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生產(chǎn)管理自我評價（通用12篇）
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，我們最不陌生的就是自我評價了，自我評價具有重要的社會功能。你知道自我評價怎樣才能寫的好嗎？下面是小編收集整理的生產(chǎn)管理自我評價，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)管理自我評價 1
個人優(yōu)勢：
一、熟練操作QC七大手法，能應(yīng)用QC七大手法分析問題和解決問題，這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率，節(jié)約成本。
二、熟悉豐田生產(chǎn)管理模式，成本意識高，降低成本，尋求企業(yè)的增長點。
三、規(guī)范作業(yè)，工作態(tài)度端正，管理規(guī)范化，作業(yè)標準化。
四、曾在體系擔(dān)任兩個月工作，熟悉日常事務(wù)的管理，并主持過內(nèi)部審核及兩個體系的外審。
職位：質(zhì)量管理
個人優(yōu)勢：
一、熟悉各種常見量規(guī)儀器的使用方法，并有兩年的實際操作經(jīng)驗，持有初級長度量具檢定證。
二、能熟練操作QC七大手法，能通過電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖，應(yīng)用魚骨圖分析問題原因，采用控制圖對品質(zhì)進行分析以及對制程進行控制，并能對公司員工進行培訓(xùn);在xx年度11月份品質(zhì)強化月間擔(dān)任QCC圈圈長，首先對圈員七大手法、頭腦風(fēng)暴法、愚巧法及雷達圖的培訓(xùn)，然后按照QCStory進行QCC活動，并發(fā)表成果，并得到品管部長的好評。
三、對TS16949有一定的了解，熟悉SPC制程統(tǒng)計，MSA測量系統(tǒng)分析等。
四、有很好的培訓(xùn)經(jīng)驗，多次對來品管實習(xí)的員工進行培訓(xùn)，最喜歡的一句話是：現(xiàn)在開始，你們是品管人員
本人有獨立承擔(dān)科研項目的`能力，有生產(chǎn)管理經(jīng)驗，特別在生產(chǎn)統(tǒng)籌安排、成本控制、生產(chǎn)工藝優(yōu)化方面有經(jīng)驗;
善于分析問題、解決問題，勤于思考、善于鉆研、精益求精;有較深的專業(yè)知識功底，新產(chǎn)品上手快;熟悉化工產(chǎn)品從研發(fā)試制到工業(yè)化的操作程序，熟悉化工設(shè)備與化工操作，有較強的實際動手能力及有機合成經(jīng)驗;
熟悉計算機網(wǎng)絡(luò)、熟練掌握辦公自動化，能熟練運用計算機;可熟練查閱各種英文文獻、資料，善于歸納、總結(jié)，從而提出自己地看法和建議
生產(chǎn)管理自我評價 2
本人一直從事生產(chǎn)管理工作，有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，對工作認真負責(zé)，有較強的責(zé)任心。對cable，電子類組裝，包裝有豐富的'經(jīng)驗。
我性格開朗，責(zé)任心強。對自己的工作會全力負責(zé)并付出全部的熱情，能承受工作壓力，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。生活中我是一個積極樂觀的人，對自己做的事都會很熱忱。我深刻的明白事無巨細，小事更應(yīng)該努力用心的做好，不管遇到什么事，都需要用一顆樂觀、積極的心來面對。
雖然我談不上成功，但是我會為自己每次的成長感到快樂。
生產(chǎn)管理自我評價 3
本人一直從事生產(chǎn)管理工作，有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，對工作認真負責(zé)，有較強的責(zé)任心。對cable，電子類組裝，包裝有豐富的經(jīng)驗.我性格開朗，責(zé)任心強。對自己的工作會全力負責(zé)并付出全部的熱情，能承受工作壓力，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。生活中我是一個積極樂觀的人，對自己做的事都會很熱忱。我深刻的明白事無巨細，小事更應(yīng)該努力用心的做好，不管遇到什么事，都需要用一顆樂觀、積極的心來面對。
雖然我談不上成功，但是我會為自己每次的`成長感到快樂。本人性格活潑開朗，對工作認真負責(zé)、細心，能處理好同事間的.關(guān)系，有一定的抗壓能力，協(xié)調(diào)能力強。從小性格開朗、善于和人溝通交流；責(zé)任感強、有協(xié)調(diào)能力和團隊精神；對工作認真負責(zé)，特別具有挑戰(zhàn)精神和勇氣，如果有幸能為貴司效勞，一定全力以赴。樂觀開朗，積極進取，腳踏實地，遇到困難棘手的事情會努力想出最好的解決方法，并且會針對不足努力進行自我增值；待人真誠有禮，能夠跟周圍的人和諧相處、互相幫助；適應(yīng)能力強，對新事物有較強的學(xué)習(xí)運用能力；集體意識強，能夠積極努力地為集體謀利益；做事認真，有責(zé)任心。本人性格開朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠；工作認真負責(zé)，積極主動，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創(chuàng)新；有很強的組織能力和團隊協(xié)作精神，具有較強的適應(yīng)能力；紀律性強，工作積極配合；意志堅強，具有較強的無私奉獻精神。
