班長崗位說明書
班長崗位說明書1
1、做好營業(yè)廳規(guī)范化管理工作，達(dá)到規(guī)范化管理要求。
2、認(rèn)真做好營業(yè)區(qū)內(nèi)業(yè)擴新裝、增容、變更、臨時用電業(yè)務(wù)受理，在受理客戶照明用電申請后，5個工作日內(nèi)送電;低壓動力客戶在10個工作日內(nèi)送電。
3、對新增客戶，在送電前，應(yīng)簽訂《供用電合同》，明確供用電雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)、產(chǎn)權(quán)分界、計量方式和電費結(jié)算方式等。
4、每月組織一次用電營業(yè)普查，凡發(fā)現(xiàn)違章用電和偷竊電行為的要依法處理。每月對電能計量裝置進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時向供電所負(fù)責(zé)人匯報。
5、嚴(yán)格執(zhí)行國家收費標(biāo)準(zhǔn)收取各項業(yè)務(wù)廢、電費違約金、《供用電合同》履行定金等，不得緩收、少收、多收，收取各項業(yè)務(wù)費按時錄入營銷系統(tǒng)，并及時打印票據(jù)。
6、認(rèn)真做好營業(yè)區(qū)內(nèi)計量總表的抄表工作，并對抄表數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)異常要現(xiàn)場核對，并對故障表及時處理，抄表正確率要達(dá)100%。
7、認(rèn)真做好營業(yè)區(qū)內(nèi)高低壓用戶的電費回收等工作。保證發(fā)行電費實現(xiàn)月結(jié)月清，年底結(jié)零，電費差錯率小于等于0.05%，無電費重大差錯(小于等于1萬KWH;小于等于1千元)。
8、認(rèn)真做好高低壓客戶用電營業(yè)資料的收集、整理、保管、歸檔工作，做到檔案資料完整齊全、準(zhǔn)確無誤，存放整齊有序，達(dá)到規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
9、受理客戶用電業(yè)務(wù)的咨詢、來信、來訪、投訴，認(rèn)真細(xì)致地解答客戶的提問，并在規(guī)定時間內(nèi)對客戶投訴和意見給予答復(fù)，并做好有關(guān)記錄。接待客戶要主動熱情。
10、負(fù)責(zé)供電設(shè)備計劃檢修停電通知，利用多種渠道向廣大客戶提前7天公告停電的區(qū)域。對重要客戶實施停電30分鐘前實行電話通知客戶。
11、每天下午三點開啟“客戶意見箱”，對客戶提出的報修申請及時處理，并做好記錄。
12、營業(yè)時間做到服裝統(tǒng)一，著裝整潔、佩戴標(biāo)牌。
13、及時傳遞客戶提出的業(yè)務(wù)報裝申請，按承諾期限施工、驗收、接火、送電。
14、認(rèn)真做好營業(yè)區(qū)內(nèi)有關(guān)便民服務(wù)、用電常識、電價知識的宣傳。
15、做好營業(yè)廳內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，保持窗明幾靜。
16、每周召開一次班務(wù)會，總結(jié)工作，布置任務(wù)，貫徹上級指示精神，并做好記錄。
17、每月定期開展安全活動、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)等，做好相關(guān)記錄。
18、完成上級交辦的其他工作。
班長崗位說明書2
1、班長應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項職務(wù)
2、在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下指揮開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。
3、對本工序所帶班組的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任本工序所帶班組消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理負(fù)總責(zé)任，根據(jù)企業(yè)品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)本工序所帶班組生產(chǎn)運作、品質(zhì)控制、5S推行的自查、診斷、改善。
4、責(zé)本班組員工的管理、培訓(xùn)、教育、考核、指揮。根據(jù)實際提出臨時培訓(xùn)申請，經(jīng)批準(zhǔn)后予以實施或協(xié)助上級實施，按時完成車間員工的相關(guān)考核。負(fù)責(zé)組內(nèi)員工的考勤統(tǒng)計。
5、格監(jiān)督所帶員工認(rèn)真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，確保每日生產(chǎn)安全進(jìn)行。定期檢查車間消防設(shè)施狀況，確保其各種性能達(dá)標(biāo)，符合管理要求。
