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酒店財務(wù)主管述職報告

時間:2024-11-29 23:19:28 維澤 述職報告 我要投稿
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酒店財務(wù)主管述職報告(通用10篇)

  述職報告最初曾用“總結(jié)”或“匯報”的形式出現(xiàn),經(jīng)過一段時間的使用,并隨著干部體制改革的不斷深入和完善,逐步形成了獨具特色的體式,述職報告最終形成了一種新的應(yīng)用文體。以下是小編帶來酒店財務(wù)主管述職報告的相關(guān)內(nèi)容,希望對你有幫助。

酒店財務(wù)主管述職報告(通用10篇)

  酒店財務(wù)主管述職報告 1

  xx年,是酒店穩(wěn)步成長的一年,是酒店提升管理服務(wù)的一年,也是成績輝煌的一年。在這個即將過去的年度里,財務(wù)部緊緊圍繞"強化經(jīng)營能力、拓展?fàn)I銷渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服務(wù)水平"的經(jīng)營思路,遵照王總關(guān)于"嚴(yán)格制度、完善流程、加強監(jiān)督、提高質(zhì)量"的要求,在成長中努力拼搏,內(nèi)部管理緊抓工作難點、重點,不斷提高員工自身素質(zhì)和服務(wù)技能,克服種種困難,完成了各項工作任務(wù),取得了一年更比一年好的驕人戰(zhàn)績。

  一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

  二、經(jīng)營管理方面xx年,在王總和楊總的關(guān)心指導(dǎo)下,財務(wù)部員工基本能夠完成各項工作任務(wù),按月進(jìn)行財務(wù)核算,堅持完成各項日常工作,服從酒店工作安排,配合完成酒店新員工入職培訓(xùn),積極組織參與酒店各次各項活動,隨做好各種財務(wù)保障工作,全年無安全事故發(fā)生,保證了酒店全年整體安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,總體來說主要完成以下幾方面工作:

  1、制度建設(shè)和流程管理:

  一年來,我們對酒店財務(wù)制度和工作流程進(jìn)行了重新修訂,明確了各自崗位職責(zé),完善各種流程工作,加強各流程的可操作性,并根據(jù)崗位需求設(shè)計、制作、印刷各類經(jīng)營用表單,使部門內(nèi)部、部門之間、部門與監(jiān)管部門的流程運作順暢,為經(jīng)營決策提供了準(zhǔn)確、詳實的依據(jù)。

  2、補充完善酒店薪酬制度:通過服務(wù)銷售獎的制定、核算、執(zhí)行發(fā)放,體現(xiàn)同崗不同酬,多勞多得的競爭薪酬制度,合理地配合了酒店工資薪酬改革。

  3、會計賬務(wù)的規(guī)范和整理: 借助中支內(nèi)審查賬的時機,財務(wù)部首先進(jìn)行了問題自查,后又針對內(nèi)審查出的問題及時認(rèn)真地進(jìn)行處理和改正,拼棄原有的問題和存在的不足,而達(dá)到整體賬務(wù)的規(guī)范性;并結(jié)合經(jīng)營的需要制定了新的更適用的會計科目,逐月進(jìn)行賬務(wù)規(guī)范,以更好地完整地核算經(jīng)營狀況。

  4、經(jīng)營報表的分析和變動:根據(jù)經(jīng)營需要,合理改變報表格式及內(nèi)容,以便更明確反映各種收入項目;對各季度經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)和分析,了解處理存在的問題,為以后經(jīng)營提供有力借鑒和參考依據(jù)。

  5、加快往來資金運轉(zhuǎn):制定完善相應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付賬款歸集和傳遞程序及加以表格規(guī)范,理清每月應(yīng)收賬款數(shù)量,防止死賬、呆賬發(fā)生,加快資金回籠;加強與供應(yīng)商的聯(lián)系和協(xié)作,保障酒店物資供應(yīng),提供后備經(jīng)營需求。

  6、加強賬務(wù)審核監(jiān)督:嚴(yán)格監(jiān)督控制酒店財務(wù)政策和財務(wù)程序的執(zhí)行情況,對任何違反酒店財務(wù)制度并使酒店遭受損失的任何行為及時堅決予以制止,切實保證酒店利益不受損害。

  7、建立合理物資流轉(zhuǎn)程序:合理節(jié)能降耗,管理各種材料物資,有效控制成本,合理核算各種收入成本,監(jiān)督各種材料物資的購進(jìn)、發(fā)出和保管,建立起各種相關(guān)流程和明細(xì)臺賬及記錄,加強倉庫物資清理整頓和管理,加強出入庫手續(xù)管理,建立物品存放、使用等程序。

  8、加強安全檢查監(jiān)督:樹立安全防范意識,安全事故無大小,件件危害皆大,增強安全檢查力度,防范各類安全隱患,做到季季大查、月月小查、處處細(xì)查、各方面盤查,涉及財物、食品、衛(wèi)生、辦公、操作、環(huán)境、人身等各種安全,防患于未然,制定了部門安全檢查規(guī)范,保證了財務(wù)部安全經(jīng)營,全年無安全事故發(fā)生。

  9、提高科技操作程度,拓展酒店新業(yè)務(wù):依靠本酒店有利辦公條件,加強系統(tǒng)操作,加強日常經(jīng)營系統(tǒng)審核監(jiān)督,嚴(yán)格監(jiān)管酒店管理系統(tǒng)的操作及流程操作,認(rèn)真執(zhí)行各種表單的`操作規(guī)程,審查各種收入支出賬單,嚴(yán)格按照財務(wù)制度要求進(jìn)行監(jiān)控和審查原始憑證、現(xiàn)金和物資的出入等;規(guī)范系統(tǒng)賬戶設(shè)置,為開展貴賓卡業(yè)務(wù)和其它新業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ),使酒店操作、管理再上新臺階。

