生產(chǎn)管理失職檢討書7篇
在不小心犯錯(cuò)后,為了避免今后再出此類事件,我們要通過寫檢討書來悔過,請注意寫檢討要把原因講清楚。但是你知道怎樣才能寫的好嗎?以下是小編為大家收集的生產(chǎn)管理失職檢討書,僅供參考,大家一起來看看吧。
生產(chǎn)管理失職檢討書1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
我是XX,在銷售經(jīng)理一職上面已經(jīng)將近一年了,感激您的栽培,這么久以來都是您在不斷的給我?guī)椭,這次我工作的失職我覺得自己讓您也失望了,不經(jīng)意的一些細(xì)節(jié)問題也會(huì)早造成一些大的問題,我這次的工作失職的失職這是一個(gè)必然的事情,我長期的放松自己,現(xiàn)在工作進(jìn)行中出了這樣的事情,在怎么說都說不過去,我實(shí)在是對不起您,身為銷售經(jīng)理我沒沒以身作則,這是一件我想不到的事情,問題就是從日常的細(xì)節(jié)出來的,我沒有養(yǎng)成一個(gè)好的工作態(tài)度,現(xiàn)在我才知道后悔,可是事情已經(jīng)不能挽回了,這次事情是我的錯(cuò)誤,身為銷售經(jīng)理,一個(gè)團(tuán)結(jié)我都沒有管理好,這往后工作是越來越難,很多挑戰(zhàn)等著我,我會(huì)檢討好自己的。
作為一個(gè)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)頭人,我的職責(zé)很多,很多時(shí)候不是我們想要怎么樣就怎么樣的,一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是需要一個(gè)好的.管理者,您寄予我這樣的厚望,我怎么能夠不用心,怎么能夠辜負(fù)您,我是在想不出我有什么理由不做好的自己,這次事情我是有意為之,但是這也就是我以后隱藏的大問題,這崔我一定好好端正自己,工作不能夠馬虎,像我這種情況肯定是不行的,我的管理能力還需要提高,一次除了問題就是大的問題,很多時(shí)候我就一直不相信自己會(huì)做錯(cuò),但是事實(shí)就是我的失職造成的這些問題,我應(yīng)該努力的做好這些,工作失職也分為很多情況,我這種情況不能輕易過去。
事情是我做的不夠好,我對自己的要求總是很高,但是我現(xiàn)在任職以來,還是很多地方?jīng)]用做好,我對自己太過于自信了,其實(shí)這些細(xì)節(jié)問題在平時(shí)不是沒有發(fā)生,但是我沒有重視起來,還是讓事情一直發(fā)展下去,沒有克制好自己,現(xiàn)在我想到這一點(diǎn)已經(jīng)晚了,這次我也是很想跟您解釋,可是我沒有理由,工作造成的損失不是我一兩句話就說的清楚的,在這個(gè)位置上面我本應(yīng)該努力再努力,您寄予了我厚望讓我擔(dān)任銷售經(jīng)理,我做了九就一定做好,經(jīng)過了一系列的檢討,這次我一味的檢討自己也是不行,認(rèn)錯(cuò)是一時(shí)的,在今后這種事情難以保證不會(huì)在反生。
通過這次事情我會(huì)警示起來,管理好一團(tuán)隊(duì)我還需要做到更好,這次我的管理失職不能夠讓它繼續(xù)發(fā)展,我會(huì)讓事情銘記在心,今后更加細(xì)心嚴(yán)格的管理好團(tuán)隊(duì),不讓您失望。
此致
敬禮!