本人性格性格積極開朗，待人熱情、真誠；工作認真負責(zé)，積極主動，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創(chuàng)新；有很強的組織能力和團隊協(xié)作精神，具有較強的適應(yīng)能力；紀律性強，工作積極配合；意志堅強，具有較強的無私奉獻精神。穩(wěn)重，熱情，誠實，大方，自信，我的性格。大學(xué)培養(yǎng)了我吃苦耐勞、實事求是、開拓進取、永不服輸?shù)淖黠L(fēng)，以及勇于向?qū)嶋H困難挑戰(zhàn)，甘于在挫折中成長的品格。在此我只想說，給我一次機會，我會用自己的行動來證明自己能行。
生產(chǎn)管理自我評價 4
我叫xx，是xx生產(chǎn)現(xiàn)場的經(jīng)理，從事管理工作，以下是我對工作的個人鑒定。
個人優(yōu)勢：
一、熟練操作QC七大手法，能應(yīng)用QC七大手法分析問題和解決問題，這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率，節(jié)約成本。
二、熟悉豐田生產(chǎn)管理模式，成本意識高，降低成本，尋求企業(yè)的增長點。
三、規(guī)范作業(yè)，工作態(tài)度端正，管理規(guī)范化，作業(yè)標準化。
四、曾在體系擔(dān)任兩個月工作，熟悉日常事務(wù)的管理，并主持過內(nèi)部審核及兩個體系的`外審。
職位： 質(zhì)量管理個人優(yōu)勢：
一、熟悉各種常見量規(guī)儀器的.使用方法，并有兩年的`實際操作經(jīng)驗，持有初級長度量具檢定證。
二、能熟練操作QC七大手法，能通過電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖，應(yīng)用魚骨圖分析問題原因，采用控制圖對品質(zhì)進行分析以及對制程進行控制，并能對公司員工進行培訓(xùn)；在20xx年度11月份品質(zhì)強化月間擔(dān)任QCC圈圈長，首先對圈員七大手法、頭腦風(fēng)暴法、愚巧法及雷達圖的培訓(xùn)，然后按照QC Story進行QCC活動，并發(fā)表成果，并得到品管部長的好評。
三、對TS16949有一定的了解，熟悉SPC制程統(tǒng)計，MSA測量系統(tǒng)分析等。
四、有很好的培訓(xùn)經(jīng)驗，多次對來品管實習(xí)的員工進行培訓(xùn)，最喜歡的一句話是：現(xiàn)在開始，你們是品管人員。
在本職位上我雖然取得了一定的成績，但是我將一如既往地努力，堅守好生產(chǎn)管理的現(xiàn)場，做好本職工作。
生產(chǎn)管理自我評價 5
自己從20xx年進入本廠工作以來，在工廠領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、幫助下，我從一開始就不斷自身學(xué)習(xí)與修正，努力提高專業(yè)技能，認真學(xué)習(xí)車間生產(chǎn)工藝流程，并在工廠和工廠組織的各種學(xué)習(xí)活動中，自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)得到了較大的提升，現(xiàn)將我本年度自身學(xué)習(xí)及所作所為總結(jié)鑒定如下：
我認真學(xué)習(xí)車間生產(chǎn)管理專業(yè)理論，并在實際工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，用所學(xué)理論指導(dǎo)生產(chǎn)實踐，在工廠領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我的理論知識和實踐經(jīng)驗得到了豐富，生產(chǎn)技能和操作能力得到了迅速的提升，并順利的完成了各項工作任務(wù)。
�。�1）認真貫徹車間生產(chǎn)管理條例和有關(guān)規(guī)定
以《條例》和其精神為指引，嚴格執(zhí)行車間管理條例和一、三、四車間的各項規(guī)章制度，落實上級領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，及時完成了各項生產(chǎn)指標和質(zhì)量指標，在本年度的生產(chǎn)質(zhì)量指標與過程中，我們的主要做法是以下幾個方面：
�。�2）抓住重點、積極協(xié)助生產(chǎn)部開展好生產(chǎn)管理工作
根據(jù)生產(chǎn)部的實際情況，我在每天的生產(chǎn)管理工作中，緊緊抓住重點和難點，針對不同的生產(chǎn)要求和生產(chǎn)流程，認真組織生產(chǎn)部管理人員對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類生產(chǎn)問題進行分析、判斷、處理，保證了生產(chǎn)的正常運行。
�。�3）加強了過程質(zhì)量控制
對于生產(chǎn)部的質(zhì)量管理，我始終堅持以“基礎(chǔ)管理工作”為中心，嚴格質(zhì)量管理和過程控制，確保每個產(chǎn)品平穩(wěn)過渡。對于過程的控制，我主要采取以下措施：
