- 相關(guān)推薦
職工之家建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案實(shí)用
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行,時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案,方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢?以下是小編精心整理的職工之家建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案實(shí)用,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
職工之家建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案實(shí)用1
根據(jù)重慶市發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)文件《關(guān)于酉陽縣農(nóng)民工輸出服務(wù)基地建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的批復(fù)》(渝計(jì)委規(guī)[20xx]1115號)要求,我們編制了酉陽縣農(nóng)民工輸出服務(wù)基地建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案。
。ㄒ唬╉(xiàng)目建設(shè)的必要性。
本項(xiàng)目建設(shè)對于完善農(nóng)村職業(yè)教育,提高農(nóng)民工文化和技能,突出農(nóng)村勞動(dòng)力合理有序的轉(zhuǎn)移,增加農(nóng)民收入,實(shí)際酉陽縣“富民興酉、加快建成三峽庫區(qū)生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、全面建設(shè)小康社會(huì)”的奮斗目標(biāo)有重要意義。具體表現(xiàn)在:
其一、通過完善培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備,改善培訓(xùn)條件,加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn),有助于農(nóng)民工自身素質(zhì)的提高,實(shí)現(xiàn)由體力型向技能型轉(zhuǎn)變。
其二、通過建立完善勞務(wù)供求信息網(wǎng)絡(luò),及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)布勞務(wù)信息,有利于引導(dǎo)農(nóng)民工有目的、有效益地輸出勞務(wù),避免勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的盲目性。
其三、通過與當(dāng)?shù)赝獬鰟?wù)工人員主要流向如:重慶主城區(qū),廣東、江浙、福建等省市加強(qiáng)信息交流與合作,為農(nóng)民工搭橋鋪路,有助于提高農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移組織化程度。
。ǘ╉(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容。
項(xiàng)目征地40畝,總建筑面積8900m2,其中:
1、實(shí)驗(yàn)樓(1棟),建筑面積1500m2,含各種實(shí)驗(yàn)室18間;
2、學(xué)生公寓(1棟),建筑面積1700m2可容納580名學(xué)生住宿;
3、學(xué)生食堂(1棟),建筑面積1000m2,可容納1600名學(xué)員同時(shí)就餐。
4、就業(yè)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。與市級就業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)互通、互連;并配置可視化終端設(shè)備,實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工網(wǎng)上面試功能。
同時(shí),項(xiàng)目還包括種養(yǎng)殖示范基地和汽修基地;配套教學(xué)和實(shí)驗(yàn)、實(shí)作設(shè)施設(shè)備購置,以及工程涉及的土石方工程,給排水、供電、道路、圍墻及綠化等配套建設(shè)內(nèi)容。項(xiàng)目建成后,對酉陽、秀山等少數(shù)民族地區(qū)農(nóng)民工開展應(yīng)用電子、旅游及餐飲、工民用建筑、種養(yǎng)殖園藝、汽修等專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)及科技成果的普及和推廣、每年可培訓(xùn)農(nóng)民工人數(shù)達(dá)4200人。
(三)項(xiàng)目投資及資金籌措。
資金籌措。
申請國家服務(wù)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金80萬元。
地方配套資金80萬元。
業(yè)主自籌資金320萬元。
銀行貸款400萬。
。ㄋ模╉(xiàng)目建設(shè)期限。
項(xiàng)目建設(shè)期限為15個(gè)月。其中20xx年完成項(xiàng)目全部主體工程建設(shè)內(nèi)容,20xx年上半年建成投入使用。
根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)法》、國家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)第3號令以及重慶市工程招標(biāo)文件的規(guī)定。鑒于本項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、材料設(shè)備采購等工作內(nèi)容的.單項(xiàng)合同金額較小,項(xiàng)目業(yè)主可采取邀請招標(biāo)式或自行委托的方式擇優(yōu)選定實(shí)施單位,項(xiàng)目土建施工單位的選定采取公開招標(biāo)形式確定。
