- 相關(guān)推薦
軍需述職報(bào)告匯總
軍需述職報(bào)告篇一：軍需裝備發(fā)展對(duì)策
當(dāng)前，我軍軍需裝備的發(fā)展已進(jìn)入一個(gè)重要時(shí)期。為縮短我軍與外軍在軍需裝備方面的差距，做好新時(shí)期軍事斗爭軍需準(zhǔn)備，保證“打得贏” ，就必須客觀審視軍需裝備的發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)真研究和借鑒外軍的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制訂符合我軍實(shí)際的發(fā)展對(duì)策,加快我軍軍需裝備的發(fā)展進(jìn)程。一、著眼同起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。
在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，高技術(shù)界定的相對(duì)性更加突出， 許多在研究軍需尚未走出實(shí)驗(yàn) 室即已面臨淘汰。特別是像我國這樣一個(gè)發(fā)展中國家，無論從財(cái)力、物力、人力方面看，還 要從戰(zhàn)爭的發(fā)展趨勢(shì)看，都不允許軍需裝備發(fā)展亦步亦趨地眼在發(fā)達(dá)國家后面爬行，而必須在具有前瞻性先進(jìn)理論牽動(dòng)下，瞄準(zhǔn)前沿，提高起點(diǎn)，改變一切從零開始的科研思路，采用系統(tǒng)集成技術(shù)，以捷徑補(bǔ)落差，實(shí)現(xiàn)軍需裝備的跨越式發(fā)展，從而使我軍高技術(shù)軍需裝備的 發(fā)展趕上或在某些領(lǐng)域超出對(duì)手。軍需裝備建設(shè)走跨越式發(fā)展之路，不僅是時(shí)代的客觀要求、歷史發(fā)展的必
然，而且也是完全有可能的。這是因?yàn)椋环矫�，目前正在進(jìn)行的新一輪軍事變革，對(duì)后勤產(chǎn)生了更加深刻而廣泛的影響。面對(duì)如此迅猛的軍事后勤變革浪潮，如果不加快軍需裝備建設(shè)的速度，仍然采取跟進(jìn)式發(fā)展戰(zhàn)略，不僅永遠(yuǎn)趕不上，而且差距會(huì)越來越大。另一方面，我國日益雄厚的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)軍需裝備建設(shè)跨越式發(fā)展供了可能。 軍需裝備建設(shè)走跨越式發(fā)展之路， 一要有“超前”的眼光，始終居于世界軍需裝備發(fā)展的制高點(diǎn)；二要有“超前”的膽魄，勇于放棄被動(dòng)追趕式的發(fā)展模式， “力求一步到位”的超常措施；三要有“超前”的目標(biāo)，舍低就高，刪繁就簡，跟蹤并鎖定最前沿目標(biāo)，以此換時(shí)間、爭速度 ，達(dá)到與強(qiáng)國軍隊(duì)同步發(fā)展之目的。
�。ㄒ唬┰谲娦柩b備的發(fā)展規(guī)劃中提高起點(diǎn) 鄧小平指出： “軍隊(duì)的裝備也要有規(guī)劃” ，科學(xué)合理地進(jìn)行軍需裝備的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)于我軍軍需裝備的發(fā)展來說意義尤其重大。目前，我軍的軍需裝備與發(fā)達(dá)國家相比，從整體上講差距較大，如果我們采取一代一代跟著趕路的做法，差距會(huì)越拉越大。為彌補(bǔ)這些差距，我們必須在進(jìn)行軍
需裝備發(fā)展規(guī)劃時(shí)，提高起點(diǎn)、確定重點(diǎn)，選擇發(fā)展途徑，集中人力和財(cái)力，重 點(diǎn)發(fā)展一批提高軍需保障能力的“拳頭”裝備。要用長遠(yuǎn)的、發(fā)展的觀點(diǎn)來指導(dǎo)軍需裝備的發(fā)展，不要受現(xiàn)有技術(shù)水平的局限，使軍需裝備實(shí)施跨越式發(fā)展，以搶占未來高技術(shù)戰(zhàn)爭軍需保障的制點(diǎn)。堅(jiān)持跨越式發(fā)展，既應(yīng)注意滿足現(xiàn)實(shí)軍事斗爭需要，有針對(duì)性地抓好應(yīng)急建設(shè)，更應(yīng)充分考慮軍隊(duì)的長遠(yuǎn)發(fā)展斗 爭需要，搞好超前設(shè)計(jì)。這種設(shè)計(jì)，是建立在科學(xué)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)之上，對(duì)“明天”或者“后天” 和我們 “該做什么” 的一種設(shè)計(jì)， 最起碼應(yīng)以當(dāng)今世界發(fā)達(dá)國家軍隊(duì)正在干的事情為參照系，按照現(xiàn)實(shí)軍事斗爭準(zhǔn)備的要求，依靠理論創(chuàng)新和科技進(jìn)步，瞄準(zhǔn)今后 10 年甚至更遠(yuǎn)的目標(biāo)去構(gòu)思我們的發(fā)展，以贏得先機(jī)，爭取主動(dòng)。