  三、今后努力的方向其一要發(fā)揚團(tuán)隊精神,公司經(jīng)營不是個人行為,個人能力必竟有限,如果大家擰成一股繩,就能做到事半功倍。

  其二要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,財務(wù)部牽帶著酒店每一個點和面,日常業(yè)務(wù)和每個部門打交道。多聽聽部門意見與建議,及時發(fā)現(xiàn)糾正問題,充分有效發(fā)揮會計的監(jiān)督職能,及時反饋信息給領(lǐng)導(dǎo)層,變被動為主動。

  其三還要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),多方學(xué)習(xí)會計新涉及的金融、稅務(wù)、計算機應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域,才能更利于今后的工作。

  總的來說,我們財務(wù)部做為酒店的后勤部門,我們積極并刻配合著酒店的各種工作。雖然我們進(jìn)行了很多方面工作,但由于有些制度流程還在探索使用中,有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢,還有些流程還要順應(yīng)經(jīng)營進(jìn)行適時調(diào)整,雖然我們也在不斷地開展民主評議和員工座談會,促進(jìn)企業(yè)民主管理,但我們還有許多地方做得不到位。

  所以在以后新的年度里,我們會繼續(xù)加強學(xué)習(xí),努力地不斷完善理順基礎(chǔ)制度流程,加大監(jiān)管力度,合理控制成本能耗,不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量,增強管理參與力度,提高我們的管理水平,制定崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)各崗位實時工作狀態(tài),督促崗位盡職盡責(zé)地投入工作當(dāng)中去,讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來,共同努力,讓我們的酒店蒸蒸日上地持續(xù)發(fā)展,永遠(yuǎn)立于不敗之地。

  酒店財務(wù)主管述職報告 2

  20xx年已經(jīng)過去,回顧20xx年的財務(wù)工作,財務(wù)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,認(rèn)真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例,按照實事求是,嚴(yán)以律己,圓滿完成了20xx年酒店的財務(wù)核算工作,F(xiàn)將20xx年的工作情況匯報如下:

  一、思想方面:

  思想比較穩(wěn)定,為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用,我在遵守財務(wù)制度的前提下,認(rèn)真履行財務(wù)工作要求,正確地發(fā)揮會計工作的作用。

  二、工作方面:

  1、嚴(yán)格按照會計基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求,認(rèn)真登記各類賬簿及臺帳,部門內(nèi)部、部門之間及時對帳,做到帳帳相符、帳實相符。制定財務(wù)工作計劃,扎實地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。按照每月份的工作計劃,按月對會計憑證進(jìn)行了裝訂歸檔,按時完成了憑證的裝訂工作。

  2、從前臺收銀到復(fù)核、出納,每個環(huán)節(jié)緊密銜接,相互監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題,及時上報。對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記,并認(rèn)真復(fù)核管理。

  3、對日常采購價格進(jìn)行核對,并每天對原材料的出入進(jìn)行審核。

  4、財務(wù)部嚴(yán)格遵守酒店規(guī)定,由會計人員監(jiān)督,定期對出納庫存現(xiàn)金定期進(jìn)行盤點盤查,現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財務(wù)制度,做到現(xiàn)金管理無差錯。

  5、尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,不計較個人利益,以理服人。

  三、其他工作:

  1、每月準(zhǔn)時上報統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)。

  2、及時填制酒店的納稅申報表,按時申報納稅。

  3、按時參加酒店召開的行政例會。

  4、按酒店的要求,審核工資表,并及時發(fā)放。對于人員工資變動情況,及時與人事部溝通并解決。

  5、參加財政局會計人員繼續(xù)教育的培訓(xùn),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),更好的為企業(yè)服務(wù)。

  四、明年工作設(shè)想及需要改進(jìn)方向:

  過去的'一年是緊張而繁忙的一年,19年做了很多工作,但同時也存在著不足,現(xiàn)結(jié)合20xx年財務(wù)工作,將財務(wù)工作設(shè)想如下:

  1、進(jìn)一步加強財務(wù)、會計核算工作,將財務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實做細(xì)。

  2、增強財務(wù)計劃管理,加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制,加強財務(wù)事先參與決策工作,從源頭做好財務(wù)管理工作,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息。

  3、進(jìn)一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作,從每筆收支入手嚴(yán)格執(zhí)行上級相關(guān)的政策和規(guī)章制度。

  4、進(jìn)一步加強內(nèi)部部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作,嚴(yán)格按著部門職責(zé)做好本部門的工作,發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用,為領(lǐng)導(dǎo)分憂,解難。

  5、加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),全面提升業(yè)務(wù)水平。

  6、加強財務(wù)人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識,推動整體財務(wù)工作再上新的臺階。

  時光飛逝,今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史,一年中,財務(wù)工作有很多成績和不足,這些應(yīng)該是明年財務(wù)管理重點思考和解決的主題,作為財務(wù)人員,我要加強管理,規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,我們將不斷地總結(jié)和反省,不斷地鞭策自己,不斷的提高自己管理水平,為建立建全更好的工作機制而努力奮斗。

  謝謝大家!

  酒店財務(wù)主管述職報告 3

  本人擔(dān)任xx酒店財務(wù)部經(jīng)理已有xx年,感謝酒店管理公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,讓我得以鍛煉和提高自己,財務(wù)部門是酒店的關(guān)鍵部門,財務(wù)的工作涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié),現(xiàn)本人對自己20xx年的工作述職如下:

  一、主要工作:

  1、制定并貫徹實施酒店財務(wù)管理和采購物資管理辦法,從根本上查找漏洞,確保財務(wù)各崗位的規(guī)章制度能嚴(yán)格執(zhí)行。

  2、組織財務(wù)部全體員工學(xué)習(xí)酒店財務(wù)內(nèi)控管理制定,將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計聯(lián)系起來,每月進(jìn)行調(diào)價、盤點等自查與監(jiān)督工作,從各項單據(jù)票據(jù)的審核、票據(jù)的填制及印章保管等工作抓起,遵循酒店財務(wù)報賬流程,加強財務(wù)工作的規(guī)范性,爭取酒店利潤空間的最大化。

  二、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作

  財務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下,能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作,一年來,我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持。基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。