檢討人:xxx
20xx年x月x日
生產(chǎn)管理失職檢討書2
酒店領(lǐng)導(dǎo):
我懷著自責(zé)、反省和感激的心情寫這份檢討書,在單位3年的日子里,這里留給我了很多成長的腳印,留給我了很多感動(dòng)的畫面,留給我了很多悔恨的淚水,更留給我了很多從做人到做事的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。看著自己到現(xiàn)在仍然保存被正熙酒店錄用的短信,回想每一次謝總對我的教導(dǎo)、和同事一起并肩作戰(zhàn)的情景,心中太多懷念和回憶以及對自己犯下錯(cuò)誤的悔恨。
作為一名管理者,部門的管理好壞,部門員工的思想好壞和自己平時(shí)的努力、付出是分不開的。在從剛剛到正熙酒店的全心投入、認(rèn)真工作到現(xiàn)在整個(gè)部門發(fā)生的事情,以及對酒店、對其他同事造成的影響,我是付有不可推卸的責(zé)任的。經(jīng)過認(rèn)真、仔細(xì)的反省,我認(rèn)為在以下幾點(diǎn)是我犯下的錯(cuò)誤:
1、在自己對工作的用心以及投入上面。任何一件事情,如果不全身心投入,就沒有辦法去做好,做人如此,做事也如此。對于自己的工作,對于酒店對我的信任、對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)對我的信任,我沒有把所有的心思都放在工作上,在思想上的松懈,導(dǎo)致了部門管理的松懈,導(dǎo)致了部門業(yè)務(wù)的監(jiān)督不力。
2、在作為一名管理者與員工之間扮演角色上面。作為一名管理者,應(yīng)該分清自己在工作崗位上扮演的角色,認(rèn)真履行自己的`權(quán)利和職責(zé),對于我來講,一直以來對于員工,把生活和工作沒有分開,過于的在乎感情,以錯(cuò)誤的方式給予員工錯(cuò)誤的人際關(guān)系概念。
3、在部門監(jiān)管力度方面。作為一個(gè)部門經(jīng)理,特別是作為酒店重要經(jīng)營部門來講,前臺(tái)是有著大量現(xiàn)金和賬務(wù)業(yè)務(wù)的部門,怎樣從制度上約束員工,從業(yè)務(wù)上指導(dǎo)員工,通過不斷的檢查和復(fù)查,找出流程上存在的問題和預(yù)見可能發(fā)生的問題,是作為一個(gè)管理者必須要做和思考的事情。但是,在這點(diǎn)上面,我沒有做到認(rèn)真監(jiān)督、努力去尋找及發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和漏洞,造成酒店的損失。
此致
敬禮!
檢討人:xxx
20xx年x月x日
生產(chǎn)管理失職檢討書3
領(lǐng)導(dǎo):
在這里,我表達(dá)我對工作失職、疏于監(jiān)管、對下屬要求不嚴(yán)、對業(yè)務(wù)掌握的不精不透,并給相關(guān)當(dāng)事人造成了一定損失的無比愧疚心情。首先我作為一名科長,我的職責(zé)就是貫徹執(zhí)行xx地的法律、法規(guī)和政策;并組織實(shí)施落實(shí)上級相關(guān)的法規(guī)政策,做好各項(xiàng)程序落實(shí)監(jiān)督管理及指導(dǎo)工作。
近期因我們具體工作人員,因業(yè)務(wù)不熟、責(zé)任心不強(qiáng),而使申報(bào)業(yè)務(wù)出了重大失誤。給我們工作及當(dāng)事人造成了一定的`損失。
分析其原因有下面幾點(diǎn):1、本人在思想沒有重視此項(xiàng)工作,平時(shí)也很少過問;2、沒能及時(shí)安排必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn),而使我及我們的工作人員對業(yè)務(wù)不精甚至不透;3、平時(shí)對下屬要求不嚴(yán),辦事程序疏于監(jiān)管。
對于我在工作上的管理監(jiān)督失職,我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽,沒有很好的履行職責(zé)所致。我這樣的工作錯(cuò)誤給當(dāng)事人造成了一定損失,給領(lǐng)導(dǎo)以及我們地區(qū)的工作形象上抹黑,造成的不良影響。
在此,我向當(dāng)事人、領(lǐng)導(dǎo)及同志表示深深地歉意。并鄭重地向你們說一句:非常抱歉,我錯(cuò)了!我此項(xiàng)工作管理監(jiān)督的失職,是我工作以來這么長犯下的非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤。錯(cuò)誤的發(fā)生,充分地說明我在思想上、政治意識上存在嚴(yán)重欠缺,在監(jiān)管方面上存在嚴(yán)重疏忽,在工作上怠慢。
總而言之,我工作管理監(jiān)督失職的原因種種,然而我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭事實(shí),我并不想說出其它種種緣由來掩蓋我的錯(cuò)誤。此次我這項(xiàng)工作管理監(jiān)督失職,歸根結(jié)底是我主觀方面犯下的嚴(yán)重錯(cuò)誤。
以后,首先我要與我們相關(guān)責(zé)任人盡全部努力,采取補(bǔ)救措施,全面逆補(bǔ)當(dāng)事人的損失,其次要進(jìn)一步認(rèn)真總結(jié)這次事件前因后果,引以為戒,制定出有效的措施,全面完善我們的工作,堅(jiān)決杜絕此類事件的再次發(fā)生。
此致
敬禮!
