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安裝施工員年度述職報告（精選10篇）
時間流逝得如此之快，就算追也追不到，回顧這段時間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長，我們要做好總結(jié)，寫好述職報告哦。來參考自己需要的述職報告吧！下面是小編收集整理的安裝施工員年度述職報告，希望對大家有所幫助。
安裝施工員年度述職報告 1
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
借此機會首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的領(lǐng)導、同事們表示忠心的感謝，本人自xx年4月加入內(nèi)蒙古鑫安建筑公司至今，近一年來，在工作中對自己高標準、嚴要求，認真學習理論和業(yè)務知識，不斷提高自身管理素質(zhì)，在經(jīng)理的領(lǐng)導下，努力做好本職工作，認真完成各項生產(chǎn)任務，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請評議！
xx年我辭去南京工作，回到家鄉(xiāng)并有幸加入到鑫安建筑這個實力雄厚，充滿前景的大公司，在志軍經(jīng)理的第七分公司工作至今，xx年7月在科右前旗大壩溝中、小學項目任項目工程師一職，在施工中對工程技術(shù)、質(zhì)量負全部責任。在檢查工作中曾多次發(fā)現(xiàn)工人在施工中工藝錯誤和成品質(zhì)量問題，并糾正和整改，甚至出現(xiàn)返工。但我開始反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和錯誤，雖然這些錯誤和質(zhì)量問題得到了糾正和處理，但畢竟造成了不必要的材料損失和進度滯后，都是本不該發(fā)生的。這讓我注意到給工人和領(lǐng)工進行技術(shù)交底的重要性。以前的工作中只是機械性把模式化的技術(shù)交底發(fā)給勞務領(lǐng)工，這是遠遠不夠的，施工中你也會發(fā)現(xiàn)此效果甚微，我開始改變交底方法，在新的一個分項工程開始前必須到施工現(xiàn)場集中工人在一起進行現(xiàn)場技術(shù)交底或進行正確示范，并把針對本工程自身特點和工藝特性編制的技術(shù)交底發(fā)放給勞務經(jīng)理和領(lǐng)工，并監(jiān)督其認真學習，通過這一系列“改革”，我發(fā)現(xiàn)真的有了很大的改觀，工人也對你的管理不在有逆反心里了。僅以此心得與各位同仁共勉。
xx年10月，我被調(diào)任大壩溝中學施工員一職，這和之前的技術(shù)管理工作又有了很大的差別，記得剛進公司經(jīng)理就對我說過這樣的話，技術(shù)是死的，可以用刻板的文字寫出來的'，而管理才是對一個人能力的真正考驗，管理人是一門真正的藝術(shù)，他需要去思考去揣摩，不能一桿子打倒，不同的人和事要有不同的管理和溝通方式，這樣才能夠讓工程順利進行，并保證進度和質(zhì)量的共進。在這方面我有很多的不足，經(jīng)理曾批評我理論未能與實際結(jié)合，是形而上學。這些我都虛心的接受，俗話說良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我還是真心的希望各位領(lǐng)導和同事能夠直言不悔的指出我工作中的不足和為人處事中的欠缺，并對于我工作中的失誤深刻的檢討。
展望xx年，我希望能夠繼續(xù)在鑫安建筑這個大家庭發(fā)展自己的事業(yè)，在經(jīng)理和同事的指導和勉勵下，讓自己的管理能力進一步提高，更希望在xx年我們所有的同事，兄弟姐妹能夠團結(jié)一心，共同用我們歡樂的汗水創(chuàng)造第七分工司乃至整個鑫安建筑的美好未來。
安裝施工員年度述職報告 2
尊敬的領(lǐng)導：
20xx年3月21日，我接到通知來到xx水利開發(fā)股份有限公司第三項目部報到，后分到了吉祥路項目。對我個人而言，這是一個重要的日子，因為我正式的參加了工作。時光飛逝，歲月流轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)眼間六個多月已經(jīng)過去了，回顧這段時間，在師傅、公司領(lǐng)導及同事的大力支持和幫助下逐漸從一名大學生轉(zhuǎn)變成施工技術(shù)人員，能漸漸適應現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強度，在思想意識、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的進步，在這里表示感謝。在這段時間里我深刻體會到一名施工技術(shù)人員的職責所在，同時也在工作中認識到自己的不足�，F(xiàn)在我將這段時間的工作做以下總結(jié)。