  1、加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度信息是一個企業(yè)的`神經(jīng),而這些信息來源的科學(xué)性就給財務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn),現(xiàn)在稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大我們在基礎(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn),因此我們強化了基礎(chǔ)工作,規(guī)范了會計核算,嚴(yán)格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī),及時、準(zhǔn)確填制各項財務(wù)報表,保證會計信息的真實、準(zhǔn)確、合法。

  2、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理,提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度

  由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地,以具體的業(yè)務(wù)計劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù),并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算,以實現(xiàn)公司的運營策略與資源配置的統(tǒng)一,避免了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算。預(yù)算分解的過程中,也是向各級員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息,及企業(yè)面臨的風(fēng)險和優(yōu)勢,明確個人的任務(wù)和責(zé)任的過程,說到底是逐級承諾的過程。在執(zhí)行過程中,更注重跟蹤差異分析,及時調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù),因此,一年來全面預(yù)算管理工作初見成效,在指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展,戰(zhàn)略決策,全面有效配置資源上發(fā)揮作用。

  3、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升理論水平,建設(shè)優(yōu)秀財務(wù)隊伍

  人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素,只有具備扎實的理論基礎(chǔ),才能指導(dǎo)實踐。"藝多不壓身",因此,我們有計劃組織全體財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識,提升把握政策的水平,增強團(tuán)隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,并運用于工作實踐。

  三、需要加強的工作:

  1、通過管理公司審計小組每季度考核工作指出存在的一些問題,我們意識到財務(wù)工作中還是存在管理漏洞,需要完善和落實,比如說原始單據(jù)附件的規(guī)范性、付款憑據(jù)的合理依據(jù)、賬務(wù)處理的及時性及加強酒店各項收入的監(jiān)督等

  2、堅持嚴(yán)格貫徹執(zhí)行年度預(yù)算,重點抓成本費用的控制,合理、高效的支配酒店的每一分錢財。爭取利潤的最大化。

  3、不斷加強財務(wù)各崗位的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),及時了解、掌握國家頒發(fā)的稅法政策、法律法規(guī)。

  以上述職如有疏漏和不當(dāng)之處,懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工批評指正。

  酒店財務(wù)主管述職報告 4

  作為酒店財務(wù)主管,我在過去的一年中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在各部門的積極配合下,認(rèn)真履行了財務(wù)主管的職責(zé),為酒店的財務(wù)管理和運營做出了努力,F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下:

  一、財務(wù)制度建設(shè)與執(zhí)行情況

  制定和完善財務(wù)管理制度:為了確保酒店財務(wù)工作的規(guī)范化和制度化,我組織制定了多項財務(wù)管理制度,包括財務(wù)報銷制度、采購管理制度、資金管理制度等。同時,對各項制度進(jìn)行了持續(xù)的修訂和完善,以適應(yīng)酒店發(fā)展的需要。

  嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度:在日常工作中,我要求財務(wù)部門全體員工嚴(yán)格遵守各項財務(wù)制度,確保財務(wù)工作的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。對于違反制度的行為,我及時進(jìn)行了糾正和處理,維護(hù)了財務(wù)制度的嚴(yán)肅性。

  二、財務(wù)核算與管理工作

  加強財務(wù)核算:我組織財務(wù)部門對酒店的各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行了準(zhǔn)確、及時的核算,確保了財務(wù)報表的真實性和準(zhǔn)確性。同時,對核算過程中發(fā)現(xiàn)的問題,我及時進(jìn)行了分析和處理,為酒店的經(jīng)營決策提供了有力的支持。

  推進(jìn)全面預(yù)算管理:我?guī)ьI(lǐng)財務(wù)部門積極推進(jìn)全面預(yù)算管理,制定了詳細(xì)的年度預(yù)算計劃,并對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控和分析。通過預(yù)算管理,酒店實現(xiàn)了對各項費用的有效控制,提高了資金的使用效率。

  三、資金管理與風(fēng)險控制

  優(yōu)化資金管理:為了確保酒店資金的安全和有效利用,我組織財務(wù)部門對資金進(jìn)行了合理的調(diào)度和管理。通過加強資金計劃性管理,酒店實現(xiàn)了資金的良性循環(huán),為酒店的正常運營提供了有力的保障。

  加強風(fēng)險控制:在財務(wù)工作中,我始終注重風(fēng)險控制,通過加強內(nèi)部審計和財務(wù)監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)和糾正了潛在的風(fēng)險問題。同時,我還組織財務(wù)部門對酒店的各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行了全面的風(fēng)險評估,為酒店的發(fā)展提供了有力的支持。

  四、團(tuán)隊建設(shè)與培訓(xùn)

  加強團(tuán)隊建設(shè):我注重財務(wù)部門的團(tuán)隊建設(shè),通過組織定期的`學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動,提高了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。同時,我還鼓勵財務(wù)人員積極參與酒店的各項活動,增強了團(tuán)隊的凝聚力和向心力。

  開展業(yè)務(wù)培訓(xùn):為了提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,我組織開展了多次業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動,包括稅法知識、財務(wù)管理軟件使用等方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn),財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力得到了顯著的提升。

  五、存在的不足與改進(jìn)措施

  在過去的一年中,雖然我在財務(wù)工作中取得了一定的成績,但也存在一些不足之處。例如,在資金管理方面,有時存在資金調(diào)度不夠靈活的問題;在風(fēng)險控制方面,對一些潛在的風(fēng)險問題未能及時發(fā)現(xiàn)和處理。針對這些問題,我將采取以下改進(jìn)措施:

  加強資金調(diào)度管理:我將進(jìn)一步優(yōu)化資金調(diào)度流程,提高資金調(diào)度的靈活性和效率,確保酒店資金的安全和有效利用。

  強化風(fēng)險控制:我將加強對酒店各項經(jīng)濟(jì)活動的風(fēng)險評估和監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在的風(fēng)險問題,為酒店的發(fā)展提供有力的保障。

  六、未來工作計劃

  在未來的工作中,我將繼續(xù)帶領(lǐng)財務(wù)部門為酒店的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。具體計劃如下:

  持續(xù)推進(jìn)財務(wù)管理制度建設(shè):我將繼續(xù)完善各項財務(wù)管理制度,確保財務(wù)工作的規(guī)范化和制度化。

  加強財務(wù)核算與管理工作:我將組織財務(wù)部門對酒店的各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行更加準(zhǔn)確、及時的核算和管理,為酒店的經(jīng)營決策提供更加有力的支持。

  優(yōu)化資金管理與風(fēng)險控制:我將進(jìn)一步優(yōu)化資金管理流程,加強風(fēng)險控制措施,確保酒店資金的安全和有效利用。

  加強團(tuán)隊建設(shè)與培訓(xùn):我將繼續(xù)注重財務(wù)部門的團(tuán)隊建設(shè),加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。

  感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的支持和幫助!在未來的工作中,我將繼續(xù)努力,為酒店的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!

