男人天堂日韩,中文字幕18页,天天伊人网,成人性生交大片免费视频

生產(chǎn)部年度述職報(bào)告

時(shí)間:2021-02-05 13:42:46 述職報(bào)告 我要投稿

生產(chǎn)部年度述職報(bào)告范文

  時(shí)光飛逝,伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏,我們的工作又將告一段落了,回首這段時(shí)間的工作歷程,我們收獲了感動(dòng)和成長(zhǎng),好好準(zhǔn)備一份述職報(bào)告吧。那么寫(xiě)述職報(bào)告真的很難嗎?以下是小編為大家整理的生產(chǎn)部年度述職報(bào)告范文,歡迎大家分享。

生產(chǎn)部年度述職報(bào)告范文

  生產(chǎn)部年度述職報(bào)告1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:

  你們好!

  20xx年生產(chǎn)部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門(mén)的大力配合下,主要在以下六個(gè)方面取得了進(jìn)展和突破。

  一是安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了新跨越

  以“平安水務(wù)”為目標(biāo),加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理:

  一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的制度和隊(duì)伍建設(shè)。采取優(yōu)化各生產(chǎn)單位的操作規(guī)程、制定各類(lèi)應(yīng)急方案,與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制,舉辦安全技能培訓(xùn)班等多種形式,實(shí)現(xiàn)多層級(jí)、全方位的管理,促使集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化的軌道;

  二是加大了安全設(shè)施改造的投入。先后投資200多萬(wàn)元,實(shí)施了冶口水庫(kù)二次擴(kuò)容工程,柳林、崮山水廠監(jiān)控系統(tǒng),老集泵站配電改造,極大提高了安全防范和應(yīng)急處理能力;

  三是加大演練和督導(dǎo)力度。組建了給排水搶險(xiǎn)搶修隊(duì)伍,先后進(jìn)行了3次實(shí)戰(zhàn)演練、4次安全大檢查。在各部門(mén)的共同努力下,集團(tuán)公司全年沒(méi)有發(fā)生大的停水及水污染事故,沒(méi)有人身傷亡事故,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故。

  二是節(jié)能降耗工作取得了新成績(jī)

  按照張總年初提出的降低4個(gè)1%和4個(gè)10%的成本控制目標(biāo),在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)加大了控制管理力度,在“精、細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)”上下功夫,超額完成了各項(xiàng)目標(biāo),挖潛增支700萬(wàn)元以上,其中供水漏失率、用電單耗分別下降2.6、3.1個(gè)百分點(diǎn)。

  一是加強(qiáng)用電管理,實(shí)行節(jié)能改造。制定了《加強(qiáng)節(jié)電管理的實(shí)施意見(jiàn)》,會(huì)同中水公司完成了一污廠配電系統(tǒng)改造,及時(shí)報(bào)停了400KVA變壓器,年節(jié)約電費(fèi)10萬(wàn)余元;完成對(duì)杏花村等3處加壓泵站的設(shè)備改造,提高設(shè)備效率。本年度供排水用電單耗同比下降了3.1%;

  二是經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化供水生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。通過(guò)科學(xué)分析和比對(duì),對(duì)西河北等3個(gè)區(qū)域的調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化,及時(shí)發(fā)現(xiàn)了古陌等區(qū)域的5個(gè)漏點(diǎn),每日挽回漏失水量1500立方米;

  三是嚴(yán)格控制計(jì)劃審批,做到增收不增支。本年度各類(lèi)經(jīng)費(fèi)均按10%的計(jì)劃予以下調(diào),同時(shí)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部節(jié)約挖潛,在供排水產(chǎn)量及業(yè)務(wù)范圍均大幅度增長(zhǎng)的的情況下,審批生產(chǎn)材料計(jì)劃358萬(wàn)元,與去年持平;

  四是加大節(jié)水工作的管理。因集團(tuán)公司階梯水價(jià)、一戶(hù)一表改造、供水管網(wǎng)改造等方面的突出成績(jī),20xx年5月份省建設(shè)廳、省經(jīng)貿(mào)委兩部門(mén)授予集團(tuán)公司“山東省百佳節(jié)水企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

  三是企業(yè)發(fā)展工作再上新臺(tái)階

  配合集團(tuán)公司強(qiáng)勢(shì)水務(wù)的奮斗目標(biāo)之一:

  一是加強(qiáng)重點(diǎn)工程的管理力度。供排水重點(diǎn)工程建設(shè)是集團(tuán)公司做大做強(qiáng)的重要戰(zhàn)略支撐,為了確保各項(xiàng)工程的順利實(shí)施,生產(chǎn)部從項(xiàng)目確定、方案論證、可研環(huán)評(píng)、項(xiàng)目的施工安排等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位控制和統(tǒng)籌安排,完成中水廠選址、工業(yè)園污水廠出水排放出路等4個(gè)項(xiàng)目的前期論證,完成了米威三期調(diào)水工程、工業(yè)園污水廠、崮山污水廠、二污中水廠4個(gè)項(xiàng)目的可研報(bào)告和環(huán)評(píng)報(bào)告,安排工程施工任務(wù)350份,預(yù)算投資1.5億元,為項(xiàng)目的順利開(kāi)展奠定了重要的基礎(chǔ)。對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)行周調(diào)度、月通報(bào),做好集團(tuán)公司與市政府分管部門(mén)聯(lián)系的橋梁。目前已編制工程通報(bào)46次,本年度的重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)已全部完成,完成投資2.45億元,鋪設(shè)管道230公里。

