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個人招標工作述職報告(通用12篇)
時間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,回顧這段時間,我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長,好好地做個總結(jié)并寫一份述職報告吧。那么大家知道正規(guī)的述職報告怎么寫嗎?以下是小編為大家整理的個人工作述職報告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
個人招標工作述職報告 1
我作為合同預算部經(jīng)理助理,圍繞示范鎮(zhèn)建設,協(xié)助部門領(lǐng)導在招標、合同及成本控制方面開展本職工作,在各位領(lǐng)導的指導和同事的支持下,我基本完成了部門制定的各項目標,但審視過去的一年,我也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足之處,現(xiàn)在我就本人的工作總結(jié)如下:
一、嚴格執(zhí)行招標管理規(guī)定,促進招標合法化、制度化、規(guī)范化實現(xiàn)
在招標管理方面,進一步規(guī)范公司管理程序,嚴格按照國家及天津市相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行,并在此基礎上制定了公司招標管理辦法,使公司的招標管理做到合法化、制度化和規(guī)范化,并保證承包單位選擇的公平、公正、公開。在公司大部分項目由于爭搶工期而存在邊施工邊辦理招標工作、前期手續(xù)不齊的情況,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,克服了各種困難,全年共組織完成公開招標33項,組織內(nèi)部招標8項,招標總金額約13000萬元。滿足了項目建設過程中承包單位選擇的需求,也為我公司保證工程質(zhì)量,加強管理,提高效益做除了努力。
二、加強合同全程管理,提升合同履約率
在合同管理方面,由公司的法律顧問團隊給予支持,對合同的訂立、履行、變更、解除等進行全面管理,并由相關(guān)部門進行審查、監(jiān)督、控制,保證公司各項合同能夠順利履行。共簽署合同127項,合同金額約11669萬元,均順利履行,其中:勘察設計類23項,工程服務類10項,基礎設施配套類27項,技術(shù)服務類27項,小型合同類10項,土地管理類24項,拆遷類3項,采購類合同3項。同時為加強管理,在推行合同示范文本制度,使合同管理更加規(guī)范;合同簽署時法律顧問、實施部門、財務、公司領(lǐng)導等層層把關(guān),避免發(fā)生合同糾紛;合同執(zhí)行過程中與實施部門密切溝通,相關(guān)爭議及時解決。為避免施工過程中安全事故發(fā)生,加強承包單位在施工過程中對安全問題的重視,針對每家施工單位均簽署了安全文明施工協(xié)議,使公司的各工程均達到文明施工的各項要求。
三、以成本控制為抓手,加強預結(jié)算管理
為提升公司戰(zhàn)略管理能力,有效利用公司資源,全面加強預結(jié)算管理。在預算管理方面,引進專業(yè)造價咨詢單位,針對投資開發(fā)部下發(fā)經(jīng)濟指標進行預算編制與成本審核,對預算較高的項目分析原因,針對設計方案及選材等各方面造成造價較高的原因及時向相關(guān)部門反饋意見,并建議予以調(diào)整。組織本部門預算人員完成預算編制及審核19項,核減金額約1200萬元,同時為配合工程進展,共審核各期進度約33500萬元。
在結(jié)算工作方面,由于公司對示范鎮(zhèn)已進行了三年的開發(fā),一期項目大量工程進入結(jié)算階段,同時由于迎檢期間發(fā)生的'大量簽證變更造成結(jié)算資料繁瑣、不規(guī)范也給短時間內(nèi)完成結(jié)算工作帶來了極大難度。合同預算部嚴格按照公司已下發(fā)執(zhí)行的結(jié)算管理辦法,克服種種困難,使結(jié)算工作取得了一定成績。目前正開展500萬元以上結(jié)算項目17項,其中大部分項目結(jié)算的審核、談判工作已基本完成,預計目前結(jié)算項目可審減金額達18000萬元。
四、加強部門建設,規(guī)范管理程序
合同預算部成立后,本人首先配合部門領(lǐng)導明確部門職責,并根據(jù)部門職責設立招標管理崗、預結(jié)算管理崗、合同管理崗及綜合崗,部門員工各司其職,各盡其責;其次規(guī)范部門工作流程,使各項工作開展更加有序。在此基礎上,為使公司管理程序更加規(guī)范,使各項工作開展時做到有理、有據(jù),本人組織編制了《星城投資發(fā)展有限公司工程結(jié)算管理辦法》《星城投資發(fā)展有限公司設計變更、現(xiàn)、場簽證管理辦法》,《星城投資發(fā)展有限公司設計招標管理辦法》,《星城投資發(fā)展有限公司合同管理辦法》及預算管理流程、工作聯(lián)系單處理規(guī)定、合同訂立審批流程等部門內(nèi)部管理流程。
五、全力組織erp系統(tǒng)引進,提升公司管理水平
為進一步提升公司管理水平,加強公司各項工作的管理,配合部門領(lǐng)導牽頭,引進用友公司開展erp管理軟件實施工作,目前該系統(tǒng)一期內(nèi)容已上線完成,可用于滿足項目招標、合同、進度和付款管理,二期內(nèi)容隨后啟動,用于滿足公司各項指標數(shù)據(jù)分析需求。
綜上,本人在部門規(guī)范操作、成本控制、承包單位選擇等方面基本完成了自己的本職工作,但回顧,在完成本職工作的同時,在加強溝通、提高工作效率等方面仍需進一步提高,本人將在今后工作中不斷改進,以滿足公司明年的工作特別是二批二期項目開發(fā)的需要。
個人招標工作述職報告 2
20xx年1月—20xx年5月,本人任市經(jīng)貿(mào)委黨組副書記、市外經(jīng)貿(mào)局副局長后轉(zhuǎn)任經(jīng)貿(mào)委副主任,主要負責招商引資、對外貿(mào)易、投資管理、科技進步和機關(guān)黨務等工作,分管招商辦、外貿(mào)處、投資處、科技處。20xx年6月至今,任市招標投標管理辦公室主任,負責全面工作。近兩年來,在市委、市政府和市經(jīng)貿(mào)委黨組的正確領(lǐng)導下,在班子成員和同志們的支持配合下,扎實開展各項工作,圓滿完成了組織上交給的各項任務。市經(jīng)貿(mào)委機關(guān)黨委被評為“全市十佳基層黨建示范點”;分管的外貿(mào)處、招商辦、投資處被評為目標考核先進處室。按照市委組織部“421法”述職述廉要求,現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下:
一、四項工作:主要是招商引資、招標投標、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)和隊伍建設。
。ㄒ唬┱猩桃Y。始終把招商引資擺到各項工作的首位,投入主要精力,取得明顯成效。市經(jīng)貿(mào)委、市外經(jīng)貿(mào)局連續(xù)多年名列市直部門招商引資前茅。本人獨立引進鑫裕木業(yè)、綠陵化工cdm等工業(yè)項目2個;與其他同志共同引進總投資三鼎織造、華美新材料、光華電線電纜等3個工業(yè)項目;參與市經(jīng)貿(mào)委、外經(jīng)貿(mào)局絕大多數(shù)招商引資項目服務。主要開展了以下幾項工作:
一是主攻新項目引進。牽頭或參與配合組織上海、蘇州、臺州、余姚、義烏等較大招商引資活動10余次,帶領(lǐng)小分隊到浙江、上海、青島等地招商10次,接待來宿考察客商30余批次、100余人,帶領(lǐng)有關(guān)處室同志成功引進新項目。
二是調(diào)動全員招商積極性。研究出臺本單位招商引資考核及獎懲辦法,組織開展 “招商引資首季開門紅競賽、百日競賽、竣工競賽”等活動。
三是強化落戶項目鞏固。研究出臺本單位招商引資項目幫辦服務文件,明確招商項目分管領(lǐng)導與項目幫辦人。切實做好鑫裕木業(yè)、綠陵化工cdm項目、三鼎織造、光華電線電纜、科美新材料等項目的服務工作。
四是服務招商引資全局。組織編印《新版招商必讀》、《xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導目錄》,修改完善《xx投資指南》,應邀為外派定點招商人員授課。