  酒店財務(wù)主管述職報告 5

  我作為酒店財務(wù)主管,在過去的一年中,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和同事們的共同努力下,圓滿完成了各項財務(wù)工作任務(wù),F(xiàn)將我的工作情況向大家匯報如下:

  一、主要工作完成情況

  制度建設(shè)與執(zhí)行

  在過去的一年里,我負(fù)責(zé)制定并貫徹實施了酒店的財務(wù)管理制度和采購物資管理辦法。這些制度從源頭上堵塞了漏洞,確保了財務(wù)各崗位規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行。同時,我組織全體財務(wù)人員學(xué)習(xí)酒店財務(wù)內(nèi)控管理制度,將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計緊密結(jié)合,每月進(jìn)行調(diào)價、盤點等自查與監(jiān)督工作,從而加強了財務(wù)工作的規(guī)范性,爭取酒店利潤空間的最大化。

  財務(wù)核算與財務(wù)管理

  財務(wù)部雖然人手較少,但我們高效、有序地處理了各項日常工作。我們每天都需要處理資金的收付、財務(wù)報賬和記賬工作,這是一項繁重但至關(guān)重要的'任務(wù)。一年來,我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持,基本上滿足了各部門對財務(wù)部的需求。我們加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度,規(guī)范了會計核算,嚴(yán)格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī),確保會計信息的真實、準(zhǔn)確和合法。

  成本控制與資金管理

  在成本控制方面,我們加強了日常采購價格的核對,并對原材料的出入進(jìn)行審核。同時,我們合理調(diào)度資金,確保資金的有效使用,通過積極爭取政策和深入研究稅收政策,合理避稅增加效益。我們定期對出納庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點盤查,確,F(xiàn)金管理無差錯。

  財務(wù)監(jiān)督與風(fēng)險防范

  我們加強了財務(wù)監(jiān)督職能,對每一張原始憑證、票據(jù)等的真實性、完整性進(jìn)行審核和控制。在費用監(jiān)督方面,嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行,超過規(guī)定部分一律不予報銷。我們定期對各分子公司財務(wù)進(jìn)行審核,保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實、合法。此外,我們還加強了安全檢查監(jiān)督,樹立安全防范意識,全年無安全事故發(fā)生。

  二、存在的問題與改進(jìn)措施

  業(yè)務(wù)指標(biāo)方面

  雖然我們在成本控制和資金管理方面取得了一定成績,但中間業(yè)務(wù)量相對較低,主要原因是酒店地處偏遠(yuǎn),客戶結(jié)構(gòu)單一,銷售能力未達(dá)預(yù)期。針對這一問題,我們將加強市場調(diào)研,拓展客戶群體,提高銷售能力。

  基礎(chǔ)管理方面

  在基礎(chǔ)管理方面,我們存在一些疏忽,如員工風(fēng)險意識薄弱,未能充分履行風(fēng)險管理責(zé)任。為此,我們將加強員工培訓(xùn)和風(fēng)險教育,提高員工的風(fēng)險意識和防范能力。

  服務(wù)與管理水平

  在柜面服務(wù)方面,員工主動服務(wù)意識不強,服務(wù)規(guī)范性有待提高。我們將加強員工服務(wù)培訓(xùn),提升服務(wù)質(zhì)量,同時加強工作計劃性,確保各項工作的順利開展。

  三、未來工作計劃

  加強員工技能和服務(wù)培訓(xùn)

  我們將定期開展員工操作技能和服務(wù)培訓(xùn),以全面提升營業(yè)網(wǎng)點的服務(wù)核算水平。同時,加大核算質(zhì)量考核力度,制定新的考核辦法,提高員工的工作積極性和責(zé)任心。

  提升員工主動營銷意識

  我們將以旺季營銷為契機,表彰營銷意識突出的員工,對不主動營銷的員工進(jìn)行督促和指導(dǎo),提高整體營銷能力。

  加強資金管理和風(fēng)險防范

  我們將繼續(xù)加強資金管理,確保資金的有效使用和安全。同時,加強風(fēng)險防范意識,及時發(fā)現(xiàn)和糾正潛在風(fēng)險,確保財務(wù)運行的有效和安全。

  推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)

  我們將積極推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè),提高財務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性。通過引入先進(jìn)的財務(wù)管理系統(tǒng),實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更加準(zhǔn)確和及時的信息支持。

  總之,在過去的一年里,我們在財務(wù)管理方面取得了一定成績,但也存在一些問題和不足。在未來的工作中,我們將繼續(xù)努力,加強管理,提升服務(wù)水平,為酒店的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

  酒店財務(wù)主管述職報告 6

  時光荏苒,轉(zhuǎn)眼間又到了述職的時刻。作為酒店財務(wù)主管,我在過去的一年中,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與支持下,認(rèn)真履行職責(zé),努力推動酒店財務(wù)工作的規(guī)范化與精細(xì)化,F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下:

  一、主要工作

  制度建設(shè)與執(zhí)行

  在過去的一年里,我組織修訂和完善了酒店的財務(wù)管理制度和采購物資管理辦法,確保財務(wù)各崗位的規(guī)章制度能夠嚴(yán)格執(zhí)行。同時,我還組織全體財務(wù)人員學(xué)習(xí)酒店財務(wù)內(nèi)控管理,將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計緊密結(jié)合,每月進(jìn)行調(diào)價、盤點等自查與監(jiān)督工作,從源頭上堵塞漏洞,確保酒店財務(wù)的規(guī)范性。

