質量自我評價

時間：2022-06-12 08:43:31 評價我要投稿

質量自我評價

　　無論是在學校還是在社會中，我們都嘗試過寫自我評價吧，自我評價不僅影響社會中人與人的交往方式，而且影響社會中人的心理健康程度，影響人的價值觀和人生觀的合理程度。怎樣寫自我評價才合理、得體呢？下面是小編整理的質量自我評價，歡迎閱讀與收藏。

質量自我評價

　　質量自我評價篇1

　　全國質量獎是在借鑒美國的國家質量獎標準“波多里奇卓越績效評價準則”的基礎上設立的，其內(nèi)容以企業(yè)文化、經(jīng)營戰(zhàn)略、績效結果和社會責任等綜合實力為衡量標準，是“卓越績效模式”的框架，代表著中國質量治理的最高榮譽�！白吭娇冃Ｊ健币越�(jīng)營結果為導向，以強化組織的顧客滿足意識和創(chuàng)新活動為關注焦點，追求卓越的績效治理。

　　全國質量獎是我國質量領域的最高獎項，評分體系共有1000分，其中結果占400分。對結果的關注，會幫助企業(yè)或組織測量最重要的績效指標，改進要害領域方面的績效，如經(jīng)濟績效、顧客滿足和顧客忠誠的結果，以及過程的結果(過程有效性、效率、組織和個人的學習、產(chǎn)品的質量等)。

　　申報“全國質量獎”的企業(yè)或組織必須是我國境內(nèi)合法生產(chǎn)及經(jīng)營的單位，并具備以下基本條件：

　　1.按ISO9000族標準建立、實施、保持質量管理體系，已獲認證注冊;

　　2.對有強制性要求的產(chǎn)品已獲認證注冊;

　　3.提供的產(chǎn)品或服務符合相關標準要求;

　　4.已按ISO14000族標準建立、實施并保持環(huán)境管理體系，企業(yè)三廢治理達標;

　　5.連續(xù)三年無重大質量、設備、傷亡、火災和爆炸事故(按行業(yè)規(guī)定)及重大用戶投訴;

　　6.近三年企業(yè)獲得用戶滿足產(chǎn)品，并獲全國實施卓越績效模式先進企業(yè)(全國質量效益型先進企業(yè))稱號。

　　全國質量獎評審標準是企業(yè)或組織進行自我評價、評審專家對申報企業(yè)或組織進行評審，及起草反饋報告的依據(jù)。20xx年，有關質量專家起草了全國質量獎評審標準。

　　全國質量獎評審標準可用于大企業(yè)、小企業(yè)、服務業(yè)，以及政府和非盈利組織等。每個申請企業(yè)或組織不論是能否獲獎，都將收到一份綜合反饋報告和一份逐條反饋報告。

　　目前，全國質量獎獎項設置為三類：制造、建筑業(yè)獎項，服務業(yè)獎項，小企業(yè)獎項。全國質量獎每年組織評審一次。

　　據(jù)統(tǒng)計，申報全國質量獎企業(yè)數(shù)依次分別為66個、45個、37個、28個和43個。其中，獲獎企業(yè)數(shù)依次分別為5個、6個、6個、8個和10個。

　　全國質量獎審定委員會由政府、行業(yè)、地區(qū)主管質量工作的部門負責人及有權威的質量專家組成。負責研究、確定全國質量獎評審工作的方針、政策，批準全國質量獎評審治理辦法及評審標準，審定獲獎組織名單。

　　全國質量獎工作委員會由具有理論和實踐經(jīng)驗的質量治理專家、質量工作者和評審人員組成。負責實施全國質量獎評審，并向審定委員會提出獲獎組織推薦名單。全國質量獎工作委員會辦公室設在中國質協(xié)，其主要工作是：擬訂、修改全國質量獎評審治理辦法和評審標準;培訓、評聘全國質量獎評審人員;組織實施全國質量獎資格審查、資料評審和現(xiàn)場評審;對獲獎組織進行監(jiān)督和幫促。

　　質量自我評價篇2

　　一，熟悉各種常見量規(guī)儀器的使用方法，并有兩年的實際操作經(jīng)驗，持有初級長度量具檢定證。

　　二，能熟練操作qc七大手法，能通過電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖，應用魚骨圖分析問題原因，采用控制圖對品質進行分析以及對制程進行控制，并能對公司員工進行培訓;曾在份品質強化月間擔任qcc圈圈長，首先對圈員七大手法、頭腦風暴法、愚巧法及雷達圖的培訓，然后按照qc story進行qcc活動，并發(fā)表成果，并得到品管部長的好評。

　　三，對ts16949有一定的了解，熟悉spc制程統(tǒng)計，msa測量系統(tǒng)分析等。

　　四，有很好的培訓經(jīng)驗，多次對來品管實習的員工進行培訓，最喜歡的一句話是：現(xiàn)在開始，你們是品管人員。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場管理自我評價

　　一，熟練操作qc七大手法，能應用qc七大手法分析問題和解決問題，這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率，節(jié)約成本。

　　二，熟悉豐田生產(chǎn)管理模式，成本意識高，降低成本，尋求企業(yè)的增長點。

　　三，規(guī)范作業(yè)，工作態(tài)度端正，管理規(guī)范化，作業(yè)標準化。

　　四，曾在體系擔任兩個月工作，熟悉日常事務的管理，并主持過內(nèi)部審核及兩個體系的外審。

　　質量自我評價篇3

　　20xx年年度，在兩級公司的正確領導下，在相關部門的配合下，以進一步完善質量管理網(wǎng)絡為出發(fā)點，加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制力度、工序的控制本事及工藝紀律的執(zhí)行情景，確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定提升�，F(xiàn)將20xx年年度的質量技術工作評價如下：

　　一、產(chǎn)品質量控制與質量管理情景

　　1、20xx年年度產(chǎn)品質量情景

　　xxxx產(chǎn)品：今年年度針對去年用戶提出粒度粗的問題，適當降低氯離子濃度，減少一次通液氨量，PH值控制在6～6.5。進一步加強了鎳離子、氯離子濃度和pH值的控制，嚴格執(zhí)行技術操作規(guī)程，保證xxxx產(chǎn)品的松裝密度和細粉率持續(xù)穩(wěn)定。對電解液中的鎳離子、氯離子含量，要求車間每一天由專人負責抽樣分析，隨時調(diào)整鎳離子及氯離子含量，使之貼合工藝技術操作規(guī)程的要求。同時要求崗位人員要嚴格按照5分鐘一次的刷粉周期，保證電解的細粉率，為產(chǎn)品的后續(xù)處理創(chuàng)造保障條件。使xxxx產(chǎn)品的細粉率穩(wěn)步提高。日常生產(chǎn)中加強-300目細粉率的檢查力度，使-300目細粉率得到有效控制。

　　同時就xxxx產(chǎn)品中混有玻璃纖維絲的問題，(因電解槽及沉降槽均是玻璃鋼材質，老化后，產(chǎn)生玻璃纖維絲部分逐漸脫落)，在制定防范措施的基礎上，組織質量工程師、生產(chǎn)車間相關人員細化分工，加強日常檢查，使糾正預防措施落到實處，由質量技術科負責檢查督促，各項控制措施逐一進行落實，避免同樣問題的發(fā)生。

　　xx產(chǎn)品：年度，xxx產(chǎn)品銷售規(guī)格多，產(chǎn)量增幅大，但產(chǎn)品質量

　　比較穩(wěn)定，產(chǎn)品質量穩(wěn)定的主要原因是嚴抓生產(chǎn)過程管理，操作人員素質相對提高，再加上今年該系統(tǒng)沒有處理其它雜料，即使做了其它產(chǎn)品的實驗，但系統(tǒng)清理的徹底，所以xxx產(chǎn)品成份穩(wěn)定;由于在xxx產(chǎn)品的粒度配比上，今年主要針對xxx產(chǎn)品粒度控制，加強日常的抽查力度，對不一樣粒度范圍的xxx產(chǎn)品實施嚴格的抽樣檢驗，異常對粒度范圍較窄的成品霧化粉末，在做好檢驗的同時，同時做好預防措施的跟蹤工作，杜絕了粒度上存在的偏粗、偏細質量問題。

