

　�。ㄈ﹩T工安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

　　1.本公司安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識，工作環(huán)境及危險因素；

　　2.本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律，崗位安全操作規(guī)程；

　　3.從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，個人防護用品的使用和維護；

　　4.自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；

　　5.預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項；

　　6.有關(guān)事故案例、應(yīng)急預(yù)案等；

　　7.其它需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

　　（四）特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得《中華人民共和國特種作業(yè)操作證》后，方可上崗作業(yè)。

　　四、安全教育培訓(xùn)組織

　　公司的安全教育培訓(xùn)由人力資源部和安全質(zhì)量部共同負責組織，嚴格按照公司《員工培訓(xùn)制度及實施細則》和《安全教育培訓(xùn)制度》的規(guī)定，認真落實各崗位人員上崗前、在崗期間、崗位調(diào)整后的安全教育培訓(xùn)工作。

　　五、工作要求

　�。ㄒ唬└髯庸緫�(yīng)做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)的基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范培訓(xùn)資料和記錄的收集整理，建立健全從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案，詳細、準確記錄安全培訓(xùn)開展實施情況。

　　（二）具體的培訓(xùn)方案應(yīng)在培訓(xùn)的前一個月制定出來，并報主管領(lǐng)導(dǎo)審批，及時通知培訓(xùn)涉及的相關(guān)人員做好準備工作。

　�。ㄈ┡嘤�(xùn)結(jié)束后，要對培訓(xùn)的效果進行全面的總結(jié)。

　�。ㄋ模└髯庸緟⒄毡居媱澲贫ū竟镜陌踩逃嘤�(xùn)計劃并予以實施。

企業(yè)培訓(xùn)計劃篇4

　　一、參考總則：

　　1、堅持每一天，充分利用一切可以利用的時間學(xué)英語。沒有持之以恒的學(xué)習(xí)和大量的時間做保障，一切都是空談。

　　2、每天聽寫一篇文章，尤其建議選擇視頻資料，更形象貼近生活，如以一部電影、視聽教材為中心，展開一天的學(xué)習(xí)。

　　3、聽說讀寫譯五項都要練，以聽說為主。

　　4、求質(zhì)不求量，把聽寫的資料徹底搞懂足矣，不要好大喜功，貪大貪快。扎扎實實，按部就班，是學(xué)好英語的必經(jīng)之路。

　　5、把零碎的時間充分利用起來學(xué)英語，不斷地重復(fù)。

　　6、聽寫是個學(xué)習(xí)英語的好方法，要繼續(xù)加強。

　　7、早睡早起學(xué)英語。

　　8、抓住一套教材足矣，不要盲目的更換教材。

　　9、每天學(xué)習(xí)英語必須要有詳細可行的英語學(xué)習(xí)計劃，必須堅決執(zhí)行，沒有任何借口。

　　10、相信自己，一定能夠?qū)W好英語。

　　二、學(xué)習(xí)方法：

　　1、聽寫法

　　英語學(xué)習(xí)計劃的第一種方法叫逆向法。逆向法的要義在于"全文聽寫"，即：

　　盡力聽，把聽出來的.寫下，聽不出來的先放著，下次繼續(xù)。鐘道隆老師使用復(fù)讀機，聽寫voa，強調(diào)不看原文。

　　很多逆向法的實踐者認為，過于強調(diào)不看原文會導(dǎo)致時間浪費，因為有些沒有接觸過的詞匯根本無法聽出來。

　　使用學(xué)習(xí)軟件，不但可以全面高效實踐逆向法，而且可以：

　　1)聽寫視頻;

　　2)可以在聽寫的時候顯示生詞。

　　2、看電影學(xué)英語法

　　對于英語聽說能力的學(xué)習(xí)者，學(xué)好英語，必須要有一個明確的英語學(xué)習(xí)計劃，看電影學(xué)英語是最佳的方法，因為電影或美劇的發(fā)音是最清晰的，語境生活化，適合練聽力和模仿語音，只要認真地有興趣的學(xué)習(xí)，那么效率一定是最高的，如果你能看透10-20部的電影或看幾遍老友記，英文的聽說讀寫能力會全面過關(guān)!

