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安全文化建設(shè)計劃方案

時間:2023-12-26 09:47:51 設(shè)計方案 我要投稿
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安全文化建設(shè)計劃方案

  時光飛逝,時間在慢慢推演,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,該為接下來的學習制定一個計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢?下面是小編整理的安全文化建設(shè)計劃方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

安全文化建設(shè)計劃方案

安全文化建設(shè)計劃方案1

  為全面推廣、加強安全文化建設(shè),建立安全生產(chǎn)長效機制,根據(jù)公司要求,特制定特制定本實施方案。

  一、活動領(lǐng)導小組

  組長:xx

  副組長:xx

  成員:xxxxxxxxxxxxxx

  xxxxxxxxxxxxxx

  公司安全文化建設(shè)領(lǐng)導小組主要負責制定公司安全文化建設(shè)推廣工作的總體規(guī)劃、組織安排和檢查指導工作;負責協(xié)調(diào)、解決在安全文化建設(shè)中人、財、物的投入問題;負責與上級主管部門的組織協(xié)調(diào)工作;負責安全文化建設(shè)在本單位的具體組織與實施。

  下設(shè)辦公室,負責公司安全文化建設(shè)的組織安排、推動和具體工作。

  主任:xx

  副主任:xxxxxxxx

  成員:xxxxxxxxxxxxxx

  二、指導思想和工作目標

  緊緊圍繞公司的發(fā)展目標和安全工作部署,以總公司的理念和公司xx理念為核心理念,以全體員工為對象,在全公司范圍內(nèi)積極開展安全文化建設(shè)的推廣工作,使得安全理念進一步滲透,安全素質(zhì)進一步提高,安全行為進一步規(guī)范,安全環(huán)境進一步優(yōu)化。

  三、時間安排

  二OXX年一月至十二月

  四、具體措施

  從推廣理念文化、親情文化、行為文化和可視文化入手,廣泛深入開展宣傳教育工作,促進公司在發(fā)展中實踐安全文化、闡釋安全文化、傳播安全文化,從根本上提高員工的安全意識和安全覺悟,充分發(fā)揮安全文化在安全生產(chǎn)中的靈魂和導向作用。

  1.推廣理念文化。理念文化是安全文化的精髓。通過開展全方位、深層次的理念推廣活動,逐步使以“xx”為核心的理念文化深入人心。

  ①圍繞提高xx公司理念文化的完整性,從親情與操作行為的角度出發(fā),結(jié)合xx公司的工作性質(zhì)和特點,通過進一步整理、總結(jié)、歸納、提煉出xx公司親情文化理念、行為文化理念,形成完整的xx公司理念文化體系。

 、趪@提高干部員工對安全文化建設(shè)的參與率,開展安全警語、安全漫畫、安全簽名征集活動,通過這些形式新穎、寓教于樂的活動,調(diào)動廣大員工參與安全文化建設(shè)的積極性,達到以宣傳教育促進全員安全意識進一步提高的目的。

 、蹏@提高xx公司安全文化的系統(tǒng)性,編印《xx公司安全文化手冊》,從理念文化、親情文化、行為文化以及可視文化入手,力求融思想性、可讀性和操作性于一體,對公司的安全文化建設(shè)及員工的安全行為進行進一步的指導、約束和規(guī)范。

 、車@提高安全理念在干部員工中的.知曉率,開展各種安全文化培訓班,利用形式多樣的安全文化培訓活動,對干部員工進行系統(tǒng)的學習和培訓,使安全理念逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的行為習慣。

  2.推廣親情文化

  讓親情安全文化喚起員工對安全的渴望,摒棄生硬的訓斥和簡單的說教,對員工常懷人文關(guān)愛,傾注溫情親情,實施“零距離”管理,通過開展家庭走訪、發(fā)送慰問信、員工親屬交流會以及簽訂“保安全合同”等曉之以理、動之以情的親情化管理措施,切實解決員工的實際困難,消除管理盲點,把親情因素持續(xù)不斷地注入到員工日常的安全生產(chǎn)中,使職工從對親人的珍惜角度上增強自我保護的責任感、壓力感,從而在行動上杜絕違章操作,防止事故的發(fā)生。