�。ǘ┰谔岣哕娦柩b備科技含量中提高起點(diǎn) 在研制開發(fā)中軍需裝備時(shí)要跟蹤世界科技領(lǐng)域的最新發(fā)展，加在科研和技術(shù)革新力度，運(yùn)用新理論、新技術(shù)、新工藝、新材料，通過增加裝備的科技含量來提高裝備研制的起點(diǎn)。也就是說在裝備研制時(shí)，要廣泛采用信息技術(shù)、生
物技術(shù)、新材料技術(shù)、新能源技術(shù)、光機(jī)電一體技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)軍需裝備的“優(yōu)生優(yōu)育” ，提高其自動(dòng)化、智能化水平。具體來講要選擇新材料技術(shù)的主攻攻方向，把微電子技術(shù)、信息技術(shù)等最新成果運(yùn)用于軍需裝備，以提高其防護(hù)能力、保障能力；要以計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)應(yīng)用研究為突破口，積極適應(yīng)高技術(shù)局部戰(zhàn)爭信息化水平越來越高的趨勢(shì)， 利用現(xiàn)化信息技術(shù)飛速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境， 跟蹤研究和開發(fā)信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用及自動(dòng)化控制技術(shù)，加強(qiáng)軍需裝備信息化、智能化研究，盡快提高軍需裝備的信息化智能化。
（三）在軍需裝備的預(yù)研中提高起點(diǎn) 軍需裝備與武器裝備發(fā)展不協(xié)調(diào)的實(shí)質(zhì)， 是軍需裝備發(fā)展落后于武器裝備。 要改變這種狀況， 就必須確立超前意識(shí)和精品意識(shí)， 瞄準(zhǔn)世界科學(xué)技術(shù)的前沿， 特別是那些對(duì)于提高軍需裝備 性能有決定性作用的新技術(shù)，充分利用和平時(shí)期的有利條件進(jìn)行不斷的預(yù)先研究或超前研 究，為技術(shù)起點(diǎn)高的軍需裝備的研制積累起雄厚了技術(shù)基礎(chǔ)，創(chuàng)造有利條件。通過創(chuàng)造性和 開發(fā)性的超前研制，既可把
軍需述職報(bào)告篇二：軍需四項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)稿件
緊扣主題 圍繞主線
以四項(xiàng)基礎(chǔ)性建設(shè)為抓手
大力推進(jìn)軍需工作科學(xué)發(fā)展
要做好新時(shí)期新階段軍需保障工作，必須緊扣科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題，圍繞加快戰(zhàn)斗力、保障力生成模式轉(zhuǎn)變這條主線，突出抓好四項(xiàng)基礎(chǔ)性建設(shè)，在新的起點(diǎn)上，推進(jìn)部隊(duì)軍需保障的科學(xué)發(fā)展。
一、堅(jiān)持以科學(xué)理念建設(shè)為引領(lǐng)，加快改進(jìn)部隊(duì)的軍需建設(shè)發(fā)展。
一是要切實(shí)改變軍需人員思想觀念。要按照“保障飛行、服務(wù)部隊(duì)、精確高效”的目標(biāo)要求，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，以積極主動(dòng)、全力以赴的心態(tài)做好軍需保障工作，做到軍需保障工作的快速準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)高效。
二是要抓好科學(xué)發(fā)展觀、軍人核心價(jià)值觀在軍需文化中的建立和運(yùn)用。