檢討人:xxx
20xx年x月x日
生產(chǎn)管理失職檢討書4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
近期,由于我的工作失職、疏于管理、對制度把控的不夠靈活導(dǎo)致了一些負(fù)面事件的發(fā)生,給大家造成了工作上的干擾及麻煩,在此,我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事表達(dá)我的歉意。
在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的悉心教誨之后,我深刻反思了自己近期的工作情況,主要存在于以下幾個(gè)問題:
1、思想認(rèn)識不足
在工作上的管理監(jiān)督失職,很大程度上是由于我的主觀方面疏忽,思想認(rèn)識不足,沒有很好的履行我的職責(zé)造成的。
2、掌握員工思想不夠深入
對某些員工的思想和行為未進(jìn)行深入了解,未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,沒有跟進(jìn)員工的思想工作,缺乏日常思想管理工作的指導(dǎo)。
3、管理工作過于制度化
對于管理制度的把控沒有做到靈活變通,過于機(jī)械化,制度要求不夠人性化,沒有做到恩威并施,一味嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行,使得工作中出現(xiàn)了矛盾及管理死角。
4、缺乏績效管理指導(dǎo)與溝通
在績效考核管理中存在著績效溝通制度不健全,員工工作業(yè)績?nèi)狈τ行У姆答伹赖葐栴},從而得不到有效的反饋與指導(dǎo),績效溝通缺乏相應(yīng)的制度保障,使存在的問題無法有效改進(jìn)。
鑒于我反思的以上幾點(diǎn)問題,也結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)對我的工作作出的`提示,我對自己今后的工作提出了更高的要求:
1、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)
作為一級管理者,對每一名員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀,積極聽取員工的不同意見,做到公私分明,在嚴(yán)格要求員工的同時(shí)也要幫助有困難的員工,做好思想指導(dǎo)工作,更貼近員工,使管理工作更加人性化,合理化。
2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍
真誠、平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造和諧工作氛圍的基礎(chǔ),在此基礎(chǔ)上營造一個(gè)相互幫助、相互理解、相互激勵(lì)、相互關(guān)心的工作氛圍,從而穩(wěn)定工作情緒,激發(fā)工作熱情,讓每個(gè)員工明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo),加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),形成共同的工作價(jià)值觀。
3、完善績效考核制度,加強(qiáng)績效管理與溝通
在績效目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定過程中需要與領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行商討,綜合考慮各方面因素,制定合理的績效考核制度?冃(shí)施時(shí)通過對員工績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析,找到問題,給予員工績效輔導(dǎo)與建議,并進(jìn)行績效反饋,將結(jié)果反饋給員工;對完成不好的指標(biāo)進(jìn)行面對面的溝通與分析,并確定改進(jìn)的措施。通過績效考評各個(gè)環(huán)節(jié)中充分、有效的溝通,達(dá)成績效管理的預(yù)期目標(biāo)。
4、加強(qiáng)細(xì)節(jié)化管理,從點(diǎn)滴做起
細(xì)節(jié)管理是管理工作的基礎(chǔ)和靈魂。管理工作中的任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都有可能影響到整體工作的進(jìn)展,所以要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理意識,關(guān)注細(xì)節(jié),改進(jìn)細(xì)節(jié),并且重視細(xì)節(jié)管理,認(rèn)真處理好管理工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
綜上所述,我會(huì)在今后的工作中更加盡職盡責(zé),細(xì)化管理,加強(qiáng)與員工的溝通,承擔(dān)起管理職責(zé),努力做好一級管理者的本職工作。
望各位領(lǐng)導(dǎo)與同事多提寶貴意見,我會(huì)有則改之無則加勉,更好的完善自己,用良好的工作成績回報(bào)大家對我的信任與支持。
此致
敬禮!