。ǘ┱袠送稑恕8鶕(jù)工作需要,本人于今年6月調(diào)至市招標投標管理辦公室工作,7月15日正式掛牌運營。半年來,堅持邊籌建、邊運作、邊規(guī)范、邊提高,人員選聘、建章立制、硬件建設、招標投標、政府采購等工作進展順利,取得了階段性成效。
一是進場項目快速增長。共完成建設、交通、水務等工程建設項目開標、評標140個,同比增長153%;總投資達12億元,增長220%;節(jié)約資金1.26億元,平均資金節(jié)約率達10.5%;完成政府集中采購及協(xié)議供貨項目229個,增長152%;實際采購資金總額達2880萬元,增長230%,平均資金節(jié)約率達16%。
二是統(tǒng)一監(jiān)管逐步規(guī)范。對市區(qū)內(nèi)涉及公共利益、公眾安全、公有資金項目招標投標,實行集中進場、統(tǒng)一監(jiān)管。通過建章立制、綜合執(zhí)法、網(wǎng)絡建設、規(guī)范操作,嚴把資格審查關(guān),強調(diào)事前監(jiān)督;嚴把現(xiàn)場監(jiān)督關(guān),注重事中監(jiān)督;嚴把跟蹤核實關(guān),強化事后監(jiān)督。
三是服務能力逐步提高。通過開展獻計獻策、全員講學、全員學法、頭腦風暴等活動,不斷提升隊伍素質(zhì);制定并落實首問負責制、一次告知制、限時辦結(jié)制等相關(guān)制度,規(guī)范服務行為,積極打造具有自身特色的服務品牌;勇于探索創(chuàng)新,營造良好投資環(huán)境,對重大項目及非國有資金投資項目招標投標開辟“綠色通道”,進場交易收費全省最低。
四是社會各界充分肯定。招標人或采購人、投標人或供應商對集中進場、統(tǒng)一監(jiān)管、綜合執(zhí)法等均給予了充分肯定。評標專家一致認為,新機制下招標投標、政府采購,依法操作、規(guī)范有序、組織嚴密,更好地體現(xiàn)了招標投標公開、公平、公正原則。
(三)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。我市在全省率先實行招標投標管理新機制,得到了省紀委執(zhí)法室、省建設廳招標辦等部門和社會各界的充分肯定。省紀委執(zhí)法室主任許暢怡指出,xx在全省率先建立了綜合性招標投標管理辦公室,這是我們設想中的理想模式,這個做法走在全省前列,是改革創(chuàng)新的舉措。機制創(chuàng)新的主要特點:
一是集中進場。實行招標項目、監(jiān)管機構(gòu)、招標代理“三進場”,把市區(qū)內(nèi)工程建設、土地交易、產(chǎn)權(quán)交易、政府采購等所有涉及招投標業(yè)務項目全部納入統(tǒng)一的招標投標交易平臺,進行集中交易。過去需要跑多個地點才能完成的事情,如今在一個場所即可辦結(jié)。
二是統(tǒng)一監(jiān)管。實行進場報名、信息發(fā)布、服務標準、評標專家?guī)、收費管理、考勤考績等“六統(tǒng)一”。從招標文件審核、公告發(fā)布、評標專家抽取,到開標、評標、中標公示實行全程監(jiān)管。
三是綜合執(zhí)法。相關(guān)行政主管部門采取簽訂行政執(zhí)法委托授權(quán)書的方式,委托招標投標管理機構(gòu)實行綜合執(zhí)法,并安排專人駐場辦公,負責對本行業(yè)招標文件進行初步審核,銜接上級主管部門招標投標工作,跟蹤中標項目的實施情況,努力做到市場與現(xiàn)場的“兩場聯(lián)動”。
四是扎口管理。對投標保證金與履約保證金實行統(tǒng)一管理,出臺了保證金管理的規(guī)范性文件,有效地杜絕了資質(zhì)掛靠等不良行為的發(fā)生。
。ㄋ模╆犖榻ㄔO。在相關(guān)部門的支持配合下,較短時間內(nèi)完成了機構(gòu)組建和人員選聘并全面啟動新機制。根據(jù)市政府主要領(lǐng)導關(guān)于打造全省乃至全國一流招標投標服務平臺的要求,著力加強隊伍建設。
一是全員“充電”。組織開展了每周一訓、全員講學、全員學法、獻計獻策等系列活動,采取邀請專家授課和全體同志輪流講學的方式,加強招標投標法律法規(guī)學習,定期進行警示教育和反腐倡廉教育,全面提高適應崗位需要的工作能力。
二是建章立制。建立市場準入和監(jiān)督管理制度,先后起草了《xx市招標投標市場準入管理暫行辦法》和《xx 市招標投標監(jiān)督管理暫行辦法的通知》等規(guī)范性文件;出臺了內(nèi)部管理和責任追究等近30項制度。
三是加強管理。組織召開全市招標代理和評標專家工作會議,啟動招標代理機構(gòu)和評標專家日?己藱C制;嚴格市場準入,公開曝光20家企業(yè)不良行為,并限制其進入我市招標投標市場。
四是強化服務。公開辦事程序、辦結(jié)時限、收費標準,組織開展 “爭創(chuàng)一流服務窗口、打造一流服務平臺”等主題活動,全面提升服務水平。
二、兩項表現(xiàn):即理論學習和廉政建設。
。ㄒ唬├碚搶W習。始終堅持理論學習,具體做到 “三個并重”:
一是堅持集中輔導與自我學習并重。準時出席參加市里組織的各項集中學習和單位全員講學活動,認真學習招標投標法律法規(guī),及時消化學習內(nèi)容,撰寫心得體會。參加省委黨校在職研究生學習并圓滿完成學業(yè)取得學歷。
二是理論學習與調(diào)查研究并重。注重理論聯(lián)系實際,深入縣區(qū)、招標人、代理機構(gòu)開展調(diào)研活動。兩年來,個人起草或參與撰寫調(diào)研報告12篇,其中在市級以上刊物發(fā)表8篇。調(diào)研成果被評為縣處級干部學習研究課題二等獎和哲學社會科學優(yōu)秀成果二等獎。
三是指導工作與提升素質(zhì)并重。堅持運用理論知識指導實踐!蛾P(guān)于當前全市招標投標工作的調(diào)研與思考》、《關(guān)于非國有資金投資項目招標投標情況匯報》等調(diào)研報告,得到了市政府領(lǐng)導的肯定并在工作轉(zhuǎn)化為實際成果。注重干中學、學中干,不斷提高自己勝任工作的能力。
。ǘ┝疂嵶月。時刻牢記黨的宗旨,嚴格執(zhí)行《關(guān)于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》和《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》的各項規(guī)定,始終做到自重、自省、自警、自勵,筑牢拒腐防線,增強抵御能力。堅持嚴格要求自己,要求別人做到的,自己首先做到;要求別人不做的,自己首先不做。堅決杜絕把權(quán)力據(jù)為已有,杜絕用權(quán)力去謀取私利;做到不該去的地方堅決不去,不該拿的東西堅決不拿。特別是到市招標投標管理辦公室工作之后,面對這個社會關(guān)注的熱點崗位,更是時時警醒自己,既要管好自己,又要帶好隊伍,堅持依法辦事,規(guī)范操作,樹立廉潔從政的良好形象,工作中沒有發(fā)生違規(guī)違紀行為。
三、最不滿意的一項工作。就是網(wǎng)上招標投標建設工作。實行電子評標、遠程評標,用計算機技術(shù)固化招標投標程序,是實現(xiàn)招標投標公開、公平、公正的有效措施。與先進地區(qū)相比,我市招標投標信息化建設明顯滯后,今年以來雖然已新上了一部分軟件設備,但距離網(wǎng)上報名、電子評標、遠程評標等還存在很大差距,需要進一步加大投入,加強信息化建設,努力實現(xiàn)網(wǎng)上招標投標。
回顧兩年來的工作,成績的取得主要歸功于市委、市政府和市經(jīng)貿(mào)委黨組的正確領(lǐng)導,得益于班子成員的幫助和同志們的'共同努力。特別是來到市招標投標管理辦公室之后,市領(lǐng)導及相關(guān)部門對我的工作給予了極大的支持,招管辦的全體同仁為新機制的啟動運行加班加點、樂于奉獻,付出了心血和汗水,對領(lǐng)導和同志們的支持幫助表示衷心的感謝!與此同時,我也深深感到工作中還存在一些差距和不足,主要是工作的主動性、超前性還不夠強,抓督查落實的力度需要進一步加大,業(yè)務水平還需要進一步提高,破解難題的能力還需要進一步增強等。今后,我將進一步加強學習,深入調(diào)研,求真務實,扎實苦干,為打造全省乃至全國一流的招標投標服務平臺作出不懈努力。
個人招標工作述職報告 3
今年以來,我參與了公司的大部分項目投標工作,現(xiàn)就我參與投標工作的一些體會和以下如何做好投標工作總結(jié)如下:
一、平時做好各方面資料的收集
