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污水處理廠廠長述職報告（精選5篇）
無情的時光老人像一陣寒風，走得無聲又匆匆，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，是時候抽出時間寫寫述職報告了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編幫大家整理的污水處理廠廠長述職報告，歡迎閱讀與收藏。
污水處理廠廠長述職報告 篇1
各位領導、各位同志，你們好！
20xx年是公司不平凡的一年，公司開啟水務行業(yè)第一年，我廠是公司第一個水務項目，我作為蔡田鋪污水處理廠的廠長，本人深知肩上的責任重大。本人自10月份來公司，在公司領導的正確領導下，在廠領導班子的團結協(xié)助下，本人帶領廣大職工，緊緊圍繞年度責任目標，團結拼搏，開拓進取，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿地完成了各項任務。現(xiàn)本人認真回顧了半年來的工作，進行了深刻的思考和充分的準備，現(xiàn)將自己今年履行職責的情況向大家作匯報，不當之處請同志們批評指正。
一、加強學習，努力提高駕馭本職工作的能力
多年工作的經(jīng)驗使我深深懂得，一個干部不愛學習，思想就缺少靈氣，講話就缺少底氣，行動就缺乏朝氣，工作就缺乏銳氣。下半年以來，我一邊忙廠里面日常事務的管理，一邊加強自身的學習。先后學習公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化、國家最新的新聞。同時學習了專業(yè)知識如：污水處理廠日常管理規(guī)范、污水處理廠工藝技術調(diào)整與對策。
二、抓好班子建設與制度的健全落實，為有效開展工作創(chuàng)造條件
廠內(nèi)領領導班子建設的好壞和質(zhì)量的高低，直接影響和制約著工作。我廠內(nèi)班子成員都比較年輕，經(jīng)常我身先士卒，帶好頭。班子團結，就形成整體合力，就有戰(zhàn)斗力。
鑒于廠內(nèi)人員比較多，都是年輕化。為了滿足運營工作需要，本著能兼則兼，責任明確的原則，我們對人員、崗位做了了解后分工，以老帶新、做到崗崗有人，分工明確，保證了廠內(nèi)各項工作有序推進。
本著規(guī)范、根據(jù)需要的原則，建立內(nèi)部管理制度。建立了崗位責任和操作規(guī)程制度，完善了運行交接班制度、運行責任獎懲制度，同時建立了安全管理制度。對廠內(nèi)物品申購、入庫、領發(fā)制定了制度，設立了物品倉庫，完善物品領用制度。
三、克服困難、本著高效的精神，全面保證污水處理廠正常運行。
�。ㄒ唬┛朔O備故障頻發(fā)的困難、調(diào)動一切資源，保證設備符合工藝要求需要。
鑒于我廠特殊行，該廠已經(jīng)運營3年了，公司接受運營后，設備故障頻發(fā)，公司本著注重保養(yǎng)、及時巡查，發(fā)現(xiàn)異常及時與設備供應商聯(lián)系，利用質(zhì)保期內(nèi)廠方力量和建立設備搶修機制，為保證運行的.正常奠定了堅實基礎。半年多來，我們共處理設備故障90多臺次。
�。ǘ┎扇∮行Т胧朔|(zhì)水量不均衡，經(jīng)常有異常廢水近入我廠，對廠內(nèi)工藝有一定沖擊，我廠內(nèi)克服困難，及時調(diào)整工藝，保證出水達標排放。
自7月份運營以來，困難重重，開始暴雨季節(jié)廠區(qū)內(nèi)遭受雨淹；接著加藥間控制柜被水淹，損失3萬多元，幸虧廠內(nèi)技術人員力量雄厚，利用千元就維修完畢。10月份和12月份先后遭受異常廢水沖擊，給廠內(nèi)工藝有一定影響，感官比較難，我們先后邀請專家、同行技術人員到我廠內(nèi)指導，我們也及時調(diào)整工藝采取各項措施如：消泡劑、機械人工清撈等，保證出水達標排放。
�。ㄈ﹥�(yōu)化運行工作，全力配合做好減排和各級檢查評比工作，贏得了上級檢查部門的一致好評。
四、加強管理、節(jié)能降耗、實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。
公司自今年正式運營以來，克服萬事開頭難、檢查監(jiān)控力度大、設備異常發(fā)生故障，協(xié)調(diào)難度大等重重困難，實現(xiàn)了正常運營的目標，為公司創(chuàng)造了一定的效益，并贏得了縣政府的好評。
1、9月份公司對廠區(qū)內(nèi)自來水管網(wǎng)進行改造，利用廠內(nèi)員工現(xiàn)有人力、材料、技術對加藥間等地方自來水管改造，用廠內(nèi)達標出水回用至各工藝段，每天節(jié)約自來水成本5噸左右。
2、帶機房無軸螺旋輸送機從我們運營污水處理廠以來，都先后維修三次了（以前正大運營也經(jīng)常維修），廠內(nèi)經(jīng)過多方論證，最后對無軸螺旋輸送機改造，改造后的無軸螺旋輸送機不但可以正常使用，同時降低了能耗，每天節(jié)省電費19.8KWh，半年的時間就可以節(jié)省了改造費用。
五、存在不足
1、學習的針對性、系統(tǒng)性、時效性有待進一步加強。今后還要繼續(xù)加強理論學習和業(yè)務學習，不斷提高自身素質(zhì)，以適應新形勢、新要求。