�。�4）明確生產(chǎn)任務(wù)目標，理清生產(chǎn)流程，對于不同的生產(chǎn)流程及時調(diào)整和編排過程，加強產(chǎn)品交貨期過程控制，使交貨期始終堅持在有條不紊的合理交貨的前提下，充分運用承載力。
�。�5）合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提高綜合生產(chǎn)能力
根據(jù)公司的生產(chǎn)設(shè)備狀況，優(yōu)化配置，進一步完善相關(guān)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)組織及生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力，對生產(chǎn)過程、設(shè)備管理提出合理化建議，使生產(chǎn)能力得到進一步提升。
�。�6）、加強了質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量
在質(zhì)量管理方面，我積極協(xié)助車間主任做了大量的工作，首先是強化了質(zhì)量意識，我從產(chǎn)品的制樣到生產(chǎn)線的.每一個細節(jié)都非常重視，產(chǎn)品的質(zhì)量一旦出現(xiàn)偏差，就會影響下一道工序，就會給公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大的`損失，這不僅責(zé)任重大，而且隱患也時有發(fā)生。
�。�7）強化安全管理，保證生產(chǎn)安全
“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全這一理念，我們始終堅持安全第一的思想，并不斷完善車間安全管理體系，加強車間管理，明確了工作責(zé)任，強化了安全措施，做到了“三不傷害”及“三不傷害”，確保了安全生產(chǎn)；
（8）做好設(shè)備檢修、維護保養(yǎng)
為了確保生產(chǎn)正常運行，我們時刻關(guān)注設(shè)備運行情況，對易損設(shè)備及時更換，平時注意對設(shè)備進行保養(yǎng)，做好對設(shè)備保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的`正常運行，以確保生產(chǎn)正常運行，對于機器的各臺設(shè)備做到及時查修，排除故障隱患，確保設(shè)備正常運行，我們時刻緊繃安全這根弦，每天對生產(chǎn)設(shè)備進行巡回檢查，確保每臺設(shè)備的正常運行，在本年度的設(shè)備維修工作中，無一起人生安全事故，對于設(shè)備的維修和保養(yǎng)也做到了盡心盡職。
�。�9）加強了對人員管理、提高操作技能
對操作人員定期進行了技能培訓(xùn)和考試，對操作手的安全負責(zé)。
通過培訓(xùn)和考試使大部分操作人員都能夠勝任各自的崗位，提高操作技能，實現(xiàn)了設(shè)備的安全正常運行。
�。�10）加強對員工的人才儲備和培養(yǎng)
在員工的入離職后，我們及時對新員工進行培訓(xùn)和考核，提高了員工的工作熱情和個人的技能，同時為員工提供了施展才華的舞臺，并為企業(yè)的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出了一定的貢獻。
20xx年度，我們雖然做了大量的工作，離上級部門的要求還有一定的距離，但我們有決心，有信心在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過我們的努力，把工作提高到一個新的水平，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻力量。
生產(chǎn)管理自我評價 6
作為一位生產(chǎn)主管，對自身的工作表現(xiàn)進行客觀、深入的自我評價，既是對過去工作成果的總結(jié)，也是對未來工作方向的調(diào)整和規(guī)劃。以下是一個可能的生產(chǎn)主管自我評價：
一、專業(yè)技能與知識
1. 專業(yè)知識扎實：我具備豐富的制造業(yè)理論知識，包括生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理等，并且不斷通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)更新行業(yè)動態(tài)與前沿技術(shù)，以確保在快速變化的制造環(huán)境中保持競爭力。
2. 實踐經(jīng)驗豐富：多年在生產(chǎn)一線的歷練，使我精通生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備操作與維護、現(xiàn)場問題解決等實戰(zhàn)技能，能有效應(yīng)對各種生產(chǎn)挑戰(zhàn)。
3. 信息化能力：熟練運用ERP、MES等生產(chǎn)管理系統(tǒng)，推動生產(chǎn)數(shù)據(jù)化、智能化，提升生產(chǎn)效率與決策精準度。
二、團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力
1. 團隊建設(shè)：注重團隊成員的專業(yè)技能培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，打造了一支技術(shù)過硬、協(xié)作高效的生產(chǎn)團隊。通過定期開展團隊活動，增強團隊凝聚力，營造積極向上的工作氛圍。
