培訓(xùn)計劃范例[5篇]
人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎?下面是小編收集整理的培訓(xùn)計劃5篇,僅供參考,大家一起來看看吧。
培訓(xùn)計劃 篇1
根據(jù)全國“兩基”工作的整體部署,迎接國家教育督導(dǎo)團對我縣“兩基”工作督導(dǎo)檢查。為了鞏固“兩基”成果,做好我村迎接國家“兩基”督導(dǎo)檢查工作,特別是農(nóng)村農(nóng)民科技培訓(xùn)這一塊工作,讓“群眾長期得實惠”的工作真正落實到實處,掌握一至二門實用技術(shù),真正富裕起來。根據(jù)縣、鎮(zhèn)各級“兩基”農(nóng)教工作的安排和部署要求,特制定本科技培訓(xùn)計劃。
一、培訓(xùn)目標(biāo):通過培訓(xùn),使農(nóng)村農(nóng)民群眾了解黨和國家發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的方針政策和法律法規(guī);掌握基本的市場經(jīng)濟,經(jīng)營管理及科學(xué)文化知識;掌握 1 至 2 項實用技術(shù),并能因地制宜地宣傳推廣,使農(nóng)民有覺悟、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的新型勞動者。
二、培訓(xùn)任務(wù)及對象:農(nóng)民群眾、致富能手,每人至少參加2期以上培訓(xùn),共計20個課時。
三、培訓(xùn)時間及地點:塘壩村遠程室;XX年年7月11日起至7月20日止,期間于晚上8:00——9:00一個小時的培訓(xùn)。
四、培訓(xùn)教師:石傳花(組長)、馮金祥、田景英、羅永紅及駐村干部。
五、培訓(xùn)內(nèi)容及計劃:
培訓(xùn)日期 培訓(xùn)時間 授課教師 培訓(xùn)內(nèi)容
7月11日 20:00——9:00 各級領(lǐng)導(dǎo)及授課教師 開班培訓(xùn)及對學(xué)員提出要求
7月12日 20:00——9:00 石傳花 種殖技術(shù)
7月13日 20:00——9:00 田景英 養(yǎng)殖技術(shù)
7月14日 20:00——9:00 羅永紅 經(jīng)營管理
7月15日 20:00——9:00 馮金祥 外出務(wù)工知識
7月16日 20:00——9:00 石傳花 家庭生活知識
7月17日 20:00——9:00 田景英 種殖技術(shù)
7月18日 20:00——9:00 羅永紅 養(yǎng)殖技術(shù)
7月19日 20:00——9:00 馮金祥 法律法規(guī)知識
7月20日 20:00——9:00 石傳花 家庭生活知識
7月21日 20:00——9:00 各級領(lǐng)導(dǎo)及授課教師培訓(xùn)總結(jié)及提出希望
六、教學(xué)方式:科技知識、適用技術(shù)的培訓(xùn)主要采取集中播放錄像與講授結(jié)合的.方式進行。
七、教學(xué)組織形式:組織講授技術(shù)及注意事項和看光碟,然后組織討論。應(yīng)采取典型引路學(xué)、個別引導(dǎo)學(xué)、項目帶動學(xué)等形式進行,不斷提高教學(xué)的實踐性。
八、資料檔案整理:在培訓(xùn)過程中,實行簽到制,作好記錄,注意做好資料檔案的歸類整理及保證資料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性。培訓(xùn)結(jié)束后,寫好科技培訓(xùn)總結(jié),要求學(xué)員要學(xué)以致用,不斷總結(jié)經(jīng)驗。
培訓(xùn)計劃 篇2
一、指導(dǎo)思想:
積極實施加強班主任隊伍建設(shè)工程,全面提升班主任隊伍的.整體素質(zhì)和工作水平。通過培訓(xùn)計劃實施,建立培訓(xùn)制度有效培訓(xùn),全面提高班主任隊伍素質(zhì)和工作水平,促進基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展。
二、培訓(xùn)目標(biāo):
1、樹立德育為首的觀念,履行班主任工作職責(zé)有明顯提高。
2、學(xué)生思想教育和班級管理水平明顯提高。
3、促進學(xué)校和諧發(fā)展,未成年人思想道德建設(shè)有效實施。
4、建設(shè)一支思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強、科研意識濃的中小學(xué)班主任隊伍。
三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式:
(一)培訓(xùn)內(nèi)容
A理論素養(yǎng):魏書生班級管理工作經(jīng)驗。
B技能素質(zhì)(網(wǎng)絡(luò)技術(shù)學(xué)習(xí)、現(xiàn)代化班級管理、撰寫活動方案、《綜合素質(zhì)評價》等)
C主題活動(主題班會設(shè)計、學(xué)生自主化管理論壇等)