  財務(wù)核算與財務(wù)管理

  財務(wù)部日常工作中,資金的收付與財務(wù)報賬、記賬是最繁重的工作。在人手較少的情況下,我們高效、有序地組織工作,妥善處理了各項任務(wù)。我們加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理,規(guī)范了會計核算,嚴(yán)格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī),及時、準(zhǔn)確填制各項財務(wù)報表,確保會計信息的真實、準(zhǔn)確、合法。

  此外,我們還持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理,提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度。通過全面預(yù)算的編制和執(zhí)行,實現(xiàn)了公司運營策略與資源配置的統(tǒng)一,為酒店的`戰(zhàn)略決策提供了有力的支持。

  資金管理與成本控制

  在資金管理方面,我們統(tǒng)籌安排,合理調(diào)配使用資金,確保現(xiàn)金流量處于良性循環(huán)狀態(tài)。同時,我們還加強了對成本費用的控制,合理、高效地支配酒店的每一分錢財,爭取利潤的最大化。

  財務(wù)監(jiān)督與風(fēng)險管理

  我們充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能,加強對各項經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督,確保財務(wù)運行的有效、安全。通過對各下屬企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督,確保了財務(wù)數(shù)據(jù)的真實、合法。此外,我們還加強了安全檢查監(jiān)督,樹立安全防范意識,確保財務(wù)部全年無安全事故發(fā)生。

  二、存在的問題與改進(jìn)措施

  業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

  雖然我們在過去一年中取得了一定的成績,但在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新方面還有待加強。隨著酒店業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,新的財務(wù)政策和法規(guī)不斷涌現(xiàn),我們需要不斷學(xué)習(xí)新知識,提高業(yè)務(wù)水平。

  內(nèi)部溝通與協(xié)作

  在內(nèi)部溝通與協(xié)作方面,我們還需要進(jìn)一步加強。財務(wù)部與其他部門之間的溝通和協(xié)作對于酒店的整體運營至關(guān)重要。我們需要建立更加緊密的聯(lián)系機制,確保信息的及時傳遞和問題的有效解決。

  三、未來工作計劃

  加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

  我們將定期組織全體財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識,提升把握政策的水平。同時,我們還將鼓勵財務(wù)人員積極參與各類培訓(xùn)和交流活動,拓寬視野,提高創(chuàng)新能力。

  優(yōu)化內(nèi)部溝通與協(xié)作機制

  我們將建立更加完善的內(nèi)部溝通與協(xié)作機制,加強與各部門的聯(lián)系和溝通。通過定期召開跨部門會議、建立信息共享平臺等方式,確保信息的及時傳遞和問題的有效解決。

  持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理

  我們將繼續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理,加強對各項經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督和管理。通過不斷完善制度和流程、加強內(nèi)部控制和審計等方式,確保酒店財務(wù)工作的規(guī)范性和高效性。

  在此,我衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持,感謝同事們的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)。在未來的工作中,我將繼續(xù)努力,為酒店的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

  酒店財務(wù)主管述職報告 7

  在過去的一年里,作為酒店財務(wù)主管,我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在各部門的積極配合下,認(rèn)真履行了財務(wù)主管的職責(zé),圓滿完成了各項工作任務(wù),F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下:

  一、主要工作

  制定并貫徹財務(wù)管理制度

  我負(fù)責(zé)制定并貫徹實施了酒店的財務(wù)管理制度和采購物資管理辦法,從源頭上堵塞漏洞,確保財務(wù)各崗位的規(guī)章制度能夠嚴(yán)格執(zhí)行。同時,我組織財務(wù)部全體員工學(xué)習(xí)酒店財務(wù)內(nèi)控管理制度,將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計緊密結(jié)合,每月進(jìn)行調(diào)價、盤點等自查與監(jiān)督工作,從各項單據(jù)票據(jù)的審核、票據(jù)的填制及印章保管等工作抓起,遵循酒店財務(wù)報賬流程,加強財務(wù)工作的規(guī)范性,爭取酒店利潤空間的最大化。

  財務(wù)核算和財務(wù)管理工作

  財務(wù)部一直面臨人手較少的挑戰(zhàn),但在我們高效、有序的組織下,能夠妥善處理各項工作。我們每天都需要處理資金的收付與財務(wù)報賬、記賬工作,這是財務(wù)部最平常也最繁重的工作。一年來,我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持,基本上滿足了各部門對財務(wù)部的財務(wù)要求。

  在財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理方面,我們強化了基礎(chǔ)工作,規(guī)范了會計核算,嚴(yán)格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī),及時、準(zhǔn)確填制各項財務(wù)報表,保證會計信息的真實、準(zhǔn)確、合法。同時,我們持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理,提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度,避免了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算。

  加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

  我深知人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素,只有具備扎實的理論基礎(chǔ),才能指導(dǎo)實踐。因此,我有計劃地組織全體財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識,提升把握政策的水平,增強團(tuán)隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,并運用于工作實踐。

  二、工作成果

  財務(wù)管理制度得到落實

  通過制定并貫徹財務(wù)管理制度,我們堵塞了管理漏洞,規(guī)范了財務(wù)行為,提高了財務(wù)管理水平。

  財務(wù)核算和財務(wù)管理工作取得成效

  我們加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理,規(guī)范了會計核算,提高了會計信息的真實性和準(zhǔn)確性。同時,我們持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理,為酒店的經(jīng)營決策提供了有力的支持。

  團(tuán)隊素質(zhì)得到提升

  通過組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),我們提高了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力,為酒店的發(fā)展提供了有力的人才保障。

  三、存在的.問題和改進(jìn)措施

  存在的問題

  雖然我們在財務(wù)管理方面取得了一定的成績,但仍存在一些問題和不足。例如,部分財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力還有待提高;財務(wù)監(jiān)督和管理工作還需進(jìn)一步加強等。