2、加強團隊隊伍的建設、提高管理水平，執(zhí)行力度有待進一步提高。
3、對骨干的管理力度還要進一步加強，對后備力量的培養(yǎng)要繼續(xù)做好。
半年來，本人雖然恪盡職守，忘我工作，做到問心無愧，但工作中一定還存在不足之處。在廠長崗位上，要履行好職責，必須加倍的努力。在今后的工作生活中，本人一定認真改進，力爭把工作做得更好。懇請領導和同志們指出我的諸多不足，并對大家給本人的支持和幫助表示衷心的感謝。
污水處理廠廠長述職報告 篇2
一、污水處理征收標準順利調(diào)增
按照郴政辦號文件精神，自年1月15日起全市開征污水處理費，征收標準為0.2元/噸。但經(jīng)物價部門測算，我廠單位運營成本高達0.812元/噸，正常生產(chǎn)難以為續(xù)。為保證我廠正常生產(chǎn)的順利進行，在市委、市人民政府的大力支持下，城區(qū)污水處理征收標準調(diào)整聽證會于4月28日順利召開，幾經(jīng)努力，自2年6月1日起污水處理費征收標準調(diào)順利調(diào)增至0.4元/噸。
二、全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，經(jīng)營指標喜人
(一)、全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，圓滿完成生產(chǎn)計劃
安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線。我廠以六月安全生產(chǎn)月為契機，堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，通過張貼宣傳畫、發(fā)放資料、組織安全知識培訓等手段，使安全認識深入人心。在工作中，廣大員工嚴格遵照操作規(guī)程，全年順利實現(xiàn)了無事故安全生產(chǎn)。
根據(jù)污水進水能力及污水廠調(diào)試要求，今年省建廳下達的全年任務指標為污水處理量882萬噸，我廠各月完成任務指標如下：1月完成污水處理量93萬噸;2月完成污水處理量78.4萬噸;3月完成污水處理量88.6萬噸;4月完成污水處理量74萬噸;5月完成污水處理量98萬噸;6月完成污水處理量112萬噸;7月完成污水處理量103.11萬噸;8月完成污水處理量120.78萬噸;9月完成污水處理量133.82萬噸;10月完成污水處理量131.6萬噸;11月完成污水處理量131萬噸;12月完成污水處理量154.24萬噸;全年完成污水處理量達1318.55萬噸。超額完成省建設廳下達的全年任務指標的49.5%(436.55萬噸)。從市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)控(定期和不定期抽查)的情況來看，出水水質(zhì)各項必檢指標平均值檢測情況如下：codcr27mg/l(標準值≤60mg/l)，bod59mg/l(標準值≤20mg/l)，ss12mg/l(標準值≤20mg/l)，總磷0.5mg/l(標準值≤1.0mg/l),,氨氮4.5mg/l(標準值≤15mg/l),符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》(gb18918—)國家一級標準的規(guī)定。
11月12日，污泥脫水間設備調(diào)試成功，回流污泥實現(xiàn)正常脫水出泥，泥餅含水率≤70%，符合國家的有關標準。
(二)、活性污泥培養(yǎng)取得圓滿成功
我廠采用的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進行培養(yǎng)和馴化。自4月2日起我廠著手開始進行活性污泥培養(yǎng)工作。在近一個半月的培養(yǎng)時間內(nèi)，我們的技術人員克服經(jīng)驗不足、資金緊張等困難，在曝氣機、推流器設備不正常的情況下，制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月，設備調(diào)試均趨于正常。我們又開始進行第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，有效的保證了出廠水達國標。
三、強化節(jié)約認識，成本控制卓有成效
為主動響應國家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結合我廠實際情況，污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的創(chuàng)建“節(jié)約型污水廠”的活動。
廠領導主持召開由各科室負責人、班組長參加的生產(chǎn)專題會議，要求廣大員工自覺提高節(jié)約認識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手，開展“節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升油”活動，使節(jié)約認識深入人心。