1、建好建筑公司資料庫:營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、機構(gòu)代碼證、近三五年最有代表性的業(yè)績資料等等。
2、建好人才資料庫:建立各類人員的檔案資料,如造價師、造價員、預算員等人員的相關(guān)資料(含個人簡歷)。
3、收集不同建筑類別的,有影響工程的施工組織設計,便于快速編制施工組織設計,在此基礎之上,再增添有針對性的`,有亮點的篇章。
二、要認真研究招標內(nèi)容,確定重點標
看到招標公告后,首先應該研究招標公告的內(nèi)容。結(jié)合公司的資質(zhì)、業(yè)績、人力資源等因素綜合考慮,有針對性地確定重點標。有人會認為投標數(shù)量越多,中標的幾率就越大,相反就會降低中標的機會,這一點不可否認。但是在限定時間內(nèi),標書編制任務重,若編標人員少、精力分散,很可能影響投標文件的`編制質(zhì)量,同時還加大了購買招標文件、編制投標文件的費用。因此,我認為一定要仔細研究招標公告的內(nèi)容,結(jié)合自身強項,有目的性地確定投標重點,盡量做到有的放矢,提高中標率。
三、精心組織,編制高質(zhì)量的建筑投標文件
在購買招標文件后,一定要盡快組織人員認真閱讀,反復研究招標文件的內(nèi)容,充分了解招標文件要求。雖然招標文件的商務部分內(nèi)容基本類同,但每個項目都有自己的特殊要求,發(fā)現(xiàn)招標文件的內(nèi)容不詳細或有疑問的,要及時以書面形式發(fā)送招標代理人以便得到解答。在投標文件編制過程中,投標文件編制人員一定要仔細對照招標文件的實質(zhì)性要求逐條作出響應,才不至于造成廢標、缺項,同時還要加強校核。往往由于一些看似低級的錯誤,卻造成整個投標的失敗。如:投標報價書項目名稱填寫錯誤、投標文件編寫不完整、簽字蓋章不全等等。
四、正確封標,按時參加開標會,遞交投標文件。
一定要按招標文件要求,資料要齊全,明確正、副本,不混淆,封標前一定要驗證無誤,確保正確封標。參加開標會這項工作事關(guān)投標工作的全部努力與心血,要求必須做到萬無一失。遞交投標文件一定要留有足夠時間,提前送達。要派兩人或兩人以上送交標書,以備突發(fā)事件發(fā)生時,一人處理突發(fā)事件,另一人可以繼續(xù)將標書送達。
個人招標工作述職報告 4
到招標中心工作近半年了,在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,我盡快熟悉部門工作流程,各種規(guī)章制度,嚴格要求自己,完成自己的本職工作,在此對公司各位領(lǐng)導及各位同事表示衷心的感謝,感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學習,在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變,現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下:
一、招標工作完成情況
全年部門共開展招標工作xx多項,公開招標xx項,我個人獨立完成的招標工作有xx項,公開招標xx項,組織議標項目xx項,配合部門其他人員完成xx項招標項目,以上招標項目包含了材料采購、機械設備采購、勞務分包,已完成的中標總金額約xxx萬元,從總體上說以上數(shù)字上已經(jīng)體現(xiàn)了我半年的工作任務和完成的工作量,在完成這些項目的同時,業(yè)務能力、服務水平、認知能力、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高。
每次招標,從最開始的招標申請,到最后招標資料整理、掃描、存檔和投標保證金的退還等事宜,都可以鍛煉自己的耐性及對工作的認真負責態(tài)度,通過不斷的接觸和參與招標的各個階段的工作,讓我不斷的熟悉招標工作的流程。以前我認為自己不能勝任這項工作,但在領(lǐng)導和同事們的熱心幫助和自己的努力下,我發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)在可以克服這個障礙,招標工作沒那么可怕,開始喜歡上了這項工作,逐漸找到了自己的方向,也許我不知道明天會發(fā)生什么,但是我清楚自己今天應該做什么。
在參與評標的過程中也是一個學習的過程,在面對評委評標時提出的問題,和評標的時候遇到的問題都可以令我深思和反省,跟領(lǐng)導學習怎么處理問題,才能讓評標順利。在每次開標評標結(jié)束后都要養(yǎng)成總結(jié)問題和分析問題的習慣,提醒自己和同事下次不要犯同樣的錯誤。
今后在工作上要更加的注意細節(jié),大意之人可能在細節(jié)上予以漠視,這樣就會讓小問題阻礙工作的順利完成。平時工作中我要求自己注重細節(jié),精益求精,在做任何資料時都要用心。每到一個招標的工作流程都要細心做好工作,因為這是為下一個工作流程作好準備。
二、工作不足和下年工作打算
“用心工作、踏實做人”,一直是我的座右銘。盡管我在工作中兢兢業(yè)業(yè),但完美離我總有一步之遙,經(jīng)過半年來的努力,工作沒大的起色,也沒大的失誤,平庸的成績使我更清醒地看到了自身存在的問題:
。ㄒ唬┘訌姌I(yè)務知識學習,提高業(yè)務工作能力
作為一名招標專員,我深知要想做好工作,必須要有一定的專業(yè)知識,在認真做好本職工作的同時,不斷加強業(yè)務知識的學習,提高業(yè)務能力和服務水平。在以后的工作中,要努力學習招標工作知識,爭取成為招標工作能手,所以學習始終是不能放松,要以自學為主,做到學以致用,為今后的招標工作奠定良好的基礎。
。ǘ┳晕医鈮海{(diào)整心態(tài)
工作情緒波動大,有些懶散。這些思想情緒一度使我的工作處于低迷狀態(tài),也制約了自身的發(fā)展。心態(tài)決定工作的好壞,所以在工作中要不斷自我調(diào)適,把控積極樂觀情緒的方向,時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。
。ㄈ﹨f(xié)調(diào)溝通能力,提高自身素質(zhì)
溝通協(xié)調(diào)能力有待提高。在招標工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流,我認為做好招標的第一步就是學會與陌生人交往, 增強自信能力,在這方面我做的不夠好,在以后的工作中我要多看些這方面書籍,提高自身的理解能力,以便于提高自己的協(xié)調(diào)溝通能力。
。ㄋ模 工作中缺乏創(chuàng)新思維
不管是日常生活中還是工作中,大家都需要相互協(xié)助,相互幫助,只有這樣才能更好的'干好工作,充分發(fā)揮每個人的潛力。通過半年來的工作,領(lǐng)導和同事都很熱心的給予了我工作上的理解和幫助,從而使我順利完成了自己的各項工作。讓我提高了對工作的謹慎態(tài)度,養(yǎng)成了凡事要問清楚,做事前想要有所借鑒的習慣。工作
的積極性和主動性是建立在對工作負責的態(tài)度上,而不是建立充分地出色完成工作的基礎上,這樣便會限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事,而他永遠不可能成為一名優(yōu)秀職工,真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識,在工作方式、工作效率上的不斷革新。對于這一點,我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變,自我挖掘有利于工作開展的思路。
三、工作建議
1、隨著項目的增多,招標中心也在不斷的成長,每次開標會結(jié)束,就感覺是打了一場勝仗,但在這場所謂的戰(zhàn)爭中也會發(fā)現(xiàn)一些需要改進的地方,不斷改進、創(chuàng)新才能更好的發(fā)展,所以建議在以后的工作中,能夠做到每次總結(jié)整個開標過程中的不足,并采取有效的措施進行改正,從而達到好的效果。
2、部門之間要進行溝通,不要因溝通不足工作而造成隔閡。溝通方式是多樣的,但不能流于形式,要落于實處。
在今后的工作中,我會更加努力學習業(yè)務知識,提高自己的工作技能,不辜負公司各領(lǐng)導的關(guān)懷與幫助,以及各位同事的大力支持與幫助,加強學習,認真負責,為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量!
