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一個(gè)CEO的人生感言職場故事

時(shí)間:2022-08-24 12:07:19 感言 我要投稿

一個(gè)CEO的人生感言職場故事

  在學(xué)習(xí)、工作、生活中,我們時(shí)常會(huì)在一些事情上受到啟發(fā),這時(shí)就可以將其寫成一篇感言,讓自己銘記于心。那么感言該怎么寫?想必這讓大家都很苦惱吧,下面是小編為大家收集的一個(gè)CEO的人生感言職場故事,僅供參考,大家一起來看看吧。

一個(gè)CEO的人生感言職場故事

  一個(gè)CEO的人生感言職場故事1

  勝利屬于那些有耐心的人。

  正常人大概要工作35年,就像一場馬拉松比賽。要知道,大多數(shù)人最后是走到終點(diǎn)的,只有少數(shù)人是跑過終點(diǎn)。因此,在剛開始時(shí)就去搶領(lǐng)先的位置,并沒有太大的意義。

  而與此同時(shí),這場馬拉松比賽還有初賽、復(fù)賽、決賽。初賽時(shí)大家都剛剛進(jìn)社會(huì),大多數(shù)都是實(shí)力一派的人,這時(shí)候認(rèn)真努力很快就能脫穎而出,于是有的人二十多歲做了經(jīng)理,有的人遲些也終于贏得了初賽,三十多歲成了經(jīng)理。然后是復(fù)賽,能參加復(fù)賽的都是贏得初賽的,每個(gè)人都有些能耐,這時(shí)再想勝出就不容易了:要有很強(qiáng)的堅(jiān)韌精神,要懂得靠團(tuán)隊(duì)的力量,要懂得收服人心,要有長遠(yuǎn)的眼光……

  這個(gè)世界的規(guī)律是:給人一點(diǎn)成功的同時(shí),會(huì)讓人驕傲自滿。剛剛贏得初賽的人往往會(huì)驕傲自滿,他們沒有耐性,沒有容人的度量,就像一只憤怒的斗牛,雖然猛烈,最終是會(huì)失敗的;而贏得復(fù)賽的人則像斗牛士,不急不躁,慢慢耗盡對手的耐心和體力。贏得了復(fù)賽以后,大約已經(jīng)是一位很了不起的職業(yè)經(jīng)理人了。

  最終的決賽來了,大家都是高手,只能等待對方犯錯(cuò)。他們最大的敵人就是自己,在決賽中要做的只是不被自己擊敗,等著別人被自己擊敗。這和體育比賽一樣,最后高手之間的比賽,就看誰失誤少,誰就贏得了決賽。

  所以,看待工作,眼光要放遠(yuǎn)一點(diǎn),一時(shí)的誰高誰低并不能說明什么。

  當(dāng)然,在此之前,你要想清楚,你要的是什么?

  大多數(shù)人惟一的想法只是——我想要一份工作。越是焦急,越饑不擇食,越想不清楚,越容易失敗,你的經(jīng)歷越來越差,下一份工作的人看著你的簡歷就皺眉頭。于是你陷入惡性循環(huán)。

  我們處理的事分為“重要”和“緊急”,如果不做重要的事就會(huì)常常去做緊急的事。比如鍛煉身體保持健康是重要的事,看病則是緊急的事,如果不鍛煉身體保持健康,就會(huì)常常為了病痛煩惱。找工作也是如此,想好自己究竟要什么是重要的事,找工作是緊急的事,想不好,就會(huì)常常要找工作。

  隨之而來的問題是,你的目標(biāo)應(yīng)該有多大?

  中國的勵(lì)志和國外的勵(lì)志不同:中國比較鼓勵(lì)人立下大志愿,而國外比較鼓勵(lì)人勇敢面對現(xiàn)實(shí)生活,面對普通人的困境。我們都是普通人,不會(huì)買彩票中500萬元,不會(huì)成為比爾·蓋茨或者李嘉誠,不會(huì)坐飛機(jī)掉下來,我們當(dāng)中很少的人會(huì)創(chuàng)業(yè)成功,大部分人會(huì)活過65歲。

  所以請你在想自己要什么的時(shí)候,“現(xiàn)實(shí)”一點(diǎn)。目標(biāo)定得高些,對于喜歡挑戰(zhàn)的人來說有好處,但對于大多數(shù)普通人來說,反而比較容易灰心沮喪。

  我并不反對跳槽,但跳槽決不是解決問題的辦法。很多人跳槽是因?yàn)檫@樣或那樣的不開心,但這種不開心在現(xiàn)在這個(gè)公司不能解決,那么在下一個(gè)公司多半也解決不掉。換個(gè)環(huán)境你都不知道會(huì)碰到什么問題,與其如此,不如就在當(dāng)下把問題解決掉。

  人生的曲線應(yīng)該是曲折向上的,偶爾會(huì)遇到低谷,但大趨勢總歸是曲折向上,而不是像脈沖波一樣每每回到起點(diǎn)。我見過不少面試者,30多歲了,四五份工作經(jīng)歷,每次多則3年,少則1年。30多歲時(shí)回到起點(diǎn),從一個(gè)初級(jí)職位開始干起,拿初級(jí)的薪水,和20多歲的年輕人一起競爭,不覺得有點(diǎn)辛苦嗎?這種日子好過嗎?