。ㄒ唬┱袠(biāo)形式。
由業(yè)主委托有資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開形式進(jìn)行項(xiàng)目施工招標(biāo)。
(二)項(xiàng)目實(shí)施單位資質(zhì)要求。
1、施工單位資質(zhì)應(yīng)為施工總承包三級企業(yè)以上。
2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位資質(zhì)應(yīng)為乙級以上。
(三)招標(biāo)信息發(fā)布。
根據(jù)渝計(jì)委標(biāo)[20xx]1590號文關(guān)于“貫徹國家《招標(biāo)公告發(fā)布暫行辦法》的實(shí)施意見”,本項(xiàng)目招標(biāo)信息應(yīng)在《重慶商報(bào)》或《重慶經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)》上發(fā)布。
。ㄋ模┱型稑(biāo)工作組織。
招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照公平、公正、公開的原則,組織完成公告、資審、編標(biāo)、評標(biāo)等工作。并依法接受有關(guān)行政監(jiān)督部門對招標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督。
(一)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制。
酉陽職教中心校長黃成林同志系本項(xiàng)目第一責(zé)任人,成立由其任組長,分管后勤的副校長陳志強(qiáng)同志任副組長,由中心總務(wù)、財(cái)務(wù)、教務(wù)等科室負(fù)責(zé)人參加的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大事項(xiàng)的決策、投資計(jì)劃的落實(shí)、資金籌措與使用、項(xiàng)目建成后的營運(yùn)和管理,確保項(xiàng)目建設(shè)投資、質(zhì)量、進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),及項(xiàng)目建成后能充分發(fā)揮效益。
。ǘ﹪(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制。
委托專業(yè)監(jiān)理公司對項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施科學(xué)管理,在確保工程質(zhì)量的前提下,節(jié)約投資,盡可能使項(xiàng)目早日竣工投入使用。
(三)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目招投標(biāo)制。
在公開、公平、公正原則下,通過招標(biāo)擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍,引入競爭機(jī)制,確保工程質(zhì)量及其他建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
。ㄋ模﹪(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度。
加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的資金管理,設(shè)立專門的基建賬戶,嚴(yán)禁將項(xiàng)目資金挪作它用。定期開展對項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作的檢查并接受上級有關(guān)部門審計(jì),確保國家和地方財(cái)政投入資全部能用在項(xiàng)目上。
。ㄎ澹﹪(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收制度。
須按國家相關(guān)規(guī)范進(jìn)行竣工驗(yàn)收,并只有在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后方可投入使用。應(yīng)及時(shí)辦理竣工決算,做好建設(shè)項(xiàng)目檔案的收集、整理、歸檔等工作。
本項(xiàng)目總建設(shè)期限15個(gè)月,其中施工期10個(gè)月,具體安排如下:
20xx年4月~20xx年6月,完成項(xiàng)目可行性研究及立項(xiàng)。
20xx年8月~20xx年12月,完成項(xiàng)目主體工程建設(shè)內(nèi)容;
20xx年1月~20xx年5月,完成項(xiàng)目相關(guān)配套設(shè)施建設(shè);
20xx年6月,項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并投入使用。
項(xiàng)目設(shè)計(jì)和概算情況附后。
職工之家建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案實(shí)用2
為切實(shí)提高興國縣城防洪卸洪能力,保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)“一城三區(qū)”、“三江六岸”的總體規(guī)劃,為保證一江兩岸攔河壩工程按計(jì)劃有序推進(jìn),特制定本實(shí)施方案:
一、工程概況。
一江兩岸攔河壩建設(shè)工程,建壩范圍為桐江河口以上,、兩河以下交匯處,壩長約320米,采用翻板閘建設(shè)。工程建設(shè)的總體要求是“行洪能力強(qiáng)、投資成本低、具有興國特色”。工程建設(shè)的主要工作內(nèi)容包括:
1、做好建壩周邊地域土地、墳?zāi)、樹木的摸底核?shí),圈定征用范圍。
2、完成壩址周邊地域區(qū)內(nèi)土地征用、墳?zāi)惯w移及各種樹木移栽和雜樹木的砍伐清理工作。
