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平安交通百日實(shí)施方案

時(shí)間:2024-09-03 14:13:45 實(shí)施方案 我要投稿

平安交通百日實(shí)施方案

  為確保事情或工作順利開展,就常常需要事先準(zhǔn)備方案,方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那要怎么制定科學(xué)的方案呢?下面是小編為大家收集的平安交通百日實(shí)施方案,歡迎大家分享。

平安交通百日實(shí)施方案

  公司各科室:

  當(dāng)前,交通運(yùn)輸正處于客貨運(yùn)輸繁忙期、體制改革關(guān)鍵期、重特大事故易發(fā)期、自然災(zāi)害頻發(fā)期,交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)巨大。根據(jù)《XX市交通運(yùn)輸局關(guān)于印發(fā)平安交通百日行動(dòng)實(shí)施方案的通知》(X交〔20xx〕XXX號(hào))要求,結(jié)合我公司實(shí)際,決定自即日起至20xx年11月30日開展“平安交通百日行動(dòng)”(下稱“百日行動(dòng)”),具體方案如下,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

  一、總體要求

  堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想,牢固樹立生命至上、安全第一的理念,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,以“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、強(qiáng)責(zé)任、建機(jī)制、抓落實(shí)”為主題,切中要害,直至痛點(diǎn),集中整治一批長期性、反復(fù)性、根源性痼疾,消除重大事故隱患,實(shí)現(xiàn)“一個(gè)杜絕,三個(gè)持續(xù)下降”工作目標(biāo)。

  二、主要任務(wù)

 。ㄒ唬┓里L(fēng)險(xiǎn)

  堅(jiān)持關(guān)口前移,采取針對(duì)性措施,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可防可控。

  1、成立風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)小組。組長:XXX副組長:XXX XXX成員:XXX XXX XXX XXX XXX XXX

  2、摸清風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)小組從人、車、物、環(huán)境環(huán)境四個(gè)方面,從車輛入戶、建檔、審驗(yàn)、維護(hù)、營運(yùn)、退出市場全過程開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),建立安全風(fēng)險(xiǎn)清單,并針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)估,確定主要致險(xiǎn)因素、可能造成的危害情況和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

  3、確定管控措施。對(duì)存在重大事故隱患的客車、貨車,制定嚴(yán)格的管控措施,確定風(fēng)險(xiǎn)管控的方法和手段,明確責(zé)任人,并按要求建立動(dòng)態(tài)監(jiān)測、評(píng)估、管控機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分類分級(jí)管控制度,將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)。

  4、突出風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)。一是車輛技術(shù)狀態(tài)、以及駕駛員的不安全行為;二是突出洪澇、強(qiáng)降雨、高溫等極端天氣和泥石流、滑坡等地質(zhì)災(zāi)害,以及人員密集場所等重點(diǎn)部位的交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)。

 。ǘ┏[患

  深刻汲取“8.10”、“6.29”事故教訓(xùn),堅(jiān)持隱患就是事故的理念,持續(xù)開展“以案促改”。

  5、開展隱患排查。開展一次全面檢查,建立隱患清單,一般隱患由車管科建立排查治理臺(tái)賬,重大隱患由安技科組織立項(xiàng)審核、評(píng)估認(rèn)定、登記建檔、督導(dǎo)督辦和驗(yàn)收確認(rèn)。

  排查對(duì)象:客貨運(yùn)車輛及駕駛?cè)恕?/p>

  排查范圍:1。各項(xiàng)記錄、檔案及臺(tái)賬;2。車輛營運(yùn)手續(xù)、技術(shù)狀況、車輛安全設(shè)施設(shè)備、車載動(dòng)態(tài)監(jiān)控裝置、車輛違章處理情況;3。駕駛員證件、駕駛行為、有無替班情況(未經(jīng)公司允許不許替班)。

  排查方式:

  1、科室自查,分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)行自查,能整改的立即整改,不能整改的建立隱患清單;2安技科配合主管安全領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

  6、強(qiáng)化隱患整改。車管科應(yīng)對(duì)照隱患清單逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案“五到位”的治理要求,逐項(xiàng)整改銷號(hào),做到隱患清零。

  7、嚴(yán)格重大隱患治理。對(duì)排查出的重大隱患制定專項(xiàng)整改方案,嚴(yán)格落實(shí)整改措施和報(bào)備銷號(hào)要求。

 。ㄈ⿵(qiáng)責(zé)任

  強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任,做到嚴(yán)格依照法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范盡職履責(zé),確保各項(xiàng)責(zé)任落到實(shí)處。