6、導(dǎo)轄內(nèi)員工嚴(yán)格遵守各項品質(zhì)管理規(guī)程、工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制止、糾正員工操作不當(dāng)作業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為，確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品/作業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
7、加強對本工序所帶班組設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期進(jìn)行盤點。監(jiān)督本班組員工對車間工具、機器、設(shè)備、固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng)，并每日巡查其使用、運轉(zhuǎn)、控制(開、關(guān)、維護(hù)、保養(yǎng))狀況，確保正常、符合規(guī)程、規(guī)范及管理要求。監(jiān)督維修工對機器、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修。
8、導(dǎo)轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場3S(清理、整理、清潔)的各項工作，確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、整潔，監(jiān)控員工嚴(yán)格遵守《衛(wèi)生管理制度》等各項規(guī)章制度。
9、監(jiān)督原材料、成品的進(jìn)、出倉情況，統(tǒng)計當(dāng)天不合格包裝材料的數(shù)量，通知統(tǒng)計員辦理退倉手續(xù)。完成本工序所帶班組當(dāng)班生產(chǎn)記錄及工作報表等的填報、整理工作。
10、班開啟、上班時關(guān)閉本區(qū)域內(nèi)的紫外線燈;下班時檢查本區(qū)域的有關(guān)電源是否關(guān)閉。每日做好交接班工作。
11、產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向上級提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進(jìn)其完成情況。
12、生產(chǎn)中的經(jīng)驗，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。履行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。
13、責(zé)本工序(所帶班組)與其他工序(班組)之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。處理現(xiàn)場安全、品質(zhì)、效率、5S等方面工作。
14、服從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務(wù)。
班長崗位說明書3
1.配合經(jīng)理做管理、行政等相關(guān)工作;
2.負(fù)責(zé)考勤和紀(jì)律的監(jiān)管和記錄工作;
3.負(fù)責(zé)考核的整理及統(tǒng)計;
4.查看BI，監(jiān)管各坐席的工作狀態(tài)及各項指標(biāo)完成情況;
5.隨時關(guān)注整體工作進(jìn)度,匯總數(shù)據(jù)分析表，針對性進(jìn)行跟進(jìn)與輔導(dǎo);
6.日常管理工作及日報檢查和完善;
7.檢查客服及組長的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決;
8.定期整理部門花名冊;
9.覆蓋表的更新及管理;
10.負(fù)責(zé)周報的制作和改進(jìn)，并上傳到OA;
11.負(fù)責(zé)給部門員工出試卷、開月例會;
12.為各部門提報所需的相關(guān)數(shù)據(jù);
13.給總部提報周報月報等相關(guān)數(shù)據(jù);
14.組織員工活動及生日會等;
15.每月提報月報的相關(guān)數(shù)據(jù)及內(nèi)容;
16.負(fù)責(zé)收集用戶的準(zhǔn)確信息，及時更新用戶電話。
班長崗位說明書4
1.按照分工原則具體處理各電站的設(shè)備檢修及維護(hù)工作。
2.協(xié)助副主任工程師建立健全各電站技術(shù)資料及技術(shù)檔案管理。
3.協(xié)助副主任工程師負(fù)責(zé)各電站設(shè)備維護(hù)、維修、周期性大修、臨時搶修,并提出相應(yīng)的管理辦法及考核辦法。
4.全面負(fù)責(zé)各電站計劃的`實施及安全生產(chǎn)考核等工作。
5.協(xié)助副主任工程師對各電站進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及安全法規(guī)培訓(xùn)等工作。
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
班長崗位說明書5
1、負(fù)責(zé)全廠電氣設(shè)備的管理工作，監(jiān)督電氣動力設(shè)備的正確使用和正常運行;
2、合理安排電工工作，及時組織做好生產(chǎn)所用電器的安裝、檢修與維修工作;