污水處理費征收標準雖調(diào)增至0.4元/噸，但相對于我廠的現(xiàn)行運行成本0.812元/噸來說，這個標準遠遠不能滿足我們正常生產(chǎn)需要。所以怎樣節(jié)能降耗，把成本減至最低，是我廠面臨的最大的問題。我廠重點抓了如下工作：
(一)、推行技術革新，節(jié)約增效
活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運至我廠開始，經(jīng)過十幾天的培養(yǎng)和馴化，雖然曝氣機等大功率的設備全天開機工作，但并未達到預期的理想效果。針對這一情況，我廠技術人員在參考廠家意見、結合前期經(jīng)驗后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進水、間歇式曝氣;第二步是啟動2系統(tǒng)，實現(xiàn)連續(xù)進水，連續(xù)出水。通過該方案的實施，加之天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，而且生產(chǎn)電耗也由原來的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共節(jié)約資金50790元。
在運行過程中，我們發(fā)現(xiàn)原有套筒閥由于技術缺陷，不能實現(xiàn)水流的順利阻隔，影響正常生產(chǎn)。經(jīng)多方進行比較，我廠技術人員集思廣益，自行設計了“內(nèi)筒頂部加蓋鍆板”的改造措施。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時間就順利改造完畢。由于改造措施合理，現(xiàn)在運行情況優(yōu)良，操作也變得更為方便，真正做到了“工期短、費用少、效果好”。據(jù)估算，與其他他的方案相比可節(jié)約資金近6萬元。
同時，我廠還完成了廠區(qū)內(nèi)的回用水改造。改造后，廠區(qū)內(nèi)的脫泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采用回用水。以脫泥機用水為例，每天開機6個小時耗水240噸，以一年200天的運行天數(shù)計算，一年下來可節(jié)約用水48000噸，節(jié)約水費96000元;以綠化用水為例，夏季氣溫高時一天的綠化用水高達120噸，一年下來大約需要15000噸的綠化用水，采用回用水后，預計可節(jié)省水費近30000元。
(二)、從細節(jié)入手，將“節(jié)約一度電、節(jié)約一升油、節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水”活動落到實處
節(jié)約不是空口憑說，應該落到實處，分解到每個崗位、每個員工。辦公室一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了《辦公用品管理措施》，堅持“事先計劃、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放”的原則，控制非工作需要的辦公損耗;二是抓好“三節(jié)工作”，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時，關閉電燈、空調(diào)、電風扇、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源，做到“人走燈滅、人走機關”。通過文檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數(shù)量，打印時提倡雙面用紙，且注重打復印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時隨手關閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，及時通知機修人員進行維修。三是規(guī)范用車管理，出臺了《車輛運行管理措施》，出動車輛必須事先填寫申請表，辦公室可根據(jù)輕重緩急進行合理安排行駛線路，省點油耗。車輛維修、保養(yǎng)應填寫維修(保養(yǎng))申請表，對于不合理的項目給予刪減，控制修理費用。特別是今年9月，針對交通車單位油耗大的特點，逢周末時，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實施3個月以來，共節(jié)約用油420升。四是控制各部門話費。核定統(tǒng)一的話費標準，對于結算時超支部分嚴格分解到個人，電話費得到了有效的控制。
通過以上舉措的實施，我廠的各項費用得到了明顯的控制，節(jié)能降耗取得了階段性的成效。
四、管理人性化、規(guī)范化、科學化，員工整體素質(zhì)不斷提高
(一)推行競聘上崗、定崗定薪，實現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡
在公司的統(tǒng)一部署下，我廠通過嚴格、規(guī)范的考核選撥出了自己的管理隊伍，一般員工的工種分配也隨后完成。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎上，我們結合本廠的實際情況，靈活考慮了各種綜合因素，對部分員工的工資做出了一定調(diào)整，并得到了廣大員工的理解和支持。在運行中，依據(jù)生產(chǎn)實際進行了幾次小范圍的人員調(diào)整，人力資源得到了最合理的優(yōu)化。現(xiàn)廣大員工心態(tài)平和、穩(wěn)定，安心本職工作。
(二)完善規(guī)章制度、建立激勵機制，員工工作積級性大大提高
為規(guī)范管理，我廠將各科室(班組)的崗位職責、操作規(guī)程以及相關的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室(班組)組織學習。在實際工作中，堅持制度化、科學化管理，員工自己約束能力不斷增強。通過規(guī)章制度的落實與執(zhí)行，我廠的日常管理更為規(guī)范。同時，為規(guī)范經(jīng)營，在公司投資發(fā)展部的前期大力支持下，經(jīng)過省市環(huán)保局學者多次嚴格的檢查、審核，我們終于在9月30日取得了《環(huán)境污染治理設施運營資質(zhì)生活污水甲級證書》，成為今年國家環(huán)保總局審批領證的八家單位之一。
今年4月起，在公司的統(tǒng)一部署下，我廠實施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責為基礎，通過對員工工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進行正確評價，利用浮動薪酬、調(diào)動、晉升以及教育培訓等管理手段，提高每個員工的素質(zhì)、能力和工作熱度，從而提高公司的經(jīng)濟效益。我廠在此基礎上，進一步出臺了獎勵先進的.相關措施，即每月評選出在工作中涌現(xiàn)出來的吃苦耐勞、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工，給予全廠通報表揚和一定的物質(zhì)獎勵。到目前為止，我們已經(jīng)獎勵表現(xiàn)突出的員工22人次，員工工作積級性大大提高，精神面貌煥然一新，團隊精神明顯增強，廠部形成一個團結、向上、民主、和諧的工作氛圍。
(三)多種形式相結合，加強業(yè)務培訓，提高員工隊伍素質(zhì)
為使企業(yè)立于不敗之地，只有不斷提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)團隊精神。為此，我廠采取“引進來”的方法，多次組織員工進行業(yè)務培訓，培訓內(nèi)容涉及：工藝流程基礎知識、城市污水處理操作規(guī)程、污水廠運行管理要求、自動化控制系統(tǒng)基本原理、安全生產(chǎn)知識、環(huán)保政策法規(guī)等知識，進一步加深了員工對本廠基本情況的了解，掌握本崗位各種機械設備的運行操作規(guī)范，具備處理突發(fā)、應急事件的能力。同時，我們還采取“走出去”的方法加強技術骨干的業(yè)務能力。今年，先后派出技術人員去往長沙二污、惠州污水廠實地考察、學習，為活性污泥菌種馴化、自動化運營管理以及生產(chǎn)設備的運行、維護積累了寶貴的經(jīng)驗。我們還委派員工參加了由省排水協(xié)會組織的為期半個月的化驗人員業(yè)務培訓，污水化驗人員的業(yè)務素質(zhì)得到增強。除此之外，我廠還主動開展熱愛本職工作活動，并將該活動與績效考核緊密結合起來，通過這一系列的連動措施，員工的業(yè)務技能和實際操作水平得到大幅的提高。
(四)營造人文管理氛圍，建立有自己特色的企業(yè)文化，為員工提供一個成長和發(fā)展的空間
“綠色人文、治污凈水、開拓創(chuàng)新、造福人類”是我廠的質(zhì)量、環(huán)境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結構輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應年輕人的特點，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與特長，是廠領導一直考慮的問題。廠領導不是一味的抵觸，而是加以適度的引導。為鼓勵那些有一定寫作基礎熱愛文學的青年，廠部經(jīng)研究決定，對在公司內(nèi)部刊物《南方水務》《郴州日報》等省市報刊上主動投稿的員工給予一定的物質(zhì)獎勵。為員工提供了一個展現(xiàn)自己才華的平臺。
同時，根據(jù)員工工作的實際需要，我廠在原員工食堂僅開設中餐的情況下，增設了節(jié)假日餐及晚餐，處理了上倒班人員的后顧之憂。此外，還增設了活動室，處理了廠區(qū)地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問題。另外，我廠還從有限的活動經(jīng)費中劃拔出資金，添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員工業(yè)余文化生活。