2. 溝通協(xié)調(diào)：善于與各部門、各級員工溝通交流，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計劃順利執(zhí)行。同時，我能有效向上級匯報工作進展與困難，爭取資源支持。
3. 決策能力：在面臨生產(chǎn)瓶頸、質(zhì)量問題、設(shè)備故障等突發(fā)情況時，能迅速分析問題，果斷作出決策，將影響降至最低。
三、業(yè)績與貢獻
1. 生產(chǎn)效率提升：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、引入精益生產(chǎn)理念、實施自動化改造等措施，成功提高了生產(chǎn)線的運行效率，降低了單位成本，為公司創(chuàng)造了顯著經(jīng)濟效益。
2. 質(zhì)量控制：堅持“質(zhì)量第一”的.原則，建立健全質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準與檢驗程序，確保產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定可靠，客戶滿意度持續(xù)提升。
3. 安全生產(chǎn)：重視安全生產(chǎn)，嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司安全規(guī)章制度，定期組織安全培訓(xùn)與演練，有效預(yù)防和減少了安全事故的發(fā)生。
四、自我提升與改進
盡管我在生產(chǎn)管理方面取得了一些成績，但深知仍有提升空間。未來，我計劃進一步提升自己的'戰(zhàn)略視野，將生產(chǎn)管理與公司整體戰(zhàn)略更好地融合，引領(lǐng)生產(chǎn)部門適應(yīng)市場變化，創(chuàng)新生產(chǎn)模式。同時，我將持續(xù)關(guān)注行業(yè)新技術(shù)、新趨勢，推動生產(chǎn)數(shù)字化、智能化升級，提升生產(chǎn)競爭力。在團隊管理上，我將更加注重人才梯隊建設(shè)，激發(fā)團隊創(chuàng)新活力，共同驅(qū)動生產(chǎn)效能持續(xù)提升。
總的來說，作為生產(chǎn)主管，我專業(yè)技能扎實，具備優(yōu)秀的團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力，且在提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)等方面做出了顯著貢獻。面對未來，我充滿信心，將繼續(xù)努力提升自我，帶領(lǐng)團隊迎接新的挑戰(zhàn)，為公司創(chuàng)造更大的價值。
生產(chǎn)管理自我評價 7
為了更好的管理好班級，本學(xué)期我采取了小組評價的辦法對班級進行管理，無論學(xué)習(xí)、紀律、衛(wèi)生等都采用小組積分辦法，具體做法如下：
一、劃分小組
1、劃分方法
科學(xué)分組，合理分工是小組合作學(xué)習(xí)順利開展，發(fā)揮小組學(xué)習(xí)功能的前提。我根據(jù)學(xué)生的智力水平、認知基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)能力、心理素質(zhì)等進行綜合評定，然后按照“異質(zhì)同組，組間同質(zhì)”的原則進行分組，每小組4～5人，這樣既能保證優(yōu)勢互補，又便于開展公平競爭。還要根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容的不同、學(xué)生的特長、個性差異合理分工，也可以由合作小組的成員民主協(xié)商，自行分工，充分發(fā)揮小組成員的作用與優(yōu)勢，保證合作學(xué)習(xí)活動順利實施。
2、選出組長
在進行合理分工的'同時，還要選好組長，組長是一個小組合作學(xué)習(xí)活動的組織者，是老師的小助手，選好組長直接關(guān)系學(xué)習(xí)活動的效率和成敗。我采取個人自薦、組內(nèi)表決的方法選組長，并對小組長宣布職責(zé)及相關(guān)要求。
3、小組命名
為了激發(fā)學(xué)生的興趣，提高他們學(xué)習(xí)的積極性，每個小組根據(jù)自己組的特點給自己小組起一個響亮的名字。平時回答問題或是小組成員一起完成的任務(wù)就以名字的形式作為標記。同學(xué)們都很踴躍每個小組都有自己響亮的名字，如：“智慧組”、“優(yōu)勝組”、“奇跡組”等。
4、小組合作
在平日上課時，充分發(fā)揮小組的作用，讓他們互相學(xué)習(xí)，互相評價，互相監(jiān)督，共同提高，初步掌握小組評價的過程。討論前，小組成員先獨立思考，把想法寫下來，再分別說出自己的想法，然后討論，形成集體意見。也可以每人獨立思考，抽簽決定一位成員陳述自己意見，大家再發(fā)表見解，更可以互相提問，再共同討論。這樣的`討論使小組合作學(xué)習(xí)更具實效性，充分發(fā)揮學(xué)生之間優(yōu)勢互補。
二、積分辦法：