  3.推廣行為文化

 、購耐七M公司安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)的實際需要出發(fā),進一步完善規(guī)章制度,編印《xx公司安全制度匯編》,并組織員工對各項安全管理制度進行深入、系統(tǒng)的學習,充分發(fā)揮制度的約束力,使規(guī)章制度真正成為規(guī)范各級管理人員、每名員工的行為準則。

 、谶x取隊站長、班組長、駕駛員等不同層面安全生產(chǎn)先進典型召開安全管理經(jīng)驗交流會,就安全管理方面的好經(jīng)驗、好做法以及如何更好地在基層落實安全管理措施等內(nèi)容進行互相交流、探討,以此不斷提高基層的安全管理水平。

 、鄯謱哟、分崗位對員工進行崗位職責、應知應會、基本安全知識與安全技能的學習教育,使干部員工把能夠熟練掌握崗位責任制、安全基本知識、安全操作規(guī)程和基本安全技能,為安全生產(chǎn)工作提供強有力的保障。

 、芡ㄟ^充分利用GPS、行駛記錄儀和安全監(jiān)督檢查站、回場檢查站在監(jiān)督檢查上的功能互補作用,全面加強對設(shè)備安全系數(shù)及生產(chǎn)過程的監(jiān)控,使每名職工自覺做到參數(shù)變化異常不放過、設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常不放過、安全隱患未處理不放過,同時根據(jù)生產(chǎn)實際需要完善應急預案體系,定期進行演練,切實提高員工在突發(fā)事件中的應急處置能力。

  4.推廣視覺文化

 、偻晟朴布O(shè)施建設(shè)。對公司北車場、前線點停車場實施標準化建設(shè),完善視覺文化建設(shè),營造強烈的視覺沖擊力和安全文化氛圍。

  ②實行掛牌管理。在全公司范圍內(nèi)的所有工作場所設(shè)立安全責任人圖板,懸掛安全告示牌和提示標語,設(shè)置重要部位風險類別、等級和削減措施標識等,明確安全管理責任和關(guān)鍵控制點,使安全責任、操作規(guī)范和風險意識在員工頭腦中牢固扎根。

 、郯l(fā)揮媒體作用。通過網(wǎng)絡、宣傳欄等媒體,大力宣傳公司的安全文化,宣傳安全生產(chǎn)的正面典型,使廣大員工置身于濃厚的安全氛圍之中。

  五、有關(guān)要求

  1.明確培育主體。安全文化推廣工作是全員落實安全文化的責任,是全時空、全方位、全過程的參與和響應。安全生產(chǎn)第一責任人、各級領(lǐng)導、安全管理人員、員工及員工家屬都是安全文化創(chuàng)建的主體,都有其責任,都要積極參與。

  2.強化責任落實。公司各單位、各部門要高度重視安全文化建設(shè)工作,要緊密與公司安全管理工作結(jié)合起來,各負其責,注重實際效果。公司要做好檢查、督促工作,并開展階段性檢查與考核,年終進行工作總結(jié),對活動開展較好的單位進行表彰,保證公司安全文化建設(shè)工作扎實推進。

  3.把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要注意組織全體員工集合本崗位特點自發(fā)進行學習討論,改變過去填鴨灌輸式的教育方法,著重強調(diào)全員互動參與,堅持自下而上,從群眾中來,再到群眾中去,確保抓出成效。