  并不是你的每一份努力都會(huì)得到回報(bào),并不是你的每一次堅(jiān)持都會(huì)有人看到……人總是會(huì)遇到挫折,總是會(huì)有低潮,總是有要低聲下氣的時(shí)候,這恰恰是人生最關(guān)鍵的時(shí)候。逆境,是上帝幫你淘汰競爭者的地方。要知道,你不好受,別人也不好受,你堅(jiān)持不下去了,別人也一樣。千萬不要告訴別人你堅(jiān)持不住了,那只能讓別人獲得堅(jiān)持的信心;要讓競爭者看著你微笑的面孔,失去信心,退出比賽。勝利屬于那些有耐心的人。

  一個(gè)CEO的人生感言職場故事2

  無論你有怎樣的人生理想,無論有怎樣的職業(yè)追求,十分推薦迪士尼前CEO羅伯特·艾格的半自傳著作《一生的旅程》,從中可以讀到如何面各種挑戰(zhàn),從普通職員一路走向CEO;如何追求極致,拼死創(chuàng)新;如何持之以恒,堅(jiān)持不懈;如何坦誠相待又不失手段;如何與各種領(lǐng)導(dǎo)相處,走出職業(yè)生涯低谷,迎來職業(yè)巔峰。

  你會(huì)發(fā)現(xiàn),人活于世,總會(huì)有著各種紛紛擾擾,充斥著起起落落。在登上CEO的桂冠之前,他總要面對各種至暗時(shí)刻,跨過種種考驗(yàn),即使坐上了CEO的位置,也是如履薄冰,險(xiǎn)象環(huán)生,唯有險(xiǎn)中求勝。艾格于我們的啟發(fā)就是積極面對,握有自己的立場,坦然相對,以誠待人,敢于冒險(xiǎn),理性分析,手段高明。這些品質(zhì)的的背后都隱藏著主動(dòng)出擊,是一個(gè)不停思考的大腦,一顆總在尋找出路的行動(dòng)派。

  時(shí)間線

  艾格于2005年榮登迪士尼CEO的寶座,此后在任的15年間展開了一些列的并購,成功推舉起了沒落的幻想萬國,將其打造為娛樂王國,全球票房的收割機(jī)。

  1、2006年74億美元收購皮克斯(上任伊始力排眾議展開的收購),化解前任CEO和喬布斯的恩怨,和喬布斯成為至交,重燃迪士尼動(dòng)畫的生命力,打造藝術(shù)和科技的融合;

  2、2009年收購漫威 ,囊括眾多IP,在IP化的路上繼續(xù)高歌猛進(jìn);

  3、2012年40.5億美元現(xiàn)金加股票的方式收購盧卡斯影業(yè)(打造了星球大戰(zhàn)系列電影),在IP路上持續(xù)并入,IP的價(jià)值在當(dāng)下日益凸顯出其價(jià)值來;

  4、2017年524億美元的股票收購二十一世紀(jì)福克斯,拿下眾多傳媒網(wǎng)絡(luò),為迪士尼的新媒體渠道鋪路。

  用現(xiàn)在的話語說,這是玩生態(tài),它的三駕馬車就是IP,主題公園和新媒體,科技在其中穿針引線。利用各種IP的電影維系迪士尼的快樂形象;用迪士尼公園打造主題旅游,形成閉環(huán);利用新興媒體擴(kuò)大迪士尼電影的受眾面,持續(xù)實(shí)現(xiàn)IP變現(xiàn)。讀完之后,才發(fā)現(xiàn)在每個(gè)孩子心里植下的英雄形象早已是迪士尼的囊中物,雖然迪士尼自己本身沒有刻畫這些人物形象的歸屬,而一代一代的兒童將會(huì)給迪士尼提供源源不斷的錢袋子,這就是CEO的高人之處。迪士尼并購的成功,也是企業(yè)收購成功案例的代表。

