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倉儲物流經(jīng)理述職報告(精選10篇)
時間過得太快,讓人猝不及防,回顧這段時間的工作,相信你有很多感想吧,來為這一年的工作寫一份述職報告吧?靵韰⒖际雎殘蟾媸窃趺磳懙陌桑旅媸切【帋痛蠹艺淼膫}儲物流經(jīng)理述職報告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
倉儲物流經(jīng)理述職報告 1
時光荏苒,我來公司有10個月了,回首過去10個月,經(jīng)過又接近一年的物流部門工作,公司的物流工作已進入了穩(wěn)步發(fā)展階段,同時自己在物流方面的能力也得到了鍛煉與提高。
一、 主要工作內(nèi)容:
負責(zé)公司海關(guān)系統(tǒng)的操作,公司辦公網(wǎng)絡(luò)的維護、公司后臺服務(wù)器的維護,協(xié)助軟件公司對當(dāng)前系統(tǒng)改造
部門工作宗旨: 團結(jié)合作 積極配合 支持前臺 熱情工作
物流部工作重要性:我部門的工作任重道遠,承擔(dān)著與公司成本密切相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù),物流、倉儲,已成為公司成本管理的重要一部份,辦公網(wǎng)絡(luò)的重要性:提到辦公網(wǎng)絡(luò)對于企業(yè)來講非常重要,我們時常提到的辦公無紙化,辦公自動化,辦公網(wǎng)絡(luò)化,都是這個意思,辦公網(wǎng)絡(luò)最終的目的就是為了讓企業(yè)享受輕松,便捷的辦公數(shù)據(jù)打印任務(wù),并能夠以最小的人力成本,實現(xiàn)工作效率的最大化。
配合、支持:積極全力支持前臺的各項工作,在過去工作中,保管公司物資進出庫以及倉儲費用的計算,負責(zé)進出庫物資數(shù)量和質(zhì)量的驗收,確保各庫存物資的庫存價值妥善管理公司倉庫庫存物資,做好物資出入庫登記。
二、 工作上的不足:
<1>物流部工作
1、 在庫存控制上存在一些問題,將重點解決這些問題
2、與運輸、營業(yè)部門的溝通不夠,以至于出現(xiàn)許多意想不到的問題
3、未能夠及時的處理客戶要求。
<2>公司系統(tǒng)維護
1、由于工作原因,對于同事提出的問題不能及時有效的處理
2、對于領(lǐng)導(dǎo)的要求領(lǐng)會不到位。
三、 建議
<1>對物流部的建議
1、做好貨物的出入庫、產(chǎn)成品出入庫以及各種物資的在庫整理。這樣可以很好地實行實時控制,為各部門提供準(zhǔn)確的庫存信息,保證各部門工作的順利進行。
作為一名主管會計人員,必須不斷地學(xué)習(xí),不斷地更新知識,才能提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。因此,幾年來,我認真學(xué)習(xí)了各類金融法律、法規(guī)以及會出規(guī)章制度,從而拓寬了知識面,開闊了視野,政治理論水平不斷提高,為干好本職工作打下了基礎(chǔ)。在閱讀了《致加西亞的信》、《做不抱怨的員工》后,我受益匪淺,在工作中要勤勤懇懇、任勞任怨,樹立良好的道德觀念,杜絕腐敗行為,清正廉潔。工作中,能夠認真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定,履行節(jié)約、務(wù)實開拓,我自覺遵守黨的政治紀(jì)律和金融法律、法規(guī),在工作中講大局、講原則、講團結(jié)。生活中,嚴格要求自己,作風(fēng)優(yōu)良,事事處處以大局為重,以集體利益為重,克己奉公。
2、了解公司其他部門的工作流程,為很好地配合其他部門工作奠定基礎(chǔ)。
3、協(xié)調(diào)財務(wù)部工作,把物流和資金流很好地結(jié)合起來。物流是一個不斷尋找途徑降低成本的`部門,而且也是一個不斷增值的部門。把物流和資金流很好地結(jié)合起來,讓企業(yè)經(jīng)營狀況透明化,很好地協(xié)調(diào)財務(wù)部門的工作,不斷降低物流成本,以及讓物流在企業(yè)經(jīng)營中體現(xiàn)增值的作用。
<2>對公司的建議:
1、明確公司制度:一個好的公司必須有自己一套完整的制度,有了自己的制度就按照制度來,不能領(lǐng)導(dǎo)憑感覺來判斷一些突發(fā)事件。
2、分工明確:公司需給每位員工明確的職務(wù),不能來一件事不管是不是該員工的職責(zé)范圍,都讓他去,公司應(yīng)采取直線式的管理方式(一個員工只有一個主管)。
3、明確責(zé)任:公司應(yīng)該有明確的責(zé)任制度,否則一旦出現(xiàn)問題大家相互推卸(運輸和物流運輸和罐箱)。
4、一視同仁:公司應(yīng)該對每個員工一視同仁,每個員工在公司都應(yīng)該有平等的待遇,這個道理大家都是知道 的,否則員工會在心理上產(chǎn)生不平等,嚴重影響工作。
以上是我在公司工作10個多月來的總結(jié),其中說了一下我的工作內(nèi)容和工作不足,也有對物流部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的建議,請領(lǐng)導(dǎo)審閱。
隨著公司的不斷發(fā)展,物流部規(guī)模也得以壯大。加強部門管理建設(shè),不斷提高人員素質(zhì),強化服務(wù)水平、降低運營成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗,爭取比上年度取得更好的效益。
倉儲物流經(jīng)理述職報告 2
20xx年4月份,因工作需要,我由科技公司調(diào)到物流公司辦公室工作,任辦公室主辦兼科技公司行政主管。來到物流公司,我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下、在辦公室蔣主任的悉心指導(dǎo)及各位同事的熱心幫助下,從各方面嚴格要求自己,努力克服工作環(huán)境改變、公司業(yè)務(wù)性質(zhì)不熟悉等客觀因素,較快的融入了這個大家庭,較好地完成了自己的本職工作。我主要負責(zé)處理辦公室日常行政性事務(wù)治理工作.具體負責(zé)公司行政后勤工作,同時承擔(dān)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、治理的職責(zé),并協(xié)助公司的其他部門正常開展工作,F(xiàn)將一年來的思想建設(shè)情況、主要工作情況、存在的問題、20xx年工作打算四個方面作如下述職,請大家審議。
一、思想建設(shè)情況
一年來,在公司經(jīng)理班子及辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下,以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己,從我做起,樹立為各部門服好務(wù)的思想,扎實做好各項工作。
(一)帶頭執(zhí)行規(guī)章制度。辦公室的職責(zé)之一是監(jiān)督各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況,因此,我首先要求從自己做起,將公司的各項規(guī)章制度作為自己的行為準(zhǔn)則,做執(zhí)行制度的帶頭人,同時監(jiān)督制度的執(zhí)行情況,也為自己開展工作打下良好基礎(chǔ)。