自從加入第三項目部，我主要擔任施工員崗位。吉祥路項目是我職業(yè)生涯的第一條路。作為一名非工程類專業(yè)的學生，第一次來到工地對什么都一無所知，不知道自己應該去干什么，在項目領(lǐng)導的安排下，我們新員工分配好任務，簽了師徒協(xié)議，開始了真正的工作。吉祥路我參與了道路兩側(cè)明渠的'施工、部分管道的鋪設(shè)以及大雄寶殿前整個廣場的建設(shè)。在這里我學會了看市政工程的圖紙、水準儀全站儀的測量放樣、工程上的一些專業(yè)知識等，收獲的同時我也發(fā)現(xiàn)了自己身上的不足。在專業(yè)知識方面還需要更加努力的學習，和勞務班組之間的交流還存在一些問題，吉祥路結(jié)束后來到了蚌醫(yī)北路。有了吉祥路的施工經(jīng)驗和磨練后，在這里，我能夠獨立的進行施工，蚌醫(yī)路我主要在石屋路到大橋下這段灰土的施工，歷經(jīng)半個月的奮斗后，五月中旬來到了龍湖嘉園項目。說實在的，來到這個項目感覺挺興奮的，這是一個大項目，而且全部是高層建筑，一離開學校就接觸這樣大的項目，我們項目的領(lǐng)導有能力，對我們要求也非常嚴格，這正是鍛煉我的一個好機會。公司領(lǐng)導對我們也比較重視，經(jīng)常和我們交流，給我們提供很多的資料學習。
龍湖家園項目從臨設(shè)施工、室外工程的管道施工、參與菜市場、五號樓施工，再到目前全面負責八號樓施工。剛進入這一行，一路上，的確感到時間很緊迫，工作也有點壓力，但我相信只有更加努力的去學習才能改變這一切。這段時間以來給我最大的收獲就是培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神，這樣讓我適應了工地上的工作。從吉祥路、蚌醫(yī)路，再到龍湖嘉園項目，工作之前我認真去看施工方案，熟悉并掌握設(shè)計圖紙，施工規(guī)范、質(zhì)量標準和施工工藝，向勞務班組進行施工技術(shù)交底，并監(jiān)督過程中的實際操作。在施工過程中嚴格按圖紙、方案、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計施工，全面貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須將安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。過程中掌握質(zhì)量動態(tài)情況，嚴格執(zhí)行質(zhì)量三檢制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量及其隱患問題及時采取有效防范措施，并上報技術(shù)主管。根據(jù)項目部月進度計劃，安排自己所負責班組施工周任務。做好分管工作內(nèi)人工、材料、機械設(shè)備的合理安排，充分調(diào)動班組人員積極性，落實工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施，牢牢樹立預防為主、事前控制的指導思想，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位進行檢查、指導、確保質(zhì)量。嚴格按照公司的結(jié)算制度和設(shè)計圖紙對班組進行結(jié)算，整個過程中每天堅持施工日志的記錄。
項目的領(lǐng)導對我們的生活、學習、工作都非常關(guān)注，使我感覺到就像家一樣，很溫馨。工作中我也在慢慢的積累知識經(jīng)驗，干工程的沒有什么具體的上下班時間，不能怕吃苦，只要工地在生產(chǎn)，你就必須讓他處在受控狀態(tài)；工作應該積極向上，不要有抱怨，要珍惜來之不易的機會。在今后的工作過程中，我將本著敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新、拼搏的精神，堅持公司的利益高于一切，爭取干一項工程，就能樹一座豐碑，努力發(fā)揚公司的精神。
安裝施工員年度述職報告 3
尊敬的xx領(lǐng)導：
隨著時間的流逝，20xx年馬上就要離開我們了。對于我來說，20xx年就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我難以割舍。當我回過頭，看看走過的這一年，雖然在這一年里也有過不如意不順利和許多錯誤的事情發(fā)生，但是我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠成長，成熟，所以我告訴自己“我無悔，我會更加的勇敢”。
20xx年6月份我來到這工地很幸運的成為留莊項目部的一員，在幾次會議中我基本了解到王經(jīng)理您對這個行業(yè)有著敏銳的洞察力，對留莊這個項目有著足夠的信心，對自己的專業(yè)水平也是非常的自信。還有你對這項目的重要性，我知道您更加需要的是一支有著強大凝聚力，團結(jié)進取，勇于拼搏，敢于創(chuàng)新，讓您放心和放手的專業(yè)團隊，而不是一堆散沙一支團伙。