　　老系統(tǒng)xxx產(chǎn)品：今年年度，800噸xxxx產(chǎn)品從4月份開始改為生產(chǎn)xxxx產(chǎn)品，在改為生產(chǎn)xxxx產(chǎn)品后，質量波動較大的是硫和砷，由于在改動初期沒有將電積液全部換掉，所以出現(xiàn)了硫、砷含量偏高的情景，并且c系還原爐內(nèi)附著很多雜質砷，直接導致砷含量超標，公司立即召集職責部門相關人員，分析原因后對還原爐進行處理，逐步將硫、砷含量控制了下來。xxxx產(chǎn)品一方面圍繞粒度、防氧化兩個重點指標，加強過程控制。另一方面經(jīng)過陽極套袋材質的選擇和加強陽極套袋的日常管理，進一步降低鉛含量。但由于粗硫酸銅中雜質含量高，沒有進行除雜，循環(huán)液不能及時更換，導致產(chǎn)品的主品位時有不合格。同時受干燥設備及洗粉不徹底的影響，產(chǎn)品中硫含量及氫損兩個指標，也出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象。

　　xx產(chǎn)品：年度xx產(chǎn)品各項物理、化學指標堅持穩(wěn)定，各項指標均到達內(nèi)控標準。但從電鏡照片上看，仍然存在顆粒表面粘附粉末狀球鎳，另外有很多碎顆粒。并且有客戶反映球鎳中有微量的不溶綠色顆粒的問題，主要是由于包裝機及合成過程中，設備粘附的球鎳變干后構成并脫落至產(chǎn)品中，針對這一問題，公司組織制定了確實可行的糾正預防措施，每月定期對反應釜壁沉積物料進行清理。每一天交接班時，包裝崗位人員對篩網(wǎng)的使用情景進行詳細交接，班長對交接情景進行確認。并且崗位人員每一天篩分前要對篩網(wǎng)進行檢查，如有破損及時更換，并做好記錄。在篩分過程中，當班人員巡檢篩分機的工作情景，發(fā)現(xiàn)最終產(chǎn)品中有雜質，及時停止篩分進行處理。從根本上解決了沉積物落入包裝中的成品xx產(chǎn)品之中。質量管理部工作評價氧化xxxx產(chǎn)品：新系統(tǒng)氧化xxxx產(chǎn)品的生產(chǎn)，經(jīng)過對設備、工藝技術條件等方面的不斷改善，產(chǎn)品質量堅持100%合格。

　　但個別批次的產(chǎn)品存在合批不到位，部分產(chǎn)品顏色不穩(wěn)定;因受生產(chǎn)原料影響，工序控制中篩上粉和破碎粉合理搭配不夠，導致最終產(chǎn)品中有0.1~0.5%未氧化透的xxxx產(chǎn)品生成氧化亞銅，雖然遠遠低于標準控制要求，但也給我們提出了更高的要求，經(jīng)過反復論證和驗證，質量技術科和車間共同達成一致：嚴格氧化段的工藝紀律，保證氧化深度，并且加強合批，防止了因松裝密度不均勻而引起的桶與桶之間體積變化發(fā)生明顯差異�；瘜W法氧化xxxx產(chǎn)品在年度加快了中試生產(chǎn)工藝條件的確定，為穩(wěn)定生產(chǎn)供給依據(jù)。

　　xxxx產(chǎn)品：5ktxxxx產(chǎn)品質量基本堅持穩(wěn)定，實現(xiàn)單線達產(chǎn)達標。但由于洗滌干燥及還原系統(tǒng)的過渡還存在必須銜接問題，導致還原過程時有粉發(fā)黑，產(chǎn)品的松裝密度有超標現(xiàn)象。同時客戶反映產(chǎn)品的外觀一致性不好。由于是兩個系生產(chǎn)，兩個系產(chǎn)品的色差有必須的差別。同一批次之間由于研究松裝密度和枝晶被破壞的因素，混料時

　　間較短，個別同批次產(chǎn)品之間，也偶爾存在色差。并發(fā)生用戶退貨的現(xiàn)象。所以，我們在混粉方面，不斷試驗，在保證松裝密度達標的前提下，延長混料時間，提高xxxx產(chǎn)品的均一性。

　　2、質量管理工作

　　(1)在質量體系管理工作中，嚴格按照《質量手冊》、《程序文件》的要求執(zhí)行，進一步貫徹精細化管理的精神，從細微處著手，加強產(chǎn)品過程控制和現(xiàn)場管理，穩(wěn)定和持續(xù)提升現(xiàn)有各種產(chǎn)品的質量。同時配合項目組做好新投產(chǎn)項目的質量管理工作，以最快最短的時間做到了穩(wěn)產(chǎn)達標。同時，把工藝紀律的執(zhí)行情景的檢查和關鍵工序的控制作為質量管理工作的重中之重，嚴肅執(zhí)行工藝紀律的重要性，把住了生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，保證最終產(chǎn)品質量。同時，加強了最終產(chǎn)品的檢驗，并且加大對化驗分析人員的抽查力度。

　　(2)完成《xxx產(chǎn)品》行業(yè)標準的起草、評審及審定工作，并上報最終報批稿。該標準的起草完成，將為我公司xxx產(chǎn)品進一步提高市場占有率，起到積極的推動作用。同時完成《xxxx產(chǎn)品》國家標準修訂的各項準備工作。

　　(3)組織起草制定《5ktaxxxx產(chǎn)品作業(yè)指導書》、《5kta氧化xxxx產(chǎn)品作業(yè)指導書》、《廢水處理站作業(yè)指導書》，并下發(fā)實施。同時對現(xiàn)有的《技術操作規(guī)程》進行了全面修訂，力求使操作規(guī)程具有實際指導作用，以保證工藝技術條件的執(zhí)行。

　　(4)組織相關人員參加“三標體系”的培訓，以及內(nèi)審員的培訓，卓越績效標準模式關于卓越績效自我評價培訓和標桿管理專項培

　　訓。為了解公司自我的優(yōu)勢和改善空間，指導單位今后的策劃工作，建立框架體系，實施卓越模式，提升績效和本事持續(xù)發(fā)展。

　　(5)根據(jù)集團公司的統(tǒng)一安排，我公司組織召開了質量月活動的動員會，讓各部門了解“質量月”活動的安排和具體工作，下發(fā)活動安排，要求各部門充分利用班前會、周五安全會等各種形式，大力宣傳“質量月”活動的意義、主題和活動要求，重點宣傳“創(chuàng)新提升質量，名牌促進發(fā)展”的質量理念。要求各班組展開全員參與的“質量月”大討論活動，從自身工作崗位的特點和要求出發(fā)，從深層次認識“質量月”活動的意義和如何提升產(chǎn)品質量。

　　(6)、配合集團公司爭創(chuàng)全國質量獎辦公室，完成卓越績效模式的相關資料的填報工作，保證了集團公司的進度。

　　(7)、進一步完善質量管理網(wǎng)絡。今年初，公司統(tǒng)一招聘了四個質量工程師，我科負責制定了質量工程師職責及日常考核細則，明確了質量工程師的職責、權限及任務。經(jīng)過日常對他們的嚴考核，規(guī)范日常的基礎工作，使得質量管理網(wǎng)絡有了很好的強化。質量管理的網(wǎng)絡建設得到進一步完善，上下溝通的渠道比較順暢，對日常出現(xiàn)的一些問題，能及時進行反應。

