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行政事務(wù)部部長的述職報(bào)告

時(shí)間:2021-01-14 16:42:49 述職報(bào)告 我要投稿

行政事務(wù)部部長的述職報(bào)告范文

  東流逝水,葉落紛紛,荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地,慢慢地消逝了,回顧過去這段時(shí)間的工作,收獲頗豐,想必我們需要寫好述職報(bào)告了。為了讓您在寫述職報(bào)告時(shí)更加簡單方便,下面是小編精心整理的行政事務(wù)部部長的述職報(bào)告范文,歡迎大家分享。

行政事務(wù)部部長的述職報(bào)告范文

  行政事務(wù)部部長的述職報(bào)告1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  你們好!歲末臨近,新春將至,不知不覺20XX年的工作即將告一段落。過去的一年是忙碌而充實(shí)的一年,也是我加入公司實(shí)現(xiàn)跨越的一年。本人于20XX年x月XX日擔(dān)任集團(tuán)公司行政事務(wù)部副部長一職,主持行政事務(wù)部事務(wù)。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著;仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以诮(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的積極配合下,以及各位同事的支持協(xié)助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司要求,較好地發(fā)揮了行政事務(wù)部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能,完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪;仡櫼荒陙淼墓ぷ,有成績,也有不足。下面我就以下四個(gè)方面進(jìn)行述職,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正。

  一、工作回顧

 。ㄒ唬┬姓聞(wù)部的日常管理工作

  行政工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政事務(wù)部的副部長,我自己清醒地認(rèn)識(shí)到,行政事務(wù)部是集團(tuán)公司“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”的樞紐,是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作,可說是千頭萬緒,有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng)安排等等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯(cuò)。

  行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn),充分結(jié)合具體工作實(shí)際,不斷開拓工作思路,創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習(xí),在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下:

  1、行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。

  2、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品;對(duì)比辦公用品等的采購渠道,尋找高性價(jià)比供應(yīng)商。

  3、愛崗敬業(yè),嚴(yán)格要求自己,擺正工作位臵。以“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度開展每項(xiàng)工作,認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。

  4、做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門 ,在理順各部門關(guān)系,提高管理效率,保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過去的這一年,行政事務(wù)部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn),在做好辦文、辦會(huì)工作的同時(shí),更注重與各部門的協(xié)作配合。

  5、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉,并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔,做好資料的歸檔管理工作。

  6、制度建設(shè)。配合經(jīng)理室在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

  8、做好公司主管會(huì)議及其他各部門會(huì)議的組織和后勤服務(wù)工作。落實(shí)各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料搜集等以及會(huì)后的會(huì)議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。

 。ǘ┘訌(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平

  作為行政事務(wù)部的副部長,自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵,對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作起著決定性因素。

  隨著時(shí)代的發(fā)展和新形勢(shì)的需要,我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離,所以不敢掉以輕心,也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)及其他部門部長學(xué)習(xí),向周圍的同事學(xué)習(xí)?傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn)步。

  經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動(dòng)性,并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

  二、工作中存在的問題

  自我任職以來,深切的體會(huì)到:地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距;仡櫺姓聞(wù)部過去的工作,雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新,也取得了一些成績,但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在:

 。ㄒ唬20XX年我身處一個(gè)較為不同的工作環(huán)境,同事們的做事風(fēng)格,對(duì)我而言都需要一個(gè)重新了解的過程,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高。

 。ǘ┯袝r(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵不能一眼看出,不夠細(xì)心,不夠敏感,有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,在往后的工作中,考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。

  (四)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對(duì)本部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)會(huì)進(jìn)一步注重加強(qiáng)對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理。

 。ㄎ澹┳鳛樾姓聞(wù)部副部長,我的公文寫作能力沒有達(dá)到應(yīng)有的高水平,還沒有做出一些有深度、有代表性的工作成績。今后需要加強(qiáng)文字寫作方面的學(xué)習(xí),不斷突破,不斷進(jìn)步。

  三、工作的改進(jìn)方向

  充滿希望的20xx,也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里,我決心不斷學(xué)習(xí),認(rèn)真提高工作水平,為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量,努力做到:

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解,加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。

 。ǘ┍局鴮(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),正確引導(dǎo),加強(qiáng)溝通,了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給經(jīng)理室,以便經(jīng)理室在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