剛來工地的時候是您教會我怎么去看圖紙。是您讓我成為了一個管理者，是您幫找一很好的師父（孫工），這讓我感到很榮幸。在這次工作中我在項目部從事技術(shù)施工，和現(xiàn)場文明施工管理者（都是在學習中）。
在施工中由孫工帶我去熟悉現(xiàn)場，教我在現(xiàn)場怎么去發(fā)現(xiàn)問題和一些基層基本安裝程序，現(xiàn)在場的文明施工、材料的堆放。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少；其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件；再次就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。我每一次和孫工去現(xiàn)場的時候我把他所發(fā)現(xiàn)的問題都記錄下來，回到辦公室把所記載的問題整理出一份“整改單”發(fā)到各施工班組手上，第二天我會拿著我所記載的問題去現(xiàn)場核實，檢查一下施工人員是否整改過。
隨著工程的進展，我在孫工的教導下我開始擔任了質(zhì)檢員的`重任，我每天都會去現(xiàn)場檢查墻面大理石、瓷磚、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直，已及墻面的平整、垂直和天花的平整。每發(fā)現(xiàn)問題就在此處畫上記號，并記錄下來。交到各施工班組手上要求整改。慢慢的我開始接觸設(shè)計，去深化一些圖紙，加上我以前對CAD的基本了解和小謝的幫助，讓我對圖紙有著更深刻的了解，在此小謝教我畫過一些比較簡單的竣工圖。轉(zhuǎn)眼間要交竣工資料的時候，在這我跟小江做一些竣工資料，讓初步了解做資料的一些基本過程。
工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。
安裝施工員年度述職報告 4
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
一、履行個人職責
1、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、部局有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)標準，負責組織實施國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準在工程上的應用，全面負責項目技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。
2、組織技術(shù)人員認真審核設(shè)計文件、施工圖紙及進行現(xiàn)場調(diào)查，提出設(shè)計文件審核記錄和現(xiàn)場調(diào)查報告，報送有關(guān)單位。
3、主持編制施工組織設(shè)計或施工方案，全面落實公司有關(guān)程序文件在項目上的應用。
4、負責項目部技術(shù)性文件和資料的管理，確保有效版本的文件在各有關(guān)場所的應用，負責督促技術(shù)人員對施工項目技術(shù)資料的收集、歸檔。
5、認真組織編制項目責任成本、質(zhì)量策劃、安全資料和工程技術(shù)總結(jié)。
6、組織施工技術(shù)交底，參加工程的評定，參加竣工驗收。
7、督促專業(yè)技術(shù)人員及時做好設(shè)計變更有關(guān)資料的收集，編制竣工文件。
8、負責新進員工的技術(shù)培訓工作。
9、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
二、日常工作
1、在施工前讀懂圖紙，查漏補遺，做好圖紙會審。
2、編制所轄工程《技術(shù)交底單》，對施工班組進行現(xiàn)場技術(shù)交底，內(nèi)容包括：樁型樁長的要求、壓樁力的值、進度要求、安全措施，分工配合，交待樁機人員與監(jiān)理的'溝通。
3、現(xiàn)場放樣，填寫工程施工記錄及報驗單等工程資料，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認。
4、發(fā)現(xiàn)、解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，對不能解決的問題要及時向項目經(jīng)理反映。
5、對工程項目的質(zhì)量、安全、進度、文明施工進行現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督、記錄；并就現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報項目部，并提出相應的整改建議方案。并監(jiān)督及時糾正。
6、填寫工程施工日志、做好各種工程資料。
7、工程完工后準備竣工資料。以備驗收交檔。
以上職責、日常工作約束自己，先后完成了以下項目：xxx。
三、加強學習，提高現(xiàn)場工程管理水平不斷學習新知識
