公司人力資源部部長述職報(bào)告范文
光陰如水,忙碌而又充實(shí)的工作又將告一段落了,回顧過去的工作,倍感充實(shí),收獲良多,需要認(rèn)真地為此寫一份述職報(bào)告。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,以下是小編幫大家整理的公司人力資源部部長述職報(bào)告范文,希望能夠幫助到大家。
公司人力資源部部長述職報(bào)告1
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
20xx年是公司經(jīng)過較大人事調(diào)整、變革,在全新體制下運(yùn)行的第一年,我有幸親歷并承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任,受聘為人力資源部部長助理職務(wù),一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在劉部長的大力支持下,嚴(yán)格按照年初制定的企業(yè)管理工作推進(jìn)計(jì)劃安排,順利完成了部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)就一年來的履職情況報(bào)告如下:
一、工作回顧
1、按時完成了綜合管理體系手冊、程序文件整合換版工作及生產(chǎn)廠關(guān)鍵文件、流程制度梳理和轉(zhuǎn)化、內(nèi)部審核及體系外部認(rèn)證審核工作。
。1)在體系管理方面,嚴(yán)格遵循企業(yè)策劃總部20xx年體系管理工作的總體規(guī)劃和步署,按時完成了公司第3版綜合管理體系手冊和42份程序文件的編制、審批和下發(fā)工作。另外,嚴(yán)格按照企業(yè)策劃總部下發(fā)的《生產(chǎn)單位關(guān)鍵文件清單》要求,組織各相關(guān)部門按時完成了質(zhì)量管理、經(jīng)營綜合管理、安全環(huán)保管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、設(shè)備與設(shè)施管理等共95份管理制度的梳理和轉(zhuǎn)化工作。
(2)認(rèn)真開展了本年度各體系內(nèi)部審核及管理評審工作。
根據(jù)公司20xx年年度內(nèi)部審核計(jì)劃的安排,在20xx年7月10—15組織開展了本年度各體系內(nèi)部審核工作。在內(nèi)審中共開具不符報(bào)告33項(xiàng),其中:質(zhì)量管理體系8項(xiàng),食品安全管理15項(xiàng),環(huán)境管理3項(xiàng),職業(yè)健康安全體系4項(xiàng)、測量管理體系3項(xiàng)。所有與不合格相關(guān)的責(zé)任部門均進(jìn)行了原因分析,并制定了糾正措施和預(yù)防措施,且所有不合格項(xiàng)分別在20xx年8月10日前進(jìn)行了整改驗(yàn)證和關(guān)閉。
。3)、組織各部門順利通過各體系年度外部審核。
在體系認(rèn)證工作中,認(rèn)真遵照企業(yè)策劃部的統(tǒng)一要求,及時與方圓總部簽定了20xx—20xx年度的外部認(rèn)證合同,滿足了企業(yè)策劃部對認(rèn)證公司的整合規(guī)劃要求。另外,通過外審前的精心準(zhǔn)備和各部門的緊密配合,分別在 20xx年9月6~8日和9月18—20日,順利通過了質(zhì)量管理、環(huán)境管理和食品安全管理體系的年度監(jiān)督審核以及職業(yè)健康安全管理體系的第一、二階段審核。在審核結(jié)束以后,根據(jù)外審專家在兩次外部審核中提出的11項(xiàng)不合格項(xiàng)及時組織各責(zé)任部門認(rèn)真進(jìn)行了整改,所有不合格項(xiàng)已分別于9月28日之前整改完畢,并已順利通過了方圓審核專家的驗(yàn)證。
2、根據(jù)總部要求,按時開展內(nèi)部控制體系評價(jià)工作
為了在公司內(nèi)部建立一套規(guī)范、有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系,提高公司風(fēng)險(xiǎn)的防范能力,合理保證公司安全、穩(wěn)健運(yùn)行,提高經(jīng)營管理水平,根據(jù)集團(tuán)公司內(nèi)控部的統(tǒng)一要求和公司20xx年內(nèi)部控制評價(jià)工作計(jì)劃安排,認(rèn)真組織品管部、財(cái)務(wù)部、綜合部、生產(chǎn)部、人力資源部依據(jù)內(nèi)部控制五要素要求,認(rèn)真開展了食品安全管理、資金管理,合同管理、印鑒管理、安全、環(huán)保管理等12個必評項(xiàng)目和2個自評項(xiàng)目的自我評價(jià)工作,及時向內(nèi)控部上報(bào)14份內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告,針對存在問題,下發(fā)內(nèi)部控制缺陷督查整改單10份。
3、認(rèn)真扎實(shí)做好20xx年度績效考核工作。