  二是做好新用戶(hù)業(yè)務(wù)的辦理。本年度兩個(gè)審批窗口業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到了工業(yè)園區(qū)、初村、溫泉等區(qū)域,業(yè)務(wù)量直線上升,全年受理業(yè)務(wù)1015份,收取工程款6681萬(wàn)元,較去年同期翻了一番多,為集團(tuán)公司不斷拓展經(jīng)營(yíng)空間和范圍奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  三是世行項(xiàng)目取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。經(jīng)過(guò)復(fù)雜論證和協(xié)調(diào),3月18日世行項(xiàng)目正式開(kāi)工建設(shè),并順利通過(guò)了12月份世行檢查團(tuán)的檢查。現(xiàn)已協(xié)調(diào)世行到位資金2100萬(wàn)元,進(jìn)一步增強(qiáng)了集團(tuán)公司的項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

  四是圓滿完成了供排水企業(yè)經(jīng)營(yíng)許可證的申報(bào)工作。集團(tuán)公司同時(shí)獲得了省內(nèi)首批供水及排水一級(jí)經(jīng)營(yíng)許可證,成業(yè)省內(nèi)同時(shí)獲得兩證的`三家水務(wù)企業(yè)之一。標(biāo)志著集團(tuán)公司具有了跨區(qū)域從事供排水經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資格,為做大做強(qiáng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及市場(chǎng)開(kāi)拓工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  四是生產(chǎn)調(diào)度工作取得了新進(jìn)展

  生產(chǎn)部對(duì)集團(tuán)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)負(fù)有總計(jì)劃、總調(diào)度的職責(zé),本年度:

  一是本著四統(tǒng)一的原則,理順集團(tuán)公司的生產(chǎn)物資管理程序,制定了《生產(chǎn)物資管理意見(jiàn)》。同時(shí)對(duì)所有的工程編制了唯一的身份代碼,從根本上解決了以往工程名稱(chēng)、號(hào)碼混亂的問(wèn)題,為物流系統(tǒng)及財(cái)務(wù)成本核算奠定了基礎(chǔ)。

  二是制定了集團(tuán)公司重點(diǎn)工程、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支等各項(xiàng)計(jì)劃,較好地指導(dǎo)了全年的供排水生產(chǎn)和工程建設(shè)任務(wù)。

  三是科學(xué)調(diào)度水資源,確保凈水廠、泵站及管網(wǎng)系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行,全年供水4683萬(wàn)立方米,同比增長(zhǎng)了4%。

  四是做好設(shè)備管理。加強(qiáng)對(duì)中心區(qū)泵站及高位水池的現(xiàn)場(chǎng)管理,陶家夼泵房低噪音屏蔽水泵的成功改造,為解決其他生活小區(qū)內(nèi)泵站噪音擾民的突出問(wèn)題創(chuàng)造了成功的經(jīng)驗(yàn)。目前由生產(chǎn)部直接管理的泵站和高位水池已分別增加24個(gè)、20個(gè),全年安全加壓供水614萬(wàn)立方米。

  五是信息建設(shè)工作獲得了新突破

  信息化建設(shè)是集團(tuán)公司科技創(chuàng)新的重點(diǎn)。本年度我們主要在信息化系統(tǒng)的上檔升級(jí)上下了功夫。

  一是配合階梯水價(jià)的實(shí)施,對(duì)收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行完善和改進(jìn),成功解決了以往水費(fèi)卡扣費(fèi)效率較低的老大難問(wèn)題,提高了集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益和用戶(hù)的滿意率;

  二是配合世行項(xiàng)目的實(shí)施,對(duì)熱線叫系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造,打造了國(guó)內(nèi)一流的客戶(hù)服務(wù)和供排水一體化調(diào)度平臺(tái);

  三是配合質(zhì)量認(rèn)證工作,將供排水報(bào)裝系統(tǒng)完善和運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),有效地實(shí)現(xiàn)了資源共享,解決了工程信息不暢通的問(wèn)題;

  四是配合供水業(yè)務(wù)的擴(kuò)展,新建泊于、遠(yuǎn)遙等自動(dòng)化控制系統(tǒng)7處,確保集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)開(kāi)開(kāi)展到哪里,信息化建設(shè)就拓展到哪里。