平時學(xué)生的紀律表現(xiàn)、行為習(xí)慣、衛(wèi)生等方面分別有具體的班干部負責(zé)檢查統(tǒng)計，表現(xiàn)好的給小組加分，再由組長負責(zé)給本組相應(yīng)的個人加分，表現(xiàn)不好、給班級抹黑的相應(yīng)扣分，學(xué)�？鄯值�.加倍扣分。如：課堂上回答問題，默寫全對，在規(guī)定的時間背過課文，出的手抄報被選中等都可以得到相應(yīng)的分數(shù)；不遵守紀律，打架、罵人，不完成作業(yè)等都要扣掉相應(yīng)的分數(shù)。每個小組長手里一份記錄表，每天對本組同學(xué)做好相應(yīng)的記錄，班級對每個小組的分數(shù)每天一匯總，每周統(tǒng)計好，用于學(xué)期匯總。
三、獎懲辦法：
根據(jù)小組的積分，積分滿10分給小組一顆星作為獎勵，三顆星星可以升級為一個月亮，三個月亮可以得到一個太陽。學(xué)期末根據(jù)小組所得標志的多少評出三個優(yōu)勝小組，組內(nèi)每個成員發(fā)獎狀，并有對應(yīng)的物質(zhì)獎勵。另外根據(jù)學(xué)生個人積分的多少評出10個優(yōu)秀小組成員，發(fā)喜報給學(xué)生帶回家，讓家長共同分享孩子成長中的快樂。
通過實施小組評價以來，班級情況得到了很大改善。早晨到校每個小組成員都自覺地到自己的衛(wèi)生區(qū)打掃衛(wèi)生；課堂上，積極舉手回答問題的同學(xué)越來越多了，不完成作業(yè)的越來越少了；班級手抄報同學(xué)們都搶著畫；自習(xí)課教室里鴉雀無聲？學(xué)生的自我約束能力越來越強，小組成員間的合作能力越來越強。
生產(chǎn)管理自我評價 8
自20xx年參工作以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫忙下，我認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全職責(zé)，重在落實”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”。
一、在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、英明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的進取幫忙下，使我嚴格要求自我，勤奮學(xué)習(xí)，努力提高自我的理論和實踐水平和理論聯(lián)系實際，理論應(yīng)用于實際，較好的完成了各項工作任務(wù)，得到了各方面的好評。在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事們的正確引導(dǎo)與幫忙下，按照要求和安排部署，較好的完成了車間安排的各項工作任務(wù)。
二、從思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德來說，能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志、書籍進取學(xué)習(xí)政治理論;遵紀守法，認真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的職責(zé)感和事業(yè)心，主動認真的'學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責(zé)，對于上級領(lǐng)導(dǎo)交代，安排的工作態(tài)度認真、誠懇、進取，能夠按時完成。
三、從事黃磷生產(chǎn)操作工工作。我認為操作工工作是一項嚴謹細致的工作，一個小小的失誤，都會影響生產(chǎn)的質(zhì)量，甚至?xí)䦟?dǎo)致事故的發(fā)生，這就要求我們在工作中進行操作作業(yè)時要精心、細致、認真，專心，加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，做到心平氣和不厭其煩的仔細工作，同時更要熱愛、敬業(yè)自我從事的工作。
1、參加公司、車間各項學(xué)習(xí)和組織的培訓(xùn)活動，掌握各崗位操作法和操作規(guī)程及工藝參數(shù)。
2、給車間提出技改烘干機進料管易堵料的提議和方案
3、完成對百日安全相關(guān)資料的學(xué)習(xí)環(huán)境保護法的學(xué)習(xí)
4、認真完成磷礦、焦碳烘干后的烘干質(zhì)量及篩分質(zhì)量，保證了入爐前的合格料
5、配合履行車間下達的各項工作任務(wù)、工作指標
6、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情景，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情景，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生
7、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對口、手拉手，你不來我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情景交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
9、堅持加強現(xiàn)場安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患、及時消除;堅持制止各種違章行為;堅持加強安全意識、消防知識。
四、存在的缺點和不足：
一年來，自我在工作中雖然取得了必須的成績，同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表此刻：