(二)采取各種形式,加強自身建設(shè)。當(dāng)今時代是經(jīng)濟的時代,是終身學(xué)習(xí)的時代,我堅信,只有堅持不斷的學(xué)習(xí)才能使人進步和提高,只有養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣,用理論知識作支撐,才能干好所有工作。作為一名共產(chǎn)黨員更應(yīng)該樹立終身學(xué)習(xí)的理念,提高學(xué)習(xí)的自覺性。我利用工作閑暇之時,從書本上、網(wǎng)絡(luò)上不斷充實和完善自己的知識面,學(xué)習(xí)有關(guān)行政辦公、人力資源治理等方面的知識。我還積極參加了集團公司組織的共產(chǎn)黨員先進性教育活動,通過學(xué)習(xí)并結(jié)合自己的思想動態(tài)和工作實際,對如何保持共產(chǎn)黨員的先進性有了更明確的熟悉,同時進一步增強了自己的責(zé)任感和使命感,使自己在日常的工作中目標(biāo)更明確,服務(wù)更周到,履責(zé)更到位。
二、主要工作情況
辦公室是一個非凡的部門,是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門,是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。辦公室的工作事無巨細又千頭萬緒,需要十分的專心。作為一名辦公室工作人員,我要求自己做到五勤,當(dāng)好四員。即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤,為領(lǐng)導(dǎo)和同事們當(dāng)好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。我主要抓了以下工作:
(一)物流公司行政辦公事務(wù)治理
第一方面,公文治理工作:此項工作是辦公室日常工作的重要組成部分,也是實現(xiàn)治理職能的重要手段之一。我們按照集團公司關(guān)于公文的行文要求,及時準(zhǔn)確地起草各種形式的公文,同時做好各項文件的收發(fā)傳遞工作,做到了準(zhǔn)確及時地上情下傳和下情上達,及時有效地把集團公司及市局的各項精神和方針轉(zhuǎn)發(fā)到各部門,達到了統(tǒng)一治理和調(diào)度的目的。除此之外,20xx年中旬,我還協(xié)助經(jīng)理根據(jù)公司重組后的實際情況,對原《治理制度》進行了修改、補充和完善,形成了新的《治理制度》,為進一步嚴格我司的行政治理、創(chuàng)建與公司發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化、提高整個公司的工作效率、為企業(yè)營運創(chuàng)造最佳條件打下堅實的基礎(chǔ)。
第二方面,檔案資料治理:我們將物流、運輸公司多年來分類無序的檔案資料分類標(biāo)識,細致地歸檔裝訂,提高了檔案服務(wù)質(zhì)量,使檔案資料充分發(fā)揮了它無可替代的憑證作用。如今,物流及運輸公司的檔案資料治理已步入正軌。
第三方面,辦公用品治理:調(diào)到物流公司之初,我主要負責(zé)辦公用品及福利用品、業(yè)務(wù)接待用煙酒的采購、保管和領(lǐng)用發(fā)放。在采購時,我仔細比對不同的商家價格,擇優(yōu)(質(zhì)量)擇廉(價格)進行采購,為公司節(jié)省費用。在領(lǐng)用發(fā)放時,既要創(chuàng)造條件盡量給人以方便,又要本著“厲行節(jié)約,反對浪費”的精神,避免虛報冒領(lǐng)。對煙、酒等價格較昂貴的業(yè)務(wù)接待用品,嚴把領(lǐng)用登記關(guān),嚴格執(zhí)行經(jīng)理一支筆審批制度,為公司的業(yè)務(wù)工作當(dāng)好后勤管家。
第四方面,會務(wù)服務(wù)工作:辦公室肩負物流、運輸、科技三個公司的會議安排和服務(wù)工作。在20xx年里,我配合各部門較好地完成了各個大小會議的統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)服務(wù)等。在參與會務(wù)服務(wù)時,我盡量做到有計劃、有步驟、實際、高效,且碰到突發(fā)情況做到隨機應(yīng)變、融會貫通,使服務(wù)工作周到,讓領(lǐng)導(dǎo)及同事們滿足,并在會后及時形成工作簡報,將信息及時傳遞給集團公司。20xx年,我共計采寫了28期工作簡報,55篇會議紀(jì)要。
第五方面,各方面協(xié)調(diào)工作:作為辦公室行政主管,帶領(lǐng)全體辦公室同仁充分發(fā)揮了集體合作精神,在保證領(lǐng)導(dǎo)指示、本部門工作完成情況良好的同時,積極協(xié)助公司其他部門搞好工作,發(fā)揚團結(jié)力量大、兄弟友誼深的作風(fēng),充分發(fā)揮集體效應(yīng)。
(二)科技公司人事、勞資治理工作
1、薪資治理方面:20xx年,我負責(zé)集團公司掛靠在科技公司的正式工及科技所有外聘工的工資、補貼、加班、獎金等統(tǒng)計和發(fā)放,此項工作中,我做到了認真、及時、準(zhǔn)確,沒有出現(xiàn)過一筆差錯。
2、社會保險方面:每月按時繳納員工養(yǎng)老保險費用;至20xx年末,共有參保人員11人次,其中,增加2人,減少2人。公司1-12月共計繳費21120元,員工個人繳納8448元,合計29568元。由于年初繳費未按實際人數(shù)繳納,系按社保計劃額申報,因此,至20xx年末結(jié)算,公司累計多繳金額1376元。此筆費用將在20xx年費用中沖抵。
3、科技公司出納工作:20xx年我兼任了科技公司出納工作,在嚴格執(zhí)行財務(wù)治理制度的同時,保管好現(xiàn)金、收據(jù)、保險柜密碼、印鑒、支票等,保證現(xiàn)金的安全,防止收付差錯,堅持每日盤點庫存現(xiàn)金,做到日清日結(jié);嚴格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律,對拿去銀行的票據(jù)做到填寫無誤,印鑒清楚;正確及時處理銀行往來業(yè)務(wù)?傊诔黾{工作方面一直本著一絲不茍的態(tài)度,沒有出現(xiàn)過賬務(wù)差錯。此項工作已于20xx年1月份移交完畢。
4、科技公司搬遷工作:20xx年12月,科技公司辦公室由石橋鋪搬遷至觀音橋,我全權(quán)負責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)度整個搬遷過程中家俱、物品、電器設(shè)備的拆卸、打包、清理、處置、運輸?shù)认嚓P(guān)事宜,以及銀行銷戶、遷址通知、費用結(jié)算等后續(xù)掃尾工作。經(jīng)過合理安排,有序組織,搬遷過程快速、順利,售后服務(wù)工作、銷售公司都沒有受到任何的影響,各項工作順利過渡。
(三)其他工作:20xx年,我還從事了另一項重要工作,就是參與集團公司保先活動,并成為保先辦工作成員之一,負責(zé)活動的.宣傳與后勤工作。我本著共產(chǎn)黨員率先垂范的工作作風(fēng),在做好本職工作的同時,盡量擠時間,時常是利用工余時間、下班時間擬寫宣傳稿件。在第一階段的教育活動中,我除寫好了自已11000字的學(xué)習(xí)筆記、黨性分析材料外,還擬寫了共13期、1xx字的活動簡報,該簡報已登作集團公司墻報、并已上煙草網(wǎng)公布。