  如何體現(xiàn)艾格的價(jià)值?迪士尼的股價(jià)從2005年的每股23.8美元,漲到2020年的128.2美元。

  老練多謀

  艾格經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)有各種風(fēng)格,比如強(qiáng)悍如風(fēng)不達(dá)目的不罷休且追求創(chuàng)新的魯尼;謙遜包容開放平等放手下屬的丹尼斯和湯姆;疑心重重不被器重的前迪士尼CEO邁克爾;董事會(huì)成員的刁難和不信任。艾格總是能調(diào)整自己不斷適應(yīng),當(dāng)然經(jīng)受的考驗(yàn)之路也只有作者心里最清楚,但從最終的結(jié)果看,艾格就是成長性思維的.典范,不斷學(xué)習(xí),刷新自己,適應(yīng)各種不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)人的發(fā)展都會(huì)經(jīng)歷低谷期,就看自己能不能打好手中的牌,輸出最佳的結(jié)果,贏得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。

  作者成長于嚴(yán)厲的魯尼揮下,發(fā)跡于賞識(shí)人才的丹尼斯和湯姆。其實(shí)我想說得到上司的賞識(shí)只是一個(gè)機(jī)遇,前提是自身硬。如果沒有在魯尼手下的嚴(yán)苛訓(xùn)練,度日如年的煎熬,很難說艾格能走向前臺(tái)。書中作者也很明確為什么能容忍性格多變的魯尼?那就是能夠?qū)W習(xí)到東西提升自己,可見作者是目的性很強(qiáng)的人。

  站在的現(xiàn)在的視角看,不能說作者當(dāng)時(shí)多么英明,心里肯定是經(jīng)受過煎熬以及無數(shù)次放棄,或許就是學(xué)習(xí)的執(zhí)念讓他堅(jiān)持下來,以至后來魯尼成為艾格的手下。有個(gè)小細(xì)節(jié)不容錯(cuò)過,作者還是名不見經(jīng)傳的職員時(shí)利用如廁時(shí)間回答魯尼的一個(gè)“How are you”的寒暄,顯現(xiàn)出了艾格的老練。

  “最近怎么樣”,魯尼問到。 “有的時(shí)候,我覺得能把頭浮在水面上不至于溺水就已經(jīng)很不錯(cuò)了“。

  魯尼雙眼看向前方,毫不猶豫地說:“那就找個(gè)長點(diǎn)兒的呼吸管!

  跟對人

  丹尼斯和湯姆是艾格職業(yè)生涯的貴人,給了艾格極大施展自己的空間,艾格不負(fù)所望,回饋以出色的業(yè)績。這么說,艾格就是跟對人做對事的一個(gè)典范。但這是艾格自己能夠掌控的吧?絕不如此。ABC被名不見經(jīng)傳的小公司大都會(huì)收購時(shí),作者的描述如下,而艾格當(dāng)時(shí)是ABC體育部副總裁,時(shí)年34歲。

  當(dāng)最早任職的湯姆和丹與我們出身不同,在我們眼中他們只是小人物而已。兩人是地方電視臺(tái)和廣播臺(tái)的老板,旗下還有包括幾家中型規(guī)模報(bào)紙?jiān)趦?nèi)的不斷擴(kuò)張的出版公司。

  大都會(huì)收購ABC后,舉行的高管會(huì),沒邀請艾格,他心里的醋壇子翻了。ABC的高管們也看不上小公司的高管丹尼斯和湯姆,他們沒有行業(yè)經(jīng)驗(yàn),派對土掉渣,沒有好萊塢的高大上,削減福利,壓縮開支。對于習(xí)慣有面子的福利待遇,ABC高管定是怨聲載道,也包括艾格。艾格也動(dòng)了離職的念頭,當(dāng)提出離職時(shí),丹尼斯進(jìn)行了挽留,留出了24小時(shí)的時(shí)間。 最終艾格選擇了留下。所以說,沒有人會(huì)意識(shí)到當(dāng)下的一個(gè)抉擇意味著什么,只有回過頭看的時(shí)候才會(huì)意識(shí)到其意義。沒有人是預(yù)言家,大家都是平民,差別在于高手的平民有自己的分析,能夠在職場中輸出結(jié)果,這是最關(guān)鍵的。1993年,艾格被湯姆和丹提升為電視網(wǎng)的總裁,時(shí)年42歲。

  在我們的職業(yè)生涯和生活中會(huì)出現(xiàn)一些轉(zhuǎn)折點(diǎn),但在當(dāng)時(shí),這些轉(zhuǎn)折點(diǎn)往往并不會(huì)顯得非常顯眼或舉足輕重。當(dāng)時(shí)的我并不確定所作的決定是否正確。說實(shí)話,待在原地不動(dòng)或許是個(gè)比較安全的選擇。而與此同時(shí),我也并不想因?yàn)樽宰鹦氖軇?chuàng)或有些看不起丹尼斯而沖動(dòng)離開。即便最終要離職,也必須是因?yàn)檠矍皵[著一個(gè)好得讓人無法拒絕的機(jī)遇,但I(xiàn)CM的工作并沒有那么好。