(二)培訓(xùn)方式
以班主任為主體,互動為主,重經(jīng)驗交流,在參與中學(xué)習(xí)、交流、提高。
1、專題講座;
2、經(jīng)驗論壇;
3、現(xiàn)場觀摩;
4、技能操作學(xué)習(xí);
5、案例分析;
6、外出學(xué)習(xí)等。
培訓(xùn)計劃 篇3
JCG銷售人員培訓(xùn)計劃20xx-20xx年度 根據(jù)公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃,提升市場營銷部人員專業(yè)技能,強化市場管理,提高企業(yè)市場占有率,增強企業(yè)在市場中的競爭能力,特制訂公司20X×年度培訓(xùn)計劃如下。
一、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容安排
在企業(yè)內(nèi)部對營銷人員進行的培訓(xùn),其培訓(xùn)項目主要包括如下表所示的7個方面。
對營銷人員的內(nèi)部培訓(xùn)計劃表
二、外部培訓(xùn)項目安排
外拓訓(xùn)練計劃按每個季度一次,其主要目的在于提升營銷人員以下四個方面的能力。
1.以提升團隊理念、團隊協(xié)作能力為主的戶外訓(xùn)練。
2.以提升溝通交流能力為主的戶外訓(xùn)練。
3.以提升創(chuàng)新思維能力為主的戶外訓(xùn)練。
4.以提升經(jīng)營管理能力為主的戶外訓(xùn)練。
三、培訓(xùn)費用預(yù)算
四、培訓(xùn)實施階段各部門職責(zé)
1.公司的培訓(xùn)工作主要由人力資源部牽頭組織開展,并根據(jù)不同的需求負(fù)責(zé)實施,市場營銷部負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)的落實工作。
2.外部培訓(xùn)主要由市場營銷部經(jīng)理負(fù)責(zé),定期或不定期地追蹤培訓(xùn)效果。
3.人力資源部對各項培訓(xùn)的實施進行跟蹤,要求各部門參訓(xùn)人員進行簽到,作為考核依據(jù)。
五、培訓(xùn)考核相關(guān)規(guī)定
1.每項培訓(xùn)完成后,由人力資源部通過對參訓(xùn)人員的出勤統(tǒng)計、課堂表現(xiàn)、反饋意見表等進行初級考核。初級考核設(shè)“優(yōu)、良、可、差”四個級別,被評“差”者須重新學(xué)習(xí)相同或類似的培訓(xùn)課程。
2.根據(jù)課時內(nèi)容的不同,設(shè)計筆試、現(xiàn)場實操等考核方式,由人力資源部及相關(guān)部門對參訓(xùn)人員進行考核,考核通過后方為培訓(xùn)完成,并將每次考核結(jié)果進行記錄;考核未通過者需進行補考,三次考核仍未通過者予以降薪、降職直至待崗處理。
3.培訓(xùn)完成后填寫《員工培訓(xùn)記錄卡》對員工的培訓(xùn)成績、表現(xiàn)進行記錄,作為加薪、提升的考核標(biāo)準(zhǔn)。
4.對公司內(nèi)部培訓(xùn)講師的考核主要通過授課教案的準(zhǔn)備、授課技巧、參訓(xùn)人員的反饋意見及參訓(xùn)人員整體的考核成績來進行考核。根據(jù)考核結(jié)果評定兼職培訓(xùn)講師的等級,給予一定的培訓(xùn)獎金,并以此作為今后晉升、加薪的.優(yōu)先條件。
六、建立培訓(xùn)檔案
培訓(xùn)檔案建立到個人,將培訓(xùn)的總結(jié)和結(jié)束后填寫完畢的《培訓(xùn)成績考核表》、《培訓(xùn)效果調(diào)查表》等歸入員工的個人檔案中,完善員工個人檔案的建立。
七、培訓(xùn)內(nèi)容
1.產(chǎn)品專業(yè)知識
2.營銷策劃:營銷策劃的創(chuàng)意、營銷策劃的造勢、產(chǎn)品推廣策劃、營銷網(wǎng)絡(luò)策劃、營銷公關(guān)策劃、關(guān)系營銷策劃、整合營銷策劃等。
3.企業(yè)形象策劃:企業(yè)形象概述、企業(yè)形象內(nèi)容、企業(yè)形象的理念開發(fā)、企業(yè)價值觀提煉、企業(yè)理念提煉及釋義、企業(yè)行為識別系統(tǒng)、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、企業(yè)形象創(chuàng)新等。
4.銷售策劃:產(chǎn)品銷售渠道設(shè)計策略、產(chǎn)品行銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、產(chǎn)品連鎖店、產(chǎn)品展會設(shè)計等。
5.廣告策劃:產(chǎn)品的市場定位、產(chǎn)品的廣告設(shè)計、廣告戰(zhàn)略決策、廣告目標(biāo)、廣告內(nèi)容、廣告訴求策劃、廣告創(chuàng)意策劃、廣告制作、廣告媒體的選擇、廣告效果檢測等。
6.公共關(guān)系策劃:企業(yè)公共關(guān)系概述、公共關(guān)系決策、品牌管理、企業(yè)整體形象建設(shè)、CI戰(zhàn)略、管理層公共關(guān)系、危機預(yù)防、危機處理、客戶關(guān)系管理等。