檢討人:xxx
20xx年x月x日
生產(chǎn)管理失職檢討書5
領(lǐng)導(dǎo)并局勞安科:
20xx年5月12日晚11時(shí)20分,我廠四車間職工違反操作規(guī)程,值班副主任XXX擅離職守,有關(guān)人員處置失當(dāng),造成一起重大火災(zāi)事故,燒毀廠房六間、原料及其他設(shè)備,初步核定直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)四十七萬余元。這是一起嚴(yán)重的責(zé)任事故。盡管事故發(fā)生時(shí),不是我當(dāng)班,不在事故現(xiàn)場,但是,我作為四車間支部書記兼主任有著不可推卸的責(zé)任,教訓(xùn)是深刻的,F(xiàn)檢查如下:
一、長期以來,特別是實(shí)行班組效益承包以來,我作為車間負(fù)責(zé)人,對“生產(chǎn)第一、安全第一”強(qiáng)調(diào)不夠,車間上下逐步形成了“重效益、輕制度;重生產(chǎn)、輕安全”的風(fēng)氣,規(guī)定每周一次的勞動(dòng)安全教育抓得不好,有時(shí)流于形式。對此,應(yīng)由我負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
二、局和廠里規(guī)定,夜間生產(chǎn)必須安排一名車間領(lǐng)導(dǎo)位班。車間對此執(zhí)行不嚴(yán),有的職工也向我反映過這個(gè)問題,由于怕影響與其他同志之間的關(guān)系,沒有引起我的重視。事故發(fā)生的當(dāng)晚,當(dāng)班副主任xxx因家中來客未能到廠,亦未向其他主任交班;馂(zāi)發(fā)生時(shí)四車間3個(gè)班組的二十多名職工中只有一名副班長負(fù)責(zé),因無人指揮,處置失當(dāng),致使火勢艾延,最
最終造成重大火災(zāi)事故。
三、安全操作規(guī)程不落實(shí),少數(shù)人勞動(dòng)紀(jì)律松弛是事故發(fā)生的.直接原因。"XX”火災(zāi)事故發(fā)生是偶然的,但從深層次上分析又是必然的:去年底我廠經(jīng)濟(jì)效益一度較差,職工工資不能保底,車間勞動(dòng)紀(jì)律一度松弛,類似xxx違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,有的職工違反規(guī)程操作習(xí)以為常,沒有得到及時(shí)制止。因此,對這起重大火災(zāi)事故,我有著不可推卻的直接責(zé)任。
四、車間消防設(shè)備配置不足,雖多次向廠部反映,未能得到解決,加之失于檢查,常年失修,影響應(yīng)急使用,終使“XX”火災(zāi)造成重大事故。對此,我亦應(yīng)負(fù)一定責(zé)任。
"XX”火災(zāi)事故損失嚴(yán)重,教訓(xùn)深刻,有關(guān)方面將對直接責(zé)任者作出處理。我作為四車間支部書記兼主任負(fù)有不可推卻的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。我愿從中汲取教訓(xùn),現(xiàn)懇請廠領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門時(shí)我作出合情合理的處分。
此致
敬禮!
檢討人:xxx
20xx年x月x日
生產(chǎn)管理失職檢討書6
尊敬單位領(lǐng)導(dǎo):
您好!
懷著無比愧疚和遺憾心情向您遞交這份工作失職檢討書,于我在電信機(jī)房管理工作中因我個(gè)人疏忽工作不到位,我不能夠細(xì)致地做完工程所有進(jìn)程以至于讓現(xiàn)場施工人員將機(jī)架位置安裝錯(cuò)誤。
首先關(guān)于這項(xiàng)錯(cuò)誤我要做深刻地檢討這是我工作上疏忽、是工作失職如今我已是一名電信機(jī)房管理員身處這個(gè)崗位我就應(yīng)該深深意識所處崗位作用一名電信機(jī)房管理員是應(yīng)該對電信機(jī)房所有施工作業(yè)做全程監(jiān)督應(yīng)該細(xì)心指導(dǎo)每個(gè)施工人員具體工作要對每環(huán)節(jié)都仔細(xì)分析稍一放松就可以導(dǎo)致嚴(yán)重問題出現(xiàn)而一旦出現(xiàn)問題就會(huì)給公司、給集體帶來嚴(yán)重?fù)p失。
在此次電信機(jī)房管理工作中我個(gè)人疏忽監(jiān)督好工人機(jī)架安裝工作但電纜線已安裝好了機(jī)架安裝位置錯(cuò)誤就需要重新移動(dòng)一來一回勢必造成浪費(fèi)造成公司損失我對此表示深深痛心和自責(zé)此時(shí)此刻我心情非常不好因此這項(xiàng)錯(cuò)誤我這段都夠從中解脫出來。
出現(xiàn)問題是誰都不愿意接受現(xiàn)實(shí)然而面對錯(cuò)誤是需要很大勇氣如今我已經(jīng)鼓起了勇氣去面對這項(xiàng)過錯(cuò)我要用全部精力投入到我下一步工作當(dāng)中希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次改過機(jī)會(huì)對于這項(xiàng)工作錯(cuò)誤我也有一定自我認(rèn)識我還是電信機(jī)房管理新人這是我經(jīng)驗(yàn)不足造成錯(cuò)誤但我不會(huì)以這個(gè)作為請求原諒?fù)性~錯(cuò)誤終歸是錯(cuò)誤我應(yīng)該用于面對錯(cuò)誤。
通過此次深刻檢討我深深地反思我犯錯(cuò)根本原因在于我個(gè)人疏忽全心、仔細(xì)對待工作中每環(huán)節(jié)須知重要工作是容不得一點(diǎn)馬虎我想我如何不克服我工作疏忽缺點(diǎn)話我就會(huì)很難在工作崗位上有長遠(yuǎn)發(fā)展。
針對我目前錯(cuò)誤我決定用如下措施加以改正也希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們能夠監(jiān)督我你們一份監(jiān)督對我一份和重視:
1、針對我工作責(zé)任感、工作失職今后我要全身心投入工作對于所轄職務(wù)做精心了解對于每環(huán)節(jié)施工都做好監(jiān)督和管理;
2、今后我要像公司優(yōu)秀工作同事學(xué)習(xí)認(rèn)真學(xué)習(xí)好工作作風(fēng)從精神層面上提升我工作理念從根本上為我把今后工作做好打基礎(chǔ)。
通過此次深刻檢討請領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我我今后一定認(rèn)真努力地位公司做工作為公司發(fā)展獻(xiàn)上微薄一份力量。
此致
敬禮!