1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進取的思想差。今后必須加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的`需要。
2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動性差，這是在今后工作中必須加以克服的。
3、對自我要求松懈，沒有充分發(fā)揮好一線工人的作用，出現(xiàn)工作落實不到位的現(xiàn)象。
五、今后的工作方向：
1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司車間的各項方針政策和工作要求，努力完成好車間領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，進取為員工起模范帶頭作用。
2、重點做好自身的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出自身技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)。
3、抓好自身思想教育、安全教育、安全技能培訓(xùn)等工作。
4、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
5、加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作。
總之，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自我要認認真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好公司車間交給的各項工作任務(wù)。牢固與實踐相結(jié)合，加強自我的專業(yè)技術(shù)能力，提高自我的業(yè)務(wù)水平，搞好同事之間的人際關(guān)系，讓自我的綜合能力更上一個臺階。為公司車間的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻自我的全部力量。
生產(chǎn)管理自我評價 9
根據(jù)訥安發(fā)【20xx】8號文件精神及乳制品企業(yè)安全生產(chǎn)評估報告標準，我司認真進行評價，評估情況如下：
一、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)：
我司設(shè)立以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理為副組長，各部門主管為組員的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并配備專職安全管理人員2名，各部門班組設(shè)兼職安全管理員各1名。
二、安全生產(chǎn)管理：
1、我司的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制已建立，正不斷的健全，安全生產(chǎn)管理已分解到各部門，實行安全生產(chǎn)目標管理，制定、月度目標，并進行考核，進行獎懲。
2、我司已制定主要負責(zé)人、職能、機構(gòu)及各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并逐步健全。
3、各工種崗位有規(guī)范化的安全操作規(guī)程。
4、公司按規(guī)定購買和監(jiān)督職工使用勞動保護用品。
三、安全教育和培訓(xùn)
1、企業(yè)主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員每年進行培訓(xùn)，年終進行考核。
2、特種作業(yè)人員按規(guī)定取得國家規(guī)定的`.特種作業(yè)人員操作資格證書方可上崗。
3、新工人上崗前進行三級安全教育，定期對從業(yè)人員進行培訓(xùn)考核，不合格不得上崗。
四、職業(yè)衛(wèi)生管理
建立了《職業(yè)危害防治責(zé)任制度》和《職業(yè)衛(wèi)生檔案》，按照《職業(yè)健康法律規(guī)章宣傳手冊》及上級安全部門要求，對特殊崗位人員，建立了職業(yè)危害告知通知書，定期對在職員工進行宣傳貫徹職業(yè)病防治法律、法規(guī)、規(guī)章和國家衛(wèi)生標準，督促有害作業(yè)部門將職業(yè)病防治工作納入安全生產(chǎn)目標管理。
對在冊職工進行一年一度的例行身體檢查，檢查內(nèi)容包括身體檢查、驗血、X光拍片檢查、心電圖、體檢覆蓋率100%。
五、安全預(yù)案管理
不斷修改完善安全應(yīng)急預(yù)案，對要害部門，關(guān)鍵崗位進行安全救援應(yīng)急預(yù)案演練。對于演練方案設(shè)計，演練程序，人員組織，設(shè)備提供等問題，公司管理部提供后勤保障，各部門對演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行專項分析，制定相應(yīng)對策，并充實到安全救援預(yù)案中，如：7月18日公司就氨泄漏事故進行了預(yù)案演練，同日又進行了火災(zāi)事故的預(yù)案演練。每個演練參加人數(shù)都達到了50人以上，通過演練，基本達到預(yù)案及演練的.目的和效果。