污水處理工程作為保護郴江河水體，保持我市可持續(xù)發(fā)展，造福郴城的基本公共工程建設項目，對于解決城市污染問題，提高市民生活質(zhì)量，為我市創(chuàng)建“全國優(yōu)秀旅游城市”和“全國衛(wèi)生文明城市”發(fā)揮了不可替代的作用。同時，污水廠也是各級主管部門關注的焦點。今年我們接受了楊正午書記、省市環(huán)保局學者組、省建設廳視察組、省建設廳領導、省“八件實事”督察組以及“質(zhì)量萬里行”記者團的檢查，并得到了領導和學者們的一致好評。
五、存在的問題和下年度的工作計劃
污水處理行業(yè)是個新興的朝陽企業(yè)，不管是在經(jīng)營管理還是在具體的業(yè)務操作上，我們都還處于摸索階段。只能邊學習邊工作，從業(yè)人員的業(yè)務水平和排故能力、應變能力都還有待提高。
年我們的主要工作目標是：確保安全生產(chǎn)，努力完成省建設廳下達的污水處理量指標。在完成生產(chǎn)任務的同時狠抓內(nèi)部管理，實現(xiàn)四個“確�！保捍_保安全生產(chǎn)、確保設備正常運行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠水質(zhì)達標排放。同時，我廠還將繼續(xù)加強對從業(yè)人員的專業(yè)技術培訓，提高從業(yè)人員的操作技能。
污水處理廠廠長述職報告 篇3
尊敬的各位領導，xxx分廠的全體員工，大家好！
XX年是我到動力分廠工作的第二個年頭，經(jīng)過XX年半年多的摸索和學習，工作上有了一定的頭緒，思想上也有了長足的進步。XX年擺在我面前的是大量的工作任務需要完成，污水改造和三泥壓濾兩個項目要實現(xiàn)年內(nèi)中交，三年一次的裝置大檢修更是重中之重，再加上平時的設備運行維護及各種修理修繕同樣不能馬虎。不過在相關領導的關心和指導下，通過自身努力，與分廠全體員工一起，較好的完成了今年自身分管的工作，下面就一年來的工作作如下述職：
1、按計劃完成污水場改造項目，順利實現(xiàn)中交。污水場改造項目是分廠XX年的重點項目，總投資600余萬元，主要內(nèi)容有2臺刮油刮泥機改造、生活污水設施改造、污水泵房防汛改造、生產(chǎn)泵入口管線改造、8臺液下泵更新、新增2臺生物炭塔、污水排放改造以及相關電氣儀表改造等。鑒于污水場是一級動火區(qū)，施工作業(yè)風險巨大，同時施工期間還要保持正常的生產(chǎn)，所以在項目建設之初分廠就制定了安全高于一切的方針，針對危險部位的'施工，我作為施工管理第一負責人，要求施工方堅決按照分廠要求落實安全措施，同時安排專人對過程進行了全程監(jiān)控,確保了整個項目的安全。同時為了確保工程的工期和質(zhì)量，我們對施工單位的進度安排進行嚴格的考核，每天由機動部組織召開由分廠和施工單位參加的工程協(xié)調(diào)會，了解當天的工程進度、及時解決當前存在的問題以及合理安排第二天的工作任務，工程關鍵時期，甲乙雙方相關人員主動放棄雙休日，經(jīng)過近半年的施工，改造任務順利完成，通過幾個月的運行情況來看，改造取得了預期效果。
2、完成了污水場三泥壓濾項目的施工。該項目主要是要實現(xiàn)對現(xiàn)有污水系統(tǒng)產(chǎn)生的含油污泥進行離心脫水處理。其主要施工內(nèi)容為改造原污泥濃縮間，新建4個100立污泥濃縮罐、1個100立低泥存儲池和1個彩板棚，其核心設備為德國進口的離心機。由于該項目作業(yè)地點相對集中，要求乙方做好相關安全措施以后，分廠申請辦理了固定動火區(qū)，對加快施工進度起了一定的積極作用。因該項目與污水改造項目同步進行，所以在施工管理上采取了同步管理、交叉進行的方式，經(jīng)過4個半月的緊張施工，整個工程最終順利中交。從建成后的幾次試運效果來看也是相當不錯的。
3、順利完成分廠水系統(tǒng)大檢修工作。分廠屬于公用工程系統(tǒng)，檢修時間非常緊，而且不允許有任何閃失，爐機和水系統(tǒng)一共就4天，雖然時間緊，但是對于整個洗化廠來說，意義重大。水系統(tǒng)的檢修內(nèi)容主要是生產(chǎn)和生活水蓄水池清淤、界循和空循水池清淤、化學水罐體清淤及界循和空循上塔一次閥的更換等。這次大檢修的特點就是工程量大、時間緊、要求高，但是分廠相關人員各盡其職，不辭辛勞，與施工單位反復幾次現(xiàn)場落實施工內(nèi)容、材料配件及注意事項等，最終高質(zhì)量完成任務。
4、完成了空循和界循4間涼水塔的大修工作。本次大修內(nèi)容為更換內(nèi)部填料、布水管、收水器及化冰管。這幾間涼水塔從建設之初到現(xiàn)在已經(jīng)連續(xù)運行十幾年了，內(nèi)部組件基本不能使用，冷卻效果很不理想，冬季運行還出現(xiàn)開風機的情況。鑒于涼水塔施工的特殊性，分廠設備人員和施工檢修人員在現(xiàn)場落實施工方案及安全措施，最終確定了整個施工過程不動火的安全檢修方案，整個檢修過程歷時1個半月，最終安全無事故高質(zhì)量順利完成，從目前運行情況來看，夏季降溫及冬季化冰的效果都相當明顯，達到了預期效果。
污水處理廠廠長述職報告 篇4
按照鎮(zhèn)黨委的要求，就本人一年來個人履行崗位職責以及學習、工作、廉潔自律等方面的情景簡要匯報如下，請各位領導和同志們批評指正。
一、用理論武裝頭腦，從源頭上強化廉政意識。