提高自身的業(yè)務水平，雖然咱們搞樁基工程，但是涉及到上部、機械設(shè)備的知識也要有所了解，便于與監(jiān)理、甲方的溝通。業(yè)余時間上網(wǎng)瀏覽一些最新的工程軟件，便于日常的施工，與同行業(yè)人員多溝通，類似相關(guān)軟件，大家互補。
四、盡心履職，全心全意當好公司的一員
作為技術(shù)部的一員，，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，從不討價還價，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學。
五、不足之處
各項目開工后，控制點的復測一定要做到心中有底，因為控制點一錯造成的工程損失太大了，造成了樁長的浪費，對此向公司道歉。
最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個盡責的員工。
安裝施工員年度述職報告 5
時間荏苒、日月如梭，白駒過隙間20xx年在緊急勞碌中過去了�；厥着f年，這一年是緊急的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)閱歷、吸取教訓，付出更大的努力，以更加飽滿的精神狀態(tài)和腳踏實地的工作作風投入到工作當中去。自20xx年7月份進入恒晟集團到現(xiàn)在有一年半之多的時間了，20xx年來到公司以后領(lǐng)導支配我去負責華府一品小區(qū)的二期車庫�？偨ㄖ娣e18000余平方，今年累計完成15000余平方。期間我還參加了12#、15#樓的定位測量工作對這兩棟樓的坐標定位進行了反復校核。在工程建設(shè)中，一是平安文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程施工進度，四是抓班組管理，五是抓材料節(jié)省管理。
1、工程質(zhì)量管理工作
施工前期，注意對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。嚴格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預留下影象資料（照片等），要求其他分包的班組負責人上來觀看，提出自己看法，確定樣板，并且要求其他分包隊伍根據(jù)樣板的要求施工。
2、安全管理工作
平安問題是老生常談話題了，也是最重要的問題，關(guān)系到公司的切身利益。在任何時間地點施工的班組工人應主動協(xié)作平安員完成施工人員的人員的安全管理和訓練工作，對不聽從管理的.工人進行拍照，對其進行合理的懲罰。加強平安檢查力度，對存在安全隱患的施工部位準時整改。針對工地上的施工及生活用電應派專業(yè)電工跟蹤，發(fā)覺問題準時整改，把安全隱患扼殺在萌芽之中。
3、施工進度管理工作
今年我負責的二期車庫由于工期支配比較緊急，我對工期進度方案進行了更加具體的劃分，對各個班組管理協(xié)調(diào)工作做的比較有序，讓班組簽任務單。對所需材料準時提到倉庫。說幾號完成就是幾號。決不允許拖拖拉拉，影響工期進度，一旦有類似此狀況消失，我將對班組進行有力的懲罰。
4、施工班組的管理協(xié)調(diào)工作
施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導意志、看法的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此我們更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標準，所以二期車庫工程施工過程掌握是質(zhì)量保證的首要因素，對一些質(zhì)量通病掌握的萌芽狀態(tài)。杜絕大的質(zhì)量問題消失。
5、材料管理工作
本著節(jié)省成本的原則，在實際工作過程中，嚴格掌握原材料的掌握，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注意要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節(jié)省成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設(shè)中節(jié)省了成本。
通過總結(jié)一年來的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時，仔細學習國家規(guī)范，把握專業(yè)學問，提高自己的工作力量，加強工作責任感。在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代與公司的進展，與公司共同進步，共同成長。
安裝施工員年度述職報告 6
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
在xx年里，我工區(qū)廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)！對此，我訂立了xx年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。