  六是統(tǒng)計(jì)工作提升到新高度

  一是加強(qiáng)了供排水生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)調(diào)度管理,當(dāng)好生產(chǎn)參謀。增加統(tǒng)計(jì)的范圍和頻率,從月調(diào)度調(diào)整為日調(diào)度,全年統(tǒng)計(jì)各類(lèi)生產(chǎn)指標(biāo)4560個(gè),新增統(tǒng)計(jì)指標(biāo)20個(gè),完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表178份、編制每月完成情況12期,為集團(tuán)公司生產(chǎn)決策提供可靠的資料和信息。據(jù)統(tǒng)計(jì)全年供水4683萬(wàn)立方米、售水3984萬(wàn)立方米、處理污水3597萬(wàn)立方米,同比分別增長(zhǎng)4%、7.7%和13.5%。因統(tǒng)計(jì)方面的突出成績(jī),集團(tuán)公司被市統(tǒng)計(jì)局授予“20xx年度威海市統(tǒng)計(jì)教育先進(jìn)單位”的稱(chēng)號(hào);

  二是實(shí)行了外報(bào)資料的歸口管理。為了保證集團(tuán)公司對(duì)外公布數(shù)據(jù)的統(tǒng)一,生產(chǎn)發(fā)展部承擔(dān)了回復(fù)政府及其他主管部門(mén)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及資料的任務(wù),對(duì)重點(diǎn)工程、三區(qū)一園、生態(tài)市建設(shè)、綜合整治等8個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作定期進(jìn)行調(diào)度。本年度承辦外部來(lái)文及外調(diào)資料145份,對(duì)市政府批轉(zhuǎn)的米山水庫(kù)加固除險(xiǎn)等6份批示進(jìn)行科學(xué)論證,優(yōu)質(zhì)、高效地承辦了建市二十周年供排水成就展全國(guó)及山東省節(jié)水成就展的資料整理及編輯工作,得到了水務(wù)同行及政府主管部門(mén)的好評(píng)。

  20xx年我們雖然取得了一定成績(jī),但也存在一些問(wèn)題和不足。20xx年生產(chǎn)發(fā)展部干部職工將會(huì)進(jìn)一步解放思想,抓住生產(chǎn)方面的薄弱環(huán)節(jié),力爭(zhēng)在用電、安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工程、供排水一體化調(diào)度等方面有新的突破和亮點(diǎn)。

  謝謝大家!

  生產(chǎn)部年度述職報(bào)告2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  時(shí)間一晃而過(guò),彈指之間,20xx年已接近尾聲,過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過(guò)自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足;仡欉^(guò)去的一年,現(xiàn)將工作述職如下:

  一、工作回顧

  1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

  過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變,批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs、為到達(dá)客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,和利用有限的資源,及時(shí)滿足客戶(hù)的交期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

  2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

  在今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%,三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

  3、設(shè)備管理方面

  在過(guò)去的一年里,各設(shè)備比較良好,并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

  4、人員管理方面

  在每年的年初和年末,在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下,這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn),確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車(chē)間的各班長(zhǎng),的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。

  5、安全生產(chǎn)方面

  在過(guò)去的一年里,我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育,監(jiān)督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

  二、存在的不足和對(duì)策

  生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),但也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下方面的不足。

  1、質(zhì)量管理方面

  1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。

  2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下,有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

  3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思:由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后,在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中,如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,些我們所做,做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

  2、人員管理方面

  員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,不斷的提高員工的綜合數(shù)字,以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

  3、物料消耗管理方面

  由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,在飛正常成本增加時(shí),如工具損耗率搞,物料使用質(zhì)量過(guò)剩,員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

  三、從公司整體方面,我有一幾點(diǎn)建議

  1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專(zhuān)責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

  2、因公司員工的流動(dòng)量大,個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng),長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。

  四、自身總結(jié)

  20xx年即將結(jié)束,20xx年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過(guò)自身努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作,經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理,熟悉了公司的運(yùn)作程序流程,掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

  雖然20xx年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑:

  1、雖然年輕充滿干勁,但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。

  2、跟不上客戶(hù)在訂單上的運(yùn)作需求,還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性,不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

  3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。

  20xx年度工作規(guī)劃:

  1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,繼續(xù)提高。

  針對(duì)自己的崗位,重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí),提高解決問(wèn)題的能力。

  2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

  在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通,過(guò)程受控,在生產(chǎn)上更大的力度,牢記速度、完美的執(zhí)行,以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

  3、完善自身素質(zhì)。

  新的一年,要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力。

  工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性,更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神。所以這今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事,一直做積累,一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。

  最后,我想說(shuō)不管在哪里工作,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題,從容的面對(duì)挑戰(zhàn),不斷的去豐富充實(shí)自己,客觀的面對(duì)自己的不足,更好的去改進(jìn),每個(gè)人都會(huì)有美好的明天!

【生產(chǎn)部年度述職報(bào)告范文】相關(guān)文章:

生產(chǎn)部年度述職報(bào)告01-19

生產(chǎn)部經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文01-30

生產(chǎn)部經(jīng)理述職報(bào)告12篇02-10

生產(chǎn)部經(jīng)理述職報(bào)告15篇11-18

生產(chǎn)主管年度述職報(bào)告5篇01-18

生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理就職述職報(bào)告01-22

控制部述職報(bào)告范文01-30

有關(guān)生產(chǎn)部經(jīng)理年終述職報(bào)告三篇02-25

生產(chǎn)部文員年度工作總結(jié)范文-生產(chǎn)工作總結(jié)12-31

生產(chǎn)安全述職報(bào)告范文7篇08-09