  改進(jìn)措施

  針對存在的問題,我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn):一是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力;二是加強財務(wù)監(jiān)督和管理工作,確保財務(wù)制度的嚴(yán)格執(zhí)行;三是加強與各部門的溝通協(xié)調(diào),提高財務(wù)工作的效率和質(zhì)量。

  四、未來工作計劃

  在未來的工作中,我將繼續(xù)帶領(lǐng)財務(wù)部全體員工,認(rèn)真履行財務(wù)主管的職責(zé),為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。具體工作計劃如下:

  繼續(xù)完善財務(wù)管理制度

  我們將根據(jù)公司的實際情況和市場需求,不斷完善財務(wù)管理制度,確保財務(wù)工作的規(guī)范化和制度化。

  加強財務(wù)核算和財務(wù)管理工作

  我們將繼續(xù)加強財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理,提高會計信息的真實性和準(zhǔn)確性。同時,我們將持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理,為公司的經(jīng)營決策提供更加有力的支持。

  提高團(tuán)隊素質(zhì)和服務(wù)水平

  我們將繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。同時,我們將加強團(tuán)隊建設(shè),提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力,為公司的發(fā)展提供更加有力的保障。

  以上是我作為酒店財務(wù)主管一年來的工作情況匯報。在今后的工作中,我將繼續(xù)努力,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時,我也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的工作提出寶貴的意見和建議,以便我更好地改進(jìn)自己的工作。

  謝謝大家!

  酒店財務(wù)主管述職報告 8

  回顧過去的一年,我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同事的大力支持下,經(jīng)過全體計財部成員的共同努力,圓滿完成了各項計劃任務(wù)。作為酒店財務(wù)主管,我既要負(fù)責(zé)酒店財務(wù)管理工作,同時還承擔(dān)采購管理工作責(zé)任,F(xiàn)將本人一年來的工作情況向大家匯報如下:

  一、全面推行財務(wù)預(yù)算管理,嚴(yán)格按照財經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行會計核算

  今年是酒店實行預(yù)算管理的第三年,我們在認(rèn)真分析總結(jié)前兩年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的基礎(chǔ)上,調(diào)整思路,重新對費用預(yù)算項目進(jìn)行細(xì)化,制定出較為詳細(xì)的年度經(jīng)營預(yù)算。在酒店每月經(jīng)營效益分析會上,將各部門主要營收及費用指標(biāo)完成情況以投影圖表的形式和上年比、和預(yù)算比,幫助部門了解掌握與管理目標(biāo)的差異,找尋差異原因,進(jìn)而改進(jìn)管理工作。從實施效果來看,各部門經(jīng)理對本部門成本費用管理的關(guān)注程度提高了,費用控制意識更強了,也為酒店領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考依據(jù)。

  在日常工作中,我們帶領(lǐng)部門全體人員嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法律法規(guī)和酒店及管理公司的財務(wù)規(guī)章制度,從原始憑證審核、記賬憑證錄入、到會計報表編制;從各項稅費的計提到稅收的上繳;從資金的及時入賬到規(guī)范支付等,會計人員都努力做好本職工作,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度,保證了會計信息的.真實性和準(zhǔn)確性。

  二、統(tǒng)籌資金管理,合理調(diào)配使用,保證現(xiàn)金流量處于良性循環(huán)狀態(tài)

  今年由于受整個市場大環(huán)境影響,經(jīng)營較上年出現(xiàn)下滑,僅上半年現(xiàn)金流入量就較上年同期減少近110萬元。加之工程付款及管理費上調(diào),資金需求日益增加,給酒店經(jīng)營周轉(zhuǎn)帶來了很大困難。部門想方設(shè)法多渠道籌措資金,加強計劃性管理,分輕重緩急,合理安排資金使用。在保證酒店正常經(jīng)營所需資金的同時,超額完成了飯店管理公司下達(dá)的現(xiàn)金流量指標(biāo)。

  三、加強財務(wù)監(jiān)督、管理職能,增強財務(wù)服務(wù)意識

  現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要求,財務(wù)不僅僅是傳統(tǒng)意義上的“管家”,更重要的是發(fā)揮它的監(jiān)督職能作用。我們財務(wù)人員主動加強觀念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識的提升。今年我們對酒店的資產(chǎn)特別是流動資產(chǎn)進(jìn)行了從購入到使用全過程監(jiān)管,定期安排財務(wù)人員對經(jīng)營部門流動資產(chǎn)使用情況進(jìn)行盤核,確定合理損耗率,避免管理不當(dāng)產(chǎn)生的流失。

  四、加強對應(yīng)收賬款的管理,保障酒店資金安全完整

  應(yīng)收賬款是酒店的一項重要資產(chǎn),資金回籠速度在一定程度上反映出資金的風(fēng)險性。今年隨著酒店協(xié)議公司客戶市場的拓展,掛賬單位數(shù)量也隨之上升,給部門應(yīng)收賬款管理帶來了很大壓力。為了保障酒店資金能夠安全、準(zhǔn)確、快速回籠,我們在管理方面主要采取以下措施:一是從制度方面規(guī)范、約束,制定了業(yè)務(wù)員績效考核辦法,明確應(yīng)收賬款回款額同業(yè)務(wù)員績效獎勵掛鉤,促進(jìn)了業(yè)務(wù)部門催收賬款;二是在用人方面,部門專門挑選了在思想上、業(yè)務(wù)上都比較成熟的人員擔(dān)當(dāng)此項工作;三是重視與協(xié)議單位聯(lián)系溝通,及時向業(yè)務(wù)部門反饋信息。由于措施得力,酒店未出現(xiàn)過任何一筆呆賬壞賬。

