設(shè)備廠長的述職報告

　　隨著社會不斷地進步，報告與我們的生活緊密相連，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。一起來參考報告是怎么寫的吧，下面是小編幫大家整理的`設(shè)備廠長的述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

各位領(lǐng)導，各位同仁：

　　你們好！

　　我是xx，于20xx年12月21日，從軋鋼廠調(diào)到燒結(jié)廠任設(shè)備廠長。主要職責是：協(xié)助生產(chǎn)廠長負責全廠的設(shè)備管理工作，直接管理電儀、電氣、檢修、維護。建立全廠設(shè)備管理體系，負責領(lǐng)導制定全廠年度、季度、月度設(shè)備檢修和改造計劃。健全設(shè)備技術(shù)檔案、基礎(chǔ)資料臺賬。負責全廠設(shè)備管理和維修技術(shù)人員的培訓組織和技術(shù)指導。負責全廠各種備件的編制和審核工作。

　　燒結(jié)廠對我來說是個新考驗，雖然同是設(shè)備。但是工藝、工況截然不同。我是邊學習、邊實踐。盡心盡責的完成公司和廠部下達的各種指標。

　　設(shè)備上查找大的問題，經(jīng)過每月檢修，和兩次大修機會，對2號燒結(jié)機跑偏進行糾偏。多管除塵的疏通、各漏風點的堵漏。布料設(shè)施更適應(yīng)工藝要求，各成品溜槽的改進。減少了落差，保證了粒度，減少了揚塵，延長了使用周期。

　　對于制造費用，嚴厲要求報件、舊物利用、加工成本件�？刂凭S修費用使我廠制造費用，嚴格控制在公司所定范圍內(nèi)，1至10月份，每月都有盈余。

　　管理上狠抓點、巡檢，使運轉(zhuǎn)率每月都超額完成所定指標。

　　安全上狠抓吊裝、吊具、工具擺放、現(xiàn)場管理、人員教育保證了全年無事故。

　　回憶一年來走過來的路，自我覺得沒有突出貢獻，只是對工藝流程進行了解。掌握了各工種人員配備，生產(chǎn)指標情況，對下一步做好工作奠定了良好的基礎(chǔ)。下年度在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下，加倍努力，在現(xiàn)有良好基礎(chǔ)下，更好地做好本職工作。并接受公司和同仁的監(jiān)督。

　　謝謝大家！

xxx

20xx年x月xx日