  4.加強宣傳引導。要充分利用會議、個別交流、櫥窗、集體活動等途徑和方式,廣泛深入地宣傳安全文化建設(shè)的重要意義,營造濃厚的安全文化氛圍。

安全文化建設(shè)計劃方案2

  一、活動領(lǐng)導小組

  組長:***

  副組長:***

  成員:***************

  ***************

  公司安全文化建設(shè)領(lǐng)導小組主要負責制定公司安全文化建設(shè)推廣工作的總體規(guī)劃、組織安排和檢查指導工作;負責協(xié)調(diào)、解決在安全文化建設(shè)中人、財、物的投入問題;負責與上級主管部門的組織協(xié)調(diào)工作;負責安全文化建設(shè)在本單位的具體組織與實施。

  下設(shè)辦公室,負責公司安全文化建設(shè)的組織安排、推動和具體工作。

  主任:***

  副主任:*********

  成員:***************

  二、指導思想和工作目標

  緊緊圍繞公司的發(fā)展目標和安全工作部署,以總公司的理念和公司***理念為核心理念,以全體員工為對象,在全公司范圍內(nèi)積極開展安全文化建設(shè)的推廣工作,使得安全理念進一步滲透,安全素質(zhì)進一步提高,安全行為進一步規(guī)范,安全環(huán)境進一步優(yōu)化。

  三、時間安排

  20xx年一月至十二月

  四、具體措施

  從推廣理念文化、親情文化、行為文化和可視文化入手,廣泛深入開展宣傳教育工作,促進公司在發(fā)展中實踐安全文化、闡釋安全文化、傳播安全文化,從根本上提高員工的安全意識和安全覺悟,充分發(fā)揮安全文化在安全生產(chǎn)中的靈魂和導向作用。

  1.推廣理念文化。理念文化是安全文化的精髓。通過開展全方位、深層次的理念推廣活動,逐步使以“***”為核心的理念文化深入人心。

  ①圍繞提高**公司理念文化的完整性,從親情與操作行為的角度出發(fā),結(jié)合***公司的工作性質(zhì)和特點,通過進一步整理、總結(jié)、歸納、提煉出***公司親情文化理念、行為文化理念,形成完整的***公司理念文化體系。

 、趪@提高干部員工對安全文化建設(shè)的參與率,開展安全警語、安全漫畫、安全簽名征集活動,通過這些形式新穎、寓教于樂的活動,調(diào)動廣大員工參與安全文化建設(shè)的積極性,達到以宣傳教育促進全員安全意識進一步提高的目的。

 、蹏@提高***公司安全文化的系統(tǒng)性,編印《**公司安全文化手冊》,從理念文化、親情文化、行為文化以及可視文化入手,力求融思想性、可讀性和操作性于一體,對公司的安全文化建設(shè)及員工的安全行為進行進一步的指導、約束和規(guī)范。

  ④圍繞提高安全理念在干部員工中的知曉率,開展各種安全文化培訓班,利用形式多樣的安全文化培訓活動,對干部員工進行系統(tǒng)的學習和培訓,使安全理念逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的行為習慣。

  2.推廣親情文化

  讓親情安全文化喚起員工對安全的渴望,摒棄生硬的訓斥和簡單的說教,對員工常懷人文關(guān)愛,傾注溫情親情,實施“零距離”管理,通過開展家庭走訪、發(fā)送慰問信、員工親屬交流會以及簽訂“保安全合同”等曉之以理、動之以情的親情化管理措施,切實解決員工的實際困難,消除管理盲點,把親情因素持續(xù)不斷地注入到員工日常的安全生產(chǎn)中,使職工從對親人的珍惜角度上增強自我保護的責任感、壓力感,從而在行動上杜絕違章操作,防止事故的發(fā)生。

  3.推廣行為文化

 、購耐七M公司安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)的實際需要出發(fā),進一步完善規(guī)章制度,編印《**公司安全制度匯編》,并組織員工對各項安全管理制度進行深入、系統(tǒng)的學習,充分發(fā)揮制度的約束力,使規(guī)章制度真正成為規(guī)范各級管理人員、每名員工的行為準則。