3、解決電氣、動力設(shè)備運行中的技術(shù)問題，并對電工在技術(shù)和業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)班組成員熟悉、掌握專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高維修水平和技能;
4、監(jiān)督、檢查各單位正確、合理地使用電源，掌握和了解用電的消耗情況，并作好各車間用電消耗記錄;
5、參加檢查電路、動力設(shè)備的技術(shù)完好狀態(tài)，對不完好的電氣設(shè)備提出檢修計劃并組織實施;
班長崗位說明書6
一、日常例行職責(zé)：
1.各業(yè)務(wù)小組日常工作的安排與調(diào)度，確保團(tuán)隊整體工作的順利完成
2.座席系統(tǒng)的日常維護(hù)及使用情況監(jiān)控
3.工作區(qū)域的現(xiàn)場管理及座席運營狀態(tài)監(jiān)控
4.各類業(yè)務(wù)疑難問題跟蹤與處理，監(jiān)督“重要信息跟蹤管理制度”的落實執(zhí)行情況
5.各業(yè)務(wù)組工作成員的服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控
6.定期組織召開班組工作例會及各種臨時會議
7.對各業(yè)務(wù)組長的工作情況進(jìn)行業(yè)績評估，并針對業(yè)務(wù)水平和工作能力進(jìn)行交流和指導(dǎo)
8.及時關(guān)注公司動態(tài)，定期組織開展在職員工的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)
9.每日業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整理與播報
10.每周提交運營指標(biāo)報表和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報表，每月提交分析報告及工作改善計劃
11. 領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時性工作。
二、建設(shè)性職責(zé)：
1.協(xié)助部門各項管理制度、業(yè)務(wù)流程以及考核制度的建立，并配合實施
2.能夠結(jié)合班組工作，提出有助于完善部門工作有建設(shè)性的意見和建議
3.與相關(guān)業(yè)務(wù)部門建立良好的溝通，協(xié)調(diào)相互之間的關(guān)系，努力提高工作效率
4.與部門內(nèi)外人員保持的良好的溝通和交流，積極參與部門的文化建設(shè)及推廣
5.重視自身文化修養(yǎng)，積極進(jìn)取，不斷提高個人業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)
三、任職資格：
1.高度的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神，熱愛網(wǎng)絡(luò)教育工作
2.具有良好的溝通、組織和協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)能力突出
3.良好的團(tuán)隊協(xié)作精神，學(xué)習(xí)和工作執(zhí)行能力強
4.較強的語言表達(dá)能力、寫作能力及分析判斷能力
5.良好的心理素質(zhì)及自控能力
6.具備一定的應(yīng)變力，解決問題的能力較強
7.普通話標(biāo)準(zhǔn)，吐字清晰
8.具備本崗位要求的業(yè)務(wù)知識和計算機水平
班長崗位說明書7
一、在餐廳主任的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，遵守中心的各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本班組的工作計劃和工作安排，以身作則，帶領(lǐng)大家積極開展工作。
二、根據(jù)個人業(yè)務(wù)特長，合理安排工作，提高勞動生產(chǎn)率，落實崗位責(zé)任制，充分調(diào)動大家的積極性。
三、確定每日主、副食的制作品種和數(shù)量，即要保證各檔次飯菜的供應(yīng)，又要有目的的調(diào)劑花色品種，滿足不同層次人員的需要。
四、炊事班長是業(yè)務(wù)技術(shù)的帶頭人，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)工作，要熟知食品加工程序和衛(wèi)生知識要求。
五、負(fù)責(zé)成本核算，嚴(yán)格掌握投料標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)短斤少兩。
六、嚴(yán)格執(zhí)行《食品安全法》，嚴(yán)格按照中心制定的《飲食服務(wù)中心安全管理細(xì)則》進(jìn)行操作，杜絕食物中毒和其他事故的發(fā)生。
七、負(fù)責(zé)上報班組采購計劃，負(fù)責(zé)召開班組會議，組織班組人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)。負(fù)責(zé)本班組的考勤管理。
八、下班后負(fù)責(zé)水、電、汽閥門以及門窗的關(guān)閉，檢查餐料、剩飯菜是否按規(guī)定存放妥當(dāng)，工具、用具、機械設(shè)備是否清潔并擺放整齊等，一切符合規(guī)定后，方可下班。