最后祝愿公司的明天更加美好!
個人招標工作述職報告 5
20xx年的工作已經(jīng)接近了尾聲,根據(jù)自身工作的實際情況,我對自己的工作做出分析評定,總結(jié)經(jīng)驗教訓,提出改進方法,以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,揚長補短,為今后不斷改進工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。
一、崗位職責
今年在元泓公司領(lǐng)導和關(guān)心下,同事們盡心盡職,我個人項目業(yè)績開展的相當順利。首先,領(lǐng)導安排的業(yè)務,在同事們配合得當?shù)那闆r下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙于新接項目的時候,同事們都能及時做好項目的收尾工作,如辦理中標通知書、裝訂招投標檔案資料。對于最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導意志、意見的體現(xiàn),也是基層問題的反饋者,因此更要樹立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任伙伴,整個招標部人員大都能對招標項目各司其職,做到盡心盡責。但是由于在本人做項目的時候,疏于招標部的管理工作,自認為對于崗位職責沒有全面履行到位。目前的招標行業(yè)人員流動性大,人員整體能力層次不齊,每位同事都應該單獨履行整套招標程序。我應盡量使每個同事在項目上占主導地位,以增加其經(jīng)驗,使每個同事都能獨當一面,處理各種問題,使整個招標部的業(yè)務技術(shù)水平有整體的提高。
二、出勤情況
本人今年很少出現(xiàn)請假現(xiàn)象,應為招標代理項目周期短,時間緊,在項目執(zhí)行過程中本人能夠視情況加班,避免招標項目出現(xiàn)拖延時間等現(xiàn)象的發(fā)生。
三、今年主要工作情況
今年是忙碌而充實的一年。公司資質(zhì)方面完成招標代理資質(zhì)乙級延續(xù),項目業(yè)績方面完成xx地區(qū)XX年土地整治項目共計13標段;xx圣德塑料管材有限公司2#、3#生產(chǎn)車間;核工業(yè)二一六大隊1、2、7、8、26、27#住宅樓節(jié)能改造;市墻改辦20xx年既有建筑采暖系統(tǒng)及溫控計量節(jié)能改造共計3各標段;烏市水區(qū)無人管理小區(qū)節(jié)能改造第一標段;xx逸博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司天匯花園小區(qū)二期底商樓項目—1號樓工程;xx川源熱力實業(yè)有限公司維斯特住宅小區(qū)熱計量改造工程;20xx年社會分散燃煤鍋爐天然氣改造項目xx溢達紡織有限公司設備采購—燃氣蒸汽鍋爐;xx甘泉堡經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會餐飲管理及物業(yè)服務項目;xx農(nóng)業(yè)科學院住宅樓節(jié)能改造共計2個標段(未辦理中標通知書);目前在接項目為xx交通職業(yè)技術(shù)學院學生公寓樓。
四、存在問題
1、在工作中缺乏強有力的管理。
2、一些工作未按預期的計劃完成。(如組織招標部每位成員進行業(yè)務學習,工作責任交接不清晰)
3、工作效率及方法有待改進。(如盡量合理協(xié)調(diào)跑外辦事人員,減少跑外不必要的成本)
4、在業(yè)務拓展方面欠缺。
五、改進方法
1、加強業(yè)務學習,提高業(yè)務素質(zhì),提高工作質(zhì)量。
2、要創(chuàng)造性地開展工作,多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率。
3、積極積累人脈關(guān)系。
對本公司未來20xx年發(fā)展提出幾點拙見:
一、人員穩(wěn)定
一個企業(yè)要生存和發(fā)展,最根本、最基礎的就是要擁有一只穩(wěn)定而有力的員工隊伍。影響員工隊伍的主要因素:
1、同行業(yè)的待遇差別造成員工心里失衡
2、員工假期待遇,長期的加班使職工身心疲憊,在不忙,不影響其項目進展的時間段適當彈性上下班
3、工作環(huán)境,努力實現(xiàn)公司同事之間的和諧相處,人性化管理。
二、擴充人員隊伍
20xx年本公司招標代理項目將會是有史以來最多的.一年,現(xiàn)有的招標部的隊伍明顯承接不了,其原因不光是人員數(shù)量,還包括人員在承接招標項目獨擋一面的能力。
三、落實員工責任制度
招標部每位員工都應該有不斷擴充自己的招標知識的積極心態(tài),不能產(chǎn)生依靠、推卸的心里,"不會"兩個字不應從員工口中說出。領(lǐng)導安排的任務應盡力完成,以身作則。溝通不暢招標部和造價部應及時溝通,協(xié)調(diào)招標及編制控價清單的時間,在同一項目的初始階段做出統(tǒng)一意見,不要出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
四、業(yè)績制度
公司員工在做項目的同時積累人脈關(guān)系,盡力開展業(yè)務,制定單獨開展業(yè)務提成制度。
五、公司資質(zhì)申請及延續(xù)
在公司未來走向壯大的同時應安排專員做公司資質(zhì)申請及延續(xù),專員一旦安排就不要擅自更換,因其做的時間久了比較熟悉公司人員簡介及業(yè)績;包括也可以適當做業(yè)績報表及招標代理項目投標文件,因為業(yè)績是資質(zhì)申請及延續(xù)的關(guān)鍵,制定資料裝訂及移交制度,招標部成員在資料裝訂后移交給專員,由專員查驗。
個人招標工作述職報告 6
到招標中心工作近半年了,在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與協(xié)助下,我盡快熟悉部門工作流程,各種規(guī)章制度,嚴格要求本人,完本錢人的本職工作,在此對公司各位領(lǐng)導及各位同事表示衷心的感謝,感謝公司給我一個展示本人的時機。通過這段時間的工作與學習,在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變,現(xiàn)將這半年的工作情況如下:
一、招標工作完成情況
全年部門共開展招標工作XX多項,公開招標XX項,我個人獨立完成的招標工作有XX項,公開招標XX項,組織議標工程XX項,配合部門其別人員完成XX項招標工程,以上招標工程包含了材料采購、機械設備采購、勞務分包,已完成的中標總金額約XXX萬元,從總體上說以上數(shù)字上已經(jīng)表達了我半年的工作任務和完成的工作量,在完成這些工程的同時,業(yè)務才能、效勞水平、認知才能、把握工程全過程的才能等方面有了明顯的提高。
每次招標,從最開始的招標申請,到最后招標材料整理、存檔和投標保證金的退還等事宜,都可以鍛煉本人的耐性及對工作的認真負責態(tài)度,通過不斷的接觸和參與招標的各個階段的工作,讓我不斷的熟悉招標工作的流程。往常我認為本人不能勝任這項工作,但在領(lǐng)導和同事們的熱心協(xié)助和本人的努力下,我覺察本人現(xiàn)在可以克服這個障礙,招標工作沒那么可怕,開始喜歡上了這項工作,逐步找到了本人的方向,也許我不明白明天會發(fā)生什么,但是我明晰本人今天應該做什么。
在參與評標的過程中也是一個學習的過程,在面對評委評標時提出的`征詢題,和評標的時候遇到的征詢題都可以令我深思和反省,跟領(lǐng)導學習如何處理征詢題,才能讓評標順利。在每次開標評標完畢后都要養(yǎng)成總結(jié)征詢題和分析征詢題的習慣,提示本人和同事下次不要犯同樣的錯誤。
今后在工作上要更加的留意細節(jié),大意之人可能在細節(jié)上予以漠視,如此就會讓小征詢題阻礙工作的順利完成。平時工作中我要求本人注重細節(jié),精益求精,在做任何材料時都要用心。每到一個招標的工作流程都要細心做好工作,由于這是為下一個工作流程作好預備。
二、工作缺乏和下年工作計劃
“用心工作、踏實做人”,不斷是我的座右銘。盡管我在工作中兢兢業(yè)業(yè),但完美離我總有一步之遙,通過半年來的努力,工作沒大的起色,也沒大的失誤,平凡的成績使我更清醒地看到了本身存在的征詢題:
。ㄒ唬┘訌姌I(yè)務知識學習,提高業(yè)務工作才能
作為一名招標專員,我深知要想做好工作,必需要有一定的專業(yè)知識,在認真做好本職工作的同時,不斷加強業(yè)務知識的學習,提高業(yè)務才能和效勞水平。在以后的工作中,要努力學習招標工作知識,爭取成為招標工作能手,因此學習不斷是不能放松,要以自學為主,做到學以致用,為今后的招標工作奠定良好的根底。
(二)自我解壓,調(diào)整心態(tài)
工作情緒波動大,有些懶散。這些思想情緒一度使我的工作處于低迷狀態(tài),也制約了本身的開展。心態(tài)決定工作的好壞,因此在工作中要不斷自我調(diào)適,把控積極樂觀情緒的方向,時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。
。ㄈ﹨f(xié)調(diào)溝通才能,提高本身素養(yǎng)
溝通協(xié)調(diào)才能有待提高。在招標工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流,我認為做好招標的第一步確實是學會與陌生人交往, 加強自信才能,在這方面我做的不夠好,在以后的工作中我要多看些這方面書籍,提高本身的理解才能,以便于提高本人的協(xié)調(diào)溝通才能。
(四) 工作中缺乏創(chuàng)新思維
不管是日常生活中仍然工作中,大家都需要互相協(xié)助,互相協(xié)助,只有如此才能更好的干好工作,充分發(fā)揮每個人的潛力。通過半年來的工作,領(lǐng)導和同事都特別熱心的給予了我工作上的理解和協(xié)助,從而使我順利完成了本人的各項工作。讓我提高了對工作的慎重態(tài)度,養(yǎng)成了凡事要征詢明晰,做事前想要有所借鑒的習慣。工作
的積極性和主動性是建立在對工作負責的態(tài)度上,而不是建立充分地出色完成工作的根底上,如此便會限制本人主觀新思維的.發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職職工最少要做到的事,而他永遠不可能成為一名優(yōu)秀職工,真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新認識,在工作方式、工作效率上的不斷革新。關(guān)于這一點,我也需要在日后的工作中讓本人慢慢轉(zhuǎn)變,自我挖掘有利于工作開展的思路。
三、工作建議
1、隨著工程的增多,招標中心也在不斷的成長,每次開標會完畢,就感受是打了一場勝仗,但在這場所謂的戰(zhàn)爭中也會覺察一些需要改良的地點,不斷改良、創(chuàng)新才能更好的開展,因此建議在以后的工作中,可以做到每次總結(jié)整個開標過程中的缺乏,并采取有效的措施進展改正,從而到達好的效果。
2、部門之間要進展溝通,不要因溝通缺乏工作而造成隔膜。溝通方式是多樣的,但不能流于方式,要落于實處。
在今后的工作中,我會更加努力學習業(yè)務知識,提高本人的工作技能,不辜負公司各領(lǐng)導的關(guān)懷與協(xié)助,以及各位同事的大力支持與協(xié)助,加強學習,認真負責,為公司的開展奉獻本人的一份力量!
最后祝愿公司的明天更加美妙!
個人招標工作述職報告 7
一、工程概況
1、工程名稱:玉田縣凱悅家苑住宅小區(qū)
2、工程地點:玉田縣無終街中段北側(cè)
3、項目審批情況:已審批
4、招標方式:邀請招標
5、招標范圍:土建、水衛(wèi)、采暖、電照
6、投標邀請書發(fā)出時間:20xx年3月19日
二、資格審查情況
2、報名名單:唐山市華誠建筑有限公司、玉田縣鑫隆建筑工程有限公司、玉田縣長春建筑工程有限公司。
三、開標、評標情況
2、按時送達投標文件的投標人名單:唐山市華誠建筑有限公司、玉田縣鑫隆建筑工程有限公司、玉田縣長春建筑工程有限公司。
3、逾期送達投標文件的投標人名單:無。
4、評標時間和地點:20xx年4月10日在玉田縣建設局七樓評標室。
5、評標委員會確定過程:由招標人通過隨機抽取方式從專家?guī)熘谐槿∷拿麑<遗c一名甲方人員組成五人評標小組。
6、根據(jù)綜合得分高低確定中標人
。1)第一名:唐山市華誠建筑有限公司。
四、定標情況
1、確定中標人的`方式:根據(jù)綜合得分高低委托評標委員會直接確定中標人。
2、確定的.中標人的名稱及理由:唐山市華誠建筑有限公司因其商務標得分名列第一,并且技術(shù)標通過了符合性審查,所以唐山市華誠建筑有限公司為中標人。
3、中標情況
中標范圍為土建、水衛(wèi)、采暖、電照;中標價為37424587.75元,中標工期為240天,中標質(zhì)量標準為合格,中標項目經(jīng)理為楊國銘。
個人招標工作述職報告 8
為期十天的投標生活結(jié)束了,時間很短,僅僅10天,但正是因為如此,有些東西愈發(fā)顯得迷足珍貴,讓人感動,讓人留戀,讓人不舍,同時又讓人震撼,而震撼之余則是深深的思考。
來公司將近一年,作為一名實習生,第一次參加投標工作,心里自然是充滿了激動與好奇,但與此同時也感到了深深的壓力。因為對于我而言,一切都是陌生的,好多東西我需要時間去熟悉、去學習;好多東西需要經(jīng)驗去掌控,需要技巧去潤化,需要彼此溝通、彼此了解、彼此默契。而擺在我面前的是時間緊迫,我需要在最短的時間內(nèi)調(diào)整自己,第一時間進入狀態(tài),投入本次招標工作。
我們負責本次投標工程二標段——西寧站改工程(地下空間工程)的技術(shù)標。此工程位于火車站南廣場,地下兩層,局部三層,工期500日歷天,一層為停車車庫,二層為火車站換乘大廳,三層為地鐵2#線預留口。我們幾個人分了工,從熟悉投標文件到答疑資料,我們認真研讀每一個細節(jié),確保不放過一處可能疏忽的地方;從熟悉圖紙到確定組卷順序,我們仔細對照圖紙,嚴格把控每一道工序;從編制進度計劃到編寫施工方案,每一個細節(jié)都費盡心力,力圖做到盡善盡美。
過程很辛苦,十天時間,我們起的很早,睡得晚;十天時間,我們要把圖紙及招標要求變成數(shù)字及指標,工序很多;十天時間,我們要綜合考慮,力圖使每一個施工方案經(jīng)濟、切實可行;十天時間,我們熬了幾個通宵,廢了好幾個方案;十天時間,我們堅持著,熬著,奮斗者,完善著是啊,十天時間,我們堅持住了,熬過了,成功了,500多頁的標書是我們成功的見證,中標的結(jié)果更是我們汗水的結(jié)晶,對于我們,對于我,這都無疑是一次難忘的經(jīng)歷,刻骨銘心的同時記憶猶新,因為這次招標,我又經(jīng)歷了一次新的鍛煉,又嘗試了一次新的挑戰(zhàn),又學習到了不少知識與經(jīng)驗,又明白了自己的缺點與不足以及急需改進的東西。
是的,投標結(jié)束了,我們中標了,這無疑是最好的結(jié)果,但回想過程中的點點滴滴,也出現(xiàn)了不少問題,心中不免有絲絲的遺憾。雖然我是第一次參加投標工作,缺少經(jīng)驗,有些東西不懂,但是有些錯誤犯得確實低級,而這些問題其實是可以避免的。的確,如果投標過程中我們有一個鐵的.紀律,就不會導致本因該按期完成的工作相應順延,也就不會導致最后時間緊迫,使一些應該進行的程序被縮減,草草了事;如果過程中我們加強溝通、加強交流,各專業(yè)、各標種之間的問題就會很少,也就不會牛頭不對馬尾,出現(xiàn)專業(yè)銜接不上的問題;如果排版過程中我們嚴謹對待、認真校對、加強管理、有條不紊,打印標書過程中也就不會存在這樣那樣的小失誤;如果我們一開始就認真仔細,嚴謹求實,兢兢業(yè)業(yè),毫不馬虎,標書中也就不會出現(xiàn)錯別字及編號問題;如果我一開始就用2003word,也就不會造成2007word無法轉(zhuǎn)換的問題…太多太多,太多如果,太多不應該,太多失誤,而每一個都足以導致廢標,每一個都足以導致投標失敗。
幸而萬幸,痛定思痛!現(xiàn)今唯有總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓,在以后的工作中加以改正,服從領(lǐng)導,遵守紀律,養(yǎng)成習慣,多加鍛煉,豐富自我,盡快成長,以取得更大的進步。