  8、公司主要負(fù)責(zé)人親自監(jiān)督“百日行動(dòng)”方案的實(shí)施,保證風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理的人、財(cái)、物投入;分管負(fù)責(zé)人要牽頭組織落實(shí)“百日行動(dòng)”各項(xiàng)工作部署;安全管理人員具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促基層一線落實(shí)“百日行動(dòng)”措施;一線從業(yè)人員嚴(yán)格落實(shí)“百日行動(dòng)”措施和崗位職責(zé)要求,堅(jiān)決杜絕違法違規(guī)行為。

  9、要按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,在體制改革過程中保持工作不亂、干勁不減,確保“百日行動(dòng)”順利開展。

  (四)建機(jī)制

  認(rèn)真總結(jié)“百日行動(dòng)”中好的經(jīng)驗(yàn)、好做法,不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作機(jī)制,形成安全生產(chǎn)長效治本之策。

  10、建立扁平化管理機(jī)制。充分運(yùn)用信息化和“互聯(lián)網(wǎng)+安全”手段,提升安全生產(chǎn)和監(jiān)督管理智能化水平,有效減少中間環(huán)節(jié),配合管理部門基本建立全覆蓋、直達(dá)末端的扁平化安全生產(chǎn)工作網(wǎng)絡(luò),提高監(jiān)督管理效率和執(zhí)行力。

  11、建立安全投入保障機(jī)制。要立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),在交通運(yùn)輸發(fā)展規(guī)劃中充分考慮、高度重視安全保障工作,構(gòu)建安全生產(chǎn)和安全基礎(chǔ)建設(shè)投入保障機(jī)制。推廣應(yīng)用先進(jìn)可靠的安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料,加強(qiáng)交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)信息化建設(shè),不斷提高安全管理水平。

  (五)抓落實(shí)

  強(qiáng)化監(jiān)督,抓好道路運(yùn)輸安全專項(xiàng)治理,加強(qiáng)考核問責(zé),切實(shí)提高工作執(zhí)行力,確保取得實(shí)效。

  12、加強(qiáng)監(jiān)督。嚴(yán)格落實(shí)“8.14”省三廳局聯(lián)合召開的全省道路運(yùn)輸安全隱患單位集中整治工作電視電話會(huì)議,公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)公司隱患排查治理工作的監(jiān)督檢查,及時(shí)消除問題隱患。

  13、持續(xù)推進(jìn)道路運(yùn)輸安全專項(xiàng)整治行動(dòng),嚴(yán)防事故發(fā)生。

  14、強(qiáng)化重點(diǎn)時(shí)段安全保障。突出紀(jì)念改革開放40周年慶祝活動(dòng)、中非合作論壇、中國國際進(jìn)口博覽會(huì)等重大活動(dòng)和防汛、十一黃金周等重點(diǎn)時(shí)段的安全保障、確保安全穩(wěn)定。

  15、對(duì)“十八大”以來發(fā)生的較大以上事故、重大事件整改情況開展“回頭看”,認(rèn)真分析原因,查找癥結(jié),汲取教訓(xùn)。

  16、加強(qiáng)考核問責(zé)。加強(qiáng)對(duì)“百日行動(dòng)”工作情況的考核,考核結(jié)果與績效考核掛鉤。對(duì)行動(dòng)開展不力、失職瀆職的科室和人員依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。

  三、保障措施

 。ㄒ唬⿵(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。公司安委會(huì)負(fù)責(zé)“百日行動(dòng)”的組織領(lǐng)導(dǎo),公司安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)日常工作,車管科負(fù)責(zé)“百日行動(dòng)”工作的推進(jìn),財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)保障。

 。ǘ┘訌(qiáng)宣傳教育。充分利用網(wǎng)絡(luò)微信等新媒體廣泛宣傳“百日行動(dòng)”,宣傳好的做法,曝光反面典型,要開展“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、強(qiáng)責(zé)任、建機(jī)制、抓落實(shí)”主題宣講進(jìn)企業(yè)、進(jìn)車船活動(dòng),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患治理法規(guī)、知識(shí)和意識(shí)教育,大力營造開展行動(dòng)的良好氛圍。

 。ㄈ┘訌(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。要將“百日行動(dòng)”與“講抓提!、以案促改工作相結(jié)合,與各項(xiàng)日常安全生產(chǎn)工作相結(jié)合,與各項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)相結(jié)合。要加強(qiáng)各科室之間的協(xié)調(diào)配合,形成合力,共同推進(jìn)。

  (四)加強(qiáng)信息報(bào)送。結(jié)合實(shí)際開展專項(xiàng)檢查,將重大風(fēng)險(xiǎn)清單和重大隱患清單匯總于9月10日前、行動(dòng)總結(jié)于11月10日前報(bào)局安委辦。

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