順勢而為再出發(fā)散文

　　昨天，有人問我：“忙啥呢？怎么現(xiàn)在很少寫博客啦？”當(dāng)時一愣，“是嗎？我不是才寫過嗎？”接著就開始談工作上的事情。等他走開，我打開電腦查看，還真是如此。今年以來才寫了十二篇，而去年寫了十四篇，前年同期是二十一篇，看來是有點兒少了。

　　身為企業(yè)人，這樣也許才是正常的，應(yīng)該的。畢竟，需要將更多的精力放在企業(yè)的經(jīng)營管理上。特別是在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，主要客戶、主要市場需求趨于下降通道，同行競爭處于殺得眼紅的時刻，更需要將更多的精力和時間放在企業(yè)的經(jīng)營上，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保企業(yè)運(yùn)行在健康平穩(wěn)的發(fā)展軌道上。

　　再加上，企業(yè)處于涅槃后的蛻變重生階段，需要我決策的事情更多，未來的發(fā)展方向，著力點，重點，達(dá)成目標(biāo)的途徑以及團(tuán)隊的“轉(zhuǎn)型升級”。政府說說容易，企業(yè)要真正做到卻不是一般人想象的那樣。

　　經(jīng)過這幾年的努力，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級應(yīng)該說有了個良好的開端，但要真正達(dá)成目的，尚需要“頂層設(shè)計”。這個“頂層設(shè)計”不是交給專家就能解決的'，需要我根據(jù)企業(yè)面對的大環(huán)境、小環(huán)境以及擁有的人、財、物的現(xiàn)狀，認(rèn)真聽取不同專家的意見，統(tǒng)籌謀劃，拍板而定。

　　真的是應(yīng)了那句“人越過膽越小”的俗語。人老了，想得多了，顧慮也就多了。人老了，擁有的多了，在乎的也就多了�；嫉没际�，做個決定何其難喲！越是這樣，就越難拍板，可不拍板又不行，時間不等人喲！過了這個村就沒這個店兒了。三月是節(jié)點，八月也是。過了這兩個點，機(jī)會也就失去了，能不能拍板

　　錢，在哪兒？首先要籌到錢！沒錢說什么都是沒用的。而且是要在關(guān)鍵時刻籌到足夠的錢。由于企業(yè)所從事的行業(yè)不是互聯(lián)網(wǎng)，不是高科技，再加上企業(yè)不是非常著名，我更是“小泥丸”，一個平凡的不能再平凡的小人物，也就沒有影響力、號召力，籌錢好難。沒有足夠的錢，三月的節(jié)點也就失去了。

　　人，又在哪兒？我這樣說，也許有好多同事不高興。你一邊在要求“壓縮成本”、實行末位淘汰制、強(qiáng)制減少管理成本，一邊又在問“人在哪兒”。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，首先是企業(yè)人的轉(zhuǎn)型升級，沒有企業(yè)人的轉(zhuǎn)型升級，肯定沒有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，這個道理我懂，大家也懂�？删褪遣荒茼槕�(yīng)這個道理，不斷提升自己的能力和素養(yǎng)，以適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級后企業(yè)的崗位需要。

　　員工能力的成長對企業(yè)很重要，也正是源于此，企業(yè)采取了多種形式的培養(yǎng)措施，以提升團(tuán)隊的能力和素質(zhì)，可又有多少人能理解企業(yè)個中的良苦用心喲！

　　號召兩個月讀一本書，并寫出體會，用于團(tuán)隊交流。就這樣一個很好的倡議，而且是面向企業(yè)賦予“未來使命”的“148”團(tuán)隊成員開展的一項活動，都不能很好地得到響應(yīng)�？戳舜蠹覍懙捏w會，我真是哭笑不得。不得不調(diào)整思路，統(tǒng)一讀本，寫體會交流。用對待“中等人”的辦法來培養(yǎng)我們的“148”團(tuán)隊。

　　要求大家讀，我首先得以身示范，否則，我又有什么理由和底氣去說他們呢！

　　也就是源于這些，寫博客的時間少了，上網(wǎng)的時間少了，也就是情理之中的事兒了。

　　這些天，找同事統(tǒng)一思想，找領(lǐng)導(dǎo)尋求支持，找券商咨詢方法，找有錢的推介項目，找熟人了解政策。同時，擠出時間看了兩本半書。半本是《孫子兵法》，剛開始看�？赐甑膬杀臼怯嘘P(guān)張藝謀和雷軍的——《雷軍順勢而為》，《孤獨張藝謀》。

　　雷軍真的是了不起！張藝謀真的是了不起！相對于這兩位，我的人生算是平坦的人生、順當(dāng)?shù)娜松�。我面臨的這些又算得了什么！相對于張藝謀的孤獨，特別是遭遇的“兩張分手”之變，我面臨的又算得了什么！而相對于雷軍的多次“轉(zhuǎn)型升級”，我所面臨的又算得了什么！

　　看明了，也就想明了。想明了，思路也就通了。思路通了，心也就不再糾結(jié)了。心不再糾結(jié)了，天也藍(lán)了，云也白了，人也美了，飯也可口了，覺也睡得香了。

　　思路通了，“頂層設(shè)計”也就有了原則——順勢而為。在風(fēng)險可控的前提下，堅信天不負(fù)我，堅信人家能干我也能干，堅信付出才可能有回報，不付出肯定沒有回報。

　　錢，會有的！

　　人，會有的！

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