三、工作中的不足之處
20xx年-20xx年這一年以來,在工商銀行xx支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,在營業(yè)室全體同志的幫助下,我認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和規(guī)章制度,積極主動的履行工作職責(zé),較好的完成了年度的工作任務(wù),在思想覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面都有了一定的提高,現(xiàn)將一年以來的工作總結(jié)如下:
這一年雖然我也取得了一些成績,但在成績背后總有疏忽之處,離公司“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求”還存在著很大的差距,以下幾點為自己對照差距反省所存在的問題:
1、工作上還不夠細致,尤其在工作頭緒較多時,輕易對自己放松要求、產(chǎn)生麻痹大意、疏忽輕心的思想,且碰到困難輕易產(chǎn)生畏難情緒,工作質(zhì)量及工作效率因此受到很大程度的影響。
2、整天忙于事務(wù)性的工作,還需擠出更多的時間加強學(xué)習(xí)。個人文化修養(yǎng)還需通過進一步的學(xué)習(xí)來加強,公文寫作、文字方面的功夫還有待進一步提高。
3、工作創(chuàng)新精神欠佳,工作思路還不夠?qū)挘嗷f(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧的工作也做得不夠完美。
今年以來財務(wù)部按照董事會的要求修訂制定了15項財務(wù)管理制度,明年要進一步完善財務(wù)制度,加大在全公司范圍內(nèi)對管理制度的宣貫和執(zhí)行,以此不斷規(guī)范我們的財務(wù)工作流程,提高辦事效率,減少推諉和扯皮。
4、在工作中輕易突顯個人性格缺點,與人交流說話太秉性、直率,不注重工作方法,不懂得含蓄、委婉的表達意見與建議,在個人修養(yǎng)方面還需要很大程度的提高。
以上這些工作中的不足,我將在今后的工作中認真加以克服。
四、20xx年工作打算
公司在20xx年里通過機構(gòu)重組、財務(wù)改革、人事改革等加強內(nèi)部治理,規(guī)范運作,初步取得一定成效。作為公司的后勤部門,我們的工作方式、工作效率、服務(wù)質(zhì)量也要不斷提高,以適應(yīng)公司新形勢、新發(fā)展的需要。20xx年我的工作打算如下:
1、加強自身素質(zhì)建設(shè)。利用工作閑暇時間積極學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的各種知識,加強行業(yè)知識、工作流程的學(xué)習(xí),在擬寫公文方面下功夫,提高文字寫作的準(zhǔn)確性、合理性。
2、注重信息收集與反饋。作為辦公室行政人員,不光要處理好日常事務(wù),還要擔(dān)負起領(lǐng)導(dǎo)與群眾間的橋梁與紐帶作用,利用各種合理的渠道收集廣大員工方方面面的信息,并及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)做參考之用。
3、加強對外宣傳。爭取將公司的重大工作動態(tài)、好人好事、企業(yè)文化等向行業(yè)內(nèi)、外宣傳,包括重慶煙草網(wǎng)、《長江煙草》、《重慶煙草》等等,樹立渝葉物流公司良好的企業(yè)形象。
4、配合支部工作。在20xx年里積極配合物流公司黨支部工作,協(xié)助鄧書記充實物流支部的黨員隊伍,發(fā)展積極分子入黨,并廣泛開展有益的活動,以達到團結(jié)教育廣大員工的目的,為園滿完成工作任務(wù)打下堅實的人員基礎(chǔ)。
以上述職敬請經(jīng)理班子和各位同仁審議。
倉儲物流經(jīng)理述職報告 3
一、倉儲部經(jīng)歷
去年的倉庫搬遷,倉庫工作上半年主要是貨物的整理及庫區(qū)的規(guī)劃,經(jīng)過忙碌的整理規(guī)劃,在上半年已完成。倉庫全年出貨xx單,入庫2239單。
倉儲部的工作環(huán)環(huán)相扣,從貨物的入庫、管理、出庫,每一步都需要各崗位人員認真細致的把關(guān),并對自己負責(zé)的貨物安全負責(zé)。定期盤點保證物、帳、卡一致,有效地達到了帳目的`透明度與準(zhǔn)確性。 倉庫最近正在進行一年一度忙碌的年終盤點工作,希望各展廳、各部門給與配合,高效、高速、準(zhǔn)確的完成。
工作中還有很多不足,如倉庫保管員發(fā)錯貨問題及倉庫外聯(lián)裝卸工工作不積極、難于管理問題,倉庫保管員招聘難度大,崗位空缺問題等。對于以上問題建議公司制定相應(yīng)獎罰制度,提高員工工作熱情,及工作崗位責(zé)任感,減少并逐漸杜絕發(fā)錯貨問題。根據(jù)公司需要適當(dāng)培養(yǎng)外聯(lián)裝卸工,有選擇的雇傭,建立良好的雇傭關(guān)系。配合人力資源部門做好員工招聘工作,盡量減少部門人員流動性。
倉庫安全一直是工作的重點,倉庫三防做好才能更好的開展各項工作,倉庫將一如既往的做好這項工作。
二、物流部的配送工作
20xx年,較去年送貨效率有顯著的提高,我們將一如既往的保持,并在保持高效率的同時,保證貨物的安全及服務(wù)質(zhì)量。物流部全年配送3658單,提貨入庫819單。 物流采購跟單工作,也是物流部一項重要的工作,物流費用問題往年一直居高不下,為更好的控制物流費用問題,年初制定了各項運費標(biāo)準(zhǔn),并嚴格遵守實施,做到運費價格透明、合理。物流采購全年發(fā)貨2242單,收貨:23xx單。
物流部的工作需要各部門互相配合才能高效率的完成,前方展廳做好售前工作,后方物流后勤工作才能正常開展,如展廳銷售人員頻繁更改已傳遞的信息單、未轉(zhuǎn)銷售的單據(jù)傳遞,造成中間環(huán)節(jié)繁瑣,應(yīng)有效減少不必要的中間頻繁溝通環(huán)節(jié),減少不必要的工作量而造成的失誤。
物流配送并不是一項簡單的工作,鑒于公司貨物性質(zhì)屬易碎、易損物品,提貨及送貨人員應(yīng)格外小心,并對物品的完整性負責(zé)。
在平時工作中,對單據(jù)的整理及存帳數(shù)據(jù)錯誤現(xiàn)象時有出現(xiàn),這與物流人員平時核對與細心度不無關(guān)系。加強人員工作細心度,是倉庫、物流管理工作中要加以改進的一個極其重要的方面。物流部人員配比相對穩(wěn)定,但工作積極性不高,心態(tài)還需調(diào)整。 物流部車輛安全一直是工作重點,只有保證車輛的安全,才能正常的開展物流部的各項工作,配送人員應(yīng)注重各自所負責(zé)車輛的日常保養(yǎng)維修,有問題及時解決,不留隱患。平時行車應(yīng)遵守交通規(guī)則,有違章應(yīng)及時處理,保證車輛正常運行、工作。
倉儲物流經(jīng)理述職報告 4
在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的大力支持下,通過我部全體41名員工的共同努力,20xx年在庫房物資管理、物流管理方面完成以下工作:
一、做好各類物資的收、管、發(fā)工作
為了做好庫房物資管理,我部對現(xiàn)有成品庫房、五金庫房進行整理、規(guī)劃,合理布局物資分類擺放,有效提高庫房空間的利用率,并在肯定程度上改善了庫房的"先進先出及現(xiàn)場管理工作。