頭腦支配行動，為了進一步提高自身的政治敏銳力、政治鑒別力，增強貫徹落實黨的方針、政策自覺性、堅定性。我努力改變自己的價值觀、人生觀。用為民、務實、清廉重要思想武裝頭腦，深入貫徹黨的群眾路線。在廉政建設方面能夠嚴格按照書記在廉政工作會議上的講話要求自己，深入學習貫徹“廉政條例”，經(jīng)過堅持日常學習，使自身在思想上，理論上有了新的提高，努力做到文化知識，政治理論，實踐經(jīng)驗等方面與時俱進。經(jīng)過加強理論學習，夯實了自身的思想政治基礎，牢固了反腐拒變防線，增強了抵御各種思想侵蝕的免疫力。借著十八大的東風堅持科學發(fā)展觀使我在思想意識上牢固了廉政建設的工作理念，以此端正了工作作風。
二、用行動踐行精神，在工作中落實廉政理念。
在上級領導的關懷指導下，在本鎮(zhèn)領導干部的共同努力下，橫嶺鎮(zhèn)社會經(jīng)濟日益發(fā)展壯大，民主禮貌穩(wěn)步推進。發(fā)展促進經(jīng)濟，經(jīng)濟帶動發(fā)展。本鎮(zhèn)各項社會事業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展蒸蒸日上的大好局面。在帶來機遇的同時政府也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。各個工程項目的確立，上級財政的撥款，政企合作的契機無一不是對政府廉政民主的考驗。做為政府的一名干部，我時刻緊記黨黨風廉政的宗旨，堅守廉潔自律的工作作風。在行動中踐行為民、務實、清廉的重要思想。以人民的根本利益為出發(fā)點和落腳點。盡力做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀。在具體的工作中我從思想上抵制拜金享樂主義，始終堅持廉潔自律。在本人職權范圍內(nèi)嚴格遵守辦事程序，不搞后門關系，不做權錢交易。在本人職權范圍外不越權不跨級。及時請示、報告。在重大決策上不搞獨斷專行，充分發(fā)揮了團體力量，組織會議討論，分析利弊，為作出科學合理的決策奠定了基礎。
三、用風氣影響行動，將廉政轉(zhuǎn)化為團體意志。
在學習工作中，我不僅僅嚴格要求自己并且起到了榜樣帶頭作用，多次在會議和日常工作中向下級成員灌輸廉政自律的思想，積極引導和鼓勵自己的'干事以為人民服務為工作的宗旨，對工作中廉潔自律的干事及時給予贊揚和肯定。在本鎮(zhèn)帶動起廉潔行政、踏實辦公的好風氣。真正將廉政意識深入到每個干事心中，滲透到每件工作的實施中去。全體政府干部進取向群眾路線靠攏，確保了政府工作的順利進行。
回顧一年的工作，總結一年的得失。在黨委政府的培養(yǎng)下我的政治理論知識得到全面完善廉政工作素養(yǎng)有了進一步提升。在總體情景良好的情景下同樣看到了存在的問題和不足。
1、理論與聯(lián)系不夠緊密。在實際工作中并不能將十八大精神真正滲透到每件公務的處理中，實踐工作未曾到達理論高度。理論學習趨于喊口號搞形式。
2、與群眾路線尚有距離。在對重大事項的決策上深入基層了解社情民意的工作不夠扎實到位。
在新的一年到來之際，在發(fā)現(xiàn)和覺察問題之后，我思考和尋找了解決問題的方法和措施:
1、將黨中央的文件精神學透學精，在此基礎上認真細致的研究本鎮(zhèn)的實際情景，堅持從普遍到特殊的實踐路線。
2、促使自己進取下鄉(xiāng)調(diào)查民意，體察民情。掌握第一手群眾資料。
3、多方理解廉政自律培訓，強化政府干事廉潔奉公，為民服務的意識。牢固樹立抵制精神腐蝕的防線。
對過去我們記憶猶新，對未來我們躊躇滿志。相信在師書記的為核心的鎮(zhèn)黨委領導下，在全鎮(zhèn)上下的共同努力下，政府工作將更加透明，政府服務將更加凸顯。橫嶺鎮(zhèn)鎮(zhèn)將在現(xiàn)有的基礎上再添璀璨的光環(huán)。
污水處理廠廠長述職報告 篇5
我是20XX年12月份擔任污水處理廠廠長一職的,到現(xiàn)在整整兩年多時間。按照上級的安排，下面我就自己在污水處理廠兩年來的工作情況和政治思想、學習以及廉潔自律情況從兩個方面向大家做一簡要匯報。如有不妥或不完善之處，敬請在座的各位領導和同志們批評指正，并提出寶貴的意見和建議。
一、履行職責情況
兩年來，我重點抓了五項工作。
第一項是狠抓了污水處理廠項目運作，漢縣污水處理廠是經(jīng)國家發(fā)改委批準建設的首都水資源可持續(xù)利用規(guī)劃內(nèi)的城市污水處理項目，是我縣第一座也是目前唯一的一座現(xiàn)代化城市污水集中處理廠。采用生物氧化即A/O工藝處理。主要承擔縣城18家工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢水處理任務，服務縣城人口達10萬人。廠區(qū)占地面積60畝，總投資7000多萬元，始建于20XX年。