進(jìn)一步端正軍需人員的服務(wù)方向，堅(jiān)持以人為本，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，始終把保障飛行、服務(wù)部隊(duì)放在第一位，把推進(jìn)部隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力作為軍需保障的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷提升軍需人員的個(gè)人素養(yǎng)和保障能力，創(chuàng)造出軍需文化的勃勃生機(jī)。
三是要加快軍需飲食文化的品質(zhì)提升。
要進(jìn)一步加大建設(shè)力度、加快建設(shè)步伐，盡快推出一到兩個(gè)有典型現(xiàn)代化軍營氛圍的示范性食堂，以點(diǎn)帶面，形成集約化、標(biāo)準(zhǔn)化的食堂建設(shè)。
二、堅(jiān)持以能力素質(zhì)建設(shè)為根本，不斷提高部隊(duì)的軍需保障水平。
一是要加強(qiáng)軍需業(yè)務(wù)新知識(shí)的學(xué)習(xí)。著重抓好信息化條件下軍需被裝信息系統(tǒng)和信息化保障系統(tǒng)的掌握使用，切實(shí)提高管理人員的能力素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)新時(shí)期部隊(duì)信息化建設(shè)的要求。
二是要做好炊事員的培訓(xùn)指導(dǎo)。委托相關(guān)單位進(jìn)行等級(jí)廚師的培訓(xùn)，抓好新老炊事人員的“傳幫帶”，集中組織換崗培訓(xùn)、一專多能訓(xùn)練，定期舉行軍需系統(tǒng)的比武競(jìng)賽，不斷提高軍需隊(duì)伍的整體素質(zhì)和保障能力。
三是要抓好基層農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)水平的提升。指導(dǎo)各基層單位根據(jù)季節(jié)性、地域性特點(diǎn)，應(yīng)地制宜，抓好小種植、小養(yǎng)殖，增加效益、補(bǔ)貼生活。
三、堅(jiān)持以模式機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，不斷提高軍需保障的質(zhì)量效益。
一是要修訂完善各類軍需保障的方案預(yù)案。要形成滿足不同需求，適應(yīng)各種任務(wù)的多樣化保障思路和方式的保障方案。針對(duì)我部（7師）飛行任務(wù)重，大項(xiàng)工作多，轉(zhuǎn)場(chǎng)頻繁、擔(dān)負(fù)首都防空任務(wù)的實(shí)際情況，切實(shí)理清思路，形成一套確實(shí)可行，行之有效的保障方案，確保飛行訓(xùn)練任務(wù)和各類重大任務(wù)的圓滿完成。
二是要建立行之有效的副食保障機(jī)制。針對(duì)近期物價(jià)漲速快，冬季季節(jié)性蔬菜較少的特點(diǎn)，科學(xué)統(tǒng)籌、統(tǒng)一規(guī)劃，重點(diǎn)搞好生產(chǎn)生活的物資保障，嚴(yán)把采購關(guān)，做到預(yù)有準(zhǔn)備，沉穩(wěn)面對(duì)。
三是要加大檢查監(jiān)督力度。定期對(duì)服務(wù)中心和基層伙食費(fèi)、伙食質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)民主建設(shè)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，全
面提升部隊(duì)的伙食管理水平。同時(shí)做好軍糧供應(yīng)、給養(yǎng)供應(yīng)和對(duì)生活服務(wù)中心及基層單位的各類給養(yǎng)器材供應(yīng)、更新，切實(shí)提高部隊(duì)軍需保障的硬件水平。
四、堅(jiān)持以信息系統(tǒng)建設(shè)為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)軍需保障能力提升。
一是要建立更新軍需被裝信息管理系統(tǒng)，提高軍需保障信息化水平。做到軍需被裝的品名、使用狀態(tài)、入庫出庫等信息由電腦統(tǒng)一管理登記，各灶食譜網(wǎng)上審批、統(tǒng)一公布，推出服務(wù)中心訂購、采買、加工網(wǎng)上一條龍服務(wù)，使管理人員放心，服務(wù)人員省心，廣大官兵舒心。