為認(rèn)真做好20xx年度績效考核工作,充分發(fā)揮考核方案的激勵、引導(dǎo)、管理和杠桿作用,通過在包裝、工程、釀造等部門設(shè)置效率、能源、消耗等單項(xiàng)獎勵,使得公司包裝線效率,水、電、煤消耗源、清酒糧耗等指標(biāo)控制方面取得了較大改進(jìn)和歷史最好水平,另外,針對公司在企業(yè)文化創(chuàng)建方面存在的薄弱環(huán)節(jié),通過有針對性的設(shè)置“企業(yè)文化推進(jìn)獎”獎勵項(xiàng)目,大大提高了員工企業(yè)文化的參與度和參與熱情,從而使得公司的企業(yè)文化創(chuàng)建工作取得了較快發(fā)展和可喜進(jìn)步。
4、積極組織釀造、工程等部門認(rèn)真開展好項(xiàng)目幫扶活動。
根據(jù)青啤公司加強(qiáng)基地市場建設(shè)的戰(zhàn)略和競爭需要,通過及時與公司各相關(guān)部門進(jìn)行溝通,確定將“降低制冷電耗、降低釀造糧耗,穩(wěn)定發(fā)酵度控制”等12個項(xiàng)目作為20xx年被幫扶項(xiàng)目,幫扶活動自20xx年4月底開展以來,及時組織各被幫扶部門認(rèn)真制定了幫扶活動計(jì)劃,并對各幫扶項(xiàng)目認(rèn)真進(jìn)行月度回顧和數(shù)據(jù)跟蹤,針對幫扶活動中存在的問題及時與總部及西安公司進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),并且每月按時將幫扶回顧情況及時反饋至人力資源總部。
5、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排,及時開展了各項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)工作,并積極配合品管部和工程部接受總部各項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)工作。
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排,針對各部門在化學(xué)品和食品安全管理方面存在的問題,及時開展了食品安全專項(xiàng)檢查工作,在各項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)檢查工作結(jié)束以后,不僅及時下發(fā)了檢查通報(bào),并且嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)模式,督促各責(zé)任部門進(jìn)行了閉環(huán)整改和驗(yàn)證,另外,積極配合品管部、工程部順利通過了技術(shù)管理總部組織的20xx年度食品安全和計(jì)量管理工作專項(xiàng)審計(jì)工作。
6、按計(jì)劃做好公司GAP項(xiàng)目的推進(jìn)工作
根據(jù)人力資源總部20xx年GAP(崗位差異分析)工作的整體安排,也為了認(rèn)真做好公司GAP項(xiàng)目的推進(jìn)工作,在人力資源部組織下,首先成立了以總釀為組長,以各部門負(fù)責(zé)人為組員的的GAP工作項(xiàng)目推進(jìn)小組。另外,通過與各部門進(jìn)行溝通并結(jié)合公司的實(shí)際情況,確定將制冷、糖化,發(fā)酵、過濾、灌裝、貼標(biāo)等8個操作崗位作為今年GAP項(xiàng)目的重點(diǎn)推進(jìn)崗位,并制定了詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃,目前此項(xiàng)工作正在按計(jì)劃進(jìn)行推進(jìn)。
二、工作中存在的不足之處
1、體系管理方面
1)、工作主動性差,明知在設(shè)備、安全管理等方面還存在部分舊版本文件,但沒有及時完成更新和換版,導(dǎo)致了新舊版文件同時存在的現(xiàn)象。
2)、內(nèi)部審核質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。
2、績效考核方面
1)設(shè)定的重點(diǎn)獎勵指標(biāo)過多,另外還有部分獎勵指標(biāo)設(shè)定不合理,比如二氧化碳采購節(jié)約獎,大罐控溫獎等指標(biāo)。
2)重點(diǎn)指標(biāo)獎勵金額設(shè)定不合理,獎勵的多,罰的少,另外獎勵總額偏差較大。比如糧耗指標(biāo),全年設(shè)定的獎勵總額為3萬元,但實(shí)際發(fā)放金額已達(dá)58000元,全年累計(jì)達(dá)6。5萬元。
3)部門首長以部門BSC指標(biāo)進(jìn)行績效考核,指標(biāo)過多,不能全面體現(xiàn)部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)作用。
公司人力資源部部長述職報(bào)告2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事:
大家晚上好!