　　看電影學(xué)英語五部曲：

　　第一遍(聽力)：

　　看雙語(中英文)字幕和閱讀影片臺詞，了解電影情節(jié)。

　　第二、三遍(聽力)：

　　只看英文字幕，看不懂的地方根據(jù)影片劇情進行猜測。

　　第四遍(聽力)：

　　看中文字幕，盡量多猜聽不懂的英文。

　　第五遍(口語)：

　　模仿電影的對話，比如角色扮演，二語悉得7點步驟進行口語訓(xùn)練。

　　這樣的步驟至少看3遍。當發(fā)現(xiàn)第2遍看英文字幕有很多單詞

　　或句子不能理解時，請調(diào)出全部字幕，可以反復(fù)復(fù)讀及聽寫或標注生詞。這樣學(xué)英語是不是您所喜歡呢。通過這兩種學(xué)習(xí)方法，您每天只需1到2小時，或利用零碎時間，結(jié)合影視來學(xué)習(xí)，效果非常明顯!

企業(yè)培訓(xùn)計劃篇5

　　20xx年度醫(yī)療器械培訓(xùn)計劃20xx度西北醫(yī)藥有限公司醫(yī)療器械優(yōu)先公司年度內(nèi)各季度培訓(xùn)重點及考核要點：在教材《醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》、《一次性使用無菌醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》、《醫(yī)療器械標準管理辦法》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證管理辦法》、《醫(yī)療器械說明書、標簽和包裝標識管理規(guī)定》、《醫(yī)療器械注冊管理辦法》、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量體系考核辦法等的基礎(chǔ)上，結(jié)合食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的各類考核、檢查、備案、注冊辦法及企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資料等重點進行培訓(xùn)。同時，參加培訓(xùn)的專業(yè)技術(shù)人員及業(yè)務(wù)骨干，利用周例會、月末總結(jié)會時間講解專業(yè)技術(shù)知識、法律法規(guī)等相關(guān)方面知識，每月保障最低2課時培訓(xùn)。

　　考核形式：1、每季度一次筆試考核，考核成績、空白試卷及答案各門店自行存檔。

　　2、現(xiàn)場問答形式。

　　除常規(guī)培訓(xùn)外，制訂每季度的培訓(xùn)主題，強化專項知識及能力。

　�。ㄒ唬� 第一季度培訓(xùn)主題：

　　（1）公司工作會會議精神及典型發(fā)言.

　�。�2）西北醫(yī)藥有限公司服務(wù)理念及品牌宣傳

　　（3）醫(yī)療器械方面簡單知識及重點品種培訓(xùn)

　　培訓(xùn)目的：做好企業(yè)正式運營前的培訓(xùn)準備工作，使員工全面了解企業(yè)經(jīng)營理念和服務(wù)理念，做好企業(yè)品牌宣傳，對醫(yī)療器械有初步的了解。

　　培訓(xùn)對象：企業(yè)所有員工

　　主講講師：企業(yè)負責人、質(zhì)量負責人、各部門經(jīng)理等專業(yè)人員考核形式：筆試、現(xiàn)場提問

　�。ǘ� 第二季度培訓(xùn)主題：（1）醫(yī)療器械法律法規(guī)等知識培訓(xùn)（《醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》、《一次性使用無菌醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》、《醫(yī)療器械標準管理辦法》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證管理辦法》、《醫(yī)療器械說明書、標簽和包裝標識管理規(guī)定》、《醫(yī)療器械注冊管理辦法》）。

　�。�2）銷售服務(wù)技巧培訓(xùn)。

　�。�3）重點知識培訓(xùn)

　　培訓(xùn)目的：強化質(zhì)量管理制度的`熟悉貫徹、熟悉國家醫(yī)療器械的法律法規(guī)及地方食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的各類考核、檢查、備案、注冊辦法，加強服務(wù)理念，提高銷售水平。