九、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
班長崗位說明書8
1、檢修班長在分場主任、專業(yè)副主任領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)上受專業(yè)工程師指導(dǎo)，對班組的各項工作全面負(fù)責(zé)。
2、檢修班長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
3、推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段，提高班組管理水平。
4、搞好設(shè)備檢修全面質(zhì)量管理，保證設(shè)備保持較高的健康水平。
5、根據(jù)廠和分場下達(dá)的年、季、月工作計劃，制定出本班的工作計劃。
6、負(fù)責(zé)班組的經(jīng)濟責(zé)任制考查考核工作。
7、根據(jù)上級安排，積極無條件地配合各兄弟班組完成任務(wù)。
工作內(nèi)容與要求
l、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，努力實現(xiàn)三不傷害，五無(無事故、無障礙、無輕傷、無位逐、無異常)。
2、主持召開開工會、收工會，做到開工布置任務(wù)明確，安全措施與注意事項交待清楚，收工檢查周全，保證無隱患。
3、定期組織安全大檢查和安全活動，落實<安全技術(shù)措施>和<反事故措施>，對發(fā)生的不安全情況認(rèn)真組織調(diào)查分析，做到“三不放過”。
4、杜絕觀場違章指揮，發(fā)現(xiàn)作業(yè)性違章制止、教育。
5、堅持定期巡回檢查和每天查看缺陷的制度，及時組織消缺。
6、定期對本班人員進(jìn)行觸電、創(chuàng)傷、溺水、高溫中暑等現(xiàn)場急救培訓(xùn)，使之掌握正確處理方法。
7、做好現(xiàn)場防火防盜工作，了解易燃易爆物品的存放位置及使用方法，使本班人員掌握火災(zāi)后的滅火方法。
8、積極開展技術(shù)革新和合理化建議、雙增雙節(jié)、勞動競賽等活動。
9、加強班組經(jīng)濟核算，合理分工，不斷提高勞動生產(chǎn)率。
10、嚴(yán)格工藝作風(fēng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，搞好設(shè)備檢修記錄及各級驗收工作。
11、搞好備品備件、勞動工時定額和物質(zhì)消耗定額，使班組生產(chǎn)工作計劃定額化、程序化。
12、根據(jù)上級安排，及時制定周作業(yè)計劃、大小修和技改工程計劃、兩措計劃及相應(yīng)的材料設(shè)備計劃，并安排落實。檢查與考核
班長崗位說明書9
1.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)和成本控制
1.1每天生產(chǎn)通知的接收(包括口頭通知);核實生產(chǎn)配方及原輔材料的儲備。
1.2檢查生產(chǎn)前設(shè)備運轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)情況。
1.3監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。
1.4檢查生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。
1.5填寫生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標(biāo)識工作，。
1.6匯總上報當(dāng)班生產(chǎn)情況，及時留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達(dá)95%,留樣上交及時并標(biāo)識清晰準(zhǔn)確，合格率達(dá)98%。
2.負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制
2.1巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點。
2.2監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。
2.3嚴(yán)格執(zhí)行計量法規(guī)，按要求進(jìn)行計量管理，做好計量器具的校驗，檢定，維護(hù)等工作。
2.4監(jiān)督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當(dāng)班異常質(zhì)量問題。
2.5檢查質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并匯總上報。
2.6參與部門質(zhì)量分析。
3.負(fù)責(zé)本車間安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場管理
3.1利用班前班后對員工進(jìn)行安全宣傳及教育。
3.2檢查勞保用品佩帶情況。
3.3檢查設(shè)備設(shè)施、地面和工器具衛(wèi)生。
3.4檢查現(xiàn)場物品整理情況，做好生產(chǎn)過程中廢棄物分類、管理工作。
3.5在生產(chǎn)過程中開展節(jié)約能源(水，電，氣)，材料及再利用的活動。
4.負(fù)責(zé)本班人員管理