檢討人:xxx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)管理失職檢討書7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
我作為公司xx部門的管理者,在此,必須向您以及各位公司的同事道歉,“真的十分對不起!”近期來,xx的工作方面出現(xiàn)了很多的問題,漏洞,甚至是基礎(chǔ)工作上的混亂!對此,我作為xx的管理,有著不可推卸的工作責(zé)任。給公司帶來了這樣的錯(cuò)誤影響。我真的感到十分慚愧和后悔。
作為生產(chǎn)隊(duì)伍的管理,雖然我們的車間隊(duì)伍是公司中十分基礎(chǔ)的環(huán)節(jié),但也正因?yàn)槭腔A(chǔ),所以奠定了xx公司的根基,是必須嚴(yán)格把控的關(guān)鍵任務(wù)!但在近期來,這些生產(chǎn)的產(chǎn)品上,卻出現(xiàn)了“粗糙、不達(dá)標(biāo)、甚至直接就是錯(cuò)誤!”等等問題。面對這樣的情況,我也是感到無比的震驚!但在經(jīng)過嚴(yán)格的排查和反思之后,我才意識到,雖然是生產(chǎn)出現(xiàn)了問題,但此次出現(xiàn)這樣的結(jié)果,根本性的責(zé)任,其實(shí)就在我的身上!
我反思,生產(chǎn)是一個(gè)車間的基礎(chǔ)任務(wù),在這里的人流來來往往,員工們的能力和歸屬感都比較薄弱。近期來,車間的隊(duì)伍又在增加了不少新員工,面對這些新人,我為了隊(duì)伍能保持游有序的管理,將大部分的精力和時(shí)間都放在了紀(jì)律和責(zé)任的管理上。重視員工的紀(jì)律,卻在能力摸底和培養(yǎng)上出現(xiàn)了疏忽,這就給這次的錯(cuò)誤埋下了隱患。并最終因?yàn)樾氯藢ιa(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)問題,才導(dǎo)致了這些問題的出現(xiàn)。
我意識到,生產(chǎn)的工作雖然簡單,但責(zé)心和對工作的判斷能力是做好工作的兩大條件。我只顧著管理好員工的責(zé)任,卻沒有意識到其他問題,這是我判斷的失誤,是我在管理上的嚴(yán)重失職。
如今,面對工作的錯(cuò)誤,我雖然及時(shí)的找出了問題的原因,并進(jìn)行了彌補(bǔ)。但如果我不能重視起自己的'不足,那么隨著隊(duì)伍管理的推進(jìn)更多的問題隨時(shí)都可能爆發(fā)!
因此,我進(jìn)行了自我的反省,并寫下了這份檢討!我會(huì)反思自己的錯(cuò)誤,并在今后的工作中,更加全面的去了解團(tuán)隊(duì),調(diào)整隊(duì)伍的不足。
這次的工作失職,讓我深刻意識到了自身對于隊(duì)伍的不了解和管理方法上的疏忽,但我會(huì)吸取經(jīng)驗(yàn),下次,保證不會(huì)出現(xiàn)類似的錯(cuò)誤或問題!還望您能相信我,我定會(huì)將自己的工作做好,為車間提供更好的產(chǎn)品!
此致
敬禮!
檢討人:xxx
20xx年x月x日
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