  (三)注重部門工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。

 。ㄋ模┰诠ぷ髦袌(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨,強(qiáng)化后勤人。

  行政事務(wù)部部長的述職報(bào)告2

  20xx年過去了,一年來,在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的積極配合下,我們行政部全體人員努力克服人員少、工作繁雜瑣碎等不利因素,團(tuán)結(jié)一致,密切配合,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它任務(wù),但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn),特別是這次株洲一行對(duì)我的觸動(dòng)很大,真正感到自身工作的差距,需要盡快轉(zhuǎn)變觀念,以適應(yīng)公司改革的'新形勢(shì)。針對(duì)工作上的問題和不足確定今后的工作方向和目標(biāo),爭取20xx年有一個(gè)大的進(jìn)步。下面我把20xx年的主要工作、存在的問題及20xx年的工作思路匯報(bào)如下:

  20xx年的主要工作:

  一、行政管理工作

  1、做好日常行政事務(wù):

 、侔匆笸瓿闪烁鞣N文件的收發(fā)、傳閱、督辦;

 、趨⒓庸靖鞣N會(huì)議,整理會(huì)議紀(jì)要并按規(guī)定下發(fā)或通知相關(guān)部門,保證公司決策信息的傳達(dá)和落實(shí);

  ③搞好部門協(xié)調(diào)和信息反饋,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù);

 、車(yán)格執(zhí)行印章、車輛使用審批程序,抓好辦公用品收、發(fā)、保管及辦公設(shè)備設(shè)施的報(bào)修審批工作,確保手續(xù)規(guī)范、記錄清晰;

 、莅匆笸瓿闪私哟蝿(wù),樹立了良好的公司形象。20xx年共下發(fā)各種文件、通知制度20多個(gè),整理會(huì)議紀(jì)要30多個(gè),公司上下統(tǒng)一,步調(diào)一致。

  2、完善規(guī)章制度:

  根據(jù)公司實(shí)際,對(duì)部分制度進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充,如:"營銷管理基本規(guī)范"、"物資采購管理制度"、“招待費(fèi)管理辦法”“印章管理辦法”等。10月份將近三年的規(guī)章制度重新整理匯總裝訂成冊(cè),使公司的各項(xiàng)工作有章可循。

  3、加強(qiáng)文書檔案管理:

 、僖(guī)范文書檔案資料的使用和保管手續(xù),確保正常收、發(fā)和存檔;

  ②妥善保管公司的各種證、照、合同及產(chǎn)品檢測報(bào)告等重要資料,統(tǒng)一建立了電子檔案,確保查找方便。

 、奂皶r(shí)向相關(guān)部門提供有關(guān)證照的年檢、換證時(shí)間等相關(guān)手續(xù)辦理信息,確保各種證照在有效期內(nèi)。

  二、人力資源管理

  1、公司員工組成:

  到12月20日止,全公司共有員工XXX名,其中:中層以上干部XX名,占工人的XX%;一般管理人員XX名,占工人的XX%。

  2、人員招聘情況:

  根據(jù)部門工作需要 ,通過網(wǎng)站、報(bào)紙等渠道招聘車間工人及各種技術(shù)和管理人才,全年共招聘各類員工106名,其中:技術(shù)或管理人員45名,但由于招聘沒有計(jì)劃,多是急需,選擇余地小,流動(dòng)性大較大,全年因各種原因離職的管理人員多達(dá)20余人,這是值得關(guān)注的問題。

  3、建立員工電子檔案:

  把員工個(gè)人信息逐一錄入微機(jī),目前已經(jīng)完成XXX人的檔案信息錄入工作,并做到科學(xué)分類和隨時(shí)更新,提高了工作效率。

  4、考勤管理:

  自2月份起對(duì)全體后方管理人員實(shí)行指紋考勤制度,并逐步規(guī)范,嚴(yán)格審核,做到上班有指紋,出差有登記,外出有審批,使考勤工作得到了進(jìn)一步規(guī)范。

  三、管理工作

  1、抓績效考核,提高責(zé)任意識(shí):20xx年初,按照總公司下發(fā)的績效考核辦法,結(jié)合實(shí)際制訂了各部門考核細(xì)則,并對(duì)各部門的主要指標(biāo)和工作情況進(jìn)行跟蹤、檢查,重點(diǎn)對(duì)過程控制、質(zhì)量管理、退貨損失、售后服務(wù)等方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行了調(diào)查,落實(shí)責(zé)任并兌現(xiàn)考核,在一定程度上提高了員工的責(zé)任意識(shí),穩(wěn)定了職工情緒。但由于本人經(jīng)驗(yàn)不足,“考核細(xì)則”存在一些缺陷,下一步我們將參照株洲的經(jīng)驗(yàn)逐步完善2013年的績效考核辦法,使之真正起到考核的作用。