雖然天寒,但是我述職的熱情依然不減。20XX年我有幸擔(dān)任人力資源部副部長一職,專管企業(yè)培訓(xùn)。對我來說,這是一次新的挑戰(zhàn)和蛻變。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,感謝同事們對我工作的支持,現(xiàn)將20XX年全年工作情況匯報(bào)如下:
一、工作任務(wù)完成情況
。ㄒ唬┗A(chǔ)工作
1、全年共發(fā)放學(xué)習(xí)資料64份,其中包括中層學(xué)習(xí)資料26份,全員學(xué)習(xí)資料26份,時事政治12份。
2、全年共收集審核各個室部學(xué)習(xí)資料96份,根據(jù)各個室部交回的學(xué)習(xí)資料共出考試題96份,批閱考試卷子1600余張。
3、全年組織辯論賽7次,共有48名選手參加了全年辯論賽,總決賽也于20XX年12月13日隆重舉行并完美收官。
。ǘ┙M織學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作
1、結(jié)合20XX年培訓(xùn)規(guī)劃和淡季培訓(xùn)方案,全年共完成中層培訓(xùn)10次,全員培訓(xùn)14次,其中外出參觀培訓(xùn)分享6次,光碟授課5次,外聘教師授課8次、其他培訓(xùn)5次。
2、從公司簡介、消防安全、團(tuán)隊(duì)意識、溝通技巧等方面對新員工進(jìn)行入職前培訓(xùn)13次,共計(jì)培訓(xùn)新員工49人。
3、針對性培訓(xùn),其中包括服務(wù)禮儀、團(tuán)隊(duì)凝聚力、自信心、銷售技巧、職業(yè)道德培訓(xùn)等共7次,另外還針對培訓(xùn)助理、辯論選手進(jìn)行了10次座談培訓(xùn)。
4、軍訓(xùn)
邀請武警中隊(duì)對20XX年新入職員工和XX年軍訓(xùn)不合格員工進(jìn)行軍訓(xùn),并組織軍訓(xùn)考核驗(yàn)收。
5、持證上崗的維系工作
對新入職的員工進(jìn)行普通話專項(xiàng)培訓(xùn),并組織普通話考試,使員工的持證上崗工作得到進(jìn)一步的完善和健全。
6、外聯(lián)培訓(xùn)工作
全年與聚成、匯聚、行動成功、臨汾藝校、立達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)校、思八達(dá)、中旭等培訓(xùn)公司、學(xué)校溝通,就我單位培訓(xùn)現(xiàn)狀和所需培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行溝通和洽談,并建立了良好合作關(guān)系。
(三)建立案例分析庫
結(jié)合全年剖析編寫案例分析47篇,修改各個室部交回的案例分析修改 53篇,健全案例分析庫共100篇。
在此,我向支持我工作的各位培訓(xùn)助理和同事表示誠摯的謝意,正是因你們的精心收集、編寫案例分析的初稿,才使得我有效的完成全年的案例編寫工作。
。ㄋ模┚帉憽秵T工手冊》
結(jié)合公司企業(yè)文化、規(guī)章制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對《員工手冊》進(jìn)行編寫,目前在定稿階段,預(yù)計(jì)于20XX年1月份完成。計(jì)劃在新員工入職后,發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時間學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化和各項(xiàng)制度。
(五)建立講解員題庫
根據(jù)講解導(dǎo)游部初、中、高級講解員的學(xué)習(xí)內(nèi)容,建立健全講解員題庫:出考試題初級30份、中級20份、高級10份。