至20xx年11月底,成品玻璃入庫457萬重箱,大宗原燃材料入庫282440噸,各類鋼材、油品及幫助包裝材料入庫等641噸,各類五金材料、備件鍍膜氣體入庫617290件;成品玻璃銷售出庫393萬重箱,大宗原燃材料領(lǐng)用出庫264426噸,各類鋼材生產(chǎn)領(lǐng)用出庫655噸,各類五金材料、備件、鍍膜氣體生產(chǎn)領(lǐng)用出庫602685件,有效的保證了生產(chǎn)、銷售的有序進行。
二、樂觀做好產(chǎn)成品日常管理工作
成品日常管理事務(wù)繁雜,在二線停產(chǎn)前,公司有兩條線生產(chǎn)的時候,成品庫每天有2萬重箱的玻璃入庫、出庫,為了保證庫存玻璃的質(zhì)量與數(shù)量,成品庫每天做好出庫、入庫、庫轉(zhuǎn)庫審核以及裝車現(xiàn)場的車輛調(diào)度等工作,確保玻璃在入庫、存儲、轉(zhuǎn)運、發(fā)放過程中能夠?qū)ζ鋵嵤┯行д莆。同時,為了樂觀協(xié)作銷售工作,多次聯(lián)系生產(chǎn)部門組織力氣對1961件、約10萬重箱的庫存玻璃進行翻箱、修理后裝車出庫,滿意了客戶需要。
依據(jù)成品庫房現(xiàn)場管理需要,修訂《成品庫管理規(guī)定》,使幫助物資管理、成品玻璃入庫管理、儲存管理、出庫管理、衛(wèi)生管理等方面做到有章可循,特殊是在庫房現(xiàn)場衛(wèi)生及庫房安全管理上,有很大的改觀。
在面對產(chǎn)成品玻璃質(zhì)量不穩(wěn)定、銷售市場行情差導(dǎo)致庫容不足以及成品庫房老化等問題,成品庫和叉車工段能樂觀克服困難,結(jié)合實際狀況、借鑒以往閱歷,與生產(chǎn)、銷售部門緊密聯(lián)系,依據(jù)生產(chǎn)銷售方案,合理支配成品擺放,有效提高現(xiàn)有庫位的利用率,同時拓展廠內(nèi)約1000平方米的其他區(qū)域作為成品擺放場地,此舉每月為公司節(jié)約外租倉庫的資金約5000元,節(jié)約玻璃短途轉(zhuǎn)運費約10萬元。
三、努力做好第三方物流的管理工作
至20xx年12月23日,通過我公司托付的第三方物流單位承運發(fā)出的玻璃有18.67萬噸:其中內(nèi)銷大路運輸1638車次、約6.5萬噸,內(nèi)銷集裝箱運輸774只、約2.1萬噸,出口集裝箱3458只、約8.6萬噸,沒有發(fā)生因物流滯后而嚴峻影響到銷售的狀況。
對于第三方物流日常工作我們實行樂觀引導(dǎo)的方法,一方面從嚴要求物流商執(zhí)行我司物流時效要求,對物流商指令完成狀況每日進行跟蹤監(jiān)督,保證產(chǎn)成品物流通暢。另一方面,樂觀與銷售部門聯(lián)系,準(zhǔn)時與客戶聯(lián)系,提前做好銷售出庫方案,同時要求成品庫發(fā)貨員確保產(chǎn)成品能夠在當(dāng)日準(zhǔn)時發(fā)出。
此外,為了適應(yīng)西南市場的需要,我部又在水運、鐵路運輸方面坐了大量工作。20xx年發(fā)往重慶、長沙等地內(nèi)銷產(chǎn)玻璃4船次,約4000噸,發(fā)往貴陽、昆明、喀什等地的內(nèi)銷玻璃26車皮,約1500噸。與大路運輸相比,船運、鐵路運輸大大降低了物流成本,特殊是船運,降低物流成本約40%。
四、仔細做好重要物資回收保管及處理工作
依據(jù)重要物資妥當(dāng)保管的需要,一線、二線停產(chǎn)后拆除的電纜、錫、熱電偶等物資均按要求保管在綜合庫,定期巡查、核對。為了滿意生產(chǎn)需要,依據(jù)合同,協(xié)作第三方施工單位對綜合庫存儲的135噸錫進行廠內(nèi)提純、過磅,做好與北京、烏海玻璃廠的錫錠調(diào)換工作,做好租賃5.8噸錫給東臺中玻生產(chǎn)使用的手續(xù),確保賬物相符。
20xx年發(fā)出交舊領(lǐng)新物資6256件,交舊領(lǐng)新執(zhí)行率100%,通過招標(biāo)處理廢舊集裝架、簡易架及生產(chǎn)線拆除的廢舊設(shè)備等廢鐵862.56噸,處理各種臟碎玻璃966.09噸(其中625.80噸碎玻璃為一線熔窯內(nèi)拆除的),石粉廠家回收使用化纖袋4.67萬只,處理不能回收使用的廢舊化纖袋7666條。
此外,為了降低包裝成本,同時滿意東南沿海市場裝集裝箱運輸?shù)男枰涌炜砧F皮箱的周轉(zhuǎn)使用。20xx年回鐵皮箱12只集裝箱、計4023套,生產(chǎn)使用并發(fā)出鐵皮箱包裝的玻璃6553件。
五、切實做好倉庫安全工作
為了做好庫房物資安全,保證公司財產(chǎn)不受損失,我部多次組織員工學(xué)習(xí)消防、安全學(xué)問,同時加強對叉車工的安全駕駛、勞保防護用品穿戴等方面的訓(xùn)練,叉車裝卸、轉(zhuǎn)運嚴格根據(jù)操作規(guī)程執(zhí)行,杜絕野蠻裝卸。為好做好防潮工作,今年以來我部相繼多次組織人員在各庫房擺放生石灰、并聯(lián)系工程部對各庫房頂部、門窗等進行修繕,以削減玻璃受潮。為了做好雨季防汛工作,我部組織人員灌裝防汛沙袋1000條,這些沙袋在今年夏季防汛時全部被用來圍堵庫房,對愛護公司財產(chǎn)起到重要作用。
除此之外,為了加強重要物資的安全保管,我部對錫存放位置增加監(jiān)控攝像頭,起到實時監(jiān)控的效果,對硅烷、乙烯等瓶裝鍍膜氣體的存儲量嚴格掌握,有效降低安全隱患。
六、完成倉儲一體化系統(tǒng)升級
為了提高成品倉庫信息化管理水平,今年10月11月,由我部聯(lián)系青島利凱達公司對我公司在用的分布式成品倉庫、銷售、財務(wù)一體化系統(tǒng)進行二次開發(fā)升級,針對目前實際狀況,在一體化系統(tǒng)中增加了價格管理、產(chǎn)品現(xiàn)金價格管理、客戶授信管理、產(chǎn)品促銷管理、生產(chǎn)方案物料清單管理、陳兌匯票管理等模塊,有效提高了系統(tǒng)的管控力量,有效避開了因人為操作造成的違反規(guī)定、鉆空子及發(fā)錯貨而給公司帶來經(jīng)濟損失的情形。通過一體化系統(tǒng),可以使數(shù)據(jù)有針對性的共享,使系統(tǒng)操作更具安全性、更具人性化,提高了信息資源的使用效率。
七、存在的問題及不足
1、雖然二線停產(chǎn)后,產(chǎn)成品庫存數(shù)量相對削減,但庫存的肯定數(shù)量仍舊居高不下,目前F綠及鍍膜每天出庫量約5000重箱,12月份F綠及鍍膜庫存量增加約8萬重箱,隨著春節(jié)來臨,估計銷售訂單將削減和庫存量將增加,這將為產(chǎn)成品的存儲保管帶來挑戰(zhàn)。
2、受經(jīng)濟低迷的大環(huán)境影響,許多企業(yè)經(jīng)營困難,肯定程度上影響到物流費用的結(jié)算,特殊是一些大的經(jīng)銷商或加工廠,不能準(zhǔn)時結(jié)算玻璃運輸費用或費用結(jié)算周期較長,導(dǎo)致第三方物流運輸單位經(jīng)營難度加大。
3、受玻璃質(zhì)量影響,成品玻璃在裝車過程中常常會遇到破片,有的.破片時夾在整包玻璃中間部位,目前是通過折片銷售的方式進行處理,特殊是大量破片給玻璃的銷售出庫帶來肯定的難度和危急。
4、成品庫物資的存放和環(huán)境衛(wèi)生雖然有所改觀但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的距離,同時貫徹成品玻璃"先進先出還需要進一步加強。
5、雖然每次部門開會都強調(diào)安全,但是針對全部員工的安全訓(xùn)練力度仍舊不足,導(dǎo)致一名叉車工在撿拾碎玻璃的時候面部劃傷。