  2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理:

  加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量等方面的日常監(jiān)督檢查工作,對(duì)查出的問題做好記錄并記入考核。自10月份起,新增周一聯(lián)查制度,重點(diǎn)對(duì)安全文明生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣及時(shí)通報(bào),提高了各部門的衛(wèi)生和安全意識(shí),目前,周一衛(wèi)生大掃除已經(jīng)成為了大家的自覺行動(dòng),為下一步推行規(guī)范化管理工作起到了良好的示范作用。

  3、費(fèi)用控制:

  在費(fèi)用控制方面做了一些工作:通過 “派車單”制度、合理拼車等措施降低用車費(fèi)用;對(duì)辦公用品實(shí)行計(jì)劃管理并建立領(lǐng)用登記手續(xù),合理庫存;嚴(yán)格執(zhí)行招待費(fèi)審批程序;職工食堂電費(fèi)自2月份起單獨(dú)計(jì)量等。各種辦公設(shè)備、基建零活、生活設(shè)施維修等都按規(guī)定執(zhí)行維修審批、價(jià)格審核、質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù),在確保質(zhì)量的情況下壓縮費(fèi)用開支。但是,和株洲相比,在費(fèi)用控制方面做還有很大潛力可挖,20xx年將結(jié)合株洲經(jīng)驗(yàn)下大力量降低各項(xiàng)費(fèi)用開支。

  四、企業(yè)文化建設(shè)方面做了一些工作

  5月份新定制120張宣傳展板,內(nèi)容包括管理、安全、質(zhì)量、服務(wù)等各個(gè)方面,在辦公大廳、倉庫、會(huì)議室、各車間進(jìn)行懸掛,對(duì)工作起到了很好的警示、指導(dǎo)和示范作用;在公司主干道東側(cè)設(shè)立宣傳欄,增強(qiáng)企業(yè)文化氛圍;利用“五四”青年節(jié)組織籃球比賽,提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí);“馬拉松”比賽現(xiàn)場設(shè)立條幅宣傳公司形象等。但由于觀念問題,我們對(duì)企業(yè)文化重視程度不夠,沒有真正發(fā)揮文化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營工作的促進(jìn)作用。

  五、后勤保障工作

  一是加強(qiáng)職工食堂管理,提高飯菜質(zhì)量和環(huán)境衛(wèi)生狀況,及時(shí)維護(hù)公共設(shè)施,保證了職工正常用餐需要。目前食堂承包正在摸索試驗(yàn)階段,節(jié)后將盡快步入正規(guī)。二是規(guī)范宿舍管理,完善職工住宿登記手續(xù),對(duì)住宿人員每人收取6元/月保潔服務(wù)費(fèi),有效控制了住宿人數(shù),降低各項(xiàng)費(fèi)用;三是搞好宿舍保潔,對(duì)取暖及用電設(shè)施加強(qiáng)維護(hù),確保正常使用,為職工提供必須的生活服務(wù)。

  六、完成其它工作任務(wù)

  為迎接安全檢查,協(xié)助建立了職工安全檔案,完成相關(guān)安全及消防材料的整理、上報(bào)工作;完成產(chǎn)品認(rèn)證審核材料的準(zhǔn)備及問題整改情況匯總上報(bào);協(xié)助做好公司基建、環(huán)保等相關(guān)手續(xù)的報(bào)批工作;職工勞保、福利造冊(cè)、發(fā)放;費(fèi)用結(jié)算、報(bào)賬;上報(bào)材料的起草、報(bào)表填報(bào)等,這里不再一一列舉。

  行政部的工作千頭成緒,零散無序,計(jì)劃性差,時(shí)間上的不確定因素較多,經(jīng)常因此影響其它日常工作的正常開展。但是,從主觀上講,我們的工作做得還很不到位,對(duì)照株洲管理水平,我們還存在著很多問題和不足,需要在以后的工作中逐步解決。

  總之,20xx年行政部的工作任務(wù)很大也很艱巨,特別是“株洲時(shí)代”新的管理方法的即將推行,又將進(jìn)一步增大我們的工作量,但我們將克服各種困難,找準(zhǔn)切入點(diǎn),以點(diǎn)帶面,逐步推行,爭取使行政部的工作有一個(gè)大的進(jìn)步。

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