二是要積極依托軍人保障卡實(shí)施被裝的供應(yīng)。突出抓好做好新飛學(xué)員、新入伍士兵、特招士官、新畢業(yè)干部的首次保障供應(yīng)和各類新式被裝的準(zhǔn)確發(fā)放，嚴(yán)格按照適體率標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行信息采集管理。
五、堅(jiān)持以安全穩(wěn)定工作為關(guān)鍵，始終保持軍需工作安全發(fā)展。
一是要強(qiáng)化安全管理制度的落實(shí)。要強(qiáng)化官兵學(xué)條
令、用條令的意識(shí)和觀念，盯緊抓住小遠(yuǎn)散直的伙食單位的安全防范，突出“三類”人員中炊事人員的管理，加大檢查監(jiān)督的力度嚴(yán)格落實(shí)刀具上鎖，主副食庫專人管理，各灶生火、點(diǎn)火專人負(fù)責(zé)等安全制度，嚴(yán)防激情犯罪、惡意投毒，群體性食物中毒和各類安全意外的發(fā)生。
二是要嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制。實(shí)行股長對(duì)助理員、助理員對(duì)各灶管理員、管理員對(duì)班長、班長對(duì)戰(zhàn)士層層簽訂安全管理責(zé)任狀，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，確保各項(xiàng)法規(guī)制度落到實(shí)處。
三是要牢固確立安全管理理念。以思想政治教育和司務(wù)長辦公會(huì)為依托，使官兵在潛移默化中提高安全文化素質(zhì)，養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，形成人人守法規(guī)，人人保安全的局面。
軍需述職報(bào)告篇三：司務(wù)長年終總結(jié)范文
司務(wù)長年終總結(jié)范文
司政直屬隊(duì)財(cái)會(huì)人員集訓(xùn)班今天就要結(jié)束了，來自10個(gè)基層單位14名會(huì)計(jì)人員經(jīng)過2天緊張有序的集訓(xùn)，圓滿地完成了規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù)。這次集訓(xùn)，依據(jù)《基層后勤建設(shè)綱要》的要求，努力適應(yīng)軍隊(duì)后勤建設(shè)管理深化改革的新形勢(shì)，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)、軍需、營房等方面的知識(shí)，并進(jìn)行了財(cái)務(wù)評(píng)比，賬目、憑證、報(bào)表的觀摩，以及基礎(chǔ)知識(shí)考核，促進(jìn)了基層司務(wù)長業(yè)務(wù)水平的提高，規(guī)范了司務(wù)長工作程序，強(qiáng)化和發(fā)揮司務(wù)長人員的職能作用，為部隊(duì)基層后勤建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
下面，我就這次集訓(xùn)的有關(guān)情況作一小結(jié)，主要講三個(gè)方面的內(nèi)容：
一、好的方面
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)
管理處根據(jù)XX年后勤工作的要點(diǎn)，結(jié)合XX年對(duì)基層單位幾次檢查中存在的問題，決定開辦這個(gè)培訓(xùn)班，整個(gè)集訓(xùn)的組織工作緊張有序，從選教員、找資料、到選擇辦班地點(diǎn)都費(fèi)了不少心血，管理處副處長作了培訓(xùn)前的動(dòng)員，闡述了這次辦班的目的和意義，管理處軍需、財(cái)務(wù)、營房助理員親自設(shè)課，并且抽調(diào)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)好的司務(wù)長當(dāng)老師，大家能正確處理公學(xué)矛盾。
（二）內(nèi)容豐富，形式多樣