　　二、日常產(chǎn)品質量檢查

　　20xx年，加強了各類產(chǎn)品的質量檢驗力度，異常是新開發(fā)的三項產(chǎn)品，在做好檢驗的同時做好跟蹤和反饋。

　　1、xx產(chǎn)品。會同車間不斷經(jīng)過質量檢討會的形式，查找和整改生產(chǎn)中的不足，并根據(jù)電池廠家對xx產(chǎn)品樣品檢測后反饋的信息，產(chǎn)品產(chǎn)品中硝酸根和硫酸根有超標現(xiàn)象，加強了xx產(chǎn)品物料的洗滌工藝控制，嚴格要求按照xx產(chǎn)品物料的洗滌操作規(guī)程進行洗滌，消除了硫酸根和硝酸根超標的現(xiàn)象。對硫酸鎳的生產(chǎn)實行全程監(jiān)控，嚴格控制其雜質成分含量。下半年由于環(huán)境等方面的影響，產(chǎn)品質量出現(xiàn)較大波動，質檢人員跟班檢查每批、每班xx產(chǎn)品的產(chǎn)品質量，使產(chǎn)品的內(nèi)、外質量得到了保證。

　　xxxx產(chǎn)品的松比與粉末的粒度有直接關系，粉末愈細，2、鎳粉方面，

　　松比越低，粉末的粒度與電解過程中工藝條件控制有直接的關系，所以，降低鎳粉松比應從電解過程中控制最佳的工藝條件入手在做好檢驗的同時積極與車間做好配合，使出廠鎳粉質量得到有效控制。20xx年監(jiān)督和處理集團公司商洽會提出松裝密度超標鎳粉問題一項，保證了入庫產(chǎn)品合格率到達100%。

　　3、xxxx產(chǎn)品方面，積極督促規(guī)范各項標識和過程控制，加強了中間產(chǎn)品控制力度，實行每班檢驗員跟班，重點檢查xxxx產(chǎn)品還原后外觀顏色、粒度、氫損檢測時燒結狀況等指標，及時與車間進行溝通，加強了控制力度。對質檢員集中進行業(yè)務培訓，加強了xxxx產(chǎn)品的粒度監(jiān)測，對產(chǎn)品氫損波動及時查找原因，產(chǎn)品的外觀顏色較過去有較大改觀。

　　4、氧化xxxx產(chǎn)品方面，積極規(guī)范產(chǎn)品組批和取樣方法，加強產(chǎn)品質量跟蹤，及時反饋質量信息和調(diào)整產(chǎn)品質量標準，不斷滿足用戶要求。

　　在日常管理上，我們還強化了質量檢查制度，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問

　　題做到及時處理，同時在管理中做到經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究，力爭從源頭上解決。日常工作嚴格按照三標管理體系要求，強化工藝紀律管理，及時修訂生產(chǎn)工藝等作業(yè)指導文件，確保生產(chǎn)操作的準確無誤。

　　三、20xx年產(chǎn)品質量指標完成情景

　　20xx年1～9月份，xx產(chǎn)品、xxxx產(chǎn)品、xxx產(chǎn)品、xxxx產(chǎn)品、氧化xxxx產(chǎn)品、xxxx產(chǎn)品產(chǎn)品入庫合格率100%。

　　xx產(chǎn)品：截止9月份完成685.12噸，檢驗合格率98.61%。xxxx產(chǎn)品：截止9月份完成156.503噸，檢驗合格率100%，一次成粉率平均為83.26%。

　　xxx產(chǎn)品：截止9月份完成146.455噸，一次檢驗合格率100%。電積xxxx產(chǎn)品：截止9月份完成390.27噸，一次檢驗合格率72.42%。

　　氧化xxxx產(chǎn)品：截止9月份完成321.304噸，一次檢驗合格率100%。

　　xxxx產(chǎn)品：截止9月份完成692.328噸。一次檢驗合格率99.38%。

　　四、標準化工作及其它工作

　　1、建立健全并修訂公司所有產(chǎn)品技術標準、檢驗標準及原輔材料標準。

　　2、完成本科室相關制度的建設工作，共起草制定制度及規(guī)定8項。

　　3、20xx年注冊QC小組共12個，日常嚴格按照QC管理規(guī)定指

　　導督促其正�；顒�，力求活動的實效性。同時，20xx年度QC成果評審中，《提高硫酸鎳母液利用率》和《降低xxxx產(chǎn)品電耗》兩項QC成果分獲二三等獎。在xx省組織的第28屆QC成果發(fā)布會上，我公司《提高硫酸鎳母液利用率》和兩項成果分獲“優(yōu)秀成果獎”和“先進成果獎”，xxxx產(chǎn)品及xx產(chǎn)品兩個班組獲“xx省質量管理先進班組”，另外《降低xxxx產(chǎn)品電耗》成果被推薦為“國家級優(yōu)秀成果獎”，同時入選xx省優(yōu)秀成果論文集，這也是我公司參加小組活動以來取得的最好成績。另申報20xx年度QC小組12個。

　　4、20xx年共申報專利14項，公開專利17項，授權專利5項。目前，xxxx公司共公開專利36項，今年公開的專利約占全部公開專利的一半。

　　5、完成對外合作項目的申報及合同資料的審定工作。

　　6、完成20xx～20xx年科研項目的申報工作。圍繞未來兩年影響生產(chǎn)經(jīng)營任務完成的主要問題，共上報科研項目三項。

　　7、完成xxxxxx物料中試實驗的對外協(xié)調(diào)、申請對實驗的評審及實驗結束后的費用核銷工作。

　　8、配合質量管理部完成產(chǎn)品在歐盟市場注冊的各項準備工作。

　　9、完成20xx年度各類產(chǎn)品的省級抽檢工作，所有產(chǎn)品均貼合相應標準，并取得合格品的檢驗報告。

　　10、配合銷售五部做好xx產(chǎn)品產(chǎn)品的銷售工作，根據(jù)不一樣的用戶供給不一樣品質的產(chǎn)品，不僅僅滿足了用戶的需求，并且擴大了產(chǎn)品的銷售范圍。

　　11、配合銷售部門做好對用戶異議及意見的處理工作，本著實事求是的原則與用戶溝通，一方面了解了用戶的需求，在日常質量檢驗中做為重點工作來抓，另一方面讓用戶了解我們產(chǎn)品的特性，消除他們心中的疑慮，建立他們對我公司產(chǎn)品的信心。一年來，沒有發(fā)生較大的投訴及造成嚴重的質量事故。

　　12、每月定期召開質量例會和不定期質量通報會，對出現(xiàn)的問題，逐條制定糾正措施并加以實施，同時對不一樣時期可能出現(xiàn)的問題，進行預防措施的實施，在必須程度上避免了一些問題的發(fā)生。

　　五、存在的問題與不足

　　1、20xx年，質量工程師加入質量管理的日常工作中來后，質量管理的網(wǎng)絡建設得到進一步完善，上下溝通的渠道比較順暢，對日常出現(xiàn)的一些問題，能及時進行反應。但網(wǎng)絡的閉路循環(huán)沒有徹底建立起來，對產(chǎn)品質量的過程把關還存在很大的差距，雖然從工藝技術操作規(guī)程、各級人員的質量職責等方面，都做了強化，但落實不到位，導致產(chǎn)品質量還是出現(xiàn)這樣那樣的問題，總體而言質量管理的受控性不高。

　　2、質量體系運行中的自糾、自查不細致、不徹底。對日常產(chǎn)品質量出現(xiàn)的一些問題，重復發(fā)生，不能徹底解決。如xxxx產(chǎn)品產(chǎn)品質量，今年就是主品位、硫及氫損影響合格率，從年初到此刻，一向還是這三個方面的問題。事前、事中的預防本事比較弱，有些問題的發(fā)生能夠說是明知故犯。

　　3、部分職工和領導的質量意識淡薄。尤其在產(chǎn)量壓力大的情景下，重產(chǎn)量，輕質量的現(xiàn)象時時表現(xiàn)出來，加劇了質量隱患的存在。甚至個別職工及車間領導認為，只要產(chǎn)品有人要就行了，何苦自我限制自我呢這些思想的存在，從另一個方面又延緩了糾正預防措施的落實。

　　4、抓整改措施落實的精神不夠。對發(fā)現(xiàn)的問題或者預見可能發(fā)生的問題，能做到及時安排布臵，但沒有逐項進行是否落實到位的檢查，進而督促車間做好整改，這也是造成質量問題發(fā)生的一個根本原因。