很讓人感慨:每一次投標,從前期跟進到資格預審到最后沖刺都凝聚了不少人的心血;每一次開標,都牽掛著許多人的心,特別是至始至終跟著我們的領(lǐng)導;每一次中標,都會激起更多人的狂歡,都會給足跟多人奮斗的希望以及繼續(xù)戰(zhàn)斗繼續(xù)奮進的力量。
過去了,對于好的地方我將不斷加強,失誤的地方我將銘記于心,不斷改進,相信下次如果再投標,我將不會再犯類似的失誤,而在我們團隊的共同努力下,我們公司市場部會做得更好。
個人招標工作述職報告 9
歲月流轉(zhuǎn),時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間迎來20xx年,我于20xx年xx月xx日成為公司的一員,也將近半年多的時間了;仡櫚肽陙淼墓ぷ鳎鸪,在工程部負責線路部分資料整理,期間主要負責城市環(huán)網(wǎng)柜治理、城市電桿拉線等工程的材料整理,由于工地上工程的接觸認識讓自己在后來的公司工作中打下了基礎。
20xx年xx月xx日,由于公司人員的變動,從工程部調(diào)到合約部開始跟著亦師亦友的xx學習投標流程、制作標書等事物,投標工作是我職業(yè)生涯的一大起點,我對此十分珍惜,盡最大努力去適應這一崗位。說到投標,這個概念又可以擴展很廣泛,就是我要做的就是不光投標,平時得做好各方面資料的收集、認真研究招標內(nèi)容,我還要做很多事情為投標做鋪墊,這就是我的工作。
這半年多,我共參加了公司標書制作以及參與投標工作x個,其xx公司投標項目x個,xx市xx公司的投標項目 x個,開發(fā)區(qū)企業(yè)項目投標x個,外地市投標項目x個,xx市采購平臺投標項目x個,所謂是熟能生巧,做的多了,會的也就多了;仡欉@半年多的工作,在取得成績的時候也發(fā)現(xiàn)了自己也有很多的不足,有時候自己不細心,導致標書中出現(xiàn)錯誤,雖然并沒有釀成大錯,可是每次都不會是那么僥幸的。隨著20xx年的到來,以后關(guān)于招投標方面走向趨勢,會越來越正規(guī),招標公告,招標文件也會越來越復雜,以后需要注意的也會更多。20xx年我會加強自己對電力行業(yè)更深刻的認識,協(xié)助xx負責起公司標書制作以及投標這一工作的重大責任,同時接觸合約部更多的工作,以助于部門的工作開展進度。關(guān)于投標這份工作,平時的時候,需要做好各方面資料的收集,建好公司的資料庫:營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、近五年的業(yè)績等等;建好公司人才庫:投標需要用到的三類人員的檔案資料,收集不同類別有影響工程的施工組織設計,便于快速編制施工組織設計。每天日常去xx建設信息網(wǎng)、xx市政府采購網(wǎng)、xx市公共資源交易網(wǎng)以及國網(wǎng)上查看有沒有招標公告消息的發(fā)布,每當有適合公司資質(zhì),符合招標要求的,匯編領(lǐng)導,即便做參與投標報名、購買招標文件事宜。在購買到招標文件后,熟讀招標文件內(nèi)容,精心組織,雖然招標文件的內(nèi)容有的基本相同,但是每個項目都有自己的特殊要求,讓自己在有限的時間內(nèi),編制高質(zhì)量的投標文件,同時注意一些特殊的地方,不讓自己犯一些低級的錯誤,導致整個投標失敗。
標書制作完后,打印,正確封標,按時參加開標會,遞交投標文件。意見:
1、加強對投標人員、預算員等人員知識的培訓。
畢竟不是科班出身,對自己本身的工作認識基本都是摸索而來。XX比如說我,對于一些陌生的'向目標,往往不知如何下手,影響編制投標文件的進度及質(zhì)量等。
2、多組織員工對我們公司所接觸的電力行業(yè)方面的知識培訓。
無論是工程部、合約部、綜合部、財務部每一個公司職員、材料員應該都得對公司所接觸的行業(yè),干的工程或者是對營業(yè)執(zhí)照、公司的資質(zhì)方面有一個了解,這樣不只有利于提高平常幾個部門相互之間工作的效率,還能夠使每個人加深對公司的認識。
3、推進相關(guān)的部門獎勵制度。
我們是一個大家庭,有好幾個部門,雖然分工不同,可是,有競爭才會有進步,適當?shù)莫剟顣岣呙總部門的工作效率,也會促進門與部門之間的交流。
個人招標工作述職報告 10
今年以來,我局認真貫徹落實省、市有關(guān)藥品集中招標采購文件精神,加強領(lǐng)導,嚴格按要求積極組織符合招標要求的市人民醫(yī)院參加了運城市藥品集中招標采購會,并且進一步加大監(jiān)管力度,使藥品招標及使用取得了較好的成效,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下:
一、加強領(lǐng)導,健全組織機構(gòu)
為了加強對藥品招標工作的領(lǐng)導,我局成立了以局長李俊任組長、副局長張安君、紀檢組長張應珍為副組長的藥品招標工作領(lǐng)導組,同時,認真召開了籌備會議,對藥品招標工作進行了全面安排部署,要求市醫(yī)院由院長親自掛帥成立相應工作小組,并且做到任務明確,責任到人,為藥品招標工作提供了良好的.`組織保障。
二、搞好摸底調(diào)查,為招標工作打好基礎
我局責成專人負責,協(xié)助市人民醫(yī)院對現(xiàn)有用藥進行了詳細的統(tǒng)計、分析、歸納,根據(jù)市院《基本用藥目錄》,從招標的目錄中,精心篩選藥品125個品種,衛(wèi)生材料5個品種、130個規(guī)格。并拿出了初步工作方案與實施計劃,為工作開展打好了基礎。
三、認真參加招標,確保藥品招標落實到位
由副局長張安君、紀檢組長張應珍、市人民醫(yī)院院長肖銀法帶隊,由市院藥劑、財務、辦公室人員組成藥品招標工作組,認真參加了運城市招標會,積極參與招投標。在工作中堅持看藥品價格、看藥品質(zhì)量、看廠家信譽的“三看”原則,通過比價位,比質(zhì)量、比信譽,嚴格篩選,圓滿完成了招投標任務,共簽訂合同16家,招標藥品125種,占到了全院藥品的60%以上。
四、嚴格執(zhí)行藥品招標合同,切實讓群眾受益
為了規(guī)范招標藥品的使用,局紀檢組、監(jiān)察室多次深入市醫(yī)院檢查、指導,市醫(yī)院在采購藥品中做到了“四核對”,即核對藥品種類、核對藥品企業(yè)、核對藥品產(chǎn)地、核對藥品價格。在平時使用藥品中,嚴格使用招標藥品,嚴格執(zhí)行合同價,確實保證群眾享受到了質(zhì)優(yōu)價低的服務。
我市的藥品招標工作已開展數(shù)年,取得了一些成效,但也存在著不少問題:
一是市醫(yī)院與企業(yè)在訂合同中,有關(guān)藥品的數(shù)量、質(zhì)量、供藥方式及雙方違約責任等不太明確,合同不嚴密,可操作性需要進一步加強。
二是不少企業(yè)合法資質(zhì)檔案不全,藥品質(zhì)量上的保障體現(xiàn)不出來。
三是中醫(yī)院、婦幼院現(xiàn)仍無法開展藥品招標采購工作。
對于這些問題,我們:
一是要在簽訂合同中,嚴格審查廠家資質(zhì),把好合同內(nèi)容,保證藥品質(zhì)量。
二要努力為中醫(yī)院、婦幼院推行藥品招標創(chuàng)造條件,力爭明年參與運城市統(tǒng)一招標會?傊阉幤氛袠思胁少徆ぷ髯鲈鷮,努力緩解群眾看病貴、看病難問題,為群眾就醫(yī)創(chuàng)造良好的條件。
個人招標工作述職報告 11
我加入招標部門半年不到,在這半年里我學會了很多,現(xiàn)在我就對招標代理業(yè)務和公司招標部的管理和運作說一說自己的一些看法,如有不妥之處請見諒。
招標是一個復雜的系統(tǒng)工程。招標代理工作是一個聯(lián)系溝通招標人、投標人、技術(shù)專家、招標監(jiān)督管理部門各方的橋梁和紐帶。招標行業(yè)是一項涉及項目論證、市場營銷、技術(shù)規(guī)范、合同、法律知識、和能力的綜合性工作,是現(xiàn)代項目管理的一個重要環(huán)節(jié),它要求我們既要有較高的政策理論水平,一定的專業(yè)知識、管理經(jīng)驗、掌握現(xiàn)代化的計算機操作技能,又要有良好的溝通能力。
在這半年里,我以提高自身水平為目的,以招標工作的騰飛為目標,在完成項目的同時,業(yè)務能力、服務水平、認知能力、把握項目全過程的能力等方面同步提升。在新的一年中,為更好的完成工作,我會加強學習尤其是法律法規(guī)在工作中的運用,提高業(yè)務理論知識在實際工作中的運用,通過再學習、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。