一、工序管理
1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位（包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員）。
2、xx年x月至x月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設(shè)備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，并及時向領(lǐng)導匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。
3、xx年x月至x月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理（人數(shù)多）、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新，以保證廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把廣場站鑄造成精品工程。
4、xx年x月至x月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。
二、技術(shù)管理
1、認真審核圖紙，確�；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理（鋼筋、砼）。
2、認真做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負責的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項。技術(shù)問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進度奠定基礎(chǔ)
3、認真開好現(xiàn)場交班會，對當天的工作進行總結(jié)、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的'銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。
三、現(xiàn)場管理
1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。
2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應，想方設(shè)法使挖掘機等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。
3、文明施工：響應項目部領(lǐng)導的號召，努力將廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理。
4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導請教學習。
安裝施工員年度述職報告 7
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
大家好！我是XX公司的消防施工員，在過去一年的工作中，我始終以高度負責的態(tài)度，準確有效地完成了我的工作任務�，F(xiàn)將我所從事的消防施工工作做一簡要的述職報告。
一、工作概況
作為消防施工員，我的主要工作職責是負責消防工程的施工安裝、調(diào)試、維護等工作。過去一年，我參與了XX項目、XX項目和XX項目的消防工程施工，同時也負責了其他一些維護和調(diào)試工作。
二、工作成果
1.完成了消防工程的施工安裝任務。我在項目施工過程中，認真履行崗位職責，積極與其他工種的人員協(xié)作配合，按照設(shè)計方案和國家標準進行施工，保證了工程的順利進行。同時，我也對施工中的困難和問題進行了及時溝通解決，保證施工質(zhì)量和進度。
2.負責了消防系統(tǒng)的調(diào)試工作。我熟練掌握了各類消防設(shè)備的操作方法和調(diào)試技術(shù)，能夠迅速定位故障，并進行有效的修復和調(diào)試。在調(diào)試過程中，我準確地找出了故障點，保證了消防系統(tǒng)的正常運行。
3.參與了項目的安全管理工作。作為施工員，我具備了嚴格的安全意識和責任心。我積極參與了項目的安全管理工作，組織開展了消防施工中的安全培訓，有效提升了員工的安全意識和技能。在施工過程中，我積極督促施工隊伍遵守安全操作規(guī)程，確保了施工的安全順利進行。
三、存在的問題
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，需要進一步改進和提升：
1.技術(shù)儲備不足。由于消防工程的技術(shù)要求較高，我在施工過程中遇到了一些復雜的技術(shù)難題，在解決過程中遇到了一定困難。因此，我需要進一步提升自己的技術(shù)儲備，加強學習和實踐，提高自己的專業(yè)水平。