　　5、解決實際問題的本事有限。對突發(fā)的一些問題，或者是沒有遇見過的問題，不能快速準確地做出應對，或者是按部就班，延誤了盡快解決問題的時間，導致產(chǎn)品質量在一段時間內(nèi)出現(xiàn)連續(xù)波動。

　　6、產(chǎn)品質量信息化建設方面還存在不足。相對而言，今年加大了與銷售部門及客戶的溝通和交流，也避免了一些投訴問題的發(fā)生，但這種與客戶溝通和交流的機制沒有構成，不能積極收集用戶的意見，便于日常生產(chǎn)中加以重視。

　　六、20xx年工作打算

　　從目前的情景來看，有色金屬價格的持續(xù)走低，對產(chǎn)品質量提出了更為苛刻的要求，往年不是問題的問題，也可能成為質量問題的導火索，應對市場的嚴峻形勢，做為質量管理部門，明年重點要從以下幾個方面加以改善和提高。

　　1、進一步完善質量管理網(wǎng)絡的閉路循環(huán)，嚴格按照PDCA循環(huán)進行日常工作。從我科室開始，到質量工程師，按照不一樣崗位，細化各自的職責和每一天要完成的工作，力爭使質量管理的渠道捋順暢通，對出現(xiàn)的一些問題，能及時做出反應并加以解決。同時要強化質量工程師的職責和作用，加大對質量工程師的考核力度，真正做到責權利的統(tǒng)一。

　　2、提高質量例會的實效性。在每月質量例會對上月工作評價和下月重點工作安排的基礎上，對隨時出現(xiàn)的問題，經(jīng)過質量檢討會加以安排和解決。為了提高措施的落實效果，每周由質量技術科會同各質量工程師進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對沒有按時落實的措施，在處罰的基礎上，限定時間解決。

　　3、加大質量管理的考核力度。每月考核前，召集車間主管質量的主任、質量工程師、作業(yè)區(qū)長，對每月的產(chǎn)品質量、質量管理工作進行通報和擬考核情景，讓車間對每一項工作都做到心知肚明，了解差距，明確下月努力的方向，使質量管理考核工作真正能起到杠桿的作用。

　　4、加大工序質量的考核力度。評價今年生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，主要還是工序質量不高、工藝紀律執(zhí)行不到位所致。所以明年要加強工序及工藝紀律的檢查和考核力度，使生產(chǎn)過程受控，進一步穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質量。

　　5、加強車間領導、質量工程師、作業(yè)區(qū)長和技術人員的質量意識。經(jīng)過對這四類人質量意識的強化，使他們能處處把產(chǎn)品質量提到必須的高度，才能帶動崗位職工提高質量意識，否則每年都在講提高廣大員工的質量意識，也僅是一句空話。

　　6、加強與用戶對產(chǎn)品質量的溝通交流。經(jīng)過交流，了解用戶所關心和有疑慮的，起到答疑解惑的作用，對用戶的要求，及時反饋到生產(chǎn)一線重點解決和重視。

　　質量自我評價篇4

　　應聘自我評價可以參考如下：本人誠信開朗，具有較強的適應能力，富有責任心和正義感。過往的工作讓我積累了一些寶貴的工作經(jīng)驗，使我更深刻的體會到了團隊協(xié)作的重要性。希望憑借我目前僅有的一點工作經(jīng)驗，和社會閱歷，給我一次就業(yè)機會，如能為貴公司服務，我將以十二分的熱忱回復給予的知遇之恩！自我評價其實不是簡歷中必須要求的部分，所以不需要為了寫而寫，更不要像上面那樣寫出來變成扣分項。我們在篩選簡歷的時候不會因為一個人自我評價寫得好就認為他/她能力很好，從而邀請面試的。自我評價不該只是總結，更應該是推薦。HR并不會期待看到多少經(jīng)驗，而是平均每份簡歷只掃視15秒，從而判斷出兩件事：是不是適合這個職位？動機/意愿高不高？如果看到一個候選人經(jīng)驗略少，但是動機很強，HR也會邀請他/她進入下一輪面試的。

　　本人專業(yè)知識扎實，已通過護士執(zhí)業(yè)考試。責任心強，富有愛心和耐心，工作細心，學習能力強，與人溝通能力強，人際關系融洽。性格開朗，樂觀，自信，自尊；能很好的與人溝通，有良好的團隊合作精神；有責任心，樂于助人；敢于挑戰(zhàn)困難；對工作充滿熱情；接受能力較強；喜歡音樂，看書，運動，美術，會彈吉他；專業(yè)知識扎實，有一定的實踐經(jīng)驗與操作技能。對待工作認真負責，善于溝通、協(xié)調(diào)有較強的組織能力與團隊精神；活潑開朗、樂觀上進、有愛心并善于施教并行；上進心強、勤于學習能不斷提高自身的能力與綜合素質。在未來的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來努力工作，穩(wěn)定地提高自己的工作能力，與公司同步發(fā)展。

　　質量自我評價篇5

　　對于人生,我的看法是年輕是吃苦受累的季節(jié)，只有通過自己富有激情、積極主動的努力實現(xiàn)自身價值并在工作中做出最大的貢獻：作為初學者，我具備出色的學習能力并且樂于學習、敢于創(chuàng)新，不斷追求卓越;在多年的學校教育里,我不斷實踐課本上的知識,最大限度的把理論知識結合到實際中。

　　我擁有較為全面的專業(yè)知識和一定的實踐經(jīng)驗,具有較強的溝通和組織能力，為人正直、能吃苦耐勞、愛好廣泛，有極強的責任心和集體榮譽感;四年的大學生活造就了我——鋼鐵航海人!我愿用自己的雙手與您共同打造……美好的未來。

　　通過對貴公司的一些初步了解，本人很希望能成為貴公司的一員，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。我自信我的能力和熱情能使我為貴公司的建設和發(fā)展做出一定的貢獻。在此，衷心的祝愿貴公司事業(yè)蒸蒸日上!如能有幸進入貴公司，必將努力工作，為公司的發(fā)展盡心盡力。

　　質量自我評價篇6

　　公司自20xx年5月通過GB/T9001—20xx標準認證后已將近三年，通過這段時間的運行，實施并保持了符合公司實際的質量管理體系。

　　這段時間公司共實施了三次內(nèi)審和三次管理評審。健全了自我完善機制，實現(xiàn)了持續(xù)改進。

　　一、質量方針和各部門質量目標執(zhí)行情況

　　由公司制定并發(fā)布和執(zhí)行的質量方針和質量目標，堅持了以顧客為關注焦點的理念，明確了公司開展質量管理的指導思想和基本準則，體現(xiàn)了持續(xù)改進質量體系有效性的要求。公司的質量目標是對質量方針中顧客的期望和需求的進一步展開，即追求高水平，有保證能夠實現(xiàn)。

　　經(jīng)過三年來的運行，與質量體系有關的員工已能夠準確地理解公司的質量方針和質量目標，并在各項質量活動中貫徹執(zhí)行。我們認真地管理，跟蹤質量方針和質量目標的實施，及時地糾正偏離質量方針的現(xiàn)象。至今為止，公司質量目標已基本實現(xiàn)。合同履約率已達到100%、顧客滿意率達到95%以上？。

　　在實現(xiàn)上述質量方針和質量目標的初始階段，公司各部門各部門都制定了目標分解考核表，綜合管理部根據(jù)其目標完成情況分別進行了考核，并制定相應的考核表，考核結果全部合格。

　　二、文件管理和執(zhí)行情況

　　三年來，根據(jù)公司實際情況，對體系文件做了適當修改，使之更具有可操作性。行政部做好公司文件和記錄的管理、登記下發(fā)，負責起草公司的所有文件和規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理審批后，下發(fā)到各部門，從文件編寫、審核、批準發(fā)放、更改等全過程實施控制，做到文件保管嚴格受控，以防丟失和損壞。部門工作中嚴格執(zhí)行文件精神，全體員工嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，做到分工明確，獎懲嚴明。