　　培訓(xùn)對象：企業(yè)所有員工，重點是法律法規(guī)知識培訓(xùn) 主講講師：質(zhì)量負責人、銷售部負責人

　　考核方式：現(xiàn)場提問

　　三、第三季度培訓(xùn)主題：

　　（1）醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量管理知識培訓(xùn)；

　�。�2）醫(yī)療器械產(chǎn)品專業(yè)知識培訓(xùn)；

　�。�3）銷售服務(wù)技巧培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)目的：強化質(zhì)量管理制度的熟悉貫徹、熟悉國家醫(yī)療器械的法律法規(guī)及地方藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的各類考核、檢查、備案、注冊辦法，加強服務(wù)理念，提高銷售水平。

　　培訓(xùn)對象：企業(yè)負責人，質(zhì)量管理人員，倉庫保管員，銷售人員主講講師：質(zhì)量負責人，銷售部負責人

　　考核方式：現(xiàn)場提問、筆試

　　四、第四季度培訓(xùn)主題：

　　（1）針對本年度工作進行匯總；

　�。�2）醫(yī)療器械的重點和難點問題及注意事項；

　�。�3）器械知識的培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)目的：提升專業(yè)知識應(yīng)用技巧，提高業(yè)務(wù)部銷售水平，規(guī)范調(diào)劑流程，避免發(fā)生問題，提高售后服務(wù)反應(yīng)速度。培訓(xùn)對象：公司所有員工

　　主講講師：質(zhì)量負責人，銷售部負責人

　　考核方式：現(xiàn)場提問、筆試

企業(yè)培訓(xùn)計劃篇6

　　1 培訓(xùn)目的：

　　1.1 明確管理職責，建立正確態(tài)度，認知使命意義，勇于面對挑戰(zhàn)；

　　1.2全面提升企業(yè)中層管理者管理技能的水準（發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的`能力、培養(yǎng)與指導(dǎo)部屬的能力、組織與工作協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力）；

　　1.3 由中層管理人員入手，形成不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念和行為；

　　1.4根據(jù)培訓(xùn)需求，提高工作能力，提升工作方法，完善知識結(jié)構(gòu)，打造骨干團隊，建設(shè)“學(xué)習(xí)型”團隊。

　　2 培訓(xùn)時間：（暫定）

　　2.1 20xx年11月1日——3月31日（周六、日除外計5個月151天共222課時）

　　2.2 上述期間每天培訓(xùn)2小時

　　08：30——09：20為第一節(jié)課程。 09：20——09：30課間休息。 09：30——10：30為第二節(jié)課程。

　　3 培訓(xùn)地點：公司二樓會議室。

　　4 培訓(xùn)實施方案：（選擇其一或多選）

　　4.1自主培訓(xùn)：自主進行培訓(xùn)需求分析，開發(fā)培訓(xùn)課程，組織講師，利用自身有限條件組織培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進行評估，根據(jù)評估情況，調(diào)整和改進培訓(xùn)工作。培訓(xùn)方式包括各種形式的培訓(xùn)班、講座和報告會等。

　　4.2 合作培訓(xùn)：公司辦公室和社會高校、培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)系合作，共同分析培訓(xùn)需求，合作開發(fā)培訓(xùn)課程，并以高校、社會培訓(xùn)機構(gòu)師資為主開展培訓(xùn)。

　　4.3 外包培訓(xùn)：分析培訓(xùn)需求，提出培訓(xùn)目標，由高校、社會培訓(xùn)機構(gòu)開發(fā)培訓(xùn)課程，組織師資實行培訓(xùn)，公司對培訓(xùn)效果進行評估。

　　5 培訓(xùn)內(nèi)容綱要：

　　5.1 自我管理類：提高管理水平

　　5.2 績效管理類：提高績效管理水平

　　5.3 團隊管理類：提高團隊管理水平

　　5.4 培訓(xùn)計劃綱要：

　　6 培訓(xùn)籌備：

　　6.1 培訓(xùn)需求調(diào)研：10月23日—28日完成調(diào)查。執(zhí)行人：XX。

　　6.2 培訓(xùn)計劃及內(nèi)容修改：10月29日—30日根據(jù)調(diào)研結(jié)果修改。執(zhí)行人：XX。

　　6.3 培訓(xùn)計劃、方案及內(nèi)容審定——10月31日。審核人：XX。

　　6.4 課件制作與備課——10月22日—31日。執(zhí)行人：XX。