4.1傳達(dá)公司、部門各項規(guī)章制度并落實。
4.2檢查員工勞動紀(jì)律。
4.3統(tǒng)計上報員工出勤情況。
4.4參與考評本班員工工作質(zhì)量，掌握本班次員工工作心理。
5.其他工作
5.1完成上級安排的其他工作。
班長崗位說明書10
1、在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)電工確保園區(qū)的正常用電和維修工作;
2、按時檢修電氣設(shè)備、巡視供電線路和用電情況，杜絕違規(guī)用電現(xiàn)象，協(xié)調(diào)好供電和用電單位之間的關(guān)系。
3、做好對電工經(jīng)常性的安全教育工作，不斷提高電工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，協(xié)同收費組完成收費工作。
4、出現(xiàn)重大問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
5、完成中心安排l的其它工作。
班長崗位說明書11
1、組織班組生產(chǎn)：執(zhí)行班組生產(chǎn)作業(yè)計劃，搞好人力、技術(shù)、材料、設(shè)備、場地等生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)度工作。嚴(yán)格按照技術(shù)和工藝標(biāo)準(zhǔn)搞好生產(chǎn)，及時解決質(zhì)量、消耗、工具使用、設(shè)備維護(hù)、安全生產(chǎn)等生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，完成班組的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。
2、抓好班組管理：班長在以生產(chǎn)為中心的同時，要建立健全各項規(guī)章制度、使班組管理制度成為班組成員的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，要推廣運用現(xiàn)代化手段，促進(jìn)班組生產(chǎn)和管理活動的規(guī)范化、科學(xué)化。
3、搞好精神文明建設(shè)：組織好班組員工的政治、文化、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好組員的思想政治工作;開展職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工在改革中發(fā)揮主力軍作用;在班組中實行民主管理、開展勞動競賽和技術(shù)練兵、合理化建議、技術(shù)革新活動。
4、負(fù)責(zé)鉗工班所有人員的安全，申報月電氣設(shè)備備品、備件材料計劃。
5、根據(jù)設(shè)備故障、技改要求、員工工作能力大小合理安排檢修工工作。
班長崗位說明書12
1、在總務(wù)處及后勤領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，配合學(xué)院完成各項任務(wù)。
2、嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生法》操作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到飯菜干凈、可口。
3、對各組組員定期召開會議，傳達(dá)學(xué)院指示教育炊事員遵守學(xué)院制度，團(tuán)結(jié)炊事員，圓滿完成工作任務(wù)。
4、對炊事員操作中的浪費要嚴(yán)管，對學(xué)生的浪費現(xiàn)象，配合學(xué)生會齊抓共管。
5、合理安排每天的食譜，做到及時開飯，教育炊事員打飯公平、不打人情飯。對學(xué)生提出的飯菜質(zhì)量問題及時落實并改正。
6、定期對操作間衛(wèi)生進(jìn)行打掃，每天對盆、勺、桶、鉗徹底消毒，對四周的環(huán)境衛(wèi)生組織炊事員及時打掃。
7、以身作責(zé)，事事做模范。
8、對炊事員之間的矛盾，及時調(diào)解，阻止一些不良行為，并及時向上級匯報。
9、定期對炊事員的工作服進(jìn)行檢查，宿舍衛(wèi)生要安排及時打掃。
10、嚴(yán)把考勤制度，對遲到、曠工、早退的及時向后勤領(lǐng)導(dǎo)報告。
班長崗位說明書13
1.認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)業(yè)擴報裝的政策和規(guī)定，負(fù)責(zé)本所的業(yè)擴報裝工作,嚴(yán)格按照業(yè)擴報裝流程和服務(wù)承諾，為客戶辦理業(yè)擴報裝相關(guān)手續(xù)。
2.負(fù)責(zé)組織營業(yè)管理工作，建立客戶臺賬，做好用電明白卡的發(fā)放管理，接待客戶有關(guān)業(yè)擴報裝及用電業(yè)務(wù)的咨詢和服務(wù)。
3.按照業(yè)務(wù)界定，負(fù)責(zé)辦理營業(yè)區(qū)域內(nèi)客戶的新裝、增容、變更用電和臨時用電業(yè)務(wù)。
4.經(jīng)公司授權(quán)，與客戶依法簽訂供用電合同。
5.負(fù)責(zé)營業(yè)區(qū)域內(nèi)的負(fù)荷預(yù)測和需求預(yù)測管理,參與電力發(fā)展規(guī)劃編制工作。