(六)員工溝通工作
剛才xx部長已匯報(bào),全年我們配合座談員工共95名,另外還結(jié)合20XX年的培訓(xùn)情況和20XX年的培訓(xùn)需求,對各個室部的培訓(xùn)助理進(jìn)行專門溝通談話,希望把來年的培訓(xùn)工作真正意義上落體,也希望通過與員工的溝通為各個室部反饋好的意見和建議。
。ㄆ撸┡浜闲怨ぷ
另外,全年還配合了參加安全保衛(wèi)部技能比賽 次,配合講解導(dǎo)游部五一、十一黃金周的講解工作,為公司創(chuàng)收的同時,更鍛煉自己,深切體會到各個室部工作的不易。 工作一年以來還擔(dān)任了團(tuán)委副書記一職,協(xié)助書記完成五四青年節(jié)活動的舉辦、微電影的播放、敬老院慰問、縣演講賽的參與。
作為人力資源部的副部長,在完成自己的本職工作時,我和部長同心協(xié)力、彼此配合,抓重點(diǎn)完成部門的全年工作,對細(xì)節(jié)工作互相提醒,時間性長的工作互相督促,一人不在,另一人全權(quán)接手負(fù)責(zé)到底,做好一個副職應(yīng)履行的職責(zé)。長時間的接觸和配合,我們已經(jīng)成為了比較默契的搭檔,正是這種相互了解才使得我們在工作中能夠互相督促,相互監(jiān)督。
二、工作中存在的.問題
縱觀全年工作,個人還存在如下問題:
1、凡事需三思,但比三思更為重要的是三思而后行。
回顧一年來的工作,似乎總是在忙碌緊張中度過,但統(tǒng)籌規(guī)劃能力還需加強(qiáng),有時容易顧此失彼,導(dǎo)致一些工作的滯后,盡管后期都趕上了,但是整個工作節(jié)奏就顯得有些紊亂了,所以以后應(yīng)加強(qiáng)實(shí)干性,務(wù)實(shí)性。
2、細(xì)節(jié)問題抓的不好,邏輯思維能力較差,組織培訓(xùn)和活動中總是會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題,所以,需要堅(jiān)持養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
最后,我用林徽因的一句話結(jié)束我今天的述職,"真正的平靜,不是避開車馬宣泄,而是在心中修籬種菊"我將在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的共同監(jiān)督和幫助下,與部門正職緊密配合,落實(shí)完成好20XX年的所有工作。
我的匯報(bào)到此結(jié)束,請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
公司人力資源部部長述職報(bào)告3
一年來我先后在股份公司人力資源部擔(dān)任副部長,在XXX物業(yè)管理有限公司擔(dān)任辦公室負(fù)責(zé)人。在任職期間,我緊密圍繞股份公司的中心工作,不斷改進(jìn)工作方法,積極配合協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作,努力提高本部門的工作效率和工作質(zhì)量,較好地完成了各項(xiàng)工作,現(xiàn)結(jié)合近期工作從兩方面向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志述職:
20XX年2月被公司任命為人力資源部副部長,主抓工資與保險(xiǎn)這兩項(xiàng)工作。
首先:勤于學(xué)習(xí)與溝通努力做好人資工作
對此我加強(qiáng)了與各業(yè)部門之間的溝通和交流,對不懂不明的問題虛心請教,認(rèn)真揣摩,拓展思路;注重與各業(yè)務(wù)部門之間的相互配合,做到工資、保險(xiǎn)每月核對無誤,與財(cái)務(wù)部門隨時溝通解決問題。