六、安全管理評估總結(jié)
黑龍江美廬乳業(yè)有限公司是生產(chǎn)嬰幼兒配方粉的乳制品企業(yè)，生產(chǎn)方法符合設(shè)計要求、生產(chǎn)工藝成熟，生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施運轉(zhuǎn)基本正常，能夠滿足安全生產(chǎn)活動。
生產(chǎn)管理自我評價 10
根據(jù)股份公司下發(fā)的《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，結(jié)合我站實際情景，本月組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動，我站對本次活動進行了具體安排。現(xiàn)將本次安全月活動評價如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位。
為了加強本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)月活動的有效落實，站領(lǐng)導(dǎo)成立了“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)本次安全月活動的組織實施。為提高管理層對安全月活動的重視，在安全例會上針對當前電站生產(chǎn)及施工情景組織電站領(lǐng)導(dǎo)、安全小組成員、專職安全員發(fā)動主題為“安全職責(zé)，重在落實”的專題動員會。
二、開展形式多樣的宣傳教育活動。
活動期間我們召開安全例會大力學(xué)習(xí)宣傳《安全生產(chǎn)法》、《電站安全管理制度》和《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的'通知》。組織全站所有員工在電廠進行安全知識培訓(xùn)，對安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援進行演練，進一步加強了電站安全管理力度。同時經(jīng)過宣傳教育到達辦公區(qū)、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)。防護用具、機電設(shè)備及配件貼合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和規(guī)程的要求。利用張貼宣傳標語50余張，安全學(xué)習(xí)書籍等相關(guān)方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各名員工，組織其學(xué)習(xí)。教育員工“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”，提高員工自我防護能力。
經(jīng)過宣傳安全生產(chǎn)月活動，營造濃郁的安全禮貌生產(chǎn)氛圍，從而提高全體員工的安全禮貌生產(chǎn)意識。
三、大力開展安全生產(chǎn)大檢查活動。
并與開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動結(jié)合起來，積極做好安全生產(chǎn)檢查和重大隱患的.整改檢查活動，及時指出生產(chǎn)過程中存在的安全問題并提出整改意見，進一步落實各項安全措施，消除事故隱患，有效遏制了重特大事故的發(fā)生，取得了明顯成效。檢查主要針對前池高邊坡，首部樞紐，升壓站變壓器及消防設(shè)施、機房機組和高低壓柜、滅火器擺放、廚房衛(wèi)生、安全保通、綜合樓等方面，參檢人數(shù)10多人次，查出安全隱患1處，真正做到不留死角，不留盲點，職責(zé)到人，整改到位。
總之，此次“安全生產(chǎn)月”活動，緊緊圍繞建立安全生產(chǎn)的長效機制，落實各項規(guī)章制度，堵塞安全管理上的漏洞，完善各項防范措施，對重點事故隱患部位，建立健全安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，做到防患于未然。為提高全職工安全意識，大力弘揚安全文化，營造人人講安全、人人重安全、人人保安全的和諧社會氛圍，起到了進取有效的促進作用，為促進全項目部安全生產(chǎn)工作不斷穩(wěn)定好轉(zhuǎn)打下了堅實基礎(chǔ)，到達了預(yù)期效果。
生產(chǎn)管理自我評價 11
首先向您辛勞的工作致以深深的敬意！同時也真誠的感謝您在百忙之中抽空垂閱我的自薦材料。
我叫xxx，20xx年畢業(yè)于xxx學(xué)校。學(xué)生時代是一個美好的成長過程，在校期間勤于學(xué)習(xí)、興趣廣泛，不僅良好掌握了自己的專業(yè)課知識，同時還閱讀了大量課外書籍，參與了諸多社會實踐，提升了自己的綜合素養(yǎng)。我自幼從農(nóng)村長大，血脈里傳承著農(nóng)民的憨厚和泥土的芳醇，農(nóng)忙的生活鑄就了我淳樸、誠實、善良、沉穩(wěn)、勤奮、踏實、吃苦耐勞、謙虛自律、有責(zé)任感的秉性；培養(yǎng)了我積極向上，不怕困難挫折，不服輸?shù)腵奮斗精神。
歲月如梭，時光荏苒，參加打印工作已x，在此期間我深感機遇與挑戰(zhàn)并存。通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心幫助和自己不斷的努力學(xué)習(xí)，現(xiàn)已完全掌握了打印工作的工作原理、工藝流程、相應(yīng)工作管理和實際生產(chǎn)問題解決方法等，并進一步鍛煉了自身良好的團隊協(xié)作精神，提升了解決生產(chǎn)實際問題的能力。