  五、注重自身學(xué)習(xí)提高,抓員工培訓(xùn),打造學(xué)習(xí)型財務(wù)團(tuán)隊

  新形勢下,對管理人員自身素質(zhì)要求越來越高。除培訓(xùn)員工掌握業(yè)務(wù)技能外,我們著重培養(yǎng)財務(wù)人員良好的職業(yè)道德,幫助他們樹立正確的人生觀、價值觀,鼓勵員工積極參加各種專業(yè)技能培訓(xùn),并為他們創(chuàng)造條件。通過學(xué)習(xí),我們財務(wù)人員的價值取向、工作思路、業(yè)務(wù)水平等都有了明顯的改進(jìn)。

  六、做好市場考察,降低采購價格,及時高效完成采購任務(wù)

  為了準(zhǔn)確把握市場動向,了解市場行情,有效控制采購價格,我們堅持每月兩次組織有關(guān)人員考察原材料市場,合理確定供應(yīng)商結(jié)算價格。此外,部門加強了采購工作計劃性,能自購的物資避免叫貨,盡量減少中間環(huán)節(jié)。部門始終將提高采購效率當(dāng)做日常工作的一個重要目標(biāo),根據(jù)各部門的要求,合理安排采購時間,在規(guī)定時間內(nèi),完成各項采購計劃。

  七、定期價格公示,接受各方監(jiān)督

  今年我們在物資采購價格管理方面做了新的嘗試,每月將上一月的主要物品采購價格匯總、制表,在員工通道公示,接受員工及各方面的監(jiān)督。一年來已累計公示多次,做到采購價格透明公開,收到了良好的效果。

  雖然各項工作取得了一定的成績,但仍有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,比如在資產(chǎn)實物性管理上,在各項成本費用控制細(xì)化上,在物資采購質(zhì)量把關(guān)等方面都還有所欠缺。如何更好地發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督管理職能,提高資產(chǎn)使用效果,爭取酒店效益最大化,這些應(yīng)該是我們接下來要重點思考和解決的問題。

  展望未來,我對公司的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望。在新的一年里,我將帶領(lǐng)計財部全體人員,加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),增強服務(wù)意識,充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管職能,爭取把工作做細(xì)、做實、做出成效。

  謝謝大家!

  酒店財務(wù)主管述職報告 9

  20XX年,是酒店穩(wěn)步成長的一年,是酒店提升管理服務(wù)的一年,也是成績輝煌的一年。在這個即將過去的年度里,財務(wù)部緊緊圍繞“強化經(jīng)營能力、拓展?fàn)I銷渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服務(wù)水平”的經(jīng)營思路,遵照王總關(guān)于“嚴(yán)格制度、完善流程、加強監(jiān)督、提高質(zhì)量”的要求,在成長中努力拼搏,內(nèi)部管理緊抓工作難點、重點,不斷提高員工自身素質(zhì)和服務(wù)技能,克服種種困難,完成了各項工作任務(wù),取得了一年更比一年好的驕人戰(zhàn)績。現(xiàn)將本人一年來的工作情況向大家匯報如下:

  一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

  (此處可詳細(xì)列舉酒店的主要經(jīng)營指標(biāo)及其完成情況,如收入、利潤、成本控制等)

  二、經(jīng)營管理方面

  對酒店財務(wù)制度和工作流程進(jìn)行了重新修訂,明確了各自崗位職責(zé),完善各種流程工作,加強各流程的可操作性,并根據(jù)崗位需求設(shè)計、制作、印刷各類經(jīng)營用表單,使部門內(nèi)部、部門之間、部門與監(jiān)管部門的流程運作順暢,為經(jīng)營決策提供了準(zhǔn)確、詳實的依據(jù)。

  補充完善酒店薪酬制度,通過服務(wù)銷售獎的制定、核算、執(zhí)行發(fā)放,體現(xiàn)同崗不同酬、多勞多得的競爭薪酬制度,合理地配合了酒店工資薪酬改革。

  會計賬務(wù)的規(guī)范和整理,借助內(nèi)審查賬的時機,財務(wù)部首先進(jìn)行了問題自查,后又針對內(nèi)審查出的問題及時認(rèn)真地進(jìn)行處理和改正,拼棄原有的問題和存在的不足,而達(dá)到整體賬務(wù)的規(guī)范性;并結(jié)合經(jīng)營的需要制定了新的更適用的會計科目,逐月進(jìn)行賬務(wù)規(guī)范,以更好地完整地核算經(jīng)營狀況。

  經(jīng)營報表的分析和變動,根據(jù)經(jīng)營需要,合理改變報表格式及內(nèi)容,以便更明確反映各種收入項目;對各季度經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)和分析,了解處理存在的問題,為以后經(jīng)營提供有力借鑒和參考依據(jù)。

  加快往來資金運轉(zhuǎn),制定完善相應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付賬款歸集和傳遞程序及加以表格規(guī)范,理清每月應(yīng)收賬款數(shù)量,防止死賬、呆賬發(fā)生,加快資金回籠;加強與供應(yīng)商的聯(lián)系和協(xié)作,保障酒店物資供應(yīng),提供后備經(jīng)營需求。

  建立合理物資流轉(zhuǎn)程序,合理節(jié)能降耗,管理各種材料物資,有效控制成本,合理核算各種收入成本,監(jiān)督各種材料物資的購進(jìn)、發(fā)出和保管,建立起各種相關(guān)流程和明細(xì)臺賬及記錄,加強倉庫物資清理整頓和管理,加強出入庫手續(xù)管理,建立物品存放、使用等程序。

  加強安全檢查監(jiān)督,樹立安全防范意識,安全事故無大小,件件危害皆大,增強安全檢查力度,防范各類安全隱患,做到季季大查、月月小查、處處細(xì)查、各方面盤查,涉及財物、食品、衛(wèi)生、辦公、操作、環(huán)境、人身等各種安全,防患于未然,制定了部門安全檢查規(guī)范,保證了財務(wù)部安全經(jīng)營,全年無安全事故發(fā)生。

  三、加強財務(wù)監(jiān)督與管理

  嚴(yán)格按照會計基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求,認(rèn)真登記各類賬簿及臺帳,部門內(nèi)部、部門之間及時對帳,做到帳帳相符、帳實相符。制定財務(wù)工作計劃,扎實地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。