八、20xx年工作方案
結(jié)合我部目前存在的不足,我們將在以下幾個方面爭取有所突破和創(chuàng)新:
1、不斷完善相關(guān)工作制度、流程,使管理工作規(guī)范化。對倉庫管理日常工作中發(fā)覺的問題準(zhǔn)時排解,進一步規(guī)范成品庫物資的存放秩序和環(huán)境衛(wèi)生的治理,確保倉庫管理工作符合"5S現(xiàn)場管理的要求。
2、成品庫、叉車入庫要親密與生產(chǎn)部門聯(lián)系,準(zhǔn)時將生產(chǎn)質(zhì)量問題反饋給生產(chǎn)部門進行調(diào)整,對于入庫后破損的玻璃,準(zhǔn)時聯(lián)系生產(chǎn)部門支配人員進行修理,嚴格掌握破片裝車數(shù)量。
3、做好生產(chǎn)線停產(chǎn)后的重要物資回收及保管工作,確保物資安全。
4、依據(jù)公司戰(zhàn)略方案,協(xié)作工程建設(shè)部門做好二線海外搬遷及三線市內(nèi)搬遷的相關(guān)工作,為提高新廠區(qū)倉庫管理信息化水平,建設(shè)潔凈光明的現(xiàn)代化倉庫搜集相關(guān)閱歷學(xué)問。
5、切實搞好安全生產(chǎn)工作,確保全年安全生產(chǎn)無事故。
6、進一步將強物流管理工作,保證貨暢其流,逐步完善西南市場的運輸方式,做好相關(guān)配套服務(wù)措施,使其各方面的費用得到有效掌握。
倉儲物流經(jīng)理述職報告 5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
我是公司倉儲物流主管,在過去的一年中,我和我的團隊共同努力,為公司的物流運作提供了高質(zhì)量的服務(wù)。在此,我將向您匯報過去一年的工作情況。
一、團隊建設(shè)
在一年中,由于團隊的士氣和工作效率的提高,倉庫外部和內(nèi)部的工作環(huán)境得到了很大的改善。我們的團隊秉承“用戶至上”的原則,努力為每一位客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在這一年中,我們成功完成了大量的客戶訂單,全部準(zhǔn)時交貨。同時,我們還加強了團隊間的溝通與協(xié)作,使我們的工作效率提高了15%。
二、流程優(yōu)化
為了提高倉儲物流的工作效率,我們對流程進行了不斷的優(yōu)化。我們采用了新的技術(shù)手段,如倉庫管理系統(tǒng)、物流跟蹤系統(tǒng)、信息化采購等,有效降低了成本,提高了工作效率。通過優(yōu)化工作流程,我們能夠更快速、更準(zhǔn)確地處理訂單,并保證貨物的安全和完整性。同時,我們還通過與快遞公司合作,把物流服務(wù)發(fā)展為匹配客戶需求的綜合服務(wù)。
三、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
我們的團隊提供了質(zhì)優(yōu)價廉的服務(wù),并盡力幫助客戶節(jié)省成本。我們與客戶建立了長期合作,因為我們能夠在任何時候都為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),及時解決他們的問題,高效地處理他們的訂單。在過去的一年中,我們已經(jīng)成為客戶心目中的信任伙伴。
四、安全生產(chǎn)
我們謹慎地管理倉庫內(nèi)的安全,采取了各種個樣的措施來確保倉庫環(huán)境的安全,預(yù)防意外事件的`發(fā)生,保證每一位員工的人身安全。我們還強調(diào)安全管理意識的培養(yǎng),參加行業(yè)安全培訓(xùn),為了確保員工的安全,增強了安全意識。
五、未來的發(fā)展
我們的團隊在過去一年中,持續(xù)發(fā)展,進步和升級,期待明年的大幅增長,我們將會為客戶提供更卓越的服務(wù)和更好的工作效率。我們將加大對倉庫管理系統(tǒng)的改進和升級,以提升團隊的工作效率和質(zhì)量,同時還會加強培訓(xùn),培養(yǎng)團隊成員的綜合素質(zhì),提供給客戶更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
總之,我和我的團隊對我們所要承擔(dān)的責(zé)任非常清晰,我們將在未來持續(xù)以用戶滿意度為核心,不斷優(yōu)化我們的服務(wù),為客戶提供滿意的物流服務(wù),并使物流服務(wù)成為我們公司與客戶之間穩(wěn)定而相互信任的紐帶。
倉儲物流經(jīng)理述職報告 6
轉(zhuǎn)眼之間,就又過去啦,恍如小沈陽說的那句“眼睛一閉一睜”就在昨天;厥走@一年來的工作、生活,可總結(jié)的東西很多。做得好的、成功的地方固然可喜,但更讓我感懷的是這一份生活的歷練。作為公司的一名中層管理人員,要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任;正確認識所處的位置和所要干的事。就地位而言:從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看,我處在“輔助者”地位;從執(zhí)行角度看,則處在“執(zhí)行者”地位;對處理一些具體事物,又處在“實施者”的地位。因此,我在工作中努力做到盡職盡責(zé),不越權(quán),不越位,嚴格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守的中層管理者。
雖然今年自己的發(fā)生啦崗位變動,由熟悉的工作變?yōu)樽约翰辉佑|的工作,但在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及大力幫助下,再加上同事們的大力支持及認真努力的工作。因此,這一年來的工作相對還比較順利。較好的完成啦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),取得啦學(xué)習(xí)上的收獲,思想上的進步,業(yè)務(wù)上的提高。這一年來的點點滴滴,心中感觸頗多。值此機會,現(xiàn)簡要述職如下,請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。
一、一年來主要工作回顧
(一)崗位調(diào)整前的人力資源部工作
1、根據(jù)公司下達的經(jīng)營指標(biāo),編制整理集團所屬各公司各崗位管理目標(biāo)責(zé)任書。
2、招聘工作
隨著集團公司的快速發(fā)展,業(yè)務(wù)量不斷擴大,各公司各部門空缺崗位較多,人員需求量較大并需求緊迫,因此人力資源部在人員招聘工作方面投入啦較多的時間和精力。根據(jù)各公司的人員需求,人力資源部本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法,認真完成各公司所需人員招聘工作。
3、培訓(xùn)管理工作
為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項規(guī)章制度,認清管理職責(zé),增強公司員工的使命感,年初組織全體員工進行啦為期一周的集中培訓(xùn),主要就公司《企業(yè)文化》、《公司基本制度》、《如何成為一個好的管理者》、《打造一流員工團隊》、《執(zhí)行能力提升培訓(xùn)》等內(nèi)容進行啦培訓(xùn);根據(jù)考務(wù)中心下發(fā)的考試文件,及時下發(fā)考試通知,并協(xié)助報考人員完成報名工作。上半年集團公司共有19人報考二級建造師、8人報考一級建造師、11人報考注冊安全師。