打印工作雖然不是十分勞重，但卻需要十分細心和認真的工作作風(fēng)。如果我有幸榮獲您的賞識我將會竭誠做到：
一、 不斷提升自身的綜合素養(yǎng)；
二、 不斷進一步建立健全相關(guān)的各項管理制度；
三、 持之以恒的加強現(xiàn)場管理；
四、 驗收考核更進一步的精細化；
五、 進一步加強安全文化建設(shè)，營造更為良好的工作氛圍。
拿破侖曾說：“不想當元帥的士兵不是一個好士兵。”今天我想說：我不僅想做元帥，而且希望成為一名出色成功的能為我們公司的不斷發(fā)展做出更多、更大貢獻的好元帥。
再次真誠的期待您的賞識！再次致以我最誠摯的謝意！謹祝工作順心！
生產(chǎn)管理自我評價 12
今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標任務(wù)。
一、計劃與產(chǎn)能
1、關(guān)于計劃
20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實到機臺，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，必須程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，可是按定單要求的履約率還存在必須問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫忙下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了必須提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
二、設(shè)備管理
20xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實行了管理制度，設(shè)備工具有專人負責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備職責(zé)人嚴格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，經(jīng)過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，有效提高了設(shè)備的..產(chǎn)能。
三、人員管理
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，所以我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學(xué)化”;制度給我們的管理供給了管理的標準，供給了依據(jù)，僅有有了標準，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。
同時我們也向廣大的員工證明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。
2、進取培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。
3、對崗位實行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據(jù)目標任務(wù)進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。
5、完善主機車間的`工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車間主任的考核方案，明確考核資料和方法。
四、安全生產(chǎn)管理
1、20xx年始終把安全放置第一位，定期召開安全生產(chǎn)例會，不定期進行安全大檢查，建立安全生產(chǎn)辦公室、應(yīng)急辦公室，落實安全臺賬，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料，完善車間消防設(shè)施，全年無工傷事故，無設(shè)備事故發(fā)生。
2、生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和提議，同時我們也經(jīng)過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。
3、20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和禮貌衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。
五、現(xiàn)場管理
20xx年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改善措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能到達目視化、標準化及看板管理的要求，可是現(xiàn)場管理到達360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了必須的收獲。
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