  從前臺收銀到復(fù)核、出納,每個環(huán)節(jié)緊密銜接,相互監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題,及時上報。對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記,并認(rèn)真復(fù)核管理。

  對日常采購價格進(jìn)行核對,并每天對原材料的出入進(jìn)行審核。

  財務(wù)部嚴(yán)格遵守公司規(guī)定,由會計人員監(jiān)督,定期對出納庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點盤查,現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財務(wù)制度,做到現(xiàn)金管理無差錯。

  四、未來工作設(shè)想及改進(jìn)方向

  過去的一年是緊張而繁忙的`一年,雖然做了很多工作,但同時也存在著不足,F(xiàn)結(jié)合20XX年財務(wù)工作,將未來工作設(shè)想及改進(jìn)方向如下:

  進(jìn)一步加強財務(wù)、會計核算工作,將財務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實做細(xì)。

  增強財務(wù)計劃管理,加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制,加強財務(wù)事先參與決策工作,從源頭做好財務(wù)管理工作,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息。

  加強與各部門之間的溝通與合作,多聽聽部門意見與建議,及時發(fā)現(xiàn)糾正問題,充分有效發(fā)揮會計的監(jiān)督職能,及時反饋信息給領(lǐng)導(dǎo)層,變被動為主動。

  不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),多方學(xué)習(xí)會計新涉及的金融、稅務(wù)、計算機應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域,以更利于今后的工作。

  總的來說,我們財務(wù)部作為酒店的后勤部門,積極并刻配合著酒店的各種工作。雖然我們進(jìn)行了很多方面工作,但由于有些制度流程還在探索使用中,有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢,還有些流程還要順應(yīng)經(jīng)營進(jìn)行適時調(diào)整。所以在以后新的年度里,我們會繼續(xù)加強學(xué)習(xí),努力地不斷完善理順基礎(chǔ)制度流程,加大監(jiān)管力度,合理控制成本能耗,不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量,增強管理參與力度,提高我們的管理水平,制定崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)各崗位實時工作狀態(tài),督促崗位盡職盡責(zé)地投入工作當(dāng)中去。

  讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來,共同努力,讓我們的酒店蒸蒸日上地持續(xù)發(fā)展,永遠(yuǎn)立于不敗之地。

  謝謝大家!

  酒店財務(wù)主管述職報告 10

  大家好!我是XX酒店的財務(wù)主管XXX,非常榮幸有機會在此向大家匯報過去一年我在財務(wù)部門的工作情況。在過去的一年里,我緊密圍繞酒店的經(jīng)營目標(biāo)和財務(wù)戰(zhàn)略,帶領(lǐng)團(tuán)隊積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn),努力提升財務(wù)管理水平,為酒店的穩(wěn)健發(fā)展提供了堅實的財務(wù)支持。以下是我個人的述職報告,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正。

  一、工作回顧

  財務(wù)管理制度建設(shè)

  完善了酒店內(nèi)部的財務(wù)管理制度,包括預(yù)算管理制度、成本控制制度、資金管理制度等,確保財務(wù)工作有章可循,規(guī)范操作。

  組織開展了多次財務(wù)知識培訓(xùn),提高了團(tuán)隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)行力。

  預(yù)算編制與執(zhí)行

  主導(dǎo)編制了酒店年度財務(wù)預(yù)算,并密切關(guān)注預(yù)算執(zhí)行情況,定期向管理層匯報,及時調(diào)整預(yù)算方案以適應(yīng)市場變化。

  通過預(yù)算控制,有效降低了非必要開支,提高了資金利用效率。

  成本控制與收益管理

  深入分析了酒店的成本結(jié)構(gòu),找出并解決了多個成本控制的薄弱環(huán)節(jié),如采購成本控制、能源消耗管理等。

  優(yōu)化了客房定價策略,提高了酒店的平均房價和入住率,實現(xiàn)了收益最大化。

  資金運作與風(fēng)險管理

  合理安排了酒店的資金流動,確保了日常運營的順利進(jìn)行和重點項目的資金投入。

  加強了與金融機構(gòu)的合作,拓寬了融資渠道,降低了融資成本。

  建立了財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制,有效防范了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

  稅務(wù)籌劃與合規(guī)性

  密切關(guān)注稅收政策的變化,及時調(diào)整稅務(wù)籌劃策略,降低了酒店的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。

  加強了與稅務(wù)部門的溝通,確保了酒店財務(wù)工作的合規(guī)性。

  二、工作亮點

  在成本控制方面,通過精細(xì)化管理,實現(xiàn)了年度成本節(jié)約目標(biāo),為酒店創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

  在收益管理方面,通過靈活的市場策略,成功應(yīng)對了市場競爭壓力,提高了酒店的'盈利能力。

  在團(tuán)隊建設(shè)方面,通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高了團(tuán)隊的整體素質(zhì)和工作效率。

  三、存在問題與改進(jìn)措施

  存在問題

  部分財務(wù)流程仍存在繁瑣和重復(fù)的現(xiàn)象,影響了工作效率。

  財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制尚需進(jìn)一步完善,以更好地應(yīng)對潛在風(fēng)險。

  改進(jìn)措施

  優(yōu)化財務(wù)流程,減少不必要的環(huán)節(jié),提高工作效率。

  加強財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控和分析,完善風(fēng)險預(yù)警機制,提高風(fēng)險防范能力。

  四、未來展望

  展望未來,我將繼續(xù)帶領(lǐng)財務(wù)部門,緊密圍繞酒店的經(jīng)營目標(biāo)和財務(wù)戰(zhàn)略,不斷提升財務(wù)管理水平。具體計劃包括:

  深化成本控制和收益管理,進(jìn)一步提高酒店的盈利能力。

  加強財務(wù)信息化建設(shè),提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。

  持續(xù)優(yōu)化財務(wù)流程,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

  加強與各部門之間的溝通與協(xié)作,共同推動酒店的全面發(fā)展。

  最后,我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與信任,感謝大家在過去一年里對我的幫助和支持。在未來的工作中,我將繼續(xù)以飽滿的熱情和務(wù)實的態(tài)度,為酒店的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

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