執(zhí)行力精辟感言句子
1、建立一對(duì)一的責(zé)任，必須用措施保證執(zhí)行。
2、責(zé)任承諾：一對(duì)一責(zé)任
不考核部門，只考核部門經(jīng)理
回答只準(zhǔn)用“我”，不準(zhǔn)用“我們”
管理不能真空，但也不能重疊
3、任何一個(gè)有成就的人，無論他們是熱情豪邁還是含蓄內(nèi)斂，又或者他們性格怪異，特立獨(dú)行，但他們一定有一個(gè)共同的特質(zhì)那就是——負(fù)責(zé)任！
4、任何一個(gè)有執(zhí)行力的員工，都必須明白一個(gè)道理:企業(yè)中存在各種問題，都不是你提供結(jié)果不創(chuàng)造價(jià)值的理由和借口！要勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，要少說“我們”多說“我”。
5、責(zé)任就是“非常二加一”
“二”｛沒有假如：不把失敗的原因歸于客觀；沒有借口：不把出現(xiàn)的問題推給別人
“一”｛只要結(jié)果：永遠(yuǎn)愿意承擔(dān)失敗的后果
相信行動(dòng)改變命運(yùn)！
6、百分之百的責(zé)任！
我們不能夠改變環(huán)境，我們能夠改變自己
我們每個(gè)人改變了自己，我們就可以改變環(huán)境！
7、 沒有個(gè)人利益的犧牲，哪會(huì)有真正的團(tuán)隊(duì)？
沒有對(duì)原則的堅(jiān)持，哪會(huì)有真正持續(xù)的強(qiáng)大的企業(yè)？
8、合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練；機(jī)會(huì)，往往來自不合理！
9、團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成的，團(tuán)隊(duì)是建立在機(jī)制上、理念上、個(gè)人獨(dú)立的人格上。
10、執(zhí)行是價(jià)值鏈的傳遞，有獨(dú)立的人格，才有團(tuán)隊(duì)的合作。
11、沒有內(nèi)心強(qiáng)大的員工，就沒有強(qiáng)大的.公司。
12、沒有借口有兩層含義：
第一 服從，完全服從，絕對(duì)服從！徹底去執(zhí)行并為組織提供結(jié)果。
第二如果執(zhí)行得不到結(jié)果，那就改變執(zhí)行方針也要為組織提供結(jié)果，企業(yè)中存在的任何問題，都不是你不提供結(jié)果的理由和借口。
13、誰能超越過去的成功，誰就能持續(xù)成功。
14、基層執(zhí)行的關(guān)鍵：結(jié)果提前，自我退后。
15、再完美的計(jì)劃，沒有執(zhí)行力，等于零；再努力的執(zhí)行，沒有結(jié)果，一切均變得毫無意義！
上帝只會(huì)拯救那些愿意自己拯救自己的人，如果連自己都不愿意拯救自己的員工，出路只有一條那就是被淘汰。
16、人們不愿意執(zhí)行別人（公司）的戰(zhàn)略，只愿意執(zhí)行自己的戰(zhàn)略。
17、千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)。
18、人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的。
19、人們不拒絕改變，但拒絕被改變。
20、從不相信別人信誓旦旦的承諾，只相信已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，只關(guān)心現(xiàn)在發(fā)生的事實(shí)和數(shù)據(jù)。
21、簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做對(duì)就是不簡(jiǎn)單。
22、權(quán)力≠ 權(quán)威
權(quán)力來自于流程，你的權(quán)力的大小是制度流程賦予你的，而不是誰任命的，權(quán)威來源于員工對(duì)我們?nèi)烁聍攘Φ恼J(rèn)可和信服。
23、怎樣打造高層執(zhí)行力？——黑白分明/以身作則/勇于承擔(dān)責(zé)任/制造危機(jī)感。
24、企業(yè)中大量存在的現(xiàn)象：
我已經(jīng)按照你說的做了……我已經(jīng)盡最大努力了……
我該做的都做了……
但——看似事情都做了，就是沒有結(jié)果！
25、公司靠結(jié)果生存，利潤(rùn)靠結(jié)果獲得。
26、行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，結(jié)果改變?nèi)松?/p>
27、在特定的期限做出有價(jià)值的事情就是結(jié)果。
28、態(tài)度≠ 結(jié)果；任務(wù)≠ 結(jié)果；職責(zé)≠ 結(jié)果。
29、大多數(shù)中層雖然職位變了，但思維還是員工層次。
30、無條件執(zhí)行
百分百支持決定
即時(shí)決定是錯(cuò)的，那我們也可能通過執(zhí)行來把事情做對(duì)，而不是再回頭討論。
31、客戶是用來敬畏的，客戶不是用來搞掂的！
32、客戶是唯一一種越用越多的資源，所以我們必須付出、付出、再付出!
