成有蕭何,敗無蕭何的人生哲理
“成也蕭何,敗也蕭何”,這是中國一則有名的歷史典故,那位中國一代名將蕭何大人,難能他徹底追韓信,極力薦舉韓信,終使劉邦拜將韓信,任用韓信,使韓信大有用武之地,干出橫掃千軍之壯舉。那位劉邦也順順當(dāng)當(dāng)坐上了皇帝之寶座。后因劉邦之猜忌,韓信產(chǎn)生了不軌之心,這位蕭何大人果斷采取稱極措施設(shè)下計(jì)謀將韓信擒拿而斬首。韓信之成功,韓信之失敗,全在于蕭何。
名典對后人的教育和啟迪往往是十分深刻的。知人,舉才,用賢,是一門學(xué)問。既然是做學(xué)問,那就必有“成”,也有“敗”,這就須要正確對待其“成”和“敗”。你行,我就舉薦你,任用你,讓你“成”之;你不行,你走歪了,就廢你,治你的罪,讓你“敗”之。作為舉薦者,用人者就要象蕭何那樣一切以國家社稷為重,勇于負(fù)責(zé),嚴(yán)于自責(zé),有立有廢,公正無私。“成也蕭何,敗也蕭何”,應(yīng)該成為咱們的領(lǐng)導(dǎo)者和組織人事部門正確對待人才的一條準(zhǔn)則。
可惜,“成也蕭何,敗也蕭何”在今時某些人士那里走了樣。我培養(yǎng)你,舉薦你,行“行”我也“行”,你“成”,我也“成”,倘若你“不”了,你“敗”了,豈不是我之“不行”,我也“敗”了,常常會見到這一種現(xiàn)象:某頭兒“成功”地舉薦某“人才”到某單位任職,這原本是件好事,誰料那“人才”不爭氣,干得一塌糊涂,千夫所指,怨聲鼎沸。這做頭兒的不是承認(rèn)那廝“不行”了,或承認(rèn)自己推薦失敗了,而將之“治”之,“廢”之,卻是讓那廝照樣“行”,永遠(yuǎn)不“敗”,死撐著干,實(shí)在干不下去時便將之調(diào)到別的'部門或單位去干!俺梢彩捄,敗也蕭何”變成了“成有蕭何,敗無蕭何”。
“成有蕭何,敗無蕭何”,這只因?yàn)槲摇笆捄巍币回炚_,所用之人,豈有“敗”之理;二是所用之人,實(shí)乃心腹之人,裙帶之人,麗附之人,豈肯輕易使“敗”之讓人“廢”之?至于“韓信”,你說不行,我偏要說“行”,權(quán)大壓死人,誰敢哼個“不”字?豈不知如此這般,實(shí)乃“當(dāng)代蕭何”的悲劇,社稷的禍殃,好端端的事業(yè)就得烏煙瘴氣。
薦賢舉才,最需要的是公正無私,勇于負(fù)責(zé),成敗廢立,全以國家社稷人民的利益為重,決不能只顧一己之利害。這一點(diǎn),咱們的領(lǐng)導(dǎo)者或人事部門理應(yīng)比古代的蕭何做得更好。
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