上任后，我在縣委、縣政府和上級主管部門的大力支持下，多次積極協(xié)調(diào)上級以及縣里各有關部門和單位，全力以赴推進項目建設，強化工程規(guī)范管理，嚴把工程質(zhì)量關，確保了項目工程如期竣工，并于20XX年8月份投產(chǎn)試運行，出水水質(zhì)達到了《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》，通過環(huán)保達標驗收，取得了排污許可證。同時，根據(jù)工作需要，扎實抓好建廠后機構的科學設立、人員的合理調(diào)配、辦公環(huán)境的創(chuàng)造等相關工作，為全廠的正常運作奠定了良好基礎。據(jù)統(tǒng)計，從項目竣工運行到20XX年底，共收集并處理污水2000多萬噸，向海河減少排放污染物生化需氧量（BOD）3000噸，化學需氧量（COD）6000噸，總氮（T-N）600噸，氨氮（NH3-N）600噸,總磷（T-P）100噸，懸浮物（SS）3000噸，取得了良好的環(huán)境效益和社會效益。國家環(huán)保總局經(jīng)現(xiàn)場核查后認定我縣污水處理廠提前圓滿完成了COD減排任務。目前，日污水收集量和處理量均達到2.5萬噸，有效地保障了首都用水安全，改善了我縣的招商引資環(huán)境和人民群眾的生產(chǎn)生活環(huán)境，保障了縣域經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展，促進了藍天碧水工程建設、“兩宜”城市建設和旅游大縣建設，受到了各級各有關部門的高度評價。
第二項是狠抓了污水處理設施配套管網(wǎng)建設隨著全縣經(jīng)濟社會的全面發(fā)展，經(jīng)濟增長和社會進步對污水處理的根本需求和依賴更為急迫，人民群眾對污水處理事業(yè)科學發(fā)展的期望值越來越高。為了加強我縣污水處理設施配套管網(wǎng)建設，建廠以來，我們按照縣政府的安排部署，積極爭取國家城鎮(zhèn)污水處理設施配套管網(wǎng)建設以獎代補專項資金，精心組織，嚴格程序，科學布局，切實用活用好項目資金，確保了縣城污水處理設施配套管網(wǎng)建設任務的圓滿完成。到20XX年12月底,我縣污水管網(wǎng)項目實際投入資金達到5000多萬元，共完成了縣城80個街道、路段配套污水管網(wǎng)建設66千米，形成了一、二、三級污水管網(wǎng)縱橫分布的格局。這個項目實施前，由于沒有排污管道，相關街道和路段附近的居民日常生活飽受污水橫流的困擾，夏天臭氣熏天、蚊蠅亂飛，冬天污水結冰、道路打滑，行走不便。同時，由于相關街道和路段以及附近的居民街巷都是泥土路，居民日常出行也是“晴天一身土，雨天兩腳泥”，人人叫苦連天。項目實施后，隨著污水處理設施配套主管網(wǎng)的建設，帶動了周邊2萬多戶市民自籌資金大搞家庭院落污水排放管網(wǎng)的建設，以及自來水管道一并鋪進房舍的建設，大大地方便了市民日常生活排放污水和自來水取水。此外，項目實施還帶動了政府有關部門對相關街道和路段配套硬化的投資建設，并帶動了附近市民自籌資金配套街巷硬化、美化、綠化、亮化的熱情。市民的生活環(huán)境可以說是發(fā)生了翻天覆地的變化。
第三項是狠抓了內(nèi)部規(guī)范管理，堅強的領導和健全的制度是做好管理工作的基石。為此，我在廠里實行層級管理，對每個管理干部都制定了詳細的崗位職責，誰出問題就追究誰的責任，做到了環(huán)環(huán)緊扣，一級對一級負責，明確職責，嚴格獎罰。我和廠領導其他班子成員還實行“蹲點包科室包車間”制度，每個廠領導蹲點負責幾個科室和車間的管理工作，在工作中始終把安全生產(chǎn)工作作為首要任務來抓，每月定期檢查全廠安全工作，不定期抽查重點部位和關鍵工序安全情況，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。污水處理廠運行以來沒有發(fā)生過一起安全事故。全面加強現(xiàn)場管理，建立嚴謹有效的作業(yè)流程，細化工藝操作規(guī)程，及時做好設備的管理和維護，確保完成節(jié)能減排任務。不斷加強制度建設，實施規(guī)范化管理。制定了《員工獎懲管理制度》、《安全管理制度》、《請銷假制度》、《設備運行管理和維護制度》、《財務管理制度》等10多項制度，使全廠管理逐步走上制度化、法制化、規(guī)范化的軌道。特別是認真貫徹執(zhí)行上級關于城鎮(zhèn)污水處理設施配套管網(wǎng)建設以獎代補專項資金管理使用的各項規(guī)定，在項目資金管理上，嚴格執(zhí)行項目工程的招投標制、公示制、監(jiān)理制和審計制度。通過工程招標，公平、公開、公正擇優(yōu)選擇施工單位，并邀請有關部門進行監(jiān)督，自覺而有效地遏制了暗箱操作和違規(guī)操作；對項目和資金進行建前、建中、建后的及時公示，主動接受社會監(jiān)督，實施“陽光作業(yè)”，促進了廉政建設；實行工程監(jiān)理，積極支持和認真配合監(jiān)理工作，對工程質(zhì)量進行全程監(jiān)督，保證工程建設達標，杜絕了“豆腐工程”、“花架子工程”；嚴格執(zhí)行工程審計制度，工程建設資金的撥付，以審計結果為準，杜絕了施工建設單位多計工程價款的現(xiàn)象，保證了資金的規(guī)范使用。
兩年來，通過強化內(nèi)部管理，讓每名干部職工都找準了自己的位置，明確了自己的職責，增強了工作責任心和積極性，全廠運行質(zhì)量大大提高。