4、離職管理工作
辦理員工離職手續(xù),進行離職面談,避免勞動糾紛的發(fā)生。截止到6月,集團公司共有50人離職,離職率高達24%,管理層員工與基層員工各占一半,離職高峰期為冬休結(jié)束后的3月份,約占50%的比率。
(二)崗位調(diào)整后物流園區(qū)招商運營工作
因工作調(diào)整,我于9月8日調(diào)整至歐安達物流招商運營部,并工作至今,由于歐安達領(lǐng)導(dǎo)班子及招商運營部同事對招商前期的基礎(chǔ)工作進行的很扎實、很有效,使得后期的招商較為順利,并取得較好的招商業(yè)績。
1、完成啦《xx物流中心可行性研究報告》、《xx物流中心項目計劃書》的定稿;《招商手冊》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊》開展招商工作;公司文化墻的制作及上墻。
2、完成啦公司物流園區(qū)招商目標(biāo)商戶的調(diào)研、走訪、座談等工作,將商戶提出的問題進行匯總及解答,并完成啦客戶資料的分類整理、歸檔。
3、完成啦物流園區(qū)招商重點目標(biāo)商戶的現(xiàn)場洽談,確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。
4、完成啦烏市南郊貨場、亞中機械交易市場、華南市場的大型機械市場、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調(diào)研走訪,為園區(qū)的招商工作奠定啦良好的基礎(chǔ)。
xx物流中心在一期陸路物流園區(qū)共開工建設(shè)16棟單體建筑,分為大型機械區(qū)、汽車交易城、汽修汽配區(qū)、物流信息服務(wù)區(qū)及生活區(qū)五大塊,共計開發(fā)可租賃的商鋪577間,目前以招商完成438間,剩余待招商的空鋪139間,商鋪招商完成率為82%;
另外,公司根據(jù)市場調(diào)研,又開發(fā)建設(shè)啦鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)。鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)共建設(shè)辦公室74間,目前招商完成58間,剩余16間,收取辦公室租賃費共計30.15萬元。鋼材市場經(jīng)營場地租賃面積為97100平米,共計收取經(jīng)營場地租賃費183.75萬元。
二、其他方面的匯報
因目前在招商運營部任職,心里想的是如何圓滿完成園區(qū)的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法,望各位領(lǐng)導(dǎo)指正。
1、一期陸路物流區(qū)開發(fā)建設(shè)的16棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用,這對預(yù)定商鋪的商戶有一定的影響。
2、因同行“北疆機電交易城”的招商開展,在我們原有的商戶中產(chǎn)生啦一定的影響,個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達啦要求退房的想法。因此,公司目前當(dāng)全力抓工程進度,搶時間,及早讓商戶順利入住并經(jīng)營,以此形成濃厚的商業(yè)氛圍。
真誠的希望舉集團之力,力爭園區(qū)于20xx年5月前整體開業(yè),以此奠定物流中心在北疆物流行業(yè)的龍頭地位。
三、存在的不足和今后努力的方向
一年來,雖然做啦一些工作,取得啦一些成績,但和公司上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的.差距,主要表現(xiàn)是滿足于完成上級布置的任務(wù)和常規(guī)事務(wù)工作,大膽開展工作的力度還不夠。
面對明年的挑戰(zhàn),我將按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署,結(jié)合公司實際,以創(chuàng)新的思路做好職責(zé)內(nèi)的所有工作,并帶領(lǐng)好我們的團隊,努力使我們的招商工作再上新臺階。
回顧一年來的工作,我感到困難雖比預(yù)想的多,但解決困難的辦法更多,能取得這些不錯的成績。這主要得益于我們有一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體,得益于集團所屬各公司的理解與支持。我深信,我們的規(guī)模會越來越大,我們的前景無限美好,我們的效益更會越來越好。
各位領(lǐng)導(dǎo),我將以本次述職作為一個重要契機,認真做好總結(jié),遵照集團的部署和要求,認真規(guī)劃自己今年的工作思路,力爭在來年的述職報告中有更好的成果匯報給大家。
以上是我的述職報告,請予審議,不足之處,請予指正。
倉儲物流經(jīng)理述職報告 7
回顧20xx年的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在各部門同事的通力協(xié)作下,倉儲物流部經(jīng)過了一年的努力,從人員的不穩(wěn)定再到發(fā)貨方式的重新修改,倉儲物流部克服了各種困難,有條不紊的完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)在總結(jié)如下:
一、倉儲物流20xx年度工作情況
20xx年倉儲物流發(fā)貨金額比去年增長20%左右,其中xx月份的發(fā)貨金額達到了400萬多元,基本完成了公司的銷售任務(wù)。
二、20xx年倉儲物流工作中遇到的問題
在人員缺少的情況下,倉儲物流工作的進步是顯著的,然而,也存在許多問題和不足。出庫因有組份的產(chǎn)品太多,發(fā)貨中有可能漏發(fā)組份;但是也就極個別少數(shù)現(xiàn)象。
倉儲物流日常工作主要存在以下幾個問題:
1、庫房人員不足。每天2點前訂單較多,出現(xiàn)部分訂單發(fā)不了貨,在這種工作量大的`情況下,我部門盡最大努力加班加點完成任務(wù),從xx月份開始,使用掃碼機出庫,更加體現(xiàn)了人員不足帶來的弊端,一部份訂單發(fā)不出,會導(dǎo)致客戶投訴,希望領(lǐng)導(dǎo)注重這個問題嚴重性,確保當(dāng)天訂單及時發(fā)出,維護公司的利益,和在市場上的信譽。
2、我們部門從xx月份開始使用掃碼機出庫,可是生產(chǎn)入庫還需要人員點數(shù),這樣會導(dǎo)致數(shù)量出現(xiàn)誤差,給公司帶來利益上的損害,隨著公司的業(yè)務(wù)加大,生產(chǎn)入庫的數(shù)量越來越多,在我部門只有兩個人的情況下,通過人員點數(shù)是不可能實現(xiàn)的,希望生產(chǎn)入庫可以掃碼入庫,這樣可以避免數(shù)量上的誤差。
3、物流運輸產(chǎn)生的產(chǎn)品漏液有時會發(fā)生。雖然防護工作一直做的很到位,運輸產(chǎn)生產(chǎn)品漏液也有所降低,但是生產(chǎn)入庫漏液較多,例如:CW2584M。隨之產(chǎn)生的成本還是較高。