　　三、人力資源管理工作情況

　　為了達到公司所有從事與質量有關人員的能力能夠達到要求相應崗位的要求，我們加強了對公司技術人員、部門經(jīng)理及全體員工的培訓工作，以滿足規(guī)定的要求。具體做了如下工作：

　　1、為了達到公司對人才及技術人員的需求，我們加強了對公司技術人員、

　　部門經(jīng)理及各類人才的培訓。制定了公司的人力資源管理制度，對公司職工進行規(guī)范化管理，對有技術職稱的職工進行登記備案；制定公司年度培訓計劃，各部門制定根據(jù)自已的職責，分別實施了培訓，綜合管理部監(jiān)督實施情況。

　　2、組織各部門對培訓效果進行評估。內(nèi)部培訓采取筆試、口試和討論等形式進行，培訓合格率達100%。

　　3、目前，公司專業(yè)技術人員的技能水平完全能保障產(chǎn)品質量控制的需求，并不斷提高基層技術人員的管理水平，為公司持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展提供足夠的技術和管理型人才。

　　四、合同評審控制

　　采購供應部在采購合同起草時和合同簽訂前，公司其他職能部門包括生產(chǎn)部、技術部、財務部等部門共同評審。集中分析所采購產(chǎn)品中可能存在的各種風險，盡最大努力降低合同風險、完善合同條款、平衡雙方的權利和義務，確保合同真正達到公平、公正、誠實信用的原則，使之具備可操作性強的特點，最終成為約束雙方的法律依據(jù)，確保產(chǎn)品按照合同各項約定保質、保量、如期供應。合同法制科與各相關部門按照《質量手冊》的要求認真對“標書/合同評審記錄表”; 進行會簽。為進一步確保質量目標的實現(xiàn)，合同實施后，依照質量管理體系要求進行全程跟蹤監(jiān)督和管理，定期與合同執(zhí)行各方進行溝通，及時了解和掌握合同執(zhí)行中所存在的問題，如實填寫”合同履行意見表”;并由各方負責人簽字，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向公司領導匯報并提出解決意見，以便公司領導能夠及時、準確作出決策和部署。合同確須調(diào)整和變更的要堅決按照規(guī)定程序及時協(xié)調(diào)各方后進行調(diào)整和變更，力爭把經(jīng)濟損失降到最低，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，使之達到監(jiān)督管理和友好協(xié)作的雙重功效。

　　五、預算管理

　　財務部預算科科通過一年的體系運行，積累了工作經(jīng)驗，使工作水平有了很大的提高。以前產(chǎn)品預審資料是幾個產(chǎn)品使用同一本預審資料，現(xiàn)在把基本的東西提前準備，人員信息隨時調(diào)整，節(jié)約了很多時間。同時根據(jù)不同產(chǎn)品的要求有針對性的組織材料，使這項工作有了明顯提高。

　　六、生產(chǎn)技術與產(chǎn)品控制

　　1、在產(chǎn)品質量方面，公司制定的十六字方針：科學生產(chǎn)、質量第一、永創(chuàng)

　　一流、顧客滿意。以此為基礎，對產(chǎn)品實行了科學的管理工作。

　　2、技術部加強了對車間的定期檢查與不定期巡檢，做到了發(fā)現(xiàn)問題及時有效地整改。根據(jù)本公司實際情況，制定操作規(guī)程、作業(yè)指導書、相關記錄和衛(wèi)生管理制度和生產(chǎn)人員個人形為管理規(guī)范，并進行了有效的培訓，嚴格遵守以上文件的規(guī)定，并由技術部門和管理人員進行隨機檢查，對違規(guī)者要追究其相關的責任。根據(jù)實際情況對生產(chǎn)員工進行入廠前的培訓，做到：公司→部門→班組逐進行級培訓，使每個工人都認識到質量的重要性。對受到教育培訓并學到相關的生產(chǎn)知識的入廠員工，再進行相關的考核，合格后方可上崗。

　　3、生產(chǎn)部門在開工前，檢查各項開工工作是否已準備完備，準備充足后方可開工生產(chǎn)。上崗后操作人員進行現(xiàn)場培訓，持證上崗，做到一通一精。原輔材料分類碼放并標識，機械設備運行良好，各工種人員到位，并認真做好班組交接，把交接作為工作一班生產(chǎn)的終點，并由技術員監(jiān)督執(zhí)行。

　　4、現(xiàn)場材料進廠前，檢查材料出廠證明、合格證、檢驗報告，以上材料必須齊全，并進行材料的復檢，一般材料有專人檢測，合格后方可使用，只有把好材料關，才能使質量有所保證。材料進場后對材料的碼放、標識進行了嚴格控制，并有專人負責。產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，對重點過程以及重點工藝的執(zhí)行行檢查，如分項、分部、單位產(chǎn)品，每項產(chǎn)品必須合格，方可進行下步生產(chǎn)，決不允許不合格的產(chǎn)品流入下一工序。不定時抽查在線產(chǎn)品，把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　5、公司進行不定期抽查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題即下書面通知并及時整改，重大問題立即停工，返工重做，并進行相關責任人的處理。

　　6、在與顧客的關系上，尊重顧客意見，在不影響生產(chǎn)質量的前提下，把顧客的意見進行分析，判斷采納合理建議，并對顧客講明質量的重要性，優(yōu)質的質量是對顧客的滿意答復。

　　七、安全保衛(wèi)控制

　　在安全與質量的關系上，認識到，兩者之間互相包涵，互相作用，互為因果，安全是生產(chǎn)過程中的質量，質量是安全生產(chǎn)的結果，安全為質量服務，質量需要安全保證。對可能影響安全生產(chǎn)的生產(chǎn)過程要進行嚴格控制。

　　我們堅持：1）安全是生產(chǎn)的保障。2）保障安全是加快生產(chǎn)進度的必要條件。公司嚴格對生產(chǎn)過程中可能影響安全生產(chǎn)進行控制，確保生產(chǎn)按《生產(chǎn)安全規(guī)范》

　　的操作規(guī)程和程序要求進行。三年來，由于我們始終堅持把安全工作做到實處，使我單位的安全生產(chǎn)管理水平持續(xù)改進不斷提高，為公司的所有工作順利進行起到保駕護航的作用。

　　八、技術工程部管理

　　1、強化質量管理，責任落實到人，自我公司通過了質量體系認證后，各部門認真的組織全體職工學習質量管理體系的標準要求和質量手冊、貫徹ISO9001：20xx質量管理標準，強化了質量管理意識。根據(jù)標準要求，各部門部制定了各崗位的崗位職責和任職要求并著重指出了自己的質量職責，使各崗位人員明確了各自的管理、業(yè)務和質量的職責。在生產(chǎn)過程中質檢員按照生產(chǎn)及驗收規(guī)范進行檢查和驗收。對每道的工序的半成品都進行了抽樣檢驗，經(jīng)公司產(chǎn)品檢驗部門出具正規(guī)的檢驗單具，本工段班長確認后才能進行下一道工序的生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)品種和數(shù)量，技術部門的配料員將配制合格的小料粘好標簽安批次交接給生產(chǎn)調(diào)配人員，并由生產(chǎn)現(xiàn)場負責人和質檢員共同進行監(jiān)督。檢查生產(chǎn)工藝執(zhí)行、操作執(zhí)行、記錄填寫現(xiàn)場衛(wèi)生管理情況，并制定了獎罰制度。采購員根據(jù)材料計劃，在合格供方中采購。不合格的物品不采購，不在售后服務不好的企業(yè)進行原輔材料采購。需做檢實驗室小樣實驗的原材料必須進行小樣實驗，中型生產(chǎn)實驗都被評判為合格后方能使用，堅持進廠前驗收，不合格材料堅決不進廠、入庫。

　　2、安全生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中嚴格遵守安全管理制度。

　　3、為了確保產(chǎn)品質量，保證產(chǎn)品使用合格原料，采購員負責原輔進廠的檢驗工作，不合格原料不準進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