3、按照政策規(guī)定和縣里已出臺的相關(guān)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),做好土地征用、墳?zāi)惯w移、樹木砍伐、移栽的資金補(bǔ)償發(fā)放工作。
4、做好項(xiàng)目的環(huán)境影響評價(jià)、水土保持方案報(bào)告書等相關(guān)工作。
5、做好攔河壩工程的其他各項(xiàng)籌建工作。
6、完成工程初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì),并完成圖紙?jiān)u審工作。
7、工程建設(shè)與工程監(jiān)理招標(biāo)。
8、施工隊(duì)伍進(jìn)場施工。
9、工程竣工驗(yàn)收及運(yùn)行。
二、工作機(jī)構(gòu)。
為保證工程建設(shè)盡早、盡快開展,順利實(shí)施,縣委辦、政府辦已于年3月8日下發(fā)了《關(guān)于成立一江兩岸攔河壩工程建設(shè)指揮部的通知》,明確由縣委、副縣長、農(nóng)工部長任總指揮,負(fù)責(zé)指揮部全面工作;縣政協(xié)副主席任副總指揮,負(fù)責(zé)指揮部日常工作及工程建設(shè)的協(xié)調(diào)、檢查、安排及資金的使用和管理。指揮部下設(shè)機(jī)構(gòu)包括:
1、辦公室:
主任:主持辦公室全盤工作。
副主任:負(fù)責(zé)辦公室的日常工作開展、組織協(xié)調(diào)和檢查落實(shí),提出工作計(jì)劃和安排,制訂工作措施和方案。
副主任:負(fù)責(zé)開支費(fèi)用的審核、物資采購、資金請撥和財(cái)務(wù)報(bào)帳以及辦公室日常事務(wù)等工作。
辦公室工作人員:
負(fù)責(zé)工程質(zhì)量技術(shù)把關(guān)、工程量的核驗(yàn)及項(xiàng)目變更的審簽等工作。
負(fù)責(zé)文件、材料的起草、會(huì)議準(zhǔn)備、工作接待、上傳下達(dá)、印章管理、報(bào)表審送、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等工作。
協(xié)助、做好相關(guān)事務(wù)工作。
2、征地、墳?zāi)惯w移組:
組長:
副組長:
成員單位:國土局、房管局、林業(yè)局、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、工業(yè)園。
工作職責(zé):負(fù)責(zé)土地征用、墳?zāi)惯w移、樹木移栽和資金補(bǔ)償審核等工作。
3、工作技術(shù)組:
組長:
成員:
工作職責(zé):負(fù)責(zé)工程建設(shè)質(zhì)量的全程監(jiān)控、審驗(yàn)、項(xiàng)目變更的核簽等工作。
三、工作安排和實(shí)施步驟。
1、縣水保局負(fù)責(zé),年5月30日前完成工程項(xiàng)目水土保持方案報(bào)告書編制工作;。
2、年6月底前做好項(xiàng)目工程完工掃尾、驗(yàn)收移交等工作;。
3、指揮部辦公室要根據(jù)上述實(shí)施步驟認(rèn)真做好工程建設(shè)的前期、中期、后期各項(xiàng)準(zhǔn)備籌劃、跟蹤服務(wù)、督促檢查工作,加大工程建設(shè)的指導(dǎo)和管理力度。
四、工程概算及資金使用。
工程項(xiàng)目按經(jīng)縣政府審查批準(zhǔn)的.設(shè)計(jì)方案要求施工建設(shè),城投公司商相關(guān)部門負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目概算,并由城投公司負(fù)責(zé)審核劃撥和監(jiān)管使用。
五、工作措施和要求。
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。
抽調(diào)在指揮部的人員要求相對穩(wěn)定,確保在崗在位,做到人到、心到、時(shí)間到、精力到,并按照各自職責(zé),抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。
2、狠抓進(jìn)度。
指揮部各成員單位、各工作組要按照時(shí)間安排和工作實(shí)施方案要求,繪制工作流程圖,并在每月25日前將當(dāng)月工作進(jìn)展情況書面報(bào)指揮部,同時(shí)提交下月的工作安排和打算。
3、加強(qiáng)調(diào)度。
指揮部原則上每周召開一次工作調(diào)度會(huì),由各工作組匯報(bào)上周工作開展情況,協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中出現(xiàn)的困難和問題,研究部署本周工作計(jì)劃和安排。
4、明確職責(zé)。
每項(xiàng)工作均實(shí)行倒計(jì)時(shí)考核,責(zé)任細(xì)化到成員單位,任務(wù)落實(shí)到個(gè)人,做到責(zé)任明確、方法對路、措施得當(dāng)、程序到位、限時(shí)辦結(jié),并由指揮部辦公室負(fù)責(zé)督促和檢查。
5、協(xié)調(diào)配合。
指揮部各成員單位、各工作組要在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,樹立全局觀念,互相支持、緊密配合,形成工作合力,做好各項(xiàng)工作。
6、獎(jiǎng)罰分明。
指揮部各成員單位、各工作組要按各自工作職責(zé)主動(dòng)做好工作,及時(shí)處理和化解工作中出現(xiàn)的各類矛盾和糾紛,保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行,同時(shí)對各成員單位和個(gè)人視其工作完成情況給予獎(jiǎng)罰。
【職工之家建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案實(shí)用】相關(guān)文章:
職工之家工作方案(通用15篇)06-14
職工之家食堂管理制度(通用6篇)06-13
職工健康實(shí)施方案(精選5篇)05-18
關(guān)愛職工實(shí)施方案(通用6篇)05-20
教職工考核實(shí)施方案07-21
幸福之家散文07-23
溫馨之家散文08-30
遙控之家周記09-25
佐料之家周記07-04
能手之家周記07-28