  好的領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)給人啟發(fā),比如湯姆和丹的極簡主義和目的傾向給了艾格很大的啟發(fā)。他們二人著手將注意力緊密集中在管理花銷和提高利潤上,堅(jiān)持去中心化實(shí)行扁平管理。

  “不要做制造號(hào)油的生意。你或許會(huì)成為世界上最棒的號(hào)油制造商,但話說到底,全世界每年消費(fèi)的號(hào)油也只有幾升而已!”他這是在告訴我,不要在耗損公司和我的資源但回報(bào)甚微的項(xiàng)目上投資

  做對事,為自己代言

  艾格的成名當(dāng)屬1988年的卡爾加里的冬奧會(huì),面對氣溫驟降導(dǎo)致的賽事取消,立即轉(zhuǎn)變思路填補(bǔ)轉(zhuǎn)播時(shí)間的節(jié)目空缺;為了保證黃金時(shí)間的收視率,甚至影響國際奧委會(huì)的抽簽,添加美國隊(duì)的比賽,最終的節(jié)目也創(chuàng)下了收視新高。作者不僅利用創(chuàng)意化解轉(zhuǎn)播節(jié)目的危機(jī),而且還利用各種手段追求自己的利益最大化,這說明作者是個(gè)十足的行動(dòng)派,是玩轉(zhuǎn)策略的高手,絕不是等閑之輩。從中度讀到了“事在人為”這四個(gè)字的內(nèi)涵。雖然天賦有別,或許無法站在作者的位置,但面對生活和工作中的瑣事,我們能不能扭轉(zhuǎn)局勢,擺平各種困難?

  持之以恒

  艾格的自律更是讓人折服,這樣人不當(dāng)CEO誰來當(dāng)。艾格竟然在參加CEO候選人面談當(dāng)天的早上4點(diǎn)起床參加鐵人三項(xiàng)的自行車比賽,然后回家沖澡再趕往公司。讀到這突然明白自律的本質(zhì)就是沒有自律,鍛煉就是日常的生活,4:15起床就是常態(tài),對于別人是自律,對于自己是每天的重復(fù)。

  說來也巧,幾個(gè)月前我就定好那天要在馬里布海灘參加鐵人三項(xiàng)比賽,但我也不想拋下團(tuán)隊(duì)不管。因此我在清晨4點(diǎn)便起了床,在黑暗中驅(qū)車來到馬里布海灘,參加完30公里的自行車環(huán)節(jié),趕回家洗澡換衣,然后到伯班克去參加與董事會(huì)的面談。

  頂住壓力

  做事真得需要磨練,有人天生大心臟,有人就得依賴后天的磨練。雖然艾格是大心臟,但在通往CEO之路上吃了不少苦頭,由于壓力過大導(dǎo)致急性焦慮發(fā)作。競選對于艾格是掉了一層皮,這也是CEO必須歷經(jīng)的考驗(yàn)。不過美國人的做事風(fēng)格就是競選,相互PK,看看誰能勝過誰。所以當(dāng)艾格有望成為CEO時(shí),就有政治顧問和品牌經(jīng)理出謀劃策,其中一項(xiàng)重要提示就是優(yōu)先項(xiàng),只能列三個(gè)。優(yōu)先項(xiàng)能夠極大地闡明自己的愿景和著手解決的問題,同時(shí)也讓其他人容易記住。除此之外,還有來自于對自尊心的挑戰(zhàn),始終懷疑你,說白了就是侮辱,最終導(dǎo)致了在最后一次面談的大爆發(fā)。有時(shí),硬剛也不失為一種手段。

  現(xiàn)在回溯這段歲月,我覺得這些得之不易的教訓(xùn),不僅關(guān)乎韌性和堅(jiān)忍的重要,也關(guān)乎不為你無法控制的事情感到憤怒和焦慮的必要。對于自尊心的打擊雖然往往是真槍實(shí)彈,但也不要讓這些打擊過多地占據(jù)你大腦的空間或是耗損你太多的精力,此中的重要性,我如何強(qiáng)調(diào)也不為過。當(dāng)每個(gè)人都在夸贊你時(shí),想要保持樂觀是很容易的。但當(dāng)你的自我認(rèn)知如此公然地受到挑戰(zhàn)的時(shí)候,保持樂觀就困難了很多,也必要了很多。

  寫在最后

  歷史不會(huì)重演,但總會(huì)驚人的相似。讀這些人物傳記不是讀的熱血沸騰,而是將書中作者的經(jīng)歷投射到當(dāng)下,投射到自己身上,或許能夠揭開心中的結(jié)。成為公司CEO是小概率事件,先努力做好自己的CEO。

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