 、谶x取隊站長、班組長、駕駛員等不同層面安全生產(chǎn)先進典型召開安全管理經(jīng)驗交流會,就安全管理方面的好經(jīng)驗、好做法以及如何更好地在基層落實安全管理措施等內(nèi)容進行互相交流、探討,以此不斷提高基層的安全管理水平。

  ③分層次、分崗位對員工進行崗位職責、應知應會、基本安全知識與安全技能的學習教育,使干部員工把能夠熟練掌握崗位責任制、安全基本知識、安全操作規(guī)程和基本安全技能,為安全生產(chǎn)工作提供強有力的保障。

 、芡ㄟ^充分利用GPS、行駛記錄儀和安全監(jiān)督檢查站、回場檢查站在監(jiān)督檢查上的功能互補作用,全面加強對設(shè)備安全系數(shù)及生產(chǎn)過程的監(jiān)控,使每名職工自覺做到參數(shù)變化異常不放過、設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常不放過、安全隱患未處理不放過,同時根據(jù)生產(chǎn)實際需要完善應急預案體系,定期進行演練,切實提高員工在突發(fā)事件中的'應急處置能力。

  4.推廣視覺文化

 、偻晟朴布O(shè)施建設(shè)。對公司北車場、前線點停車場實施標準化建設(shè),完善視覺文化建設(shè),營造強烈的視覺沖擊力和安全文化氛圍。

 、趯嵭袙炫乒芾。在全公司范圍內(nèi)的所有工作場所設(shè)立安全責任人圖板,懸掛安全告示牌和提示標語,設(shè)置重要部位風險類別、等級和削減措施標識等,明確安全管理責任和關(guān)鍵控制點,使安全責任、操作規(guī)范和風險意識在員工頭腦中牢固扎根。

 、郯l(fā)揮媒體作用。通過網(wǎng)絡、宣傳欄等媒體,大力宣傳公司的安全文化,宣傳安全生產(chǎn)的正面典型,使廣大員工置身于濃厚的安全氛圍之中。

  五、有關(guān)要求

  1.明確培育主體。安全文化推廣工作是全員落實安全文化的責任,是全時空、全方位、全過程的參與和響應。安全生產(chǎn)第一責任人、各級領(lǐng)導、安全管理人員、員工及員工家屬都是安全文化創(chuàng)建的主體,都有其責任,都要積極參與。

  2.強化責任落實。公司各單位、各部門要高度重視安全文化建設(shè)工作,要緊密與公司安全管理工作結(jié)合起來,各負其責,注重實際效果。公司要做好檢查、督促工作,并開展階段性檢查與考核,年終進行工作總結(jié),對活動開展較好的單位進行表彰,保證公司安全文化建設(shè)工作扎實推進。

  3.把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要注意組織全體員工集合本崗位特點自發(fā)進行學習討論,改變過去填鴨灌輸式的教育方法,著重強調(diào)全員互動參與,堅持自下而上,從群眾中來,再到群眾中去,確保抓出成效。

  4.加強宣傳引導。要充分利用會議、個別交流、櫥窗、集體活動等途徑和方式,廣泛深入地宣傳安全文化建設(shè)的重要意義,營造濃厚的安全文化氛圍。

  《運輸公司安全文化建設(shè)推廣計劃方案》來源于網(wǎng),歡迎閱讀運輸公司安全文化建設(shè)推廣計劃方案。

安全文化建設(shè)計劃方案3

  為了加強和落實公司的安全標準化工作的順利開展,認清開展安全標準化工作的必要性,進一步促進和完善本本公司安全標準化工作機制。樹立“以人為本,安全第一”的安全工作理念和安全生產(chǎn)方針,強化本本公司全體員工的安全標準化意識,真正落實安全標準化工作,以此為契機使本本公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作上一個新臺階。實現(xiàn)本本公司安全管理標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化的工作目標。只要有安全生產(chǎn)工作存在,就會有相應的本公司安全文化存在。為了更好地促進本公司的安全文化的建設(shè),把本公司安全文化落到實處,有必要對本公司的安全文化建設(shè)制定一個全面的計劃。