從內(nèi)容上看，一是主題突出。這次集訓(xùn)以管理為主線，以解決基層單位普遍存在的問題為核心，由會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)向日常管理方法伸延，由標(biāo)準(zhǔn)制度向法規(guī)制度擴(kuò)充，盡可能讓大家在短暫的時(shí)間內(nèi)學(xué)到更多的業(yè)務(wù)知識(shí)。二是注重實(shí)用。就業(yè)務(wù)而言，不但要講管理方法步驟和總體要求，而且還要講操作要領(lǐng)和注重事項(xiàng)；從形式上看，臺(tái)上臺(tái)下相互交流，以老帶新，能者為師，相互觀摩憑證、賬目、會(huì)計(jì)報(bào)表，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同提高。這次集訓(xùn)班，還對(duì)憑證的編制、裝訂、原始憑證的初審、審核，帳薄的啟用，檔案資料的保管，財(cái)務(wù)交接的方法、要求，以及差旅費(fèi)的審核報(bào)銷作了統(tǒng)一要求。學(xué)習(xí)了生活費(fèi)決算的編報(bào)，票據(jù)資金的管理，學(xué)習(xí)了糧秣，被裝的核算，業(yè)務(wù)的處理以及營
產(chǎn)營具保管和水電的使用。并進(jìn)行了考試，主任總結(jié)講評(píng)了XX年基層財(cái)務(wù)檢查情況。整個(gè)集訓(xùn)過程，做到了"四個(gè)結(jié)合"：即集中授課與分別講解相結(jié)合，理論輔導(dǎo)與實(shí)際操作相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)觀摩與平時(shí)檢查相結(jié)合，經(jīng)驗(yàn)交流與安全剖析相結(jié)合，確保了集訓(xùn)班的實(shí)際效果。
（三）組織周密，管理嚴(yán)格
這次集訓(xùn)，時(shí)間短，內(nèi)容多，所以講什么內(nèi)容、講多長時(shí)間、都能從計(jì)劃表中找到，做到定人、定項(xiàng)、定時(shí)按計(jì)劃完成。教員們認(rèn)真?zhèn)湔n、授課，副處長每天親臨課堂檢查督促，確保了人員的到課率。學(xué)員們能認(rèn)真聽、仔細(xì)記，表現(xiàn)出了扎實(shí)的學(xué)風(fēng)和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度。同時(shí)大家根據(jù)自身業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的不同，開展互幫互學(xué)，始終以工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題為主要目標(biāo)，分析形式，交流經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到了共同學(xué)習(xí)，整體提高的目的。
二、存在的不足
一是司務(wù)長對(duì)自己工作的重要地位認(rèn)識(shí)不夠，工作能動(dòng)性不強(qiáng)，工作職責(zé)不清，這直接影響到基層連隊(duì)建設(shè)的質(zhì)量。
二是司務(wù)長業(yè)務(wù)水平、管理能力還跟不上基層后勤建設(shè)的要求。愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的精神不強(qiáng)。
三、幾點(diǎn)要求
集訓(xùn)僅僅是強(qiáng)化業(yè)務(wù)水平的一種方式，要以這次培訓(xùn)為契機(jī)，帶動(dòng)直屬分隊(duì)后勤人員素質(zhì)的整體提高。由此，對(duì)大家提幾點(diǎn)要求：
一是要堅(jiān)持依法理財(cái)。堅(jiān)持以規(guī)章制度辦事。
二要認(rèn)識(shí)崗位的重要性。司務(wù)長工作，涉及到基層后勤建設(shè)的方方面面，關(guān)系到連隊(duì)的全面建設(shè)。
三要注重理論與實(shí)際的結(jié)合。要學(xué)以致用，把集訓(xùn)中學(xué)到的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化到今后的實(shí)際工作中去。
【軍需述職報(bào)告】相關(guān)文章：
《軍需處長》教案設(shè)計(jì)06-06
環(huán)衛(wèi)述職報(bào)告_述職報(bào)告_03-24
述職報(bào)告寫法述職報(bào)告05-13
保險(xiǎn)述職報(bào)告范文_述職報(bào)告05-30
it述職報(bào)告02-20