2.溝通能力有待提高。在施工過程中，我發(fā)現(xiàn)與其他工種的人員溝通存在一定難度，需要進一步提高自己的溝通能力，加強與其他工種人員的協(xié)作，確保施工效果。
四、進一步工作計劃
為了提高自己的工作能力和貢獻，我在以后的工作中將采取以下措施：
1.加強學習和實踐。我將認真學習國家標準和相關(guān)法律法規(guī)，掌握消防施工的.最新技術(shù)和工藝，提升自己的專業(yè)水平。
2.提高溝通能力。我將積極與其他工種的人員加強溝通，學習各方面的知識，提高與其他工種人員的協(xié)作能力，確保施工的順利進行。
3.加強安全管理工作。我將進一步加強安全意識，認真組織開展安全培訓，確保施工過程中的安全。
總結(jié)：
過去一年，在公司領(lǐng)導和同事們的支持和配合下，我在消防施工工作中努力學習，勇于接受挑戰(zhàn)，取得了一定的工作成績。同時，我也認識到自己的不足之處，將進一步加強學習和提高自己的工作能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝大家！
安裝施工員年度述職報告 8
尊敬的領(lǐng)導：
我是貴單位的一名消防施工員，我在工作中認真履行職責，努力學習新知識，提高技能，不斷完善自己，為保障單位的消防安全做出了積極的貢獻。在此，我向領(lǐng)導匯報一下自己的工作情況和成就。
一、工作情況
本年度，我主要負責貴單位消防設(shè)施的施工和維護工作。在循著消防設(shè)施設(shè)計圖紙、按照消防規(guī)范要求的前提下，我和我的團隊完成了一系列消防設(shè)施的安裝、改造、檢修和維保工作。具體包括消防水系統(tǒng)、火災報警系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)、消防通道、疏散通道等的建設(shè)和保障。
在施工過程中，我注重與其他相關(guān)部門的溝通，積極解決工作中的問題。與工程監(jiān)理、安全監(jiān)察等部門保持緊密聯(lián)系，及時配合他們的工作，確保工程進度和質(zhì)量的安全。在個別項目中，我們還遇到了一些困難和問題，但我及時組織解決，確保施工進程不受影響。
二、工作成績
本年度，我認真履行消防施工員的職責，取得了以下幾個主要成績：
1.完善消防設(shè)施：在我的領(lǐng)導下，我們按照計劃和施工圖紙，及時完成了消防設(shè)施的安裝和改造工作。所有設(shè)施都按照相關(guān)規(guī)范要求合理安裝，工程驗收合格。
2.項目進展順利：我和團隊成員充分了解施工計劃，合理分配人員和資源，保證了工程的.正常進行，沒有出現(xiàn)嚴重的延期或突發(fā)事件。
3.提高工作效率：我在工作中注重團隊合作和溝通，與同事之間保持良好的合作關(guān)系，遇到問題及時協(xié)調(diào)解決，提高了施工效率，并保證了施工質(zhì)量。
4.維護現(xiàn)有設(shè)施：我和團隊對貴單位的消防設(shè)施進行了定期巡檢和維護工作，確保設(shè)施的正常運行。對于設(shè)備故障或損壞，我及時組織維修，保證設(shè)施的穩(wěn)定性和可靠性。
三、存在問題和改進措施
在工作過程中，我也意識到了一些問題和不足之處，我將采取以下改進措施：
1.進一步加強學習：消防工作是一個技術(shù)性較強的工作崗位，我將進一步加強學習，掌握更多的消防知識和技能，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。
2.精細化管理：在工作中，我會進一步加強對施工過程中的細節(jié)管理，確保每一步施工都符合規(guī)范要求，提高工作質(zhì)量。
3.積極與相關(guān)部門溝通：保障消防安全是一個系統(tǒng)工程，我將積極與相關(guān)部門溝通和配合工作，確保工作的順利進行。
4.不斷學習和總結(jié)工作經(jīng)驗：我將在工作中不斷學習和總結(jié)，提高自己的工作能力和經(jīng)驗，以更好地適應不同項目的施工。
四、工作展望
作為貴單位的消防施工員，我將繼續(xù)發(fā)揚“安全第一、預防為主”的工作理念，認真履行職責，提高自己的專業(yè)能力和素質(zhì)，保證單位消防工作的順利進行。同時，我也將加強與相關(guān)部門的溝通和配合，推動貴單位的消防安全工作不斷取得新的成績和進展。
通過我的努力和團隊的合作，相信在不久的將來，貴單位的消防工作將更加完善和規(guī)范，為單位的安全和穩(wěn)定做出更大的貢獻。
謝謝領(lǐng)導的支持和關(guān)注！
安裝施工員年度述職報告 9
尊敬的領(lǐng)導：
大家好！我是XX公司的消防施工員XX。在過去一年的工作中，我懷著敬畏之心、認真負責的態(tài)度，完成了公司交給我的各項消防施工任務。在這一年的工作中，我從中收獲良多，特向您匯報。
一、崗位職責和工作概述