33、客戶價(jià)值：全體員工的出發(fā)點(diǎn)是客戶價(jià)值，決定企業(yè)生死的是客戶。
34、結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶價(jià)值的結(jié)果定義是執(zhí)行力的起點(diǎn)。
35、、明確我們每個(gè)人自己最大的敵人是內(nèi)心中的“小聰明”。
36、自己提醒自己叫自戀，沉醉于過去和安逸！
37、榜樣的力量是“可望不可及”，興嘆之余不付出行動(dòng)！
38、榜樣面前全是借口——狹路相逢樂翻天；
敵人面前沒有退路——狹路相逢勇者勝。
39、“榜樣”是想要，“敵人”是一定要；
40、敵人是最好的榜樣——敵人有的，我一定也要有
41、敵人提醒自己一定要超越，為生死而戰(zhàn)！
42、我知道自己的缺點(diǎn)，這個(gè)缺點(diǎn)就是我成功的坎！
我之所以超越不了這個(gè)坎，是因?yàn)槲乙呀?jīng)習(xí)慣了！
我需要優(yōu)秀的人追趕自己，才能超越這個(gè)坎！
這個(gè)人就是我的敵人，我不打敗他，他就打敗我！
43、誰在妨礙我們成功？我們真正的敵人并不是別人，而是自己！
44、支持我們的不完全是利益，更多的是內(nèi)心中深深的責(zé)任感，是一種對(duì)待事情的認(rèn)真態(tài)度和信念！
45、認(rèn)真
聰明的人一輩子都在想超越別人的辦法，認(rèn)真的人一輩子都在做超越別人的事
他們本質(zhì)上的差別是：一個(gè)永遠(yuǎn)在想，一個(gè)永遠(yuǎn)在做。
46、人才三大標(biāo)準(zhǔn)：堅(jiān)守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、決不放棄。
47、21世紀(jì)什么最貴？人才？錯(cuò)！是庸才！因?yàn)椋簝?yōu)秀的人才是免費(fèi)的，平庸的人才是昂貴的。
48、執(zhí)行型人才重要特征：對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。
49、獨(dú)立是商業(yè)人格的本質(zhì)。
50、商業(yè)人格的三個(gè)強(qiáng)調(diào)：強(qiáng)調(diào)堅(jiān)守原則，強(qiáng)調(diào)履行職責(zé)，強(qiáng)調(diào)獨(dú)立做出結(jié)果。
51、為什么大部分員工缺少商業(yè)原則？
原因：受到中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響
人治文化
含糊文化
熟人文化
52、人治文化
我們講究“用人不疑，疑人不用”，“能人第一，制度第二”——依靠某個(gè)人的能力來支撐企業(yè)發(fā)展，缺乏組織執(zhí)行力，同時(shí)能人體制容易受到一兩個(gè)人的影響，使企業(yè)缺乏穩(wěn)定性和持久性。
而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“用人要疑”，“制度第一，能人第二”！
53、含糊文化
我們講究“大道無術(shù)”，缺乏量化管理——含糊文化強(qiáng)調(diào)悟性。因此導(dǎo)致企業(yè)在業(yè)績(jī)考核上缺乏依據(jù)，沒有考核就不能形成公平的激勵(lì)機(jī)制，員工就缺乏工作熱情。
而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術(shù)”——量化管理。
54、熟人文化
我們講究情理服人，情在前，理在后——依靠關(guān)系和情感來管理公司，同事之間講交情、講關(guān)系，從而導(dǎo)致企業(yè)制度的人為破壞，管理就會(huì)變得混亂。
而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“理在前，情在后”，制度執(zhí)行力的前提是法不容情。