第四項是狠抓了干部職工隊伍建設，建廠以來，我先后組織廣大黨員和干部職工工認真開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育、學習實踐科學發(fā)展觀、創(chuàng)先爭優(yōu)、黨的群眾路線教育實踐等活動，使大家進一步增強了理想信念，陶冶了道德情操，對全廠的發(fā)展前景有了更明確的認識。同時強化員工培訓，全員業(yè)務練兵。先后組織或參加各類培訓班20次，舉辦技術比武12場。并通過輪崗鍛煉和交叉學習分別對20名管理人員進行了輪崗或交流學習。積極倡導在實際中鍛煉，在“學中干，干中學”，使建廠后分配的30名大、中專學生都能在各自崗位上獨立工作，隊伍整體素質(zhì)有了明顯提高，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展儲備了各方面技術型、專業(yè)型人才。此外注重與企業(yè)文化建設相結合，按照“以人為本、科技興廠”的發(fā)展戰(zhàn)略，大力弘揚“誠信、團隊、專業(yè)、創(chuàng)新”的辦廠精神，使全廠呈現(xiàn)出一派蒸蒸日上、欣欣向榮的景象。
第五項是扎實推進了縣城生活垃圾處理項目建設，這個項目是中央拉動內(nèi)需項目，屬省級重點項目。項目為平原型填埋廠，采用衛(wèi)生填埋工藝。規(guī)劃建設總投資5000萬元，建設規(guī)模為日處理生活垃圾160噸，庫容量為160萬噸，使用年限為20年。
為了切實抓好這一項目，我根據(jù)國家和行業(yè)部門的有關政策法規(guī)，抓住工程建設的各個環(huán)節(jié)，進一步健全管理制度，完善管理機制，對項目建設嚴格實行把“一關”，行“六制”，推進工程建設步入規(guī)范化、科學化管理軌道。把“一關”就是首先把好規(guī)劃設計關；行“六制”，就是嚴格實行了項目法人責任制、招投標制、公示制、監(jiān)理制、安全生產(chǎn)領導責任制、資金專款專用制，做到了認識到位、領導到位、組織到位、程序到位、管理到位，確保了工程建設的開展。預計全部工程將于20XX年9月竣工。工程竣工運營后，將發(fā)揮以下五個方面的突出效應：一是有利于改善環(huán)境質(zhì)量，為今后逐步實施垃圾分類收集、無害化、減量化、資源化打下堅實的基礎。二是有利于人民群眾的生活和健康。項目工程的實施，可解決垃圾的隨意堆放對城市建設用地的侵占問題，可消滅蚊蠅、細菌等，可使地下水、地表水和大氣水污染負荷大大減輕，為城市人民創(chuàng)造文明、整潔的生活和工作環(huán)境。三是有利于改善我縣的城市整體形象和投資環(huán)境，為我縣大力發(fā)展旅游經(jīng)濟、招商引資和城市經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。四是有利于促進就業(yè)和再就業(yè)工作。
工程建成后，可提供一定數(shù)量的就業(yè)崗位，在一定程度上可緩減城市就業(yè)和再就業(yè)壓力，促進社會安定團結。五是有利于城市生態(tài)改善。城市生活垃圾填埋場封場后，可實施退耕還田、種草、種樹，恢復土地使用功能，產(chǎn)生一定的生態(tài)經(jīng)濟效益。
二、政治思想、學習及廉潔自律情況
一是注重學習，努力增強工作能力。面對科技進步日新月異、知識更新不斷加快的.新形勢，面對許多實踐上從未涉及過的新領域、新任務，兩年來，我除按上級安排認真參加了保持共產(chǎn)黨員先進性教育、科學發(fā)展觀學習實踐、創(chuàng)先爭優(yōu)活動和黨的群眾路線教育實踐外，更加強化了自身政治理論學習，特別是所從事業(yè)務領域的政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識的學習，注重總結工作中不斷積累的經(jīng)驗和教訓，向?qū)嵺`要真知。虛心向各位班子成員學，向一線的業(yè)務人員學，利用會議或外出考察向各地的同行學，并努力把學習的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、指導工作的本領。
二是發(fā)揚民主，保證決策的科學性。在廠長的崗位上，每一次作出重大決定前，都要進行充分的調(diào)查研究，反復聽取方方面面的意見、建議，和基層的骨干、業(yè)務人員進行充分的交流。從不把自己的意愿強加在他人身上。因而贏得了大家的理解，獲得了大家的支持，也推動了工作的開展。
三是嚴謹自律，努力做好黨風廉政工作。作為一名黨員領導干部，我堅持嚴格遵守《廉政準則》和中央八項規(guī)定等要求，正確對待自己手中的權力，嚴于律己，勤政廉潔，正正派派做人，清清白白做事，自覺接受群眾的監(jiān)督，抓項目、做工程嚴格按上級規(guī)定、要求和相關程序進行，沒有違法違紀的行為。
總之，兩年來，盡管自己在污水處理廠的工作取得了一定成績，但我覺得，成績應該歸功于縣委、縣政府和上級主管部門的正確領導，歸功于基層的、一線的干部職工，我個人只是做了一些力所能及的組織協(xié)調(diào)和服務工作，職責所在，責無旁貸。在今后的工作中，我將堅決服從組織的安排，決心在新的崗位上，再接再厲，再鼓干勁，扎實工作，繼續(xù)推進縣城生活垃圾處理項目建設，確保高標準、高質(zhì)量、按期圓滿完成全部工程建設任務，為項目工程早日竣工運營達效，為加快推進我縣“兩宜”城市建設步伐，進一步提高人民群眾生活質(zhì)量，推進縣域經(jīng)濟發(fā)展，作出自己積極的貢獻。
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