7.品牌營銷與管理:品牌識別 、品牌營銷策略、品牌管理、CS顧客滿意策略、服務(wù)策略、整合營銷傳播等。
八、培訓(xùn)實施
1.公司市場部負(fù)責(zé)跟蹤培訓(xùn)計劃的落實,保障人員培訓(xùn)按計劃進度實施。
2.公司市場部、人力資源部為公司的每位員工建立個人培訓(xùn)檔案,保存?zhèn)人參加培訓(xùn)的記錄
3.培訓(xùn)結(jié)束,培訓(xùn)教材應(yīng)當(dāng)收歸公司市場部,充實公司培訓(xùn)資源,并供相關(guān)員工查閱。
培訓(xùn)計劃 篇4
醫(yī)院感染教育培訓(xùn)是伴隨著醫(yī)院感染的建立而開展的,其目的就是要使全體醫(yī)務(wù)人員,掌握預(yù)防和控制醫(yī)院感染基礎(chǔ)知識和技能,將醫(yī)院感染控制意識貫穿于全部診療活動中,以確保醫(yī)療安全和質(zhì)量,造福于人民群眾。醫(yī)務(wù)人員也只有在掌握了預(yù)防和控制醫(yī)院感染知識和技能后才能將醫(yī)院的感染管理工作變?yōu)樽杂X行動,最大限度的保障患者的健康。本年度擬定如下培訓(xùn)內(nèi)容: 一、培訓(xùn)的對象、內(nèi)容及時間:
1、培訓(xùn)對象包括臨床醫(yī)護人員、醫(yī)技及工勤保潔人員。 2、培訓(xùn)內(nèi)容及時間:
、旁焊泄芾韺B毴藛T參加有關(guān)省市級衛(wèi)生部門的醫(yī)院感染管理知識培訓(xùn),及時掌握醫(yī)院感染防控的最新信息動態(tài)。
、迫陮θw醫(yī)務(wù)工作人員進行醫(yī)院感染相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)院感染管理相關(guān)工作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)技術(shù)知識的'培訓(xùn)與考核。針對醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生意識薄弱、依存性較低的特點進行消毒隔離相關(guān)知識、手衛(wèi)生、醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護、醫(yī)療廢物分類處置等內(nèi)容的培訓(xùn)。每季度一次,專職人員每年不少于15個學(xué)時,其它醫(yī)務(wù)人員每年不少于6學(xué)時,新上崗人員不少于3個小時。
⑶對全院新上崗人員進行崗前院感知識培訓(xùn)和考核。
、葘Ρ嵢藛T進行消毒液配置方法、保潔用具分區(qū)使用、分類放置、個人防護方法等內(nèi)容的培訓(xùn)。 二、培訓(xùn)形式:
每季度由院感科組織PPT講授的形式進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),每月由科室院感質(zhì)控組長組織科室人員進行院感相關(guān)知識學(xué)習(xí)。
附表
年度感染培訓(xùn)計劃
培訓(xùn)計劃 篇5
為進一步加強食品藥品協(xié)管員、信息員和農(nóng)村處事的業(yè)務(wù)素質(zhì)和法律知識,提高食品藥品協(xié)管、信息員和農(nóng)村處事參與食品藥品協(xié)管的能力和水平,保證我鄉(xiāng)食品藥品市場的穩(wěn)定和飲食安全,切實保障廣大人民群眾的身體健康和生命安全、根據(jù)我鄉(xiāng)實際情況,現(xiàn)制定以下培訓(xùn)計劃:
一、總體目標(biāo)
建設(shè)一支監(jiān)管有力、工作效率高的'食品藥品監(jiān)管隊伍和高素質(zhì)的隊伍,建立與農(nóng)村發(fā)展水平及農(nóng)民健康需求相適應(yīng)的食品藥品監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。
二、基本要求
保證信息員和農(nóng)村廚師100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),每年進行培訓(xùn)不少于2次。
三、培訓(xùn)對象
1、各村食品藥品安全監(jiān)管信息員
2、農(nóng)村廚師
四、培訓(xùn)內(nèi)容
1、《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》
2、《中華人民共和國藥品管理法》
3、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》
4、食品、藥品安全相關(guān)知識
五、培訓(xùn)方式及時間
1、集中授課和分組討論相結(jié)合的形式;
2、擬于今年上半年和下半年進行兩次培訓(xùn)。
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