作為消防施工員，我的主要工作職責是根據(jù)施工圖紙和相關(guān)規(guī)范，進行消防設(shè)施的安裝、調(diào)試、維護和檢修工作。具體工作包括：
1. 進行消防設(shè)備材料的驗收，并保管好相關(guān)材料，確保消防施工過程的安全；
2. 根據(jù)施工圖紙進行消防管網(wǎng)、消防水泵、消防噴淋系統(tǒng)等設(shè)備的安裝和調(diào)試；
3. 協(xié)助其他相關(guān)單位進行消防設(shè)備的聯(lián)防聯(lián)控系統(tǒng)建設(shè)，并進行維護和維修；
4. 定期巡查和維護消防設(shè)備的正常運行，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題；
5. 參與相關(guān)消防演練和培訓活動，提高自身的技術(shù)水平和應急處理能力。
二、工作成果和取得的經(jīng)驗
在過去一年的工作中，我承擔了多個項目的消防施工任務，取得了如下成果：
1. 準確熟練地完成了各種消防設(shè)備的安裝和調(diào)試工作，保證了工程能正常運行；
2. 及時處理了各類突發(fā)問題和故障，確保了工程的順利進行；
3. 參與了公司組織的消防演練活動，提高了應急處置能力；
4. 積極參加相關(guān)培訓，學習了新的消防施工技術(shù)和最新的消防設(shè)備知識。
我在工作中取得的經(jīng)驗有：
1. 細心認真，確保施工過程的安全性。在消防設(shè)備的安裝和調(diào)試過程中，我始終保持細心認真的態(tài)度，嚴格按照規(guī)范進行操作，以確保施工過程的安全性和合理性。
2. 團隊合作，做好信息交流與溝通。消防施工往往需要與其他單位和部門進行協(xié)作，我積極與他們保持溝通，及時傳遞信息，確保各項工作的順利進行。
3. 學習能力強，不斷提升專業(yè)技能。我保持學習的習慣，關(guān)注行業(yè)最新動態(tài)，積極參加培訓，不斷提升自己的專業(yè)技能，以適應不斷更新的施工規(guī)范和技術(shù)要求。
三、存在的問題和改進措施
在工作中，我也面臨了一些問題，其中主要包括：
1. 工作中有時候疏忽大意，導致一些低級錯誤；
2. 在應對突發(fā)情況時，反應不夠及時和果斷；
3. 對一些新型消防設(shè)備的了解和掌握還不夠充分。
為了改善這些問題，我制定了以下改進措施：
1. 加強自身的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)知識的學習，提高工作的細致性和嚴謹性；
2. 積極參與培訓，學習最新的`消防技術(shù)和設(shè)備知識，提前做好應對突發(fā)情況的準備；
3. 密切關(guān)注消防設(shè)備的更新?lián)Q代情況，及時學習新型設(shè)備的工作原理和使用方法，提高自己的專業(yè)水平。
四、工作心得體會
在這一年的消防施工工作中，我深感責任重大，但我也深感這個職位的重要性。合格的消防施工員是保障人身財產(chǎn)安全的重要保障，我將積極努力為消防工作做出更大的貢獻。通過這一年的工作，我不僅增長了專業(yè)知識，也鍛煉了團隊合作能力和應對突發(fā)事件的能力。
希望公司能給予我更多的機會和挑戰(zhàn)，讓我不斷提升自己，在為公司和社會做出貢獻的同時，也能實現(xiàn)自身價值的最大化。
謝謝領(lǐng)導對我的關(guān)心和指導！
安裝施工員年度述職報告 10
從畢業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)一周年了，一整年的時間里，有歡笑，有淚水，有希冀，有彷徨，不過我們堅持了下來，并且會繼續(xù)堅持下去、
下面我就談一談一年來在工作中遇到的問題以及一些心得體會，如有不當之處請各位領(lǐng)導同事批評指正、
1、現(xiàn)場管理方面
�。�1）做工程真的需要細心細心再細心
通過這一年的現(xiàn)場管理工作我深深地體會到，做工程真的需要細心細心再細心、每個施工現(xiàn)場面積都是很大的，而且都是人在操控著整個施工，只要是人在做，就難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題，因此這就需要我們管理者在平時轉(zhuǎn)工地的時候要更加細心，工人是有惰性的，能少做絕對不會多做一點的就像地下室的套管安裝一樣，按我們的要求是套管應該和鋼筋焊在一起并且加固的，可是現(xiàn)場中有些工人就為了省事就直接用焊機點一下，一點都不牢固，有可能就會造成日后返工，這些地方就需要我們細心留意、還有就像是樓層上電線管的型號，本來要求使用pvc25的管子，但是施工隊為了方便施工用了x的，x、25的管子如果不是仔細看的話真的是不容易分辨的現(xiàn)場中的問題有很多，看到有問題的地方就會拍照當做證據(jù)。
�。�2）做工程需要責任心
責任心是做好每件事的前提，做工程更是這樣、對領(lǐng)導交付的事情負責任一點，對施工隊要求的事情負責任一點，對自己的本職工作負責任一點，所做的工程肯定是優(yōu)秀的