對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結(jié),不斷完善工作。要認識到一些重要的日常禮節(jié),與業(yè)主、評委、招標辦人員與投標人溝通時的態(tài)度等細節(jié)問題。通過不斷的自我完成來是工作完成的更好。
再談談我對提成制的看法。我覺得提成制度可以最大的調(diào)動我們的積極性,多勞多得,"好勞多得"等制度可以讓我們?nèi)硇牡耐度牍ぷ鳎怯欣斜,提成制意味著項目負責制,這是一個需要一定時間才能出來的制度,工程的'分配我覺得是一個大難題,誰多誰少,誰易誰難,可能影響一個部門的團結(jié),所以這個要謹慎。還有就是項目負責制要求一個人對項目代理全過程仔細再仔細的管理,而現(xiàn)在我們部門一個項目基本每個人都有參與,有時候一個人管理可能疏漏,或者對某個環(huán)節(jié)比較不熟悉,比如我對預算這環(huán)節(jié)比較薄弱,這也是來年我重點要學校掌握的,所以我覺得在實施項目負責制的時候,可以以2個人為一個小組負責一個項目為過渡,這樣可以減少發(fā)生錯誤的機率,也可以過以后一個人負責項目打下基礎。如果明年沒有提成制,我希望我的工資在3000—4000左右,年終獎在2萬左右。
20xx年過去了,在這一年里我的工作基本完成了,但離要求還有一定的差距,我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗,加強學習,更新觀念,提高各方面的工作能力,以腳踏實地的工作作風,求真務實的工作態(tài)度,積極創(chuàng)新,更好的完成工作。
個人招標工作述職報告 12
招標中心在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領(lǐng)導下,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,以區(qū)委六屆五次全會,區(qū)人代會政府工作報告及全區(qū)經(jīng)濟工作會議提出的任務為目標,結(jié)合中心實際,努力打造統(tǒng)一、開放、競爭、有序的公共資源交易平臺,探索平臺運行新機制,積極推進我區(qū)公共資源交易工作創(chuàng)新發(fā)展。
一、圍繞“保民生、保增長、保穩(wěn)定”中心工作。扎實推進公共資源交易平臺建設,全區(qū)公共資源市場化配置工作不斷推進,交易手段不斷創(chuàng)新,交易范圍逐步擴大,交易制度、交易秩序和內(nèi)部管理日趨完善。規(guī)范順利地開展了建設工程、政府采購、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和土地(礦產(chǎn))出讓四大類交易活動,取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。全年預計累計開展交易474宗,安排會議942場次,交易總額80億元,增資節(jié)效達10.3億元。
。ㄒ唬┙ㄔO工程領(lǐng)域
預計累計完成工程建設交易項目230個,合同中標造價48億元,節(jié)減資金4.5億元。其中政府投資項目134個,工程預算金額27.5億元,中標合同造價26.3億元,節(jié)減資金2.2億元,資金節(jié)減率為8%,節(jié)減率比去年遞增35%。具體工作及做法有:
一是對“電子標書制作和計算機輔助評標系統(tǒng)”試運行中發(fā)現(xiàn)的問題,包括軟件自身及與我區(qū)在造價編制、評標辦法的銜接問題進行了修改完善,進一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能,極大提高了評標效率,保證工程量清單的準確性,有效遏制串(圍)標現(xiàn)象的發(fā)生。
二是正式啟用了“評標專家自動抽取和語音通知系統(tǒng)”,有力保證了評審專家參加評標的保密性,避免人為因素的干擾。
三是更新“交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)”。為保證采購人、供應商及時了解我區(qū)招投標信息,中心對交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)進行更新,更新后的新系統(tǒng)內(nèi)容更充實、查詢更方便,且具備動態(tài)信息自動更新功能,內(nèi)容包括辦事指南、政策法規(guī)、招標公告、中標公示等信息,為投標企業(yè)提供更加便利的服務。同時創(chuàng)新監(jiān)管方式,全面更新音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng),對開標、評標過程現(xiàn)場進行全程實時監(jiān)控。
(二)政府采購領(lǐng)域
預計累計完成政府采購項目200宗,成交資金2億元,節(jié)減資金3600萬元,資金節(jié)減率15%,與去年同期相比,交易數(shù)量增加98%。具體工作及做法有:
一是推行采購人評委評標回避制度。采購人代表只負責介紹采購項目的具體技術(shù)要求,不參加評委評審,評標專家全部在政府采購專家?guī)熘须S機抽取,有效地防止采購人傾向性意見而左右專家的評審結(jié)果,確保了評標過程公正、評審結(jié)果公平。
二是加強政府采購網(wǎng)上平臺建設。為了簡化辦事程序,提高工作效率,節(jié)約社會成本,今年4月,中心率先在政府采購領(lǐng)域開通了網(wǎng)上報名、網(wǎng)上發(fā)售采購文件與推行投標人資格后審相結(jié)合的方法,進一步方便了投標企業(yè)參與到我區(qū)招投標市場中來。
三是做好網(wǎng)下詢價采購。在依法、規(guī)范的前提下,對一些數(shù)量小、規(guī)格單一、標準一致且貨源充足的設備采取傳真詢價的方式完成采購任務,既簡化了采購流程,又節(jié)省了財政性資金的支出。
四是加強對招標文件審核力度。在招標文件制作過程中,剔除和修改不合理的供應商準入條件、排它性條款和評分標準,且對重大項目、技術(shù)要求復雜的設備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進行論證,減少采購過程中出現(xiàn)不必要的質(zhì)疑和投訴。
。ㄈ┢渌操Y源交易領(lǐng)域
預計累計完成國有土地使用權(quán)出讓40宗,面積188萬平方米,成交額30億元,增值5.5億元,交易額比去年遞增140%;石料采礦權(quán)出讓2宗,成交額257萬元;國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易1宗,成交額750萬美元;其他公共資源交易進場交易2個,成交額325萬元。今年主要工作是做好其他公共資源進場交易調(diào)研和推廣工作,根據(jù)《北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))公共資源市場化配置暫行辦法》(侖政辦156號)文件要求,對各行政事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和國有及國有控股企業(yè)的各類公共資源進行深入調(diào)查研究,充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺功能,積極推廣山林承包、經(jīng)營權(quán)出讓、房屋出租及限額標準以下的政府采購項目進場交易。
。ㄋ模┼l(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺建設