　　4、堅持生產(chǎn)過程的檢驗和監(jiān)督工作，技術工藝人員，必須按照生產(chǎn)配方和生產(chǎn)工藝要求和設備操作規(guī)程進行生產(chǎn)和工序檢驗。在生產(chǎn)中嚴格把關，不讓不合格產(chǎn)品人為流入下一道工序，并且開展了“三工序”活動。即“檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序”嚴格把好質量檢驗關。

　　在各分項產(chǎn)品生產(chǎn)中分項產(chǎn)品完工后在各班組自檢合格的基礎上，由工程技術部門的質檢科的質檢主任對產(chǎn)品進行放行，并填好“產(chǎn)品放行驗收記錄表”。在生產(chǎn)驗收中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，分析原因要求生產(chǎn)部進行限期整改直至合格為止。確保所出成品基本一次驗收合格。

　　總結三年的體系運行，公司不論從產(chǎn)品質量和質量管理水平上都有了長足的發(fā)展，我公司文件化的質量管理體系基本符合GB/T 19001—20xx標準的要求，符合公司的實際情況，能有效地控制體系生產(chǎn)和服務過程的全部質量活動，具備了監(jiān)督審核的條件。

　　希望通過全體員工的共同努力，進一步改進和完善我們的質量體系，為增強市場競爭能力，提高質量管理水平，做好我們的每一項工作！

　　質量自我評價篇7

　　一年來，在局黨組的正確領導下，按照“保類進位”的總目標，科學謀劃、勤懇工作，嚴格履行相關法律法規(guī)所賦職責，經(jīng)過強化監(jiān)管職能、創(chuàng)新監(jiān)管措施、加大執(zhí)法力度，有效保障了畜禽水產(chǎn)品質量安全，未發(fā)生重大畜禽水產(chǎn)品質量安全事件，全面完成了省局下達的各項任務，取得了必須成績。評價如下：

　　一、抓工作部署，落實監(jiān)管職責。

　　一是科學籌劃，制定實施方案。制定下發(fā)了《20xx年XX市畜禽水產(chǎn)品質量安全監(jiān)管工作實施方案》、《20xx年XX市養(yǎng)殖業(yè)投入品打假工作方案》、《20xx年XX市畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)“執(zhí)法年”活動實施方案》、《20xx年XX市畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)“執(zhí)法年”活動考核方案》、《20xx年XX市水產(chǎn)品專項整治方案》、《20xx年XX市關于開展養(yǎng)殖環(huán)節(jié)“瘦肉精”集中排查監(jiān)測的通知》等工作方案，對全年工作進行部署與安排。

　　二是簽訂職責狀，落實監(jiān)管職責。市局與省局和縣市區(qū)局簽訂了20xx年畜禽水產(chǎn)品質量安全工作目標管理職責狀，畜禽水產(chǎn)品質量安全監(jiān)管工作細化分解到各級，人人身上有擔子，確保工作順利開展。

　　三是創(chuàng)新工作方法，提高監(jiān)管實效。在繼續(xù)推進《畜禽水產(chǎn)品質量安全監(jiān)管工作規(guī)范》的基礎上，制定了《監(jiān)管工作動態(tài)月報表》，將工作資料細化到每個月，并以表格的形式將屠宰場監(jiān)管情景、流通領域風險監(jiān)測情景、獸藥監(jiān)管情景、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站監(jiān)督情景、養(yǎng)殖場日常監(jiān)管情景、違法案件查處情景等資料列入，實行月報制，便于及時掌握監(jiān)管工作情景。

　　二、抓體系建設，健全監(jiān)管機制。

　　一是健全監(jiān)管機構。督促縣（市、區(qū)）局健全監(jiān)管機構，配備2名以上的工作人員；鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物防疫站配備1名以上專職監(jiān)管人員，行政村明確1名協(xié)管員，規(guī)模養(yǎng)殖場明確1名監(jiān)管員開展日常監(jiān)管工作，逐步建起了市、縣、鄉(xiāng)、村四級監(jiān)管網(wǎng)絡。全市直接從事畜禽水產(chǎn)品質量安全監(jiān)管工作人員市局3人、縣局27人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站189人，80%的行政村明確了1名協(xié)管員。

　　二是逐步建立檢驗檢測體系。我市畜禽水產(chǎn)品（農(nóng)產(chǎn)品）質量檢驗檢測中心（站）共6個，即XX市畜禽水產(chǎn)品質檢中心、永興、汝城、桂陽、臨武、嘉禾5個縣級農(nóng)產(chǎn)品質量檢驗檢測中心（站）。XX市畜禽水產(chǎn)品質量檢驗檢測中心（XX市動物檢疫站、XX市獸醫(yī)診斷室），現(xiàn)有職員4人（高級職稱1人，碩士研究生2人，本科生1人），擁有價值180余萬元各類檢驗檢測儀器91臺套，具備必須的檢測本事，20xx年計量認證到期后因費用問題未能經(jīng)過復評審。

　　三、抓工作重點，提升監(jiān)管水平。

　　深化專項整治行動。始終把專項整治行動作為畜禽水產(chǎn)品質量安全監(jiān)管的重要手段，開展了生豬“瘦肉精”、獸藥及獸藥殘留專項整治行動，協(xié)助飼料辦、漁政科、畜牧科、行政審批科及科教科開展飼料、水產(chǎn)品、奶源、農(nóng)資打假等專項整治行動及“三品一標”監(jiān)管。

　　四、抓宣傳教育，安全氛圍不斷改善。

　　一是結合地方特色，開展了形式多樣宣傳活動。各地都開展了宣傳活動，安仁利用一年一度的“春分藥王節(jié)”開展養(yǎng)殖業(yè)法律法規(guī)知識宣傳；永興在各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物衛(wèi)生監(jiān)督分所辦墻刊42期，宣傳養(yǎng)殖業(yè)法律法規(guī)；嘉禾投入8000元安裝電子顯示屏，不定時滾動播放養(yǎng)殖業(yè)法律法規(guī)。

　　二是拓展思路，加大培訓力度。各地都組織開展執(zhí)法人員和規(guī)模養(yǎng)殖戶的培訓，桂陽采取了培訓加考試的形式，把考試成績納入了年終績效考核管理；永興多次派人參加省市培訓，并有1人參加農(nóng)業(yè)部培訓；資興開展了1期行政執(zhí)法專項培訓，聘請法制辦和檢察院的法律專家授課，從執(zhí)法規(guī)范、執(zhí)法程序、執(zhí)法文書、執(zhí)法技巧等方面進行培訓。5月28日，XX市畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)“執(zhí)法年”活動執(zhí)法人員培訓27名質量安全綜合執(zhí)法人員。7月3日組織市城區(qū)獸藥經(jīng)營店32人開展了獸藥知識培訓。全市共舉辦各類畜禽水產(chǎn)品質量安全培訓班139次，發(fā)放宣傳資料4.5萬余份，培訓10189人次。

　　五、存在的主要問題

　　1、檢測體系建設亟待強化�？h級畜禽水產(chǎn)品檢驗檢測機構的檢測本事及經(jīng)費保障與“瘦肉精”及藥殘檢測的要求不匹配，嚴重制約了畜禽水產(chǎn)品質量安全監(jiān)管工作的進一步開展。一些地方檢測人員、檢測經(jīng)費嚴重不足，與健全檢驗檢測體系差距較大。

　　2、監(jiān)管隊伍亟待加強，經(jīng)費保障亟待落實。按照上級要求，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物防疫站配備1名專職監(jiān)管員，每個行政村明確1名協(xié)管員，大部分縣市區(qū)的監(jiān)管員和協(xié)管員的工作經(jīng)費和待遇還未解決，必須程度上影響了工作的開展和落實。

　　質量自我評價篇8

　　20xx年年度，在兩級公司的正確領導下，在相關部門的配合下，以進一步完善質量管理網(wǎng)絡為出發(fā)點，加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制力度、工序的控制本事及工藝紀律的執(zhí)行情景，確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定提升。現(xiàn)將20xx年年度的.質量技術工作評價如下：