55、制度化的劣勢(shì)：缺乏人情味、元老反目、能人流失、犧牲業(yè)績(jī)。
56、無情管理：遷就等于放棄，要求才是真愛！
57、絕情制度：法不容情、制度第一、能人第二。
58、先做文化，在做管理，制度管行，文化管心。
59、戰(zhàn)略要有高度，管理要有制度，執(zhí)行要有力度。
60、業(yè)績(jī)跟蹤的三個(gè)要點(diǎn)：
基于數(shù)據(jù)和事實(shí)
對(duì)事不對(duì)人
強(qiáng)調(diào)結(jié)果和改進(jìn)
61、中層決定成敗
沒有強(qiáng)大的中層，就不可能有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和公司，中層不執(zhí)行的三大危害：
戰(zhàn)略不落實(shí)
公司不賺錢
團(tuán)隊(duì)不成長(zhǎng)
62、中層的定位
所有中層必須回答的第一個(gè)問題：做企業(yè)的資產(chǎn)還是負(fù)責(zé)？
要么做負(fù)責(zé)，讓企業(yè)內(nèi)耗出血，蒙受損失
要么做資產(chǎn)，為公司提供結(jié)果，創(chuàng)造價(jià)值
63、中層的作用
所有中層必須回答的第二個(gè)問題是：做企業(yè)里的放大鏡還是大氣層？
要么做大氣層，把公司高層戰(zhàn)略都折射或損耗掉
要么做放大鏡，將公司戰(zhàn)略聚焦到一點(diǎn)，把客戶點(diǎn)燃
64、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力=為顧客創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值+組織執(zhí)行力
65、在生活中，一個(gè)人無論是在富有還是在貧窮時(shí)，都必須以信取人，這是做人的底線，不容忘記。
66、什么是承諾？
承諾形式上是高管發(fā)給老總看的，而本質(zhì)是高管對(duì)基層的一種責(zé)任宣示；
高管告訴基層：我立了一個(gè)軍令狀，我將承擔(dān)怎樣的責(zé)任，承擔(dān)怎樣的處罰；
于是手下對(duì)高管就會(huì)肅然起敬，態(tài)度也就會(huì)更積極，你扛起了大家的責(zé)任，你才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者，我們?cè)敢馀c你一起共同奮斗。
67、結(jié)果導(dǎo)向
鎖定目標(biāo)，鎖定結(jié)果
進(jìn)入公司，就意味著在你的人生中，你每天都要用結(jié)果來交換工資，也要用結(jié)果來證明自己的價(jià)值！
做任何事情之前首先問自己：我要的結(jié)果是什么？
68、決不放棄
成功者決不放棄，放棄者決不成功！
沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！
對(duì)結(jié)果是想要，就是一定要！只要你想要，你就一定有方法得到！
69、人性化管理的底線是對(duì)公司制度的執(zhí)行；制度化管理的底線是不忘對(duì)員工的尊重和肯定。
制度化的優(yōu)勢(shì)：
企業(yè)持續(xù)發(fā)展的底線
統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，高效執(zhí)行
70、太注重短期利益會(huì)導(dǎo)致企業(yè)一夜之間XX！
71、企業(yè)在持續(xù)不斷發(fā)展過程中，不要依賴于任何能人的成長(zhǎng)，要有充足的人力資源儲(chǔ)備。
72、窮人因?yàn)榻杩诙F，富人因?yàn)闆]有借口而富。
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