  要想真正建設(shè)好本公司的安全文化,并不斷將其推動和發(fā)展,就不能僅停留在對安全文化理念的空洞宣教上,也不能僅著眼于局部的、個別的文化形式,本公司的安全文化建設(shè)問題應該是一個系統(tǒng)工程的問題。本公司的安全文化涉及到人、物、環(huán)境、管理的各個方面,與本公司的理念、價值觀、氛圍、行為模式等深層次的人文內(nèi)容密切相關(guān)。因此,在開展本本公司的安全文化建設(shè)時將從以下幾方面著手:

  一、堅持安全管理規(guī)范化

  人的行為的養(yǎng)成,一靠教育,二靠約束。約束就必須有標準,有制度,建立健全一整套安全管理制度和安全管理機制,是搞好本本公司的安全生產(chǎn)的有效途徑。

  首先要健全安全管理法規(guī),讓員工明白什么是對的,什么是錯的;應該做什么,不應該做什么,違反規(guī)定應該受到什么樣的懲罰,使安全管理有法可依,有據(jù)可查。對管理人員、操作人員,特別是關(guān)鍵崗位、特殊工種人員,要進行強制性的.安全意識教育和安全技能培訓,使員工真正懂得違章的危害及嚴重的后果,提高員工的安全意識和技術(shù)素質(zhì)。解決生產(chǎn)過程中的安全問題,關(guān)鍵在于落實每個人員的安全責任制。

  其次是要在管理上實施行之有效的措施,建立一套檢查、鑒定、整改的預防體系,并對排查的安全隱患項目進行鑒定并及時整改。同時,重獎在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工,調(diào)動每一個員工的積極性,形成一個從上到下的安全預防體系,從而堵塞安全漏洞,防止事故的發(fā)生。

  二、堅持不斷提高員工整體素質(zhì)

  員工是本公司財富的創(chuàng)造者,是本公司發(fā)展的動力和源泉。只有高素質(zhì)的人才、高質(zhì)量的管理、切合本公司實際的經(jīng)營戰(zhàn)略,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此,本公司安全文化建設(shè),要在提高員工的素質(zhì)上下功夫。提高員工安全文化素質(zhì)的最根本途徑就是根據(jù)本公司的特點,進行安全知識和技能教育、安全文化教育,以創(chuàng)造和建立保護員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。同時,加強安全宣傳,向員工灌輸“以人為本,安全第一”、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”、“行為源于認識,預防勝于處罰,責任重于泰山”、“安全不是為了別人,而是為了你自己”等安全觀,樹立“不作沒有把握的事”的安全理念,增強員工的安全意識,形成人人重視安全,人人為安全盡責的良好氛圍。

  三、堅持開展豐富多彩的安全文化活動

  本公司要增強凝聚力,當然要靠經(jīng)營上的高效益和員工生活水平的提高,但心靈的認可、感情的交融、共同的價值取向也必不可少。開展豐富多彩的安全文化活動,是增強員工凝聚力,培養(yǎng)安全意識的一種好形式。因此,要廣泛地開展認同性活動、娛樂活動、激勵性活動、教育活動;張貼安全標語、提合理化建議;舉辦安全知識競賽、安全演講、事故安全展覽;建立光榮臺、違章人員曝光臺;評選最佳班組、先進個人;開展安全競賽活動,實行安全考核。通過各種活動方式向員工灌輸和滲透本公司的安全觀,取得廣大員工的認同。對開展的各種安全文化活動,都要與實際相結(jié)合,其活動最根本的落腳點都要放在班組,只有基層認真的按照活動要求結(jié)合自身實際,制定切實可行的實施方案,扎扎實實的開展,不走過場才會收到實效,才能使安全文化建設(shè)更加盡善盡美。

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