6.負(fù)責(zé)完成供電營業(yè)的各項營銷目標(biāo)，按時、準(zhǔn)確填報有關(guān)業(yè)務(wù)報表。
班長崗位說明書14
一、本崗位應(yīng)知的法律法規(guī)
《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《礦山安全法》、《勞動法》、《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》等相關(guān)各項規(guī)章制度。
二、崗位職責(zé)
1、堅持安全生產(chǎn)方針，樹立安全第一的思想，遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位，按章操作。
2、熟練掌握機床的安全技術(shù)操作規(guī)程，熟悉機床的結(jié)構(gòu)、性能、操作、維護(hù)等方面的知識。
3、負(fù)責(zé)加工件的制作。
4、定期對機床進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證機床精度。
5、保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)。
三、崗位定額
每班配_____名車工
四、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程
參加班前會→穿戴好勞保用品→進(jìn)入工作場所→周邊環(huán)境確認(rèn)→領(lǐng)取工作任務(wù)→檢查設(shè)備狀態(tài)→機床空載試運轉(zhuǎn)→檢查物件緊固情況→物件加工→檢查物件規(guī)格尺寸→合格后進(jìn)行下個物件加工→當(dāng)班任務(wù)完成后，清理車床。
五、作業(yè)的基本動作
1、檢查機床的防護(hù)、保險、信號裝置、機械傳動部分。電器部分要有可靠的防護(hù)裝置，是否齊全有效。嚴(yán)禁超規(guī)格、超負(fù)荷、超轉(zhuǎn)速、超溫度使用機床。
2、工件、夾具和刀具必須裝夾牢固。
3、機床開動后，應(yīng)低速運轉(zhuǎn)3—5分鐘，確認(rèn)各部位正常后方可工作，在冬季操作車床時一定要跑溫、檢查管線是否凍裂，不得在運轉(zhuǎn)部位傳遞或取拿物品。
4、調(diào)整機床轉(zhuǎn)速、行程、裝夾工件和刀具以及測量工件、擦拭機床時，要等停穩(wěn)后才能進(jìn)行。
5、機床導(dǎo)軌面上、工作臺上禁止擺放工具或其它物品。
6、下班時對未加工完的重、長、大型工件應(yīng)加好支撐，以免引起工件和主軸變形。
7、工作區(qū)附近的鐵銷、余料等要及時清理，以免堆積造成人員傷害。
六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1、機床專人管理，定期檢修維護(hù)，保證機床精度。
2、按照圖紙要求，保證加工精度。不準(zhǔn)超規(guī)范、超負(fù)荷、超重量使用機床。
3、道具、工件應(yīng)裝夾正確、緊固牢靠，找正刀具、工件不準(zhǔn)重錘敲打，不準(zhǔn)用加長扳手柄增加力矩的方法緊固刀具、工件。
4、工作前空車試運轉(zhuǎn)，檢查機床各潤滑傳動部位。
5、不準(zhǔn)在機床上焊接和補焊工件。
6、工作后清理機床衛(wèi)生，歸類各種刀具、夾具。
七、崗位違章主要項目
1、不按規(guī)定佩戴勞保用品，作業(yè)過程中穿戴手套；
2、特種作業(yè)人員無證或持過期證件上崗；
3、設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中操作人員脫崗、睡崗、串崗；
4、未按作業(yè)規(guī)程操作車床。
5、交接班時，未向接班人 交代清楚上一班機床存在的問題。
八、消除隱患的主要項目
1、按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品
2、必須持證上崗、按章操作
3、按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品
4、啟動前必須檢查刀具、工件夾緊情況
5、與帶電設(shè)備保持安全距離
九、崗位風(fēng)險評價和危險源辨識
1、未按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品
2、未按規(guī)程操作機床
3、刀具、工件未夾緊
4、電器設(shè)備漏電
十、崗位協(xié)助
本崗位如有問題，應(yīng)直接向車間班長匯報情況，由班長向副經(jīng)理匯報，并由副經(jīng)理向部門經(jīng)理匯報，再由經(jīng)理向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報及時作出對策。
十一、文明作業(yè)規(guī)范
1、保持工作環(huán)境清潔、工量具、圖紙和工件擺放整齊，位置合理。
2、未經(jīng)允許不得動用任何附件或機床。
3、不許在卡盤和床身導(dǎo)軌面上敲擊或校正工件，床面不準(zhǔn)亂放物品。
4、不準(zhǔn)在車間里奔跑，不亂扔?xùn)|西。不準(zhǔn)用切削液洗手。
5、工作時不能倚靠在機床上
6、及時更換磨損的刀具
7、保持工量具清潔，用后擦干凈。
十二、操作設(shè)備的基本參數(shù)