�。�3）做工程需要熱心
我們身為一個管理者，不能有高高在上的架子，人心都是肉長的我們要把自己定位成一個和工人在一個戰(zhàn)線的合作者、因此，對待工人或者對待他們的要求，我們要熱心，用對了方法，才能做好這個工程、
（4）做工程需要鉆
在施工過程中，我們會遇到圖紙上不合理的地方，這時候需要做技術(shù)核定單，做技術(shù)核定單的時候一定要把所有能加的東西都加進去，就像我們項目xx樓開工的時候，藍圖中一層的線管排布有問題，監(jiān)理讓我們做一份技術(shù)核定單，然后我們就在上面硬生生的多加了兩個回路，雖然這些并沒有多少錢，但是積少成多最后也是一筆不小的數(shù)目、
�。�5）現(xiàn)場管理需要多溝通
管理本身就是一個很復雜的東西，我們作為一個施工員，要和甲方、監(jiān)理溝通，要和土建溝通，還要和工人溝通，這個時候就需要交際的藝術(shù)、溝通的效果好，甲方和監(jiān)理也就顯得不那么可怕了，他們會給你提一些意見，有時候這些意見會讓我們少走很多彎路、
像項目的監(jiān)理曾經(jīng)給我們提了一個意見，樓層上焊均壓環(huán)的時候，在主筋大于x的'地方可以不用敷設(shè)扁鐵，這樣我們就會節(jié)省一部分材料、二次結(jié)構(gòu)施工中必須與土建配合好，在砌體完成后要求土建單位對滿足開鑿配管砌體逐層或幾層進行移交（包括清理現(xiàn)場），在合理時間施工完成后修補完再移交給土建單位進行下一步工序，避免出現(xiàn)工序延誤和垃圾清理扯皮現(xiàn)象、和工人溝通也要及時，工人雖然經(jīng)驗比我們豐富，但是他們做活的方式基本都是一成不變的，以前怎么做，現(xiàn)在還是怎么做、為此我們要及時做好技術(shù)交底，比如樓層上線管預埋和橋架安裝，我們在規(guī)范要求下，做了能比較節(jié)省材料的技術(shù)交底，樓層上插座線管有些是走頂板的，我們改成了做頂板的時候先不預埋，做墻板的時候再預埋；水平橋架的吊架我們由原來工人要求的1、8米，改為了2、2米、
�。�6）藝多不壓身
項目上消防和給水都不是我們做的，但是雖然不是我們做的，但是不妨礙我們學習，我們平時沒事的時候就會去地下室，看看消防和噴淋的布管，支吊架的安裝，以及管件之間的連接方式等等、時間不等人，多學總是沒有壞處的，藝多不壓身
2、材料管理方面
自從成為項目上的兼職材料員，才真正感受到了這個崗位的責任、材料用的好不好，材料用的對不對，直接關(guān)乎整個項目的盈虧、
材料進廠的時候一定要多加用心，鋼材，管材的壁厚長度及數(shù)量看看是不是合乎要求；進場的通風設(shè)備的合格證，質(zhì)保書，檢測報告，廠家資質(zhì)是不是齊全等等；在實際使用中嚴格要求施工隊要在保證功能性正常的情況下最大程度的節(jié)省材料，能二次利用的管材盡量減少浪費、
比如說，項目正在做后砌墻的二次配管，我們就要求施工隊將前期預留時剩下的短管作為主要材料使用，達到了很好的效果、提材料計劃也是有講究的，施工隊報材料計劃一般是提前x天左右，但是我們不可能施工隊提了我們就馬上進貨，在心中有數(shù)的前提下我們要壓一壓，讓施工隊充分使用現(xiàn)場中存在的材料、項目上有些材料是甲供的，對于甲供材料要更加小心，每批次進的材料都要抽檢不低于x%，并且要留樣，以防甲方對我們轉(zhuǎn)嫁成本、給業(yè)主報批價的時候，在審批表上填寫的材料規(guī)格以及備注一定要多加注意，如果業(yè)主和監(jiān)理要讓你加什么備注上去，但是圖紙上沒有的時候，一定不要加，不確定先搞清楚了之后再加，否則會引起嚴重的后果、
3、商務管理方面
說起商務，對于我們施工員來說，對商務上唯一的貢獻就是算量了，算量的時候一定要按照定額的要求來算，計算公式以及備注都要標明清楚，這樣既能方便和施工隊對量，也方便和外審對量、雖然算的時候麻煩一點，但是清楚明白，一勞永逸、通過根據(jù)定額來算量，我也從中學到了很多東西，知道哪些東西是包含在定額里面的，哪些是需要另算的這樣在以后和分包、外審扯皮的時候心里就有底氣了，該給的給，不該給的一分不給；該要的要，不該要的想方設(shè)法也要要到、對于月報量這一塊，作為一個施工員，再給分包審量的時候，一定要有理有據(jù)，不要有想當然的思想，給分包把量砍掉了，為什么砍掉了，一定要把分包說的心服口服，這樣才能盡量減少扯皮，提高工作效率、為此，我們施工員在日常工作中一定要多去現(xiàn)場，多看多問這樣才能知道分包到底是怎么做的，做到心中有數(shù)；就像我們有分包報量的時候報了避雷引上線，但是我們現(xiàn)場中的避雷是利用土建的電渣壓力焊作為引下線的，所以這個量我們就不給他審、
定額里面的子目很多，像我目前也就是只知道一點點皮毛，還需要后續(xù)的學習、工程還在繼續(xù)，我們還在不斷成長，在以后我們還是要多看規(guī)范，到現(xiàn)場多學多問，多總結(jié)多積累，爭取早日成為公司的中流砥柱、
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