通過上述問題,可以看到未來倉儲物流工作的任務(wù)是艱巨的,許多工作有待于加強、落實。面對公司快速發(fā)展,還會出現(xiàn)新的矛盾和問題,如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤,應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題,是擺在我們每一個人面前的課題。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題,首先應(yīng)當(dāng)加強認識,培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,培養(yǎng)敬業(yè)精神,層層落實崗位職責(zé);堅持規(guī)章制度面前人人平等,獎罰分明;繼續(xù)加強素質(zhì)培訓(xùn)和進行有效溝通,引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度,施教于心,心系于業(yè);繼續(xù)加強專業(yè)知識,產(chǎn)品知識,職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),理論與實踐相結(jié)合,避免工作失誤及問題的出現(xiàn),提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點,都取決于行動的落實,如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識,如何打造高效落實的團隊,如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,如何管理好時間促落實,如何為落實制定制度保障,并掌握有效落實的重要方法,這都要求我們要有堅持不懈的韌勁,要有堅定不移的意志,真正以實際行動,一步一個腳印去實踐目標(biāo),實施計劃,最終達到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
三、20xx年工作展望
1.20xx年度的工作內(nèi)容、計劃及重心
針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),20xx年對倉庫工作計劃及重心主要圍繞“完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率、完善庫存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、加強產(chǎn)品品質(zhì)要求、落實倉庫安全工作、提高團隊精神”等幾個方面開展工作。
2.工作開展思路
1、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率:簡化及優(yōu)化工作流程,提高出貨能力。
2、完善庫存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確:針對庫存數(shù)據(jù)加強自盤工作,改善及完善盤點流程,避免因盤點人員所導(dǎo)致的問題,落實盤點所出現(xiàn)的問題,希望生產(chǎn)可以掃碼入庫。進一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。
3、加強部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì):完善安全庫存,提高發(fā)貨能力及合理庫存,與銷售人員加強溝通避免因發(fā)貨產(chǎn)生投訴,加強與審單溝通訂單情況,提前了解訂單數(shù)量,準(zhǔn)備好庫存,提高倉庫發(fā)貨能力。與生產(chǎn)溝通優(yōu)化庫存、加快庫存調(diào)轉(zhuǎn)期,得到倉庫良性發(fā)展。與銷售人員通做到對客戶品質(zhì)要求及包裝要求,減少品質(zhì)投訴及發(fā)貨、包裝出錯等。
4、落實倉庫安全工作:做好安全教育及上下班倉庫安全,讓每位員工每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。
5、團隊精神塑造:不定期組織人員戶外活動或聚餐,從中取得了對員工的了解和合理溝通,得到了和諧及積極的工作氣氛,增強員工由原被動改為主動關(guān)心倉庫的工作并提出自己建議的積極性,提高個人的組織能力和溝通能力
綜合以上,展望公司未來,公司不可以滿于現(xiàn)狀,隨著公司業(yè)務(wù)增大,倉儲物流人員工作量增大,明顯出現(xiàn)人員數(shù)量不足,就算人員缺少的情況下,庫房的工作基本完成,但是從xx月份開始使用掃碼機出庫,明顯出現(xiàn)人員不足,展望20xx年公司未來,業(yè)務(wù)增大,庫房人員明顯短缺,無法完成正常工作,這是一年工作總結(jié)出來的,希望領(lǐng)導(dǎo)重視,給予解決!
倉儲物流經(jīng)理述職報告 8
自20xx年在質(zhì)量管理體系實施過程中,生產(chǎn)管理部重點作了一下工作:
一、建立了倉儲物流部質(zhì)量目標(biāo),
1)發(fā)貨計劃完成率≥98%;實際完成100%;
2)在庫物資合格率≥98%,實際完成100%。
二、體系運行情況
倉儲物流部負責(zé)公司在庫物資的貯存、保管和收發(fā);負責(zé)產(chǎn)成品的包裝、發(fā)貨;負責(zé)在庫物資的標(biāo)識和防護等。
1)、根據(jù)倉儲物流部在質(zhì)量管理體系所承擔(dān)的過程,識別和確定了過程中應(yīng)對的風(fēng)險和機遇,制定了應(yīng)對措施;識別和確定了顧客和外部供方的需求和期望,加強了與內(nèi)外部相關(guān)部門的日常溝通和協(xié)商,避免和減少了因倉儲物流部工作原因給生產(chǎn)計劃和銷售計劃的完成帶來的不利影響
2)、能嚴格執(zhí)行公司的倉庫管理制度,防止收發(fā)料錯誤出現(xiàn),入庫及時記賬,手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫,出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,特殊情況需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。原材料未檢驗合格不入庫不發(fā)料,成品未檢驗合格不發(fā)貨,做到以公司利益為重,愛護公司財務(wù),不監(jiān)守自盜。同時發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改,杜絕出現(xiàn)漏洞。
3)、合理安排材料在庫內(nèi)的存放次序,按物料種類、規(guī)格分區(qū)碼放,不得混亂堆放,保持庫區(qū)清潔,能真正賬務(wù)哦原料的進、出、存的.工作流程。
4)、積極配合財務(wù)和采購,負責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品清倉盤點,做到ERP賬、實物、臺賬三者相符,配合財務(wù)部做好庫存盤點的虧、贏的處理及調(diào)賬工作,保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性。
5)、及時對庫存滯留物品以及退貨的產(chǎn)品進行反饋處理,盡量避免原料和產(chǎn)品的損失浪費。
三、存在問題與改進建議