我公司現(xiàn)有普通車床三臺，該機床最大工件加工長度為3000mm，最大回轉(zhuǎn)直徑分別為360mm、400mm、630mm，能夠滿足日常加工需求。
十三、環(huán)境的描述
人員已穿戴好勞保用品，車床已經(jīng)檢查無漏油，無漏電，安全防護(hù)罩齊全，已清除車床上的鐵屑、油污，工件已夾緊，車床已試運轉(zhuǎn)，無不良反應(yīng)，確定周圍無影響作業(yè)的不利因素，方可開機操作。
十四、事故案例描述
1、事故經(jīng)過：
1、1985年12月，廣東輕工系統(tǒng)的一家工廠，一名男技術(shù)工人操作車床時，因帶手套操作，手套被夾具裝置的螺絲釘鉤住，致使該工人身體貼著車床夾具裝置，胸膛被夾具裝置迅速挖掉，鮮血滿地，當(dāng)場死亡。
2、1982年7月的一天，廣東省糖機廠機加工車間一位年輕女工，在操作車床時，因電風(fēng)扇吹向人，頭發(fā)辮子被車床絲桿纏繞，結(jié)果頭發(fā)辮子連帶著頭皮一起被拔出，導(dǎo)致頭發(fā)以后都不能再生長，悔恨終身。
3、20xx年3月某廠金工車間張某，在C6180車床上加工1．9米長的拉桿，當(dāng)用200轉(zhuǎn)／分的速度加工端部直徑90毫米軸頭的最后一刀時，刀上纏上切屑，在未停的情況下，用帶著手套的手去清除刀尖上的切屑時，右手被卷進(jìn)工件與刀架之間，使右手嚴(yán)重受傷，經(jīng)醫(yī)治，從右手臂中部截肢，造成終身殘廢。
事故教訓(xùn)及防范措施：
上事故案例告訴我們，安全意識淡薄、思想麻痹大意、違章作業(yè)帶讓我們看到、聽到一幕幕血的教訓(xùn)，哪怕只是小小的一個意念,都能讓操作者的生命受到傷害。
1、嚴(yán)格按章作業(yè)，杜絕“三乎”“三慣”思想。
2、配戴好勞動保護(hù)，眼鏡、女同志要戴安全帽，將發(fā)辮納入帽內(nèi)。
3、加強專業(yè)技能培訓(xùn)，提升責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能。
班長崗位說明書15
1、司爐班長在行政上屬車間領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)班時間應(yīng)服從值長指揮，對本班的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，各項規(guī)章制度的貫徹和各級領(lǐng)導(dǎo)的命令執(zhí)行負(fù)責(zé)。
2、保證各爐的安全經(jīng)濟運行，完成上級下達(dá)的發(fā)電量、煤耗、廠用電指標(biāo)，經(jīng)常檢查督促本班的各值班員的任務(wù)完成情況和崗位制度執(zhí)行情況。
3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)點火、停爐、并爐、解列、壓火等重大操作，并指導(dǎo)值班員驗收檢修后的設(shè)備。
4、負(fù)責(zé)與汽機、電氣、輸煤和化驗各班的聯(lián)系工作，每班應(yīng)對運行備用鍋爐巡視檢查一至兩次。
5、隨時掌握煤質(zhì)變化情況，指導(dǎo)各爐的燃燒調(diào)整，減少各項熱損失，防止熄火結(jié)焦，在值長領(lǐng)導(dǎo)下，是鍋爐事故處理的現(xiàn)場指揮者，對事故處理負(fù)責(zé)。
6、在班內(nèi)搞好技術(shù)管理，認(rèn)真做好運行記錄及設(shè)備缺陷記錄和重大操作記錄，接班前了解設(shè)備運行和備用設(shè)備情況。
7、負(fù)責(zé)管理好上級的各種文件、通信及有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)資料，及時組織學(xué)習(xí)，定期召開安全、經(jīng)濟、技術(shù)活動分析會，搞好班組工作。
班長崗位說明書16
1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。
2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。
4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。
5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。
7、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時認(rèn)真填寫，確保記錄準(zhǔn)確、及時、完整交接。
8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。
9、加強本組勞動紀(jì)律的管理。
10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制定增補計劃。于每月25日前將增補計劃交到車間主任。
11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。
12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表揚先進(jìn)，搞好班組建設(shè)。
13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。
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