　　一、產(chǎn)品質量控制與質量管理情景

　　1、20xx年年度產(chǎn)品質量情景

　　XX產(chǎn)品：今年年度針對去年用戶提出粒度粗的問題，適當降低氯離子濃度，減少一次通液氨量，PH值控制在6～6.5。進一步加強了鎳離子、氯離子濃度和pH值的控制，嚴格執(zhí)行技術操作規(guī)程，保證XX產(chǎn)品的松裝密度和細粉率持續(xù)穩(wěn)定。對電解液中的鎳離子、氯離子含量，要求車間每一天由專人負責抽樣分析，隨時調(diào)整鎳離子及氯離子含量，使之貼合工藝技術操作規(guī)程的要求。同時要求崗位人員要嚴格按照5分鐘一次的刷粉周期，保證電解的細粉率，為產(chǎn)品的后續(xù)處理創(chuàng)造保障條件。使XX產(chǎn)品的細粉率穩(wěn)步提高。日常生產(chǎn)中加強—300目細粉率的檢查力度，使—300目細粉率得到有效控制。

　　同時就XX產(chǎn)品中混有玻璃纖維絲的問題，（因電解槽及沉降槽均是玻璃鋼材質，老化后，產(chǎn)生玻璃纖維絲部分逐漸脫落），在制定防范措施的基礎上，組織質量工程師、生產(chǎn)車間相關人員細化分工，加強日常檢查，使糾正預防措施落到實處，由質量技術科負責檢查督促，各項控制措施逐一進行落實，避免同樣問題的發(fā)生。

　　XX產(chǎn)品：年度，XX產(chǎn)品銷售規(guī)格多，產(chǎn)量增幅大，但產(chǎn)品質量

　　比較穩(wěn)定，產(chǎn)品質量穩(wěn)定的主要原因是嚴抓生產(chǎn)過程管理，操作人員素質相對提高，再加上今年該系統(tǒng)沒有處理其它雜料，即使做了其它產(chǎn)品的實驗，但系統(tǒng)清理的徹底，所以XX產(chǎn)品成份穩(wěn)定；由于在XX產(chǎn)品的粒度配比上，今年主要針對XX產(chǎn)品粒度控制，加強日常的抽查力度，對不一樣粒度范圍的XX產(chǎn)品實施嚴格的抽樣檢驗，異常對粒度范圍較窄的成品霧化粉末，在做好檢驗的同時，同時做好預防措施的跟蹤工作，杜絕了粒度上存在的偏粗、偏細質量問題。

　　老系統(tǒng)XX產(chǎn)品：今年年度，800噸XX產(chǎn)品從4月份開始改為生產(chǎn)XX產(chǎn)品，在改為生產(chǎn)XX產(chǎn)品后，質量波動較大的是硫和砷，由于在改動初期沒有將電積液全部換掉，所以出現(xiàn)了硫、砷含量偏高的情景，并且c系還原爐內(nèi)附著很多雜質砷，直接導致砷含量超標，公司立即召集職責部門相關人員，分析原因后對還原爐進行處理，逐步將硫、砷含量控制了下來。XX產(chǎn)品一方面圍繞粒度、防氧化兩個重點指標，加強過程控制。另一方面經(jīng)過陽極套袋材質的選擇和加強陽極套袋的日常管理，進一步降低鉛含量。但由于粗硫酸銅中雜質含量高，沒有進行除雜，循環(huán)液不能及時更換，導致產(chǎn)品的主品位時有不合格。同時受干燥設備及洗粉不徹底的影響，產(chǎn)品中硫含量及氫損兩個指標，也出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象。

　　XX產(chǎn)品：年度XX產(chǎn)品各項物理、化學指標堅持穩(wěn)定，各項指標均到達內(nèi)控標準。但從電鏡照片上看，仍然存在顆粒表面粘附粉末狀球鎳，另外有很多碎顆粒。并且有客戶反映球鎳中有微量的不溶綠色顆粒的問題，主要是由于包裝機及合成過程中，設備粘附的球鎳變干后構成并脫落至產(chǎn)品中，針對這一問題，公司組織制定了確實可行的糾正預防措施，每月定期對反應釜壁沉積物料進行清理。每一天交接班時，包裝崗位人員對篩網(wǎng)的使用情景進行詳細交接，班長對交接情景進行確認。并且崗位人員每一天篩分前要對篩網(wǎng)進行檢查，如有破損及時更換，并做好記錄。在篩分過程中，當班人員巡檢篩分機的工作情景，發(fā)現(xiàn)最終產(chǎn)品中有雜質，及時停止篩分進行處理。從根本上解決了沉積物落入包裝中的成品__產(chǎn)品之中。質量管理部工作評價氧化XX產(chǎn)品：新系統(tǒng)氧化XX產(chǎn)品的生產(chǎn)，經(jīng)過對設備、工藝技術條件等方面的不斷改善，產(chǎn)品質量堅持100%合格。

　　但個別批次的產(chǎn)品存在合批不到位，部分產(chǎn)品顏色不穩(wěn)定；因受生產(chǎn)原料影響，工序控制中篩上粉和破碎粉合理搭配不夠，導致最終產(chǎn)品中有0.1~0.5%未氧化透的XX產(chǎn)品生成氧化亞銅，雖然遠遠低于標準控制要求，但也給我們提出了更高的要求，經(jīng)過反復論證和驗證，質量技術科和車間共同達成一致：嚴格氧化段的工藝紀律，保證氧化深度，并且加強合批，防止了因松裝密度不均勻而引起的桶與桶之間體積變化發(fā)生明顯差異�；瘜W法氧化XX產(chǎn)品在年度加快了中試生產(chǎn)工藝條件的確定，為穩(wěn)定生產(chǎn)供給依據(jù)。

　　XX產(chǎn)品：5ktXX產(chǎn)品質量基本堅持穩(wěn)定，實現(xiàn)單線達產(chǎn)達標。但由于洗滌干燥及還原系統(tǒng)的過渡還存在必須銜接問題，導致還原過程時有粉發(fā)黑，產(chǎn)品的松裝密度有超標現(xiàn)象。同時客戶反映產(chǎn)品的外觀一致性不好。由于是兩個系生產(chǎn)，兩個系產(chǎn)品的色差有必須的差別。同一批次之間由于研究松裝密度和枝晶被破壞的因素，混料時

　　間較短，個別同批次產(chǎn)品之間，也偶爾存在色差。并發(fā)生用戶退貨的現(xiàn)象。所以，我們在混粉方面，不斷試驗，在保證松裝密度達標的前提下，延長混料時間，提高XX產(chǎn)品的均一性。

　　2、質量管理工作

　　（1）在質量體系管理工作中，嚴格按照《質量手冊》、《程序文件》的要求執(zhí)行，進一步貫徹精細化管理的精神，從細微處著手，加強產(chǎn)品過程控制和現(xiàn)場管理，穩(wěn)定和持續(xù)提升現(xiàn)有各種產(chǎn)品的質量。同時配合項目組做好新投產(chǎn)項目的質量管理工作，以最快最短的時間做到了穩(wěn)產(chǎn)達標。同時，把工藝紀律的執(zhí)行情景的檢查和關鍵工序的控制作為質量管理工作的重中之重，嚴肅執(zhí)行工藝紀律的重要性，把住了生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，保證最終產(chǎn)品質量。同時，加強了最終產(chǎn)品的檢驗，并且加大對化驗分析人員的抽查力度。

　�。�2）完成《XX產(chǎn)品》行業(yè)標準的起草、評審及審定工作，并上報最終報批稿。該標準的起草完成，將為我公司XX產(chǎn)品進一步提高市場占有率，起到進取的推動作用。同時完成《XX產(chǎn)品》國家標準修訂的各項準備工作。

　�。�3）組織起草制定《5ktaXX產(chǎn)品作業(yè)指導書》、《5kta氧化XX產(chǎn)品作業(yè)指導書》、《廢水處理站作業(yè)指導書》，并下發(fā)實施。同時對現(xiàn)有的《技術操作規(guī)程》進行了全面修訂，力求使操作規(guī)程具有實際指導作用，以保證工藝技術條件的執(zhí)行。