第二:為公司失業(yè)人員辦理失業(yè)金緩領(lǐng)工作
股份公司為了響應(yīng)政府的號召,為社會安排一批下崗失業(yè)人員。由于這些人員享受政府失業(yè)補(bǔ)貼,但因?yàn)橐呀?jīng)再次就業(yè),不再享受失業(yè)金的補(bǔ)貼,面對這個問題我與公司領(lǐng)導(dǎo)反映此情況,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下,我與區(qū)勞動局有關(guān)部門多方面聯(lián)系,最后達(dá)成共識,讓這類人員簽訂一份失業(yè)金緩領(lǐng)協(xié)議,如果與股份公司解除勞動關(guān)系可以繼續(xù)享受政府的這項(xiàng)補(bǔ)貼,這項(xiàng)協(xié)議共簽訂39份。
第三:招聘工作
為了滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展和對人才的需要,上半年我們?nèi)肆Y源部開展了對文字秘書、預(yù)算員、導(dǎo)購員、收銀員等崗位招聘工作。根據(jù)公司的用人標(biāo)準(zhǔn)和各種人才的特點(diǎn),在報(bào)刊上刊出招聘廣告四次,揀選人才。通過這幾次的招聘,我們共收到報(bào)名表八十余份,組織面試(5)次。在對應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合評鑒后,我們本著寧缺毋濫的原則留用了(10)名同志,充實(shí)到公司各部門。而且我們在這一段時間的招聘工作中已總結(jié)出了一定的工作經(jīng)驗(yàn),目前的招聘工作已經(jīng)開展得更有針對性、更有效率。
第四:落實(shí)保險(xiǎn)參保情況、辦理社保補(bǔ)貼事宜;
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)好《養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面工作會議》中沈陽市所有勞動者都要參加養(yǎng)老保險(xiǎn),一個也不能落下的會議精神,我人力資源部在年初時對所下屬公司、部門的所有員工(包含臨時工)進(jìn)行一次摸底調(diào)查,保險(xiǎn)繳納情況基本如下表:(表附后)從此表的數(shù)據(jù)可以體現(xiàn)出我公司非常重視保險(xiǎn)的繳納,使其在公司工作的員工有一份養(yǎng)老保障。
此外,根據(jù)稅務(wù)及社保部門的規(guī)定,對安排下崗人員就業(yè)的企事業(yè)單位可享受三年社保補(bǔ)貼的優(yōu)惠政策。在了解清楚這一情況后,我根據(jù)股份公司下屬XXX城一、二期、油漆涂料市場及鈞城物業(yè)的實(shí)際情況,認(rèn)真的準(zhǔn)備了所有的材料。經(jīng)過多次與勞動部門、社保部門溝通協(xié)調(diào)。并向他們介紹股份公司一直在以安排下崗職工再就業(yè)、減輕政府負(fù)擔(dān)為己任,多年來先后安排下崗就業(yè)人員七百余人,是市一級的下崗再就業(yè)人員安置基地。當(dāng)我說明了這些年來股份公司在安置下崗再就業(yè)人員所做出的貢獻(xiàn)后,這兩個部門的領(lǐng)導(dǎo)都表示,對于向我們這樣的能積極響應(yīng)政府號召、主動為政府排憂解難的企業(yè)一定會在政策上給予最大的支持。經(jīng)過多方面努力,終于辦理完享受政府減免費(fèi)優(yōu)惠政策及社保政府補(bǔ)貼政策,F(xiàn)在這筆款項(xiàng)已進(jìn)入到股份公司賬戶。
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