為規(guī)范我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心建設,組織有關(guān)人員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心招投標工作現(xiàn)狀進行了專題調(diào)研,出臺了《北侖區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標工作考核辦法》(侖資交管辦2號)文件,規(guī)定分中心投標保證金收、退參照區(qū)級平臺的做法,實行集中交納和退還,各分中心均設立了相對獨立的開標室、評標室、信息發(fā)布場所,交易制度和操作流程公布上墻,項目檔案管理規(guī)范,人員專業(yè)素質(zhì)有新提高。著力規(guī)范申請核準、公告發(fā)布、開標評標、中標公示等環(huán)節(jié)的建設,根據(jù)現(xiàn)階段小型平臺運行情況,及時召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)小型項目招投標工作例會,并在新碶、大碶兩個街道進行試點,總結(jié)經(jīng)驗后在全區(qū)進行推廣。指導大碶、柴橋兩個街道參加“寧波市示范小型項目公共資源交易平臺”創(chuàng)建活動,成績在全市推薦的小型平臺中名列前茅。
二、以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機,著力加強干部隊伍建設和內(nèi)部管理
(一)扎實開展學習實踐科學發(fā)展觀活動
完善了中心黨組理論學習制度,出臺了《北侖區(qū)招投標中心黨組理論學習中心組學習意見》。按照區(qū)委統(tǒng)一部署,根據(jù)中心學習實踐活動的安排,圓滿完成了學習調(diào)研、分析檢查和整改落實三個階段。通過廣泛納諫、精心組織領(lǐng)導班子民主生活會和開展專題調(diào)研活動,形成了“以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),加強小型工程招投標平臺建設”調(diào)研報告和高質(zhì)量的.領(lǐng)導班子分析檢查報告。通過制定了整改落實項目安排表、發(fā)放征求意見函、下基層調(diào)研,著力解決突出問題,并形成長效機制。采取簡便易行的方式開展?jié)M意度測評,滿意率達到100%。全年安排中心人員政治理論集中學習4次,中心組黨組理論集中學習3次。
。ǘ┘訌姍C關(guān)效能建設和服務型機關(guān)建設
根據(jù)工作任務和職責范圍,及時更新中心網(wǎng)站的政務公開內(nèi)容,接受群眾監(jiān)督。深入開展“創(chuàng)建服務型機關(guān),促進企業(yè)發(fā)展”活動,深化作風建設長效機制建設,在工作中堅持公開、公平、公正原則,實現(xiàn)了陽光操作、規(guī)范交易。圍繞服務對象,優(yōu)化服務手段,轉(zhuǎn)變工作作風、提高工作效率和服務質(zhì)量,充分把創(chuàng)建活動與中心工作有機結(jié)合,既宣傳普及了招投標的法律法規(guī)和規(guī)范程序,又體現(xiàn)了工作人員的文明修養(yǎng)和中心的良好形象,通過創(chuàng)建,使招投標中心工作上臺階,見成效。
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為增進社會和招投標活動參與者對本單位和招投標工作的了解和理解,今年,中心采取多種措施,加大了對招投標工作和政策法規(guī)的宣傳力度。制訂了《區(qū)招投標中心信息、調(diào)研工作考核辦法》,給予錄用稿件投稿者精神獎勵同時給予一定的物質(zhì)獎勵,鼓勵工作人員積極向新聞媒體投稿,促進了對外宣傳。對各科(部)實施信息考核,并將信息考核列入科(部)年度考核內(nèi)容,明顯改善了信息報送和錄用工作。全年中心共撰寫信息、調(diào)研材料203條(篇)。被市委辦錄用1篇,區(qū)委辦錄用4條,專報錄用1條;區(qū)府辦錄用6條,北侖之窗錄用53條;區(qū)紀委錄用8篇;市公共資源交管辦錄用7條;中心網(wǎng)站發(fā)布信息102條(其中各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分中心錄用29條),數(shù)量和質(zhì)量均比去年有新的突破。目前已提前完成區(qū)委、區(qū)府下達中心的信息工作任務。
。ㄋ模┘訌娭行狞h風廉政建設
年初全區(qū)黨風廉政建設動員大會召開后,中心及時召開了黨組專題會議和全體干部會議,傳達學習了會議精神,成立了黨風廉政建設領(lǐng)導小組。中心黨組認真貫徹落實《北侖區(qū)落實黨內(nèi)監(jiān)督九項規(guī)定》,出臺了《北侖區(qū)招投標中心黨風廉政建設責任制實施辦法》,中心黨組書記與各部部長簽訂了《黨風廉政建設責任制責任書》,堅持集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合的工作制度,完善了內(nèi)部監(jiān)督審核機制。改進和規(guī)范公務接待,精減會議和壓縮文件,嚴肅財經(jīng)紀律,加強財務收支管理。
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順利完成了中心黨支部和工會的換屆選舉工作,并積極開展各類活動;對中心會議室及辦公室進行了改造,添置了必要的辦公家具和音箱投影設備;對中心監(jiān)控設備和會議系統(tǒng)進行部分更新;邀請區(qū)檔案局專家對中心檔案進行了全面檢查,認真做好存在問題的整改落實。
三、多措并舉,重點重抓,著力解決公共資源交易市場存在的突出問題,區(qū)招投標工作雖然取得了一定成績,但也存在問題與不足:
一是圍標、串標、資質(zhì)掛靠現(xiàn)象比較嚴重。目前出現(xiàn)的全國普遍性的建設工程領(lǐng)域圍標、串標、資質(zhì)掛靠現(xiàn)象,在實際調(diào)查過程中由于其行為隱蔽、利益復雜,很難找到證據(jù)。針對投標人圍標串標、資質(zhì)掛靠和違法轉(zhuǎn)包、分包等擾亂市場秩序的行為,督促區(qū)建設主管部門建立了建筑市場執(zhí)法巡查制度。嚴格規(guī)范資格審查程序,依據(jù)各行業(yè)行政主管部門行業(yè)招投標管理文件規(guī)定,加大對中標人偽造經(jīng)營業(yè)績、資質(zhì)證書、社會養(yǎng)老保險交納手冊等違法違規(guī)行為的審查力度,避免投標人圍標串標、資質(zhì)掛靠和違法轉(zhuǎn)包、分包等到擾亂市場秩序的現(xiàn)象發(fā)生。
二是中介代理機構(gòu)監(jiān)督制約機制還不規(guī)范。針對中介代理機構(gòu)違規(guī)操作,幫助招標人從中運作、泄露內(nèi)幕消息和利用自身熟悉法律、業(yè)務、人頭的便利,既“吃”招標人,又“吃”投標人的問題,對代理機構(gòu)逐一調(diào)查摸底,推行招標代理信用管理制度,加大違規(guī)行為曝光力度等,進一步規(guī)范約束招標代理機構(gòu)的行為。
三是招標人法律意識淡薄。個別招標人對招投標領(lǐng)域法律法規(guī)不了解,出現(xiàn)招投標不公開、設置歧視性條款、違反法定程序等違法違規(guī)問題,由招投標中心配合監(jiān)管辦在受理招投標項目時從招標范圍、招標方式、招標組織形式三個方面加強對項目招標備案事項執(zhí)行情況的督查,從源頭上防范了招標人不規(guī)范行為的發(fā)生。同時,強化對重點工程招投標全過程的監(jiān)管,從招標公告發(fā)布、招標文件編制到項目開、評標,實施全程跟蹤監(jiān)督,確保招投標程序合法、結(jié)果公正。
四是專家?guī)旖ㄔO還不夠完善,專家水平參次不齊,日?己伺鄼C制不健全,專家?guī)斓娜藛T數(shù)量有限、專業(yè)范圍單一,不能滿足使用的需求。針對少數(shù)專家評委存在專家不“!焙驮u委成為“常委”的現(xiàn)象,加大對專業(yè)人才的引進力度,建議推行專家評委交叉任職,一名專家可同時擔任一到多個專業(yè)評委,增強專家?guī)斓膶<胰藬?shù),擴大專家專業(yè)范圍,完美專家考評機制。進一步完善評委自動抽取和語音通知信息平臺,使評委抽取過程日趨規(guī)范。對不公正履行評委職責和不正常參加評標活動的專家評委,建議由專家?guī)旖o予暫停評委資格或清出評委庫的處理,增強了專家評委的公平、公正意識。
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