　�。�4）組織相關人員參加“三標體系”的培訓，以及內(nèi)審員的培訓，卓越績效標準模式關于卓越績效自我評價培訓和標桿管理專項培

　　訓。為了解公司自我的優(yōu)勢和改善空間，指導單位今后的策劃工作，建立框架體系，實施卓越模式，提升績效和本事持續(xù)發(fā)展。

　�。�5）根據(jù)集團公司的統(tǒng)一安排，我公司組織召開了質量月活動的動員會，讓各部門了解“質量月”活動的安排和具體工作，下發(fā)活動安排，要求各部門充分利用班前會、周五安全會等各種形式，大力宣傳“質量月”活動的意義、主題和活動要求，重點宣傳“創(chuàng)新提升質量，名牌促進發(fā)展”的質量理念。要求各班組展開全員參與的“質量月”大討論活動，從自身工作崗位的特點和要求出發(fā)，從深層次認識“質量月”活動的意義和如何提升產(chǎn)品質量。

　�。�6）配合集團公司爭創(chuàng)全國質量獎辦公室，完成卓越績效模式的相關資料的填報工作，保證了集團公司的進度。

　�。�7）進一步完善質量管理網(wǎng)絡。今年初，公司統(tǒng)一招聘了四個質量工程師，我科負責制定了質量工程師職責及日�？己思殑t，明確了質量工程師的職責、權限及任務。經(jīng)過日常對他們的嚴考核，規(guī)范日常的基礎工作，使得質量管理網(wǎng)絡有了很好的強化。質量管理的網(wǎng)絡建設得到進一步完善，上下溝通的渠道比較順暢，對日常出現(xiàn)的一些問題，能及時進行反應。

　　二、日常產(chǎn)品質量檢查

　　20xx年，加強了各類產(chǎn)品的質量檢驗力度，異常是新開發(fā)的三項產(chǎn)品，在做好檢驗的同時做好跟蹤和反饋。

　　1、XX產(chǎn)品。會同車間不斷經(jīng)過質量檢討會的形式，查找和整改生產(chǎn)中的不足，并根據(jù)電池廠家對XX產(chǎn)品樣品檢測后反饋的信息，產(chǎn)品產(chǎn)品中硝酸根和硫酸根有超標現(xiàn)象，加強了XX產(chǎn)品物料的洗滌工藝控制，嚴格要求按照XX產(chǎn)品物料的洗滌操作規(guī)程進行洗滌，消除了硫酸根和硝酸根超標的現(xiàn)象。對硫酸鎳的生產(chǎn)實行全程監(jiān)控，嚴格控制其雜質成分含量。下半年由于環(huán)境等方面的影響，產(chǎn)品質量出現(xiàn)較大波動，質檢人員跟班檢查每批、每班XX產(chǎn)品的產(chǎn)品質量，使產(chǎn)品的內(nèi)、外質量得到了保證。

　　XX產(chǎn)品的松比與粉末的粒度有直接關系，粉末愈細，

　　2、鎳粉方面，

　　松比越低，粉末的粒度與電解過程中工藝條件控制有直接的關系，所以，降低鎳粉松比應從電解過程中控制最佳的工藝條件入手在做好檢驗的同時進取與車間做好配合，使出廠鎳粉質量得到有效控制。20xx年監(jiān)督和處理集團公司商洽會提出松裝密度超標鎳粉問題一項，保證了入庫產(chǎn)品合格率到達100%。

　　3、XX產(chǎn)品方面，進取督促規(guī)范各項標識和過程控制，加強了中間產(chǎn)品控制力度，實行每班檢驗員跟班，重點檢查XX產(chǎn)品還原后外觀顏色、粒度、氫損檢測時燒結狀況等指標，及時與車間進行溝通，加強了控制力度。對質檢員集中進行業(yè)務培訓，加強了X產(chǎn)X品的粒度監(jiān)測，對產(chǎn)品氫損波動及時查找原因，產(chǎn)品的外觀顏色較過去有較大改觀。

　　4、氧化XX產(chǎn)品方面，進取規(guī)范產(chǎn)品組批和取樣方法，加強產(chǎn)品質量跟蹤，及時反饋質量信息和調(diào)整產(chǎn)品質量標準，不斷滿足用戶要求。

　　在日常管理上，我們還強化了質量檢查制度，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問

　　三、20xx年產(chǎn)品質量指標完成情景

　　20xx年1～9月份，XX產(chǎn)品、XX產(chǎn)品、XX產(chǎn)品、XX產(chǎn)品、氧化XX產(chǎn)品、XX產(chǎn)品產(chǎn)品入庫合格率100%。

　　XX產(chǎn)品：截止9月份完成685.12噸，檢驗合格率98.61%。XX產(chǎn)品：截止9月份完成156.503噸，檢驗合格率100%，一次成粉率平均為83.26%。

　　XX產(chǎn)品：截止9月份完成146.455噸，一次檢驗合格率100%。電積XX產(chǎn)品：截止9月份完成390.27噸，一次檢驗合格率72.42%。

　　氧化XX產(chǎn)品：截止9月份完成321.304噸，一次檢驗合格率100%。

　　XX產(chǎn)品：截止9月份完成692.328噸。一次檢驗合格率99.38%。

　　四、標準化工作及其它工作

　　1、建立健全并修訂公司所有產(chǎn)品技術標準、檢驗標準及原輔材料標準。

　　2、完成本科室相關制度的建設工作，共起草制定制度及規(guī)定8項。

　　3、20xx年注冊QC小組共12個，日常嚴格按照QC管理規(guī)定指

　　導督促其正�；顒�，力求活動的實效性。同時，20xx年度QC成果評審中，《提高硫酸鎳母液利用率》和《降低XX產(chǎn)品電耗》兩項QC成果分獲二三等獎。在XX省組織的第28屆QC成果發(fā)布會上，我公司《提高硫酸鎳母液利用率》和兩項成果分獲“優(yōu)秀成果獎”和“先進成果獎”，XX產(chǎn)品及XX產(chǎn)品兩個班組獲“XX省質量管理先進班組”，另外《降低X產(chǎn)X品電耗》成果被推薦為“國家級優(yōu)秀成果獎”，同時入選XX省優(yōu)秀成果論文集，這也是我公司參加了QC小組活動以來取得的最好成績。另申報20xx年度QC小組12個。

　　4、20xx年共申報專利14項，公開專利17項，授權專利5項。目前，XX公司共公開專利36項，今年公開的專利約占全部公開專利的一半。

　　5、完成對外合作項目的申報及合同資料的審定工作。

　　6、完成20xx～20xx年科研項目的申報工作。圍繞未來兩年影響生產(chǎn)經(jīng)營任務完成的主要問題，共上報科研項目三項。

　　7、完成XX物料中試實驗的對外協(xié)調(diào)、申請對實驗的評審及實驗結束后的費用核銷工作。

　　8、配合質量管理部完成產(chǎn)品在歐盟市場注冊的各項準備工作。

　　9、完成20xx年度各類產(chǎn)品的省級抽檢工作，所有產(chǎn)品均貼合相應標準，并取得合格品的檢驗報告。

　　10、配合銷售五部做好XX產(chǎn)品產(chǎn)品的銷售工作，根據(jù)不一樣的用戶供給不一樣品質的產(chǎn)品，不僅僅滿足了用戶的需求，并且擴大了產(chǎn)品的銷售范圍。

　　五、存在的問題與不足

　　2、質量體系運行中的自糾、自查不細致、不徹底。對日常產(chǎn)品質量出現(xiàn)的一些問題，重復發(fā)生，不能徹底解決。如XX產(chǎn)品產(chǎn)品質量，今年就是主品位、硫及氫損影響合格率，從年初到此刻，一向還是這三個方面的問題。事前、事中的預防本事比較弱，有些問題的發(fā)生能夠說是明知故犯。

　　6、產(chǎn)品質量信息化建設方面還存在不足。相對而言，今年加大了與銷售部門及客戶的溝通和交流，也避免了一些投訴問題的發(fā)生，但這種與客戶溝通和交流的機制沒有構成，不能進取收集用戶的意見，便于日常生產(chǎn)中加以重視。

　　六、20xx年工作打算

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