1)、對供應(yīng)商的物料入庫數(shù)量、質(zhì)量嚴格把關(guān)了,但是對于領(lǐng)料出庫沒有把好關(guān),爭取改進這一現(xiàn)狀,嚴格把控所有物料的出入庫手續(xù)
2)、倉庫規(guī)劃、5S管理不夠合理,下一步將重新規(guī)劃,合理分配,嚴格執(zhí)行5S管理制度。
3)、庫內(nèi)標(biāo)示和存放日期不夠完善,我們將立即完善,并嚴格按照>執(zhí)行。
倉儲物流經(jīng)理述職報告 9
20xx年,在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,綜合部倉儲物流中心嚴格執(zhí)行“全員服務(wù)客戶、后臺服務(wù)前臺、機關(guān)服務(wù)基層”的工作內(nèi)容,極好的完成了中心本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項,F(xiàn)將我中心一年以來的工作情況做如下匯報,請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事審議。
第一部分20xx年工作回顧
一、主動服務(wù),強化執(zhí)行。
作為公司后勤支撐部門的一個中心,從細節(jié)建立主動服務(wù)意識,堅決執(zhí)行部門工作安排,才能有效的完成各項本職工作。我中心主要從以下幾個方面落實主動服務(wù)及執(zhí)行工作。一是全面執(zhí)行部門建立的主動征詢機制。每季度定期征求各經(jīng)營單位意見,對包括辦公設(shè)備需求、勞保衛(wèi)生用品、工作滿意度等方面的內(nèi)容,通過意見反饋迅速落實相關(guān)工作,同時根據(jù)反饋結(jié)果開展前期工作自查,整改工作短板,力爭在每次的意見征集過程中不出現(xiàn)重復(fù)的問題或短板。二是開展分公司食堂就餐測評工作。我中心在嚴格執(zhí)行部門安排食堂滿意度測評工作的同時,根據(jù)分公司就餐員工反饋意見,多頻次實施“小灶”計劃:即除正常就餐以外,為員工額外制作鹵肉、腌制食品等特色食物,按照低于市場零售價格出售的原則,向分公司員工供應(yīng)。另外,針對部分本地員工居家生活用品需求較大的情況,我中心還采取員工提供食品清單、食堂采購刷卡收費的方法,有效的滿足的不同員工的個性化需求,為部門提升滿意度起到一定的推進作用。三是嚴格執(zhí)行部門制定的物資采購管理辦法。對于符合招標(biāo)條件項目按照流程逐步實施,避免流程遺漏導(dǎo)致法律風(fēng)險;對于不滿足招標(biāo)條件的采購項目,由專人進行市場尋價并進行價格、質(zhì)量等綜合對比。將對比結(jié)果匯報部門的同時提出相關(guān)采購建議,同時明確采購流程的各項要求及規(guī)定時限,全面了保障相關(guān)單位的使用需求。四是對倉庫實施精細化管理。我中心負責(zé)管理的倉庫是分公司營銷物資的集中地,必須建立精細、準(zhǔn)確的管理制度,才能確保公司利益不受損失。我中心針對倉庫嚴格實施出入庫相關(guān)流程,并且認真落實“隨時到貨,隨時入賬”的貨物入庫要求。對于物資出庫均以部門負責(zé)人簽字為準(zhǔn),不徇私情,全面杜絕公司財產(chǎn)無故流失的情況發(fā)生。
二、團結(jié)協(xié)作,充分發(fā)揮團隊力量。
“一根竹筷軟似線,十根竹筷硬如鋼”。一項工作想要保質(zhì)保量的完成,只有充分發(fā)揮團隊的力量,才能真正的做到完美。我中心始終以“團結(jié)協(xié)作,共同努力”作為工作思路,遇到問題協(xié)商解決,碰到困難一起處理,獲得榮譽一起分享,中心人員共同努力,在提升中心工作水平方面有了一定程度的提高。
第二部分工作中的不足
盡管我中心較好的完成了部門安排的.相關(guān)工作,但是在工作過程中,仍然存在一些不足需要改進。
一是工作傳達不夠及時。部門的一些工作安排在落實到具體執(zhí)行人員過程中存在傳達滯后的情況,影響中心工作效率的同時影響了部門工作的整體效率。
二是細節(jié)工作落實沒有達到預(yù)期效果。在執(zhí)行部門工作安排的同時,對個別細節(jié)工作沒有重視,導(dǎo)致部分細節(jié)落實出現(xiàn)偏差。
三是創(chuàng)新能力有待提高。雖然我中心的主要職責(zé)是服務(wù)支撐,但是在工作創(chuàng)新方面沒有重點思考,導(dǎo)致部分工作墨守成規(guī),不利于工作效率提升。
第三部分20xx工作計劃
20xx年,我中心將全面落實部門工作安排,以“提升服務(wù)質(zhì)量”作為核心思想,全面提升中心工作水平及效率。
一是迅速落實部門工作安排,杜絕工作傳達的延遲,同時根據(jù)工作需求明確時限,提升中心工作效率。
二是全面開展服務(wù)細節(jié)落實工作。在服務(wù)工作實施過程中,關(guān)注每一項細節(jié)工作,確保工作質(zhì)量有效提升,最終結(jié)果讓人滿意。
三是開展中心人員工作創(chuàng)新活動。中心員工根據(jù)各自的工作職責(zé)制定創(chuàng)新計劃,由中心討論確定計劃可行性切匯報獲得批準(zhǔn)后后予以實施,力爭在構(gòu)建新穎工作方式方面有所突破。
20xx年,我中心將繼續(xù)在部門的正確領(lǐng)導(dǎo),大力發(fā)揮主觀能動性,將倉儲物流中心工作做到達標(biāo),為綜合部打造精品后臺支撐貢獻薄力。
以上就是我中心的工作匯報,不妥之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
倉儲物流經(jīng)理述職報告 10
為深入貫徹落實全市關(guān)于對市場、商場及經(jīng)營單位所屬倉儲物流場所消防安全工作的部署,進一步落實我鎮(zhèn)商貿(mào)企業(yè)的消防安全主體責(zé)任,深入推進我鎮(zhèn)倉儲物流場所和市場消防安全,切實提高企業(yè)的'消防安全水平,有效防范和遏制消防安全生產(chǎn)事故發(fā)生,現(xiàn)就我鎮(zhèn)開展倉儲物流場所和市場消防安全專項整治工作總結(jié)如下:
一、組織領(lǐng)導(dǎo)、高度重視
我鎮(zhèn)高度重視倉倉儲物流場所和市場消防安全專項整治工作總結(jié),成立了以鎮(zhèn)長李JUN為組長;副鎮(zhèn)長馬宗祥為副組長;經(jīng)發(fā)辦主任付云興、安辦工作人員羅祥宏等相關(guān)部門及人員組成的開展倉儲物流場所,和市場消防安全專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)開展此項工作。
二、具體工作
各村(社區(qū))認真組織對所轄區(qū)倉儲物流場所和市場消防安全現(xiàn)狀進行逐一排查,真正摸清了整治對象的數(shù)量、地址、業(yè)主單位,建筑面積、消防安全狀況等基本情況,從企業(yè)消防安全的各個環(huán)節(jié)杜絕重特大安全事故,遏制較大事故,減少一般事故。通過排查,我鎮(zhèn)無倉儲物流場所,只有兩家集貿(mào)市場,而這兩家集貿(mào)市場都形成于90年代,無建筑物,只銷售農(nóng)副產(chǎn)品。主要村在的隱患是圍墻由于年久,有倒塌現(xiàn)象,通過與市場方聯(lián)系,將有隱患的倒塌圍墻進行了修繕,徹底消除了隱患。
三、下一步工作
我鎮(zhèn)繼續(xù)加強倉儲物流場所和市場消防安全專項整治工作,加大宣傳和監(jiān)督力度。
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